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1、保險公司具有較強的精算能力。“精算是保險產品設計、負債管理和風險控制的關鍵技術,是保險公司經營管理的基礎工作。精算本身不僅是一種科學測算保險業務未來風險的技術,而且還提供著眼長遠、權衡收益、審慎經營的理念”。精算技術的作用在退休金業務的經營中主要體現在以下幾個方面：確保開發出客戶需要的退休金產品,在維持產品盈利性、保護客戶利益和滿足銷售渠道中達到合理的平衡;保險公司具備對企業年金計劃設計的深刻理解和客戶實施計劃的廣泛了解,而精算技術能夠確保為企業提供完善的企業年金計劃設計,包括條款設計、融資測算、替代率測算和規劃、DC/DB計劃的選擇等;保險公司的業務價值評估和償付能力監管的核心也在于需要強大的精算技術來評估,而這兩者對保護客戶利益、確保穩健經營具有重大意義。

2、保險公司年金賬戶管理的豐富經驗,是企業年金管理的可靠技術基礎。我國企業年金發展的基本框架是由“委托人”(職工所在的企業)、“受托人”(具有受托資格的金融機構或自保企業本身)、“托管人”(通常為銀行)、“個人賬戶管理人”(具有賬戶管理能力的機構)、“投資人”(合格的資金運用機構)這五類機構所組成。其中,企業年金“個人賬戶”管理是為企業的參保員工建立完全積累的個人賬戶,并完成對個人賬戶的動態管理。在新型的個人賬戶式的企業年金產品管理方面,各大壽險公司為增強市場競爭能力,又投入大量資金,引進或開發了先進的管理技術系統,可以快捷地處理各種賬戶管理事宜:如單位交費可約定歸屬比例;可支持稅優與非稅優;靈活的交費方式;不同利益賬戶之間的轉移;保單拆分;賬戶遷移;紅利賬戶單設;多種方式領取可轉換年金;在領取期內進行方式轉換;集體賬戶與個人賬戶之間的轉移;強大的報表對賬支持等。這一切,為做好企業年金個人賬戶管理打下了可靠的技術基礎。

3、保險公司在產品和計劃形態方面可以滿足企業年金業務多樣化、個性化需求。在國際上,退休金計劃形態是多種多樣的,用以實現這些計劃的產品形態也是多種多樣的,這樣的多樣性有利于鼓勵競爭、滿足客戶的不同需求、提高市場效率,而保險公司在產品多樣性方面往往是有優勢的。首先,從企業年金的運作模式來看,保險公司可以提供DC計劃產品,也可以提供DB計劃產品,而DB計劃產品的設計管理和投資有賴于精算技術,只有保險公司才能提供此類計劃的形態。從領取方式上看,保險公司能夠提供其他金融機構沒有的豐富的領取期年金化產品,如即期年金、延期年金、生命年金、確定年金、有確定期限的生命年金、遞增年金、聯合年金、指數年金等。

4、保險公司完善的銷售系統,是提供企業年金客戶良好服務的強大資源優勢。經過幾十年的發展,保險公司已建立了廣泛的分支機構和銷售網絡。無論是國有保險公司、股份制保險公司,還是外資分公司和中外合資保險公司都擁有一支具備豐富專業知識和銷售經驗的銷售隊伍,且與廣大企業建立了長期的良好的合作關系,能夠迅速準確地了解客戶的需求信息,提供高效的專業化服務。同時保險公司建立了強大的客戶服務團隊和客戶服務系統,客戶可以充分利用網絡系統查詢各種基本信息,與保險公司進行各種有效溝通。保險公司對企業年金市場有較強的覆蓋能力,這是提供企業年金優質服務的強有力的資源優勢。

5、嚴格的保險監管,是確保企業年金運行安全的有力保證。為維護保險消費者的合法權益,我國建立了強有力的監管機構――中國保監會。首先,保險監管機構日益健全完善。自1999年中國保監會掛牌成立以來,各省市均設立了其派出機構。其次,已逐步形成比較完備的保險法律法規，我國又重新修訂《保險法》,保險行業法治局面大為改觀。再次,中國保監會有明確的審慎監管工作目標。

加快發展企業年金必須營造良好的政策環境

1、實行稅收優惠政策,提高企業和個人繳納企業年金的積極性。根據發展多層次養老保險制度的宏觀要求,我國在完善基本養老保險制度的同時,要盡快完善企業年金、個人年金方面的扶持政策,尤其是稅收政策。國際上發達國家企業年金發展非常迅速,成為社會保障體系的重要支柱,一個重要原因是政府給予了很大的稅收政策優惠與支持。一方面在法律上加以規范。另一方面實行稅收優惠政策。范圍涉及年金三個環節的稅種:即繳費階段的企業所得稅、個人所得稅,積累階段的增值受益稅、利息稅和領取階段的個人所得稅、遺產稅。我國目前對企業年金的稅收優惠政策僅明確了試點地區企業繳費在工資總額4%以內的部分可以從成本中列支,而對企業年金的投資收益尚無明確的免稅政策,弱化了我國企業年金發展的動力。

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隨著我國市場經濟的逐步完善和細化，國有企業發展改革也步入了深水區。企業矛盾的沖突不僅表現在產能平衡、供銷矛盾、薪酬分配、崗位就業等方面，也同時表現在員工健康、子女就業、金秋助學等扶貧幫困的問題上。而這些客觀問題的真實存在，也構成了新的歷史時期對企業思想政治工作的沖擊和挑戰。特別是油田鉆井、測井、地面工程建設等主力生產單位，專業員工都長期在野外施工作業，其思想政治工作的好與壞、高與低不僅直接關系到企業的工程進度、施工質量和經濟效益，也對企業的軟實力增長有重要的影響。黨的十四中全會明確提出，必須要加強和重視企業思想政治工作。強化油田企業野外施工單位的思想政治工作不僅是貫徹黨的十四中全會精神，也體現了油田企業在新的歷史時期改革向縱深發展的內在要求，也是企業走向可持續發展的重要標志。因此，如何進一步強化企業思想政治工作，提升其效果成為了當前需要研究解決的重要課題。

一、油田企業野外施工單位思想政治工作存在的主要問題

（一）思想認識存在誤區。野外施工單位是油田企業完成生產經營指標的核心節點，無論是從工程進度、施工質量、安全環保、設備配置，還是資金運營、物資采購、成本控制等業績考核，主要承擔的是一種“看得見，摸得著”的“物資價值”創造。而作為思想政治工作來說，其核心是一種“講思想、講道德、講風格”的“非物質化”的意識形態工作。特別是在當前市場經濟條件下，“物質”的作用被社會做了相當大的擴大化的情況下，對思想政治工作這種“非物質化”的認識和看法自然也會影響到企業，野外施工單位也不能例外。這樣以來，野外施工單位在思想政治工作的認識上產生了一定程度的輕視意識。據來自野外一線的調查反映，有相當比重的員工認為，收入增長才是實惠的，精神領域的先進模范是虛的，這些觀點，對思想政治工作的影響是很大的。

（二）推動工作存在不足。思想政治工作是一項與時俱進的工作，但從調研的情況看，一些野外施工單位對于思想政治工作采取了以“不變應萬變”的方式。在工作的平臺方面，還在采取“四會一課”，在工作內容上還是民主生活會、談心活動等老一套，在工作方法上，仍在推行幾十年前的考核模式。有基層單位反映，思想政治工作還有不少的流程和節點基本上是功效不大，作用不高，費時費力，使思想政治工作“有形”的正面力量越來越看不到，而思想政治工作“無形”的負面作用卻讓員工感受至深。如，思想政治工作的支部考核工作，上級部門總是選擇在年終的十二月份舉行。對于這個時期，正是野外施工單位趕超施工工期、加強效益提升最為關鍵的時刻，但迫于上級思想政治工作的要求，也只好騰出十分寶貴的時間和物力來迎接檢查。對于當年能完成經營指標和效益指標的單位來說，反映還不是很強烈，對于哪些當年不能完成經營指標和效益指標的單位來說，反映很大，用“敢怒不敢言”形容一點也不為過。

（三）改革創新難度較大。有的野外施工單位搞思想政治工作創新，把“科學管理”的哪一套生更硬搬地套用到企業思想政治工作當中，其典型做法是對企業思想政治工作進行“量化管理”。主要做法是把思想政治工作像企業的資金、成本和利潤指標一樣，分解成一個又一個具有實物性的量化指標，年終按照這種量化指標進行考核兌現。應該承認，這種富于創新的思想應該肯定，但對于這種創新的做法是值得討論的。因為企業的思想政治工作是一種典型的意識形態工作，就是采取再嚴格的“科學管理”也無法把員工腦子里的思想描述出來，如果一定要用科學化的線性方式來描述員工腦子里的非線性思想，那肯定會走向另一種不科學的路子，其作用只能是適得其反。

二、強化油田野外施工單企業思想政治工作的基本思路

（一）提升對思想政治工作的定位。油田野外施工單位承擔著油田企業重要的建設工作任務，不僅是社會物質財富的創造者，也是企業精神財富的創造者。因此，對企業思想政治工作進行科學合理的定位是必要的，也是必須的一項工作。核心是正確認識企業思想政治工作的作用。企業思想政治工作的作用概括起來，就是四個字：凝心聚力。通過企業思想政治工作，使員工心往一處想，勁往一處使，力往一處合，團結成鐵板一塊，在市場競爭中才能立于不敗之地。也就是說，也只有通過對企業思想政治工作的合理定位，才能把員工與企業有機地融合在一起，同心協力抗風險，沖阻力，攻難關，戰勝競爭對手和市場風險，贏得經濟效益。切不可再把企業思想政治工作視為“假大空”，更不要把企業思想政治工作看成是“沒有工作在制造工作”，而是要通過物質文明與精神文明的相互作用，共同促進企業不斷的上臺階、增水平。

（二）開展企業思想政治工作流程再造。一是修訂制度和辦法。從當前企業的發展與改革推進來看，一些思想政治工作的制度、辦法顯得有些陳舊和落后，如果還沿用這些陳舊落后的制度、辦法去解決當前出現的新情況、新問題和新矛盾，顯然不對路子。因此，依據企業改革推進的步子修訂企業思想政治工作的制度、辦法，是確保企業思想政治工作順利開展的基本要求。二是梳理流程。對當前企業思想政治工作流程進行科學地分析、梳理和歸類，按照精簡、實用和高效的標準，把企業思想政治工作中的無效流程、低效流程和意義不大的控制節點進行排序優化，把“無病”的流程、節點從現有流程和節點中刪除。同理，對于當前解決出現的新情況、新問題的流程和節點也要及時補充到企業思想政治工作中去，用“填平補齊”的辦法使企業思想政治工作的流程和控制節點做到與時俱進。二是完善考核。企業思想政治工作是典型的意識形態工作，既不能簡單地套用科學式的量化管理來考核，但也不能用純粹地定性化標準來衡量。理想的考核方式是，把科學管理中定量管理的合理部分融入到企業思想政治工作中來，再與思想政治工作中的定性管理相結合，在定性與定量管理中尋求科學的平衡，使思想政治工作的考核更加科學合理， 讓員工能夠理解和接受。

（三）不斷創新給企業思想政治工作增強活力。創新是企業思想政治工作的活的靈魂，也是推動和強化企業思想政治工作效果的可持續動力。一是強化企業思想政治工作的力量。雖然目前企業推行的是“大政工”體制，但對于油田企業的野外施工單位來說，對一些基層政工崗位，還要是采取科學合理的崗位設置原則，用“小機構辦大業務”的模式充實企業思想政治工作力量，培育企業政治工作的基層管理人才。同時，要提升企業政工干部的待遇和福利，使政工干部在工資收入、職務晉升和職稱評定方面與其他企業專業技術干部保持在同檔的水平，為創新企業思想政治工作提供條件。二是強化對企業思想政治工作的投入。投入主要包括：硬件方面的投入和軟件方面的投入。硬件主要是指企業思想政治工作中的辦公設備，如計算機、網絡、通信設施等。據調查，當前企業政工部門所用的計算機、通信設施相對于企業其他專業部門來說，是相對比較落后的設施，這在心理上造成了政工部門的重要性低于其他專業技術部門，直接會影響到創新工作的積極性、主動性和創造性。軟件投入主要是指對政工干部要明確列入企業員工素質培訓規劃，對政工干部也要如同專業技術干部一樣，采取內外培訓的雙重方式，讓政工干部走出去，學習最新的、最前沿的思想政治工作方法、技術，開展其交流，了解其動態，這樣才能對思想政治工作的創新起到技術保證。

三、結束語

（一）必須高度重視企業思想政治工作的作用。對企業思想政治工作進行科學合理的定位是必要的，也是必須的一項工作。這不僅是貫徹落實黨的十四中全會的指示精神，體現了油田企業在新的歷史時期改革發展的內在需求，也是企業走向可持續發展的重要標志。特別是對于油田企業的野外施工單位來說，在工作條件艱苦、生活條件困難、業余時間活動受限的客觀情況下，更需要通過思想政治工作對員工進行凝心聚力，才能更好地完成所承擔的生產和管理任務。

（二）流程再造是推進企業思想政治工作的重要方式。要想提高企業思想政治工作效果，就必須通過流程再造，把企業思想政治工作中陳舊落后的制度、辦法進行修訂，對哪些“無病”的流程、節點從現有流程中刪除，并將新的需要管理的流程和控制節點加入其中，用“填平補齊”的辦法優化現行的流程和控制節點。同時，對考核辦法進行補充完善，使企業思想政治工作成為企業的一項有效工作，有實實在在效益的管理活動。

（三）創新是強化企業思想政治工作的動力源。通過思想政治工作的不斷創新，使企業思想政治工作能夠在與時俱進中把最先進的思想、最先進的文化與企業管理融合起來，把企業精神與員工個人價值的實現結合起來，在“同呼吸、共命運”中實現共同成長和“雙贏”的目標。

總之，思想政治工作是企業管理的重要內容，也是體現軟實力的重要標志。特別是作為油田野外施工單位，承擔的主要生產建設任務，唯有將“物質與精神”進行雙重融合，走“物質文明與精神文明”的雙重道路，通過不斷地創新，實現思想政治工作與時俱進地深化、優化和強化，為油田的可持續發展提供不竭的動力源，才能確保在未來的市場競爭中，戰勝對手和風險，攻艱克難，一路，不斷取得新的成績和做出新的貢獻。

參考文獻：

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[4] 榮長海.始終堅持科學發展理念 不斷完善科學發展機制[J].學習論壇，2012（09）：10-13

篇（3）

(一)戰略管理的理論依據

戰略管理發展產生于上個世紀六十年代，隨著戰略管理實踐的不斷深入，現代市場經濟屬于超越競爭戰略理論階段。在新時期，隨著產業經濟的變化日益加快，科技創新不斷加強，國際競爭和顧客需求呈現出日益多樣化的趨勢。企業在戰略管理中必須加強自身的創新能力和市場觀察能力，以滿足企業發展需要。在傳統戰略管理理論中，更多的是靜態管理，而現代經濟發展呈現的多樣化，動態化。所以石油工程施工企業在加強戰略管理時要注意不斷加強戰略管理的創新和戰略管理的配套措施改革，只有不斷適應市場調整戰略管理，才能保證石油企業戰略管理的有效性，推動石油企業的改革。

(二)石油施工工程企業發展戰略管理的目的和意義

戰略是一個公司的行動計劃，其本質是企業要適應多變環境。計劃的核心在于企業自身能力和外部機遇的配合，企業的戰略管理是一個管理規劃的過程。石油施工企業在戰略規劃和管理中，如何實時調整計劃適應新的市場環境，迎接挑戰，企業只有采取主動的措施才能保證企業掌握自己的命運。

二、石油工程施工企業改革發展措施

(一)石油施工企業加強與石油公司建立戰略伙伴關系

石油施工企業明確自身的市場主體地位，石油施工企業主要為石油公司提供綜合性的承包服務，在改革發展中著力打造要建立世界一流的技術服務商。強調石油公司和工程施工的相互依存關系，與石油公司建立戰略伙伴關系，打成“經濟伙伴”和“總承包”的新型合作關系，這樣才能達成共擔風險，共享改革成果。一方面降低了石油公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工企業的競爭風險、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎上加大技術投入和服務質量，達到建立世界一流技術服務商的目的。

(二)石油工程施工企業完善生產管理

生產管理是一個企業管理的基礎，只有不斷增強生產管理，增強施工工程的施工工程質量控制才能保證施工工程的按時合格完工。石油工程施工由于施工的技術難度大，施工的環境惡劣等特點，在生產管理上對于施工工程質量控制方面需要更加的重視和加強。生產管理中要加強對新技術新工藝的實踐使用，培養一批高素質的生產操作員，加強對工程施工的監督管理工作。

(三)石油工程施工企業狠抓技術創新

技術創新是一個企業的核心競爭力和企業發展的推動力，對于技術要求高的石油施工企業來說只有不斷加強技術方面的改造升級，不斷引入新技術提高生產效率才能保證石油施工企業的核心競爭力，也是石油工程施工企業可持續發展的基本保障。國外專業人士分析得出石油施工企業的發展經歷了三個時期，二十世紀七十年代是以規模取勝的時期，八十年代是以成本取勝時期，九十年代至今已進入了高新技術取勝時期。國際石油施工公司通過采用高新技術解決了施工與管理中的諸多問題，從而不斷適應變化多端的市場，保證企業的競爭力和可持續發展。

(四)石油工程施工企業加強成本管理

隨著石油施工企業的競爭壓力不斷增大，石油工程企業施工過程中必須加強自身的成本管理，實現成本管理控制才能保證石油施工企業在競爭中的優勢地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問題，這是成本管理的關鍵，可以及時的發現和改正施工項目生產管理中存在的許多資金問題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個方面第一，石油施工企業做好成本預算工作，保證成本的可控制性。第二，對施工項目中的各道程序實施單價承包制，保證成本的可責任性和監督性。第三，對施工成本進行動態考核制度，保證施工成本的最優化使用。

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關鍵詞 國有企業；辦公室工作；思考

國有企業辦公室作為國有企業組織、管理、協調的綜合辦事機構，位置非常重要，作用非常特殊，任務非常繁重。在新形勢下，承擔著承上啟下、協調左右、聯系內外、銜接各方、接待服務、督促檢查和后勤保障等日益增多的綜合職能，是國有企業的服務中心、運轉中心、參謀中心、信息中心、指揮中心。隨著國有企業全面深化改革所要求的更高的服務水平，更快的工作節奏，更多的管理信息，使得國有企業辦公室工作面臨著前所未有的復雜性和多變性，如何適應新形勢的要求，提升國有企業辦公室工作水平，筆者結合自身分管辦公室工作實際，談幾點粗淺思考。

一、要科學把握工作規律

國有企業辦公室作為國有企業的事務中心和參謀本部，是承擔著文稿起草、公文處理、會務組織、信息傳遞、接待服務、協調督辦、樞紐參謀、檔案管理等多種職能的綜合辦事機構，工作“重”“苦”“雜”“難”。做好國有企業辦公室工作，要在充分認識自身工作的職責、任務、內容、要求、工作方法的基礎上，必須認真研究和科學把握國有企業辦公室工作的規律，從嚴要求、從微入手。

（ 一） 必須突出政治性。國有企業是黨執政的重要基礎，是國民經濟的重要支柱，是全面建成小康社會的重要力量，在國家經濟建設、國防安全、社會穩定、發展民生、履行責任等領域發揮著重要作用。國有企業辦公室工作是政策性很強的工作，必須突出政治性，通過綜合協調，引導黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持立場堅定，頭腦清醒，把黨的路線、方針、政策在國有企業中貫徹落實到位，確保國有企業發展的正確方向。

（二）必須把握全局性。“不謀全局者，不足以謀一域”。國有企業方方面面的工作情況，各部門的工作動態，都要通過辦公室去收集、加工，去粗取精，去偽存真。國有企業辦公室工作要始終把“圍繞中心、服務大局、統籌安排”作為出發點和著力點，增強大局意識，牢固樹立全局觀念，著眼全局，顧全大局。在具體工作中，善于吃透上情、把握下情、了解外情，從企業全局發展上分析和解決問題，既立足全局，又兼顧局部，既著眼長遠，又立足當前，以大局利益為重，以長遠利益為重。

（三）必須體現創新性。國有企業改革發展當前面臨諸多復雜多變的新形勢、新事物，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，這種空前的社會變革必然帶來國有企業這樣那樣的新情況、新矛盾和新問題，與此同時，國有企業實施管理的方式、方法也發生了根本的變化，工作格局由過去的“領導一切”轉向現在“科學決策、民主決策”，工作方式由過去主要依靠企業領導的個人權威和能力，轉向依靠健全的制度、機制作保障，工作手段由過去單一管理手段，轉向綜合運用政治、經濟、法律、科技、文化等多種手段，因此，國有企業辦公室工作必須堅持與時俱進、改革創新，主動吸收新觀念，接受新事物，學習新知識，以創新思維謀劃工作，拓展工作領域、增強工作內容、提高工作水平，用發展的眼光要求自己，用創新的思路激勵自己，因地制宜創造性地開展工作。

二、要著力提高履職成效

國有企業辦公室是企業“參與司務、管理事務、協調服務”的綜合辦事機構，其特殊地位和作用可以概括為“中樞、智囊、助手、窗口”八個字，既是企業的神經中樞、智囊團和助手，也是企業統攬全局、協調各方面的窗口。如何發揮好這些特殊作用，關鍵是要提高履行工作的成效。

（一）積極參與司務。決策關系到企業的得失成敗，科學決策是國有企業實施正確領導的關鍵環節。國有企業辦公室要成為領導的“智囊”，積極參與事務，就要抓住工作重點，經常提出新穎、成熟，具有較強操作性的參謀意見，要善于把復雜問題簡單化、現象問題本質化，“參”到點子上，“謀”在關鍵處。一是要充分認清、找準在行業改革的大形勢下，長期制約、束縛企業發展的關鍵問題和環節，始終保持思想意識清醒，要有整體的視野，全局的眼光，遇事多想幾遍，看問題看深一點，想辦法多想幾個，有針對性地提出企業改革發展的意見和建議，打破那些不合時宜的舊框框，積極地解放思想，主動地轉變觀念，不斷適應企業發展新形勢。二是要緊扣領導的思路、指示，加強調查研究，不僅要了解眼前，還要把握發展趨勢，全面、準確、及時掌握企業當前的實際情況，探究企業今后的發展趨勢，為領導決策提供一手資料，發揮好“耳目”和助手作用。三是要用發展的眼光，高起點謀劃，深度思考，運用創造性的思維方式開展工作。既要想領導之所想，又要超前思考，想領導之未想。要從淺層面地完成領導交辦任務的被動服務，逐步向更深層次的主動思考、主動服務轉變，多角度、多層面主動為企業領導決策獻良策、支高招、當高參，發揮好智囊助手作用。

（二）強化督促檢查。萬事之要，重在落實。千條萬條，不去落實就是白條。督查是推動工作落實、提升工作執行力的一個重要手段，國有企業辦公室人員思想上要強化督查意識，行動上把抓督查落實放到與抓工作部署同等重要的位置，想新法，出實招，用真力。在督查過程中，要有誠心、熱心、耐心、細心，努力抓住全局性、宏觀性的問題，組織力量進行集中督查；要注重抓住重點、難點、熱點問題進行專項督查，不搞眉毛胡子一把抓；要注重建立工作標準，理順工作流程和督查結果通報，堅決避免督而不查、查而不辦的現象。

（三）搞好協調服務。綜合協調是國有企業辦公室工作的一項主要職能。協調能力的強弱直接影響到企業決策的落實效果，關系到企業工作的質量和效率。國有企業辦公室要按照“管理有序、保障有力”的要求，不斷優化知識結構、更新知識內容、緊跟時代步伐，苦練內功，勤思考、細落實、善總結，不斷提高協調水平。其次要把握原則性和靈活性的統一，著眼全局，堅持原則，嚴格程序，維護制度的嚴肅性，維護大局利益。三是要注重方式方法。協調工作關系雜、事情多、時間緊、任務重、要求高，需要有良好的承受能力和健康積極的陽光心態，要做到“早、快、勤”，急事急辦、要事催辦、難事商辦，提升綜合協調效率。

三、要不斷提升業務素質

國有企業辦公室工作要爭創一流，關鍵在人。要樹立人才是第一資源、知識是最大財富的理念，把提高業務素質作為加強國有企業辦公室自身建設的第一件大事來抓，要有計劃有目的地進行培養與培訓，定期開展工作交流，定期進行業務學習，努力造就一支素質良好、業務精湛、品質優秀、能夠擔當的國有企業辦公室人員隊伍。

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對于國有企業來說，辦公室是各級管理梯度中最為重要的一環。鑒于辦公室工作在企業日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國有企業辦公室工作的思路總結為：增強使命責任，提高服務意識，重視協調工作。

一、增強使命責任

只有熱愛事業，才能增強干事創業的責任感和使命感。國企辦公室崗位人員必須深刻認識到所從事工作的重要意義，將主動擔當、甘于奉獻的精神融入具體工作中，才能將責任感和使命感發揮到極致。在國家現代化建設的過程中，國有企業發揮著經濟建設“領頭羊”作用，需要承擔的責任和義務有三個。第一，在我國，國有經濟組織占社會總經濟的絕大部分，是國民經濟的基礎，肩負著巨大的經濟責任。第二，國有企業多為關系國計民生和國家命脈的基礎行業，肩負著巨大的政治責任。第三，國有企業的發展主題是構建社會主義和諧社會，肩負著巨大的社會責任。國有企業行業都是關系民生和國防的重要行業，本身也帶有一定的公益色彩。

國有企業辦公室是連接領導機關與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達、下情上報、承上啟下、聯系左右、溝通協調、服務全局的關鍵位置，是企業的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強崗位人員的業務素質，對于企業各項決策部署，密切黨群、干群關系，樹立企業良好形象，激發廣大干部員工干事創業熱情，促進企業內部的凝聚力和團結性具有重要意義。

二、增強服務意識

辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、調研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務中心工作和服務干部員工作為全部工作的出發點和落腳點，把“參與政務”“管理事務”“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，不論是撰寫材料、文件收發、打印裝訂，還是協調辦事、接待來訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛生等都要有強烈的服務意識，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領導交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯，前來辦事的人不受冷落，部門形象不受影響。同時，根據工作性質和難度，科學合理調配人員崗位，確保各項責任得到落實，任務圓滿完成。加強協同互助，促進形成精簡、高效、創新、團結的和諧團隊。建立完善的績效考核制度，督促崗位責任落實，定期對崗位員工的工作業績進行嚴格考核。對組織會議、收發文件、業務接待等日常性的工作，制定規范標準，加強審核把關，減少和把控不宜量化的環節質量。辦公室的本質是一個服務部門，其服務對象分別是領導、自身機關和基層單位。只有理解了工作和服務核心，才能把服務意識充分融入日常工作中，以強烈的責任感和使命感，將服務精神貫穿工作始終。“辦公室無小事”，每一個細節都可能影響工作開展進程，每一件事都要高標準高質量地完成。

三、重視協調工作

辦公室不僅是服務部門，更是行政管理機構。在日常管理中，辦公室的協調服務是接到領導指示而開展的，主要包括協調各類矛盾、突破難點重點，有效解決問題，努力提高工作積極性，主動作為，統一目標，團結協作，確保企業管理班子各項決策部署順利開展，嚴格落實。主動做好協調溝通，做好領導的左右手，協調處理好各方關系，是辦公室工作中的重中之重。

首先，要充分認識協調工作的目標和意義。協調工作能夠明確中心任務，克服難點問題，使各方資源得到及時調配，減少資源空置和浪費；及時協調，提前解決問題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機，在降低勞動強度的同時減少不必要的損失。

其次，要高度重視工作協調和關系協調。協同工作的事務性體現了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會中都發揮著作用。而關系協調在促進工作協調開展的同時，還對整個團隊的團結和諧，本部門與其他部門、本單位與其他單位之間的和諧關系發揮著重要作用。同一部門員工之間的同事關系協調、不同部門之間的橫向協調、單位內外關系的協調都直接影響著辦公室各項工作的開展結果。

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盡管國有企業辦公室工作一直受到管理層的重視，但隨著經濟與社會發展，企業體制改革深入，傳統的國有企業辦公室工作存在的缺陷日益顯現。主要可以概括如下：

（一）工作內容瑣碎、雜亂無章。國有企業辦公室主要是在企業管理中充當著服務、助手、參謀、協調的角色，所以辦公室工作涉及的內容較多，職能很亂。每天要負責企業相關文件處理、會議安排、企業各部門生產安排與統計、負責接待外來賓客等等。加上國有企業改革，機構精簡，大量的工作又落到企業的辦公室，像人員招聘管理、考勤、薪酬發放、社保福利工作、安全保衛等等甚至包括企業會計審計工作都由國有企業辦公室來兼辦。這不僅造成了國有企業辦公室工作量過大，人員工作壓力大，而且因為工作較為繁瑣雜亂，經常失誤，降低了企業辦公室工作效率，影響企業整體管理水平。

（二）企業辦公室地位較低。辦公室工作人員作為領導的協助者、參謀者，理應在企業擁有一定的地位，但實際上企業辦公室人員的工作地位往往較低。辦公室工作對企業管理與運營相當重要，所以在人員聘用時，把關較嚴。選擇的企業辦公室人員都是文化素質較高、管理能力強、思維敏捷，可以處理辦公室各類事項，為企業發展與進步能作出重要貢獻的人員。但其待遇與地位卻沒有得到的相應對待，辦公室工作在管理者與領導層看來可有可無，沒有認識到辦公室工作的重要性。不看重辦公室工作與人員，影響了辦公室工作人員的積極性，最終影響企業管理工作效率與企業發展運營。

（三）企業辦公室權力小。辦公室工作涵蓋了企業管理各方面，但是企業辦公室的實際權力較小，只是擁有企業辦事權力，負責企業領導層決策等的執行。在企業重大事項上缺乏討論與決策的權力，在企業制度制定、人員任免、薪酬增減等事項上沒有發言權，在企業生產安排、企業生產監督管理上的權力也較小。所以，企業辦公室人員往往是發揮“傳話筒”作用，由于缺少權力，在執行政策、辦事時效率較低，企業員工對于辦公室人員的管理也難以服從，無法貫徹相關政策與制度，給企業的管理與可持續發展帶來很多隱患。

（四）企業辦公室發揮實際效能較低。國有企業辦公室效能低是目前的普遍現象，除了以上提到的企業辦公室工作繁瑣、地位低、權力小之外，還因為企業辦公室人員工作心態與水平。企業辦公室人員由于缺乏專業支撐，加上工作主要是輔，沒有實際權力，所以企業辦公室工作人員失落感以及被替代的危機感較大。工作心態也會出現偏差，導致企業管理存在隱患。

二、實現國有企業辦公室工作改革創新的途徑

國有企業辦公室作為行政樞紐中心，對企業內部管理、日常工作安排以及企業可持續發展都有著相當重要的作用。隨著國有企業改革，以及社會與經濟發展，國有企業的辦公室應該進行改革創新，更新辦公室工作理念，順應信息時代的步伐，采用信息化的辦公手段，將工作職責明確到個人，提高辦公室工作效率，為企業注入新鮮的血液。以順應企業發展需求，為企業穩定可持續發展打下基礎。

（一）創新辦公室工作理念。進行辦公室工作改革創新，企業首先應該創新辦公室工作理念，將企業發展、為員工服務作為新時期企業辦公室工作的奮斗目標。以往企業辦公室工作都是由上級指示，按照要求去執行。當下，企業辦公室人員應該樹立主動服務意識，經常深入企業基層中，了解員工需求，研究企業發展的戰略目標，根據企業發展目標與員工切身利益需求，作出工作安排，主動、切實為企業、為員工的共同發展作出自己的貢獻。

（二）合理分配辦公室工作，實行責任化。辦公室工作比較繁多，辦公室人員每天需要處理的事情多，影響工作效率。企業應該根據辦公室工作現狀，配備充足的優秀的工作人員，減少工作人員的壓力，在人員選擇上應該嚴格把關，確保辦公室人員的素質，從而確保企業辦公室工作質量。將工作內容進行合理劃分，這樣可以保證辦公室工作井井有條，并且將責任明確到個人，比如說，文件處理、會議召開、決策參謀與協助這些工作可以分配給不同的工作人員。因為辦公室工作關系到企業內部政策傳達與執行，一旦出現錯誤，會影響企業整體發展與運營效率，嚴重的會帶來重大經濟損失。責任制可以督促辦公室人員認真嚴謹處理企業日常工作，避免出現工作失誤時，大家互相推脫責任。達到有效提高國有企業辦公室工作效率的目的，為企業發展打下基礎。

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關鍵詞：新時期；石油企業；政工；思考

Key words: new era；oil companies；political work；thinking

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0021-01

1石油企業思想政治工作的重要性

當前，思想政治工作面臨的形勢和情況十分復雜，無論是宏觀的社會背景，還是企業具體的經營活動，客觀的環境和條件都發生了深刻而巨大的變化，各種思想的碰撞、文化的融合，正潛移默化地影響著人們的價值觀和生活方式。思想政治工作要能夠盡快適應這種新的變化，順應新的形勢，有效開展針對性的工作，就需要我們加深理解，進一步提高對思想政治工作重要性的認識。

1.1 思想政治工作是企業實現經營目標的重要保證正如同志指出，“在我們進行改革的過程中，人們思想活躍，各種觀念大量涌現，正確的思想與錯誤的思想相互交織，進步的觀念與落后的觀念相互影響，這是難以避免的。黨的思想政治工作的一個基本任務，就是要引導干部和群眾分清主流和支流，分清正確與謬誤。”人們的思想觀念不可能完全一致，工作的步調不可能完全同步：有的能夠深刻領會改革實質，在工作上就表現出較強的主動性和創造性；有的能夠服從上級決定并可以充分理解，因此能夠自覺執行；也有的因為有較強的組織紀律性而無條件服從和執行，但工作帶有盲目性；還有的對改革缺乏認識，存有疑慮，工作忽冷忽熱、搖擺不定。

1.2 思想政治工作是完成各項管理工作的重要保障在企業的運營管理過程中，有許多方面和環節的工作需要去做，只有通過做好思想政治工作才能解放思想，破除各種陳規陋習，才能更好地統一員工的思想意識，協調員工的行動，從而使整個企業的管理井井有條，謹嚴有序。

1.3 思想政治工作是激勵員工積極性的有效方法思想政治工作是做人的工作，做人的“思想”工作，而要影響人的思想，就必須貼近群眾，貼近生活，貼近工作實際，充分發揮思想政治工作的吸引力、感染力、說服力和影響力才能收到事半功倍之效，否則只能是南轅北轍，緣木求魚。因而，充分發揮思想政治工作的激勵作用，才能使思想工作返本歸源，激清抑濁。實踐證明，激發員工的工作積極性是離不開行之有效的思想政治工作的，做好員工的思想政治工作才能使他們認清自己的責任和義務，從而激發他們的工作積極性，企業也才能興旺發達。

2加強石油企業思想政治工作的具體措施

2.1 加強理論學習，提高員工思想文化素質隨著石油企業改革的不斷深入，市場化取向發展越來越快，企業將面臨更加嚴峻的挑戰和壓力。企業應該從提高員工的思想文化素質著手，組織員工學習“三個代表”、科學發展觀、馬列主義、思想等基礎知識，體會其中的思想精髓，從而樹立起科學的人生觀、世界觀和價值觀。此外，企業應積極開展各類培訓工作，鼓勵員工參加成人自考、夜校等學歷再教育，從而提高自身的思想文化素質。

2.2 以人為本，選好思想政治工作的切入點思想政治工作是做人的工作，又是一種非強制性的說服教育和啟發引導工作，職工接受的深淺和執行的自覺程度，是檢驗思想政治工作成效的基本標準。“思想戰線的戰士都應當是人類靈魂的工程師”。因此，思想政治工作一定要始終貫穿人本意識，著力在分析和研究人的思想上下功夫，并以此為切入點，發揮思想政治工作的成效。在工作開展過程中，首先要樹立群眾觀點，做員工的貼心人，急員工之所急，想員工之所想，把員工最關心的實際問題辦好，讓員工得到實際的利益。實踐證明，為員工排憂解難，為員工辦實事、辦好事，是最直接也是最有說服力的思想政治工作。其次，員工是企業的真正主人，也是企業發展的原動力，讓員工積極參與到企業的管理當中來，也是以人為本的重要體現，同時也有利于企業真正實現民主管理。每年企業的各項開支費用、投資收益情況等都應該進行一次公開，使員工真正參與到企業的管理與監督中來，從而不斷增強主人翁的責任感，激發更高的工作熱情。

2.3 齊抓共管，健全和完善“大政工”機制長期以來，相當一部分同志包括個別領導干部，都簡單地認為思想政治工作是只是黨群部門、是政工干部的事，有人管理、有人操心、與其他人無關，這種認識是非常片面和有害的。思想政治工作屬于企業管理的范疇，是企業管理的重要組成部分，是一門科學，其目標是促進企業全面發展，企業工作的方方面面都需要思想政治工作的監督、引導和滲透，因此，在各項工作的開展和運作上就必須黨政工團、各個部門、各個單位齊抓共管，齊心合力，需要各級領導把管事、管人和管思想統籌考慮并結合起來，使思想政治工作真正貫穿于企業生產經營的各項工作和各個環節。在正常工作中，無論是政工干部還是行政管理人員，在不同時期、不同環境、不同條件下都在自覺或不自覺地開展思想政治工作。特別是在當前改革發展的關鍵時期，我們更要進一步加強對政工工作的領導，健全和完善“大政工”機制，切實樹立思想政治工作全員參與、全員協作的觀念。

總之，在新時期新形式下，我們應該以科學發展觀和三個代表為思想指導，充分認識國內外石油企業的新變化、新情況，充分認識面臨的新任務和新考驗，創新石油企業思想政治工作的思路和方法，努力把思想政治工作提高到一個嶄新的水平。

參考文獻：

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（一）創新石油企業文化內容

一直以來，作為我國能源基礎型行業的支柱產業，石油企業在長期艱苦卓絕的發展過程中，形成了寶貴的企業精神財富和文化特色。盡管從外面看不出來，但通過企業領導與員工的精神狀態、工作態度和行事風格一點一滴的表現了出來，形成石油企業特有的企業文化。例如我們耳熟能詳的“大慶精神”、“三老四嚴”以及”鐵人精神“等，都是石油企業留下的寶貴精神財富，激勵著一代又一代的石油人奮發向前、拼搏進取。時至今日，石油企業發展的外部環境面臨著很大的變化，可持續性發展成為社會發展的主旋律，石油企業要落實科學發展觀，不斷創新企業文化內容，重新樹立石油企業的外在形象和社會美譽度。一是倡導創新文化。創新是當今世界發展的主題，也是石油企業提高核心競爭力的主要舉措。為此，石油企業要健全有利于創新的管理體制，鼓勵員工進行各種創新、變革和探索，對取得突出成績的員工予以表彰和獎勵，在企業內部營造創新的企業氛圍。二是倡導學習型文化。知識經濟時代，知識更新換代的速度不斷加快。如果不加強學習，石油企業員工的知識和技能就會滯后于時展的需要。為此，石油企業要鼓勵員工進行“終身學習”和“全員學習”，號召全體員工將學習當做畢生的行動，貫穿于計劃、控制、執行及反饋等每個環節，建立個人學習和自我超越的企業文化，促進石油企業的興旺發展。

（二）加強企業文化建設的組織領導

企業文化建設是個系統的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業文化建設的效果，石油企業要成立專門的企業文化建設機構，負責整個企業文化建設的事宜。這里要把握幾個原則：一是要注重企業文化建設機構的權威性。如果沒有企業領導的參與和支持，企業文化建設就會流于形式，效果大打折扣。現實中，很多石油企業都提出了各種標語和口號，但很少能落實到員工的實際行動和精神風貌。其主要原因在于企業領導的不重視，為此，企業高層領導需要擔任企業文化建設機構的領導，參與整個企業文化方案的制定和具體實施工作。二是企業文化建設機構的組成要廣泛化。企業文化工作涉及到企業各個部門，與全體員工有著密切的聯系，因此企業文化建設機構應該盡可能讓各職能部門都有代表參加，并按照企業文化的一般要求，對不同部門和崗位進行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時完成各自的任務，又要與其他小組相互交流和協作，以使整個工程順利推進。

（三）加強企業文化的宣傳工作

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新時期，石油企業青年職工綜合素質普遍提高，思想政治文化水平也普遍提升，具有濃烈的學習熱情和主觀能動性，愿意主動獲取來自網絡、電臺報紙等多種媒介的信息，受到社會各階層的熏陶，往往對關系切身利益的企業政策較為關心，而對國家宏觀理念和政治文件不甚關心。

另一方面，青年職工更加注重自身的發展和利益訴求，自我意識濃烈，而團隊意識薄弱，缺乏奉獻精神和犧牲精神，對物質文明的狂熱追求更甚于對精神層面的自我修養。

另外，青年職工面臨著巨大的工作和生存壓力，深知自身素質提高的必要性，卻不能積極擁護企業深化改革的政策，不能緊隨企業變革的腳步，經常力不從心，逐步脫離企業進步的大隊伍，最終不堪其累。

二、新時期石油企業青年職工思想政治工作的重要性

新時期，石油企業競爭激烈。要想提高企業的綜合競爭力，必須從職工入手，尤其是從青年職工入手，做好青年職工思想政治工作，提高青年職工綜合素質，培養青年職工團隊意識，幫助他們樹立正確的價值觀，調動青年職工主觀能動性，為企業提供新動力，促進企業深化改革、強力發展，提高石油企業綜合競爭力，讓石油企業實現名譽、效益雙豐收。

三、新時期石油企業青年職工思想政治工作存在的問題

（一）忽視思想政治工作的重要性

隨著社會的不斷進步，市場經濟的逐漸繁榮，加之以經濟效益為首要目標是石油企業的核心思想，石油企業本身具有經營業務重、考核指標明確、生產壓力大等特點，很多石油企業過分看重企業的經營效益，而忽略了思想政治工作的重要性，出現“一手硬，一手軟”的現象。不少石油企業將青年職工的思想政治工作當做形式，將思想政治工作當成是休閑娛樂，不關心思想政治工作的收效和成果，更不重視思想政治工作方式方法上的變革和創新。很多石油企業領導沒有認識到，青年職工思想政治工作正是提高企業實力，保證企業健康發展的有效途徑。

（二）思想政治工作難度逐漸加大

當今社會發展飛速，科技日新月異，信息交流越發開放，石油企業青年職工受到來自社會各階層的思想沖擊，往往精神狀態比較復雜，每個人的興趣不同導致職工間的思想差異較大。一方面，青年職工的精神和文化追求較為廣泛，涵蓋薪資待遇、工作環境、發展空間等多個方面。青年職工更加注重自身感受，這給企業思想政治工作帶來了不小的挑戰。另一方面，青年職工間的思想差異較大，維護好青年職工的人際關系，創造和諧、友愛的工作氛圍，也是企業思想政治工作的一項重要內容。另外，石油企業內外環境都存在諸多挑戰，企業不僅要確保生產質量，還要最大化地創造經濟效益，企業必須深化改革來迎接多方面的挑戰，這必然導致企業內部職工間競爭為先的基調，青年職工以往的利益思想受到沖擊，單純枯燥的理論學習無法得到他們的支持和認可。

（三）思想政治工作跟不上時代步伐

石油企業思想政治工作隊伍大多由退休的老領導以及其他零散職工組成，這是考慮到老領導具有很高的政治覺悟和思想水平，他們一般政治觀點堅定。但是，他們的思想觀念陳舊、工作方式死板，對新事物、新觀念的領悟和接受能力較差。在思想政治工作的形式上，也主要推崇文件學習、枯燥講授為主，沒有理論聯系實際，更沒有及時緊隨時代步伐，固步自封，不能切實解決石油企業青年職工的問題，無法正確引導石油企業青年職工的政治思想，思想政治工作收效甚微。

四、新時期石油企業青年職工思想政治工作的建議

（一）加強認識，提高重視

首先，石油企業在進行思想政治工作的過程中，必須充分認識其重要性。石油企業應當將青年職工的思想政治工作納入日常工作中來，將其當作一項重要任務，積極開展，認真落實，切實完成。要將我黨的思想政治方針融入企業發展政策，及時灌輸給青年職工，積極引導青年職工的思想方向。還應當投入足夠的時間、精力和資金，確保石油企業青年職工思想政治工作的順利開展。

（二）豐富形式，迎接挑戰

石油企業青年職工思想政治工作面臨新的挑戰，這就要求我們必須豐富形式、創新方法。將以往單純的說教轉化為將寓教于樂的形式。利用信息科技，例如將講座、談話等延伸到微信、微博等網絡平臺上，讓職工們暢所欲言、廣泛參與，增加信息溝通的及時性和趣味性。定期開展體育鍛煉和文娛活動，豐富職工們的業余生活，并將思想政治教育融入其中。

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1.財務管理意識不強

施工企業的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善，領導層財務管理意識不強。主要為對資金使用的時效性觀念不強，只注重了資金的使用方向，而忽略了資金使用的財務時效性。第二個方面對存貨的管理認識不夠，月末財務報表中的存貨由實際的庫存材料和已施工未結算的工程款兩部分組成，通常施工企業月末的存貨數字都較大，主要原因是沒有事先做好計劃安排，沒有按照施工進度來組織采購；階段性施工完成沒有及時和建設單位結算，核算時存貨量大，占用大量資金，從而造成資金的呆滯，成為資金周轉的不利因素。第三方面對現有資金的統籌管理不足，有的工程項目資金寬裕，而有的工程項目資金卻極為緊張，公司要及時進行調配，提高資金的使用效率。

2.財務會計信息不準確

施工企業適用的是《建造合同》會計準則。由于施工企業的特殊性很多實際已發生的成本，相應票據未傳到財務部門、一些該辦的結算也未及時辦理，導致在會計期末，已入賬成本小于實際發生的成本，所以對未入賬的實際成本要進行估計。而這部分成本估計的準確性，有賴于各種因素：如需向財務部門提供核算資料人員的專業能力（對實際已發生成本統計的準確性）和責任心等。而施工企業的預計總成本也是一個估計數，且預計總成本在整個施工期間并非一成不變，它要隨各種影響項目成本的因素的變化而進行相應的調整。如果實際已發生成本和預計總成本都不準確的話，算出來的完工進度就不準，算出來的收入利潤也不會準確。還有些財務人員本身在處理信息時隨意性大，即使會計核算的基礎資料是準確的，不好好利用，核算結果也不會準確。

3. 財務管理體制不健全，財務監督職能差

建立健全財務管理制度是企業提高財務管理水平的重要手段，有了規范的財務管理制度才能有規范的財務行為。雖然大部分施工企業也有自己的財務管理制度，但大都側重于成本費用支出的一些審批流程、資產的購置使用報廢流程等一些基本制度方面，這些只是最為基礎的財務管理制度，對于現代企業來說這是遠遠不夠的。企業還應有預算管理和財務分析等能充分發揮財務職能的制度和要求。有些施工企業管理層權力過于集中，甚至凌駕于公司制度之上，缺乏有效的監督制約機制，難以發揮財務的監督職能，很容易給企業造成經濟損失。

二、如何提高施工企業財務管理水平

1.建立財務管理理念，加強資金管理，提高財務管理水平

首先企業要有提高財務會計管理水平的思想意識，尤其施工企業的管理層要有這方面的意識。很多施工企業的領導認為會計就是記賬的，沒有認識到財務管理對企業發展的重要性。所以施工企業的各級領導層要樹立財務管理是企業管理不可或缺的一部分，更新財務管理觀念。并將這種理念滲透到企業的各個層面，不斷提高企業的財務管理水平。針對施工企業的情況，要提高資金的使用效率，一方面可以成立內部結算中心，加強對資金的統一管理。另一方面按施工進度編制資金收支計劃，有計劃地組織采購活動；及時辦理已完工程結算，催收工程款。

2.提高會計信息的真實性、準確性，加強財務控制

真實、準確的財務信息一方面可以反應企業的實際經營狀況，另一方面也可以為企業決策提供參考依據。首先在會計核算這一方面，施工企業應按適用的會計準則進行會計核算。加強財務人員業務素質教育，按準則要求及時準確地進行會計核算。完善企業的財務報告體系，切實提高企業會計信息的真實性、準確性。其次，施工企業應建立完善的內部審計機制，通過內部審計的監督和評價，不斷提高財務管理水平。內部審計制度的建立一方面有助于會計信息真實性的體現，另一方面可以規范企業的財務活動。

3. 建立健全財務管理制度，充分發揮財務的監督管理職能

施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，相應的財務管理必須跟上。首先要建立健全企業的財務管理制度，要把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次，貫穿于企業管理的各個環節，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。其次，加強各項財務管理制度的落實執行。做好制度的落實執行是企業實現財務管理目標的保證，再好的財務管理制度如不落實執行也是一紙空文，在實踐中認真執行才能發揮財務的預測、決策、計劃、控制等方面的作用。充分發揮財務在企業管理中的監督、管理職能，全面提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

三、總結

總之，施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得合理的經濟效益，就必須加強企業的財務管理工作。通過對資金的合理配置、準確的成本核算、有效的成本控制、合理的財務管理制度建立與實施等來挖掘企業的盈利潛力，提高企業的市場競爭力。（作者單位：安徽路橋路面工程有限責任公司）

參考文獻

[1]唐美鮮；建筑企業如何做好財務管理工作[J]；內蒙古科技與經濟；2010年16期

[2]王偉；建筑企業的財務管理中問題及其對策[J]；現代商業；2008年15期