序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇民營企業(yè)全面預(yù)算管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1全面預(yù)算管理的基本概述

現(xiàn)代民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要想突破傳統(tǒng)的局限，贏得長足進(jìn)步，占據(jù)市場份額，需要創(chuàng)新管理方式，因此全面預(yù)算管理是順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求而產(chǎn)生的。全面預(yù)算管理能夠更好的把企業(yè)視為一個整體來進(jìn)行管理規(guī)劃，有助于提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)的長期規(guī)劃落實到實處。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理規(guī)劃時，將企業(yè)所有的部門視為一個整體，以整個企業(yè)的組織架構(gòu)為考量，樹立中長期目標(biāo)，在通過預(yù)算工作將企業(yè)有限的資源合理規(guī)劃實現(xiàn)資源的有效利用，是一種科學(xué)的動態(tài)管理模式。民營企業(yè)必須掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)容并將其運用到企業(yè)的管理中去，利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)營管理的內(nèi)容和秩序，將預(yù)算工作的考核績效納入員工的考核范圍之內(nèi)，提高工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)不同階段目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理的特點主要有以下幾個方面：(1)全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，實現(xiàn)企業(yè)整體的聯(lián)合管理與行動，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算管理的導(dǎo)向，以提高民營企業(yè)的資源配置效率；(2)全面預(yù)算管理堅持以市場環(huán)境的變化為政策的導(dǎo)向依據(jù)，在進(jìn)行預(yù)算方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督考核時，都要以市場環(huán)境為基礎(chǔ)，隨著市場條件的變化而進(jìn)行靈活的調(diào)整，保證企業(yè)的經(jīng)營管理理念始終跟隨市場的變化特點；(3)全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全面性，關(guān)注企業(yè)整體的規(guī)劃和全體員工的參與，堅持全面參與和全面控制；(4)全面預(yù)算管理重視財務(wù)管理的地位和作用，將企業(yè)的財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個項目和部門之中，在項目的實施中全程跟蹤預(yù)算控制，防范財務(wù)風(fēng)險；(5)全面預(yù)算管理堅持未來發(fā)展經(jīng)營為立足點，關(guān)注企業(yè)的整體市場價值，對企業(yè)活動作出定量描述。

2全面預(yù)算管理對于民營企業(yè)的意義

2.1有利于民營企業(yè)發(fā)展與市場保持一致

從政策變化的角度上說，國有企業(yè)由于國家的管控和支持，其對政策變化的反映速度總是優(yōu)于民營企業(yè)，民營企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境之中，如何保持對市場的靈敏度是一個很嚴(yán)峻的問題。民營企業(yè)采用全面預(yù)算管理模式，是堅持市場導(dǎo)向機(jī)制的發(fā)展模式，在根據(jù)不同階段的目標(biāo)進(jìn)行階段性目標(biāo)的調(diào)整過程中，能夠更好的對市場環(huán)境的變化作出反應(yīng)和調(diào)整，能夠促進(jìn)民營企業(yè)目標(biāo)的更好實現(xiàn)和落實，促進(jìn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2有利于提高民營企業(yè)的經(jīng)營效率

民營企業(yè)如何在激烈的市場競爭中存活并占據(jù)市場份額，一直是民營企業(yè)家們探索的關(guān)鍵。民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜和多樣，需要更高技術(shù)的支持，全面預(yù)算管理模式的引進(jìn)，也需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，在實施全面預(yù)算管理模式的同時，也為企業(yè)加入了現(xiàn)代信息的要素，改善了企業(yè)的管理模式，使民營企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)落后的管理方式，能夠提高企業(yè)預(yù)算管理的效率，從而也能帶動民營企業(yè)整體工作效率的提高。

2.3有利于實現(xiàn)民營企業(yè)的動態(tài)管理

全面預(yù)算管理模式能夠?qū)⒚駹I企業(yè)的預(yù)算管理更加數(shù)據(jù)化和信息化，引入一些科學(xué)、合理的評價指標(biāo)，比如靈活的選擇指標(biāo)分析、對比分析、環(huán)比分析等方式來對企業(yè)的預(yù)算活動進(jìn)行合理的預(yù)期和管理，為企業(yè)的預(yù)算和財務(wù)管理內(nèi)容提供數(shù)據(jù)支撐，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助建立起系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)的預(yù)算管理工作作好系統(tǒng)整合，規(guī)范預(yù)算管理工作的流程，減少重復(fù)繁雜的無意義工作，將企業(yè)的精力和財力集中到產(chǎn)品和服務(wù)上去，同時也能將預(yù)算的執(zhí)行過程更加規(guī)范化，保證預(yù)算指令下達(dá)后能夠有效執(zhí)行，將預(yù)算方案落到實處。

2.4有利于民營企業(yè)管理工作的專業(yè)化和精細(xì)化

全面預(yù)算管理提倡堅持全面性、全員性和全過程，要求把所有的部門和項目都納入預(yù)算管理的體系中去，而且要求全體員工參與到預(yù)算管理的工作中去，實現(xiàn)了全員參與性，能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作滲透到企業(yè)的每項工作中去，預(yù)算管理的每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督，保證民營企業(yè)的預(yù)算管理方案能夠落實到實處，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和外部市場環(huán)境能夠有效結(jié)合，在對預(yù)算管理進(jìn)行工作分配的過程中，通過信息化技術(shù)將每個崗位和環(huán)節(jié)的特點與員工的職業(yè)信息進(jìn)行匹配，充分利用人力資源，能夠保證責(zé)任到人、權(quán)責(zé)分明，優(yōu)化管理模式。

3民營企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略

3.1完善全面預(yù)算管理的組織體系

民營企業(yè)要想使全面預(yù)算管理達(dá)到預(yù)定的效果，必須建立合理的組織結(jié)構(gòu)。首先，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立預(yù)算管理的意識，重視到其重要性，對于預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題要及時解決；其次，要建立分層級的溝通交流渠道，保證財務(wù)預(yù)算部門與其他部門、上級與下級之間的溝通順暢，才能及時發(fā)現(xiàn)和反饋企業(yè)在預(yù)算管理過程中的缺漏，及時查補(bǔ)；再次，要集中力量加強(qiáng)財務(wù)部門的建設(shè)，強(qiáng)化民營企業(yè)整體的預(yù)算管理意識，加強(qiáng)所有員工的預(yù)算管理素質(zhì)培訓(xùn)；最后，要設(shè)置科學(xué)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)大致分為預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)兩個部分，預(yù)算管理委員會要做好對預(yù)算管理的指導(dǎo)監(jiān)督工作，并且對預(yù)算管理執(zhí)行的效果負(fù)有責(zé)任，在預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)下應(yīng)設(shè)置多個層級的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)專業(yè)的預(yù)算管理工作，例如制定預(yù)算編制章程、細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)等。

3.2科學(xué)確立預(yù)算編制程序

民營企業(yè)必須在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前，明確好企業(yè)應(yīng)該實行的預(yù)算編制程序。一般而言，預(yù)算管理程序有自上而下、自下而上或者是上下結(jié)合這幾種模式，較為普遍的做法是采取上下結(jié)合的預(yù)算管理程序。從一個方面上看，上下結(jié)合的管理方式更加有利于各個層級之間和各個部門之間的相互交流和溝通；從另一方面上看，上下結(jié)合的管理方式可以從一定程度上避免其他兩種方式的缺陷，并且上下結(jié)合能夠更好的將管理人員工作進(jìn)行細(xì)分和深化，同時也保障了最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策獨立性，能夠更加充分地調(diào)動相關(guān)工作人員的主觀能動性。

3.3完善預(yù)算考核機(jī)制

預(yù)算管理的工作執(zhí)行效果必須納入工作考核的體系之中，考核指標(biāo)要結(jié)合民營企業(yè)的經(jīng)營管理特點和市場環(huán)境變化特征，不僅僅只是依靠單一的財務(wù)指標(biāo)展開預(yù)算管理工作，更應(yīng)該綜合考慮非財務(wù)指標(biāo)等其他因素，綜合考量不同指標(biāo)應(yīng)該賦予的權(quán)數(shù)，然后利用合理的指標(biāo)權(quán)數(shù)對企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行客觀的評價，實施嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，將考核效果納進(jìn)員工個人績效之上，保障預(yù)算的執(zhí)行效果符合預(yù)算管理的規(guī)劃預(yù)期，避免管理形式流于表面。

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作者:劉玉鳳 單位:山東大明聯(lián)合會計師事務(wù)所