序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量等方面得到了較大的發(fā)展，很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，但在民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，不少企業(yè)由于內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致其中經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)和妥善解決這些問題對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升民營(yíng)企業(yè)發(fā)展效益具有重要意義。

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范內(nèi)容概述

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本措施不得力以及投融資不當(dāng)或者經(jīng)營(yíng)不善所導(dǎo)致的公司財(cái)務(wù)收入減少、債務(wù)履行能力下降甚至面臨破產(chǎn)的一種現(xiàn)象。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在損失的數(shù)量上，更體現(xiàn)在盈利的不確定性上，而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指的是因?yàn)橐恍Q策的失誤，把損失定為不確定性只可表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)，但沒有推算從風(fēng)險(xiǎn)中獲得利潤(rùn)的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)決策過程而言。

1.2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，可以提前運(yùn)用多種手段對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。這往往是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。作為一種具有預(yù)期性的工作，必須在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中利用定性和專業(yè)調(diào)查等方法對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或者內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，若自身存在大量的不良資產(chǎn)或者授信額度比較低，意味著自身的違約能力可能下降。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)樽陨硪蛩囟e累形成的。這同民營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系，比如部門設(shè)置不科學(xué)就非常容易導(dǎo)致決策失誤，使資產(chǎn)面臨流失的可能。

2.2民營(yíng)企業(yè)投融資與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的融資渠道單一，但要想發(fā)展必須通過借貸來完成資金積累。而這無疑就給民營(yíng)企業(yè)造成了一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，部分民營(yíng)的負(fù)債率高達(dá)上百億甚至數(shù)千億。這無疑對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)造成了很大隱患。此外企業(yè)因市場(chǎng)信息滯后等因素還可能存在投資失誤的情況，這會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金虧損的問題。

2.3預(yù)算與成本風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要有科學(xué)的預(yù)算和合理的成本控制措施。從實(shí)際中看，不少民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，且其預(yù)算編制和會(huì)計(jì)制度并不完善。而在任何一個(gè)明確企業(yè)，沒有科學(xué)的會(huì)計(jì)制度和資金預(yù)算，都會(huì)造成財(cái)務(wù)隱患。與此同時(shí)，公司的運(yùn)營(yíng)需要成本，若成本得不到控制甚至還出現(xiàn)增長(zhǎng)，同樣也會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)造成壓力。

3民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范策略

3.1優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)

針對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題，要高度重視和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免因?yàn)楣窘Y(jié)構(gòu)不科學(xué)不合理的問題而增加風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上目前很多民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)在發(fā)展中過程中都存在部門設(shè)置不夠完善的現(xiàn)象，所以要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，調(diào)整公司組織框架，提升運(yùn)營(yíng)效率。此外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)公司現(xiàn)金流情況及時(shí)的發(fā)出企業(yè)預(yù)警信號(hào)；而且民營(yíng)企業(yè)還可以在內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織，這包括專家組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)以及由財(cái)務(wù)部門人員組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，其設(shè)立的目的是集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高民營(yíng)企業(yè)償債能力

進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)的償債能力，需要提高速動(dòng)比率，完善動(dòng)態(tài)的償債能力考核指標(biāo)體系。同時(shí)也應(yīng)該逐步的增加自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立良好的信貸口碑。畢竟企業(yè)的授信問題和其口碑形象有著莫大的關(guān)聯(lián)，因此要著重改善自身的經(jīng)營(yíng)模式，提升資金運(yùn)作效率，以向社會(huì)各界展示出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和形象，有效降低民營(yíng)企業(yè)償債能力不足情況發(fā)生。

3.3科學(xué)決策，提高民營(yíng)企業(yè)盈利能力

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該始終保持較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)期和識(shí)別能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較大的認(rèn)識(shí)，特別在盈利上要有所作為，確保以客戶和市場(chǎng)為產(chǎn)品或者服務(wù)導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)效率質(zhì)量。在科學(xué)決策和研究判斷市場(chǎng)的基礎(chǔ)上才能真正的提升民營(yíng)企業(yè)的盈利能力，最終形成健康、穩(wěn)固的市場(chǎng)發(fā)展模式。

3.4建立企業(yè)成本與預(yù)算控制體系

企業(yè)成本過高，或者預(yù)算不科學(xué)，也容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)成本控制和優(yōu)化的首要任務(wù)是建立健全企業(yè)成本控制體系。第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司自身的基本情況、財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本消耗等信息做好充分的調(diào)查研究，進(jìn)而制定相應(yīng)的企業(yè)年度、季度成本優(yōu)化控制目標(biāo)和預(yù)算；第二，企業(yè)要隨時(shí)對(duì)優(yōu)化控制策略和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的業(yè)績(jī)情況作出科學(xué)、合理、高效的成本優(yōu)化決策；第三，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本控制的具體目標(biāo)和決策來編制涉及公司各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)和流程的成本控制計(jì)劃和方案；第四，必須嚴(yán)格的落實(shí)有關(guān)計(jì)劃，同時(shí)還要設(shè)置專門的督查小組，對(duì)成本優(yōu)化控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。科學(xué)的預(yù)算和專業(yè)的管理小組是做好民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與優(yōu)化的關(guān)鍵所在。為此于要保障企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門能夠獨(dú)立的根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)則做好預(yù)算編制工作，同時(shí)在預(yù)算的基礎(chǔ)上設(shè)置專門的職能部門或者辦公室。特別是，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，確保內(nèi)部預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)到位，保證企業(yè)不多花和亂花一分錢；而預(yù)算管理小組要對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和資金幅度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，動(dòng)態(tài)評(píng)估相應(yīng)的控制措施。此外，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批與核算制度。特別是做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)核算工作。在審批方面，要嚴(yán)格的根據(jù)資金使用的實(shí)際需求來強(qiáng)化對(duì)有關(guān)部門的引導(dǎo)，確保每一步資金交易都?xì)v經(jīng)公司層層簽字審批；在會(huì)計(jì)核算方面，應(yīng)該根據(jù)單位的核算方法對(duì)賬簿進(jìn)行一一的核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)、信息問題，嚴(yán)格的規(guī)范核算方法，正確的填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.5引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)飛速發(fā)展，這些都可在預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系建設(shè)中發(fā)揮重要作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)做到精準(zhǔn)分析和高效的信息管理。因此，需要把信息技術(shù)運(yùn)用到對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目的資金計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)管工作中來。此外，要逐步的提升相關(guān)工作人的管理素質(zhì)，增強(qiáng)大家對(duì)政策法規(guī)、規(guī)章制度的掌握程度，著力于加強(qiáng)對(duì)大家的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，這樣就可減少風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

綜上所述，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程中面臨著不少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)極大的影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效益。所以，要充分認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范事關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)保障，也關(guān)系到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而本文分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題類型，并針對(duì)性的提出了相關(guān)對(duì)策措施，意在幫助民營(yíng)企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取更好的措施解決當(dāng)前存在的問題。

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作者:王輝 單位:洛陽市政建設(shè)集團(tuán)有限公司