序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩種模式

（一）傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式

生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式是我國(guó)企業(yè)所采用的較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)普遍短缺，產(chǎn)品市場(chǎng)以賣方為主。因而，在這一時(shí)期，為滿足人民對(duì)產(chǎn)品的需求，我國(guó)企業(yè)管理多采用生產(chǎn)型的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理。生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：第一，生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式較為封閉，企業(yè)管理層在重大問(wèn)題的決策方面權(quán)力較小；第二，在生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)要盡力完成上級(jí)傳達(dá)的任務(wù)，這也是企業(yè)進(jìn)行管理的目標(biāo)。并且，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金由上級(jí)負(fù)責(zé)調(diào)撥，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)同樣也要上繳國(guó)家。倘若企業(yè)出現(xiàn)了虧損，虧損部分由國(guó)家進(jìn)行補(bǔ)貼。因此，在這一經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)普遍不重視經(jīng)濟(jì)效益；第三，在生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)只需滿足上級(jí)傳達(dá)下來(lái)的目標(biāo)或任務(wù)，不需滿足市場(chǎng)需求，無(wú)需進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)或調(diào)研；第四，在該經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)通常以產(chǎn)定銷。

（二）新型的經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式

以上介紹的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理的最初階段，也是我國(guó)企業(yè)較早采用的一種模式。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍日漸擴(kuò)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式已不能滿足當(dāng)下企業(yè)管理的需求了。為滿足新環(huán)境下企業(yè)管理的需求，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，新型的經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。新型的經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：第一，在新型的經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的管理范圍擴(kuò)大，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程延伸至整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程；第二，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)自身的各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策有較強(qiáng)的自主權(quán)；第三，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式相比，在新型的經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)更為注重自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；第四，在這一經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的方向發(fā)展。

二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等工作。企業(yè)之所以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，究其原因，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠利用規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)管，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是極其必要的，這同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效工具。在目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所要應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中不被擊垮，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理理念，選擇新型的經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)對(duì)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式而言是不可或缺的。企業(yè)只有建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能夠保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的有效設(shè)立，也能滿足企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理的需求。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，以更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，首先，應(yīng)對(duì)員工實(shí)施科學(xué)合理的配置。企業(yè)員工的配置是否科學(xué)合理，主要看其在崗位上能否發(fā)揮出最大化的才能。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的配置過(guò)程中，尤為必要的是對(duì)企業(yè)管理人員的配置。在企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)決策都由管理人員掌控，因此，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，更有助于確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，也能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；另外，要想更好得完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，還應(yīng)設(shè)立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，用具體的制度，進(jìn)一步確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，首先應(yīng)明確企業(yè)各員工的具體職責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)明確到個(gè)人，以保證員工能夠做到各司其職。其次，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通、交流，以保證各部門實(shí)現(xiàn)共同、協(xié)調(diào)的發(fā)展；最后，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，還要保證員工能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠依據(jù)規(guī)章制度辦事，更好的規(guī)范管理人員的行為。

（二）恰當(dāng)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有助于其更好的控制自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)，也能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向著更為規(guī)范的方向前進(jìn)。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的各種因素，包括當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)期等。在對(duì)這一系列因素進(jìn)行恰當(dāng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出科學(xué)的規(guī)劃。使企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠更好的以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的前期，收集與自身發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)的各種資料，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料以及企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r資料等。在掌握了這些資料的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定者便對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r有了一定程度的了解，有利于其制定出恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，在企業(yè)做好恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃后，應(yīng)將目標(biāo)付諸于實(shí)踐，保證對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的有效監(jiān)控。

（三）提高企業(yè)人力資源的管理水平

當(dāng)前，我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程有著難以忽略的關(guān)鍵性作用，在某種程度上影響企業(yè)發(fā)展的好壞。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，較高的人力資源管理水平是極其必要的，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向更為規(guī)范的方向發(fā)展。企業(yè)若想提升自身的人力資源管理水平，首先，要從管理人員抓起，這是提高企業(yè)管理水平以及人力資源管理水平的基礎(chǔ)性一步。企業(yè)只有具備了高素質(zhì)的管理人員，才能引導(dǎo)其他員工向規(guī)范化的方向發(fā)展。因此，企業(yè)在配置管理人員時(shí)，應(yīng)選擇整體素質(zhì)較高的人員擔(dān)任，以保證其能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理；其次，為確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善；另外，為提高企業(yè)的人力資源管理水平，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核體系，有助于企業(yè)員工更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式質(zhì)量的高低，在一定程度上決定著企業(yè)當(dāng)前甚至未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)。為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的規(guī)范其經(jīng)濟(jì)管理模式，而在較為規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式中，設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核體系也是必要的一環(huán)。一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系能夠激發(fā)員工的工作熱情，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效的績(jī)效考核體系應(yīng)滿足兩個(gè)方面的需求：其一，對(duì)工作有較高的熱情、工作效率高且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以使其保持干勁，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；其二，對(duì)于工作散漫倦怠、工作效率低下且影響企業(yè)發(fā)展的員工，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲處，以避免再次出現(xiàn)類似的事件，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總而言之，企業(yè)利用這種獎(jiǎng)懲并存的績(jī)效考核方式，在加強(qiáng)企業(yè)員工自律意識(shí)的同時(shí)，還能夠無(wú)形的在員工之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)模式。

參考文獻(xiàn)：

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作者:王泰寶