序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇消防施工常見工程質(zhì)量問題范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

濰坊科技學(xué)院山東濰坊262700

摘要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制作為一個(gè)重要研究內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。本文首先介紹了PDCA 循環(huán)，主體部分是運(yùn)用PDCA 循環(huán)法對質(zhì)量通病進(jìn)行事前分析，提前預(yù)控，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞 ：PDCA 循環(huán)；施工質(zhì)量控制

1 PDCA 循環(huán)

PDCA（計(jì)劃、做、檢查、行動）循環(huán)，又稱質(zhì)量環(huán)，也稱戴明環(huán)。由休哈特于1930 年構(gòu)想，后被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950 年再度挖掘出來，運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。

PDCA 循環(huán)反映了全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。一個(gè)PDCA 循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4 個(gè)階段、8 個(gè)步驟：

2 PDCA 循環(huán)在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

本文以主體工程質(zhì)量通病為研究對象，運(yùn)用PDCA 循環(huán)法對建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.1 分析原因，制定規(guī)劃、措施（P 階段）

2.1.1 分析主體工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因。第一，人未按要求擺磚，出現(xiàn)砌體組砌錯(cuò)誤。第二，水材料未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，工人未按技術(shù)要求施工，造成層面滲漏。第三，設(shè)置相應(yīng)的掛立線和水平線進(jìn)行砌筑，未立好相應(yīng)的皮數(shù)桿，形成墻面不平，墻縫不直。第四，墻施工過程中的模板加固眼、腳手眼等孔洞時(shí)，未用摻加膨脹水泥的細(xì)石砼封堵密實(shí)，封堵前未將孔洞中的雜物清理干凈，易造成外墻滲漏。

2.1.2 針對主要原因，制定施工項(xiàng)目技術(shù)措施。第一,為實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，與建筑施工項(xiàng)目部簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，分工明確，獎罰分明，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)積極性。第二,建立健全建筑施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)。第三,在建筑施工項(xiàng)目各分項(xiàng)工程施工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。第四,落實(shí)質(zhì)量“三檢”制度。第五,對建筑施工項(xiàng)目推行樣板先行制度。第六,加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目工程材料管理工作。第七,加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目工程現(xiàn)場技術(shù)資料及檔案管理。第八,加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目工程成品防護(hù)工作。

2.2 執(zhí)行施工項(xiàng)目主體工程質(zhì)量防治措施（D 階段）

2.2.1 鋼筋工程質(zhì)量防治措施。第一，各種鋼材進(jìn)廠必須有合格證和試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)見證取樣送檢試驗(yàn)合格后進(jìn)場使用，以確保鋼筋的質(zhì)量。第二，鋼筋加工前由技術(shù)員和鋼筋組長先熟悉圖紙，編制配料單，交底后進(jìn)行現(xiàn)場加工生產(chǎn)。第三，在綁扎鋼筋過程中要求作業(yè)班組嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行。第四，為確保混凝土強(qiáng)度和成形觀感質(zhì)量，在工程施工中，加大模板投入，支撐系統(tǒng)承載力。

2.2.2 混凝土工程質(zhì)量防治措施。第一，工程混凝土采用現(xiàn)場攪拌砼泵送方案，先測定調(diào)整好施工配合比，同時(shí)要控制好攪拌時(shí)間，保證混凝土的攪拌質(zhì)量。第二，澆筑砼時(shí)，要保證鋼筋位置和保護(hù)層厚度正確,鋼筋密集時(shí)，應(yīng)選用適當(dāng)粒徑的石子，保證混凝土配合比準(zhǔn)確和良好的和易性。第三，為減少混凝土因水灰比過大而形成蜂窩，施工過程中嚴(yán)格控制混凝土坍落度，控制好攪拌時(shí)間，確保混凝土攪拌質(zhì)量。第四，工程框架柱施工時(shí)，注意柱底座漿并在振搗時(shí)避免振動棒碰撞鋼筋，防止砼爛根和鋼筋位移。第五，工程梁、板混凝土實(shí)行一次性澆筑，連續(xù)流水作業(yè)，以減少施工縫；澆筑時(shí)，隨時(shí)檢查模板支撐情況，防止漏漿。第六，嚴(yán)格操作規(guī)程，在混凝土收水初凝前，對現(xiàn)澆面進(jìn)行二次抹面處理，達(dá)到表面平整的效果后澆水覆膜養(yǎng)護(hù)。第七，工程的模板在澆筑混凝土前要充分濕潤，并設(shè)專人澆水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。第八，拆除側(cè)面非承重模板時(shí)，注意保護(hù)棱角；吊運(yùn)模板，防止撞擊棱角，運(yùn)輸時(shí)，將成品陽角用草袋等保護(hù)好，以免碰損。

2.2.3 填充墻磚砌體工程質(zhì)量防治措施。第一，砌筑時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對計(jì)量加強(qiáng)控制，調(diào)整好砂漿配合比和稠度，確保砌體的砂漿飽滿度。第二，砌體中電表箱預(yù)留洞、采暖預(yù)留洞、臨時(shí)施工洞口等預(yù)留洞應(yīng)根據(jù)洞口大小設(shè)置預(yù)制過梁，確保施工質(zhì)量。第三，拉結(jié)筋作為工程的隱檢項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)檢查，并填寫檢查記錄存檔。第四，砌塊必須做好清污工作，視不同氣候情況采用不同措施以確保施工質(zhì)量。

2.2.4 其他防治措施。第一，與監(jiān)理單位配合制度。建筑公司必須嚴(yán)格接受監(jiān)理，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按要求提供完整的原始資料以及檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第二，施工項(xiàng)目現(xiàn)場消防措施。消防工作必須列入現(xiàn)場的重要議事日程，各項(xiàng)工作必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。第三，施工項(xiàng)目現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施。成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。第四，施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。施工現(xiàn)場采用全封閉式施工，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保局關(guān)于文明施工的規(guī)定。

2.3 工程施工過程檢查措施（C 階段）

2.3.1 施工單位檢查措施。第一，施工過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求組織施工。第二，施工項(xiàng)目不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定。如果在工程施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，必須及時(shí)匯報(bào)，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位制定處理方案。第三，施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定。檢驗(yàn)審批質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，整改后重新評定。第四，施工項(xiàng)目質(zhì)量保證資料管理規(guī)定。工程質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，必須嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五，施工項(xiàng)目質(zhì)量獎罰規(guī)定。對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵；質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。

篇（2）

很多建筑工程就其本身的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論從設(shè)計(jì)的角度、還是從施工的質(zhì)量來看，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻往往處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期，由于配合與協(xié)調(diào)不到位，往往會造成返工，導(dǎo)致工程投資的浪費(fèi)，不但影響了工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至?xí)碣|(zhì)量問題和安全隱患。可見工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。以下主要對建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進(jìn)行簡要探討，以期為業(yè)內(nèi)人士有所裨益。

一、施工中問題產(chǎn)生的原因分析

一）管理方面的因素：1.由于業(yè)主方協(xié)調(diào)管理及組織能力欠缺，導(dǎo)致各專業(yè)工程的深化任務(wù)滯后于土建設(shè)計(jì)，在施工過程中造成返工和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。比如內(nèi)裝設(shè)計(jì)的暖通、電氣、給排水和消防等圖紙不同于原土建設(shè)計(jì)內(nèi)容，經(jīng)常會引起已預(yù)埋管線的報(bào)費(fèi)、噴淋頭的移位、結(jié)構(gòu)部件的開鑿和打洞等現(xiàn)象；2.設(shè)計(jì)單位的審核和校對不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)圖紙自身沖突和矛盾的地方較多，造成不必要的損失；3.施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，特別是分包現(xiàn)象的普遍存在，造成分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確。往往引起工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

二）技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，相關(guān)規(guī)范要求也越來越嚴(yán)格。一般來說，每一個(gè)專業(yè)有自己的特定位置空間和技術(shù)要求，在綜合性的交叉施工中，又必須同時(shí)滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的要求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新規(guī)范、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會帶來問題。

二、施工管理的“四大控制”措施

向管理要效益已成為企業(yè)的共識，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

一）進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施之前必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

二）成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

三）明確工程質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

1.首先要確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此必須確保。

2.抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方或是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

3.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息并積極應(yīng)用。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

四）建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且會造成惡劣的影響。

三、施工管理心得體會

1.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)和人事制度上建立更有效、更加科學(xué)的管理體制，使每一個(gè)施工人員明確目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

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引言

我國的水利水電工程建設(shè)近些年來實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)過多年的實(shí)踐，在水利水電工程建設(shè)方面經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在相關(guān)專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，水利水電工程質(zhì)量控制成為水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，因此，需要對水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)問題進(jìn)行深入而廣泛的研究。

1.水利水電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1我國水利水電工程管理概述

按工程作用分，水利水電工程分為水利工程和水電工程，通常由擋水建筑物、泄水建筑物、水電站建筑物、取水建筑物和通航建筑物構(gòu)成，較為常見的水利樞紐是以發(fā)電為主，同時(shí)具有灌溉、供水、通航的功能，實(shí)際可以按照具體工程的特性，選取以上幾種或全部水工建筑物構(gòu)成水利樞紐。水利發(fā)電是通過人工的方式升高水位或?qū)⑺畯母咛幰降吞帲瑥亩柚鞯膭恿影l(fā)電機(jī)發(fā)電，再通過電網(wǎng)進(jìn)入到千家萬戶，水利發(fā)電具有可再生、污染小、費(fèi)用低等特點(diǎn)，同時(shí)還可以起到改善河流通航、控制洪水、提供灌溉等優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1.2水利水電工程施工特點(diǎn)

水利水電工程項(xiàng)目自身施工的特點(diǎn)決定了其建設(shè)方法有別于一般的工程項(xiàng)目施工，具體的施工特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：（1）水利水電工程項(xiàng)目大部分都是在遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通十分不便利，且離工廠較遠(yuǎn)，造成施工材料、機(jī)械設(shè)備的采購難度較大，成本增加。所以，對于施工中的基礎(chǔ)原材料如砂石料、水泥等通常采用在工程項(xiàng)目施工的當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)的方法。

（2）在水利水電工程建設(shè)過程中，涉及到危險(xiǎn)作業(yè)很多，例如爆破開挖、高處作業(yè)、洞室開挖、水下作業(yè)等，存在的安全隱患很大。

（3）水利水電工程的建設(shè)選址一般在水利資源比較豐富的地方，通常是山谷河流之中，這樣施工就會容易受到地質(zhì)、地形、氣象、水文等自然因素的影響。在工程建設(shè)的過程中主要需要控制的因素包括：施工導(dǎo)流、圍堰填筑和主體結(jié)構(gòu)施工。

（4）通常水利水電工程項(xiàng)目的工程量大、環(huán)境因素強(qiáng)、技術(shù)種類多、勞動強(qiáng)度大，因此，在施工參與人員、設(shè)備、選材等方面都要求較高的專項(xiàng)性，施工方案也應(yīng)該在施工的過程中不斷的修改不斷地完善。

2.質(zhì)量控制中存在問題

2.1水利水電項(xiàng)目專業(yè)多、項(xiàng)目多、而單項(xiàng)工程量多

這從建設(shè)管理的角度來看，具有另一種難度。若使用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程成本不能保證，若改用簡化的辦法，非專業(yè)隊(duì)伍來施工，其質(zhì)量就難以控制保證。

2.2水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作

在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動。這點(diǎn)也是水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。施工隊(duì)以更低單價(jià)拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。

2.3施工單位現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低

項(xiàng)目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯(cuò)誤不斷。

例如：某工程局以低價(jià)中標(biāo)一小型水電項(xiàng)目，中標(biāo)后，該工程局為節(jié)省施工成本，只派了幾十個(gè)施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場，基本沒有大的施工設(shè)備進(jìn)場，同時(shí)引入多家分包隊(duì)伍，施工過程中大多是以包代管，一個(gè)大約7000萬的工程，進(jìn)行了層層分包，最多時(shí)竟達(dá)到四層分包，進(jìn)入施工工地的分包隊(duì)伍多時(shí)達(dá)20家，工地上偷工減料的事不斷發(fā)生，施工過程雜亂無章、低級錯(cuò)誤不斷，工程質(zhì)量嚴(yán)重失控，同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重滯后。后來該工程局意識到事情的嚴(yán)重性，要求與業(yè)主談判，變更部分工程單價(jià)，業(yè)主見工程失控，只得進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，在這種情況下，該工程局才加大了投入，重新整頓、清退部分分包隊(duì)伍，減少分包環(huán)節(jié)，才使工程建設(shè)得以進(jìn)行下去。

3.加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理策略

3.1加強(qiáng)招投標(biāo)管理

首先要改革招投標(biāo)管理體制，實(shí)行“一條龍”服務(wù)。按照我國現(xiàn)行的管理體制，對招投標(biāo)活動的行政監(jiān)督管理是由多個(gè)部門負(fù)責(zé)的。這種多部門的管理格局，雖然有利于發(fā)揮有關(guān)部門在專業(yè)管理方面的長處，但也造成了多頭管理難以避免的諸多矛盾和問題，使基層單位難以適從，也容易造成部門壟斷的現(xiàn)象。勘察設(shè)計(jì)、施工單位和工程咨詢、工程監(jiān)理、招標(biāo)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，都要實(shí)行政企分開，與行政管理部門脫鉤，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的法人實(shí)體。使各級行政領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)壟斷，無法干預(yù)。徹底改變目前這種多部門管理格局和行政壟斷、行政干預(yù)的現(xiàn)象。其次要推廣無標(biāo)底招標(biāo)，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。采取走出去，引進(jìn)來的辦法，借鑒國外，沿海部分城市的經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)別地方的經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目總承包中推行無標(biāo)底招標(biāo)，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。

3.2加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項(xiàng)目

施工過程中的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，是工程的生命線。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門， 應(yīng)該予以高度的重視。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進(jìn)。

3.3提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查

工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建沒監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。工程建設(shè)評優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程評審工作全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會制定評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程評審辦-

3. 4加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)投放是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，與企業(yè)的信譽(yù)和效益緊密相連。本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，來認(rèn)識安全生產(chǎn)，從制度上來保證安全生產(chǎn)工作的措施詳盡，具有操作性。因此需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，由項(xiàng)目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查、考核，并在項(xiàng)目部進(jìn)行張榜公布。同時(shí)要加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識。對特殊工種的技術(shù)人員，如機(jī)械操作工、架子工、電工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機(jī)械、進(jìn)口設(shè)備，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對機(jī)械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進(jìn)行定期檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。

4.結(jié)語

總之，水利水電工程的質(zhì)量控制是大中型水利水電工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。由于水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。實(shí)施質(zhì)量控制任務(wù)的相關(guān)人員除了具備良好的專業(yè)知識外，還必須正確理解和熟練運(yùn)用合同條件中有關(guān)“質(zhì)量控制”的條款，就突發(fā)事件進(jìn)行合理地應(yīng)對。

參考文獻(xiàn)：