時間：2023-06-06 15:55:18
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇管理會計和財務會計范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
（一）財務會計和管理會計的內涵
在我國企業下的會計主要是為提供財務報表，其本質和內涵是生成財務報表，讓報告的形式符合公司的規定以及會計內部或者會計準則所要求的形式。將會計主體一方所發生的所有關于金錢方面的交易進行明細的記錄，讓這些記錄形成相關的報表。財務會計書中表明，財務會計是按照企業會計為基礎進行的講解，其中包含的方面有金融的肯定、財務報告的內容、財務報告的形式等。在市場經濟的新時期下，管理會計主要是成為一種管理活動和管理的過程。管理會計的中心是通過不同形式的合作方案來改善企業的經營管理，使其更加適應時代的潮流，符合現如今時代的要求創造出更多的價值。要讓這些信息最終反饋實現，就要將這些信息以實現工作目標的形式提供給企業工作人員進行經營管理改善和決策，這就相當于形成一種控制系統和管理系統的活動。
（二）財務會計和管理會計的聯系
會計是為企業服務，所謂無論是財務會計還是管理會計，其本質同樣也是為會計服務的，會計的工作環境是一致的、在功能上可以客觀的進行記錄計算，同時分析企業的經濟活動并對其進行評價，這種做的目的是為了保證能夠在經濟狀況良好的情況下保證企業處于正確良好的轉臺，并且不斷的提高經濟效益，實現其他的經濟價值。財務會計和管理會計兩者都是由傳統會計延伸而來，通過各自的發展相輔相成。構建成企業中所有財務活動的整體，財務會計與管理會計會在運用中相互影響，管理會計會運用到財務會計中統計的資料。這兩者在運用原始資料類似，來源的地方都是企業在生產和經營的過程中產生和收集到的信息。兩者在核算這方面具有一定的聯系，在核算資金和財務資金運動的過程中，會使得一些內容重疊和交叉。例如在核算成本中，財務會計會為其他的損失和獲得的利益進行統計，而管理會計則會利用財務會計的財務報告中的一些數據和成本進行有效性的管理和控制。
二、財務會計和管理會計的區別
（一）職能和作用不同
財務會計和管理會計職能和作用不同，就相當于一個對內實施，一個對外實施。管理會計主要方面是屬于對內部的，側重于企業的內部財務信息分析管理和統計，將信息進行整合后提供給領導，讓領導直接收到有效的財務信息，控制和評價其生產的環境，為提升企業的經營管理經濟效益和投資決策而提供的信息。而財務會計則是對外的，依照外界和法律的規范、范圍、要求而對企業進行有效的統計，對企業的整體的財務情況和實際經營成果進行有效的統計。將真實的情況依法提供給會計主體外部的投資者、稅務機關或者證券機構，真實有效的財務報告情況能夠更加清楚的了解企業的運行和財務狀況。從宏觀上看，管理會計針對的不是全部，而是其中的一部分，例如生產線、產品線、部門或者其他個體。或者針對可以根據工作效率和創造經濟效率進行考核，反映出個人的工作績效，能夠直接明了的看出個人的能力。而財務會計則反映的整個企業的經濟效率和財務情況，是對公司股東和一切利益相關者監督和經營績效審查，同樣的也是國家財務權利部門對其合法的監督和監管。
（二）工作方法和成果不同
財務會計和管理會計最明顯的區別是在工作方式上的區別，財務會計需要按照固定的模式來進行工作的開展，這個順序是沒有辦法隨便的顛倒開展的，每個環節不能出現紕漏，小到填寫憑證大到登記，再到后面的財務報告都是需要在標準的作業程序下完成，而管理會計則沒有明確的規定和順序，可以根據企業的實際情況以及需求合理的進行改變，對于不同的工作方法可以依據不同的方法進行不同的分析，工作模式不像財務會計一樣，是可以靈活調節的。在實施的過程中還會運用到較多的數學知識和計算機方面的知識，即會采用貨幣計量也會采用非貨幣計量的方法。財務會計和管理會計所產生的成果也是不同的，財務會計的衡量標準是憑證、財務報表等，而管理會計的成果則沒有統一的標準，可以依照多種形式來展示成果，例如圖標或者文字，也可以是兩者的結合體。
（三）對會計人員的素質要求不同
不同工作產生的成果不同，同樣的對于工作人員所具備的技能的要求也不同。財務會計工作需要特定的流程和工作形式。因此從事財務會計的人員就必須要具備財務會計準則和法律上的知識作為儲備，在扎實的理論知識的基礎上，對企業需要處理的業務進項熟悉的處理，需要工作者具有憑證制作和財務報告編寫的能力。同時，因為工作的特殊性，還需要財務會計人員具備較高的道德素質，不能虛擬財務情況，要根據法律真實的進行記錄填寫。相比而言管理會計就比較的自由好多技能，這需要管理會計的人員擁有扎實的會計功底，還要全面的了解企業的工作流程、盈利的情況以及經營的情況等還要能夠及時的給出全面專業的經營管理決策，這也就對技能方面的要求比較的高。財務會計和管理會計具有相似但卻不完全相似，各有各的優勢各有各的特點。
三、財務會計和管理會計融合的策略
（一）制定協調性良好的會計準則
只有具備良好的會計準則，才能使得財務會計和管理會計實現完美的融合。企業所指定的會計準則既可以滿足財務需要，同時又能滿足管理控制的需求，在管理會計和財務會計管理的前提之下，能夠協調兩者之間的順序和目標。在良好的會計準則下構建財務會計融合體系，能夠有效的滿足財務會計的融合體系。
（二）采取融合策略實現組織結構的融合
只有將各個環節的科學部署才能穩妥的實現財務會計和管理會計之間的融合。兩者之間的融合體是重要的整體，所以要加以細細的統籌和安排，從會計體制、會計制度、組織機構的建設等方面入手，再引入人才，對業務安排和信息監管方面進行周密的計劃部署，使得每個環節都能夠發揮重要的作用。這就需要將混合體制改變為融合性，將所有的財務組織中有關于財務的管理以及相關的預算進行分離，讓經營生產行為進行有效性的聯系。讓財務會計和管理會計逐步的落實到業務生產的過程中來。
（三）培養具備綜合素質能力的會計人才
1.不同的服務對象
財務會計與管理會計服務的對象不同,財務會計對會計活動進行計量,編制相關的會計報表提供給企業的管理者和外部信息使用者。而管理會計的服務對象不包括外部的信息使用者,只針對企業內部的管理者。
2.不同的核算對象
財務會計與管理會計所核算的對象也是不相同的,財務會計是根據企業的整體性活動而展開的,主要將企業整體信息反映出,采用傳統的記賬方式,以貨幣作為基本計量單位,對企業的每一筆經濟業務都按照會計準則展開以及填制財務報表。也可以這樣講,對于財務會計的具體核算方式、核算根據、資料樣式、資料時間等等這些基本工作模式都是制式的,不會由于管理者變動或者管理者要求而發生了變化;而管理會計則是需要以企業內部對象為主要核算單位,在進行核算時,對財務會計提供的會計信息進行進一步的加工,運用多種形式的分析方式,將企業經營和發展狀況進行預測和判斷,是為企業量身定做的,方便管理者做出正確的決策。所以這也是財務會計與管理會計的不同之處。
3.不同的工作重心
財務會計的核算工作與管理會計的核算工作的重心是有所不同的。財務會計的核算重心是根據企業生產的經營活動內容展開整理的,而管理會計的核算重心是按照財務會計的具體信息,針對信息情況對企業發展狀況展開預測和判斷,從各方面提升企業的生產能力和經營能力。總體來講,財務會計是需要對以前的經濟業務進行記錄工作和總結工作,主要反映出以前企業的生產經營情況,但是不能對企業未來發展狀況展開預測和判斷。但管理會計所需要的解決問題都是企業在未來發展中有可能會出現的問題,能夠幫助企業解決一些前瞻性的問題,推進企業的良好發展。
二、財務會計與管理會計相互融合的研究
1.財務會計與管理會計間的必然聯系
雖然財務會計與管理會計有其不同側重點,但二者共同為實現企業內部經營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。首先,財務會計與管理會計都是一種管理活動,在這個過程中,財務會計側重于經營過程的記錄;管理會計則是利用經濟數據通過各種方法來幫助企業管理者做出決策,側重于過程控制,運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支,都是為企業管理服務。其次,財務會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會計則運用了一些特殊的方法和技術對企業的生產經營活動及人的行為進行管理和控制。二者共同為實現企業內部經營管理目標。
2.兩者實現融合必然性分析
伴隨著我國經濟的發展,企業要想更好的實現公司行日常經營的管理,必然要做到財務會計和管理會計的共同協作,這樣才能完成公司的各個財務管理工作/！/。如果把這兩者結合在一起,這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費和財務信息的混亂,減少機會成本;同時對于財務人員來說更是讓操作變的更有效率,增加操作人員的工作經驗,增強了自己的處理業務的能力,所以財務會計和管理會計融合將是未來社會經濟發展的必然需求。
三、兩者實現融合的可行性分析
因為財務會計和管理會計在信息資源共享、職責的相同性方面有著相同點,另外在具體的實踐操作中,更是做到了互相交叉聯系、相互重疊交叉等,所以為其融合奠定了良好的基礎:首先,伴隨著社會經濟的快速發展和相關理論的研究,讓二者的融合有了一定的理論基礎。其次,技術基礎上實現了財務資源的共享,并將其共同的研究結果呈現給企業,這就是技術上實現了融合。最后,人才的基礎,各高校每年都會培養出一大批綜合素質和專業技能過硬的人才,這些人才都具備了專業的會計理論知識,在以后的工作中還會學到更多先進的管理經驗,這就是財務會計和管理會計實現融合的主要動力。
四、財務會計與管理會計融合的具體方式
1.企業要樹立正確會計觀
為了企業在管理上能夠早日實現兩者的完美融合,首先應該樹立正確的會計觀,這是實現融合的基礎。目前,我國很多企業依然沿襲著傳統的財務會計職能,一般只能進行簡單的計算、統計、記錄等工作,并不能對會計在管理上的職能很好的發揮出來,所以面對目前越來越復雜的市場環境,單一的財務會計并不能滿足時展的要求,財務指標失靈現象也是時有發生,所以,企業要轉變傳統的觀念,要積極發揮出會計的管理職能,為企業的經營發展提供真實可靠的數據。
2.兩者之間的融合需要循序漸進
現代社會經濟形勢復雜多變,雖然財務會計和管理會計實現融合是必然的,但是在方式上還需要循序漸進,不能急于求成。因此,企業要做到在發揮會計原有的財務職能上,逐漸對企業情況進行分析,尋找出企業需要什么,在進行管理會計核算時,便側重于核算分析企業需要的數據。管理會計在我國發展起步晚,因此還沒有成熟的體系,所以企業首先需要構建一個會計管理體系,并進行不斷發展和優化,才能早日實現財務會計和管理會計融合的目標,在融合的每一個環節內都要一步一個腳印,最終才能實現完美融
合。 3.企業對會計管理制度要優化完善
為了在短時間內實現二者完美融合的目標,就需要建立一個完整的財務管理準則,以便于用實際的管理制度來約束和落實。目前,我國的不少企業都能結合企業本身的情況,制定出適合自己公司發展的財務管理制度,但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此,企業要與時俱進,定期對公司的相關制度進行優化完善,從而讓企業的管理制度更能為企業發展所用。
4.企業要積極運用先進的信息技術
一、前言
在會計學中,雖然財務會計與管理會計分屬于不同的類別,但都對財務管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發展的經濟形勢下,財務會計和管理會計相互依賴、相互滲透,邊界不斷打破,越來越趨于成為一個整體,因此應明確它們之間的區別與聯系,對二者融合的可行性進行科學地分析,進而從思想、制度、操作層面設計融合策略。
二、財務會計與管理會計的聯系及區別
(一)含義
財務會計是針對企業中已經進行的交易與事項等,采用確定、記錄與報告等程序進行深加工,并以財務報表為基礎的財務報告形式,向其他的利益集團提供相關的信息。這種方式可以如實反映出企業中資金的運行軌跡以及經濟上的發展歷史,通過貨幣來作為計量尺度,并依靠文字等方式進行進一步闡明。管理會計是在提高企業自身經濟效益的前提下,采用專業的方式來為企業中的財務會計提供相關的資料,并將資料進行整理與匯總,以促進管理人員對經濟活動進行全面的規劃與控制。換句話說,就是幫助管理人員作出科學決策的一個分支,其中包括了成本會計與管理控制兩種[1]。
(二)聯系
首先,在現代企業會計系統中,財務會計與管理會計都占據著重要的地位,二者是相互制約,彼此聯系的。從某一層面上來講,兩者之間又是互補的,都是企業會計系統中不可缺少的部分。其次,財務會計與管理會計有相同的利益目標,工作環境也具有一致性,其最終目標就是要為實現經營管理目標所服務。最后,財務會計與管理會計中,信息是相通的,可以互為所有,且在企業中,進行財務會計管理工作常常會利用到管理會計中的結果。而對于管理會計來說,其主要的信息大多來源于財務會計系統,通過對這一信息進行深加工與使用,可以促進企業實現更好的發展。
(三)區別
首先,包含的內容不同。財務會計的主要內容為企業中的負債、資產、利潤、收入、費用以及所有者權益等六個方面的內容,這些內容可以如實地反映出企業中的實際經營情況與成果。而管理會計的主要內容為對未來的預測和決策、規劃和控制以及責任、資金等方面的內容。因此說,兩者在所包含的內容上存在一定的差異。其次,服務的對象不同。財務會計主要針對外部進行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對象大多為與企業相關的個人或是團體等,因此又將其劃分為外部會計。而對于管理會計的服務對象,則主要是為企業內部提供科學的經營信息與決策信息,為企業的管理層提供決策依據,增強企業的內部控制工作,所以也將其劃分為內部的會計。再次,工作的重心不同。在企業中,財務會計主要工作的重心在報賬上,且以過去的信息為主。而管理會計主要的工作內容在于經營管理服務上,因此其工作的重點主要是以未來的發展為主,在掌握歷史信息的基礎上,管理人員通過對信息的分析與匯總,來對企業的未來發展進行預測,以此來促進企業實現快速的發展[2]。最后,時間的跨度不同。財務會計在進行編制的過程中,時間大概在月、季度或是年,即存在時間的硬性規定。而管理會計編制的時間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據管理人員的需求來進行,因此在時間上彈性相對較大。此外,財務會計與管理會計在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財務會計與管理會計融合的可行性分析
(一)對象相同
會計是企業管理中的重要組成,并主要是通過人的加入、設定目標、收集以及加工等利用經濟信息來充分對經濟活動進行合理的組織,以此來促進管理者來進行利弊的分析。財務會計以及管理會計是現代企業會計系統中的組成部分,因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的,都是以價值運動以及物資運動作為自基礎,并且以信息運動為其紐帶。同時其對象都是建立在企業自身經營活動研究上的,通過對企業中信息資源進行深入分析,來為需求者提供幫助,所以對象是相同的。
(二)屬性相同
對于會計來說,主要是為了為人們提供服務,因此站在本質上講,財務會計以及管理會計有著相同的屬性,都是屬于管理活動會計,這在企業中占據重要的地位,都是對收集的信息進行處理以及加工,之后利用有價值的經濟信息,進行經濟活動的掌控。對于整個過程中的財務會計的側重點主要是能在企業的實際運作中進行記錄以及總結,管理會計是利用已有的經濟數據幫助企業管理者進行科學的決策。但其根本目的都是為了企業管理而服務,所以二者屬性相同。在會計中,財務會計與管理會計作為兩大強有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側重點,但是這兩種信息系統中所需要的信息卻都來源于企業在長期生產經營過程中所出現的原始信息,并都通過以自身特點為基礎來進行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現不同[3]。
四、財務會計與管理會計融合的策略探討
(一)管理人員樹立正確的會計觀
就我國目前的發展形勢上來講,普遍重視財務會計,且對于會計的認識還處于對資金進行計量等方面上,這樣就造成了對會計管理上的認識不全,忽略了其職能。因此,對于管理人員來說,想要實現企業長遠的發展,就必須要不斷提高自身的相關認識,全面樹立起正確的會計觀念,認識到目前的發展新形勢,發揮出兩者的優勢,同時還要建立出完善的管理機制,并吸引專業素養高、綜合技術強的人員參與到財務與管理中去,同時還要做好員工的內部培訓工作,增強團隊的整體建設,以此來為兩者的融合奠定基礎。
(二)完善會計制度
實現企業的高效運轉,與完善的規章制度是分不開的。因此,企業必須制定科學的準則制度,同時還要不斷完善會計制度,明確分工與權限問題,從而在滿足企業發展的基礎上協調好企業中的各個資源,制定出明確的發展道路,以信息來促進企業的快速發展[4]。
(三)設置管理會計部門
財務會計的基本計量單位是貨幣，需要會計人員確認、記錄、計算之后才會產生財務報表，為企業外部投資者提供了企業過去某一時段內的所有經營狀況，是他們全面介入企業內部經營管理的一種管理活動。管理會計的基礎是現有的財務會計和其它各類資料，它可以靈活運用多樣的計算方法，是對企業未來某一特定時期經營活動的預測。
（一）是一種管理活動
雖然受到客觀條件和技術水平的限制，使得會計的功能局限在核算上，但是會計的本質是一種管理活動，它是為企業管理服務的。它在企業管理中為企業進行經濟信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調節、指導經濟活動。而在這一過程中，?務會計更注重對企業實際運行狀態進行記總結，管理會側重的是企業管理中的過程控制，并通過預測、決策和預算編制等技術方法來完成管理目標[1]，它們都是為企業管理服務的，是一種管理活動。
（二）對象相同
現代會計是現代化經濟管理系統的分系統，而財務會計和管理會計是現代會計分系統的兩個子系統，所以從總體上說，它們兩者的對象是一致的，物資運動和價值運動是其基礎，紐帶是信息運動，體現了人與人之間社會生產關系的一種再生產過程。只是其分工不同，導致它們在“時”、“空”兩方面的側重也有所不同。財務會計的對象在時間上更側重對已經發生的經濟和信息，空間上側重的是經濟活動主體的全部經濟活動和信息，而在時間上管理會計更側重預期的經濟活動和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經濟活動和信息。
（三）職能和最終目標一致
職能是客觀存在的，代表的是固有的本質屬性，而目標是人的主觀意志，是人們在不同時期對會計工作提出的要求，它會根據不同的條件發生改變。財務會計的基本職能包括反映和監督，而管理會計擴大了傳統的職能，有規劃、組織、控制和評價四種。財務會計的核算目的是根據提供的信息來人們的決策和行為產生影響，而管理會計是運用特殊的方法技術來管理控制企業的生產經營活動和人的行為。但是二者都統一服務于現代企業會計的總體要求，都是為了實現企業內部的經營管理目標和其他利益相關者的要求服務的。
（四）組成耦合的開放系統
作為管理系統的子系統，會計系統由財務會計和管理會計兩個分子系統耦合而成，所以這兩個分子系統有著“你中有我、我中有你”的天然聯系。財務會計的工作質量會制約管理會計，而管理會計的要求也會影響到財務會計的發展與改革。雖然實務中對會計對象財務會計和管理會計有不同的處理方法和技術，但是管理會計運用的科學理論和方法都是為了對財務會計生成提供的信息進行加工、改制和延伸[2]。
二、財務會計與管理會計的區別
（一）信息來源
很多情況下財務會計也稱為“外部會計”，因為財務會計是對企業經營活動中發生的經濟活動的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財務報表時企業外部相關利益者就可以了解企業的經營狀況等信息。而管理會計是為企業內部服務的，所以也稱為“內部會計”，在財務會計的基礎上，它運用了某種特定的理論和專門的技術進行生產經營業務相關數據的處理和分析，這樣企業管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業經營戰略更加科學。
（二）主要依據方面
會計制度和原則不會約束管理會計，企業管理者可以運用多種管理會計的技術和方法來了解企業的相關信息。但是決策的內容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會計的程序和標準不統一。而財務會計的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴格遵守統一的會計制度和原則，相關的財經法律規定也要遵守。
（三）時間范圍
財務會計是對企業經營活動發生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關注企業在過去已經完成的經濟業務活動。而且財務報表是按照一定的時間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對企業一定時間范圍內經營狀況的總括和反映。而管理會計則不相同，它是在企業管理的需求上編制不同的財務會計報表，但是不會受到時間范圍的限制，過去某一時間和未來某一時間都是其報表編制的范圍。
（四）計算方法體系
財務會計和管理會計都需要運用數學方法計算，但是財務會計的方法比較穩定，涉及的是初等的數學計算。管理會計運用的內容很多，包括概率、微積分、線性規劃法等很多現代數學方法，對于財務會計提供的信息它要進行對比分析和加工計算，所以管理會計必須運用靈活的計算方法來處理問題[3]。對于同一個問題，如果其需要不同就要運用不同的計算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。
（五）會計信息精準度
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為:相同的信息來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發展現狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，并且具有與之發展相統一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發展_動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業中的基礎。并且，新型企業的出現使企業財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發展和轉型，現代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發現二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務數據的復雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利于財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數據，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環節中的問題，基本上都能通過大數據管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業為長遠發展所投入的研發成本。據有關權威機構調查數據顯示，當前約有75.90%的被調查企業把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數據之后，考核目標就可以更加科學。在海量數據分析基礎上制定的目標，明顯更具有執行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數據的方式，也可以讓數據調整顯更有活力。
引人大數據之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數據運算模型之后，數據運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數據上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業往往會根據自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現狀及歷史數據重新核定額度并下發，并制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制并兌現。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的數據進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數據在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數據的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務于制定發展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函,降低運營風險，并且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯系，實現二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發展的主要策略。現鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數據模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業的發展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數據模型中，可以將外在環境、產業變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的數據。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業生產經營活力的脫節。在這個最終環節，在弓I人大數據之后，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業的最終考核激勵本身納人到整個大數據管理之中。由于大數據管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優化大數據模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
1.財務會計和管理會計的本質都是一種管理活動，這是兩者融合的理論前提。
2.財務會計與管理會計對象的同一性是融合的客觀基礎。
3.財務會計與管理會計最終目標的一致性是融合的主要原因。
對有效融合的幾點設想
1.從基礎數據的采集來保證管理會計與財務會計的有效融合。對財務會計來講，基礎數據的采集實質上就是會計確認和計量、以及填制會計憑證的過程；模型運算實質上就是編制會計分錄，財務會計的分類賬、總賬和會計報表都可以看作是模型運算的結果。對管理會計而言，基礎數據的采集就是管理會計循環中的原始信息挑選過程；模型運算就是計算、對比、差異分析過程，并產生相應的報告。盡管有差別，可是兩者的循環起點均是企業的經營活動。因此，財務會計和管理會計的基礎數據可以通過合并原始信息源的方法達到兼容。
2.會計基礎工作的細化及財務資料格式的全新設計是管理與會計融合運用的前提基礎。設計會計憑證，并使之成為財務會計和管理會計共用的原始信息采集工具。會計憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會計工作及管理會計運用的基礎信息來源，也是最基礎的數據庫管理的信息來源，是財務會計與管理會計聯系、融合的媒介。現行的以貨幣為單位，僅有財務會計借、貸方記錄的會計憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對會計憑證的記錄形式和輸入方式進行重新設計。會計憑證記錄形式的變化主要體現在兩個方面：一是在原有財務會計科目的基礎上，增加統計信息代碼或類別欄，以求在基礎上為管理及會計工作做好準備，避免以后在運用中的重復篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會計所需的非貨幣信息。
“信息系統論”和“管理活動論”是國內會計本質論的兩種代表性觀點。對于會計信息論最早的權威性解釋是由美國會計學會(AAA)于1966年在其發表的《基礎理論說明》中提出的。該說明指出“會計是為了使信息使用者能夠作出有根據的判斷和決策而確認、計量和傳遞經濟信息的過程”,“就本質而言,會計是一個信息系統”。其后的1978年,FASB在其發表的《企業編制財務報告的目的》中指出“編制財務報告應為現在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶提供有用的信息,以便作出合理的投資、信貸和類似的決策”(婁爾行譯,1992)。我國以著名會計學家葛家澍、余緒纓為代表的信息系統論者也認為“會計是旨在提高企業和單位活動的經濟效益,加強經濟管理而建立的一個以提供財務信息為主的經濟信息系統。它……起反映職能;又能起監督、預測、規定和分析等控制職能”(葛家澍,1983)。
應當承認,會計自產生以來,就一直與記賬、算賬、報賬時刻相伴、密不可分,從刻契記事、繪圖記事、結繩記事等單式記賬到復式簿記的發展歷程;從填制憑證、登記賬簿到編制報表等會計處理方法和程序,處處映射和打上了“記賬”的烙印。隨著所有權與經營權的逐漸分離及公司制企業的發展,企業或業主靠自身的積累難以滿足規模急劇擴張的要求,向外籌資已成必然。會計信息從而成為聯系股份公司與資本市場的紐帶,并對社會資源的合理有效配置起著相當重要的導向作用。財務會計則主要承擔了記錄和報告會計信息的工作。若循著這些“軌跡”的表象來看,得出會計是一個按照特定規則處理、以提供決策有用信息的信息系統論的觀點是合乎邏輯的,“財務會計對外”也就順理成章。但是以信息系統來概括會計的全部內容仍有以偏概全之嫌,即使拋開很難用信息系統來概括的管理會計的內容不說,企業財務會計中的內部控制制度、財產清查等防弊措施也無不顯示出會計的管理職能。
(一)會計職能是會計本質的具體化和外在表現。按照的哲學觀點:本質是事物所固有的、決定事物性質、面貌和發展的根本屬性;本質是對現象和實踐的抽象,必須透過現象才能認識和掌握事物的本質。系統論的原理也告訴我們,本質是“結構的描述”,“結構是指系統內部各類要素統一組合的秩序和方式”,功能是“過程的秩序”;系統的特性首先取決于它的結構,結構的不同可以使同類系統具有不同的功能。如石墨和金剛石都是由碳元素形成的,只是由于結構不同,以致面貌、功能和性質完全不同。亦即結構決定功能、功能表現結構。會計職能作為客觀內在于會計系統中的功能,是結構和本質的體現,它回答了會計能干些什么的問題。既然信息系統者自始至終也承認會計具有反映和監督、預測、規定和分析等控制職能,并認為會計職能是會計本質的具體化,或者說,是會計這一客觀事物的內在要求(葛家澍,1986),那么會計的本質屬性歸結為一種管理活動,形成會計管理的概念也應該是順理成章的。
(二)會計是“確認、計量和傳遞經濟信息的過程”。會計是為了使信息使用者能夠作出有根據的判斷和決策而確認、計量和傳遞經濟信息的過程(AAA.1966)。這個過程也是對各種行為及產權關系進行確認、計量、記錄和報告的過程。在此過程中會計始終發揮“反映及監督、預測、規定和分析等控制職能”。即使從事日常會計核算工作的會計人員也要做大量的抉擇工作,如分析確認各項資產、負債及各種營業收入和費用;選擇據以計量各種資產的屬性——原始成本、現時重置成本、市場價值、預計可變現凈值或期望的現金流量現值等;從可供選擇的眾多方法中選擇合理的方法,將成本在各產品、各期間(如計算折舊),或者在各工序之間進行分配;最后還必須就財務報告所載信息匯總或分解程度作出抉擇。如公司的財務報表要分成幾個業務或地區分部?應將哪些附屬公司的財務報表納入合并的范圍?尤其是在編制報表時,會計信息有用性的各項質量特征要求,將引導他們在各種反映經濟情況的可用辦法之中作出有效的抉擇,特別是那些準則或制度尚無明確規定的業務。諸如此類的抉擇可以說無處不在。這種抉擇過程本身就是一種管理活動。
作為會計核算的最終產品,會計信息也只是相關者決策所需的一種工具,憑證、賬簿、報表等是會計信息的載體。財務報告所提供的信息最終影響著人們的決策行為,執行這些決策的結果從微觀上看,促進企業提高效率;從宏觀上看講,則使社會的資源得到了合理、有效的分配和使用。其中會計信息成了會計發揮引導各利益相關者決策、優化資源配置等功能的媒介。即提供信息是為了相關者的管理決策而非會計的根本目的。而決策是相關者在經濟活動中,對于稀缺資源的各種備選用途作出合理選擇的一個過程,是企業管理的中心,它絕不僅指“拍板定案”的一瞬間,而是包括確定要解決的問題、擬定備選方案和選定方案三個主要步驟的一個完整過程。
(三)會計從一開始就是以服務于企業內部經營管理目的而產生的。從本質而言,會計是一種管理活動,“是人們管理生產過程的一種社會活動,其職能…一是反映(觀念總結),二是監督(控制);……無
論從理論上看還是從實踐上看,會計不僅是管理經濟的一個工具,它本身就具有管理的職能,是人們從事管理的一種活動”(楊紀琬、閻達五,1980)。企業在一定時期的生產經營過程和結果都由財務會計報告,以價值形式綜合地反映出來,它是一種價值抽象。目的是總結過去、控制現在、規劃未來。規劃未來的目的是設定目標,根據目標而行動產生實踐,將實踐記錄下來并加以總結,再與目標相比較,所得差異作為反饋信息去校正行動的偏差,使之與目標相一致。按照控制論的原理:當實際運行狀態與目標偏離時,反饋得越及時,越容易得到控制。因而需要將整個過程分為若干時段,定期取得監測數據,以便與目標相比較。即過去、現在和未來是從時間序列上所進行的人為劃分,實際上它們統一在一個完整的控制過程之中。在這個過程中,財務會計側重于實際運行狀態的記錄和總結;管理會計中的預測、決策和預算編制等是設定目標所必須的技術。記錄、分類、報告企業財務狀況和計算期間損益并非會計的根本目的,而是管理控制企業再生產過程的必然要求,即觀念總結是手段,過程控制才是根本目的。
二、財務會計與管理會計對象的同一性:融合的客觀基礎
會計作為企業管理的重要組成部分,是由人直接參加的、按照預定目標,通過收集、加工處理和利用經濟信息,對經濟活動進行組織、控制、調節和指導,促使人們權衡利弊、講求效果的一種社會實踐和管理活動,它是隨著生產力的發展而發展的,并體現了一定的生產關系。傳統的會計過多地注重了生產經營過程中的資產、資金等物資資本,認為會計的對象是資金運動,即注重價值運動或資金運動而忽略了主宰和決定這些因素的人及其行為。隨著科學技術和相關理論的不斷發展,會計主體認識和改造能力不斷提高,會計客體被作用的范圍及深度便不斷得以擴展。如何核算、監督和控制人力資源、智力資本等已是知識經濟條件下會計管理的主要內容,也是財務會計和管理會計所共同面對的難題。
知識經濟是建立在知識和信息基礎之上的,以知識和信息的生產、分配和使用為直接依據的經濟。知識經濟拓展了企業經濟資源的范圍,使企業資源趨于多元化,人力資源、智力資源成為企業所擁有或控制的、能為企業帶來超額經濟利益的戰略性資源。企業成為作業鏈、價值鏈、知識鏈和行為鏈的統一體,會計管理模式將從以財務資本為核心向以知識資本管理為核心轉化。出于對經濟效益和經濟利益的追求,企業在利用會計對經濟過程進行管理和控制的同時,必然要影響和改變人的行為,以達到管理和控制的目的。財務會計和管理會計的對象已不僅包括物資或價值的運動過程,還應包括與物資流、資金流和信息流時刻相伴的、體現出資者、經營者、職工等各利益相關者經濟關系的產權流。換句話說,在知識經濟條件下,物資運動過程及“信息流”只是會計對象的外在表現形式,會計不僅影響和控制社會再生產的物資方面,它還要影響和控制處于社會再生產各階段中各利益相關者的思想和行為,使他們進一步對再生產過程施加影響。
從總體上來說,管理會計與財務會計的對象應該是一致的,即是以物資運動和價值運動為基礎,以信息運動為紐帶,體現人與人之間生產關系的社會再生產過程。財務會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會計則運用了一些特殊的方法和技術對企業的生產經營活動及人的行為進行管理和控制。本質而言都是對企業的各資源要素的產權變動及其交易所進行的確認、計量、報告及規劃、控制。只不過由于分工的不同,二者在“時”、“空”兩方面各有側重而已。財務會計的對象以企業的生產經營情況為主;管理會計則是利用相關信息對企業及其經濟活動進行組織、控制和指導,它是對財務會計的客體“情況”進行的再加工。
三、財務會計與管理會計最終目標的一致性:融合的主要原因
會計目標是會計管理意欲達到的境地或實現的要求,它決定于會計的本質。受信息系統論等的影響,人們大多認為財務會計主要是向外部用戶提供以財務信息為主的通用信息,管理會計則主要服務于企業內部管理當局。事實上,不管財務會計與管理會計,或對內報告與對外報告,他們均忽視了:(1)財務會計或財務報告的目標并不等于會計的目標。作為會計信息的輸出載體,財務報告只是財務會計的結果而非財務會計乃至會計的全部。而且財務報告也只是利益相關者決策所需信息的一種來源,相關者需要將財務報告提供的信息和從其他渠道得到的有用信息結合起來才能作出合理的投資、信貸及類似決策;(2)管理會計是基于會計的發展和管理的需要,在原來主要為財務報告服務的成本會計的基礎上產生和發展起來的,它是從傳統的單一的會計體系中分離出來的,甚至可以說是脫胎于傳統的財務會計。也正是在管理會計產生之后,會計管理的內容和方法才得到了極大的豐富和發展。
知識經濟時代,各利益相關者更加關注企業所擁有的知識、人力資源、技術創新能力及其對社會的影響;管理人員在決策過程中也需要財務會計和管理會計共同提供的信息。現代會計(財務會計)一方面要著重體現為各產權主體——所有者、債權人、經營者、政府管理當局等提供有利于其決策的會計信息,另一方面則應突出法人所有權的管理權能(管理會計),通過強化內部管理來維護各產權主體的收益權、分配權等財產權利。二者統一服務于現代企業管理的總體要求,共同實現“維護各利益相關者權益、提高效益”這一會計的終極目標。
維護權益:在會計管理系統中,財務會計已不再局限于傳統的單純核算工作,確認、計量、報告會計事項的目的在于認定或確認產權關系,反映產權結構的變化,并將結果輸出給各產權主體;會計監督的直接目的也是為了檢查、驗證企業法人與各利益相關者是否按照既定的制度或契約運行及界定好的產權結構是否遭到了破壞,產權主體的利益有無受到侵蝕。管理會計通過預測、決策、規劃控制、分析評價等合理運用和配置企業的以智力資本為核心的各項資源要素,從而直接或間接影響到各產權主體的切身利益。財務會計和管理會計均運用了專門的會計方法,對生產過程進行記錄、反映和總結,二者皆是出于保護產權關系、維護各利益相關者的權益這一根本目的。
提高效益:(1)經濟效益。人類物質資源的有限性和人們需求的無限性之間的矛盾客觀上要求人們必須合理地分配和有效地使用資源。而對資源分配和使用加以反映和監督的有效且最佳形式就是會計。因此,會計工作的出發點和歸宿在于加強企業內部管理,提高經濟效益。如實地反映企業的財務狀況和經營成果只是會計工作的基礎,更重要、更有價值的是如何利用這些信息來促進企業經濟效益的提高。為此,僅僅依靠會計制度或會計準則是無濟于事的,還必須綜合運用從實踐中總結出來的諸如投資決策分析法、本量利分析、責任會計、預算管理等具體措施和方法。(2)社會效益。知識經濟作為一種新的經濟形態,它是以知識的生產和人的智力的充分發揮為支撐,以信息化和網絡化為基礎,通過持續、全面的創新,最合理、有效地利用資源,促進科技、經濟、社會的和諧統一,實現可持續發展。現代企業只是復雜社會契約網絡的結點,它不應僅僅從利潤最大化的原則出發,而且還必須有效地利用和培養人力資源,并從空間上將周圍的環境納入到會計管理系統中去,最大限度地保持和提高其在所處社區的良好形象,衡量和揭示其活動對社會、環境等帶來的影響。在保證經濟效益的基礎上,提高社會效益,維護生態效益。
財務會計屬于龐大的會計系統當中的類型之一。財務會計作為會計系統重要方面，為石油企業對外經營做出了巨大的貢獻。而管理會計主要負責企業內部的經濟活動，對石油企業整個內部經營活動狀況有充分了解。正因如此，企業可以通過管理會計來了解企業內部事務，從而更加方便地治理企業，這讓二者的有機融合與創新成為研究的重要課題。
一、財務會計與管理會計二者融合的背景
1.融合的必要原因。通過社會上某些研究學者的言論來看，會計事實上主要是指企業和單位在生產當中所發生的有關經濟管理的活動。而石油企業也不例外，該種經濟活動都具有社會性的重要特征，在企業經濟活動中起到重要的監督作用。財務會計與管理會計作為會計系統當中的重要組成部分將共同參與到石油企業日常經濟管理當中，從最根本上來看，二者都是在利用企業各項財務數據對其經濟管理進行分析，并最終服務于石油企業的經濟運行，因此都具有管理與考評的重要職能，在信息獲取方面，二者數據來源是一致的，這都說明二者在企業未來發展當中有機融合的重要趨勢。在石油企業實際工作過程中，如果二者能夠有機地融合并創新，將有利于提高企業會計的工作效率，盡可能地使企業會計工作成本得到降低，同時還有利于企業對會計部門的人事結構進行精簡。
2.二者有機融合的理論基礎來源。從客觀角度出發，財務會計與管理會計都是會計學所研究的范圍，同時也是在整個會計基礎上所做出的重要延伸。首先，財務會計利用其日常經濟活動中所涉及到的資金數據，在數據進行分析后得出符合客觀實際的財務報告，從而更為真實且準確地對企業資金的流動狀況和流向有個好的了解，幫助管理者在經營活動中做出更加科學合理的決策。其次，增值會計管理系統主要是以分析和計算企業經營管理增值額為主，在運行當中推動對象與目標之間的互相融合，從而使企業管理中所涉及到的各種信息能夠互相享用。就現階段來說，越來越多的發達國家在企業管理中需要公開會計信息，我國也積極借鑒這些發達國家的企業發展經驗，努力實現會計信息的公開化。
3.管理會計信息公開。會計信息的公開可以保證企業債權人和所有者享有權益，在社會化生產的整個背景下，企業經營權和所有權都出現了分離趨勢，為了充分運用所有者的投資，股東就要利用會計信息來對財務情況進行了解，同時借助會計信息也可以為企業做出正確決策。企業會計信息的公開事實上是石油企業向政府、股東以及投資者宣傳企業、樹立良好形象的過程，進而有效增強社會人民對于企業經濟發展的信心。例如在我國，國家需要上市公司能夠提供出較為詳細的分公司管理信息以及與合作企業之間相互交易等內部信息。同時，企業高層管理者以及經營管理者都需要提高自身管理能力，并對自身企業內部信息做到充分了解，只有這樣才能讓自身所做的戰略決策更趨向于科學化和合理化。
二、我國財務會計與管理會計的融合現狀
1.企業融合存在問題。就現階段來說，企業在融合方面仍然受到多方面因素的影響，同時也沒有采取較為合理的方式解決。企業內部的管理者和經營者都缺乏對企業內部財力、人力與物力的系統化管理和整合；科技在不斷進步，但在企業融合過程中，企業對于高科技技術的應用不夠熟練；企業部門與另一個部門之間也沒有形成良好的互動和配合，在溝通與交流方面不到位。總的來說，不僅僅是以上原因，還有著多種多樣的原因讓其二者的融合變得更加困難，從而也給融合的相關落實工作帶來了不良影響。
2.缺乏對管理會計的認識。從我國財務會計與管理會計的發展過程來看，管理會計晚于財務會計的出現，這也就意味著財務會計在企業管理的應用當中優于管理會計。從客觀實際的角度出發，我國學者對于管理會計方面所研究的課題數量還較少，因此我國在這方面的研究也會受到很大的局限。管理會計與財務會計使用著不同的信息系統，但企業大多時候仍然過于重視財務會計。財務會計與管理會計系統中所應用的原理存在著較大的差異性，多數企業能夠結合二者所具有的不同特點擁有兩套不同的核算系統和賬簿數據。這種管理模式在一定程度上浪費了企業的人力、物力和財力，同時在信息資源方面也存在著很大的問題。
3.當前融合的人才支撐。各個行業在社會經濟快速發展的推動下也獲得了更大的發展空間，很多高校培養出的高素質會計人才為企業經濟發展做出了較大的貢獻。社會上所要求的新型高素質會計人才需要具備豐富的會計理論知識和管理才能，同時還需要具有現代社會發展所需要的現代化企業管理理念。近些年來，越來越多的在校大學生選擇考取會計從業資格證，這也就意味著社會上將形成一支綜合型的高素質會計人才隊伍，共同朝著企業會計融合方向努力進步。
三、財務會計與管理會計融合的創新和發展
1.樹立正確的會計融合理念。會計作為石油企業經營活動中的重要組成部分，將對石油企業經濟發展有著重要的作用，因此也常常會受到高層管理者的充分重視。所以，石油企業在每年組織招聘的過程中，往往選擇任用經驗豐富且對會計的相關理論知識較為熟悉的會計前輩們。然而受傳統思想的影響，這些經驗豐富的人才往往拘泥于傳統思想，無法跟隨時展潮流，致力于會計行業的創新與發展。在現代會計行業發展中，石油企業應該充分重視相關部門以及會計部門員工對于新型工作理念的培養，樹立較為正確的會計觀念，讓員工主動提高自身業務能力水平與素養，在工作當中端正學習態度。除此之外，企業還應該積極組織員工定期培訓，并根據員工自身發展狀況組織多形式且具有創新性的活動內容。
2.采取漸進式的融合方式。受到我國市場經濟發展的影響，目前財務會計與管理會計在融合方面還存在著許多問題，這就要求我們需要結合石油企業在實際經營活動中的具體需求采取創新、循序漸進。為了使會計工作系統能夠更好地應用于石油企業經營中，就必須立足于企業整體發展，有針對性地對企業進行全局規劃。此外，我們還要對企業當中的組織、人才以及數據處理方面的工作加強統籌安排，即使是工作中的小細節也不可忽視。企業在管理方面只有充分地重視每一個環節，才能有效地實現財務會計與管理會計的更好融合。
3.建立有效的管理體制。企業經營和企業發展最基本的要求是必須具有有效規范的工作制度，有效的工作制度是一個企業有序健康發展的保障。企業的資金管理分為兩個方面，分別是財務會計與管理會計。由此，我們需要制定與經濟活動相適應的管理規范，以此來達到財務會計與管理會計的有機融合。嚴格的管理制度使每個工作人員都明白了其所在崗位的職責，這種崗位責任制，使其各司其職，有效地完成企業所布置的任務。一個企業能否適應當前快速發展的市場經濟，取決于它是否建立了健全的管理制度。健全的管理制度有助于企業實現科學管理，確保企業的生產經營活動可以正常順利進行，并推動企業順利發展。
4.利用計算機技術。隨著我國信息技術的飛速發展，各種高科技應用也受到了更多人的認可。結合財務會計與管理會計在石油企業經營活動當中的具體特點，企業可以利用大數據對原始數據信息進行有效的整合和管理，通過建立大數據管理平臺，應用網絡技術與在線數據采集技術有助于數據的互相采集與傳遞，最終達到資源共享的和諧局面。除此之外，企業還可以利用現階段較為發達的計算機應用技術，對于會計信息實現實時和在線以及遠程控制管理，最終建立較為系統、開放且及時的應用管理系統，促使財務會計與管理會計二者的有機融合。但是，即使有效地通過計算機技術溝通了經濟數據，也在一定程度上沖擊了傳統的工作模式，這就需要企業在充分利用新技術的同時建立較為完善的體系制度。5.實現財務共享。財務共享主要依托我國迅速發展的信息技術，同時將財務業務流程的處理作為共享的重要基礎，并以對組織結構不斷優化、流程進一步規范、流程效率有效提升和各項運營成本控制等為目的，建立在市場視角下的管理模式。財務共享服務主要是將公司內部所通用的職能和功能充分匯集，以最低成本和較高質量向各個業務單元和部門提供最好的服務。在市場經濟寬松發展的背景下，許多企業將財務共享服務作為發展的研究重點內容。而這一共享服務中心能夠把公司各項人力資源、法規、采納以及研發等智能有效集中，最終在為企業節約大量成本的同時實現規模效應，同時也有利于確保職能的高質量和一致性。除此之外，當企業財務共享服務得到有效落實后，企業還應該建立起適合公司發展的完整財務體系，并通過利用這套體系來幫助公司決策。
四、結語
總而言之，在當今競爭越來越激烈的社會，一個企業能否得以生存發展取決于它的會計管理工作。財務會計與管理會計是一個企業經濟活動的重要部分，二者必須要做到有效的融合，以此來提升企業的市場競爭能力。一個企業在對市場經濟的狀況及時準確地做出判斷的同時，還要制定出一份與市場環境和資深發展狀況相適應的管理制度。顯而易見，財務會計與管理會計的有機融合并非易事，未來還需要戰勝重重困難，這將是一個漫長的過程。所以說，我們更要加強個人的創新意識，結合實際發展情況，提出問題對其進行針對性的分析，做出有效的解決方案。只有這樣，企業才可以在眾多企業的發展中脫穎而出。
參考文獻：
管理會計和財務會計都是為企業服務的,包括企業的各項生產經營活動和財務信息的處理等。管理會計和財務會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業帶來很好的未來。
(一)管理會計和財務會計都服務于企業管理
管理會計和財務會計都是服務于企業的會計信息管理方式,目前我國會計發展還尚未成熟,對于很多企業來說,會計都只是他們作為業務核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發揮出來,但是會計作為整合、分析、控制、調節和指導企業財務信息的作用是很大的。管理會計在企業財務信息管理工程中主要是對財務信息進行分析、控制等,幫助企業做出更正確的決策、更好的編制預算等,實現企業的最終發展目標;而財務會計主要是對各項財務活動進行詳細的記錄,并對工作結果進行總結等。
(二)管理會計和財務會計都需要信息化建設的支撐
管理會計和財務會計都是企業決策支持系統的重要組成部分,對企業經營管理的各個方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會計信息和分析結果,幫助企業的管理層進行經營決策和改善經營管理,隨著計算機技術的發展,都需要以信息化手段為支撐,實現會計與業務活動的有機融合。
(三)管理會計和財務會計的最終目標相同
管理會計和財務會計的目標都是為了實現企業的最終發展目標而建立的。二者都處于現代企業的經營環境中,工作對象總體上看都是企業的價值運動,都服從于企業的總體會計要求,共同為實現企業的內部經營目標和滿足企業外部利益相關者要求而服務。
二、加強管理會計與財務會計合理融合使用的方法
管理會計與財務會計本來就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨強調誰比誰重要,為了使二者有機融合,共同實現企業目標,需要采取以下方法。
(一)改變財務人員觀念
2014年10月27日,財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱指導意見),隨后,財政部又了《指導意見》的一系列政策解讀,為全面推進管理會計體系建設提供了具體、詳盡的指導。各企業首先需要組織全體現有財務人員學習上述文件,深刻領會在目前我國企業面臨國內經濟形勢日益復雜的情形下,財政部力推管理會計應用在企業結構調整及升級換代中的重要作用,財務人員要轉變以往重財務會計,輕管理會計的觀念,要在滿足外部利益相關者對會計信息需求的前提下,加強管理會計工作,滿足企業內部提升經營管理水平、增加企業價值、防范企業風險的需要,同時幫助企業管理者制定及實施公司戰略。
(二)加強單位信息化建設
落后的信息化系統會導致財務人員低效率工作,同時也可能導致財務數據與業務數據的不一致,造成各部門之間信息脫節,嚴重的可以導致舞弊的發生。而良好的信息化系統,可以使管理過程的數據透明化,便于及時追蹤變化和分析,為管理會計與財務會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(三)實施全面預算管理,發揮企業資金的最大利用價值
全面預算是企業開展財務活動的重要工作,全面預算管理屬于管理會計的范疇,但它必須有財務會計的工作作為基礎才能更好的實施。企業需要對管理會計中的預算工作進行強化,企業必須在開展財務活動之前實施全面預算管理,細化活動的每一個細節,嚴格規劃自己的使用,通過對此的考察精確每一筆開支的限額,嚴格控制成本,發揮資金的最大利用價值。企業必須在每一年的年初規劃企業的發展戰略目標,將企業的發展目標細分到每一個季度、每一個月等,落實各項工作,并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業的某一項財務活動的實際開支與預算有較大的差別,企業需要進行深入的研究、分析,找出出現這種情況的原因,并制定出詳細的解決方案,提高企業的抗風險能力和風險處理能力,減輕企業的財務損失。
傳統的財務會計普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會計工作已經逐步從財務會計（監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障）向著管理會計（規劃、控制、預測沒有發生的未來經濟業務，為企業未來經營目標發展提供財務依據）邁進。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合是企業發展的必然趨勢。
一、企業管理會計與財務會計融合的意義
隨著經濟社會的不斷發展，管理會計與財務會計分離已成為企業適應社會環境的一種必然趨勢。近年來，技術創新日新月異，信息技術、網絡技術的推廣和普及，電子商務的廣泛應用，使得社會經濟的交易方式也發生了很大的變化，企業面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統企業的財務會計已經很難適應新時期社會經濟的發展，在面對新事物時，財務會計如果還是按照原有的規范進行處理，由于務信息更新需要一個過程，企業財務會計所提供的信息就很難適應企業的經濟發展需求。另外，管理會計雖然在信息的靈活性方面比較占優勢，采用的會計處理手段也比較先進，整理、分析各種信息時還可以借鑒其他學科的知識，對于提高會計信息的質量有很大的促進作用，但是，管理會計在某些方面還是離不開財務會計的支持，所需要的各種基礎數據也都來自于企業日常財務核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發揮財務管理的優勢，為企業未來經營目標發展多做貢獻。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是創新。經濟發展模式的轉變，使得企業生產經營方式也發生了很大變化，以往企業各個部門按照職能進行劃分，如今這種劃分已經不利于業務的有效開展，職能、業務之間的交叉，更需要管理會計與財務會計的融合。因此，企業管理會計與財務會計融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價值，對于促進企業可持續發展具有重要意義。
二、管理會計和財務會計在企業實踐中的關系
1.二者的服務目標一致，信息具有同源性
管理會計和財務會計都是為企業的資金運作服務，二者在服務目標上是一致的，都是對企業的經濟信息進行整理和加工，為企業的發展提供有效的財務管理支撐。企業管理者要想了解企業現狀，以及企業未來經營情況，通過管理會計就會及時的預測企業未來的經營前景，知曉企業的經濟效益。要想了解企業的經濟運行情況，記錄、分析、總結企業的經濟運行情況，反映企業已經發展的事實，財務會計則必不可少。而管理會計主要是預估和推斷企業的未來發展，為管理者提供一個指引方向，使得管理者能夠根據管理會計提供的詳細理論依據，做出正確的企業管理決策。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中都必不可少，在發展和改革財務會計過程中，一定要考慮到管理會計的要求；同時，管理會計要想有效開展工作，也需要財務會計的質量作為基礎，依照財務會計有效落實。所以，二者相互促進、互為依托，共同為企業的健康發展服務。管理會計和財務會計的信息資源都離不開企業的生產和經營活動，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內容會存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個財務信息系統中其數據平臺可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預防舞弊行為的發生，提升整個財務信息系統可靠性。
2.二者的工作重點不同，核算方法、核算依據也不同
管理會計主要為企業決策者預測和決策提供服務，主要是對企業的內部負責，為了制定企業未來運行方向，更好實現未來經營目標，做好提前預測。因此，管理會計主要作用目標是企業的內部。財務會計主要針對現階段財務管理使用情況，反映人力、物力以及財力現階段的狀況。財務會計需要根據企業相關的制度以及財務管理準則，計量和記錄企業日常的財務活動，向企業內部的管理者反饋財務信息。在針對會計工作活動時，管理會計主要服務于會計信息需求者，工作重點則是規劃、控制、預測未來沒有發生的經濟業務，為企業管理者提供有效的財務數據；財務會計工作目標主要是監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障。所以，二者的工作重點不同，核算的對象也不同。企業的管理會計在核算的過程中比較注重企業的經營情況，核算單位涵蓋企業內部的全部對象。而財務會計反映的是企業的整體信息，以貨幣作為計量單位，針對企業的整體生產活動，對企業的每筆經濟業務按照復式記賬的方法進行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財務報告。財務會計提供會計資料的樣式、提供會計資料的時間以及核算方法、核算依據等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會計可以使用實物、金額、比率、圖示等多種計量單位對未來經濟活動進行預測，同時，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會計資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會計和財務會計在企業實踐中的融合策略
1.樹立正確的會計觀，建立和完善企業會計制度
財務會計與管理會計融合前提條件就是要樹立正確的會計觀。首先，企業的管理者要對企業的會計工作有一個新的認識，要將會計工作看做企業經營管理、預測未來發展不可或缺的工作內容之一。在我國，企業會計的職能許多時候還是停留在確認、計量、記錄和報告企業經濟業務層面，在傳統的財務會計體系下，會計的管理職能很難體現。長期以來，在一些企業中，會計人員一直充當著“記賬員”角色，只要熟悉財務規章制度、具備相應的財務業務處理能力就可以。會計人員缺少參與企業決策能力不強，企業的財務管理不能很好為企業決策者的科學決策提供幫助。因此，要想建立現代企業管理會計體系，企業的管理者一定要樹立正確的會計觀。管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要建立和完善企業會計制度。要建立一套完整的會計準則，以有效指導企業財務會計制度的有效落實。當前，我國多數企業都已實現了有章可循，建立起了相應的財務會計制度，但是在會計制度的有效落實方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會計制度，還要明確管理權限和職能，以便于科學調用企業的各項資源，為企業經營決策提供科學合理的方案。
2.融合要“漸進”不能“躍進”，打造融合性組織機構
在企業管理過程中，要想讓兩種會計系統發揮各自作用，企業的管理者必須清晰的認識二者的特征、職能。同時，融合要“漸進”不能“躍進”，在現有財務會計的基礎上，有效的整合、完善企業會計體系。在我國企業發展進程中，財務會計觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會計體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會計體系，還是財務會計與管理會計融合，都需要統籌安排組織機構、人才建設、業務流程。只有在每一個環節都實現完美對接，才更有利于發揮整體效用，實現成功融合。當前，我國多數企業管理會計部門還不完善，管理會計的部分內容還是由現有的財務部門承擔。會計部門不僅要承擔預算決算、會計核算、財務管理等工作，還要承擔管理會計的部分內容，這既增加了財務會計的工作量，也導致一些管理會計工作很難開展。所以，在現有組織機構的基礎上，必須要對財務管理、預算決算的職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，促進管理會計工作的有效開展。會計工作與企業生產經營工作關系密切，在管理會計機構獨立之后，要在企業生產經營過程中有效融合兩種會計體系，打造融合性組織機構，有效促進企業管理效能的提升。
3.提高企業會計人員素質，細化會計基礎工作
