序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇機(jī)場安全管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2存在的主要問題

2.1安全“三同時”源頭管理問題

(1)建設(shè)單位認(rèn)識問題部分建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作缺乏足夠重視，未嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》(國家安監(jiān)總局第36號令)的有關(guān)規(guī)定。如工可階段未委托或未及時委托安評機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程安全預(yù)評價，有的工程初設(shè)文件甚至施工圖已完成后才“補(bǔ)課”，導(dǎo)致預(yù)評價報告提出的安全對策措施與建議未能在后續(xù)設(shè)計與施工中得到采納與落實(shí)，也增加了日后為此進(jìn)行安全整改的難度和費(fèi)用。(2)設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)設(shè)計單位由于對垃圾電廠存在危險、有害因素場所(部位)發(fā)生事故的可能性及后果的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，未嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。如對垃圾滲瀝液收集區(qū)發(fā)生火災(zāi)爆炸的可能性缺乏足夠重視，主廠房功能區(qū)域布局設(shè)計不盡合理，防爆設(shè)計方面要求的排風(fēng)管道材質(zhì)選取及管道防靜電措施、區(qū)域易燃易爆氣體濃度的檢測、信號輸送和安全聯(lián)鎖措施不完善，是引發(fā)本次事故的一個重要原因。(3)建設(shè)過程由于工程施工過程或因施工人員責(zé)任心等原因，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量未能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件的要求;而監(jiān)理單位相關(guān)人員又未能履行職責(zé)，做好工程質(zhì)量控制管理工作。如在驗(yàn)收評價中發(fā)現(xiàn)，個別電廠全廠配電箱控制柜電纜進(jìn)口處大部分未實(shí)施防火封堵;部分防火分區(qū)或出入口擅自變更，留下消防安全隱患。

2.2企業(yè)管理人員安全素質(zhì)問題

工作中發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)從業(yè)人員具有一定的流動性，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，人動較頻，新上崗的主要負(fù)責(zé)人未及時接受相關(guān)安全培訓(xùn)。有的電廠未配備專職安全管理人員，僅指定生產(chǎn)一線的某位值長兼職。況且有的電廠生產(chǎn)人員實(shí)行三班兩倒制，值長在完成自身繁重的工作同時，難有精力顧及所兼職的安全管理工作。還有的電廠雖配備了專職安全管理人員，但由于其之前并無安全管理工作經(jīng)歷且未經(jīng)相關(guān)安全培訓(xùn)，工作起來力不從心。

2.3消防安全管理問題

(1)火災(zāi)爆炸危險區(qū)域管理垃圾電廠的最大風(fēng)險在于原料垃圾易燃有毒氣體的散發(fā)，如何對其采取有效的技術(shù)、管理措施是垃圾電廠安全管理的重中之重。如垃圾滲瀝液的處理就不容忽視。生產(chǎn)過程如未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程將收集的滲瀝液未及時抽送至污水處理站處理，可能導(dǎo)致滲瀝液收集區(qū)域易燃易爆氣體濃度升高，形成重大安全隱患。此外，在柴油庫管理上，如卸油管未行防靜電接地;油罐通氣管高度不符合規(guī)范要求，通氣管未配阻火器是常見問題。(2)消防器材、設(shè)施管理常見問題有:將設(shè)置于室外場所(如升壓站、露天油庫等)、粉塵場所(如鍋爐房等)的移動式滅火器，直接置于地上，未采取必要的保護(hù)措施;有的場所(部位)未配置滅火器，如電纜橋架層室、汽機(jī)房行車操作室等;移動式滅火器未實(shí)行定置管理，不少場所的滅火器已失壓失效，室內(nèi)消火栓箱未劃“禁止阻塞線”;存在油品火災(zāi)危險的場所雖配置了消防沙箱，但未配消防鏟、消防沙桶;消防器材巡回檢查流于形式等。

2.4電氣安全管理

常見問題有:電纜孔洞防火封堵存在疏漏;施工臨時用電接線隨意，缺少必要的電纜保護(hù)措施，未裝設(shè)剩余電流動作保護(hù)裝置;防雷接地裝置未經(jīng)氣象防雷檢測機(jī)構(gòu)檢測合格;電氣安全工器具(如絕緣棒、絕緣靴和驗(yàn)電筆等)超期使用等。

2.5特種設(shè)備管理

在特種設(shè)備管理方面亦存在薄弱環(huán)節(jié)，個別電廠未能做到所有特種設(shè)備及時注冊登記、委托檢驗(yàn)，如鍋爐等主要設(shè)備注冊取證，而空壓機(jī)室的空氣儲罐未取證;垃圾吊車、汽機(jī)房起重機(jī)按時檢驗(yàn)，而水泵房檢修用電動葫蘆未及時委托檢驗(yàn)。安全閥、壓力表等強(qiáng)制性檢定的安全附件超檢定周期使用。

2.6作業(yè)場所職業(yè)危害防范

(1)垃圾防臭措施垃圾儲存過程因發(fā)酵可散發(fā)出惡臭氣體(主要為硫化氫、氨等)。垃圾卸料大廳內(nèi)的卸料門，因傳動裝置故障、未及時清理灑落在門口的垃圾等原因，卸料后未及時關(guān)閉，多扇門敞開，導(dǎo)致垃圾倉無法維持負(fù)壓狀態(tài)，臭味溢出，大廳內(nèi)惡臭嚴(yán)重。(2)應(yīng)急措施垃圾電廠有限空間作業(yè)場所較多，大部分還存在有毒氣體或有毒粉塵，但部分電廠缺乏必要的應(yīng)急救援器材(如正壓式呼吸器、有毒氣體檢測裝置等);有的呼吸器僅配置單套，無法展開協(xié)同救援。(3)勞動防護(hù)用品使用勞動防護(hù)用品配備及使用率不高，作業(yè)人員在卸料大廳、污水處理站、飛灰固化車間、灰渣卸料及轉(zhuǎn)運(yùn)場所未佩戴必要的防護(hù)用品。

3安全對策措施與建議

針對上述問題，筆者以為應(yīng)在以下幾方面加以改善:(1)建設(shè)單位應(yīng)高度重視建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家安監(jiān)總局第36號令的規(guī)定，及時委托開展安全評價工作。行業(yè)主管部門和屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，應(yīng)加強(qiáng)對新建、改擴(kuò)建垃圾電廠工程的監(jiān)管，督促企業(yè)在工程各階段，貫徹落實(shí)安監(jiān)總局第36號令的有關(guān)規(guī)定。各級政府發(fā)展改革部門和建設(shè)行政主管部門應(yīng)組織監(jiān)督做好垃圾電廠工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審查工作，保證工程設(shè)計質(zhì)量。(2)工程建設(shè)過程，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，按照《委托監(jiān)理合同》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對承建商進(jìn)行管理，做好包括質(zhì)量控制和安全管理在內(nèi)的工程項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”工作，保證工程施工質(zhì)量。(3)鑒于前述存在問題，建議適當(dāng)增加現(xiàn)有我省行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《福建省生活垃圾焚燒廠運(yùn)行維護(hù)、檢測監(jiān)管及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T13－93－2010)中有關(guān)“安全生產(chǎn)管理”的考評內(nèi)容和權(quán)重;此外，考評組成員應(yīng)有行業(yè)安全生產(chǎn)專家或注冊安全工程師參與。(4)強(qiáng)調(diào)垃圾電廠的安全管理除符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《生活垃圾焚燒廠運(yùn)行維護(hù)與安全技術(shù)規(guī)程》(CJJ128－2009)外，企業(yè)還應(yīng)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、電力、消防、特種設(shè)備、勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生防疫等方面的國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(5)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)及時接受安全培訓(xùn)，具備垃圾電廠安全生產(chǎn)知識和管理能力。企業(yè)應(yīng)重視安全管理人員的能力培養(yǎng)與提升，亦可聘用注冊安全工程師從事安全管理工作。(6)企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并保證得到有效執(zhí)行。(7)企業(yè)必須建立生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，并向從業(yè)人員通報隱患排查治理情況。(8)企業(yè)應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639－2013)及自身實(shí)情，制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急物資和裝備，成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及演練。

篇（2）

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所有勞動保障制度的核心，正是因?yàn)橛辛诉@項(xiàng)制度，才能夠?qū)踩a(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，并制定出一套完善的安全生產(chǎn)制度，只有這樣才能夠使得勞動保護(hù)工作才能做到事事有人管、層層有專責(zé)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工分工協(xié)作，共同努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好勞動保護(hù)工作，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

落實(shí)安全責(zé)任是保障施工現(xiàn)場安全的重要措施。重于泰山的安全責(zé)任就是要千方百計防止安全事故的發(fā)生，特別是防止安全事故的重復(fù)發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。落實(shí)安全責(zé)任，必須要根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門、施工現(xiàn)場相關(guān)的工程技術(shù)人員等應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任進(jìn)行明確的確定。

落實(shí)安全責(zé)任是安全工作的核心，是杜絕安全責(zé)任的有力保障。落實(shí)安全責(zé)任在安全管理系統(tǒng)中具有價高的權(quán)值，抓落實(shí)能夠有效的提高安全效益。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，在安全管理中“人”的因素越來越重要，需要強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。

落實(shí)安全責(zé)任就是落實(shí)一種愿望。不同的愿望代表著人們對身邊的事物與現(xiàn)象的不同看法。表現(xiàn)在安全上，就是對現(xiàn)場的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)識別的要求和能力不同，最后所引發(fā)的結(jié)果就是對隱患與事故的控制效果的不同。落實(shí)安全責(zé)任就是在落實(shí)自己的追求與幸福。不能夠?qū)⒆约旱娜松戆踩c幸福維系于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的提醒和要求。對于追求和幸福，主體是自己，安全責(zé)任的明確，其實(shí)就是鋪就一條實(shí)現(xiàn)追求和幸福的道路。

二、影響施工現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)的因素分析

（一）企業(yè)沒有一套完善的安全管理體系

建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面還存在著以下的一些缺陷，例如技術(shù)缺陷、勞動組織不合理、防范措施不當(dāng)、管理責(zé)任不明確等方面的缺陷。這些缺陷的存在使得施工現(xiàn)場安全責(zé)任的落實(shí)受到了嚴(yán)重的阻礙。現(xiàn)在有一些建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏足夠的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，在進(jìn)行管理的過程中經(jīng)常采用的是粗放型的管理，這樣的管理再加上安全管理制度的不健全，安全責(zé)任的不明確，很容易就會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。

（二）施工現(xiàn)場的安全管理無序，各種違規(guī)違章現(xiàn)象還大量的存在，責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重

我國建筑業(yè)施工現(xiàn)場安全管理還比較薄弱，存在著安全責(zé)任推諉現(xiàn)象，同時違章違規(guī)現(xiàn)象也是時有發(fā)生。有一些建筑施工企業(yè)設(shè)備、裝置有缺陷，仍然在違章使用，當(dāng)發(fā)生安全事故時就互相推卸責(zé)任。例如一些設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、安全裝置不全、技術(shù)性能降低等等，對于這些本應(yīng)該淘汰這些企業(yè)總是“視而不見”，最后出現(xiàn)問題就立刻推卸責(zé)任。一些工程的負(fù)責(zé)人為了搶時間趕進(jìn)度和降低成本，沒有考慮到安全責(zé)任，而違反相關(guān)的施工安全規(guī)定、施工程序，甚至是在安全生產(chǎn)條件不全的情況下，強(qiáng)行命令工人作業(yè)或嚴(yán)重超時加班，導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)，從而導(dǎo)致安全施工的發(fā)生。

（三）政府的安全監(jiān)管不力，責(zé)任很難落實(shí)

政府本身的財力與人力資源都十分的有限，安全監(jiān)管有心無力。國內(nèi)有很多的安全監(jiān)督站沒有任何財政撥款，在很多時候它們都是依靠自收自支或質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)在開展安全監(jiān)管，沒有充足的經(jīng)費(fèi)來源。經(jīng)費(fèi)來源的緊張會使得一些安全監(jiān)督站產(chǎn)生腐敗的行為，同時也會打擊到他們的工作積極性，這樣還如何對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。同時，我國各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員也補(bǔ)充足。面對我國越來越龐大的建筑面積，現(xiàn)有的監(jiān)管人員很難完成建筑安全的監(jiān)管工作。其次是執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著一定的缺陷，執(zhí)法不夠嚴(yán)格。

三、施工現(xiàn)場安全責(zé)任管理的落實(shí)建議

要想落實(shí)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任需要從多個方面出發(fā)。

（一）施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對施工現(xiàn)場安全責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行重視

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作有高度的安全責(zé)任意識。對每一個項(xiàng)目都應(yīng)該都應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況配備若干專職安全員。項(xiàng)目部配備一名專職安全員，工區(qū)和施工隊(duì)配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上。同時應(yīng)該把好安全員的選擇任用關(guān)，需要對安全員的安全從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、文化素質(zhì)和責(zé)任心等條件進(jìn)行綜合考慮，如果所任用的安全員不合格則應(yīng)該讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)還必須要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場檢查督促安全員的工作，杜絕安全檢查流于形式、走過場或應(yīng)付上級檢查，要從施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)真查找安全隱患。如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠進(jìn)行重視，那么久很難落實(shí)具體的安全責(zé)任。

（二）落實(shí)安全責(zé)任需要嚴(yán)格考核

落實(shí)安全責(zé)任不能夠像任何其它責(zé)任制一樣，僅僅是有制度卻不進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣的直接后果是安全責(zé)任制得不得有效的貫徹，安全責(zé)任不能有效的落實(shí)到具體的人頭，即使當(dāng)時落實(shí)也不可能持久有效。同時考核工作也不能夠僅僅考核“出沒出事故或死沒死人”就了事，更主要的則應(yīng)該考核每一個管理干部與相關(guān)生產(chǎn)人員是否履行了職責(zé)、完成規(guī)定工作任務(wù)情況。完成的好的要進(jìn)行嘉獎，對于差的要重罰。只有堅(jiān)持下去，才能夠使得安全責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到具體的人頭，才能夠讓越來越多的人重視責(zé)任的落實(shí)，使失職、瀆職、混日子的人愈來愈少。

（三）施工現(xiàn)場安全管理工作需要規(guī)范化

只有通過規(guī)范化的管理，才能夠明確責(zé)任，因此要落實(shí)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任就必須要做到施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范化。要實(shí)現(xiàn)到施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范化就必須要做到安全觀念規(guī)范化、安全例行工作規(guī)范化、安全設(shè)施規(guī)范化、安全管理手段及措施規(guī)范化。

安全事故的發(fā)生雖然存在著一定的突發(fā)性與偶然性，但是卻可以進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防和控制。在現(xiàn)代安全管理中，預(yù)防是其基本原則。要想預(yù)防就必須要有規(guī)范的安全觀念。規(guī)范化的安全觀念包括了系統(tǒng)安全工程的觀念與班組安全的觀念。

安全例行工作主要包括了班前班后會、安全分析會、安全檢查等。其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都有可能會為安全事故的發(fā)生埋下隱患。對安全例行工作進(jìn)行規(guī)范化將能夠使得施工過程中落實(shí)安全責(zé)任。

安全設(shè)施規(guī)范化主要包括了勞動防護(hù)用品的合理使用與現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)施規(guī)范化。這些都應(yīng)該與專人掛鉤，落實(shí)責(zé)任，如果因?yàn)檫@兩方面的不規(guī)范而引起安全事故那么久能找到相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處理。

安全管理手段及措施規(guī)范化。建筑企業(yè)必須要推行企業(yè)安全文化建設(shè)，讓安全生產(chǎn)的觀念在員工的心中扎根，并能夠時刻的慣行安全生產(chǎn)的理念。企業(yè)有責(zé)任建立起一套完善、規(guī)范的安全管理措施，

（四）需要建立高效的政府安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)

篇（3）

火電廠是利用煤、石油、天然氣等化石能源作為燃料進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)。作為現(xiàn)代社會電力發(fā)展的主力軍，火電廠為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供源源不斷的電力能源，對于電力的需求各行各業(yè)都是十分渴求的。這是由于隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新能源尚未普及的情況，只有電能能夠保證安全穩(wěn)定高效的供應(yīng)，才能保證整體社會生產(chǎn)力的不斷提高。因此對于火電廠的投資和建設(shè)是不能停止的。這就帶來了一個具有矛盾性的課題：既要保證火電廠的長期穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)的電能，又要對火電廠安全運(yùn)行嚴(yán)格管控，杜絕運(yùn)行中出現(xiàn)的危險因素。而且火電廠工廠建設(shè)是具有施工周期長、成本高、作業(yè)難度大、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的，因此各種安全問題的管理就成為了火電廠管理工作的重要內(nèi)容。從傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理，到現(xiàn)代化安全管理的運(yùn)行，安全管理工作已經(jīng)從人、設(shè)備、環(huán)節(jié)、管理等環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制過渡到了現(xiàn)代反饋延遲管理機(jī)制。本文就結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對反饋延遲理念在火電廠基建過程中的運(yùn)行和產(chǎn)生的影響進(jìn)行的作用展開分析[1]。

1反饋延遲概念概述

反饋延遲中，存量指的是對系統(tǒng)的要素能夠做到任何時刻的觀察和感知、計算和測量；流量指的是對一段時間內(nèi)改變的狀況。我們將存量看作是對系統(tǒng)安全狀況的反饋，而流量看作是系統(tǒng)安全狀況的改變。當(dāng)存量發(fā)生的變化較為緩慢的時候，流入和流出量的變化會出現(xiàn)延遲，緩存等情況，這種延遲和緩存帶來的時間滯后的情況，需要采取措施加以調(diào)整，并利用方法進(jìn)行修訂，于是反饋延遲概念應(yīng)運(yùn)而生。（1）反饋延遲理念應(yīng)用在火電廠基建安全管理中，首先是通過安全管理體系的完善和健全，抵制外界因素帶來的各種不利影響。（2）從安全管理者的安全現(xiàn)狀的決策角度來看改進(jìn)的措施，當(dāng)決策的措施的最終效果反饋到管理者的時候，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的延遲，這個階段管理者看不到投入的顯著效果，因此可能會放棄或者更換方案，給火電廠帶來損失。或者由于短期內(nèi)沒有出現(xiàn)人員上網(wǎng)，則導(dǎo)致管理層出現(xiàn)了懈怠和僥幸的心理。讓火電廠運(yùn)行變得隱患眾多，一旦爆發(fā)更加難以解決。（3）管理者在進(jìn)行管理的時候，由于反饋時間的延遲，導(dǎo)致安全狀況的改變，從而可以根據(jù)反饋來修訂安全措施中無效的部分。如果對安全系統(tǒng)的變化有充分的認(rèn)識，就會按照安全管理的發(fā)展規(guī)律，等待安全狀況發(fā)生相應(yīng)的變化后再采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對，不會由于沒有看到結(jié)果而過早地放棄，也不會由于沒有看到事故發(fā)生而產(chǎn)生僥幸心理，并且做到在提升系統(tǒng)安全狀況的過程中順勢而為[4]。

2火電廠基建安全管理主要影響因素分析

火電廠基建工程施工主要參與單位由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、設(shè)備監(jiān)造單位、施工單位（土建施工、設(shè)備安裝）、機(jī)組調(diào)試等單位構(gòu)成；因此，分包單位包括勘察設(shè)計商、設(shè)備監(jiān)造商、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、建筑安裝隊(duì)伍、調(diào)試單位以及中介咨詢服務(wù)單位等。2.1人方面的因素分析在不安全因素中，人的因素最為重要。根據(jù)火電廠以往的安全事故統(tǒng)計數(shù)字來看，大半的事故皆是由于人為的過失引起的，管理和技術(shù)人員是最容易造成該事故發(fā)生的因素。人的不安全因素表現(xiàn)在思想意識和生理表現(xiàn)方面，由于思想意識的疏忽或者技術(shù)的不熟練，導(dǎo)致違章頻發(fā)，或者人員的疲勞操作等人為因素造成事故發(fā)生，帶來眾多的安全事故發(fā)生，例如設(shè)備的故障，儀器儀表爆炸，電器設(shè)備燒毀，物料和設(shè)施的報廢等等，還有人員高處墜落、觸電等悲劇的發(fā)生，再就是火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等事故的發(fā)生。所有上述危險都潛伏在日常的生產(chǎn)運(yùn)行之中，而造成事故和潛在事故發(fā)生的重要因素就是人的不安全行為或者狀態(tài)[4]。由于工程從業(yè)人員的整體素質(zhì)或者專業(yè)素質(zhì)的問題，給安全管理帶來困擾，也是人的因素的主要內(nèi)容。根據(jù)統(tǒng)計，火電廠目前從業(yè)人員中，不具備操作技能的農(nóng)民工較多。而具有專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全從業(yè)技能從總體上看是存在問題的。而且普遍的安全意識薄弱，難以滿足火電廠基建工程建設(shè)的需要。2.2制度以及管理方面因素分析由于火電廠在基建建設(shè)過程中，作為投資主體的業(yè)主始終是處于核心地位的，因此根據(jù)供應(yīng)鏈的理論，各方參與者的安全管理活動相互之間會產(chǎn)生很大的影響力。受到傳統(tǒng)的管理理念和管理方法的制約，很多業(yè)主在參與施工安全管理的積極性不高，面對時常發(fā)生的違規(guī)事件聽之任之，存在盲目和僥幸心理。有的業(yè)主參與管理，但是由于缺乏科學(xué)方法的指導(dǎo)能力，使得火電廠的基建安全事故頻發(fā)，帶來惡劣影響。制度方面的問題主要包括制度不健全、措施不具體、執(zhí)行不落實(shí)、修訂不及時等。在缺乏國家地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，能夠制定出適合本單位實(shí)際情況的安全管理制度，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)運(yùn)行中有章可循，才能將事故隱患等消除在工程建設(shè)之外，杜絕事故發(fā)生。具體的措施，要有操作性和針對性以及準(zhǔn)確性，實(shí)施后要有效果，避免事故的發(fā)生。另外，即便是有了制度，落實(shí)的情況如何，是不是存在違章操作，服不服從安全管理制度，能不能按照上級主管領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定開展生產(chǎn)，修訂的及時不及時等，都是會影響到基建的安全管理落實(shí)到位的因素。2.3技術(shù)設(shè)備方面的因素分析設(shè)備技術(shù)方面的影響因素，往往是由于工藝設(shè)備以及技術(shù)無法提升，帶來相對落后的問題造成的。巨大的基建規(guī)模需要先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)加以支撐，由于先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)被少數(shù)精英企業(yè)壟斷，而且新工藝新技術(shù)的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，因此在設(shè)備的安全投入上，往往不會過多地加以投入，導(dǎo)致事故隱患的出現(xiàn)，這是目前來說很多施工單位在安全管理和事故防范上所面臨的真實(shí)情況，很多施工企業(yè)為了達(dá)到多獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的，降低安全措施專項(xiàng)費(fèi)用的投入，甚至將該筆資金予以挪用，導(dǎo)致企業(yè)無法對安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新，沒有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)加以維護(hù)，導(dǎo)致火電廠基建的安全管理無法正常運(yùn)行[5]。安全管理的投入不會立刻見到利潤，這使得業(yè)主和施工單位對在安全管理上投入的資金不愿意多追加，甚至有的投資者將安全方面的投入視為無用的成本，降低安全措施專項(xiàng)費(fèi)用，或者挪用該項(xiàng)資金，導(dǎo)致企業(yè)無法革新安全生產(chǎn)技術(shù)，配置先進(jìn)的檢測設(shè)備、技術(shù)設(shè)備等，帶來安全管理效果更加低下的后果。

3火電廠保證基建安全工程施工的措施

對于火電廠的基建安全過程施工管理，始終應(yīng)堅(jiān)持安全管理對抗事故的理念。這是由于火電廠安全事故的發(fā)生多是由人為、設(shè)備、技術(shù)引起，尤其是在火電廠這樣的的工作環(huán)境下，有時事故的發(fā)生是綜合因素引起的。人的行為和精神狀態(tài)，始終主導(dǎo)著安全施工的全過程。當(dāng)安全管理和不安全行為等給基建安全帶來威脅，就需要從多個因素加強(qiáng)火電廠基建安全工程的施工。（1）通過行政責(zé)任的安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行一崗雙責(zé)制度。對安全管理體系進(jìn)行保障建設(shè)和監(jiān)督建設(shè)，幫助施工單位樹立高度的安全意識，簽訂安全責(zé)任狀，編制現(xiàn)場的規(guī)章制度和安全管理?xiàng)l例，強(qiáng)化高壓線意識和紅線意識，落實(shí)層層的安全責(zé)任制，督促參建單位的安全責(zé)任人下到現(xiàn)場解決實(shí)際問題，防止出現(xiàn)管理和工作的真空，造成責(zé)任的缺失。通過逐級的安全管控，將安全管理落實(shí)到個人、班組，將火電廠的事故發(fā)生概率減低到最小數(shù)值。（2）注重安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全教育工作。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法律知識和規(guī)章制度等，加大在起重機(jī)、腳手架、施工用電、交通安全等各個特殊工種的安全降落的工作。讓員工樹立安全和危機(jī)意識，廣泛利用安全標(biāo)識牌、電子LED屏等，將關(guān)于安全的知識、經(jīng)營宗旨、宣傳口號等以企業(yè)文化的形式和內(nèi)容加以傳播，營造項(xiàng)目建設(shè)中的安全文化氛圍，促進(jìn)員工良好的愛崗敬業(yè)精神，推動項(xiàng)目的管理互動，建設(shè)單位和施工單位通過安全氛圍的渲染，提升崗位安全風(fēng)險意識和安全操作的要求[2]。（3）在隊(duì)伍的安全教育和管理工作中，運(yùn)用安全考試和教育的手法，將隊(duì)伍建設(shè)的安全教育工作做好。從工始，程招投標(biāo)開對外包隊(duì)伍進(jìn)行篩選和層層把關(guān)，尤其是進(jìn)場的外包隊(duì)伍，實(shí)行資質(zhì)審查和工作經(jīng)歷、施工技術(shù)的審查。簽訂安全工作協(xié)議。對施工單位的責(zé)任人要求在管轄的范圍內(nèi)重視安全生產(chǎn)，落實(shí)施工主體責(zé)任，制定有效的整改計劃和措施，按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行整改工作。對安全管理撥付專門的經(jīng)費(fèi)加以保障實(shí)施，編制安全措施費(fèi)用計劃，將費(fèi)用的使用情況進(jìn)行回報，保證投入到位。確保施工安全。（4）對于過程的控制做到嚴(yán)格的安全風(fēng)險管控。針對火電廠基建施工的特點(diǎn)，注意人力物力投入，設(shè)備的作業(yè)情況，現(xiàn)場管控的情況等，對施工過程進(jìn)行控制，保證現(xiàn)場管理的嚴(yán)肅性和嚴(yán)格性。將安全風(fēng)險排除在現(xiàn)場之外，強(qiáng)化安全管理人員對執(zhí)行系統(tǒng)的執(zhí)行和監(jiān)督力度，避免違章出現(xiàn)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，辨識危險源頭和高危風(fēng)險作業(yè)，對于安全繩、直立爬梯、接扣、吊籠、安全帶等高空作業(yè)安全設(shè)施加強(qiáng)管理和巡查，將各種潛在風(fēng)險和設(shè)備的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)先防范措施的制定，同時制定完善的技術(shù)維護(hù)方案。增加電子檔案的檢測，提高維護(hù)的有效性。（5）加強(qiáng)電子檔案的制作，使用電子檔案的信息安全保障特點(diǎn)，利用電子檔案對于系統(tǒng)的依賴性較強(qiáng)的特色，將人員輸入、操作等難以掌控的問題加以常態(tài)化。要求負(fù)責(zé)檔案管理的工作人員具備良好的心態(tài)和工作態(tài)度，保證在突發(fā)事件的情況下能夠做好電子檔案的運(yùn)行保管，防止信息的泄漏和失真，規(guī)避病毒侵入的現(xiàn)場[3]。

4運(yùn)用“反饋延遲”加強(qiáng)安全管理建議

（1）計算機(jī)信息系統(tǒng)管理利用身份識別系統(tǒng)、指紋或頭像識別系統(tǒng)、高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場可視化監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)以及安全管理信息化管理系統(tǒng)等計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。安全健全的管理體系，事故應(yīng)急預(yù)案等都可以通過計算機(jī)信息系統(tǒng)加以落實(shí)，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的模塊內(nèi)容極為豐富，例如安全管理模塊、應(yīng)急模塊、訓(xùn)練模塊、系統(tǒng)安全維護(hù)模塊等，火電廠根據(jù)運(yùn)行情況加大信息技術(shù)的投入，建立現(xiàn)代化安全生產(chǎn)和工藝設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，落實(shí)定期檢查工作，提供雄厚的技術(shù)力量，為管理層和決策層應(yīng)對外界不利因素，做好管理，妥善利用反饋時間的延遲，創(chuàng)造有利于系統(tǒng)安全的有利因素，在計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的支持下，保證電力生產(chǎn)、電力設(shè)備、電力安全監(jiān)督、電力負(fù)荷等管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行，研發(fā)信息安全管理的全自動化流程，推動電力工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。通過對技術(shù)人員開展專門的安全培訓(xùn)，讓專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠掌握企業(yè)信息安全錯略，制定出完整、機(jī)密、權(quán)威的計算機(jī)信息管理體系。建立火電廠的計算機(jī)管理信息中心，裝配計算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，制定日常管理，熟悉計算機(jī)操作程序。制定計算機(jī)系統(tǒng)的管理制度，要求各部門主管和員工服從計算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度，通過完善的數(shù)據(jù)備份，將核心程序和數(shù)據(jù)進(jìn)行保管，并且強(qiáng)調(diào)周期性的檢測，將病毒、惡意侵入等行為杜絕在系統(tǒng)之外，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。同時為了保證檔案信息的安全性，展開定期的檢測，對計算機(jī)的軟硬件設(shè)施開展環(huán)節(jié)性檢查，保證系統(tǒng)處在穩(wěn)定正常的工作狀態(tài)，使用防火墻等應(yīng)用程序，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行。（2）對人員實(shí)行積分管理一人一檔，根據(jù)出勤、違章、質(zhì)量控制等表現(xiàn)行為定期實(shí)行打分制，獎優(yōu)罰劣，采用激勵為主、處罰為輔的方法，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)民工等人員的安全教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理安全器具和防護(hù)用品，開展安全生產(chǎn)組織建設(shè)，技術(shù)措施的制定等，要求開展定期檢查，淘汰不合格的防護(hù)器具，提高施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的水平，給予作業(yè)以強(qiáng)大的安全保證。（3）對人員的培訓(xùn)工作，利用典型違章和事故案例，采用動漫或電影等多媒體手段，如組織有關(guān)作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，掌握安全措施和要求，明確安全職責(zé)，提高安全防護(hù)能力和水平。尤其是火電廠新進(jìn)人員，如大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等，必須要參加安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握一定的安全技能，分配給經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下方可從事作業(yè)，禁止安排新進(jìn)人員獨(dú)立參與危險性較大的工作[6]。（4）加強(qiáng)因果教育，避免員工出現(xiàn)僥幸心理利用中國傳統(tǒng)文化中因果教育的理論實(shí)踐對員工進(jìn)行反復(fù)教育培訓(xùn)，種善因得善果，種惡因得惡果，不能懷有絲毫的僥幸心理。西方人工作比東方人認(rèn)真負(fù)責(zé)的主要原因就是人生價值觀和信仰體系的堅(jiān)實(shí)構(gòu)建[7]。僥幸心理是火電廠加強(qiáng)基建工作安全管理的重要內(nèi)容。通過制定法律法規(guī)、貴規(guī)章制度，并加以完善，加強(qiáng)反事故技術(shù)措施的制定，引進(jìn)專門的安全生產(chǎn)專用設(shè)備和系統(tǒng)，并且針對現(xiàn)場施工情況，制定設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等，提高工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并要求負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督和管理職責(zé)，這樣才能避免管理層和施工操作人員將僥幸心理排除在日常的安全意識之外。

5結(jié)束語

反饋延遲在火電廠基建安全管理的運(yùn)行中的運(yùn)用，涉及到人、制度、技術(shù)、計算機(jī)管理系統(tǒng)等諸多方面，從前的發(fā)展態(tài)勢來看，還存在著一定的不足，因此在今后的改進(jìn)工作中，應(yīng)著重在反饋延遲給安全管理帶來的影響方面加以完善，通過實(shí)踐和創(chuàng)新不斷進(jìn)行深入的研究。

作者:奧慧琦 單位:神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李哲.談火電廠基建管理[J].山西建筑，2013，39（16）：249~250.

[2]劉世杰.火電廠基建施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故的預(yù)防及管理策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（21）：185.

[3]劉世杰.火電廠基建項(xiàng)目調(diào)試中的安全管理研究[J].電子測試，2016，（16）：169，159.

[4]劉世杰.火電廠基建建設(shè)階段安全管理構(gòu)建和探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（25）：202.

篇（4）

Abstract: Water resources and hydropower engineering is the most public focus on constructive works, its pros and cons of construction quality will have a significant impact on China's overall project construction work, and therefore strengthen the quality of the water conservancy and hydropower construction projects requires not only sound technical guidance, but more as relying on a strict construction site safety management. This article will be combining with many years of practical experience, and simple exposition on water resources and hydropower engineering, construction site safety management.Key words: water resources and hydropower; construction site; management

中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

1水利水電工程建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

水利水電工程施工現(xiàn)場管理工作主要是指以完善的組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的、規(guī)范的管理方法，對施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素進(jìn)行有計劃。有組織的協(xié)調(diào)與控制工作，保障工程項(xiàng)目順利施工和施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長水利水電工程建筑工程雖然取得了一些可喜的成就，但是對于施工現(xiàn)場的安全管理仍然存在較多問題，以下就對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全意識薄弱

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)該在整個施工管理中處于核心地位，但是一些企業(yè)由于片面的追求利益的最大化，盲目的搶工期、趕超工程進(jìn)度，完全不重視甚至忽略了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致了在具體的施工操作上沒有配備相應(yīng)的安全管理措施，導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)以及超負(fù)荷作業(yè)的現(xiàn)象非常普遍，這樣一來，不僅對施工人員的身體健康產(chǎn)生不良的影響，而且由于長期處在疲勞施工的狀態(tài)下，對水利水電工程建筑施工的質(zhì)量也埋下了一定的安全隱患。對一個水利水電工程建筑項(xiàng)目來說，過分的強(qiáng)調(diào)水利水電工程建筑的施工進(jìn)度、趕超工期，還會引發(fā)許多不確定因素，例如水利水電工程建筑施工的材料供應(yīng)，盲目的趕超工期加大了建筑材料的需求量，而此時一旦在供應(yīng)鏈上存在短缺，就會給一些投機(jī)分子有機(jī)可乘，因此也就無法避免偷工減料的問題發(fā)生。再加上對施工現(xiàn)場的安全意識的淡薄，并沒有對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育以及安全考試審核，安全技術(shù)交底工作不細(xì)致甚至不存在工種交底以及施工方案的交底，忽略對工作人員的安全防護(hù)工作，例如作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的粉塵對對工作人員的危害極大，因此必須配備足夠的防塵口罩等個體防護(hù)用品。

1.2水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)制不完善

水利水電工程建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低以及效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。現(xiàn)階段普遍存在一些水利水電工程建筑施工單位現(xiàn)場管理極為混亂、施工無計劃、不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度等這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在施工現(xiàn)場中工作負(fù)責(zé)人分配任務(wù)不夠明確，分工不夠細(xì)致，沒有設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，沒有成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作負(fù)責(zé)人，沒有明確整個水利水電工程建筑施工的責(zé)任制，使檢查施工現(xiàn)場的工作不能得到很好的落實(shí)和貫徹，所以整個施工過程在組織以及制度上也就得不到可靠保證，而且工人素質(zhì)低，也妨礙了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理。總之，水利水電工程建筑施工只有重視優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，提高管理人員的安全意識和水平，也才能最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程建筑走向安全生產(chǎn)的道路。

1.3監(jiān)理工作不規(guī)范

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不規(guī)范，也容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的安全問題。水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程建成的全過程監(jiān)理。由于目前在水利水電工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計階段實(shí)施監(jiān)理尚不成熟，需要進(jìn)一步探索完善，現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范適用范圍僅限于水利工程施工階段的監(jiān)理工作，包括施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施和保修期監(jiān)理工作。由于許多從事水利水電工程建筑施工質(zhì)量監(jiān)管、檢測人員未經(jīng)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些甚至沒有資質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)很低，監(jiān)管水平也很差，對待安全管理工作的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏職業(yè)道德。這些都嚴(yán)重影響到了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。再加上業(yè)主在招投標(biāo)、合同履行、工程分包等過程中的隨意性較大，使水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作無法按照規(guī)范執(zhí)行，再加上項(xiàng)目前期的投資決策以及勘察設(shè)計階段沒有正規(guī)的監(jiān)理單位介入，更加容易引發(fā)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。

2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的措施

通過對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，提升建筑施工現(xiàn)場的安全管理的關(guān)鍵在以意識上的重視程度以及規(guī)范化的管理體系，只有通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理的安全措施，提高水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理的水平以及施工質(zhì)量，才能使水利水電工程建筑施工獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)以及社會效益。以下就對強(qiáng)化水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施進(jìn)行探析。

2.1強(qiáng)化安全管理的意識

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理可以劃分為安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及風(fēng)險管理等。雖然各類別的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意識管理為基礎(chǔ)，因此需要在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理意識。意識具有主觀能動性，通過提升現(xiàn)場管理人員的意識將安全管理理念運(yùn)用到施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，對所有施工人員進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)并且進(jìn)行考試，未通過者一律不許上崗，從而可以有效地提高施工人員的安全防范意識，更好的保護(hù)好一線工作者的人身安全。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任制，分層分部門建立安全管理監(jiān)督體系，具備完善的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度以及安全考核制度等；具體的施工單位要做好安全檢查記錄，并且具備對突發(fā)安全事故及時處理的應(yīng)變能力。

2.2項(xiàng)目現(xiàn)場施工要合理控制管理風(fēng)險

由于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，容易產(chǎn)生安全管理漏洞，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，由于人的主觀能動性也導(dǎo)致安全管理工作具有不確定性以及未可預(yù)知性等特點(diǎn)，所以在水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理中要合理控制管理上存在的風(fēng)險因素。認(rèn)真分析以往存在安全管理過失，查找發(fā)生問題的根源并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后對安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將安全管理風(fēng)險降到最低。此外還需要提升水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的所有工作人員的積極性，創(chuàng)造性，共同參與安全管理，激發(fā)全員的積極性、主動性以及責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的主體作用，并且加強(qiáng)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場突發(fā)性事故的處理應(yīng)變能力，面對突發(fā)狀況能夠在第一時間編制出應(yīng)急處置方案，避免事故干擾正常的建筑施工。

2.3項(xiàng)目施工過程要防止生產(chǎn)事故

水利水電工程建筑施工的工程量浩大，工期跨度長，這也使得現(xiàn)場的安全管理工作需要持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行，努力做到善始善終。同時還應(yīng)該注意的是，作為水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人，必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，對待施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，對一線操作人員、施工機(jī)械以及各類器具的實(shí)行動態(tài)管理制度。注意分工上的合理性、施工的安全性、任務(wù)上的計劃性。合理安排人員工作，合理安排作息時間，做到張弛有度、勞逸結(jié)合的科學(xué)施工。各級部門要加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，把提高勞動者的法律意識作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對管理人員和職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育，建立和完善水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理激勵機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。除此以外，還需要相關(guān)工作者對水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理工作中存在的問題進(jìn)行深入探討、分析、研究，提出更加實(shí)用并且符合我國實(shí)際國情的安全管理措施，通過科學(xué)技術(shù)確定水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理的措施和目標(biāo)，完善水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)理機(jī)制以及管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)水利水電工程建筑施工的安全管理工作，優(yōu)化水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度，從而全面提升我國水利水電工程建筑的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷進(jìn)步，水利水電工程建筑施工質(zhì)量雖然有著顯著提高，但是在建筑施工現(xiàn)場安全管理方面還存在著很多漏洞。建筑施工現(xiàn)場安全管理起伏波動較大，提高速度極為緩慢，所以我們絕不能因?yàn)槿魏卧蚨鲆曀瑑?yōu)良的施工質(zhì)量需要業(yè)主、監(jiān)理和施工方的共同努力來爭取。除以此外，水利工程建設(shè)的各單位也要積極推行全面的施工現(xiàn)場安全管理措施，采用先進(jìn)的施工現(xiàn)場安全管理模式以及手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而帶動水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]康懷鵬.淺議水利工程項(xiàng)目施工管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,(12).

[2]吉治國,丁立杰.淺議建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理[J].山西建筑,2010,(02).