序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，帶來了經(jīng)濟壓力和發(fā)展機會，如果企業(yè)經(jīng)濟管理一成不變，就會逐漸的被淘汰，因為，過去的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)跟不上時代的變化，不適應(yīng)當(dāng)下的需求，因此，企業(yè)要想不落后，就要敢于創(chuàng)新，尋找適合自身發(fā)展，又符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展，并走在經(jīng)濟發(fā)展的前端。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念陳舊

多數(shù)的企業(yè)都知道了經(jīng)濟管理的重要性，但是，實際的工作中沒有將管理理念及時的更新，依然使用以往的管理理念。有的企業(yè)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很古老了，沒有隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而變化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)趕不上時代的變化。因此，很多的企業(yè)因經(jīng)濟管理理念落后，缺乏管理理念創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

每個企業(yè)都有經(jīng)濟管理制度，健全的管理制度才能起到一定的約束力，才能充分的實現(xiàn)其價值。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，有的企業(yè)也隨之發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸的擴大，卻忽略了對經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整，致使現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展不匹配，已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，不能發(fā)揮其作用，另外，有的企業(yè)對管理制度不重視，制定的管理制度不完善健全，也沒有及時的進行更新，這樣都不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源存憂

有的企業(yè)只看重利潤，卻忽視了人才，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，但是，有的企業(yè)因為種種因素留不住人才，企業(yè)的人員流動非常大，這樣不利于企業(yè)的管理，不利于工作的完成，由于經(jīng)常進行工作交接，導(dǎo)致工作效率非常的低。有的企業(yè)的績效考核制度不完善，不能發(fā)揮其作用，失去了公平公正的意義，從而也失去了員工工作的積極性和熱情性，最后失去優(yōu)秀的人才，最終造成企業(yè)嚴(yán)重的缺乏人力資源。

（四）企業(yè)內(nèi)部管控不合理

據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)內(nèi)部管控不是很理想，沒有實際的效果。首先，企業(yè)內(nèi)部管控沒有具體明確的目標(biāo)，導(dǎo)致工作無法正常的進行，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其次，對于內(nèi)部管控不重視，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，導(dǎo)致內(nèi)部管控并沒有明顯的效果。另外，企業(yè)內(nèi)部管控不完善，只注重會計的管理，卻忽視了財務(wù)的管理，同樣，不利于企業(yè)內(nèi)部管控的管理，沒有真正的了解內(nèi)部管控的涵義。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開管理理念的指導(dǎo)，因此，想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先是要創(chuàng)新理念。因此，一個企業(yè)要想經(jīng)濟管理更好，必須要創(chuàng)新其經(jīng)濟管理理念，認(rèn)真的研究企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，找出經(jīng)濟管理理念中的不足，并加以改正，尋找適合自身發(fā)展的新理念，用新的管理理念指導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展，促進企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）加強人力資源的科學(xué)管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有擁有高素質(zhì)的人才，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，因此，企業(yè)要加強對人力資源的管理，以便留住人才。第一，實行人性化管理方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重員工的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，為員工提供自身的發(fā)展機會，多位員工考慮自身的職業(yè)生涯。同時，為了充分的調(diào)動員工的工作積極性，可以采用人性化的管理手段。第二，應(yīng)該積極的培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才，可以定期的安排優(yōu)秀的人才參加培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，更新他們的思維模式，從而提高他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。第三，企業(yè)為了選拔更優(yōu)秀的人才，可以建立崗位競爭制度，一定要體現(xiàn)出公平公正，對于優(yōu)秀的人才要及時的提升崗位，同時，這樣做還有一個好處，可以激勵員工，員工也會自主的進行學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供出一份力量。

（三）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)也要隨著創(chuàng)新，怎樣才能更好的對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新呢，首先，改變以往的管理層次，將企業(yè)的管理機構(gòu)進行縮減，使他更加的精簡，這樣可以省去很多復(fù)雜的過程，信息的傳遞和反饋也會比以往更加的迅速和方便，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更多的可靠地信息，從而使決策更加的符合企業(yè)的發(fā)展。其次，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，鼓勵并支持經(jīng)濟機構(gòu)的創(chuàng)新，采取有效的措施不斷地更新組織機構(gòu)的模式，使機構(gòu)組織能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并能很好地發(fā)揮其價值。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

任何事物的管理都要有合理的制度，經(jīng)濟管理也不例外，把經(jīng)濟管理的制度進行更新具有很大的意義，可以起到約束的作用。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃等需求，建立符合企業(yè)發(fā)展的制度。首先不斷的完善獎懲制度，并加強其執(zhí)行力度，把工作落實到實際的工作中，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，充分的調(diào)動員工的工作熱情和工作責(zé)任心，為企業(yè)留住跟多的優(yōu)秀人才。其次，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理的改善員工的薪酬管理制度，提高員工的薪酬，為員工自身的發(fā)展提供更多的機會，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作環(huán)境。另外，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新涉及到每個員工，可以讓全體員工積極的參與發(fā)言，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新工作順利完成。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與其經(jīng)濟管理息息相關(guān)，經(jīng)濟管理科學(xué)合理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，因此，企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，涉及到的方面都要積極的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新、人員管理的創(chuàng)新等，這些都是企業(yè)資源的調(diào)整，只有把企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作做好，有利于增加企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡介：盧城鋼，重慶市奉節(jié)縣移民局。