序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇電力工程施工業務范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1前言

社會的發展離不開工業的發展，在工業化飛速發展的今天，社會的經濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經濟的飛速發展，加快了能源的消耗，電能成為現如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節約型社會，就要堅持走可持續發展的道路，各行各業都要踐行能源節約的方針，讓能源最大限度的發揮作用，減少能源的消耗，物業管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。

2物業管理過程中機電工程節電的現狀

當前我國物業管理過程中節電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質量的下降，徒增系統的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發安全事故。

3物業管理過程中機電工程的節電措施

(1)物業管理本就是利益微薄的行業，服務質量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據功能和區域的不同更換成七到十八瓦的電子節能燈具，僅僅在大型商廈或者小區內更換節能燈，據統計總功率就為原來的50%，并且節能燈光線溫和，照明度高，充分發揮了綠色節能的照明優勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節變化的同時還可以調節路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現象出現。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據統計，節約的照明電費達到20%到30%。(2)轉供水設備的節電措施針對恒壓供水系統，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變為逐級增加適水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。(3)變頻設備在物業管理中的節能環節變頻設備是根據電動機的無極控制得到實現的，常用的有風機、空調、電梯、水泵等都可以通過變頻調速技術得到節電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節省能源。(4)檢查電表進行量化管理小區的電表一般由物業進行統一查抄，用電量的統計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據具體問題進行解決。(5)采用科技含量高的節電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節電設備，現如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產品沒有相關的質量保證以及經營許可，物業公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業生產的有許可證的產品。如果是開始就參與施工的物業管理，要盡量使用先進的節能設施，在開發商資金準備前期就進行設備購買規劃，選擇合適的節能產品。如果在物業介入之前就已經購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節電的效果。(6)增強全民的節電意識要選擇優秀的、經驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業管理企業成本的節省，更能為業主節省資金，對設備進行定期維修護理可以節省損耗，節能型的物業管理需要從管理人員的日常活動中開展，使之養成節約的好習慣，不僅可以節能減排還可以使設計更加現代化、人性化、符合業主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發展、生活能源已經發掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經離不開電，電能的獨特性質方便了人們的生活，火力發電這種不環保的發電方式已經逐漸淡出人民生活，要積極發掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環保型可持續發展能源。

4結語

要建設資源節約型國家，首先就要搞好節能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區都要針對自身的問題，制定符合自身節能發展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節約型社會。

參考文獻:

［1］龍燦華．淺淡商業廣場物業機電設備節能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．

［2］劉芳付．淺論物業管理過程中對機電工程管理的節電措施［J］．現代物業，2011(01)．

篇（2）

電力工程建設檔案是指從整個項目的提出、調研、可行性研究、決策、計劃、勘測、設計、施工、竣工、預（決）算、審計等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設中形成的具有保存價值和利用價值的歷史記錄，是工程竣工驗收、確定質量等次、工程使用管理、工程維護改造的重要依據。所以，在抓好電力工程建設的同時，加強電力工程建設檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數電力建設管理部門在電力工程建設檔案管理工作上，領導不夠重視，經費投入不足，檔案管理無序。實踐證明，電力工程建設管理部門只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設檔案，才能充分發揮工程建設檔案在新工程項目建設、已建工程使用管理、工程維護和改造擴建中的重要作用。筆者通過調研并結合實踐，就如何加強電力工程建設檔案管理談點膚淺的認識和體會。

一、領導重視是做好電力工程建設管理工作的前提

眾所周知，做任何工作，沒有領導的關心和支持都將一事無成。同樣，電力工程建設檔案管理，只有領導重視，真正在人力、物力、財力上給予支持，檔案管理工作才能落到實處。 電力建設管理部門對工程檔案管理較為關心，檔案工作才有所落實。但隨著人員的調整，特別是機構調整，疏忽了工程建設檔案的管理，施工部門對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設項目多，絕大多數精力集中在工地，對資料收集、整理一般都是被動應付，資料整理瑣碎，不產生經濟效益，工程資料收集歸檔不及時、不齊全，檔案管理人員在項目竣工的審計決算中，常常為補充資料費盡周折，以致給工作帶來諸多不便。 因此，工程檔案管理的現狀引起了領導的重視，多次專題開會研究檔案工作， 決定把工程項目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發展建設部，納入專職人員的崗位職責作為 一項考核內容。同時請檔案局的同志對檔案人員進行培訓，開展《中華人民共和國檔案法》和檔案業務學習，明確職能部門工作人員在工程建設檔案管理中的職責和義務。 在理論學習的基礎上，結合操作實踐進行現場指導，邊學邊干，邊做邊學，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎業務知識和操作技能，為加強電力工程建設檔案管理提供了技能保證。

二、健全制度是做好電力工程建設檔案管理工作的重要保證

要加強電力工程建設檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應的規章制度，才能制約和規范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、 國家檔案局、國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》、國家檔案局《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》等法規的要求，聯系工作實際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責任制等檔案工作制度，同時還先后印發了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗收管理辦法 》《海安供電公司設備開箱制度》等辦法、意見，指導和規范電力工程建設檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進了電力工程建設檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開展。

三、加大投入是做好電力工程建設檔案管理工作的有力保障

要搞好電力工程建設檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應有足夠的物力、財力，檔案管理工作才有物質保障。海安縣供電公司 為加強電力工程建設檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬元，加強基礎設施建設，為檔案工作專門設置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫房（400多平米），購置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調，配置了檔案專用電腦、檔案管理應用軟件、掃描儀、打印機等配套設備， 為開展檔案工作和檔案安全保管創造了優越的條件。

四、規范業務是做好電力工程建設檔案管理工作的重要基礎

加強電力工程建設檔案管理，必須依據相關規定，對各類檔案實施集中統一管理，科學制定檔案分類方案，強化電力工程建設中形成的各類文件材料的收集，嚴格按照規范要求進行整理歸檔，不斷提高檔案業務建設規范化、標準化水平。海安供電公司在規范業務建設上著重抓了以下三點：

第一，在收集上抓舉措。為了加強文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動 2 參加工程項目驗收會，參加設備開箱，參加單位有關會議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過召開業務會議、印發文件、現場督查等措施來營造各相關人員關心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時收集和集中收集相結合的辦法。平時收集，著重是收集 各職能部門形成的工程規劃建設、各類發文、設計方案、圖紙會審交底記錄、招投標文件、標底、答疑紀要、工程施工合同書等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監理單位等在施工過程中形成的技術性材料，收集重點應為：施工圖紙、設計變更單、竣工圖紙、工程預（結）算書、甲乙雙方簽證單、工程量計算單、中間驗收記錄、隱蔽工程記錄、強制性條文、施工組織設計、工程量確認原始記錄以及計算底稿、甲方供應材料明細表、合格證、檢測試驗報告等。通過上述舉措，確保電力工程建設材料收集齊全完整系統。

第二，在整理上抓規范。按照《科學技術檔案案卷構成的一般要求》等規定的要求，對電力工程建設檔案材料進行分類規范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對所有電力工程建設文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設檔案材料。對綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規則》的要求以件為單位進行整理裝盒；對工程建設檔案材料，以卷為單位進行整理。在工程建設檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進行整理歸檔。排列上架，投入利用。

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Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A文章編號：

前言：所謂工程項目物資管理，是指工程項目在生產過程中，對本項目所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環節。

1、物資計劃管理環節

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環節。物資計劃是工程項目進行訂貨采購工作的依據。電力企業物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據項目工程設計圖紙提出的物資需用計劃，經綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規格型號、計量單位、數量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后提交相關職能部門審核后交物資部門承辦。

在實際生產經營過程中，編制的計劃難免與實際脫節，造成有的規格型號對不上，有的在供應時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應努力做好物資供應工作，在執行計劃時必須抓好以下兩個方面：

（1）計劃執行。認真審核物資計劃，發現問題應及時提出，要求調整或補充。在供應過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統籌兼顧，做到經常平衡，靈活調度，合理分配，控制使用，避免造成供應脫節和積壓浪費。

（2）定期、不定期地進行計劃于實踐的比較，以檢查反映計劃的準確程度。

2、物資采購管理環節

物資采購管理是物資管理工作的中心內容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業的生產成本。因此在采購工作中應本著科學、合理、合法、合規的原則認真地抓好此環節。

（1）物資采購選擇方式

物資部門收到物資需用計劃后，著手物資采購準備。電力企業物資采購采取何種方式展開，視工程項目、采購金額大小的限制而定，故每個企業都有自己的規定。

一般而言，如所采購物資達不到招標條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業性的物資采購采取招標、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標過程中，物資部門要組織或參與招標書擬定、發出招標書、整理投標書、開標、評標、定標等系列工作。

（2）物資采購管理的原則

1.1按計劃采購的原則，電力物資部門應堅持按計劃采購的原則，實行采購責任制，責任到人，做到誰采購誰負責。

1.2堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業整體經濟效益。

1.3電力物資采購還應遵守以下原則：適用、及時、齊備、經濟。

（3）物資采購管理制度

物資采購管理應制訂一個完善的采購管理制度，以單項物資采購金額的不同來規范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達到降低采購成本和防止采購人員在經濟業務可能出現的不廉潔的行為。

為了減少采購中出現的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應盡可能按招標方式，招到相對優良的合格供應商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數量，廠商才能測算成本，確定適當的價格。二是有利于保證供應，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數量優勢，可以避免出現斷供問題。三是在一定程度上實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約，相互監督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應遵循貨比三家、擇優選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽好，供貨能力強的供應商，也可以建立長久合作關系，適當增加采購量，賒欠貨款，穩定關系。這樣才能在資金緊張或突發性事件發生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產的連續性和穩定性節約時間。

3、采購合同管理環節

（1）采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據。合同正文主要包括以下內容：產品名稱、規格型號、產品的質量標準、產品數量和計量方法、產品的包裝標準和包裝物的供應與回收、運輸方式、交貨時間、交貨地點、產品的驗收方法、產品的價格、結算方法、違約責任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內容有合同的份數、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購合同管理基礎工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應該在合同簽訂后立刻進行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準備好所有的關鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進行，那么實施效率就要大打折扣。

1.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數，以及沒有花足夠的時間來評估供應商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應該對合同變更的原因及過程仔細加以控制。

1.3合同完成后管理工作

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一、電力施工企業財務成本管理概述

1.電力施工企業的發展現狀

在我國經濟的高速發展過程中,電力施工企業為國家電源建設方面作出了巨大貢獻。目前我國電力施工企業已經走上了市場經濟之路,成立了集團化公司的發展模式,根據市場要求,通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務,有利于有效整合電力施工行業的資源。在電力市場低谷期,通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。電建行業技術水平要求高,并具有壟斷性,經過自身不斷努力,電力施工企業已經成功地立足于市場。

2.電力施工企業所面臨的財務成本壓力

市場經濟條件下,電力施工企業面臨著機遇,也面臨著挑戰,受政策、經濟、市場等各種因素的影響,加上企業管理不善、歷史包袱過重,制約著電力施工企業的持續發展招,加之投標市場的不規范和無序競標加速了經濟惡化的進度,造成了電力施工企業財務成本壓力大的局面。表現在:成本預測不準確;施工階段成本管理混亂;工程結算成本過高;成本管理觀念及能力不足等,從而造成成本失控,企業經濟效益的下降。

二、導致電力施工企業財務成本壓力大的原因分析

1.成本管理意識落后

計劃經濟時代,工程不需要投標競爭,導致電力施工企業成本管理能力不足,不重視企業成本的預算。受傳統思想觀念的影響,現階段大多數電力施工企業更多重視企業產值,采用擴大投資,提高價格,擴展銷路來實現成本盈利。卻忽視了企業的成本管理,特別是成本預測缺失嚴重,制約著企業投標能力。

2.控制范圍狹窄

現階段電力施工企業成本控制的范圍主要集中在直接成本項目上,未能將期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。導致企業將管理費在工程項目上隨意列支,歪曲了工程項目的實際盈虧狀況,影響了企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制的準確性

3.成本考核機制缺失

由于電力施工企業的自身特點,成本管理多實行項目成本責任制管理。但目前許多電力施工企業成本考核機制不健全,對目標成本沒有進行及時有效的分解,造成成本管理中責任無法落到實處,起不到成本管理的作用。無法掌握現有成本情況,就不能制定有效的成本計劃。業績考核不公平,不能合理對各個部門及員工進行業績考核,也起不到應有的促進積極性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技術猛速發展的時代背景下,企業的能否優化成本管理,降低成本,取決于成本管理方法是否先進。電力施工企業在全國各地都有工程項目,成本管理復雜,然而現階段各項目的財網絡財務不發達,成本信息沒有統一整合,影響了財務人員將項目的成本發生情況及時匯報給總公司的速度,導致公司總部不能及時順利地做到總成本的優化和決策。

5.缺乏高素的財務人員

電力施工企業的財務人員素質普遍較低,體現在成本管理觀念落后,成本管理方法不科學,缺乏成本管理的長遠規劃等。對成本管理不重視,只對施工成本進行控制,而忽略營銷成本服務成本等。由于缺乏成本的可持續管理,常常導致企業短期行為,阻礙了電力施工企業長遠發展。特別是在突發性問題的處理上,只估計眼前利益,而忽略了對企業的長遠影響。

三、緩解電力施工企業財務成本壓力的新思路

1.投標報價階段的成本管理

(1)確立競爭戰略

為保證工程中標,電力施工企業必須表現出綜合的競爭能力,因此要明確企業競爭優勢,在投標過程中,應根據不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰略,并根據情況的變化適時做好競爭戰略的調整,為成本控制打好基礎。

(2)進行成本預測

工程投標后,根據項目合同條款,施工情況、材料采購價格等因素,測評該項目的經濟效益。研究企業的內部成本因素和外部環境,從而制定合理的目標成本。要求將施工預算成本總額控制在責任目標成本范圍之內,并留有一定余地。除此之外,還要及時編制施工管理費支出預算,嚴格控制分包費用避免效益流失,為以后的成本管理奠定基礎,保證項目獲得預期效益。

2.施工階段的成本管理

(1)加強合同管理

合同管理在整個成本管理中尤為重要,不同施工項目的差異都可以在合同中體現,因此施工企業需牢固樹立合同法制觀念,根據合同中所規定的具體條款和標準,詳細編制施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍,對于施工中涉及合同變更和變更設計的工程項目及時申報,利用合同賦予的權利合理的增加收入。

(2)節約技術成本

施工企業的管理目標必然是實現利潤的最大化,而利潤的最大化來自于嚴格的成本費用的控制。施工企業只有在工作中不斷創新,通過節約技術成本來控制成本費用。因此要對項目條件和要求進行細致分析,尋求較為經濟可靠的方案,積極研究采用各種新材料、新技術、新工藝,提高生產效率,從而起到節約成本的作用。

(3)加強質量成本控制

質量是企業的生命線,產品質量的好壞直接影響著企業的發展前途。對與電力施工企業來說,一旦施工質量出現問題,就會出現返工,造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。保證施工質量首先要采取防范措施,時刻遵循質量第一的原則,減少返工杜絕質量事故的發生。其次,加強施工工序的質量自檢,避免操作失誤,嚴格安裝合同施工,保證施工質量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企業降低財務成本風險,只有保障了工人及設備的施工安全,才能保證項目的順利進行。首先要加強防患意識,認識到安全施工的重要性,避免因安全傷亡事故所造成的不必要的損失;其次,配備專人要對工程施工設施進行多次檢查,可以分為定期和不定期,并對員工進行培訓,提高操作技能,最后,工程結束后要及時排除安全隱患,把好最后一到關。

3.工程結算階段的成本管理

(1)加強成本核算

加強項目成本核算是企業外部經營環境的要求,也是企業戰略發展的需要。按月、季度,年度對工程進行現場成本核算,辦理竣工工程結算,針對核算結果對工程項目成本構成和影響成本因素進行全面細致分析,寫出分析報告,為下一階段成本管理工作尋求方向,也是為下一階段降低成本提供依據。

(2)制定嚴格的考核制度

確立考核指標,規范考核程序,實施定期考核,考核各個部門的成本情況,寫出考核報告。并把考核結果與獎金掛鉤,合格的給予獎勵,不合格的進行懲罰,獎懲及時兌現,以提高其員工成本節約意識,激勵員工積極主動控制成本。

(3)控制工程索賠

索賠是施工企業保護自己并獲取利益的手段。在市場經濟下是否善于索賠,是保證施工企業的成功條件之一。首先要及時、全面地發現潛在的索賠機會,收集費用索賠資料,加強合同管理,全面履行合同條款,為索賠工作提供基礎。其次要注意索賠技巧,明確索賠的目標,通過分析被索賠方對索賠可能接受的程度確定談判策略,確保索賠成功的可能性。

4.人力的成本管理

電力施工企業在成本管理也是對人的思想和行為的管理,要加大全員成本管理意識力度,使得員工以主人翁的心態做好成本節約。開展多種形式成本管理的宣傳和競賽,充分調動職工的積極性,把增強成本管理意識落實到每一個職工的自覺行動上,變少數人的成本管理為全員的參與管理。組織責任心強,技術水平高的財務人員,做好項目成本預算,并應隨時關注工程進展情況,及時審核階段成本,推行權責一致原則,調動管理人員的積極性、主動性,實現自主管理。除此這外,還要培養專業化的施工隊伍,要求各專業化施工隊在人員技術嫻熟,并在投入、材料領用、機械使用上等方面精打細算,達到降低成本的目的。

參考文獻:

[1]王佐東:如何優化管理電力施工企業的成本[J]. 廣東科技, 2010,(02)

[2]陳衛東:電力施工企業目標成本管理與控制的探討[J]. 財經界(學術版), 2009,(12)

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中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

0 引言

電工學實驗是非電類理工專業技術基礎課程“電工學”的實驗課。隨著科學技術的發展，“電工學”的內容在不斷的豐富，但由于專業基礎課課時的減少，“電工學”的實驗課時也相應地減少。因此，如何在較少的實驗課時里傳授大量的實驗內容、實驗方法和實驗技巧已經成為電工學實驗教學面臨的一個挑戰。對于不同的專業，電工學實驗的課時及實驗側重點也是不一樣的。本文針對本校物理學專業，探討了如何提高電工學實驗課程的教學效果。

1 結合專業特色，合理選擇實驗內容

物理學專業電工學實驗是通過教學實驗訓練學生的實驗技能、掌握常用電工儀器儀表的使用方法，培養學生的電路研究能力和實際工作能力，實驗內容應該具有綜合性、實用性和先進性。由于本校物理學專業在開設電工學課程之前已經開設了“電磁學”理論及實驗課程，又考慮到目前電工學實驗課時少的特點，我們選擇了如下四個實驗內容：戴維寧定理的驗證、一階電路實驗、改善功率因素的實驗以及兩地控制一臺電動機實驗，其中前三個為基礎性實驗，后一個為綜合設計實驗。這樣選擇實驗內容，既突出了專業特色，又覆蓋了廣泛的知識點，綜合訓練了學生各方面的能力。鑒于計算機技術的迅猛發展，為了節約實驗室資源，對于直流電流中電位及其與電壓關系的研究、基爾霍夫定律的驗證、疊加定理的驗證等這樣一些基礎性實驗可以利用multisim，pspice等進行電腦模擬實驗，放在課后進行。而對于復雜的三相異步電動機正反轉控制實驗以及三相異步電動機Y-起動控制實驗可利用3dsmax、flash等動畫制作軟件進行課堂演示。

2 充分利用理論教學，激發學生實驗興趣

19世紀末美國教育家杜威提出了“通過實踐而學”的教學理論，而電工學是一門理論與實驗聯系非常緊密的課程，因此在電工學教學過程中應盡可能地發揮該教學理論的作用，教師應善于利用理論教學，激發學生的實驗興趣。例如，戴維寧定理的理論性非常強，內容抽象難以理解。在理論教學過程中，教師詳細介紹和推導該定理的內容之后，部分學生仍對該定理的正確性持有懷疑態度或未能完全理解和掌握該定理，此時教師就應適當啟發引導學生形成探索未知、勇于創新的精神，激發學生驗證該定理的實驗興趣。

3 整體把握，有效安排實驗時間

由于實驗教學資源的限制，電工學實驗教學需將理論課大班分成多個小組單獨開設。為了實現教學質量最優化，電工學實驗教學必須與理論教學相呼應，其進度要保持一致。另外，在實驗內容的順序安排上應該遵循從低到高、從基礎到綜合、從知識的學習到能力的培養，逐級提高的原則，先安排戴維寧定理的驗證、一階電路實驗和改善功率因素的實驗這三個基礎性實驗，再安排綜合設計實驗兩地控制一臺電動機實驗。同時，基礎性實驗實驗課時可適當壓縮，為了充分培養學生的科學思維能力和創新設計能力，應適當增加綜合設計實驗的課時。在理論教學時，教師就應該將每個實驗的原理介紹清楚。通過預習報告要求學生利用課余時間掌握好每個實驗的實驗目的、實驗原理、實驗步驟。課前教師應準備好實驗器材，學生進行實驗前要強調注意事項，如果有必要可以在課堂上先對實驗進行演示。這樣，通過大量的前期準備工作可以大大節約實驗時間。而且對于物理學專業學生而言之前已經有“電磁學”理論及實驗課程作為基礎和鋪墊，學生在進行電工學基礎性實驗時會更加游刃有余。但對于綜合設計實驗，應該充分發揮學生的主體作用，教師只要稍作引導，培養學生的動手能力和創新能力。只對學生提出實驗要求，讓學生根據實驗室所提供的元器件獨立確定實驗方案，設計實驗路線，選擇儀器設備，提出實驗預案，在教師的同意后，安裝調試，獨立操作，直到完成實驗任務。這樣一來，綜合設計實驗所耗費的時間就會比較多，應合理安排，保證該實驗有充裕的時間。

4 加強實驗管理，培養學生綜合素質

電工學實驗所使用的儀器設備多，且做實驗的學生人數也多，除了物理學專業，其他工科專業基本上都開設了這門課程，這就加大了管理的難度。若管理不好，不僅會加快實驗器材的損耗，而且會嚴重影響正常實驗教學，因此實驗管理工作必須加強。可對學生及實驗臺以及實驗儀器進行編號，每次實驗都對號入座，不得擅自更改。并附有儀器設備清單和使用記錄，每次學生進行實驗之前及完成實驗之后都要對該實驗臺的器材進行清點和檢查。對于出現故障的儀器儀表，學生應該及時通知教師，以便及時發現問題，排除故障，及時維修。同時，教師還可以當場邊檢測維修，邊教學生一些簡單的排除故障的方法技能，從而達到培養學生綜合素質的目的。

5 改革考核方式，建立客觀公正評價體系

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二、工程特點及對策

本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術要求高、交叉作業多

本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯復雜的各種專業管道、數目眾多的設備，機電項目部施工管理人員深入現場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業分散

項目部配備項目經理、副經理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業進度，以充分利用項目施工人員。

4、“三邊”工程、反復修改

本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設單位負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到建設單位裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務后，機電施工單位立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。

在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

四、安裝工程主要內容

本工程的機電設備安裝工程主要包括以下內容：

1、 給排水及采暖系統

給排水系統包括：給水系統、熱水系統、排水系統。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設備安裝20多臺；網架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調及通風系統

空調通風系統包括空調系統和通風及消防排煙系統。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設備安裝、調試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設6000多米；支（網）架制作安裝近30噸。

五、工程質量

天津濱海服務外包產業園機電安裝工程達到了設計要求和國家規范，質量符合國家標準。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工；及時整理安全資料，經公司安監部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。

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在當今電力輸送網路工程的大批興建形勢下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實施深入的變更和革新。對比于另類的建設工程來說，電力項目的建造施工過程表現出作業程序繁雜，工程建設成本沉重，施工周期長，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動我國電力工業的不斷進步，并且亦是為了達到當今電力系統快速發展的需求，實現電力工業的長遠發展目標，變革電力項目施工建造的技術工藝及施工管理模式變成了電力系統當前工作中的首要任務。

一、有關電力項目工程建設勞務合同的管理程序

1.電力工程建設施工隊伍的選擇

施工作業團隊作為電力工程建設的現場操作群體，在對其進行具體的選取配置時第一需先慎重審查其企業施工技術資質及其財務運營狀況等。然而隨著電力工業工程建設的持續推進，施工隊伍及相關建設企業一般都實施勞務內容分包及各類掛靠情況，所以僅憑借工程承包隊伍的施工資質及企業運營資本一般極難判別施工隊伍的優質資格。為了達到更精準的判別施工承包隊伍的資質優劣，必須在真正達到施工企業勝任分包業務，從而對工程施工企業的人力資源配置、財務資金支撐、施工裝備配置及施工資質等多項內容實施審查確認。

2.電力工程建設勞務合同的編制

工程勞務性合同的建立不但可以劃清工程建設中各合作單位彼此分擔的職責業務區間、職能關聯關系，而且其還是各方經濟利益實現的最基本型保障，還是真正實現工程穩定運作的重要條件。對于電力工程建設中施工作業合同的編制亦存在著諸多的詳細的具體規則性內容要求，若不然即很容易引發在工程建設環節中多類勞務摩擦的產生。一款嚴謹有效的施工承包合同第一要做到的即是說其在業務內容上要詳細明細，各合作單位的職責分工要明確。其合同內容中在勞務量的統計分配上亦須實施清晰的界定，真正實現工程量核算上的較強操作性。在勞務合同的編制過程中務必要實現施工責任、工程利益分配上的精準性，不能發生施工勞務上的雜亂關系。

3.電力工程建設施工合同的履行

在電力項目建造環節中，其總體要求上需要依照勞務合同條款上的規定開展施工作業，然而一般情況下會因為勞務合同條款中未能具體說明其電力工程建造環節中的現場勞務項目而產生經濟利益摩擦。對于此類狀況一般要求工程建設中各合作方展開系統的工作商討，依托修正合同條款內容或締結補充性合同條款來處置所發生的意見分歧。但是具體的合同條款的改變務必要在所有合作方均認可的情況之下方可實施補充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環節中施工承包企業如果把所承攬的電力工程施工項目轉包給其他類型的施工建造單位，而接受轉包的施工企業又不具備開展對應的施工作業的資質狀況，此類情形之下，電力工程施工單位即有權利單方撤銷合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應當訴之于政法機關依法處置。

二、對電力工程建設環節實施安全管控

1.構建完整的安全控制體系

電力工程施工建造環節中的安全作業檢查是其工程建設安全穩妥實施的基本保障，所言的安全檢查過程一般須對項目施工建造企業中的安全管理制度體系、安全生產器具以及各項管理規定執行情況實施系統性檢查。在具體操作環節中，工程建設方及施工承包方一般尚需締結安全生產管控合作條款，分清各方的職能及權力，真正實現電力工程的安全施工。

2.構建工程安全施工文化

作為工程承包企業一定要認真貫徹執行安全管控條款，積極組織有關安全知識教育及業務培訓的活動，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀念及自我安全觀念，提升現場操作者的安全作業觀念。而且尚需正確選取增強工人操作素質的培訓手段，杜絕違規作業，降低由于操作出現偏差所導致的安全問題出現概率。

3.電力工程施工安全防護設備的配設

安全防護器械是在電力工程施工過程中出現安全問題之后最為高效的救援及實施自救的功能型裝備之一，同時亦為預防各類事故出現的最基本性保障。所以提升對安全防護器具的構置力度實屬必要。在危險作業工地一定要配置明顯的安全警示標牌及消防通道，從而大大減低事故出現概率。安全監管單位一定要定期審驗安全防護器具，真正實現安全防護器具的正常功能發揮，且就相應的設備工作狀況給予詳細的記錄在案。必須在充分實施好安全保障工作的基礎上，方可適度提升作業規模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強化對安全防護資本的投入過程。

三、電力工程建設施工品質管控

1.工程監理職能在施工企業管理過程中的有效發揮

電力工程施工質量的管控責任重點落在項目監理部門身上。在承包協議中提出的施工技術指標即為監理職責實施的任務，而且在工程施工建造過程中要實現逐級、逐層次、逐環節的質量驗收。作為電力項目建造品質的監理機構，其具體的監理過程一定要實施三級檢查運作機制，真正實現總體電力工程施工建設的技術指標均約束在合同約定的范圍之內。在具體的施工建設環節中，監理工作時常會碰上超越自身權限的問題，在此種情形之下，監理部門的工作實施即應當完美平衡好施工企業內部各級管理職能之間的密切關聯關系，整體利用施工企業內部的質量監管資源，全面實施人性化管理，從而優化電力工項目的建設品質。達到對電力工程建設流程中的整體作業質量監控。

2.電力工程用料及施工設備的維護管控

在電力工程的施工建造環節中，除了針對施工質量實施監理的監管職能履行之外，再有一個很關鍵性的工作即是指對施工建設材料的質量管理。所以嚴密管控施工用料的技術性能品質是切實實現項目建設質量的基本條件。施工企業一定要和工程原料供貨商建立好溝通機制。作為承包工程的施工企業一定要時刻關注工程施工原材料的質量波動情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環節當中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設材料的品質合格性。依托施工企業與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來充分保障對所供應材料的質量檢查工作的實施，從而優化質量檢查工作效果。

3.電力工程建設施工程序、施工方法的管理方法

對于某一個工程項目，首先需要根據項目的實際情況制定相應的組織設計計劃，并需要技術主管部門和監理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應用于項目的施工中。施工程序和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程序會直接影響項目工程的工作效率和施工質量。建設單位應該加強對技術主管部門的培訓，提升技術人員的自身技術素養，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時也要完善施工組織設計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進行。

四、電力工程施工進度

管理施工進度的快慢會決定項目工程的質量，同時也會影響項目本身的經濟效益。因此施工項目能否按時交付使用具有重大意義。為了確保工程項目能夠按照預想的進度進行，保證工期，設計、監理、施工單位等必須指定相應的施工進度表，首先從計劃上要確保工程項目按時完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經驗，能在一定程度上預測工程的進展以及可能出現的問題，并能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設立專職計劃員，針對組織設計計劃意見工程實際進度，對整個工程項目做出準確預測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預定工程的實際進度，保證項目工程的施工進度。

五、結語

本文從電力工程企業的經濟利益出發，論述了電力工程管理科學化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現工程經濟效益的最大化。想要實現工程經濟效益的最大化，只有通過健全企業內部的管理體系，并要求電力工程企業抓好企業的管理，做好內部監查機制運作。

參考文獻

[1]雷榮超.電力自動化技術在電力工程中的實踐應用探究[J].工程建設與設計，2017，（4）：55-56.

[2]徐志靈.電力工程中電力系統自動化技術的應用剖析[J].江西建材，2017，（4）：219.

篇（8）

2.財務內控管理比較混亂，沒有完善的可操作流程。通常在財務管理中的資金支付操作流程過于簡單化，缺少科學、系統的審核環節，更缺乏相互監督制約的程序，例如：從原始單據到局長審批，再由財務負責人的復核到付款，由已經付款的單據編制記賬憑證直至歸檔等，過于簡單化，對于發生的經濟業務的真實、完整、可靠性缺乏正確的鑒別與認識。例如：在審計中曾發生過已經辦理支付結算的經濟業務，到了月底出納才將票據交給會計制證，發現該項經濟業務存在著問題，相應的票據顯然是不合規定的。有的經濟業務應由國稅出具的發票入賬，卻用地稅發票來進行賬務處理等現象。諸如此類的錯誤，勢必帶來賬務處理的麻煩，增加工作上的難度與繁瑣。可見，在沒有完善的內控管理流程下，影響著會計信息的質量，也影響著經營決策。

3.缺乏完善的績效考核機制，導致工作的熱情度不高。一個企業在管理中應建立科學完善的績效考核制度，這是一把“雙刃劍”，具有著積極的一面，它可以激活整個企業，帶動員工的工作積極性，發揮其應有的主觀能力性，提高生產效率，否則會事得其反。在財務管理上，尤其是在會計崗位的設置與人員的配備與分工上不夠合理，職責與權限不夠明確了，獎罰制度執行力度不強等問題，在供電企業中或多或少都發生過。在供電企業中，頭頂著國有企業的光環，手捧著國家給的飯碗，容易滋生惰性，缺乏競爭意識，再加上職責與分工不明確，無論干的好與壞，多與少，待遇相同，結果一樣，在績效考核機制不健全的情況下，很難形成一個有效的管理體制，人為的調控因素加大，從而起不到真正的考核目的，也無法調動起員工的積極的工作熱情。

二、建立財務管理流程規范的措施

篇（9）

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作!

二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：

1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎

要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率

專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規高效的電力工程管理流程

篇（10）

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

電力工業在國民經濟占有重要地位，是經濟發展的“先行官”，隨著科技的不斷進步，我國的電力行業的建設的數量上也不斷擴大，給電力工業的發展供了機遇和挑戰，但也面臨著許多問題和不足，同時對電力工程的質量要求越來越高。如果電力工業發展緩慢，會嚴重制約我國經濟的發展。因此，本文從我國電力工程施工管理的現狀出發，分析存在的問題，提出合理的建議和可行的對策，使電力工程施工管理納入到規范化、科學化和有序化的軌道上來。

我國電力工程施工管理存在的問題

電力工程施工是一項很復雜的過程，涉及很多門類技術和專業知識，施工過程受很多條件影響，比如設計規劃、氣候條件、地質水文、機械設備、技術水平、員工素質以及監管制度等，任何一個項目或是步驟出現問題，都會影響到整個電力工程施工的質量。現階段，電力工程施工存在以下問題：

（一）工程施工管理人員素質偏低

施工管理人員在具體施工過程中發揮了重要的監督作用，如果管理人員素質不高或是沒有職業道德，就會給整個電力施工工程造成無法挽回的損失。在一些電力工程施工單位，有的管理人員思想觀念落后，缺乏創新管理的精神，有失領導風范，對員工的凝聚力不強，不善于合理分工和策劃，欠缺很好的協調能力。而在電力工程施工過程中，施工管理人員安全意識淡薄，缺乏合同意識，綜合素質不高，文化水平比較低，受教育水平層次不齊，缺乏相關專業，有些基層工作人員對電力施工認識粗淺，缺乏管理經驗，對電力工程施工的質量控制能力不足，穿插作業頻繁，同時缺乏相應的監督機制，增加了施工難度和管理難度，導致施工設備和環境存在安全運行的隱患。

電力工程施工技術有待提高

我國電力工業隨著社會進步雖然取得了快速的發展，無論在數量上還是在規模上，都得到了擴大，但是電力工程施工的水平卻無法得到相應的提高和進步，反而制約電力工業的發展，會直接延遲施工工期，降低施工質量，給施工單位造成不良的影響。比如在設計方案上，一些施工單位為了節省成本，對施工設計監控不嚴，聘請一些不專業的人員進行工程設計，導致施工無法達到國家規定的標準和要求，給電力施工工程留下了安全隱患，也會威脅到人民的生命財產安全。

另一方面，電力工程施工的特點就是施工地點不斷變化，風險點和風險源不固定，同時電力施工任務重、工期緊，具有一定的危險性，因此對施工人員的技術水平提出了更高的要求。現階段，我國大部分電力工程施工單位采用傳統的施工工藝，各方面的設備和技術比較落后，有待改進和淘汰，甚至有些施工技術甚至不達標，存在著濫竽充數的現象，給施工管理造成很大的麻煩和損失。

二、對電力工程施工管理的改進對策及建議

基于以上電力工程施工管理的問題和弊端，由此可知，改進我國電力工程施工管理刻不容緩。

（一）完善電力工程施工管理規章制度

要建立健全電力工程施工管理的規范措施，以適應新的變化需求。安全施工對于任何一項工程來說，都是重中之重，不能存在任何僥幸心理。而電力行業有屬于高危行業，安全施工更不能忽視。因此，要建立和完善相關的保障體系和制度，施工人員必須要有最基本的專業技能和資格才能上崗操作。施工管理人員要嚴格按照施工程序和規定落實各項工作，嚴格控制施工質量，對違規和不按標準施工人員，予以糾正或是處罰，避免引起工程管理混亂，延誤工期，給施工單位造成惡劣影響。根據不同需求，在遵循規章制度的情況下，上至領導，下到員工都全面落實施工責任制，明確每個施工的人員的責任與義務，在施工過程中出現問題做到有人負責有人管理，不能出現相互推諉扯皮的現象，還要加強對施工管理人員的監督，不斷完善施工單位的質量管理體系和制度，為電力工程的文明安全施工提供依據和幫助。

（二）提高經營管理人員素質

加強電力工程施工管理，就要提高施工質量，其中最為關鍵和重要的是提高安全管理人員的綜合素質和技術水平。首先，電力公司應加強對經營管理人員進行培訓和指導，要多學習同一行業的先進管理經驗和技術，多加強交流與學習，揚長避短；其次，向社會招納社會電力行業的精英和優秀人才，建立人才儲備庫，提高電力施工管理人員的整體素質和水平；最后，對施工管理人員進行不定期考核，嚴格獎懲制度，同時要防止腐敗現象的發生。施工單位考核的內容既要有專業知識，又要滿足實際工作中的需要和經驗的積累，對于考核不合格的予以通報批評和懲罰，不得打親情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人員的職業道德和業務素質，提升他們的知識素質、能力素質和人格素質，不斷增強他們的責任意識和安全意識，避免因為不專業或是監督不力而造成的電力工程事故，從而嚴重影響工程工期和質量。作為施工人員要認清自身素質與現實要求的差距，激發主動學習的積極性，不斷擴大知識層面，增強實際操作能力，嚴格要求自己，提升自己的綜合素質；電力工程施工企業要與時俱進，不斷提高管理和培訓水平，爭取建立一支高素質、高標準和高要求的工程隊伍，為我國電力工業的建設和發展保駕護航。

提高電力工程施工技術

作為電力施工企業，要不斷對施工現場進行測量和考察，并進行技術交底，要根據設計方案的標準進行施工，對施工中可能遇到的困難和問題考慮周全，及時采取一定的預防措施，做到耐心細致。對于可能施工設計方案的問題，盡快提出修改意見和建議，以便下一階段施工的進行，保障如期完成任務。對施工原材料的選擇上，計算好用量多少，嚴把質量關，控制好價格，要進行嚴格的檢查和審核，并且聘請專業人員進行質量檢測，驗收合格后才能投入施工使用，監督和管理人員要人真難履行職責，不能敷衍了事，嚴禁浪費，做好重復利用工作。施工單位管理人員要對完成的每一道程序和項目進行嚴格觀察和監測，保證施工質量安全，做到不留死角。如果出現偏差或是其他問題，要進行及時合理的管理和修改，保證萬無一失。與此同時，電力工程的施工單位要不斷提高自身技術水平，不斷引進先進的技術和施工工藝，借鑒國內外先進管理經驗，樹立自己品牌觀念，增強企業施工的創造力和競爭力，從而達到節約成本，保證工程質量，完善企業形象的效果。

三、結語

隨著電力在社會上應用的越來越廣泛，電力工程施工的質量管理業得到人們的關注，對施工的要求不斷提高，因此，為了保證電力施工順利進行，電力施工單位要從預算、進度和造價進行很好的控制和管理，準確把握工程施工和安全管理，保證施工工期和質量，同時要完善和建立相應的管理規范制度，不斷提高施工管理人員的綜合素質和職業道德，不斷更新施工技術，引進先進生產工藝和高學歷高素質管理人才，不斷地進行學習和實踐，使電力企業能夠更好地生存發展壯大，從而提高企業運營的經濟和社會效益，增強競爭力，優化資源配置，在同一行業中占有一席之地，促進我國電力工業又好又快的發展。

參考文獻：

張斌，論電力工程管理模式的創新與應用，民營科技，2011年第1期。