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時(shí)間：2023-08-01 17:19:21
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、財(cái)務(wù)集中核算的特點(diǎn)及內(nèi)容
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算在核算對象、核算內(nèi)容等方面具有顯著的特點(diǎn)，特別是大中型施工企業(yè)核算內(nèi)容也與一般工業(yè)企業(yè)有所差異。
（一）大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)集中核算是指對在施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中，以貨幣形式進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的記錄、核算，并在期末形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)信息使用者提供一定的參考。大中型施工企業(yè)往往以工程項(xiàng)目為主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，眾多的項(xiàng)目拉長了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)線，在一定程度上影響財(cái)務(wù)核算的效果;而企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算之后，就可以縮短整個(gè)項(xiàng)目管理鏈條，使其具有管理的有效性和可控性。
（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的核心內(nèi)容
施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的主要對象是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的貨幣資金的運(yùn)動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)集中核算的主要、核心內(nèi)容也就是貨幣資金的管理，從而進(jìn)一步增加企業(yè)的資金流動(dòng)性，提高資金使用率，降低貨幣資金成本，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施集中核算的意義及必要性
財(cái)務(wù)集中核算有利于企業(yè)的合理的、可持續(xù)的發(fā)展，也是符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景的要求的，財(cái)務(wù)集中核算十分必要，具有重大意義。
（一）施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算管理，可以提高總部機(jī)關(guān)對下屬企業(yè)的經(jīng)營情況的掌控力
提高了總部機(jī)關(guān)對整個(gè)集團(tuán)的資金使用情況更加細(xì)致、全面的了解，有利于對整個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置、合理使用、高效流動(dòng)，提高企業(yè)的盈利能力。
（二）施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算，可以提高財(cái)務(wù)部門的工作效率
財(cái)務(wù)集中核算對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的整體要求有所提高。在一定程度上也可以改變由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊，而導(dǎo)致項(xiàng)目部財(cái)務(wù)信息傳遞滯后、管理水平低下的現(xiàn)象，有利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)，由于施工企業(yè)在建項(xiàng)目眾多，常常遇到財(cái)務(wù)人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展需要之間存在矛盾的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員人少活多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)核算需要。施工企業(yè)實(shí)行集中核算便可以集中力量，辦好企業(yè)財(cái)務(wù)核算這件大事，適度緩解基層項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員缺乏的情況，滿足成本核算的需要，從而加快財(cái)務(wù)部門的工作由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算工作向管理會(huì)計(jì)方向過渡、升華。
（三）施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算，可以更加有效地遏制企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)象
在現(xiàn)有的資金歸集平臺(tái)和物資設(shè)備集采平臺(tái)的基礎(chǔ)上，積極開展財(cái)務(wù)集中核算將有利于凈化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境，從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。
三、施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算過程中存在的問題
在實(shí)際操作過程中，施工企業(yè)經(jīng)常遇到在對下屬單位全面實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，項(xiàng)目部產(chǎn)生財(cái)務(wù)大權(quán)旁落的現(xiàn)象，以及一定程度上的弱化財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作力度等問題，具體分析如下：
（一）項(xiàng)目部積極性受到影響，公司總部管理工作量加大
施工企業(yè)在實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理之后，各項(xiàng)目部的資金收付被嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部自由支配的資金受限，出于項(xiàng)目部自身角度，或許會(huì)影響其工作積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中核算之后，各個(gè)項(xiàng)目的大大小小的所有事情都要向上反映，公司整體的運(yùn)行與管理難度加大，公司總部機(jī)關(guān)的管理負(fù)擔(dān)加大。
（二）財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督整體后移，弱化了監(jiān)督職能
施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的貨幣資金的使用率，但在財(cái)務(wù)集中核算之后，財(cái)務(wù)監(jiān)督由事先、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，簡化到了只有事后監(jiān)督，相對弱化了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。
（三）人員管理復(fù)雜化，部門協(xié)調(diào)難度增加
施工企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理之后，相應(yīng)會(huì)在人員管理方面帶來一系列的問題。由于會(huì)計(jì)人員屬于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，該部門人員若不能與基層單位積極溝通，容易導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)核算與實(shí)際管理脫節(jié)，同時(shí)還可能存在與其他職能部門由于工作重疊而引發(fā)的相互協(xié)調(diào)問題。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算雖然存在以上弊端，但通過合理的、完善的制度、機(jī)制的管理與約束，就可以去劣存優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展所用，促進(jìn)企業(yè)高速、高效、高質(zhì)量的發(fā)展與運(yùn)作。
四、幾點(diǎn)設(shè)想
目前，我國的大中型施工企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的模式主要是以母公司――子（分）公司――項(xiàng)目會(huì)計(jì)部三級的管理與控制體系。從總體的財(cái)務(wù)角度看，母公司擁有對子（分）公司、項(xiàng)目部在籌資、投資及利益分配中的現(xiàn)金流的決策權(quán)和會(huì)計(jì)制度規(guī)范權(quán)。只有進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的集權(quán)制度。才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效有序地進(jìn)行。實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，是大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的重大創(chuàng)新。
（一）要夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理實(shí)質(zhì)是要進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)。在具體的操作過程中，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，更加合理的配置財(cái)務(wù)管理人員等資源，切實(shí)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的良好運(yùn)營。
（二）要注重前提，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一
大中型施工企業(yè)與普通企業(yè)相比，其管理更加復(fù)雜化，工作難度顯著增加。因此，必須要注意在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部做到財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一、一致，做好各個(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)核算的對接，設(shè)計(jì)好企業(yè)總體會(huì)計(jì)核算體系。同時(shí)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，并由總公司制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作細(xì)則，各個(gè)子公司按照細(xì)則實(shí)施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)集中管理。
（三）要抓好重點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資金集中管理
在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理的過程中，企業(yè)要緊抓資金這一重點(diǎn)，加大對財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管、控制，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定企業(yè)的資金管理的集權(quán)程度，發(fā)揮企業(yè)資金結(jié)算中心作用，利用資金歸集平臺(tái)，實(shí)行對項(xiàng)目部資金的集中管理與收支分離，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)集中核算的管理系統(tǒng)。
（四）注重信息管理，利用財(cái)務(wù)軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)
企業(yè)可以采取以ERP―NC系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行為主的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對子公司及項(xiàng)目部的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)處理和事中動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對下屬各單位的財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)的、高效的、便捷的監(jiān)控與監(jiān)督。特別是對企業(yè)整體的資金實(shí)行統(tǒng)一管理、調(diào)配、使用，進(jìn)一步確保企業(yè)的資金運(yùn)營安全。
（五）強(qiáng)化保障，完善企業(yè)的內(nèi)控制度
財(cái)務(wù)集中核算管理的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度是能否成功發(fā)揮財(cái)務(wù)集中核算管理的重要作用的基本保障，企業(yè)內(nèi)部要建立合理的、完善的內(nèi)控規(guī)章制度，切實(shí)深化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，要有章可循，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平，提高企業(yè)盈利能力。
五、結(jié)語
實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，可以使財(cái)務(wù)部門工作延伸到集團(tuán)公司任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)角落，將很大程度上有助于企業(yè)在統(tǒng)領(lǐng)全局的同時(shí)又兼顧效率。本文基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及意義，針對財(cái)務(wù)集中管理核算中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的設(shè)想，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的預(yù)期效果，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
基建工程是企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬緒,包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面,涉及工程、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)等部門及施工方、監(jiān)理、造價(jià)審核等單位。本文僅從財(cái)務(wù)管理角度,淺談企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理。
一、工程財(cái)務(wù)核算和管理常見問題。
一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng),一般財(cái)會(huì)人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識(shí),財(cái)會(huì)職責(zé)容易演變成簡單的工程款結(jié)算支付,不能按工程明細(xì)項(xiàng)目準(zhǔn)確地日常核算,最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價(jià)值。二是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理抓不住重點(diǎn),突不出要點(diǎn),既起不到工程項(xiàng)目理財(cái)意義,又缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。三是財(cái)務(wù)竣工決算薄弱。竣工決算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況,對于編制資產(chǎn)目錄,劃分資產(chǎn)類別,分析投資效益都有重要意義,但不少企業(yè)做不到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。
二、工程財(cái)務(wù)核算和管理辦法。
(一)工程日常財(cái)務(wù)核算。
1.選配合適的人員。財(cái)會(huì)部門應(yīng)選擇合適的財(cái)會(huì)人員來專門開展工程項(xiàng)目核算與管理工作。財(cái)會(huì)人員從項(xiàng)目開始之初,就要積極主動(dòng)地參與到工程投資的討論和實(shí)施中,通過了解項(xiàng)目,熟悉概算,清楚項(xiàng)目增減變化,為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算、有效的財(cái)務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備,打下基礎(chǔ)。
2.明確核算項(xiàng)目。項(xiàng)目之初,財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門,參照概算所列的單位工程來明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容,按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬,做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會(huì)計(jì)核算。
3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對每臺(tái)設(shè)備,從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算,詳細(xì)記載包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)值、訂貨、到貨、驗(yàn)收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容,有關(guān)依據(jù)注明出處(如會(huì)計(jì)憑證或備查登記簿)。
4.建立工程合同臺(tái)賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類,側(cè)重對工程項(xiàng)目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì),包括合同編碼、施工單位(或設(shè)備供應(yīng)商)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價(jià)、以前年度累計(jì)付款、本年度累計(jì)付款、當(dāng)月付款、累計(jì)已付款、余款等內(nèi)容。
5.梳理其它支出明細(xì)。對項(xiàng)目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出,財(cái)會(huì)人員及時(shí)整理費(fèi)用明細(xì)備查,如場地占用及清理費(fèi)用、辦公及生活家具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用明細(xì)。
6.積累竣工決算素材。在日常工作中,財(cái)務(wù)部門通過審核付款,參加工程會(huì)議,收集工程材料等積累財(cái)務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料,為編制竣工決算說明書積累素材。
(二)工程日常財(cái)務(wù)管理。
1.工程款項(xiàng)支付管理。(1)建立工程款結(jié)算制度,既要有防范多付的預(yù)警機(jī)制,也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額;審核超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略;核對預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價(jià)審核單位交流暢通,準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度,根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價(jià)款結(jié)算,不得無故拖欠,以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,損害企業(yè)形象。(2)扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程,在工程實(shí)施后,隨著工程所需主要材料儲(chǔ)備的逐步減少,應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回;工程結(jié)算時(shí),應(yīng)核實(shí)甲供材料使用數(shù)量,對施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時(shí)扣回上述款項(xiàng)可減少資金占用,同時(shí)避免多付工程款。(3)預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費(fèi)用,待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時(shí),尤其在收尾階段,應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。
2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備,除施工單位包工包料的工程外,一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。
(1)有計(jì)劃地籌集采購資金,做好設(shè)備貨款結(jié)算,既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要,又要避免積壓物資、浪費(fèi)資金,并力求節(jié)省采購運(yùn)輸費(fèi)用,降低采購成本;如實(shí)反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲(chǔ)存情況,正確計(jì)算設(shè)備、材料的實(shí)際成本。(2)甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度,明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~,財(cái)會(huì)人員及時(shí)記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬,并與庫管收發(fā)備查臺(tái)賬定期核對數(shù)量,做到財(cái)務(wù)賬、倉庫賬、實(shí)物三者相符;在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單,以便在工程結(jié)算時(shí)扣回。(3)清場盤庫。工程竣工時(shí),以財(cái)會(huì)部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場盤庫,將工程現(xiàn)場多余設(shè)備和材料退庫,臨時(shí)建筑設(shè)施清理回收;財(cái)務(wù)為主整理設(shè)備清冊,與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點(diǎn)、核對設(shè)備,做到賬實(shí)相符。
(三)工程財(cái)務(wù)分析和竣工決算。
1.工程財(cái)務(wù)分析。財(cái)會(huì)部門定期編制工程項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報(bào)表,分項(xiàng)目列報(bào)預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計(jì)投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo),分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)狀況、超支節(jié)約原因,及時(shí)為決策層或管理層提供投資信息。
2.財(cái)務(wù)竣工決算。工程竣工后,財(cái)會(huì)部門牽頭,在工程、計(jì)劃、供應(yīng)等部門和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理,編制項(xiàng)目竣工決算。
近年來，我國建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項(xiàng)目管理辦法的逐步完善，企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式也發(fā)生了徹底改變。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)核算工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文結(jié)合筆者所在單位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的利弊，進(jìn)而提出完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的策略。
1、財(cái)務(wù)集中核算的基本概況
財(cái)務(wù)集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實(shí)行分戶會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。集團(tuán)公司為了建立適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，于近幾年逐步實(shí)行了財(cái)務(wù)集中核算。
（1）我公司2002年在集團(tuán)成立了一個(gè)核算組，設(shè)置三人，主要職責(zé)：①收款、納稅集中，既各分公司項(xiàng)目部完成產(chǎn)值，統(tǒng)一由核算組向建設(shè)單位收入工程款。②資金集中，將集團(tuán)所屬的分公司項(xiàng)目部銀行賬戶統(tǒng)一納入內(nèi)部銀行，各單位在虛擬賬帳戶余額內(nèi)支出。
（2）在上述基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集中管理，于2004年將各分公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員集中管理，實(shí)行委派制，并制定委派人員管理制度，行政、業(yè)務(wù)均對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，目前核算中心會(huì)計(jì)人員達(dá)16人。統(tǒng)一對公司所屬項(xiàng)目部分公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算反映，并突出監(jiān)督和服務(wù)的職能。實(shí)現(xiàn)了在制度、資金、核算等方面的“三個(gè)統(tǒng)一”。
2、財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢
（1）加強(qiáng)了資金調(diào)控力度，提高了資金的使用效率。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，資金由原來的各基層單位分散存儲(chǔ)改為核算中心集中存儲(chǔ)，資金在未被使用前始終保留在核算中心的各銀行賬戶上。一方面核算中心還可加大決算尾款、工程拖欠款和各類保證金等應(yīng)收賬款的催收力度，加快資金的回籠速度，緩解公司資金供需矛盾，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面合理調(diào)配使用和管理資金，挖掘資金的內(nèi)在效益，通過對資金的集約化使用，大大降低了外部利息支出，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用近250萬元，提高了資金的總體使用效率。
（2）提高了內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)人員可按公司制度有效的實(shí)現(xiàn)對原始憑證的真?zhèn)巍①Y金的支付去向和資金的使用效果等的全過程監(jiān)督，真正防患于未然。核算中心為了適應(yīng)公司項(xiàng)目法施工的管理組織模式和內(nèi)部承包經(jīng)營模式，確保公司股東的利益和經(jīng)營管理者的職責(zé)到位，積極出謀劃策先后出臺(tái)了《項(xiàng)目成本核算管理辦法》、《項(xiàng)目資金管理辦法》、《內(nèi)部銀行管理辦法》等一系列適用于項(xiàng)目法施工的財(cái)務(wù)管理制度，通過5年多的運(yùn)行表明各分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理水平有一定的提高、風(fēng)險(xiǎn)控制能力有所加強(qiáng)、發(fā)現(xiàn)和反映問題的及時(shí)性有所增強(qiáng)，起到了一定的監(jiān)督作用。
（3）規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。財(cái)務(wù)委派集中核算，一方面財(cái)務(wù)人員工作上有相對的獨(dú)立性，能大膽地抵制一些違規(guī)行為，如制止項(xiàng)目經(jīng)理以不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金轉(zhuǎn)移資金、拒絕不合規(guī)合法的票據(jù)支付等，利于會(huì)計(jì)信息失真、秩序混亂等問題糾正解決。另一方面利用新中大網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，各委派會(huì)計(jì)及時(shí)將負(fù)責(zé)的各單位已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入，統(tǒng)一由核算中心進(jìn)行記賬核算，并上報(bào)報(bào)表，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量也得到了提高。
（4）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，降低成本。公司實(shí)行單項(xiàng)工程目標(biāo)成本核算后，大大增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性。特別是財(cái)務(wù)集中核算以來，核算中心集中統(tǒng)一管理各項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用執(zhí)行情況，對各項(xiàng)目部目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使核算中心能通盤掌握各項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)提醒和指導(dǎo)各分公司項(xiàng)目部執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)算。公司集中核算運(yùn)行6年來，切實(shí)發(fā)揮了目標(biāo)成本的管理控制作用，大多數(shù)項(xiàng)目效益情況較好。
（5）有利于財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，提高自身素質(zhì)。財(cái)務(wù)集中核算在很大程度上改變了以往單位財(cái)務(wù)人員“看單位領(lǐng)導(dǎo)臉色，聽單位領(lǐng)導(dǎo)吩咐”做賬的局面，有利于財(cái)務(wù)人員遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度辦事。幾年來，筆者公司隨著公司主營業(yè)務(wù)的不斷拓展，建設(shè)了一支精明能干、敢說敢做、精通公司相關(guān)管理制度，業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，為公司規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)打下了一定的基礎(chǔ)。
（6）有利于防止施工企業(yè)潛虧。潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有，且數(shù)額較大。會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實(shí)向公司和項(xiàng)目經(jīng)理提出核算結(jié)果，使財(cái)務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時(shí)性，可靠性和真實(shí)性。
3、財(cái)務(wù)集中核算的不足
（1）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算，使下屬單位的經(jīng)營管理工作人員無法及時(shí)掌握本單位的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息，原本隨時(shí)可以從財(cái)務(wù)人員了解的信息變成了心中沒底，影響了下屬單位的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理，另一方面，與會(huì)計(jì)人員的溝通也存在一定的距離感。會(huì)計(jì)人員每月編制的內(nèi)部報(bào)表成了下屬單位經(jīng)營者了解財(cái)務(wù)信息的唯一途徑，有可能會(huì)影響經(jīng)營者的積極性。
（2）企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映的職能弱化。會(huì)計(jì)集中核算就是單位會(huì)計(jì)核算由集團(tuán)公司核算中心來執(zhí)行，但生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)往來及單位物資等仍由各項(xiàng)目部分公司管理，一人要管理近10個(gè)項(xiàng)目、分公司的賬戶，且各項(xiàng)目分公司地點(diǎn)遍布省內(nèi)外各地，委派會(huì)計(jì)從時(shí)間上精力很難保證去每個(gè)項(xiàng)目部或分公司實(shí)地盤點(diǎn)核算。
4、完善財(cái)務(wù)集中核算的措施
（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)往往遍布全國各地，點(diǎn)多面廣。公司作為財(cái)務(wù)管理中心，利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)銀、遠(yuǎn)程算賬、報(bào)賬、查賬等，形成集中的會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)反映系統(tǒng)，讓基層人員與單位能隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息支撐。
（2）提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司主業(yè)的發(fā)展對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力外，應(yīng)該具備以下三方面的素質(zhì)：①職業(yè)判斷能力。對一些財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理，常有多種財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)原則可供選擇，這就需要財(cái)務(wù)人員通過分析判斷來做出選擇。②溝通協(xié)調(diào)能力。公司項(xiàng)目遍布各地區(qū)，且合同價(jià)高，利益主體多元化，對于不同的利益主體，財(cái)務(wù)人員必須采用不同技巧來溝通協(xié)調(diào)。③開拓創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)外部環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)際以新的思路考慮工作中出現(xiàn)的新問題，不斷采用新的方法來應(yīng)對工作中遇到的新情況和新問題。
（3）在一定范圍內(nèi)，給基層單位一定的政策和權(quán)限。集團(tuán)公司在集中的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮基層單位的積極性，給基層適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)權(quán)。如在一定的資金額度內(nèi)可自由支配；制度執(zhí)行也不實(shí)行一刀切，可根據(jù)項(xiàng)目大小、負(fù)責(zé)人資信等進(jìn)行情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5、總結(jié)
綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算雖然存在不足，但其優(yōu)勢更顯突出，它在加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、及時(shí)準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高經(jīng)濟(jì)效益上取得的成效是顯著的，相信通過不斷的總結(jié)、探索、實(shí)踐，最終使施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)得以完善和發(fā)展，為提高施工企業(yè)的整體管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
（一）降低企業(yè)的運(yùn)作成本
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系在處理內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督等一些操作所消耗的管理成本比較高，而企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的會(huì)計(jì)核算體系將之前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中的一些重復(fù)、簡單、操作性比較強(qiáng)的事務(wù)進(jìn)行集中處理，有效地減少集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層人員數(shù)量，降低管理成本，還能夠提高財(cái)務(wù)工作人員對于財(cái)務(wù)結(jié)算的熟練度和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和效率化，減少失誤的發(fā)生，降低運(yùn)作成本。尤其是對于薪資水平不高的地方企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)，能夠顯著地提高員工的工作效率，并很大程度上降低運(yùn)作成本。
（二）提升企業(yè)經(jīng)營的管理效率
在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)可以將集團(tuán)總部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用到各個(gè)分子公司當(dāng)中，減少并標(biāo)準(zhǔn)化分子公司復(fù)雜的工作步驟和流程，讓所有崗位的員工各司所職，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效提高各個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作效率。由于在專業(yè)人員運(yùn)用方面比較集中，集團(tuán)總部更加容易提供相關(guān)方面的培訓(xùn)，節(jié)省了大量的培訓(xùn)費(fèi)用；同時(shí)，有利于提高人員總體的專業(yè)知識(shí)，讓服務(wù)變得更加標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心支持下，如果企業(yè)在其他地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)或公司，這些分支機(jī)構(gòu)或公司便能馬上得到共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)核算服務(wù)項(xiàng)目，避免了集團(tuán)財(cái)務(wù)部門需要對報(bào)表和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的復(fù)雜過程。同時(shí)，企業(yè)的管理人員更加有時(shí)間和精力對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行處理促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展。共享服?罩行南碌牟莆窈慫閭逑的芄晃?企業(yè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理者以及高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)健康、有序進(jìn)行，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)。
二、現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)核算體系存在的問題
（一）財(cái)務(wù)核算體系的溝通渠道需要加強(qiáng)
一方面，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員將適度脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不再與銷售人員進(jìn)行直接接觸，僅僅是通過所面臨的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，無法與銷售業(yè)績實(shí)際情況相結(jié)合，或者說結(jié)合的力度不夠；另一方面，雖然當(dāng)前信息技術(shù)很發(fā)達(dá)，給企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和信息傳遞提供了便利條件，但是它同樣也可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸渠道，給我們帶來信息安全的問題。如果之前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間沒有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
（二）財(cái)務(wù)核算體系的操作人員素質(zhì)需要提高
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整合了多個(gè)組織的財(cái)務(wù)工作，可能會(huì)涉及到很多層面。財(cái)務(wù)核算體系的工作性質(zhì)決定了其工作內(nèi)容是比較復(fù)雜的，對于相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求相對較高。專業(yè)崗位人員需要不斷充實(shí)自身的專業(yè)技能，而管理崗位人員，需要在了解財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，不斷提升管理協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)專業(yè)化、現(xiàn)代化的運(yùn)營管理模式。
三、財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)方案
（一）對財(cái)務(wù)核算體系的功能進(jìn)行合理定位
為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的支持作用，需要對服務(wù)中心體系進(jìn)行科學(xué)定位。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能分為一般性事務(wù)處理功能、決策支持功能、專家咨詢功能。決策支持性功能主要是對財(cái)務(wù)結(jié)果分析及決策支持；專家咨詢性功能主要是對企業(yè)情況進(jìn)行法規(guī)審查、審計(jì)支持等服務(wù)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算操作中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)所要具備的功能進(jìn)行合理定位。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)
Abstract: this paper reveals the hongta district construction enterprise financial accounting problems, and analyzes the causes of the problem, and puts forward the solutions of the problems.
Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1紅塔區(qū)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、投資建設(shè)的實(shí)施主體，建筑施工業(yè)為紅塔區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。根據(jù)《玉溪市紅塔區(qū)2010年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2010年，全區(qū)有資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)87個(gè)。其中：施工總承包一級2 個(gè)，二級20 個(gè)，三級 25個(gè)；專業(yè)承包一級1個(gè)，二級16 個(gè)，三級23個(gè)；完成施工產(chǎn)值28.98 億元，比上年增長2.7%。實(shí)現(xiàn)利潤總額6504萬元，比上年減1023萬元，年末從業(yè)人員19506 人，比上年增加1364人，增長7.5%。紅塔區(qū)二、三級建筑施工企業(yè)多且整體規(guī)模小，這就造成了低資質(zhì)企業(yè)生存和發(fā)展空間狹窄，市場競爭能力不強(qiáng)，難于將企業(yè)做大做強(qiáng)，更談不上在外埠市場立足發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存較為艱難，有的甚至沒有接到業(yè)務(wù)而處于停業(yè)狀態(tài)。
2施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題
目前，紅塔區(qū)許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息披露不完整，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目不設(shè)置工程施工、工程結(jié)算，也不按工程完工程度結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本，而是按實(shí)際開發(fā)票的金額確認(rèn)為主營業(yè)務(wù)收入，工程需繳納的稅費(fèi)確認(rèn)為主營業(yè)務(wù)稅金及附加，以收入扣除稅費(fèi)后的余額全部確認(rèn)為主營業(yè)務(wù)成本。實(shí)際收到工程款時(shí)計(jì)入往來款項(xiàng)，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費(fèi)用以沖減往來款。一些建筑企業(yè)則以收入扣除稅費(fèi)，再扣除施工方應(yīng)繳納的管理費(fèi)后的余額確認(rèn)為成本。而對每個(gè)具體的施工項(xiàng)目，則不核算實(shí)際成本，不反映施工進(jìn)度，也不反映應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料不作攤銷，對固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，或只對少部份固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，或者不攤銷無形資產(chǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，且還給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3問題產(chǎn)生的原因
建筑施工企業(yè)的企業(yè)所得稅基本上是核定征收，即按工程結(jié)算收入和其他收入（如存款利息、管理費(fèi)收入）的固定比率征收（稅費(fèi)大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業(yè)免除了查賬征收的煩惱，但也導(dǎo)致其對會(huì)計(jì)工作不重視，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，支出單據(jù)不合規(guī)等問題的出現(xiàn)。有的企業(yè)對向施工方收取的管理費(fèi)開具了正式發(fā)票或收據(jù)，在賬上反映為其他業(yè)務(wù)收入，并計(jì)算繳納相關(guān)稅費(fèi)，而有的企業(yè)則不開具發(fā)票或收據(jù)，賬上也不反映為收入，而是相應(yīng)扣減主營業(yè)務(wù)成本，將管理費(fèi)收入反映到利潤中去，也不單獨(dú)計(jì)算繳納這部份管理費(fèi)收入對應(yīng)的稅費(fèi)。近年來稅務(wù)部門對這種企業(yè)向施工方收取的管理費(fèi)收入，一般都會(huì)要求施工企業(yè)按核定的稅率繳納營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加及企業(yè)所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業(yè)未在賬上反映管理費(fèi)收入，也沒有繳納相應(yīng)的稅金，這將存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致被稅務(wù)部門查處。以前一些施工企業(yè)將向下屬施工方收取的投標(biāo)資料費(fèi)用于沖減管理費(fèi)，或記入營業(yè)外收入，但現(xiàn)在大多施工企業(yè)對以現(xiàn)金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內(nèi)部核算而形成企業(yè)的小金庫。這也可能導(dǎo)致一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些年來，私營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但對其財(cái)務(wù)核算，除了稅務(wù)部門外，已很少會(huì)有其他部門來監(jiān)管。而核定征收方式的確定，稅務(wù)部門檢查時(shí)只關(guān)注收入及其相關(guān)稅費(fèi)是否已按期足額繳納，而不管企業(yè)成本費(fèi)用的核算。這使得許多施工企業(yè)平時(shí)只注重收入和相關(guān)稅費(fèi)的核算，而很大程度上忽視了成本費(fèi)用的核算，甚至有的企業(yè)根本沒有建賬，沒有做憑證，等需要會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)便根據(jù)零散的單據(jù)匯總填寫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至編制虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，對外提供不實(shí)的財(cái)務(wù)信息。
4解決問題的對策
企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)該按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)提折舊。鑒于施工企業(yè)組織的特殊性，可考慮當(dāng)下屬施工隊(duì)需購置固定資產(chǎn)時(shí)，以企業(yè)的名義購進(jìn)，并由企業(yè)直接付款并取得相關(guān)發(fā)票入賬后，按規(guī)定計(jì)提折舊，并將計(jì)提的折舊分配到對應(yīng)的工程項(xiàng)目，計(jì)入工程施工科目，同時(shí)相應(yīng)減少各工程項(xiàng)目的其他成本金額，也減少應(yīng)撥付給各施工隊(duì)的資金數(shù)額。這樣，在不影響利潤的前提下，通過調(diào)整會(huì)計(jì)處理的方式，解決折舊計(jì)提不足、資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相差越來越大帶來的問題。
紅塔區(qū)建筑企業(yè)目前大多為松散的聯(lián)盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質(zhì)不足，往往以規(guī)模較大的建筑企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)（有的為了能提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)，會(huì)以多家建筑企業(yè)的名義同時(shí)進(jìn)行投標(biāo)），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個(gè)合格的施工資質(zhì)，使得實(shí)際施工方往往與中標(biāo)方不一致。建筑企業(yè)下屬的各施工隊(duì)，有的出資成為企業(yè)的股東，有的則只是在企業(yè)掛個(gè)名并不出資，還有的則是臨時(shí)找上門掛靠施工的。建筑企業(yè)一般并不直接管理各施工隊(duì)的具體業(yè)務(wù)，而只是提供一些服務(wù)，并按工程收入的一定比率收取管理費(fèi)（有的稱為掛靠費(fèi)），因此許多建筑企業(yè)對下屬的各施工隊(duì)或掛靠者實(shí)施的工程項(xiàng)目并不進(jìn)行成本核算，也沒有反映各工程的完工進(jìn)度、工程款的結(jié)算及應(yīng)收情況，甚至沒有設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”等必要的會(huì)計(jì)科目。
建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算。
“工程結(jié)算”科目是依據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶開出工程價(jià)款結(jié)算賬單核算,辦理工程結(jié)算的價(jià)款。“工程結(jié)算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設(shè)兩個(gè)明細(xì)科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項(xiàng)施工合同發(fā)生的實(shí)際成本，一般包括施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項(xiàng)工程施工合同確認(rèn)的合同毛利。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 制度 成本核算 人員
一、施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理和成本核算的必要性
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。
成本核算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和核心工作，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。是市場激烈競爭中不可忽視的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時(shí)正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算滲透到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低工程的生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，來改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化成本核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)健康發(fā)展。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在的問題
1. 財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對落后
施工企業(yè)涉及到的管理內(nèi)容偏多，人員和部門繁雜，所以財(cái)務(wù)管理和成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。如果核算工作不能及時(shí)有效的進(jìn)行，各個(gè)項(xiàng)目的資金回報(bào)率及資源利用率不能及時(shí)地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會(huì)計(jì)信息的客觀性和準(zhǔn)確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策。對如此復(fù)雜的工程進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大多用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存，這就造成了財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對落后。
2. 財(cái)務(wù)管理和成本核算不到位、比較混亂
許多施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率。有的只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，收款不開發(fā)票、購進(jìn)貨物不要對方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒有明確管理界限，應(yīng)該記為成本和不應(yīng)該計(jì)入成本的賬目沒有明確界限，本期費(fèi)用和后續(xù)費(fèi)用區(qū)分不明，使大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3. 財(cái)務(wù)制度不健全，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
有些施工企業(yè)還沒有單獨(dú)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，許多財(cái)務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)作與管理措施只是慣例，而沒有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。財(cái)務(wù)制度針對性不強(qiáng)，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調(diào)配套，不能適應(yīng)工作的需要。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會(huì)計(jì)人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息結(jié)構(gòu)根本沒有掌握，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化的進(jìn)程。
三 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算應(yīng)對措施
1. 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本核算信息化
施工企業(yè)要依靠信息技術(shù)，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的新型財(cái)務(wù)管理方式，開發(fā)適應(yīng)新形勢要求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)測，會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)合并，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，使管理者無論在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到所需要的財(cái)務(wù)信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場的變化，迅速做出決策。
2. 明確財(cái)務(wù)管理和成本核算
加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，對報(bào)賬的原始憑證要嚴(yán)格審核程序，明確責(zé)任，有效控制財(cái)務(wù)資金的收支，確保財(cái)務(wù)資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和成本核算責(zé)任制度相結(jié)合，調(diào)整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3. 健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
建立規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴(yán)格控制，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高專業(yè)能力，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行最新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計(jì)算機(jī)操作，又有豐富財(cái)務(wù)管理理論的復(fù)合型人才.使財(cái)務(wù)核算管理人員利用自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)成本核算的正確性和準(zhǔn)確性，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平。
總之，在改革開放不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性，樹立嶄新以財(cái)務(wù)管理與成本核算為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，通過采取一系列措施提高財(cái)務(wù)管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，是保證企業(yè)資金流動(dòng)、控制工程項(xiàng)目資金預(yù)算、降低企業(yè)融資成本、預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要制度安排。不過從一些企業(yè)的實(shí)際情況來看，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，還存在很多不足的地方需要優(yōu)化。
一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的不足
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，是會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財(cái)務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，肯定會(huì)大打折扣。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的具體措施分析
（一）設(shè)計(jì)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會(huì)計(jì)核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)性。
（二）健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度
建筑施工企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算機(jī)制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)程序。從制度和程序?qū)用妫瑑?yōu)化和提升會(huì)計(jì)核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要更加注重對日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決。信息機(jī)制，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機(jī)制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)控機(jī)制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)過程，對其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強(qiáng)化。
（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會(huì)計(jì)工作人員去執(zhí)行。可以說，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，對于會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個(gè)角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會(huì)計(jì)核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識(shí)，豐富一線會(huì)計(jì)核算工作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的整體素質(zhì)。
要培養(yǎng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起體味多維思維的樂趣。運(yùn)用多維思維的財(cái)務(wù)楷模，不能僵化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，而要在多重迷局中，善于運(yùn)用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題;運(yùn)用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基。總之建筑施工企業(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面的重要作用。
三、結(jié)束語
建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)并對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]方衛(wèi)士.建筑企業(yè)集團(tuán)BT項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算研究――以福建大農(nóng)景觀建設(shè)有限公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2014
不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，是會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財(cái)務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，肯定會(huì)大打折扣。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的具體措施分析
(一)設(shè)計(jì)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會(huì)計(jì)核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)性。
(二)健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度
建筑施工企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算機(jī)制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)程序。從制度和程序?qū)用妫瑑?yōu)化和提升會(huì)計(jì)核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要更加注重對日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決。信息機(jī)制，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機(jī)制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)控機(jī)制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)過程，對其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強(qiáng)化。
(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會(huì)計(jì)工作人員去執(zhí)行。可以說，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，對于會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個(gè)角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會(huì)計(jì)核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識(shí)，豐富一線會(huì)計(jì)核算工作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起體味多維思維的樂趣。運(yùn)用多維思維的財(cái)務(wù)楷模，不能僵化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，而要在多重迷局中，善于運(yùn)用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題；運(yùn)用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基。總之建筑施工企業(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面的重要作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論基礎(chǔ)
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上看是企業(yè)的各個(gè)部門必須按照嚴(yán)格的規(guī)定程序來進(jìn)行，并且是企業(yè)為了防止資金流失、嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出、杜絕浪費(fèi)的權(quán)利控制的管理活動(dòng)。此外，企業(yè)對財(cái)務(wù)支出權(quán)利的控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的影響是意義深遠(yuǎn)的，通過一系列的控制措施使企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)對于自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)，合理有效的實(shí)現(xiàn)權(quán)利控制，并使各個(gè)部門對于財(cái)務(wù)管理和預(yù)算有了正確的認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)的增加，保障了企業(yè)發(fā)展的力量和長久。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的性質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從性質(zhì)角度看是企業(yè)從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)著眼的宏觀管理活動(dòng)，全面進(jìn)行的以財(cái)務(wù)預(yù)算和控制為重點(diǎn)的管理，立足于市場需求，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全力高效運(yùn)轉(zhuǎn)把銷售額度作為預(yù)算基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性為最終目的，實(shí)施以實(shí)際進(jìn)展程度和財(cái)務(wù)預(yù)算的控制來對企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是當(dāng)今時(shí)展的必然趨勢，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的必然轉(zhuǎn)變趨勢，和產(chǎn)權(quán)制度變革的最終選擇。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中作為重要的發(fā)展部分，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理中各種因素，對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)有明確的目的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能與作用分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實(shí)時(shí)控制管理就是企業(yè)按照財(cái)務(wù)預(yù)算對各個(gè)部門的工作的管理。總體來看，企業(yè)各個(gè)部門工作可以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障就是控制職能，控制只能對各個(gè)部門工作有很好的規(guī)范作用。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高，就要在企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)有合理的規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供重要的依據(jù)，并且在各個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的權(quán)衡。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用分析
以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以銷售為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的眾多基準(zhǔn)點(diǎn)。這些財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用，并且對于企業(yè)綜合權(quán)益也有著一定程度的影響。要保障企業(yè)的綜合權(quán)益，就要把市場需求與實(shí)際情況結(jié)合在一起，并且尋找合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，保障企業(yè)發(fā)展的勢頭，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
四、我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況
（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清楚
①認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)活動(dòng)，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不清。財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)展和延伸，很多人就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和制定要由財(cái)務(wù)部門來管理，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的理解停留在資金支出的控制上。②財(cái)務(wù)管理只是走一個(gè)形式，并沒有得到實(shí)際的實(shí)施，因此對于以后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)沒有信心，再加上有些企業(yè)盲目地模仿外企的預(yù)算管理，以至于東施效顰，沒有得到預(yù)期的效果。這是我國企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的兩大認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這就是由于對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不明確所導(dǎo)致的。
（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善
在我國一些實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，制度和管理并不到位，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏獨(dú)立性和完善性。很多企業(yè)的預(yù)算管理都沒有自己的部門，一般是由財(cái)務(wù)部或者計(jì)劃部門兼管，因此預(yù)算管理的發(fā)展就會(huì)不到位，并且責(zé)任也沒有得到保障，工作上的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有具體的程序來進(jìn)行管理，因此工作和責(zé)任上的漏洞就會(huì)增多，預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行就會(huì)有所影響。沒有科學(xué)有效的規(guī)章制度來管理預(yù)算的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理就會(huì)不到位和有所缺失。
（三）預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重
由于在預(yù)算的管理過程中，各級經(jīng)理和管理人員出于自身利益考慮，在預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中，就會(huì)出現(xiàn)成本較高和對收入較低的估計(jì)，這就是預(yù)算松弛現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。并且其導(dǎo)致的一系列的影響和后果也是比較嚴(yán)重的，一般會(huì)使預(yù)算的管理作用得不到發(fā)揮，企業(yè)資源配置的效率不足，并且會(huì)有在經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期的估計(jì)。這些現(xiàn)象在我國的許多企業(yè)中都有所發(fā)生，并且甚至?xí)驗(yàn)轭A(yù)算松弛的現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算演變成了“數(shù)字游戲”，預(yù)先估計(jì)的效果沒有在預(yù)期內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行不協(xié)調(diào)
一般來說，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)或者是某一項(xiàng)目的開始主要是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。而在這個(gè)編制的過程中，公司整體利益是有關(guān)部門主要關(guān)注的，而不同的部門總有不同的目標(biāo)。為了能使自己的利益最大化，這些國企和大型集團(tuán)公司內(nèi)部都會(huì)設(shè)有多個(gè)責(zé)任中心，但是有的會(huì)看中自身的利益而忽視整體企業(yè)的利益，這就會(huì)造成嚴(yán)重的后果而沒有達(dá)到目的，例如，造成編制的預(yù)算與各部門之間任務(wù)執(zhí)行的沖突。這些弊端有可能導(dǎo)致成本費(fèi)用嚴(yán)重超支和資源浪費(fèi)，從而失去預(yù)算管理的真正意義。
五、加強(qiáng)我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施
（一）提升對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加大對預(yù)算管理的重視
我們只有對一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”所說。而我國的企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深入，總認(rèn)為就是計(jì)劃，是簡單地幾張表格，而造成嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象。在重視的程度上缺乏的非常嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應(yīng)付做一下，而第一階段卻是財(cái)務(wù)部門的事。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多對員工進(jìn)行宣傳，使其懂得管理的意義，進(jìn)一步提升公司的管理制度，而且領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予物力等足夠的支持，以利于員工對管理積極性的提高。
（二）健全預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度
企業(yè)只有搭配好的組織結(jié)構(gòu)，才能完善規(guī)章制度，利于財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行，只有完善了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理組織機(jī)構(gòu)，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。利用國外的一些規(guī)章制度，我們設(shè)立一個(gè)管理部門，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。該部門將由法定的代表人或董事會(huì)等機(jī)構(gòu)授權(quán)，對財(cái)務(wù)運(yùn)算進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。而同時(shí)，該部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的日常工作部門來對預(yù)算管理的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。為了能夠使其發(fā)揮最大的預(yù)算管理的作用，更應(yīng)該對該部門制定嚴(yán)格、合理、明確的規(guī)章制度，使其更加規(guī)范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。
（三）確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)相符合
大多數(shù)企業(yè)的編制預(yù)算都缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，沒有長期發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，有的甚至連中、短期的發(fā)展規(guī)劃都沒有。在缺乏非常多的語氣計(jì)劃的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的整體規(guī)劃，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)密、完善的管理，營造一個(gè)有利于管理的環(huán)境。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體完善規(guī)劃。只有在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的情況下才能更好的把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確方向和預(yù)期目標(biāo)以及整體形勢。再者企業(yè)也可以根據(jù)市場的環(huán)境和現(xiàn)有的資源來對企業(yè)制定發(fā)展和壯大企業(yè)中的策略。
（四）減少信息不對稱，加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，以公允價(jià)值計(jì)量的金融工具主要有交易性金融資產(chǎn)和金融負(fù)債。事實(shí)上，公允價(jià)值是金融工具最具相關(guān)的屬性之一，是衍生金融工具唯一相關(guān)的計(jì)量屬性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中運(yùn)用公允價(jià)值來確認(rèn)和計(jì)量金融資產(chǎn)或金融負(fù)債，實(shí)際上是我國會(huì)計(jì)核算體系的巨大創(chuàng)新與根本改革。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在進(jìn)行金融資產(chǎn)交易的時(shí)候，應(yīng)該以成本進(jìn)行初期計(jì)量，然后再根據(jù)公允價(jià)值對其進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，其變動(dòng)應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入到當(dāng)期損益中去。那么，針對一些上市公司的短期股票投資行為，我們將直接采用純粹的公允價(jià)值計(jì)量法，這樣就可以把一些由于市價(jià)提高而獲得的賬面盈利作為凈利潤來對待。事實(shí)上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對于公允價(jià)值的引入是秉承著謹(jǐn)慎使用原則的，這與國際上對于公允價(jià)值的運(yùn)用仍然具有一些差距。我國的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要提出了企業(yè)的公允價(jià)值運(yùn)用，應(yīng)該為投資者與社會(huì)公眾提供更為真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息這樣的新理念，這在一定程度上與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了有效連通，也在一定程度上構(gòu)建了一個(gè)較為完整的會(huì)計(jì)體系。但是，這種會(huì)計(jì)核算新理念與新體系的實(shí)施過程仍然不夠到位。因此，我們應(yīng)該加大行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與的相關(guān)力度，在市場上形成一套較為完善的監(jiān)督體系，讓引入公允價(jià)值的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠發(fā)揮出更大的監(jiān)督效力，保障每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況更為清晰健康。
（2）公允價(jià)值對投資性房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算影響
根據(jù)《投資性房地產(chǎn)》中的規(guī)定，只有當(dāng)我們獲得了確鑿證據(jù)來證明投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值是能夠持續(xù)可靠取得的時(shí)候，我們才可以利用公允價(jià)值對投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。我們要以資產(chǎn)負(fù)債日投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)來調(diào)整其賬面價(jià)值，從而在房地產(chǎn)升值的情況下會(huì)增加利潤。當(dāng)然，我們在對投資性房地產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值計(jì)量時(shí)，應(yīng)該要同時(shí)滿足這些條件，即投資性房地產(chǎn)所在地有活躍的房地產(chǎn)交易市場，企業(yè)能夠從房地產(chǎn)交易市場上取得同類或類似房地產(chǎn)的市場價(jià)格及其他相關(guān)信息。只有在滿足了這樣兩個(gè)基本條件之后，我們才可以對投資性房地產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值的計(jì)量，把公允價(jià)值與原賬面價(jià)值間的差額直接計(jì)入到當(dāng)期損益當(dāng)中去。那么，我們也應(yīng)該對公允價(jià)值計(jì)量投資性房地產(chǎn)進(jìn)行一定的規(guī)范化操作，否則就有可能會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)利用公允價(jià)值變動(dòng)來調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的不良行為。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定，投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式不得隨意更改。隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，一些投資性房地產(chǎn)企業(yè)采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，將會(huì)大大提高其凈資產(chǎn)和當(dāng)期凈利潤，也可以更為準(zhǔn)確的反映出企業(yè)賬面凈資產(chǎn)，具有更高的會(huì)計(jì)參考價(jià)值。
（3）公允價(jià)值變動(dòng)對所得稅的影響
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)利潤表中出現(xiàn)了一個(gè)新的會(huì)計(jì)科目，即公允價(jià)值變動(dòng)損益。那么，這就要涉及到納稅問題。根據(jù)我國相關(guān)部門的規(guī)定，對于那些公允價(jià)值變動(dòng)收益金額巨大的上市公司來說，可以暫時(shí)不計(jì)繳所得稅。這就可以在很大程度上減少了上市公司的納稅支出，減輕了公司的現(xiàn)金流壓力。這樣的規(guī)定并不會(huì)影響到公司的凈利潤。由于這是一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)政策，因此，我們還發(fā)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定了企業(yè)的所得稅納稅情況，這主要就是為了協(xié)調(diào)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后會(huì)計(jì)與稅收之間的其他政策差異，盡量使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的公允價(jià)值實(shí)施順利進(jìn)行下去，并幫助企業(yè)進(jìn)行合理合法的有效減稅或避稅，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益率。
（4）公允價(jià)值對債務(wù)重組與非貨幣性資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算影響
根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，債務(wù)人確實(shí)具有財(cái)務(wù)困難，而債權(quán)人則應(yīng)該給予一定的實(shí)質(zhì)性讓步，這就是債務(wù)重組。它可以把債務(wù)重組利得和損失計(jì)入當(dāng)期損益，對于那些以非現(xiàn)金資產(chǎn)方式清償債務(wù)和修改債務(wù)的時(shí)候，就可以使用公允價(jià)值的計(jì)量模式，并把債務(wù)重組收益計(jì)入當(dāng)期損益。因此，以公允價(jià)值計(jì)量的當(dāng)期收益反而會(huì)增加債務(wù)人的當(dāng)期利潤。此外新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定，對于一些換入資產(chǎn)的計(jì)量是否采用公允價(jià)值計(jì)量模式，將需要根據(jù)交易的性質(zhì)來進(jìn)行辨別。一旦按照換出資產(chǎn)賬面價(jià)值的基礎(chǔ)，就不需要計(jì)算補(bǔ)價(jià)帶來的損益，這樣的會(huì)計(jì)核算方式較為簡單與實(shí)用。
