工業企業財務管理研討
時間：2022-08-30 08:51:27
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二、工業企業財務管理現狀和存在的問題
現階段，很多工業企業財務管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。在市場競爭日益激烈的條件下，更要求企業管理部門妥善地解決企業財務管理工作存在的問題，尤其是轉變管理觀念，目前管理工作需改進的問題，主要體現在以下幾個方面。
（一）管理觀念落后，財務管理制度不完善
許多工業企業重生產重經營、輕管理。由于市場競爭激烈，企業領導把主要精力放在業務的開拓上，夯實老業務，開拓新市場，企業的內部管理薄弱。當生產經營擴大，拓展業務時，經常會出現管理上的瓶頸問題。而且企業管理人員大都還囿于傳統的經營管理模式，對于有些長期在計劃經濟體制下生存，或后期經濟體制改革不徹底的工業企業，經營決策仍以領導意志為主，管理權高度集中，日常工作中經常出現會上一言堂、簽字一支筆、萬事等一人現象。另外，很多工業企業都制定了財務管理制度，但大多僅限于財務核算的管理，重核算、輕管理，管理層也沒有意識到企業財務管理帶來的經濟效益。
（二）資金管理問題
企業融資難，資金管理水平有待提高，企業領導一支筆簽字，容易派生出其他權力和利益，造成資金流失。企業需要置換與淘汰的設備多，占用了資源，阻礙了資金的活動性。若不能將羈絆資產管理的設備科學的處置將會導致資金無法靈活運作。應收賬款多，回款速度慢，回款吃力，造成賬目上資金的損失，資金運營效率不高、甚至沒有必需的運營資金，導致企業血液不暢。
（三）成本費用管控不嚴
采購成本偏高，成本、費用管理不到位，非生產上開支多，管理費用占比大。成本控制的不合理，各種問題會隨之而來，成本太高，企業負擔重，前行乏力。
（四）稅收籌劃不足導致稅負偏高
我國是市場經濟又是法制經濟，企業在依法納稅的同時，具有依法進行納稅籌劃的權利，是減少企業外部成本的一種方式?，F在國家推行“營改增”政策，有些企業對涉稅事項安排不到位，未及時取得進項稅，供應商選擇不合理，不能全流程實施稅收管控，從而導致整體稅負偏高。
三、工業企業財務管理的幾點建議
（一）建立以財務管理為中心的現代化企業制度及管理體系
首先要優化企業法人治理結構，實行規范的公司治理。切實解決有些工業企業董事會形同虛設的問題，對于企業三重一大事項，必須以制度的形式規定，集體審核批準。建立企業財務管理監督委員會，以國家財經法規，企業財務制度為依據，定期對企業財務報銷情況審核確認，保證企業的財產物資得到合法有效的利用，防止審批權滋生腐敗現象，對于財務內部，建立一體化考核制度，對財務人員配備情況、財務制度遵守情況、財務指標完成情況、財務信息質量情況、財務成果是否準確等幾方面建立考核制度，同時考核結果與績效掛鉤。加大企業財務管理人才的投入，注重財務人員自身素質提高，自主學習能力以及必要的培訓，通過職稱考試和相關考試，要有物質和精神獎勵。財務部門要在保證財務核算質量的基礎上，進一步發揮財務信息的主渠道作用，實施跟蹤企業的動態化管理，及時提出財務建議，使核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理。
（二）強化資金管理和風險管理
資金是企業的血液，是財務管理的核心。要根據自身發展的實際需要籌集資金，選擇不同的籌資方式，可以通過內源融資、企業內部職工集資、信用擔保、銀行貸款等多種方式，權衡利弊，以降低資金成本為目標，同時注重資本結構的合理性，實現最優的籌資組合。合理組織資金，確保產品和服務的質量之后，提高資金的使用效率，加速資金回籠速度。合理采用賒購及賒銷，同時加強應收賬款的管理，實時監控，控制好現金的起伏。對應收賬款實行帳齡分析，編制帳齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期，對不同時間的欠款采取不同的收款政策，對可能發生的壞帳，提前計提壞帳準備，充分估計這一因素對損益的影響。對應收賬款還要實行動態跟蹤，及時對賬及詢證，通過電話、微信、專門派人等各種方式進行清欠管理，盡量減少應收賬款占用的資金，可以采取以物抵債、多家抹帳、必要時訴訟等多種方式清理欠款。同時需要減少庫存積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉，降低資金占用，穩定企業現金流，提高資金利用率，不僅保證正常的生產經營之需，還可解決突發的燃眉之急。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員的適應新環境的知識結構，使之具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。
（三）加強成本費用的控制管理
1.技術水平方面。企業要注重技術，設備的更新改造及新產品的試制的投資，從研發設計階段降低產品成本。在產品生產成本中材料費用占比重大，合理減少采購支出是重點，購貨前要充分了解市場，對于大宗物資要采取競標方式，各供應商為了成功競標，彼此間進行激烈的斗爭，企業可以節約采購成本，另一方面對于優質供應商建立長期合作關系，穩定供應渠道，互惠互利，確保企業貨源充足。生產上嚴格按設計圖紙和生產通知單領用材料，最大限額領料不超過設計用料的103%。
2.人工費用方面。按項目預算工時，總額不能突破預算。樹立以人為本的原則，把好用人關。充分利用約束、調控、激勵政策，搞活內部分配，提高人工效率，激勵員工的工作熱情，使收入與對企業貢獻成正比。
3.制造費用方面。合理控制期間費用，注重供應鏈的管理和優化，縮短生產周期，注重工藝的改進提升，提高產品合格率，減少返修率、報廢率和倒運次數。合理分攤費用。
4.管理費用方面。招待費、差旅費、小車費、會務費不僅要符合內控簽字程序，還要經常考核和管理，例如：招待費要有蓋章的點菜酒水單，差旅費要有每日行程單，小車費要有逐日起止公里數、加油情況等。大量發票連號要及時核查。控制成本是企業提高利潤最有效而直接的方法，通過對成本費用的管控，增加企業的利潤空間，提高企業的經濟效益和價值。
（四）加強企業的涉稅管理
建立完善的稅收管理體系，善用法律，對企業稅收情況和常見的稅收風險做到心中有數，通過合同簽訂，業務實施，稅收繳納等各環節實施稅務管控，用足稅收政策，在依法納稅的同時，依法稅收籌劃，消除稅收隱患，防范稅收風險，降低企業稅負，提升企業競爭力。做到正常繳稅與合理避稅兩不誤。
四、結語
綜上所述，財務管理在企業管理中處于核心地位，企業通過一系列科學規范的手段對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使之產生巨大的經濟價值和社會效益，合理利用資金，有效利用資源，充分防控風險，促進企業健康、平穩、持續的發展，屹立于企業之林巔峰。
參考文獻：
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作者:王向渝 單位:中鐵大橋（鄭州）工程機械有限公司