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時(shí)間：2023-07-14 16:40:52
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
Abstract: Looking at the present construction market, competition has become increasingly fierce, the business risk is increasing, if the lack of awareness of risk, prevention measures can not be put in place, it is bound to bring great loss to enterprises. This paper analyzes the types of this topic first on the construction of operational risk, then discusses some concrete preventive measures.
Key words: construction market; enterprise; operation risk; prevention measures
中圖分類號(hào)：TU71
環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如果一個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)踐表明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所辨別的基礎(chǔ)結(jié)合工程實(shí)際采取對(duì)應(yīng)且科學(xué)的防范處理措施，在經(jīng)過科學(xué)處理后可以有效地轉(zhuǎn)化和減少風(fēng)險(xiǎn)。筆者在實(shí)踐中對(duì)該問題也進(jìn)行了一定程度的思考，先就該問題談幾點(diǎn)筆者的看法。
一．建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類
1．因低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)顧目前的建筑市場(chǎng)，僧多粥少競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈，低價(jià)中標(biāo)的模式應(yīng)運(yùn)而生，從其效果來(lái)看，低價(jià)中標(biāo)讓施工企業(yè)中標(biāo)的概率大大增加，不過隨著而來(lái)的也導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的下降。從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，特別是近幾年一類工程三類取費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮。就目前這種建筑環(huán)境而言，一個(gè)企業(yè)如果成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏行之有效的預(yù)防措施，勢(shì)必不能徹底走出因低價(jià)讓利中標(biāo)而帶來(lái)的低效囧境，帶來(lái)企業(yè)潛在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的增大。
2．因巨額拖欠款而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
近幾年國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)存在著較大的不穩(wěn)定性，拖欠工程款的問題表現(xiàn)越來(lái)越嚴(yán)重。從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，尤其是到了年關(guān)拖欠工程款的問題尤為嚴(yán)重總額，究其原因，主要涉及到下面幾個(gè)方面：
（1）市場(chǎng)上存在著嚴(yán)重的供求關(guān)系失衡，僧多粥少現(xiàn)象嚴(yán)重，惡意競(jìng)爭(zhēng)，加上工程結(jié)算還存在著故意拖延的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)催討工程款的時(shí)機(jī)上的延誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）國(guó)內(nèi)，建筑市場(chǎng)法制目前還非常的不健全，致使建筑市場(chǎng)的交易秩序處于混亂狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)行為在法制監(jiān)督缺失的狀態(tài)下，“拖欠有利”的不良風(fēng)氣盛行。
3．施工合同存在不平等性導(dǎo)致的履約風(fēng)險(xiǎn)
正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈程度愈發(fā)增加，導(dǎo)致甲方在許多的建筑工程項(xiàng)目利用競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，從自身利益出發(fā)要求施工企業(yè)在與其簽定的施工合同中存在著較大的平等性。像“墊資施工”普遍成為了投資方降低自身資金成本、將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)并榨取后者利潤(rùn)的做法。
4．項(xiàng)目管理上的粗放不細(xì)膩導(dǎo)致的效益風(fēng)險(xiǎn)
從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)劣也直接關(guān)系到企業(yè)的效益。就目前的管理實(shí)際來(lái)看，管理薄弱、管理效率低下、機(jī)制不合理是較為普遍的管理問題，這些問題的存在勢(shì)必導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)的增大。
5、墊資風(fēng)險(xiǎn)
投資者在不給付預(yù)付款的情況下，要求施工企業(yè)帶資施工到工程一定部位，或要求施工企業(yè)在工程開工前預(yù)繳一定數(shù)額的工程履約保證金。墊資的方式包括：帶資施工、形象節(jié)點(diǎn)付款、低比例形象進(jìn)度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市場(chǎng)上，無(wú)論是政府投資的項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目、民營(yíng)投資項(xiàng)目還是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目幾乎都涉及這種法律、行政規(guī)定和市場(chǎng)交易習(xí)慣并不明確的行為。不過自2005年1月1日起施行的《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第六條規(guī)定“當(dāng)事人對(duì)墊資及其利息有約定，請(qǐng)求按照合同約定返還墊資款和利息的，應(yīng)當(dāng)予以支持”，從而確定了墊資合同有效的處理原則，因此對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說，承接這類工程要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門以及法紀(jì)部門對(duì)建設(shè)方的全方位考察是非常有必要的。比如資料的查證。應(yīng)該對(duì)已有復(fù)印件的資料要求對(duì)方提供原件核對(duì)；對(duì)要求補(bǔ)充提供的資料要求提供原件并復(fù)印備存。重要查證以下內(nèi)容：（1）主體是否一致，法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年檢。對(duì)合作開發(fā)的項(xiàng)目更要重視主體。（2）土地使用權(quán)證和規(guī)劃確定的用地性質(zhì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)條件與方案的差異。（3）總體方案是否已經(jīng)審批。
6、施工材料價(jià)格上漲，是成本目標(biāo)失控的最關(guān)鍵因素，是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)
材料價(jià)格的極不穩(wěn)定，會(huì)給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)資料顯示，材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的60%一75%。可以說，材料市場(chǎng)價(jià)格是施工企業(yè)利潤(rùn)的晴雨表，如果材料價(jià)格上漲10%，將會(huì)使造價(jià)提高6%一7.5%。不幸的是，材料價(jià)格不是施工企業(yè)能夠控制的，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價(jià)格上漲的幅度有時(shí)候會(huì)大大超乎我們預(yù)料，在利潤(rùn)微薄的建筑市場(chǎng)中，這樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說是無(wú)法承受的。
7、工期是施工企業(yè)必須密切關(guān)注的問題
建設(shè)單位特別是房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)工程建設(shè)工期的要求往往很緊迫，加上在施工過程中可能遇到的各類意外情況，使得我們施工企業(yè)在工期上壓力非常大。而業(yè)主往往就是抓住了這一點(diǎn)，對(duì)逾期違約金的規(guī)定非常苛刻，一旦不能如期竣工，施工企業(yè)每天都要承擔(dān)違約金，動(dòng)不動(dòng)就罰款伍千/天，有的竟然高達(dá)上萬(wàn)元/天。反之，建設(shè)單位違約，對(duì)其處罰卻如隔靴搔癢，不痛不癢，根本起不了對(duì)其的約束作用，因而會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度款的延付、結(jié)算時(shí)間的拖延，結(jié)算款的延付等等，嚴(yán)重影響我們施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
8、輕視合同風(fēng)險(xiǎn)分析
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前，建筑施工企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)方式就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，如果這種經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)用恰當(dāng)，就可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；如果運(yùn)用的不夠妥當(dāng)，企業(yè)就會(huì)陷入困境，甚至是破產(chǎn)。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中，大部分建筑施工企業(yè)是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，負(fù)債概率很高，本文根據(jù)建筑施工企業(yè)目前資金緊張的現(xiàn)狀，從籌資渠道入手，分析造成企業(yè)負(fù)債籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并提出了一些解決對(duì)策。
1目前建筑施工企業(yè)負(fù)債籌資的現(xiàn)狀分析
建筑施工企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要前提條件就是資金，資金是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中被形象地譽(yù)為“血液”。但是，當(dāng)下有很多建筑施工企業(yè)高度缺乏運(yùn)營(yíng)資金，大都是通過高額負(fù)債的方式來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，平均的資產(chǎn)負(fù)值率已經(jīng)達(dá)到了90%左右，那這是什么原因造成的呢？導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)這樣的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的原因有以下幾點(diǎn)。
第一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，企業(yè)要想獲得項(xiàng)目，就必須通過低價(jià)來(lái)中標(biāo)，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的利潤(rùn)降低，影響企業(yè)的資金流，這是根本的原因。通過對(duì)現(xiàn)在大型公路投標(biāo)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，降標(biāo)率在22%到27%的范圍內(nèi)。除此以外，導(dǎo)致企業(yè)資金流來(lái)源減少的另一重要原因就是企業(yè)自身的問題，管理水平低下，盈利能力較差。
第二，在工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，需要企業(yè)繳納一定數(shù)額的保證金，比如投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金等，這些占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。
第三，墊資項(xiàng)目逐漸增多，墊資的數(shù)額也在逐漸增大。有很多項(xiàng)目不存在預(yù)付款條款，有些就是全墊資項(xiàng)目，這些都迫使企業(yè)采取負(fù)債籌資的方式來(lái)解決資金流的問題。
第四，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)施工的過程中，因?yàn)楦鞣N因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)收入無(wú)法得到業(yè)主的及時(shí)確認(rèn)，這樣就使得工程進(jìn)度款或者變更理賠款無(wú)法及時(shí)地到位。
在當(dāng)下建筑施工行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式下，對(duì)于大部分想要站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的施工企業(yè)來(lái)說，在經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要和關(guān)鍵地位的是做好負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理以及防范。
2對(duì)建筑施工企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的研究
2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源
通過研究和分析，發(fā)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源有以下幾個(gè)方面，下面進(jìn)行簡(jiǎn)要地描述。
籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于具有不確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率以及負(fù)債資金利息率。當(dāng)企業(yè)投資利潤(rùn)率比負(fù)債資金利息率大時(shí)，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)杠桿作用，利用一些負(fù)債資金來(lái)使自有的資金利潤(rùn)率提高；反之，企業(yè)采用借人資金的方式就會(huì)降低自有資金利潤(rùn)率，有時(shí)還會(huì)虧損，甚至是導(dǎo)致破產(chǎn)。
籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于資本結(jié)構(gòu)。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)言，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，也就是說自有資金與負(fù)債資金的比值應(yīng)該合適，一般情況下若負(fù)債利息率低于投資收益率的時(shí)候，那自有資金收益率會(huì)隨著負(fù)債比例的增大而變大，此時(shí)應(yīng)當(dāng)將負(fù)債的比例適當(dāng)加大，不過當(dāng)比例大到一定程度時(shí)，企業(yè)的集中還債風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大，雖然企業(yè)收益率較高，但是資金流一旦發(fā)生問題，依然會(huì)致使企業(yè)破產(chǎn)；另一方面，債務(wù)利息率高于投資收益率，自有資金的收益率會(huì)隨著負(fù)債比例的加大而減小，嚴(yán)重的可能就會(huì)發(fā)生虧損，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該將資產(chǎn)負(fù)債率控制好。
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。這其中包括兩個(gè)層面，一個(gè)是由于決策的失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的失敗；另一個(gè)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，由于自身管理存在的問題，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。不管是那種原因?qū)е碌慕?jīng)營(yíng)失敗，都沒有辦法將項(xiàng)目投入的大量負(fù)債資金歸還，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2防范施工企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（1）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，有些變化是企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)和掌握的，因此企業(yè)必須要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，每時(shí)每刻都要保持高度的警惕性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和測(cè)試要定期進(jìn)行，采用一些科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
（2）企業(yè)的負(fù)債比率一定要合理。判定企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的合理性，是通過對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的判斷，也就是判斷企業(yè)負(fù)債比率和企業(yè)的具體狀況是否一致，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否是最佳組合。在實(shí)際的操作中，選擇最佳資金結(jié)構(gòu)的工作往往是相當(dāng)復(fù)雜，而且難度較大，較高的負(fù)債比率適用于那些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、項(xiàng)目利潤(rùn)高、資金周轉(zhuǎn)較快的建筑施工企業(yè)；較低的負(fù)債比率適用于那些經(jīng)營(yíng)不夠理想的企業(yè)。如果反之，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)，甚至是破產(chǎn)。
（3）負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃一定要合理。負(fù)債量的確定依據(jù)的是企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)額以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要和可能。另外，還需依據(jù)企業(yè)的負(fù)債情況將還款計(jì)劃制定出來(lái)。所以，企業(yè)要想通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式獲取生存和發(fā)展，就要在管理和資金周轉(zhuǎn)兩個(gè)方面下功夫，盡量減小資金的占用額、縮短生產(chǎn)周期，增大產(chǎn)銷率，減小應(yīng)收賬款，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。除此之外，當(dāng)企業(yè)借入資金的時(shí)候，資金的使用和安排都要依據(jù)需要進(jìn)行，并要使資金的結(jié)構(gòu)合理，還要避免出現(xiàn)過分集中的還款期。
（4）對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行準(zhǔn)確地把握。對(duì)于市場(chǎng)貨幣的供求以及國(guó)家的相關(guān)利率政策，企業(yè)一定要加以認(rèn)真地研究和分析，以便做出合理的負(fù)債籌資安排。在利率較高的時(shí)候，企業(yè)要將籌資數(shù)額盡量降低，或者只籌借一些急需的短期資金。在利率逐漸降低的情況下，企業(yè)也應(yīng)該少籌資，對(duì)于必須要籌借的資金，企業(yè)應(yīng)通過浮動(dòng)利率的計(jì)息方式來(lái)計(jì)算資金的數(shù)額。在利率較低時(shí)，籌資是比較有利的。在利率逐漸升高的情況下，企業(yè)需要積極地進(jìn)行長(zhǎng)期資金的籌集工作。
（5）將企業(yè)自身的管理水平提高。對(duì)于大部分的建筑施工企業(yè)來(lái)說，資金都比較分散，在這種情況下，就應(yīng)該采用一些方式將資金集中起來(lái)，使資金整體的利用率提高。另外，在項(xiàng)目中標(biāo)后，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，使得項(xiàng)目的盈利水平得到提高，還應(yīng)盡量減少對(duì)資金的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。
3總結(jié)
建筑施工企業(yè)在面對(duì)這些不可避免的籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建一套與市場(chǎng)變化相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使得項(xiàng)目的管理更加規(guī)范，從而使企業(yè)的盈利水平提高。在對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)正確認(rèn)識(shí)的前提下，充分掌握籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提高企業(yè)的盈利水平，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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[2]冷冬署，張艷林．負(fù)債籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范．《合作經(jīng)濟(jì)與科技》．2011年19期
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Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.
Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.
中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
2011年至2012年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開放以來(lái)的第二個(gè)調(diào)整型增長(zhǎng)期,深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程才剛剛開始。預(yù)計(jì)2013年GDP增長(zhǎng)7.5%左右，物價(jià)增幅繼續(xù)放慢，但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程將有所加快，即呈現(xiàn)“增長(zhǎng)放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快”的新型發(fā)展特征。宏觀經(jīng)濟(jì)政策將繼續(xù)保持“一穩(wěn)一積極”的總基調(diào)。未來(lái)幾年，經(jīng)濟(jì)均處于調(diào)整期，增長(zhǎng)放慢但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程會(huì)加快，這是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征。
今后幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)估計(jì)在6%～8%運(yùn)行，CPI和PPI的增長(zhǎng)也會(huì)較慢，這將使許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效益繼續(xù)惡化,意味著結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力增強(qiáng)。預(yù)計(jì)2013～2015年將是許多企業(yè)兼并重組的大好時(shí)機(jī)，許多落后的產(chǎn)能將被淘汰，效益差的企業(yè)將會(huì)破產(chǎn)或被兼并，打破行政壟斷，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，加快國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)(包括戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè))退出，鼓勵(lì)民營(yíng)資本加大對(duì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)投資，使民營(yíng)資本做大做強(qiáng)，成為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)的重要力量。
經(jīng)過近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯,大型民營(yíng)建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式，以經(jīng)營(yíng)和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐步占有主要地位；中小型民營(yíng)建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)方式為主，力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級(jí)別的資質(zhì)，同時(shí)聚焦專業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢(shì)；大型國(guó)有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國(guó)有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，其經(jīng)營(yíng)方式將不得不向民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靠攏。
基于未來(lái)的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發(fā)展思路呢？筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)須從以下幾方面入手，加速建筑施工企業(yè)良性快速發(fā)展。
一、品牌建設(shè)是建筑施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵。
建筑企業(yè)的品牌意識(shí)包括：一是品牌的理性意識(shí)。它包括對(duì)建筑施工企業(yè)施工水平、管理水平、營(yíng)銷水平、科技水平、競(jìng)爭(zhēng)能力的全面體現(xiàn)，這是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，品牌也是建筑企業(yè)通過工程、產(chǎn)品或客戶服務(wù)給予業(yè)主或客戶的一項(xiàng)重要承諾，作為聯(lián)系建筑企業(yè)與業(yè)主、與客戶的無(wú)形紐帶，品牌在一定程度上代表著市場(chǎng)的權(quán)力和商業(yè)利潤(rùn)，決定著建筑企業(yè)的發(fā)展的方向。二是品牌的市場(chǎng)意識(shí)。動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，變化的業(yè)主，很難使建筑企業(yè)與各行各業(yè)的業(yè)主進(jìn)行更為詳細(xì)的互相了解。建筑工程也不是社會(huì)大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，因其工程項(xiàng)目投入大，工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，不可能象工業(yè)產(chǎn)品一樣，用一個(gè)試試，先干一個(gè)看看。建筑企業(yè)要想得到市場(chǎng)和用戶認(rèn)可，品牌就成為客戶進(jìn)行判斷和確定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是占有率，就是市場(chǎng)。四是品牌的資產(chǎn)意識(shí)。目前，中國(guó)建筑企業(yè)品牌化發(fā)展剛剛起步，近年來(lái)人們已經(jīng)把品牌當(dāng)作戰(zhàn)略資源，當(dāng)作影響生產(chǎn)力的重要因素，當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)是無(wú)形的，它包括品牌的知名度、品牌影響力、客戶對(duì)品牌的認(rèn)同度等。
二、探尋適合企業(yè)自身發(fā)展之路。
管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，管理理念不存在地方差異，但每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)一樣。管理有許多固定的程序模式，但事實(shí)上真正的管理是無(wú)定律的，要想使企業(yè)發(fā)展壯大，必須把管理的科學(xué)與藝術(shù)職能相結(jié)合，做到科學(xué)管理，合作雙贏，同時(shí)要正確處理公司與項(xiàng)目部之間共同發(fā)展的辯證關(guān)系，走適合自己企業(yè)發(fā)展的特色之路。目前，由于一方面受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，引發(fā)一系列的社會(huì)投資變化，可能會(huì)影響國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的投資力度；另一方面，從企業(yè)自身的生存發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行把脈，找到企業(yè)生存的主動(dòng)脈，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過科學(xué)的調(diào)研及實(shí)踐，才能得出正確的方向。
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)走哪條路適合發(fā)展，是否走這條路，怎么走，能走多遠(yuǎn)，是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境所決定的，不會(huì)以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，只有探索出能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)才能在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展壯大。
引言
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。要注冊(cè)成立一家建筑施工企業(yè)，必須具備資質(zhì)要求的相應(yīng)各工種的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)職稱及相關(guān)硬件設(shè)備等條件后才能辦理施工企業(yè)的施工資質(zhì)，只有取得了施工資質(zhì)方能成立施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上承攬工程。施工資質(zhì)等級(jí)的不同決定施工企業(yè)在建筑業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同，承攬的工程項(xiàng)目不同。但無(wú)論這類企業(yè)規(guī)模大小均存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，由于地方政府干預(yù)等因素，建筑施工企業(yè)工程墊資越來(lái)越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)查明風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及性質(zhì)，力求找出最優(yōu)方法來(lái)控制和防范企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，保持健康和諧的發(fā)展尤為關(guān)鍵。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
（一）在籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)建筑施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增加時(shí)，流動(dòng)資金易出現(xiàn)短缺，這時(shí)必然會(huì)向銀行借入資金。借入的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用，這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)營(yíng)的需要與流動(dòng)資金的限制，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)必然占用供應(yīng)商的資金，當(dāng)供應(yīng)商索債緊迫時(shí)，也會(huì)給本單位造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。根據(jù)對(duì)電力施工企業(yè)的調(diào)查情況，2008-2010年，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的平均比重分別為38.31%、53.67%和47.2%，一方面占用了大量的資金，資金周轉(zhuǎn)效率降低；另一方面導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的貨幣資金以償還債務(wù)，應(yīng)付賬款數(shù)額巨大，資金鏈條過于緊張，呈逐年上升的趨勢(shì)。
（二）掛靠經(jīng)營(yíng)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
掛靠，即無(wú)資質(zhì)的企業(yè)掛靠有資質(zhì)的企業(yè)、低等級(jí)資質(zhì)的企業(yè)掛靠高等級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，利用有資質(zhì)企業(yè)參與建筑市場(chǎng)的工程等競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。目前多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人即建筑承包商（或掛靠者）均采取掛靠的方式參與建筑市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，向掛靠的施工企業(yè)一般按合同或決算總額交納一定比例的管理費(fèi)。因此掛靠容易給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有：
1、掛靠導(dǎo)致施工企業(yè)的收入、成本、不真實(shí)從而引發(fā)利潤(rùn)的虛假；因被掛靠企業(yè)是按合同或者決算金額的一定比例的收取管理費(fèi)的，實(shí)際操作中是每一次收到工程款時(shí)全額計(jì)入收入，被掛靠企業(yè)是不知道此工程的真實(shí)利潤(rùn)的，反應(yīng)在賬面上的就是那百分之幾的管理費(fèi)，從而引發(fā)錯(cuò)誤的信息反饋，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
2、掛靠引發(fā)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)施工地與被掛靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所在地不在同一地區(qū)時(shí)，工程項(xiàng)目又較大時(shí)往往建設(shè)方會(huì)要求施工方在工程項(xiàng)目所在地開立銀行專戶以保證工程資金專項(xiàng)使用，這時(shí)被掛靠企業(yè)不派財(cái)務(wù)人員駐現(xiàn)場(chǎng)則銀行賬戶由掛靠者管理，當(dāng)他使用支票時(shí)即是將被掛靠企業(yè)的信用抵押了出去，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)則產(chǎn)生了，從而影響被掛靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、掛靠帶給施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因收入成本的不真實(shí)核算；成本是用各種發(fā)票填充的則掛靠者就會(huì)在市場(chǎng)中找各種發(fā)票來(lái)抵充甚至有可能用假發(fā)票來(lái)套取現(xiàn)金 。如青海省國(guó)稅部門稽查發(fā)現(xiàn)，正在建設(shè)中的青藏鐵路西寧―格爾木復(fù)線工程流入了大量假發(fā)票，存在嚴(yán)重偷逃國(guó)家稅款現(xiàn)象；據(jù)悉，目前所查假發(fā)票數(shù)額高達(dá)1.28億人民幣。
4、掛靠帶給施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)； 掛靠人作為自然人，在掛靠工程中不以個(gè)人名義財(cái)承擔(dān)民事責(zé)任。掛靠單位賒欠材料的情況下，如果不能主動(dòng)償還或無(wú)力償還，單位就面臨著承擔(dān)責(zé)任的問題。
（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)余造成財(cái)務(wù)制度混亂
建筑施工企業(yè)大多是民營(yíng)或帶有作坊性質(zhì)的家族產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂也是建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。有相當(dāng)一部分家族企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理和使用、利益分配等方面存在職責(zé)不明、管理相當(dāng)混亂的現(xiàn)象，造成資金使用率低，流失嚴(yán)重，資金的安全性和規(guī)范性無(wú)法得到有序的保證，沒有建立很好的財(cái)務(wù)預(yù)警制度勢(shì)必使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。
（四）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
就目前的情況看，中國(guó)許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)從事的財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足，甚至不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。因?yàn)槭茇?cái)務(wù)專業(yè)教育程度的限制，這些財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有待提高，他們的職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力缺乏，這也客觀的加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的，這就要求在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面做到防患未然。
二、防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)對(duì)策
（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理承接工程任務(wù)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈殘酷。面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的市場(chǎng)建筑施工企業(yè)必須不斷增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在日常的籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中.根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷發(fā)展變化，提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變處置辦法。
首先，企業(yè)的決策者一定要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并及時(shí)將這種信息傳遞給員工，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、員工認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定相應(yīng)的控制制度才能主動(dòng)地去控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，治理的效果才能凸顯。趙斯秋于2003年在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》一文中，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的杠桿分析法、概率分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。作者從制度上進(jìn)行探討，通過建立各種控制制度達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
其次，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和管理的培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)人員了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，把產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)，使得接觸財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)，保持健康常態(tài)的企業(yè)發(fā)展。
最后，建筑施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)全面考慮施工風(fēng)險(xiǎn)成本，深入研究和理解招標(biāo)文件，從企業(yè)自身具備的實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測(cè)中確定自己的風(fēng)險(xiǎn)承受力。采取相應(yīng)的策略，既要提高企業(yè)的盈利度，又要防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的良性循環(huán)，合理承接工程任務(wù)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）杜絕掛靠經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)掛靠這種經(jīng)營(yíng)方式是明令禁止的，《建筑法》第26條規(guī)定：“承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以本公司的名義承攬工程”。杜絕掛靠這種經(jīng)營(yíng)方式所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 拓寬投資渠道
首先，建筑施工企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的，必須通過引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式改變落后的家族作坊式生產(chǎn)，推進(jìn)勞動(dòng)力管理，杜絕不合理的人工支出、杜絕人力資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金的合理統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)新上項(xiàng)目和施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金的利用率。
其次，通過多元化經(jīng)營(yíng)或投資，有效的分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)壓力的能力這也是建筑施工企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的很好對(duì)策，完全可以經(jīng)營(yíng)與建筑施工相關(guān)的鏈帶產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、家裝等，實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營(yíng)，互相補(bǔ)充，增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。選擇合適險(xiǎn)種，向保險(xiǎn)公司投保，將風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移。
最后，建立相應(yīng)工程財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)基金。有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金，有效防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。
（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控體系，推行內(nèi)部審計(jì)制度
健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部行為。建立長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)有效地防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中建立以“防”為主的監(jiān)控防線。設(shè)立預(yù)警監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。通過系統(tǒng)規(guī)范的監(jiān)督控制機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)推行工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的弊端，及時(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、結(jié)論
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是風(fēng)險(xiǎn)，任何企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的各項(xiàng)管理又是以財(cái)務(wù)管理為中心的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。近幾年來(lái)， 國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化。隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。雖然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，但風(fēng)險(xiǎn)不能超越時(shí)空，我們可以在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率和減少損失的程度，盡快規(guī)范合法資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，樹立中國(guó)建筑施工企業(yè)的新形象取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說，合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，相關(guān)部門根據(jù)財(cái)務(wù)信息制定預(yù)算，有效地保護(hù)了企業(yè)資產(chǎn)，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有利于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。此外，建筑行業(yè)與其他企業(yè)不同，建筑企業(yè)的工程流動(dòng)性強(qiáng)，外加地域的不確定性以及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)存在較大差異，很容易因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤造成在工程施工、勞務(wù)結(jié)算、原料采購(gòu)以及資金使用等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)只有抓住市場(chǎng)機(jī)遇，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，才能夠合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免一些違法亂紀(jì)及財(cái)務(wù)舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。
一、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性
（一）能夠完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，加速企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程
對(duì)于建筑企業(yè)而言，完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控起著至關(guān)重要的作用，它是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。通過建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)的以及相關(guān)活動(dòng)的預(yù)算體系保障企業(yè)權(quán)責(zé)明確，合理處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益分配之間的關(guān)系，提高企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的市場(chǎng)中找到適合自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，提高自身的綜合實(shí)力。
（二）能夠提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性
內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，是保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，工程地域的不確定性，勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)的不統(tǒng)一性，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)分配上具有一定的難度。通過完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理調(diào)配，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。與此同時(shí)，我國(guó)也出臺(tái)了一系列的財(cái)務(wù)管理文件，這樣更有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在貫徹國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到信息精準(zhǔn)可靠，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)積極向上的氛圍，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)存問題
（一）企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度不足
內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心之所以沒有發(fā)揮重要作用的主要原因就是未受到建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)不能被合理安排。對(duì)于建筑施工行業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都重視經(jīng)營(yíng)而忽略管理，一些企業(yè)甚至還缺少先進(jìn)的內(nèi)部管控理念。有些企業(yè)雖然在內(nèi)部建立了會(huì)計(jì)控制制度，制訂了相關(guān)活動(dòng)的管理流程，但是在實(shí)際操作過程中，往往單方面注重運(yùn)營(yíng)成本，從而不按照制度安排相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。此外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至欠缺法制觀念和控制意識(shí)，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理上投資力度較小，從而導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度無(wú)法發(fā)揮其作用，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部欠缺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
建筑企業(yè)和其他企業(yè)不同，具有資金周期長(zhǎng)以及地域廣的特點(diǎn)，因此所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就更大。目前很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的不確定性增大。建筑企業(yè)作為工程性行業(yè)，在投資選擇、應(yīng)收賬款管理以及籌資方式上都應(yīng)該提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成不必要的影響。
（三）工程責(zé)任制度不夠完善
很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理核心制，從而對(duì)施工項(xiàng)目做到更好的管理，但是與此相關(guān)的約束機(jī)制卻存在欠缺。建筑企業(yè)的管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的過度授權(quán)，致使項(xiàng)目經(jīng)理的自擴(kuò)大，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，相關(guān)會(huì)計(jì)人員受到項(xiàng)目經(jīng)理的管制，在工程預(yù)算以及工程成本核算時(shí)受到項(xiàng)目經(jīng)理的暗箱操作，項(xiàng)目經(jīng)理為了個(gè)人利益，進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊，做出一些違法亂紀(jì)的事情，這嚴(yán)重破壞了企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣，損害了企業(yè)的整體利益，而這一切都是因?yàn)槠髽I(yè)的工程責(zé)任制度不夠完善，內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度以及相關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)高效率與項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jī)相脫離，才造成了以上現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）管理模式和管理理念落后
我國(guó)的建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其具體的施工管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，但是就目前我國(guó)建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于缺乏先進(jìn)的管理思想，甚至，致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率下降的局面出現(xiàn)。此外，管理者由于內(nèi)部管理方法的落后，導(dǎo)致越權(quán)行事，職責(zé)不分。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)控力度不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，常常導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，降低了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中作用和地位。
三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善措施
（一）完善會(huì)計(jì)人員考評(píng)制度，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平
綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)提高自身實(shí)力的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，雖然已經(jīng)在內(nèi)部管控上取得了一定的成績(jī)，但仍需不定期的對(duì)企業(yè)管理思想進(jìn)行更新?lián)Q代，通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理模式對(duì)自設(shè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行完善。此外，企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)人員的考評(píng)制度。目前，我國(guó)一些財(cái)務(wù)政策的相繼出臺(tái)，諸如“營(yíng)改增”政策等，這使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的技能和專業(yè)知識(shí)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需求，因此，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并實(shí)施會(huì)計(jì)人員的考評(píng)制度，在普遍提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，這不僅能夠提高員工工作的積極性，還能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中能夠長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位。
（二）提高建筑施工領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)管控制度的宣傳工作
建筑施工企業(yè)想要充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度的潛在作用，首先要做的就是改變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)觀念，從而增加對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重視，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)管控制度做好相關(guān)預(yù)算工作，避免預(yù)算過大或過小而影響施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用，將預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差值調(diào)控到合理的范圍之內(nèi)。最重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并發(fā)揮表率作用，以身作則，在企業(yè)內(nèi)部灌輸新思想，使得企業(yè)員工能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的潛在作用，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
（三）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
資金對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，是維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該通過完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免因資金短缺對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不必要的影響。首先，企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于建筑企業(yè)而言，債務(wù)資本在企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)很大一部分比例，而短期債務(wù)又是籌資方案中的重要組成部分，這大大加劇了企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)籌資方式的選擇，在籌資之前對(duì)不同的籌資方式進(jìn)行可行系數(shù)、經(jīng)濟(jì)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的對(duì)比，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的籌資方式，處理好長(zhǎng)短期資金的比例關(guān)系。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的資金使用周期長(zhǎng)、投資地域廣等特點(diǎn)，致使建筑企業(yè)在投資過程中存在一定的不確定性，這就要求企業(yè)根據(jù)不同情況，認(rèn)真分析對(duì)比，建立投資風(fēng)險(xiǎn)防范小組，合理規(guī)避企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)防范，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的特殊性，致使大量應(yīng)收賬款的存在，企業(yè)應(yīng)該建立資金回收小組，利用合理的方式對(duì)欠款人進(jìn)行催債還款，減少企業(yè)所面臨的壞賬、賴賬等現(xiàn)象的發(fā)生，并針對(duì)壞賬行為提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，防止企業(yè)在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下發(fā)生斷金短缺而面臨停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。
（四）建立建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系
由于工程責(zé)任制度的不夠完善，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理由于自過大而出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，因此，通過建立企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，將企業(yè)內(nèi)部管控的效率與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)成績(jī)進(jìn)行掛鉤，能夠充分提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和自我約束意識(shí)，并通過各部門層層約束，級(jí)級(jí)傳遞，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并定期抽查，根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效率實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，增加企業(yè)員工的壓力，同時(shí)也提高了員工的工作積極性。此外，選出企業(yè)具體項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的落實(shí)情況，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊以及違法亂紀(jì)等現(xiàn)象承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。總而言之，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。目前我國(guó)建筑企業(yè)在內(nèi)控管理上已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問題，諸如內(nèi)控管理過于形式化，采購(gòu)業(yè)務(wù)管理難度較大，項(xiàng)目責(zé)任制不完善以及工程管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度重視程度不夠等都是制約建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該緊隨市場(chǎng)潮流，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提高領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金走向的監(jiān)控力度，建立完善的預(yù)算管理體系，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在提高自身綜合實(shí)力的同時(shí)讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在充分整合和利用社會(huì)資源、用市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新的同時(shí)，都將不可避免地帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的這些風(fēng)險(xiǎn)成為全新課題。筆者經(jīng)過認(rèn)真的實(shí)踐論證，提出了以下的措施進(jìn)行探討。
一、正確決策，把好項(xiàng)目“入口關(guān)”
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多種，其中包括承攬工程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、履行合同的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)糾紛中的法律風(fēng)險(xiǎn)等。為規(guī)避承攬工程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把好項(xiàng)目“入口關(guān)”首先要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人要有一個(gè)科學(xué)的分類。第一類是政府項(xiàng)目，即政府作為出資人；第二類是國(guó)有單位項(xiàng)目，即國(guó)有單位（或政府國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)）作為出資人；第三類是民營(yíng)項(xiàng)目，即私人企業(yè)、民營(yíng)開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)他們的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項(xiàng)目?jī)?nèi)存的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件，把好項(xiàng)目的“入口關(guān)”，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)成本管理，消化低價(jià)中標(biāo)模式下的讓利風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)價(jià)格等，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。分部分項(xiàng)完工后，要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本主要工、料、機(jī)和間接費(fèi)的對(duì)比分析，檢查實(shí)際成本是否處于受控狀態(tài)。
三、科學(xué)分析，化解合同風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)是建筑市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場(chǎng)使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
四、加強(qiáng)防范，把好法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)關(guān)
（一）建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立總法律顧問的，也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問機(jī)構(gòu)。顧問機(jī)構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識(shí)，了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有一定的企業(yè)管理知識(shí)的人員組成，這樣對(duì)處理法律問題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點(diǎn)地抓好法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開庭旁聽活動(dòng)，借以提高管理人員的法律意識(shí)和素質(zhì)。
（二）建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達(dá)此要求，務(wù)必從以下幾個(gè)方面入手：一是由被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的特點(diǎn)和市場(chǎng)規(guī)則，就各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法論證并提出意見。二是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，及時(shí)研究解決相關(guān)法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，明確法律人員參與企業(yè)重大項(xiàng)目決策的方式和具體方法，實(shí)現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。
五、加強(qiáng)自身技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)抵抗技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能力
（一） 施工企業(yè)要建立定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機(jī)制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝，并定期召集公司技術(shù)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，同時(shí)也要加強(qiáng)與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對(duì)自身技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是年輕技術(shù)人員，要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要注重引進(jìn)既有豐富實(shí)踐工程經(jīng)驗(yàn)、又有扎實(shí)理論知識(shí)的高端人才，以充實(shí)自身的技術(shù)隊(duì)伍。
（二） 對(duì)于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過于復(fù)雜等因素對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)，開始時(shí)可以應(yīng)用在工程的局部，待積累一定經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)更加成熟后再進(jìn)行推廣。
六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風(fēng)險(xiǎn)
（一） 要在總結(jié)實(shí)行承包體制以來(lái)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、承包考核獎(jiǎng)懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。
（二） 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）隊(duì)伍建設(shè)，選擇有能力、講信用的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目承包，是落實(shí)承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng)，樹立正確的人生價(jià)值觀，同時(shí)要建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核制度和誠(chéng)信檔案，營(yíng)造良好的用人環(huán)境和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)大力引進(jìn)有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的外部項(xiàng)目經(jīng)理，以充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。雖然承包和對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同，不能通過法律來(lái)處理承包的合同關(guān)系，但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠(chéng)信，按合同辦事，共同維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，那么，企業(yè)承包這種經(jīng)營(yíng)方式才能具有生命力，控
制或規(guī)避承包體制風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
我國(guó)建筑業(yè)因營(yíng)改增稅制的轉(zhuǎn)變受到比較大的影響，特別是存在不正規(guī)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為較多且發(fā)展水平不均衡建筑市場(chǎng)，建筑行業(yè)也可因此加速實(shí)現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展。此外，也可將發(fā)展跟不上形勢(shì)的小建筑企業(yè)淘汰掉。如建筑企業(yè)在本次營(yíng)改增中做了充分準(zhǔn)備，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展大有益處。因此，建筑企業(yè)為獲取改革中的紅利，必須占得先機(jī)、準(zhǔn)備預(yù)案，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略目標(biāo)要及時(shí)做出調(diào)整，以免遭到市場(chǎng)所淘汰。
一、營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)的影響
1.稅收管理方面的影響
建筑企業(yè)在經(jīng)過營(yíng)改增后，將有以下三點(diǎn)影響其稅收管理工作：（1）納稅地點(diǎn)變化，工程項(xiàng)目所在地不在作為納稅申報(bào)地點(diǎn)，納稅地點(diǎn)改為建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)所在地（經(jīng)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局或者其授權(quán)的財(cái)政和稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以由總機(jī)構(gòu)匯總向總機(jī)構(gòu)所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅）；（2）變化了納稅人，由于之前建筑工程的性質(zhì)，可分為總承包人、分承包人，而且總承包人在營(yíng)改增前為代繳義務(wù)人，而施行營(yíng)改增政策后，增值稅的納稅義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給了分承包商和總承包商共同承擔(dān)；（3）變化了稅率，建筑行業(yè)在營(yíng)改增之前僅收取3%的營(yíng)業(yè)稅，營(yíng)改增后將改為11%或在某個(gè)范圍內(nèi)浮動(dòng)稅率的增值稅。
2.財(cái)務(wù)方面的影響
首先，基礎(chǔ)設(shè)施和物資等固定資產(chǎn)在施行營(yíng)改增后可抵扣建筑企業(yè)相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額，企業(yè)總資產(chǎn)會(huì)相應(yīng)降低；其次，難以獲取一些用于工程施工中材料購(gòu)買的增值稅發(fā)票，且普遍存在假增值稅發(fā)票的現(xiàn)象，建筑企業(yè)無(wú)法有效抵扣以上所述的進(jìn)項(xiàng)稅款，增加了建筑企業(yè)的納稅額；最后，拖欠、延后工程交付款項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)建筑行業(yè)中，例如，某些合同中明確規(guī)定工程竣工驗(yàn)收合格后方可支付尾款，但在規(guī)定時(shí)間繳納增值稅是政策所明確規(guī)定的，因此增加了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。
3.收入及毛利確認(rèn)方面的影響
在營(yíng)改增政策實(shí)施前，固定總價(jià)合同已經(jīng)包含了營(yíng)業(yè)稅，但施行營(yíng)改增后，增值稅不會(huì)包含在合同收入中，此外，進(jìn)項(xiàng)稅包含了場(chǎng)地、設(shè)備租賃費(fèi)、施工材料采購(gòu)費(fèi)等合同總預(yù)算成本費(fèi)用不屬于施工成本范圍內(nèi)的費(fèi)用，直接降低了合同總預(yù)算成本。與此同時(shí)，當(dāng)期合同收入在營(yíng)改增后對(duì)增值稅進(jìn)銷款項(xiàng)的抵扣不能與合同費(fèi)用中的款項(xiàng)彼此對(duì)應(yīng)，直接降低了合同收入與毛利。
4.投標(biāo)方面的影響
建筑企業(yè)在營(yíng)改增后投標(biāo)概算編制文件的形式將產(chǎn)生變化，相應(yīng)業(yè)主的招標(biāo)文件也應(yīng)有所更新；此外，劃分成本費(fèi)用中增值稅進(jìn)項(xiàng)款項(xiàng)將變得更為模糊，增加了編制投標(biāo)書的難度，而且增值稅納入到了建筑企業(yè)所編制的投標(biāo)總價(jià)中，與其稅種特性產(chǎn)生沖突，需更進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)的編制工作。
二、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的措施
1.規(guī)范和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)為了爭(zhēng)取眼前利益不得不采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)收益，隨著勞動(dòng)力資源的短期，人工成本上漲速度飛快，極大的增加了建筑項(xiàng)目成本控制工作的難度。因此，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式急需升級(jí)和改變。首先可以依靠企業(yè)自身所積累出的優(yōu)勢(shì)，垂直或錐形整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)布局，可以逐步探索建筑行業(yè)以外的領(lǐng)域，注重項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，科研、采購(gòu)或后期運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域，在提高企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品附加值的同時(shí)，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，將稅制改革的不利影響降到最低。此外，目前建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)是朝著建筑工業(yè)化的方向發(fā)展，建筑工業(yè)化可作為施工企業(yè)的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)相關(guān)人才并進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，摸索一套屬于企業(yè)自身的運(yùn)輸、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和施工的完整經(jīng)驗(yàn)，將人工成本控制在最低，提升企業(yè)利用的同時(shí)也可提高生產(chǎn)效率，目標(biāo)成為技術(shù)精、產(chǎn)出比高的大型建筑企業(yè)。
2.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部及分公司以及承包人的管理
建筑企業(yè)通常為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)而建立項(xiàng)目部、分公司等多種經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，但是也給建筑企業(yè)管理造成很大麻煩。各分公司、項(xiàng)目部均有其獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念，難以相互融合，所以對(duì)財(cái)務(wù)成本管理和控制工作比較輕視，如果項(xiàng)目部、分公司未能了解營(yíng)改增之后的稅制變化，還繼續(xù)停留在固有營(yíng)業(yè)稅發(fā)票想法的話，對(duì)今后工程項(xiàng)目各方進(jìn)行工程款項(xiàng)結(jié)算時(shí)都有較大的沖突。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部各分公司、項(xiàng)目部的管理人員，幫助其了解和掌握增值稅改革政策的關(guān)鍵點(diǎn)，做好增值稅發(fā)票的保管和索取工作。
3.重視材料采購(gòu)合作商的增值稅納稅人資格
建筑企業(yè)為節(jié)省成本開支，通常會(huì)與小規(guī)模納稅人或個(gè)體商務(wù)進(jìn)行施工原材料的購(gòu)買或租賃相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備。由于相關(guān)稅費(fèi)在營(yíng)改增后發(fā)生變化，為削減進(jìn)項(xiàng)稅和應(yīng)繳稅額，建筑企業(yè)合作對(duì)象應(yīng)該為一般納稅人。
4.開展稅法培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)
大部分建筑企業(yè)預(yù)感到營(yíng)改增后會(huì)對(duì)其成本管理產(chǎn)生很大影響，已經(jīng)積極開展相關(guān)準(zhǔn)備工作。但由于營(yíng)改增政策尚處于試運(yùn)行階段，沒有形成有效的實(shí)施方案。甚至很多相關(guān)企業(yè)人員不清楚營(yíng)改增的影響，工作思路固有僵化的現(xiàn)象比較突出，制約了建筑企業(yè)在營(yíng)改增政策下的發(fā)展和規(guī)劃。稅務(wù)結(jié)構(gòu)和建筑企業(yè)增加溝通交流，了解新稅制的變化重點(diǎn)。積極組織建筑企業(yè)從事財(cái)會(huì)工作的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，盡快將營(yíng)改增稅制下的經(jīng)營(yíng)方式傳達(dá)給員工，以便員工適應(yīng)和學(xué)習(xí)，也可擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
5.加強(qiáng)信息化管理手段
為了方便建筑企業(yè)管理分散在全國(guó)各地的分公司，企業(yè)應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立并完善其信息化管理平臺(tái)，從而有效管理其增值稅鏈條。可在平臺(tái)上將機(jī)械租賃、工程項(xiàng)目分包、材料等信息進(jìn)行整合，甚至可以匯總施工材料出入庫(kù)信息，進(jìn)度款支付增值稅專用發(fā)票信息以及對(duì)各個(gè)供應(yīng)商、分包商應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等信息，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本，過程監(jiān)管和統(tǒng)一管理。此外，還可通過信息化管理監(jiān)視開具票據(jù)到傳遞的每個(gè)環(huán)節(jié)。為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，公司各項(xiàng)目部、分公司也應(yīng)有此平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開展順利。
6.積極改革現(xiàn)有管理模式
建筑施工企業(yè)目前普遍采用直管的經(jīng)驗(yàn)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)下屬分公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而且這些分公司的施工資質(zhì)也比較低。傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式可以概括為投標(biāo)均有公司集團(tuán)負(fù)責(zé)，下屬分公司則是要等到總公司中標(biāo)后再接收其分包的工程施工。在營(yíng)改增后，這種管理模式將會(huì)迎來(lái)更為強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。工程分公司在營(yíng)改增政策實(shí)施前不需要關(guān)注營(yíng)業(yè)稅的繳扣問題，但在施行營(yíng)改增后，每一個(gè)集團(tuán)下屬分公司都是單獨(dú)的納稅單位，繳納增值稅的工作全由分公司全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主與集團(tuán)公司無(wú)需理會(huì)（如果實(shí)行總公司匯總納稅模式，總分公司需要及時(shí)準(zhǔn)確傳遞增值稅信息以免造成漏報(bào)、多報(bào)或少報(bào)增值稅）。因此，建筑企業(yè)應(yīng)適時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)成本的管理，分公司只負(fù)責(zé)工程施工，利潤(rùn)的分配有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算部門來(lái)負(fù)責(zé)。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，能否健全自身的管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，將成為建筑企業(yè)目前亟需解決的難題。營(yíng)改增不僅僅限于稅制改革的層面，而且已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要導(dǎo)火線，我們要積極應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問題
1.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)較弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
建筑施工企業(yè)中，公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多為干工程出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作不了解，不清楚，重視程度不夠，利潤(rùn)最大化才是最終的追求目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制處于可有可無(wú)的境地，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作較難開展。
另外，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)層次不齊，無(wú)法提出有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建議和制定有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控計(jì)劃，從而難以對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制。
1.2全面預(yù)算制度落實(shí)程度有限，預(yù)算執(zhí)行往往浮于形式
全面預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要手段，是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做得詳細(xì)安排。通過全面預(yù)算制度，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各單位以致個(gè)人的具體行為目標(biāo)，作為各責(zé)任單位的約束條件，能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，意義重大。
建筑施工企業(yè)一般以項(xiàng)目部為具體的會(huì)計(jì)核算單位，具體事務(wù)處理的靈活性較大，預(yù)算編制時(shí)相關(guān)部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響，導(dǎo)致預(yù)算本身未切合項(xiàng)目實(shí)際，反而會(huì)束縛企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行起來(lái)意義不大。
1.3企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)控力度不夠
建筑施工企業(yè)內(nèi)部檢查人員缺乏較為嚴(yán)重，內(nèi)部檢查人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足大量施工項(xiàng)目的檢查要求，且內(nèi)部檢查人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數(shù)由財(cái)務(wù)人員臨時(shí)抽調(diào)，綜合分析能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等比專業(yè)檢查人員尚有一定的差距。
2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效途徑
2.1制定符合公司實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理規(guī)程
為了貫徹執(zhí)行好國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)章制度及財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作指南。
2.2強(qiáng)化施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)
企業(yè)員工提升會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的前提條件，只有施工企業(yè)全體員工強(qiáng)化了會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)控工作才能順利進(jìn)行。
首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須通過學(xué)習(xí)和研究，深刻地意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，才能將會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)逐漸的擴(kuò)大到每個(gè)員工心里。
其次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控知識(shí)，只有能力強(qiáng)、素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員才能有效地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行。目前多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)明顯較低，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，所披露的會(huì)計(jì)信息也無(wú)法反映施工企業(yè)的真實(shí)狀況，因此建筑施工企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及個(gè)人修養(yǎng)，在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候必須嚴(yán)格，對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員也要督促其不斷地學(xué)習(xí)，時(shí)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平。
第三，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控意識(shí)加強(qiáng)了并不代表會(huì)計(jì)內(nèi)控工作就可以順利地進(jìn)行，要想內(nèi)控順利地進(jìn)行，必須要加強(qiáng)所有員工的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)。只有施工企業(yè)全體員工強(qiáng)化了會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)控工作才能順利進(jìn)行。
2.3完善全全面預(yù)算管理制度
完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制制度，需要強(qiáng)有力的預(yù)算管理體系作保障，促進(jìn)工作順利、有效地開展。為此，完善全面預(yù)算管理制度就顯得尤為重要。全面預(yù)算管理是將業(yè)務(wù)、投資及財(cái)務(wù)等管理手段實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，全部納入預(yù)算進(jìn)行管理，形成一個(gè)完整的管理體系，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，確立與預(yù)算掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系，通過過程中及時(shí)考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與項(xiàng)目管理的積極性，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。
可以從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施預(yù)算管理：其一是從預(yù)算編制環(huán)節(jié)人手，使預(yù)算成為企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。企業(yè)應(yīng)分別編制收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為止。該指標(biāo)體系以利潤(rùn)為指導(dǎo)指標(biāo)，銷售收入和成本為輔助指標(biāo)，有利于提高企業(yè)利潤(rùn)，改善企業(yè)管理。降低營(yíng)運(yùn)成本。預(yù)算編制程序是自上而下.再自下而上.最后上下結(jié)合的方式。其二是提高企業(yè)員工在實(shí)施預(yù)算管理中對(duì)自身行為的規(guī)范，建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá).各執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施。將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，對(duì)照已定目標(biāo)對(duì)相關(guān)部門人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查實(shí)施考評(píng)。第三企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核。切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，必要時(shí)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部檢查制度。
2.4充分發(fā)揮內(nèi)部檢查功能，強(qiáng)化內(nèi)部檢查監(jiān)督的作用
施工企業(yè)內(nèi)部檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定適合本企業(yè)的綜合內(nèi)控制度，尤其是建立健全施工企業(yè)內(nèi)部檢查工作質(zhì)量控制的規(guī)范體系。并通過培訓(xùn)、加強(qiáng)會(huì)綜合專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高貫徹執(zhí)行內(nèi)部檢查規(guī)范的自覺性。
一、基本情況
據(jù)有關(guān)資料顯示，自20__年以來(lái)，我市建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)達(dá)40.2。同時(shí)，來(lái)自建筑業(yè)的地方稅收（只統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)稅及所得稅）也同步快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)達(dá)41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)：
__市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值及地方稅收入庫(kù)情況表
項(xiàng)目年度建筑業(yè)完成總產(chǎn)值（億元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)地方稅收（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）入庫(kù)建筑業(yè)所得稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(zhǎng)（）
20__年38.111098793291658
20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14
20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99
20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02
（數(shù)據(jù)來(lái)源：建筑業(yè)完成總產(chǎn)值來(lái)自《__市統(tǒng)計(jì)年鑒》，入庫(kù)地方稅收來(lái)自稅務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，所得稅為
企業(yè)所得稅及個(gè)人所得稅之和）
從上表來(lái)看，地方稅收中營(yíng)業(yè)稅保持了與建筑行業(yè)同步快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)達(dá)42.57，但企業(yè)所得稅的增長(zhǎng)則不同步，除今年上半年增長(zhǎng)較快，前兩年年均增長(zhǎng)僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長(zhǎng)幅度。
由于營(yíng)業(yè)稅為流轉(zhuǎn)稅，是根據(jù)工程結(jié)算收入及企業(yè)收到的工程形象進(jìn)度款，按規(guī)定的稅率（3）計(jì)算征收，所以當(dāng)期征收入庫(kù)的營(yíng)業(yè)稅稅款與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值有很大的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)所得稅是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)納稅所得額，按規(guī)定的所得稅率計(jì)算征收，應(yīng)納稅所得額又以企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)）為計(jì)算基礎(chǔ)，所以當(dāng)期征收入庫(kù)的企業(yè)所得稅稅款與企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)）密切相關(guān)，而與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值沒有必然的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當(dāng)期完成的建筑工程量很大，仍然會(huì)無(wú)企業(yè)所得稅稅款入庫(kù)。
通過對(duì)我市20__年度及20__年一季度有工程結(jié)算收入的建筑施工企業(yè)的調(diào)查，20__年度203戶企業(yè)中，有149戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬(wàn)元，有54戶企業(yè)賬面盈利，利潤(rùn)總額為903.2萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅168.6萬(wàn)元。20__年一季度178戶企業(yè)中，有141戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬(wàn)元，37戶企業(yè)賬面盈利，利潤(rùn)總額為237.8萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅47.6萬(wàn)元。
二、原因分析
建筑企業(yè)的所得稅增長(zhǎng)不能與建筑行業(yè)保持同步增長(zhǎng)，究其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑企業(yè)的所得稅管理方式進(jìn)行分析。
（一）目前建筑企業(yè)主要采取的經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式
國(guó)家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》規(guī)定，建筑業(yè)的應(yīng)稅所得率為10—20，另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士反映，建筑業(yè)的行業(yè)平均利潤(rùn)率應(yīng)在10以上。那么，為何我市建筑企業(yè)普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行分析。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式主要有以下幾種類型：
1、實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式。目前我市規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)較多采用這一種經(jīng)營(yíng)管理方式。一般是總公司下設(shè)多個(gè)分公司，實(shí)行二級(jí)管理、二級(jí)核算。總公司屬于管理機(jī)構(gòu)，工程業(yè)務(wù)統(tǒng)一以總公司名義對(duì)外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費(fèi)，管理費(fèi)收取比例視不同的工程項(xiàng)目而定，在3—10之間不等。總公司對(duì)各分公司下達(dá)上交管理費(fèi)基數(shù)，分公司超基數(shù)上交的管理費(fèi)，則由總、分公司分成。分公司為內(nèi)部二級(jí)核算單位，各分公司按季度向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，總公司將各分公司報(bào)表匯總后，對(duì)外報(bào)送匯總報(bào)表，稅款也由總公司統(tǒng)一繳納。在實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理方式下，雖然經(jīng)營(yíng)損益由總公司統(tǒng)一核算，但由于總公司只是收取管理費(fèi)，具體工程施工及對(duì)工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對(duì)工程成本、費(fèi)用等支出進(jìn)行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著利益分配問題，所以總公司匯總報(bào)表反映的經(jīng)營(yíng)損益，并不能完全反映所有工程項(xiàng)目實(shí)際已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。從對(duì)我市幾家采取這一種經(jīng)營(yíng)管理方式的國(guó)有建筑安裝企業(yè)的調(diào)查情況看，賬面利潤(rùn)率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認(rèn)為這并沒有完全真實(shí)地反映建筑行業(yè)的利潤(rùn)水平。
2、實(shí)行工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式。目前，絕大多數(shù)建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯(lián)系到工程后，尋找有建筑資質(zhì)的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費(fèi)。建筑公司雖然也參與工程的招投標(biāo)，工程預(yù)決算，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督，但整個(gè)工程項(xiàng)目主要是由包工頭自己負(fù)責(zé)。一般工程款會(huì)先轉(zhuǎn)入建筑公司賬戶，在扣除收取的管理費(fèi)后，由包工頭通過工程材料發(fā)票、人工費(fèi)等以現(xiàn)金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費(fèi)比例一般為工程量的5—6，扣除應(yīng)上交的各種稅費(fèi)（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實(shí)際管理費(fèi)收入。在掛靠經(jīng)營(yíng)方式下，建筑公司的會(huì)計(jì)核算采取“倒扒”方式，即以開具建安發(fā)票的金額作為工程結(jié)算收入，以工程結(jié)算收入扣除收取的管理費(fèi)后的余額作為工程結(jié)算成本。假設(shè)包工頭掛靠工程的工程量為100萬(wàn)元，建筑公司 收取管理費(fèi)比例為5.5，則建筑公司的賬務(wù)處理為：工程結(jié)算收入100萬(wàn)元，工程結(jié)算成本94.5萬(wàn)元[100×（1—5.5）]，再減除營(yíng)業(yè)稅金及附加3.3萬(wàn)元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務(wù)處理在形式上進(jìn)行了工程收入及工程成本、費(fèi)用的核算，但工程項(xiàng)目的實(shí)際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費(fèi)收入。這實(shí)質(zhì)上是把兩個(gè)核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個(gè)核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務(wù)管理的往往僅是收取管理費(fèi)的建筑公司，而工程利潤(rùn)的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務(wù)管理。因建筑公司收取的管理費(fèi)收入有限，除掉公司本身的日常費(fèi)用開支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業(yè)基本上是采取這種經(jīng)營(yíng)形式和核算方式，這也是造成目前建安企業(yè)賬面普遍虧損的主要原因。
3、有極少數(shù)建筑公司，也是采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式，但與以上第2種方式相比，帳務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算則更為簡(jiǎn)單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進(jìn)行工程結(jié)算收入及工程結(jié)算成本、營(yíng)業(yè)稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費(fèi)收入。這種方式與第2種方式在實(shí)質(zhì)上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)。
從調(diào)查情況看，規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑公司，較多采用工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式，而中小型的建安企業(yè)基本上是采取工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，但由于各建安企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的程度不一樣，收取的管理費(fèi)比例有高有低，從而使建安企業(yè)與工程承包人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配比例不一樣，反映在建安企業(yè)的賬面利潤(rùn)上也就不一樣。以下是調(diào)查的采取工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式的2戶大型建安企業(yè)及采取工程項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)方式的4戶中小型企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比：
項(xiàng)目類型工程結(jié)算收入工程結(jié)算成本工程結(jié)算利潤(rùn)利潤(rùn)率已交企業(yè)所得稅所得稅負(fù)擔(dān)率
大型1047350488795578014614421.404822750.46
1153718299625125710367970.903421430.30
中型5542422053118919113130.0220360.003
4239139440365247595460.14160770.038
小型17922671715792-36299-2————
23229591976835-10889-0.47————
（說明：表中列舉的大型建安企業(yè)設(shè)定為年收入在億元以上；中型建安企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以上；小型建安
企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以下。所得稅負(fù)擔(dān)率為已交企業(yè)所得稅與工程結(jié)算收入之比。）
從上表可以看出，采取工程項(xiàng)目責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，其賬面利潤(rùn)率及所得稅負(fù)擔(dān)率要略高于采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。
（二）稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)所得稅管理的主要方式
目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)的所得稅管理主要有以下幾種方式：
1、對(duì)本市的建筑企業(yè)，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時(shí)由企業(yè)自行申報(bào)繳納所得稅，年終進(jìn)行匯算清繳，多退少補(bǔ)。由于目前建筑安裝企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，結(jié)果必然是企業(yè)申報(bào)繳納的所得稅很少。
2、對(duì)極少數(shù)本市的建筑企業(yè)，采取了核定征收所得稅方式。既根據(jù)企業(yè)的工程結(jié)算收入，按一定的應(yīng)稅所得率，核定其應(yīng)納稅所得額并計(jì)算征收所得稅。根據(jù)《稅收征管法》及國(guó)家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅管理辦法》的規(guī)定，對(duì)賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實(shí)際工作中，由于建筑安裝企業(yè)一般都設(shè)置了賬簿，在未對(duì)該企業(yè)實(shí)施稅務(wù)檢查前，進(jìn)行所得稅征收方式鑒定時(shí)，難以認(rèn)定其賬制不健全，所以一般都認(rèn)定為查賬征收方式，只有極少數(shù)的建筑企業(yè)是采取核定征收所得稅方式。
3、對(duì)個(gè)人承包建筑工程項(xiàng)目，采取按附征率征收方式，對(duì)工程承包人征收個(gè)人所得稅。我市規(guī)定，對(duì)個(gè)人承包建筑工程的，按其營(yíng)業(yè)額的1―3附征個(gè)人所得稅，但在具體執(zhí)行過程中，由于工程項(xiàng)目招投標(biāo)及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對(duì)工程是否屬個(gè)人承包難以界定。目前我市除個(gè)別縣局對(duì)個(gè)人承包建筑工程項(xiàng)目，按附征率對(duì)工程承包人征收了個(gè)人所得稅，其余大部分沒有征收到位。
4、對(duì)外來(lái)建筑施工企業(yè)，按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于建筑安裝企業(yè)所得稅納稅地點(diǎn)問題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1995]227號(hào)）規(guī)定：建筑安裝企業(yè)離開工商登記注冊(cè)地或經(jīng)營(yíng)管理所在地到本縣（區(qū)）以外地區(qū)施工的，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，其經(jīng)營(yíng)所得，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一并計(jì)征所得稅。所以對(duì)持有《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，所得稅都是由其回機(jī)構(gòu)所在地繳納。也就是說，外來(lái)建筑施工企業(yè)的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。
5、對(duì)門市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對(duì)門市代開建安發(fā)票，按所開發(fā)票金額，依一定的附征率（1—3）直接計(jì)算征收所得稅。
通過以上對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì)計(jì)核算方式以及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑業(yè)所得稅管理的調(diào)查分析，可以看出，造成建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業(yè)管理和核算不規(guī)范，客觀上造成稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其難以實(shí)施有效的監(jiān)控管理的原因，也有稅務(wù)機(jī)關(guān)自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過稅務(wù)檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫(kù)，但從目前實(shí)際情況看，稅務(wù)檢查這一最后的關(guān)口并未能很好地堵住建筑業(yè)所得稅流失的漏洞，其原因是：
1、建筑工程一般周期較長(zhǎng)，許多工程項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬，有時(shí)建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進(jìn)行工程決算，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)在對(duì)其檢查時(shí)無(wú)法結(jié)算工程項(xiàng)目利潤(rùn)，也就無(wú)法計(jì)算征收所得稅。
2、在我市一級(jí)稽查尚未到位的情況下，稅務(wù)檢查主要由各征管縣、區(qū)（分）局組織實(shí)施，雖然各單位都把建安企業(yè)列為每年的匯算清繳檢點(diǎn)，但由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，要準(zhǔn)確查實(shí)工程成本、費(fèi)用有一定難度，在匯算清繳過程中，往往由于人員、時(shí)間的限制，難以查深、查細(xì)，通常只是對(duì)人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用作一些調(diào)整，而對(duì)影響利潤(rùn)的主要因素：工程成本并未進(jìn)行認(rèn)真的檢查，所以一般無(wú)所得稅的查補(bǔ)入庫(kù)。
3、由于長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)普遍虧損或微利，致使檢查人員在對(duì)建安企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)檢查時(shí)，在主觀上已形成了一種建筑業(yè)無(wú)所得稅的觀念，所以并不把所得稅作為檢查的重點(diǎn)，通常只對(duì)建安營(yíng)業(yè)稅及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進(jìn)行結(jié)算，而所得稅往往只是就表結(jié)表，基本上無(wú)所得稅款查補(bǔ)入庫(kù)。
三、加強(qiáng)建筑業(yè)所得稅征管的措施和建議
1、對(duì)建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理。針對(duì)建筑行業(yè)工程周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)形式及核算方式復(fù)雜的特點(diǎn)，建議比照我市房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅征收管理規(guī)定，對(duì)建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，從而變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理，改變目前建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款大量流失的現(xiàn)狀。預(yù)征時(shí)應(yīng)稅所得率可定位5，具體計(jì)算公式如下：
當(dāng)期 應(yīng)預(yù)征所得稅=當(dāng)期工程結(jié)算收入（含工程形象進(jìn)度款）×5×所得稅率
如按此方法對(duì)被調(diào)查的20__年度203戶建安企業(yè)所得稅進(jìn)行預(yù)征，其總收入為179086萬(wàn)元，應(yīng)預(yù)征所得稅2954.9萬(wàn)元（179086×5×33），與實(shí)際入庫(kù)所得稅489.1萬(wàn)元（含個(gè)人所得稅）相差五倍多。
2、加強(qiáng)對(duì)個(gè)人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項(xiàng)目普遍采取掛靠、承包經(jīng)營(yíng)的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無(wú)企業(yè)所得稅，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工程承包人的個(gè)人所得稅征管上。要把工程利潤(rùn)的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺(tái)，嚴(yán)格按照個(gè)人承包建筑工程的所得稅征管規(guī)定，對(duì)其附征個(gè)人所得稅。要加強(qiáng)對(duì)工程承包合同的跟蹤管理，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的真正承包人，將對(duì)承包人的所得稅征收到位。
前言
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化趨勢(shì)的推動(dòng)下，把越來(lái)越多的公司企業(yè)帶到國(guó)際化市場(chǎng)當(dāng)中，在積極進(jìn)入國(guó)際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，然后才能在國(guó)際化市場(chǎng)中變得更加主動(dòng)和占得優(yōu)勢(shì)，但建筑施工行業(yè)是一個(gè)大眾化服務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對(duì)比中只有突出自己的優(yōu)勢(shì)才能有更大可能的成功，所以對(duì)于這樣的現(xiàn)實(shí)很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時(shí)候可以促進(jìn)公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升。所以針對(duì)具體的理論實(shí)踐研究認(rèn)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面。
1、使用以人為本的管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理
一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來(lái)保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的效例，企業(yè)在對(duì)外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好國(guó)家級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有效管理。在對(duì)外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實(shí)際中要嚴(yán)格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標(biāo)。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入，做到高標(biāo)準(zhǔn)地開展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進(jìn)優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對(duì)人才自身管理方面更要嚴(yán)格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評(píng)估和考核機(jī)制，要不斷鼓勵(lì)優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎(jiǎng)勵(lì)制度上應(yīng)大大超過對(duì)其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時(shí)給以人才對(duì)公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。
2、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的規(guī)章制度
在中國(guó)傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行指定的過程中，要充分考慮到個(gè)部門的實(shí)際情況和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，不能在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴(yán)重情況，每個(gè)部門都能得到應(yīng)有的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時(shí)建筑施工管理經(jīng)營(yíng)的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。
3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信管理建設(shè)
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)和改善應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅(jiān)守理念，沒有誠(chéng)信作為支撐的企業(yè)是難以正常運(yùn)行和繼續(xù)的，會(huì)毀掉一個(gè)公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對(duì)建筑施工經(jīng)營(yíng)管理的設(shè)置上要對(duì)所進(jìn)行的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，及時(shí)敦促單位相關(guān)人員，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用法律來(lái)保護(hù)本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗?fàn)帲Ｗo(hù)自己的有效權(quán)益。
4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的信息管理
企業(yè)的信息時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要參考，在對(duì)獲得的數(shù)據(jù)信息來(lái)源進(jìn)行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認(rèn)，保證信息來(lái)源的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。對(duì)于經(jīng)常變化的信息要及時(shí)地進(jìn)行運(yùn)用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程參加項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程要及時(shí)歸納總結(jié)，獲取有效地信息源并做好相關(guān)安排。企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息處理操作人員要強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和水平，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全掌控的基礎(chǔ)上有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。
5、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會(huì)有相關(guān)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)建筑施工的方案制定和實(shí)際操作進(jìn)行實(shí)地考察，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容必須要力求每場(chǎng)到位完善，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的專業(yè)負(fù)責(zé)人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對(duì)施工過程中的安全項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)和漏洞修補(bǔ)。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護(hù)航。施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求，并定期強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，切實(shí)對(duì)企業(yè)建設(shè)者負(fù)責(zé)。
6、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量管理
施工建設(shè)過程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺加強(qiáng)自身管理能力和水平，做好專業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展才能為社會(huì)提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識(shí)的強(qiáng)化，而強(qiáng)化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合作的單位都滿意，滿意的重要指標(biāo)就是質(zhì)量和實(shí)際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全意識(shí)，樹立工程建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求自己的管理層和每個(gè)參與者，并不斷加強(qiáng)安全建設(shè)理念。
7、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本管理水平
企業(yè)作為經(jīng)常進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)開發(fā)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)者對(duì)于商業(yè)參與的時(shí)間和次數(shù)都是長(zhǎng)期且頻繁的，對(duì)與某項(xiàng)工程的開發(fā)所進(jìn)行的投資預(yù)算是難以估計(jì)和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實(shí)際的涉及項(xiàng)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的投入評(píng)估，評(píng)估的項(xiàng)目主要是建筑材料的采購(gòu)、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出。同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要安排每個(gè)項(xiàng)目階段的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的具體進(jìn)程，因此需對(duì)相關(guān)項(xiàng)做出具體的管理計(jì)劃，標(biāo)定管理重點(diǎn)和項(xiàng)目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)該項(xiàng)的成本的嚴(yán)格控制是十分必要和可觀的。在進(jìn)行成本控制當(dāng)中要強(qiáng)化施工建設(shè)的紀(jì)律性和安全性規(guī)程，嚴(yán)把建筑施工質(zhì)量關(guān)，遵守國(guó)家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束和審計(jì)工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運(yùn)作的效率。充分理解和運(yùn)用國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，盤活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。
8、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
企業(yè)在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，沒有先進(jìn)的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。所以面對(duì)這樣的實(shí)際企業(yè)一方面要加強(qiáng)在高新技術(shù)人才的引進(jìn)和投入；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進(jìn)上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進(jìn)軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時(shí)保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來(lái)應(yīng)對(duì)眼前的困難和危機(jī)。
同時(shí)還應(yīng)抓好紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。一個(gè)好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風(fēng)氣來(lái)進(jìn)行正向的引導(dǎo)，比如，在執(zhí)行上級(jí)指令的過程中，高一級(jí)的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項(xiàng)政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學(xué)中被認(rèn)為可以有效地帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和形成良好風(fēng)氣。
9、結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。同樣也是一個(gè)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者英明領(lǐng)導(dǎo)旗下人的強(qiáng)效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動(dòng)，這一切都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程去努力和堅(jiān)持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開放的全球市場(chǎng)下企業(yè)要積極營(yíng)造為科技和人才發(fā)展的機(jī)遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。
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