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時(shí)間：2023-07-07 16:27:58
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。
1．當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全
體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
1．2管理理念缺乏先進(jìn)性
在改革開(kāi)放以前我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠
實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后
電力在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
2．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
2．1實(shí)行政企分開(kāi)
當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國(guó)家控股為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。
2．2完善電力企業(yè)管理模式
只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。
2．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng)新:第一，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。總之，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn):
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1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)且管理理念落后。
電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個(gè)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視。對(duì)電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)若不強(qiáng)，那么將導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，還會(huì)體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，且安排了專門(mén)的工作人員，然而并未對(duì)其予以相應(yīng)的實(shí)權(quán)與職能，繼而致使該部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門(mén)形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位，且和經(jīng)濟(jì)管理的初衷相背離，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個(gè)工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算方面，是相對(duì)獨(dú)立的，因?yàn)樵撈髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放度并不高，且相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門(mén)管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個(gè)部門(mén)各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對(duì)企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因?yàn)橹T多因素的影響，其信息化管理水平相對(duì)較為滯后，進(jìn)而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對(duì)企業(yè)的管理效率造成極大的影響。
二、強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的思想與理念上，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，繼而對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟(jì)管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價(jià)值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理。“意識(shí)決定行動(dòng)”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層沒(méi)有樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)，那么就無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理行為，也就無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)全體人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理思想，且按照該思想展開(kāi)工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。
對(duì)任何一家企業(yè)而言，科學(xué)合理、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實(shí)可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場(chǎng)營(yíng)銷”為一體的高效經(jīng)濟(jì)管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。換而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本管理的角度著手，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的合理控制；同時(shí)站在內(nèi)部控制的角度上，對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實(shí)現(xiàn)有效地流動(dòng)與科學(xué)的配置，并且在市場(chǎng)銷售層面上可以保證國(guó)家用電政策的全面貫徹落實(shí)，同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)市場(chǎng)銷售的最大化發(fā)展。
3.加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)。
對(duì)電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺(tái)，進(jìn)而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。
中圖分類號(hào)：R34.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0361-01
1 存在的主要問(wèn)題
伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)電力的需求量也越來(lái)越大，這樣的新形勢(shì)下，電力企業(yè)迎來(lái)大好的發(fā)展前景，但也伴隨著各種各樣的問(wèn)題。這樣來(lái)講，傳統(tǒng)的發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)不能很好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，和各項(xiàng)環(huán)保政策格格不入，以下對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：
1.1 電力企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致管理的環(huán)境比較脆弱
一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，往往關(guān)注的是產(chǎn)品銷量和產(chǎn)品質(zhì)量，但財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理并不很受內(nèi)部重視，其實(shí)這樣的主要目的是為了欺騙市場(chǎng)，應(yīng)付市場(chǎng)中最為核心的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講也不例外，許多電力企業(yè)只把重心放在自身企業(yè)的電力質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上，并不重視自身的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。上至電力企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是十分關(guān)注，可以說(shuō)是關(guān)心很不到位，一般都只是過(guò)目一下企業(yè)的生產(chǎn)報(bào)表，而對(duì)報(bào)表上數(shù)據(jù)背后的意義確知之甚少。因此在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理人才也不受重視，他們較工程師、技術(shù)工人的招錄和待遇也不受關(guān)注，也是由于這些因素造成人才的缺乏，更導(dǎo)致電力人員不看好自身的工作，在工作能力和工作態(tài)度上不思進(jìn)取，更加導(dǎo)致了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境十分脆弱，重大的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題一經(jīng)出現(xiàn)勢(shì)必影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。
1.2 電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、管理不規(guī)范
由于電力企業(yè)不重視自身經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題直接導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。具體的講，就是沒(méi)有在日常的經(jīng)濟(jì)管理中做出制度性的規(guī)定，很少結(jié)合自身實(shí)際情況制定針對(duì)性的規(guī)章制度，這是很多電力企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)況，各企業(yè)為了省事直接將其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行直接的使用和借鑒，制度上的不健全和不規(guī)范也因此形成。約束行為和激勵(lì)行為的重要措施是管理制度，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定會(huì)導(dǎo)致一連串問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理崗位來(lái)說(shuō)并沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，那么的現(xiàn)象就會(huì)在工作人員作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，如挪用企業(yè)資產(chǎn)、占用企業(yè)資產(chǎn)等，如果沒(méi)有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的審批手續(xù)也不會(huì)在企業(yè)收支時(shí)形成。
1.3 企業(yè)管理人員素質(zhì)低，經(jīng)濟(jì)管理的能力有待提升
在電力企業(yè)，對(duì)于不同的工作崗位，待遇也大不相同。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理類人員，也稱為內(nèi)勤人員，賬目的清理和清算就是他們每天的工作，在電力企業(yè)的管理中地位較低，他們與技術(shù)人員和工程師相比，待遇是天差地別，因此，大多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也輕視自己的工作。那么在招錄經(jīng)濟(jì)管理類人員時(shí)，由于過(guò)低的重視程度，無(wú)法找到優(yōu)秀的人才，盡管找到了優(yōu)秀的人才，人才流失的現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重。在一些小型的電力企業(yè)，專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理類人才甚至根本不存在，都是找其他部門(mén)的人，他們由于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的缺乏，因此在管理財(cái)務(wù)的過(guò)程中就時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。
2 探究?jī)?yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施
作為企業(yè)管理工作的有機(jī)構(gòu)成部分，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)其有重大的影響。電力的發(fā)展與生活息息相關(guān)。在新形勢(shì)下面對(duì)各種困難，提出了一些針對(duì)性的優(yōu)化措施，對(duì)健康長(zhǎng)久的安全用電生活有一些積極的作用。市場(chǎng)電力需求十分旺盛，現(xiàn)在來(lái)看形勢(shì)比較樂(lè)觀，時(shí)刻優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化自身服務(wù)，并且將內(nèi)部的管理效能得以提升，這些都是電力企業(yè)需要去思考的。經(jīng)濟(jì)管理作為電力企業(yè)日常管理的組成部分，應(yīng)當(dāng)予以重視。這樣，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度才能更加完善。以下主要對(duì)電力企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行分析：
2.1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度的提高，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的凈化
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量、實(shí)施并采取有效的措施才能使得企業(yè)更好、更快、更健康的發(fā)展，才能構(gòu)成較好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境氛圍、構(gòu)成外部環(huán)境和較好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，作為企業(yè)發(fā)展的調(diào)節(jié)器和反應(yīng)器的也是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的直接反饋就是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)都會(huì)給出一定的數(shù)據(jù)反應(yīng)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)得好還是經(jīng)營(yíng)的不好。為此，作為企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)心，并具備能從經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)總結(jié)出企業(yè)發(fā)展情況的能力，分析面對(duì)的形勢(shì)，繼而有效地有針對(duì)性的采取調(diào)整措施。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，自身的工作也不能放松，對(duì)于電力企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，分共有區(qū)別，工作崗位有差異，但是卻沒(méi)有高低貴賤之分。待遇上的差異存在與各部門(mén)也是正常的，因?yàn)楣ぷ鞯膬?nèi)容不用，工作時(shí)間和工作類別不同，但只要合理就完全沒(méi)問(wèn)題。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制的優(yōu)化和內(nèi)部管理環(huán)境的凈化離不開(kāi)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注與關(guān)心，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的推動(dòng)力。
2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建，經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性的提升
企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障就是制度，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)只有擁有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，有了符合自身發(fā)展的條條款款，才能形成規(guī)范化的運(yùn)作。作為電力企業(yè)，在日常的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，內(nèi)容是比較復(fù)雜的，各部門(mén)之間的工作內(nèi)容也各不相同，那么不斷的健全和完善自身的管理制度就顯得愈發(fā)重要。要科學(xué)化、高效化、和規(guī)范化的做好電力工作，完善的管理制度就必須要建設(shè)好，這樣不但可以使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到提升，還能使得工作財(cái)產(chǎn)的安全得到保障。
2.3 化問(wèn)題
伴隨著日益進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)和逐漸發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，核心仍然是經(jīng)濟(jì)管理人員，他們左右著這些“科學(xué)助手”，所以從人才抓起才是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的首要任務(wù)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范化、科學(xué)化和高效化才是經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的樣子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的時(shí)候要考驗(yàn)他們的實(shí)踐能力，同時(shí)崗前和入職后的培訓(xùn)工作要做好。對(duì)于不作為的人員，或者企業(yè)考核中不合格的人要給予一定的教育和培訓(xùn)，對(duì)于屢次不合格的人，按照法定程序給予一定的處理。根據(jù)時(shí)代變化和行業(yè)變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作思維，提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2.4 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理的工作思維要?jiǎng)?chuàng)新
電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況，目前，在各領(lǐng)域遍地開(kāi)花的互聯(lián)網(wǎng)+模式取得良好成效，作為電力企業(yè)家，也要與時(shí)俱進(jìn)，巧用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，使企業(yè)重組得到優(yōu)化，使資源配置得到優(yōu)化，為企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接直觀的影響的就是經(jīng)濟(jì)管理，即使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售十分不錯(cuò)，但是經(jīng)濟(jì)管理跟不上，那么依舊會(huì)有各種問(wèn)題阻撓電力企業(yè)的發(fā)展，鑒于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化和重視已經(jīng)成為必然，管理思維要不斷革新。
結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)所提出的新要求不能再是古板的、墨守成規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理方法，這就需要電力企業(yè)自身可以根據(jù)企業(yè)自身與周邊市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)找到新的管理方法，從而促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。
一、物資管理簡(jiǎn)介
所謂物資管理，就是指在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的物資進(jìn)行采購(gòu)、使用等行為進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制的過(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)物資的有效管理，不斷降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其管理環(huán)節(jié)主要包括物資計(jì)劃的制定、采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，高質(zhì)量的物資管理工作已經(jīng)成為降低企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。
二、物資管理與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系及主要內(nèi)容
1.物資管理與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系
電力企業(yè)及其相關(guān)單位所涉及的直接、間接及輔助材料就是其需要的主要的物資。對(duì)這些物資進(jìn)行管理就是規(guī)劃、組織、控制電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響十分重大。與此同時(shí)，電力生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性、特殊性，電力的消費(fèi)和生產(chǎn)同步，因此，高質(zhì)量的電力生產(chǎn)才能保證供電質(zhì)量、供電安全。可以看到，相比其它行業(yè)，電力企業(yè)的物資管理要求在一定程度上顯得更加苛刻。那么，這就需要我們把物資管理放在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一個(gè)位置，要仔細(xì)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控物資管理的全過(guò)程。加強(qiáng)物資管理工作，逐步提高物資管理水平，能為電力企業(yè)的成本控制、材料供給等經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)指導(dǎo)，有助于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，確保電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、高速的運(yùn)行。
2.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容
（1）電力物資的計(jì)劃管理
一般而言，編制電力物資計(jì)劃是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它旨在把已有的物資更合理地分配下去。電力企業(yè)要想完成物資采購(gòu)、訂貨、供應(yīng)等工作，物資的計(jì)劃就是一個(gè)非常重要的依據(jù)。目前，分析物資的價(jià)格、質(zhì)量、中間費(fèi)用等需要采用對(duì)比的方法。
（2）電力物資的采購(gòu)管理
物資的采購(gòu)質(zhì)量是控制電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資成本的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前電力企業(yè)采購(gòu)物資必須實(shí)施限價(jià)、比價(jià)、定價(jià)等主要采購(gòu)模式。充分關(guān)注物資采購(gòu)工作能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者更加重視材料供給、杜絕物資浪費(fèi)。
（3）電力物資的儲(chǔ)備管理
電力物資儲(chǔ)備是有效保障電力企業(yè)的基本生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按正常流程進(jìn)行的一種必要手段。過(guò)去的物資儲(chǔ)備管理傾向于“物資儲(chǔ)備越多越好”的觀念，因此，物資力量被看做是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。不同的是，現(xiàn)代的企業(yè)物資儲(chǔ)備管理則要求盡量做到降低庫(kù)存、減少資金占用，不過(guò)這要以保障現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)、擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求為前提。
（4）電力物資的使用管理
物資的使用即物資的配送與消耗。電力企業(yè)應(yīng)該靈活、多樣地進(jìn)行物資配送，并適度地控制物資消耗。當(dāng)前，統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放的配送方式被普遍采用，基本上能做到即時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)配送、及時(shí)送料。
三、物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要作用
1.合理調(diào)配電力物資
對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)，保障電力生產(chǎn)活動(dòng)就要以物資作為基本條件，擁有足夠的物資儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)物資的高效利用才能滿足其發(fā)展需求。相反的是，沒(méi)有先進(jìn)的管理體制和科學(xué)的分配機(jī)制，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)下降。因此，只有制定合理的物資管理方案、掌握及時(shí)的物資信息，并參照實(shí)際需要來(lái)供應(yīng)物資，才能提升物資的使用效率。
2.規(guī)范電力經(jīng)濟(jì)體系
隨著改革的不斷推進(jìn)，大部分電力企業(yè)都構(gòu)建了能夠滿足其經(jīng)營(yíng)的電力經(jīng)濟(jì)體系，運(yùn)營(yíng)成本及盈利收入由這個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)決定，合理調(diào)整這個(gè)體系就能得到可觀的收益。可以想到的是，強(qiáng)化物資管理能使這個(gè)體系變得比較暢通，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。
3.優(yōu)化配置電力資源
物資管理可以實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，從而降低工程建設(shè)、電力生產(chǎn)的投資成本，并加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)、提升電力企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如：采購(gòu)物資前，電力企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)了解該物資的銷售狀況、市場(chǎng)行情，選擇使用同類產(chǎn)品中價(jià)格最低的，這樣，就能在供求市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購(gòu)、節(jié)約物資成本。由此可見(jiàn)，在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，物資管理能在一定程度上起到優(yōu)化電力資源配置的作用。
4.維持電力材料供給
材料供給是電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)充電力企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)物資就需要維持高效率的材料供給水平。制定物資管理方案就是協(xié)調(diào)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)的操作，使物資的材料供給變得更科學(xué)、更規(guī)范。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述分析可知，物資管理是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一部分，它負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)活動(dòng)所需物資的協(xié)調(diào)分配。科學(xué)的物資管理，能降低電力生產(chǎn)成本、加速資金流動(dòng)，能促使電力企業(yè)合理地使用物資，能增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能為電力企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景。
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［作者簡(jiǎn)介］ 張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東 汕頭，515041
［中圖分類號(hào)］ F40 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年來(lái)國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)活動(dòng)日趨頻繁，企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)的成本資金不斷增多，給電力行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。“物資費(fèi)用”是電力建設(shè)成本消耗最多的內(nèi)容，其往往占據(jù)總工程投資的70%左右。此外，物資供應(yīng)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用有很大的影響，物資材料供應(yīng)不足限制了施工作業(yè)的有序進(jìn)行。借助于物資管理工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的材料供給、成本控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。
一、新時(shí)期物資管理的核心內(nèi)容
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)對(duì)物資管理工作也提出了新的工作要求。現(xiàn)代物資管理體系已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的采購(gòu)管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿奈镔Y管理模式，保障了物資資源的協(xié)調(diào)分配，物資管理的核心內(nèi)容如圖1。
（一）物資計(jì)劃
物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，合理分配現(xiàn)有的物資資源有助于企業(yè)長(zhǎng)期性的規(guī)劃發(fā)展。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生技、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，由物資部門(mén)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。
（二）物資采購(gòu)
物資采購(gòu)是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此，以合格供應(yīng)商名單為基礎(chǔ)，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。如：比價(jià)采購(gòu)指的是在采購(gòu)物資過(guò)程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理制度，對(duì)比分析物資的供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、中間費(fèi)用等要素。
（三）物資使用
物資使用主要是指物資的配送及消耗。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過(guò)去被大部分企業(yè)所認(rèn)可。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。
（四）物資儲(chǔ)備
對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段，“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。現(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫(kù)存，減少資金占用。
二、物資管理對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理的作用
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向“區(qū)域化”發(fā)展道路。各地區(qū)根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)改革要求制定相匹配的產(chǎn)業(yè)方案，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之后面臨著諸多方面的物資問(wèn)題。這是由于電力工程建設(shè)范圍廣、周期長(zhǎng)、難度大，施工階段需要投入的各類物資數(shù)量龐大，從而給企業(yè)的物資管理工作造成諸多不便。強(qiáng)化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著多方面的作用。
（一）合理調(diào)配物資
缺乏先進(jìn)的物資管理體制，限制了物資資源的科學(xué)分配，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。從生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成要素來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)物資是保障電力生產(chǎn)活動(dòng)的基本條件，只有儲(chǔ)備了足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業(yè)及時(shí)掌握現(xiàn)有的物資信息，參照日常作業(yè)活動(dòng)的需要安排物資供應(yīng)，提升了物資資源的使用效率。
（二）調(diào)整經(jīng)濟(jì)體系
良好的管理體制是推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素，也是帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的一大動(dòng)力。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，許多電力企業(yè)開(kāi)始建立了與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體系，通過(guò)調(diào)控體系的運(yùn)作達(dá)到收益的目的。重視物資管理工作促使經(jīng)營(yíng)者把部分管理重心轉(zhuǎn)移到物資材料的供給環(huán)節(jié)，既協(xié)調(diào)了物資的供給使用，也避免了物資的過(guò)度消耗。
（三）維持材料供給
材料供給是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的日常活動(dòng)，維持高效率的材料供給水平能夠及時(shí)補(bǔ)充各種物資，為電力單位的各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，制定物資管理方案可協(xié)調(diào)這四個(gè)環(huán)節(jié)的操作，使物資材料供給更加科學(xué)規(guī)范。以物資使用為例，物資管理能夠現(xiàn)場(chǎng)分配物資資源，減少了電力物資的浪費(fèi)現(xiàn)象。
（四）優(yōu)化資源配置
物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所創(chuàng)造的收益大小，經(jīng)營(yíng)者必須采取先進(jìn)的措施調(diào)配物資資源。實(shí)踐證明，物資管理屬于統(tǒng)籌性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，輔助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有物資實(shí)施有效的管理，降低電力生產(chǎn)或建設(shè)活動(dòng)的成本投入，加快了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)控制，增強(qiáng)了企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)了物資資源的優(yōu)化配置。
三、材料供給流程中成本控制的策略
新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，政府部門(mén)積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了科學(xué)的指導(dǎo)。“經(jīng)濟(jì)管理”不僅適用于政府的宏觀調(diào)控職能，也能為一批中小型企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段遇到的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。材料供給與成本投資是密切相關(guān)的，科學(xué)的材料供給體系能簡(jiǎn)化物資供應(yīng)流程，顯著減少了材料供應(yīng)活動(dòng)的費(fèi)用支出。因而，物資管理部門(mén)編制的材料供給方案，必須重點(diǎn)分析成本造價(jià)控制的措施。
（一）市場(chǎng)調(diào)查
資金是引入物資材料的經(jīng)濟(jì)保障，電力企業(yè)儲(chǔ)備足夠的資金可隨時(shí)采購(gòu)物資，供應(yīng)給施工單位完成各項(xiàng)工程的建設(shè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調(diào)查工作能掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為經(jīng)營(yíng)者控制采購(gòu)成本提供真實(shí)的參考。如：采購(gòu)某種物資之前，企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員配合采購(gòu)者，詳細(xì)地了解該物資在市場(chǎng)上的銷售情況，在供大于求的市場(chǎng)行情下以低價(jià)采購(gòu)物資，節(jié)約了物資成本的投入。
（二）收集信息
考慮到生產(chǎn)物資的主導(dǎo)地位，許多經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始注重材料供給活動(dòng)，從采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等核心環(huán)節(jié)綜合管理。所有環(huán)節(jié)的管理工作均要收集大量的數(shù)據(jù)信息，尤其是物資材料相關(guān)的市場(chǎng)信息，這些能夠?yàn)槲镔Y供給流程中的成本控制提供參照。除了市場(chǎng)調(diào)查之外，采購(gòu)人員需借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上搜集相同物資的銷售價(jià)格。或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公的方式與廠家聯(lián)系，商談物資材料采購(gòu)價(jià)格以限定成本投入。
（三）數(shù)據(jù)分析
經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，而且運(yùn)用到了信息科學(xué)技術(shù)，兩者互相結(jié)合完成物資供需的研究。財(cái)務(wù)部門(mén)控制電力物資成本必須經(jīng)過(guò)專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，參照分析所得的結(jié)果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數(shù)據(jù)分析策略，利用計(jì)算機(jī)建立自動(dòng)化操作平臺(tái)，建立數(shù)字模型輔助工作人員計(jì)算數(shù)據(jù)。根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，成本控制方案的執(zhí)行成效更顯著。
（四）系統(tǒng)控制
物資管理中成本控制是一項(xiàng)綜合性的調(diào)控活動(dòng)，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動(dòng)化物資管理系統(tǒng)，如圖1。具體控制：一是物資調(diào)配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲(chǔ)備，建造臨時(shí)專用物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，保證物資使用價(jià)值不被損壞，延長(zhǎng)電力物資的使用壽命。通過(guò)這兩個(gè)方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長(zhǎng)使用壽命”為主節(jié)約成本資金的投入。
四、物資材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施
電力企業(yè)不僅要從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)等方面優(yōu)化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當(dāng)前，電力企業(yè)的物資絕大部分運(yùn)用于電力工程建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)是消耗物資的主要場(chǎng)所。質(zhì)量是物資使用價(jià)值發(fā)揮的前提條件，完善物資材料質(zhì)量控制是物資管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制成本造價(jià)的實(shí)用性措施。物資材料質(zhì)量管理的措施：
（一）現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)
物資材料運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)安排檢驗(yàn)人員對(duì)材料的質(zhì)量詳細(xì)檢查，如：型號(hào)、規(guī)格、出廠日期、實(shí)驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告，合格證）等，經(jīng)過(guò)抽樣檢測(cè)了解物資的質(zhì)量水平。以此避免劣質(zhì)物資使用造成的返工返修問(wèn)題，減少了材料應(yīng)用不當(dāng)產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用問(wèn)題。
（二）試驗(yàn)材料性能
必要的材料試驗(yàn)也是質(zhì)量管理的有效方法，現(xiàn)場(chǎng)選擇某種材料進(jìn)行電力試驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)即可檢測(cè)出物資的使用性能。材料質(zhì)量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，這些都需支出資金重新采購(gòu)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
五、結(jié) 論
總之，電力行業(yè)是維持社會(huì)電能分配的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。物資管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)所需物資的協(xié)調(diào)分配，保持生產(chǎn)流水線有足夠的物資基礎(chǔ)。強(qiáng)化物資管理是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)物資資源的分配利用，才能充分發(fā)揮其在電力行業(yè)中的使用價(jià)值，使物資經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來(lái)更多的資金收益。
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電力企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等都有著緊密地聯(lián)系，面對(duì)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為了獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系，以切實(shí)地維護(hù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的作用。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系
在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷通過(guò)有效的銷售手段，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。可以說(shuō)，電力營(yíng)銷工作的有效性直接關(guān)系企業(yè)的生存，決定著企業(yè)的走勢(shì)。因此，電力企業(yè)必須緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)展工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理念優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷空間，在滿足多元化的服務(wù)需求的同時(shí)，注意對(duì)服務(wù)成本的控制，以最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)收益。市場(chǎng)營(yíng)銷需要及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求變化情況，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)最快占有市場(chǎng)銷售份額的目的［1］。當(dāng)前，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，愈來(lái)愈重視服務(wù)質(zhì)量以及后期跟蹤服務(wù)，在此背景下，電力企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整營(yíng)銷策略，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、現(xiàn)下電力企業(yè)在營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題
在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為了能夠把握發(fā)展機(jī)遇，采取了多方舉措，而以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)對(duì)宗旨的企業(yè)發(fā)展理念顯示出了愈來(lái)愈重要的作用。以往，電力企業(yè)因社會(huì)地位較高，所以，很少關(guān)注市場(chǎng)需求，現(xiàn)下，隨著體制改革的不斷深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，對(duì)市場(chǎng)需求的探究已經(jīng)成為了電力企業(yè)在發(fā)展上尋求自我突破的重要手段。隨著客觀發(fā)展環(huán)境的改變，電力企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面讓表現(xiàn)出了很多不足之處。
1．營(yíng)銷理念相對(duì)滯后
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)除了注重產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類等的同時(shí)，還采取了多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，通過(guò)提升產(chǎn)品宣傳力度，提高產(chǎn)品銷量。電力企業(yè)同樣需求借助市場(chǎng)營(yíng)銷手段，提高服務(wù)質(zhì)量，以維護(hù)穩(wěn)定的消費(fèi)群體，從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境［2］。但因電力企業(yè)營(yíng)銷理念滯后，服務(wù)層次淺薄，對(duì)深層次服務(wù)意識(shí)淡薄，無(wú)法讓消費(fèi)者獲得滿意的服務(wù)體驗(yàn)，導(dǎo)致電力企業(yè)的消費(fèi)群體不穩(wěn)定，無(wú)法獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
2．銷售管控不完善
電力企業(yè)因占有優(yōu)勢(shì)地位，不具有競(jìng)爭(zhēng)性，所以，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)拓展的需求不強(qiáng)烈，導(dǎo)致銷售管控不完善，銷售活動(dòng)不積極，一定程度上影響了企業(yè)的有序發(fā)展。
3．營(yíng)銷途徑單一
受傳統(tǒng)管理模式的影響，電力企業(yè)的管理方法、供電技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到商業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求［3］。目前，我國(guó)電力企業(yè)的基礎(chǔ)工作仍存在諸多漏洞，對(duì)市場(chǎng)信息的收集和利用不及時(shí)、不準(zhǔn)確，潛在用電分析不到位，從而影響了電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深度和廣度。
4．營(yíng)銷體系不先進(jìn)
我國(guó)電力企業(yè)體系不先進(jìn)，與市場(chǎng)發(fā)展脫軌，與此同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，開(kāi)發(fā)體系不合理，使電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。電力企業(yè)的營(yíng)銷管控鏈條很長(zhǎng)，而活動(dòng)步驟以及管理措施的有效與否，都會(huì)影響銷售活動(dòng)的實(shí)施。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)銷售之間的關(guān)聯(lián)
1．優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念可以拓展市場(chǎng)營(yíng)銷空間
電力企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理措施，可以指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷手段符合市場(chǎng)發(fā)展需要，同時(shí)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷手段的不斷完善，帶動(dòng)了企業(yè)品牌效應(yīng)［4］。電力企業(yè)要切實(shí)完善自身的管理體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)步驟等，以此滿足用戶的多元化用電需求，最大限度地改善社會(huì)服務(wù)體制，以符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，降低服務(wù)成本，為企業(yè)獲得更大的銷售空間以及經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)造條件。
2．經(jīng)濟(jì)管理為市場(chǎng)營(yíng)銷提供了數(shù)據(jù)分析支撐
在電力企業(yè)實(shí)行的分層次管理中，為了了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)市場(chǎng)需求的側(cè)面管控力度，擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)銷空間，進(jìn)而制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益使十分必要的。對(duì)于市場(chǎng)潛在的消費(fèi)信息，市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地把控，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理分析出的市場(chǎng)發(fā)展情況，制定或調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而有效地開(kāi)拓市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷是家里在經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上的。
3．以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益方面。電力企業(yè)在制定符合市場(chǎng)需求的市場(chǎng)營(yíng)銷策略之后，以獲取的經(jīng)濟(jì)收益作為檢驗(yàn)市場(chǎng)策略有效性的標(biāo)準(zhǔn)。在將整個(gè)銷售活動(dòng)看成是一個(gè)綜合的銷售步驟之后，可以采用一個(gè)系統(tǒng)的銷售理念以及統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而有效降低市場(chǎng)營(yíng)銷投入成本［5］。電力企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，需要制定有針對(duì)性的市場(chǎng)銷售策略，以確保經(jīng)濟(jì)收益最大化。
四、優(yōu)化電力企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷策略
電力企業(yè)作為公共性質(zhì)的企業(yè)，與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，為了加強(qiáng)電力企業(yè)與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先要打破電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，采取積極的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，樹(shù)立品牌意識(shí)，加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目吸引力，提高服務(wù)質(zhì)量，以構(gòu)建穩(wěn)定的用戶消費(fèi)群體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視營(yíng)銷策略的有效性，以提成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)束語(yǔ):電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，擴(kuò)寬市場(chǎng)營(yíng)銷空間，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展環(huán)境。
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經(jīng)濟(jì)水平的提高使得人們的生活質(zhì)量得到改善，而電作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑殡S著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電的需求也在與日劇增。電力企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)電的需求，往往會(huì)投入更多的設(shè)施、設(shè)備，而這些無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，影響到經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而電力企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，全面做好成本核算，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要性
電力企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)。而在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)重要的工作，它是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是以最小的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算十分重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算是一項(xiàng)重要的工作，只有做好成本核算工作，才能更好地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，降低成本投入，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。然而就目前來(lái)看，企業(yè)對(duì)成本核算工作還沒(méi)有引起足夠的重視，以至于企業(yè)成本投入大于所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)蒙受損失。另外，在當(dāng)前社會(huì)里，社會(huì)對(duì)電力的需求不斷增加，而電力企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，各種設(shè)施、設(shè)備也不斷地投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這些設(shè)備、設(shè)施的投入無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備設(shè)施的增加需要投入相應(yīng)的人力、財(cái)力，而這些消耗同樣會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，如果企業(yè)不能做好成本核算工作，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)消息。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)只有重視成本核算工作，才可以控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，進(jìn)而有效地節(jié)約成本，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的應(yīng)用分析
（一）提高認(rèn)識(shí)
成本核算關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，企業(yè)只有做好成本核算工作，才能更好地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須提高自身對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，將成本核算納入到經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)，將成本核算全面落實(shí)下去。其次，要加強(qiáng)工作人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作中，成本核算工作質(zhì)量與專業(yè)的成本核算人才有著直接的關(guān)聯(lián)。而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算涉及到多個(gè)方面，所要處理的信息量也非常大，為了提高經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算效率，就必須重視加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育，重視成本核算專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和水平，同時(shí)也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的教育，提高成本核算人員的計(jì)算機(jī)操作能力；其次，要加強(qiáng)成本核算人員的管理，全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，以此來(lái)規(guī)范他們的行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的人才，尤其是那些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理提供保障。
（三）加強(qiáng)成本核算與控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力需求也越來(lái)越高，而企業(yè)為了更好地滿足社會(huì)對(duì)電力需求的需要，企業(yè)為了更好地促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往會(huì)加大資金、設(shè)備的投入，而如果企業(yè)不能更好地控制成本，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成本核算與控制工作，全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，不斷提高資金利用效率，進(jìn)而為企業(yè)自身帶來(lái)更好的社會(huì)效益。
（四）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算，進(jìn)而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算中，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，一切從實(shí)際出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，從而在成本核算工作中有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保證，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算是一項(xiàng)重要的工作，成本核算工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。企業(yè)只有做好成本核算工作，才能更好地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，以最小的投入獲得更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
一 成本核算的重要性
成本核算是一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。準(zhǔn)確地做好成本核算，對(duì)企業(yè)、投資者、國(guó)家都有著重要的意義：
（1）成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí)，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤(rùn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，向企業(yè)決策層提供了錯(cuò)誤的成本信息，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。
（2）成本核算直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得，財(cái)務(wù)收入容易核算，一般來(lái)說(shuō)不易出錯(cuò)，而成本核算因?yàn)楣ぷ髁看蟆⒓夹g(shù)性強(qiáng)，要準(zhǔn)確核算不容易，如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素，成本核算更是不實(shí)。成本數(shù)據(jù)對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益，單位成本數(shù)據(jù)的微小變動(dòng)足以引起利潤(rùn)數(shù)據(jù)的巨大變化，從而影響著國(guó)家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。
（3）有利于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中，成本核算準(zhǔn)確、及時(shí)，成本分析便有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，適宜挖掘企業(yè)活力，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二 電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1 電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來(lái)看，電力企業(yè)沒(méi)有待生產(chǎn)和庫(kù)存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷的過(guò)程瞬時(shí)完成。電力成本的內(nèi)容是按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用等。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來(lái)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐漸加劇。在這個(gè)過(guò)程中,作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容的成本核算將發(fā)揮重要的作用。目前,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本核算方法顯得過(guò)于簡(jiǎn)單,并且存在許多不合理之處。
2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用我國(guó)電力企業(yè)的銷售電價(jià)由國(guó)家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國(guó)家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說(shuō)，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：（1）成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。（2）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國(guó)家通過(guò)電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)。（3）成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，我國(guó)自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過(guò)降低自身的成本以降低供電價(jià)格來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)銷和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過(guò)獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 （4）成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國(guó)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國(guó)的電力企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三 成本核算在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題和相關(guān)措施 1 電力企業(yè)成本核算工作存在的問(wèn)題（1）電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒(méi)有成本控制的意識(shí)，開(kāi)支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒(méi)有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒(méi)有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒(méi)有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。（3）成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒(méi)有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好部門(mén)間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。（4）全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒(méi)有延伸到每個(gè)員工身上，沒(méi)有合理的進(jìn)行全過(guò)程、全員成本管理方式。2改善成本核算工作的相關(guān)措施（1）樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。（2）重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過(guò)考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)確保成本核算工作良好的開(kāi)展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。（5）注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國(guó)家和人民做出更多貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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一、成本核算對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算的主要作用體現(xiàn)在下列幾方面，分別是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)兩方面，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
1控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本與費(fèi)用
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初期階段需要投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此說(shuō)電力企業(yè)的前期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能夠先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能夠獲得維持生產(chǎn)的收益。將成本核算你工作引入到經(jīng)濟(jì)管理之中，對(duì)于企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消耗的各項(xiàng)成本能夠進(jìn)行有效控制，繼而促進(jìn)電力企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
2提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，也使得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要獲得足夠的發(fā)展機(jī)遇，必須實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在維持企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研究與改進(jìn)，因此說(shuō)電力企業(yè)必須通過(guò)成本核算實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的。
3 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
由于電力行業(yè)的特殊性，在經(jīng)濟(jì)體系中具有自己的特點(diǎn)，例如生產(chǎn)流程都是瞬間完成的，而且沒(méi)有待生產(chǎn)以及庫(kù)存的產(chǎn)品，因此電力企業(yè)的成本也具有自身的特殊性，具體的內(nèi)容包括職工福利、薪資、生產(chǎn)過(guò)程的材料費(fèi)用、設(shè)備的維修、更換費(fèi)用等等，如果能夠通過(guò)嚴(yán)格的成本核算，我們即可有效的降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4提高電力企業(yè)服務(wù)態(tài)度
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，電力企業(yè)在管理以及成本控制方面必須加大力度。我國(guó)的電力企業(yè)屬于大型國(guó)有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，不存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)性步槍，因此通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)管理的方式，不僅能夠滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還能夠促進(jìn)電力企業(yè)自身的不斷完善。通過(guò)高效的成本核算，能夠得到過(guò)程中的各項(xiàng)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的合理分配，還能夠提高企業(yè)的管理水平，為國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控提供依據(jù)。
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)的健康發(fā)展你不僅能夠保障人們的正常生活，還能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，因此說(shuō)，電力企業(yè)只有加強(qiáng)成本核算管理，通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
總之，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，成本核算工作具有積極地意?x，通過(guò)有效開(kāi)展成本核算管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展，對(duì)于電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的意義。
二、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，電力行業(yè)長(zhǎng)期肩負(fù)著較大的市場(chǎng)壓力，唯有通過(guò)不斷提升自身的方式，才能夠滿足日益提高的市場(chǎng)需求。現(xiàn)階段我國(guó)的銷售電價(jià)是由國(guó)家規(guī)定的，這種情況下，企業(yè)只能夠通過(guò)降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，才能夠提高收益。因此說(shuō)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算工作至關(guān)重要，具體體現(xiàn)在下列幾方面：
1制度不健全，專業(yè)人才匱乏
現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)的機(jī)制僵化，人才選用的方式較為落后，雖然建立了相關(guān)的制度，但是仍舊不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理水平不足的現(xiàn)狀。我們需要建立健全相關(guān)制度，并在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，使制度充分發(fā)揮作用。與此同時(shí)，企業(yè)很多相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低、管理知識(shí)不足，難以保證成本核算工作的質(zhì)量。
2成本意識(shí)不足
電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)之一，大多為大型國(guó)企，因此員工的思想固化，導(dǎo)致很多員工缺乏相關(guān)的成本觀念，不能在工作中進(jìn)行有效的成本控制，管理層也缺少相關(guān)的成本管理方式以及監(jiān)督手段，無(wú)法形成對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制。
3成本管理流于形式
現(xiàn)階段部分企業(yè)的成本預(yù)算工作并沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，職稱的成本預(yù)算無(wú)法知道成本核算工作，在執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)的利益，繼而導(dǎo)致預(yù)算體系無(wú)法有效適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
4管理工作不到位
現(xiàn)階段，電力企業(yè)大多存在成本核算過(guò)分重視經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的情況，反而忽略投資以及消費(fèi)性費(fèi)用等方面的管理，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到員工的工作任務(wù)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員成本管理的目標(biāo)，繼而導(dǎo)致管理效果下降。
三、成本核算常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
1建立健全相關(guān)制度
由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是壟斷行業(yè)，因此對(duì)于制度的改革非常不重視，這就造成了管理體制僵化，管理水平嚴(yán)重下滑的情況，因此企業(yè)需要建立、健全相關(guān)的制度，將成本核算工作納入到管理體制中，使成本核算工作有制度可依。
2加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度
成本核算工作對(duì)于工作人員的要求較高，因此我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)暮怂銟?biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度的方式，提升專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，保證成本核算的準(zhǔn)確性。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要按照企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品的銷售情況，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，選擇成本核算標(biāo)準(zhǔn)，最后在進(jìn)行成本與利潤(rùn)的對(duì)比。因此這一過(guò)程中對(duì)于成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)的要求非常高，企業(yè)應(yīng)通過(guò)組織教育、培訓(xùn)的方式，提升員工的技術(shù)水平，不僅要開(kāi)展成本核算基本理論、方式、方法、原則、工作技巧以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，更要通過(guò)開(kāi)展思想教育的方式，提高員工對(duì)工作的重視性，提升責(zé)任心。
3樹(shù)立企業(yè)成本觀念
企業(yè)員工必須要有成本觀念，才能夠在管理過(guò)程中對(duì)成本核算工作予以足夠的重視。首先需要規(guī)定材料的價(jià)格區(qū)間，避免浪費(fèi)情況，根據(jù)大量的案例總結(jié)，材料費(fèi)占據(jù)總成本費(fèi)用的60%以上，因此通過(guò)控制材料費(fèi)用能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。
4將全部人員納入成本管理體系
企業(yè)的員工要在提升個(gè)人綜合素質(zhì)的同時(shí)，急速相關(guān)政策以及制度在企業(yè)中的落實(shí)情況，并通過(guò)積極參與的方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理體系。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行該管理體系，并通過(guò)一系列注入監(jiān)督、考核以及獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，確保成本核算工作有序開(kāi)展，相關(guān)政策能夠得到徹底的落實(shí)。
5提高成本核算的管理力度
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）01-0110-01
引言
電力企業(yè)是一個(gè)有著自身行業(yè)特殊性的企業(yè)，電力企業(yè)是國(guó)家的公共基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，主要負(fù)責(zé)對(duì)電力的生產(chǎn)，輸送和再分配，由于社會(huì)和科技的進(jìn)步，人們的生活學(xué)習(xí)已經(jīng)完全離不開(kāi)電能，因此，電力企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是關(guān)系到人們生活穩(wěn)定的一大重要因素。任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的管理，電力企業(yè)也不例外。而且由于近年來(lái)電力企業(yè)體制的改革，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，尤其是在成本核算方面。在我國(guó)，由于電價(jià)和電量銷售量是國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的，所以電力企業(yè)要想獲得更大的利益，就必須對(duì)成本加大控制。因此成本的核算就成為電力企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。深入分析成本核算在電力企業(yè)中的作用和存在的問(wèn)題，尋求正確的解決方法，能夠促進(jìn)電力企業(yè)健康快速的發(fā)展。
一、成本核算的必要性
成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的費(fèi)用和生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用進(jìn)行分類的整理，匯總與核算，進(jìn)而計(jì)算出企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)期所需要投資的總費(fèi)用，這在企業(yè)中成本核算是必不可少的，電力企業(yè)也不例外；而且由于電力企業(yè)自身的特殊性，成本核算在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中則顯得尤為重要。
（一）成本核算有助于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益
在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)電費(fèi)和電量的銷售量都做了明確的規(guī)定，用以調(diào)節(jié)電力企業(yè)和用電居民之間的平衡，在此基礎(chǔ)下，電力企業(yè)可自我發(fā)展和管理。而且，電力企業(yè)相對(duì)于其他的一些企業(yè)具有一定得特殊性，主要在于它并不像其他的企業(yè)一樣，有待生產(chǎn)和庫(kù)存的產(chǎn)品，電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都是在極端的環(huán)境里完成的。所以，電力企業(yè)的成本核算的內(nèi)容主要是維修費(fèi)和運(yùn)輸?shù)牟牧腺M(fèi)以及員工費(fèi)等。在這種條件下，電力企業(yè)要想能夠持續(xù)發(fā)展并且取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，即必須加強(qiáng)成本的控制，減少電力企業(yè)的生產(chǎn)消耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）成本的核算有利于企業(yè)的管理
增強(qiáng)企業(yè)的核算水平，成本的核算工作會(huì)更加順暢流利，電力企業(yè)的管理者可以通過(guò)對(duì)成本核算的管理，了解企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決方案，加強(qiáng)企業(yè)的管理，進(jìn)而保證電力企業(yè)的基本運(yùn)行。同時(shí)電力企業(yè)加強(qiáng)了成本核算水平，也緩解了電力企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。管理者還可以根據(jù)成本核算，對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)消費(fèi)以及產(chǎn)品的成本消耗進(jìn)行明確的調(diào)控，以減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。有助于減少電力企業(yè)可能出現(xiàn)的不良問(wèn)題，降低企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增加電力企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、成本核算在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題
（一）成本核算的數(shù)據(jù)不精確
成本核算是得到生產(chǎn)管理過(guò)程中的消費(fèi)和產(chǎn)品的基本成本，管理層依據(jù)計(jì)算所得的成本數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析，然后依據(jù)分析的結(jié)果，作出相應(yīng)的決策，在此期間，如果成本核算所得到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是不精確，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)不小的影響甚至?xí)Ыo企業(yè)毀滅性的打擊。在一些電力企業(yè)中，成本核算的數(shù)據(jù)不精確問(wèn)題是經(jīng)常出現(xiàn)的。成本核算數(shù)據(jù)不精確，不利于提高電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平。
（二）對(duì)成本核算的重視度不夠
成本核算是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行具有指導(dǎo)意義，但是由于電力企業(yè)是國(guó)控企業(yè)，受傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制的影響，成本核算意識(shí)比較低。在從管理層方面說(shuō)，不了解企業(yè)中各部門(mén)支出多少，產(chǎn)品的成本等，對(duì)電力企業(yè)的宏觀調(diào)控造成很大影響。對(duì)成本核算的重視對(duì)不夠，另一方面，表現(xiàn)在現(xiàn)在一些電力企業(yè)的成本核算僅僅是流于形式，沒(méi)有一套完整的適合本企業(yè)發(fā)展的編制制度，對(duì)成本核算不能有效的指導(dǎo)，不能適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的變革。
（三）成本核算人員的專業(yè)性不高
成本核算是電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理所得的成果進(jìn)行分配的依據(jù)。但是由于與部分企業(yè)中成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)并不高使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的效率較低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作無(wú)法正常的開(kāi)展。這是因?yàn)椋谄髽I(yè)的招聘過(guò)程，一些管理人員對(duì)成本核算人員的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的操作技能的關(guān)注度不夠。
三、成本核算在電力企業(yè)中的改進(jìn)方法
（一）樹(shù)立成本核算意識(shí)
對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的知識(shí)宣傳，讓其具有成本核算意識(shí)，提高其對(duì)成本核算的重視度。同時(shí)管理層也應(yīng)加大度成本核算的重視度，可以通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰制度，形成完整的成本核算體系，確保成本核算的精確度，使得成本核算制度在企業(yè)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。只有企業(yè)的所有員工對(duì)成本核算都給予重視，電力企業(yè)成本核算工作才能順利進(jìn)行。以前，通過(guò)算賬和報(bào)賬進(jìn)行的成本核算是簡(jiǎn)單的總支出成本的計(jì)算，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的增大，使得越來(lái)越多的人對(duì)產(chǎn)品自身成本更加重視，因此現(xiàn)今應(yīng)該轉(zhuǎn)變成本控制理念，加大成本核算意識(shí)。
（二）健全成本核算的管理制度
電力企業(yè)本身具有一定得特殊性，首先電力企業(yè)的成本核算對(duì)象是電力產(chǎn)品和熱力產(chǎn)品，并不是可以待生產(chǎn)和庫(kù)存的實(shí)物產(chǎn)品。再一個(gè)是，電力企業(yè)的成本還受到市場(chǎng)需求的控制，還與運(yùn)輸?shù)牟牧系扔嘘P(guān)系。因此，電力企業(yè)的成本核算是與本身企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有關(guān)的，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立一套成本核算制度，讓成本核算工作有制度可依賴和遵循。建立一套完整的制度，要對(duì)成本核算的責(zé)任具體到個(gè)人。而且，需要一套獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀的成本核算人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高成本核算的效率和成本核算的管理水平。
（三）保證電力企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性
電力企業(yè)的成本不是具體的實(shí)物，要想準(zhǔn)確的了解電力企業(yè)的成本消耗，除了選取正確的方法之外，就是要保證成本核算過(guò)程中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。首先，企業(yè)要嚴(yán)抓各個(gè)部門(mén)的成本管理的基礎(chǔ)工作，另外就是要提高統(tǒng)計(jì)人員，成本核算人員等的素質(zhì)。以保證企業(yè)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)的素質(zhì)都是準(zhǔn)確的。
結(jié)語(yǔ)
成本核算是現(xiàn)在電力企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)該加強(qiáng)的方面。了解電力企業(yè)中，成本核算的重要性，以及現(xiàn)在成本核算在電力企業(yè)中所存在的問(wèn)題，針對(duì)電力企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算水平的方案。促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)改革的步伐。
參考文獻(xiàn)
