序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目管理工作規(guī)范范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、治理范圍

深入排查2012年以來工程建設(shè)項目管理中存在的問題，進一步完善各項制度建設(shè)，創(chuàng)新管理方式，提高監(jiān)管效率，確保我縣工程建設(shè)項目健康有序開展。

（一）開展項目管理有關(guān)文件清理工作。重點清理與招標比選政策規(guī)定相抵觸的文件，項目審批、結(jié)算審計、資金使用等不規(guī)范管理的規(guī)定。

（二）貫徹實施好各項文件規(guī)定。對國家發(fā)改委《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《省人民政府關(guān)于嚴格規(guī)范國家投資工程建設(shè)項目招標投標工作的意見》、《縣人民政府投資項目管理辦法》等文件規(guī)定嚴格貫徹落實，推動工程建設(shè)管理制度化、標準化、規(guī)范化。

（三）規(guī)范項目管理。一是項目是否按規(guī)定立項，規(guī)劃、建設(shè)、國土等手續(xù)是否完善，是否突破審批范圍。二是勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的確定是否依法依規(guī)進行招投標或比選，加快提前項目是否報批。三是工程造價是否按規(guī)定進行評審，變更、增加、竣工審計是否按程序報批。四是工程建設(shè)合同是否合法規(guī)范，合同重要條款是否集體研究或報批。五是是否嚴格執(zhí)行合同，重大設(shè)計變更是否按規(guī)定報批，新增工程及投資超出概算審核認定依據(jù)是否充分、工程質(zhì)量是否達到設(shè)計標準等。六是資金使用管理是否按規(guī)定執(zhí)行。

（四）嚴格執(zhí)行招投標比選規(guī)定。一是嚴格招標事項核準。由項目審批部門對招標范圍、招標方式、招標組織形式等內(nèi)容進行核準。二是嚴格招標備案。招標人制訂招標比選文件要規(guī)范標段劃分、合理設(shè)置投標條件、正確使用評標辦法，項目主管部門要對其審查備案。三是嚴格招標程序。規(guī)范招標公告行為，依法必須招標項目的招標公告必須在政府指定的媒介，委托招標的機構(gòu)要進行比選確定，評標專家在規(guī)定的《省評標專家?guī)臁烦槿?，中標候選人要在指定的媒介進行公示。

（五）嚴格監(jiān)督執(zhí)法。充分發(fā)揮縣重點項目稽察部門和各有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標活動中的執(zhí)法作用，加大對中標項目合同執(zhí)行跟蹤監(jiān)督力度，完善工程建設(shè)項目招標投標舉報投訴處理機制，嚴格查處將工程建設(shè)項目化整為零、隨意簡化程序規(guī)避招標、虛假招標、違規(guī)變更合同，以及圍標串標等違法違規(guī)行為。

（六）積極推進信息公開。在全縣范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行五公開制度：在政府規(guī)定的媒介上公開依法必須公開招標項目的信息；公開招投標的要求和準入條件；公開評標辦法及標準；公開中標結(jié)果并向社會公示；公開相關(guān)行政監(jiān)督部門和紀檢、監(jiān)察部門的舉報電話、信箱、地點和負責人，使招標投標全過程在公開、透明及社會各界的有效監(jiān)督下進行。

（七）建立健全縣招標投標聯(lián)席會議制度、聯(lián)合檢查制度、查處案件和移送制度。一是定期召開縣招投標聯(lián)席會議。加強各有關(guān)行政監(jiān)督部門的溝通協(xié)調(diào)，及時、有效地解決本縣招投標領(lǐng)域的突出矛盾和問題，保證我縣招投標市場的政令統(tǒng)一。二是定期組織聯(lián)席會議機構(gòu)成員，對投資規(guī)模大、社會影響廣的政府投資項目和使用國有資金投資的項目進行重點檢查，對有關(guān)違法違紀問題依法依規(guī)嚴肅查處。

三、方法步驟

（一）學(xué)習動員部署階段（2014年3月18日至3月31日）

各有關(guān)單位按統(tǒng)一要求，開展學(xué)習動員部署工作，主要抓好三項工作：一是認真做好思想統(tǒng)一工作，充分認識這次專項檢查工作的重要性。二是各單位主要負責人要親自掛帥，成立本單位、本部門專項治理的工作機構(gòu)，明確職責和工作內(nèi)容。三是結(jié)合本單位實際情況，制定全面貫徹落實的具體實施方案。

（二）排查階段（2014年4月1日至7月31日）

1．自查階段。（2014年4月1日至4月30日）

各單位要結(jié)合本單位實際開展自查，采取現(xiàn)場檢查、召開座談會等形式，廣泛聽取各有關(guān)方面意見和建議。于2014年4月30日前，將自查查出的問題和原因、下一步整改措施和工作目標等情況報縣紀委執(zhí)法和效能監(jiān)督室。

2．重點督查階段。（2014年5月1日至6月30日）

縣招監(jiān)辦會同縣發(fā)改局、縣住建局、縣審計局和縣財政局將選擇部分重點項目和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時組織抽查。

3．歸納總結(jié)階段。（2014年7月1日至7月31日）

各單位統(tǒng)一對自查情況進行歸納總結(jié)和分析，切實把存在的問題查清，把涉及問題的單位和責任人員基本情況查清，把存在的問題產(chǎn)生的原因分析透。并于2014年7月31日前，將排查階段總結(jié)報縣紀委執(zhí)法和效能監(jiān)督室。

（三）集中整改階段（2014年8月1日至8月31日）

1．認真處理存在的問題。各單位根據(jù)排查出問題的情節(jié)輕重、影響大小完善整改措施，對沒有按規(guī)定招標和規(guī)避招標的行為，給予罰款處理，對情節(jié)較重的，由縣紀委監(jiān)察局對單位主要負責人和責任人進行問責；對工程還未進行開工的，一律重新依法招標；對低價中標高價結(jié)算的項目，按照《縣政府投資項目管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對建設(shè)工程沒有立項但已經(jīng)開工的，責成項目業(yè)主單位按程序補辦相關(guān)手續(xù)，未開工的項目暫停施工，待完善手續(xù)后方可開工。對不能立即整改的要說明情況，明確整改期限。對嚴重違法違紀問題，要及時移送相關(guān)部門查處。

2．加強制度建設(shè)。各單位根據(jù)自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真做好總結(jié)和分析，制定長效機制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以縣委常委、常務(wù)副縣長為組長，以縣監(jiān)察局、縣財政局、縣發(fā)改局、縣審計局、縣住建局主要負責人為副組長，相關(guān)人員為成員的全縣工程建設(shè)項目管理不規(guī)范問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項治理工作有力開展。

五、工作要求

篇（2）

豐臺區(qū)檔案館“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)前不久，經(jīng)試運行，區(qū)檔案館向區(qū)民政局移交的婚姻登記檔案數(shù)字化副本（含影像919489頁、目錄200650條），在區(qū)民政局婚姻登記處查檔窗口正式對外提供利用，至此，區(qū)檔案館設(shè)立的“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)?！暗诙闄n窗口”是區(qū)檔案館為解決利用者往返于區(qū)民政局婚姻登記處與區(qū)檔案館辦理相關(guān)手續(xù)的實際問題，以服務(wù)群眾“最后一公里”為目的設(shè)立的。據(jù)統(tǒng)計，自2015年9月以來，共接待利用者6301人，出具證明3920份，影像12399頁，減少群眾查檔往返路程10712公里。（厲從輝）

門頭溝區(qū)人大法制委檢查團蒞臨檔案館實地調(diào)研近日，由區(qū)人大法制委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)法院、區(qū)政府辦、區(qū)政府法制辦等單位組成的檢查團一行13人蒞臨檔案館政府信息公開查閱中心，實地調(diào)研政府信息公開紙質(zhì)文件查閱和移送工作。檢查團在查看了政府信息公開查閱大廳，聽取了工作人員關(guān)于公開文件的移送、查閱流程等介紹之后，對查閱場所設(shè)置在檔案館便于群眾知曉、查閱，接收文件集中在政府辦便于各公開單位報送，文件的查閱手續(xù)簡化便于利用等方面給予了肯定，并對此項工作提出了指導(dǎo)意見。（車

西城區(qū)檔案局赴東城區(qū)檔案局學(xué)習交流為貫徹落實視察北京時的重要講話精神，進一步發(fā)揮檔案工作在強化首都文化中心建設(shè)中的作用，不斷加強各區(qū)檔案人之間在檔案業(yè)務(wù)中的橫向溝通和交流，近日，區(qū)檔案局一行6人在主管副局（館）長的帶領(lǐng)下赴東城區(qū)檔案局學(xué)習取經(jīng)，就口述檔案采集和展陳征集業(yè)務(wù)與東城區(qū)檔案局副局（館）長和相關(guān)科室同志進行了座談，并參觀了東城區(qū)的館藏陳列。（龐晨）

海淀區(qū)檔案局（館）整合社會資源籌辦“海淀三鎮(zhèn)”展覽“海淀三鎮(zhèn)”包括清河鎮(zhèn)、青龍橋鎮(zhèn)、海淀鎮(zhèn)，為區(qū)域內(nèi)建制較早的重要城鎮(zhèn)，歷史悠久。為收集好展覽素材，區(qū)檔案局（館）與本地區(qū)文史專家廣泛聯(lián)系，同時運用“互聯(lián)網(wǎng)+檔案”的思維，通過“海淀檔案”公眾微信號向社會征集“海淀三鎮(zhèn)”史料。近期，區(qū)檔案局（館）借助海淀文化沙龍平臺，進一步聽取各界意見，明確了辦展思路和方向，為辦好展覽，最大程度發(fā)揮展覽宣教效果奠定了基礎(chǔ)。區(qū)檔案局還將與區(qū)教委對接，把相關(guān)素材制作成學(xué)區(qū)特色教材，使我區(qū)中小學(xué)生接受更好的海淀歷史文化教育。（李楠）

石景山區(qū)檔案局加強對檔案購買服務(wù)工作的管理為進一步落實《北京市機關(guān)檔案工作指南》，加大檔案安全監(jiān)管力度，近日，區(qū)檔案局對全區(qū)各立檔單位檔案購買服務(wù)情況進行調(diào)查摸底，要求相關(guān)單位上報《檔案購買服務(wù)情況報告表》并進行數(shù)據(jù)匯總。據(jù)統(tǒng)計，自2015年以來全區(qū)有9家單位開展檔案購買服務(wù)，涉及8類檔案約50余萬卷（件），服務(wù)內(nèi)容包括檔案數(shù)字化加工掃描、紙質(zhì)檔案裝訂整理及檔案實體寄存托管等，共涉及8家檔案服務(wù)公司。今后，區(qū)檔案局將加強對此類檔案服務(wù)外包的監(jiān)管，適時檢查，保證檔案實體和信息安全。（李紅梅）

房山區(qū)檔案局征集勝天渠口述檔案近日，區(qū)檔案局工作人員攜帶錄音筆、攝像機、照相機等專業(yè)設(shè)備來到張坊鎮(zhèn)，采訪了五位曾經(jīng)參加修建勝天渠的老人，采集了具有保存價值的原始口述記錄。勝天渠是房山水利建設(shè)史上的奇跡，此次征集的主要內(nèi)容包括修建勝天渠的起因、當初的設(shè)計理念、勝天渠名字的由來、人財物如何組織保障、修渠的生活作息、遇到的主要困y、通水當天的情形，以及勝天渠修好之后的利用情況等。（張娟娟）

通州區(qū)檔案局與新奧集團通州分公司合作共建檔案工作近日，區(qū)檔案局與北京新奧集團通州分公司就檔案業(yè)務(wù)合作發(fā)展達成協(xié)議，制定了《北京市通州區(qū)檔案局與北京新奧集團有限公司通州分公司共同開展檔案事業(yè)協(xié)同發(fā)展工作辦法》。《辦法》明確了“優(yōu)勢互補，資源共享，協(xié)同發(fā)展”的指導(dǎo)原則，建立了合作共建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了協(xié)同發(fā)展工作職責，雙方以定期召開檔案工作發(fā)展聯(lián)席會議、學(xué)術(shù)交流等為合作形式，積極搭建人才培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)檔案工作的互利雙贏。共建后，雙方還將選擇合適的機會互派具有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識的人員到對方檔案工作一線深入學(xué)習交流，不斷提高素質(zhì)，拓寬視野。（馮國棟）

昌平區(qū)檔案局推出《我們共同的記憶》歷史照片網(wǎng)上展覽近日，為配合6月9日國際檔案日系列宣傳活動，區(qū)檔案局努力實踐“服務(wù)先行”的工作理念，利用館藏在昌平檔案信息網(wǎng)上推出了《我們共同的記憶》――昌平歷史照片系列網(wǎng)上展覽。目前，網(wǎng)上展覽已第一期《昨日昌平》，包含昌平東關(guān)、政府街等6個地標性建筑的歷史照片，后續(xù)還將繼續(xù)推出不同時期、具有本區(qū)特色的生產(chǎn)生活歷史照片資料，讓更多百姓了解昌平歷史、熟悉檔案工作，走進檔案館。（馮飛）

平谷區(qū)檔案館啟用新查檔大廳為了更好地服務(wù)百姓，區(qū)檔案館開辟了新查檔大廳。新查檔大廳總面積200平方米，在功能設(shè)置上劃分為查檔接待、政府公開信息查閱、自助查檔三個區(qū)域，其中查檔服務(wù)臺設(shè)置兩個服務(wù)窗口，并配有自助取號機和公告電子顯示屏。檔案查閱區(qū)和閱覽區(qū)提供寬敞明亮的閱覽空間，查檔人可享受有序的一對一服務(wù)和舒適的查閱體驗，充分體現(xiàn)了更完善、更舒心的查檔服務(wù)理念。新查檔大廳于5月15日試運行，并于6月1日正式啟用。（崔月紅）

密云區(qū)檔案局三項措施助力“拆違打非”工作順利進行一是針對路遠山區(qū)群眾多的特點，增加午間便民查閱通道和值班人員；二是針對集中查閱份數(shù)多、時間緊的特點，開辟綠色通道，專人負責；三是提前做好各鎮(zhèn)村建房檔案索引，確保群眾到館快速及時查閱。據(jù)統(tǒng)計，僅一周時間就出具百余份建房檔案證明，為“拆違打非”工作順利開展提供有力依據(jù)。（曹金波）

“順義人”展覽在順義區(qū)檔案館開展6月11日，順義區(qū)檔案館與順義區(qū)攝影家協(xié)會共同舉辦的“順義人”展覽在區(qū)檔案館展出。本次展覽以寫實的方式從不同角度真實記錄了新時代創(chuàng)業(yè)的年輕人、普通的基層社會工作者、退休老干部、社區(qū)道德明星、民間藝人和教師等各行業(yè)的100名普普通通的順義人，在不同的崗位上勇于創(chuàng)新、追求卓越、樂于奉獻的平凡而又偉大之舉。主辦方旨在通過展覽向社會展示順義兩個文明建設(shè)的成果和普通順義人文明素|的整體提升，從而進一步激發(fā)順義市民知順義、愛順義、建順義的熱情。開展當天，近500人參觀了展覽。（高樹林）

篇（3）

項目管理概念源自西方發(fā)達國家，在水務(wù)工程施工實施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實施階段項目管理機制。因此在水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實施階段項目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗，并不能無法有效開展項目管理，甚至一些工作人員完全不符合項目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責任心，給整個水務(wù)工程實施階段管理帶來了負面影響。并且一些項目管理人員缺乏學(xué)習意識，工作中不注重學(xué)習，所以在水務(wù)工程實施階段項目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨立解決或及時進行適當?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項目管理工作中缺乏詳細計劃

目前水務(wù)工程實施階段項目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細的項目管理工作計劃，這也是水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細的項目管理計劃就會導(dǎo)致項目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進行管理，這大大降低了項目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實施階段項目管理開展建議

2.1強化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實施階段項目管理工作落到實處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴格的制度才能保障項目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，保障水務(wù)工程實施階段項目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項目管理工作開展的實施力度，又為項目管理工作進行項目管理提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實施階段項目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責任心不強的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專業(yè)項目管理隊伍

項目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項目管理才能發(fā)揮真正職能。但實際上水務(wù)工程實施階段項目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實施階段項目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項目管理開展中困難重重。想要改變項目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團隊，應(yīng)進行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊伍，為水務(wù)工程實施階段保駕護航。

2.3制定詳細項目管理工作計劃

實際上項目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項目風險、項目采購、項目質(zhì)量等等。如在沒有詳細的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細項目管理工作計劃是有效開展項目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項目管理流程的作用。

篇（4）

二、前期項目管理在電力工程中研究

在電力工程中應(yīng)用項目管理能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進行。各個階段所進行的項目管理工作目標有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：

1進行教育培訓(xùn)，提高項目管理工作人員的整體水平

在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發(fā)前期準備階段的方案設(shè)計、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等；電力工程項目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進行教育培訓(xùn)。重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準確的、高效的完成電力工程項目管理工作。

2加強安全措施的投入，提前做好安全準備

電力工程項目的開發(fā)是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進行電力工程項目管理的前期工作中要加強安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發(fā)做好準備。在實際工作中，安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產(chǎn)責任制，才能夠大大提高電力工程項目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責任制的約束下進行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。

3按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理

在電力工程中進行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規(guī)的約束下進行。我國項目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定適合我國應(yīng)用的項目管理法律法規(guī)，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項目管理前期就嚴格的按照我國項目管理法律法規(guī)進行，項目管理工作能夠形成標準化形式，項目管理整個過程將規(guī)范的進行，大大的促進電力工程項目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個電力工程項目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進行，項目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項目的各個方面，優(yōu)化電力工程項目的開發(fā)。

4建立項目管理知識體系

建立項目管理知識體系是促進項目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發(fā)乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進行此項工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項目管理的中期或者后期進行此項工作，應(yīng)用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業(yè)的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進行方案開發(fā)，促使電力工程項目開發(fā)能夠科學(xué)的進行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項目管理知識體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識，并有效的結(jié)合科學(xué)知識，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關(guān)重要。

5強化項目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經(jīng)理具體的分配下進行的。項目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質(zhì)量和效率，需要項目管理經(jīng)理進行教育和培訓(xùn)，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進行才有效。若在項目管理的中期對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，項目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經(jīng)進行一半，管理效果沒有在項目管理前期進行效果好。在項目管理的后期對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進行，才能夠最大限度的發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。目前項目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設(shè)項目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力工程前期項目管理工作中進行項目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國際化的項目管理知識和經(jīng)驗，對項目管理人員進行國際化的培訓(xùn)工作，從而提高項目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

篇（5）

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

1.目前我國大型公共建筑項目管理工作存在的問題

近幾年來，監(jiān)理企業(yè)的工程管理越來越多，隨著社會的不斷發(fā)展，建立與國際相接軌的大型建筑項目管理工作是大勢所趨。然而從目前開展的工程項目管理當中，管理工作依然存在著很多問題和漏洞。下面本文主要針對這些漏洞進行分析：

1.1法律法規(guī)不完善

由于目前工程項目管理的法律地位并不明確，在工程監(jiān)理的過程中，國家出臺了一些指導(dǎo)性的文件，但是并不完善，在操作性指導(dǎo)方面也很匱乏。另外，對于工程的勘察、設(shè)計、施工、招標等各個方面都有明確的建筑法規(guī)定，但是對于工程的項目管理工作卻存在著界限不清晰、權(quán)責不分明、管理工作中的很多職責存在著重復(fù)的現(xiàn)象。

1.2監(jiān)理企業(yè)的機構(gòu)不健全

由于項目管理人員的素質(zhì)不高，在工程項目管理工作中，管理人員并沒有建立相適應(yīng)的項目管理體系。監(jiān)理人員、監(jiān)理項目都不能夠滿足工程項目建設(shè)的相關(guān)要求，企業(yè)當中的工程項目管理文件、作業(yè)指導(dǎo)等方面并沒有完善和健全，從而造成項目管理的標準化程度有所降低。另外，一些復(fù)合型項目管理工作需要有專業(yè)的技術(shù)人才，但由于技術(shù)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)需要跟其他的單位進行合作，這樣很大程度上制約了企業(yè)項目管理的進行。

1.3項目工程的管理方法和手段不強

由于目前從事項目管理單位的管理技術(shù)相對落后，在管理的過程中應(yīng)用的手法相對較傳統(tǒng)，管理人員也沒有重視對項目軟件的開發(fā)和利用，管理手段不強，導(dǎo)致了項目管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。

1.4社會上對工程管理的認知不夠

由于認知不夠，社會上很多的企業(yè)對于工程項目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來講，我國已經(jīng)對項目管理工作進行了大力度的宣傳，但大部分的地區(qū)對工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現(xiàn)不接受的現(xiàn)象。另外，一些公共建筑在建設(shè)的過程中，由于政府本身對項目管理缺乏認識，導(dǎo)致了對項目管理工作的忽視，是項目管理單位形同虛設(shè)，影響了工程的管理。

2.加強大型建筑項目的施工管理工作

大型公共建筑項目管理涉及的方面比較廣泛，在進行建筑項目建設(shè)的過程中，施工技術(shù)和項目的管理工作貫穿于項目的全過程中。在進行工程建設(shè)的過程中，工作人員一定要按照施工的規(guī)范要求和技術(shù)要求進行施工，以保證工程的質(zhì)量。

關(guān)于施工項目的管理工作，施工管理人員一定要進行認真地學(xué)習，認真掌握好各項管理工作。關(guān)于建筑項目的管理主要還包括了技術(shù)資料的管理工作。其中技術(shù)資料的管理能夠?qū)椭ぷ魅藛T對施工情況進行真實、客觀的反應(yīng)，并以此作為工程質(zhì)量評定的重要依據(jù)，同時也是檔案處理的一項主要內(nèi)容。在進行工程交付使用之后，工程的技術(shù)治療能夠為工程的改建和管理方面提供重要的依據(jù)。下面對推進工程項目管理提出幾點合理的建議。

2.1進一步確立市場的準入機制

建立工程項目管理企業(yè)的市場準入制度非常重要，它能夠有效保護工程的質(zhì)量，維護建筑市場的秩序，促進市場競爭環(huán)境的不斷完善。如果市場制度要落后于社會的發(fā)展，那么在一定程度上會導(dǎo)致市場的混亂，對建筑項目管理工作的影響也非常大。此外，市場的混亂也能夠給一些劣質(zhì)、不具備從業(yè)能力的企業(yè)乘虛而入，在建造工程的同時以假冒偽劣充斥市場，給整個工程的項目管理市場帶來嚴重的傷害，給城市居民的生活帶來嚴重的危害。

2.2政府要制定相關(guān)的法律法規(guī)

無規(guī)矩不成方圓，要解決工程項目管理的漏洞和問題，政府就必須要制定相關(guān)的法律法規(guī)，對工程項目管理進行行業(yè)上的規(guī)范工作，為工程項目管理的企業(yè)工作開展準繩。因此，政府的有關(guān)部門一定要加大力度建設(shè)工程項目管理法規(guī)，對工程項目管理工作進行詳細的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標準和規(guī)范等。從而能夠不斷促進工程項目管理工作的健康發(fā)展。

2.3對管理人員的執(zhí)業(yè)資格進行嚴格控制

工程項目的管理是一種高智能的技術(shù)工作，對管理人員的專業(yè)要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執(zhí)業(yè)資格考察和評審制度是非常重要的，下面對管理人員的培訓(xùn)和考察工作進行詳細介紹：

2.3.1對管理人員進行培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)

由于管理人員的工作比較繁忙，對于管理工作學(xué)習的時間比較少。對于管理人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際，在工程進行時，應(yīng)該召開監(jiān)理例會，對工程的專題進行討論，和統(tǒng)一認識，讓管理人員能夠準確地掌握相關(guān)的管理規(guī)范。另外，建議管理人員在實際的操作中進行學(xué)習，在工程施工的過程中，管理人員可以向有經(jīng)驗的老師和同事學(xué)習，這樣能夠做到經(jīng)驗和知識相結(jié)合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業(yè)技能和實際操作能力。在經(jīng)過一段時間的學(xué)習之后，一定要進行考察、審核，以此來鼓勵監(jiān)理人員學(xué)習的積極性。

2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性

我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)行的管理方法和相關(guān)的標準已經(jīng)不適合管理的需求，其中最大的缺點是：管理人員的責任大，導(dǎo)致管理人員的壓力也較大，不利于發(fā)揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對比，導(dǎo)致素質(zhì)較高的人才流動性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，企業(yè)和政府一定要根據(jù)管理人員的現(xiàn)狀，通過不同的渠道對建筑項目管理人員的各方面進行優(yōu)化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對管理隊伍進行有效地穩(wěn)定。

2.4鼓勵開展不同形式的管理工作

多種形式的管理工作，可以鼓勵各地政府因地制宜，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況出臺各種政策措施。工程項目的管理工作一定要找準市場，不斷適應(yīng)市場的需求。同時也一定要注重人才的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化項目管理的服務(wù)功能，公共建筑項目建設(shè)所提供的全過程的專業(yè)化管理服務(wù)，實行三位一體化（工程監(jiān)理++造價咨詢）的管理工作。

2.5確定取費標準

建筑項目的管理工作實際上是一種服務(wù)性工作，政府對于項目的管理工作同樣必須進行宏觀調(diào)控工作，避免在管理過程中出現(xiàn)非正常的競爭現(xiàn)象，對市場秩序造成混亂。為了解決這樣一種現(xiàn)象，工程項目管理的費用應(yīng)該有一個參考標準，為管理單位的費用收取提供依據(jù)，同時為促進工程項目管理市場有序開展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.7要及時建立管理風險機制

由于一些工程項目的資金比較龐大，工程項目的建設(shè)周期比較長，對社會和人們都造成很大的影響。同時業(yè)主或政府會承受著很大的風險，一旦發(fā)生以外事故，必然會對企業(yè)或政府造成很嚴重的傷害。因此，建立風險管理體系、制定風險管理計劃，或者通過保險對風險進行有效地轉(zhuǎn)移。

結(jié)束語

目前，大型公共建筑項目管理的主要方向已經(jīng)成為社會的熱門話題，要對建筑項目進行有效地管理，政府一定要鼓勵有執(zhí)業(yè)實力的企業(yè)開展項目管理工作，督促管理人員在進行管理的過程中進行認真地學(xué)習、并不斷對市場的開拓。對于競爭力并不大的中小型項目管理企業(yè)，應(yīng)該要做好自身的項目管理工作，量力而行，避免得不償失。

參考文獻

篇（6）

近些年來我國各院校的學(xué)生管理工作水平得到了進一步提升，但也暴露出了一些問題，比如人力資源和物力資源的浪費，難以實現(xiàn)優(yōu)化配置等等，這些問題的存在對于學(xué)生管理工作來說是非常不利的，而將項目管理這種新方式應(yīng)用到學(xué)生管理工作當中，則可以有效解決這一問題。

一、在學(xué)生管理工作中應(yīng)用項目管理的意義

所謂項目管理是指以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門組織來計劃組織和實施項目，從而實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理，進一步優(yōu)化和協(xié)調(diào)項目目標。項目管理的基本原則是以具體的項目來整合人力資源和物力資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加強項目工程的人員合作。將項目管理和學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，是進一步提高大學(xué)生素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提。項目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用范圍非常廣泛，只要是那些有利于培養(yǎng)學(xué)生人文精神和科學(xué)精神，有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)造意識，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容都可以作為項目管理的對象。［1］將項目管理理念應(yīng)用于學(xué)校學(xué)生管理活動當中，從本質(zhì)上來說就是將科技創(chuàng)新和思想政治教育等學(xué)生工作作為具體的項目，從而實現(xiàn)項目設(shè)計。這種方式有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)新精神，提升大學(xué)生的實踐能力。將項目管理與學(xué)生工作有機結(jié)合在一起主要目的在于規(guī)范對學(xué)生的管理活動，量化學(xué)生管理工作，使項目管理小組的每一位成員在自我設(shè)計和自我完善方面得到提升，為學(xué)生創(chuàng)造自由發(fā)展的空間，為學(xué)生搭建成長的平臺，從而進一步提高大學(xué)生素質(zhì)教育水平。［2］

二、項目管理在學(xué)生管理工作中應(yīng)用的特點和優(yōu)勢

眾所周知，項目管理具有明確的開始時間和項目管理的結(jié)束時間，而且每一個項目都有其自身獨有的特點，與其他項目存在較大的不同。每個項目都有自己明確需要完成的目標，在項目的執(zhí)行過程中，項目組織中的成員會不斷發(fā)生變化，在項目結(jié)束時，項目組織就會解散，不會一直的存續(xù)下去。如果我們深入地分析大學(xué)生的思想政治教育活動以及科技創(chuàng)新活動等學(xué)生工作活動，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生工作與項目管理具有較大的相似之處，其特點非常明顯，這也是我們?yōu)槭裁磳㈨椖抗芾響?yīng)用到學(xué)生管理工作中的主要原因。將項目化管理模式同學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，可以進一步優(yōu)化資源的利用，使學(xué)生管理工作思路變得更加靈活，活動變得更加普及。通過立項申報的方式，可以進一步優(yōu)化競爭機制，合理配置校內(nèi)外人力、物力資源，這樣做一方面給學(xué)生發(fā)展建立更為廣闊的空間，另一方面也實現(xiàn)了學(xué)生發(fā)展過程的可監(jiān)控性。［3］項目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用還可以進一步解放思想，開拓學(xué)生管理的思路，盡可能地發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，使學(xué)生管理的每次活動都能有新意，讓每一個學(xué)生都有機會施展自己的才華，凸顯出學(xué)生管理工作的科學(xué)性和先進性。

三、項目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序

項目管理在學(xué)生工作管理中的應(yīng)用程序主要包括以下幾個環(huán)節(jié):立項指南———立項申報———立項批準———項目運作———中期檢查———結(jié)題驗收等等，這需要輔導(dǎo)人員擔任負責人，負責前期的宣傳活動，并對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保項目能夠順利地進行下去。在立項階段，各院校教師應(yīng)當明確，學(xué)生工作的沒一個環(huán)節(jié)都可以作為一個項目進行開展，但一定要做好前期的項目規(guī)劃活動，避免在項目批準下來后，呈現(xiàn)一種盲目的發(fā)展趨勢。隨著社會的發(fā)展，我們逐步進入到了信息時代，在信息時代，知識的更新速度日益加快，教學(xué)方式方法也發(fā)生了翻天覆地的變化，在這種情況下，學(xué)生管理工作必須做到與時俱進，充分發(fā)揮學(xué)生在管理活動中的主體地位，為學(xué)生工作提供載體，為學(xué)生的成長成才創(chuàng)新途徑。筆者通過長期的研究與實踐認為，我們可以充分借鑒項目管理這一方式，做好學(xué)生素質(zhì)教育，使大學(xué)生能夠成為真正的實踐者，為學(xué)生工作注入生機。［4］當然我們也應(yīng)當充分意識到，項目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，還是一種創(chuàng)新，存在很多問題，但這些問題需要我們不斷地完善和發(fā)展才能解決，在這種情況下，廣大師生應(yīng)當樹立創(chuàng)新意識，不斷解放思想，做到實事求是，在理論學(xué)習和實踐鍛煉中總結(jié)提高，為大學(xué)生成長成才服務(wù)。

四、結(jié)語

總而言之，項目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用需要我們樹立創(chuàng)新意識，做到解放思想，嚴格依照項目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序來進行。但也應(yīng)當意識到項目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用是一個系統(tǒng)的工程，并不是一蹴而就的，他要求我們用長遠的眼光看待問題，將應(yīng)用過程中遇到的問題解決掉，只有這樣，作為學(xué)生管理新模式的項目管理方式的積極作用才能夠充分發(fā)揮出來。

參考文獻:

［1］鄒燕．社會性軟件在開放教育學(xué)生管理工作中的應(yīng)用研究———以QQ為例［J］．山東廣播電視大學(xué)學(xué)報，2013(01):9～11．

［2］張馳．項目管理在高校學(xué)生工作中的應(yīng)用研究［J］．科技視界，2013(06):77～78．

篇（7）

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

就建筑行業(yè)來說，一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。經(jīng)濟的高速發(fā)展同時也推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對施工項目管理工作開展的有效性要求也上了一個更新的臺階。

建筑施工項目管理的工作內(nèi)容概述

建筑施工項目管理的內(nèi)容主要包括了兩點，一是項目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分，二是參與到項目管理工作中的“人”的因素。下文將從這兩方面入手，對施工項目管理工作的具體內(nèi)容進行探究。就施工項目管理中的技術(shù)管理來說，又主要分為基礎(chǔ)的技術(shù)工作管理、過程中的技術(shù)工作管理以及開發(fā)階段技術(shù)工作的管理工作，其中基礎(chǔ)技術(shù)工作管理由技術(shù)責任制的制定以及相應(yīng)技術(shù)情報的交流等；施工過程中的技術(shù)管理主要包括建筑施工工藝的管理以及相關(guān)實驗的管理等；而技術(shù)開發(fā)過程中的管理工作相對較簡單，包括一系列的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)改造。

從“人”的因素來講，主要從施工層面、管理層面以及設(shè)計層面三個方面來對其進行理解。施工層面與施工現(xiàn)場的各項運作密切相關(guān)，大到技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)，小到每個施工人員的具體施工現(xiàn)狀，都是影響施工項目管理的重要因素；管理層面通常是一個施工項目的決策者，他們的很多決定都會直接關(guān)系和影響到建筑施工項目管理工作的質(zhì)量；設(shè)計層面的人員對施工項目管理工作起到的作用主要是優(yōu)化流程。

現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題分析

對施工項目管理措施進行分析之前，我們還需要對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的現(xiàn)狀和主要問題進行了解，在建筑施工項目管理過程中主要存在的問題有以下幾點。

（一）管理理念的落后和陳舊

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得社會生產(chǎn)力形式也發(fā)生了重大的變化，創(chuàng)新成為企業(yè)在市場中謀求發(fā)展空間的重要法寶之一，就施工項目管理工作的開展來說，創(chuàng)新也是促進其有效進行的必要途徑之一。在競爭日益激烈的當下，創(chuàng)新管理理念不僅能有效提高施工項目管理工作的效率，同時還能為我國的建筑行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動力。就現(xiàn)階段我國建筑施工項目相關(guān)管理工作的開展現(xiàn)狀來說，許多施工企業(yè)在進行管理的過程中，僅僅是為了完成相關(guān)檢查機關(guān)下派的任務(wù)指標，且依靠一些只有宏觀框架的管理模式進行相應(yīng)的管理，根本無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟白熱化狀態(tài)對施工項目管理工作的要求。

（二）管理人員素質(zhì)較差

除了管理理念的落后和陳舊之外，人的因素在施工項目管理工作開展的過程中，也發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。施工項目管理工作是一項浩大且繁瑣的工作，在進行管理時，難度較大，且受到的干擾因素較多，再加上現(xiàn)階段我國施工項目管理方面專業(yè)人才的缺乏，增大了施工管理工作進行的難度。

（三）建筑施工單位成本核算能力的不足

我國施工項目管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問題除了上面講到的兩個方面之外，還有一點就是建筑施工單位成本核算能力的不足，這將直接導(dǎo)致在成本核算過程中用時較長且核算精確度不高的問題，從而影響到施工項目管理工作的開展效率。

提高施工項目管理工作效率的有效措施

針對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的問題和管理現(xiàn)狀提出一些有效措施，僅供大家參考或借鑒。施工項目管理工作開展的有效措施，主要應(yīng)從“人”、“技術(shù)”以及“理念”三方面來進行。

（一）從“人”的因素來考慮

從人為因素入手提高施工項目管理工作的效率包括了施工人員、管理人員以及設(shè)計人員三方面。從施工人員來說，除了積極配合相關(guān)管理人員的工作之外，還應(yīng)嚴格規(guī)范自身的施工技術(shù)，按照相關(guān)施工標準來進行施工，從而提高工程質(zhì)量與施工項目管理工作的質(zhì)量：除了施工人員之外，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)不斷完善自身的專業(yè)管理知識，結(jié)合項目的具體情況，開展有效的項目管理。樹立先進的管理理念，因時因地展開施工項目管理，對先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)進行學(xué)習，不斷完善施工項目管理的體系，最終從整體提高施工項目管理工作的有效性；其次，一個項目在投入生產(chǎn)之前必然會經(jīng)過的環(huán)節(jié)就是設(shè)計環(huán)節(jié)，很多建筑施工單位認為設(shè)計環(huán)節(jié)與施工項目管理工作的聯(lián)系不大，其實不然，設(shè)計的有效性會直接決定和影響著建筑施工項目的進程，從而影響到施工項目管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，要想提高項目管理工作的有效性，還應(yīng)對設(shè)計人員提出相應(yīng)的要求，設(shè)置一定的標準，從而提高設(shè)計環(huán)節(jié)的有效性和實用性。

（二）從“技術(shù)”方面來探討

與上文的內(nèi)容相對應(yīng)，，“技術(shù)”層面也分為三個部分，一是施工技藝，二是管理技術(shù)，三是設(shè)計技藝。施工項目的管理工作是伴隨著項目施工而進行的，因此與具體的施工有著密不可分的聯(lián)系。就具體的建筑施工來說，又離不開具體施工工藝的支撐，因此，在施工過程中嚴格規(guī)范相關(guān)的施工工藝，提高施工人員的實際施工技能，對于促進施工項目管理工作的有效性有著重大的積極作用；除了施工工藝之外，施工項目管理工作開展的另一關(guān)鍵就是管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工項目管理工作能否得以有效進行，與管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新有著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有應(yīng)用先進的管理技術(shù)，才能使整個施工管理中的項目得以合理的分配，最終提高環(huán)節(jié)之間配合的有效性，最終提高施工管理質(zhì)量；最后是設(shè)計技藝方面，在上文的相關(guān)論述中已提及過，此處不再做贅述。

（三）從“理念”方面來分析

理念是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)也不例外。施工項目管理工作作為建筑企業(yè)施工過程中提高工程施工質(zhì)量的重要措施，既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分之一，同時又對整個建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理理念是施工項目管理工作開展的基本依據(jù)和基本的方向指導(dǎo)，正確的管理理念不僅能避免在施工項目管理工作中進行的盲目性，同時還能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，為施工項目管理工作的有效開展保駕護航。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以看到，施工項目管理主要包括了項目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分以及參與到項目管理工作中的“人”的因素。就現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題來看，也無非是這兩方面的原因。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)以及單位都在想方設(shè)法的謀求最大的生存發(fā)展空間，而提高施工項目管理工作的質(zhì)量是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。在進行施工項目管理的過程中，建議建筑企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)濟狀況，對施工項目管理工作采取正確的投入方式，在發(fā)揮施工項目管理功能的同時不會帶去潛在的經(jīng)濟威脅，從而提高自身的競爭力。除了建筑企業(yè)采取相應(yīng)的措施之外，政府相關(guān)部分也應(yīng)采取一些措施，加大對建筑行業(yè)施工的監(jiān)控，提倡“安全施工”的理念，減少建筑事故發(fā)生的頻率，維護好相應(yīng)的社會秩序。

參考文獻：

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[3]王芳. 施工項目管理可靠性及控制標準的研究[D].長安大學(xué),2009.

篇（8）

關(guān)鍵詞: 高校;科技產(chǎn)業(yè);橫向項目管理;工作機制;市場

Key words: university;science and technology industry;crosswise project management;working mechanism;market

中圖分類號:G47文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)29-0228-01

0引言

高校橫向項目管理工作的規(guī)范化是順利開展科研產(chǎn)業(yè)工作的保障。在推進高校橫向項目管理工作的建設(shè)過程中,規(guī)范管理是重要的手段,有賴于高校的合理管理和對人才優(yōu)勢和學(xué)科優(yōu)勢的充分利用,轉(zhuǎn)化科技成果是高校面向市場的重要途徑,一方面高校需要加強宣傳,倡導(dǎo)科技產(chǎn)業(yè)意識,形成符合各高校發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè),而橫向項目管理工作的有序開展可以促進高校的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和科研工作,實現(xiàn)了高校自身的可持續(xù)發(fā)展。另一方面,高校需要不斷橫向項目管理工作機制,加強高?？萍继幍谋咀饔?促進教研、科研與產(chǎn)業(yè)有效的結(jié)合,第三,高校需不斷開拓科技市場,通過高校橫向項目與縱向項目等產(chǎn)業(yè)管理工作部門的樞紐,加強產(chǎn)業(yè)與市場的結(jié)合,注重市場的作用,改變科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的狀態(tài),實現(xiàn)高校高科技的市場化。

1加強高?？萍籍a(chǎn)業(yè)化意識

高校加強科技產(chǎn)業(yè)意識的宣傳、推進橫向項目管理工作規(guī)范化需要結(jié)合各地、各校的實際情況。高校科技產(chǎn)業(yè)是將學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科技發(fā)展統(tǒng)一起來,是一種高度協(xié)調(diào)、全面廣泛協(xié)作,實現(xiàn)人才和資源共享的創(chuàng)新科技聯(lián)盟。在新時代的市場環(huán)境下,高校需要加強科技產(chǎn)業(yè)意識。高校早已不再是象牙塔,面向市場是現(xiàn)代高校的必經(jīng)途徑。目前我國高校科技產(chǎn)業(yè)已具有一定的規(guī)模,各高校通過營造良好的科研氛圍、改善科研條件、增強科研能力等措施,高校科技產(chǎn)業(yè)工作均呈現(xiàn)出了良好的上升趨勢,但由于目前高校科技產(chǎn)業(yè)工作尚存在科技產(chǎn)業(yè)化意識不強、項目管理工作機制不靈活、市場開拓相對滯后等問題,影響了高校產(chǎn)學(xué)研工作的有效開展。高校橫向項目管理工作是一個長期的工程,其轉(zhuǎn)變和發(fā)展受到了國家經(jīng)濟、政治和意識形態(tài)發(fā)展的多方面影響,其實現(xiàn)過程也是艱難而漫長的,但高校科技產(chǎn)業(yè)化是社會發(fā)展的必然趨勢,對高校產(chǎn)學(xué)研工作的全面認識與高度重視,是高校自身發(fā)展的重要前提。因此各高校需要綜合各方面情況,加強對科技產(chǎn)業(yè)化工作的宣傳,增強高校科技優(yōu)勢參與社會經(jīng)濟發(fā)展的意識,使橫向項目管理工作不斷規(guī)范化與科學(xué)化。

2不斷創(chuàng)新橫向項目管理工作機制

橫向項目的管理工作是高?？蒲挟a(chǎn)業(yè)工作的重要內(nèi)容,促進橫向項目管理工作的合理開展,是做好高校科研產(chǎn)業(yè)工作的前提保障。橫向項目管理工作需要有嚴格的程序,如對項目的技術(shù)可行性進行審查,對項目負責人的科研能力進行全面評估,對項目合同需要嚴格的法規(guī)審查等等,完善、合理、嚴格的橫向項目工作程序的建立是高校科研產(chǎn)業(yè)工作有序開展的前提。在不斷完善橫向項目管理工作程序的同時,高校需要盡可能地支持各項項目科研,培育新的科研力量以使科研隊伍不斷壯大。高?？蒲泄芾聿块T需要加強與各院系的聯(lián)系,宣傳新的科技政策,加強與院系科研團委的交流和溝通,充分了解教師的科研動態(tài),及時向各院系匯報經(jīng)費完成情況,將科研管理部門的工作做到實處。創(chuàng)新科研產(chǎn)業(yè)工作機制的核心在于如何建立培養(yǎng)與匯集優(yōu)秀人才的良好環(huán)境,以及如何充分發(fā)揮高校優(yōu)秀人才團隊的巨大力量、充分利用團隊的集體精神、發(fā)揮團隊中人才隊伍多元化作用等,因此,需要不斷探索科研產(chǎn)業(yè)工作機制的新方式,充分發(fā)揮高?？萍疾块T的工作職能,在組織和管理上不斷創(chuàng)新,如實施科研聯(lián)絡(luò)員制度,深入各學(xué)院了解科研需求,加強相互交流信息,提高科研服務(wù)能力,促進科研發(fā)展;同時加強與各科研機構(gòu)的聯(lián)系,開展了部門信息系統(tǒng)建設(shè),提高管理效率,加強高校各部門之間的人才交流與合作。

3將開拓科技產(chǎn)業(yè)市場和橫向項目管理工作結(jié)合起來

實現(xiàn)高校科技產(chǎn)業(yè)化需要積極開拓科技產(chǎn)業(yè)市場、擴大和完善科技成果轉(zhuǎn)化的渠道,結(jié)合實際情況,不斷提高高校科技的自主創(chuàng)新能力,使高校橫向項目管理工作在轉(zhuǎn)化高?？萍汲晒矫姘l(fā)揮更大的作用。橫向項目管理工作需要與縱向科研項目相結(jié)合,如何協(xié)調(diào)橫向科研項目和縱向科研項目之間的關(guān)系將是各高?？蒲泄芾聿块T急需解決的問題。如何在市場經(jīng)濟體制下,充分加強高?？蒲泻彤?shù)亟?jīng)濟的結(jié)合,發(fā)揮高校在地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的科技作用,通過各種途徑增加橫向課題的渠道,是正確解決橫向項目和縱向項目聯(lián)系的關(guān)鍵。高校橫向項目管理工作需要加強與其他崗位的合作,促進學(xué)校成果轉(zhuǎn)化,增加項目的簽訂數(shù)量,實現(xiàn)橫向科技經(jīng)費的快速增長。同時也需要不斷提高學(xué)校鑒定的質(zhì)量和水平,促進與其它高校的橫向合作。高校的高科技產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展與成熟需要全國高校的科技聯(lián)盟,因此任何高校的科技產(chǎn)業(yè)市場的開拓發(fā)展都需要加強與其他高校的溝通交流與聯(lián)系,規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展區(qū)域,構(gòu)建橫向項目管理工作平臺,加強高校之間以及高校與企業(yè)的聯(lián)合合作,通過科技產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,推動高校產(chǎn)學(xué)研的成熟與完善。

4高校實現(xiàn)宏觀調(diào)控與建立激勵機制

推進高校橫向項目管理工作的規(guī)范化需要實現(xiàn)高校的宏觀調(diào)控和充分發(fā)揮高?？萍疾块T的職能,協(xié)調(diào)各院系的科研產(chǎn)業(yè)工作,重視團隊和科研基地的建設(shè),推動基礎(chǔ)科研能力的發(fā)展,實現(xiàn)高校與企業(yè)的雙贏合作。在逐步實現(xiàn)高校橫向項目管理工作規(guī)范化的同時,各高校需要建立適當?shù)募顧C制,如提高各類科研獲獎項目的獎金數(shù)額,開展申報、評審和獎勵工作等措施,調(diào)動科研團隊成員的積極性,促進橫向項目管理工作高效、良性的發(fā)展。完善的激勵機制與科學(xué)的評價體系是是聚集優(yōu)秀人才和建設(shè)優(yōu)秀團隊的保障,是橫向項目管理工作規(guī)范化的持久動力,也是科技產(chǎn)業(yè)工作獲得長足發(fā)展的重要條件。

參考文獻:

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二.對于項目管理的發(fā)展趨勢探討

首先分析項目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)過改革開放之后，我國得到了進一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟在不斷地融入到國際經(jīng)濟當中去，我國的企業(yè)不斷的走出國門，許多企業(yè)在海外投資項目，并且數(shù)量也在不斷的增加，許多項目更是與國際接軌，通過國際招標，咨詢方式開始運作，項目管理也變得國際化，尤其是我國近幾年在全球經(jīng)濟危機之后，我國經(jīng)濟沒有受到致命性的打擊，與其他國家相比較而言，情況良好，所以我國的經(jīng)濟發(fā)展速度更是讓人感嘆，但是我國的企業(yè)也必須要跟隨著社會的步伐，以全球的市場為導(dǎo)向，隨時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式，增強自己的核心競爭力，在殘酷的競爭中生存下來，得到一定的發(fā)展。信息化社會，必須要求項目管理實現(xiàn)信息化。

三.工程項目實現(xiàn)合作管理

在以往的工程建設(shè)工作中，我們的業(yè)主和承包商往往是在對立面的，由于這個對立面的存在導(dǎo)致許多工作不能夠很好的得到開展。首先肯定會造成工程項目的工作效率過低，其次會造成成本的增加。為了可以解決這個問題，業(yè)主想盡一切辦法去尋找新的工作模式，來正確處理業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，盡可能的做到互利共贏。建立一種良好的工作關(guān)系，因此人們就認識到合作管理的重要性，開始在現(xiàn)實當中的管理工作中融入了合作管理的理念，這種合作管理的模式，主要是用來針對業(yè)主和承包商的，讓他們兩者之間建立信任感，做到資源共享。在短期中或者長期中建立一定的協(xié)議，首先要考慮雙方各自的利益，最后共同解決工程實施中出現(xiàn)的問題。同時要建立相應(yīng)的工作小組，出現(xiàn)問題及時進行溝通，保證參與方目標和利益的共同實現(xiàn)。所以說，工程項目管理一定要考慮好人際關(guān)系，合理平衡各參與方的權(quán)利和利益。三，將BIM模式引進來，將傳統(tǒng)管理模式與其相結(jié)合BIM是一種新型的管理模式，近年來在建設(shè)工程項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在這種模式剛剛傳播到國內(nèi)的時候，業(yè)界的人士只是簡單的認為其是一種先進的科學(xué)技術(shù)。事實并不是那樣，BIM剛開始在設(shè)計行業(yè)中有著一定的代表性，它不僅僅是一種設(shè)計軟件，還是一種先進的科學(xué)的管理手段。我們通過合理的手段才可以在管理活動中發(fā)揮其非常重要的作用。1、要積極了解國際情勢，爭取與國際接軌我們的項目管理工作過于傳統(tǒng)，要想做好項目管理工作，我們一定要走出國門，與國際接軌，參與國際競爭，并且要開拓市場，打造出自己的品牌。我們要爭取與國際接軌，無論是合同管理，還是工程管理，質(zhì)量管理等。國際上對于相應(yīng)的管理工作有著一定的管理制度，并且有完備的法規(guī)，首先要對承包商要做到嚴格管理，各種詳細的技術(shù)法規(guī)，規(guī)范的施工方法，首先要對質(zhì)量做到保證，對于專業(yè)人員一定要審核其的合格證書等。面對隨時都在變化的市場我們必須與國際接軌，增強自己的競爭力，這樣就可以融入國際市場，得到更好的發(fā)展。2、建立和健全項目管理的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依根據(jù)我國的國情可以得知，我們國家的建筑市場是非常的混亂和復(fù)雜的，許多項目管理根本不規(guī)范，不符合相應(yīng)制度的要求。因此我們必須要落實國家的政策方針，首先要建立建筑市場的管理工作的法律法規(guī)，并且要做到門類齊全，以防做到缺漏和空缺。我們的政府部門也要應(yīng)用法律的手段來維護市場的穩(wěn)定，保證項目從策劃到設(shè)計，到承包，到實施等活動都進入法制的軌道。3、加強對管理人員的培訓(xùn)，提高項目管理人員的素質(zhì)許多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以發(fā)展迅速，在市場中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，主要是因為那些優(yōu)秀企業(yè)都非常重視對項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視對專業(yè)人才的資格認定，只有經(jīng)過知名度非常高的專業(yè)認證單位，認證以后，這些優(yōu)秀企業(yè)才會重用這些人才。而我國類似的行業(yè)起步較晚，因此為了提高我國項目管理人才的素質(zhì)，我們必須要加大對這些項目的開發(fā)，經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的交流座談會，規(guī)范項目管理的培訓(xùn)，提高我們管理人員的素質(zhì)。

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關(guān)鍵詞：

高校；科研項目；管理信息化建設(shè)；思考

高校科技管理工作方面有一項重點內(nèi)容是科研項目管理工作，管理工作者對這方面相當重視，如共享科研信息，將分散、雜亂的高?？蒲腥藛T信息整理歸檔，能快捷獲取信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在日常生活中走入了千家萬戶。高校校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也不例外。高校校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)比較完善，這給科技管理工作提供了很好的環(huán)境，使科技管理方面可以做到信息化和現(xiàn)代化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源來實現(xiàn)科研，信息化的管理模式幾乎適用于所有行業(yè)，是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢。因此，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支撐著科研項目管理信息化的發(fā)展，通過利用互聯(lián)網(wǎng)搜索信息資源，學(xué)校有效建立起高?？蒲许椖抗芾硇畔⑵脚_，促進科研項目管理信息化快速發(fā)展、完善起來。

一、高校科研項目管理信息化的現(xiàn)狀

二十一世紀，互聯(lián)網(wǎng)信息化的浪潮席卷了整個世界，我國迅速做出了互聯(lián)網(wǎng)普及化的要求和建設(shè)，將全球普及信息化模式加入戰(zhàn)略研究方面，推動了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。面對互聯(lián)網(wǎng)信息化的快速發(fā)展形式，傳統(tǒng)科研管理方式和理念已經(jīng)不能完全跟上時代的發(fā)展步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會的需求。高?？蒲许椖抗芾砉ぷ髦?，面臨著一項重大任務(wù)，就是將信息技術(shù)融入現(xiàn)在的管理制度中，加入科研工作模式中，將信息化產(chǎn)業(yè)滲入生活和工作中的每個層面，使科研項目管理通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)做到更加科學(xué)和規(guī)范。

二、高?？蒲许椖抗芾硇畔⒒囊饬x

高校科研項目管理信息化的建設(shè)對科研項目管理來說有著非常重要的意義。信息化管理是現(xiàn)代信息理念，信息化管理能將管理過程和信息資源進行整合，對信息的傳遞和提取能做到十分迅速，實現(xiàn)高效率的科研項目管理體系。1.隨著社會發(fā)展，高校科研項目逐日增多，每個科研項目的研究周期都比較長，研究中的某些信息具有不穩(wěn)定性，科研項目管理在人工管理條件下使信息儲存缺少秩序性，這些因素影響了科研人員對項目的查詢和跟蹤。因此，在科研項目管理方式上運用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能很好地解決這一問題，使項目信息存儲形式標準化，調(diào)取信息方面實現(xiàn)動態(tài)化，能夠及時、快速獲取和提取需要的信息，隨時了解最新的數(shù)據(jù)，掌握最新動態(tài)。2.信息化管理技術(shù)有其一定的規(guī)范性，如果能運用信息化進行管理，將能使管理工作的效率提高。信息化技術(shù)是通過計算機實現(xiàn)的，計算機運行要求數(shù)據(jù)具有一定的規(guī)范性，如果數(shù)據(jù)不規(guī)范可能導(dǎo)致在計算機中無法識別，影響科研項目管理的正常工作。將數(shù)據(jù)規(guī)范化能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息處理的效率。另外，科研項目管理體系利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)涉及的方面很廣，其中包括信息的規(guī)劃整理、信息分析、對項目的申報和查詢、科研信息、下載各類資料等，這些方面通過互聯(lián)網(wǎng)可以得到實現(xiàn)，在網(wǎng)上進行信息交流，使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，提高了管理信息的工作效率。

三、高?？蒲许椖抗芾硇畔⒒慕ㄔO(shè)

1.利用信息化技術(shù)，使科研項目信息數(shù)字化，將高校所有的科研項目成果進行存檔、備份，保證文件不能被隨意更改，必須是只讀模式，文件的格式能夠兼容所有系統(tǒng)，方便跨平臺、跨系統(tǒng)讀取文件，承載信息的載體必須要穩(wěn)定、耐用，解決這些問題才能順利運用信息化技術(shù)實現(xiàn)對科研項目的管理。2.高校科研項目管理信息化具有規(guī)范性、共享性等特點，利用這些特點對提高科研項目管理方面有很重要的意義，科研項目管理利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)途徑進行信息的規(guī)劃整理、信息分析、對項目的申報和查詢、科研信息、下載各類資料等，供科研人員和相關(guān)部門可以直接在網(wǎng)上查閱，使文件不再需要紙制進行傳遞，避免文件直接性損壞，提高了工作效率，實現(xiàn)了科研成果能夠及時共享和多方查閱的功能。3.開發(fā)項目管理軟件。高?？蒲许椖抗芾砉ぷ骶哂幸欢ǖ奶厥庑院碗y度，如果能為科研項目管理開發(fā)一套屬于自己的軟件，就能使管理工作進行的更加順利。隨著計算機應(yīng)用的不斷深入，軟件開放方面的技術(shù)也日益發(fā)達，如果能選擇恰當?shù)墓ぞ唛_發(fā)出一套管理系統(tǒng)，這無疑對科研項目管理體系有著至關(guān)重要的作用。4.數(shù)據(jù)庫的建立。科學(xué)有效的管理工作依賴于大量的信息，在開發(fā)出了管理軟件之后，必須要建立好數(shù)據(jù)庫，才能將大量的科研成果存儲起來，在科研人員查詢時才能夠精確地搜索出來.隨著科研成果的日益增加，數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化要實時跟進，保證軟件系統(tǒng)能夠正常運行，真正實現(xiàn)信息化管理的目的。

四、結(jié)束語

總而言之，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到生活和工作中的各個層面，在生活和工作都得到了廣泛應(yīng)用。學(xué)校利用信息化技術(shù)進行科研項目管理，不但使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，使科研項目管理更加規(guī)范化，同時還提高了管理信息的工作效率。

參考文獻：

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