序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜述

Key words：construction enterprisecompetitiveness review

競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的能力。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，建筑企業(yè)只有擁有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)以及影響其競(jìng)爭(zhēng)力提升的問(wèn)題和對(duì)策等內(nèi)容進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，探討了未來(lái)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，為該領(lǐng)域的相關(guān)理論研究提供了新思路。

1、我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)綜述

1.1 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵研究

2006年，申立銀[1]認(rèn)為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能為客戶帶來(lái)特別利益的獨(dú)有技能和技術(shù)。2007年，郭慧峰[2]認(rèn)為建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,主要體現(xiàn)在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)之中。2008年，陳守科[3]認(rèn)為建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在整合內(nèi)外部資源過(guò)程中，所擁有的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“異質(zhì)”能力。2011年，齊寶庫(kù)[4]認(rèn)為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種不易被對(duì)手仿效、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力，體現(xiàn)在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上。霍國(guó)慶[5]指出建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由一系列特殊資源組合而形成的優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。

1.2建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

2007年，張哨軍[6]認(rèn)為指標(biāo)體系由社會(huì)影響力、技術(shù)能力、融資和財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)能力、管理能力、人力資源管理能力六類構(gòu)成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業(yè)的文化能力、資源能力、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力和環(huán)境能力為一級(jí)指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。2008年，焦娜[8]結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)管理水平, 生產(chǎn)能力, 抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 人力資源和財(cái)務(wù)狀況這五方面構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡，將建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分為規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)濟(jì)效益、工程管理和資源五個(gè)方面。2009年，楊會(huì)云等[10]基于對(duì)施工企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成的分析，將施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為基本活動(dòng)流程能力，輔助活動(dòng)能力，延伸價(jià)值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國(guó)慶[5]構(gòu)建了包括建筑引領(lǐng)能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標(biāo)體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價(jià)值系統(tǒng)理論，建立了建筑企業(yè)價(jià)值鏈以及價(jià)值系統(tǒng),以此確定影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素并構(gòu)建指標(biāo)體系。王愛(ài)領(lǐng)[12]運(yùn)用粗集理論得到包含市場(chǎng)開(kāi)拓，技術(shù)，管理，財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系。

1.3 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)方法研究

2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，并基于LMBP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型，且利用該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估模型還可以進(jìn)行預(yù)測(cè)。2007年，陳永高[14]等運(yùn)用主成分分析法對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型。2009年，王希忠[15]在構(gòu)建建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，提出采用DEA評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系中，應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)企業(yè)能力的大小與客戶對(duì)其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運(yùn)用粗糙集理論評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè)，指出目前我國(guó)建筑企業(yè)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于工程管理能力和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力。2011年，霍國(guó)慶[5]運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)判方法建立了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，并驗(yàn)證了其可行性。2011年，孫慧[18]對(duì)比分析已有權(quán)重確定以及競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重, 用TOPSIS 進(jìn)行排序的綜合評(píng)價(jià)方法，并進(jìn)行了實(shí)證分析。2011年，張欣莉[19]結(jié)合評(píng)價(jià)中指標(biāo)多而樣本有限的問(wèn)題，構(gòu)建了投影尋蹤綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)目標(biāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

1.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題和對(duì)策研究

2003年，陳梅[20]從企業(yè)的運(yùn)作、管理、承包、研究、以及運(yùn)用信息化技術(shù)等方面探討了建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。2004年，竹隰生等[21]認(rèn)為綠色施工是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實(shí)施綠色施工是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。2007年，李書(shū)玲[22]提出建筑企業(yè)應(yīng)在培育適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、分包商、業(yè)主乃至其它協(xié)作單位建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當(dāng)前建筑企業(yè)缺少融資措施，管理體制、運(yùn)行機(jī)制不暢，高科技含量低、自主創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)信息化基礎(chǔ)薄弱；并提出了相應(yīng)的措施以提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、總結(jié)與啟示

綜上所述，國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者對(duì)于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了積極的探討。結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的動(dòng)態(tài)研究。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，沒(méi)有任何一家企業(yè)能憑著同一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獲得永續(xù)的發(fā)展，只有適時(shí)調(diào)整自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，才能在行業(yè)發(fā)展中真正具備競(jìng)爭(zhēng)力。其次，缺少對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的研究。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)不僅可以看出企業(yè)在時(shí)間序列中的發(fā)展趨勢(shì)，而且還有助于建筑企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和決策，使企業(yè)擁有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[11]范永芳;基于價(jià)值系統(tǒng)理論的大型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)2011年31期．

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[18]孫慧;我國(guó)滬市土木工程建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與實(shí)證研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策2011,年13期．

[19]張欣莉,王亮;建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)[J].建筑經(jīng)濟(jì) 2011年12期．

[20]陳梅;提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J].湖北財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào) 2003年2期．

[21]竹隰生,任宏;綠色施工與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升[J].建筑經(jīng)濟(jì) 2004年．

篇（2）

中圖分類號(hào)：F279.2；F205

一、綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出及定義

關(guān)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的產(chǎn)生及定義，具體內(nèi)容如下。

（一）綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念提出的背景

首先，綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的產(chǎn)生是人類可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。1972年召開(kāi)的第一次國(guó)際人類環(huán)境會(huì)議通過(guò)了人類史上第一個(gè)國(guó)際性環(huán)境宣言—— 《人類環(huán)境宣言》，指出關(guān)注環(huán)境問(wèn)題的必要性。自1987年聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)正式提出“經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展”以來(lái)，許多國(guó)家和政府出臺(tái)改變資源利用方式的政策和行動(dòng)計(jì)劃，以促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，這使企業(yè)在生產(chǎn)決策中開(kāi)始考慮環(huán)境因素。1992年《21世紀(jì)議程》后，世界各國(guó)紛紛認(rèn)識(shí)到，只有改變傳統(tǒng)工業(yè)模式才能夠從根本上解決環(huán)境問(wèn)題。因此，20世紀(jì)90年代以來(lái)，在國(guó)際社會(huì)、各國(guó)政府和環(huán)境保護(hù)組織的共同參與和促進(jìn)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色化”逐漸滲透到各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)層面，全球綠色意識(shí)不斷高漲。

其次，綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的產(chǎn)生是競(jìng)爭(zhēng)力理論的進(jìn)一步發(fā)展。從1776年亞當(dāng).斯密提出“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”理論到20世紀(jì)80年代波特提出“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理論，競(jìng)爭(zhēng)力理論的相關(guān)研究還在不斷發(fā)展演變。隨著環(huán)境、資源等問(wèn)題的日益凸顯，綠色消費(fèi)需求的不斷高漲以及對(duì)外貿(mào)易中綠色貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界將環(huán)境因素納入到競(jìng)爭(zhēng)力的范疇之內(nèi)。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要作用——基于環(huán)保、健康和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的綠色經(jīng)濟(jì)模式能夠有利于企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

（二）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的定義

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的定義大致有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的概念，如洪小瑛[2]（2002）認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是由綠色資源、綠色技術(shù)、綠色管理、綠色生產(chǎn)等要素綜合作用而形成的一個(gè)系統(tǒng)的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認(rèn)為，綠色競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整合了企業(yè)、消費(fèi)者、環(huán)境三方利益而形成的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。另一種觀點(diǎn)與波特的觀點(diǎn)相類似，認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學(xué)者認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新以改變資源利用模式，以滿足保護(hù)環(huán)境的需求，并且相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更有效地向市場(chǎng)提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。

二、國(guó)外綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者對(duì)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要是從環(huán)境管制是否能促進(jìn)相關(guān)行業(yè)或企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成綠色競(jìng)爭(zhēng)力這一問(wèn)題入手，主要形成了兩個(gè)派別：樂(lè)觀派和悲觀派。

樂(lè)觀派以波特為代表，認(rèn)為企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來(lái)，積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，在長(zhǎng)期意義上將有助于形成綠色競(jìng)爭(zhēng)力。波特（1991）提出著名的“波特假說(shuō)”，認(rèn)為“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生效率收益，相對(duì)于不受規(guī)制的企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”一些贊成“波特假說(shuō)”的學(xué)者以不同的角度論述了這一觀點(diǎn)。如喬恩·普羅特[6]（1998）認(rèn)為企業(yè)采取超越現(xiàn)有環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的管理方法能夠在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業(yè)提高綠色競(jìng)爭(zhēng)力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環(huán)式”的生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

悲觀派認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任會(huì)增加成本，也就不會(huì)取得綠色競(jìng)爭(zhēng)力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認(rèn)為，政府加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將顯著地增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)率及競(jìng)爭(zhēng)力。以鋼鐵企業(yè)為例，環(huán)境保護(hù)帶來(lái)可見(jiàn)成本上升1美元的同時(shí)，還會(huì)引起9到10美元的隱藏成本上升。

三、國(guó)內(nèi)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀

對(duì)于國(guó)內(nèi)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀，具體分析如下：

（一）環(huán)境管制與綠色競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于環(huán)境管制與綠色競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究大多采用省級(jí)面板數(shù)據(jù)，以行業(yè)或企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環(huán)境管制技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，就證明其有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如黃德春和劉志彪[9]發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制在給一些企業(yè)增加直接費(fèi)用的同時(shí)也會(huì)激發(fā)一定的創(chuàng)新，并促使相關(guān)專利數(shù)量的增加，因此中長(zhǎng)期內(nèi)加強(qiáng)環(huán)境管制可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一種是“環(huán)境管制企業(yè)生產(chǎn)率企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)率，就證明其有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如白雪潔和宋瑩[10]對(duì)2004年環(huán)境管制對(duì)火電行業(yè)生產(chǎn)效率的影響進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制可以提升我國(guó)火電行業(yè)整體的效率水平，進(jìn)而對(duì)我國(guó)火電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有促進(jìn)作用。

（二）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析

目前國(guó)內(nèi)的研究大都從企業(yè)的層面探索綠色競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，并將其分為外部因素和內(nèi)部因素。影響綠色競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部重要因素包括企業(yè)環(huán)境管理體系、綠色技術(shù)、綠色企業(yè)文化和企業(yè)家等，它們之間的有機(jī)結(jié)合形成了企業(yè)的綠色核心能力。趙領(lǐng)娣（2005）從外部規(guī)制因素、市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部因素三個(gè)方面考慮環(huán)境因素對(duì)企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并分析指出外部規(guī)制因素和市場(chǎng)因素是企業(yè)的不可控因素，內(nèi)部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認(rèn)為外部環(huán)境因素除了公眾壓力、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)力量外，還應(yīng)包括政府法規(guī)、權(quán)利要求者集團(tuán)；內(nèi)部環(huán)境因素除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和觀念、組織文化外，亦應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)與管理。袁瑜等人（2007）認(rèn)為影響企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的外部環(huán)境因素包括社會(huì)發(fā)展模式、政府制度安排等；內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設(shè)施等硬資源）和內(nèi)部能力（綠色價(jià)值創(chuàng)造、綠色創(chuàng)新、綠色管理和綠色營(yíng)銷能力）兩個(gè)方面。陳紅喜基于低碳價(jià)值鏈的角度得出影響企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)重要因素：綠色技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、綠色供應(yīng)能力、綠色生產(chǎn)能力、綠色營(yíng)銷能力、綠色處理能力[11]。

（三）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究

現(xiàn)有的關(guān)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究主要從行業(yè)層面展開(kāi)。陳紅喜教授等人以相關(guān)行業(yè)的部分上市公司為研究對(duì)象，如選取34家建材行業(yè)[4]、25家長(zhǎng)三角地區(qū)石化行業(yè)[12]及紡織行業(yè)[13]的40家上市公司為樣本進(jìn)行綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究，結(jié)果表明建材行業(yè)的出口增長(zhǎng)在短期內(nèi)難以彌補(bǔ)“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長(zhǎng)產(chǎn)生的差額，可能會(huì)導(dǎo)致出口呈現(xiàn)平穩(wěn)下降的趨勢(shì)；石化行業(yè)在節(jié)約資源、提高效率、提升綠色競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面還有待加強(qiáng)；紡織行業(yè)應(yīng)從發(fā)展觀念、綠色創(chuàng)新能力、清潔生產(chǎn)技術(shù)等切入點(diǎn)提升其綠色競(jìng)爭(zhēng)力。

在閱讀了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文按性質(zhì)和內(nèi)容對(duì)相關(guān)學(xué)者所構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行歸納梳理。按性質(zhì)劃分是指反映綠色競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)多為顯性，可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、抽樣調(diào)查等方式直接或間接地獲得；定性指標(biāo)則可以分析綠色競(jìng)爭(zhēng)力的具體成因與決定因素。按內(nèi)容劃分是指將構(gòu)成綠色競(jìng)爭(zhēng)力的不同內(nèi)容作為綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)一級(jí)指標(biāo)作進(jìn)一步細(xì)分，如將“經(jīng)濟(jì)績(jī)效”作為一級(jí)指標(biāo)，其下設(shè)置“每股收益”、“凈資產(chǎn)收益率”、“銷售收入增長(zhǎng)率”、“綠色產(chǎn)品銷售收入貢獻(xiàn)率”等二級(jí)指標(biāo)。

綠色競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，但仍有一定的不足之處。例如某個(gè)指標(biāo)體系將 “資源綜合利用情況”設(shè)置為一級(jí)指標(biāo)，而在另一個(gè)指標(biāo)體系中將其設(shè)置為“環(huán)境績(jī)效”的次級(jí)指標(biāo)；又如一個(gè)指標(biāo)體系中同時(shí)出現(xiàn) “生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關(guān)聯(lián)性較大的指標(biāo)，降低了新指標(biāo)帶來(lái)的邊際信息，進(jìn)而影響指標(biāo)獨(dú)立性作用的發(fā)揮。由此可見(jiàn)，在構(gòu)建綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，既要保證指標(biāo)的設(shè)定盡可能全面地反映綠色競(jìng)爭(zhēng)力，又要充分考慮分系統(tǒng)間的相互關(guān)系，避免相關(guān)指標(biāo)的重復(fù)設(shè)置。

指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)了單項(xiàng)指標(biāo)在綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性，確定其權(quán)重所采用的主要方法如下（見(jiàn)表1）：

第一，主觀賦權(quán)法可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)材料不全面的情況下，目標(biāo)值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業(yè)所披露的環(huán)境信息數(shù)據(jù)收集困難的情況，在對(duì)我國(guó)材料行業(yè)上市公司的綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)研究時(shí)，先采用德?tīng)柗品蓪＜业慕?jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；然后采用層次分析法進(jìn)行排序判斷，確立多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，層次分析法修正了專家的學(xué)識(shí)、興趣和心理狀態(tài)等主觀因素對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果造成的負(fù)面影響。

第二，在客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，陳紅喜等人考慮到數(shù)據(jù)包絡(luò)法可以通過(guò)數(shù)學(xué)規(guī)劃確定綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，無(wú)人為主觀性造成的偏差，并且樣本數(shù)據(jù)可以是截面數(shù)據(jù)或時(shí)間序列數(shù)據(jù)，不需要對(duì)其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業(yè)上市公司為案例進(jìn)行綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究。但是，DEA法的局限在于，各指標(biāo)間不能存在較強(qiáng)的線性相關(guān)性，否則會(huì)降低結(jié)果的準(zhǔn)確性。王建明（2008）等人利用熵值法對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系中差別大的指標(biāo)數(shù)據(jù)十分敏感的特點(diǎn)，采用該方法對(duì)長(zhǎng)三角與環(huán)渤海地區(qū)的同類型企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了比較研究。另外，有學(xué)者運(yùn)用主成分分析法對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少了相關(guān)性較強(qiáng)的指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果造成的影響。其缺點(diǎn)是只能科學(xué)的求得組合后的綜合指標(biāo)的權(quán)重，而不能給出單個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，決策人仍然不能得到影響綠色競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素與指標(biāo)之間的關(guān)系。

第三，在主客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，邢新朋 （2011）在評(píng)價(jià)我國(guó)發(fā)電行業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，采用模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)法對(duì)所搜集數(shù)據(jù)的模糊性與不確定性進(jìn)行有效處理，以減少評(píng)價(jià)綠色競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)人為因素造成的不準(zhǔn)確性。曹偉（2012）采用灰色關(guān)聯(lián)度法對(duì)我國(guó)石化行業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，該方法對(duì)樣本的數(shù)量要求不高，但卻要求數(shù)據(jù)是時(shí)間序列數(shù)據(jù)，并且不能解決相關(guān)指標(biāo)的相關(guān)性造成的評(píng)價(jià)信息重復(fù)問(wèn)題，因此他還同時(shí)結(jié)合熵值法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑

我國(guó)學(xué)者從循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色供應(yīng)鏈、綠色貿(mào)易壁壘、綠色產(chǎn)品、綠色營(yíng)銷等不同角度對(duì)提升綠色競(jìng)爭(zhēng)力的途徑進(jìn)行探索。歸結(jié)起來(lái)，大部分學(xué)者認(rèn)為提升綠色競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要有五個(gè)方面：綠色產(chǎn)品、綠色技術(shù)、綠色營(yíng)銷、綠色管理、綠色文化。

隨著人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，對(duì)綠色產(chǎn)品的需求也越來(lái)越高，企業(yè)開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品是提升企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的第一步。開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品包括三個(gè)環(huán)節(jié)：綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝；同時(shí)，綠色技術(shù)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的關(guān)鍵。通過(guò)綠色技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)能源和資源的持續(xù)與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質(zhì)和副產(chǎn)品；另外，企業(yè)要積極開(kāi)展綠色營(yíng)銷，大力宣傳企業(yè)的綠色管理理念，實(shí)施綠色認(rèn)證等活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)的綠色形象，將“綠色”融入到企業(yè)文化中，創(chuàng)造并樹(shù)立綠色品牌，把綠色環(huán)保和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力形成自己的綠色核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜觀目前我國(guó)有關(guān)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果，理論界對(duì)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力的概念還沒(méi)有統(tǒng)一界定；對(duì)環(huán)境管制和綠色競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的實(shí)證研究大部分采用省級(jí)面板數(shù)據(jù)，針對(duì)具體行業(yè)或企業(yè)的研究還有待深入；同時(shí)，綠色競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標(biāo)不夠全面或某些具體指標(biāo)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，可能影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性；另外，雖然用于評(píng)價(jià)綠色競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)權(quán)重的方法有很多，但各方法處理問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，采用多種方法對(duì)同一指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)結(jié)果可能存在差異，這也是需要研究的問(wèn)題。

隨著生活水平的提高，社會(huì)公眾的環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)于綠色產(chǎn)品的需求快速增長(zhǎng)，企業(yè)積極提高綠色競(jìng)爭(zhēng)力是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。另外，“十二五”規(guī)劃明確提出要全面落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，政府鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究也會(huì)隨之進(jìn)一步拓展。

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篇（4）

2008年6月，由唐鋼和邯鋼組建了河北鋼鐵集團(tuán)，本文正是對(duì)這一重組后的河北鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行分析。根據(jù)2009年鋼鐵行業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)狀況，建立了鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，并通過(guò)因子分析方法得出河北鋼鐵集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)。

一、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型與數(shù)據(jù)處理

（一）鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系評(píng)述與原則

國(guó)內(nèi)外許多機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究，比較有代表性的有美國(guó)世界鋼動(dòng)態(tài)（WSD）評(píng)價(jià)體系，國(guó)內(nèi)許多學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系做過(guò)深入研究，李友俊等學(xué)者認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)反映企業(yè)的生存能力、發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和科技開(kāi)發(fā)能力。復(fù)旦大學(xué)王其藩教授從企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平與技術(shù)創(chuàng)新、管理體制與組織結(jié)構(gòu)等方面描述了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；甘小青從企業(yè)生存能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、發(fā)展能力和外部環(huán)境轉(zhuǎn)化能力四個(gè)方面構(gòu)建了一套競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。

本文建立指標(biāo)體系出于以下幾個(gè)方面的考慮。一是客觀性與全面性相結(jié)合，即從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度客觀反映鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；二是獲利與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，當(dāng)期的利潤(rùn)與償債能力和安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）上市鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系及數(shù)據(jù)來(lái)源

綜上，本文從投入產(chǎn)出能力，獲利能力，管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力四個(gè)一級(jí)指標(biāo)中選取16個(gè)小指標(biāo)分析企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如表1，本文以寶鋼股份、武鋼股份、河北鋼鐵等26家鋼鐵上市公司作為研究對(duì)象，數(shù)據(jù)來(lái)源于各公司2009年年報(bào)。上市鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，如表1所示。

（三）2009年上市鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)分析

1、將原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、建立指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)矩陣R。

3、計(jì)算R的特征值和累計(jì)貢獻(xiàn)率，確定公共因子個(gè)數(shù)。按照特征值大于1的原則，選取五個(gè)公共因子，它們的累積方差貢獻(xiàn)率為86.317%，即5個(gè)公共因子包含了原變量86.317%的信息，可以替代原來(lái)16個(gè)變量對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、建立因子載荷矩陣。根據(jù)確定的5個(gè)公共因子建立因子載荷矩陣，并對(duì)所建立的因子載荷矩陣進(jìn)行方差最大正交旋轉(zhuǎn)。

5、公共因子命名與解釋。根據(jù)因子載荷矩陣，對(duì)5個(gè)公共因子進(jìn)行分析。因子1（F1）上載荷最大的變量為：X1、X2、X3、X4、X5、X6和X13，這些指標(biāo)反映了鋼鐵企業(yè)投入產(chǎn)出與人力優(yōu)勢(shì)的能力，所以同樣把第一主成分定義為規(guī)模因子。因子1的方差貢獻(xiàn)率最大，旋轉(zhuǎn)后為35.965%，說(shuō)明鋼鐵行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)最為顯著。因此，鋼鐵企業(yè)不斷增加投入、釋放產(chǎn)能和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

因子2（F2）上載荷最大的變量為：X7、X8和X9。這些指標(biāo)直接反映了企業(yè)的盈利能力水平的指標(biāo)，定義獲利能力因子。因子2的方差貢獻(xiàn)率為25.008%，對(duì)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力影響很大。

因子3（F3）上載荷最大的變量為：X10、X11和X12。這些指標(biāo)顯示了企業(yè)的管理能力主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)能力和償債能力，定義為可持續(xù)發(fā)展因子。因子3的方差貢獻(xiàn)率為10.219%，對(duì)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力影響較大。

因子4（F4）上載荷最大的變量為：X14和X15。在金融危機(jī)的背景下凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率反映了企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn)的能力，X15反映資產(chǎn)管理水平，這兩個(gè)個(gè)指標(biāo)綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)管理水平因子。因子4的方差貢獻(xiàn)率為8.803%，對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一定的影響。

因子5（F16）上載荷最大的變量為：X16。這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利的能力，定義為主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力。在金融危機(jī)的沖擊下，投資收益及附屬業(yè)務(wù)必然貿(mào)易等均不能使企業(yè)獲利，在金融危機(jī)的背景下能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的只有好似主營(yíng)業(yè)務(wù)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率。因子5的方差貢獻(xiàn)率為6.322%，對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一些的影響。

6、計(jì)算各主因子以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分矩陣。各主因子得分如表2所示（SPSS自動(dòng)給出），根據(jù)此因子得分，可以計(jì)算出各個(gè)因子的排名。在此基礎(chǔ)上，對(duì)26家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)。

由于5個(gè)主因子反映的是鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同側(cè)面，因此在計(jì)算綜合競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)給予不同的權(quán)重。本文以5個(gè)主因子各自的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均，公式如下：F=（41.67F1+28.97F2+11.84F3+10.2F4+7.32F5）/86.317計(jì)算得出26家鋼鐵企業(yè)5大競(jìng)爭(zhēng)力得分和綜合得分，如表2所示。

（四）結(jié)果分析

綜合以上結(jié)果可以看出，河北鋼鐵集團(tuán)并購(gòu)后競(jìng)爭(zhēng)力綜合得分第六。從分因子得分看，河北鋼鐵集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)排在第4，獲利能力排第18，可持續(xù)發(fā)展能力排第8，資產(chǎn)管理水平排23，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展排第9。這可能是合并后短期內(nèi)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效整合，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，協(xié)同效應(yīng)，在管理上也處于磨合階段，適應(yīng)階段，還沒(méi)有能夠大幅度降低成本，統(tǒng)籌安排。

二、提升河北鋼鐵集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施

第一，實(shí)施企業(yè)資源的整合。對(duì)于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、應(yīng)該加大投入，著力解決供應(yīng)鏈中的原材料采購(gòu)、物流和銷售渠道的資源的協(xié)調(diào)和配置，根據(jù)并購(gòu)各企業(yè)所在市場(chǎng)的環(huán)境和地域特點(diǎn)決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)水平的調(diào)整力度和方向，避免資源的重復(fù)使用。

第二，加強(qiáng)人力資源的整合。河北鋼鐵集團(tuán)的科研人員比率和大專以上人員比率，在同等鋼鐵企業(yè)中比率偏低，首先穩(wěn)定激勵(lì)現(xiàn)有管理和科研技術(shù)人才，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，加大對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)加大科技研發(fā)的資金投入。其次積極引進(jìn)專業(yè)人才，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和一流的科研環(huán)境，鼓勵(lì)支持專業(yè)人才發(fā)明創(chuàng)新。

第三，提升研發(fā)能力。2009年河北鋼鐵集團(tuán)在R&D投入上有了很大提高，但依然存在著專利數(shù)申請(qǐng)不多，創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品層次低等種種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)科研的投入，堅(jiān)持提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所的對(duì)接，切實(shí)把新技術(shù)新發(fā)明變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有用資源。

第四，提升文化力。注意并購(gòu)后文化的整合。并購(gòu)前各企業(yè)都有自己的優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化如唐鋼精神、邯鋼模式等，這些企業(yè)文化通過(guò)交流和溝通過(guò)程中相互滲透和共享，吸取各方的文化優(yōu)勢(shì)，融合為一種更加優(yōu)秀的新企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

本文的目的是對(duì)中國(guó)地區(qū)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)實(shí)證，通過(guò)對(duì)既往有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)證研究的綜述，提出了一套衡量我國(guó)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系，進(jìn)而對(duì)2003年中國(guó)大陸30個(gè)省市自治區(qū)（西藏除外）規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出評(píng)價(jià)。

二、現(xiàn)有研究的簡(jiǎn)要綜述

對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究既可以從單個(gè)企業(yè)入手，比較具體企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的不同，也可以著眼于群體中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，研究不同區(qū)域中小企業(yè)集合的競(jìng)爭(zhēng)力的差異。

在單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究方面，有的學(xué)者從企業(yè)外部入手，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于其所占有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以通過(guò)采取低成本、差異化和集中化戰(zhàn)略來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Porter，1980）；有的學(xué)者從企業(yè)內(nèi)部入手，以資源基礎(chǔ)論為依托，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于其所具備的VRIN（有價(jià)值、稀缺、不可模仿性和不可替代性）特性的專有資源（Wernefelt，1984；Barney，1991），或是源于具有獨(dú)特技術(shù)和技能建立起來(lái)的核心能力（Prahalad＆Hamel，1990）。還有的學(xué)者承接競(jìng)爭(zhēng)成本分析（Competitive Cost Analysis）的思路，提出了企業(yè)價(jià)值鏈（Value Chain）的觀點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的內(nèi)部決定因素（Porter，1985）。國(guó)內(nèi)學(xué)者潘鎮(zhèn)和魯明泓（2003）就以Porter的企業(yè)價(jià)值鏈理論為框架，從企業(yè)內(nèi)外部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、銷售和服務(wù)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施6個(gè)方面構(gòu)建了17個(gè)細(xì)化指標(biāo)對(duì)蘇州市457家中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證研究，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力組成要素中各細(xì)化指標(biāo)數(shù)據(jù)的考察，分析了決定蘇州中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵要素。

在區(qū)域中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究方面，目前，國(guó)內(nèi)對(duì)不同地域的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論解釋更多的是從資源稟賦差異和集聚經(jīng)濟(jì)角度展開(kāi)。按照胡佛（Edgar M．Hoover）的觀點(diǎn)：區(qū)域經(jīng)濟(jì)得以存在的三個(gè)基本假定前提是：資源稟賦差異、集聚經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)移成本。在此基礎(chǔ)上形成的有關(guān)區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的解釋也各有側(cè)重。如錢平凡（2003）指出“我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群中除少量為較大型企業(yè)外，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)……產(chǎn)業(yè)集群不僅可用來(lái)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、推動(dòng)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化進(jìn)程，而且能夠作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的戰(zhàn)略方式。”針對(duì)區(qū)域中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，任建新（2003）采用層次分析法（AHP）模型建立了中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，包含生存能力、成長(zhǎng)能力和發(fā)展能力三大類指標(biāo)23個(gè)細(xì)分指標(biāo)，并對(duì)廣東和湖北的部分樣本中小企業(yè)進(jìn)行了測(cè)度。該選取指標(biāo)較多，指標(biāo)之間有重復(fù)解釋之嫌。另外，將一些競(jìng)爭(zhēng)力的外部環(huán)境因素（如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等）也納入競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系似值得商榷。

從區(qū)域?qū)W角度來(lái)看，不同地區(qū)中小群體競(jìng)爭(zhēng)力的差異也與該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。針對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，魏后凱、吳利學(xué)（2002）構(gòu)建了地區(qū)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，從市場(chǎng)力、工業(yè)增長(zhǎng)力、資源配置力、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換力和工業(yè)創(chuàng)新力五個(gè)方面形成了工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)，比較全面地評(píng)價(jià)了2000年地區(qū)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。

此外，針對(duì)中小企業(yè)普遍自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)破產(chǎn)率非常高的特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)等（2001）提出了一種專門(mén)評(píng)估成長(zhǎng)型中小企業(yè)的－GEP評(píng)估法。該方法的設(shè)計(jì)初衷是要從一般中小企業(yè)中找出在較長(zhǎng)時(shí)期（如5年以上）內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，未來(lái)預(yù)期良好的中小企業(yè)。該評(píng)估法以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)為直接依據(jù)，建立包括發(fā)展?fàn)顩r、獲利水平、經(jīng)濟(jì)效率、償債能力和行業(yè)成長(zhǎng)性5大類指標(biāo)的綜合指標(biāo)體系，然后運(yùn)用二維判斷法來(lái)規(guī)范地對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估。不過(guò)這種方法仍是側(cè)重于單個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)，而且部分指標(biāo)過(guò)于細(xì)化，無(wú)法于評(píng)價(jià)一個(gè)地區(qū)不同行業(yè)所有中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。

縱上所述，的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還缺乏成熟的基礎(chǔ)，在定量評(píng)價(jià)方面囿于數(shù)據(jù)的缺乏，實(shí)證研究的偏少。本文對(duì)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證研究，將以既往研究者普遍采用的多維度綜合評(píng)價(jià)法為思路，在具體的指標(biāo)選取上將體現(xiàn)既能反映地區(qū)中小企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)又可以反映不同地區(qū)中小企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Α１疚牡膭?chuàng)新之處是首次對(duì)2003年中國(guó)大陸30個(gè)地區(qū)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)定。

三、理論框架、評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系

對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，盡管國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行的理論描述有所差別，但基本認(rèn)定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指：在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)（金碚，2003）。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值（市場(chǎng)占有和消費(fèi)者滿意）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個(gè)方面，它的實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率。而對(duì)于不同區(qū)域的中小企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)力是宏觀層次的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)和微觀層次的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜合作用的結(jié)果。因此，對(duì)區(qū)域中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建既要考慮到地區(qū)中小企業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力量，從而反映其區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要能夠反映該地區(qū)中小企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效果和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α４送猓谥笜?biāo)選擇上，為便于實(shí)際可行，盡可能地用比較綜合性的測(cè)評(píng)指標(biāo)，特別是具有顯示性的能夠量化的指標(biāo)，最終，地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將以綜合指數(shù)的形式體現(xiàn)。

基于此設(shè)計(jì)思路，對(duì)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)從三個(gè)方面展開(kāi)：

（1）中小企業(yè)的區(qū)域影響力。它反映的是地區(qū)中小企業(yè)群體的整體實(shí)力以及對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)狀況，它是區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力的最終成果體現(xiàn)。選取兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，一個(gè)反映地區(qū)中小企業(yè)的絕對(duì)規(guī)模，一個(gè)反映其相對(duì)規(guī)模。

（2）中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力。它反映的是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率的高低和資源配置的水平。它是不同區(qū)域中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接體現(xiàn)。我們采用平均銷售利潤(rùn)率和人均銷售額來(lái)予以衡量。前者是地區(qū)中小企業(yè)的利潤(rùn)總額與銷售收入之比，后者是銷售收入總額除以地區(qū)中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)。

（3）中小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展力。根據(jù)有關(guān)學(xué)者對(duì)美國(guó)中小企業(yè)的研究，在全部中小企業(yè)中，約有68％的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19％的企業(yè)可生存6--10年，只有13％的企業(yè)壽命超過(guò)10年（Colin，1997）。因此，中小企業(yè)是否具有足夠高的成長(zhǎng)性，是否具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力也與中小企業(yè)能否保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)緊密相關(guān)。鑒此，我們以中小企業(yè)銷售增長(zhǎng)和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)速度作為其評(píng)價(jià)指標(biāo)。

在指標(biāo)權(quán)重的選取方面，我們稍稍側(cè)重于盈利和能力指標(biāo)，因?yàn)檫@更能體現(xiàn)中小的內(nèi)在素質(zhì)。對(duì)于中小企業(yè)而言，其生產(chǎn)效率和效益的高低與其當(dāng)前的盈利狀況及未來(lái)的發(fā)展前景密切相關(guān)。現(xiàn)時(shí)條件下的獲利水平是其經(jīng)營(yíng)狀況好壞的直接反映，而發(fā)展速度則是衡量其未來(lái)成長(zhǎng)空間的重要尺度。具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可見(jiàn)表1：

考慮到測(cè)度過(guò)程中得到的評(píng)價(jià)值量綱不同，既有總量指標(biāo)也有比率指標(biāo)，為使各項(xiàng)指標(biāo)具有可比性必須對(duì)所有二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化處理，

由此，我們可以測(cè)算得出各地區(qū)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)。該指數(shù)圍繞全國(guó)基準(zhǔn)指數(shù)100上下波動(dòng)，分值越高，說(shuō)明地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；反之，則說(shuō)明該地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越弱。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，衡量中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，上還應(yīng)當(dāng)包括定性（非量化）指標(biāo)。但是鑒于以下原因，本文的評(píng)價(jià)體系中暫不考慮定性指標(biāo)。

（1）非量化指標(biāo)的獲取大多采取問(wèn)卷調(diào)研的方式，本文的著眼點(diǎn)是對(duì)地區(qū)中小企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，在大樣本評(píng)估時(shí)，逐一調(diào)查統(tǒng)計(jì)樣本數(shù)據(jù)既不現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)有條件下也難以獲得準(zhǔn)確信息。

（2）定性指標(biāo)的好與壞，最終將不同程度地表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。因此，在條件不成熟的情況下，以定量指標(biāo)代替定性指標(biāo)評(píng)估，不會(huì)在性質(zhì)上評(píng)估結(jié)果。

四、我國(guó)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)

根據(jù)第三部分地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系所構(gòu)建的指標(biāo)，采用算術(shù)平均加權(quán)的，我們對(duì)全國(guó)30省市自治區(qū)（西藏除外）規(guī)模以上中小企業(yè)2003年的截面數(shù)據(jù)進(jìn)行了，檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。

可以看到，目前我國(guó)各地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)相差較大。最高的浙江省，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)達(dá)154.73，最低的寧夏，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)只有74.66，前者是后者的2倍多，呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的兩極分化格局。依據(jù)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的大小，通過(guò)聚類分析，我們可以將全國(guó)30個(gè)地區(qū)分為四類：①中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的地區(qū)，包括浙江、廣東、江蘇、山東和上海5省市；②中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)地區(qū)，包括河北、天津、福建、重慶、河南、遼寧、內(nèi)蒙古、湖北8省市自治區(qū)；③中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一般的地區(qū)，包括北京、四川、安徽、云南、山西、湖南、新疆7省市自治區(qū)；④中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的地區(qū)，包括江西、甘肅、貴州、廣西、陜西、海南、黑龍江、吉林、青海、寧夏10省自治區(qū)。進(jìn)一步的分析發(fā)現(xiàn)，各地區(qū)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況與其發(fā)展水平有較強(qiáng)的相關(guān)性，2003年各地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)與地區(qū)工業(yè)增加值之間的相關(guān)系數(shù)為0.93，與地區(qū)GDP之間的相關(guān)系數(shù)為0.89。

目前，我國(guó)中小企業(yè)主要集中在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)，東部、中部和西部地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量比約為5.9：1.6：1，東部沿海地區(qū)和中西部地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量相差懸殊。按地域?qū)Ω魇∈凶灾螀^(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行加權(quán)算術(shù)平均，可以得到我國(guó)三大地帶中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)（見(jiàn)表3）。東部地區(qū)的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)最高，且與中西部地區(qū)拉開(kāi)的距離較大。中部地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)雖然稍高于西部地區(qū)，但中小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展力已明顯低于西部地區(qū)。這從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略后，西部地區(qū)的中小企業(yè)正迎來(lái)新一輪發(fā)展。

表4是對(duì)2003年我國(guó)各地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際指標(biāo)值的列示。從區(qū)域影響力指標(biāo)來(lái)看，發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)的銷售額大而且占地區(qū)工業(yè)的比重也高。另外，地區(qū)間中小企業(yè)的整體實(shí)力也極為不平衡，2003年僅廣東、江蘇、浙江、山東、上海五省市中小企業(yè)合計(jì)完成的銷售額就占全國(guó)的62％，這也是造成地區(qū)間中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合得分相差較大的主要原因。從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力指標(biāo)來(lái)看，盡管廣東省中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)位居全國(guó)第2，但該項(xiàng)指標(biāo)排名靠后，排在第22位，反映出廣東的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益偏低的現(xiàn)狀。從成長(zhǎng)發(fā)展力指標(biāo)來(lái)看，西部地區(qū)的重慶、云南和內(nèi)蒙古的中小企業(yè)發(fā)展速度很快，尤其是這些地區(qū)中小企業(yè)的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)很快，這是中小企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志。另外，值得注意的是，江蘇中小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展力指標(biāo)得分較低，排名靠后，銷售增長(zhǎng)和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率均在10％以內(nèi)，可能與江蘇中小企業(yè)規(guī)模較大，增長(zhǎng)基數(shù)較高有關(guān)。

五、結(jié)論及今后的和改進(jìn)方向

中小競(jìng)爭(zhēng)力的研究是競(jìng)爭(zhēng)力研究在微觀層次的體現(xiàn)，本文研究認(rèn)為對(duì)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)可以從中小企業(yè)的區(qū)域力、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力和成長(zhǎng)力三個(gè)維度展開(kāi)。依據(jù)我們建立的地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型及計(jì)量，我們對(duì)2003年度30個(gè)省市自治區(qū)的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了測(cè)評(píng)，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與其所在地區(qū)的發(fā)展水平基本一致，呈現(xiàn)東高、中中、西低的格局。

本文的主旨是對(duì)國(guó)內(nèi)地區(qū)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做實(shí)證研究。限于篇幅，本文沒(méi)有對(duì)造成地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異以及某些地區(qū)中小企業(yè)盈利能力下降和發(fā)展速度減緩的原因做進(jìn)一步探討，這有待進(jìn)一步對(duì)不同地區(qū)的不同行業(yè)做深入的研究。本文提出的地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系是基于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)資料的一次新的嘗試，在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以及計(jì)量方法上會(huì)由于對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究視角的不同而產(chǎn)生差異，這些都有待在后續(xù)研究中逐步改進(jìn)。

表1 地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

指標(biāo)含義及權(quán)重

區(qū)域影響力 地區(qū)中小企業(yè)銷售收入

反映該地區(qū)中小企業(yè)的銷售規(guī)模，15

地區(qū)中小企業(yè)銷售收入/地區(qū)銷售總收入 反映該地區(qū)中小企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位，15

經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力 地區(qū)中小企業(yè)平均銷售利潤(rùn)率

反映該地區(qū)中小企業(yè)的平均盈利水平，35

地區(qū)中小企業(yè)人均銷售額

成長(zhǎng)發(fā)展力 地區(qū)中小企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率

反映該地區(qū)中小企業(yè)的平均發(fā)展水平，35

地區(qū)中小企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率

說(shuō)明：以上指標(biāo)的口徑是大陸30個(gè)省市自治區(qū)（不含西藏）工業(yè)39個(gè)大類行業(yè)中小企業(yè)的合計(jì)。

資料來(lái)源：作者整理。

表2 2003年我國(guó)各地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)

地區(qū)/評(píng)價(jià)分值 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) 排序 區(qū)域影響力 排序 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力 排序 成長(zhǎng)發(fā)展力 排序

北京市

92.70

14

22.35

14

35.80

5

34.55

13

天津市

102.90

7

22.59

13

36.00

3

44.32

3

河北省

106.42

6

37.13

6

36.27

1

33.02

18

山西省

88.40

18

23.05

12

35.14

10

30.20

27

內(nèi)蒙古

95.83

12

19.38

17

34.64

11

41.81

4

遼寧省

96.46

11

24.01

10

34.01

23

38.44

6

吉林省

79.14

28

15.31

24

34.11

20

29.72

29

黑龍江省

79.18

27

14.40

28

34.17

19

30.60

26

上海市

126.51

5

38.91

5

35.47

7

52.14

1

江蘇省

152.79

3

85.05

1

35.27

8

32.46

19

浙江省

154.73

1

80.93

3

36.05

2

37.75

7

安徽省

90.51

16

19.19

18

34.06

21

37.26

8

福建省

99.37

8

31.74

8

34.49

13

33.14

17

江西省

84.51

21

17.30

21

33.82

24

33.40

16

山東省

142.39

4

70.36

4

35.93

4

36.10

11

河南省

97.07

10

33.55

7

35.66

6

27.85

30

湖北省

95.24

13

24.63

9

34.19

18

36.42

10

湖南省

87.57

19

21.46

15

34.23

16

31.88

23

廣東省

152.91

2

84.44

2

34.06

22

34.41

14

廣西

82.62

24

17.74

20

33.45

26

31.42

24

海南省

82.06

26

14.96

26

35.16

9

31.94

22

重慶市

98.90

9

19.53

16

34.62

12

44.75

2

四川省

91.59

15

23.50

11

34.21

17

33.89

15

貴州省

83.61

23

18.35

19

33.17

28

32.10

21

云南省

89.85

17

16.13

23

32.98

29

40.73

5

陜西省

82.43

25

16.92

22

34.28

15

31.23

25

甘肅省

83.93

22

14.55

27

33.50

25

35.88

12

青海省

78.49

29

13.03

29

33.26

27

32.20

20

寧夏

74.66

30

11.58

30

32.91

30

30.17

28

新疆

85.92

20

15.13

25

34.32

14

36.47

9

資料來(lái)源：依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)司《工業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》（2003年12月）公布的數(shù)據(jù)得出。

表3 2003年我國(guó)三大地帶中小競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)

地區(qū)

競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) 區(qū)域力 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力 成長(zhǎng)力

東部地區(qū) 118.42

47.23

35.25

35.94

中部地區(qū) 87.27

21.32

34.63

31.31

西部地區(qū) 86.40

16.89

33.97

35.54

注：西部地區(qū)未包括西藏。

資料來(lái)源：依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)司《工業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》（2003年12月）公布的數(shù)據(jù)計(jì)算得出。

表4 2003年我國(guó)各地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要指標(biāo)

地區(qū)/評(píng)價(jià)分值 區(qū)域影響力指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)運(yùn)作力指標(biāo)

成長(zhǎng)發(fā)展力指標(biāo)

中小企業(yè) 中小企業(yè)銷售 中小企業(yè)

中小企業(yè)凈 中小企業(yè)銷售 中小企業(yè)凈

銷售收入 收入所占比重 銷售利潤(rùn)率 資產(chǎn)收益率 收入增長(zhǎng)率

資產(chǎn)增長(zhǎng)率

(萬(wàn)元)

(%)

(%)

(%)

(%)

(%)

全國(guó)平均

2497.58 53.29

4.5

11.7

19.2

9.7

北京市

1530.75 41.01

7.9

12.9

17.2

9.2

天津市

1614.52 39.23

5.6

16.3

16.0

66.2

河北省

3517.32 60.00

5.9

17.6

22.4

-4.8

山西省

1286.79 55.45

5.7

11.4

11.9

-10.4

內(nèi)蒙古

723.52

53.53

5.4

8.9

15.2

52.7

遼寧省

2019.00 32.50

3.7

6.9

7.5

41.1

吉林省

705.02

27.13

4.2

7.0

3.3

-4.6

黑龍江省

657.40

22.94

3.6

7.9

17.5

-13.7

上海市

4327.83 39.41

5.3

13.6

75.6

51.3

江蘇省

11408.94 63.49

4.0

13.9

10.0

4.5

浙江省

10261.82 81.96

6.1

16.2

32.9

11.7

新疆

405.34

37.92

5.3

篇（6）

頂級(jí)企業(yè)是指一定區(qū)域和行業(yè)的最優(yōu)企業(yè)，世界級(jí)企業(yè)（the world-class enterprise）是指能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者帶來(lái)世界級(jí)回報(bào)，在所處市場(chǎng)具有全球性影響力的企業(yè)。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的定義，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品(服務(wù))的過(guò)程中，比其國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者提供更有市場(chǎng)吸引力的價(jià)格和質(zhì)量的能力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是頂級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一直倍受關(guān)注。對(duì)中國(guó)而言，其頂級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅代表了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展水平，而且展示著中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的中堅(jiān)力量；由于目前中國(guó)還沒(méi)有世界級(jí)企業(yè)（項(xiàng)兵，2005），所以本文主要對(duì)中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行比較研究，分析二者的差距，探索提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯。

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述

目前對(duì)這兩類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究是在國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行的，國(guó)內(nèi)研究是國(guó)際研究的繼承和深化。在國(guó)際上，美國(guó)于20世紀(jì)70年代末首先開(kāi)始重視競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的研究，20世紀(jì)80年代中期后，日本、韓國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)也相繼投入到該研究中。目前，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）和瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）提出的相對(duì)完整的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論的原則和方法體系影響較大。李漢川和管鴻禧（2004）認(rèn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論可分為四大學(xué)派，即以WEF和IMD為代表的國(guó)際表學(xué)派、以邁克爾·波特為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派、以伯格·沃納菲爾特和安蒂思·潘羅斯為代表企業(yè)資源學(xué)派、以布林·羅斯比和J·F·克里斯蒂森為代表的能力學(xué)派。

而中國(guó)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論、方法與應(yīng)用的研究始于20世紀(jì)90年代，樂(lè)筱康（1990）提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展能力的觀點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證定量分析；狄昂照（1992）與金碚（1997）研究了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)量及其國(guó)際比較；王伯安（1997）、穆榮平（2000）對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析； 韓之俊（1996）、范曉屏（1997）、彭麗紅（2000）、張德平（2001）分別研究了不同所有制工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)量、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)理論框架和理論分析方法以及企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的反映。姜汝祥（2005）等認(rèn)為中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界企業(yè)的差距是整體性的，表現(xiàn)在企業(yè)文化、績(jī)效管理、公司管控、營(yíng)銷系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面。

上述文獻(xiàn)為深入研究中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)不夠清晰、系統(tǒng)，究竟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)、根源是什么？中國(guó)企業(yè)，尤其是頂級(jí)企業(yè)如何能夠成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)？本文首先比較分析中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同，明確二者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；然后構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)模型，提出企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力概念，力圖對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和根源做出新的探索；最后在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上提出了中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的思路和建議。

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的流程，競(jìng)爭(zhēng)力可以從企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)、企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)率與收益、市場(chǎng)影響力、企業(yè)的國(guó)際化程度以及企業(yè)管理能力五個(gè)方面加以分析。由于在全球化的條件下世界級(jí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相應(yīng)的就是中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，因此可以世界級(jí)企業(yè)為參照系，僅分析中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（一）中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

雖然中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)相比其競(jìng)爭(zhēng)力存在較大差距，但是也存在著許多不可多得的比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

豐富的人力資源潛力。中華民族是智慧、勤勞、自信的民族。中國(guó)不但具有無(wú)窮無(wú)盡的廉價(jià)的勞動(dòng)力、優(yōu)秀的技術(shù)工人， 而且大學(xué)生已經(jīng)是世界第一，儲(chǔ)備很多。而且中國(guó)人酷愛(ài)學(xué)習(xí)，在世界十大商學(xué)院和美國(guó)的頂尖十大商學(xué)院中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，三分之一在讀的博士生來(lái)自于中國(guó)大陸，2005年申請(qǐng)十大商學(xué)院70%的申請(qǐng)來(lái)自于大陸，因此中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的智力資本儲(chǔ)備是非常之強(qiáng)大的。正因?yàn)槿绱耍袊?guó)企業(yè)存在同時(shí)對(duì)終端和高端的市場(chǎng)進(jìn)行沖擊的現(xiàn)實(shí)可能性。中國(guó)頂級(jí)企業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的改革開(kāi)放已經(jīng)積累了比較雄厚的物質(zhì)資本和人力資本，研發(fā)能力不斷增強(qiáng)，為將來(lái)進(jìn)一步的創(chuàng)新和開(kāi)拓奠定了比較好的基礎(chǔ)。

最活躍最廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)是全球最活躍最為廣闊的市場(chǎng)之一，這源于：中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)的發(fā)展、市場(chǎng)體制的不斷完善、被壓抑多年的13億人的消費(fèi)欲望逐漸得到釋放、多個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)未得到充分開(kāi)發(fā)、中國(guó)政府不斷提升的服務(wù)水平。這為中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的跨越發(fā)展提供了最大的空間和基礎(chǔ)前提。

悠久的傳統(tǒng)文化。中國(guó)悠久的傳統(tǒng)文化賦予了中國(guó)企業(yè)家更多的協(xié)調(diào)發(fā)展的智慧，而協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代社會(huì)走向未來(lái)的必然選擇，因此以團(tuán)隊(duì)為基本組織形式的中國(guó)頂級(jí)企業(yè)能夠在不知不覺(jué)中比西方企業(yè)先行一步，形成民族企業(yè)的群體協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）中國(guó)頂級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)

研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。中國(guó)頂級(jí)企業(yè)不少以引進(jìn)技術(shù)為主，缺乏獨(dú)立研發(fā)的能力。據(jù)悉，一些企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用與投入的研發(fā)費(fèi)用之比，在最高峰時(shí)期達(dá)到12:1。但一味地追求技術(shù)引進(jìn)并未達(dá)到明顯改進(jìn)的效果。一些企業(yè)甚至陷入了“落后-引進(jìn)-再落后-再引進(jìn)”和“能力弱-依賴-越依賴越弱”的雙重怪圈。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示：2003年全國(guó)調(diào)查的重點(diǎn)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重只有1%，而按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，比例為2%才算正常，比例為5%才有競(jìng)爭(zhēng)力。2005中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中只有106家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用比例超過(guò)2%。由此導(dǎo)致中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)在總體上與世界級(jí)企業(yè)差距甚遠(yuǎn)。

企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)率與收益。中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的規(guī)模、收益仍然比世界級(jí)企業(yè)小得多。據(jù)WEF公布的數(shù)據(jù)，2004年中國(guó)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入只占世界500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入的5.3%，中國(guó)500強(qiáng)的資產(chǎn)總量占世界500強(qiáng)資產(chǎn)總量的5.61%，中國(guó)500強(qiáng)的利潤(rùn)只占世界500強(qiáng)利潤(rùn)的5.22%。整體而言，中國(guó)的上市公司平均凈資產(chǎn)回報(bào)率，從1992年到2002年，平均是7%到8.5%之間，所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大的程度上，是靠投入的加大，不是生產(chǎn)力的提高。 在企業(yè)的生產(chǎn)率方面，這種狀況也存在。反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的兩個(gè)重要指標(biāo)是人均營(yíng)業(yè)收入和人均利潤(rùn)額。2004年世界500強(qiáng)的人均營(yíng)業(yè)收入為268.27萬(wàn)元，人均利潤(rùn)額為13.17萬(wàn)元；而中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的人均營(yíng)業(yè)收入為43.54萬(wàn)元，人均利潤(rùn)額只有1.53萬(wàn)元，分別只相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)的16.23%和11.62%。

市場(chǎng)影響力。中國(guó)頂級(jí)企業(yè)品牌的總體影響力偏弱，部分頂級(jí)企業(yè)甚至不注重企業(yè)品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室“2003年世界最具影響力的100個(gè)品牌排名”中，中國(guó)只有海爾一家品牌上榜，居第95位，其品牌價(jià)值為530億元。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的問(wèn)卷調(diào)查，全球最受尊敬的90家企業(yè)的前50家中，有24家來(lái)自于歐洲，22家來(lái)自于美國(guó)，3家來(lái)自于日本。豐田排第5，索尼排第6，日產(chǎn)排50，一個(gè)來(lái)自于韓國(guó)，一個(gè)來(lái)自于墨西哥，中國(guó)沒(méi)有一家企業(yè)入圍。在將來(lái)5年到10年之中，對(duì)新興市場(chǎng)影響最大的90家公司，在世界同行的眼中，居然也沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。

企業(yè)的國(guó)際化程度。衡量企業(yè)國(guó)際化程度的一個(gè)很重要的指標(biāo)就是該企業(yè)海外市場(chǎng)的銷售額占其總銷售額的比重。如果該指標(biāo)超過(guò)30%，就可被視為國(guó)際化程度較高的企業(yè)。近幾年，中國(guó)一些企業(yè)在國(guó)外的銷售額不斷增加，但與國(guó)際上跨國(guó)公司相比，依然是不可同日而語(yǔ)。資料顯示，全球最大的100家企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業(yè)多達(dá)一半以上。我國(guó)企業(yè)到2004年底累計(jì)對(duì)外投資不過(guò)是370億美元，只占累計(jì)外商投資總額的3.58%。即使像海爾集團(tuán)這樣國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得顯著成績(jī)的中國(guó)企業(yè)，2004年起來(lái)自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當(dāng)年全部銷售收入的8%。

企業(yè)管理能力。世界企業(yè)具有十分完善的公司治理結(jié)構(gòu)，在很大程度上解決了企業(yè)的委托問(wèn)題；擁有豐富優(yōu)質(zhì)的人力資源，能夠形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；建立健全管理基礎(chǔ)設(shè)施，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的量化分析與企業(yè)控制各具特色。

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)模型

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力鴻溝可以通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)模型加以解釋。

（一）企業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是人的競(jìng)爭(zhēng)，是作為個(gè)體或群體的人運(yùn)用資源實(shí)現(xiàn)最高發(fā)展愿望的能力。能力受到主體、客體和環(huán)境的決定和制約。從而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)因素是企業(yè)員工、產(chǎn)品的消費(fèi)者或顧客、企業(yè)的非人力資源。企業(yè)員工是企業(yè)的所有者和雇員，所有者在某種意義上是自己的雇員；產(chǎn)品的顧客是利潤(rùn)的最終源泉；企業(yè)的非人力資源由企業(yè)環(huán)境、物質(zhì)資本、自然資本構(gòu)成。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是由上述三種因素及其組合的綜合整體表現(xiàn)，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)員工、資源以及顧客組成系統(tǒng)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的分類及其演化

企業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性或系統(tǒng)特征并不排除根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類，而且這有助于深入理解系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的演化規(guī)律。

按照競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成因素可分為：文化競(jìng)爭(zhēng)力、制度競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力；科技競(jìng)爭(zhēng)力、自然資源競(jìng)爭(zhēng)力；營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。按照競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展水平可分為：基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力是指在員工、資源、顧客三個(gè)方面具有一定分割市場(chǎng)利潤(rùn)的能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力是在基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上發(fā)育形成的有別于同種或同一企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明的是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中和形成以后，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為契機(jī)使得基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生質(zhì)的飛躍，整體性的提高；持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在時(shí)間上的表現(xiàn)，是克服信息導(dǎo)致的企業(yè)的不確定性而形成的。按照競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)的區(qū)域可分為：本國(guó)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及全球競(jìng)爭(zhēng)力。

上述企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的不同區(qū)分存在著內(nèi)在的聯(lián)系，體現(xiàn)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的演化路徑和歷程。文化、制度、組織、科技、自然資源、營(yíng)銷等要素競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)成基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，不同的要素生產(chǎn)力發(fā)展水平形成不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，要素競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)著企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，二者相輔相成；一般而言，國(guó)內(nèi)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng)著組織、科技、自然資源、營(yíng)銷諸要素生產(chǎn)力的初級(jí)階段，體現(xiàn)著基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn)；本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的形成是制度、組織、科技、自然資源、營(yíng)銷等要素競(jìng)爭(zhēng)力比較充分發(fā)展的結(jié)構(gòu)，此時(shí)已初步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高將使企業(yè)活動(dòng)跨越國(guó)界，形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，各種要素生產(chǎn)力則應(yīng)用得更加純熟；在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)力、文化制度競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力、全球競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力是統(tǒng)一的。

由此將中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)相對(duì)照，可以推斷出，目前中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平僅處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的培育與發(fā)展階段，僅僅將企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的某些要素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，遠(yuǎn)未形成完善的制度競(jìng)爭(zhēng)力以及文化競(jìng)爭(zhēng)力；而后者卻是世界級(jí)企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的結(jié)晶。因而，企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力才是中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異的根源，而非競(jìng)爭(zhēng)力某些方面的差異。

提高中國(guó)頂級(jí)企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的思路和建議

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遜于世界級(jí)企業(yè)，但也存在生存發(fā)展的希翼。如何跨越企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力鴻溝？如何有效提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？下列思路建議可供參考。

（一）注重培養(yǎng)尊重人的文化

世界級(jí)的企業(yè)到真正最后的競(jìng)爭(zhēng)都是文化底蘊(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)的頂級(jí)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)是以日本文化為基礎(chǔ)的，日本的頂級(jí)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)是以美國(guó)文化為基礎(chǔ)的，最后的競(jìng)爭(zhēng)都是文化底蘊(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)頂級(jí)企業(yè)也不會(huì)例外。

以儒家文化為基礎(chǔ)的中國(guó)社會(huì)過(guò)度宣揚(yáng)以“真龍?zhí)熳印睘楹诵牡募w文化，秩序以大多人失去自由、思想和理想為代價(jià)，這與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、自然經(jīng)濟(jì)相一致，而與人人自由、平等、公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)存在很深的矛盾。

以和諧發(fā)展為基調(diào)的現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)的方向在于繼承傳統(tǒng)文化中的精華，加快發(fā)展尊重人的文化。這種文化尊重合法勞動(dòng)所得，提倡社會(huì)公平，鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)法治社會(huì)。現(xiàn)代西方文明與中國(guó)古老文明精華的融合而產(chǎn)生的中國(guó)新文化將是培養(yǎng)中國(guó)世界級(jí)企業(yè)的沃土。

（二）政府應(yīng)努力提高對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平

中國(guó)企業(yè)真正面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也只是近20多年的事情，各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平亟需改善。由中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的困境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)模型，中國(guó)政府有必要妥善解決下面幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。

政府科學(xué)定位，積極進(jìn)行組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使得行政權(quán)力徹底地退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)。明確政府和企業(yè)的合理界限，減少政府或政府公務(wù)員對(duì)頂級(jí)企業(yè)的干擾；確定政府的社會(huì)服務(wù)職責(zé)，確立企業(yè)真正的市場(chǎng)主體地位；不斷完善政府自身的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，構(gòu)建法治政府。這是頂級(jí)企業(yè)逐步向世界級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)變的必要條件之一。

不斷完善中國(guó)的稅收制度，從根本上改變中國(guó)企業(yè)空間流動(dòng)性的約束，徹底打破市場(chǎng)分割。我國(guó)現(xiàn)行的稅收制度使得企業(yè)與所在地政府的財(cái)政收入緊密相連，從而導(dǎo)致地方政府具有很大的積極性對(duì)本地企業(yè)進(jìn)行保護(hù)或限制企業(yè)的遷出，阻礙區(qū)域外企業(yè)的進(jìn)入和發(fā)展。這就是我國(guó)各地區(qū)廣泛存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)區(qū)域雷同度極高以及全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)至今沒(méi)有形成的內(nèi)在原因。

大力加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)，尤其是對(duì)頂級(jí)企業(yè)的服務(wù)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)，也是信息化的經(jīng)濟(jì)，二者內(nèi)在的要求各國(guó)政府不遺余力地為本國(guó)企業(yè)提供高水平的服務(wù)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間。我國(guó)政府應(yīng)在可能的情況下對(duì)頂級(jí)企業(yè)在研發(fā)、融資、信息等方面提供盡可能多的有效高品質(zhì)服務(wù)。

（三）完善中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的管理

首先，中國(guó)頂級(jí)企業(yè)需要不斷完善管理。根據(jù)世界級(jí)企業(yè)的發(fā)展歷程以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)模型，基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的形成是必不可少的，清晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新、穩(wěn)定積極的企業(yè)文化，以及由這些因素共同構(gòu)筑的核心競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力以及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)不與之息息相關(guān)。改變企業(yè)急功近利的思想，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)思路，深化內(nèi)部管理，努力克服企業(yè)發(fā)展到一定程度產(chǎn)生的內(nèi)部控制的限度約束，減少企業(yè)混亂甚至突然的崩潰，以上這些方面都是提高我國(guó)頂級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

其次，需要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立以總公司技術(shù)中心為龍頭，以二級(jí)公司技術(shù)為基礎(chǔ)的科技體系，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位。制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)劃等。需大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流，品牌是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外在表現(xiàn)。大張旗鼓開(kāi)展品牌戰(zhàn)略的宣傳教育，使全體職工牢固樹(shù)立起強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，品牌戰(zhàn)略總體規(guī)劃和具體實(shí)施，把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新上，打造出更多技術(shù)含量高的，充分體現(xiàn)企業(yè)特色的綜合品牌。

最后，中國(guó)的頂級(jí)企業(yè)迫切需要有全球的理念，重視企業(yè)國(guó)際化、全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。高新科技支撐下的全球化將市場(chǎng)的邊界變化的日益模糊起來(lái)，各種類型的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已迫在眉睫。不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、企業(yè)的國(guó)際化全球化戰(zhàn)略，以逐漸適應(yīng)世界市場(chǎng)的變化，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

是否還有一些游離于節(jié)能之外的問(wèn)題更值得人們?nèi)リP(guān)注呢？2013年9月27日聯(lián)合國(guó)政府間氣候變化專門(mén)委員會(huì)報(bào)告，進(jìn)一步確認(rèn)了全球氣候變暖的事實(shí)，報(bào)告確認(rèn)氣候變暖是主要由人類活動(dòng)造成，確認(rèn)度達(dá)到了史無(wú)前例的95%。氣候變暖引發(fā)的極端氣候?qū)乙?jiàn)報(bào)端，彰顯著人類的脆弱與不堪一擊，多數(shù)科學(xué)家把氣候異常歸結(jié)于碳基能源過(guò)度使用。雖然碳排放緩慢的影響著全球環(huán)境，但正是因?yàn)樗徛奶攸c(diǎn)而易被忽略，可能在未知的將來(lái)給人類致命一擊。

幸運(yùn)的是緩解CO2過(guò)度排放對(duì)氣候的影響已成為普遍共識(shí)，世界各國(guó)正采取措施減少生產(chǎn)和生活過(guò)程中的碳排放量。國(guó)家低碳競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)運(yùn)而生，它衡量的是國(guó)家在低碳未來(lái)為本國(guó)人民創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的能力。國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是企業(yè)，企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家或區(qū)域整體低碳競(jìng)爭(zhēng)力的根源和具體表現(xiàn)，即提升國(guó)家低碳競(jìng)爭(zhēng)力主要靠提高企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的載體是碳資產(chǎn)，碳有形資產(chǎn)比碳無(wú)形資產(chǎn)更易識(shí)別和經(jīng)營(yíng)，但它只能說(shuō)明企業(yè)的低碳競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，更多反映的是企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在低碳表現(xiàn)中低碳靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。而碳無(wú)形資產(chǎn)決定的是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)的低碳表現(xiàn)，反映的是低碳動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)碳無(wú)形資產(chǎn)是碳有形資產(chǎn)能夠高效運(yùn)行的有力保證，它真正體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)低碳表現(xiàn)。電子商務(wù)快速發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)，一類全新的碳無(wú)形資產(chǎn)――互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)未來(lái)必將承載更多的企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力信息。研究互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)影響企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)理及程度，并科學(xué)評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的作用效果，有助于激勵(lì)企業(yè)發(fā)掘、經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)、并提高其在該類資產(chǎn)的配置效率，從而保證企業(yè)在低碳未來(lái)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)理論和方法的文獻(xiàn)暫未被發(fā)現(xiàn)，即使碳無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)的研究成果也難覓蹤影，僅有少量無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)和企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)兩方面的現(xiàn)存文獻(xiàn)可供借鑒。在無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)方面，范莉莉等（2009）從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，從不可模仿程度、可持續(xù)發(fā)展程度、開(kāi)發(fā)利用程度三個(gè)維度評(píng)價(jià)各類組合無(wú)形資產(chǎn)，并進(jìn)行了實(shí)例演算。湯湘希（2004）認(rèn)為不同的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)采用不同的評(píng)價(jià)方法：可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)采用價(jià)值鏈分析法、技能分析、知識(shí)分析、資產(chǎn)分析、顧客貢獻(xiàn)分析、競(jìng)爭(zhēng)差異分析等方法；而不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)可通過(guò)層次分析法對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分割與評(píng)價(jià)。張浩等（2012）遵循動(dòng)靜結(jié)合的原則從無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展?jié)摿蓚€(gè)角度評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)，并把無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化水平、無(wú)形資產(chǎn)更新水平及無(wú)形資產(chǎn)綜合水平三個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)呈現(xiàn)；而無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展?jié)摿H通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造潛力來(lái)表示。史建梁（2007）認(rèn)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法無(wú)法反應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值需通過(guò)定量和定性相結(jié)合給予科學(xué)評(píng)價(jià)。苑澤明等（2012）認(rèn)為所謂“無(wú)形資產(chǎn)指數(shù)”與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω叨认嚓P(guān)。在企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方面，陳紅喜等（2013）基于價(jià)值鏈視角設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)層面，分別是企業(yè)綠色設(shè)計(jì)能力、企業(yè)綠色供應(yīng)能力、企業(yè)綠色生產(chǎn)能力、企業(yè)綠色營(yíng)銷能力及企業(yè)綠色處理能力，18項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)通過(guò)這5個(gè)層面系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力，最后運(yùn)用因子分析法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行修正。張偉娜等（2010）從發(fā)展度、協(xié)調(diào)度、持續(xù)度三個(gè)維度評(píng)價(jià)了企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力。徐建中等（2011）認(rèn)為企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)放動(dòng)態(tài)的完整系統(tǒng)，它不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，還與外部的多種組織和制度有關(guān)，企業(yè)與這些與企業(yè)相關(guān)的組織和制度被定義為企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)，其構(gòu)成要素包括：參與者、低碳能源開(kāi)發(fā)、低碳技術(shù)創(chuàng)新、低碳發(fā)展資金、低碳管理和低碳文化等。朱利明（2013）認(rèn)為可從運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力4個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)建立模糊評(píng)價(jià)矩陣計(jì)算并綜合評(píng)價(jià)，但沒(méi)有對(duì)該評(píng)價(jià)方法進(jìn)行實(shí)證研究。黃山等（2013）討論了企業(yè)提高低碳競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)因素：遵守監(jiān)管規(guī)定、服從制度規(guī)范從而維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、滿足消費(fèi)者低碳消費(fèi)需求、追求政策激勵(lì)收益、獲取低碳競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和良好的長(zhǎng)期效益等，并基于此動(dòng)因提出了企業(yè)提高低碳競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。文獻(xiàn)檢索和分析的結(jié)果表明，尚無(wú)人涉及互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)域，也無(wú)文獻(xiàn)基于企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力視角研究互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)。鑒于此本文研究領(lǐng)域具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵

企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力研究越來(lái)越為學(xué)者所關(guān)注。整理、分類現(xiàn)存相關(guān)文獻(xiàn)并和典型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究成果對(duì)比，如表1所示。

首先，表1揭示了多數(shù)學(xué)者研究企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的角度類似于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即：能力、資源、環(huán)境。若拋開(kāi)視角差異，大部分學(xué)者認(rèn)同企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力，是在低碳發(fā)展背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的延伸，且企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)描述與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其相似，這暗示著企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有某種微妙的繼承關(guān)系。

其次，企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力不僅繼承了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究思路，也繼承著它的研究視角紛爭(zhēng)。2013年超越環(huán)境商務(wù)咨詢公司出版專著《企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略》認(rèn)為企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力是傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力附加因素，是企業(yè)通過(guò)減少產(chǎn)品與服務(wù)的碳強(qiáng)度等措施所獲得競(jìng)爭(zhēng)力的“增量”。也就是說(shuō)，企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力被理解為“低碳”附加因素下，碳資產(chǎn)投入對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“增量”的影響。此思路不僅可以更多地借鑒較為成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究成果，同時(shí)避免重蹈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究角度爭(zhēng)論之覆轍，有助于該領(lǐng)域研究獲得學(xué)界廣泛認(rèn)可。

鑒于“高碳”不可持續(xù)，“低碳”必然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的附加因素，即企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力是附加低碳因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，通過(guò)實(shí)施低碳戰(zhàn)略引發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“增量”影響。這些“增量”影響來(lái)源于持續(xù)性碳排放權(quán)交易、低碳政策激勵(lì)收益、供應(yīng)商和客戶對(duì)“碳優(yōu)勢(shì)”企業(yè)及產(chǎn)品偏好帶來(lái)的市場(chǎng)份額變化等方面。由于企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)低碳資產(chǎn)投入而帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度的變化值，即企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的變化在短期內(nèi)無(wú)法改變行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局，長(zhǎng)期卻可以讓強(qiáng)者愈強(qiáng)，也為弱者在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下超越優(yōu)勢(shì)企業(yè)提供契機(jī)。圖1描述的是企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵，其中T1和T2是企業(yè)在不同時(shí)間點(diǎn)上的低碳投入值。必須指出，T1到T2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變化值只包括由于低碳投入所引起的，而不包含即使不投入低碳資金，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正常變化值。

互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)維度設(shè)計(jì)

（一）互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)涵和價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)是碳無(wú)形資產(chǎn)殊而重要的一類，由于碳無(wú)形資產(chǎn)概念還存在爭(zhēng)議，而碳資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)定義較為成熟，此處結(jié)合碳資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)的概念來(lái)定義互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)。

目前碳資產(chǎn)定義存在分歧：一種觀點(diǎn)注重于碳減排的原因，把所有具備碳減排效果的企業(yè)資源都?xì)w屬于碳資產(chǎn)，比如萬(wàn)林葳等（2010）把碳資產(chǎn)定義為企業(yè)由于實(shí)施具有二氧化碳減排效果的項(xiàng)目向大氣排放的二氧化碳的量低于政府規(guī)定的基準(zhǔn)量而獲得的能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源；另一種觀點(diǎn)則從稀有碳排放權(quán)角度，僅把企業(yè)被分配的排放量和減排量定義為碳資產(chǎn)，比如譚中明等（2011）認(rèn)為在碳排放權(quán)交易成為現(xiàn)實(shí)后，擁有碳減排能力的企業(yè)也就因此而獲得碳資產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，碳排放權(quán)作為一種價(jià)值屬性，具備了資產(chǎn)的性質(zhì)，故而形成碳資產(chǎn)。第二種觀點(diǎn)存在著顯而易見(jiàn)的缺陷。首先，企業(yè)對(duì)自身核定碳排放量掌控力差，該額定量一般由政府測(cè)算而劃定；其次，企業(yè)碳減排僅是期望性結(jié)果，具有碳減排效果的企業(yè)資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)狀況才是真正的原因。核定碳排放量是企業(yè)碳排放的稟賦，碳減排始于具備碳減排效果的資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況，這些對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的資產(chǎn)才應(yīng)被認(rèn)定為碳資產(chǎn)，即碳資產(chǎn)的第一種觀點(diǎn)更嚴(yán)謹(jǐn)，更全面。萬(wàn)林葳的碳資產(chǎn)典型定義闡明了碳資產(chǎn)的低碳特征為碳減排效果。

互聯(lián)網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)的定義大同小異，較為成熟，比如蔣秀蓮等（2011）將互聯(lián)網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)定義為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上投資、運(yùn)營(yíng)并積累的，能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的非實(shí)物形態(tài)的非貨幣資產(chǎn)。具備碳減排效果的互聯(lián)網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)可以歸屬于互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)，即互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)指企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上投資、運(yùn)營(yíng)并積累，能通過(guò)降低企業(yè)CO2排放量而獲利的非實(shí)物形態(tài)的非貨幣資產(chǎn)。該定義說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)具備互聯(lián)網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)和碳資產(chǎn)的雙重特性：在互聯(lián)網(wǎng)上的投資和碳減排效果，其中碳減排效果為核心內(nèi)涵并支撐著該類型資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的直接貢獻(xiàn)：在自由碳交易市場(chǎng)尚未成熟的國(guó)家或地區(qū)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)而申請(qǐng)CDM項(xiàng)目獲利；在碳排放自由交易和給定碳排放額度的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)而降低碳排放量，如果企業(yè)碳排放總量低于給定額度，冗余碳排放量可通過(guò)自由交易獲利。如果企業(yè)碳排放總量仍然高于給定額度，則減少的碳排放有助于企業(yè)減少?gòu)奶寂欧沤灰资袌?chǎng)中購(gòu)買碳排放權(quán)的資金。

互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)的真正價(jià)值不僅限于企業(yè)內(nèi)部碳減排，更通過(guò)影響企業(yè)與社會(huì)關(guān)系改變著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系包括：社會(huì)機(jī)構(gòu)、合作伙伴、供應(yīng)商及客戶等。在低碳消費(fèi)方面，它將引導(dǎo)或激勵(lì)外部客戶低碳消費(fèi)行為，帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)低碳行為的認(rèn)可，進(jìn)而增加其產(chǎn)品的消費(fèi)欲望；在關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系方面，可繞開(kāi)上下游合作伙伴，特別是有減排義務(wù)的發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)公司的“碳壁壘”；在政府關(guān)系方面，可獲得政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的政策傾斜和優(yōu)惠。即互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更多地通過(guò)客戶響應(yīng)、社會(huì)價(jià)值等外部因素來(lái)實(shí)現(xiàn)，盡管這些影響仍歸于互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)核心內(nèi)涵碳減排。

綜上，互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值基石是碳減排效果，其價(jià)值卻體現(xiàn)于碳減排量交易和外部環(huán)境低碳響應(yīng)兩方面。

（二）互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)影響企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)理

互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)的核心內(nèi)涵是碳減排效果，并通過(guò)內(nèi)部CO2減排和外部低碳環(huán)境響應(yīng)來(lái)貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也同樣表現(xiàn)為一種內(nèi)外部的綜合素質(zhì)，其構(gòu)成要素包含核心能力、資源優(yōu)勢(shì)、外生環(huán)境，甚至還有知識(shí)創(chuàng)新等企業(yè)內(nèi)外部要素，比如金碚（2011）提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品或服務(wù)并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)，這些綜合素質(zhì)包含企業(yè)異質(zhì)能力、資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境適應(yīng)等方面。胡大力等（2007）更進(jìn)一步明晰了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)基本維度：所處的環(huán)境、所擁有或控制的資源、所擁有的能力、知識(shí)。既然企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增量的影響，則企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力也一定是一種企業(yè)綜合能力，即企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力既生于企業(yè)內(nèi)部的低碳策略，也關(guān)乎企業(yè)外部的低碳政策與環(huán)境、低碳消費(fèi)偏好等因素。經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)所導(dǎo)致的碳減排量交易固然重要，但企業(yè)在低碳戰(zhàn)略上投入和經(jīng)營(yíng)顯然符合政府監(jiān)管預(yù)期，可以減少政府環(huán)境檢測(cè)干預(yù)和處罰，同時(shí)利用低碳政策激勵(lì)提升企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力，比如金融支持、低碳補(bǔ)貼、甚至直接稅收優(yōu)惠等。更重要的是隨著消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的逐步提高，企業(yè)碳標(biāo)簽和產(chǎn)品碳標(biāo)簽將保證企業(yè)在低碳消費(fèi)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，繞開(kāi)碳壁壘，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，這種差異化的碳標(biāo)識(shí)正是企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力源泉和關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)本身雖不是企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)科學(xué)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)該類型資產(chǎn)，通過(guò)內(nèi)部碳減排和響應(yīng)外部環(huán)境低碳要求，從而大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增量的企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力，兩者關(guān)系如圖2所示。

（三）評(píng)價(jià)維度設(shè)計(jì)

評(píng)價(jià)維度設(shè)計(jì)即是研究互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)會(huì)通過(guò)哪些方面持續(xù)改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增量的企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 設(shè)計(jì)原則：內(nèi)外結(jié)合原則。既然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力均表現(xiàn)為一種綜合能力，那么企業(yè)的這種綜合素質(zhì)究竟來(lái)源于何處？持內(nèi)生論的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于企業(yè)自身的能力或資源，外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)只能通過(guò)內(nèi)部能力或資源運(yùn)作方能呈現(xiàn)。比如等（2013）基于企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)-企業(yè)內(nèi)部資源-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系模型和理論假設(shè)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證，其結(jié)論為：企業(yè)資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響最顯著，企業(yè)的外部網(wǎng)絡(luò)通過(guò)影響企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生間接影響。從波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中的五力競(jìng)爭(zhēng)模型和鉆石理論模型開(kāi)始，學(xué)界開(kāi)始愈發(fā)關(guān)注外部環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，喬?貝恩的SCP模型中的“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)-市場(chǎng)行為-市場(chǎng)績(jī)效的產(chǎn)業(yè)”分析框架成為學(xué)者在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具，并誕生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力外生論，持該觀點(diǎn)的學(xué)者一般認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)狀況、與本企業(yè)相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)政治環(huán)境等因素。隨后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源研究逐漸進(jìn)入融合階段，在林漢川等（2005）提出的梯階層次模型中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力被劃分為企業(yè)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力兩大指標(biāo)體系。周應(yīng)堂等（2010）提出了網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)概念模型來(lái)描述包含在其中的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)組織和跨企業(yè)邊界網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)內(nèi)外因素綜合作用的結(jié)果。改善持續(xù)性原則。附加給企業(yè)碳因素的根本原因是低碳能支撐人類可持續(xù)性發(fā)展，即可持續(xù)性是企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的天然屬性；另外，既然企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的延伸和“增量”，則在低碳發(fā)展背景下持續(xù)性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力改善才會(huì)有企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的提升，即互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力改善應(yīng)是連續(xù)的，沒(méi)有持續(xù)性的改善就不會(huì)有作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“增量”的企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的提升。綜上，在企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力視角下設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)維度須遵循內(nèi)外結(jié)合、持續(xù)性原則。

2.設(shè)計(jì)過(guò)程。遵循內(nèi)外結(jié)合原則，由圖2可知，考察互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)如何影響作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“增量”影響的企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力包括以下幾個(gè)方面：

第一，低碳環(huán)境約束。比如環(huán)境檢測(cè)約束、碳排放限量標(biāo)準(zhǔn)約束、高碳行政干預(yù)和懲罰政府高碳懲罰等。

第二，冗余碳排放權(quán)自由交易或碳減排量申報(bào)CDM項(xiàng)目。由互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)所導(dǎo)致的冗余碳排放量可直接交易，當(dāng)然被認(rèn)定的碳減排量也可申報(bào)CDM項(xiàng)目。

第三，低碳政策激勵(lì)。包括獲取低碳政策激勵(lì)：碳補(bǔ)貼、金融支持、稅收優(yōu)惠等。

第四，供應(yīng)商低碳響應(yīng)。企業(yè)“碳標(biāo)識(shí)”，易為低碳意識(shí)供應(yīng)商接受，由此帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。

第五，客戶低碳消費(fèi)響應(yīng)。產(chǎn)品“碳標(biāo)簽”繞開(kāi)國(guó)際“談壁壘”，且易于低碳客戶接受，由此帶來(lái)的市場(chǎng)份額的改善。

遵循可持續(xù)性原則，除上述五項(xiàng)外，還須考慮持續(xù)性改善的問(wèn)題。即互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值空間的建立需要多個(gè)空間維度，然而隨著分析維度的增加，分析的復(fù)雜程度成倍的增加，這無(wú)疑會(huì)增加評(píng)價(jià)的工作量和難度，研究結(jié)論實(shí)用性值得懷疑。基于此，需在互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力6個(gè)方面影響中進(jìn)行合并歸類，降低評(píng)價(jià)維度。

經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析，可以從內(nèi)部碳減排效果、低碳環(huán)境響應(yīng)程度及可持續(xù)程度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，且基本涵蓋以上六個(gè)方面的涵義：

第一，內(nèi)部碳減排效果。該維度源于互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)的核心特征，反應(yīng)的是各類互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)在碳排放權(quán)交易或申報(bào)CDM項(xiàng)目方面的貢獻(xiàn)程度，衡量著互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)的“資產(chǎn)投資直接收益效率”。

第二，低碳環(huán)境響應(yīng)程度。該維度既包括企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)與低碳環(huán)境約束的互動(dòng)即第一、三兩項(xiàng)，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)這些資產(chǎn)對(duì)上下游供應(yīng)商和客戶的影響即第四、五兩項(xiàng)。前者是政策層面的宏觀環(huán)境響應(yīng)，后者是基于產(chǎn)業(yè)鏈的微觀環(huán)境響應(yīng)，其衡量的是互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響，進(jìn)而持續(xù)改善競(jìng)爭(zhēng)力而提升企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的力度。

第三，可持續(xù)程度。該維度是互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的可持續(xù)性評(píng)價(jià)。

互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)空間構(gòu)造

采用三維空間評(píng)價(jià)法，從內(nèi)部碳減排效果、低碳環(huán)境響應(yīng)程度及可持續(xù)程度三個(gè)方面建立空間坐標(biāo)系以對(duì)企業(yè)各種互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)企業(yè)的每項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值在這三維空間中都有一個(gè)惟一的對(duì)應(yīng)位置，顯而易見(jiàn)的是目標(biāo)企業(yè)不同互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在其空間對(duì)應(yīng)位置應(yīng)是不同的，如圖3所示。

將目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)在空間中三個(gè)維度（X、Y及Z軸）進(jìn)行企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)價(jià)，則可給各類互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)在空間中進(jìn)行定位。具體的方法如下：

第一，識(shí)別目標(biāo)企業(yè)A所有互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)A1，A2，A3，A4，A5，A6（比如共6項(xiàng)）。

第二，設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)在評(píng)價(jià)空間中各維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系包括每類互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)在三個(gè)維度上的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重。

第三，獲取并整理數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)資料是科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，搜集整理指標(biāo)數(shù)據(jù)要堅(jiān)持可靠性、時(shí)效性及經(jīng)濟(jì)性原則。

第四，對(duì)每項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行空間定位。根據(jù)指標(biāo)體系及數(shù)據(jù)資料，可求出每項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)在各坐標(biāo)軸上的值，確定這些互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)在評(píng)價(jià)空間中的價(jià)值坐標(biāo)，如評(píng)價(jià)空間中A1、A2、A3、A4、A5、A6各點(diǎn)，如圖4所示。

這些價(jià)值定位坐標(biāo)點(diǎn)形成了A企業(yè)的所有互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力影響的能量態(tài)勢(shì)分布圖。該結(jié)構(gòu)圖表明A企業(yè)的各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度，結(jié)合企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)投資成本，可以衡量企業(yè)在這類資產(chǎn)方面的投入和收益，方便企業(yè)在這類碳無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)做資源優(yōu)化配置。

除此之外，可將代表目標(biāo)企業(yè)A的各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)A1-A6對(duì)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力影響程度的A1、A2、A3、A4、A5、A6通過(guò)向量求和的方式，可以將之匯聚成一點(diǎn)，該點(diǎn)代表A企業(yè)所有互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)低碳競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度，如圖5所示。

依該評(píng)價(jià)方法，可以繪制B企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)能量態(tài)勢(shì)圖和互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)整體價(jià)值圖，將A、B企業(yè)的上述兩圖重合，則可窺探兩企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)碳無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值方面差異。限于篇幅所限，此處不再討論。

篇（8）

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)文化研究由來(lái)已久，長(zhǎng)盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。

1.國(guó)外具有代表性的觀點(diǎn)。威廉?大內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)文化意味著公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見(jiàn)和行為規(guī)范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標(biāo)觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作，就是產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力。”邁克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書(shū)中寫(xiě)道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐”。

2.國(guó)內(nèi)具有代表性的觀點(diǎn)。陳慶修認(rèn)為，企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。這里強(qiáng)調(diào)的是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計(jì)等，均不屬此列。鐘巖認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以這種價(jià)值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動(dòng)。

3.關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學(xué)界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個(gè)層面來(lái)研究企業(yè)文化，也有的學(xué)者將企業(yè)文化又細(xì)分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授認(rèn)為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)有的價(jià)值理念。目前，較公認(rèn)的是企業(yè)文化由四個(gè)部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及構(gòu)成

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。核心競(jìng)爭(zhēng)力由普拉哈拉德等人提出。他們認(rèn)為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。坦普進(jìn)一步發(fā)展了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力必須“在長(zhǎng)期或短期之內(nèi)對(duì)公司生存起重要的作用，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是無(wú)形的，難以模仿的，是該公司獨(dú)有的，是資源、技術(shù)和過(guò)程的混合，是公司能夠長(zhǎng)期保持的一種能力，比個(gè)人的能力要強(qiáng)大，對(duì)公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對(duì)于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對(duì)公司的戰(zhàn)略決策十分重要。”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)特征：價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性和不可替代性。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成。有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心預(yù)見(jiàn)能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見(jiàn)能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢(shì)的事實(shí)或模式的能力。這種能力的來(lái)源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識(shí)、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實(shí)施一項(xiàng)或多項(xiàng)流程。可見(jiàn)，在這兩類核心競(jìng)爭(zhēng)力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價(jià)值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際能力氣也有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價(jià)值觀三個(gè)方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價(jià)值觀的決定，否則無(wú)法發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究綜述

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的論述，學(xué)界比較統(tǒng)爭(zhēng)議較少。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者有及其緊密的聯(lián)系。

觀點(diǎn)企業(yè)文化影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成的內(nèi)在機(jī)制主要通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）。

觀點(diǎn)二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)，而是一個(gè)企業(yè)在獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實(shí)力。從特征來(lái)看，企業(yè)文化具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性、擴(kuò)展延伸性的特點(diǎn)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的原動(dòng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，兩者共同作用推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

觀點(diǎn)三，企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用有四個(gè)功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)[9]。

篇（9）

一、競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間屬性假設(shè)

本文假設(shè)，如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)可以量化研究的對(duì)象，那么就可以從時(shí)間段上量化。

本文假設(shè)，如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)有外在表現(xiàn)特征的研究對(duì)象，那么可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)外在的特征來(lái)衡量其大小。

本文假設(shè)，如果外在特征統(tǒng)計(jì)值基本上代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那么就可以在同一時(shí)間段比較不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)以上假設(shè)，本文從公司顧客反應(yīng)的角度定義“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為：某一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)投入各種資源要素后顧客反應(yīng)的強(qiáng)度和持久度。

企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)力C=+公式（1）

企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力=公式（2）

二、關(guān)于概念的分析

1、時(shí)間段條件

本文首先探討“某一段時(shí)間內(nèi)”這個(gè)條件。生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)中歐美學(xué)者，對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)”概念了解非常透徹。競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)滲透到各個(gè)方面。作為企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)的是和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)客戶，那么同一時(shí)間段內(nèi)誰(shuí)贏得更多的顧客買單，無(wú)疑誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力就大，所以我們是通過(guò)顧客的訂單結(jié)果來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)力的大小，不是通過(guò)事前吹牛，吹自己的技術(shù)好，吹自己的服務(wù)好等等。下一個(gè)時(shí)間段，企業(yè)再和對(duì)手比較誰(shuí)贏得更多的顧客買單。目前，上市公司大都是以“一個(gè)年度”或者“一個(gè)季度”作為短期公司市場(chǎng)表現(xiàn)的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間段”，投資經(jīng)理首選同類公司中表現(xiàn)最好的進(jìn)行投資。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較不同時(shí)間段的結(jié)果，是沒(méi)有實(shí)際意義的。就好比舉重比賽，大家都在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)時(shí)間段比較，不能用你上個(gè)星期的成績(jī)和我下個(gè)星期的成績(jī)比較高低。所以本文提出的“一段時(shí)間內(nèi)”這個(gè)條件是沒(méi)有異議的。這也是競(jìng)爭(zhēng)力的第一時(shí)間屬性。

2、投入的資源要素

接下來(lái)探討“企業(yè)投入各種資源要素”這個(gè)分母。各種文獻(xiàn)分析競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，已經(jīng)把各個(gè)要素都羅列出來(lái)了，如：資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、產(chǎn)品、人員等。本文簡(jiǎn)要?dú)w納一下，主要有物力資源要素和人力資源要素。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中很難存在兩個(gè)企業(yè)在某一時(shí)間段投入相同的資源要素，所以存在判斷上的誤解。例如某大型企業(yè)A在某個(gè)資源要素S上投入多，獲得的顧客訂單比某小型企業(yè)B多，大家就一般認(rèn)為A企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然比B企業(yè)大了。其實(shí)不然。我們可以假設(shè)這兩家公司都到一個(gè)遠(yuǎn)離本部的新地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)，假設(shè)除了廣告費(fèi)用以外的所有投入要素都是一樣的，如果A公司投入?yún)^(qū)域廣告費(fèi)用1000萬(wàn)，區(qū)域訂單額2000萬(wàn)，比例數(shù)2000/1000=2，B公司投入?yún)^(qū)域廣告費(fèi)用100萬(wàn)，區(qū)域訂單額800萬(wàn)，比例數(shù)=8，那么很顯然，通過(guò)比例數(shù)的比較（2<8），B公司至少在這個(gè)時(shí)期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。所以本文提出的把“企業(yè)投入的各種要素”作為分母這個(gè)想法，也是應(yīng)該沒(méi)有異議的。

3、顧客反應(yīng)

本文提及的“顧客反應(yīng)”是一種外在表現(xiàn)，可以通過(guò)各種手段測(cè)量、量化和統(tǒng)計(jì)，文本就此做一些探討，以拋磚引玉。第一是“顧客反應(yīng)”，第二是“反應(yīng)強(qiáng)度”，第三是“反應(yīng)持久度”。

顧客有各種各樣的需求，并在不停尋找能夠滿足需求的信息，根據(jù)這些信息，決定自己購(gòu)買哪些公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。所謂顧客反應(yīng)就是注意到相關(guān)信息而引發(fā)的各種后續(xù)反應(yīng)。這些后續(xù)反應(yīng)包括很多內(nèi)容，如：思考是否符合自己內(nèi)在需求，思考信息真假，觀察公司信息、了解產(chǎn)品信息、體驗(yàn)產(chǎn)品功能、比較產(chǎn)品、比較服務(wù)、決定是否購(gòu)買、進(jìn)行購(gòu)買、使用評(píng)價(jià)等等。其中“訂單”就是進(jìn)行購(gòu)買的最具體表征，也是最容易量化和統(tǒng)計(jì)的。

公司投入各種資源要素，提供優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并通過(guò)各種行動(dòng)引起目標(biāo)客戶的注意，通過(guò)這種注意引發(fā)的后續(xù)行為。若果顧客反應(yīng)強(qiáng)烈，就產(chǎn)生定單，如果反應(yīng)持久，就能多次產(chǎn)生定單。作為競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，公司只看客觀統(tǒng)計(jì)的訂單數(shù)量和大小。如果沒(méi)有引發(fā)顧客反應(yīng)，那么就沒(méi)有訂單這個(gè)結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果就表示公司在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，也就是說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。所以本文只關(guān)注顧客反應(yīng)這一個(gè)變量。

從上面的探討中，顧客反應(yīng)這個(gè)變量不是單一數(shù)值，而是多個(gè)屬性的某種綜合值，而且這個(gè)值是隨著時(shí)間的變化而變化的，如圖所示。B-C表示產(chǎn)生注意時(shí)間；C-D表示反應(yīng)強(qiáng)烈時(shí)間，D點(diǎn)達(dá)到反應(yīng)強(qiáng)度最高值；D-F表示反應(yīng)持續(xù)時(shí)間；F-G表示反應(yīng)衰退時(shí)間。

本文認(rèn)為“反應(yīng)強(qiáng)度”就是一段時(shí)間內(nèi)顧客反應(yīng)變量值的大小。這是競(jìng)爭(zhēng)力的第二時(shí)間屬性。如果強(qiáng)度不夠，就不能產(chǎn)生購(gòu)買行為。就好像舉重比賽中你力量瞬間不夠大，舉不起來(lái)，就失敗了。另外，不同顧客的內(nèi)在要求是不同的，反應(yīng)強(qiáng)度值至少要大于顧客內(nèi)在需求標(biāo)準(zhǔn)。公司為了爭(zhēng)取到得更多的顧客，預(yù)計(jì)的反應(yīng)強(qiáng)度值更要高于目標(biāo)顧客的平均水平。

本文認(rèn)為這個(gè)綜合值有兩個(gè)時(shí)間區(qū)間，一個(gè)是購(gòu)買前，一個(gè)是購(gòu)買后。購(gòu)買行為發(fā)生在D點(diǎn)前還是之后，取決于顧客個(gè)人特征。在實(shí)踐統(tǒng)計(jì)中，可以簡(jiǎn)化處理，購(gòu)買前為0，購(gòu)買后為單位產(chǎn)品數(shù)量的倍數(shù)。

本文認(rèn)為“反應(yīng)持久度”就是該段時(shí)間內(nèi)顧客反應(yīng)變量值的延續(xù)時(shí)間,即（B-G）/（O-E）。這是競(jìng)爭(zhēng)力的第三時(shí)間屬性。有些反應(yīng)延續(xù)幾分鐘，有些延續(xù)幾天，有些可以保持很長(zhǎng)時(shí)間，有些反應(yīng)甚至突破該時(shí)間段延續(xù)到下個(gè)時(shí)間段。如果反應(yīng)持久時(shí)間越長(zhǎng)，越有利于產(chǎn)生該時(shí)間周期或者下個(gè)時(shí)間周期的購(gòu)買行為。這也有點(diǎn)像舉重比賽中要求選手堅(jiān)持住規(guī)定的時(shí)間才能算成功。

引入“持久度”這個(gè)變量，主要是因?yàn)轭櫩驮陂L(zhǎng)期的選擇中，這個(gè)時(shí)間周期中的反應(yīng)強(qiáng)度值是下一個(gè)周期的起點(diǎn)，也就是說(shuō)顧客反應(yīng)越持久，等下一次公司激發(fā)起顧客反應(yīng)，強(qiáng)度會(huì)更大。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，就是公司持續(xù)投入經(jīng)營(yíng)和顧客持續(xù)反應(yīng)的交響曲。

根據(jù)上圖，我們看到競(jìng)爭(zhēng)力大小沿著折線F(X)波動(dòng)。我們給出某段時(shí)期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力總量的另外一種統(tǒng)計(jì)公式：

短期競(jìng)爭(zhēng)力C=公式（3）

C的積分計(jì)算結(jié)果就是曲線B-G下的面積。O表示某時(shí)間段起點(diǎn)時(shí)間，E表示結(jié)束點(diǎn)時(shí)間。

三、關(guān)于若干問(wèn)題的探討

通過(guò)前面的分析可以看到，本文競(jìng)爭(zhēng)力的概念是簡(jiǎn)單明了的。下面本文運(yùn)用此概念對(duì)若干問(wèn)題進(jìn)行探討。

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)心什么？關(guān)心顧客，關(guān)心訂單，那么提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力就是毋庸置疑的了，即如何組織和運(yùn)用“企業(yè)可投入的各種要素”去激發(fā)顧客的最大反應(yīng)，并保持其反應(yīng)。而兩位美國(guó)大學(xué)者（Prahalad和Hamel）就是從“如何組織和運(yùn)用（howto）”的角度提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)浮出水面、知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪的時(shí)候，兩位學(xué)者就能鮮明提出這個(gè)準(zhǔn)確概念，筆者相當(dāng)欽佩他們。新晨

篇（10）

關(guān)鍵詞：資源 能力 環(huán)境 核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力研究概述

以波特（1997）為代表的“環(huán)境論”側(cè)重于從企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而不是內(nèi)部條件來(lái)選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎(chǔ)論”把企業(yè)看作是一組資源的集合體。側(cè)重于從企業(yè)資源及其積累方面的差異性出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為不同企業(yè)在資源及其積累方面的差異決定了各自競(jìng)爭(zhēng)力的差異性，企業(yè)內(nèi)部資源及其積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)應(yīng)主要從企業(yè)的資源出發(fā)來(lái)理解和建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“企業(yè)建立強(qiáng)有力的資源優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝于擁有突出的市場(chǎng)位勢(shì)”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業(yè)能力理論則將企業(yè)看作是一個(gè)能力體系，側(cè)重于從資源之間動(dòng)態(tài)聯(lián)系的角度來(lái)理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)資源之間的整合與結(jié)合之于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵意義。

在這三大經(jīng)典企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論中：環(huán)境論過(guò)分強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，很大程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響；資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論雖然強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵意義，但又矯枉過(guò)正，忽視了外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響而滑向另一極端。可見(jiàn)，這三種理論都無(wú)法全面、系統(tǒng)的闡述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉問(wèn)題。按照系統(tǒng)環(huán)境觀的視角，企業(yè)環(huán)境既包括通常所說(shuō)的企業(yè)外部環(huán)境，也包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（包括組織結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化等）。如果把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境作為一個(gè)整體來(lái)看待，按照上述分析，可以認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)基于企業(yè)能力與企業(yè)環(huán)境的整合概念，也就是說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）進(jìn)行適應(yīng)和控制的能力，它既指企業(yè)基于內(nèi)部資源條件進(jìn)行配置和優(yōu)化的能力，也包括企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷調(diào)適和更新的能力。

企業(yè)資源與能力共同構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部源泉

資源是企業(yè)賴以形成和運(yùn)作的一切有形和無(wú)形的要素，企業(yè)首先是一定資源的集合體，資源是構(gòu)成企業(yè)的最基本元素。盡管不同企業(yè)所擁有的資源在種類、數(shù)量與稟賦方面各有差異，但一般不外乎人和物兩大類，這些資源在企業(yè)發(fā)展的不同階段其重要性各不相同。關(guān)于企業(yè)能力，普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，企業(yè)能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)。特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。企業(yè)資源是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的概念，主要是指企業(yè)所擁有或所能支配的各種要素本身，而能力則是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的整合性概念，它更多的與活動(dòng)及過(guò)程有關(guān)（賀小剛，2004）。諸如先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線、雄厚的資金，乃至關(guān)鍵技術(shù)以及高素質(zhì)的員工等，都是企業(yè)賴以打造其競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，但他們本身并不是企業(yè)能力。企業(yè)能力是“構(gòu)建和確定資源組合的生產(chǎn)力”，是將企業(yè)資源“在行動(dòng)上組合起來(lái)并引導(dǎo)他們?yōu)樘囟ǖ纳a(chǎn)目標(biāo)服務(wù)”的整合或組合能力（尼古萊.J.福斯，1998），即企業(yè)把資源配置、整合在一起以實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的能力（王永貴，2002），是企業(yè)資源之間以及企業(yè)與環(huán)境之間交互聯(lián)系的能動(dòng)機(jī)制。

資源和企業(yè)能力只有相互聯(lián)系、緊密結(jié)合才能構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)源泉。這集中體現(xiàn)為：一方面，資源是企業(yè)形成和運(yùn)作的基礎(chǔ)與前提，從而也成為企業(yè)能力及其作用的基礎(chǔ)與前提。能力是企業(yè)合理配置資源的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，即便企業(yè)擁有合理配置資源的獨(dú)特能力，若無(wú)相關(guān)資源，也不能使能力成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)若不具備合理配置資源的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，即使擁有優(yōu)越的資源條件也難以形成現(xiàn)實(shí)且持久地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椤熬捅旧矶裕Y源幾乎沒(méi)有生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)活動(dòng)要求資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)”，再優(yōu)越的資源若缺乏合理配置就無(wú)法激活、放大和發(fā)揮其潛在生產(chǎn)力。此外，從發(fā)展的角度講，資源與能力也可以相互促進(jìn)，并在這一過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與提升而企業(yè)資源的積累又反過(guò)來(lái)會(huì)促進(jìn)企業(yè)能力的發(fā)揮與提升，實(shí)現(xiàn)二者之間的良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)化。

企業(yè)能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配是企業(yè)創(chuàng)造和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

企業(yè)資源和能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)與源泉，但企業(yè)的資源與能力狀況也受相關(guān)環(huán)境的影響與制約。就企業(yè)資源的積累而言，資源的獲取和選擇與環(huán)境緊密相連。一方面，環(huán)境決定了資源的可得性，企業(yè)的資源積累很大程度上依賴于企業(yè)外部的一系列利益相關(guān)者。各利益相關(guān)者的戰(zhàn)略及其變化以及企業(yè)與各相關(guān)者的關(guān)系等，對(duì)企業(yè)資源的數(shù)量與質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生重要影響。另一方面，環(huán)境的需要又往往決定了企業(yè)資源的選擇，以市場(chǎng)需要和政府相關(guān)政策為核心的環(huán)境會(huì)引導(dǎo)著企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇與成長(zhǎng)方向，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)對(duì)相關(guān)資源的選擇。盡管如此，在穩(wěn)定的外部環(huán)境下，企業(yè)資源和能力的異質(zhì)性，以及這些資源和能力的不可模仿、替代都能使企業(yè)能夠獲得暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在不確定的復(fù)雜多變的環(huán)境下，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)和推崇企業(yè)的內(nèi)在性，過(guò)多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源而忽略了決定資源與能力價(jià)值的市場(chǎng)狀況，隨著企業(yè)面臨的環(huán)境變化速率的加快以及不確定性的增加，必然會(huì)帶來(lái)內(nèi)在能力的惰性、剛性，反而成為企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。

從企業(yè)的決策機(jī)制和企業(yè)能力的形成過(guò)程來(lái)看，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)的決策都會(huì)是基于現(xiàn)有的資源配置基礎(chǔ)上做出的，一旦做出關(guān)鍵性的選擇，企業(yè)關(guān)于未來(lái)的資源、能力的投資就將選定，資源、能力就將向既定的方向積淀、發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)的資源和能力也存在路徑依賴和自我加強(qiáng)的特征，過(guò)去的資源會(huì)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的資源形成巨大的影響力，一旦過(guò)去的資源和能力被證明是行之有效的，它的既定方向會(huì)在往后的發(fā)展中得到強(qiáng)化，所以企業(yè)過(guò)去的資源選擇決定著他們現(xiàn)在可能的選擇，現(xiàn)有的資源和能力優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的報(bào)酬決定了資源和能力積累的方向。在穩(wěn)定的環(huán)境下，這種路徑依賴和自我加強(qiáng)存在正反饋機(jī)制，在報(bào)酬遞增的激勵(lì)下，資源和能力的積累不僅得到鞏固和支持，而且在此基礎(chǔ)上一環(huán)扣一環(huán)，沿著良性循環(huán)軌跡發(fā)展；一旦外部環(huán)境變化加劇，報(bào)酬遞增機(jī)制便會(huì)阻止它受到外部因素的干擾或被其他方案替代，資源積累就朝著非績(jī)效方向發(fā)展，而且愈陷愈深，最終鎖定在某種無(wú)效率狀態(tài)。從這個(gè)角度來(lái)講，如果我們把企業(yè)與環(huán)境相隔絕，或者企業(yè)資源和能力不能隨著環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，那么企業(yè)現(xiàn)有的獨(dú)特的資源和能力可能在短期內(nèi)能抵御競(jìng)爭(zhēng)者的模仿，但卻難以回避市場(chǎng)迅速變化的沖擊，環(huán)境不確定性會(huì)把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力侵蝕殆盡。因而，就企業(yè)資源與能力的作用和價(jià)值而言，企業(yè)資源與能力“在真空中是無(wú)價(jià)值的，僅當(dāng)抓住機(jī)會(huì)和抵御威脅時(shí)，才顯得有價(jià)值”（Jay Barney，1995）。不僅單獨(dú)的資源本身是無(wú)價(jià)值的，資源之間的組合或整合如果不與環(huán)境機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)也是無(wú)價(jià)值的。

從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相對(duì)概念，離開(kāi)了作為參照物的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑是企業(yè)及其運(yùn)作的重要環(huán)境因素，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、顧客需要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略以及三者的交互變化深刻影響甚至決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于技術(shù)和市場(chǎng)的深刻變化，企業(yè)面臨的環(huán)境充滿不確定性。在急劇動(dòng)蕩的環(huán)境中，全球化的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、需求水平的波動(dòng)、顧客需求的多元化及不確定性、經(jīng)濟(jì)周期的影響、知識(shí)爆炸和技術(shù)創(chuàng)新與突變、政府政策的變化等，都可能使企業(yè)既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。另一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從確立的那一刻起，就處于模仿者和革新者的強(qiáng)烈破壞和沖擊之下，決定了它不可能永遠(yuǎn)的維持其現(xiàn)狀，最多只能維持到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功模仿或者超越的時(shí)候。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行模仿的過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擁有者最多只能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)反擊前的短暫時(shí)間內(nèi)，利用這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得超額收益。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊，企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或?qū)⑼呓饣虮罎ⅰＦ髽I(yè)不在于能夠在短期內(nèi)或某個(gè)時(shí)點(diǎn)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是能夠在長(zhǎng)期內(nèi)抵御競(jìng)爭(zhēng)者的侵蝕或者適應(yīng)外界環(huán)境的變化擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須持續(xù)的評(píng)估其資源或者能力在變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能否持續(xù)的保值和增值，而這就要求企業(yè)必須把其內(nèi)部資源和能力的分析，與環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的結(jié)合起來(lái)。

創(chuàng)造和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)和外部環(huán)境融合互動(dòng)和匹配是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。任何企業(yè)的異質(zhì)性面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境時(shí)，都很難保持其價(jià)值。任何資源、能力的價(jià)值都可能隨著時(shí)間的推移而衰竭，或者其價(jià)值被瞬間的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新所削減。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的歷史演變告訴我們，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、縱向一體化以及將來(lái)的可能因素都在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變中扮演一定的角色，但是不變的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變遷的規(guī)律――企業(yè)能力和外界環(huán)境的匹配。企業(yè)環(huán)境所具有的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性，決定了競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)內(nèi)在的動(dòng)態(tài)過(guò)程。參與競(jìng)爭(zhēng)的所有企業(yè)總在尋找能夠獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，而最終能否成功打造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于對(duì)跟進(jìn)模仿行為設(shè)置的壁壘及市場(chǎng)的不確定性，還取決于對(duì)如何進(jìn)行跟進(jìn)投資以創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解，在于能否具有不斷地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和追逐新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)能力。由于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中信息的不完全性、不確定性，特別是人的有限理性，人的知識(shí)和計(jì)算能力的限制使人不可能考慮所有的因素，無(wú)法事前掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，從而做出最優(yōu)決策。所以企業(yè)能力的培育不僅僅是內(nèi)在的，還要通過(guò)摸索或者試錯(cuò)過(guò)程尋找更好的答案，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中的學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)培育在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)變革能及時(shí)迅速做出反應(yīng)的能力，快速靈活的適應(yīng)的能力，有效協(xié)調(diào)內(nèi)、外部變化的動(dòng)態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新的能力的能力，才是企業(yè)創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

這種不斷更新能力的能力的培育實(shí)質(zhì)上是一個(gè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相融合的過(guò)程。它需要企業(yè)主動(dòng)嵌入與主要客戶、供應(yīng)商、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、研究機(jī)構(gòu)的相互作用之中，加強(qiáng)與所有其他外部實(shí)體之間的互動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制形成跨組織的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交換，通過(guò)與環(huán)境的相互作用、融合進(jìn)化，來(lái)克服企業(yè)內(nèi)部能力的剛性和惰性。企業(yè)能力不僅需要通過(guò)內(nèi)部積累，而且更重要的是內(nèi)部學(xué)識(shí)和引進(jìn)性學(xué)識(shí)的有機(jī)結(jié)合，也就是說(shuō)，是通過(guò)學(xué)習(xí)和外部途徑“買入”或“借入”的結(jié)果。企業(yè)如果忽視環(huán)境變化，強(qiáng)調(diào)或?qū)Ｗ⒂陔y以復(fù)制的內(nèi)部資源、能力，可能會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，企業(yè)過(guò)于苛求對(duì)未來(lái)資源和能力的投資，則可能面臨既有能力喪失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和重構(gòu)只有在企業(yè)能力和環(huán)境的相互依存關(guān)系中，培育既有能力及構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力，使企業(yè)走出由于當(dāng)前的資源、能力與營(yíng)造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需資源、能力不同的兩難境地，這樣才能使企業(yè)在遇到不可預(yù)期的事件時(shí)避免走向能力陷阱，從而使企業(yè)不斷贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。環(huán)境在不斷變化，企業(yè)能力在不斷發(fā)展，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素也在不斷變化發(fā)展，而企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制即能力和環(huán)境的匹配機(jī)制是相似的。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，永遠(yuǎn)進(jìn)行著內(nèi)外的能量與信息的交換，如能適應(yīng)環(huán)境的變化營(yíng)造起不斷更新能力的能力，就能不斷構(gòu)建短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而保持可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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