序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇醫院科室財務總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

  一、進一步明確了加強學習

  財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。

  二、明確了醫院財務工作

  組織領導責任和經濟責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一起;統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。

  三、做好醫院專項資金管理工作

  在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發揮效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

  四、認真完成了醫院“收支兩條線”管理規定

  醫院財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，醫院定了從規范理財向科學理財邁進的財務發展戰略。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

  進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立。構建醫院財務信息化服務體系有助于醫院各級領導及時了解、掌握醫院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

  2022關于最新醫院財務個人工作總結范文

  到醫院工作已有兩月余，期間在XXX院長的領導下，在xxx科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將這兩個月的工作開展情況匯報如下：

  一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

  根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取段院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取科室協調統籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫用耗材費和科室水電費定額控制，節約、超支自負，培養了職員的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

  二、以培訓為動力，不斷提高自身的財會業務水平。

  一直以來，院領導都把人員培訓視為醫院發展，增強醫院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質的會計從業人員，因此鄙據實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，鄙進一步了解了醫院的各項管理制度，懂得了醫院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。

  同時，鄙亦積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進取，努力學習，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫院財務工作提供更高標準的素質保證。

  三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

  隨著醫院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的`貫徹落實，鄙協同院行政辦公室及醫務科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

  在這兩個月的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了醫院會計、庫管方針的目標及工作質量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關于納稅情況的檢查，強化了財務的監督管理職能，規范了各科室的財務控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。

  四、積極參與院庫房經營管理，搞好醫院財產物資的清查與盤點

  隨著醫院的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到醫院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財務科在醫院管理應有的作用。

  通過核查，提高了醫院耗材進庫、保管的責任心，規范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

  五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

  根據陳惠芳科長關于財經秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范醫院經營行為的良機。首先，對20xx年以來的醫用耗材、醫療設備購、存業務認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對醫院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規范了財務的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

  六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

  我院資產負債率雖不高，但為了切實把資產負債率降到，特安排一切成本控制工作從點滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各科室積極回收欠款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制醫院資金占用，將醫用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，極大地提高了醫院的資金利用效率和經濟效益。

  以上是鄙入職以來所處業務事宜的總結報告，在未來的一年，鄙將認真聽取段院長的指導講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計劃、統籌和落實好院財務工作的事務，為醫院的持續、穩定、長久發展盡己之力。

  2022關于最新醫院財務個人工作總結范文

  醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的'共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：

  一、積極進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質

  1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫院會計制度》（征求意見稿），通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫院會計制度的變化。

  2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習后全部考試通過。

  3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關于加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。

  二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

  根據醫院的實際情況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，積極開展醫療服務。實現總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現了收支平衡，略有結余。

  門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。

  三、加強資產管理，確保醫院資產安全

  1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：

  醫院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發的每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務建立了現金報告制度。

篇（2）

醫院上半年工作總結120__年7月28日，我院全體員工舉行20__年上半年度工作總結大會。會上，院長對我院上半年的工作做了總結：

我院秉承著“以病人為中心”的服務理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質量，管理出效益，管理出和諧”作為醫院內部管理的核心理念，把患者的滿意度作為衡量醫院管理的第一標準。

1、調整管理架構。

醫院在總結以往管理經驗的基礎上推陳出新，對醫院的管理結構進行了調整，將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領導下分設：行政部、醫務部和企劃外聯部。大部制建立后，院領導的指示可直接下達到相應科室，提高辦事效率。

2、技術的提升。

技術是根本，要全面提高技術，將相關技術進入一籃子工程，共同提高。在人才培養上，做出“送出去學，迎回來教”的方案，與上級醫院聯合，不斷地學習新技術、新方法。

3、開展新項目，帶動科室整體業務技術新突破。

為了滿足臨床的需要，我院上半年新增如下項目：增設康復醫學科、宮腔鏡檢查術、開展無痛利普刀手術、開展疼痛康復及關節康復等。新添全套康復科設備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產科綜合治療儀等。

4、環境的改造。

為更好地服務病人，我院對舊樓進行部分改增，美化醫院環境。對保潔進行了外包工作，保證醫院環境干凈清爽。開設院內便利店，滿足病人各類需求。

接著，院長助理陳雪林、財務科科長張愛華、婦產科主任周慧妃、內科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進行了總結。

最后，方院長對我院下半年的工作進行了指示。全院職工將在院領導的指示下，不斷提升自己的技術水平和服務能力，做好患者的服務工作。

半年來，我院的整體工作取得了一定成績，得到了各級領導和廣大群眾的好評。但是，我們也清醒的認識自己的不足，面臨的困難和挑戰。因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，繼續深化醫院管理機制，提升醫院技術水平和服務質量，奮力打造品牌醫院。下半年我們全體醫院職工將勵精圖治，銳意進取，扎實工作，敬業奉獻，續寫醫院發展的新輝煌。

醫院上半年工作總結2內二科成立于20__年6月，在醫院各級領導的確正確指導下，以開展醫療質量萬里行.創二優.行風評議等活動為契機，在內二科全體醫護人員共同努力及認真工作下，圓滿的完成了既定的發展目標和各項任務，并取得了一定成效，現將本年度工作情況總結如下：

一、在思想政治方面

認真組織全科醫護人員學習衛生法規，積極響應醫院組織的醫療質量萬里行.創二優.行風評議等活動的各項內容，各醫護人員有學習筆記，有交流心得，有座談體會.并以此為主線，使科室各項工作以質量好，服務好，病人滿意為目標，認真組織傳達醫院的各項規章制度，做到與醫院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止.加強醫護人員的醫德醫風教育，使全科醫護人員在職業道德，工作責任心，遵紀守法，自覺性等方面都有了大的提高。

二、在業務工作方面

我科牢固樹立醫療質量是醫院科室的生命線，是管理成功的重要標志，積極響應醫院以病人為中心，以質量為核心，努力做到基礎環節與終末質量并重，自我控制與全面監督并舉，在度工作中做到了沒有一起醫療糾紛，沒有一個醫療訴訟，科室各項工作都在緊張有序中穩步進行，從6月創科至今，我科的出院病人達722余人，業務純收入達80余萬元，門診量達9720余人.這些成績都是在當前醫療改革的大環境中，在醫院領導的正確決策和指導下取得的.同時更離不開內二科全體醫護人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果。

__年度，我科加強了急救培訓與演練，注重急救知識的更新與操作技術的培訓，開展了多個急救知識的學習專題，內二科醫生，尤其是年輕醫生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在95%以上.度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約20人，我科在有適應征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個新的臺階，與此同時，我科開展了臨時心臟起搏器的治療。

三、在業務學習方面

我科注重基本理論，基本知識，基本技能的學習，積極組織我科醫生參加醫院的各項學術講座，注重個人專業的培養，在科有特色的基礎上做到個有專長，科室每月進行業務學習3-5次內容涉及急救知識，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個專業目前的發展狀況及熱點問題.認真學習新知識，新療法，并積極應用于臨床工作中.對有特殊要求的病人，我們幫忙請三甲醫院的知名專家到我科室會診，為病人服務的同時，也有助于我們醫療水平的提高。

四、在科室管理方面

醫療質量是科室管理的核心內容，科學有方的管理，是保證醫療質量的重要條件.我科制定了嚴格的科室管理制度，完善對工作質量，病歷質量，病人滿意度，工作制度，操作規范的考核與監測，結果納入月獎金的發放和年終人事考核，有效的使醫護人員在臨床工作中嚴格執行基本規章制度與各項操作規程，目前，科室形成了嚴謹，認真，扎實的科風。

五、存在的問題與不足

我科作為6月新建的科室，自然存在一些不足和需要改進的地方，主要表現在：

1、科室人員不足，醫生處于超負荷工作狀態。

2、科室病人較多，床位緊張，有時不能滿足臨床需要，醫務人員沒有必要的休息時間和場所。

3、科室人員業務水平還有很大的提升空間。

4、科室管理方面，有些制度尚需進一步的細化。

5、科室協診時，溝通還需要進一步的加強。

6、尚需進一步加強年輕醫師，進修醫師，實習醫師的培養，以利于醫院的持續，穩定，快速發展。

回首過去，通過20__年半年的努力，成績是顯而易見的，這是醫院領導正確決策和指導的結果，是全科醫護人員共同努力的結晶.同時也存在一些問題，我們需正確對待，揚長避短，與時俱進勇于創新，以爭取在取得更好的成績.同時，我們也懇請醫院各領導在支持我科繼續開創新技術，新業務.我科擬在6月之前開展永久起搏植入術，胰島素泵植入術，打造科室文化，爭創學習型科室，為我科可持續發展打下堅實的基礎。

醫院上半年工作總結3轉眼間又將跨入20__年。從20__年4月底接手骨科醫院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，總結過去的7個多月的工作總結范文，內心感慨萬千。借總結工作報告向力支持和熱情幫助各位領導、各位同事和各科室表示衷心的感謝。

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責。現將七個多月來的工作情況匯報如下：

一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作

隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1—4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的'固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

二、工作中存在的不足之處

1、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。

三、明年的工作計劃

1、繼續做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益化。

醫院上半年工作總結420__年上半年，在院班子領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，以學規章制度，說規范話，行規范事的服務活動為指導。全科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現將我科上半年工作進行匯報

(一)認真學習各項規章制度，確保ct設備正常使用，確保醫療安全

ct是我院最大的、最昂貴的醫療設備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規章制度的制定和執行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環境達標，設備專人負責管理、定期維護、保養，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100%。

醫療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術規范執行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位，把醫療危險減少學到習最網小。

(二)學規范制度、說規范話、行規范事，提升服務質量

根據說規范話，行規范事的服務活動內容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務態度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加規范。同時根據我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結果后耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到__醫院規范化的理管和服務，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

(三)科學管理、.努力創新、提高醫療技術

上半年，我科室派一名醫生到上級醫院進修，科內只有一名醫生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網絡技術，實現與國內知名專家及專業人員的遠程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現有設備積極開展新技術，為臨床提供更多的影像依據，如微創的定位掃描技術、三圍立體重建等，利用醫學影像工作站實現數字化管理，更好的實現病例的復查、統計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫患關系聯系卡、服務電話聯系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質量和診斷的基礎上，減少作業流程，提高工作效率，使發片時間明顯加快，由原來的50分鐘發片，提前到8-10分鐘發片，減少患者的就醫時間。科室全體員工積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

(四)以優質的服務吸引患源，贏得市場，提高經濟效益，

我們非常重視服務質量、服務態度的提高，堅持以優質的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發展。上半年ct檢查2743人次，實現總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現收入9。6萬，創十年來單月新高。

上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的'要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學習力度，以學規章制度，說規范話，行規范事的服務活動內容為指導，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務，努力實現創新的管理手段，創新的服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭，努力實現ct科又好又快的發展。

醫院上半年工作總結5內兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業業地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿意。

一、科室基本情況

1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。

共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內、兒傳染綜合科室無院內交叉感染，無差錯事故發生。

二、科室設備、物資運行及相關制度情況

1、科室擁有搶救設備:洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態。

所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問題應立即報告并即時解決。

2、科室執行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環環相扣。

半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協調合作，未出現明顯拖班造成人員的過度疲勞現象.

三、科室護理工作完成情況

半年來我科護理工作完成情況:基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。

四、科室業務學習及引進新技術開展情況

1、在吳院長、熊真主任的指導下，經過多次學習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。

科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現已上墻的治療方案有:腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫引進的新技術:留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨床表現及護理，能夠即時、準確的為醫生提供診療依據。

五、內部管理

1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題采取相應的措施:

1)、向患者家屬發滿意度調查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿意程度。

2)為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫患、醫護之間的關系___，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。

3)為了給病人一個溫馨的就醫環境，我們圍繞了“樹行業新風，創一流服務”的活動主題，從細小環節入手，要求醫護人員做到“四輕”、“七聲”服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務，感受到家的溫暖。

4)經過今年“醫療質量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現在對醫療安全入手不足:病歷書寫不及時、不規范，對各種疾病的治療原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。

5)、為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、循環進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環境衛生、上崗形象及協調問題上個別被罰。

篇（3）

一、實行成本核算管理是醫院建設的重要手段

(一)加強成本管理，控制成本消耗

有效降低和壓減消耗性支出是醫院加強經濟管理的必由之路，也是醫院實現經濟運行良性發展的關鍵之一。幾年來，我們結合醫院實際，積極探索市場經濟條件下醫院經營管理的新思路、新方法，通過多種途徑，壓減不合理消耗性支出。例如,衛生材料需求量大，占用資金多，在科室各項支出中占的比重也最大，平均占到73%。因此，我們根據衛生材料的特點進行分類管理，制訂先記帳后申領、計劃申領、限額（量）申領、成本適時攤銷的管理制度，使得管理環節科學緊湊，成本攤銷合理得法。對于其他日常消耗性支出制訂了嚴格的采購申請、審批和物資流程管理辦法，使得物資管理流程有序，成本攤銷有章得法，有效地提高了管理效率。

(二)倡導節約意識，鼓勵增收節支，建立材料節約的獎懲機制

為了降低材料消耗，最大限度地減輕患者負擔，降低醫院資金占用，積極建立材料節約的獎懲機制。根據科室上年度材料消耗量、科室年度末庫存節余量同時兼顧物價因素，制定科室年度材料可比性收支比例，核定一般性衛生材料每月支出定額，按月考核，節約獎勵，超支懲罰。我院自2005年開始設立材料節約獎以來，通過考核，材料成本在收入中所占的比例由2004年的24.61%下降到2005年21.76%，當年節約材料86萬元；2006年材料比例下降到18.45%，比2005年節約材料148萬元。

二、實行成本核算管理要與良好的績效考核和分配機制相結合

(一)構建綜合考核評價體系

我院將成本核算的結果納入績效考核，同時兼顧醫療安全、醫護質量、行風建設、科研教學、經濟目標、工作量目標等因素，構建科學的綜合考核評價體系，將考評結果與績效分配掛鉤，將多重因素綜合到一起，做到科學考評，合理分配。

(二)實行分檔分段的績效金核算辦法

制定經濟發展分段目標，實行不同比例的績效金核算辦法，充分體現效益優先，鼓勵多勞多得，有利于鼓勵努力節約成本。

(三)嚴格監督管理科室績效金的分配

規定科室每月可以按績效金的10%提取公益金，其中5%留作科室公共開支， 5%作為科室內部二次考核獎勵基金，要求科室內部考核體現工作量、醫療、教學、科研、醫德醫風，進行內部獎勵。同時在監督科室績效金分配、體現分配透明度上，實行銀行專戶管理。要求科室每月將分配表報送財務科，由財務科按表發到每位員工的銀行專戶上。

三、成本核算管理要強化管理職能，走精細化管理之路

(一)加強對薄弱環節的成本管理，做到不疏不漏

例如,以前手術材料由手術科室領入記帳。這種管理措施既不符合手術過程中材料的及時使用，又容易造成手術費及材料費因不能及時記帳而丟失，也使得手術室與手術科室間產生工作上的矛盾。為此我院及時調整管理措施，注重精細化管理，將手術材料由手術室負責領用、記帳和管理，材料利潤雙兼顧，使得手術費及材料費用記帳及時，不疏不漏，也化解了雙方矛盾。

再如高值耗材，占用醫院資金較大，在科室支出中占比重也最大，我們在日常工作中建立成本控制賬本，每月作好科室高值耗材領用、成本攤銷記錄，既有利于加強日常監督管理，又有利于材料可比性收支比例的制定和考核。

精細化的成本管理，使得成本的歸集與攤銷做到不重、不漏，不提前、不滯后,財產物資在流程上順暢、緊湊，成本攤銷上堅持了財務原則，保證了管理上的嚴密和數據資料的科學準確。

(二)逐步推行全面的成本核算與績效考核

成本核算不僅限于醫療臨床、醫技創收科室，為降低消耗，向管理要效益，激勵全員參與成本管理，逐步推行全院全員實施成本核算。根據科室性質可以劃分為利潤中心、成本中心和費用中心。

(三)注重加強材料物資的庫存、采購、領用、攤銷管理

重點監管科室材料采購計劃的合理性、材料庫存的限量性、材料物資的時效性、材料物資采購的有序性、科室領用材料的適量性、成本攤銷的及時性，杜絕計劃超量、積壓失效、采購盲目、管理脫節的現象，使醫院走上良性經濟運營。

(四)加強各職能部門間的工作銜接與協作

強化工作流程，使各工作環節不脫節、不遺漏，是全面做好成本管理工作的重點。醫院的財產物資在采購、入庫、保管、領用上涉及招標、采購、庫房、財務等各職能部門，在制度上做相應規定。同時建立計劃管理制度，由材料使用部門提出采購數量、使用周期、預計成本的采購計劃，采購部門按照相關規定予以審核和采購，財務與核算部門按照審核的計劃與實際采購結果，控制成本攤銷。這樣,使管理工作既有分工又做到環節間的緊密協作，保證了物資管理流程有序、環節嚴密、攤銷合規。

四、加強經濟活動總結和分析工作，為制訂管理措施提供科學依據

加強經濟活動總結和分析工作，實行定期總結報告制度有利于及時發現經營管理存在的問題，找出缺失，從而明確醫院下一步經營工作的重點。每月匯報經濟總結和簡要分析，每季度進行系統性經濟總結，每半年、全年召開一次全院經濟工作總結大會，對全院及各核算科室的經濟狀況進行全面系統總結，從縱向角度對比科室上下年度收入、成本、利潤、工作量（包含住院、門診、手術）狀況，正向指標是否增長，反向指標是否下降；從橫向角度對同類科室之間、我院與其他醫院同類項目之間進行對比,總結分析經濟計劃完成情況，對醫院內部發展、外部形勢客觀評價，找出存在問題的因素；進行科室邊際貢獻、人均效益、萬元資產產值的綜合分析。通過總結和分析，為制訂完善管理措施提供了科學的數據和管理思路。

參考文獻:

［1］醫院工作報告.醫院成本核算管理實施細則.2005-

2009.

篇（4）

【關鍵詞】

成本核算；新財務制度；問題；對策；探討與實踐

隨著醫療體制的改革的深入，原有的醫院財務制度和會計制度已經不能適應新形勢的發展，為了適應這一新的趨勢，讓醫療體制與社會形勢相融合，使醫院成本核算制度更加規范與完善，衛生部和財政部于2010年對現行的醫院財務制度和醫院會計制度進行了全面的修訂，自2011年7月1日試點實施，2012年1月1日全國施行。新制度的頒布，使醫院的財務制度較之前有了里程碑的變化。新財務制度以“加強經濟管理，強化成本核算，實施績效考核，提高資金使用效益”為藍本，具體的成本核算為切入點，對成本的核算的原則，核算對象，歸集和轉移成本的方法做了解釋說明。新財務制度把信息平臺與醫院成本相融合，以實現最大程度的資源整合配置，促進醫院的社會和經濟效益。

一、新財務制度下醫院的成本核算的必要性及意義

在我國的改革事業的發展中，醫院的改革已經到了關鍵時刻，新財務制度在告訴我們，醫院財務的管理和成本核算問題已刻不容緩。在當下社會，醫療服務價格過高依舊是導致很多人看不起病，買不起藥的重要原因，而解決這一問題的就必須（1）對醫院的成本進行科學的核算，使整體的醫療服務價格下降；（2）購進新的醫療設備，增大患者的就醫空間；（3）減少不必要的醫藥消耗。現代化信息技術的財務管理對于醫院來說是一個整合資源的過程。醫院的成本核算對于醫院支出的合理性和對服務過程中的物資消耗和人員消耗都有一個詳細的解析。在此基礎下使醫院成本真正意義的實現了從整合到優化的實現性效果。（1）為成本的管理提供信息，提高了醫院信息的整合度。（2）提高醫院資金的使用效率，減少不必要的資金浪費。（3）增強醫院的行業競爭力，從而使醫院推動醫院的發展。

二、新財務制度下醫院成本核算

以前舊的財務制度和舊的會計制度只是簡單地提出了醫院的成本核算，并不具備實際意義，缺乏指導性。而新財務制度和新會計制度加深了對醫院核算的核算和分析，使得醫院各個科室各個部門的信息達到了一體化的效果，提出了一系列成本控制的實施辦法，強調必須完善醫院財務報表，向企業財務報表看齊，使醫院的財務報表更加具體明了，分析更加透徹，這對醫院的發展而言，不再是表面的意義，而是具體的，明確的。

1.核算對象的分類在新財務制度下，科室，診次，床次都是醫院成本核算的核算對象。新財務制度對醫院科室的劃分較之前有很大的區別，總共四大類如表所示。

2.科室成本的核算科室成本核算是具體的詳細的成本核算，它將醫院活動中所有的消耗費用以科室為核算對象一一進行核算對象的分配與歸集。（1）按照誰收益誰負責的原則，不同科室的醫藥消耗費用和物資消耗費用按照一定的方法把屬于那個科室的支出直接歸屬到其科室，從而形成科室的成本核算。這也是科室成本核算的間接核算。（2）按照科室成本的三級分攤核算。科室成本核算是為醫院內部成本核算做鋪墊，其成本核算的最終對象是醫療項目，診次，床次以及各病種成本。第一按一定的分配準則，把行政后勤科室的成本分攤到其他三個科室，然后把可計入到科室中的費用直接計入核算中心，另一個是對不可計入科室的費用進行計算分析，平均分攤至其他三個科室。第二是根據標準，把醫療輔助科室的成本分攤向臨床和醫療科技類科室分攤。第三是把醫療科技的成本分攤到臨床服務科室，醫療科室分攤時的主要依據是收入與支出的配比制度，最終形成臨床服務科室的成本。

三、醫院成本核算中存在的問題

醫院在運行發展以及管理模式等過程中還存在許多問題需要我們注意。

1.各個部門，科室不夠協調，缺少有效溝通。目前對于公立醫院來說，大部分的成本核算都是由財務部門擔任的，財務部門職能并列與其他部門，一旦遇到問題，而財務部門對各個部門缺乏指導性，就會形成各個部門相互推卸責任，工作效率低下，造成不必要的醫療損耗，使得成本得核算增加。

2.信息管理落后，信息統計與匯總不及時，數據統計量大，且十分繁雜，特別是醫院信息系統，財務系統，物資管理系統都還不夠完善，不能在最短時間對信息進行收集，各個部門，科室工作的銜接不連貫，使導致醫院成本核算在各個方面的誤差增大，從而導致醫院整體成本核算的誤差出現較大差異，形成醫院成本核算不準確。

3.管理者對醫院各個科室和各個部門的管理意識相對模糊，單一。對于醫院的成本核算沒有專門的核算機構，全部都由財務部門完成，工作量大，且信息匯總慢，準確性不高。

四、新財務制度中醫院成本核算的對策

在新財務制度中，對以往醫院運行管理中存在問題給予了一些可行的方法策略，以此來消減醫院管理運行過程中所產生的不必要的損失與浪費。

1.落實責任機構，成立一個專門的成本核算小組，對醫院的成本進行核算，減小財務部門的成本核算工作量，并且每個部門都要安排專門的信息溝通人員，以便以最快的速度接收到其他部門科室所要傳達的信息，知曉本科室和本部門在上期成本核算中出現的問題，加以改進，減少不必要的損失。同時，引入新財務制度中誰收益誰負責的思想，獎罰分明，以提高工作效率。

2.建立健全成本核算的機制，結合新財務制度中的加強制度建設，制定與實際相結合的管理制度，是各個部門的資源最大限度的得到利用，減少醫藥和器材損耗。

3.完善醫院信息系統，建立一個完美的整合的信息平臺，實現信息資源各個科室共享，做到各個核算單位，科室，部門信息整合化。結合醫院自身的特點，創新性的利用現代科技信息平臺，可以更好的更便利的對醫院成本核算信息進行合理的科學的精準的分析，以推醫院的發展。

五、結束語

從醫院的管理制度和實施方向來看，新的成本核算對于醫院成本核算事業發展的是具有很大的推動作用的，但是醫院成本核算發展依舊面臨嚴重的挑戰，如何精準的構建一個完美的體系制度，還需要更多的實踐與經驗總結。

【參考文獻】

[1]金曉燕.醫院會計制度的改進與完善[J].當代醫學，2009，15：(1)：32-33.

[2]翟素娟.新財務制度下醫院成本核算和管理探討[J].醫學與社會，2012,32(04)：48-49.

篇（5）

加強醫院財務管理,提高資金使用效益,促進醫院事業又好又快發展,是醫院財務會計工作的重要任務,也是適應社會主義市場經濟,發展和深化醫療機構改革的客觀需求,隨著社會的發展,財務工作也得到了發展,由最初的簡單手工核算發展為會計電算化,直至發展至今天的利用信息網絡進行財務管理,經歷了由財務會計向管理會計的轉變,在日趨激烈的競爭中,醫院只有通過提高財務管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在競爭中立于不敗之地,因此,我院以醫院質量方針為指導,緊緊圍繞醫院事業發展的需要,積極探索和推進醫院財務管理由規范走向科學的整體改革,強化基礎工作,努力增收節支,為醫院事業發展提供強有力的財力保障。

一、嚴格財務管理,完善規章制度,不斷提高會計核算水平,實現會計基礎工作的規范化、制度化和科學化

近年,為規范醫院財務行為,重新修訂和完善了醫院財務管理和會計核算方面的相關制度,特別是財務開支審批制度,從制度上保證了醫院財務管理工作的科學化、制度化和規范化,并在實際工作中認真貫徹執行。按財經法規和會計制度的要求,設置和使用會計科目,熟練掌握各項開支標準,嚴格執行結算紀律,健全監督機制,按要求取得原始憑證,記帳憑證填制準確,附件齊全,按制度規定設置帳簿、開設帳戶、定期編制會計報表,做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。現金、銀行存款日清月結,記帳人員定期與物資管理部門核對,發現問題,查清原因,及時處理,做到帳實、帳帳、帳表相符。嚴格的財務審核制度是醫院控制支出、提高資金使用效率的重要措施。堅持費用管理的“算、控、降”三字訣,即全面預算、嚴格預算管理、降低費用支出,做到指標明確,分工負責,層層把關,堵塞漏洞,千方百計提高醫院的經濟運行質量。我們始終堅持“一支筆”審批制度,嚴格按照審批的預算和計劃所規定的用途使用資金,嚴格執行各項財務制度、開支標準和開支范圍。積極參與招標采購過程,加強合同預算管理。積極籌措和合理安排資金,既保證了重點建設項目的資金到位,又保證了醫療教研等日常工作的順利開展。

二、加強醫院全成本管理,實行院科兩級成本核算,提高經濟效益

醫院是公益性的福利事業單位,在過去計劃經濟體制下,不進行成本核算,但隨著我國醫療衛生體制改革的進一步深化,我國的的醫療市場從逐步放開到全面開放局面,私立、合資、外資等多種所有制形式的醫療機構將成為公立醫院直接的競爭對手,因此加強醫院成本核算顯得尤為重要,是醫院財務管理的一個重要內容。

加強醫院成本管理的一個最主要的經濟手段是實行科室核算制度,堅持以病人為中心,在保證提高醫療服務質量、滿足患者對醫療服務需求的前提下,根據醫院各科室核算期內收入、成本、結余及藥品比例等考核指標的完成情況,以成本核算為突破口,分清每一科室的真實收入、利潤、效率,堅持“效率優先,兼顧公平”的按勞分配原則,制訂出效益工資分配方案,在保證優質、高效、低耗的管理模式基礎上實行多勞多得,打破“吃大鍋飯”的平均主義思想,使科室效益工資分配充分體現公開、公平、公正的分配原則,促使醫院科室兩級分配核算方案協調、健康發展。

我院在2007年10月通過對國內市場的了解之后,組織了對全成本核算軟件的招標工作,最終選擇了與西安當代醫院管理研究院合作。全成本核算軟件的安裝調試工作從2008年1月開始,到2008年4月試運行完畢。2008年5月正式運行,到目前為止運行平穩,并在不斷完善中。

我院全成本核算的具體做法

1、確定成本單元。根據醫院各科室的設置情況,按門診臨床科室、住院臨床科室、醫技科室、輔助科室、后勤保障科室、行政科室等確定成本責任單元。門診住院臨床科室及醫技科室為直接成本單元,其他科室為間接成本單元。

2、歸集各成本單元的直接費用。

3、分配后勤保障輔助科室的成本費用。根據成本法確定后勤保障輔助科室勞務服務價格,包括洗衣房、供應室、維修組等,根據提供的勞務量按照收益采用直接分配的方法分配其成本費用,對不能直接分配的成本費用計入管理費用。門診輔助科室的成本費用按成本單元的門診人次進行分配。住院輔助科室的成本費用按各成本單元的占用床日進行分配。

4、分配管理費用。管理費用按照臨床、醫技人數分配。

5、計算各直接成本單元的成本費用。根據各直接成本單元歸集的直接費用和分配的間接費用,計算各直接成本單元的總成本。

6、根據科室成本核算結果進行有關成本的核算。根據科室成本核算的結果進行項目成本、病種成本核算。

7、進行成本分析。以成本核算提供的資料為基礎,結合有關計劃、定額和其他相關資料,對影響成本水平及其升降的各種因素進行對比評比和剖析,從而全面了解成本變動情況,找出存在的問題,作出正確決策,提高經營管理水平,降低成本,提高效益。

8、成本管理績效考核。在全成本核算的基礎上,對各科室進行績效考核,把成本核算與醫院績效工資分配改革工作結合起來,試行新的績效工資分配辦法。隨著醫院全成本核算工作的開展及績效工資分配制度的改革,醫院醫療成本得到了很好的控制,業績也得到大幅度提升。2008年成本收益率117%,較2007年的103%,增長14個百分點,也增強了全院人員的成本意識,使病員得到實惠,各科室的收益也不斷得到提高,從而增強了醫院的實力、提升了醫院的影響力。

三、在財務活動的分析和評價方面下功夫,提高醫院管理決策的科學性

醫院進行財務分析既是對已完成的財務活動的總結,又是財務預測的前提,在醫院財務管理的循環中起著承上啟下的作用。因此,做好財務分析,可以客觀總結醫院管理經驗,從而揭示管理中存在的問題,逐步認識醫院財務活動的規律,更好地改進醫院財務管理工作,提高醫院財務管理水平,為醫療衛生事業的各種經濟決策提供可靠依據,隨著醫療科技事業的不斷發展,醫院參與市場競爭的前景更加廣闊,想對醫院的財務狀況和經營成果有一個總的評價,就必須進行相關聯的分析,采用適當的標準進行綜合評價,我院按季度做出醫院經營成果、經營狀況的分析,并每月對醫院的經營成果進行對比分析,并根據全成本核算軟件中的分析功能,對科室的發展能力、經營能力、本量利等情況進行分析,并根據成本核算軟件中的項目成本、單病種成本核算,對病種成本有了初步的了解,從而詳實的揭示出醫院經營理財的實績,既滿足醫院內部管理決策的需要,又滿足政府合理補償以實施宏觀調控的要求。

四、加強財務人員業務培訓,增強科室學習底蘊,豐富科室文化內涵,造就一支敬業、協作、創新的財務團隊

開展形式多樣的科室學習,定期組織財務人員參加會計業務知識培訓,并定期考試,對學習成果做出評價,提高了職工業務知識與理論水平。開辦人生哲理講座,與職工的人生感悟產生共鳴,開拓職工的視野,平和職工的心態,使財務人員以健康、積極向上的心態工作、生活,從而達到家庭的和諧,促進社會的合諧。開展“每日一練”的練字活動,通過對職工學習初始狀態與最后結果變化差異的評價,關注職工習慣的養成與取得的進步,并進行評選給予物質獎勵,充分發揮職工的積極性,做到全面推進素質教育,提高學習質量。并積極組織員工投身醫院改革,不斷更新理念,結合醫院工作方向,針對問題,聯系實際,建立為服務病人價值觀,增強財務團隊合作精神。

參考文獻:

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[2]謝鋼.完善財務管理制度促進醫院內部控制.現代醫院管理,2008;6

[3]孫志霞.加強財務管理促進醫院和諧發展.當代醫學(學術版),2007;3

[4]謝鋼.完善財務管理制度促進醫院內部控制.現代醫院管理,2008;6

篇（6）

醫院財務分析是從醫院財務數據出發，結合醫院工作指標，運用財務分析的方法和內容，對醫院一定時期的財務狀況和經營成果進行的歸納和總結。它是醫院會計核算工作質量和工作成果的集中體現，對醫院評估經營管理的效果和進一步加強經濟管理工作具有重要的決策參考價值。

“新醫改”的主要內容是五項改革：一是加快推進基本醫療保障制度建設,二是初步建立國家基本藥物制度，三是健全基層醫療衛生服務體系，四是促進基本公共衛生服務逐步均等化，五是推進公立醫院改革試點。其中公立醫院改革是“新醫改”的核心內容之一，也是解決群眾反映強烈的“看病難、看病貴”問題的關鍵所在。而醫院財務分析向來是醫院經濟分析重要的組成部分，在新醫改的大背景下，醫院財務分析更是在提升醫院競爭力、加強醫院經濟效益、完善醫院日常管理、促進醫院步入持續發展等方面發揮了重要的作用。因此加強醫院財務分析勢在必得。

一、提升醫院財務管理者的業務技術水平

傳統的醫院財務管理體制下，財務管理者分析工作做得不規范、不到位，會計分析多是對數據的簡單分析。所以要從以下幾個方面完成醫院財務分析者的技術水平。

第一，分析人員在工作方法上，要講究科學有效的方法，要有前瞻性和歸納總結的能力。在新醫改下，醫院財務管理人員必須努力完善自己的業務技術水平，要根據各地區醫療保障實施的具體藍圖，，保持優勢特點，并根據自身情況做出適當發揮，在財務數據分析以及各項財務管理制度的設計上做到字字斟酌，分析徹底，爭取為醫院創造最大化利益。第二，在工作熱情方面，要確立終身學習的意識，不斷自我更新，構建完善知識體系，活學活用，尤其注意將分析結果與醫院現況相結合，積極學習新的政策方針，在不破壞市場經濟規律的基礎上為醫院財務管理獻計獻策，以提高醫院的綜合競爭力。第三，分析人員還要有經濟預測、對事的超前判斷力，不能陷入對醫院之前工作的滿足感中，這樣非但跟不上醫院的現階段發展要求，還會在轉眼間使醫院喪失良好的商機，使醫院難以繼續發展。因此，財務分析人員必須積極主動地參與到整個新醫改上，結合自身醫院特色，對醫院現狀進行徹底分析，充分發揮應有的職能。來滿足新醫改的要求。

二、進行分層帶動整體的醫院財務分析體制

醫院財務分析應該化整體為部分，改變為分層分析核算，將非常有助于醫院財務的整體管理。另外，醫院財務分析者應當提高財務分析設計的科學性與完整性，有效性和時效性，使整個財務分析系統顯得更為科學、嚴謹、有序。過去的醫院財務分析機制多是整體的、統一的管理，這種方式雖然為整體統籌分析提供了方便，但是不能做到詳細規劃安排，使資金得到充分利用。而分層進行財務分析是設立一個總的財務分析部門宏觀管理，與此同時，在各個科室設立分支，以科室為單位，各科室每隔一段時間由財務人員進行分析和核算，確保財務信息的完整和全面。根據財務人員的財務分析報表，各科室進行自我縱向比較及科室間的橫向比較，以探索出在保障醫院正常、良好運轉的前提下，既能增加醫院財政收入、提高效益，又能控制醫療支出為最科學的財務管理體制。增加可能的合理性收入，完善收入節結構；同時減少不必要的浪費，優化支出體系，提高有限自己的使用價值。這樣既能深入到各個科室，進行全面而細致的分析，又不失整體的統一宏觀調控。因此，進行分層帶動整體的醫院財務分析體制不僅可以使各個科室清楚自己的財務狀況，而且還能帶動不同科室之間的相互對比，并在對比中發現不足。這樣使得財務分析效率更加高，意義更加大。在新醫改下，通過分層帶動整體的醫院財務分析體制可以提高醫院的綜合水平和凝聚力。

三、加強對財務分析作用的認識

財務分析有三個作用：評價過去、權衡現在、預測未來。受管理者控制性思維習慣的影響，部分企業片面重視企業的財務分析，把企業財務分析作為企業戰略執行分析的核心，有些企業管理者習慣于對過去已完成、有結果的經營活動進行財務分析和檢測，不注重進行服務于未來的財務分析。也就是將財務分析預測未來的作用拋之腦后。而在財務分析的三個作用中“預測未來”是最重要的。說的就是財務分析的前瞻性。在財務分析中不僅應該從靜態的角度分析評估醫院在某個時刻的財務狀況和經營成果，更應該通過對過去的、時刻的回顧，用動態、發展的眼光對醫院今后一段時間的發展趨勢和發展結果進行預測、推斷。前瞻性分析也是財務分析中的一個重要組成部分，對今后一定時期單位的經營決策具有重要的決策參考價值。因此，醫院在財務分析上要充分認識到財務分析的前瞻性，將其應用在新醫改的進程中。

篇（7）

一、當前醫院財務管理存在的主要問題

(一)薪酬管理意識淡薄

由于醫院的實際發展水平存在明顯的差距，大多數的醫院在實際管理過程中缺乏事前預防、事中控制，所有的薪酬管理都只能集中在事后統一處理，這樣就使得醫院的管理運營水平比較落后，無法滿足當前時展的需求。

(二)缺乏完整的科學薪酬管理制度

醫院的薪酬管理涉及到的工作范圍非常廣泛，包括不同的科室構成，而每一個科室的實際薪酬管理預算方式又存在明顯的偏差，必須要針對各個科室的特點采取有針對性的核算方式。在新醫改的體系之下，我國大多數的醫院薪酬管理還沒有落實到位，缺乏統一、完善的薪酬管理考核機制。在科室運行過程中所產生的費用也不夠明確，導致整個醫院的薪酬管理水平出現明顯不足。

(三)風險意識不夠

在公立醫院財務管理的過程中，大多數的醫療衛生事業單位作為特殊的公共服務部門，醫院的虧損大多數都由國家承擔。很多的醫院存在僥幸的心理，憑借著國家的財政撥款來解決各種虧損問題。在新醫改的背景下，由于市場競爭水平更高，如果缺乏風險意識，很難適應激烈的市場競爭，也無法有效提升醫療事業的發展水平。

(四)醫院薪酬管理人員素質不高

我國大多數的醫院在快速發展的過程中，由于不夠重視薪酬管理，大多數都選擇素質比較低的財務人員進行管理工作，這樣就導致醫院薪酬管理的總體和水平無法適應新醫改的實際發展需求。

二、新醫改背景下醫院財務管理薪酬管理的實際策略

(一)加強醫院財務管理的整體水平

在醫院財務管理的過程中，由于涉及的部門比較多，各部門之間的經濟活動大多數都以財務活動為主，在經營管理的過程中必須要以醫院的財務核算做參考，加大對醫院各部門的合理管控。要強化醫院財務的內部控制，對財務管理的基礎內容加大管理，能夠確保醫院的財務管理水平得到提升，還能夠幫助醫院的財務管理人員明確實際的業務流程，讓整個醫院的管理工作得到全面提升，積極加大對醫院資金流向的監督與管理，避免出現不明流向的資金。醫院應充分認識到績效考評制度的重要性，建立健全完善的績效考評制度體系。首先，醫院應對所有崗位進行細致準確的分析，明確不同的崗位需求所需要的知識技能以及責任和職責，從而根據不同崗位的實際情況進行科學的考核評價體系。其次，規范考評程序。為此，醫院組成專門的規范考評專家小組，提高規范考評專家素質與水平，保證規范考評過程的公開與公平。

(二)加強醫院財務管理工作，充分發揮薪酬管理的實際功能

醫院財務管理人員要與時俱進、不斷創新，針對新醫改背景下的醫院財務管理的實際要求進行分析，提高自身的綜合素質。醫院也應該設立合理的薪酬管理目標，注意區分不同科室之間的差異，加強醫院財務預算管理的綜合水平。在醫院支出預算編制的過程中，要注重公用費用人員費用結合實際現金的流入量合理安排流出量，對資金預算實行預付受限制，將收入到的現金時間充分考慮為資金收回的時間，確保整個醫院的財務薪酬管理最大化。首先，建立明確的會計記賬簿，針對醫院的財務管理活動，進行詳細的統計和記錄，設置明確的業務流程核算科目。其次，要加大內部核算管理水平，針對現有的資金進行合理化分配，保證醫院資金滿足實際需求，加強統一管理，對現有的資金進行統一發放，根據重點項目盡可能的安排資金預算。

(三)加強薪酬管理工作

醫院必須要有階段性的對財務管理進行分析提高，對財務實施之前的評估總結，這樣能夠為下一階段的醫院財務預算提供參考，在新時期，醫院財務工作涉及醫院的綜合利益，必須要加大對財務管理進行綜合評估，確保薪酬管理有效控制，避免出現問題，積極制定合理的應急預案，保證醫院財務管理水平得到全面強化。醫院薪酬管理必須具有公平性，一方面體現在外部公平，指醫院員工的薪酬要比其他醫院員工的薪酬相同或相近。另一方面體現在內部公平，指醫院員工自身所從事的項目對醫院的做出的貢獻要相同。只有確保醫院的薪酬管理公開透明才能夠吸引有能力的員工，確保醫院的長遠發展。

三、結束語

篇（8）

1醫院財務預算管理概述

財務預算管理是醫院管理的重要工具之一，是規劃醫院未來發展、醫院各個科室考核、溝通協調以及實現資源配置的重要手段，是醫院各個科室和項目績效考核的基礎，是優化人、財、物等資源向最關鍵科室配置最優的依據，是細化醫院整體發展目標,為各科室確定具體可行的努力目標和共同遵守的行為規范，同時協調各個科室的行動，并使其保持一致，將醫院的戰略目標向預算責任人傳達，同時也是控制醫院經濟活動的重要措施。

2醫院預算管理存在的問題

2.1預算責任指標不能客觀

反映醫院各科室的實際狀況醫院財務預算的編制一般應以實際采集財務數據作為基礎，適應醫院的未來發展規模和發展目標的要求，兼顧“統籌兼顧、量入為出”的準則。預算需要醫院各個科室對其在未來一個預算周期內所有的財務支出做出全面的預計，對科室的財務做全額編制，同時避免在預算過程中對科室的某一項或幾項做出片面性預估，盡量是編制的預算數據接近實際消費數據，克服因預算數據失真而導致部分預算資金浪費，影響科室和醫院財務預算的執行。而目前預算的編制確缺少更多人的參與，醫院各個科室參加財務預算編制的僅有領導等幾人，其他人員不知情或不了解，無法參與到預算編制中來，預算書的編制無法全面反映科室目前和將來發展所需資金的實際情況，很大程度上會導致預算編制出現片面性或浪費預算編制資金。

2.2預算執行過程中控制力較弱

醫院領導以及財務管理部門對醫院的現代化管理均非常重視，也認識到財務預算執行的重要性，但是由于受部分因素的影響如科室領導調配或科室重要領導的離崗等因素都會導致財務預算不能嚴格執行，不能按照預定計劃實施。同時由于科室預算執行信息無法及時反饋會醫院財務部門，導致醫院財務部門不能及時對預算資金和預算執行程序進行相應調整，導致預算目標無法實現，從而進一步使得預算作用的發揮受到限制。

2.3預算的考核無法清晰的界定

執行主體的權、責、利醫院財務預算為各個科室確定了具體可行的努力目標和共同遵守的行為規范，但是沒有明確各個科室預算執行責任人對預算執行的權力、責任和應得到相關利益，缺乏將預算執行結果與科室主要領導績效掛鉤的措施，由于預算執行與醫院各個科室缺少利益聯系，同時由于缺少執行規范及預算執行的約束，導致預算執行結果與實際預期相差較大時，對應該承擔的責任進行推諉或者尋找外部客觀原因，使得醫院對預算執行結果的考核流于形式，削弱了預算的執行力的約束力。

2.4醫院財務預算針對外部環境分析不夠

醫院財務預算是醫院未來一年財務執行的目標和依據，財務預算的制定和執行，除了需要調研醫院內部各個醫療科室和后勤保障需求外，同時也需要調研社會對醫療長期發展的需求，需要將醫院的近期發展目標與社會效益的長期發展目標相結合，醫院財務預算的制定需要同時反映出醫院的經濟效益和社會效益，滿足民眾對醫療的長期發展需求。

2.5醫院的財務預算公開化程度不夠

財務預算的制定和執行方式一般是在財務部門和醫院中層領導以及院級領導之間進行審閱，而外部人員包括醫院內部基層醫療人員基本不了解，造成了廣泛的基層醫療人員無法了解財務預算的目標和執行目標，無法針對現有醫療條件提出對預算的訴求。同時預算的公開程度不夠，廣大基層醫療人員無法對預算的專款專用有一個基本了解，無法對醫院財務預算的執行情況進行有效的監督，一旦中間執行環節出現問題，也無法及時到相關部門反應，同時預算公開的信息不夠也容易造成誤解。

2.6醫院預算的制定針對社會物價和匯率因素考慮不周

醫院預算的制定一般是在年初或上一年的年尾根據醫院的發展目標制定完畢，而隨著社會經濟和流通貿易的快速發展，匯率和物價對醫院預算的制定是一個不可忽視的問題，醫院采購的醫療設備和醫療器械除了國產的，還有部分是進口的，隨著醫用設備原材料的物價上漲和進口設備外匯匯率的變化，對醫院預算的執行都將產生不可忽略的影響，甚至會導致部分預算制定的目標無法實現。

2.7醫院財務預算編制的方法單一不靈活

目前醫院進行年度預算編制的方法基本是總院級財務部門、分院級財務部門、后勤部門領導、各個科室領導等級別人員參與，而基層人員基本不參與預算的編制。由于各個部門情況千差萬別以及各個基層領導對預算編制標準掌握不統一，很容易造成預算編制的寬松，造成部分預算額度的浪費，同時這種編制方法對醫院內部資源配置也會起到消極作用，會使資源相對多的傾斜向預算編制寬裕部門。因此，這種編制方法也無法調動一線醫務人員的積極性，反而會對基層醫務人員的積極性造成壓抑，不利于醫院的發展。

3加強醫院財務預算執行的措施

3.1醫院財務預算的編制應與各科室溝通協調一致

財務預算的編制最基礎的是科室財務數據的采集，而最大的問題就是科室財務數據失真，醫院財務部門在進行預算編制時，需要到各個科室與科室領導與人員進行充分協調和溝通，讓醫院各個科室更多的人參與到預算編制中，在更廣范圍采集各個科室的基層財務數據。同時根據各個科室的預估采購表和費用表，對采購科目進行市場調查預估，對其實際價值要有初步的數據報表，避免科室對單項固定資產進行過高的片面預估，導致預算的執行結果無法達到預期的目標。

3.2主要領導掛職加強預算執行過程的控制力度

醫院各個科室的行為都應該控制在預算批復的額度和開支范圍，在預算執行周期范圍內，醫院審計部門和財務部門均可隨時抽查各個科室財務預算執行的進度以及財務預算的執行是否與具體工作相對應，并對每次抽查執行的結果形成書面報告，報告到醫院的主管領導，醫院主管領導對出現的問題及時召開相關部門協調會，并形成會議紀要，并對相關科室根據執行過程中出現的問題進行相應的處罰，對直接相關責任人和科室領導進行及時處罰，同時對預算執行規范、執行徹底的科室進行相應的獎勵，做到獎罰分明。通過主管院領導掛帥的方式從領導層督促、監督相關科室主要領導按照實際預算范圍、額度以及進度進行執行。

3.3完善預算執行制度明確執行主體的權、責

醫院預算執行的主體是各個科室的直接責任領導，但是目前對預算執行主要領導的約束制度和預算執行的規范制度以及執行進度等相關制度不完善，要杜絕超預算支出以及無預算支出，必須把規范制度的“籠子”建全，籬笆扎緊，對預算直接執行人既要給予一定權力，但是更要在制度方面規定其責任，醫院財務部門需建立相應的考核機制和獎勵機制，既要考核各個科室的預算執行目標是達到要求更要考核各個科室的預算執行規范，逐步將預算的執行納入正規渠道，深入到各個科室的具體環節，形成良好的循環周期，實現醫院預算執行的總體目標，

3.4改進預算的編制方法

醫院的財務預算編制方法一般只偏重醫院本身的經濟利益，而對社會的經濟效益則考慮較少，醫院作為救死扶傷的單位，它的社會效益是必須要考慮的，因此醫院的預算編制方法需要進一步改進，預算的編制應將社會經濟效益作為的一個重要的因素，從近期和長期都給予一定的考慮，將社會效益考量進入預算編制的原則首先是公正、合理；再次是可調、可控。

3.5加強預算編制信息的公開化

醫院財務預算信息和執行環節的公開化，是對預算執行力進行監督的重要環節，是防止預算資金挪用、占用的重要手段，隨著國家財政、地方財政對醫院的進一步投入，醫院預算編制的金額也將逐年遞增，將醫院財務預算信息進行公開，可以進一步在預算執行的多個環節如預算資金分配環節、采購環節等預防職務犯罪，預防腐敗行為的發生，增強預算的執行力。

3.6針對物價和匯率的變化預留寬松的預算額度空間

經濟的快速發展不可避免對物價和匯率造成影響，醫院財務預算的編制要充分考慮這方面的因素，預算的編制要形成一套根據匯率和物價變化進行額度預留的計算公式，如果預留額度不足會造成預算的執行無法達到預期目標，而預留額度太大，又會影響別的項目預算的編制，畢竟每一年的預算總額度是一定的。因此，需要形成一套相對完善的預算編制公式或方法，使預算執行人員可以隨時根據物價和匯率的變化進行相應的調整，但是這種調整僅僅是微調，并不是對醫院預算的目標或者執行目標做根本性的調整。

3.7采用自上而下和由下而上等多種方式對預算進行編制

醫院預算的編制不僅影響到醫院下一個年度的發展，同時對醫院長期發展也將造成影響，因此預算的編制需要考慮周密、細致，采用多種方法和方式使預算的編制基本能夠反映出醫院的短期和長期發展目標。可以采用自上而下和由下而上等多種方式進行編制，首先領導層形成下一年度預算編制的大體框架，對預算編制的總體額度進行總體把握，這樣總的預算不至于出現大的偏差；其次基層科室領導和醫務人員根據領導層達成的預算編制框架和總體額度，根據自身發展的需要，編制相應的下一年度預算。基層單位預算形成后匯總給院級財務部門進行分類匯總，在滿足醫院總體發展目標和預算執行目標的前提下，對各個科室的預算進行微調，使預算編制額度以及醫院內部資源更多的傾斜于急需的基層科室。

4總結

財務預算管理在醫院管理中發揮重要的作用，預算執行力度和效率將直接影響到醫院的正常運行和未來的發展。所以，醫院要根據自身發展需求并根據實際財務能力編制預算機制，增強預算的編制能力和加強預算的執行力度，真正發揮財務預算的作用，實現醫院的戰略目標，增強醫院的社會效益和經濟效益，更好地為社會服務。

參考文獻：

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[2]陳英.試論影響企業財務預算管理執行力的因素[J].財經界，2011(18):205-206.

篇（9）

會計信息質量是指會計信息能夠滿足隱含需要能力和明確需要能力的特征總和，企業提供的會計信息要滿足會計信息使用者需要，也就是說會計信息質量受到不同需求者要求的影響。會計信息的使用者可以利用高質量的會計信息來進行經營決策，因此高質量的會計信息會得到信息使用者的重視；由于低質量的會計信息不會給會計信息需求者提供幫助，有的時候還會帶來一定的經濟損失，低質量的會計信息不會得到信息使用者的重視。

（二）會計信息質量的特征

在會計理論中會計信息質量的特征占據了比較重要的位置，可以說起到了呈上起下的作用。會計信息質量的特征主要體現在以下幾個方面：

1.重要性。主要是指在會計核算的進行過程中，要對不同重要的經濟事項作出不同的報告方式和會計處理方法，也就是對重要的經濟事項做細致的業務核算，對不重要的經濟事項做粗略的業務核算。

2.可比性。可比性主要是指不同時期和不同主體會計信息之間有著相似或者相同之處。

3.相關性。主要是指由企業提供出的相關會計信息要與投資者的經濟決策有著比較密切的關系，這樣有利于投資者更好的了解企業過去和未來的經濟情況，更好的做出相關經營決策。

4.可靠性。可靠性主要是指企業應該根據實際的經營情況和交易事項來進行會計的確認、計量、報告等活動，這樣有利于提高會計信息內容的安全性和可靠性。

二、分析醫院科室成本會計信息質量可比性

（一）醫院科室成本會計成本信息

新《醫院財務制度》和新《醫院會計制度》在2012年的頒布實施，說明了醫院成本管理體系起到關鍵性作用之一的是醫院科室成本，也就是說醫院成本管理是圍繞科室來進行的。因此一方面要正確理解對醫院科室成本核算的真正內涵，醫院在日常經營活動中發生的各種消耗是醫院科室成本核算的主要對象之一，在核算過程中要分類、歸集以及計算出相關耗費；另一方面由于各個科室進行成本核算的對象不同，因此要將醫院科室成本細分為以下幾個部分：病種成本、科室成本、診次成本、醫療服務項目成本等。同時根據醫院不同科室又可以進行以下的劃分：臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類、行政后勤類，這樣就可以按照從科室的種類出發來直接歸集成本，分項逐級結轉方法是醫院科室主要采用的成本分攤方法，然后將成本最終結轉到臨床服務類型。

醫院科室成本會計信息的重要性在《新醫院財務制度》中顯現的比較明顯，在設計應用的過程中同時考慮到了醫院財務制度對成本核算和管理的要求，在醫院會計科目體系中引入了成本項目，實現了會計核算與成本核算的相互融合；同時財務報表也成為了醫院財務說明書的重要組成部分之一，列入了醫院財務報告體系當中，并要按月度、年度編制和報送醫院臨床服務類報表、直接成本報表等。

（二）醫院科室成本會計信息質量可比性的缺陷

根據現行醫院會計制度的規定，醫院各個科室日常發生的直接、間接費用要通過成本會計信息反映出來。一般來說在醫院的財務工作過程中劃分科室的依據是不同學科，但是同時也受到人員配備、服務對象情況、病種、醫療設備配備、科學項目研發能力等因素的直接影響，不同科室之間存在著較大的成本差異，雖然有的一些醫學學科的名稱相同，但是不同醫院在專科設置方面也會存在著明顯的差異，因此醫院科室成本會計信息可以實現在不同時期的同一個學科的縱向比較，然而就并不能實現同一醫院內部的不同專科、不同醫院的相同專科之間的橫向比較。

從會計信息質量橫向可比性的角度來講，醫院會計信息質量可比性存在著以下的缺陷：

1.不同科室在相同醫院內部中進行橫向對比的可能性也較小，例如同一家醫院中額普通外科與泌尿內科的成本信息的可比性就較差。

2.相同科室在不同?t院之間進行橫向對比的可能也較小，例如甲醫院財務成本核算體系中某一個科室的成本信息并不能與乙醫院財務成本核算體系中相同科室中的成本信息進行對比。

3.醫院管理者、政府相關部門等會計信息的需要者為了分析、比較和利用成本信息，只有通過相關的輔助手段和資料才能夠完成，實際可以提供的范圍和領域也比較狹窄。

由于醫院科室成本信息不能較好的進行橫向的對比，政府等相關部門在制定收費標準和補償政策的時候也就缺少了一些依據，在一定程度上也就影響到了醫院的長期發展。

三、醫院科室成本會計信息質量可比性缺陷的建議

（一）采用先進的成本核算模式

醫院會計成本信息質量的可比性的高低直接受到細分成本核算單元的影響，醫院成本核算與管理體系在傳統的模式下，是以院、科兩級為主的，醫院成本核算的最末級單元是“科室”，這樣的核算方式比較粗放和單一，核算的結果也就不能滿足醫院相關利益方對會計信息的需要，尤其是不能為醫院領導者進行經營決策提供一定的數據支持。因此為了降低醫院科室成

本信息質量橫向可比性帶來的缺陷，要采用科學合理的模式，例如可以延伸成本核算的末級單元，拓展到診間和床位，即采用院、科、診間床位的成本核算模式，在醫院成本核算體系當中融入診間和床位。

（二）建立規范的成本核算信息平臺

導致醫院成本會計信息質量橫向可比性缺陷的主要原因在于缺少統一規范的成本核算信息平臺，因此很多醫院也認識到這方面問題，并積極的構建起成本管理、人力資源管理、物流管理、財務管理模塊，在成本會計信息披露工作中引入了ERP，也就是實施了企業資源計劃，醫院科室可以通過ERP信息系統對會計信息數據進行歸集和分類，可以設計出比較科學合理的分配間接成本的方案，有利于建立起完善的診間和床位間的成本標準體系，醫院科室成本的核算精準度可以得到較大的提升，更可以為醫院會計信息使用者提供有價值的信息。

（三）建立床位和診間的成本核算體系

篇（10）

一直以來，我們始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在醫院財務崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在醫院財務工作崗位，但我們時刻關注國際時事和國家最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在自己的工作崗位上認真貫徹執行中央的路線、方針、政策，盡職盡責，在現有崗位上作出對國家力所能及的貢獻。能夠嚴格遵守醫院的各項規章制度，積極參與醫院組織的各項活動。

時代在發展，社會在進步，信息技術日新月異。我們的財務工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高醫院財務科崗位的服務水平和服務效率。特別是學習2018年新制定的醫院會計制度以及相關法律法規知識，以此提高醫院財務科工作崗位的業務水平和個人能力。

在醫院領導的正確引導下，我院正一步一個臺階的穩步向前發展，醫療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應地也給我們帶來了良好的社會效益和經濟效益。在這一發展過程中，收費處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫院帶來負面影響。所以，作為收費員，我們在工作中吃苦耐勞，認真地遵守醫院收費處的各項規章制度；熟練掌握微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務；能夠熟練掌握各科室的醫用術語及其相關的收費項目。隨著醫院管理的不斷規范，今年醫院采用了一套更加科學合理的收費程序，但由于我們已經習慣了原來的模式，該程序剛一試用，就給我們收費員帶來了很大的困難，在這一過程中，我們收費員認真鉆研、刻苦學習，很快便熟悉了新程序的操作。

回顧這半年來財務科所做的工作：未了的歷史遺留事項、會計核算業務的變化、會計核算體系的調整、會計人員的短缺、資金周轉壓力、大量資金結算業務。細致的績效考核和工資備案業務；繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監督工作；繁雜的分科室、分項目核算工作，財務預算、計劃執行情況的核算；各種財務票據的領取、規范化使用、票據核銷工作；財務規范的貫徹落實、運用；內部科室間工作的協調，外部財政、物價、稅務、銀行、審計等工作的協調；財務新知識的學習與實踐，上級部門隨時下達的各項工作任務等等，全體財務人員真是感慨萬千。

我們始終牢記全院工作一盤棋，以醫院的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員拎成一股繩，發揮財務人員的整體力量。在醫院財務人員較少、財務核算體系較大調整的情況下，財務科全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了既定的工作目標。

下一步工作計劃：