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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工業統計工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一、當前工業統計工作存在的問題
一是工業數據公開與管理制度沒有得到很好的執行。就我國當前大多數工業企業而言，數據公開與管理兩大制度基本上沒有得到執行，流于表面。主要的問題表現在如下幾個方面：工業企業管理活動沒能夠做到嚴謹認真，不少工業企業管理人員對于相關的統計數據不加仔細審查、核對，不少數據的簽字由管理者直接代簽;一些工業企業的統計人員對于這份工作的流程不夠熟悉，沒有按照科學的方式進行統計工作，甚至很多沒有受過工業統計培訓或教育的人員參加該項工作;統計小組人員的任命不夠科學，不少成員是由管理人員以直接提名的方式產生。
二是統計人員的素質普遍不高多數企業統計人員為兼職，以會計或其他工作為主，統計工作為輔。這些人員或學歷較低，素質較差，或因事業心不足責任感不強。因此，對統計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，在實際工作中，往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤，很少甚至不向企業領導及有關部門適時提供針對本企業經營管理所需要的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督。
三是工業統計制度比較混亂，相應的統計制度沒有落實到實處。當前很多工業企業的管理人員并未意識到工業統計工作的重要性，也沒有對統計人員的相應權利與職責進行科學劃分，這直接導致工業統計制度落實不到位。另一方面，由于統計人員的綜合素質不高，使得其在很多工作上都要看管理人員的臉色開展工作，而將各種工業統計工作的規章制度丟棄到一旁。當前在工業企業，管理者經常會對企業的各類數據不加深入分析，從而使得很多的統計活動沒有進行及時的數據審核，導致出現很多的數據根本無法進行查詢。
二、強化工業統計工作的建議
一是管理人員應當對于工業統計工作的重要性加以重視。在具體的管理工作中，各級管理人員應當將工業統計工作納入日常的工作事項當中，通過詳細的工作計劃制定，從政策、方法、資源等多方面給予工業統計工作以大力的支持。除此之外，相應的統計部門也應當為工業統計工作爭取到足夠的資源支持，從根本上避免統計工作處于弱勢地位的局面，逐步建立起自身在經營領域的應有地位。這種地位的建立實際上也能夠更好地發揮出自身對于解決企業經營難題方面的巨大作用，為企業提供大力的幫助。
二是對工業統計工作提供大力的軟硬件資源支持。工業統計工作有必要與企業各部門的局域網形成統一的連接，并且各部門也應當為工業統計工作的開展提供必要的計算機軟硬件設施，建構起互聯網絡，從而逐步形成網絡化的辦公條件，提升工作效率。從資金支持來看，有必要設置專門的經費項目來支持工業統計工作，這種經費項目的設置應當充分考慮到統計人員、網絡維護、知識更新、業務培訓等多個方面的需求，為工業統計工作提供堅實的基礎。
三是對于工業統計工作的各項制度應當及時有效地加以落實，對出現問題的地方，應及時找出原因，對相關責任人給予處罰。為了確保各項制度的落實，管理人員就必須對這一工作加以重視，應當定期或不定期地對工業企業的統計情況舉行聽證會，并抽查相關的統計數據，從而確保統計制度能夠得到科學執行。在抽查過程中，對于發現問題的地方，應當對于相關責任人進行嚴格的懲罰，決不姑息。另一方面，在加大懲罰力度的基礎上，也要對于統計制度執行較好的工業給予物質及精神上的獎勵，并以此作為典型，加以宣傳。
四是工業統計人才工作的強化措施。主要是制度層面的優化。第一是加強企業的戰略性人力資源管理角色。加強企業在工業數據統計和管理方面統籌的角色，以部門為主的管理體制幫助解決工業統計人員業務水平較低的情況。第二是改變統計人才管理體制。工業企業必須端正統計人才管理方向，轉變人才觀念，并且不斷深化工業企業綜合改革。第三是結合工業企業特征與統計方法，進行工業統計人才隊伍的建設。工業企業除了為地區經濟發展提供知識儲備外，還需要全面改革現有工業統計人才管理模式，確保統計人才能夠結合企業狀況開展相應的服務工作。第四是企業領導和有關部門應為統計人員創造機會，組織他們學習統計知識及相關的業務知識、法律制度和計算機知識，支持他們參加統計工作會議，雙管齊下，使工業統計人員綜合素質邁上一個新臺階。
參考文獻：
[1] 吳鄧文.新形勢下提高統計數據質量基本途徑初探[J].現代經濟信息，2010（15）.
[2] 潘麗，姜琳.對統計數據實施全面質量控制的思考[J].農場經濟管理，2007（04）.
關鍵詞 計劃工作 統計工作 作用與意義 關系
一、計劃與統計工作內在的關系
1.計劃與統計分析的一體性。對于一個企業而言， 計劃管理包括計劃的制定、計劃完成情況統計分析， 它們之間應該是一個完整的管理過程， 所以具有很強的一體性。計劃規定了各項管理想要實現的目標，而統計分析則是圍繞這些目標及目標完成情況展開的、有非常明確的針對性的統計分析。
2.計劃是統計分析的出發點。計劃是統計分析的出發點， 計劃必須全面、細致、綜合， 統計則必須圍繞計劃指標進行全面、及時、準確數據采集， 而分析則應針對計劃及統計信息， 對各項計劃完成情況、存在問題、改進措施進行全面、深入、客觀、細致的分析。
3.統計是計劃的結果體現。統計分析有助于計劃更好的執行統計分析是計劃過程管理的必不可少的手段， 圍繞計劃指標完成情況進行的全面深入的統計分析， 不僅可以讓管理者了解各項管理目標實現情況，而且還可以幫助他們發現問題， 提出措施， 不斷改進管理， 從而可以提高計劃的執行效率與效果。
二、計劃與統計工作的作用及二者關系
1.計劃工作的作用與意義。計劃管理直接影響到企業的經濟效益，關系到企業的生死存亡。鶴煤五礦綜合計劃是以企業“三年規劃、五年戰略”為指導，在各有關專業計劃的基礎上進行綜合平衡、優化后形成的年度計劃，即企業的年度經營目標，它是企業發展戰略規劃的近期目標和實施方案。實行綜合計劃管理就是要將各專業計劃有機的統一起來。把生產經營的各個環節納入目標管理，增強各項工作的目的性。同時也使管理目標更加集中，使企業高層管理者更好的把握企業整體管理目標。
1.1計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標
鶴煤五礦計劃管理以計劃的形式為企業經營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業其他管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據進行指揮和控制，出現問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。企業安排生產經營任務，實際是對目標的分解和落實。可以說，企業的一切經營管理活動，都是圍繞著企業目標的實現而展開的。
1.2加強計劃管理可減少風險損失
鶴煤五礦加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業內外部條件的全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免較大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，及時防止不良后果的發生。面對復雜多變的環境，企業通常要制定多方案的計劃，以適應不同的環境變化。
1.3加強計劃管理可以充分利用資源，提高經濟效益
鶴煤五礦計劃管理通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有效利用，對企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。
1.4加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應
鶴煤五礦綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經營管理效果。統計信息有兩個鮮明的特點。一是數量性。即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征， 幫助我們對事物進行定量乃至定性分析， 從而做出正確的決策。正因為如此， 統計信息正越來越多地和其它信息結合在一起， 如情報信息、商品信息等； 而諸如此類信息， 尚能以統計數字顯示或以統計數字為依據， 則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。統計信息從整體上看，涉及國民經濟各個行業， 社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面； 也涉及宏觀與微觀的各個領域和環節。
2.綜合統計的作用與意義。綜合統計內容與綜合計劃指標緊密結合，能夠切實加強企業經營活動分析的深度和廣度。綜合統計將企業各階段指標的完成情況，用數字如實的反映出來，用絕對值和相對值配比來說明指標的增減性和比例。統計工作是加強企業管理工作的重要工具。鶴煤五礦通過統計，反映企業生產經營活動情況，為制訂計劃、決定政策、科學管理提供資料；通過統計，對企業生產經營活動的各環節進行動態摸底，為企業相關領導了解情況，指揮安全生產，創造條件；通過統計，可反映企業生產經營成果，是考核企業各級領導班子的重要依據。同時，通過逐級上報綜合統計資料，為國家制訂國民經濟發展計劃，進行綜合國力平衡提供可靠依據。企業統計的基本任務就是準確、全面、及時、系統地搜集、整理、分析和提供各種統計資料，開展統計分析，實行統計監督，為編制和檢查計劃服務。
企業計劃與統計工作既相對獨立，又相互統一。計劃是各項工作的方向和目標，是規劃未來。而統計是檢查計劃落實情況，通過已發生的實事，糾正安全生產經營活動中的偏差。統計信息是決策計劃的依據，二者相輔相成，對提高企業管理水平，有著同等重要的作用。所以，搞好企業計劃統計工作，是市場經濟條件下，企業健康發展的必然要求。
參考文獻：
一、2007年主要做法
1、規格化運作，提升企業在整個交通經濟中的比重
根據交通發展的趨勢，2007年，我局立足把企業特別是新型企業作為交通下步穩定、健康發展的重要組成部分，對新型企業進行了規格化運作。一是在輿論宣傳上，提升新型企業規格；二是在總體指標上，提升新型企業在整個交通經濟中的比重，全年經濟指標大幅上調，從2006年指標260萬元，一次性上調至360萬元，上調幅度達38.5%。經過全年運作，至2007年底，在檢測站因改造半停業、西城客運站因車源等問題收入無法達到預期目標的情況下，新型企業全年完成經濟收入363萬元，占計劃指標的101%、同比去年實際完成增加22.6%。三是在企業規劃上，不僅爭得閘北74畝土地用于企業發展，同時又根據實際，向政府有關部門提交了新型企業的下步規劃，使得企業能在交通今后的發展中占有愈來愈重要的地位，為交通的機構改革提供更加寬闊的疏導空間。
2、規?；l展，奠定交通經濟穩步健康發展的基石
為實現全民創業的總體目標，整合交通現有國有資產，進一步吸引外部資金，實現交通經濟的規?；?、規范化、高效化，促進交通經濟的進一步發展，經縣政府批準，國有資產管理部門同意，我局注冊1000萬元，組建成立了渦陽縣交通投資有限公司。目前涉及的財政、工商、技術監督、地稅、國稅等部門的各項經營手續已全部辦理完畢。對城北客運站的投資正在實施。交司成立后，將逐步對局屬部分企業及新辦企業實施控股或實現全部投資。通過對現有部分企業的逐步收購，對新辦企業的引資和投資，使交通經濟在人、財、物上實現順暢管理，不僅符合現代企業管理規范要求，促進交通企業的集團化、規模化、規范化發展，奠定了交通經濟穩步健康發展的基石。
3、規范化建設，進一步夯實交通企業快速發展基礎
遵從交通企業發展的十二字方針，我局對新型企業進行了規范化建設。一是檢測站的升級改造工程。按照省運管局整改要求，由紀檢委第二紀檢組全程監督，我局共計投資236萬元，擴建場地4700平方米，對車間、場地、設備等進行了升級改造，目前已通過了省技術監督局驗收、基本通過了省運管局的驗收。二是維修服務公司的組建。通過多方努力，促使渦陽縣華通維修服務有限公司基本組建完畢，公司車間、設備正在逐步改造、添置。三是西陽料場加油站的改造。通過招商引資，從福建省引進資金和專業人員，對888加油站進行了改造，在保證安全的同時，增加了經濟收入。四是城北客運站建設。目前征地工作正在緊張進行，交司已支付土地出讓金等費用350萬元，場站建設的規劃、設計等正在進行。
4、規章化監管，全方位加強對新老企業的綜合督察
為保證年初各項指標落到實處，我局對新老企業實施了全方位、規章化監管，一是對新型企業實行了定期例會制度，定期召集企業負責人就企業的生產經營進行研究、部署；二是實行不定期督察制度，對新型企業的工作、經營、管理狀況進行不定期實地突擊督察，針對在督察過程中出現的問題及時責令整改。三是對老企業定期摸底，按照局對老企業“監督、指導、服務、協調”，掌握老企業動態，及時提出可行性意見和建議。通過規章化的監管，目前新型企業蓬勃發展、老企業基本穩定。
二、2008年經營思路
根據交通局總體工作部署，2008年，對老企業將按照“監督、指導、服務、協調”，促使各單位各項工作穩步推進；對新型企業，將依照“統、建、合、籌、轉、改”六字原則，逐步實施，以確保全年創收400萬元目標全面完成。
1、統。一是由交通投資有限公司通過收購股權、注入資金等措施，把新型企業和新辦企業由交通投資公司統管，便于籌措資金，集團發展；二是涉及新型企業的保險、稅收等費用，爭取實行統保統繳；三是對新型企業中新增的客運班車實行統購、統辦業務、向社會統一競拍；四是爭取縣城內實行統一售票。
2、建。一是城北客運站的建設，土地征用完畢，規劃、設計、籌資、初建等落實完畢；二是維修服務公司的軟硬件設施設備基本完善，公司的建設到位；三是籌建廣告策劃公司，開展新興廣告業務；四是抓好企業資產的檔案建設和監管體系的建設。
3、合。一是西城客運站的合作事宜在元月底前與阜汽集團簽訂完畢，保證規范運作；二是天靜客運站與汽車站的在3月份基本完成，合作進一步完善；三是基本完成配載客運站與亳客集團渦陽公司的互惠式合作。
4、籌。一是根據全民創業有關精神，在交通系統運政和新型企業人員當中酬集資金，入股企業，在提供部分福利的同時，加快新型企業的發展；二是籌劃企業內退意見，在報請有關部門同意后實施，減輕人員就業及經費支出壓力。
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、企業計劃統計管理工作的現狀
目前,企業計劃統計管理工作存在許多問題。
第一，企業領導忽視該項工作的重要性。領導對統計工作的認識不夠深入，不了解其在企業運營中的關鍵性作用，重視程度不夠。有些領導將統計工作簡單化，認為只是將數據進行簡單的統計，填幾張表格，就可以完成任務。其實，這種情況是普遍存在的。許多企業輕視統計工作，而將主要精力放在會計等其他方面的工作上，更有甚者，將參與統計工作的部門和職位削減或替換，造成員工下崗的企業管理問題日益突出。
第二，統計工作進度跟不上企業發展的需求。如今的市場競爭更為激烈，企業的發展和壯大使統計工作面臨新的挑戰。企業規模的擴大、經濟的增長、企業的可持續發展，依賴管理模式的更新、高效計量方法的采用、數據原始記錄的整理等等，而這正是多數企業不重視的。許多領導只關心工程進度，而忽略數據的統計工作，以致出現數據上報不及時，數據前后不一致，報表的填寫各式各樣等現象，耽誤施工決策的時機，最終導致工程進度延誤等一系列問題。
第三，統計人員技術素質不過關，不能做到及時、準確、負責任地將工作做好，不能像專業人員那樣積極、主動地參與到統計管理工作中去，也不會抽出專門的時間研究學習相關理論，以提高自身的專業素養。如果對統計工作不熟練而強制參與其中，簡單應付幾張報表，實際工作中憑借自己的經驗，采用不恰當的統計方法對數據加工、整理，將會造成統計工作的失誤、差錯，以致出現更嚴重后果。有時企業經常變換參與統計工作的人員,很大程度上也會造成工程進度延誤，影響企業的信譽。
第四，由于傳統的、不科學的統計方法的采用，影響了企業統計工作質量的提高和改善。目前，高科技的使用率還偏低，多數企業還停留在原始手工計算統計的水平上。工作效率低，統計方法落后，必將影響到數據的準確性，進而影響到工程施工質量。鑒于企業對統計工作重視程度差異，致使企業統計人員的工作的積極性、主動性，素質普遍不高，很少自覺擠出時間去學習統計理論，提高自身的業務水平。只是被動應付按期填寫報表，造成統計數據的差錯、失誤現象時有發生，不能向企業領導及有關部門適時提供針對本企業經營管理所需要的簡單有效的內部統計資料， 更談不上進行統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督。
二、改進措施
1、 建立和完善統計規章制度, 強化監督管理機制
完成統計工作、提高統計質量的一個重要措施就是健全計劃統計管理工作領導責任制。要想保證企業統計工作的順利進行，就必須以健全的統計管理制度為依托。通過健全領導工作責任制，一方面，能保證統計規章制度的順利實施；另一方面，能優化單位對統計工作的領導，使統計工作有條不紊的進行。對于那些經常在工作過程中隨意更改報表數據、延誤上報時間的不負責任行為，要追究當事人及相關責任人的責任。統計工作的專項檢查也是必不可少的。某些工作人員過度依賴年度計劃和領導意見，使報表的數據失去準確性。為此，無論原始數據怎樣，都要做到數據整理的真實性、可靠性和準確性。通過強化統計工作的行政管理力度，健全統計工作評比獎勵制度及企業統計管理工作標準，調動統計工作人員的積極性，引導企業統計管理工作走向合理化、規范化。
2、 設立信息集中、統一的綜合統計機構
長期以來，企業內的統計業務分別由不同的部門負責，未能從企業適應市場競爭的多側面、多角度、從經營管理的全方位來綜合考慮企業需要的各種統計信息，更談不上對企業目前搜集匯總的各種統計信息進行更高層次的配套綜合分析。消除這一弊端的方法是在集團公司內設立集信息為一體的綜合統計部門，并明確其職責。作為企業的信息中心，按照統一的統計指標體系，組織協調匯總、審核各職能部門的信息，向企業領導和上級有關部門統一報送綜合信息，保證企業統計信息的完整性和科學性，并做好進度和專題綜合分析，及時反映企業經濟運行特點和存在問題，為企業領導迅速了解企業動態和改革經營管理提供科學依據。
3、提高統計管理工作人員綜合素質
作為一項艱苦而光榮的工作，統計工作對工人的工作能力、團結意識、積極性和責任心等都有嚴格的要求。統計工作人員需要脫離固定、老套思維的束縛，加強對新知識、新觀點的學習，提高分析、解決問題的能力，善于將最新的科技成果應用在統計工作中。要給那些需要學習和改善知識結構的人員創造條件，支持他們參加各類相關會議，增加他們獲取信息的渠道。為他們參加各種級別的考試創造機會，鼓勵他們積極參與到企業的管理中。提高統計管理工作人員的思想覺悟，創造出一只具有奉獻精神、工作作風優良、業務精湛的企業計劃統計管理團隊。
4、 轉變企業決策者的計劃統計工作觀念
任何一項決策的作出都要有科學依據。隨著統計方法越來越廣泛的應用到企業經營管理中，企業的決策者要充分的認識統計方法重要性。一個企業的發展需要嚴格縝密的計劃，沒有計劃過程的順利進行，組織過程就無法落實。作為領導,不僅要從思想上加強計劃統計管理工作，也要從行動上積極落實。計劃統計管理工作對企業的科學管理及政策制定都有重要作用。作為管理人員,要提高對計劃統計工作的認識，加強管理，改變提供統計信息的模式，將服務企業經營管理融入其中，使企業經營更加迎合市場發展的需求，在激烈的競爭中不斷前進。
5、健全臺賬統計工作, 確保數據準確性
作為計劃統計工作的基礎，良好健全的臺賬統計工作是數據質量的保證。要準確、清晰、完整地填寫報表，保證數據來源的原始性。規范臺賬的格式，及時準確地傳達內容要點,相關數據的銜接要合理。既要滿足企業管理需要,又要符合上級規定的要求。對于出現的原始數據不全、臺帳統計工作無法適應企業發展的進程等問題，要以改善數據的準確性為措施,提高計劃統計數據的質量，規范臺賬統計基礎工作的建設，真正做到保證數據質量，使其成為指引企業經濟發展的標桿。
6、對統計數據進行綜合分析研究
計劃統計管理分析工作是最重要的、事關最終統計成果的一個環節。統計工作人員既要對數據進行簡單分析，又要將本部門的實際與相關主管部門的要求相結合。不斷建立健全指標體系，并落實到各個部門中，確保統計數據的準確性與和內容的準確性，實現統計資料為本單位和主管部門所用的有機結合。另外，還要定期對企業運轉情況進行分析，發現其中的不足，并及時改善。
三、結束語
企業計劃統計管理工作是企業發展的基礎，也是企業發展動力的源泉。越來越激烈的市場經濟競爭要求我們必須提高統計管理工作的能力，并將其作為永恒的任務長久堅持下去。企業計劃統計管理工作既能使企業管理者系統地掌握工程施工最有效的信息，也為預防和解除各種難題提供依據。因此，無論是統計工作人員還是領導者，都要始終高度重視企業計劃統計管理工作，保證企業的健康穩定發展。
參考文獻
[1] 張建新.淺談施工企業統計管理創新[J].甘肅科技.2004(08).
一、營收情況
元至5月份，交通企業共完成經營收入600萬元，占年計劃的37.5%；完成工業產值50萬元，占年計劃的26.3%；實現入庫稅金14.5萬元，占年計劃的16%。其中新型企業至5月20日完成經營收入111萬元，占新型企業年計劃的38.86%（詳見附表）。
二、存在問題
縱觀交通企業元至5月份情況，交通企業目前存在以下問題：
1、交通企業發展渠道不暢
目前維修中心屬于“三無”企業（無經營場地及設備、無經營證照、無稅務登記）；天靜客運站則因位置、場地等原因面臨外移或撤并；順通公司因長途班線實行全省招標面臨資金短缺無法參與招投標；聯運公司由于政策變化聯運票收回，目前基本無收入。
2、新型企業依賴性強，工作積極主動性不夠
新型企業由于人財物管理模式問題，企業經營靈活性差，人員依賴性強，主動性不夠，部分單位人浮于事、工作開展不力。
三、下部工作計劃
（一）抓好基礎信息的收集、整理工作，及時反饋信息，提供決策依據
根據交通局對企業“監督、指導、服務、協調”的，新企業實行經濟進度十日報，老企業實行經濟進度月報制。由企業負責人具辦負責、匯總上報，以了解掌握基本情況，確保將經濟運行情況及時上報給局主管負責人及各分管負責人。
（二）做好固定資產的復核、建檔等工作，切實做好固定資產的管理
4月初，按局有關精神，由陳夫建副局長負責，辦公室、計財股及企管股聯合對事業單位、新型企業、天靜賓館、小車隊等固定資產進行了初步統計，并分單位建立了固定資產臺帳。目前，應對固定資產的狀況進行復核，計劃由陳夫建副局長負責，辦公室、企管股、計財股等機關人員參加，從6月初開始，用兩周時間，對固定資產進行徹底實地復核。以徹底摸清情況，健全臺帳，規范管理。
（三）搞好一類汽車大修廠及駕校的立項審批工作，為交通發展注入活力
渦陽目前尚無一類汽車大修廠，不僅不利于我縣維修市場的規范，而且不利于交通的發展。根據原局務會議意見，4月中旬，由運管所上報了“渦陽縣富通機動車輛維修服務有限公司”的立項報告，4月底市運管處已行文轉報省局。目前，急需省運管局確定立項，省運管局確定立項后，按自愿合法原則，在交通系統募股組建。
駕駛員培訓學校，亳州三縣一區除渦陽外均已設立，組建駕校已成共識，目前應先上報立項，確定后以適當方式組建。
（四）推進聯運公司改制工作，作為交通改制企業試點
根據上級有關精神，聯運公司欲實行改制，目前該公司已行文上報縣政府、縣經貿委。改制報告經縣經委或政府批準后，即可由公司組織專人，進行企業改制。
（一）科學發展首先要安全發展，和諧社會首先要關愛生命。各分公司與各班組簽定安全責任書，明確、分解安全責任，把安全管理作為各級領導業績考核的重要內容，認真落實各項安全生產責任制，完善細化各項安全規章制度，逐級抓好貫徹執行。
（二）進一步明確主管安全管理工作的部門，加強專（兼）職安全管理人員的配備，嚴格落實安全生產例會制度，及時分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到的困難和問題。
（三）安全管理部門要立足本單位、著眼全網，勇于自主創新，充分發揮組織計劃、協調監督的職能，強化人力防范、基礎防范，依靠先進的技術防范措施，加快安全防范設施特別是技術防范設施建設，切實提升企業全方位防范的能力。
二、加強調研工作，積極探索適應橫山移動安全管理的新方式，實現由靜態管理向動態管理的轉變。
（一）要充分認識當前移動通信安全管理工作中的不足之處和不利因素，深入剖析幾年來安全管理工作存在的主要問題，特別是通信機房、通信基站、通信設備、營業廳等重點部位和設施暴露出的安全漏洞和隱患，加強對策研究，實施分類管理，細化管理要求。
（二）要認真總結在企業內部實施安全管理綜合治理的成功經驗，在建立和完善安全管理目標明確、責權分明、渠道暢通的安全管理機制的同時，研究如何進一步加強相關業務部門的溝通和聯系，充分發揮各自的作用，形成黨政工團共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理工作的格局。
（三）要針對如何建立企業安全管理長效機制的課題安排專題調研工作，加強安全管理系統理論學習，采取“走出去、請進來”的辦法，積極借鑒安全管理力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經驗，規劃、制定本單位安全管理的基本策略和長遠戰略。
三、大力開展安全宣傳教育活動，強化員工的安全法律意識和安全責任意識，做好企業安全文化的建設工作。
（一）深刻領會“正德厚生、臻于至善”的企業核心價值觀，在安全管理工作中要以不斷追求卓越的具體實踐豐富其內涵，積極探索安全文化建設的途徑和方法，切實將安全文化建設納入到企業文化建設的總體布局中。
（二）認真開展政府相關部門組織的 “全國安全生產月”和“綜合治理宣傳月”活動，緊密結合企業實際，圍繞“安全發展、國泰民安”活動主題，以促進各個部門牢固樹立“安全第一、預防為主”、綜合治理的觀念為出發點，以加強安全管理標準化建設、規范員工行為為著力點，統籌規劃，精心組織，動員廣大員工積 極參與和監督企業安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法規和安全知識，強化全員安全責任意識工作，加強安全宣傳教育投入，推動安全生產各項要素落實到位。要繼續做好應急疏散、處理危機事件演練工作，完善各項應急預案，不斷提高員工的防災、識災水平和針對各類事故、緊急事件的自防自救能力。
四、加強安全管理制度、規范的制訂和落實工作，使安全管理工作制度化、規范化標準化。
（一）各單位應對已建立的安全規章制度進行一次全面的整理，對于已不適應的規章制度應及時修訂，存在漏洞的進行完善，未建立的規章進行制訂。
（二）各單位要按照消防設備實施動態管理的要求，嚴格執行移動通信安全設施審查控制制度，認真履行監督管理、審核把關的職能。
（三）認真執行省公司將制訂《安全生產管理規定》和《保密安全管理規定》。
五、加強安全檢查工作，徹底消除安全隱患。
（一）各單位要認真執行定期安全檢查制度，在元旦、“五一”、“十一”、春節等重大節假日以及重要活動前夕組織專項檢查。在做好日常安全檢查的同時，安全大檢查活動每季度不得少于1次。
（二）要高度重視交通安全管理工作，做好生產用車安全檢查和保養。
（三）開展消防安全整治工作，徹底消除安全隱患。各單位要在安全檢查的基礎上，徹底整改通信大樓、機房、基站存在的消防安全隱患，拆除通信機房裝飾性吊頂，解決機房氣體滅火分區隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓問題。
（五）對于新建機房、基站、營業場所，應及時配置消防器材和安防設施。
（六）加強消防、安防設備的維護工作。
一、扎實推進，2018年各項目標任務按時間節點完成
（一）亮點工作
1.成功舉辦XXX，來自XX個國家和地區的XX多名選手參加了總共兩天賽程的三項比賽。
2.成功舉辦XXX公開賽，XXXX余名運動員參賽，受到國家體育總局XXX表彰，榮獲“最佳賽區”稱號。
3.創新推出了 綠道健身聯賽，成功舉辦了四站比賽，參賽人數共達7000余人,社會反響強烈，綠道健身已成為XX市民的時尚生活。
4.成功申報XXX訓練基地。
5.榮獲成都市體育局表彰的參加四川省第十四屆運動會成都市代表團（成都市人民政府）“突出貢獻獎”。
6.成功舉辦彭州市第五屆全民健身運動會，辦賽工作受到成都市體育局表彰，榮獲“最佳賽區”稱號。
（二）重點工作
1.充分發揮體彩公益金作用，投入XXX萬余元，為XX個鎮的XX個點位安裝健身設施，滿足群眾就近健身，全市村（社區）健身設施達到全覆蓋。
2.完成了《XXX全民健身工作聯席會議制度》制定及印發工作，指導全市全民健身工作的開展。
3.按照成都市人民政府辦公廳創建全國全民健身工作模范市要求，成立了XXX領導小組。
4.完成市人大常委會第五十五次主任會議對我市公共體育設施建設及群眾體育工作調研承辦工作，承辦工作受到市人大常委會肯定。
5.以舉辦XXX第五屆全民健身運動會為契機，培訓三級社會體育指導員146名，超額完成全年培訓95名三級社會體育指導員的目標任務。
6.按照市體育局對體質監測工作的要求，免費對各類人群進行體質監測，全年測試人數達XXXX人，圓滿完成成都市體育局下達的3000人目標任務，并錄入數據，建立個人檔案資料，科學指導群眾健身，為我市全民健身運動開展提供了理論數據。
（三）社會體育工作
1.成功舉辦XXX第五屆全民健身運動會，掀起了全民健身。運動會歷經8個月（2018年4—11月），設有競技項目組、大眾組、老年項目組、定制項目組、青少年組共5個組別，包括籃球、足球、游泳、羽毛球、拔河、跳繩、平板支撐、體質達人賽、健身球操、體育舞蹈、廣場健身操（舞）門球、太極拳等14個項目的比賽，參賽人員涉及全市機關企事業單位職工、各鎮（街道）群眾愛好者、學校學生，參與人數達3萬余人。
2.組織開展各類全民健身活動，參與人數達20萬余人：與體育協會共同組織開展全市籃球、足球、排球聯賽，健身球操、太極拳教習、門球、網球比賽等活動，全年組織開展全民健身活動92次。做好“送體育下鄉”活動，指導各鎮開展春節期間趣味體育活動、鎮運動會，全年各鎮開展全民健身活動90次。
3.加強各體育協會管理工作，指導新成立了XXX協會；充分發揮體育協會和體育俱樂部的作用，組織開展全民健身活動，并組隊參加全國、省、成都市的比賽，獲得了優異的成績：參加2018全國冬泳日系列活動(成都站)暨成都市第34屆冬泳比賽獲得了金牌2枚、銅牌3枚；參加四川省第十三屆運動會群眾項目柔力球比賽，獲得集體項目銀牌1枚、銅牌1枚；參加成都市第七屆太極拳冠軍賽，榮獲二等獎；參加成都市“七進”太極拳展示活動，榮獲一等獎；參加成都市太極輔導站總決賽，獲得集體項目一等獎；參加2018年全國百城千村健身氣功交流展示暨成都市健身氣功比賽，獲得一等獎；參加全國自行車車迷健身節比賽（4站），獲得3站第一名、1站第二名。市老體協榮獲中國老年人體育協會表彰，被評為“全國老年體育工作先進單位”。
4.對全市體育設施進行了統計摸底工作，進行了部分檢查、指導體育設施的維護維修工作。
5.與市規建局對接，結合實際，對我市綠道建設項目的配套體育設施提出指導性建設意見。
（四）學校體育工作
按工作要求，年初會同市教育局召開了全市中小學校體育工作會議，傳達了成都市開展學?！笆蠡顒印焙汀瓣柟怏w育”活動工作要求，安排校園足球工作、體育傳統校工作、青俱部各項工作，并聯合教育局下發了全年的學校競賽計劃。認真做好中小學校開展學生每天一小時鍛煉指導工作，并同教育局不定期進行檢查督促。組織學校開展成都市學校體育組織的“十大活動”，積極組織全市中小學校參加“乒乓球活動月”活動、“百日游泳”等活動，組織傳統項目學校參加成都市各類調賽，聯合教育局舉辦了全市中小學生排球、足球聯賽及全市小學生乒乓球比賽。
組隊參加成都市青俱部國防射擊比賽，獲得“一等獎”；組隊參加成都市青俱部室內劃船器比賽，獲得“一等獎”；組隊參加成都市青俱部定向越野比賽，獲得二等獎；組隊參加成都市青俱部30人31足跑比賽，獲得“二等獎”；組隊參加成都市鄉村少年宮50米迎面接力比賽，獲得“二等獎”。
（五）競技體育工作
(一)現狀。*市汽車工業起步于*世紀*年代初,目前已形成包括重型載貨汽車、專用車、客車、電動車、摩托車、發動機及零部件等門類較齊全的產業體系。20*年,全市共有80家汽車生產企業,其中整車生產企業5家(包括重汽子公司),專用車生產企業13家,電動車生產企業1家,摩托車生產企業5家,汽車零部件生產企業56家。20*年,*市汽車生產企業共有職工5萬余人,總資產665億元,生產汽車10.6萬輛、專用車2萬輛、摩托車118.1萬輛;實現主營業務收入667.5億元,利稅45.5億元,利潤28.9億元,增加值83.3億元,出口創匯7.3億美元。
*市重型汽車、專用車在全省乃至全國同行業的優勢地位突出。一是重型汽車具有突出競爭優勢。目前,重汽集團已形成九大系列1700多個車型,產品技術水平在國內處于領先地位,躍居全國重卡行業之首并進入世界重卡企業前5位。二是專用車具有相對優勢。產品品種繁多,主要有自卸車、牽引車、特種車、大中輕型客車及半掛、全掛車、集裝箱運輸車、城市環衛車、冷藏保溫車、罐式車、水泥攪拌車等幾十個品種,具有較強的競爭優勢。三是部分汽車零部件配套能力、市場占有率具有一定的優勢。以沃德汽車零部件有限公司、明水汽車配件和魯得貝車燈有限公司為代表的汽配企業,已成為國內重要汽車零部件生產企業和國外部分汽車企業的配件供應商。四是汽車產業裝備水平顯著提高。汽車生產企業50%的技術裝備達到國內先進水平,其中20%達到國內領先水平。研發能力不斷提高,新產品產值率達到20%以上。11家企業建有國家、省、市技術中心或研究院(所),擁有“中國名牌”和“中國馳名商標”各1個,“山東名牌”8個,“山東馳名商標”2個。重汽集團在國家級技術中心基礎上,新創建了國家重型汽車工程技術中心。
*市汽車工業雖然具備了一定基礎和優勢,但也存在著一些結構性問題:一是發展缺乏統一規劃布局及整體協調發展。產業布局還比較分散、生產規模小、集中度較低,產業拉動作用發揮不充分。二是產品結構性矛盾突出。重型車發展較快,而市場需求潛力大、增長速度快的轎車和客車才剛剛起步;代表汽車產業發展方向的新能源、節能型、環保型汽車比重不高;專用車產品工藝、車型存在趨同化,自主開發新產品能力不強。三是零部件配套能力滯后于整車發展。零部件生產企業在配套技術、質量、成本等方面實力不強,普通配件多、高技術含量、高附加值的關鍵零部件少,本地配套率偏低,跟不上整車發展需要。
(二)面臨的形勢。受國際金融危機的影響,*市汽車行業產品訂單減少、經濟效益下滑、產品出口增速放緩等問題逐步顯現?？傮w來看,*國汽車工業發展進入關鍵時期,汽車市場正處在增長期,城鄉市場需求潛力巨大,汽車產業發展的基本面沒有改變。面對當前形勢,*市汽車產業要加快結構調整步伐,整合資源,促進汽車產業由速度發展型向質量效益型轉變。
二、指導思想、基本原則及目標
(一)指導思想。以市場為導向,以現有汽車企業為依托,以自主創新為核心,以產品結構優化、調整為主線,以國際化、市場化、高端化為發展方向,重點發展重卡、轎車和摩托車,大力推進零部件配套協作,形成產業集聚效應,促進*市汽車行業結構優化升級和核心競爭力的提高,實現汽車產業持續、健康、穩定發展。
(二)基本原則。1.市場導向原則。以市場為導向,大力開拓、培育汽車消費市場,根據市場需求調整產品和企業組織結構。2.科學調整原則。提高汽車產業集中度,拉長汽車產業鏈,實現專業化、規?；⒓夯l展的產業新格局。集中力量優先扶持骨干企業、重點產品,形成規模優勢,推進汽車及相關產業的協調發展。3.技術創新原則。堅持技術創新,強化技術改造,提高產品技術含量和附加值;加強核心技術保護,自主創新研發汽車產品和新能源汽車;培育具有自主知識產權的品牌,增強企業核心競爭力。
(三)規劃目標。
1.規模總量。到2011年,全市實現重型車和轎車整車年生產能力35萬輛,專用車6萬輛,摩托車260萬輛,汽車零部件150萬輛的配套能力。其中,重型汽車15萬輛,保持國內領先地位。新能源汽車在新車中所占比重達到5%。全市汽車工業主營業務收入達到1200億元,年均增長21%以上;出口創匯11億美元;完成工業固定資產投資240億元,年均增長22%。
2.產業布局。引導汽車產業向東部工業區發展,形成產業集聚效應。東部建成全國最大的重型汽車產業園及孫村片區、臨港汽車零部件產業園;*高新開發區建成吉利汽車及零部件產業基地、青年汽車生產基地和寶雅新能源汽車產業園;專用車、摩托車生產向東部集聚,建成輕騎摩托車工業園。各類汽車、摩托車及零部件產業集中度爭取達到70%以上。
3.骨干企業。優先培育重汽、吉利、青年、輕騎、中集、寶雅6家具有較強競爭力企業加快發展壯大,2011年,力爭重汽、吉利、青年、輕騎、寶雅、中集6家企業分別實現主營業務收入700億元、100億元、70億元、60億元、20億元和15億元,形成以重點骨干企業集團為核心,具有產業拉動作用的汽車工業園區及產業鏈條。4.產品結構。建成國內驅動形式和噸位覆蓋齊全的重型汽車生產基地,產品水平和技術水平在國內處于領先地位,高端產品達到或接近國際水平。推進高端及小排量轎車生產,重點發展節能和新能源汽車,推動新能源汽車產業化、規?；?。注重開發適合農村市場需求的汽車、摩托車產品,加快形成重型車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車多品種同步發展的汽車產業格局。5.技術進步。形成與國際接軌并具有較強自主研發能力的汽車工業創新體系,新建4家市級以上企業技術中心,新增2個以上中國名牌產品,4個以上山東名牌產品,形成具有廣泛影響力的重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車自主品牌,提高國內外市場占有率。
三、調整振興的重點任務
圍繞建設國內最大的重型汽車研發生產基地和具有較強競爭優勢的轎車、摩托車、電動車生產基地,實施龍頭企業帶動戰略,堅持整車發展與零部件配套并舉,著力構建協作配套體系,實現汽車產業整體競爭力明顯提升。
(一)重型車。加快發展中高檔重型汽車。以重汽集團為龍頭,充分發揮國家重型汽車工程技術中心的優勢,加大科技攻關,提升大功率大噸位汽車的安全性、可靠性、節能環保性和舒適性。積極開發應用重型汽車懸架系統、汽車驅動橋、盤式制動器系統等先進總成技術;做好12萬噸鍛造能力的提升改造;確保配套引進的汽車水箱、汽車儀表盤生產線的投產運營;擴大具有自主產權的EGR國Ⅲ大功率發動機生產規模,加快國Ⅳ發動機的研制。全面提升重型車的技術水平,提高商用車的節能環保水平,發動機燃油消耗率平均降低15%以上。
(二)轎車與客車。加快發展轎車,不斷提高轎車自主創新和技術含量,提升機電一體化水平。重點發展具有自主知識產權的汽車電子技術、車載電子裝置及汽車電子元器件。加快高端轎車和1.6L排氣量以下經濟型轎車的開發生產。堅持走合資合作的道路,加大引進技術的消化吸收力度。加快吉利、青年轎車整車及配套項目建設,形成轎車規模化生產能力。
加快發展大中型豪華客車,開發生產混合動力、超級電容及天然氣客車。積極開發智能底盤系統,提升底盤匹配技術,提高汽車安全性、環保性和舒適性。擴大產業規模,積極開拓國內外市場。
(三)專用車。鼓勵專用車企業聯合、合作,優化資源配置,產品結構向“專、精、特、新”轉變,實現專業化、規?；a。加快專用車企業技術改造,推廣專用車輕量化技術,提升機、電、氣、液一體化技術水平,不斷提高產品技術含量和附加值,實現專用車行業整體素質和技術水平的新跨越。不斷開發新產品,拓寬和完善產品系列。重點發展高等級公路運輸車輛,提高集裝箱運輸車、廂式冷藏運輸車、公路維護車的產品規模;開發具有高附加值、滿足不同需求的城市環衛車、市政作業車、機場和油田用車、醫療衛生用車、軍用車等特種車和專用車,形成生產集中、特色突出、技術先進、用途廣泛的改裝車產業。重點支持中集車輛、重汽專用車、魯泉機械、普天通信、薩博特種汽車等企業的改造提升。
(四)摩托車。以高可靠性、低排放、低油耗為目標,研究開發新型發動機,生產滿足綠色環保要求的摩托車。擴大出口,大力發展寬領域多系列規?；哪ν熊嚠a品,實現摩托車產業的振興。重點支持兵裝集團整合現有資源,建成*輕騎摩托車工業園。
(五)發動機及零部件。圍繞整車配套,搞好發動機的升級換代。加快開發具有國際先進水平的大功率發動機,使重汽成為國內外重型汽車發動機的重要生產基地。發揮重型汽車技術領先優勢,支持擁有自主產權的“中國重汽”EGR歐III發動機擴大規模和國IV發動機的成果轉化。加快推進吉利汽車發動機及零部件骨干企業建設,并形成與轎車同步的關鍵零部件網絡。鼓勵零部件企業與主機廠的同步發展,提高零部件的本地配套率,強化行業協作,增強龍頭企業對上下游和相關行業的帶動作用。鼓勵企業按照國際化標準組織生產,提高汽車零部件系統化配套、模塊化供貨能力,提高零部件行業工藝裝備水平和產品質量標準,提高零部件的技術含量和產品附加值。加快發展汽車電子產品,推動零部件產品結構優化和實現快速升級。
重點支持電動車再生發電、電子制動、雙輪轂電機驅動及電子差速等技術的研發突破,支持研發汽車發動機系統EMS、電子隨動燈光系統及LED車燈系統、輪胎監測系統、電子穩定系統ESP等系統和總成。
(六)節能與新能源汽車。抓住*市列入國家確定的新能源汽車示范城市之一的有利時機,鼓勵具備條件的轎車、客車企業引進節能與新能源汽車整車生產項目,突破關鍵技術,爭取節能與新能源汽車產業發展的主動權;打造具有自主品牌的新能源汽車(主要包括純電動汽車、油電混合動力汽車和燃料電池汽車等),使之成為帶動*市產業升級、提升綜合實力的新增長點。
加快培育建設國家新能源汽車產業基地。重點支持寶雅新能源汽車在出口加工區建立生產中心,形成年產5萬輛外銷電動汽車的規模;在高新區建成集研發、生產、配套一體的新能源汽車園區,形成年產10萬輛、配套能力15萬輛的規模。積極推動寶雅公司已開發擁有的小型化新能源、環保、低速電動汽車盡快打開國內市場。
四、政策措施
(一)強化政策導向。切實落實國家新稅法規定的增值稅轉型、稅收優惠等各項政策措施,做好財政專項資金和扶持資金的使用。認真執行國家對1.6升及以下小排量乘用車減按5%征收車輛購置稅、農民報廢三輪汽車和低速貨車換購輕型載貨車以及購買1.3升及以下排量的微型客車給予一次性財政補貼、推動實施汽車摩托車下鄉等一系列優惠政策。完善二手車管理制度,加強市場監管,維護市場秩序。
調整汽車產品品種結構,在發展重型汽車同時注重扶持其它產品的發展。以節能、環保和安全技術為主攻方向,大力扶持重型汽車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車發展壯大,優化提升產品結構。鼓勵重汽集團進行區域化重組,爭取新組建山東重工集團有限公司總部落戶*。嚴格執行國家公告管理制度,實行生產一致性管理。加大對汽車行業生產經營的監督力度,嚴格執行產品合格證發放管理制度,堅決取締不合法生產行為,維護車輛生產經營秩序。
(二)優化布局結構。加快重點汽車、摩托車及零部件園區建設,強化園區基礎設施建設,為企業進園區發展創造條件。加大園區的招商引資力度,制定具有吸引力的優惠政策,千方百計引進項目。重點引進先進汽車生產技術和具有節能、環保型的汽車項目、零部件及零部件總成生產企業和技術,不斷提高汽車的整體生產水平。以中國重汽、吉利汽車為龍頭,形成重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車等產品為骨干的汽車產業集群。圍繞整車帶動配套零部件和原材料等行業同步發展,并向周邊城市延伸,形成資源共享、優勢互補的產業鏈,建成從整車設計、生產、零部件配套及銷售一體化的汽車產業體系。
(三)支持重點項目建設。支持列入省、市汽車工業調整振興規劃的重點項目早日建成投產。加大財稅信貸支持力度,加強銀企溝通,積極引導企業充分用足用好財稅優惠政策,對重點企業和項目在信貸資金和擔保上給予重點支持。強化重點項目建設的協調服務,從發展規劃、項目投資、人才技術、生產經營、市場銷售等多方面提供支持,確保項目建設進度和質量。
(四)大力支持企業技術創新。引導企業加強技術中心建設,積極支持企業建設國家級、省級和市級技術中心。用足用好國家、省、市對企業技術創新的各項支持政策。鼓勵企業提高新產品開發資金占銷售額的比重,加大對企業自主創新投入所得稅前抵扣力度,企業開發新產品、新技術、新工藝發生的研究開發費用,計入當期損益未形成無形資產的,允許再按其當年研發費用實際發生額的50%,直接抵扣當年的應納稅所得額;形成無形資產的,按照無形資產成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規定外,攤銷年限不得低于10年。對重大科研成果、國內首創技術給予獎勵。支持重點企業突破瓶頸及關鍵技術,提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力。全面提升汽車及配件技術開發水平,建立較強的新產品自主研發和創新體系。加大名牌產品的宣傳和保護力度,鼓勵企業爭創名牌,提高產品競爭力和市場占有率。
1 企業統計工作的重要意義
統計工作是一種對客觀現象總體數量方面進行數據的收集、處理、分析的調查研究活動，通過匯總、計算統計數據來反映事物的面貌與發展規律。在企業的經濟運行中發揮著信息、咨詢與監督三大職能。
統計信息具有數量性、綜合性與客觀性。對企業來說，建立與完善一套既科學合理又行之有效的統計工作制度，從動態看，可以反映企業的生產發展情況，可預測未來的趨勢；從結構上，可以反映企業的產業結構、產品結構等；在速度方面，可以反映生產產值產量的發展與增長情況；在效益與效率方面，可以反映以人財物時間諸方面的投入與生產的方方面面的產出成果。
做好企業統計工作，可以幫助我們準確掌握企業在生存經營過程中所發生的各項運營數據，明確原材料與物料消耗成本與效益，發現各方面內在聯系，找出企業生產經營活動中存在問題，為企業制定戰略、改善生產經營管理、探索節能降耗途徑、提高效益提供可靠依據。
在現實的石油化工企業經營運行中，人們首先想到的是企業有何種管理體制、經營方式、組織形式、運行機制，才能效益好等，而統計的重要性往往被企業管理者所忽視。如果沒有科學的統計依據，石油化工企業如何掌握石油的產量、成本高低、效益如何、資產多少、人員結構是否合理、生產進度快慢，沒有這些詳細的統計數字進行分析、總結、管理者就不會做出科學的決策、合理的計劃，也就談不上科學的管理、飛速的發展。
石油化工企業每個單位每天的生產經營就是靠每個基層單位統計上報的真實可靠的統計數字來進行科學的分析、決策，制定合理科學的日計劃、月計劃、年計劃進行全盤科學合理有效的監督與促進每個單位的生產進度、經營管理，提高效率與效益。
做好統計工作不僅能對集團公司利用統計信息進行科學的分析決策，還可以與所搜集的其它石油化工企業的統計信息進行橫向對比分析，吸取好的經驗。
2 現行化工企業統計制度的不適應性
2.1舊管理體制的不適應
在計劃經濟體制下，化工企業的經營機制是政府直接經營，并統負盈虧的集權式機制。而在市場經濟體制下，企業是自負盈虧的經營機制，根據政企分開的原則，已不再行使政府賦予的綜合統計管理職能;其次，隨著社會主義市場經濟管理重心下移的客觀要求與化工企業改制后大量民營企業的涌現，政府宏觀調控部門的管理體制也發生著變革。原有的“條條框框”統計管理體制已不適應社會經濟體制管理變化的要求。
2.2統計報表制度的不適應
分專業實施的統計報表制度已不適應企業經營方向多元化的變化，在一定程度上也不適應社會經濟組織形式多元化的需要。隨著市場經濟體制的逐步建立，化工企業擺脫了政府制定單一行業計劃確定經營目標的計劃經濟模式，根據國際國內市場的要求，組建起跨行業、跨地區運作的化工企業集團，從事諸多行業的生產經營活動。
目前，我國統計制度規定的分專業實施以主營業務為主的統計“一套表”制度已不能適應化工企業經營方向多元化的需要。
2.3 統計調查方法體系的不適應
傳統的統計調查方法體系已不適應統計調查任務日益加重的發展趨勢，更難以保證統計數據質量。傳統的統計調查方法是以全面調查為主，非全面調查為輔;統計數據上報方式以統計報表為主，其他方式為輔。
隨著市場經濟體制下政府與社會各界信息需求量的增加，各級統計力量與統計任務的矛盾越發突出，即使近年來統計網絡化自動化水平不斷提高，但信息的及時性、準確性仍受到不同程度的影響。受單一調查方法技術性的影響，基層統計力量仍然難以適應，統計數據質量也難以得到保證。
3 化工企業統計存在的問題
3.1 化工企業統計基礎工作明顯減弱，我國的國有化工企業特別是國有大中型企業，自上世紀50年代起，逐步建立了一套較為完整正規的統計制度與指標體系。在化工生產企業，以產值、產量、質量統計為核心。但近年來，在調查研究與統計檢查工作中發現，化工企業統計基礎工作明顯減弱。
3.2 統計制度管理指標不能滿足化工企業需要
市場經濟的迅速發展以來，化工企業的統計制度管理指標進行了一系列改革與完善，現行的化工企業統計指標體系與現代企業經營管理理念的要求還存在很大差距，指標含義陳舊。
在職很大程度上企業仍以搜集、整理傳統的成果統計、條件統計、流量統計以及投人產出統計內容為主，只搞單純的事后統計，統計分析也是單純的數字說明，缺乏對外部市場信息的搜集、整理與加工分析。不適應市場經濟要求的呼聲也始終不絕于耳，且日漸強烈。
3.3現有化工企業統計制度滯后于當今快速的經濟發展的步伐
3.3.1不能適應統計對象的頻繁變動
當今市場經濟的飛速發展帶來了日新月異的信息需求，統計范圍日益擴大，在不同的時期，化工企業所關心的統計內容不斷更新，幾個單一產品產量的“同比”、“環比”已難以適應當今經濟發展的需要，因為化工企業在關心生產產量、質量、指標的同時，更加注重技術經濟、銷售、價格等指標的統計。
3.3.2不能適應市場服務對象的變化
過去，化工企業統計人員主要是為企業外部服務;而今天，市場經濟快速發展要求企業盡快進人角色，就企業自己的指標做出統計與分析，統計的服務對象更應該是企業自己。
3.4 企業統計臺帳與記錄不健全，填報統計指標的遲報、錯報統計數據的現象時有發生，統計數據質量下降。隨著市場經濟的深人與市場經濟的快速發展，生產經營方式與管理模式也日益多樣化。有相當一部分化工企業沒有建立規范、有序的企業統計臺帳，并且統計記錄不建全，甚至沒有明確設立統計職能部門與統計工作崗位。
3.5加強統計隊伍建設，提高統計人員素質
加強統計人員業務學習、提高業務水平是當務之急?！肮び破涫拢南壤淦鳌保y計工作人員首先要積極學習計算機知識，提高駕馭和使用計算機的能力。公司領導和有關部門要為統計人員創造機會，組織統計人員到外地學習，加強培訓現有統計人員的專業、統計法律、法規等知識，培養統計人員執法、懂法并具有超前、開發、自覺的意識。
領導還要支持統計人員多參加統計工作會議，鼓勵統計人員參加統計職稱考試，對統計工作實行評比制度，對統計報表質量、分析質量、工作效率等內容進行評比，對成績突出的給予獎勵。對任意涂改數字或工作失職人員視情節輕重給予批評教育或紀律處分。提高統計人員的素質，充分發揮統計在企業中的作用。
3.6統計意識薄弱，統計工作得不到企業領導重視，統計人員變動頻繁
現在仍有不少化工企業領導及統計人員對統計工作的重要性認識不足，其認知程度很多時候是停留在傳統的層面上，對現代企業統計的信息咨詢與監督功能的認知很少，對市場經濟條件下統計的地位與作用認識不到位。
4 對現行化工企業統計制度改革的措施
只有對現行統計體制與統計制度中的“不適應性”與存在的問題進行改革駛，化工企業統計事業才能具有活力，才能較好地反映客觀實際的生產運行情況，反映化工企業的發展變化規律，才能更好地為化工企業經營決策，實現統計的服務、咨詢、監督職能。
4.1實行企業“一張表”制度
實行化工企業“一張表”制度，可以適應企業經營方向多元化的需要與減輕企業的負擔。化工企業應以基本單位調查報表為基礎，在反映化工企業以基本單位調查報表為基礎，增加相當數量的經濟指標、從業人員及勞動報酬指標、能源實物量消耗指標、能源實物量庫存指標、固定資產投資指標、反映高科技水平統計，產品升級換代周期等。從一張表上掌握化工企業更多的經濟信息。
4.2建立有效的統計體系
長期以來，化工企業主營業務統計大都由計劃部門兼職負責，統計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，即統計數據由班組到車間到有關部門，有關部門匯總后再呈企業領導，并對外報出。
這種管理體制及運行方式有很多弊端，必須進行改革，即建立健全統計制度，設立一個專職的統計部門，保證統計工作的有序進行。
4.2.1從化工企業適應市場競爭的多側面、多角度，從經營管理的全方位來綜合考慮企業需要的各種統計信息，進行有針對性的統計。
4.2.2對化工企業目前收集匯總的各種統計信息進行更高層次的配套綜合分析，使統計信息的利用得到提高;
4.2.3加快化工企業各部門之間有效信息的交換與共享，使信息的可利用范圍及程度進一步擴大。
4.3強化統計工作的地位
化工統計工作在服務科學發展、與諧發展中的地位與作用越來越重要?；て髽I領導不僅要關注統計數據，更要關注統計工作。同時也要對化工企業統計工作給予充分重視。
支持統計部門依法履行統計職責，依法開展統計工作，尤其不能人為地干預統計數據的獨立核算與上報。要學會并善于利用統計工作成果。對統計部門做出的統計分析、統計咨詢、統計監測，要予以高度重視，使之成為實施科學正確決策的重要依據。
4.4強化統計基層基礎建設
抓好化工企業統計的基層基礎建設，是加強統計工作、推動統計事業發展的重要保障。統計是需要投人的，各部門要重點支持統計部門的信息化建設，在軟件開發與應用、設備更新與維護、網絡建設與使用等方面增加投人，以提升統計數據處理水平與抗干擾能力。
4.5科學設置與完善指標體系
隨著市場經濟的不斷發展，企業的所有制形式不斷豐富，原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業自身的發展要求?？茖W設置與完善指標體系，已成為企業統計工作的當務之急。在具體設置與完善指標體系時，應既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業微觀的要求。
5結語
由統計的特性所決定,如果一個企業建立或完善了統計工作制度,形成了一套合理有效的統計流程管理模式,提高了統計人員的素質,強化了統計管理,對企業發展而言,將具有非常重要的作用。
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-02
計劃統計工作是煤炭企業一項具有重要意義的經濟管理活動，它的好壞直接影響企業的生產、建設，發展和經濟效益。計劃是企業在生產活動中進行前制定的實施步驟、方法和目標，而統計是對計劃執行情況進行監督管理，分析與計劃不符的原因并為下一次計劃的制定提供可靠的依據，兩者相輔相成，密不可分。
一、計劃統計工作的意義與作用
(一)計劃的意義與作用
計劃管理直接影響企業，關系到企業的生存。計劃也是企業今后工作的指導和經營目標。綜合計劃就是把各專業計劃有機的統一起來，把生產經營的各個環節納入到目標管理，增強各項工作的目標性，為企業經營管理者提供了明確目標，減少指揮失誤，可以充分利用資料，促使各部門之間更好的協調配合，體現綜合效應，提高經濟效益。
(二)統計的意義與作用
計劃與統計指標緊密結合，能夠切實加強企業經營活動分析的深度與廣度。統計將企業各階段指標的完成情況用數字如實的反映出來，用絕對值和相對值配比來說明指標的增減性和比例。統計工作是加強企業管理工作的重要工具。通過統計反映企業生產經營活動情況，為制定計劃、決定政策科學管理提供資料。通過統計為領導提供了解企業情況、指揮安全生產創造條件，也是反映企業生產經營成果、考核企業領導班子的重要依據。它的基本任務就是準確、全面、及時、系統地搜索、整理，為編制和檢查計劃服務。所以，統計工作是領導的參謀，是直接影響企業管理水平的高低，反映企業的經濟效益與效率。
二、當前煤炭企業計劃統計工作中存在的問題
(一)企業領導對計劃統計工作的干擾較大。有些總體指標并不是計劃統計人員經過整理、匯總的結果，而是領導確定大數，再由計劃統計工作人員按照要求細化內部指標，最后形成一套完整的報表，上報上級單位。這樣一來，計劃統計工作也就失去了原有信息、咨詢、監督功能，淪為一種形式。例如某煤炭企業的生產能力僅有45萬噸，但上級部門要求該單位必須生產原煤65萬噸，同時要保證安全，不得違規生產，并且對安全工作做了詳細的布置?？梢娫诤芏嗲闆r下不是基層單位愿意提供虛假信息，而是上級主管部門要求他們這樣做。而當一些單位向上級部門提供虛假信息后，得到上級部門的肯定，受到表彰，而另外一些按實際情況填報資料的單位受到批評。退回要求重新填報，于是這些單位不得不按照領導意圖去重新填報。這樣一來，所有的單位都填報領導所需的計劃統計資料，而上級部門將此又作為下一年度計劃編制的依據，使得下一年度計劃與各基層單位實際情況更加不符，這樣就形成惡性循環，使計劃統計工作成為一種數字游戲。
(二)上級監督檢查部門對計劃統計工作的干擾。例如：某檢查單位要求煤炭企業產量不得超過核定能力的10%，而且月產量不得超過核定能力的10%，進而要求日產量不得超過核定能力的10%，但是這在煤炭企業很難做到。由于核定生產能力是分盤區，分工作面匯總計算而來的，生產能力的大小和跟目前生產盤區的生產條件密切相關，也就是說在某一盤區的產量可能會較大，而當生產盤區改為另一地點時，產量可能會較小，也就是說在同一時間段，超過平均核定能力10%仍屬正常，而在某些盤區即使比日平均核定能力低也是允許的。而檢查人員生搬硬套，逐日進行登記檢查，發現日生產能力超過核定能力的10%即為不合格。這在某種程度上逼迫計劃統計人員去作假，不僅沒有起到監督部門應有的作用，還給計劃統計人員帶來不必要的額外負擔。由于國家、省市等各方面的檢查標準不統一，為了應付檢查，現在有的煤炭企業的計劃統計資料有多個版本，使計劃統計人員的工作量陡增。
(三)有些煤炭企業的計劃統計工作得不到領導重視，認為計劃統計工作就是數據的加減和匯總，把計劃統計工作簡單化，因此計劃統計工作人員待遇偏低，變動頻繁，在計劃統計工作上沒有制定完善有效地工作交接約束機制。新老計劃統計人員工作脫節，計劃統計工作的延續性得不到保證。有些企業計劃統計人員嚴重不足，往往是一人身兼數職，以至于計劃統計人員沒有充足的時間去重視計劃統計報表的質量，往往是先報上去再說，計劃統計資料的準確性得不到保證。個別企業計劃統計臺賬和原始記錄不健全，填報的統計指標隨意性較大，數據質量得不到保障。
(四)我國煤炭企業計劃統計人員素質普遍不太高，責任感不強，因此對計劃統計工作的積極性、主動性不強，沒有自覺擠出時間去學習計劃統計理論，提高自身業務水平。在實際工作中往往憑經驗或運用不恰當的計劃統計方法去進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成計劃統計數據的差錯、失誤時有發生，很少向領導和有關部門適時提供針對本企業經營管理所需的計劃統計資料，更談不上進行計劃統計調查、分析與預測，提供計劃統計咨詢，實行計劃統計監督。
(五)在煤炭企業中有些計劃統計指標設置不太合理。如在煤炭企業中常見的“平均工資”一項，原意是反映企業職工平均工資水平，但由于在同一煤炭企業中的職工收入差距較大，使得這一指標起不到任何作用，反而成為掩蓋領導與職工收入差距的工具。
三、做好當前計劃統計工作的幾點建議
(一)統計體制及統計制度的改革和完善。改革統計管理體制，改革統計方法和制度，把豐富的統計信息資源開發好，整合好，管理好，為企業領導決策與管理提供更多更好的服務。大力宣傳《統計法》，繼續強化統計法制意識教育，特別是各級領導的統計法律觀念，使大家認識到統計是有法可依的，并能自覺運用《統計法》來約束統計行為，使計劃統計人員真正成為計劃統計工作的主體。
(二)企業應實行計劃統計工作評比，按季進行評比考核，年終總評，進行表彰。提高企業計劃統計人員的待遇，提高計劃統計人員的主觀能動性，進而提高企業計劃統計報表質量，使計劃統計人員真正能夠也愿意做好統計分析及預測等工作，為企業決策提供服務，使企業管理水平邁上一個新臺階。
(三)加強隊伍建設，提高統計人員素質。應制定相應的統計人員交接手續規定，統計人員調離統計崗位時應提前上報上級統計部門，并保證統計資料的連續性、完整性，新接任的統計人員應持證上崗。形成相對穩定的計劃統計隊伍，積累更多的經驗，為企業管理做出更大貢獻。
計劃統計人員要善于學習，不斷提高自己的業務素質，這樣才能勝任本職工作，與此同時，企業領導和有關部門，也應為計劃統計人員創造機會和條件，組織他們學習計劃統計知識及相關業務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加計劃統計工作會議，組織進行業務培訓，鼓勵計劃統計人員參加技術職稱考試，使其具有深厚的專業知識，較強的理論聯系實際的工作能力，相應的計算機操作能力，良好的寫作和表達能力，成為具有現代統計知識和風險意識的人才。
(四)加強企業統計信息網絡建設。隨著現代信息技術的飛速發展，信息網絡已經進入各行各業，并發揮著越來越重要的作用。企業應充分利用信息技術的優勢，建立健全信息網絡，實現統計數據的及時更新，實現網上直報，提高工作效率。
(五)注意企業內部各部門之間的協調，統計資料來自方方面面，這要求統計人員協調好與各部門之間的關系。計劃統計資料的真實性是他的生命，只有理順與各部門的關系，才能收集到真實、可靠、有價值的資料。
四、結束語
計劃與統計工作既相對又相互統計，計劃是各項工作的方向和目標，是規劃未來。而統計是檢查計劃落實情況，通過已發生的實事，糾正安全生產經營活動中的偏差。統計信息是決策計劃的依據，二者相輔相成，對提高企業管理水平、有著同等重要的作用。所以，只要我們抓住機遇，同心協力，不斷改進，就一定能夠把煤炭企業的計劃統計工作做好，使企業管理水平邁上一個新臺階，從而進一步提高企業的經濟效益，使煤炭企業得到迅猛健康發展。
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