序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇稅務(wù)基層黨支部計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2010年教育工作完成情況

一、連續(xù)給力。

為教育培訓(xùn)注入活力。擬定教育工作“要點(diǎn)”明確兩次全員研討式考試結(jié)束后，一是建立考評(píng)機(jī)制。將考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)前10名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不及格人員對(duì)其所在單位進(jìn)行扣分。將考試效果與年終的評(píng)先選優(yōu)”掛鉤，凡是省、市局組織的各類(lèi)考試中取得優(yōu)異成果的評(píng)先選優(yōu)”要優(yōu)先考慮，凡是不及格人員，一般不得評(píng)為優(yōu)秀稅務(wù)工作者等先進(jìn)榮譽(yù)。

省局以《市國(guó)稅局采取五項(xiàng)措施全力抓好全員研討式培訓(xùn)》為題發(fā)表在基層動(dòng)態(tài)專(zhuān)欄。上述舉措得到教育處領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

為教育培訓(xùn)提供智力支撐。出臺(tái)《兼職教師管理方法》選定11名同志為年度兼職教師。組織巡講團(tuán)，二是遴選師資。率2名兼職教師就“稅務(wù)行政復(fù)議規(guī)則”危害稅收征管罪”兩個(gè)專(zhuān)題到基層進(jìn)行3場(chǎng)巡講，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)350人，收到良好效果。

加大教育工作執(zhí)行力。陪同張局長(zhǎng)或率隊(duì)組織4次督導(dǎo)式調(diào)研，三是以督導(dǎo)式調(diào)研為抓手。對(duì)基層單位有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。

堅(jiān)持以考促學(xué)。全年組織2次全員研討式驗(yàn)收考試，四是以全員抽考為動(dòng)力。嚴(yán)謹(jǐn)出題失密，嚴(yán)密考前準(zhǔn)備、嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律、嚴(yán)格閱卷評(píng)分、落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任，達(dá)到預(yù)期效果。2次考試參考人數(shù)為基層干部總數(shù)的60%及格率分別為88.11%和86.84%2項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)我局歷史最好水平。

檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。帶隊(duì)參與省局全員研討式驗(yàn)收考試，五是以省局驗(yàn)收考試為目標(biāo)。參考27人，及格23人，及格率85.19%逾越省局要求指標(biāo)5.19個(gè)百分點(diǎn)，逾越上年該項(xiàng)指標(biāo)大約50個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)省局研討式驗(yàn)收考試零扣分，取得歷史性突破。特別是稽查局在12月初全省稽查業(yè)務(wù)大抽考中，取得集體第1名的佳績(jī)，為我局教育工作寫(xiě)下了濃重的一筆。

二、更新思路。

調(diào)整“七個(gè)一”工作思路，黨建“七個(gè)一”橫跨兩個(gè)年度的系統(tǒng)工程。年初以來(lái)。由教育科統(tǒng)一籌劃，各基層單位黨支部分別牽頭主抓一個(gè)中心項(xiàng)目，其他單位黨支部密切配合，既豐富了活動(dòng)內(nèi)容，又達(dá)到全員參與、全區(qū)聯(lián)動(dòng)、共同提高的目的12月初，與信息中心聯(lián)手，將市局開(kāi)展七個(gè)一”活動(dòng)的紀(jì)實(shí)，制作成精美的專(zhuān)題片，漂浮在市局網(wǎng)站上，內(nèi)容扎實(shí)生動(dòng)，形式醒目鮮活。

三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

推薦參與省局“推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，9月份。弘揚(yáng)國(guó)稅精神”先進(jìn)事跡演講會(huì)，會(huì)上作了題為《用摯愛(ài)撐起一片蔚藍(lán)的天空》精彩演講。

依據(jù)考試成果，12月5日組織業(yè)務(wù)標(biāo)兵能手選拔考試。確定等10名同志為業(yè)務(wù)標(biāo)兵，等10名同志為業(yè)務(wù)能手。通過(guò)積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)立，樹(shù)立先進(jìn)典型和選拔優(yōu)秀人才，強(qiáng)化了思想政治引導(dǎo)力，展現(xiàn)了精神文明感染力。

四、彰顯風(fēng)貌。

水書(shū)寫(xiě)我理想”9月14日，山挺拔我脊梁。省國(guó)稅系統(tǒng)第三屆乒乓球賽在四平舉行。經(jīng)過(guò)近3天的激烈角逐，局取得團(tuán)體第3名的佳績(jī)。充分展示了國(guó)稅人合力拼搏、文明向上的良好風(fēng)貌，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先的時(shí)代風(fēng)采。

2010年科室建設(shè)情況

關(guān)鍵時(shí)刻切實(shí)體現(xiàn)出黨員的高尚品德和情操。事關(guān)全科的重要活動(dòng)，一、發(fā)揮表率作用凝聚科室合力。能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用。親歷親為，確保萬(wàn)無(wú)一失。

會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，二、懂得欣賞他人團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。懂團(tuán)結(jié)是大智慧。真團(tuán)結(jié)是大境界。科里的其他三位同志都是老黨員，都很優(yōu)秀，工作上各具特點(diǎn)，現(xiàn)在教育科有一個(gè)堅(jiān)實(shí)而和諧的工作環(huán)境，充溢凝聚力和戰(zhàn)斗力。

事關(guān)全局大型活動(dòng)教育科都全力配合。必需提到教育科牽頭的系列活動(dòng)之所以取得圓滿(mǎn)勝利都仰仗著其他科室人員的大力支持和幫助。這里，三、注重互動(dòng)配合助推機(jī)關(guān)向心力。注重互動(dòng)配合。代表教育科向相關(guān)科室相關(guān)同志真誠(chéng)地道一聲謝謝！

2010年提高自身綜合素質(zhì)情況

為平安人生“買(mǎi)”一份保險(xiǎn)；二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，一、加強(qiáng)廉政建設(shè)。時(shí)刻堅(jiān)持清醒頭腦；三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用。三次大型考試均親自出題，9月末，有幸參與了省局目標(biāo)責(zé)任制考核驗(yàn)收考試，得到檢驗(yàn)和錘煉；四、用智慧連綴時(shí)光碎片，讓詩(shī)歌放牧心靈。業(yè)余生活簡(jiǎn)單而充實(shí)，或健走、或閱讀、或?qū)懽鳌?/p>

如果說(shuō)我所帶領(lǐng)的教育科取得了些許成績(jī)的話(huà)，2010年。認(rèn)為受益五個(gè)得力于：一是得力于市局黨組對(duì)我自己的信任和對(duì)教育工作的大力支持。借此機(jī)會(huì)，向以崔局長(zhǎng)為首的市局黨組表示深深的謝意！二是得力于科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧；三是得力于省局處室的指導(dǎo)協(xié)助；四是得力于市局科室的互動(dòng)配合；五是得力于基層單位的鼎力支持。

篇（2）

（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)。以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，把廉潔從政作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證，著重在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓團(tuán)結(jié)、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營(yíng)造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。

1.1抓學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)到位。

黨支部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)擺在首要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，不斷汲取營(yíng)養(yǎng)。注重理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于解決工作推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和工作的實(shí)效性，形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。先后集體觀看了專(zhuān)題教育片《為民書(shū)記鄭培民》和《扭曲的人生》，開(kāi)展了活動(dòng)，并建立嚴(yán)格考勤制度，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員“三個(gè)落實(shí)”。同時(shí)，在全所開(kāi)展了“優(yōu)秀黨日”等主題教育活動(dòng)的實(shí)施，做到書(shū)本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個(gè)結(jié)合”，使我所領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。

1.2抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分解到位。

黨支部對(duì)區(qū)局部署的工作在進(jìn)行了認(rèn)真的討論、研究、部署的基礎(chǔ)上，完善健全了四項(xiàng)制度，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)職責(zé)。一是目標(biāo)管理制度。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收征管工作、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，年初將目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了分解。實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系。二是廉政建設(shè)定期報(bào)告制度。堅(jiān)持述職、述廉，堅(jiān)持定期以書(shū)面報(bào)告廉潔從政工作的開(kāi)展以及自身廉潔情況，確保從政行為始終處于動(dòng)態(tài)監(jiān)管之下。三是民主監(jiān)督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評(píng)議，接受干部群眾的評(píng)議和監(jiān)督。

1.3抓班子團(tuán)結(jié)，凝聚人心到位

團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出人才、出效益。沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有穩(wěn)定，就沒(méi)有發(fā)展。我們支部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)團(tuán)結(jié)有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待自己。靠感情凝聚人，靠真誠(chéng)團(tuán)結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。能夠正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅(jiān)持黨性原則，自覺(jué)做到不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，使我辦領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

1.4抓檢查考核，監(jiān)督追究到位。

認(rèn)真組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評(píng)的方式，廣開(kāi)渠道，廣拓言路，提高準(zhǔn)確性；在考核結(jié)果上，及時(shí)通報(bào)，進(jìn)行反饋，并將其作為黨員干部個(gè)人推薦使用的依據(jù)，維護(hù)嚴(yán)肅性。

（二）突出中心工作，圓滿(mǎn)完成稅收任務(wù)。

針對(duì)今年稅收任務(wù)增幅較大的情況，我們不斷完善責(zé)任區(qū)管理制度，通過(guò)加大電子評(píng)定稅、多元化申報(bào)、所得稅匯算、納稅評(píng)估、清理漏征漏管戶(hù)的工作力度，圓滿(mǎn)的完成了年度稅收任務(wù)。截至11月12日，共組織稅收收入萬(wàn)元，提前兩個(gè)月完成全年任務(wù)，超計(jì)劃完成多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到年底超額完成萬(wàn)元左右。

2.1建立和完善一戶(hù)式稅收征管資料，不斷規(guī)范市場(chǎng)稅收管理。

根據(jù)區(qū)局的統(tǒng)一安排和部署，我所對(duì)所轄的戶(hù)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)的稅收征管資料按照一戶(hù)式的原則建立征管檔案。針對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，所里及時(shí)召開(kāi)干部大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，采取立軍令狀的形式，激發(fā)了每一名干部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。黨員管戶(hù)多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對(duì)一戶(hù)式檔案最先拿出方案，為全所建立的樣板；稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結(jié)合稅收管理工作實(shí)際，提出了辦公室物品的擺放、文件柜資料的存放標(biāo)準(zhǔn)，被區(qū)局征管科列為樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過(guò)程中，全體人員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為了提升標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一，我們印刷了檔案標(biāo)簽，在檔案標(biāo)簽印刷好，所有資料歸檔后，因?yàn)橛∷⒐镜脑颍l(fā)現(xiàn)標(biāo)簽上面公司名稱(chēng)的字體沒(méi)有對(duì)齊，我們?cè)跁r(shí)間緊，任務(wù)急的情況下，沒(méi)有因?yàn)闃?biāo)簽已經(jīng)編號(hào)、裝好而降低標(biāo)準(zhǔn)，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒(méi)有怨言，統(tǒng)一加班，有的甚至發(fā)動(dòng)家人和好友前來(lái)幫忙，一直干到深夜2、3點(diǎn)才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶(hù)式資料份，確保了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開(kāi)。自從10月份確定要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后，全所人員主動(dòng)放棄雙休日，加班加點(diǎn)整理資料，沒(méi)有一人發(fā)牢騷，都按照要求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作。

2.2加強(qiáng)稅務(wù)所硬件建設(shè)，推進(jìn)基層規(guī)范化管理。

為了確保現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，我們按照統(tǒng)一稅務(wù)所標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一辦公秩序、統(tǒng)一內(nèi)務(wù)環(huán)境的原則，我們對(duì)所里的硬件設(shè)施進(jìn)行的大幅度修改。在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，全所共拆除各類(lèi)標(biāo)識(shí)物近1000平方米，電路改造3960米，包門(mén)窗套70個(gè)、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發(fā)新辦公桌椅17套、制作門(mén)頭1個(gè)，制作責(zé)任區(qū)示意圖、工作職責(zé)欄16個(gè)，從根本上改變了基層稅務(wù)所的硬件建設(shè)，突出了國(guó)稅文化建設(shè)，使稅務(wù)所的基層建設(shè)提升了一個(gè)層次，滿(mǎn)足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進(jìn)稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用。

基本達(dá)到了工作目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)、工作流程有標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，有效促進(jìn)了稅務(wù)所全面工作。

（三）深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收服務(wù)

3.1創(chuàng)新觀念，解放思想

組織開(kāi)展“換位思考”討論，幫助職工樹(shù)立在執(zhí)法中服務(wù)的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務(wù)納稅人”為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。個(gè)別職工在面對(duì)納稅人時(shí)，心理上有優(yōu)越感，居高臨下，衙門(mén)習(xí)氣和作風(fēng)時(shí)有表露，說(shuō)話(huà)辦事讓納稅人難以接受，服務(wù)態(tài)度時(shí)好時(shí)壞，服務(wù)水準(zhǔn)時(shí)高時(shí)低。究其原因，都是由于服務(wù)觀念未能入腦入心，制約手段不強(qiáng)造成的，通過(guò)“換位思考”討論，大廳職工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的主動(dòng)性也大為提高。

3.2完善目標(biāo)管理體系

進(jìn)一步完善《辦稅服務(wù)廳目標(biāo)管理責(zé)任制》，將工作目標(biāo)分解為申報(bào)征收、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、精神文明等分目標(biāo)，對(duì)每個(gè)分目標(biāo)又細(xì)化為若干個(gè)子目標(biāo)，從而把軟任務(wù)硬化，把硬任務(wù)量化，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，形成了一套相互協(xié)調(diào)、切實(shí)可行的目標(biāo)體系，有效地解決了目標(biāo)不明確，責(zé)任不到人，工作推諉扯皮的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

3.3制定規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)

按照規(guī)范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務(wù)工作在內(nèi)的一系列管理制度，著力于抓好“三個(gè)規(guī)范”：一是規(guī)范工作流程，制定了業(yè)務(wù)工作規(guī)范和工作流程圖，做到分工明確，責(zé)任明晰；二是規(guī)范服務(wù)行為，制訂了文明用語(yǔ)、服務(wù)忌語(yǔ)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)職工著裝、語(yǔ)言、舉止、紀(jì)律等進(jìn)行規(guī)范；三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦稅過(guò)程中涉及的各類(lèi)事項(xiàng)制定了明確時(shí)限、質(zhì)量要求和違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了公示。

3.4建立考核獎(jiǎng)懲辦法

為了狠抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，我組織制定了相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)職工的職業(yè)道德、勤政廉政、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分類(lèi)考核，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有力度”，較好地解決了“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，形成了有效激勵(lì)，啟發(fā)了職工的“內(nèi)動(dòng)力”，形成了人人積極向上、個(gè)個(gè)奮發(fā)進(jìn)取的良好局面。

3.5建立監(jiān)督檢查體系

為確保各項(xiàng)制度。真正落到實(shí)處，我組織制定了監(jiān)督檢查辦法。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，將自我評(píng)述與群眾評(píng)議相結(jié)合，督促每位同志自覺(jué)落實(shí)任務(wù)，遵守制度。二是強(qiáng)化外部監(jiān)督。積極推行文明辦稅“八公開(kāi)”，設(shè)立投訴舉報(bào)信箱和電話(huà)，發(fā)放征求意見(jiàn)表，請(qǐng)納稅人參與“每月之星”的評(píng)選，自覺(jué)接受納稅人和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。三是實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。

二、體會(huì)和感受：

我的第一點(diǎn)體會(huì)是：用科學(xué)地思維謀劃工作，帶動(dòng)我所不斷向前發(fā)展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們?cè)谧ソㄔO(shè)過(guò)程中思路始終清晰明確，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的同時(shí)，全面分析所里建設(shè)實(shí)際，及時(shí)提出所里建設(shè)的基本思路。確定了重點(diǎn)工作上求突破，基礎(chǔ)建設(shè)上上檔次，改革創(chuàng)新上出成果，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)整體過(guò)硬的目標(biāo)。

我的第二點(diǎn)體會(huì)是：用自身實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)班子，感召部屬勤奮努力。行動(dòng)是最好的老師，行動(dòng)是無(wú)聲的命令。我們支部“一班人”在工作中，我們堅(jiān)信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個(gè)道理，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處做表率。在我們的帶動(dòng)下，全所干部都能夠做到“三勤”，即：腿勤常下戶(hù)，腦勤常想事，嘴勤常講話(huà)。全所上下形成了勤奮工作，拼搏進(jìn)取的良好局面。

我的第三點(diǎn)體會(huì)是：用群眾智慧提高支部決策水平，推動(dòng)稅務(wù)所健康發(fā)展。在工作中，我們以“干部的問(wèn)題就是我們的話(huà)題”為指導(dǎo)思想，以“滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，答應(yīng)不答應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)，匯集大家的力量，挖掘群眾的智慧，深入開(kāi)展群眾性建所活動(dòng)。充分發(fā)揮全所人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家建設(shè)稅務(wù)所的工作熱情，形成了人人關(guān)心稅務(wù)所建設(shè)，人人為稅務(wù)所建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好局面。

我的第四點(diǎn)體會(huì)是：用公正杠桿使用好每一個(gè)干部，激活大家工作熱情。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。在公正用人時(shí)我們堅(jiān)持三個(gè)原則：一是只看優(yōu)點(diǎn)，不盯著缺點(diǎn)不放。對(duì)每個(gè)干部都做到了解他們的長(zhǎng)處是什么、適合干什么，應(yīng)該怎么用。二是尊重知識(shí)、尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個(gè)干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。打破了干部使用管理機(jī)制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力，有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在動(dòng)力，全所形成了勇于進(jìn)取，不甘落后的良好勢(shì)頭，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。

三、下步打算：

（一）在市局基層規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)范化的成果進(jìn)行鞏固和細(xì)化，使之成為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。

（二）摸清由于大明宮遺址區(qū)拆遷帶來(lái)的納稅戶(hù)數(shù)的變化，做好稅源調(diào)查。

（三）開(kāi)展小規(guī)模企業(yè)零負(fù)申報(bào)的檢查。

（四）加強(qiáng)一般納稅人的管理，重點(diǎn)進(jìn)行摸底走訪，了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

（五）對(duì)資料進(jìn)行整理裝訂。

篇（3）

(一)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同船共濟(jì),領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

20*年,黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實(shí)干,充分發(fā)揮班子的整體效能,班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)。以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn),把廉潔從政作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證,著重在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓團(tuán)結(jié)、抓檢查上下功夫,取得了一定成效,營(yíng)造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。

一、抓學(xué)習(xí),思想熟悉到位。

黨支部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把學(xué)習(xí)擺在首要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神,進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí),向基層學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),不斷汲取營(yíng)養(yǎng)。注重理論聯(lián)系實(shí)際,著眼于解決工作推進(jìn)中的實(shí)際題目,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和工作的實(shí)效性,形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、*討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。先后集體觀看了專(zhuān)題教育片《為民書(shū)記鄭培民》和《扭曲的人生》,開(kāi)展了活動(dòng),并建立嚴(yán)格考勤制度,做到時(shí)間、內(nèi)容、職員“三個(gè)落實(shí)”。同時(shí),在全所開(kāi)展了“優(yōu)秀黨日”等主題教育活動(dòng)的實(shí)施,做到書(shū)本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個(gè)結(jié)合”,使我所領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線,樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,養(yǎng)成良好的生活作風(fēng),保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。

二、抓組織領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任分解到位。

黨支部對(duì)區(qū)局部署的工作在進(jìn)行了認(rèn)真的討論、研究、部署的基礎(chǔ)上,完善健全了四項(xiàng)制度,加強(qiáng)同一領(lǐng)導(dǎo),明確各級(jí)職責(zé)。一是目標(biāo)治理制度。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收征管工作、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,年初將目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了分解,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系。二是廉政建設(shè)定期報(bào)告制度。堅(jiān)持述職、述廉,堅(jiān)持定期以書(shū)面報(bào)告廉潔從政工作的開(kāi)展以及自身廉潔情況,確保從政行為始終處于動(dòng)態(tài)監(jiān)管之下。三是*監(jiān)視制度。輪流組織安排支部成員參加*評(píng)議,接受干部群眾的評(píng)議和監(jiān)視。

三、抓班子團(tuán)結(jié),凝聚人心到位

團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出人才、出效益。沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有穩(wěn)定,就沒(méi)有發(fā)展。我們支部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)團(tuán)結(jié)有著深刻的熟悉,能夠正確對(duì)待組織,正確對(duì)待群眾,正確對(duì)待自己。靠感情凝聚人,靠真誠(chéng)團(tuán)結(jié)人,靠奮斗求發(fā)展。能夠正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。大事講原則,小事講風(fēng)格,嚴(yán)于律己,寬以待人,相互尊重,相互信任,相互支持,相互理解,相互幫助。堅(jiān)持黨性原則,自覺(jué)做到不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,使我辦領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

四、抓檢查考核,監(jiān)視追究到位。

認(rèn)真組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施情況考核檢查,在方法上,采取自查自評(píng)的方式,廣開(kāi)渠道,廣拓言路,進(jìn)步正確性;在考核結(jié)果上,及時(shí)通報(bào),進(jìn)行反饋,并將其作為黨員干部個(gè)人推薦使用的依據(jù),維護(hù)嚴(yán)厲性。

(二)、突出中心工作,圓滿(mǎn)完成稅收任務(wù)。

針對(duì)今年稅收任務(wù)增幅較大的情況,我們不斷完善責(zé)任區(qū)治理制度,通過(guò)加大電子評(píng)定稅、多元化申報(bào)、所得稅匯算、納稅評(píng)估、清理漏征漏管戶(hù)的工作力度,圓滿(mǎn)的完成了年度稅收任務(wù)。截至11月12日,共組織稅收收進(jìn)*x萬(wàn)元,提前兩個(gè)月完玉成年任務(wù),超計(jì)劃完成*多萬(wàn)元,預(yù)計(jì)到年底逾額完成*萬(wàn)元左右。

一、建立和完善一戶(hù)式稅收征管資料,不斷規(guī)范市場(chǎng)稅收治理。

根據(jù)區(qū)局的同一安排和部署,我所對(duì)所轄的xx戶(hù)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)的稅收征管資料按照一戶(hù)式的原則建立征管檔案。針對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn),所里及時(shí)召開(kāi)干部大會(huì),同一熟悉,明確工作目標(biāo),采取立軍令狀的形式,激發(fā)了每一名干部的工作熱情,大家紛紛表示一定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。黨員*管戶(hù)多、資料整理多的情況,早下手、早安排,對(duì)一戶(hù)式檔案最先拿出方案,為全所建立的樣板;稅收治理員*、*不等不靠,積極出主意想辦法,結(jié)合稅收治理工作實(shí)際,提出了辦公室物品的擺放、文件柜資料的存放標(biāo)準(zhǔn),被區(qū)局征管科列為樣板,在各辦公室推廣。在資料檔案整理過(guò)程中,全體職員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,為了提升標(biāo)準(zhǔn),整潔劃一,我們印刷了檔案標(biāo)簽,在檔案標(biāo)簽印刷好,所有資料回檔后,由于印刷公司的原因,發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽上面公司名稱(chēng)的字體沒(méi)有對(duì)齊,我們?cè)跁r(shí)間緊,任務(wù)急的情況下,沒(méi)有由于標(biāo)簽已經(jīng)編號(hào)、裝好而降低標(biāo)準(zhǔn),而是重新印刷重新插裝,全所職員沒(méi)有怨言,同一加班,有的甚至發(fā)動(dòng)家人和好友前來(lái)幫忙,一直干到深夜2、3點(diǎn)才把檔案整理完畢,我所共裝訂納稅人一戶(hù)式資料*份,確保了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開(kāi)。自從10月份確定要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后,全所職員主動(dòng)放棄雙休日,加班加點(diǎn)整理資料,沒(méi)有一人發(fā)牢騷,都按照要求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作。

二、加強(qiáng)稅務(wù)所硬件建設(shè),推進(jìn)基層規(guī)范化治理。

為了確保現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi),按照區(qū)局同一部署,我們按照同一稅務(wù)所標(biāo)識(shí)、同一辦公秩序、同一內(nèi)務(wù)環(huán)境的原則,我們對(duì)所里的硬件設(shè)施進(jìn)行的大幅度修改。在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),全所共拆除各類(lèi)標(biāo)識(shí)物近1000平方米,電路改造3960米,包門(mén)窗套70個(gè)、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米,配發(fā)新辦公桌椅17套、制作門(mén)頭1個(gè),制作責(zé)任區(qū)示意圖、工作職責(zé)欄16個(gè),從根本上改變了基層稅務(wù)所的硬件建設(shè),突出了國(guó)稅文化建設(shè),使稅務(wù)所的基層建設(shè)提升了一個(gè)層次,滿(mǎn)足了工作需要,美化了環(huán)境,發(fā)揮了促進(jìn)稅收治理,優(yōu)化環(huán)境,凝聚人心的作用。

基本達(dá)到了工作目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)、工作流程有標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),有效促進(jìn)了稅務(wù)所全面工作。

(三)深化創(chuàng)建工作,創(chuàng)新稅收服務(wù)

一、創(chuàng)新觀念,解放思想

組織開(kāi)展“換位思考”討論,幫助職工樹(shù)立在執(zhí)法中服務(wù)的觀念,在工作中以“一切方便納稅人,一切服務(wù)納稅人”為宗旨,想納稅人所想,急納稅人所急,真正從納稅人角度思考題目,解決題目。個(gè)別職工在面對(duì)納稅人時(shí),心理上有優(yōu)越感,居高臨下,衙門(mén)習(xí)氣和作風(fēng)時(shí)有表露,說(shuō)話(huà)辦事讓納稅人難以接受,服務(wù)態(tài)度時(shí)好時(shí)壞,服務(wù)水準(zhǔn)時(shí)高時(shí)低。究其原因,都是由于服務(wù)觀念未能進(jìn)腦進(jìn)心,制約手段不強(qiáng)造成的,通過(guò)“換位思考”討論,大廳職工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),工作的主動(dòng)性也大為進(jìn)步。

二、完善目標(biāo)治理體系

進(jìn)一步完善《辦稅服務(wù)廳目標(biāo)治理責(zé)任制》,將工作目標(biāo)分解為申報(bào)征收、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、精神文明等分目標(biāo),對(duì)每個(gè)分目標(biāo)又細(xì)化為若干個(gè)子目標(biāo),從而把軟任務(wù)硬化,把硬任務(wù)量化,做到人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有指標(biāo),形成了一套相互協(xié)調(diào)、切實(shí)可行的目標(biāo)體系,有效地解決了目標(biāo)不明確,責(zé)任不到人,工作推諉扯皮的題目,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

三、制定規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)

按照規(guī)范化治理的要求,組織制定了包括稅收治理工作和稅收服務(wù)工作在內(nèi)的一系列治理制度,著力于抓好“三個(gè)規(guī)范”:一是規(guī)范工作流程,制定了業(yè)務(wù)工作規(guī)范和工作流程圖,做到分工明確,責(zé)任明晰;二是規(guī)范服務(wù)行為,制訂了文明用語(yǔ)、服務(wù)忌語(yǔ)、禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)等制度,對(duì)職工著裝、語(yǔ)言、舉止、紀(jì)律等進(jìn)行規(guī)范;三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)辦稅過(guò)程中涉及的各類(lèi)事項(xiàng)制定了明確時(shí)限、質(zhì)量要求和違章處罰標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各類(lèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了公示。

四、建立考核賞罰辦法

為了狠抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),我組織制定了相應(yīng)的考核賞罰辦法,對(duì)職工的職業(yè)道德、勤政廉政、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分類(lèi)考核,把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤,實(shí)現(xiàn)了“考核有標(biāo)準(zhǔn),賞罰有力度”,較好地解決了“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的題目,形成了有效激勵(lì),啟發(fā)了職工的“內(nèi)動(dòng)力”,形成了人人積極向上、個(gè)個(gè)奮發(fā)進(jìn)取的良好局面。

五、建立監(jiān)視檢查體系

為確保各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處,我組織制定了監(jiān)視檢查辦法。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視。定期召開(kāi)*生活會(huì),將自我評(píng)述與群眾評(píng)議相結(jié)合,督促每位同道自覺(jué)落實(shí)任務(wù),遵守制度。二是強(qiáng)化外部監(jiān)視。積極推行文明辦稅“八公然”,設(shè)立投訴舉報(bào)信箱和電話(huà),發(fā)放征求意見(jiàn)表,請(qǐng)納稅人參與“每月之星”的評(píng)選,自覺(jué)接受納稅人和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)視。三是實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的題目嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。

二、體會(huì)和感受:

我的第一點(diǎn)體會(huì)是:用科學(xué)地思維謀劃工作,帶動(dòng)我所不斷向前發(fā)展。思路決定出路,思路清才能方向明。我們?cè)谧ソㄔO(shè)過(guò)程中思路始終清楚明確,在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的同時(shí),全面分析所里建設(shè)實(shí)際,及時(shí)提出所里建設(shè)的基本思路。確定了重點(diǎn)工作上求突破,基礎(chǔ)建設(shè)上上檔次,改革創(chuàng)新上出成果,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)整體過(guò)硬的目標(biāo)。

我的第二點(diǎn)體會(huì)是:用自身實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)班子,感召部屬勤奮努力。行動(dòng)是最好的老師,行動(dòng)是無(wú)聲的命令。我們支部“一班人”在工作中,我們堅(jiān)信“喊破嗓子,不如做出樣子”這個(gè)道理,堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處做表率。在我們的帶動(dòng)下,全所干部都能夠做到“三勤”,即:腿勤常下戶(hù),腦勤常想事,嘴勤常講話(huà)。全所上下形成了勤奮工作,拼搏進(jìn)取的良好局面。

我的第三點(diǎn)體會(huì)是:用群眾聰明進(jìn)步支部決策水平,推動(dòng)稅務(wù)所健康發(fā)展。在工作中,我們以“干部的題目就是我們的話(huà)題”為指導(dǎo)思想,以“滿(mǎn)足不滿(mǎn)足,答應(yīng)不答應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn),匯集大家的氣力,挖掘群眾的聰明,深進(jìn)開(kāi)展群眾性建所活動(dòng)。充分發(fā)揮全所職員的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)大家建設(shè)稅務(wù)所的工作熱情,形成了人人關(guān)心稅務(wù)所建設(shè),人人為稅務(wù)所建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好局面。

我的第四點(diǎn)體會(huì)是:用公正杠桿使用好每一個(gè)干部,激活大家工作熱情。“政治路線確定以后,干部就是決定因素”。在公正用人時(shí)我們堅(jiān)持三個(gè)原則:一是只看優(yōu)點(diǎn),不盯著缺點(diǎn)不放。對(duì)每個(gè)干部都做到了解他們的優(yōu)點(diǎn)是什么、適合干什么,應(yīng)該怎么用。二是尊重知識(shí)、尊重人才。三是人盡其才,才盡其用。使每一個(gè)干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。打破了干部使用治理機(jī)制中論資排輩陳舊觀念的束縛,給干部隊(duì)伍注進(jìn)了新的生機(jī)和活力,有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在動(dòng)力,全所形成了勇于進(jìn)取,不甘落后的良好勢(shì)頭,干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了進(jìn)一步的進(jìn)步。

三、下步打算:

(一)、在市局基層規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的基礎(chǔ)上,對(duì)規(guī)范化的成果進(jìn)行鞏固和細(xì)化,使之成為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。

(二)、摸清由于大明宮遺址區(qū)拆遷帶來(lái)的納稅戶(hù)數(shù)的變化,做好稅源調(diào)查。

(三)、開(kāi)展小規(guī)模企業(yè)零負(fù)申報(bào)的檢查。

(四)、加強(qiáng)一般納稅人的治理,重點(diǎn)進(jìn)行摸底走訪,了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

(五)、對(duì)資料進(jìn)行整理裝訂。

篇（4）

為統(tǒng)一指導(dǎo)和部署開(kāi)展、落實(shí)上級(jí)基層規(guī)范化建設(shè)有關(guān)要求，做好規(guī)范化建設(shè)的展示和參評(píng)工作。分局?jǐn)M成立由分局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的，全分局人員參加的專(zhuān)門(mén)規(guī)范化建設(shè)工作小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

具體分工如下：

1、***：統(tǒng)一指導(dǎo)全分局基層規(guī)范化建設(shè)工作

2、***：具體負(fù)責(zé)分局領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等項(xiàng)目。

分局領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工作人員：***、**

干部隊(duì)伍建設(shè)工作人員：***、***

信息化建設(shè)工作人員：***

3、***：具體負(fù)責(zé)分局黨風(fēng)廉政建設(shè)、辦公環(huán)境建設(shè)、稅收?qǐng)?zhí)法建設(shè)等項(xiàng)目。

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作人員：***、**

辦公環(huán)境建設(shè)工作人員：***、**

稅收?qǐng)?zhí)法建設(shè)工作人員：**、***

4、***：負(fù)責(zé)征管基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。

征管基礎(chǔ)建設(shè)工作人員：**、***、**、**

二、分局規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容

分局規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)市局關(guān)于基層規(guī)范化建設(shè)的考核辦法及我局的有關(guān)要求，結(jié)合分局工作實(shí)際和特色予以確定。內(nèi)容主要包括：

（一）分局長(zhǎng)建設(shè)：

1、理論學(xué)習(xí)：內(nèi)容包括分局領(lǐng)導(dǎo)政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、撰寫(xiě)理論調(diào)研文章等

2、思想工作：內(nèi)容包括與干部談心記錄、干部思想分析記錄、重大事件報(bào)告情況等

3、工作作風(fēng)：分局長(zhǎng)工作分工情況、分局長(zhǎng)會(huì)議記錄、分局務(wù)會(huì)會(huì)議記錄、落實(shí)民主集中制情況、分局長(zhǎng)下企業(yè)調(diào)研情況、分局政務(wù)公開(kāi)情況等

（二）干部隊(duì)伍建設(shè)：

1、思想政治教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃；干部思想政治及業(yè)務(wù)考核情況；黨員活動(dòng)安排；黨支部會(huì)議、民主生活會(huì)記錄；黨員干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章；各類(lèi)文體活動(dòng)安排計(jì)劃；干部幫扶制度

2、人事管理工作：干部工作職責(zé)和分工；干部外出登記表；干部考勤記錄；干部考核、獎(jiǎng)懲情況等

3、文明創(chuàng)建工作：文明創(chuàng)建總結(jié)等相關(guān)材料

（三）信息技術(shù)建設(shè)：計(jì)算機(jī)管理制度及上級(jí)信息化建設(shè)要求的貫徹落實(shí)情況；計(jì)算機(jī)維護(hù)、軟件安裝記錄；分局人員計(jì)算機(jī)配置情況等。

（四）征管基礎(chǔ)建設(shè)：

1、收入管理：每月/季稅源、社保分析情況；每月重點(diǎn)稅源監(jiān)控情況；稅收收入增長(zhǎng)情況

2、征管質(zhì)量：征管"三率"執(zhí)行情況；欠稅管理情況；民主評(píng)稅執(zhí)行情況；征管檔案規(guī)范化建設(shè)情況；票證管理情況；代征單位管理；納稅等級(jí)評(píng)定；納稅比對(duì)情況及約談?dòng)涗洠欢惞軉T管理辦法；漏征漏管戶(hù)管理；涉稅事項(xiàng)管理；集貿(mào)市場(chǎng)管征；對(duì)納稅人培訓(xùn)、輔導(dǎo)、宣傳等。

（五）稅收?qǐng)?zhí)法建設(shè)：

1、稅收政策管理：減免稅、虧損抵補(bǔ)及所得稅稅前扣除項(xiàng)目審核上報(bào)等情況

2、稅務(wù)檢查：稅務(wù)檢查計(jì)劃安排；稅務(wù)檢查文書(shū)要求；稅務(wù)檢查進(jìn)度管理；稅務(wù)稽查程序管理

3、執(zhí)法責(zé)任制：執(zhí)法責(zé)任制度和過(guò)錯(cuò)追究辦法

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)：

1、廉政方面：廉政責(zé)任狀；廉政制度；廉政教育情況；廉政監(jiān)督及整改落實(shí)情況

2、效能方面：涉稅事項(xiàng)效能考核情況；分局三級(jí)考核情況；各項(xiàng)效能建設(shè)要求的貫徹落實(shí)情況

3、行風(fēng)方面：加強(qiáng)服務(wù)及內(nèi)部管理的措施；行風(fēng)意見(jiàn)反饋、整改情況；行風(fēng)評(píng)議情況

（七）辦公環(huán)境建設(shè)：公文處理規(guī)范執(zhí)行情況；信息報(bào)送情況；辦公室安全管理、干部值班制度；辦公室衛(wèi)生清潔、物品擺放規(guī)范情況；上級(jí)督辦反饋情況

三、分局規(guī)范化建設(shè)時(shí)間安排

分局規(guī)范化建設(shè)應(yīng)做為本年度八-九月的工作重點(diǎn)，在不影響日常管征工作的前提下，在人力、物力方面重點(diǎn)予以保證，具體時(shí)間安排如下：

順序內(nèi)容時(shí)間

1制定實(shí)施計(jì)劃2004.8.10-2004.8.15

2進(jìn)行分局動(dòng)員2004.8.16（或待局里統(tǒng)一決定）

3按分工具體實(shí)施2004.8.17-2004.9.17（或待局里統(tǒng)一決定）

4接受局里驗(yàn)收檢查2004.9.18（或待局里統(tǒng)一決定）

5按局里意見(jiàn)進(jìn)行整改2004.9.20-2004.9.25（或待局里統(tǒng)一決定）

6接受局里復(fù)查2004.9.28（或待局里統(tǒng)一決定）

四、分局規(guī)范化建設(shè)的要求

分局規(guī)范化建設(shè)的工作要求高、任務(wù)重，全分局干部要有高度的認(rèn)識(shí)，要發(fā)揚(yáng)敢打硬戰(zhàn)、敢于吃苦和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，把此項(xiàng)工作作為全面提升分局形象，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量的大事抓緊、抓好。具體的工作要求是：

（一）分局全體干部要堅(jiān)決服從分局的分工和安排，服從分局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定的工作。

篇（5）

區(qū)地稅局稅務(wù)所始終把稅收環(huán)境建設(shè)作為行風(fēng)工作的重要組成部分。特別是本年度，在市、區(qū)局的高度重視、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們注重領(lǐng)會(huì)精神、把握實(shí)質(zhì)、狠抓落實(shí)，通過(guò)稅收環(huán)境建設(shè)有效確保了“控稅源、強(qiáng)征管、優(yōu)服務(wù)”三大任務(wù)的完成；全年實(shí)現(xiàn)全口徑稅收1.7億元，實(shí)現(xiàn)社保費(fèi)收入8100萬(wàn)元，均超額完成了年度收入計(jì)劃；稅務(wù)所被評(píng)為區(qū)“先進(jìn)集體”，所長(zhǎng)王大革同志被省委評(píng)為全省“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”；稅務(wù)所的其他各項(xiàng)工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。我們的具體做法是：

一、貫徹服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)質(zhì)辦稅環(huán)境

稅務(wù)所在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上基礎(chǔ)比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，即：“服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、辦稅流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化、軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)化”。為落實(shí)好“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”體系，我們?cè)谌肆Α⑽锪Α⒇?cái)力上做了全面的調(diào)整。服務(wù)窗口建設(shè)實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并把素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到辦稅窗口，引導(dǎo)、帶領(lǐng)窗口人員做好窗口服務(wù)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配置各類(lèi)服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，并做到兩個(gè)注重：一是注重細(xì)節(jié)，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務(wù)細(xì)節(jié)做好、做到位；二是注重后續(xù)管理和維護(hù)，確保各類(lèi)設(shè)備、物品及時(shí)得到維護(hù)和更新，滿(mǎn)足納稅人辦稅需要。在優(yōu)化辦稅環(huán)境上加大投入力度，本年度，區(qū)局再次投入資金對(duì)稅務(wù)所進(jìn)行了優(yōu)化改造。通過(guò)貫徹落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)所率先通過(guò)了省局標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)所的考核與評(píng)定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

當(dāng)前，稅務(wù)所的辦稅服務(wù)，通過(guò)服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過(guò)程；通過(guò)辦稅流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人在簡(jiǎn)潔明快中體驗(yàn)效率；通過(guò)納稅查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人多樣化、個(gè)性化需求得到滿(mǎn)足；通過(guò)軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人在服務(wù)中明確時(shí)代主題、感受時(shí)展；通過(guò)崗責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)化，使為納稅人服務(wù)的質(zhì)量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環(huán)境

在征管工作實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到強(qiáng)化征管與優(yōu)化環(huán)境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境，正是通過(guò)強(qiáng)化征管來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為確保發(fā)展環(huán)境公平：

一是加強(qiáng)戶(hù)籍清理力度。稅務(wù)所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標(biāo)和清理重點(diǎn)；每月確定一周開(kāi)展清理工作，保證了清理工作的時(shí)間；本年度共清理、整改漏征漏管戶(hù)210戶(hù)，通過(guò)堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護(hù)了合法納稅人的權(quán)益。

二是加強(qiáng)稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項(xiàng)目管控等工作中，加強(qiáng)與國(guó)稅、工商等部門(mén)的合作，廣泛開(kāi)展稅源信息交流、篩查、比對(duì)工作，確保無(wú)論是重點(diǎn)稅源還是一般稅源，都做到稅源底數(shù)清、繳稅數(shù)額清、存在問(wèn)題清。通過(guò)稅源有效管控，全年實(shí)現(xiàn)補(bǔ)稅570余萬(wàn)元，使公平的稅收環(huán)境在深層次上得到了保證。

三是加強(qiáng)欠稅清繳力度。通過(guò)周密制定計(jì)劃，集中時(shí)間、集中人員、集中精力全面加強(qiáng)欠稅管理工作。對(duì)重點(diǎn)欠稅企業(yè)實(shí)施全面評(píng)估，查清問(wèn)題，核準(zhǔn)基數(shù)，落實(shí)清欠計(jì)劃。全年共清繳欠稅350余萬(wàn)元，處理虛欠221筆，進(jìn)一步凈化了稅收環(huán)境。

三、強(qiáng)化政策服務(wù)，打造和諧區(qū)域環(huán)境

稅務(wù)所注重把國(guó)家制定的各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策落到實(shí)處，通過(guò)政策服務(wù)讓廣大群眾享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，讓企業(yè)得到政策的實(shí)惠，以此促進(jìn)社會(huì)環(huán)境的和諧。在工作實(shí)踐中：

一是抓宣傳。我們結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展政策宣傳。本年度，為普及農(nóng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，我們組織召開(kāi)了涉農(nóng)企業(yè)稅收政策輔導(dǎo)會(huì)，并整理、印制了農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編手冊(cè)，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權(quán)利與義務(wù)，我們按全局統(tǒng)一部署，主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展納稅人權(quán)利與義務(wù)主題宣傳活動(dòng)，有效保證了納稅人的知情權(quán)。全年發(fā)放各類(lèi)政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動(dòng)還通過(guò)《中國(guó)稅務(wù)》雜志、遼寧廣電臺(tái)等媒體得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

二是抓落實(shí)。我們認(rèn)真把好受理關(guān)、審核關(guān)、上報(bào)關(guān)，兼顧工作效率和質(zhì)量。按照“納稅人要稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的事項(xiàng)，由綜合服務(wù)廳一站辦結(jié)；稅務(wù)機(jī)關(guān)要落實(shí)到納稅人的事項(xiàng)，由稅收管理員一線執(zhí)行”的“封閉式”服務(wù)模式，使各類(lèi)申請(qǐng)審批事項(xiàng)在窗口受理后，后續(xù)程序和手續(xù)均稅務(wù)所按流程內(nèi)部流轉(zhuǎn)，使“一站式”服務(wù)名符其實(shí)，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問(wèn)題。全年共辦理各類(lèi)減免稅20余件，減免稅款300余萬(wàn)元。

三是抓反饋。為確保工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，我們認(rèn)真開(kāi)展向納稅人述職、述廉活動(dòng)，將總體工作、政策執(zhí)行、廉潔執(zhí)法等情況向納稅人反饋，主動(dòng)接受納稅人監(jiān)督。正是通過(guò)我們的實(shí)際行動(dòng)，納稅人對(duì)我們建立信任，給予了好評(píng)，稅務(wù)所連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)稅務(wù)所。我們以征納關(guān)系的和諧推進(jìn)了區(qū)域環(huán)境的穩(wěn)定與和諧，樹(shù)立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇（6）

一、貫徹服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)質(zhì)辦稅環(huán)境

稅務(wù)所在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上基礎(chǔ)比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，即：“服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、辦稅流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化、軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)化”。為落實(shí)好“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”體系，我們?cè)谌肆Α⑽锪Α⒇?cái)力上做了全面的調(diào)整。服務(wù)窗口建設(shè)實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并把素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到辦稅窗口，引導(dǎo)、帶領(lǐng)窗口人員做好窗口服務(wù)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配置各類(lèi)服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，并做到兩個(gè)注重：一是注重細(xì)節(jié)，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務(wù)細(xì)節(jié)做好、做到位；二是注重后續(xù)管理和維護(hù)，確保各類(lèi)設(shè)備、物品及時(shí)得到維護(hù)和更新，滿(mǎn)足納稅人辦稅需要。在優(yōu)化辦稅環(huán)境上加大投入力度，本年度，區(qū)局再次投入資金對(duì)稅務(wù)所進(jìn)行了優(yōu)化改造。通過(guò)貫徹落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)所率先通過(guò)了省局標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)所的考核與評(píng)定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

當(dāng)前，稅務(wù)所的辦稅服務(wù)，通過(guò)服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過(guò)程；通過(guò)辦稅流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人在簡(jiǎn)潔明快中體驗(yàn)效率；通過(guò)納稅查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人多樣化、個(gè)性化需求得到滿(mǎn)足；通過(guò)軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化，讓納稅人在服務(wù)中明確時(shí)代主題、感受時(shí)展；通過(guò)崗責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)化，使為納稅人服務(wù)的質(zhì)量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環(huán)境

在征管工作實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到強(qiáng)化征管與優(yōu)化環(huán)境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境，正是通過(guò)強(qiáng)化征管來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為確保發(fā)展環(huán)境公平：

一是加強(qiáng)戶(hù)籍清理力度。稅務(wù)所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標(biāo)和清理重點(diǎn)；每月確定一周開(kāi)展清理工作，保證了清理工作的時(shí)間；本年度共清理、整改漏征漏管戶(hù)210戶(hù)，通過(guò)堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護(hù)了合法納稅人的權(quán)益。

二是加強(qiáng)稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項(xiàng)目管控等工作中，加強(qiáng)與國(guó)稅、工商等部門(mén)的合作，廣泛開(kāi)展稅源信息交流、篩查、比對(duì)工作，確保無(wú)論是重點(diǎn)稅源還是一般稅源，都做到稅源底數(shù)清、繳稅數(shù)額清、存在問(wèn)題清。通過(guò)稅源有效管控，全年實(shí)現(xiàn)補(bǔ)稅570余萬(wàn)元，使公平的稅收環(huán)境在深層次上得到了保證。

三是加強(qiáng)欠稅清繳力度。通過(guò)周密制定計(jì)劃，集中時(shí)間、集中人員、集中精力全面加強(qiáng)欠稅管理工作。對(duì)重點(diǎn)欠稅企業(yè)實(shí)施全面評(píng)估，查清問(wèn)題，核準(zhǔn)基數(shù)，落實(shí)清欠計(jì)劃。全年共清繳欠稅350余萬(wàn)元，處理虛欠221筆，進(jìn)一步凈化了稅收環(huán)境。

三、強(qiáng)化政策服務(wù)，打造和諧區(qū)域環(huán)境

稅務(wù)所注重把國(guó)家制定的各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策落到實(shí)處，通過(guò)政策服務(wù)讓廣大群眾享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，讓企業(yè)得到政策的實(shí)惠，以此促進(jìn)社會(huì)環(huán)境的和諧。在工作實(shí)踐中：

一是抓宣傳。我們結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展政策宣傳。本年度，為普及農(nóng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，我們組織召開(kāi)了涉農(nóng)企業(yè)稅收政策輔導(dǎo)會(huì)，并整理、印制了農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編手冊(cè)，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權(quán)利與義務(wù)，我們按全局統(tǒng)一部署，主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展納稅人權(quán)利與義務(wù)主題宣傳活動(dòng)，有效保證了納稅人的知情權(quán)。全年發(fā)放各類(lèi)政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動(dòng)還通過(guò)《中國(guó)稅務(wù)》雜志、遼寧廣電臺(tái)等媒體得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

二是抓落實(shí)。我們認(rèn)真把好受理關(guān)、審核關(guān)、上報(bào)關(guān)，兼顧工作效率和質(zhì)量。按照“納稅人要稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的事項(xiàng)，由綜合服務(wù)廳一站辦結(jié)；稅務(wù)機(jī)關(guān)要落實(shí)到納稅人的事項(xiàng)，由稅收管理員一線執(zhí)行”的“封閉式”服務(wù)模式，使各類(lèi)申請(qǐng)審批事項(xiàng)在窗口受理后，后續(xù)程序和手續(xù)均稅務(wù)所按流程內(nèi)部流轉(zhuǎn)，使“一站式”服務(wù)名符其實(shí)，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問(wèn)題。全年共辦理各類(lèi)減免稅20余件，減免稅款300余萬(wàn)元。

三是抓反饋。為確保工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，我們認(rèn)真開(kāi)展向納稅人述職、述廉活動(dòng)，將總體工作、政策執(zhí)行、廉潔執(zhí)法等情況向納稅人反饋，主動(dòng)接受納稅人監(jiān)督。正是通過(guò)我們的實(shí)際行動(dòng)，納稅人對(duì)我們建立信任，給予了好評(píng)，稅務(wù)所連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)稅務(wù)所。我們以征納關(guān)系的和諧推進(jìn)了區(qū)域環(huán)境的穩(wěn)定與和諧，樹(shù)立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇（7）

常言道，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有具備了恪盡職守、為國(guó)聚財(cái)?shù)乃枷耄艜?huì)產(chǎn)生克服困難、全力組織收入的行動(dòng)，因此，絳縣地稅局實(shí)行有效的思想激勵(lì)，大力強(qiáng)化為國(guó)聚財(cái)?shù)囊庾R(shí)，為稅務(wù)隊(duì)伍注入了極大的活力。

一是開(kāi)展為國(guó)聚財(cái)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤政為稅、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育。通過(guò)各種會(huì)議宣講、組織演講、樹(shù)立表彰先進(jìn)典型、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽等方式方法，提高全體稅干的職業(yè)道德修養(yǎng)，使稅干明白，為國(guó)聚財(cái)是稅收工作的中心，是廣大稅干的天職，是最基本的也是最主要的職業(yè)道德規(guī)范和要求。

二是進(jìn)行廉潔從稅，秉公執(zhí)法的廉政教育。稅務(wù)干部手中有一定的權(quán)力，如果不能廉潔從稅，就有可能以稅謀私，，搞權(quán)錢(qián)交換，從而收“人情稅”、“關(guān)系稅”，贊成國(guó)家稅款的流失。因此，該局針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，把廉潔從稅、嚴(yán)格執(zhí)法教育作為工作重點(diǎn)，層層簽定廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)把稅收政策執(zhí)行和征收管理中的定額關(guān)、停歇業(yè)審批關(guān)、欠稅緩繳審批關(guān)、處罰關(guān)等主要環(huán)節(jié)，實(shí)行辦稅九公開(kāi)，定期開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法檢查，嚴(yán)肅處理了十名違法違紀(jì)稅干，從而確保了稅干廉潔自律，杜絕了由于稅干的不廉而導(dǎo)致的稅款流失，做到了應(yīng)收盡收。同時(shí)，狠抓征管指標(biāo)考核，以征管促廉政，業(yè)戶(hù)的辦證登記率、稅款征期入庫(kù)率、處罰率等指標(biāo)均在95％以上。在全縣行風(fēng)評(píng)議中，群眾的滿(mǎn)意率達(dá)“優(yōu)”的始終保持在98％以上，連年被授予“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，被授予全省財(cái)貿(mào)系統(tǒng)“職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”，全市“文明單位”稱(chēng)號(hào)。

三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用。我縣地稅系統(tǒng)有黨員62人，占稅干總數(shù)的近二分之一，并且多數(shù)黨員是中層干部和業(yè)務(wù)骨干，所以，*縣地稅局把發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，作為發(fā)揮稅收職能作用，完成收入任務(wù)的重要舉措。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)“一課三會(huì)”制度，局黨組成員輪流為黨員上黨課，用江總書(shū)記“三個(gè)代表”思想武裝廣大黨員，使全體黨員始終以高昂的斗志，沖天的干勁，在征收一線沖鋒陷陣，勇挑重?fù)?dān)。近幾年來(lái)，由黨員征回的稅款占組織回收入的80％以上。

二、改革激勵(lì)，形成合力

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，人們的價(jià)值觀念和思維方式發(fā)生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應(yīng)有的效能，因此，*縣地稅局適應(yīng)新形勢(shì)，通過(guò)改革建立起新的管人用人機(jī)制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，形成組織收入的合力。

1、以提高綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行量能劃等，分級(jí)管理。具有較高的綜合素質(zhì)，特別是具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才會(huì)有完成稅收任務(wù)的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。為了調(diào)動(dòng)稅干提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)組織收入能力和水平的積極性，該局對(duì)稅干實(shí)行了量能劃等，分級(jí)管理，即根據(jù)對(duì)每位稅干上年度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作等八方面內(nèi)容的考核考評(píng)，按成績(jī)將稅干劃分為五個(gè)等級(jí)，按等級(jí)確定相應(yīng)報(bào)酬，依次拉開(kāi)收入檔次，一級(jí)與五級(jí)稅干的年收入相差近兩千元。在利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的作用下，稅干們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現(xiàn)出省、市級(jí)征管能手18人，在組織收入過(guò)程中稅干們依法治稅、依率計(jì)征，未出現(xiàn)一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟。

2、以激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗。股所長(zhǎng)是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何至關(guān)重要。為了激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對(duì)股所長(zhǎng)由以往的“任命制”改為優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗。本著公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，公開(kāi)崗位目標(biāo)，公開(kāi)任職資格和條件，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、登臺(tái)演講、群眾評(píng)議、黨組審定、正式任命等程序，32名稅干走上了股所長(zhǎng)崗位。這些通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的中層干部，為國(guó)聚財(cái)?shù)呢?zé)任感強(qiáng)烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來(lái)，所有基層所的任務(wù)進(jìn)度達(dá)到了與時(shí)間進(jìn)度同步。

3、以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。過(guò)去在稅務(wù)干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長(zhǎng)和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，相互扯皮告狀現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點(diǎn)兵、兵選將，“自由戀愛(ài)”，實(shí)現(xiàn)了工作需要和個(gè)人愿望的有機(jī)結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來(lái)，廣大稅干團(tuán)結(jié)一致忙征管，同心協(xié)力抓收入，沒(méi)有一個(gè)單位出現(xiàn)鬧不團(tuán)結(jié)，上訪告狀的現(xiàn)象。

三、目標(biāo)激勵(lì)，加大壓力

多年的實(shí)踐證明，在組織收入中采用目標(biāo)化管理，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，加大壓力，是有效發(fā)揮稅干抓收入的主觀能動(dòng)性，確保收入任務(wù)完成的有效舉措之一。

一是摸清稅源。為了使下達(dá)的收入任務(wù)與當(dāng)?shù)氐亩愒闯惺芰鞠喾朔疤绞铡薄疤撌铡焙痛蚴杖搿奥穹钡默F(xiàn)象，為依法征稅、應(yīng)收盡收創(chuàng)造條件，在每年任務(wù)向基層所下達(dá)之前，由分管局長(zhǎng)帶領(lǐng)計(jì)會(huì)人員，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)摸清稅源，認(rèn)真了解各類(lèi)納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期實(shí)現(xiàn)的稅款，并建立起了稅源檔案，實(shí)行稅源動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)稅源變化情況，適當(dāng)調(diào)整任務(wù)數(shù)，努力做到任務(wù)服從政策，任務(wù)與政策有機(jī)統(tǒng)一。

二是確定目標(biāo)任務(wù)。在摸清稅源的基礎(chǔ)上，對(duì)市局下達(dá)的收入任務(wù)，該局分解落實(shí)到各征收單位，各征收單位再進(jìn)一步細(xì)化分解到稅干，并層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)，實(shí)行局長(zhǎng)包片、股室包點(diǎn)的收入目標(biāo)責(zé)任制，從而形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有壓力的局面。去年以來(lái)，山底鄉(xiāng)的幾個(gè)造紙廠相繼關(guān)閉，大的稅源全部消失，但為了完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的收入任務(wù)，所長(zhǎng)***帶領(lǐng)本所人員深入山鄉(xiāng)窩鋪，狠抓零散稅收征管，硬是靠撿“芝麻”填補(bǔ)了收入“大窟窿”。去年12月，為了使所包的城鎮(zhèn)所能完成任務(wù)，征管股的同志犧牲休息天到**化工公司的經(jīng)理家苦口婆心地做工作，催繳回稅款50萬(wàn)元。

三是獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為了克服干好干壞一個(gè)樣的“平均主義”“大鍋飯”的敝端，我們對(duì)各單位的收入完成情況實(shí)行旬匯報(bào)，月排隊(duì)，并單獨(dú)設(shè)立了任務(wù)獎(jiǎng)，按季獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)收入達(dá)不到正常進(jìn)度的所扣發(fā)獎(jiǎng)金。對(duì)包片局領(lǐng)導(dǎo)和包點(diǎn)股室人員同獎(jiǎng)同罰。同時(shí)，半年收入任務(wù)不過(guò)半的所，對(duì)所長(zhǎng)警告，三季度不達(dá)進(jìn)度的亮黃牌，年底完不成任務(wù)的，對(duì)所長(zhǎng)就地免職。

四、情感激勵(lì)，煥發(fā)動(dòng)力

人是富有情感的，在發(fā)揮稅干組織收入的主觀能動(dòng)性方面，絳縣地稅局十分注重感情因素作用，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人。

1、加強(qiáng)溝通。多年來(lái)，局班子成員堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)稅干的意見(jiàn)和建議。同時(shí)縣局設(shè)立了“好建議獎(jiǎng)”，凡稅干提的好建議被采納后，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，從而出現(xiàn)了人人情系稅收，個(gè)個(gè)出謀獻(xiàn)策的喜人局面。幾年來(lái)，先后采納好建議50多個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)2700余元。稅干***關(guān)于強(qiáng)化五四一各分廠運(yùn)輸稅收征管的建議被采納后，各分廠年納稅由原來(lái)的9萬(wàn)元猛增到90萬(wàn)元。

篇（8）

幾年來(lái)，*縣地稅局樹(shù)立“人是第二稅源”的指導(dǎo)思想，以建立“四位一體”激勵(lì)機(jī)制為立足點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮廣大稅干的主觀能動(dòng)性，挖掘稅干潛能，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，較好地完成了收入任務(wù)。

他們?cè)诮M織收入中構(gòu)建和實(shí)施“四位一體”激勵(lì)機(jī)制的具體做法是：

一、思想激勵(lì)，注入活力

常言道，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有具備了恪盡職守、為國(guó)聚財(cái)?shù)乃枷耄艜?huì)產(chǎn)生克服困難、全力組織收入的行動(dòng)，因此，絳縣地稅局實(shí)行有效的思想激勵(lì)，大力強(qiáng)化為國(guó)聚財(cái)?shù)囊庾R(shí)，為稅務(wù)隊(duì)伍注入了極大的活力。

一是開(kāi)展為國(guó)聚財(cái)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤政為稅、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育。通過(guò)各種會(huì)議宣講、組織演講、樹(shù)立表彰先進(jìn)典型、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽等方式方法，提高全體稅干的職業(yè)道德修養(yǎng)，使稅干明白，為國(guó)聚財(cái)是稅收工作的中心，是廣大稅干的天職，是最基本的也是最主要的職業(yè)道德規(guī)范和要求。

二是進(jìn)行廉潔從稅，秉公執(zhí)法的廉政教育。稅務(wù)干部手中有一定的權(quán)力，如果不能廉潔從稅，就有可能以稅謀私，，搞權(quán)錢(qián)交換，從而收“人情稅”、“關(guān)系稅”，贊成國(guó)家稅款的流失。因此，該局針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，把廉潔從稅、嚴(yán)格執(zhí)法教育作為工作重點(diǎn)，層層簽定廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)把稅收政策執(zhí)行和征收管理中的定額關(guān)、停歇業(yè)審批關(guān)、欠稅緩繳審批關(guān)、處罰關(guān)等主要環(huán)節(jié)，實(shí)行辦稅九公開(kāi)，定期開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法檢查，嚴(yán)肅處理了十名違法違紀(jì)稅干，從而確保了稅干廉潔自律，杜絕了由于稅干的不廉而導(dǎo)致的稅款流失，做到了應(yīng)收盡收。同時(shí)，狠抓征管指標(biāo)考核，以征管促廉政，業(yè)戶(hù)的辦證登記率、稅款征期入庫(kù)率、處罰率等指標(biāo)均在95％以上。在全縣行風(fēng)評(píng)議中，群眾的滿(mǎn)意率達(dá)“優(yōu)”的始終保持在98％以上，連年被授予“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，被授予全省財(cái)貿(mào)系統(tǒng)“職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”，全市“文明單位”稱(chēng)號(hào)。

三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用。我縣地稅系統(tǒng)有黨員62人，占稅干總數(shù)的近二分之一，并且多數(shù)黨員是中層干部和業(yè)務(wù)骨干，所以，絳縣地稅局把發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，作為發(fā)揮稅收職能作用，完成收入任務(wù)的重要舉措。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)“一課三會(huì)”制度，局黨組成員輪流為黨員上黨課，用江總書(shū)記“三個(gè)代表”思想武裝廣大黨員，使全體黨員始終以高昂的斗志，沖天的干勁，在征收一線沖鋒陷陣，勇挑重?fù)?dān)。近幾年來(lái)，由黨員征回的稅款占組織回收入的80％以上。

二、改革激勵(lì)，形成合力

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，人們的價(jià)值觀念和思維方式發(fā)生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應(yīng)有的效能，因此，*縣地稅局適應(yīng)新形勢(shì)，通過(guò)改革建立起新的管人用人機(jī)制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，形成組織收入的合力。

1、以提高綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行量能劃等，分級(jí)管理。具有較高的綜合素質(zhì)，特別是具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才會(huì)有完成稅收任務(wù)的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。為了調(diào)動(dòng)稅干提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)組織收入能力和水平的積極性，該局對(duì)稅干實(shí)行了量能劃等，分級(jí)管理，即根據(jù)對(duì)每位稅干上年度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作等八方面內(nèi)容的考核考評(píng)，按成績(jī)將稅干劃分為五個(gè)等級(jí)，按等級(jí)確定相應(yīng)報(bào)酬，依次拉開(kāi)收入檔次，一級(jí)與五級(jí)稅干的年收入相差近兩千元。在利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的作用下，稅干們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現(xiàn)出省、市級(jí)征管能手18人，在組織收入過(guò)程中稅干們依法治稅、依率計(jì)征，未出現(xiàn)一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟。

2、以激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗。股所長(zhǎng)是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何至關(guān)重要。為了激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對(duì)股所長(zhǎng)由以往的“任命制”改為優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗。本著公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，公開(kāi)崗位目標(biāo)，公開(kāi)任職資格和條件，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、登臺(tái)演講、群眾評(píng)議、黨組審定、正式任命等程序，32名稅干走上了股所長(zhǎng)崗位。這些通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的中層干部，為國(guó)聚財(cái)?shù)呢?zé)任感強(qiáng)烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來(lái)，所有基層所的任務(wù)進(jìn)度達(dá)到了與時(shí)間進(jìn)度同步。

3、以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。過(guò)去在稅務(wù)干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長(zhǎng)和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，相互扯皮告狀現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點(diǎn)兵、兵選將，“自由戀愛(ài)”，實(shí)現(xiàn)了工作需要和個(gè)人愿望的有機(jī)結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來(lái)，廣大稅干團(tuán)結(jié)一致忙征管，同心協(xié)力抓收入，沒(méi)有一個(gè)單位出現(xiàn)鬧不團(tuán)結(jié)，上訪告狀的現(xiàn)象。

三、目標(biāo)激勵(lì)，加大壓力

多年的實(shí)踐證明，在組織收入中采用目標(biāo)化管理，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，加大壓力，是有效發(fā)揮稅干抓收入的主觀能動(dòng)性，確保收入任務(wù)完成的有效舉措之一。

一是摸清稅源。為了使下達(dá)的收入任務(wù)與當(dāng)?shù)氐亩愒闯惺芰鞠喾朔疤绞铡薄疤撌铡焙痛蚴杖搿奥穹钡默F(xiàn)象，為依法征稅、應(yīng)收盡收創(chuàng)造條件，在每年任務(wù)向基層所下達(dá)之前，由分管局長(zhǎng)帶領(lǐng)計(jì)會(huì)人員，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)摸清稅源，認(rèn)真了解各類(lèi)納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期實(shí)現(xiàn)的稅款，并建立起了稅源檔案，實(shí)行稅源動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)稅源變化情況，適當(dāng)調(diào)整任務(wù)數(shù)，努力做到任務(wù)服從政策，任務(wù)與政策有機(jī)統(tǒng)一。

二是確定目標(biāo)任務(wù)。在摸清稅源的基礎(chǔ)上，對(duì)市局下達(dá)的收入任務(wù)，該局分解落實(shí)到各征收單位，各征收單位再進(jìn)一步細(xì)化分解到稅干，并層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)，實(shí)行局長(zhǎng)包片、股室包點(diǎn)的收入目標(biāo)責(zé)任制，從而形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有壓力的局面。去年以來(lái)，山底鄉(xiāng)的幾個(gè)造紙廠相繼關(guān)閉，大的稅源全部消失，但為了完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的收入任務(wù)，所長(zhǎng)***帶領(lǐng)本所人員深入山鄉(xiāng)窩鋪，狠抓零散稅收征管，硬是靠撿“芝麻”填補(bǔ)了收入“大窟窿”。去年12月，為了使所包的城鎮(zhèn)所能完成任務(wù)，征管股的同志犧牲休息天到**化工公司的經(jīng)理家苦口婆心地做工作，催繳回稅款50萬(wàn)元。

三是獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為了克服干好干壞一個(gè)樣的“平均主義”“大鍋飯”的敝端，我們對(duì)各單位的收入完成情況實(shí)行旬匯報(bào)，月排隊(duì)，并單獨(dú)設(shè)立了任務(wù)獎(jiǎng)，按季獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)收入達(dá)不到正常進(jìn)度的所扣發(fā)獎(jiǎng)金。對(duì)包片局領(lǐng)導(dǎo)和包點(diǎn)股室人員同獎(jiǎng)同罰。同時(shí)，半年收入任務(wù)不過(guò)半的所，對(duì)所長(zhǎng)警告，三季度不達(dá)進(jìn)度的亮黃牌，年底完不成任務(wù)的，對(duì)所長(zhǎng)就地免職。

四、情感激勵(lì)，煥發(fā)動(dòng)力

人是富有情感的，在發(fā)揮稅干組織收入的主觀能動(dòng)性方面，絳縣地稅局十分注重感情因素作用，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人。

1、加強(qiáng)溝通。多年來(lái)，局班子成員堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)稅干的意見(jiàn)和建議。同時(shí)縣局設(shè)立了“好建議獎(jiǎng)”，凡稅干提的好建議被采納后，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，從而出現(xiàn)了人人情系稅收，個(gè)個(gè)出謀獻(xiàn)策的喜人局面。幾年來(lái)，先后采納好建議50多個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)2700余元。稅干***關(guān)于強(qiáng)化五四一各分廠運(yùn)輸稅收征管的建議被采納后，各分廠年納稅由原來(lái)的9萬(wàn)元猛增到90萬(wàn)元。

篇（9）

且先讓我們來(lái)看看，陽(yáng)新縣富池國(guó)稅分局，一個(gè)地處長(zhǎng)江之濱，現(xiàn)轄兩鎮(zhèn)一場(chǎng)，征管轄區(qū)面積四百多平方公里的分局；一個(gè)有著光榮的歷史，在上世紀(jì)九十年代曾榮獲“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”，曾擁有“鄂南第一所”之稱(chēng)的分局；一個(gè)從1994年創(chuàng)建至今，15年間，誕生了兩位“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)工作者”，實(shí)現(xiàn)稅收收入增長(zhǎng)近12倍，2008年收入達(dá)8600萬(wàn)元的一個(gè)基層分局，在2009年湖北省國(guó)稅系統(tǒng)“基層建設(shè)年”活動(dòng)中，以自已獨(dú)具特色的“三大”創(chuàng)建活動(dòng)，在這方舞臺(tái)上真實(shí)的演繹——小分局，大家庭

基層穩(wěn)定，首在和諧。

富池分局，距城區(qū)40多公里，43名干部職工，主要來(lái)自縣內(nèi)外十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有湖南、河南等省地近年新招進(jìn)的年輕公務(wù)員，職工大多家在幾十里，上百里，甚至近千里之外，一時(shí)“單身漢”成了分局的主體，而分局現(xiàn)有的住房條件和辦公條件，隨著分局的發(fā)展越發(fā)顯得滯后：兩個(gè)年輕人蝸居一室，十幾人擠成一團(tuán)辦公，吃飯圍著大圓桌子如打仗，洗浴、健身、文娛活動(dòng)更受條件限制多有不便……，人無(wú)從安居又何談樂(lè)業(yè)？如何實(shí)現(xiàn)安居的目標(biāo)？這是擺在富池分局眼前的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。

于是，分局班子瞄準(zhǔn)全省國(guó)稅系統(tǒng)“基層建設(shè)年”活動(dòng)的契機(jī)，提出要把分局創(chuàng)建成“大家庭”，打造和諧型基層的目標(biāo)。

機(jī)不可失。三月份，他們就把分局大家庭建設(shè)寫(xiě)進(jìn)基層建設(shè)年特色項(xiàng)目創(chuàng)建報(bào)告，遞交給上級(jí)局，在爭(zhēng)得了縣、市局黨組的同意與支持，列入全省基層分局建設(shè)試點(diǎn)后，即馬不停蹄著手開(kāi)展分局大家庭建設(shè)。

一是充分利用現(xiàn)有條件，實(shí)現(xiàn)硬件優(yōu)化與環(huán)境美化。通過(guò)爭(zhēng)取省局立項(xiàng)和內(nèi)部挖潛，投入資金著手改建辦公樓、職工食堂，興建職工浴室，擴(kuò)建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地與職工活動(dòng)室與健身房，并為改善職工生活建起了分局蔬菜基地；并通過(guò)加強(qiáng)庭院花木與亭臺(tái)樓閣的護(hù)養(yǎng)與增設(shè)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境的綠化與美化。如今的分局更具現(xiàn)代化的辦公條件，園林式的生活環(huán)境，越來(lái)越讓“單身漢”們感受到大家庭生活的愜意。

二是推行完善的民主管理制度，實(shí)現(xiàn)人人當(dāng)家作主。分局通過(guò)實(shí)施政務(wù)財(cái)務(wù)按月公開(kāi)制，推行集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策議事制度，以職工民主生活會(huì)、工作例會(huì)、工作匯報(bào)制度等形式實(shí)施民主監(jiān)督、引導(dǎo)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使民主評(píng)議與決策蔚然成風(fēng)，讓人人成為分局大家庭的主人翁。

三是大力實(shí)施團(tuán)結(jié)互助與健康情趣的引導(dǎo)。分局以社會(huì)扶貧幫困制度、職工重大節(jié)日慰問(wèn)制度，職工特殊困難補(bǔ)助制度、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度等為框架，實(shí)施對(duì)職工全方位多角度的關(guān)愛(ài)；以開(kāi)展精彩紛呈的節(jié)日文娛樂(lè)競(jìng)賽、稅企聯(lián)誼、邀請(qǐng)家屬聯(lián)歡等活動(dòng)，強(qiáng)化職工的集體主義精神，增進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)、友誼與交流，讓人人感受到自已是大家庭中快樂(lè)的一分子。

順著創(chuàng)建大家庭的設(shè)想，分局還把辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升到了創(chuàng)建“納稅人之家”，面向社會(huì)共建稅企和諧的高度。改造后的大廳，寬敞明亮、鮮花點(diǎn)綴，按照標(biāo)準(zhǔn)化大廳的要求配備完善的設(shè)施，包括現(xiàn)代化觸摸電子導(dǎo)稅屏，稅收宣傳電子墻幕等，還為納稅人新增舒適的桌椅，并為納稅人提供茶水，雨具，向他們定期贈(zèng)閱的稅收?qǐng)?bào)刊資料等，這一切都一改基層分局大廳的簡(jiǎn)陋；而通過(guò)堅(jiān)持切實(shí)推行“一窗式”服務(wù)、承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)與辦稅綠色通道等優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，請(qǐng)納稅人評(píng)選當(dāng)月服務(wù)明星等，則更從每一個(gè)文明服務(wù)的細(xì)節(jié)上，都讓納稅人有種納稅光榮的自豪感，有種賓至如歸的溫馨感。

——和諧贏得穩(wěn)定，創(chuàng)建大家庭，打造和諧基層，讓樂(lè)在分局，分局就是我的家，今天成了富池國(guó)稅每一名干部職工共同的感受。

小分局，大學(xué)校

基層發(fā)展，重在人才。

富池國(guó)稅分局歷來(lái)有著優(yōu)良的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)，十幾年來(lái)這里曾先后有三十多人次獲得省級(jí)業(yè)務(wù)能手稱(chēng)號(hào)，為縣、市局輸出了一大批業(yè)務(wù)骨干，他們中的跤跤者甚至躋身國(guó)稅總局與省局的人才庫(kù)行列。

然而，時(shí)光荏冉，十多年后的今天這個(gè)曾經(jīng)的“人才搖籃”，也顯現(xiàn)出了人才斷檔，青黃不接的一面。僅靠三幾個(gè)業(yè)務(wù)能手，“打天下”，越來(lái)越顯得難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)稅收發(fā)展的形勢(shì)，這使得重鑄人才搖籃，推進(jìn)分局事業(yè)新的發(fā)展，迫在眉睫。

為破解這一難題，2009年分局結(jié)合全省國(guó)稅“基層建設(shè)年”活動(dòng)，提出了把分局創(chuàng)建成“大學(xué)校”的方案，致力于打造學(xué)習(xí)型基層。

分局首先完善人才培養(yǎng)機(jī)制。立足實(shí)際建立起了一套從人才培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)、選用、效應(yīng)與發(fā)展相關(guān)聯(lián)科學(xué)制度，用制度來(lái)保障促進(jìn)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才的成長(zhǎng)。

其次是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。分局有針對(duì)性地制定干部中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，以職工夜校與縣、市級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班為主陣地，以老能手為骨干成立學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組，定期授課、輔導(dǎo)、考核，保證計(jì)劃的落實(shí)。在日常則堅(jiān)持開(kāi)展“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評(píng)”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起了全員學(xué)習(xí)的熱潮。

再次則是突出在稅收實(shí)踐中去磨煉技能。強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)實(shí)施“以師帶徒”方案，從稅源分析、監(jiān)控、納稅評(píng)估、稽查等多個(gè)環(huán)節(jié)，著手以老帶新，手把手指導(dǎo)，促進(jìn)新人學(xué)以致用，迅速成長(zhǎng)；并輔以崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕干部積極報(bào)名參加稅收財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)函授與進(jìn)修學(xué)習(xí)，掀起了分局人人“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)熱潮。這一切，使學(xué)習(xí)成了真切的工作與生活的需要。

——人才贏得發(fā)展，創(chuàng)建大學(xué)校，打造學(xué)習(xí)型基層，讓主動(dòng)學(xué)習(xí)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，今天成了富池國(guó)稅每個(gè)人的一種習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)的一種主流，一種風(fēng)尚。

小分局，大熔爐

事業(yè)興盛，信念至上。

富池分局有個(gè)傳統(tǒng)的口號(hào)，那就是“人講稱(chēng)職，事?tīng)?zhēng)一流”，它彰顯出的正是一代代的富池國(guó)稅人對(duì)國(guó)稅事業(yè)的一種執(zhí)著的信念。

在這個(gè)社會(huì)大轉(zhuǎn)型時(shí)期，萬(wàn)千思潮涌動(dòng)，人的價(jià)值取向越來(lái)越趁向多元化的時(shí)代，讓我們意識(shí)到每一項(xiàng)事業(yè)的興盛，都離不開(kāi)一種信念的恒久守望與支撐。基層國(guó)稅事業(yè)，也毫不例外，需要一茬茬的基層國(guó)稅人對(duì)它滿(mǎn)懷至愛(ài)與忠誠(chéng)的信念，才能贏得事業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步與興盛。

基于此，2009年富池分局在“基層建設(shè)年”活動(dòng)中，著眼于人與事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展，提出把分局創(chuàng)建成“大熔爐”，熔造一種永爭(zhēng)一流的信念，潛心打造發(fā)展型基層。

一是熔合五好班子。分局班子以爭(zhēng)創(chuàng)“五好班子”為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持每月中心組學(xué)習(xí)制度和班子生活會(huì)制度，落實(shí)工作責(zé)任追究制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，以強(qiáng)化班子思想政治素質(zhì)和組織紀(jì)律性、增進(jìn)民主作風(fēng)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作成效，讓班子每個(gè)人都樹(shù)立起了一種，從我做起，爭(zhēng)做優(yōu)秀的基層分局“領(lǐng)頭雁”追求與信念。

二是熔煉先進(jìn)組織。通過(guò)狠抓黨團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展黨性、黨風(fēng)廉政與革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)，以及落實(shí)好黨支部議事制度、黨員民主生活會(huì)制度、“”制度和黨員民主評(píng)議制度等，切實(shí)增強(qiáng)了黨團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力與向心力，更發(fā)揮出黨員隊(duì)伍的帶頭作用，在每個(gè)黨團(tuán)員心中樹(shù)起一種為國(guó)稅事業(yè)發(fā)展?fàn)幾鱿蠕h模范的信念。

篇（10）

作為在工會(huì)工作崗位上的“新手”，他總是虛心向老同志學(xué)習(xí)，他善學(xué)好思，邊學(xué)邊干，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，廣泛了解我縣工會(huì)工作的實(shí)際情況。為使自己更快地進(jìn)入角色，他不僅積極參加中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)，還經(jīng)常利用雙休日的時(shí)間到單位堅(jiān)持自學(xué)，并認(rèn)真做筆記。學(xué)習(xí)了中國(guó)工會(huì)十四大、省總十大、州總會(huì)議精神，《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和工會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)等有關(guān)法律法規(guī)。由于加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，使他的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。在工作中，他始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己頭腦，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全縣工會(huì)工作全局。按照“三個(gè)代表”的要求，改造主觀世界和客觀世界，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀和全心全意為人民服務(wù)的思想，能夠用所學(xué)的理論指導(dǎo)工會(huì)工作。

二、積極推進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收工作

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳沿襲多年的模式已經(jīng)很難適應(yīng)形勢(shì)的變化和要求，一些非公有制企業(yè)不依法建立工會(huì)組織，已建立工會(huì)組織的也不依法計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)組建難，經(jīng)費(fèi)收繳難已成為工會(huì)所面臨的一大難題。實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收，創(chuàng)新工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳機(jī)制，不失為解決這一難題的良策和有效辦法。為此，他不失時(shí)機(jī)地利用全州實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收的有利時(shí)機(jī)，多次召開(kāi)與地稅部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，并親自深入基層解決工作中遇到的問(wèn)題。充分發(fā)揮了稅務(wù)機(jī)關(guān)行政執(zhí)法威力和稅務(wù)系統(tǒng)點(diǎn)多、面廣，征管制度完善，征繳措施得力的優(yōu)勢(shì)，把依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)和依法納稅同時(shí)作為企事業(yè)單位應(yīng)盡的法律義務(wù)，實(shí)行限時(shí)申報(bào)，限期撥繳，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化企事業(yè)單位撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的法律意識(shí)，提高撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和主動(dòng)性;切實(shí)改變了以往工會(huì)干部靠“感情”、靠“面子”、靠“關(guān)系”收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)有失于收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)肅性，提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳效率。至今我縣的工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收工作全面完成州上下達(dá)的任務(wù)的同時(shí)，逐年有所提高。

三、敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)，努力做好新時(shí)期工會(huì)工作

一是依法維權(quán)工作取得新突破。按照“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的要求，他把維權(quán)工作作為工會(huì)發(fā)揮職能作用的首要任務(wù)來(lái)抓。全縣有134個(gè)基層工會(huì)組織，有134個(gè)單位建立了職代會(huì)制度;有65家企事業(yè)單位實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)率達(dá);有112家企事業(yè)單位簽訂了集體合同，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。深入開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并配合縣直有關(guān)部門(mén)每年開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，保護(hù)了廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)了依法調(diào)解和法律援助工作。有37家企事業(yè)單位建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)。

二是送溫暖取得新成效。對(duì)1200戶(hù)特困職工建立了檔案，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)管理。成立了困難職工幫扶中心，把日常救助與臨時(shí)救助和節(jié)日救助有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)了“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。開(kāi)展了“愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，每年對(duì)全縣部分家庭困難的應(yīng)屆和往屆大學(xué)生進(jìn)行了資助。另外，協(xié)助有關(guān)部門(mén)推進(jìn)了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)等保障制度的建立和完善工作。

三是基層工會(huì)組織建設(shè)取得新進(jìn)展。近年來(lái)，新建基層工會(huì)組織35家。建成省級(jí)模范職工之家1個(gè)，先進(jìn)職工之家5個(gè)，模范職工小家2個(gè)。堅(jiān)持對(duì)縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席實(shí)行了目標(biāo)管理，實(shí)行百分考核制度，強(qiáng)化了工會(huì)干部培訓(xùn)工作。縣總辦了一期工會(huì)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)80人(次)，提高了工會(huì)干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了新提高。開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。舉辦了演講比賽、籃球、乒乓球、象棋比賽等等，進(jìn)一步豐富了廣大職工的業(yè)余生活。在企業(yè)中開(kāi)展“知識(shí)武裝工程”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性。

四、身先士卒，嚴(yán)于律己，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用