序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇煤礦企業文化論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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煤礦企業文化建設的必要性

企業文化是企業自身的內在精神展現，可于特定時期內得到廣大職員的認可，并在某種意義上引導與帶領企I自身的監管和運作。同樣。身為國家經濟中關鍵構成要素的煤礦企業，其本身的文化構建也會極大地指引該企業進行科學秩序化的進展，也就是能促使煤礦企業文化總體水準的增強。通常來講，煤礦企業文化建設的必要性，可從下面兩點來理解。

第一，因煤礦企業自身有著一定的環境破壞性，故需建設良好的企業環境維護文化。當前。國內頻繁出現由于煤礦企業大量甚至過度開采誘發的環境和生態破壞等問題。經分析發現，煤礦在開發采出后無法快速準時地將空地填補完整，大大加重了地面樓房的危險性，也會削弱土地的實際收成；大量的煤礦采集也會極大損壞地下水的質量，造成生態危機；傳送或運轉煤礦時，散發的煤屑會干擾周邊大氣的質量。建立于原始型將出產煤礦數量作為標準這一根基上的煤礦企業文化，有著更多的不足和缺憾，違背了可持續性進展的理念，故建設良好的煤礦企業環境保護文化很是必須。

第二，以往的煤礦企業文化下難以實施安全化的監管，需建設良好完善的煤礦企業安全文化。因煤礦采集本身就是個危險性很高的工作，有著很多難以確定性，地面以下的構造布局、瓦斯的匯聚、地下水的位置等要素均或多或少威脅著煤礦采集人員的安危。以往的煤礦企業文化中，針對安全文化的關注力度普遍較低，很多時候需對付有關機構的查驗暫且會有一定的安全意識，如此難以確保煤礦企業職員自身的安全。故，建設良好完善的煤礦企業文化對于保障煤礦企業職員的人身安全與企業自身的順利進展有著重大意義，是很有必要的。

煤礦企業文化建設的有效途徑

培養與構建更顯煤礦性質的優良企業文化

要做的是沖破原始不良觀念，鼓勵煤礦企業職員努力改變思緒，集中想法；適時更新一些原始監管方式和機制。沖破制度、策略的限制，除去那些對于企業文化進展有阻礙的因素，進而促使煤礦企業文化的構建顯示出新生樣式。

于大力傳揚與落實煤礦企業安全思想根基上，分析并總結企業在以往所歷經的所有和安全有關的事件，并據此編排出諸如“生命至上，安全第一，和諧發展”、“細節決定成敗”等勵志標語，制成告示牌放置于煤礦井邊、井里明顯位置等，使職員們每時每刻都可被鼓勵與教導。

煤礦企業文化必須與時俱進，持續充滿創意，方能更顯價值意義。煤礦企業有關監管者自身需盡最大的努力，意識到什么樣的文化與企業精神才會適應時代進展的要求，并充滿創意性地將其引入煤礦企業中，實現凸顯煤礦企業性質的優良文化。

提升煤礦企業管理人員的綜合素養與意識

煤礦工作自身的性質，使得該企業文化建設需圍繞安全性展開。安全性能文化建設的實現需煤礦企業管理人員自身有著一定的綜合素養，并能夠意識到構建優良企業文化的關鍵性。為此，煤礦企業自身需著力對文化建設實施宣講，努力令管理人員盡快意識到自身的義務與職責，并積極主動加入到構建優良企業文化的團隊中。還有就是。煤礦企業自身可定期安排一定的培訓課程為內部工作職員，比如，一周展開一場集體化的培訓，傳授他們煤礦專業理論與實踐常識，基本的道德修養與常識等，從根本上增強公司職員的綜合素養。進一步帶動公司管理人員的作用，鼓勵其親自引領，從而促使公司職員慢慢將舉止規定演變為主動性方式，共同促進企業安全文化建設。

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二、缺乏專業的煤礦企業信息化建設人才

信息化建設需要有大量的高素質人才來進行該項工作。然而，由于煤礦企業長久以來未進行信息化建設方面的工作，對于信息專業人才的聘用和培訓都缺乏經驗，既難以招聘到大量高素質的人才，又難以為信息專業人才提供更好的培訓和深造的機會，另外，由于企業為信息化專業人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現象極為嚴重。

三、煤礦企業信息化建設工作的策略

（一）領導增強對于煤礦企業信息化建設工作的重視程度

要做好煤礦企業信息化建設工作，就離不開領導的決策和指導，因此，必須增強領導對于信息化建設工作的重視程度。煤礦企業領導應當從其他企業那里吸收先進的信息化建設觀念，意識到信息化建設在企業發展中的重要作用，并且將信息化建設工作與本企業的發展狀況進行緊密的結合。同時，應當加強信息化建設在企業員工之間的宣傳，對全體員工進行信息化建設知識的教育，使員工也能認識到信息化建設為企業的進步和自身的發展帶來的益處。通過一系列的工作，增強煤礦企業中上至最高領導者，下至基層員工的信息化建設意識，為信息化建設在煤礦企業中全面開展做好鋪墊。

（二）建立煤礦企業信息化機構，聘用專業信息化人才

煤礦企業應當建立一個專門的信息化建設部門，負責企業信息化建設的相關工作，并且能夠與其他部門進行配合，利用信息技術支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業發展的信息，了解煤礦企業的特點，將信息技術與煤礦企業的發展很好地結合起來，制定科學合理的發展方案，以信息技術促進煤礦企業的發展。建設信息化建設機構，就要聘用專業的信息化人才。企業應當采取合理的手段吸納、留住更多的人才。現如今社會中，具有強大的專業信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業應當以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應當定期地對人才進行培訓，使其得到更多深造的機會，不斷地強化自身的能力，才能為企業的信息化建設發揮更大的作用。

（三）進行合理的煤礦企業信息化建設工作規劃

煤礦企業的信息化建設并不是一蹴而就的，而是應當制定合理的企業建設戰略方案，以企業未來的發展目標為標準，以企業現如今的發展狀況為起點，將企業的發展實際情況與信息化建設相結合，制定詳細的信息化建設方法和步驟。而煤礦企業的信息化建設工作不僅僅是針對煤礦企業的公司，同時也要針對企業所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環境、開采技術、開采人員的充分考察，結合信息技術，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業整體的經濟效益。

（四）應用合適的煤礦企業信息化建設系統和軟件

煤礦企業進行信息化建設，應當加大信息設備的資金投入，建設起一個強大的信息管理網絡，但信息化建設應當避免盲目投入，而是應當首先了解自身企業的發展狀況，制定合理的信息化建設策略，從而有針對性地投入建設資金，建設一套適合企業發展的信息化系統。并且通過軟件的開發和應用，不斷優化信息化系統，使信息系統能夠在煤礦企業的發展中發揮其應有的作用，并且將信息系統為企業帶來的效益最大化。

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2煤炭企業管理中企業文化建設的構想

企業文化建設在各企業之間之所以呈現明顯的個異性，是由企業自身特征決定的。當前，煤炭企業文化建設存在突出的緊迫性，這是市場經濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業本身發展的實際需要。

2.1煤炭企業企業文化建設的原則

煤炭企業企業文化建設的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現企業文化從“自在”向“自為”的轉變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設要切合煤炭企業的特點

作為勞動力密集型的采煤行業，煤炭企業存在安全風險大、勞動強度大、員工素質低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設企業文化過程中，一方面用先進適用的科學技術去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質。煤炭企業與“知識智力型”企業事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設上有所反映。

2.1.2文化建設要著眼解決

企業自身所要解決的突出矛盾。在市場經濟條件下，煤炭企業普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業常常處于劣勢。因此企業文化建設必須成為企業搏擊市場、促進企業發展的強大助推器。

2.1.3文化建設要體現企業優秀的歷史文化傳統

礦工隊伍具有天然的內聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業歷史傳統氛圍中成長起來的，礦山傳統文化滋育了他們的心理結構、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優秀文化的締造者、傳承者。在企業文化建設過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業文化建設的基本架構

2.2.1建立、宣灌全新理念，統一員工意志和行動

理念，是企業文化精神層面的主要內容，其借助于文化和精神的力量，把企業處理經營管理的指導思想、原則和積累的經驗凝結升華成獨具特色的經營之道、管理之道，是企業員工共同信守的企業哲學。理念的確立必須經過上上下下反復征求提煉，得到員工的認同；理念一經得到確認，必須進行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業文化。為了用理念促使員工轉變觀念，統一意志和行動，應采取領導組織、自上而下、上下結合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經營理念，把企業提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導下去。

2.2.2以人為本

大力營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的環境氛圍。企業文化并不是憑空生成的管理理論，企業文化管理的興起，有效克服了上一企業管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業文化強調對人的作用高度重視，從人的內心需求滿足其要求，就是行為科學發展階段的進一步發展。煤炭企業受勞動強度大、風險系數高、收入水平低等客觀條件影響，企業文化建設必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進企業凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業必須緊緊抓住關心人、理解人、尊重人、愛護人這條主線，努力培植人本的企業環境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風等方面的意見，密切干群關系，增強員工的歸屬感，激發員工參與管理、投身改革、促進企業進步發展的主動性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎

企業管理的一個基本要領，就是要求現代企業管理必須規范化、制度化、科學化。加強制度建設不僅是企業文化建設的重要內容，而且制度文化的確立，也能為規范管理行為、加強管理提供保證。企業文化建設與科學管理、規范管理是相輔相成的；企業文化是在共同的價值追求基礎上，將員工的思想、作風和行為準則統一于共同的經營管理之下，成為企業發展的內動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業當前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業文化建設過程中，要針對本企業內部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規章制度進行了重建，堅持用制度扭轉部分管技人員和員工中存在的應付、扯皮、拖拉等不良習慣和行為。以“規范化上崗、標準化操作”為目標，明確提出加強制度建設，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規范和約束員工行為，從根本上強化企業的管理基礎。

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2信息化建設在煤炭企業財務管理中的應用

2.1循序漸進的推動煤炭企業財務管理信息化建設

煤炭企業財務管理信息化建設中首先要建立一個行之有效的煤炭企業財務管理系統，在建立煤炭企業財務管理系統中要堅持循序漸進的規律，不能急功近利，超之過急，否則最后的效果會適得其反。在財務管理系統建立之前，要對本企業的發展現狀與發展中的問題進行具體細致的分析，特別是企業財務管理系統中出現的問題，要結合本企業的發展目標，利用現代信息技術建立一個適應本企業發展的企業財務管理系統。企業財務管理信息化建設是與企業的發展緊密聯系的，在建立時，一定要嚴謹慎重。

2.2設計明確的煤炭企業財務管理信息化建設

評價煤炭企業財務管理水平的三個重要評價指標是財務信息的有效性、財務管理的效率以及財務管理的可靠度。企業財務工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財務信息時也要有較高的工作效率。收集和整理財務信息的高效率有利于有利于為企業創造更大的效益。但是，在我國很多煤炭企業的財務管理中財務信息的有效性和財務管理的工作高效率都沒有得到保證，因此加強企業財務管理信息化建設是很有必要的。在企業財務管理信息化建設首先要設計一個明確的企業財務信息系統，首先收集財務信息，然后對收集的信息進行整理，對整理好的信息在進行精確，精確之后再進行上報的。企業財務管理能否促進企業的發展是根據對財務最后統計的數據進行分析得出結果，為了保證分析結果的準確性，就需要精確地財務數據。另外，財務數據還關系到企業發展的決策制定，所以，要加強財務管理的可靠度和提高財務管理的工作效率。企業資源規劃系統是針對企業的經營管理設計出來的，它有助于促進企業財務管理工作效率的提高，還有利于提高財務工作人員收集與整理的財務信息的有效性和可靠性。因此，將企業資源規劃系統應用于企業財務管理信息化建設中是明智之舉。

2.3建立煤炭企業財務管理信息系統功能模塊

在煤炭企業財務管理中，成本管理是整個財務管理中的核心部分，財務管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業運用企業資源規劃來促進企業財務管理信息化建設，在企業資源規劃中，財務模塊能夠有效地與財務管理系統中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財務管理模塊自身具有的自動處理功能和備時分析功能，財務管理模塊通過運用自身的自動處理功能完成財務管理工作。它在財務管理中能夠對生產經營等活動中產生的數據進行自動分析，并且將分析出來的數據自動的歸入財務總模塊中，生成財務會計報表。財務管理模塊的這種自動化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數據分析的準確率。但是，傳統的財務軟件在處理財務管理時，幾乎都是運用手工來處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對數據分析方面還有出錯的可能性。可見，運用企業資源規劃來促進企業財務管理信息化建設是行之有效的。有利于優化煤炭企業財務管理和優化配置企業的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業的生產成本，提高煤炭企業領導決策的正確性。

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一、煤礦企業安全文化體系

（一）安全文化應有廣義和狹義之分

持廣義說的一般認為，安全文化是在人類生存、繁衍和發展的歷程中，在其從事生產、生活乃至實踐的一切領域內，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害（自然的、人為的或天災人禍的）；為建立起安全、可靠、和諧、協調的環境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創造的安全物質財富和精神財富的總和。這種無所不包、統而論之的觀點指導意義不強，工作中不易把握。

英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會，對安全文化給出了相對狹義的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。這一定義把安全文化限定在人的精神和素養方面，體現了安全文化的本質。

（二）煤礦企業在實踐中對煤礦安全文化的定義

1.安全理念和愿景，不僅領導者持有，還要“全體共持”。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共持的最高價值，就是“生命至上、規章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學、遵規律，不斷減少人與環境的對立，實現人與環境的協調，提高員工通過駕馭現代科學技術，征服自然的本領，增強員工高尚文明的社會地位感。

2.培育安全文化關鍵在塑造“員工和團隊的行為舉止”。煤礦的復雜多變性，給員工心理、意識帶來深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉員工在特殊環境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應付的行為習慣，使員工在煤炭開采中，始終滲透著良好的心理、作風和行為，提高應對、處置、規避各種危害的能力。

3.由“理念和愿景”到達“行為舉止”上，必須經過一個中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設的成敗。

（三）煤礦企業安全文化的縱向結構

在煤礦企業安全文化中精神層文化是核心，制度層文化是煤礦企業安全文化的中間環節、及建設依據；物質層文化是基礎，是煤礦企業安全文化的外在表現。三個層次的文化有機的結合，同時相互作用和反作用，使煤礦企業安全文化形成一個有機的整體。

二、煤礦企業安全文化建設

（一）煤礦企業安全文化建設的作用

1.凝聚和激勵作用。企業安全文化建設可以把企業、職工群體的價值觀、心理情感粘合在一起，為追求共同的利益目標而奮斗；對于錯誤的批評糾正、正確的表揚肯定，這樣對職工的行為予以嘉獎的同時，激勵了員工朝著正確的方向前進，也激發了潛力使其努力工作。

2.規范和導向作用。煤礦企業的安全文化包括有形和無形的安全制度文化。有形的是國家的法律條文、企業的規章制度、約束機制、管理辦法和環境設施情況。煤礦企業利用有形的安全制度對員工的行為進行約束，通過對違規制度的懲罰，實現對職工的規范作用。無形的安全文化是企業、員工群體的理念、認識和職業道德，形成對職工的一種自覺的約束力，這種有效的“軟約束”可以削弱職工對“硬約束”的反感。從而實現有形和無形約束力的相互結合。當然，在對企業員工進行規范的同時也是對員工思想觀念的一種導向作用，使職工對安全的認識從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變。

三、煤礦企業安全文化建設的內容和重點

（一）培育和發展安全文化理念

總結和培育出符合企業實際、具有企業特色的安全理念，突出“安全發展”這一主題，抓好傳統安全理念的普及，做好崗位職責、崗位工作標準和職業道德規范的修訂完善工作。

（二）培育和發展安全行為文化

安全行為文化要以建設本質安全型企業為目標，積極探索安全工作的新方法、新手段，營造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續發展、不斷改進的安全監管體系。增強職工的安全責任意識，養成遵守技術標準和操作規程的習慣，并通過引進先進的安全管理體系及自我認證、第三方認證等形式，才能促進安全體系建設水平的不斷改進和提高。

（三）培育和發展安全制度文化

安全制度文化是企業安全文化建設的重點。要把安全制度機制建設放在煤礦安全實踐過程中加以應用和把握，不斷對規章制度進行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理制度、機制和行為規范。其中，落實安全生產責任制是重中之重，企業必須堅持領導干部入井帶班、隱患排查、現場管理等各種安全制度，確保安全制度責任落實到位。

（四）培育和發展安全環境文化

安全環境文化是企業安全文化的重要組成部分，分為硬環境和軟環境兩個部分。硬環境包括安全綜合監測監控系統的開發；軟環境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業形象等。加強安全環境建設要從提高裝備水平入手，轉變煤礦生產方式，加大安全投入，不斷完善安全設施，探索現代安全管理手段。同時，還要抓好質量標準化建設和安全品牌文化建設，提高工程質量和工作質量，為安全生產奠定堅實基礎，改善職工的勞動條件和作業環境，保證員工的身心健康和企業的持續發展。

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煤礦企業的發展為我國社會建設和經濟發展提供了基礎性的能源供應，加強企業管理，促進廉潔文化與企業文化的深度融合能夠在最大程度上提升企業組織領導水平和工作績效，為煤礦企業核心競爭力的提升奠定堅實的基礎。

一、煤礦企業廉潔文化概述

（一）廉潔文化的含義

廉潔文化是涉及到煤礦企業發展的方方面面，對于企業精神文明建設和核心競爭力的提升具有重要作用，它是廉潔價值觀的體現，也是廉潔行為的制度準則。通過廉潔文化建設能夠加強企業工作人員的思想和行為約束性，促進其依法辦事，按照實施標準完成各項工作。良好的企業廉潔文化是激發企業廉政建設和創新發展的強大動力，也是保持企業工作人員先進性的寶貴財富，更是企業管理水平的重要標志。

（二）煤礦企業廉潔文化建設的必要性

當前我國社會的主要矛盾依然是生產力的發展水平與人民日益增長的物質文化需求之間的矛盾，這一矛盾始終貫穿與我國社會主義建設初級階段，成為我國社會各個結構單元必須要面對和解決的首要問題。煤礦企業建設廉潔文化正是化解這一矛盾的有效途徑。煤礦企業的發展必然要促進工作人員物質生活水平提升和精神文化追求的調和。企業運行的原始動機是追求經濟利益，煤礦企業在取得效益后，職工的福利待遇也會相應提升，生活質量得到明顯改善，隨之而來的是對豐富文化生活的要求，這一要求的滿足主要體現在職工綜合素質、思想覺悟以及法律意識的增強方面，而廉潔文化建設正式達到這一要求的必經之路。

二、加強煤礦企業廉潔文化建設的改進措施

（一）建立良好的廉潔文化氛圍

廉潔文化建設的重要手段是宣傳教育，通過廣泛而有深度的宣講展示營造出濃厚的廉潔文化氛圍。具體來講可以從以下幾個方面著手：首先是加強職工思想教育。充分利用企業和社會資源組織多形式、多內容的廉潔文化建設會議，有針對性的對領導班子、黨員干部、重點崗位的人員進行思想教育，重點放在廉潔文化內涵、廉潔風險、腐敗監控方面；其次要加強宣傳教育，借助廣播、電視、互聯網等媒體形式，將廉潔文化建設的各個單元，各種形式予以充分的展示，盡量做到廉潔文化企業全覆蓋；最后是組織機構的確立和實施，形成負責人制度，進行“統一調度，集中管理，公共參與”的格局。

（二）豐富廉潔文化載體

廉潔文化建設活動的順利實施除了要有強有力的理論支撐，還需要借助多種表現形式的實施途徑來增強廉政文化的普及度和影響力。應該充分調動企業資源進行全方位的廉潔文化建設。例如開展定期的廉政黨課教育，通過組織宣講和相互討論推動廉潔活動的進行；利用多種渠道組織職工觀看廉政影像、廉潔書畫展、攝影展等；通過調動職工積極性開展豐富多彩的文化娛樂活動，如知識競猜、文化街建設等，將廉潔文化融入到活動中，加深職工對廉潔文化的認識。

三、廉潔文化在煤礦企業發展中的作用

（一）價值觀引導作用

廉潔文化本身就是廉潔價值觀的外在表現，通過在企業管理中大力建設廉潔文化、展示廉政行為能夠對企業職工起到很到的引導作用，使其向著良性的價值觀方向發展，樹立起符合企業利益有利個人發展的思想品格，并在最大程度上調動企業干部職工以飽滿的熱情投入到廉潔文化以及相關精神文明建設中去。

（二）企業文化認同作用

廉潔文化建設必須始終圍繞“安全建設，和諧發展”這一原則，通過加強教育培訓，實行嚴格的監督管理機制能夠避免違規操作甚至是違法行為的發生，保證煤炭生產的安全可靠，高質高量運行。一系列的廉潔文化建設必然會影響到企業職工的精神氛圍，從而造就出獨特的企業形象，增強職工對企業文化的認同感和歸屬感，提升職工的工作積極性和廉潔文化建設熱情。

（三）先進性弘揚作用

廉潔文化建設的一個重要方面就是進行廉政先進行展示，通過對具有高尚操守和行為的先進性個人和群體進行集中性的宣揚，可以使其精神影響到最大范圍的職工，這在一定程度上也是對個人或集體的肯定，從而促進其向著更好的方向邁進，廉潔文化本身具有強有力的抵制不良風氣的作用，對于弘揚正氣，拒絕腐敗有很大的作用。通過先進性展示能夠培養讓個人的道德風尚，樹立起健康的人生觀、世界觀和價值觀、

（四）監督預警作用

廉潔文化的重要作用不只表現在從精神道德方面施加影響，其最重要的功能是通過廉潔環境的營造和監督機制的完善對肯能發生的違法違規行為等不和諧因素進行有效的警示。健全腐敗監督管理體系是廉潔文化的內在要求，也是維護廣大職工合法權益的現實需求。

結論：廉潔文化建設是我國企業在新形勢下實現良好發展和自身建設的必然要求，也是促進企業核心競爭力提升關鍵因素，能夠為煤礦企業取得經濟效益、社會效益和環境效益發揮巨大的功效。在工作中要加強廉潔文化建設與反腐倡廉實際工作的結合，切實將廉潔文化的滲透性和生命力運用到企業管理和運營中，保證企業的改革切實符合我國社會建設的最高要求。

參考文獻：

[1]李夢軒.淺談職工群眾在企業廉潔文化建設中的作用[J].金田，2012（06）

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中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

煤礦企業是一個特殊的高危險行業，煤塵、瓦斯、垮塌、水害、火災“五毒俱全”，稍有不慎就會發生安全事故，給人民的生命安全帶來嚴重的傷害、給職工的家庭帶來慘重的悲劇，給國家財產帶來巨大的的損失。實現企業長效安全是我們追求的目標球，而要實現這個目標，企業和企業領導必須重視安全文化建設，讓安全文化成為每一名職工思想中的“潛意識”，成為企業的核心價值觀，成為企業文化重要的組成部分。

安全是人命關天的大事。人的生命只有一次，彌足珍貴。“明者見危于無形，智者窺禍于未萌”。誰不重視安全生產，誰就是在輕視人的寶貴的生命。一言一行法規至尊。冒險蠻干，隱患重重，危機四伏。只有認真貫徹落實安全法規，把安全法規置于至關重要的地位銘記心中，落實在行動上，依法辦事，遵章指揮，按章作業，嚴守紀律，才能有效地解決長期存在的“三違”現象，確保職工生命安全。職工最大的福祉是什么？就是身心健康，生命安全。職工最根本的利益是什么？還是身心健康，生命安全。一個人身心健康能為國家，為社會創造難以估量的價值，能給家庭帶來莫大的幸福。相反，一個人由于工作不注意安全，輕則身受皮肉之苦，甚至殘廢，重則將會失去生命，除了造成重大的經濟損失和社會影響外，單就失去親人的痛苦就是刻骨銘心，永遠無法彌補的。

在高度重視安全工作的同時，大事故、零星事故為什么還有有發生？究其原因是企業安全文化還沒有真正融于職工心、眼、口、手、行上。要實現安全生產，就要抓好安全文化建設，搞好安全文化宣傳教育工作，實現“五個融入”是安全工作的重要組成部分，也是實現安全生產不可缺少的重要內容。企業的效益和生存離不開安全，安全離不開人的行為能力。隨著科學技術的飛速發展，一個追求利潤最大化的企業，想要具有持續的經濟效益，必須堅持科學發展、安全發展、和諧發展。在一些企業流傳著這樣一句名言：安全措施管住人，安全文化抓住魂。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。誰擁有了自己的安全文化，誰就擁有了企業生命的活力，就能夠把職工凝聚在企業周圍，充分發揮各自能力，把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動。

煤礦安全文化是煤炭企業在長期的生產、經營實踐中，堅持以人為本，以安全生產為目標，以先進科學技術為手段，所創造的一切物質財富和精神財富的總和。它包括物質層、制度層、精神層三個方面。物質層是企業安全文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的安全生產思想、安全管理哲學、工作作風和安全審美意識。制度層是企業安全文化的中間層次，主要指對企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分。如企業的領導機制、組織結構和安全規章制度等。精神層是指企業領導和職工共同信守的安全準則、信念、安全價值觀和標準、人的安全行為規范、安全意識、安全態度、職業道德等，是安全文化建設的核心和靈魂，是企業員工對安全問題的個人響應和情感認同。安全文化建設的物質層、制度層和精神層是不可分割的渾然一體，缺一不可。精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業文化建設的核心和靈魂；制度層制約和規范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規章制度，安全文化建設也就無從談起；物質層是企業安全文化建設的外在表現，是精神層和制度層的物資載體。

安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實。有利于彌補生產力水平不高、技術裝備不強存在的缺陷。由于礦井的點多、面廣、戰線長，安全管理難度大；井下自然災害嚴重，安全威脅大；勞動用工多樣化，職工素質參差不齊，安全意識淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作現象時有發生；技術裝備的相對落后，安全設施的不完善等，都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。有利于規范職工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在煤礦安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的最主要因素，扮演著主導角色。所以，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產工作規律。同時，通過人性化安全活動的開展，營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

有利于提高企業安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象。安全管理由經驗型、事后性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理的發展趨勢。在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

建設安全文化，搞好安全文化宣傳教育是強力營造濃厚的安全氛圍，建立職工安全知識學習陣地，牢固樹立思想防線的重要途徑。眾所周知：人，物，環境是發生事故的根本原因。人的不安全行為，物的不安全狀態是發生事故的最直接因素，其中人的不安全行為是最重要的原因。因為大多數事故都是由于人的失誤造成的。抓好煤礦企業安全文化宣傳教育的關鍵就是要管好人，教化人，激勵人。讓職工在潛移默化中形成強烈的安全意識，掌握必備的安全技能知識，具有相當程度的安全預制能力，判斷水平，應急方法，實現“要我安全”到“我要安全”及“我會安全”的根本轉變。從某種意義上說，安全文化教育在安全生產中具有重要的基礎性地位。抓好了安全文化的宣傳教育工作就是把黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針落到了實處，就是在構筑一道廣泛而堅固的安全生產防線。他是一門新的科學，有著內在的規律。我們要遵守好這個規律，掌握好這一規律，運用好這一規律，以解決在安全生產中出現的新問題。

思想是行動的先導。要想有正確的安全行動，就必須要有正確的安全思想動機，就要有正確的安全意識。人們熟知安全的重要性，并不等于就形成了真正意義的安全意識。安全意識是一個高水平的心理活動：指人運用感覺，知覺，思維，記憶等心理活動，對自己所處的安全狀態安全環境中的人，事，物變化的覺知。安全文化宣傳教育可以提高人正確的安全意識，形成安全第一的理念。正確的安全意識和理念直接作用和影響著生產的具體過程和結果。這便是安全文化宣傳教育的內在規律與外在作用的結合。

安全文化宣傳教育工作是一門新的藝術。藝術就要掌握方式和方法，就要如春風化雨，給人以如啖如詒的精神享受。安全文化宣傳教育要嚴格圍繞安全管理，思想認識，行為管理，技術培訓，影響帶動，人物激勵等各個方面入手，做到豐富多彩，方法創新。要將安全文化融于職工心，就要把煤礦企業提煉的安全文化理念進行廣泛深入持久的宣傳教育，使其深入人心，促成全體職工對安全和安全文化有高度的認識，全面的理解和認同。要將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標語、口號、警示語和安全報警標志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規化。要將安全文化融于職工手，就要使干部職工樹立安全事故是可以預防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意識，做到《安全文化手冊》人人有，操作規程握人人會；安全事故應急預案人人清楚，能隨時啟動。要將安全文化融于行，就要領導先行、率先垂范，全員參與安全文化建設，體現出安全文化理念的各項管理制度、規范、規程得以執行，人人講安全話，個個做安全事，把隱患消滅在萌芽狀態。通過先進人物的帶動，輻射與激勵；事故案例的警示與教訓；安全監督的網絡化。讓員工觀有效果，感有所受。

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目前大同煤集團煤炭資源整合企業大多進入驗收、投產新階段，如何把企業文化融合作為加強內在聯結、提升管理境界的基本途徑和重要載體，堅定不移地通過建立共同價值觀，進而采取共同行動，齊心協力推動安全發展、轉型發展、和諧發展，是擺在資源整合礦井各級管理者面前的一個全新課題。同生公司作為大同煤炭資源整合煤礦投資主體企業，在企業文化建設過程中積累了一定經驗，筆者作為企業維護建設工作參與者，根據工作經歷，談一下自己的認識。

一、強化文化強企意識，形成全員參與的發展合力

把資源整合煤礦企業文化做“實”，就是把企業的各項理念轉化為相應的制度、流程和舉手投足的態度、方法、行為，并形成習慣，長期地執行下去，從理念、制度、行為、形象上入手，增強文化強企意識，把企業文化建設工作提升到戰略高度來認識、來加強、來推進。

1.從提高思想認識入手，增強企業文化建設的責任感

要從提高廣大員工，尤其是各級領導干部的思想認識入手，進一步加大力度、強化措施，繼續持之以恒、毫不放松地抓好企業文化理念的宣傳灌輸，切實讓企業理念入耳、入腦、入心，促進員工對企業理念由認知到認同，由認同到自覺執行的轉變，從而激發廣大員工自覺投身企業文化建設，增強推進企業發展的積極性和創造性。

2.堅持長遠規劃，增強企業文化建設的系統性

要按照先規劃后建設的原則，把企業文化建設納入企業的整體發展規劃，著眼于自身發展的規律和特點，整合企業內外力量，在調研、反復論證的基礎上，科學制定符合資源整合礦井特點特點的企業文化的近期、中期和長遠規劃，確立前后銜接、長短結合、上下協調、前后一致的目標體系，明確發展思路、方向和重點，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，使之走上制度化、規范化、科學化的軌道。

3.做好結合文章，增強企業文化建設的針對性

工作中，要突出“四個結合”：與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制，做到治理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全；與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益，把節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，努力構建節約型企業；與隊伍建設相結合，搭建競爭創造、人才輩出的平臺。完善激勵制度，鼓勵競爭創造，促進合理流動，激勵全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業不斷發展；與礦區穩定相結合，積極維護員工權益，不斷用振奮人心的愿景目標、改革發展的成果來激勵人、鼓舞人、教育人，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，從而激發主人翁責任感，盡職盡責、拼搏奉獻。

二、強化文化融合意識，尋求合作共贏的最佳途徑

建立共同的經營理念和融合各方之長的新型企業文化，從而使各方形成共識，調動各方面積極性。

一是以戰略導向促文化融合，以一個看得到、聽得到的實實在在的目標，強力推進企業文化建設，提升企業競爭力，提升礦井安全管理水平，確保廣大干部員工能夠目標一致、步調一致；二是以安全生產促文化融合，不斷引深安全文化的內涵，進一步建設好、使用好安全文化，充分發揮安全文化的巨大作用；三是以思想認同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點，以情感的交流與溝通消除隔閡，達到相互了解、相互認同，實現情感相通與心靈的相通。要在堅持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，廣泛吸收原來企業先進的管理理念和方法，進一步推進具有資源整合礦井特色的企業文化；四是以視覺統一促文化融合，要在企業文化融合的過程中，加強可視文化建設，注重對視覺識別系統建設的指導、管理和督促，形成整體和諧、規范整齊的企業文化可視格局，以此不斷增強資源整合礦井對同煤視覺識別系統的認知感和熟悉度；五是以行為規范促文化融合，要注重把價值理念體系與管理制度體系落實到干部員工的日常工作中，通過對制度和規范的有效操作、有效執行，不斷規范干部員工的基本行為和企業管理行為。

三、強化文化認同意識，實現企業管理的良性對接

1.妥善處理母文化與子文化的關系

資源整合煤礦大多隸屬于各大煤炭集團公司，其母文化具有概括力強、包容性強、原則性強、說服力強、可執行性強的特點。資源整合煤礦企業文化結合自身的實際，體現自身的特色，并勇于探索，敢于創新，不斷豐富和完善母文化，并使之發揚光大。

2.妥善處理統一性和差異性的關系

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企業文化在現代企業發展過程中，有很大的凝聚以及統一規范的作用。企業文化的作用，被全面的體現在現代企業的日常工作當中。現代企業想要長遠的發展，首先要明確企業文化的發展方向。作為煤礦企業由原來的粗放型經營逐步向機械化、現代化、精細化轉變，礦井的規模已由原來的年產幾十萬噸向年產幾百萬噸、上千萬噸擴大，人員素質的提升、安全管理難度加大、生產環節復雜等也促使煤礦企業必須加強企業文化建設工作，積極向上的企業文化，對煤礦企業的發展能夠起到重大的積極作用，反之，比較消極的企業文化對現代企業的發展有著及強的負面作用。企業文化建設工作是煤礦企業壯大以及可持續發展的重要前提，與此同時，是企業的發展精髓。

企業文化的重要組成部分便是企業安全文化。它是企業文化的基礎，它以珍惜人的生命，保護人的健康為宗旨，最終實現人的價值，企業文化中的安全文化包含很多東西，諸如安全活動，安全行動，安全環境，安全理念等。安全問題不容忽視，一個成功的企業，它的企業文化必然是先進的，成熟的，加強企業安全文化建設是實現企業跨越式發展，提高綜合競爭力的需要，是以人為本思想在煤礦企業中的體現，也是構建社會主義和諧的必然要求。因此，加強企業文化建設顯得尤為重要。企業管理追根到底就是對人的管理，而企業文化則是以人為基本載體。

企業安全文化建設的核心內容是提高職工的科學文化素質，必須以人為本，全面提高員工科學文化素質，一是創造一個良好的學習環境。要加強輿論宣傳和引導，積極借鑒其他企業的做法，經驗，表揚在學習活動中涌現出的先進集體，先進人物，自學成才的技術能手，崗位能手以及他們取得的學習成果，對職工在學習上取得的成級給予充分肯定，并給予物質鼓勵，幫助職工解決在學習上遇到的各種問題，逐步在企業內部形成學文化，鉆技術，提高素質的良好氛圍。二是堅持能力素質與待遇相掛鉤的分配政策，建立切實可行的鼓勵機制。在用人上。實行部分上崗，動態管理，優勝劣汰，能者上，庸者下，不搞論資排輩，在工資待遇分配上，職工素質能力和個人經濟利益掛鉤。調動職工提高自身素質的危機感與緊迫感。三是堅持多樣化的培訓方式，培訓是提高職工素質的基本途徑，企業要以崗位適應性培訓為重點，以技能培訓為中心，以學以致用為出發點，采取靈活多樣的培訓方式。堅持短期強化性培訓與個性化，差別化培訓相結合，堅持崗位培訓和脫產培訓相結合，堅持走出去與請進來相結合，以多樣化的培訓方式促進職工技術水平和綜合素質的提高。

煤礦企業是高危企業，安全大于天，安全管理是煤礦企業健康發展的前提和保證，而安全文化則是企業重要組成部分。黨的十六大以來，煤礦企業把安全文化建設當做安全生產領域的一項基礎性工作來抓，堅持突出以人為本，舉安全工作使命，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造關愛生命，關注安全的良好氛圍，全面強化員工安全文化素質，把安全第一，預防為主變為每個員工的自覺行為，從而為實現安全生產長治久安提供思想保證和精神動力。

近年來，煤礦安全事故頻發，工傷事故主要由于礦工安全素質低，意識淡薄，人為失誤所致，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律普遍存在。這就要求煤礦必須結合本礦實際，深入開展宣傳教育活動的基礎上，提出全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出不安全不生產，努力創造安全條件去生產的安全理念，把以人為本，本質安全，確立為文化安全建設的骨髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展一系列扎實有效的工作，培訓員工，組織放映安全警示教育片，和安全為天等文藝匯演等，以加深安全理念的深入人心。

安全文化和安全管理有其內在聯系，安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理，安全管理是有投入，有產出，有目標，有實踐的生產經營活動全過程，安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化塑造安全生產力歷史足以證明，在煤礦安全生產實踐活動中必須構建煤炭企業安全文化。健全制度，創新思路。努力營造安全文化氛圍，安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦管理長效機制，下大決心去抓。否則基礎不牢固，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全素養，改進其安全意識和行為， 才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，遵循以人為本理念在安全宣傳的時效性，連續性，可操作性上努力。因地制宜采取電視，廣播，宣傳專欄，井口板報，活動簡報，掛圖，彩旗，分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌，警語牌，提示牌等各種手段，形式進行宣傳發動工作，在井口班組學習室，家屬區設置安全文化長廊，安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面。也可根據各專業各工種的特點，制作安全警示牌板，懸掛在會議室，井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。重視區隊，班組安全文化，做到點面結合。區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環節。區隊安全文化是執行層，要結合區隊工作性質，生產環境，人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區隊特點，制定出本區隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，目的為職工營造良好生產作業環境，這是區隊安全文化出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產，安全，經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式和內容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層，也是安全文化建設。

搞好安全文化建設，首先要組織編寫安全文化手冊，并大力宣傳貫徹安全文化手串活動。充分利用各基層撾謊習型組織的網絡優勢，政治優勢和傳播優勢，將安全文化手串宣傳內容納入到學習型組織的學習內容中，真正落實工作學習化，學習工作化，賦予學習型組織貼近安全生產，貼近企業發展的實際內容和現實意義。以安全文化建設為突破口，全面帶動企業文化建設向前發展，以企業文化建設為紐帶，促進學習型組織創建工作的不斷深入。

安全文化建設，既要思想教育，又要適當經濟處罰。把握尺度，處理好兩者關系，不能夸大思想教育的作用，也不能依賴過分依賴經濟處罰的作用，只有使兩者有機的結合起來，同步進行，在經濟處罰中深入做好思想工作，在思想教育中合理利用經濟處罰手段。

安全文化建設要干部職工一起努力。領導是關鍵，領導認識到位，管理到位，行動到位，以自己的模范行動帶動群眾積極投身到安全建設中去。各級領導干部要把加強安全文化建設作為強化安全管理的一項重要舉措，主動，積極，自覺地學習安全文化，宣傳安全文化，實施安全文化，把安全行為規劃到日常工作中，其實在安全文化建設中發揮帶頭榜樣和模范作用。而廣大職工也要積極參與配合。充分發揮員工積極性，依靠員工，通過廣泛的，持久的安全文化建設宣傳活動，讓廣大員工的安全意識，安全文化，安全素質得到不斷增強，讓安全文化進礦井，進區隊，進班組，進社區，進家庭，進公寓，走進千家萬戶，家喻戶曉。只有廣大員工在共同參與中互相學習，互相促進，安全文化建設才能不斷引向深入，才能有深厚的群眾基礎。

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安全文化建設不僅是加強安全防護的基本手段,而且是主動促進安全的有力措施[1]。為提高煤礦企業安全文化建設的持續性、前瞻性，必須明確安全文化建設的系統目標和具體工作，加快促進煤礦企業安全文化建設水平的不斷提高，強化員工的安全意識和責任感，對員工產生持久精神激勵[2]。

1煤礦企業安全文化建設本質

企業的安全文化建設的本質是構建和諧的安全人文生態圈，使得企業人、機、料、法、環協調發展，潛移默化地影響對人的思維、意識、工作態度、行為作風等，從而控制人的不安全行為，避免物的不安全狀態，以達到減少事故隱患、趨吉避兇的效果，具有優化企業人、機、環安全氛圍的深遠意義[3]。煤礦企業安全文化是在長期生產實踐中形成的,以安全生產價值觀為核心的安全理念、安全承諾、安全愿望、安全心態、安全氛圍，及其在企業規章制度和行為標準上的反映,它是塑造人為安全形象和規范員工安全行為的深層次因素[4]。建設煤礦企業安全文化主要是實現目標導向、員工凝聚、管理規范等功能，必須系統性建設安全文化，保證在每個環節不發生事故，確保企業解決安全生產問題，使企業健康有序地發展。

2煤礦企業安全文化建設

2.1安全文化建設要素體系

根據我國首次出臺的關于企業安全文化建設的相關標準，即《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004-2008）和《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T9005-2008）等相關文件[5-7]的要求，借鑒國際通用的安全文化要素，以安全文化理念為核心，提取安全領導力、員工、作業、設備四個關鍵因素，即安全文化一級要素作為安全文化建設的載體，建立與煤礦企業安全生產風險管理體系相結合的安全文化二級要素，從而形成完整的煤礦企業安全文化要素指標體系。該指標體系分為文化形態、一級要素、二級要素。

2.2安全文化建設六大要素建設

2.2.1領導力要素建設

為了提升領導層的安全管理技能、領導水平和影響力。“領導力”主要從四個方面進行建設，即安全承諾、領導行為、評估與改進及績效與獎懲。安全承諾綜合體現了企業安全愿景和安全使命，切合企業文化特性和實際情況，反映廣大員工的共同愿望，并含義清晰、容易理解。領導行為直接影響到整個企業的安全文化氛圍。領導層必須通過一致的言行向員工傳達一致的信息：做出正確的決定、傳遞正確的信息、表達正確的愿景。每年都應該開展安全文化評估與改進工作，了解企業安全文化建設現狀和存在的問題，明確安全文化建設規劃和階段性任務，并以此為依據制定詳細的年度工作計劃和實施方案。安全績效應該在個人整體績效中占據應有的比例，并起到決定性作用。例如晉升、評優時，安全績效差者實行一票否決制；相反，同等條件下，安全績效優異者優先晉升或評優；

2.2.2員工要素建設改進

為調節員工的心理狀態，提高員工的知識技能、培養員工良好的行為習慣、保障員工的合法權益。主要從四個方面進行建設，即心理狀態、知識技能、行為習慣及員工保障。員工心理狀態的好壞直接影響到員工日常行為。員工心態良好是人身安全和安全生產的重要保障。企業應該重視員工心理狀態的變化，及時采取切實有效的措施加以引導。員工所掌握的知識技能直接影響其作業安全及風險認知、作業行為符合性以及應急反應的有效性。通過合理的引導、教育和培訓，可以提升員工的安全知識和技能，使員工具備必要的崗位安全知識和風險意識。通過正確的引導，改善廣大員工的安全行為習慣。日常工作中，鼓勵員工主動參與安全管理事務，積極反饋自己在實際工作中的體會，鼓勵員工創新，大膽提出自己的意見或建議；

2.2.3作業要素建設改進

作業過程是事故事件風險的主要產生原因，有效控制作業過程中的風險對提高安全績效，促進安全文化建設意義重大。因此，要通過系統地方法和流程進行風險控制和作業管理，統一作業安全要求，規范員工行為。為精簡各項安全作業流程與標準，有效控制作業風險，實現作業文件和數據的動態、信息化管理。主要從三個方面進行建設，即流程與標準、作業控制、文件與數據。安全流程與標準主要包括管理制度、程序、標準及業務指導書等，它規定了安全工作的方法。這些制度、程序、標準及業務指導書必須是書面的、切實可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱修訂的。安全流程與標準代表了企業領導層對保障安全生產的意志和要求，通過多渠道的宣貫和現場指導，讓員工熟悉作業流程與標準，懂得如何執行；

2.2.4設備要素建設改進

煤礦設備是是員工的操作對象，煤礦企業各項作業的基礎性硬件設施和安全文化的物質載體，體現著安全物態文化建設。煤礦設備的完整性、符合性和良好的運行狀態是各項作業安全的基本前提。為通過加強培訓和引導，嚴格執行設備的完整性管理要求，提升生產設備的可靠性，確保“本質安全”。主要從三個方面進行建設，即設備完整性、設備符合性、變更管理。設備的完整性是指設備的全生命周期管理，包括設備的采購、安裝、驗收、運行、維護、檢修、報廢等使用壽命的全過程的管理和監控。設備管理除必須嚴格遵守完整性管理要求外，還應根據最新的國家法律法規、標準及公告，定期評審在用的設備設施，確保法規的符合性。

3結論

煤礦企業安全文化建設是一個長期、漸進、系統的過程，直接反映企業的安全管理水平和企業可持續發展的能力。論文在深入理解煤礦企業安全文化建設本質的基礎上，從煤礦企業安全文化建設要素體系中得出安全文化建設的途徑。

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