序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力建設論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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（二）合同管理法律意識淡薄在具體實施時，因合同雙方的法律意識淡薄，常有簽訂合同不符合要求情況發(fā)生。主要表現(xiàn)在：首先，合同文本不符合國家頒布的合同示范文本的相關條款，避重就輕、轉嫁工程風險，對一些索賠性條款表述籠統(tǒng)、含糊。其次，承建方資質管理混亂，依據(jù)中國的《建筑法》的規(guī)定，施工企業(yè)必須在其資質等級許可內從事建筑活動，不得越級。但在實際工作當中，一些不符合資質要求的企業(yè)通過掛靠等方式謀求中標機會，或者一些大型施工企業(yè)利用企業(yè)資質承接一些施工項目，然后轉包或者肢解后分包，這些做法不但違反國家法律規(guī)定，也給工程的質量、工期等帶來不利影響。第三，部分人員缺乏法律意識，合同管理屬于企業(yè)核心業(yè)務，對員工的工作能力以及職業(yè)道德要求極高。但有部分員工職業(yè)道德素質低下，，損害企業(yè)利益。

（三）合同違約索賠困難、責權偏頗當合同主體的合法權益受到損害時，索賠工作就應該合理展開。但在當前激烈的市場競爭下，合同文本往往是發(fā)包方制定，所突出強調的往往是承包方義務的規(guī)定和風險的范圍，而對發(fā)包方的義務就含糊其辭，制約性條款在文件中較少。尤其是發(fā)包方違約時，就賠償方面的條款沒有具體的表述，難以界定賠償?shù)臄?shù)額，存在明顯的權責偏頗。此外，在電力系統(tǒng)主輔分離之后，投標單位眾多，在市場中發(fā)包方占據(jù)主導性地位，雙方存在著明顯的不平等。例如因電力工程施工周期長、單位工程眾多，出現(xiàn)分項工程的設計變更就很多，整個工程累加起來就會高達數(shù)百萬的金額賠償，而在合同條款中往往表述為分項工程多少錢之下免于賠償，這樣承包方就要承擔較大損失，即使出現(xiàn)了可以賠償?shù)那闆r，承包方往往會為了以后市場的簽約，而在發(fā)包方的要求下放棄部分索賠工作。

（四）缺乏專業(yè)的合同管理人才從當前建設合同管理的現(xiàn)狀看，并沒有得到許多小公司的重視，專業(yè)的合同管理人員嚴重缺失，這也是制約建設項目合同管理效果的一個重要因素。施工合同涉及內容多、專業(yè)面廣，需要專責的合同管理人員掌握相應法律知識、造價知識以及項目管理的相關技術規(guī)范。而在一些企業(yè)合同管理被認為是一種事務性工作，由預算人員或者財務人員兼任。這將給合同管理帶來難度，一旦發(fā)生合同糾紛，必將缺失專業(yè)支撐，在處理上相當?shù)谋粍印ＴS多不規(guī)范的合同在簽訂初期也難以被發(fā)現(xiàn)，也會給后續(xù)的工程建設帶來不必要的麻煩，造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)效益。

二、完善電力建設工程項目合同管理的措施

根據(jù)對當前電力建設工程合同管理存在的困難和問題的分析，結合現(xiàn)代企業(yè)管理的科學經(jīng)驗，對照國際工程合同管理的規(guī)范性做法，可以從以下幾個方面著力。

（一）按照中國現(xiàn)有法律規(guī)定，積極推行電力建設工程合同的示范文本完善和健全的法律法規(guī)是確保市場正常運行的重要前提，在工程建設領域，中國目前針對根據(jù)電力工程的特點和行業(yè)合同示范文本目前還是空白。因此有必要推行電力建設工程合同示范文本的編制工作。工程項目發(fā)承包模式可分為：總分包模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、合作體承包模式等等，按承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同等等，針對不同的模式進行研究，將合同條款規(guī)范化和細致化。隨著中國加入WTO后逐步與國際接軌，學習和研究國外先進的技術和管理經(jīng)驗，不斷完善中國建筑市場管理體系和技術體系。立足中國國情的基礎上，融合現(xiàn)代合同原則和現(xiàn)代項目管理原則，不斷完善中國施工合同文本體系，使中國施工合同文本在結構化、系列化、集成化方向的發(fā)展上取得突破。

（二）推行合同管理人員考核制度，持證上崗專業(yè)化的合同管理人才隊伍建設是加強工程建設合同管理的關鍵。加大人才培養(yǎng)力度，對合同管理人員建立考核制度，要求持證上崗。一方面企業(yè)加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，達到工作所需要的技能要求。另外企業(yè)可同高校合作，加強合同管理人才的培養(yǎng)和教育，形成穩(wěn)定的人才輸出。當前可在合同管理中可有造價工程師領導，另配一名專職合同管理員，完成項目的合同管理。

（三）強化合同的動態(tài)管理，依約解決工程索賠問題在合同履行過程中，工程索賠現(xiàn)象時常發(fā)生。一般來說，發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且處理方便，可通過扣撥工程款等實現(xiàn)；而施工方對發(fā)包人的索賠則比較困難一些。但為了合同雙方共贏，對工程中實際存在的誤工、變更等給承包方造成損失的，如工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠等，應當按照合同的約定履行。合同雙方雙贏才是工程工期、質量、成本完成目標的保障。

（四）開發(fā)適合電力建設工程合同管理的軟件，建立合同信息管理系統(tǒng)信息化管理不僅提高工作效率，也為資源共享，提升管理水平奠定了基礎。電力建設工程的信息化管理一直走在市場的前列，針對合同管理、造價管理的軟件也層出不窮。在企業(yè)內部形成流程化管理，進行合同評審等工作。各施工企業(yè)可根據(jù)自身工作的特點，選擇合適的軟件操作。隨時掌握合同的簽訂、履約及糾紛情況，對工程建設合同形成真正的信息管理和動態(tài)管理。

（五）建立企業(yè)的信譽檔案，將信譽分引進到招投標工作中去建立其企業(yè)信譽檔案庫，定期監(jiān)督，并制定相關的獎懲措施，以規(guī)范企業(yè)的市場行為，維護市場秩序。并將企業(yè)的信譽檔案融入到招投標工作中去，在招標項目評分標準中加大信譽分的權重，使企業(yè)真正意識到每一個工程都是重點工程，只有認真履行好合同，才能以后有更加廣闊的市場。為中國的電力工程保駕護航，同時促進市場的良性發(fā)展。

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2.加強質量管理，減少質量隱患

對于電力工程項目而言，質量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡等施工建設質量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設過程中，由于質量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失。基于此，在管理實踐中，一方面應積極建立與完善電力工程建設質量管理與控制機制，積極設置工程質量監(jiān)管部門，組織質量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質量管理的制度化。在施工過程中，還應定期召開會議，針對施工中的質量問題及其應對策略進行探討，保障工程施工質量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質量責任機制，對工程的質量目標實施分解。例如，在施工用電力設備的采購環(huán)節(jié)的質量控制中，應派專人采購，對電力設備的質量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現(xiàn)場之前，還應加強質量校驗，全面保障電力工程的施工質量。

3.加強進度管理，保障施工進度

進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預定工期完成工程交付。電力工程建設管理中，應以合同規(guī)定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應結合電力工程建設實際，在遵循可控性、指導性的原則的基礎上，合理編制工程建設進度計劃，對電力工程建設進度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質量的基礎上，實現(xiàn)縮短工期的目的。

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1)合同管理長期性。由于電力建設工程周期長，相應合同的生命周期就會長，合同管理的周期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預見性的風險，妨礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟損失。

2)合同管理動態(tài)性。項目合同實施的過程中牽涉較多，合同內外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調整，是動態(tài)化的管理過程。

3)合同管理的復雜性。項目進行過程中需要眾多的參建單位，接口復雜，合同履行過程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應商之間的各種復雜關系，使得項目合同的管理極其復雜，處理不當會帶來經(jīng)濟損失。

4)合同管理的效益性。電力建設投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。

2合同管理現(xiàn)狀

電力工程建設的復雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設發(fā)育還不完善，交易行為也不規(guī)范，電力建設合同管理中也存在一些比較主要的問題。

1)合同法律意識不強。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護和監(jiān)督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。

2)重視工程建設，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項目的工程建設，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當。

3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進度、質量、資金投入的法律性文件，然而在實際履行過程中所中的標書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設單位簽約后，合同就會以文件形式轉達項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部只管合同，不管技術，這種施工合同管理與招標管理在實施過程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象，最終使技術流于形式。

4)合同索賠難以實現(xiàn)。在電力工程施工中，有時由于設計變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風險。但許多施工企業(yè)因為害怕與業(yè)主的關系搞僵，不利于今后的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據(jù)合同進行索賠。

5)專業(yè)人才匱乏。電力建設合同涉及專業(yè)面廣、內容多，合同管理需要專業(yè)的技術人員。然而很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。

3合同管理的幾點意見

1)提高對合同的法律認識。合同是保護自己合法權益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓，讓相關人員真正地認識到這一點。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴謹而帶來的經(jīng)濟糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強項目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。

2)加強合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關文件進行風險分析;健全合同文檔管理系統(tǒng)，對于工程進行過程中來往有關合同的書函文件進行資料收集、整理及存檔。

3)增強索賠意識。索賠是企業(yè)保護自己合法權益、防范合同風險比較重要的方法，是企業(yè)進入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學會索賠，認真研究文件內容，尋找機會，建立相關索賠的詳細檔案，并按合同約定的時間及時反映報送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。

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2電力市場發(fā)展中智能電網(wǎng)建設的影響

2.1智能電網(wǎng)建設增加電力網(wǎng)絡的可靠性。智能電網(wǎng)運用了新的電力技術，彌補了現(xiàn)有電網(wǎng)技術的漏洞，對電網(wǎng)的運作運行能夠進行準確的監(jiān)督，從而減少設備的故障機率，也就降低了效能損失。因此，智能電網(wǎng)的應用對電力市場的發(fā)展是一種強有力的支撐，對電力市場的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。同時，智能電網(wǎng)的建設對當下電力市場的革新也起到了一定的推動作用，促進了我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。2.2智能電網(wǎng)建設提高電力市場改革效益。通過智能電網(wǎng)信息的實時傳遞，能及時地反饋給電力市場中的各方，對維護市場各方的利益有著積極的作用。智能電網(wǎng)系統(tǒng)能實時監(jiān)控電力系統(tǒng)內用電量的“峰、平、谷”各個時期，電量控制更加便捷，從而合理安排各時段的用電量。智能電網(wǎng)利用新型可再生資源進行發(fā)電，在電能傳輸方面又能降低能耗，因此，在環(huán)保節(jié)能方面智能電網(wǎng)更勝一籌。2.3智能電網(wǎng)建設增進電力市場的產(chǎn)業(yè)化進程。智能電網(wǎng)的建設改變了傳統(tǒng)電力行業(yè)的模式，同時也集合了不同的行業(yè)。智能電網(wǎng)的建設是需要各方的積極參與的，智能電網(wǎng)集合了“計算機技術”“信息技術”“新型設備”等，不論技術方面，還是電網(wǎng)所用的設施設備，都需要其他行業(yè)的支持，使電力市場的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向其他方向延伸和拓展。智能電網(wǎng)的建設，使電網(wǎng)內的電能從輸送到入戶，形成了高效快捷的產(chǎn)業(yè)鏈。鏈條上整合了“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”“新能源產(chǎn)業(yè)”“家電業(yè)”“交通運輸業(yè)”等行業(yè)，使電力市場在縱深上進行發(fā)展，促進了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程，促進電力市場逐步走向市場化和產(chǎn)業(yè)化。

3基于電力市場發(fā)展背景的智能電網(wǎng)建設

3.1加強信息化建設。基于智能電網(wǎng)建設對電力市場發(fā)展的影響，各地區(qū)需要不斷地加強智能電網(wǎng)建設。電力企業(yè)將電網(wǎng)信息化建設，作為新時期的重點，加大通信支撐網(wǎng)與信息平臺的投資建設力度，將信息化技術，運用到企業(yè)業(yè)務與流程中，為企業(yè)精細化管理，提供技術保障，實現(xiàn)跨業(yè)務數(shù)據(jù)應用。除此之外，不斷地完善業(yè)務應用系統(tǒng)，將云管理與云服務應用到企業(yè)業(yè)務管理中，以推動智能電網(wǎng)發(fā)展，為電力市場的發(fā)展，提供助力作用。電力公司不斷強化電網(wǎng)規(guī)劃頂層設計，加大電網(wǎng)投入力度，精簡用電報裝程序，實行“一證受理”，僅今年以來，業(yè)擴辦理環(huán)節(jié)就成功“瘦身”50%，制造業(yè)客戶平均接電報裝時間縮短8.5d。3.2加強自動化建設。智能電網(wǎng)建設工作中，自動化建設是重點內容，以輸電、變配電、電力調度為主要方向，建設輸電設備在線監(jiān)測系統(tǒng)與防災減災預警系統(tǒng)等，加強直升機與無人機等的推廣，以提高輸電線路運行的安全性與可靠性，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行。除此之外，還不斷地加強智能變電站建設，對老舊智能設備進行改進。逐步的提高區(qū)域配電自動化程度，以實現(xiàn)供電區(qū)域范圍內配電自動化目標。3.3加強互動化建設。智能電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展，將不斷地朝向新型能源方向，而智能電網(wǎng)建設也將以常規(guī)電源并網(wǎng)以及大規(guī)模新能源接入等，作為主要內容。智能電網(wǎng)建設，將持續(xù)推廣新能源接入技術，包括光電或者光伏功率預測技術，力求不斷地提升新能源發(fā)電功率預測的精準度，加快資源監(jiān)測網(wǎng)絡的建設以及調度技術的推廣。除此之外，還需要加強基礎材料核心技術的研發(fā)，積極推廣與應用國產(chǎn)材料，比如安全控制芯片與電子器件等，以全面帶動電力市場的發(fā)展，擴大電力市場范圍。

4結束語

綜上所述，電力市場始于傳統(tǒng)的電力行業(yè)，智能電網(wǎng)的產(chǎn)生為電力市場注入了新鮮血液，隨著智能電網(wǎng)的普及應用，電力市場也逐步走向市場化，電力市場的改革隨之穩(wěn)步向前。

作者:韓笑 姚宇 秦若珊 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽供電公司

參考文獻

[1]陳濤.智能電網(wǎng)建設及電力市場發(fā)展[J].中國高新技術企業(yè),2014(25):38-39.

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2電力工程項目建設管理的意義

電力工程我們現(xiàn)代社會和生活的發(fā)展起到了重要作用，換句話說，電力工程的發(fā)展程度，在一定程度上對社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和人類的生活水平起到了決定作用，因此，如何做好電力工程建設管理在現(xiàn)代社會中就變得越來越重要。因此，電力工程的建設管理的相關人員要樹立“質量第一”的正確的思想意識，同時盡量實現(xiàn)電力工程建設管理的安全和可靠，從而為社會的發(fā)展和繁榮貢獻力量。

3我國電力工程建設管理中存在的不足和問題

3.1電力工程建設資金預算不準確目前，由于各種原因的存在，我國電力工程建設管理中存在著一個非常嚴重的現(xiàn)象，投資方、建造方以及建成后的運營方忽視了對電力工程前期階段的造價預算和管理，在加上在這個過程中，資金的預算和管理得不到專業(yè)人員的操作，這樣就會在投資方、建造方以及建成后的運營方心中產(chǎn)生“走一步算一步”的思想意識，“先建設，后算賬”的結果也會隨之而來。電力工程建設資金預算不準確會對電力工程的進展和質量保證帶來非常嚴重的影響，預算過多的現(xiàn)象是電力工程資金預算不準確而產(chǎn)生的必然結果，電力工程建設資金預算不準確的存在就會導致在后期施工中投入更多的資金，而追加更多的資金就會使承包商出現(xiàn)資金運轉困難，偷工減料和以次充好的現(xiàn)象的存在就會使原先計劃好的電力工程不能如期進行。

3.2質量管理不到位質量問題，是現(xiàn)在社會中普遍存在的問題，這一問題的存在也給我國的各行各業(yè)帶來了巨大的影響，這一問題既影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們的正常生活，正因為如此，質量問題被放在了我國各行各業(yè)的首位，質量問題也成為了各行各業(yè)的生命線，質量問題在電力工程建設管理方面已經(jīng)為所有問題的重點，一切問題都要以它為重。盡管質量問題已經(jīng)是一個非常重要的問題，大多數(shù)電力工程建設單位卻忽視了電力工程建設中的質量問題，沒有得到更多建設單位的重視。由于電力工程建設單位缺乏健全的質量管理體系，電力工程建設單位在遇到質量問題后就不能進行科學、有效地管理和控制。再者，電力工程是一項非常龐大、復雜、技術要求高的綜合性電力工程，這一特點的存在，就會導致電力工程在質量管理方面存在很大的漏洞。

3.3缺乏風險管理意識風險存在于電力工程建設的方方面面，即風險在于立項到資金投入到工程完工的每一個細節(jié)中，而風險根據(jù)自身的特點又可以分為可能發(fā)生的風險和潛在的風險兩種類型，電力工程在建設中存在各種各樣的風險，換句話說，電力工程的建設中存在著經(jīng)濟方面、建設的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風險。物質決定意識，意識是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識促進客觀事物的發(fā)展，錯誤的思想意識阻礙客觀事物的發(fā)展。因此，由于在我國電力工程建設的承包商中存在著錯誤的風險管理意識，甚至是沒有相關的風險管理意識。主要表現(xiàn)在：識別風險在規(guī)避風險的過程中起到了重要作用，因此，電力工程的建設單位沒有風險意識是其很難識別風險的主要原因。通常情況下，由于電力工程的建設單位沒有樹立正確的風險意識，甚至是在本源上就沒有風險意識的存在，這樣就嚴重阻礙了電力工程建設管理的發(fā)展和完善。

4做好電力工程建設管理的策略

4.1做好預算管理資金預算是電力企業(yè)進行電力工程建設管理的主要內容，資金預算在第一方面是企業(yè)協(xié)調的工具，第二方面是企業(yè)控制的標準，第三方面它是企業(yè)考核的依據(jù)，資金預算最重要的還是推行企業(yè)內部管理規(guī)范化和科學化的基礎，也是促進企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。對于電力工程的建設管理來說，資金預算有利于電力企業(yè)提高資金的使用效率，也有利于電力企業(yè)控制成本，也是保證工程建設順利完成的關鍵所在。電力工程的建設的周期較長、所耗費的人力物力也較大，預算管理顯得更為重要，承建商必須要做好工程建設的預算管理。

4.2合理規(guī)劃風險物質決定意識，意識是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識促進客觀事物的發(fā)展，錯誤的思想意識阻礙客觀事物的發(fā)展。電力工程的建設者要樹立正確的風險管理意識，從前面的分析中，我們可以看出，影響電力工程建設的風險歸結起來主要有經(jīng)濟方面、建設的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風險。①企業(yè)應該合理的規(guī)劃電力工程建設中存在的各種風險，這就需要建立完善的風險評估體系。②電力施工中還要做好風險管理，最好能夠對一些可能發(fā)生的風險和潛在的風險做最好的規(guī)劃。通常情況下，電力工程的建設單位樹立了正確的風險意識，從本源上有風險意識的存在，這樣就有利于電力工程建設管理的發(fā)展和完善。

4.3強化安全控制，保障施工順利開展電力工程建設管理中，有很多管理目標，其中，電力工程建設管理的主要目標是全，因此，強化安全控制，保障施工順利開展在電力工程建設的管理中占據(jù)重要地位。保障電力工程建設順利開展的重要保障是強化安全控制。因此，工程安全管理部門在電力工程建設施工前，有利于保障電力工程建設的安全發(fā)展。在具體的電力工程建設的過程中，要根據(jù)電力工程建設的實際需求，電力工程建設項目的施工單位和施工人員進行安全教育，使施工單位和施工人員明確懂得如何強化安全控制，從而保障施工順利開展。

4.4加強電力工程建設的責任制管理在如何做好電力工程建設管理的策略中，加強電力工程建設的責任制管理起到了非常重要的作用，具體來說，就是要把工程建設的責任制落實到某個具體的責任人，這樣做就能將責任分擔到與工程相關的人員身上，這樣做有利于順利開展工程建設和提高管理效率，還可以實施相關的獎懲制度，這個獎懲制度還要嚴格執(zhí)行，這樣就有利于從根本上確保工程建設的順利開展和保證電力工程質量的安全可靠。加強電力工程建設的責任制管理，能讓與電力建設管理相關的責任人都帶著責任意識去參與工程的建設，這樣就會保障工程建設的順利實施和保證電力工程的施工質量。

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（2）嚴格審查施工組織設計和施工方案。今天的施工不單純的就是人們進行工作的完成，其中包括了很多方面的工作，對于具體的施工單位進行施工的過程一定要進行相應的設計是否符合現(xiàn)在的具體的施工的環(huán)節(jié)，我們在這方面的審核要充分的考慮到，施工的質量、施工的進度、工期等等方面，其目的就是利益最大化。

（3）安全管理。近幾年來，我們通過新聞報道等等方面都會看到很多的問題，這些問題在很大的方面影響到我們的生產(chǎn)，生產(chǎn)安全是我們今天面對的非常大的問題，直接的威脅到員工的生命財產(chǎn)安全，我們一定要進行各方面的檢查。安全管理是一項非常復雜的工作，必須要進行相應規(guī)定的考察，做到每一項都在我們的可控的范圍之內，這樣才能更好的確保生產(chǎn)的順利進行。

二、加強電力建設輸電線路施工管理的方法措施

1確保電力建設工程安全

電力方面的安全對于實際的工作來說非常的重要，我們進行各方面的施工都要嚴格的按照相關的方面來實施，這樣能夠更好的確保安全施工，這樣就會大大的減少安全事故的發(fā)生，一直是我們現(xiàn)階段遵循的。

（1）堅持法治約束施工原則。電力施工在我們今天的生活中是非常常見的，但是問題也非常多，施工的難度也是很復雜的，長期以來我們施工更多的依靠企業(yè)的要求自身的經(jīng)驗而開展的工作，這樣就會很大的程度上體現(xiàn)了自主性，但是有很多的方面違背了我們相關的法律條文與規(guī)定，從而對于質量以及相關方面造成極大的影響，施工的過程必須要嚴格的遵守相關的法律條文規(guī)定，這樣就能夠更好的進行約束，減少了很大的施工中遇到的問題，起到了很好的指導意義。

（2）維護人員安全施工。對于我們員工的人身安全來說是非常重要的，進行安全施工一直是我們提倡的口號，但是實際的施工的過程中不按照實際的工作流程來，為的是更加的方便簡捷，都會省去很多的檢查的先期工作，這樣由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，現(xiàn)了問題，我們要進行全面的考慮問題，避免事情的發(fā)生，這樣才是真正負責。

2加強科技管理，提高效率縮短工期

現(xiàn)階段我們在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，很多的時候規(guī)劃的非常的好，但是實際的施工過程中就會遇到很多的問題，這些問題就會大大地影響到我們施工的進度，進而經(jīng)常出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，這類問題其實不應該發(fā)生的，我們應該盡最大的努力避免這類問題的發(fā)生。科學的管理方式是杜絕這類問題的一個非常重要的方式，在實際的過程中更多的運用科學技術，針對于各個階段的問題進行及時的研究解決，這樣既能夠更好的控制事件的不斷的擴大化。

3節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益

（1）控制施工圖預算。在我們進行施工圖預算的制作是非常嚴格的，必須要嚴格的按照國家的相關的條例進行制定，我們這一方案一旦制作了，那么就會就有很強的法律的效率，其控制的能力就會有很大的加強。

（2）控制工程款的撥付。工程款問題一直是我們進行考慮的一個方面，長期以來總會有工程款增加的事件，對于我們企業(yè)而言造成了極大的損失，一定要嚴格的按照合同的規(guī)定進行各項款項的提供，這是我們節(jié)約投資的一個重要的方面。

（3）控制各項有關費用的施工簽證。在我們進行施工的過程中對于相關項目的核實情況必須要嚴格，最好我們的工作人員進行實地的考察，這樣更有利于工作的順利地開展，不得以任何名義的口頭承諾，以簽字為準，加大監(jiān)管的力度。

（4）嚴格履行施工合同。施工的合同是一份非常綜合性的文件，其中包含的很多方面，對于任何一部分的施工都是有著非常詳細的計劃，在我們施工的過程中一定要嚴格的按照這方面的要求進行工作的開展。在很多的施工的隊伍，會以各種名義加大施工的投入申請，變相的賺取最大的利益，對于我們施工來說非常的不好，這樣的事情必須要進行嚴格地杜絕，只有這樣我們的工作才會更好的順利地開展。

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電力配網(wǎng)工程在管理的過程中需要依次做好以下工作：工程設計、施工監(jiān)理、工程驗收以及結算。這也是工程規(guī)劃的有效流程，在建設前首先要做好施工圖紙的設計工作，設計人員需要遵循優(yōu)化配網(wǎng)結構、保證配網(wǎng)穩(wěn)定運行的原則，在設計的過程中可以參考其他優(yōu)秀的方案，要做好優(yōu)化設計的工作，不能過多的修改，否則會影響工程的進度。

1.2提高電力配網(wǎng)的技術水平

在電力配電工程中，配電技術影響著配電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，只有提高配電網(wǎng)的技術水平，才能保證配電網(wǎng)穩(wěn)定的運行。在配電網(wǎng)中需要應用帶電技術，這一過程具有較大的危險性，需要在電氣設備高壓的環(huán)境下進行作業(yè)，技術人員要優(yōu)化帶電技術，還要做好安全防護工作，保證配電網(wǎng)可以在不斷電的狀態(tài)下進行作業(yè)，這樣可以減少企業(yè)與住戶的經(jīng)濟損失。帶電作業(yè)工作效率比較高，而且靈活性大，不會受到時間的限制，可以在任何時間對線路進行維修，這有助于及時解決故障問題，可以保證配電網(wǎng)高效、安全、穩(wěn)定的運行。只有提高電力配網(wǎng)的技術水平，才能避免出現(xiàn)安全事故。

1.3降低電力配電工程的造價

電力配電工程中，要做好工程造價的控制工作，這有利于降低電力配網(wǎng)的造價成本，也可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力配網(wǎng)工程的數(shù)量比較多，而規(guī)模較小，會受到市政的干擾，施工的環(huán)節(jié)也比較多，不容易降低造價，下面筆者結合自身經(jīng)驗，對降低電力配電工程造價的措施進行簡單介紹。2.3.1優(yōu)化設計。電力配網(wǎng)工程在施工前，需要做好工程設計工作，做好前期設計管理工作，需要應用較多的技術，還需要保證技術的適用性，這樣才能縮短工程的建設工期，才能保證電力工程項目施工的效率以及效益。在工程設計前期，設計人員需要了解當?shù)氐膶嶋H情況，要了解配網(wǎng)網(wǎng)架施工的薄弱環(huán)節(jié)，要對規(guī)劃設計進行優(yōu)化，還要減少變更的次數(shù)，保證資金可以用在實處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網(wǎng)施工前做好優(yōu)化設計工作，一定要考慮影響因素，做好調整工作，還要對施工技術進行對比，選擇高效、經(jīng)濟、安全的技術，制定出科學、合理的施工方案。2.3.2做好設計變更的管理工作。工程變更包括多項內容，比如設計變更、施工條件變更、進度變更等。設計變更是電力配網(wǎng)工程中比較常見的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象可能是因為設計深度不夠，或者實際施工與設計不符等等，設計變更會影響電力工程的經(jīng)濟效益，所以，必須加強對設計變更的管理，要降低變更的次數(shù)，還要做好設計審查工作，設計人員需要向施工人員做好技術交底工作，要根據(jù)造價控制原則做好設計變更的管理工作，還要在施工現(xiàn)場進行規(guī)范性管理，這樣才能保證工程保質保量的按期交付。

1.4加強過程管理

在電力配網(wǎng)工程施工的過程中，要做好過程管理工作，在建設的各個階段都需要進行管理與控制，工程中不同的人員需要各負其職，履行好崗位職責，在不同的施工階段需要應用不同的技術。電力配網(wǎng)工程在建設的過程中，還要做好監(jiān)督與檢查工作，要保證工程的進度，還要根據(jù)實際對工程人員進行相應的調整，這樣才能保證工程目標盡快實現(xiàn)。加強電力配電工程的全過程管理，可以保證電網(wǎng)工程的質量以及安全，加強過程管理，可以實現(xiàn)文明施工，有利于降低安全事故發(fā)生的概率。

1.5做好配電網(wǎng)的維護工作

在電力配網(wǎng)中，包含了較多的電力設備，只有保證設備正常工作，才能保證配電網(wǎng)可以穩(wěn)定的運行。做好配電網(wǎng)的維護工作，需要定期對電力設備進行檢修與維護，要做好養(yǎng)護工作，還要對線路進行安全檢測，對設備的參數(shù)進行檢測，在發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障問題后，一定要及時修復，這樣才能保證供電系統(tǒng)安全、可靠的運行。

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2電網(wǎng)建設實施精益管理的客觀要求

事實上，隨著我國電力管理體系不斷完善，如今在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，想要實現(xiàn)最佳經(jīng)營效果，就需要其結合綠色經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的整體要求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思路，優(yōu)化電力企業(yè)管理機制，從而實現(xiàn)整個電網(wǎng)建設發(fā)展的最佳效果。對于電網(wǎng)建設來說，其推動精益管理，實際上是一項整體、全局性的工作，其支撐點在于整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，對電力資源的具體應用依賴不斷深化，尤其是在我國科學發(fā)展和清潔能源應用戰(zhàn)略不斷成熟背景下，各行各業(yè)在具體的經(jīng)濟發(fā)展過程中，對電力資源的利用程度不斷深化，直至成熟。結合國家電網(wǎng)公司的整體發(fā)展要求和具體工作需要看，注重處理電力企業(yè)內各個環(huán)節(jié)中，其管理內涵與精益管理理念的全面融入與匹配，就成為現(xiàn)階段整個社會發(fā)展相結合的整體需要。精益管理是一項綜合化管理理念，在該理念中，其集中闡述的是企業(yè)全員參與和集中融入，可以說，想要真正應用好精益管理的整體要求，通過將該管理理念融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，而精益管理實際上是一項集體性活動，其在應用過程中，要注重將管理成本把控進行全面分析，同時也要將成本意識、效益理念融入到整個管理活動中，注重融入先進的生產(chǎn)理念，從而確保整個電網(wǎng)建設能夠實現(xiàn)最大經(jīng)營效益。當然，想要實現(xiàn)精益管理的最佳應用效果，其必須做到管理目標與建設問題相結合，持久創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相融合以及企業(yè)技術革新與企業(yè)管理機制優(yōu)化相結合，通過全員持續(xù)參與，從而實現(xiàn)整個企業(yè)精益管理的最佳效果。而在電網(wǎng)建設實施精益管理過程中，要想實現(xiàn)最佳管理效果，要將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)標準想融入，通過積極組織相關發(fā)展團隊，從而為該管理理念的具體應用和全面融入提供基礎平臺。客觀上看，要想根本性推行好精益管理理念，就必須充分挖掘和調動社會全員的參與熱情和積極性，通過開展QC活動和員工管理等多樣化思維，進而實現(xiàn)電網(wǎng)建設發(fā)展的理想推進。

3電網(wǎng)精益管理建設對茶葉企業(yè)減負增效的客觀影響

在當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，融入全新思維和價值理念，特別是就茶葉產(chǎn)業(yè)的整體轉型發(fā)展訴求看，其想要順應時代要求，就需要充分發(fā)揮電力的動力支撐作用和價值。因此，做好電網(wǎng)管理，提供高效的電網(wǎng)服務機制，進而大大降低茶葉企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的具體成本。客觀而言，當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其需要充分有效的考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化與整體完善，特別是對于茶葉企業(yè)自身來說，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念作為其轉型發(fā)展的基礎性需要，完善各項經(jīng)營元素，從而為茶葉企業(yè)減負增效提供有效支撐。茶葉企業(yè)作為一種產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，其在茶葉生產(chǎn)加工過程中，有著龐大而成熟的電力需求，而對于電網(wǎng)建設來說，其作為當前時展過程中的重要元素要求，推進實施精益管理，其能夠從成本控制視角，來實施具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。當然，良好的電網(wǎng)建設，能夠讓茶葉企業(yè)實現(xiàn)全面而系統(tǒng)化發(fā)展。當然，茶葉企業(yè)快速發(fā)展的形式和具體特征，也使得電網(wǎng)建設過程中，必須探究做好精益管理的實施思路。所以，在當前電網(wǎng)建設實施精益管理過程中，如何結合時展趨勢，應用精益管理理念，從而為茶葉企業(yè)降低發(fā)展負擔和成本，增加發(fā)展效益提供充足動力，就極為必要。結合茶葉企業(yè)轉型發(fā)展具有需要看，完善的經(jīng)營理念和發(fā)展思維，是企業(yè)轉型過程中的重要內容和價值元素。就電網(wǎng)建設活動實施狀況看，其中所包含的元素和價值思維，恰恰是當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的重要要素。而電網(wǎng)建設作為當前國家電力事業(yè)發(fā)展體系中，極其重要的內容，該建設工作本質上看，是國家各項事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的重要元素。因此，通過多元要素的體系化融入，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉型模式創(chuàng)新發(fā)展的全新優(yōu)化。在電網(wǎng)建設推進過程中，實施精益管理，將為電網(wǎng)建設有效推進提供全面支撐。

4結語

結合當前電網(wǎng)建設和茶葉企業(yè)發(fā)展訴求看，融入時代特征和多樣化內涵，已經(jīng)發(fā)展成為整個茶葉產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中的重要內容，就整個電網(wǎng)建設日益推進狀況看，精益管理不僅是提升企業(yè)經(jīng)營效率的關鍵所在，同時也是降低茶葉企業(yè)運行成本的關鍵所在。因此，在電網(wǎng)建設精益管理理念融入過程中，其將為茶葉企業(yè)降低發(fā)展成本，增加企業(yè)經(jīng)營效益，提供重要支撐。

參考文獻

[1]李燕彬.實施精益管理推進標準化建設確保電網(wǎng)生產(chǎn)管理再上新臺階[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014,(11):111-115.

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隨著工業(yè)化和城市擴大化變革的加快，目前經(jīng)濟發(fā)展將保持穩(wěn)步增長,用電結構變化很大。電力規(guī)劃應充分考慮全社會用電需要，在制定發(fā)電側的規(guī)劃中,確保新能源、可再生能源發(fā)電上網(wǎng)及政策優(yōu)惠，增加電力消費中新能源、可再生能源發(fā)電份額，鼓勵采用先進技術和設備，努力提高節(jié)能減排水平。嚴格按照國家環(huán)境保護政策、法規(guī)，在規(guī)劃階段開展規(guī)劃環(huán)評，在制定供電側規(guī)劃中,應努力提高電網(wǎng)保障能力，完善特高壓通道等主網(wǎng)架的建設及城鄉(xiāng)電網(wǎng)升級改造，提高電網(wǎng)輸送能力和運行水平。強調將電力需求側管理作為一種資源在規(guī)劃中應充分體現(xiàn)。遵循電力發(fā)展的客觀規(guī)律，更加合理確定電力發(fā)展目標和發(fā)展速度，弘揚倡導環(huán)保理念，引導轉變合理的用電方式。使電力發(fā)展規(guī)劃充分體現(xiàn)環(huán)保、科學、可實現(xiàn),達到電力發(fā)展與國民經(jīng)濟之間、電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間與自然環(huán)境的和諧。

1.2生產(chǎn)安全可靠、服務質優(yōu)價廉的電力

在發(fā)電側充分利用余氣、余熱，減少發(fā)電損失，降低發(fā)電煤耗、廠用電率。在供電側努力減少線損、網(wǎng)損。降低發(fā)、供電成本，充分利用低谷電力，推行峰谷電價、階梯電價、差別電價等價格調節(jié)措施，努力降低電力成本，抑制電價的上漲，使人人用得起電，為社會提供安全可靠、質優(yōu)價廉的電力產(chǎn)品和服務。

1.3建立競爭有序公平、公正的電力

保證建立競爭有序公平、公正的電力，就是要充分發(fā)揮電力在能源市場及電力資源配置中的優(yōu)勢，應遵照國家節(jié)能、環(huán)保等法規(guī)政策，完善電力配套的相關規(guī)范措施，積極貫徹落實中央電力系統(tǒng)深化改革方案，發(fā)揮電力企業(yè)國有經(jīng)濟的主導作用，與各個利益相關企業(yè)建立平等融合的相互關系，維護完善有利于公平競爭的電力能源市場體系，使電力市場各利益主體的訴求、主張在法律、法規(guī)框架下得到很好的協(xié)調與實現(xiàn)。

1.4建設環(huán)境友好、高效低耗的電力

解決用電需求問題僅從電力供應側角度考慮，通過加快裝機是不夠的，而且會帶來負的資源環(huán)境效益,必須從電力需求側管理角度考慮，采取有效的技術、激勵措施以及適宜的運作方式，與用戶協(xié)同提高終端用電效率。改變用電方式,優(yōu)化資源配置，移峰填谷,減少電量消耗和降低高峰電力，把能源開發(fā)和節(jié)約置于同等地位參與優(yōu)選競爭，減少發(fā)電側的投入及燃料消耗，更有力地扼制環(huán)境的惡化,減緩發(fā)、供電投入對環(huán)境的影響，節(jié)電方面的投資遠低于新建電廠投資，應以節(jié)電收益推動節(jié)約用電來提高能源效率，更好的優(yōu)化資源配置保護生態(tài)環(huán)境，進而全面推進環(huán)境友好資源節(jié)約的電力企業(yè)構建。

1.5樹立團結誠信、充滿活力的電力

電力系統(tǒng)與整個社會是一種共生的關系，因此必須重視電力系統(tǒng)內部的利益相關者與電力發(fā)展運營的重要制衡作用的關系。因此要求全電力系統(tǒng)一定要以大局意識；整體合作意識；誠信意識；凝聚力量，加強全方位協(xié)調與溝通，實現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)互利共贏，營造心情舒暢，蒸蒸日上，發(fā)達興旺的良好的電力發(fā)展局面。

2建設環(huán)境友好高效低耗的電力企業(yè)為社會提供和諧的電力服務應堅持做好以下幾方面工作

2.1堅持科學發(fā)展觀

電力企業(yè)必須堅持把科學發(fā)展觀落實到促進電力企業(yè)發(fā)展的各項工作中去，牢牢把握科學發(fā)展觀的精神實質，瞄準前沿科技，樹立資源環(huán)保的長效機制，引進、創(chuàng)新電力設備技術，實現(xiàn)電力發(fā)展的新跨越，推進電力事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

2.2堅持電力市場化改革

加快推進電力市場深化改革，中央將電力行業(yè)市場化改革作為國家進一步全面改革開放的突破口，必須率先啟動。要堅決貫徹落實中央電力改革部署，發(fā)揮電力國企的經(jīng)濟主體作用，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快建設全國統(tǒng)一的電力市場，打破電力市場電力獨家壟斷的格局，在國家對電網(wǎng)企業(yè)電價執(zhí)行單獨定價、嚴格監(jiān)管的機制下，敞開發(fā)電價格，由發(fā)電方和電力直供大客戶通過市場交易形成電力價格的市場機制。只有積極轉變電力獨家經(jīng)營方式，才能完善政府監(jiān)管下的公平競爭、統(tǒng)一開放的電力市場體系的構建。

2.3堅持把確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定作為首要任務

全過程的安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，目前極少數(shù)電力企業(yè)還存在對安全管理的認識不到位，安全設備投入、利用不到位，管理水平還有待提高，盜竊供、用電設施嚴重等安全風險諸方面的問題。各級領導必須高度重視，將電力設施保護和維護供、用電秩序納入社會治安綜合治理層面上來,采取有效行政、技術措施，確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。

2.4堅持以人為本，維護廣大電力職工的合法權益

要切實維護廣大電力職工的合法權益，保持職工隊伍基本穩(wěn)定，增強電力行業(yè)的凝聚力、吸引力、應做到尊重員工的人格，增強企業(yè)的親和力；尊重員工的意見，增強企業(yè)的向心力；尊重員工個人的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工對企業(yè)目標的認同力；激發(fā)、調動電力企業(yè)職工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，達到利用團隊精神提高組織運營效率的目的。

2.5堅持依法行政為國民經(jīng)濟高速發(fā)展保駕護航

要完善電力行政執(zhí)法建設，保護所有電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權益。加強對依法監(jiān)管的領導,完善組織機構。行政執(zhí)法工作事關社會穩(wěn)定大局，對依法監(jiān)管工作要高標準、嚴要求，要求勤政、廉政、文明依法、依規(guī)開展工作，為國民經(jīng)濟高速發(fā)展保駕護航。

2.6堅持電力工業(yè)的公用事業(yè)性質，認真履行電力普遍服務義務

電能是不能儲存的優(yōu)質能源,電力工業(yè)是技術和資金密集型的產(chǎn)業(yè)，它是國民經(jīng)濟一個重要的能源工業(yè)部門。電力平均增長速度超前于國民經(jīng)濟平均增長速度的客觀規(guī)律，決定了電力工業(yè)具有先行發(fā)展性質的基礎產(chǎn)業(yè)。電力應用的廣泛社會性和不可缺少性，決定了電力工業(yè)是具有社會公用服務性質的公用事業(yè)行業(yè)。因此必須努力服務國家工作大局，責無旁貸地承擔起對國家和社會的政治、經(jīng)濟、社會責任，不斷追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化，走出一條中國特色國有企業(yè)的社會責任發(fā)展道路，是電力行業(yè)追求的目標。應認真履行電力普遍服務義務，真正做到電力改革發(fā)展成果惠及人民，造福社會。

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1.1在施工過程中要加強材料質量和施工質量檢驗

在電力工程中的材料選取上，要確保材料質量，使用材料要有出廠證、檢驗證、合格證等，對電力電纜要有出廠日期，同時，在采購完成后要做好材料報表的填寫，只有把各種材料的各種證件分類歸納，嚴格審核，確保材料的實用性、適用性、有效性，才能安全的用于電力工程建設中。在施工過程中，一般預埋電線管按照規(guī)定不能鋪設在鋼筋外側，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結構或是使保護層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。

1.2在安裝調試時要特別注意，預防安全事故發(fā)生

首先，位于配電箱、線盒等內部的壓線，需要進行樣板測試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進度。其次，接地線的接地端子預留以及連接等，要嚴格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設備的外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設備和導線之前，需要在經(jīng)過絕緣測試后再按程序進行調試，以防冒然送電導致安全事故發(fā)生。

2電力工程施工中，要加強臨時用電管理

在電力工程施工過程中，對工程建設的臨時用電，可以采用以下措施，保證用電安全，同時保證工程質量和效益。

2.1臨時用電系統(tǒng)必須合理有效，遵從三相五線制的原則

通常臨時用電系統(tǒng)可采用TN-S供電系統(tǒng)，即三相五線制。可以有效用于承接故障電流，讓保護裝置正常動作。不過PE線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進行接地工作。

2.2臨時用電中漏電保護器的設置必須安全可靠

在設置漏電保護器時，必須恪守臨時用電中的相關規(guī)范，需要嚴格按照三級保護進行，遵循“一機一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時用電的安全可靠。

2.3安全電壓等級設定

根據(jù)我國《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級主要包括42、36、24、12、6V等幾種。若電氣設備使用的電壓超過24V，按規(guī)定應做好預防直接接觸帶電體的相關防護措施。

2.4在施工過程中，要對電氣設備的使用維修加強檢查

在電力工程施工中，所用的電氣設備無論是安裝、調試還是防及配電，都應該嚴格遵守電力工程施工臨時用電的操作規(guī)范。在臨時用電上，要專人專職負責，并做好檢查維修工，同時要做好用電日志，以便在出現(xiàn)問題時便于檢查。