序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

我國(guó)是社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不僅要具有社會(huì)主義制度的集體性質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，資本的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)的方方面面。因此加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅是集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

１國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的重要性

１．１有助于保證國(guó)有企業(yè)的資金流通

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體中，無(wú)論是私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，資本的流通都是保證其日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不僅需要穩(wěn)定的財(cái)務(wù)資本做后盾，同時(shí)還需要在市場(chǎng)流通中靈活地進(jìn)行資本交換。從財(cái)務(wù)管理的工作來(lái)看，其作用主要在于以最小的資本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)與政府之間的資本關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)該涵蓋任何與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的社會(huì)組織成分。在這些財(cái)務(wù)交往中，系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用。它既可以保證資金在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投資最大化地被利用，同時(shí)也可以保證資本的回流使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)能更加穩(wěn)定。

１．２有利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，各方面的組織協(xié)調(diào)性基本已經(jīng)達(dá)到了相對(duì)成熟的階段。也正因此，企業(yè)在抓住發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，面臨著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在我國(guó)，雖然還可以使用國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行把控，但市場(chǎng)的自主調(diào)節(jié)依然處于主導(dǎo)地位。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)該表現(xiàn)出較為穩(wěn)定和安全的一面。而要想達(dá)成這一目標(biāo)，就需要在內(nèi)部管控的財(cái)務(wù)問(wèn)題上進(jìn)行科學(xué)化的管理。通過(guò)完善而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系，在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中充分發(fā)揮資本的調(diào)節(jié)作用，正確權(quán)衡債權(quán)和債務(wù)、投資和融資的比例，使企業(yè)在促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)也要具備面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、度過(guò)危機(jī)的能力。

１．３有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的存在形式不是一個(gè)固定值。在過(guò)去，當(dāng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不成熟的初級(jí)階段時(shí)，大部分企業(yè)主要依靠簡(jiǎn)單的資本互換模式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，各成員之間相互獨(dú)立、互通有無(wú)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的市場(chǎng)化程度加深，企業(yè)之間不再是單純的資本與商品的交換，而變成了多元化的交往模式。如現(xiàn)代企業(yè)中的融資運(yùn)轉(zhuǎn)模式，不僅順應(yīng)了時(shí)代的潮流，同時(shí)大大促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)從過(guò)去的單打獨(dú)斗到現(xiàn)在的互利共贏，改變的不僅是企業(yè)形式，同時(shí)還有經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理模式。因此，真正從根本上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，不僅可以保證國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還可以有效地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

２國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題

２．１財(cái)務(wù)管理工作制度不完善

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度存在嚴(yán)重的不足。從整體制度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理存在片面性和形式性的特點(diǎn)，很多制度的設(shè)定在實(shí)際工作中并沒(méi)有多大的適用價(jià)值，因此也就常常流于形式了。從監(jiān)督制度來(lái)看，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)對(duì)于公司主體或公司職員都存在嚴(yán)重的監(jiān)管不力問(wèn)題。首先在各職員的財(cái)務(wù)理念上，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控就只是一種形式主義。因此在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著擅自挪用資產(chǎn)的個(gè)人和團(tuán)體。其次在財(cái)務(wù)監(jiān)管制度上，由于企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)之間存在大量的分工與合作，因此在經(jīng)濟(jì)的把控上就出現(xiàn)了相互推諉，無(wú)從下手的局面。很多監(jiān)管部門無(wú)法從全面的角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行清理和核算，因此在實(shí)際監(jiān)控的過(guò)程中，效果并不太好，大部分財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作最后都成為一種定期性的任務(wù)。從財(cái)務(wù)人員的管理制度來(lái)看，由于監(jiān)督機(jī)制不夠完善，很多工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為謀取私利、提高自身業(yè)績(jī)，采用各種虛假手段進(jìn)行賬目篡改，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

２．２國(guó)有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性最強(qiáng)的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力最大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，信息技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)資訊的傳播起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作的過(guò)程中也面臨著大數(shù)據(jù)的信息沖擊。在這一方面，私營(yíng)企業(yè)的適應(yīng)性較強(qiáng)，在對(duì)信息的搜集和分析工作上，私營(yíng)企業(yè)的活躍度遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)有企業(yè)。在財(cái)務(wù)管理中，國(guó)有企業(yè)對(duì)于資本的管控意識(shí)不強(qiáng)，喜歡積極冒進(jìn)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，將大量的資本投入再生產(chǎn)的過(guò)程。再加上財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督制度不夠完善，很多資本在實(shí)際流通過(guò)程中都難以發(fā)揮其價(jià)值，最終在混亂中白白耗費(fèi)。而且在進(jìn)行投資時(shí)，國(guó)有企業(yè)的決策層存在嚴(yán)重的盲目性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)價(jià)值難以正確估計(jì)。這些不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，國(guó)有企業(yè)難以依靠自身的管理和把控度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)期。大部分企業(yè)主體還得依靠國(guó)家財(cái)政的扶持才能保證基本的運(yùn)作，而且在經(jīng)濟(jì)大變動(dòng)時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)體制的特殊性和陳舊性，與很多現(xiàn)代化的科學(xué)管理辦法難以相容，因此在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏靈活應(yīng)對(duì)的能力。

２．３國(guó)有企業(yè)資源配置較低

在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，資金的流通和停滯都需要進(jìn)行相關(guān)的配置管理。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，很多母公司和子公司都存在資源配置不平衡的問(wèn)題。大量的資本用于社會(huì)投資，過(guò)渡追求投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)左右。而在子公司的發(fā)展過(guò)程中，由于資本實(shí)力不強(qiáng)，無(wú)法充分地保證日常企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)了大量借貸、融資的現(xiàn)象。這種資源分配上的不均衡，在很大程度上導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理危機(jī)。在人員問(wèn)題上，國(guó)有企業(yè)也存在嚴(yán)重的分配不均現(xiàn)象。對(duì)于母公司和子公司的人員分配，國(guó)有企業(yè)中存在嚴(yán)重的優(yōu)勝劣汰，將優(yōu)秀的人力資源盡數(shù)收與囊中，而對(duì)于子公司的人員選擇就顯得很寬松隨意。這種強(qiáng)弱分離的人員配置在很大程度上造成了國(guó)有企業(yè)的極端化發(fā)展。同時(shí)母公司也需要逐步對(duì)子公司進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)。在技術(shù)資源中，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也存在嚴(yán)重的分配偏差，很多大型的國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)的重要部門進(jìn)行大力投資和高科技化的資源配置，而對(duì)于不太重要，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有直接影響的部門和環(huán)節(jié)，投入的力度就相當(dāng)小了。如一些財(cái)務(wù)管理部門，很多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只需要做好賬本，記錄好資本的去向就可以。而對(duì)于日常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理人員聽(tīng)從上級(jí)安排即可，不需要過(guò)多考慮資金的價(jià)值利用率問(wèn)題。因此，在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理人員和發(fā)號(hào)施令者分屬不同部門，兩者各司其職，職權(quán)分管。這也是造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素之一。

３國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

３．１健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，其發(fā)展水平和應(yīng)對(duì)能力決定著國(guó)家意識(shí)形態(tài)的穩(wěn)定。因此在實(shí)際工作中，只有不斷提高國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展能力，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)云變幻。而要想實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)自我調(diào)整的能力素養(yǎng)，首先就需要從經(jīng)濟(jì)管理入手。在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，因?yàn)橘Y本的流通和停滯牽連著各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證各部分高效運(yùn)行。首先要從財(cái)務(wù)管理的理念入手，培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，用嚴(yán)格公正的法律手段作為制度有效執(zhí)行的有力保證。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，不僅要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)所有經(jīng)濟(jì)管理體系的工作人員，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。使每個(gè)職員有法可依，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理決策有據(jù)可循。其次，要完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于資本的投資和融資等問(wèn)題，應(yīng)該設(shè)立響應(yīng)的管理、考量和決策機(jī)構(gòu)，不可將財(cái)務(wù)管理工作盡數(shù)交于一人或一個(gè)部門，避免權(quán)力和義務(wù)集于一身，滋生腐敗問(wèn)題。再次，還應(yīng)該設(shè)立一個(gè)現(xiàn)代化的監(jiān)督制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，國(guó)有企業(yè)的每個(gè)職員都有權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督和上報(bào)。加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)一方面可以約束財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范，另一方面也可以大大提升國(guó)有企業(yè)的資本利用率，使其不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)發(fā)展。

３．２提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的各方面要求也越來(lái)越高。尤其是企業(yè)自身對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在復(fù)雜多變的社會(huì)發(fā)展中尤其重要。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)的主體是國(guó)家而非個(gè)人或社會(huì)團(tuán)體。這種組織結(jié)構(gòu)在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中確實(shí)發(fā)揮著重大優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)濟(jì)方面的強(qiáng)大后盾，自上而下的制度化管理等等，都可以有效保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中能夠穩(wěn)定有序的發(fā)展。但在市場(chǎng)為主導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以資本為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還應(yīng)該正面回應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。要想提高國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就要從兩個(gè)階段入手。首先，要不斷提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力，通過(guò)專業(yè)人員的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃管理，正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過(guò)程中，不僅要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)估和判斷力，同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)保存居安思危的工作態(tài)度，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化有較強(qiáng)的敏感度。其次，還要提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)內(nèi)部的管控能力，財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定能力等。在日常的管理工作中，要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)等形式，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)期保留實(shí)力，避免破產(chǎn)危機(jī)。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理中，要平衡投資與貸款的關(guān)系，不可過(guò)于冒進(jìn)，盲目投資，也不可積累資本，影響各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力首先要從事前和事中分別入手，然后在事后還要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自我調(diào)整。

３．３提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越廣。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即時(shí)多變的環(huán)境特點(diǎn)，更加刺激了企業(yè)之間的信息資訊爭(zhēng)奪戰(zhàn)役。在私營(yíng)企業(yè)中，由于自身?xiàng)l件的限制，很多信息的獲取都需要通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行分析整理，長(zhǎng)此以往，私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了高敏感度的信息感知力，無(wú)論是從管理人員來(lái)看，還是財(cái)務(wù)管理制度，私營(yíng)企業(yè)都具有更為先進(jìn)和科學(xué)的信息化水平。而國(guó)有企業(yè)的發(fā)展則不同，國(guó)家作為企業(yè)的主體成分，一切政策和宏觀調(diào)控都是一種上傳下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指令。在實(shí)際工作中，很少需要企業(yè)自身去進(jìn)行信息搜集，因此，國(guó)有企業(yè)對(duì)于信息的分析和整理能力一直處于弱勢(shì)地位，這也就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，缺乏一定的靈活性和自救能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)模式的全面滲透，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都牽扯到對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。因此，加深國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的信息化程度，是當(dāng)下社會(huì)對(duì)企業(yè)主體的客觀要求。首先從信息搜索中獲得大量信息，然后通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化分析，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行靈活調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用。

４結(jié)論

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，首先應(yīng)從財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理理念上入手，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。其次加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的完善，使國(guó)有企業(yè)以現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則來(lái)要求自身，從而更快地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展模式。再次，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還應(yīng)該以開(kāi)放的眼光來(lái)看待世界，從信息化的潮流中積極獲取所需信息，不斷提升自我調(diào)節(jié)的能力，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自救能力等。

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作者:吳中云 單位:揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)