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1當前我國單位人力資源管理現狀

1.1在人事管理上存在片面性

當前人力資源的管理模式具有一定的局限習慣，管理重視程度遠遠超過了構件整體戰略管理方案之上，這樣就使得單位在發展過程中缺乏宏觀方向的指導。在經濟發展的進程中，單位越來越意識到人力資源管理在整體發展中的關鍵性，在結合單位實際情況的基礎上，對人力資源管理的方面進行完善，但缺乏必要的創新性。在系統規劃不合理的情況下，人力資源的管理缺乏預見性與前瞻性，落后單一的管理方法和理念使管理效果大打折扣，人力資源的價值得不到充分發揮。

1.2員工的人事管理意識亟待提升

員工的意識在很大程度上決定著單位的發展，當前，有些單位工作人員對人力資源的作用認識不準確，僅僅將人力資源定義為人事管理的范疇，沒有認識到自身在人力資源管理中的存在性，導致單位整體創新力度的不足，在開展人力資源管理活動的各個階段中，存在著不同程度的困難和障礙。在管理結構不嚴謹的情況下，單位與員工的關系比較片面和單一，對有些問題不能做到防患于未然。

1.3人力資源管理水平尚待提升

人才在單位的人力資源管理中占據著非常重要的位置，很多高校都設置了人力資源管理專業，為社會輸送更多的管理人才。然而，在實際的管理工作中，很多從事人力資源的管理人員并不是本專業出身，專業知識和相關業務能力比較欠缺，在應對突發問題的時候應變能力和協調能力比較缺乏。與西方發達國家相比，我國的人力資源管理水平相對較低，在實際的管理工作中發揮的作用和價值非常有限，提高和培養更多的人力資源管理人才是單位整體進步的一個關鍵點。

2共享經濟時代下人力資源管理的發展趨勢

2.1人力資源管理理念逐步調整

在共享經濟的發展下，人們對人力資源管理有了進一步的認識，不再僅僅將人力資源管理看作是對人員的簡單管理，而是在把握整體的基礎上，對單位內部的人員進行管理，優化人員結構，使人力資源能夠充分發揮出應有的效果。需要對當前的經濟形勢進行分析，將影響人力資源管理的各項因素進行整合，明確人力資源管理的地位。在結合內部實際情況的基礎上，制定人力資源管理的階段性目標和全局性目標，通過優化與調整，將人力資源的各項實際事務與戰略發展目標相結合，使人力資源管理服務于單位的整體管理，加深內部人員對人力資源管理的進一步認知。

2.2人力資源管理的邊界逐漸淡化

長期以來，很多單位沒有意識到人力資源管理的重要性，沒有制定規范健全的人力資源管理制度，使得單位的人力資源管理非常落后，并沒有發揮出自身應有的效果和作用。有些單位雖然設置了人力資源管理部門，但是由于缺乏必要的監督與規范的管理，人力資源的實際效用大打折扣，在管理工作中的效果微乎其微。在信息技術快速發展的過程中，社會經濟取得了非常明顯的進步，共享經濟在社會進程中扮演者至關重要的角色，人力資源的管理也呈現出特有的共享性，管理的范圍逐漸增大，管理的界限越來越模糊，相關管理人員需要將視野打開，不局限于單位內部的小范疇。

2.3人力資源管理的內容進一步優化

我國人力資源的管理在不同階段具有不同的特點。在傳統人力資源管理模式下，相關管理人員需要對內部員工的實際情況進行分析，針對人員的不同特點，制定具有針對性的措施，使各項人事管理工作得到切實有效的開展。在共享經濟開展的過程中，人力資源管理模式逐漸完善和調整，通過對資本的管理，將其視為單位發展的一項重要推動因素，增強對人力資源管理的重視程度。在人力資源管理的過程中，需要對其中存在的問題進行詳細分析，對單位內部的信息資料進行全面整理，在有效分類和歸納的基礎上，構建出專業的信息化共享平臺，增強對各類信息的利用程度，使員工的實際能力能夠得到充分有效的發揮，促進單位的健康穩定發展。

2.4充分彰顯人力資源管理的價值

共享經濟時代的人力資源管理具有明顯的價值鏈特征，單位越來越重視人力資源的價值和作用，盡力挖掘在共享經濟時代下，單位將逐步強化關于價值鏈的管理，人力資源管理將重視人力資本對單位發展的作用和價值，充分發揮人力資本優勢，推進單位長遠發展。在人力資源的發展過程中，需要建立完善的獎懲機制，對績效考核制度進行完善，使員工樹立創新意識，在工作中積極創造新的工作方法，提高工作效率，使人力資源的深層次價值得到最大程度的發揮。總之，需要提高人力資源在單位管理中的重要作用，使單位充分意識到人力資源的關鍵性，將其與單位發展的整體相互聯系，不再是孤立的存在。在與其他部門相互合作的過程中，增加合作機會，使人力資源管理的質量和效率得到進一步的提升，充分發揮出更大的價值。

3共享經濟時代下人力資源管理改革創新的對策

社會經濟的快速發展加劇了市場競爭，單位的生存與發展面臨著嚴峻的挑戰。人力資源成為單位競爭的關鍵因素，必須對人力資源進行開發，將單位內部的各種資源充分整合，彰顯人力資本的價值，組建高素質、高質量的人才隊伍，提升人才的地位，增強單位整體的競爭實力。

3.1完善關于人力資源管理的管理模式

在開展人力資源管理的過程中，需要完善人力資源的管理模式，在科學有效的管理方式下，促進人力資源工作的順利開展。具體來說，單位在選拔和招聘員工的時候，需要對應聘者的專業技能和知識進行考察，確保招錄員工的綜合素質達到規定的要求。另外，需要對人力資源管理人員進行要求，不僅需要具備扎實豐富的理論基礎，還要在實踐的過程中，將理論知識合理利用，冷靜應對工作中存在的各種問題，及時采取具有針對性的方式快速解決，提升應對風險的能力，增強人力資源的管理效果。另外，人力資源管理人員需要樹立終身學習和時刻學習的理念，學習先進的案例，向身邊的成功人士借鑒經驗，將各種有利因素進行內化，構建合理完善的人力資源管理體系。

3.2彰顯人力資源管理在單位發展中的作用

共享經濟時代的人力資源管理具有多元化和復雜性的特點，管理的范圍不斷擴大，管理的方式不斷改進。在這種情況下，對人力資源管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握人力資源管理的理論知識，還要針對單位內部的實際情況，制定具有前瞻性的發展策略，使人力資源管理能夠適應單位的內部需求，彌補單位內部的各種缺陷。另外，在經濟全球化背景下，單位不僅需要了解國內的各種風險，適應各種形式的壓力，還要對國際帶來的沖擊進行有效抵御。單位必須對內部人員的特點進行分析，對生產模式經改革與升級，使人力資源管理在單位整體的管理工作中占據關鍵性的位置，發揮出自身應有的價值和作用。

3.3增強人力資源管理工作人員的綜合能力

經濟的共享使得市場之間的聯系更加密切，人力資源管理人員不僅能需要做好本職工作，對人力資源管理的各項制度嚴格把握，還需要扮演監督者的角色，對各種管理方式的推進進行把握，促進各項管理工作的順利實施，使人力資源的管理質量得到切實有效的提高，實現理想的管理效果。人力資源管理需要樹立端正的管理態度，樹立良好的學習意識，積極學習國內外各種先進案例，將理論知識與單位內部的管理實踐相互結合，增強各項管理技術的延伸性，使人力資源的管理質量得到最大程度的提高。另外，人力資源管理部門需要與其他部門相互溝通，對管理過程中的重點和難點進行把握，在優化管理模式的基礎上，增強各項管理決策的針對性和有效性。

4結語

在共享經濟時代下，單位要順應社會經濟發展形勢，正視人力資源管理對單位發展的重要性，積極促進人力資源管理方式和理念的創新，建立具有感召力的團隊管理機制，完善員工雇傭方式，并結合實際情況推進科學有效的獎懲制度建設，并將其納入績效考核的范疇，從而構建良好和諧的單位內部文化與人事管理制度，切實提升單位人力資源管理水平，促進單位的健康可持續發展。

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作者:劉湘暉 單位:鄭州航空港興港投資集團有限公司