序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財務管理模式構建范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)財務管理模式始終與企業(yè)運營現狀與發(fā)展需求協調一致是落實有效財務管理的根本宗旨。而電子商務、數字經濟繁榮興盛，供給側結構性改革不斷深化，新財務制度即將正式執(zhí)行，以及企業(yè)結構優(yōu)化升級等內外部環(huán)境的變化使得傳統財務管理模式無法有效發(fā)揮作用，其弊端和不足日益凸顯，從而導致企業(yè)綜合競爭力遭受沖擊；倒逼企業(yè)轉變財務管理思維和職能，加快構建新型的符合市場規(guī)律和企業(yè)實際需求的財務管理模式。分析基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的基本特征，并思考新財務管理模式構建思路和方式是非常必要的。

1基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的特征分析

1.1業(yè)務與財務融合是價值創(chuàng)造型財務管理的核心

從理論及工作內容角度來看，傳統的財務管理模式其管理活動主要集中在整理單據、核算數據、制作憑證、編制報表等方面，管理活動側重于“事后管理”；一定程度上，財務管理與業(yè)務經營是相互分離的，財務管理相對于企業(yè)整體經營發(fā)展的作用主要體現在資金與核算方面。而基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式更加注重財務與業(yè)務“一體化”發(fā)展，要求企業(yè)將財務管理工作由幕后發(fā)展到臺前，財務管理由傳統的“事后”活動發(fā)展為從“事前”到“事中”到“事后”的全過程管理活動；企業(yè)財務管理人才逐漸向復合型人才轉變，即財務人員既通曉財務管理方面的專業(yè)知識和技能，同時對企業(yè)所經營的業(yè)務有充分的了解[1]。同時，基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式在管理職能方面也發(fā)生重大變化，財務管理不再是簡單的資金核算管理，而是通過提升財務分析能力及財務信息的精準度以更好地為企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營管理服務。因此，業(yè)務與財務深度融合是構建價值創(chuàng)造型財務管理模式極其重要的因素。

1.2風險控制是價值創(chuàng)造型財務管理的保障

風險控制本身就是價值創(chuàng)造，企業(yè)構建基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式必須重視風險管理。風險存在于企業(yè)活動的方方面面，有企業(yè)各個部門共同承擔和管理，但是不同部門對風險管控的方式各有不同，即使針對統一的風險管理目標和制度，其具體執(zhí)行過程中也會轉化成各部門慣用的“語言”以促進風險管理工作快速開展[2]。風險防控能力與企業(yè)生存發(fā)展的命運息息相關，是企業(yè)管理的重頭戲，企業(yè)要實現價值最大化，加強財務風險控制勢在必行。而按照一切管理活動最終回歸財務終端的思路，財務終端最后接受的風險管理結果在“語言”上五花八門，不利于風險控制績效評價，影響財務管理的價值創(chuàng)造和實現。風險控制是價值創(chuàng)造型財務管理模式重要的組成部分，財務部門只有將各類風險進行統一管理才能有效促進企業(yè)價值提升。

1.3信息化、智能化是價值創(chuàng)造型財務管理的基礎

顧名思義，價值創(chuàng)造型財務管理模式就是通過優(yōu)化財務管理，以提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，而提升企業(yè)價值的關鍵在于打破傳統的粗放式管理模式，協調密切企業(yè)內部組織機構之間的關系，更好地發(fā)揮組織機構或部門之間的聯動作用，從而打造企業(yè)價值鏈。信息化、大數據的普及應用，數字經濟方興未艾，有效促進了企業(yè)財務管理理念、財務組織職能、組織構架及財務管理工具的轉型，數據信息已經成為打造企業(yè)價值鏈的核心要素。如今，數據化是一個時代的特征，實現財務與業(yè)務緊密融合、加強企業(yè)風險控制，甚至管理制度的有效執(zhí)行都需要數據作為支撐。而數據的采集、分析、整合都離不開信息系統的支持，所以信息化、智能化既是現代企業(yè)獲取數據，打造價值鏈的重要媒介，也是構建價值創(chuàng)造型財務管理模式的基礎和必要條件。

2基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的構建對策思考

2.1加快構建業(yè)財融合的現代化財務管理體系

構建基于價值創(chuàng)造的財務管理模式旨在以價值最大化為導向，根據市場需求和企業(yè)發(fā)展實際進一步提升財務管理的地位，規(guī)范、優(yōu)化財務管理職能，正確有效發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)顯性經濟值和隱性價值的共同增長。實現財務與業(yè)務深度融合是構建基于價值創(chuàng)造的財務管理模式的關鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應該制定相關制度，明確要求企業(yè)財務人員走出辦公室，積極參與到業(yè)務經營活動當中，促使財務部門和財務工作有效合理地與業(yè)務部門、一線業(yè)務融合，主動發(fā)揮財務管理在業(yè)務事項中的職能，進而為戰(zhàn)略決策提供更多、更詳細、更準確、更及時的資源投入情況、過程監(jiān)控情況及成果計量情況等多維度的信息，有效促進財務與業(yè)務經營一體化管理，實現管理效能提升和企業(yè)價值增長。要制定科學合理的績效考評制度以加強業(yè)財融合成果檢驗，激發(fā)業(yè)財融合工作的積極性，提升業(yè)務與財務人員的工作效率，從而有效降低人力資源成本，提升綜合效益。例如，財務組織結構設計、財務活動執(zhí)行流程、處理方式、財務信息統計等方面對企業(yè)業(yè)財融合情況進行測評，從而對財務參與業(yè)務全過程的廣度、深度和精度形成數值化結果，真正促進業(yè)務執(zhí)行更加合理、準確與高效。

2.2加強流程創(chuàng)新、質量控制和績效管理為風控財務的實現提供保障

企業(yè)構建基于價值創(chuàng)造的財務管理模式應該將財務管理與內部控制相結合，通過內部控制加強風險管理，提升財務管理效率，促進企業(yè)價值增長。即以內部控制為手段，遵循事前風險防控、事中風險監(jiān)督、事后糾錯整改的基本原則，識別業(yè)務流程中的禁止事項和容忍度，通過在線稽核實現對企業(yè)風險的實時、動態(tài)監(jiān)控；通過財務授權實現對企業(yè)風險的源頭管控，為企業(yè)實現目標提供合理保障。考慮到風險存在于企業(yè)活動的方方面面，且不同部門反映風險防控結果的方式或標準不同，企業(yè)財務部門應該依托自身價值量綜合反映的專長，為各類風險設置統一衡量的標準語言和確定風險應對措施成本效益的計量工具。總之，企業(yè)應該對業(yè)務流程重新梳理優(yōu)化，建立有效的質量控制機制和科學的績效管理機制，將內部控制要求、質量管理要求、績效目標要求嵌入標準化流程中，有效識別、監(jiān)控和應對經營活動中的各類風險因素[3]。

2.3加強信息化建設為智慧財務的實現提供保障

企業(yè)應該加快信息技術平臺搭建，將ERP系統、SAP系統、影像系統、銀企直聯系統等系統進行有效集成，促進企業(yè)跨部門信息智能集成，打破企業(yè)各個部門或者組織機構之間的“信息孤島”局面，整體提升企業(yè)信息化水平；從而實現企業(yè)內部海量數據的有效歸集和整合，為企業(yè)財務數據資源池的構建以及智能分析的應用提供條件；同時提升財務管理對企業(yè)經營活動各方面的分析、預測和判斷能力，為企業(yè)實現目標提供智能化服務。此外，針對一些企業(yè)信息化建設投入有限，財務管理水平短期內難以實現大幅提升的情況，可以嘗試對企業(yè)財務體系進行化整為零處理，將復雜且繁瑣的財務模塊進行外包，由具備專業(yè)體系的財務外包服務商參與完成，進而有效降低企業(yè)資本性支出和費用成本；改善企業(yè)管理質量提高工作合規(guī)性，增強財務透明度；并且能夠進一步突出主營業(yè)務，實現內外部最優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力；從而有效提升財務管理效率，實現企業(yè)綜合價值增長。

3結語

基于價值創(chuàng)造對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的必然選擇，也是企業(yè)財務管理活動的內在規(guī)律。企業(yè)應該積極轉變傳統財務管理思維，將財務管理上升到戰(zhàn)略高度，深入融合與企業(yè)業(yè)務經營活動當中，并加強全面預算及成本管控以強化風險控制；同時應該加快信息化建設，推進先進財務管理系統和軟件的引入和應用，或者嘗試將財務管理模塊外包，通過專業(yè)機構的指導和經營，加快價值創(chuàng)造型財務管理模式的構建進度。總之，要在符合企業(yè)發(fā)展實際的前提下，多措并舉，早日實現價值創(chuàng)造型財務管理模式的構建和完善。

參考文獻

[1]華新.構建石化企業(yè)價值創(chuàng)造型財務管理模式的探討[J].生產力研究,2015(8).

[2]王道平.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的構建[J].管理觀察,2018,38(9).

[3]于哲.新常態(tài)下企業(yè)精益財務管理模式的構建[J].管理觀察,2018,38(12).

作者:杜鑫龍 單位:四川普什醋酸纖維素有限責任公司