序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)要想生存，必須提升自身的價(jià)值，獲取更多的利潤。有利潤才是一個(gè)企業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展的條件，所以加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，要為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營管理中，其成本管理是重要的內(nèi)容之一，如何做到成本的有效管理，是企業(yè)發(fā)展中的重要課題。企業(yè)成本的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，所以企業(yè)要通過各種方式來對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)算成本，使實(shí)際成本與經(jīng)營成本保持一致，才能夠達(dá)到企業(yè)成本管理的最優(yōu)化。所以企業(yè)必須重視成本管理，不斷地調(diào)整和完善成本管理制度，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的成本管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1會(huì)計(jì)成本管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)企業(yè)能否長盛不衰地發(fā)展下去，關(guān)鍵在于企業(yè)能否進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)會(huì)計(jì)成本作為企業(yè)定價(jià)成本的基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)營過程中貨幣的有形計(jì)量方式。企業(yè)會(huì)計(jì)成本作為企業(yè)眾多成本中的關(guān)鍵項(xiàng)目，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)通過會(huì)計(jì)成本管理可以控制企業(yè)日常運(yùn)營中的行政支出，有效地管理落實(shí)企業(yè)的預(yù)算任務(wù)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；第二，企業(yè)通過會(huì)計(jì)成本管理可以更加準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品的價(jià)格信息，準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)找到導(dǎo)致商品成本較高的關(guān)鍵因素，通過改良技術(shù)或者提高管理水平等方法降低成本；第三，企業(yè)通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的方法可以建立責(zé)任到人的管理制度，提高員工的成本意識(shí)，形成人人控制、人人承擔(dān)的管理體系；第四，企業(yè)通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加認(rèn)真，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀

2.1成本核算方法落后

現(xiàn)階段，國家企業(yè)的數(shù)量逐年增加，且以中小型企業(yè)為主，企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的各項(xiàng)制度還不夠健全，不能夠隨著市場(chǎng)發(fā)展的速度而進(jìn)行制度的調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)的擴(kuò)大，但是在這個(gè)過程中，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度沒有得到有效的改善，對(duì)于成本核算，多數(shù)的企業(yè)都采用均攤法，這種核算方法得出的結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況不一致，不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本也沒有準(zhǔn)確的把握。如：對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往在出售成品時(shí)，對(duì)于半成品和殘次品也一并進(jìn)行銷售，并以此來獲取利潤，但是這些產(chǎn)品的成本沒有計(jì)入到成本中，但是銷售的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入到了成本，所以在計(jì)算成本時(shí)，其實(shí)際成本與真實(shí)成本并不相符，長此以往勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2成本管理制度落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的核算，而是對(duì)單獨(dú)的產(chǎn)品或者單獨(dú)的生產(chǎn)過程進(jìn)行核算，沒有形成整體化的核算體系，這樣單一的成本核算方法，不能核算整體的成本，最終不能達(dá)到企業(yè)成本管理控制的效果，使成本管理形同虛設(shè)，沒有起到實(shí)質(zhì)性的目的。由于現(xiàn)階段的企業(yè)產(chǎn)品都是批量化，而進(jìn)行單獨(dú)的核算，難以精確地算出批量化產(chǎn)品的實(shí)際成本，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制而言，沒有意義。鑒于上述情況，實(shí)際的成本核算與企業(yè)進(jìn)行成本管理的目標(biāo)不符，對(duì)成本管理產(chǎn)生了不利的影響，對(duì)核算進(jìn)行重復(fù)又會(huì)浪費(fèi)人力物力，所以成本管理制度的不完善，在無形之中會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)成本管理觀念存在誤差和局限

企業(yè)在經(jīng)營管理中，管理者往往比較注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視管理，尤其是對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，他們認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他的部門沒有任何關(guān)系。但是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，由于管理層以及財(cái)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際定價(jià)不夠準(zhǔn)確，而在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，不能夠準(zhǔn)確地核算成本，最后導(dǎo)致了在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算并能夠符合核算的要求。另外，有的企業(yè)的管理層對(duì)于成本的控制過于嚴(yán)重，只是一味地降低成本，但是忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)，所以最終會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，這就要求對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的過程，必須要在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，而不是盲目的控制，過分的降低成本。在追求成本控制的同時(shí)，要能夠提高生產(chǎn)水平，兩者齊抓，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管理，最終提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3會(huì)計(jì)成本管理的改革方法

3.1企業(yè)中要能夠靈活運(yùn)用多種核算方法

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)的成本計(jì)算方法，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行靈活的運(yùn)用，不斷地完善和更新，以能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為目的，最終服務(wù)企業(yè)的成本管理制度。以下從三個(gè)方面介紹了較為常用的成本計(jì)算方法：其一，品種法。這種方法在大生產(chǎn)企業(yè)中比較適用，設(shè)置產(chǎn)品的明細(xì)賬目內(nèi)容，以品種為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行周期性的成本核算，此周期可以是一個(gè)月，也可以是一個(gè)季度。其二，分批法。這種方法在小型生產(chǎn)企業(yè)中比較適用，設(shè)置產(chǎn)品的明細(xì)賬目內(nèi)容，以每次生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是每筆訂單的產(chǎn)品為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行周期性的成本核算，此周期可以是一個(gè)月，也可以是一個(gè)季度。其三，分步法。這種方法在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中比較適用，設(shè)置產(chǎn)品賬目，然后以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)步驟為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行成本核算內(nèi)容。

3.2改善會(huì)計(jì)成本管理體系

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，始終存在著成本管理的問題，只有不斷的改善會(huì)計(jì)成本管理體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，健全并完善成本管理體系，全面的實(shí)現(xiàn)成本的事前控制管理、事中監(jiān)督管理、事后分析管理的綜合體系，并將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，企業(yè)健全會(huì)計(jì)成本管理體系，還需要企業(yè)通過一系列的獎(jiǎng)罰措施來輔助，以年或者季度為一個(gè)時(shí)間段，對(duì)于成本控制良好的部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則要受到一定的懲罰，從員工的切身利益出發(fā)，能夠更加激勵(lì)全員參與到成本控制的管理中，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3樹立正確的成本管理意識(shí)

企業(yè)的成本核算并不僅僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)工作人員的工作，而應(yīng)該在全體員工中都要樹立成本核算的意識(shí)，各部門之間都要有成本管理的意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)營要準(zhǔn)確的核算成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，將有限的資源做最大化的利用，各部門之間也要相互配合、相互協(xié)調(diào)，最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，而在進(jìn)行企業(yè)管理中，企業(yè)的成本管理必須要做到科學(xué)化、合理化，只有企業(yè)中全體員工正確的認(rèn)識(shí)成本管理問題，才能在企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。企業(yè)的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大的利潤，這就要求企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的成本管理，只有對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，正確的核算成本，科學(xué)的降低成本，把成本控制在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為國家和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

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作者:馮巖 單位:吉林市大雷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司