序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

文化是一個(gè)企業(yè)的精神血脈，是潛移默化的力量，就像空氣一樣，用之不覺，失之難存。黨的提出了建設(shè)交通強(qiáng)國、文化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，新形勢下加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)，是提升行業(yè)軟實(shí)力的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)治理能力現(xiàn)代化的重要途徑，也是建設(shè)交通強(qiáng)國、文化強(qiáng)國的有效載體。

1當(dāng)前交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜性、長期性、艱巨性。當(dāng)前，交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)總體成效明顯，但也存在一些問題和不足，主要有：企業(yè)文化工作者和員工對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)缺少正確的認(rèn)知與理解；企業(yè)文化建設(shè)與中心工作聯(lián)系不夠緊密；企業(yè)文化缺少創(chuàng)新精神，雷同或者大眾化現(xiàn)象較為明顯；認(rèn)識不到位，工作不細(xì)致，沒有認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的策劃與思考；重視企業(yè)文化的形式而忽略了其中內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于文化理念來推進(jìn)，嚴(yán)重脫離日常各項(xiàng)管理實(shí)踐等等。比如，有的企業(yè)直接將企業(yè)文化等同于外在形象設(shè)計(jì)，把更多精力放在了文化理念口號的斟酌上和文化標(biāo)識的設(shè)計(jì)制作上。更有甚者，將企業(yè)文化等同于思想政治工作，或等同于規(guī)章制度來執(zhí)行等。

2加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)要處理好幾個(gè)關(guān)系

一是處理好企業(yè)文化與發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系。文化是為目標(biāo)服務(wù)的，有什么樣的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該匹配什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的過程也是一個(gè)將員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到發(fā)展目標(biāo)的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作都應(yīng)圍繞發(fā)展目標(biāo)來展開，否則將是無本之木。二是處理好文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系。既要跳出管理看文化建設(shè)，又要走進(jìn)管理來看項(xiàng)目文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果是要形成一種員工自主管理模式，挖掘員工做優(yōu)做好各項(xiàng)工作的潛能。從這種角度來說，企業(yè)文化超越管理之上，與日常以制度為核心的強(qiáng)制性管理方式有所不同。從企業(yè)文化的作用來看，企業(yè)文化建設(shè)有提升管理的效用，因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也是日常管理內(nèi)容，應(yīng)該與其他各項(xiàng)管理工作同等看待，對此點(diǎn)認(rèn)識不到位，容易忽視企業(yè)文化建設(shè)或?qū)⑵浞庞趶膶俚匚唬辉陧?xiàng)目文化建設(shè)過程中，要將項(xiàng)目文化與其他各項(xiàng)管理工作緊密融合，否則企業(yè)文化將被束之高閣、難以落地。三是處理好企業(yè)文化與時(shí)代精神的關(guān)系。文化的穩(wěn)定性決定了企業(yè)文化一旦形成將難以改變，但是并不意味著企業(yè)文化建設(shè)過程中一成不變，企業(yè)文化建設(shè)要與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際相協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際需要和要求去除落后或者已經(jīng)不適應(yīng)的內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，才能使企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用。四是處理好文化內(nèi)核與文化載體的關(guān)系。交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)，既要有文化內(nèi)核，也要有文化載體。文化內(nèi)核應(yīng)當(dāng)是理念層，包括企業(yè)的使命、愿景、精神及理念等。文化載體既包括制度載體，也包括物質(zhì)載體。制度載體應(yīng)當(dāng)把核心的價(jià)值理念內(nèi)化到公司的規(guī)章制度中，使文化與制度一體化，相互促進(jìn)，而不是兩張皮，互相排斥。物質(zhì)載體就是要把這些價(jià)值理念物化為一種標(biāo)識或者載體。文化內(nèi)核和載體應(yīng)當(dāng)相互支撐，相互促進(jìn)。

3關(guān)鍵是要持續(xù)加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同

文化建設(shè)的關(guān)鍵在于認(rèn)同。企業(yè)文化只有得到了員工認(rèn)同，才能讓員工自覺主動去踐行。應(yīng)當(dāng)重視廣大員工作為企業(yè)文化建設(shè)主體對象的認(rèn)知認(rèn)同，不能采取強(qiáng)輸硬灌的方式方法讓員工去參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，而是要構(gòu)建合理的文化體系再輔以有效的方式載體讓員工去認(rèn)同踐行。要使員工在找到歸屬感、認(rèn)同感，而不是一直被強(qiáng)制，難以入腦入心。企業(yè)文化是在員工心靈上搞建設(shè)，是一個(gè)春風(fēng)化雨、潤物無聲、循序漸進(jìn)的過程。不可能一蹴而就，也不能刻意追求立竿見影的效果。只有摒棄急功近利的念頭，遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，才能以文化人，共同建設(shè)好員工的精神家園，更好地提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為交通強(qiáng)國、文化強(qiáng)國建設(shè)努力。

作者:鄧波 單位:青島地鐵集團(tuán)有限公司