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優質化的建筑裝飾能給人們在感官上獲得良好享受，放松身心。為迎合人們的審美需求，建筑裝飾工程技術在工程設計、施工與管理等方面均有所應用。但是在多樣因素的作用下，建筑裝飾工程施工中還存有一些問題沒有處理，故此需強化對建筑裝飾工程管理力度，促進建筑行業可持續發展進程。

1建筑裝飾工程施工管理的主要內容

1.1成本管理

當下，國內建筑裝飾工程行業競爭激烈化，工程成本管理效果直接影響企業在經濟市場中的所處地位以及實力水平。在使裝飾工程施工質量得到切實保證情況下，應對成本進行科學而嚴格的管理，保證建設投入能夠獲得預期實效。概括的講，大部分建筑裝飾工程施工期間需進行的一項管理工作就是成本控制?？刹捎檬孪瓤刂啤⑹轮锌刂?、事后控制等階段性與關鍵點控制方式，協助施工單位能夠實現對成本的有效控制，降低不必要成本的投入量。

1.2進度管理

在建筑裝飾工程施工期間，對施工進度的有效控制是重點，其與項目合同履行責任掛鉤，也與施工單位自體利益相牽連。若工程施工期間，相關人員不能對進度進行良好控制，易造成項目與相關規范背離，產生高投入低產出、施工現場工序雜亂等問題，擾亂工程作業的協調性，進而影響整個工程運行效率。建筑裝飾工程的進度管理可將動態和標準作為著手點，有針對性的編制施工進度表與資源分配表，促使工程進度與資金投入兩者的平衡性，保證工程項目按期交工，維護施工單位自身利益。

1.3質量管理

質量問題是建筑裝飾工程管理的核心。建筑裝飾工程質量管理要將材料采購環節作為著手點，施工管理人員一定要確保所選用的材料符合工程施工要求，建立和材料使用相關的質量管理體系，以實現對材料質量的動態式監管，確保相關問題發現與糾正的時效性。

2建筑裝飾管理存在的問題

2.1材料缺乏有效管理

伴隨著建筑裝飾工程的發展，各種建筑裝飾材料層出不窮，其在提升建筑裝飾工程豐富方面體現出巨大作用，但是材料濫用現象卻極為常見，影響工程成本，材料質量不一致的問題也對工程施工質量造成顯著影響。

2.2施工過程管理缺乏科學性

從某種程度上分析，建筑裝飾工程是建筑行業與輕工行業結合的產物。但是工程施工管理實際中，卻沿用建筑行業或輕工行業相關做法，未能結合建筑裝飾工程自身特征去建設一套相對完善化的管理模式，以致工程施工管理水平長期得不到提升。此外，建筑裝飾工程具有短、平、快特征，施工期間若缺乏有效管理，將會對工程施工質量產生深刻影響。

2.3成本管理意識淡薄化

當下，我國的建筑裝飾企業多為相對年輕化的民營企業，家庭作坊與中小型企業是其典型代表，小規模的生產管理模式給工程施工作業造成一定局限性，尚未推行現代化的成本管理理念，財務部門在工程成本管理中掌控主權，尚未對成本管理內涵有深刻認識。

3提升建筑裝飾工程管理效率的辦法

3.1成本管理

建筑裝飾工程施工作業期間所生成的所有費用累加，即裝飾施工成本，其包括生產資料成本與勞動價值成本兩大部分，前者以租賃費、材料費、機械費用等為主，后者涵蓋工人獎金與薪資。為提升施工單位經濟效益，就需從如上兩方面著手，對施工成本進行控制[3]。材料是影響工程施工質量的關鍵因素，故此加強是對施工材料的管理，具有很大現實意義。在建筑裝飾工程施工期間，管理人員需開展市場調研工作，對工程施工期間所需材料進行“貨比三家”，擇選性價比最好的材料，同時按需采購材料數目，規避材料浪費問題，降低工程造價。對材料供應商的資質嚴格考評，確保其在業內具有良好信譽度，并具備一定供應能力。對于采購的材料，需進行復查，以免質量不達標的材料流入施工現場。此外，也需做好材料管理工作，以免惡劣天氣等不確定因素對其質量產生負面影響。機械設備也是施工材料的一類，不僅要對其質量嚴格審查，在使用期間需做好日常維護工作，以提升設備運行安全性，延長使用年限。結合建筑市場運行情況，合理制定施工人員的工資水平，適度提升，以調動施工人員工作能動性，其可能會增加施工單位近期成本費用，但是以發展的眼光看待這種管理方式，其能夠壓縮工程成本。

3.2施工進度和質量

3.2.1施工進度

施工進度對建筑裝飾工程施工質量產生的影響也是不容忽視的，若施工進度盲目加快，很可能出現施工人員對工程細節處理不到位的問題，進而產生停工或返工現象，影響施工質量，還可能造成施工單位合同索賠，增加工程成本。故此，一定要嚴格按照施工圖紙以及相關規定進行施工作業，進而使工程施工質量與進度得到有效保障。但是技術問題以及周邊環境因素對工程施工進度產生的影響，是不可規避的，這就要求管理人員整體分析多樣因素，編制可執行的進度計劃，以不變應萬變，確保相關施工問題處理的時效性，進而實現對施工進度的有效管理，維護工程施工的順暢性。

3.2.2施工質量

施工質量管理是建筑裝飾工程管理的核心，可采用互相監督的方式，實現對施工質量的管理：①工程管理相關人員應建設專門安全質量檢查小組，該小組的主要職責是編制監督檢查報表，對施工現場各子工程施工狀況推行動態式監管模式，在檢查期間若發現任何問題，均應該將實況上報至相關部門，督促他們在限定時間內做出調整措施。②施工單位一定要以本單位實況為基點，建設質量保證體系，推行責任到個人體制以及獎懲機制，最大限度調動企業內部職員參與工程質量監管工作的能動性，進而實現對建筑裝飾工程質量的全面管理，同時也有助于規避材料浪費現象，降低施工成本。

3.3技術管理

為降低人力資源耗損量并壓縮工程施工成本，提升建筑裝飾工程施工效果，迎合廣大社會群眾的審美觀念，可將一些新技術推廣至工程施工中。建筑裝飾工程施工期間在應用新技術之前，需對其可行性進行全面考量：①該技術是否適用于本工程，是否和本工程特點相吻合；②施工人員是否能夠對該技術應用要點嫻熟掌握，決不可為追求新鮮感，而“趕鴨子上架”。在綠色、環保、節能減排等現代化發展理念廣泛推行的時代中，建筑裝飾工程施工單位可積極采用綠色施工監測技術、綠色節能技術，以不斷降低裝飾裝修材料中毒害物質的排放量。在施工現場管理中，全力追求低噪音、低油耗的機械設備，進而整體提升裝飾工程現場施工管理質量，提升綠色施工水平。

4結束語

在社會經濟迅猛發展以及人們物質生活水平不斷提升的時代中，人們的需求也朝著多樣化與個性化方向發展，住宅的美觀性成為社會群體高度重視的問題。故此，不斷提升建筑裝飾工程施工質量，是建筑行業實現長效發展目標的法寶。施工管理人員應重視對施工成本、施工進度與質量的管理，并積極嘗試應用新技術與新工藝，為建筑裝飾工程健康發展貢獻一份力量。

作者:朱天安 單位:甘肅蘭穗裝飾工程有限責任公司