序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中藥品零差價探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、引言

隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加，生活水平已經(jīng)有了大幅度的提高，但是對于大部分的人來說，看病難、看病貴依然是一個困擾他們的重要問題。尤其是一些大醫(yī)院，經(jīng)常是人滿為患，掛號掛不上，住院排不到。基于上述基本情況，國家開始推行藥品零差價政策，旨在減少藥品的中間流通環(huán)節(jié)，降低廣大患者的治療費(fèi)用，從根本上解決看病難、看病貴的問題。然而，藥品銷售收入的降低直接導(dǎo)致了醫(yī)院的收益下降，對醫(yī)院來說是一個不小的挑戰(zhàn)。

二、藥品零差價對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)收益大幅度下降，資金周轉(zhuǎn)困難

藥品零差價政策的實(shí)施對醫(yī)院最直觀的影響就是造成了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)收益的大幅度下降。隨著醫(yī)藥改革的加深，醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)不順的問題開始顯現(xiàn)出來。一方面，為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院的藥房里必須要確保一定的藥品存量，否則在需要某種藥品的緊急情況中如果出現(xiàn)藥品短缺的話后果是非常嚴(yán)重的。同時由于藥品價格的下降在一定程度上也導(dǎo)致病人對于藥品需求的提高，加大了需要囤積的藥品種類和數(shù)量。而囤積藥品則需要大量的資金，對于財(cái)務(wù)收益大幅下降的醫(yī)院來說更是雪上加霜。另一方面，藥房囤積的藥品銷售需要一定的時間，也就說明資金的回籠需要一定的時間，在這個期間，醫(yī)院的流動資金一直得不到保障，很有可能就會影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。

（二）其他醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)明顯上升

藥品零差價政策開始實(shí)施以來，對公立醫(yī)院的收入造成了巨大的影響，財(cái)務(wù)收益大幅度下降，醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)開始變得困難。為了解決上訴問題，提高公立醫(yī)院的收入，增加流動的資金，許多公立醫(yī)院不得不開始提高其他醫(yī)療項(xiàng)目的收費(fèi)。比方說，有的公立醫(yī)院就會通過提高掛號費(fèi)用，增加手術(shù)收費(fèi)的方式來變相的增加醫(yī)院的收益，有的醫(yī)院甚至?xí)ㄗh病人多做一些本來沒有必要的檢查來收取費(fèi)用。從最終的結(jié)果來說，藥品零差價政策的初衷并沒有得到實(shí)現(xiàn)，最終承擔(dān)損失的依然是病人。而對于醫(yī)院來說，雖然這種變相的提高收費(fèi)表面上好像是解決了財(cái)務(wù)收益大幅度下降的問題，但是實(shí)際上對于醫(yī)院的信譽(yù)以及聲譽(yù)都造成了一定的損害，得不償失。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)管理難度提高

一方面，在藥品零差價政策實(shí)施之前，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制是以藥品銷售為核心的。但是，藥品零差價政策一經(jīng)，醫(yī)院銷售的藥品價格下降，藥品銷售利潤從某種程度上來講可以說是消失了。原來針對藥品銷售收入的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制變得不實(shí)用，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。尤其是有的醫(yī)院由于自身醫(yī)療水平的限制，并不能夠開展一些收費(fèi)較高的醫(yī)療項(xiàng)目。另一方面，醫(yī)院既要根據(jù)政策的要求來推廣藥品零差價，又要確保自身的正常運(yùn)行不受到影響，收入減少的同時醫(yī)院的支出卻沒有減少，這些因素都對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。

三、零差價所帶來的負(fù)面影響的應(yīng)對措施

（一）拓展融資渠道，降低運(yùn)行成本

為了應(yīng)對藥品零差價政策所導(dǎo)致的醫(yī)院收益大幅下降的問題，醫(yī)院應(yīng)該要用兩個方面入手：開源和節(jié)流。所謂的開源其實(shí)就是拓展融資渠道。既然藥品收益下降已經(jīng)成為一種既定的事實(shí)，那么醫(yī)院一定要擺正姿態(tài)，擁護(hù)政策，嚴(yán)格按照政策所要求的實(shí)施和推廣。同時，醫(yī)院的管理人員要曉之以理，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理效率。然后，醫(yī)院要主動出擊，尋找方法來緩解醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)，拓展融資渠道。所謂的節(jié)流就是指醫(yī)院在保證正常運(yùn)行的前提下盡可能的降低成本。對于一些不必要的開支能避免的盡量避免，對于不能避免的開支可以通過提高管理手段等方式來降低成本，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本的降低。

（二）加強(qiáng)公益性建設(shè)，提升醫(yī)院服務(wù)水平

政府制定藥品零差價政策的初衷是為了提高廣大患者的就醫(yī)體驗(yàn)，降低就醫(yī)成本，解決困擾很久的看病難、看病貴問題。政策實(shí)施以來確實(shí)也在一定程度上緩解了看病難、看病貴的問題。因此，醫(yī)院要提高自身的服務(wù)意識，堅(jiān)決擁護(hù)藥品零差價政策，分毫不差地將政策落實(shí)到位。尤其是公立醫(yī)院，更加要加強(qiáng)公益性服務(wù)建設(shè)，提高醫(yī)院的公益性服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院想要獲得長久發(fā)展，就必須要提升醫(yī)院的服務(wù)水平，提高服務(wù)意識，盡最大努力讓來醫(yī)院進(jìn)行治療的患者滿意，從而吸引更多的患者。只有通過這樣的方式，才能夠從根本上解決藥品收入下降給醫(yī)院造成的損失。

（三）完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

完善醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是防止醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)亂收費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)等腐敗現(xiàn)象的重要舉措，對于醫(yī)院的管理具有重要的意義。尤其是公立醫(yī)院，必須要建立一套全方位的、公開的、透明的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對于醫(yī)院的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一個實(shí)時的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)，采取措施解決問題。首先是人防，即要重視提高醫(yī)院工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立醫(yī)療工作人員正確的工作觀，從最根本上杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生。其次要通過定期的考核來對醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高他們的履職能力。除此之外，醫(yī)院還可以將各種項(xiàng)目的具體收費(fèi)向患者進(jìn)行公開，讓廣大患者共同參與到監(jiān)督中來。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于醫(yī)院來說，雖然藥品零差價政策的推行讓醫(yī)院的收益大幅度下降，給醫(yī)院造成了一定的負(fù)面影響。但是從根本上意義來講，藥品零差價政策不僅僅讓廣大患者感受到了切身利益的提高，還促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)水平的提升，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

作者:邢文娟 劉新建 單位:威海市胸科醫(yī)院