序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）切實(shí)提高企業(yè)的資金有效使用效率,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

在以質(zhì)量、高效發(fā)展為標(biāo)桿的時(shí)代，無論是大型跨國企業(yè)還是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)終究到底就是對資金的有效運(yùn)作,讓資金參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在這個(gè)過程中,中小企業(yè)只有通過資金進(jìn)行有效的運(yùn)作,讓經(jīng)營過程中的設(shè)備、原材料充分且合理的分配,最后通過貨幣的形式表現(xiàn)出來,同時(shí)由于受到財(cái)務(wù)管理的全過程監(jiān)督。通過財(cái)務(wù)管理將資金合理的分配,在經(jīng)營中綜合的反映企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容的經(jīng)營狀況,通過有效的財(cái)務(wù)管理,達(dá)到中小企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)——成本最低、利潤最高。

（二）進(jìn)一步幫助企業(yè)將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我國中小企業(yè)的發(fā)展也迎來了更加寬廣的發(fā)展“舞臺”，但是凡事有利也有弊，中小企業(yè)在面臨更加廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，同樣也面臨著更加激烈的市場競爭，而這也是為我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中帶來投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)通過制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并結(jié)合財(cái)務(wù)管理反饋機(jī)制，各職能部門通過遵循縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成自上而下的層層把控，每一個(gè)層級都可以很清晰的了解職能所在，更好地將企業(yè)投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)化整為零，只有這樣才能以最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)收獲最高的經(jīng)營效益。

（三）對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理

如果中小企業(yè)通過持續(xù)性的財(cái)務(wù)知識技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的掌握理解；通過財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案卷評析、崗位實(shí)戰(zhàn)練兵等有效鍛煉形式，以財(cái)務(wù)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)知識和工作實(shí)踐的有效結(jié)合，能更有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題，同時(shí)依靠財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以建立企業(yè)對員工、員工對企業(yè)的相互監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效，全面落實(shí)分級分類監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管的死角和盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)監(jiān)管全覆蓋，確保監(jiān)管到位。

二、當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為突出的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過度忽視財(cái)務(wù)管理的重要性及其作用

我國中小型企業(yè)有很多是從二十世紀(jì)八、九十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至是村、隊(duì)辦企業(yè)發(fā)展演變而來，業(yè)主有的是當(dāng)時(shí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理者，也有的是技術(shù)人員、供銷人員，甚至是普通工人，受年齡、文化知識的限制，對當(dāng)今社會(huì)化大生產(chǎn)條件下的財(cái)務(wù)管理要求及其重要性認(rèn)識不夠，知之甚少。根據(jù)我國中小企業(yè)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理知識普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他類型企業(yè)。一方面企業(yè)面臨自身嚴(yán)重缺陷融資難、渠道窄等問題，另一方面是企業(yè)經(jīng)營者自身的財(cái)務(wù)管理知識不足，片面追求“快速投資”、忽略財(cái)務(wù)管理中的成本費(fèi)用控制的重要性，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)也限制著其經(jīng)營與發(fā)展

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)有待提高

中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)且復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工作，盡管現(xiàn)在很多的中小企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)管理上的信息化，但畢竟部分具體工作還是需要工作人員來開展的。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員有百分之八十以上未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中層管理者也不具備與其職位相對應(yīng)的會(huì)計(jì)職稱證書。盡管部分企業(yè)有聘用相對經(jīng)驗(yàn)豐富的“老會(huì)計(jì)”，但是這部分人的財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)相對陳舊，對新知識、新手段掌握程度不夠，專業(yè)知識需進(jìn)一步更新。

（三）財(cái)務(wù)管理制度相對滯后、管理理念老化

我國中小企業(yè)在發(fā)展初期就兼具有家族式企業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所有的特點(diǎn)“自主性、獨(dú)立性強(qiáng)、管理較為混亂”，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力認(rèn)識不夠充分，所導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展之間存在較大的“錯(cuò)位”。另一方面，二十世紀(jì)初是我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，截止目前為止，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)我國中小企業(yè)在我國企業(yè)比重已高達(dá)百分之八十以上，提供了百分之七十五的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，為我國GDP的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)，然而縱觀當(dāng)前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，很大一部分的中小企業(yè)將發(fā)展重心更多放在了投資再生產(chǎn)這一方面，而卻忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理中的核心部分—財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失與落后造成了企業(yè)內(nèi)部成本控制以及審計(jì)制度未能及時(shí)落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營、投資環(huán)節(jié)，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏可靠的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)分析是企業(yè)管理者做出決策的核心關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段。而當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析這個(gè)版塊仍然存在一個(gè)較大的短板，部分中小企業(yè)在資金暫時(shí)閑置時(shí)，盲目選擇風(fēng)險(xiǎn)大、周期長的項(xiàng)目進(jìn)行投資，未能有針對性的對項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量、投資回報(bào)率、經(jīng)營周期等環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性研究，極大地增加了企業(yè)的投資失敗幾率，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策及建議

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后觀念，提升企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

中小企業(yè)要想更良好的運(yùn)作，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。同時(shí)應(yīng)明確現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)、與市場同步，科學(xué)合理并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，真正的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理做精、做細(xì)。不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（二）多種形式、多種渠道提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

正如上面所說，企業(yè)的發(fā)展每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開“人”這一個(gè)載體，企業(yè)只有加強(qiáng)對人才的重視和培養(yǎng)，才能順應(yīng)當(dāng)前市場競爭的潮流。首先，企業(yè)可以通過采取薪資激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)知識的主動(dòng)性，為財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展、提高的平臺，與此同時(shí)建立財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與交流制度。建立這項(xiàng)制度，更加有利于會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，有利于財(cái)務(wù)處的發(fā)展，有利于個(gè)人能力的提升，有利于人際交往領(lǐng)域的擴(kuò)大，有利于會(huì)計(jì)視野的開闊，力爭每季度交流一次，每半年培訓(xùn)一次。逐步使財(cái)務(wù)人員能從宏觀上把握問題，能從微觀上解決具體問題，不斷提升自己的工作層面。其次，在企業(yè)的招聘過程中，不僅僅看重應(yīng)聘者的學(xué)歷，更要重視財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)能力，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理后備人才儲(chǔ)備更上一層樓，這樣才能使中小企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)新臺階。

（三）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、制定創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理制度

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，也給我們財(cái)務(wù)管理管理工作帶來新的契機(jī)。中小企業(yè)通過進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在能夠切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度大、工作復(fù)雜度提高的同時(shí)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)這一“利器”也能夠進(jìn)一步規(guī)范對財(cái)務(wù)信息的處理，提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，對企業(yè)信息進(jìn)行有機(jī)整合，形成一個(gè)信息與數(shù)據(jù)的流通閉環(huán)，時(shí)代為企業(yè)決策者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，打通企業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展的“最后一公里”。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、切實(shí)抓好財(cái)務(wù)分析

真正的將財(cái)務(wù)管理管理做到精細(xì)化不是僅僅局限于簡單的會(huì)計(jì)報(bào)表、總結(jié)和說明，而是通過對企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行密切跟蹤，結(jié)合有效的分析結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過數(shù)字信息來掌握企業(yè)的資源使用情況，讓財(cái)務(wù)分析衡量企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，從而幫助為企業(yè)制定發(fā)展策略提供價(jià)值參考，有效降低經(jīng)營、投資風(fēng)險(xiǎn)。提高中小企業(yè)整體管理水平。

四、結(jié)束語

自改革開放發(fā)展以來，我國中小企業(yè)已逐步邁向由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的方向，但如果過度忽略財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，不及時(shí)補(bǔ)上這一“短板”，則很難在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得更大的突破。我國中小企業(yè)未來發(fā)展道路可以說是任重而道遠(yuǎn)，要想發(fā)展的步伐走的越來越好，不僅需要政府政策的扶持和還有關(guān)注，更重要的是企業(yè)的不斷創(chuàng)新和努力！

作者:崔征鴻 單位:惠州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管委會(huì)