序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程進(jìn)度管理的概念范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1施工進(jìn)度管理理論

1.1施工項(xiàng)目管理范圍的界定

（1）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，是指在一定的約束條件(資源、環(huán)境等)下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的、以構(gòu)成工程項(xiàng)目面向的市場(chǎng)為條件、以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行管理和控制的工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。

(3)施工項(xiàng)目管理范圍的界定。施工項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目施工階段的管理，以項(xiàng)目全生命周期對(duì)象，施工項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目(生命期)管理的一部分。

1.2施工進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工承包企業(yè)在取得工程承包之后，在施工階段(或項(xiàng)目實(shí)施階段)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的控制措施對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。

2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案和工程開展程序，對(duì)全工地所有的工程項(xiàng)目做出時(shí)空上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程，準(zhǔn)備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上的勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量、能源需要量及交通狀況等等。

施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)主要包括：

(l)施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用一以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃是在施工總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

(2)單位工程進(jìn)度計(jì)劃。單位工程進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后，單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行編制。

(3)分階段工程進(jìn)度計(jì)劃。分階段工程進(jìn)度計(jì)劃是以工程階段目標(biāo)(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內(nèi)裝工程施工階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對(duì)象，用以實(shí)施其施工階段過程進(jìn)度控制的文件。分階段施工進(jìn)度計(jì)劃一般與單位工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，由專業(yè)工程師進(jìn)行編制。

(4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件，在分階段工程進(jìn)度計(jì)劃的控制下，由負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的工長進(jìn)行編制。

(5)分包工程進(jìn)度計(jì)劃。分包工程進(jìn)度計(jì)劃是以分包工程為編制對(duì)象，在總包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分包單位根據(jù)其自身特點(diǎn)編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，一般有分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并報(bào)總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3施工進(jìn)度管理措施

工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，決定了影響施工進(jìn)度的因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響因素，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工總承包衛(wèi)程進(jìn)度主要來自總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位和不可預(yù)見因素等。

2.1施工進(jìn)度管理主要控制措施

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。

管理信息措施主要是指采用信息系統(tǒng)工具對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實(shí)各層次的施工進(jìn)度管理的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立施工進(jìn)度管理的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的資金保證措施。

2.2施工進(jìn)度管理過程

工程項(xiàng)目經(jīng)理部一般按照程序進(jìn)行施工進(jìn)度管理:

(l)根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。

分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)進(jìn)行計(jì)劃較低，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。

(4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮檢測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流初程序反饋給進(jìn)度管理者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行;一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度作出相應(yīng)調(diào)整，提出糾偏方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度管理系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

(5)全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報(bào)告。

3總結(jié)

本文通過闡述施工項(xiàng)目管理范圍的界定引出施工進(jìn)度管理基本理論、施工進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)分解，重點(diǎn)分析了施工進(jìn)度控制的控制措施及管理過程。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)顯著的現(xiàn)象便是城市建筑數(shù)量的增加，使得建筑業(yè)成為當(dāng)前十分活躍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位及其長盛不衰的發(fā)展趨勢(shì)，越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在建筑市場(chǎng)中正悄然展開，這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益就成為了各企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。在實(shí)施工程管理的過程中，對(duì)于工程進(jìn)度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個(gè)工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好工程進(jìn)度管理，使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。

一、進(jìn)度管理概述

通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關(guān)建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，同時(shí)這種現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑工程往往不能夠按時(shí)按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進(jìn)度管理，是指在工程項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來對(duì)整個(gè)工程在施工進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及引導(dǎo)和糾正的工作，這也是一個(gè)具有著階段性和不平衡性的動(dòng)態(tài)的管理過程。實(shí)施工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，而工程進(jìn)度計(jì)劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間以及各方面銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)要根據(jù)工程進(jìn)度的總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進(jìn)度計(jì)劃的合理性。按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)度管理，要求在施工過程中不斷檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差需要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的糾正、補(bǔ)救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結(jié)束。

二、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的必備文件，進(jìn)度計(jì)劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進(jìn)度計(jì)劃來得到反映，編制進(jìn)度計(jì)劃需要細(xì)致、科學(xué)，具有重要的意義：

首先，進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關(guān)各方需要根據(jù)建設(shè)合同的工期要求制定工程進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實(shí)施施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟(jì)損失的概率。

其次，進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項(xiàng)目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復(fù)雜，且工程的進(jìn)度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關(guān)系。如果盲目的加快工程施工進(jìn)度，一方面會(huì)導(dǎo)致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會(huì)帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學(xué)合理的進(jìn)行進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保證。

三、影響工程進(jìn)度的因素

建筑工程綜合多學(xué)科技術(shù)及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認(rèn)的對(duì)工程整體和工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：

（一）設(shè)計(jì)施工中的問題

主要指工程人員對(duì)設(shè)計(jì)施工中遇到的問題沒有充分認(rèn)真的考慮，低估了項(xiàng)目技術(shù)困難，未認(rèn)清項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件與特點(diǎn)。此外還包括對(duì)工程建設(shè)條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關(guān)的交通、供水、供電等問題，未合理協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方的工作關(guān)系等等。

（二）工程相關(guān)人員工作失誤

包括工程建設(shè)單位對(duì)施工單位的選擇未嚴(yán)格按照工程的相關(guān)要求進(jìn)行，總包施工單位對(duì)工程分包施工單位的選擇未進(jìn)行充分的資質(zhì)考察，以及設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理和建設(shè)單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。

四、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）施工進(jìn)度管理的方法

所謂施工進(jìn)度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對(duì)工程各項(xiàng)因素進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定出來的一整套科學(xué)合理的管理方式。合理的進(jìn)度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進(jìn)度計(jì)劃后要嚴(yán)格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過程中不斷將實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，深入分析偏差存在的原因，進(jìn)而與工程相關(guān)各方進(jìn)行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)調(diào)整。（2）施工過程中對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)資源輸出情況，進(jìn)行必要的分析并制成報(bào)表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預(yù)期不符合之處需要認(rèn)真分析總結(jié)，并及時(shí)形成相應(yīng)的整改措施。

（二）施工進(jìn)度管理的途徑

建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個(gè)工種，根據(jù)區(qū)域或種類進(jìn)行劃分又可將其分為多個(gè)分項(xiàng)工程，并且每個(gè)分項(xiàng)工程包含著具有各自特點(diǎn)的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理帶來了挑戰(zhàn)。對(duì)于這樣的問題，一個(gè)對(duì)應(yīng)的解決辦法便是在工程總體進(jìn)度管理的前提下搞好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理。首先，針對(duì)不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對(duì)其關(guān)鍵部分的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復(fù)雜的特點(diǎn)決定的。針對(duì)不同分項(xiàng)工程中的不同工序特點(diǎn)，進(jìn)度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。

（三）施工進(jìn)度管理的措施

施工進(jìn)度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視。進(jìn)度管理工作應(yīng)該貫穿于工程整個(gè)過程之中，施工開始之前，施工各方應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項(xiàng)影響因素綜合考慮來制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各方工作人員的配合，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，對(duì)材料和人員進(jìn)行合理分配，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。（2）實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)將責(zé)任細(xì)分到人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

進(jìn)度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關(guān)各方必須對(duì)其高度重視，并且在實(shí)際工作過程中不斷探索新的方法來進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程進(jìn)度目標(biāo)科學(xué)合理的落實(shí)。

篇（3）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.033

[中圖分類號(hào)]F270.7;TU722 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）20-0042-03

1 工程進(jìn)度管理的概念與特點(diǎn)

1.1 信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理的內(nèi)涵

信息技術(shù)（IT）主要是用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它主要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)來設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝和實(shí)施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是第三次科技革命的產(chǎn)物，在不斷改變?nèi)藗兩畹耐瑫r(shí)也改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

工程進(jìn)度管理是在項(xiàng)目建設(shè)中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯?duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際進(jìn)度的檢查。對(duì)工程調(diào)度管理的報(bào)表分析并將分析結(jié)果和施工計(jì)劃進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)和糾正與施工計(jì)劃不符的地方。工程進(jìn)度管理的目的是為了保證在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量?？偟膩碚f，凡是涉及工程的任何方面和步驟都要運(yùn)用必要的管理手段進(jìn)行管理。因此，工程進(jìn)度管理作為一項(xiàng)復(fù)雜且難度較強(qiáng)的工作，需要借助信息技術(shù)來提高工程管理的質(zhì)量和效率。

1.2 信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理應(yīng)用中的必要性

1.2.1 建筑工程項(xiàng)目的施工流動(dòng)性

建筑工程中當(dāng)建筑物的建筑完成時(shí)，這棟建筑物已經(jīng)固定，只能圍繞建筑物周圍進(jìn)行施工，建筑物已經(jīng)和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項(xiàng)目只能在這個(gè)地方進(jìn)行，建筑物的固定不動(dòng)和建筑施工人員的流動(dòng)造成施工條件和環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，因此建筑施工組織和管理也會(huì)隨之改變。而對(duì)于管理人員來說，想要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的工程進(jìn)度管理就必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮，對(duì)建筑中的信息進(jìn)行傳遞和處理。只有利用信息技術(shù)的高效便捷和信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，并控制和了解施工方法的變化，才能提高進(jìn)度管理的水平，提高建筑施工的效率。

1.2.2 建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的復(fù)雜性

首先，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，建筑工程的規(guī)模和難度也在不斷加大，這對(duì)于建筑項(xiàng)目管理形成了一定難度。由于建筑項(xiàng)目的施工過程越來越復(fù)雜多變，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中各方面的組織協(xié)調(diào)，而管理人員想要管理好施工就必須把計(jì)劃和目的傳達(dá)給施工人員。通過信息技術(shù)把建筑項(xiàng)目看做一個(gè)整體，運(yùn)用程序?qū)ㄖ?xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和管理，利用信息技術(shù)的共享性和傳輸性質(zhì)，可快速對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使建筑項(xiàng)目施工和管理變得更加有效率，還能節(jié)約施工成本。有一項(xiàng)實(shí)踐表明，在建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用信息技術(shù)的建筑工程，要比沒有應(yīng)用信息技術(shù)的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。

1.2.3 建筑工程項(xiàng)目工期的長期性

通常，建筑工程項(xiàng)目工期都很漫長。這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中露天施工增加了很多環(huán)境影響。因此很多建筑工程為縮短工期，對(duì)工期漫長和體積龐大的建筑工程進(jìn)行了細(xì)致劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對(duì)建筑工程進(jìn)行不停歇的施工。而這么多的人員調(diào)度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術(shù)對(duì)工期和施工人員的調(diào)度等方面做出妥善合理的計(jì)劃和安排，利用信息技術(shù)對(duì)建筑工程組織生產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行控制。

2 工程進(jìn)度管理信息化過程中存在的問題

目前，各個(gè)建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟時(shí)期，與國外一些著名軟件相比還有一定差距。國外軟件往往不很適合國內(nèi)企業(yè)，且國內(nèi)企業(yè)大多缺乏與之相對(duì)應(yīng)的軟件管理思維，直接導(dǎo)致企業(yè)在工程項(xiàng)目信息化過程中存在諸多問題。

2.1 缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理思想

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化和復(fù)雜化，以及對(duì)工程進(jìn)度管理要求的提高，傳統(tǒng)的、只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度管理的做法已不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前，在進(jìn)度管理理念上人們普遍缺乏動(dòng)態(tài)控制的思想，這造成施工管理者迫于相關(guān)方的壓力，只注重編制工期計(jì)劃，將計(jì)劃編制當(dāng)成上級(jí)要求的一項(xiàng)任務(wù)，因而有的計(jì)劃缺乏實(shí)際可操作性，沒進(jìn)行優(yōu)化，造成計(jì)劃水平較低，在其后的進(jìn)度管理工作中不能以此作為管理、控制的依據(jù)。有的企業(yè)不建立目標(biāo)計(jì)劃，不能動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃，不能制定科學(xué)的控制方法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程中進(jìn)行連續(xù)的滾動(dòng)控制，實(shí)施過程中執(zhí)行計(jì)劃有較大的隨意性和盲目性。

要想能夠達(dá)到較高的進(jìn)度管理水平，很好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，減輕人們繁重的勞動(dòng)，必須梳理科學(xué)的進(jìn)度管理思想，認(rèn)真分析施工工序，建立符合規(guī)范的切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在實(shí)施工程中要進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際施工情況進(jìn)行跟蹤對(duì)比，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在企業(yè)級(jí)應(yīng)用中要做好資源加載和資源平衡，有效控制成本。

2.2 軟件應(yīng)用的滲透率較低

項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的工具，它只是管理理念的集合體，能否很好地應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件去進(jìn)行進(jìn)度管理與進(jìn)度管理體系和責(zé)任是否明確有很大關(guān)系。在進(jìn)度管理過程中要建立健全公司、項(xiàng)目組織，建立專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，配備合格的進(jìn)度管理工程師、統(tǒng)計(jì)工程師等，并對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得進(jìn)度管理人員精通軟件的使用。明確施工進(jìn)度管理過程中的工作流程，各級(jí)、各崗位的管理職責(zé)，并建立考核辦法。

目前，施工企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏真正對(duì)軟件精通的管理者。大部分項(xiàng)目只是用項(xiàng)目管理軟件編制簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。作為企業(yè)管理層對(duì)進(jìn)度管理的現(xiàn)代化缺乏明確的要求，對(duì)優(yōu)質(zhì)管理工具的推廣力度不夠，有些生產(chǎn)計(jì)劃人員不能熟練的使用軟件，使軟件功能無法充分發(fā)揮，主要問題有，編制的計(jì)劃不符合規(guī)范要求，如沒有邏輯關(guān)系，造成工期、時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤，不能夠使用軟件進(jìn)行工期、成本、資源優(yōu)化，也不能進(jìn)行工期的預(yù)測(cè)，致使一些工程只能應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，不能實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，降低了工作效率。

2.3 數(shù)據(jù)處理技術(shù)的落后

項(xiàng)目進(jìn)程管理過程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，―個(gè)環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”，即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。因此，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程管理技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的二維、靜態(tài)信息可視化已不能滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求，尤其是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目來說，信息量大，施工過程復(fù)雜，如何動(dòng)態(tài)地表示工程施工的過程信息，并通過良好的交互性對(duì)工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和分析處理，有效地為設(shè)計(jì)和決策管理者提供決策信息支持，是提高設(shè)計(jì)效率和工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵之一。

3 工程進(jìn)度管理信息化的實(shí)施對(duì)策

針對(duì)上述提出的工程進(jìn)度管理信息化過程中存在的問題，發(fā)展我國的工程管理信息技術(shù)以適應(yīng)信息時(shí)代的要求，我們從以下幾各方面提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。

3.1 規(guī)范工程進(jìn)度管理體系

規(guī)范工程進(jìn)度管理體制，重點(diǎn)是通過開發(fā)應(yīng)用，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、實(shí)現(xiàn)信息資源相互共享、改進(jìn)溝通、提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，合理確定建設(shè)工期。通過建立制度，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。完善項(xiàng)目監(jiān)理制度及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制。通過預(yù)先設(shè)置施工程序、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點(diǎn)位的攝像頭把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況傳送到監(jiān)理部，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時(shí)儲(chǔ)存。在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。政府行政主管部門應(yīng)制定可行的政策措施，為工程的信息化提供保障。國家應(yīng)該加快出臺(tái)建筑企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)了解現(xiàn)有的信息化管理水平，建立適合本企業(yè)的信息化計(jì)劃和編碼體系，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應(yīng)加大資金引導(dǎo)，以有效的引導(dǎo)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù);應(yīng)大力支持企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)、教育和指導(dǎo)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，也應(yīng)該重視信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)科研單位的聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進(jìn)設(shè)備，加快工程進(jìn)度，節(jié)約開發(fā)成本。

3.2 進(jìn)度管理可視化

工程進(jìn)度管理需要管理、監(jiān)控和分析大量的信息，目前，項(xiàng)目進(jìn)度管理信息主要還是通過文檔和傳統(tǒng)的可視化形式（如網(wǎng)絡(luò)圖、柱狀圖、折線圖、圓餅圖等）進(jìn)行保存、瀏覽和傳遞，信息顯示單一，對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)系的表示不直觀，不易被理解，圖形圖像靜態(tài)顯示，沒有動(dòng)態(tài)效果。目前，項(xiàng)目進(jìn)度管理信息可視化需解決的主要信息有以下3個(gè)方面。

3.2.1 海量數(shù)據(jù)的高密度顯示

項(xiàng)目進(jìn)度管理信息多以數(shù)據(jù)集合的形式存在，在記錄、描述項(xiàng)目進(jìn)度過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，特別是在類似于火電建設(shè)這樣大型的工程項(xiàng)目中，建設(shè)周期長，工程種類多，在使用數(shù)據(jù)進(jìn)行描述時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)實(shí)體，并且實(shí)體屬性多，實(shí)體關(guān)系復(fù)雜。傳統(tǒng)的工程管理信息可視化多采用二維、靜態(tài)的可視化結(jié)構(gòu)，僅以顏色、灰度等來區(qū)分不同實(shí)體，無法有效表示實(shí)體間關(guān)系，更無法解決海量信息的表示問題。要在有限的物理空間（如顯示屏）上顯示海量信息，就必須將信息通過可視化映射到三維可視化空間中進(jìn)行高密度顯示。通過這種可視化可表示實(shí)體屬性（如時(shí)間、工程量等）在信息中是如何分布的，從而為工程進(jìn)度管理提供信息支持。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如圖1所示。

圖1 工程進(jìn)度管理三維可視化高密度顯示圖例

可用地形圖中的高度Z軸表示每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的工程量，與X軸平行的每一條曲線表示一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)隨時(shí)間軸（Y軸）推移的工程量變化，曲線上的每一個(gè)點(diǎn)表示這個(gè)時(shí)間段（如一天、一周、或者一個(gè)月）所完成的工程量。通過類似于這樣的三維立體圖形就可在有限的空間里顯示出大量的數(shù)據(jù)信息。

對(duì)于工程進(jìn)度管理中不同種類信息的信息集合，如含有多個(gè)子節(jié)點(diǎn)的分項(xiàng)工程，可用不同顏色加以區(qū)分，并通過動(dòng)態(tài)可視化效果進(jìn)行演示，從而為整個(gè)工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)的管理提供信息支持。

3.2.2 層次信息的有效表示

在工程項(xiàng)目管理層次信息結(jié)構(gòu)中一般存在三種結(jié)構(gòu)模式：企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPS、企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)OBS以及工作分解結(jié)構(gòu)WBS。而在工程進(jìn)度管理中一般應(yīng)用WBS結(jié)構(gòu)對(duì)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐級(jí)分解。這些結(jié)構(gòu)的共同特點(diǎn)就是一般以樹形結(jié)構(gòu)存在，但樹形結(jié)構(gòu)存在一個(gè)很大的缺點(diǎn)那就是當(dāng)信息層次過多時(shí)，樹形結(jié)構(gòu)要占用大量的可視化空間，從而使得全部信息無法在一個(gè)顯示屏中集中顯示，這對(duì)于使用者查找某個(gè)節(jié)點(diǎn)或者查看整體結(jié)構(gòu)十分不便。因此一個(gè)好的層次信息可視化結(jié)構(gòu)需要具備易于瀏覽，根據(jù)用戶需求獲得詳細(xì)信息，顯示空間的有效利用等特點(diǎn)。

筆者認(rèn)為在以后的層次信息結(jié)構(gòu)表示中傳統(tǒng)的樹形結(jié)構(gòu)因其局限性將會(huì)被其他結(jié)構(gòu)取代，如三維樹狀結(jié)構(gòu)等。

3.2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)直觀表示

工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)直觀表示就是通過視圖變換實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度信息的動(dòng)態(tài)表示，即實(shí)體狀態(tài)隨時(shí)間的變化過程，并通過人機(jī)交互進(jìn)行控制。工程施工過程具有強(qiáng)烈的時(shí)間性，在三維信息可視化中時(shí)間維度一般用動(dòng)畫表示。在項(xiàng)目施工管理過程中，建立施工進(jìn)度計(jì)劃中個(gè)工序及時(shí)間與三維模型之間的復(fù)雜關(guān)系。人機(jī)交互操作這個(gè)模型，就可通過動(dòng)畫直觀的體驗(yàn)工程施工過程，并可在計(jì)算機(jī)上形象的構(gòu)建任意指定時(shí)間、不同施工段的計(jì)劃安排及實(shí)際進(jìn)度。通過這個(gè)功能，使管理者對(duì)每一步計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果有一個(gè)全面的了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度過程中產(chǎn)生的問題。

3.3 加強(qiáng)BIM 技術(shù)的應(yīng)用

在工程進(jìn)度管理中，質(zhì)量管理是除工程進(jìn)度管理模塊外另一個(gè)不可或缺的管理模塊。在建筑施工管理中依據(jù)工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分、質(zhì)量管理等方面，這些環(huán)節(jié)可利用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理和控制。而BIM技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵技術(shù)之一。

BIM 是通過計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，包含建筑施工周期中大量重要的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑施工全過程中動(dòng)態(tài)變化調(diào)整并可及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目利潤。BIM 是事前的模擬技術(shù)。BIM 在施工之前能夠提供一種基于計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作成果、績(jī)效指標(biāo)以及生產(chǎn)過程模擬的手段，使得工作之前就可通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題，從而提前進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化，提高施工的質(zhì)量，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。施工單位通過 BIM 的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。在施工階段 BIM與設(shè)計(jì)階段不同，施工階段的工作目標(biāo)是實(shí)際項(xiàng)目，而 BIM 成為實(shí)際項(xiàng)目的“計(jì)算機(jī)虛擬映像”而包含了實(shí)際項(xiàng)目所需的所有必要信息。這就是為何在施工階段，只有將 BIM 模型與實(shí)際項(xiàng)目虛實(shí)結(jié)合，才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的過程管控。建筑項(xiàng)目產(chǎn)品不像制造業(yè)產(chǎn)品，建造過程項(xiàng)目管理所需要的數(shù)據(jù)復(fù)雜且難以標(biāo)準(zhǔn)化，而 BIM 三維信息技術(shù)不但解決了海量數(shù)據(jù)管理難題，而且解決了信息孤島問題，數(shù)據(jù)能夠完全共享。當(dāng)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息在動(dòng)態(tài)的建設(shè)過程中進(jìn)行有效地創(chuàng)造、計(jì)算、管理、共享，使各管理崗位，各協(xié)作單位快速、準(zhǔn)確獲得數(shù)據(jù)成為項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵。

3.4 提升進(jìn)度和費(fèi)控的銜接技術(shù)

正確的將資源費(fèi)用合理的計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)度施工過程之中，是對(duì)項(xiàng)目管理人員綜合能力的一個(gè)巨大考驗(yàn)，而信息化管理技術(shù)正是解決這一難題的有效工具。在制定進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，合理的將各環(huán)節(jié)的工程量、所需材料與人力資源費(fèi)用的產(chǎn)生情況加入到每條作業(yè)內(nèi)，通過計(jì)算得出各環(huán)節(jié)工程量，以及所需材料資源與人力資源費(fèi)用隨時(shí)間變化的情況，并向管理人員及時(shí)提供合理化建議，這是未來工程信息管理技術(shù)發(fā)展的方向與目的。

在工程施工信息管理中，工程進(jìn)度、人力資源、物資管理是不可或缺的三個(gè)模塊，而在實(shí)際的施工過程中這三者也是密不可分的。人力資源是否足夠、材料物資能否及時(shí)供應(yīng)直接影響著進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成。而根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購規(guī)劃，才能做好優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。在今后信息技術(shù)的發(fā)展過程中，在實(shí)時(shí)更新施工進(jìn)度并提出進(jìn)度問題的同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)度管理與現(xiàn)場(chǎng)人力資源情況、物資材料供應(yīng)情況的聯(lián)系，優(yōu)化資源配置，有效控制實(shí)際成本也將成為一個(gè)重要課題。

4 結(jié) 語

信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的技術(shù)水平和工作效率，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也降低了工程施工的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，對(duì)我國施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但從我國目前的工程管理信息化建設(shè)的情況來看，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用受到限制，工程進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互能力較低，軟件實(shí)施困難，相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)的落后等嚴(yán)重影響了工程管理的效率和質(zhì)量。因此，我國施工企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，不斷深入推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)施工企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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[1]孫德坤，劉洋.P6軟件在威海三期工程上的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011（15）.

篇（4）

在建設(shè)工程項(xiàng)目包括市政工程項(xiàng)目在內(nèi)的項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)是最根本的管理內(nèi)容。我國的很多項(xiàng)目在近年來的的建設(shè)規(guī)模越來越大，市政工程體制改革的力度也越來越大，要求項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理方面，對(duì)項(xiàng)目的管理模式和方法要求也更加嚴(yán)格，也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)的市政工程正在慢慢轉(zhuǎn)型，其整體趨勢(shì)正向現(xiàn)代化和專業(yè)化轉(zhuǎn)變，根據(jù)市政工程的特點(diǎn)形成具有行業(yè)特色的科學(xué)管理模式。要形成很好的市政工程進(jìn)度管理，不僅要協(xié)調(diào)好成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)劃好個(gè)具體單項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證各子工程的工期，并嚴(yán)格按照計(jì)劃管理好現(xiàn)場(chǎng)資源。這些都對(duì)加強(qiáng)市政工程進(jìn)度管理有著非常重要的意義。

1．市政工程概論

一般說來，常見的市政設(shè)施建設(shè)工程就是指市政工程。一般城市建設(shè)中的給排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基礎(chǔ)設(shè)施都屬于市政工程的范疇，市政工程建設(shè)項(xiàng)目為城市的存在與發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。市政工程是國家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是為了滿足人民對(duì)生活水平條件提高的前提條件。

市政工程有著區(qū)別于其他建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特的特點(diǎn)，市政工程的實(shí)用性不能在工程完成時(shí)就能體現(xiàn)，是在日常實(shí)用過程中體現(xiàn)出來的；市政工程生產(chǎn)的產(chǎn)品是公共設(shè)施，并且其成本是由政府出資額。市政工程之所以在城市建設(shè)中占據(jù)著特殊地位就是因?yàn)槭姓こ逃兄@些獨(dú)特的特點(diǎn)。

2.市政工程的進(jìn)度管理概述

所有的建設(shè)項(xiàng)目都有五大目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)就是其中一個(gè)，市政工程項(xiàng)目也不例外。建筑企業(yè)和建設(shè)單位通過不但競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)競(jìng)選項(xiàng)目，所簽訂的合同條款都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以項(xiàng)目為中心。企業(yè)必須建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)位核心的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)保五大目標(biāo)。一般而言進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量控制、成本控制是對(duì)立的，進(jìn)度快成本相應(yīng)就增大，質(zhì)量高進(jìn)度相應(yīng)會(huì)減慢，但從另一個(gè)角度來說又是統(tǒng)一的，因?yàn)楣て谔崆?，?jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)提高；進(jìn)度快對(duì)質(zhì)量的要求相應(yīng)會(huì)減少，但另一方面質(zhì)量高又避免了返工的頻繁出現(xiàn)和日后維護(hù)的工作，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反而有利?？傊?，進(jìn)度目標(biāo)與其他幾大目標(biāo)是一個(gè)整體，管理者的責(zé)任是盡可能地實(shí)現(xiàn)幾大目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。而進(jìn)度目標(biāo)作為五大目標(biāo)之一，對(duì)進(jìn)度管理的相關(guān)工作也不能忽視，需要給予極度重視，在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，都要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度有關(guān)的工作的方方面面。

3.市政工程進(jìn)度管理影響因素

建設(shè)項(xiàng)目管理存在著很多問題，而進(jìn)度管理問題基本存在于每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，不管是國內(nèi)的商業(yè)項(xiàng)目還是市政工程，對(duì)進(jìn)度都沒有一個(gè)很好的管理模式，這是進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的主要影響因素。如果不能保證按計(jì)劃完成進(jìn)度管理工作，肯定會(huì)影響項(xiàng)目的按期完成，這對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的增長和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百利而無一害。市政工程的進(jìn)度管理因素細(xì)分可以分為以下這些：(1)市政工程的進(jìn)度管理應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段開始，而且要本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和原則，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目項(xiàng)目施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象是非常正常和頻繁的，這種情況處理起來程序非常復(fù)雜，也經(jīng)常導(dǎo)致工期的延誤；(2)建設(shè)成本也是影響市政工程進(jìn)度管理的一大因素，如果資金不能及時(shí)到賬，很有可能導(dǎo)致停工現(xiàn)象的出現(xiàn)；(3)市政工程的進(jìn)度管理包括物資供應(yīng)方面的管理，要保證工程相關(guān)材料按時(shí)供應(yīng)，保證數(shù)量和質(zhì)量并且要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查；(4)要進(jìn)行良好的進(jìn)度管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位也有著嚴(yán)格要求。政府單位與其他參建方在市政工程的進(jìn)度管理的日常工作中一定要處理好各部門之間的關(guān)系，這些直接關(guān)系到某些政策或者決定的下發(fā)，是影響進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素；(5)市政工程還面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，比如政策改變或者是重大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)工程造成重大影響。

4.市政工程的進(jìn)度管理措施

市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施有很多種，但歸納起來主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施和信息管理措施等等措施。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)及分析，并且按照各分級(jí)目標(biāo)分別制定相應(yīng)的進(jìn)度管理控制計(jì)劃，詳細(xì)到討論會(huì)議時(shí)間及參加人員以及各人員職責(zé)分工等等；組織方面首先要明確其進(jìn)度目標(biāo)是什么，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)或者進(jìn)展階段對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，還要建立進(jìn)度管理系統(tǒng)，然后加強(qiáng)各層控制人員的日常工作任務(wù)和具體責(zé)任。在技術(shù)層面上主要是通過研究能夠加快市政工程進(jìn)度的科學(xué)技術(shù)措施來加快市政工程的進(jìn)度。還要按照施工合同的各項(xiàng)條款協(xié)調(diào)好各參建方的工作關(guān)系，保證各參建方能夠按照合同規(guī)定來執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃。具體步驟如下：

4.1制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃

要實(shí)現(xiàn)良好的市政工程的進(jìn)度管理，就要實(shí)行嚴(yán)格具體的進(jìn)度管理計(jì)劃。按照各個(gè)不同的專業(yè)分工，專業(yè)技術(shù)等不同的工程時(shí)間，合理安排好他們的施工順序以及各個(gè)工作之間的配合與銜結(jié)，以及施工材料的購買與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等等，要事無巨細(xì)。制定好進(jìn)度管理計(jì)劃以后，還需要成立相關(guān)部門來對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，及時(shí)掌握施工過程中出現(xiàn)的變化情況等，并采取相關(guān)組織措施和協(xié)調(diào)措施來解決進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。市政工程的進(jìn)度管理作為一種管理活動(dòng)，一共有編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃以及最后的糾正和調(diào)整偏差四個(gè)步驟，并且是一個(gè)周期性的循環(huán)。一般都會(huì)繪制出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程控制流程圖來管理市政工程的進(jìn)度目標(biāo)，保證工程在不超出成本的前提下順利進(jìn)行。

4.2保證例會(huì)制度的按時(shí)舉行

按期舉行例會(huì)也是保證市政工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的一種措施，一般市政工程項(xiàng)目部召開例會(huì)的周期是一個(gè)禮拜，召集所有相關(guān)進(jìn)度管理人員，針對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行匯報(bào)與研究，及時(shí)解決問題。每個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中都會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)料的問題與事件，這些也許需要專業(yè)的人士來處理，所以要求下級(jí)要及時(shí)通過例會(huì)制度來向上級(jí)匯報(bào)情況，以便及時(shí)解決問題。

4.3建立有效的溝通渠道

除了有效的例會(huì)制度，項(xiàng)目部還需要制定包括施工單位等各參建方在內(nèi)的有效的溝通系統(tǒng)。負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作的部門要充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的工作、業(yè)主的工作、監(jiān)理單位的工作等等與進(jìn)度管理密切相關(guān)的工作。要求相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人工作時(shí)間內(nèi)必須要堅(jiān)守工作崗位，請(qǐng)假也必須向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展情況并且安排好替班人員，更重要的是要充分考慮政府部門工作的影響，這對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理也至關(guān)重要。

5.總結(jié)

現(xiàn)在建筑工程界包括市政工程的建設(shè)的進(jìn)度管理都存在著很多的問題，要鞏固進(jìn)度管理的效果，我們必須在工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段都要加強(qiáng)控制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理理念，對(duì)所有的影響因素進(jìn)行分析并加強(qiáng)控制。而且我們不能局限于眼前的進(jìn)度，不能為了眼前的緊急情況趕工期而忽視質(zhì)量問題，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，保證各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最好能采取科學(xué)合理的措施來解決進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的各種問題?？傊?，市政工程的進(jìn)度管理絕不僅僅是按照計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)目標(biāo)，這樣不能排除不相關(guān)因素的干擾，而是需要進(jìn)度管理人員主動(dòng)積極地根據(jù)各種變化而相應(yīng)變化進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，這種理念用于其他各種類型的項(xiàng)目也非常合適。

【參考文獻(xiàn)】

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中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）01-0174-02

1.土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和意義

1.1土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是指，對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常需要檢查土方工程施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較。在比較過程中，若出現(xiàn)偏差，要合理地分析原因，并推出調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。通過不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間或提前交付使用。此外，做好土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，要求在后期的施工過程中，提高土方工程質(zhì)量水平和施工過程中的安全性，不能盲目地趕工程進(jìn)度，避免給承包商自己帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1.2土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的加快，土方工程項(xiàng)目也越來越多。通過科學(xué)、有效的方法切實(shí)提高土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，對(duì)于促進(jìn)土方工程領(lǐng)域更好的發(fā)展意義重大。近年來，土方工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程施工工藝難度也逐漸增加。在土方工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各類質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和延期現(xiàn)象，影響工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。因此加強(qiáng)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理具有重大的實(shí)際意義，不僅可以避免一些由于計(jì)劃不合理或者突發(fā)因素引起的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、風(fēng)險(xiǎn)因素等帶來的工程延期事故?？傊茖W(xué)、有效地提高土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，能夠使工程有效地避免眾多由于延期帶來的糾紛和麻煩，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，切實(shí)提高土方工程的整體質(zhì)量水平。

2.土方工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作的主要內(nèi)容和流程如下。

2.1首先，在土方工程項(xiàng)目的施工過程前，科學(xué)、有效地編制出施工總的進(jìn)度計(jì)劃，而后經(jīng)審核批準(zhǔn)后，按照計(jì)劃執(zhí)行，在要求的工期內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

2.2其次，相關(guān)管理人員要編制土方工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)到季度、月旬的作業(yè)，并保證完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)。

2.3在土方工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，定期跟蹤檢查土方工程的實(shí)際進(jìn)度狀況，然后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照、比較，找出其中的偏差。通過科學(xué)、有效的方法，細(xì)致地分析產(chǎn)生偏差的因素，并及時(shí)有效地與監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，采取措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

在整個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工過程中，為了充分做好項(xiàng)目管理工作，相關(guān)人員要不斷地循環(huán)往復(fù)這個(gè)過程，直至整個(gè)項(xiàng)目竣工。土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作，能夠避免預(yù)算大幅度的增加等，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，給承包商的發(fā)展帶來更大的機(jī)遇。因此，相關(guān)管理人員要提高對(duì)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作的重視程度，切實(shí)加大管理力度，促進(jìn)土方工程建設(shè)的順利、高效展開。

3.目前土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

3.1土方工程項(xiàng)目計(jì)劃不完善

目前，我國許多的土方工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目計(jì)劃體系還不夠完善，還沒有制度化、明確化的相關(guān)規(guī)范。土方工程施工過程中，許多施工人員并不能了解到具體的項(xiàng)目進(jìn)展情況。土方工程項(xiàng)目計(jì)劃不完善的一個(gè)重要的原因，是一些項(xiàng)目計(jì)劃的編制者往往只是把計(jì)劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實(shí)。此外，計(jì)劃上基本都是采用施工進(jìn)度橫道圖。有時(shí)在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，這都不能很好地優(yōu)化計(jì)劃，使其更好地實(shí)行。比如，一個(gè)成立于1998年的某建筑集團(tuán)，通過自己的努力，有了很快的發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力一路提升。但是隨著接手的土方工程項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目計(jì)劃中出現(xiàn)的問題越來越多。經(jīng)常出現(xiàn)各地項(xiàng)目延期的嚴(yán)重問題，進(jìn)度不能保證。有時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人往往管理事情過多，出現(xiàn)顧東顧不了西的情況。同時(shí)，由于負(fù)責(zé)任能力不同，致使項(xiàng)目施工過程中問題頗多，使整個(gè)建筑集團(tuán)陷入了困境，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

3.2土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素考慮不周

承包商對(duì)影響土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素考慮不周，是土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題之一。在土方工程項(xiàng)目的施工過程中，有許多因素會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。

（1）人為因素。承包商、監(jiān)理單位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位等都會(huì)帶來人為因素，這些人為因素可能會(huì)使土方工程施工過程出現(xiàn)不規(guī)范或者是偏離設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況。如果這些因素不能得到很好的處理，都會(huì)影響工程的進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)變更。在土方工程的施工建設(shè)過程中，存在施工設(shè)計(jì)的變更或者圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合實(shí)際施工情況等客觀因素。如果這些問題不能及時(shí)解決或者達(dá)成一致，將導(dǎo)致土方工程中斷，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。（3）天氣因素。天氣因素也可能對(duì)土方工程建設(shè)帶來影響，影響工程的進(jìn)度。在施工過程中出現(xiàn)的惡劣天氣或者是自然災(zāi)害，都可能會(huì)使施工無法進(jìn)行。如果這些因素不加以考慮，也會(huì)影響施工進(jìn)度。

目前，我國的許多承包商都不能考慮好這些因素，一味地趕工期，造成土方工程的最終質(zhì)量不高。因此，承包商在土方工程施工前，應(yīng)對(duì)影響土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理的管理和控制。

4.加強(qiáng)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

4.1完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃越來越重要。下面將具體介紹如何有效地完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，保證工程高質(zhì)、高效的施工。

4.1.1充分做好土方工程前期計(jì)劃準(zhǔn)備

要切實(shí)、有效地完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃，促進(jìn)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，相關(guān)管理人員要做好土方工程的前期計(jì)劃準(zhǔn)備工作。每一個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工都是一個(gè)很復(fù)雜的程序，一般需要很多人力、物力、財(cái)力的投入。同時(shí)，在施工過程中，大都是高度機(jī)械化、高要求的工作。因此，充分、扎實(shí)、嚴(yán)細(xì)的前期準(zhǔn)備工作可以創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部施工環(huán)境，可以保證施工的順利進(jìn)行。施工的前期準(zhǔn)備包括施工的技術(shù)準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備以及各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。每一項(xiàng)的準(zhǔn)備都是十分必要的，都是使工程按期進(jìn)行的前提條件，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的先決條件。

4.1.2完善施工過程的計(jì)劃管理

土方工程的施工多是戶外和機(jī)械化作業(yè)，工程量較大、周期都較長。因此，良好的施工計(jì)劃管理顯得十分重要。施工計(jì)劃管理不僅包括施工進(jìn)度管理，還包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。其中進(jìn)度管理，應(yīng)按照工藝要求和業(yè)主提出的變更計(jì)劃以及施工過程中與原計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，不斷調(diào)整新的進(jìn)度計(jì)劃，充分利用工時(shí)，最大限度地縮短工期并保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。除此之外，要充分完善施工過程的計(jì)劃管理，還要做好施工所需的物資設(shè)備和施工過程中的安全生產(chǎn)保障等。這樣才能使整個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必要條件。

4.2充分考慮土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素

在土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，充分考慮土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素，對(duì)于及時(shí)分析問題、解決問題具有重要的意義。承包商應(yīng)從工程的前期準(zhǔn)備直至工程項(xiàng)目的交付使用期間都應(yīng)處理好施工的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于可能會(huì)影響土方工程建設(shè)的各個(gè)因素進(jìn)行充分的考慮，找到相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)而保證工程建設(shè)的有效、高效進(jìn)行。在工程建設(shè)前期，還要對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行一定的分析，最大程度上減小其對(duì)土方工程施工進(jìn)度管理的影響。

篇（6）

1概述

建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑行業(yè)帶給整個(gè)社會(huì)的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項(xiàng)目的增多從另一方面也能反映出這個(gè)行業(yè)存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得豐厚的市場(chǎng)份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對(duì)施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個(gè)工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的一個(gè)必要條件。一個(gè)施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項(xiàng)目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要籌碼，因此加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進(jìn)度管理概念

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對(duì)工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗(yàn)收。作為一個(gè)合格的施工單位，想要獲得更多的工程項(xiàng)目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計(jì)劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個(gè)不斷發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對(duì)進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個(gè)目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，同時(shí)也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對(duì)于進(jìn)度管理這個(gè)再我國建筑工程項(xiàng)目中占有重要地位的工作來說，其對(duì)施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1進(jìn)度管理是對(duì)施工工期的保障。

進(jìn)度管理工作必須要在整個(gè)建筑工程工作開始之前，根據(jù)對(duì)工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對(duì)于整個(gè)工程的施工工作來說，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本面對(duì)施工方在人力、物力、財(cái)力上的投入，都需要通過進(jìn)度管理工作來進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢(shì)必會(huì)增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真，那么對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4影響工程進(jìn)度的常見原因

4.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。

一般對(duì)工程進(jìn)度造成影響的一個(gè)主要原因就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。圖紙?jiān)诮ㄖこ痰氖┕ぶ杏兄浅Ｖ匾牡匚?，是指?dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的疑惑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實(shí)，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題不做思考，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)差異時(shí)，一定要及時(shí)了解和解決，將其對(duì)工程工期的影響降到最低。另外對(duì)于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來說，非常容易對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或計(jì)劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。

在項(xiàng)目施工中，對(duì)施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對(duì)施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽，那對(duì)整個(gè)施工工程都會(huì)有較大的負(fù)面影響。這些因?yàn)槭┕すに囋斐傻墓こ藤|(zhì)量問題如果在驗(yàn)收過程中被查出，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

5.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

在工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行確定落實(shí)。在項(xiàng)目開始之前，要對(duì)項(xiàng)目的不同工種和工藝進(jìn)行排序，按照施工經(jīng)驗(yàn)和工程的現(xiàn)實(shí)情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實(shí)施依據(jù)。第二，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和臨時(shí)變動(dòng)都必須以此計(jì)劃為依據(jù)。第三，對(duì)于項(xiàng)目施工計(jì)劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的變動(dòng)性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做出調(diào)整和補(bǔ)充。第四，年度施工進(jìn)度計(jì)劃或季度施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購的依據(jù)。第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制出施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評(píng)估的基本依據(jù)；繪制出施工工時(shí)應(yīng)制作統(tǒng)計(jì)表，以此作為考核施工進(jìn)度和評(píng)估的基本依據(jù)；最后編寫項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

5.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告。

在工程進(jìn)度管理的工作中，要對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)的周報(bào)貨月報(bào)匯總，并且根據(jù)這些報(bào)告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類因素，并給出具有針對(duì)性的知道建議。對(duì)定期匯報(bào)的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場(chǎng)施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

6.1施工進(jìn)度管理的方法。

合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對(duì)復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行分析研究，制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對(duì)工程預(yù)定工期與實(shí)際所需工期進(jìn)行比對(duì)分析，找出可能會(huì)出現(xiàn)問題的根源，同時(shí)也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對(duì)工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，制作成報(bào)表。在進(jìn)行分析核對(duì)后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進(jìn)度管理途徑。

在對(duì)施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對(duì)建筑工程這樣一個(gè)涵蓋范圍廣泛的工作，每個(gè)分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對(duì)進(jìn)度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上，主要有三個(gè)方面的工作：首先，是對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對(duì)于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分，重點(diǎn)對(duì)待。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對(duì)施工工序的管理工作。面對(duì)復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項(xiàng)工程，或者是同一工程中不同時(shí)間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進(jìn)度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個(gè)方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會(huì)根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時(shí)間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排，確保能夠按照計(jì)劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對(duì)于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計(jì)劃進(jìn)行。

6.3.2對(duì)施工工程中的分項(xiàng)工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要。整個(gè)工程是由不同的分項(xiàng)工程組成的，因此分項(xiàng)工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項(xiàng)工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證分項(xiàng)工程進(jìn)度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。將每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進(jìn)度計(jì)劃順利完成。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進(jìn)度管理[J].科技視界，2012.

篇（7）

項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一，它發(fā)揮著不可替代的作用，有著重要的地位。必須從多角度進(jìn)行綜合控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，因?yàn)楣ぷ髁俊⒐て?、資源消耗量等因素，相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度都有影響作用。所以，要不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，只有這樣才能確保項(xiàng)目如期完成。

1 在施工階段進(jìn)度管理的地位與作用

直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素是工程項(xiàng)目是否能如期的交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，想加快施工進(jìn)度就必定采取相應(yīng)的措施，生產(chǎn)成本必將會(huì)增加，當(dāng)然成本效益也會(huì)隨工期的提前而得到提高；嚴(yán)格控制質(zhì)量也可能影響工程進(jìn)度，同時(shí)進(jìn)度快可能會(huì)影響到工程質(zhì)量；當(dāng)然通過嚴(yán)格質(zhì)量控制就可以避免工程返工，從而加快工程進(jìn)度。進(jìn)度、成本與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間的協(xié)調(diào)管理工作是工程施工管理應(yīng)做好的，只有做好了這項(xiàng)工作，才能使工程保質(zhì)、保量順利完工，并獲得應(yīng)有的效益。

2 施工進(jìn)度的影響因素

受環(huán)境影響大、涉及單位多、周期長等是建設(shè)項(xiàng)目具有的一般特點(diǎn)，因此，工程的進(jìn)度會(huì)受很多因素的影響。影響施工階段工程進(jìn)度的主要因素有很多，比如說：技術(shù)、人為、資源、材料和設(shè)備以及環(huán)境、資金等都是影響進(jìn)度的主要因素。下面舉例說明：

2.1 技術(shù)因素 ①工程出現(xiàn)問題時(shí)缺少可以應(yīng)對(duì)的方法是因?yàn)槭┕そM織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致；②施工中遇到的應(yīng)由設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前得到協(xié)調(diào)解決，是因?yàn)椴皇煜ぴO(shè)計(jì)圖紙；施工前沒有詳加考慮，對(duì)某項(xiàng)關(guān)鍵工序難度的低估，沒制定可行的施工方案；③工程中將還未熟練掌握的新材料、新工藝、新技術(shù)等加以應(yīng)用，致使過程中失控，并難以對(duì)整體施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，因?yàn)椴皇煜?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等。

2.2 人為因素 對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度而實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)度管理即為取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中人是影響權(quán)重最大的因素，工期常無法預(yù)控，因?yàn)槌霈F(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素。

2.3 資源因素 項(xiàng)目施工過程中需要配置大量的資源，這些大量的資源如果不能做到物盡所能、人盡其用，得不到有效的整合，進(jìn)度控制必將難以得到保證，人、財(cái)、物為主要的三個(gè)影響因素。項(xiàng)目的施工進(jìn)度會(huì)受到人力資源配置不足或不平衡的影響；當(dāng)周轉(zhuǎn)材料不能滿足供應(yīng)需要時(shí)，原施工組織必將被打亂，一些工序被迫分段實(shí)施；由于運(yùn)輸條件比較差、缺乏當(dāng)?shù)夭牧腺Y源等因素存在時(shí)，采購主材就變得十分困難、材料供應(yīng)商的供貨也不能如期進(jìn)行，會(huì)造成窩工，并最終導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難、自有資金不足也會(huì)給項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重影響，最終會(huì)導(dǎo)致工期延長。

3 在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

3.1 過多的制約因素 進(jìn)度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中受到勞動(dòng)力需求狀況、自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及與建設(shè)相關(guān)的其他諸多因素的影響與制約。

3.2 成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好 為使工程建設(shè)的計(jì)劃進(jìn)度要求與實(shí)際進(jìn)度相一致，在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，開展的為使工程項(xiàng)目按預(yù)計(jì)的時(shí)間完工并交付使用的控制活動(dòng)，這一活動(dòng)就稱做工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在這個(gè)這程中，所成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系處理好是十分必要的，要明確三者是對(duì)立統(tǒng)一，相輔相成的關(guān)系。

4 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

要想搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作必須解決以下問題。

4.1 一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目想要成功應(yīng)必須具備的，項(xiàng)目的操作程序、工作模式、業(yè)務(wù)制度應(yīng)是成套的、規(guī)范的，還應(yīng)具有一流的企業(yè)文化和管理目標(biāo)。所以，合理的項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)必須建立。

4.2 一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃要及時(shí)制定。不僅要將施工單位的工作計(jì)劃包含在其中，設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的工作都要包括在其中，并要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門之間的工作影響。

4.3 一個(gè)較大的工程是由很多建設(shè)者參加的共同體來構(gòu)成的，大家的積極性需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系來調(diào)動(dòng)，相互推委現(xiàn)象應(yīng)避免發(fā)生。

4.4 設(shè)計(jì)單位的確定；設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作的速度及設(shè)計(jì)工作的檢查與評(píng)審；設(shè)計(jì)合同的簽訂。項(xiàng)目在今后施工過程中能否順利的實(shí)施，主要取決于設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞。

4.5 施工合同的簽訂及施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，分包、總包單位的選擇以及材料、設(shè)備等采購合同的簽訂也包含在其中。

5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

5.1 合同措施

篇（8）

前言

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制的意義分析

建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實(shí)并沒有得到應(yīng)有的重視。國家陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)，而沒有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定，所以目前對(duì)于進(jìn)度管理，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對(duì)的矛盾性，所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因?yàn)檫M(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因?yàn)楸砻嬖蚨J(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進(jìn)度管理的好壞同樣會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來很大的影響。特別是對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時(shí)能夠帶來良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。

2 工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)度控制的必要性分析

在工程項(xiàng)目施工過程中，需要建立綜合管理系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一體化管理，應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理作為研究對(duì)象，把項(xiàng)目管理所涉及的六大職能管理即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機(jī)的結(jié)合在一起，使其成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化項(xiàng)目管理的全過程。建筑企業(yè)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括成本控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、安全控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)和文檔管理子系統(tǒng)。本文具體討論進(jìn)度管理及其實(shí)現(xiàn)方法，進(jìn)度管理及其控制是整個(gè)建筑施工過程最為重要的一環(huán)，這是由于進(jìn)度控制的重要性所決定的。首先工程進(jìn)度計(jì)劃的編制先于項(xiàng)目實(shí)施，即應(yīng)事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃；其次在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件；最后在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的主線，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上必須分配并組織項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)工作中，通過進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本支出。

3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施分析

3.1 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項(xiàng)目從開始施工到全部竣工整個(gè)施工過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。通過施工進(jìn)度計(jì)劃可以控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。

3.2 工程施工進(jìn)度的調(diào)整

①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象；②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；③在不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。凋整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。

3.3 工期延期的控制

①工期延期的概念：工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念；②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：首先必須符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時(shí)受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等，因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請(qǐng)。最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，遞交詳細(xì)報(bào)告。

4 結(jié)語

建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。但是在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中卻很難控制，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。只要全面的認(rèn)識(shí)問題，不斷的改進(jìn)方法，進(jìn)度一樣可以得到有效控制，使建筑這個(gè)行業(yè)更加規(guī)范。

篇（9）

Abstract: This article from the existing in the application of the progress of the project management status, effect and problems of project management system, emphatically introduces the reference project and project in the project management system of privilege management pattern, from macro to micro effectively enable managers to monitor and control project schedule, a full range to grasp the progress of the project.

Keywords: project management; project schedule management

中圖分類號(hào)TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

目前,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的重要性,開始在項(xiàng)目管理方面加大投資力度,而項(xiàng)目管理系統(tǒng)是輔助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段,對(duì)企業(yè)提高項(xiàng)目管理效率有很大幫助。 項(xiàng)目管理系統(tǒng),是根據(jù)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)理論、采用項(xiàng)目管理的各種方法,運(yùn)用計(jì)算機(jī)語言編制的軟件管理系統(tǒng),可以對(duì)一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行有效管理。

1 工程進(jìn)度管理的地位和作用

工程進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按照經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，定期跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度；而安全穿插于各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有保證了安全，一切項(xiàng)目的進(jìn)行才具備了實(shí)際意義。進(jìn)度、安全、質(zhì)量與投資四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，工程建設(shè)的進(jìn)度管理是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的主要問題

2.1 項(xiàng)目管理不重視

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理者只追求施工現(xiàn)代化，不重視管理現(xiàn)代化。他們主觀地認(rèn)為技術(shù)是施工管理過程中最主要的因素，是決定質(zhì)量的唯一要素，從而盲目地?cái)U(kuò)大增加設(shè)備和技術(shù)的成本，卻忽略了管理的提升。因此施工企業(yè)存在著管理不科學(xué)、不到位的問題，對(duì)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段缺乏必要的認(rèn)識(shí)，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進(jìn)度和質(zhì)量，即使用昂貴的費(fèi)用購買了項(xiàng)目管理軟件，也沒有

合理的使用，造成資源浪費(fèi)，管理效率不能提高。

2.2 進(jìn)度管理不科學(xué)

隨著施工項(xiàng)目的日益復(fù)雜和日益現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理人員在一定期間務(wù)必參于多個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目數(shù)量多、范圍廣，在進(jìn)度管理過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，按照施工企業(yè)制定的工期計(jì)劃考核項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)無法滿足多項(xiàng)目的管理。目前在進(jìn)度管理思想上人們?nèi)狈?dòng)態(tài)控制的意識(shí)，即使項(xiàng)目在建設(shè)初期已經(jīng)制定了進(jìn)度計(jì)劃，但在實(shí)施過程中沒有按照實(shí)際的內(nèi)容，缺乏科學(xué)的管理手段控制進(jìn)度的開展， 往往使得進(jìn)度管理存在較大的盲目性和隨意性。對(duì)于多項(xiàng)目的管理，更需要管理者具備科學(xué)的管理思想，而項(xiàng)目管理軟件就可以為管理者提供一個(gè)科學(xué)的、全面的掌握多項(xiàng)目進(jìn)度的工具，為項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施提供保障。

2.3 信息系統(tǒng)推廣不深入

目前我國施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的使用推廣力度不夠，項(xiàng)目部對(duì)使用項(xiàng)目軟件來進(jìn)行進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏真正對(duì)軟件精通的管理者。90% 以上的項(xiàng)目部只是用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。企業(yè)管理層對(duì)進(jìn)度管理的現(xiàn)代化缺乏明確的要求，對(duì)優(yōu)質(zhì)管理工具的推廣力度不夠，這樣造成現(xiàn)場(chǎng)有些生產(chǎn)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)，有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不夠形象直觀，在現(xiàn)場(chǎng)使用不易為現(xiàn)場(chǎng)操作人員所接受，因而不適合在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中應(yīng)用。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃甘特圖能夠直觀地反映項(xiàng)目的進(jìn)度情況，提醒管理者哪個(gè)環(huán)節(jié)正常，哪個(gè)環(huán)節(jié)拖延。

3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)際運(yùn)用

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的日益繁多，類型復(fù)雜的多項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的地位，工作量的加大，計(jì)劃進(jìn)度的復(fù)雜對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求和高度。為了使多項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有條不紊地進(jìn)行，本文提出將在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中以多項(xiàng)目和單項(xiàng)目分權(quán)限管理的模式，從宏觀到微觀，從全局到局部的概念管理。

3.1 多項(xiàng)目進(jìn)度管理

多項(xiàng)目進(jìn)度管理是從宏觀的角度，通過統(tǒng)計(jì)圖表的形式全方位給項(xiàng)目管理部的管理者介紹整體的項(xiàng)目進(jìn)度情況。

(1)通過項(xiàng)目不同的分類，如辦公室裝修、空調(diào)系統(tǒng)大修、配電系統(tǒng)修理等，統(tǒng)計(jì)各分類的項(xiàng)目在啟動(dòng)、開工、竣工中的實(shí)施數(shù)量。

(2)根據(jù)項(xiàng)目管理者的需要，設(shè)立若干個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如啟動(dòng)、開工、竣工將同一類型中所有的項(xiàng)目以統(tǒng)計(jì)表格的形式展示各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃日期和實(shí)際執(zhí)行日期，根據(jù)執(zhí)行日期最終匯總此項(xiàng)目的狀態(tài)，即正常或拖延，也可以用網(wǎng)絡(luò)甘特圖的方式，更加直觀地將紙質(zhì)的進(jìn)度條以計(jì)算機(jī)的方式反映在系統(tǒng)中，為管理者提供了解各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況的媒介，有利于管理者有效地控制進(jìn)度，最終在預(yù)定的日期中完成項(xiàng)目，也可以對(duì)拖延的項(xiàng)目進(jìn)行懲罰。

(3)多項(xiàng)目分類進(jìn)度百分比。由于在多項(xiàng)目管理中類型相對(duì)比較復(fù)雜，管理者需要掌握多項(xiàng)目的進(jìn)度情況。以下提出在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中，同類型項(xiàng)目完成的進(jìn)度百分比需用每個(gè)單項(xiàng)目的進(jìn)度權(quán)重計(jì)算得出，公式為：

γ=Σα×ΔT(多項(xiàng)目分類進(jìn)度百分比公式)

式中γ－多項(xiàng)目分類進(jìn)度百分比；

α－單項(xiàng)目進(jìn)度百分比；

ΔT－同類型單項(xiàng)目權(quán)重，且所有同類型單項(xiàng)目

權(quán)重 ΣΔT=1。

3.2 單項(xiàng)目進(jìn)度管理

從微觀的角度，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。在單項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理的要求，通過對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制進(jìn)而控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。整個(gè)管理比多項(xiàng)目管理更復(fù)雜，更細(xì)致，大到整個(gè)項(xiàng)目，小到每個(gè)單位工程，從而使管理者能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)施進(jìn)度了如指掌。

(1)以必要文檔的管理控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都有若干必要的文檔，只有保證此類文檔在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都已完成，方代表整個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)已完成，例如：建設(shè)前期節(jié)點(diǎn)中，建設(shè)用地規(guī)劃許可證是其必要文檔，如此文檔未完成，則該節(jié)點(diǎn)不能通過。這種管理方式不僅能使文檔在整個(gè)進(jìn)度管理中起著重要的作用，也為文檔管理提供文檔的保障。

篇（10）

1工程進(jìn)度影響因素與管理措施

從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進(jìn)度的影響因素主要有：項(xiàng)目部人員管理水平和經(jīng)驗(yàn)原因；施工人員資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及勞動(dòng)力不能滿足施工需要；施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。

進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項(xiàng)目的分包合同的工期；組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

2動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開始，就應(yīng)對(duì)工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)的控制與管理。

2.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)人、機(jī)、料等資源的時(shí)間安排，又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目一次性特征，更應(yīng)該制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。同樣由于項(xiàng)目的特殊性和差異化，在制定時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的建筑工程所處的位置、環(huán)境和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃，按照不同的資源和不同的時(shí)間編制施工計(jì)劃。

2.2按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理也非常重要，要注意對(duì)以下問題的控制：

①施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場(chǎng)是否有相關(guān)的施工管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃。

②施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的物資采購計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前作好訂貨。

③現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況。施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。例如塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對(duì)現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響砼澆筑的進(jìn)度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場(chǎng)有工作面而無人施工（缺模板）的情況出現(xiàn)，從而影響工程進(jìn)度，對(duì)類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。

④冬、雨季連續(xù)施工的保證。一個(gè)單位工程在施工期內(nèi)往往會(huì)遇到雨季或冬季，由于施工條件的特殊性，特別是在露天作業(yè)的條件下，如何既要保證工程質(zhì)量，又要保持連續(xù)施工，不因季節(jié)變化而中斷，是保證工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面。施工單位必須有詳細(xì)雨施、冬施方案。

⑤注意先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用。采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度有重要作用。如編制有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件并切實(shí)貫徹執(zhí)行；如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的把握；先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的采用；先進(jìn)施工技術(shù)的采用等。這些技術(shù)措施無疑都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極作用。

⑥組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏，必要時(shí)可縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，從而加快施工進(jìn)度以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作必須是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作，且工作上的持續(xù)時(shí)間必須允許壓縮。

2.3糾偏

施工過程中的進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種外界因素影響，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員首先對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計(jì)劃原因，必須及時(shí)采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

2.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的原因有兩個(gè)，一是實(shí)際施工存在管理不到位的情況，另一個(gè)原因是由于影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

建筑工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目建設(shè)的過程在動(dòng)態(tài)的條件下，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)的過程。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動(dòng)性、多變性和不均衡性的特點(diǎn)，所以計(jì)劃的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對(duì)的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必要的。

2.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目竣工以后，對(duì)工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度的控制與管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行分析，并且提出存在問題的解決方案，這樣做的目的是企業(yè)能夠累積各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，用于指導(dǎo)其后的建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

3結(jié)語

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，要將對(duì)進(jìn)度管理擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審開始，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。