序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

堅(jiān)持管理理念創(chuàng)新。管理理念是一個(gè)企業(yè)的精神文化，是思想上的指導(dǎo)，在企業(yè)管理中起到主導(dǎo)的作用，伴隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展和變遷，外部環(huán)境的改變一定程度上影響管理理念，是企業(yè)的靈魂。堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)管理。管理組織結(jié)構(gòu)包括決策結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)和動(dòng)力結(jié)構(gòu)三大部分三部分形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，使得信息、資源組織管理更加的清晰化，使企業(yè)的管理更加完善。堅(jiān)持管理制度。制度能夠規(guī)范各個(gè)組織成員的責(zé)任和權(quán)利，普遍的適用于各個(gè)人員，是企業(yè)的一般準(zhǔn)則，最終起到的是約束作用。同樣管理制度還受到企業(yè)文化和管理理念的影響。堅(jiān)持作風(fēng)管理。作風(fēng)管理是管理各個(gè)組織成員的價(jià)值取向，約束在作風(fēng)管理下的行為，個(gè)人的作風(fēng)管理受到管理理念、組織結(jié)構(gòu)和制度的影響。通過(guò)作風(fēng)管理使得企業(yè)成員形成以企業(yè)為重的觀念，堅(jiān)持更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)的管理方法。管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的決策，不同的素質(zhì)和水平，決定著個(gè)人的決策能力，建立科學(xué)的管理方法，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，決策者是否能夠做出正確的判斷，完全取決于科學(xué)的管理結(jié)果，決策是否正確，決策者能否正確判斷，這對(duì)企業(yè)的成敗也具有重要影響。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)階段利潤(rùn)最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，但是轉(zhuǎn)變觀念迫在眉睫，逐漸形成以管理的唯一主題，成為當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)。過(guò)度的追求利潤(rùn)最大化，會(huì)嚴(yán)重的阻礙著企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際形勢(shì)，知識(shí)、技術(shù)產(chǎn)品等創(chuàng)新發(fā)展已成為時(shí)代的主題，創(chuàng)新已然成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的課題研究對(duì)象。新的世紀(jì)，企業(yè)之間逐漸形成虛擬的合作，合作網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，供應(yīng)鏈合作，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，不只是產(chǎn)品和服務(wù)，更多的是技術(shù)合作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)合作，整合資源，彌補(bǔ)的缺陷與局限性。員工技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同樣是重要的資源，員工的互相協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力等成為企業(yè)培訓(xùn)的核心。

二、促進(jìn)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

1.管理觀念的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的管理理念會(huì)使企業(yè)越來(lái)越落后，嚴(yán)重的違背市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，只有采取新的管理理念才能可持續(xù)發(fā)展。同樣高管的創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，高管們必須明確責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持管理掌握和了解新的管理理念和管理方法，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能不斷的制定出適合自己企業(yè)的管理模式、機(jī)制和方法。

2.企業(yè)組織的創(chuàng)新。

只有創(chuàng)新才能不斷的注入新的活力，帶來(lái)全新的理念，新的政策才能落到實(shí)處。現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多采用集權(quán)制，組織結(jié)構(gòu)采用線制或直線職能制，導(dǎo)致協(xié)調(diào)性和應(yīng)變能力較差，所以新的組織結(jié)構(gòu)能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，組織體系可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.堅(jiān)持.技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展的核心力量是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。新的理論、技術(shù)和方法，可以使資源配置得到最大限度的優(yōu)化，并且改善高耗能、污染重的問(wèn)題，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品更具有科技含量。技術(shù)的創(chuàng)新更加離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，更加需要人才的支持，如何培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的人才是企業(yè)獲得效益的重要途徑。新世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，了解人才的需求，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

4.堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，國(guó)家化的市場(chǎng)環(huán)境必須運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)的方法，掌握市場(chǎng)行情和消費(fèi)觀念，明確市場(chǎng)定位，采用多變的營(yíng)銷(xiāo)方式，推銷(xiāo)出自己的商品才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)服務(wù)體系的創(chuàng)新。充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用電子商務(wù)，進(jìn)行服務(wù)體系的不斷深化和改進(jìn)。例如進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搜集與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相關(guān)的各種信息，大力發(fā)展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息資源完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)體系。

5.健全規(guī)范的人事分配制度，人員構(gòu)成成份比較復(fù)雜。

員工缺乏積極的行動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)管理較難很難管理，不敢管、搬不動(dòng)，甚至?xí)?lái)更大的麻煩。很多員工勞動(dòng)態(tài)度不好，技術(shù)不好，待遇分配不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響勞動(dòng)的積極性，更談不上發(fā)揮創(chuàng)造性。如何發(fā)揮應(yīng)有的作用是關(guān)鍵，現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織宏觀調(diào)控及審計(jì)、監(jiān)察管理。堅(jiān)持巡查，科學(xué)地、客觀地、明確地、定崗、定員，進(jìn)行直接的勞動(dòng)定額分配管理。公平，實(shí)現(xiàn)公正，公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，堅(jiān)決杜絕人員腐敗，如不適應(yīng)工作條件，就直接下崗。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)入較完善的階段，規(guī)范的、合理的人員分配制度是企業(yè)具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的重要標(biāo)志，它是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的有力保障。

篇（2）

新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的雙重壓力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在深入發(fā)展的重要階段，國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入到再次發(fā)展的黃金時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理模式，相關(guān)企業(yè)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰。

當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關(guān)工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊(duì)伍，無(wú)論是在素質(zhì)還是在專(zhuān)業(yè)能力方面都有很大的不足，無(wú)法樹(shù)立科學(xué)的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農(nóng)民，他們沒(méi)有受過(guò)高等教育，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控，嚴(yán)重制約著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。

當(dāng)下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中政企不分、權(quán)責(zé)不明、產(chǎn)權(quán)不清，這些問(wèn)題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國(guó)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理模式相對(duì)較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管控，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國(guó)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過(guò)程中往往是高層領(lǐng)導(dǎo)一人做決定，這樣便無(wú)法保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備相對(duì)較為落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會(huì)沿用以往的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革

新時(shí)期，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以期提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，以便能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，像納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶(hù)提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)。現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便更好地調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

首先，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理理念，隨著國(guó)家對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)國(guó)際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新，發(fā)散員工的思維，制定科學(xué)合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。

其次，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展需要知識(shí)和技術(shù)作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，認(rèn)真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要注重企業(yè)間的合作，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科技手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品的種類(lèi)，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。定期對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程中。

建立健全的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)管控，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應(yīng)的工作任務(wù)，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價(jià)值。將企業(yè)工作分配給不同的部門(mén)做到權(quán)責(zé)明確，裁減冗余員工。引進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化智能化管理，當(dāng)下是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代要順應(yīng)時(shí)代適時(shí)對(duì)企業(yè)做出調(diào)整，深化企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，改善農(nóng)民的生活水平，在一定程度上還可以彌補(bǔ)城市企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的不足，以便更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求，減少矛盾，推動(dòng)社會(huì)良性發(fā)展。新時(shí)期，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的新特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉建榮.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式探討[J].科技致富向?qū)В?012（3）.

篇（3）

在國(guó)家的政策指導(dǎo)下，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有著許多特殊的經(jīng)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在城市與鄉(xiāng)村相互對(duì)立，且市場(chǎng)環(huán)境較為封閉的環(huán)境下產(chǎn)生的，它曾造就了我國(guó)農(nóng)村的鼎盛時(shí)期，并在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位。隨著時(shí)代的發(fā)展及城鄉(xiāng)關(guān)系之間的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅需要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，還需要承受外部環(huán)境給予的壓力，這便導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。

一、含義及必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理創(chuàng)新即是把創(chuàng)新融入企業(yè)管理中，新型的生產(chǎn)方式是創(chuàng)新的依據(jù)，而創(chuàng)新更需要新的市場(chǎng)及新的技術(shù)，或者通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)的組織方式進(jìn)行重新調(diào)整，以此來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)行重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展開(kāi)管理創(chuàng)新具有必然性，因?yàn)檫@是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)其的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)在這種市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上，通過(guò)自我積累及自我發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等條件下建立屬于現(xiàn)代新型的企業(yè)制度，從而面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善市場(chǎng)體系。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須破舊立新，打破傳統(tǒng)的管理模式，建立全新的管理模式及制度。目前許多工業(yè)企業(yè)正在逐步向知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人才是知識(shí)性企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是其基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還需要以科學(xué)為支點(diǎn)，以創(chuàng)新內(nèi)容為核心，從而建立一個(gè)信息、人才、知識(shí)密集型企業(yè)。而管理創(chuàng)新更是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天。信息的傳遞速度日益加快，許多企業(yè)受到了較大影響。隨著外商投資規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，投資主體開(kāi)始出現(xiàn)跨國(guó)化，并對(duì)投資國(guó)際化進(jìn)行管理，整體的投資范圍更為寬闊，從而充分實(shí)現(xiàn)了投資方式的多樣化。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展，當(dāng)面臨競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化時(shí)，形勢(shì)更為復(fù)雜。因此，一個(gè)全新的管理模式及制度的建立是必不可少的，是勢(shì)在必行的。

二、發(fā)展及組成部分

（一）管理創(chuàng)新的發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是利潤(rùn)最大化的最好方法，然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念正在逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變，以管理為中心成為了當(dāng)代社會(huì)的特點(diǎn)。利潤(rùn)最大化的過(guò)度追求，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際形勢(shì)中，對(duì)知識(shí)、技術(shù)等重要元素進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體。在新的時(shí)代，虛擬合作逐漸形成，被各企業(yè)所運(yùn)用，例如供應(yīng)鏈的合作及網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的合作，這種合作不僅僅是產(chǎn)品及服務(wù)，更多的是通過(guò)合作對(duì)技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力等資源進(jìn)行整合，從而彌補(bǔ)企業(yè)的缺陷及局限性。

（二）管理創(chuàng)新的組成部分

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理理念是其精神文化與靈魂，是其思想指導(dǎo)，更在其管理當(dāng)中起到了重要的作用。因此，對(duì)于管理理念要堅(jiān)持創(chuàng)新，以便促使信息及資源在組織管理當(dāng)中更為清晰，也使得管理更加完善。管理制度能對(duì)企業(yè)內(nèi)各員工的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)員工們起到相應(yīng)的約束作用，從而保證員工的工作效率，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。作風(fēng)管理是對(duì)員工價(jià)值取向進(jìn)行管理，管理理念及組織結(jié)構(gòu)、制度等都影響著個(gè)人作風(fēng)管理。而通過(guò)這種管理能較為容易形成員工的集體觀念和為企業(yè)服務(wù)的良好意識(shí)，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)管理過(guò)程中的一系列決策，展現(xiàn)了組織人員的素質(zhì)及水平差異，這也展示出了個(gè)人的決策能力。因此，建立科學(xué)合理的管理方法，能夠促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展，而決策者的正確判斷取決于科學(xué)管理的結(jié)果，這些因素都是決定企業(yè)發(fā)展好壞的重要原因。

三、促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念

在如今的社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用，它只會(huì)使企業(yè)逐漸走向沒(méi)落，因?yàn)樗c市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律不符合，所以，建立新型的管理理念才能保證企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理層人員的創(chuàng)新理念在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中也起著必不可少的作用，而對(duì)于他們的責(zé)任與義務(wù)必須要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和明確，把實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)融入其中，制定出適合自身的管理模式及機(jī)制。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織創(chuàng)新相比其他創(chuàng)新來(lái)說(shuō)較為落后，也更具有滯后性及被動(dòng)性。組織創(chuàng)新一般涉及組織的三個(gè)部分，分別為：正式框架、溝通系統(tǒng)及權(quán)力分配。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都實(shí)施集權(quán)制，而組織結(jié)構(gòu)方面采用的是線制或者是直線職能制，這便使得企業(yè)的協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力較差。因此，建立一個(gè)全新、合理的組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而新的組織體系則能促使競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新理論、新技術(shù)、新方法可以對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行最大優(yōu)化，同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能解決高耗能及污染嚴(yán)重等問(wèn)題。我國(guó)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制造產(chǎn)品時(shí)，還存在利用較為原始的生產(chǎn)方式，例如以消耗原料及資源為主的高耗能、污染重的粗劣加工及制造。所以，技術(shù)創(chuàng)新具有必然性。為了提高產(chǎn)品的科技含量，就需要加大科技創(chuàng)新的力度，然而技術(shù)的創(chuàng)新離不開(kāi)好的人才，所以，對(duì)于人才的培養(yǎng)也是重點(diǎn)。素質(zhì)、能力高的人才是每個(gè)企業(yè)都希望招攬的，因?yàn)樗麄兪翘岣咂髽I(yè)效益的重要途徑。在現(xiàn)如今的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要注重人才的培養(yǎng)及探索，才能制造出更好的產(chǎn)品。

（四）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而要在這種局面中推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，是許多企業(yè)面臨的難題。在如今國(guó)家化的市場(chǎng)環(huán)境下，利用多種營(yíng)銷(xiāo)方式是必備條件，而及時(shí)掌握市場(chǎng)及消費(fèi)者的相關(guān)信息，做好市場(chǎng)定位，再結(jié)合多樣化的營(yíng)銷(xiāo)方式，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的信息化，大力發(fā)展市場(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息平臺(tái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息做好收集、反饋和規(guī)劃，加大電子商務(wù)的發(fā)展力度，以此對(duì)服務(wù)體系展開(kāi)深層次的改革。

（五）完善人事制度

人員的構(gòu)成是企業(yè)中較為復(fù)雜的一部分。當(dāng)員工消極怠工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行直接管理，常常會(huì)出現(xiàn)不敢管、管不動(dòng)等現(xiàn)象。很多員工在勞動(dòng)態(tài)度及技術(shù)上尚有欠缺，待遇分配較為不平衡，從而嚴(yán)重打擊了員工的勞動(dòng)積極性，影響了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，建立合理、規(guī)范的分配制度才能確保企業(yè)的執(zhí)行力及正常運(yùn)作。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受到城市工業(yè)化的影響而得到良好發(fā)展，面對(duì)這樣風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，給企業(yè)的改變帶來(lái)了契機(jī)。在目前的企業(yè)管理方面，許多觀念、機(jī)構(gòu)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)方法等尚存在不足，但是只要不斷的努力、創(chuàng)新，相信局面一定會(huì)好起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

一、前言

 

2004年教育部正式宣布了“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一村一計(jì)劃”)，這是教育部發(fā)展農(nóng)村高等教育的一項(xiàng)重要舉措。“一村一計(jì)劃” 啟動(dòng)后，成為廣播電視大學(xué)面向農(nóng)村開(kāi)展遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的工作重點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)作為“一村一計(jì)劃”的重要專(zhuān)業(yè)，招生人數(shù)一直排在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的前列，被眾多農(nóng)村學(xué)生所歡迎。本研究以浙江省40個(gè)教學(xué)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生和教師為對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法開(kāi)展了調(diào)查研究，希望通過(guò)這樣的研究，來(lái)反思現(xiàn)行人才培養(yǎng)方案及課程體系存在的問(wèn)題，并為人才培養(yǎng)方案的重新修訂以及課程的重新設(shè)置提供有價(jià)值的啟發(fā)。

 

二、關(guān)于學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查

 

浙江全省來(lái)看，2014春、2014秋和2015春這三個(gè)學(xué)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的注冊(cè)學(xué)生有3164人，學(xué)生人數(shù)在“一村一計(jì)劃”經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中排名第一，成為其中最為熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)。

 

(一)學(xué)生的基本情況

 

本次調(diào)查共回收鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的有效問(wèn)卷236份，其中47.46%的學(xué)生為男性，52.54%的學(xué)生為女性，50.85%的學(xué)生年齡在25-36歲之間。

 

由表1可知，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生絕大多數(shù)在企業(yè)工作，他們或者在鄉(xiāng)村企業(yè)，或者在自己創(chuàng)辦的企業(yè)，或者在國(guó)有企業(yè)，僅有較少學(xué)生從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。因此，他們選擇就讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，與其工作需要有著密切的關(guān)系。總體上，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生絕大多數(shù)有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷，生源符合本專(zhuān)業(yè)的鎖定人群，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)制定和課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)更加緊密結(jié)合他們的工作需求，提升其從業(yè)或創(chuàng)業(yè)的能力。

 

表1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生收入情況

 

(二)對(duì)于專(zhuān)業(yè)的滿意度

 

調(diào)查問(wèn)卷中對(duì)專(zhuān)業(yè)的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示：非常滿意占32.2%，比較滿意占39.41%，基本滿意占25.42%，不怎么滿意占2.97%，不滿意0%。這個(gè)結(jié)果說(shuō)明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對(duì)于專(zhuān)業(yè)的滿意程度比較高，另外，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)核心課程調(diào)查中，大多數(shù)學(xué)生都能準(zhǔn)確判斷專(zhuān)業(yè)核心課，顯示其對(duì)專(zhuān)業(yè)較高的了解程度。

 

(三)關(guān)于專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中的問(wèn)題

 

在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生調(diào)查中，大多數(shù)學(xué)生沒(méi)有談及專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，但仍有70位學(xué)生認(rèn)為教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐分離，太過(guò)理論;另外還有26位學(xué)生認(rèn)為課堂教學(xué)效果不佳;15位學(xué)生認(rèn)為存在與時(shí)代脫節(jié)、資訊落后的問(wèn)題。

 

(四)關(guān)于教學(xué)改革的意見(jiàn)

 

1.教學(xué)形式

 

圖1顯示了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)教學(xué)形式的偏好，相對(duì)于傳統(tǒng)的面授課，大多數(shù)學(xué)生喜歡案例教學(xué)、專(zhuān)題講座、小組討論、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等教學(xué)形式。

 

2.專(zhuān)業(yè)核心課的設(shè)置

 

圖2顯示了學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)核心課程的選擇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生偏愛(ài)實(shí)用管理基礎(chǔ)、信息技術(shù)應(yīng)用、小企業(yè)管理基礎(chǔ)、生產(chǎn)管理、初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)等課程，這在某種程度上反映了學(xué)生從業(yè)最需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些課程教學(xué)內(nèi)容上的重新變革、教學(xué)方案的重新設(shè)計(jì)將顯得尤為重要。

 

3.專(zhuān)題課

 

表2顯示了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生選擇的專(zhuān)題課，從問(wèn)卷結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的選擇結(jié)合了自己的專(zhuān)業(yè)需要，有著較為集中的趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生傾向于信息技術(shù)、社交溝通、實(shí)用法律、金融政策等方面知識(shí)的拓展，在這些專(zhuān)題課的選擇上，顯示了當(dāng)代農(nóng)民大學(xué)生對(duì)信息技術(shù)及法律常識(shí)這些通用知識(shí)上的渴求，同時(shí)也顯示了其在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)一步拓展和提升的需要。

 

表2：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生選擇的專(zhuān)題課

 

4.考核方式

 

圖3顯示了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)考核方式的偏好。通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生考核方式的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，更多學(xué)生傾向于理論課程開(kāi)卷考試，其次則是選擇實(shí)際操作考試。對(duì)考核方式的態(tài)度，反映了當(dāng)代農(nóng)民大學(xué)生的學(xué)習(xí)訴求，他們更傾向于對(duì)理論的理解和應(yīng)用，對(duì)技能的掌握和提高。

 

5.綜合實(shí)踐

 

通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)實(shí)踐偏好的調(diào)查(如圖4)，53.16%的學(xué)生傾向于實(shí)踐基地參觀考察并寫(xiě)調(diào)查報(bào)告的形式，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)案例、撰寫(xiě)管理方案及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)或許對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)較為陌生，因此學(xué)生的偏好程度不高。令人困惑的是，仍有34.18%的學(xué)生選擇撰寫(xiě)畢業(yè)論文，在實(shí)際教學(xué)中，畢業(yè)論文的撰寫(xiě)對(duì)農(nóng)民大學(xué)生有著較高的難度，大多數(shù)學(xué)生難以獨(dú)立完成作業(yè)。只所以仍有較多學(xué)生選擇畢業(yè)論文，我們認(rèn)為可能是學(xué)生對(duì)此形式比較熟悉，可以借鑒的資料比較多，但并不表明此種形式適合學(xué)生。

 

6.職業(yè)資格證書(shū)

 

關(guān)于資格證書(shū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生中，26.05%的學(xué)生比較了解與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格證書(shū)，53.36%的學(xué)生認(rèn)為資格證書(shū)對(duì)自己有幫助，36.97%的學(xué)生認(rèn)為幫助很大;另外，在這些學(xué)生中，事實(shí)上39.08%的學(xué)生已經(jīng)或者正在考取資格證書(shū)，79.41%的學(xué)生認(rèn)為計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)很重要，56.72%的學(xué)生認(rèn)為人力資源管理師資格證書(shū)很重要。這些數(shù)據(jù)顯示了當(dāng)代農(nóng)民大學(xué)生對(duì)職業(yè)資格證書(shū)的關(guān)注，也表明在人才培養(yǎng)方案中設(shè)置職業(yè)資格證書(shū)的重要性。

 

三、關(guān)于教師的調(diào)查

 

本次參與調(diào)查的基層教師有64人，相當(dāng)比例的基層電大教師有著本專(zhuān)業(yè)的教育背景或者相近專(zhuān)業(yè)的教育背景，但是，仍然有一部分老師，其專(zhuān)業(yè)能力有待提升。這就要求我們省級(jí)電大應(yīng)為基層電大教師提供更多的教學(xué)支持服務(wù)。

 

根據(jù)圖5，教師在日常授課中，純理論授課依然占有較高的比例，占45.31%，純實(shí)訓(xùn)課程非常低，占3.13%;實(shí)踐與理論相結(jié)合的授課形式占40.63%。從綜合實(shí)踐的環(huán)節(jié)來(lái)看，圖6顯示，大多數(shù)的教師比較認(rèn)同實(shí)踐基地參觀考察并寫(xiě)調(diào)查報(bào)告的形式，這與對(duì)學(xué)生的調(diào)查結(jié)果非常一致。

 

另外，通過(guò)電話訪談，教師們普遍認(rèn)為農(nóng)民大學(xué)生工學(xué)矛盾的現(xiàn)實(shí)狀況不容忽視，傳統(tǒng)的課程考核方式和平時(shí)作業(yè)形式對(duì)農(nóng)民大學(xué)生的學(xué)習(xí)有一定挑戰(zhàn)，特別是雙及格課程的考核要求，對(duì)農(nóng)民大學(xué)生來(lái)說(shuō)更有難度，因此，基層電大教師更希望在考核方式上進(jìn)行改革，例如：可以減少雙及格課程，增加100%形考課程，選擇開(kāi)卷、網(wǎng)考等易通過(guò)、易操作的考核方式;平時(shí)作業(yè)以實(shí)際操作為主，設(shè)置時(shí)間靈活的作業(yè)類(lèi)型，例如調(diào)查報(bào)告、隨堂小論文、網(wǎng)上作業(yè)等，改善因工學(xué)矛盾而產(chǎn)生的作業(yè)困境;在綜合實(shí)踐方面，農(nóng)民大學(xué)生比較看重理論與實(shí)踐相結(jié)合，到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究，參觀成功企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，聽(tīng)取成功的個(gè)案分享，對(duì)成功樣板的學(xué)習(xí)有著強(qiáng)烈的渴求，希望農(nóng)民大學(xué)生在綜合實(shí)踐中能夠得到寶貴經(jīng)驗(yàn)，真正做到學(xué)以致用。

 

四、關(guān)于教學(xué)改革的建議

 

結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查和電話訪談，我們認(rèn)為本專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革應(yīng)當(dāng)圍繞體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性、結(jié)合地方特色、擴(kuò)大自由度和便于操作等幾個(gè)方面入手：

 

(一)專(zhuān)業(yè)核心課程的制定應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性。從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)源有著較大的特性，很多來(lái)自企業(yè)，因此，專(zhuān)業(yè)核心課程的設(shè)置要進(jìn)一步體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，要符合學(xué)生從業(yè)所需。

 

(二)專(zhuān)題課的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合時(shí)代需要和地方特色。從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)專(zhuān)題課的需求，學(xué)生有一定的偏好，如信息技術(shù)、實(shí)用法律等領(lǐng)域的專(zhuān)題，這些內(nèi)容的選擇符合農(nóng)民大學(xué)生的時(shí)代特征。學(xué)生對(duì)專(zhuān)題課多樣性的選擇，使得專(zhuān)題課的建設(shè)變得較有難度，因此，可以更放權(quán)給地方電大，結(jié)合時(shí)代需要和地方特色，有針對(duì)性的建設(shè)自己區(qū)域的專(zhuān)題課。

 

(三)綜合實(shí)踐方案的設(shè)計(jì)體現(xiàn)更大的自由度。綜合實(shí)踐方案應(yīng)更多的選擇實(shí)踐基地參觀考察及撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告的形式，選擇對(duì)成功樣本的學(xué)習(xí)和研討以及撰寫(xiě)心得的方式。當(dāng)然，也可以給予基層電大更多的選擇方案，結(jié)合地方實(shí)踐基地條件或者其他社會(huì)資源，由基層電大選擇適合的綜合實(shí)踐方案。

 

(四)考核形式的設(shè)計(jì)應(yīng)便于操作。減少雙及格課程，增加100%形考課程;盡量采用小組討論、網(wǎng)上討論以及學(xué)習(xí)態(tài)度評(píng)價(jià)等形成性考核方式;增加開(kāi)卷考試、操作性考試，減少閉卷考試。

 

作者簡(jiǎn)介：

 

篇（5）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前促使企業(yè)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，認(rèn)真分析激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的各種因素，想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)管理日趨規(guī)范化，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的跨越式發(fā)展。高效的企業(yè)管理能大大地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)技術(shù)革新的速度，同時(shí)，也能夠最大限度地節(jié)約和降低成本，由此可見(jiàn)，科學(xué)的管理方法已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存、發(fā)展及壯大的重要根基。現(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理做幾點(diǎn)探索。

1．加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化管理

隨著中國(guó)企業(yè)逐步走向世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)實(shí)行信息化改造無(wú)疑是幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。而幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)信息化的重要性和有效性，引導(dǎo)企業(yè)加大信息化的投入，改變我國(guó)企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，已經(jīng)成為政府部門(mén)比較重視的問(wèn)題。搭建信息化平臺(tái)可以加快企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)速度，規(guī)范工作流程，提高企業(yè)管理的自動(dòng)化程度，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上一個(gè)臺(tái)階。利用信息化平臺(tái)，搭建資金收支兩條線，從源頭上杜絕腐敗平臺(tái)。為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)控制資金管理的力度，近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始利用信息化平臺(tái)實(shí)行資金“收支兩條線”管理。在全面預(yù)算的框架下，對(duì)納入收支兩條線管理的下屬單位實(shí)行月度資金收支計(jì)劃控制和分賬戶(hù)操作。即公司總部作為下屬單位的唯一總代表，在銀行開(kāi)設(shè)結(jié)算帳戶(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)納入收支兩條線的下屬單位實(shí)施資金集中歸集及統(tǒng)一撥付。下屬各單位均在資金結(jié)算中心開(kāi)立一個(gè)收入專(zhuān)用賬戶(hù)和一個(gè)支出結(jié)算賬戶(hù)。收入專(zhuān)用戶(hù)用于歸集貨款，支出方只能為公司總部，每日信息化平臺(tái)自動(dòng)將萬(wàn)元以上資金劃轉(zhuǎn)至公司結(jié)算賬戶(hù)；支出結(jié)算賬戶(hù)用于日常支付，收入方只能從公司總部撥入款項(xiàng)。每月各下屬單位上報(bào)公司總部資金收支計(jì)劃，公司總部按照公司總體資金狀況，本著量入為出的原則，對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和偏差率等控制作為分析手段，平衡后對(duì)下屬單位安排撥款。通過(guò)該模式的有效運(yùn)作實(shí)施，使資金在一個(gè)封閉的流程中循環(huán)，杜絕資金的體外循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，加強(qiáng)了資金使用的監(jiān)控，同時(shí)通過(guò)與銀行合作創(chuàng)建的資金遠(yuǎn)程集中管理平臺(tái)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)銀行付款賬戶(hù)自主瞬間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出功能,減少了人為因素對(duì)資金效率的影響，加速了資金周轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力建立內(nèi)部稽核監(jiān)督制度

要防范會(huì)計(jì)核算工作中的差錯(cuò)和有關(guān)人員舞弊，堅(jiān)持對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前審核批準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生辦理中的審核和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后會(huì)計(jì)稽核。要事前審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性，有無(wú)違反政策規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度，是否應(yīng)該準(zhǔn)予批準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中審核各項(xiàng)手續(xù)是否齊備，憑證是否符合要求，內(nèi)容是否正確，是否在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)辦，對(duì)已辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，稽核人員還將事后審核，審核憑證是否真實(shí)，相關(guān)內(nèi)容是否完整清晰，辦理是否恰當(dāng)?shù)龋粚徍酥邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。會(huì)計(jì)稽核還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)表審核。保證記賬憑證所附原始憑證完整，手續(xù)齊備，內(nèi)容真實(shí)，記賬憑證填制準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)科目使用恰當(dāng)；賬簿記錄正確，及時(shí)，規(guī)范，清晰和完整；會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，鉤稽關(guān)系準(zhǔn)確等。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先，要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的決策能力。要改變以往個(gè)別外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，需要在規(guī)范和完善會(huì)計(jì)管理工作上下功夫。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入會(huì)計(jì)管理工作中去，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法。其次，要不斷提高自身的政治素質(zhì)，帶頭嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度。要常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要以一貫之的敬業(yè)精神，立足本職，當(dāng)好本單位會(huì)計(jì)管理工作的“領(lǐng)頭羊”。

3.建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度，留住企業(yè)有用人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)逐步建立市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家和人才，一方面通過(guò)各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中存在的困難，支持他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。只有這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)才有可能蓬勃發(fā)展，成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要基石。■

【參考文獻(xiàn)】

篇（6）

第二條本辦法主要適用于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的中小型企業(yè)。大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，參照《國(guó)營(yíng)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、基本建設(shè)以及各項(xiàng)管理等活動(dòng)中形成的，對(duì)企業(yè)具有查考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄；是維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷史真實(shí)面貌、合法權(quán)益的歷史憑證，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案屬企業(yè)所有，由企業(yè)管理。企業(yè)安全保管條件暫不具備、檔案安全無(wú)保障的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案部門(mén)或縣、市檔案館代管。

第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案工作管理和檔案管理的總稱(chēng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其列入企業(yè)工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)解決檔案庫(kù)房、設(shè)備等實(shí)際問(wèn)題，保障檔案工作與企業(yè)各項(xiàng)工作同步發(fā)展，更好地為企業(yè)服務(wù)。

第六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案工作在企業(yè)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，維護(hù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于企業(yè)各方面利用的原則。

第七條檔案工作所需經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，并予以保障。

第二章檔案機(jī)構(gòu)與人員

第八條根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需要，建立檔案機(jī)構(gòu)，配備檔案人員。檔案工作由一名企業(yè)負(fù)責(zé)人分工領(lǐng)導(dǎo)。具備條件的企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)檔案館。

企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)主管全企業(yè)的檔案工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；統(tǒng)一管理本企業(yè)的檔案及有關(guān)圖書(shū)、資料和信息，形成企業(yè)檔案信息中心。

企業(yè)各部門(mén)應(yīng)開(kāi)展檔案工作，配備檔案人員，形成企業(yè)檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)。

第九條檔案管理人員應(yīng)具有高中以上文化程度，政治素質(zhì)好，并經(jīng)過(guò)檔案管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉企業(yè)職能任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案管理人員參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受和其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同等待遇；保持相對(duì)穩(wěn)定。

第十條企業(yè)對(duì)管理、保護(hù)和開(kāi)發(fā)利用檔案工作做出突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)危害檔案安全的行為應(yīng)按《中華人民共和國(guó)檔案法》有關(guān)規(guī)定給予處理。

第三章文件材料的形成與歸檔

第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文件材料的歸檔范圍，主要有以下幾方面：

一、黨、群工作文件材料

二、行政管理文件材料

三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)文件材料

四、勞動(dòng)人事文件材料

五、經(jīng)營(yíng)管理文件材料

六、生產(chǎn)技術(shù)管理文件材料

七、產(chǎn)品文件材料

八、科學(xué)技術(shù)研究文件材料

九、基本建設(shè)工程文件材料

十、設(shè)備儀器文件材料

十一、會(huì)計(jì)核算文件材料（詳見(jiàn)附件）

第十二條凡歸檔的文件材料，必須字跡工整、圖像清晰、簽字等手續(xù)完備，便于長(zhǎng)期保存。

第十三條歸檔時(shí)間

1、各項(xiàng)管理方面的文件材料，在形成的次年六月底前組成保管單位，由產(chǎn)生文件的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審定簽字后歸檔。

2、產(chǎn)品、設(shè)備、基建、科研等方面的文件材料，在任務(wù)完成后或告一段落時(shí)組成保管單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定簽字后歸檔。

3、產(chǎn)權(quán)方面的文件材料，在工作進(jìn)行完畢或文件正式生效后歸檔。

4、會(huì)計(jì)核算方面的文件材料，由財(cái)會(huì)部門(mén)整理立卷，保管一年后向檔案部門(mén)移交。如有特殊情況，也可以分階段歸檔。

第十四條建立文件材料的形成、積累、整理和歸檔制度，并列入管理工作程序，列入企業(yè)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制。

第十五條檔案人員應(yīng)參加產(chǎn)品試制定型、創(chuàng)優(yōu)、科研成果鑒定或評(píng)審、基建工程竣工驗(yàn)收，以及引進(jìn)技術(shù)資料驗(yàn)收、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收等活動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)督文件材料歸檔工作。

第十六條企業(yè)工作人員，因公外出參觀學(xué)習(xí)、考察和參加會(huì)議獲得的文件材料，按照歸檔范圍的規(guī)定，及時(shí)向檔案部門(mén)歸檔。

第四章檔案的管理與利用

第十七條建立健全各類(lèi)檔案的登記、交接、保管、統(tǒng)計(jì)、保密、利用、鑒定、銷(xiāo)毀及圖紙更改補(bǔ)充等管理制度。

第十八條編制檔案及其有關(guān)圖書(shū)、資料、信息等總目錄、分類(lèi)目錄和底圖目錄等檢索工具，完善信息查詢(xún)體系。

第十九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案分類(lèi)，依據(jù)文件材料形成情況，參照國(guó)檔發(fā)（1991）20號(hào)《工業(yè)企業(yè)檔案分類(lèi)試行規(guī)則》進(jìn)行。檔案形成數(shù)量少的，可將有關(guān)類(lèi)目適當(dāng)合并；歸檔的案卷質(zhì)量要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條進(jìn)行檔案收集、管理、利用、鑒定、銷(xiāo)毀等情況的統(tǒng)計(jì)。

第二十一條根據(jù)國(guó)家及中央有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，編制檔案保管期限表。檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。確定保管期限的基本原則是：對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案應(yīng)永久保存；對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有利用價(jià)值的檔案分別為長(zhǎng)期或短期保存；凡是介于兩種保管期限之間的檔案其保管期限一律從長(zhǎng)。

檔案鑒定工作，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員和檔案人員組成的鑒定小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，逐卷、逐件鑒定檔案的價(jià)值，并形成鑒定報(bào)告。該銷(xiāo)毀的檔案，編造銷(xiāo)毀清冊(cè)，提出銷(xiāo)毀報(bào)告，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀，并由檔案鑒定小組人員監(jiān)銷(xiāo)。

第二十二條逐步改善檔案保管條件，檔案庫(kù)房有防火、防盜、防光、防塵、防有害生物、防潮、防高溫等安全設(shè)施，并定期檢查檔案的保管狀況，對(duì)破損或褪變的檔案進(jìn)行修復(fù)，確保檔案的完整與安全。

第二十三條開(kāi)發(fā)檔案信息資源，實(shí)行檔案、有關(guān)圖書(shū)資料和信息一體利用，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)活動(dòng)提供檔案信息服務(wù)；積極配合技術(shù)部門(mén)參與信息市場(chǎng)和技術(shù)市場(chǎng)交流；保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的保密制度。

第二十四條檔案管理現(xiàn)代化應(yīng)納入企業(yè)現(xiàn)代化管理的統(tǒng)籌規(guī)劃中，逐步采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法管理檔案。

第二十五條企業(yè)實(shí)行兼并、破產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)拍賣(mài)和實(shí)行承包、租賃、股份制改造以及與外商合資合作經(jīng)營(yíng)等資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，檔案的處置參照《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)檔案處置暫行辦法》執(zhí)行。其黨群工作、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)檔案應(yīng)按產(chǎn)權(quán)關(guān)系，決定是否向鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案管理機(jī)構(gòu)移交或寄存。

第五章附則

第二十六條會(huì)計(jì)檔案管理按照財(cái)政部和國(guó)家檔案局制發(fā)的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》執(zhí)行。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

在我國(guó)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，它的發(fā)展關(guān)乎民生，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，力求生存和發(fā)展。

一、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度按照財(cái)務(wù)管理的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系相關(guān)事務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理。我們知道，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中居于核心地位，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)鍵是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.管理者觀念落后，財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)管理工作不受重視

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體企業(yè)和家族企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是管理者、經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)中管理者權(quán)力集中又缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)決定企業(yè)發(fā)展方向，跟風(fēng)市場(chǎng)現(xiàn)象突出。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)會(huì)人員無(wú)證上崗、無(wú)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德、無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)一味聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指令、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不分、領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)親屬兼任出納、會(huì)計(jì)出納一肩挑等現(xiàn)象普遍存在；有的雖然設(shè)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，但財(cái)務(wù)管理工作不受重視，財(cái)務(wù)人員只被當(dāng)作“記賬員”。由于缺少真正精通財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)管理職能得不到有效發(fā)揮。

2.融資困難，投資能力較弱，經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重不足

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資困難是由于其資金來(lái)源主要是通過(guò)自籌和銀行貸款，融資渠道單一，但是它們多數(shù)又是以制造業(yè)和手工業(yè)為主，生產(chǎn)規(guī)模小，難以從銀行獲得大的資金支持，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重不足。由于資金少，企業(yè)投資能力弱，其投資活動(dòng)多為短期行為，投資收益小，盲目性風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.資金管理控制比較薄弱

表現(xiàn)為：現(xiàn)金流量控制能力弱，對(duì)現(xiàn)金使用用途審查不嚴(yán)格，常常出現(xiàn)貨幣資金短缺不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)急需；應(yīng)收賬款控制不力，沒(méi)有有效的收款措施，出現(xiàn)呆賬、死賬造成資金回收難；存貨管理薄弱造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)不靈；對(duì)固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)管理不善致使企業(yè)資產(chǎn)流失。

4.財(cái)務(wù)分析膚淺粗劣

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)來(lái)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的利弊得失以此了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。然而，由于認(rèn)識(shí)和技術(shù)不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析比較膚淺粗劣，不能滿足各方面利益者的要求。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.政府、銀行要積極扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，制定和完善有利于其發(fā)展的政策和措施

政府要盡快制定和完善促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)政策，盡量減少對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)，多以法律的手段進(jìn)行間接管理和調(diào)控，給企業(yè)創(chuàng)造寬松良好的發(fā)展環(huán)境；成立支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基金，比如擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等；建立健全以服務(wù)為宗旨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保制度，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，提高信用等級(jí)；銀行應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)，積極探索靈活的貨款方式、擔(dān)保方式，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出融資難、貸款難的困境。

2.投資決策要理性，以短期投資和對(duì)內(nèi)投資為主

實(shí)踐中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)以短期投資和對(duì)內(nèi)投資為主，例如加大新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備更新改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等的資金投入，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；對(duì)外投資時(shí)要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的考察和論證以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)投項(xiàng)目的決策要理性，客觀考慮自身實(shí)際情況謹(jǐn)慎投資不要被高收益所誘惑。

3.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理辦法實(shí)施細(xì)則》(銀發(fā)［2005］16號(hào))等規(guī)定建立內(nèi)部資金控制制度、財(cái)務(wù)審核制度、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨和固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理制度，合理安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等的日常管理。比如：編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)日常的現(xiàn)金收支進(jìn)行控制，力求加速收款和延緩付款；對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)制定最優(yōu)的信用政策和建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等措施來(lái)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理，減少企業(yè)應(yīng)收賬款成本和呆壞賬損失；通過(guò)對(duì)存貨儲(chǔ)存期的分析調(diào)整資金供應(yīng)策略，促使企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和投資方向以?xún)?yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，加速存貨周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金占用和降低成本費(fèi)用。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，從企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立內(nèi)部審計(jì)制度。其次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，選用素質(zhì)高的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)繼續(xù)教育等方式對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速多元化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。當(dāng)市場(chǎng)格局發(fā)生變化時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)便首當(dāng)其沖地受到?jīng)_擊而難以為繼。企業(yè)出現(xiàn)的種種問(wèn)題都反映出其在財(cái)務(wù)管理上存在諸多問(wèn)題，因此，企業(yè)只有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，才能有效地加強(qiáng)企業(yè)管理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻肅.略議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制[J].財(cái)會(huì)月刊,2000(24).

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第二條本辦法主要適用于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的中小型企業(yè)。大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，參照《國(guó)營(yíng)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、基本建設(shè)以及各項(xiàng)管理等活動(dòng)中形成的，對(duì)企業(yè)具有查考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄；是維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷史真實(shí)面貌、合法權(quán)益的歷史憑證，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案屬企業(yè)所有，由企業(yè)管理。企業(yè)安全保管條件暫不具備、檔案安全無(wú)保障的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案部門(mén)或縣、市檔案館代管。

第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案工作管理和檔案管理的總稱(chēng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其列入企業(yè)工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)解決檔案庫(kù)房、設(shè)備等實(shí)際問(wèn)題，保障檔案工作與企業(yè)各項(xiàng)工作同步發(fā)展，更好地為企業(yè)服務(wù)。

第六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案工作在企業(yè)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，維護(hù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于企業(yè)各方面利用的原則。

第七條檔案工作所需經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，并予以保障。

第二章檔案機(jī)構(gòu)與人員

第八條根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需要，建立檔案機(jī)構(gòu)，配備檔案人員。檔案工作由一名企業(yè)負(fù)責(zé)人分工領(lǐng)導(dǎo)。具備條件的企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)檔案館。

企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)主管全企業(yè)的檔案工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；統(tǒng)一管理本企業(yè)的檔案及有關(guān)圖書(shū)、資料和信息，形成企業(yè)檔案信息中心。

企業(yè)各部門(mén)應(yīng)開(kāi)展檔案工作，配備檔案人員，形成企業(yè)檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)。

第九條檔案管理人員應(yīng)具有高中以上文化程序，政治素質(zhì)好，并經(jīng)過(guò)檔案管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉企業(yè)職能任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案管理人員參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受和其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同等待遇；保持相對(duì)穩(wěn)定。

第十條企業(yè)對(duì)管理、保護(hù)和開(kāi)發(fā)利用檔案工作做出突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；對(duì)危害檔案安全的行為應(yīng)按《中華人民共和國(guó)檔案法》有關(guān)規(guī)定給予處理。

第三章文件材料的形成與歸檔

第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文件材料的歸檔范圍，主要有以下幾方面:

一、黨、群工作文件材料

二、行政管理文件材料

三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)文件材料

四、勞動(dòng)人事文件材料

五、經(jīng)營(yíng)管理文件材料

六、生產(chǎn)技術(shù)管理文件材料

七、產(chǎn)品文件材料

八、科學(xué)技術(shù)研究文件材料

九、基本建設(shè)工程文件材料

十、設(shè)備儀器文件材料

十一、會(huì)計(jì)核算文件材料

第十二條凡歸檔的文件材料，必須字跡工整、圖像清晰、簽字等手續(xù)完備，便于長(zhǎng)期保存。

第十三條歸檔時(shí)間

1、各項(xiàng)管理方面的文件材料,在形成的次年六月底前組成保管單位，由產(chǎn)生文件的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審定簽字后歸檔。

2、產(chǎn)品、設(shè)備、基建、科研等方面的文件材料,在任務(wù)完成后或告一段落時(shí)組成保管單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定簽字后歸檔。

3、產(chǎn)權(quán)方面的文件材料，在工作進(jìn)行完畢或文件正式生效后歸檔。

4、會(huì)計(jì)核算方面的文件材料,由財(cái)會(huì)部門(mén)整理立卷，保管一年后向檔案部門(mén)移交。如有特殊情況，也可以分階段歸檔。

第十四條建立文件材料的形成、積累、整理和歸檔制度，并列入管理工作程序，列入企業(yè)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制。

第十五條檔案人員應(yīng)參加產(chǎn)品試制定型、創(chuàng)優(yōu)、科研成果鑒定或評(píng)審、基建工程竣工驗(yàn)收，以及引進(jìn)技術(shù)資料驗(yàn)收，設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收等活動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)督文件材料歸檔工作。

第十六條企業(yè)工作人員，因公外出參觀學(xué)習(xí)、考察和參加會(huì)議獲得的文件材料，按照歸檔范圍的規(guī)定，及時(shí)向檔案部門(mén)歸檔。

第四章檔案的管理與利用

第十七條建立健全各類(lèi)檔案的登記、交接、保管、統(tǒng)計(jì)、保密、利用、鑒定、銷(xiāo)毀及圖紙更改補(bǔ)充等管理制度。

第十八條編制檔案及其有關(guān)圖書(shū)、資料、信息等總目錄、分類(lèi)目錄和底圖目錄等檢索工具，完善信息查詢(xún)體系。

第十九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案分類(lèi)，依據(jù)文件材料形成情況，參照《工業(yè)企業(yè)檔案分類(lèi)試行規(guī)則》（國(guó)檔發(fā)[1991]20號(hào)）進(jìn)行，檔案形成數(shù)量少的，可將有關(guān)類(lèi)目適當(dāng)合并；歸檔的案卷質(zhì)量要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條進(jìn)行檔案收集、管理、利用、鑒定、銷(xiāo)毀等情況的統(tǒng)計(jì)。

第二十一條根據(jù)國(guó)家及中央有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，編制檔案保管期限表。檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。確定保管期限的基本原則是：對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案應(yīng)永久保存；對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有利用價(jià)值的檔案分別為長(zhǎng)期或短期保存；凡是介于兩種保管期限之間的檔案其保管期限一律從長(zhǎng)。

檔案鑒定工作，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員和檔案人員組成的鑒定小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，逐卷、逐件鑒定檔案的價(jià)值，并形成鑒定報(bào)告。該銷(xiāo)毀的檔案，編造銷(xiāo)毀清冊(cè)，提出銷(xiāo)毀報(bào)告，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀，并由檔案鑒定小組人員監(jiān)銷(xiāo)。

第二十二條逐步改善檔案保管條件，檔案庫(kù)房有防火、防盜、防光、防塵、防有害生物、防潮、防高溫等安全設(shè)施，并定期檢查檔案的保管狀況，對(duì)破損或褪變的檔案進(jìn)行修復(fù)，確保檔案的完整與安全。

篇（9）

1、市場(chǎng)觀念。企業(yè)籌集資金，購(gòu)買(mǎi)原材料、設(shè)備、銷(xiāo)售產(chǎn)品，都離不開(kāi)廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)上規(guī)模，進(jìn)行資金投入，更要預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。企業(yè)如果不能把自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)需求相結(jié)合，就很難具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，首先要樹(shù)立市場(chǎng)觀念。眾所周知，資金是企業(yè)法人的“血”，而資金運(yùn)動(dòng)則是法人的“脈”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)資金的跟蹤活動(dòng)。西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來(lái)源主要靠企業(yè)自身和農(nóng)民集資，另外就是銀行貸款。而銀行貸款數(shù)量很小，滿足不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的需要。投資不足，流動(dòng)資金缺乏，是當(dāng)前西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的一大難題，所謂企業(yè)資金，歸根到底是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。目前，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)，主要表現(xiàn)在:一是觀念陳舊滯后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人不是花大精力去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，而是忙著找政府要錢(qián)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受到民族小手工業(yè)觀念的制約，從規(guī)模和產(chǎn)品上都沒(méi)有大的革新，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只滿足于墨守陳規(guī)，賺一點(diǎn)算一點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)應(yīng)變力差，沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自我約束機(jī)制乏力，有錢(qián)時(shí)無(wú)計(jì)劃亂花錢(qián)，遇到困難就缺乏后勁，一蹶不振。由于企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)三部分資金（即產(chǎn)成品，發(fā)出商品，應(yīng)收及預(yù)付款）占用一直居高不下，成為寄生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身上的一顆惡性“腫瘤”，不解決市場(chǎng)問(wèn)題，銀行資金投入越多，占?jí)涸蕉啵速M(fèi)就越大。解決資金緊張問(wèn)題，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場(chǎng)的有效結(jié)合。走向市場(chǎng)，是西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的根本出路。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)投入更多時(shí)間和精力來(lái)市場(chǎng)，摸清市場(chǎng)需求，以滿足市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并以此獲取最大利潤(rùn)。因?yàn)椋F(xiàn)代企業(yè)管理的重心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是決策，決策的正確與否在預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的前提是市場(chǎng)調(diào)查和，正如美國(guó)著名管家杜拉克所說(shuō)的:“一個(gè)企業(yè)的成功主要不在于內(nèi)部的組織力量，因?yàn)樗荒芙o你利潤(rùn)，只能給你工作。只有通過(guò)外部顧客的需求，內(nèi)部工作或成本才能變成利潤(rùn)”。商品經(jīng)濟(jì)是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，只有以市場(chǎng)為中心，全心全意去滿足多層次的不同市場(chǎng)需求，才能有效地提高西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2、效益觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)是以盡量小的耗費(fèi)獲取盡量多的收效，提高經(jīng)濟(jì)效益，即盡可能做到投入少產(chǎn)出多，這集中體現(xiàn)在企業(yè)獲利多少上。對(duì)于獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)應(yīng)視同企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主要目標(biāo)。也就是說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須講求成本效益，都應(yīng)通過(guò)核算來(lái)反映情況，所提供的數(shù)據(jù)都要靠企業(yè)理財(cái)去組織、指導(dǎo)、督促和檢查。籌措資金時(shí)，要講求籌資的成本效益，以盡量少的代價(jià)獲取盡量多的資金使用權(quán)；運(yùn)用資金時(shí)，以盡量少的耗費(fèi)創(chuàng)造盡量多的收益，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金收益率；收回資金時(shí)，收回速度越快越好。一句話，應(yīng)做到不浪費(fèi)使用一分資金，不閑置一分資金，每耗費(fèi)一分資財(cái)必有所圖。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，從西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)應(yīng)從兩方面入手。一是做好降低產(chǎn)品成本這篇大文章，不僅要明確規(guī)定成本管理的目標(biāo)、動(dòng)力和考核標(biāo)準(zhǔn)，而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施有效的控制；要由從前事后記帳，算帳報(bào)帳和分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、決策、計(jì)劃、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)控制，最終達(dá)到考核過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的目的。要把企業(yè)職工納入成本管理的行列，以實(shí)現(xiàn)全員成本控制為目標(biāo)，使企業(yè)產(chǎn)品成本達(dá)到最優(yōu)化。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)吸取西方管理會(huì)計(jì)中的有益成分，從而使成本決策達(dá)到更大范圍的系統(tǒng)優(yōu)化，要加強(qiáng)宏觀成本管理研究，力求從宏觀上解決諸如物價(jià)上漲等因素對(duì)企業(yè)微觀成本的，使企業(yè)的成本管理有序進(jìn)行。二是要加強(qiáng)控制期間費(fèi)用。期間費(fèi)用的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)各種期間費(fèi)用，必須采取各職能部門(mén)提出，財(cái)務(wù)部門(mén)核定，廠級(jí)會(huì)議審批，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督與反映要以系統(tǒng)管理來(lái)控制。企業(yè)要用系統(tǒng)觀念來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)工作。

篇（10）

1、市場(chǎng)觀念。企業(yè)籌集資金，購(gòu)買(mǎi)原材料、設(shè)備、銷(xiāo)售產(chǎn)品，都離不開(kāi)廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)上規(guī)模，進(jìn)行資金投入，更要預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。企業(yè)如果不能把自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)需求相結(jié)合，就很難具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，首先要樹(shù)立市場(chǎng)觀念。眾所周知，資金是企業(yè)法人的“血”，而資金運(yùn)動(dòng)則是法人的“脈”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)資金的跟蹤活動(dòng)。西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來(lái)源主要靠企業(yè)自身和農(nóng)民集資，另外就是銀行貸款。而銀行貸款數(shù)量很小，滿足不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的需要。投資不足，流動(dòng)資金缺乏，是當(dāng)前西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的一大難題，所謂企業(yè)資金，歸根到底是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。目前，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)，主要表現(xiàn)在:一是觀念陳舊滯后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人不是花大精力去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，而是忙著找政府要錢(qián)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受到民族小手工業(yè)觀念的制約，從規(guī)模和產(chǎn)品上都沒(méi)有大的革新，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只滿足于墨守陳規(guī)，賺一點(diǎn)算一點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)應(yīng)變力差，沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自我約束機(jī)制乏力，有錢(qián)時(shí)無(wú)計(jì)劃亂花錢(qián)，遇到困難就缺乏后勁，一蹶不振。由于企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)三部分資金（即產(chǎn)成品，發(fā)出商品，應(yīng)收及預(yù)付款）占用一直居高不下，成為寄生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身上的一顆惡性“腫瘤”，不解決市場(chǎng)問(wèn)題，銀行資金投入越多，占?jí)涸蕉啵速M(fèi)就越大。解決資金緊張問(wèn)題，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場(chǎng)的有效結(jié)合。走向市場(chǎng)，是西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的根本出路。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)投入更多時(shí)間和精力來(lái)市場(chǎng)，摸清市場(chǎng)需求，以滿足市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并以此獲取最大利潤(rùn)。因?yàn)椋F(xiàn)代企業(yè)管理的重心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是決策，決策的正確與否在預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的前提是市場(chǎng)調(diào)查和，正如美國(guó)著名管家杜拉克所說(shuō)的:“一個(gè)企業(yè)的成功主要不在于內(nèi)部的組織力量，因?yàn)樗荒芙o你利潤(rùn)，只能給你工作。只有通過(guò)外部顧客的需求，內(nèi)部工作或成本才能變成利潤(rùn)”。商品經(jīng)濟(jì)是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，只有以市場(chǎng)為中心，全心全意去滿足多層次的不同市場(chǎng)需求，才能有效地提高西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2、效益觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)是以盡量小的耗費(fèi)獲取盡量多的收效，提高經(jīng)濟(jì)效益，即盡可能做到投入少產(chǎn)出多，這集中體現(xiàn)在企業(yè)獲利多少上。對(duì)于獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)應(yīng)視同企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主要目標(biāo)。也就是說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須講求成本效益，都應(yīng)通過(guò)核算來(lái)反映情況，所提供的數(shù)據(jù)都要靠企業(yè)理財(cái)去組織、指導(dǎo)、督促和檢查。籌措資金時(shí)，要講求籌資的成本效益，以盡量少的代價(jià)獲取盡量多的資金使用權(quán)；運(yùn)用資金時(shí)，以盡量少的耗費(fèi)創(chuàng)造盡量多的收益，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金收益率；收回資金時(shí)，收回速度越快越好。一句話，應(yīng)做到不浪費(fèi)使用一分資金，不閑置一分資金，每耗費(fèi)一分資財(cái)必有所圖。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，從西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)應(yīng)從兩方面入手。一是做好降低產(chǎn)品成本這篇大文章，不僅要明確規(guī)定成本管理的目標(biāo)、動(dòng)力和考核標(biāo)準(zhǔn)，而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施有效的控制；要由從前事后記帳，算帳報(bào)帳和分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、決策、計(jì)劃、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)控制，最終達(dá)到考核過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的目的。要把企業(yè)職工納入成本管理的行列，以實(shí)現(xiàn)全員成本控制為目標(biāo)，使企業(yè)產(chǎn)品成本達(dá)到最優(yōu)化。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)吸取西方管理會(huì)計(jì)中的有益成分，從而使成本決策達(dá)到更大范圍的系統(tǒng)優(yōu)化，要加強(qiáng)宏觀成本管理研究，力求從宏觀上解決諸如物價(jià)上漲等因素對(duì)企業(yè)微觀成本的，使企業(yè)的成本管理有序進(jìn)行。二是要加強(qiáng)控制期間費(fèi)用。期間費(fèi)用的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)各種期間費(fèi)用，必須采取各職能部門(mén)提出，財(cái)務(wù)部門(mén)核定，廠級(jí)會(huì)議審批，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督與反映要以系統(tǒng)管理來(lái)控制。企業(yè)要用系統(tǒng)觀念來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)工作。

3、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是在負(fù)債的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一種必然存在的現(xiàn)象，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，能有效地提高企業(yè)資金的收益能力。一個(gè)合格的理財(cái)工作者，除應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力外，還應(yīng)具備方面的知識(shí)。這樣，才能及時(shí)抓住市場(chǎng)上的有利時(shí)機(jī)，有效地籌措外來(lái)資金，保證企業(yè)理想的盈利水平。因?yàn)椋枞胭Y金能為企業(yè)帶來(lái)一筆額外收益，這筆額外收益無(wú)疑增加了自有資金的獲利總額，從而最終提高企業(yè)的盈利能力。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)也有增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一面，一旦經(jīng)營(yíng)失誤，市場(chǎng)轉(zhuǎn)向，營(yíng)業(yè)毛利率低于貸款利率時(shí)，則負(fù)債就將使企業(yè)承受一筆額外損失；若負(fù)債比率過(guò)高，也會(huì)使企業(yè)無(wú)力償還本金及利息，而陷入倒閉困境之中。因此，企業(yè)不能盲目地負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期變化的實(shí)際而定。當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，利用貸款擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是正確的選擇。如果只靠企業(yè)自我積累和從利潤(rùn)中提取折舊費(fèi)的方法進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)占有率也要下降。所以，即使這時(shí)貸款利率高于平時(shí)，依靠貸款進(jìn)行設(shè)備投資也是值得的，因?yàn)殇N(xiāo)售額和生產(chǎn)規(guī)模成比例地增長(zhǎng)，所獲得的利潤(rùn)會(huì)大大超過(guò)利息。在經(jīng)濟(jì)低速度發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品銷(xiāo)售遇到障礙，就要實(shí)行減量經(jīng)營(yíng)，這時(shí)就應(yīng)避開(kāi)貸款的依賴(lài)，主要依靠企業(yè)自我積累進(jìn)行投資，以減少風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)應(yīng)變能力。

4、資金時(shí)間價(jià)值觀念。資金是再生產(chǎn)過(guò)程中的物資價(jià)值貨幣表現(xiàn)，是表現(xiàn)再生產(chǎn)過(guò)程中物資的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或運(yùn)動(dòng)中的價(jià)值量，它既不同于貨幣，也不同于物資。資金雖是物資的貨幣表現(xiàn)，但不等于貨幣。沒(méi)有投入再生產(chǎn)過(guò)程的貨幣只能是貨幣，只有投入再生產(chǎn)過(guò)程，并與物資緊密結(jié)合的貨幣才能轉(zhuǎn)化為資金，資金雖然是物資的表現(xiàn)，但并非所有的物資都是資金，只有經(jīng)過(guò)貨幣交換投入生產(chǎn)的物資，墊支了貨幣資金的物資，其價(jià)值表現(xiàn)才是資金。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的初期，要靠把貨幣資金投入生產(chǎn)，啟動(dòng)生產(chǎn)和價(jià)值的運(yùn)動(dòng)。從靜態(tài)看，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)主要指籌集資金、運(yùn)用資金、收回資金和分配資金的全過(guò)程。從動(dòng)態(tài)來(lái)看，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)為資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，資金由國(guó)家無(wú)償供給，企業(yè)不考慮占用資金的利息問(wèn)題，也不考慮多占用資金閑置不用的浪費(fèi)問(wèn)題，認(rèn)為資金只要保存在企業(yè)就沒(méi)有損失，使用資金只要不虧本就是合理的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，取得資金必須付出一定代價(jià)，如借入資金必須按一定的利率支付利息，接受投資必須支付利潤(rùn)，而企業(yè)的多余資金可以對(duì)外投資，獲得投資收益。那么，同樣的資金量在不同的時(shí)間取得或支付，具有不同的價(jià)值。企業(yè)所從事的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以資金作保證，都是與時(shí)間因素緊緊聯(lián)系在一起的，用經(jīng)濟(jì)學(xué)眼光看時(shí)間是一種財(cái)富，時(shí)間是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中極其重要的資源，企業(yè)擁有的資金，能否發(fā)揮效用，關(guān)鍵在于企業(yè)是否把握好最好的資金配置時(shí)機(jī)。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底也是一種時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)得到的信息快，誰(shuí)的分析路子準(zhǔn)，誰(shuí)的投資對(duì)頭，誰(shuí)就占據(jù)優(yōu)勢(shì)。資金的時(shí)間價(jià)值就是指資金隨著時(shí)間的推移所產(chǎn)生的增值。企業(yè)的理財(cái)只有樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，才能正確地籌集和使用資金，提高資金的利用效果。樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，將有助于理財(cái)者比較各種資金的取得成本，各種投資方案的成本效益，以有利于地進(jìn)行財(cái)務(wù)籌資決策，投資決策和資金營(yíng)運(yùn)決策。

5、風(fēng)險(xiǎn)觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的供銷(xiāo)體制統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)體制統(tǒng)收統(tǒng)支，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)可言。企業(yè)理財(cái)者只是對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入，已經(jīng)發(fā)生的支出進(jìn)行記錄、匯總，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的收入和未發(fā)生的支出不予考慮，形成了一種不過(guò)問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的保守觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)客觀上面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是一種與損失相聯(lián)系的概念，是一種不確定的或可能發(fā)生的損失。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是由于客觀世界的復(fù)雜性和人類(lèi)主觀認(rèn)識(shí)的局限性，它具有客觀性、不確定性和不易量化的特征。理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)是在各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)過(guò)程中由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的原因的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或可能性。簡(jiǎn)言之，理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括:產(chǎn)品銷(xiāo)路風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期投資收回的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收帳款拖欠的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上都會(huì)有所體現(xiàn)。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)既不應(yīng)退縮，也不能輕舉妄動(dòng)，厭惡風(fēng)險(xiǎn)，逃避風(fēng)險(xiǎn)都是不現(xiàn)實(shí)的，不客觀的，而為了獲取更大收益去盲目冒風(fēng)險(xiǎn)也是不可取的。企業(yè)必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，勇于正視風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。從理財(cái)上講，風(fēng)險(xiǎn)往往同收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)性愈大，風(fēng)險(xiǎn)收益也可能愈大；風(fēng)險(xiǎn)性愈小，風(fēng)險(xiǎn)收益也可能愈小。只要企業(yè)立足于市場(chǎng)，有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才能使風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度。因此，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，建立和完善一套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量過(guò)多，或新產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，除一方面廣開(kāi)銷(xiāo)售門(mén)路外，財(cái)務(wù)部門(mén)還要從籌資和挖潛兩方面著手，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，以避免產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)應(yīng)收帳款長(zhǎng)期被拖欠時(shí)，應(yīng)以各種靈活的方式收回帳款，同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)對(duì)購(gòu)貨方的財(cái)務(wù)狀況、資信狀況進(jìn)行全面的了解，以合理利用現(xiàn)金折扣手段使客戶(hù)及時(shí)付款，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售貸款的催收，以減少應(yīng)收帳款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)舉債比重過(guò)高時(shí)，要進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，做好定性與定量分析，測(cè)算環(huán)境變化帶來(lái)的種種不確定因素的負(fù)面影響，以減少失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須具有風(fēng)險(xiǎn)與收益意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)細(xì)微、周密的工作（如概率系統(tǒng)等數(shù)學(xué)方法），繞過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，使損失最小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，來(lái)增加和壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

6、管理決策觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所需要人、財(cái)、物由國(guó)家供應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品由國(guó)家包銷(xiāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)全部上交，理財(cái)者不過(guò)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的“保管員”而已，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，本質(zhì)上要求其人、財(cái)、物、產(chǎn)、銷(xiāo)自主，需要理財(cái)者回歸企業(yè)，同所在企業(yè)溶為一體，成為企業(yè)的管理者，參與企業(yè)的管理決策，當(dāng)好廠長(zhǎng)經(jīng)理的參謀助手。比如，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由獨(dú)家經(jīng)營(yíng)變?yōu)槎嗉医?jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行決策。理財(cái)人員應(yīng)積極參與市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。運(yùn)用成本、效益的分析方法，從經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行測(cè)算、論證，選擇最優(yōu)的決策方案，供廠長(zhǎng)經(jīng)理。又如，參與企業(yè)資金籌集與運(yùn)用決策，資金的籌集與運(yùn)用是企業(yè)重要的決策活動(dòng)理財(cái)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資金來(lái)源渠道與籌資方式，籌資規(guī)模，籌資結(jié)構(gòu)，以便既能穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀況，又能提高盈利能力。合理安排企業(yè)資金運(yùn)用，以提高資金的綜合收益水平。再如參與成本控制及分配決策。降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要途徑。理財(cái)人員參與價(jià)值式程流動(dòng)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，以控制成本的發(fā)生和成本的降低。企業(yè)內(nèi)部的利益分配是一個(gè)最敏感的問(wèn)題，直接關(guān)系到職工的切身利益，理財(cái)者應(yīng)參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形成，承包指標(biāo)，考核方法與分配方案的制定，建立健全各職能科室的核算制度，使之與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

7、理財(cái)工作即創(chuàng)造財(cái)富的觀念。應(yīng)該承認(rèn)，西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廣大理財(cái)人員由于種種客觀原因，而在不同程度上受到某些傳統(tǒng)觀念的影響，形成某種思維定勢(shì)。因此，目前西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的理財(cái)思想和方法還比較落后，其職能并未能得到充分展示；一些人也忽視理財(cái)工作在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極作用，視理財(cái)為雕蟲(chóng)小技，無(wú)學(xué)識(shí)可言。理財(cái)工作者成為“小氣”的代名詞，理財(cái)工作創(chuàng)造的價(jià)值沒(méi)有得到應(yīng)有的承認(rèn)。理財(cái)不被重視的深層原因是理財(cái)工作不創(chuàng)造財(cái)富的觀念所致。這是一種誤解。商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和理財(cái)工作有著天然的聯(lián)系。搞商品經(jīng)濟(jì)，就要講市場(chǎng)運(yùn)作，講究經(jīng)濟(jì)效益，講究成本利潤(rùn)，講究公平交易，平等競(jìng)爭(zhēng)，而這一切都和理財(cái)工作分不開(kāi)。理財(cái)工作者根據(jù)其所掌握的財(cái)務(wù)資料，不但可以全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且可以控制成本的發(fā)生，減少浪費(fèi)，可以通過(guò)觀測(cè)，為企業(yè)選擇最優(yōu)的決策方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。籌集資金時(shí)，比較不同籌資方式的籌資成本，選擇耗費(fèi)成本最小的方案；產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，制定科學(xué)合理的定額成本，控制生產(chǎn)成本的發(fā)生；產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定科學(xué)的銷(xiāo)售價(jià)格，選擇適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售方式。可見(jiàn)，理財(cái)工作絕不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)算算，而是實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)增加利潤(rùn)，創(chuàng)造財(cái)富。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)除了采取各種可行措施和方法，不斷提高企業(yè)理財(cái)管理的水平外，更要在思想上擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立積極理財(cái)，講求效益，理財(cái)工作創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的新觀念。