序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)財務(wù)績效分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進一步細化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進考核形式的完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確保考核的公平公正，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進行考核。第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確保考核人員準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決。績效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。

作者:金璇 單位:中國醫(yī)療器械山東有限公司

參考文獻：

篇（2）

企業(yè)財務(wù)績效評價指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)原理，采用特定的指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，遵循一定的程序，通過定量分析，對企業(yè)經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判[1]。

功效系數(shù)法，是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，對每一項評價指標(biāo)確定一個滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限，計算各指標(biāo)實現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，再經(jīng)過加權(quán)平均進行綜合，從而評價被研究對象的綜合狀況[2]。

1.功效系數(shù)法企業(yè)財務(wù)績效評價方法概述

運用功效系數(shù)法進行企業(yè)績效評價首先要收集核實并整理企業(yè)財務(wù)報表，根據(jù)資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)報酬率等8個基本指標(biāo)計算公式和資本收益率、不良資產(chǎn)比率等14修正指標(biāo)計算公式，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)指標(biāo)計算獲得基本指標(biāo)實際值，然后定量計算基礎(chǔ)指標(biāo)得分和修正指標(biāo)得分，并根據(jù)每個指標(biāo)經(jīng)濟內(nèi)容的重要性賦予一定的權(quán)數(shù)，據(jù)此就可以對企業(yè)進行績效評價，包括總體分析、細化對比分析和發(fā)展趨勢對比分析等[3]。

1.1 基本指標(biāo)計算公式[3]

財務(wù)績效定量評價基本指標(biāo)計分是按照功效系數(shù)法計分原理，將評價指標(biāo)實際值對照行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)值，按照規(guī)定的計分公式計算各項基本指標(biāo)得分。計算公式為：

基本指標(biāo)總得分=Σ單項基本指標(biāo)得分

單項基本指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分

本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)

調(diào)整分=功效系數(shù)×（上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分）

上檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)

功效系數(shù)=（實際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）

某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)=該部分基本指標(biāo)得分/該部分權(quán)數(shù)

本檔標(biāo)準(zhǔn)值是指上下兩檔標(biāo)準(zhǔn)值居于較低等級一檔。

1.2 修正指標(biāo)計算公式[3]

財務(wù)績效定量評價修正指標(biāo)的計分是在基本指標(biāo)計分結(jié)果的基礎(chǔ)上，運用功效系數(shù)法原理，分別計算盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長四個部分的綜合修正系數(shù)，再據(jù)此計算出修正后的分?jǐn)?shù)。計算公式為：

修正后總得分=∑各部分修正后得分

各部分修正后得分=各部分基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)×該部分綜合修正系數(shù)

某部分綜合修正系數(shù)=∑該部分各修正指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)

某指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)=（修正指標(biāo)權(quán)數(shù)/該部分權(quán)數(shù)）×該指標(biāo)單項修正系數(shù)

某指標(biāo)單項修正系數(shù)=1.0+（本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)+功效系數(shù)×0.2-該部分基本指標(biāo)分析系數(shù)），單項修正系數(shù)控制修正幅度為0.7～1.3

某部分修正后分析系數(shù)=該部分修正后得分/該部分權(quán)數(shù)

2.四川廣安愛眾股份有限公司財務(wù)績效評價分析

2.1四川廣安愛眾股份有限公司的指標(biāo)得分

根據(jù)四川廣安愛眾股份有限公司2010年、2011年和2012年公告的年度報告，運用上一節(jié)的公式計算該公司的財務(wù)績效定量指標(biāo)，結(jié)果見下表：

廣安愛眾2010年～2012年修正后指標(biāo)分析系數(shù)及修正指標(biāo)分?jǐn)?shù)表

企業(yè)財務(wù)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)值，是由各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和與之相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)所組成，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值參照國資委公布的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值，它是采用全國統(tǒng)一的分行業(yè)、分規(guī)模、分檔次劃分方法，按全國企業(yè)上報的實際數(shù)據(jù)通過統(tǒng)計計算，按年公布的，標(biāo)準(zhǔn)值分為優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五個檔次，與之對應(yīng)的5檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為：1.0、0.8、0.6、0.4和0.2[3]，[4]，[5]。計算中，本擋標(biāo)準(zhǔn)值、上檔標(biāo)準(zhǔn)值、本擋標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)和上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)根據(jù)實際值與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值比較后確定，低于實際值的最大標(biāo)準(zhǔn)值屬于本擋標(biāo)準(zhǔn)值，高于實際值的最小標(biāo)準(zhǔn)值屬于上檔標(biāo)準(zhǔn)值，對應(yīng)于本擋標(biāo)準(zhǔn)值和上檔標(biāo)準(zhǔn)值的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)和上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。權(quán)數(shù)參照國資委公布的數(shù)據(jù)確定。上述數(shù)據(jù)確定后，根據(jù)基本指標(biāo)計算公式和修正指標(biāo)計算公式就可以算出廣安愛眾股份有限公司2010年～2012年修正后指標(biāo)分析系數(shù)及修正指標(biāo)分?jǐn)?shù)，上表顯示，四川廣安愛眾股份有限公司經(jīng)營狀況中等偏上，且呈下降趨勢。在四川廣安愛眾股份有限公司修正后指標(biāo)分析系數(shù)中較低的是經(jīng)營增長狀況和償債能力狀況的指標(biāo)系數(shù)，顯示這兩個方面較弱。以下分析原因。

2.2 四川廣安愛眾企業(yè)績效分析

自2002年改制上市以來，四川廣安愛眾股份有限公司在資產(chǎn)總量、經(jīng)營區(qū)域和業(yè)務(wù)規(guī)模上發(fā)生了重大的改變，目前已經(jīng)發(fā)展成為一家總資產(chǎn)規(guī)模達到32億、年營業(yè)收入達到9億元、擁有14家子公司、5家分公司；經(jīng)營區(qū)域從廣安發(fā)展到西充、綿陽、云南和新疆的跨地區(qū)跨行業(yè)集團公司，在“電力燃氣工業(yè)”與“水生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)”中經(jīng)營業(yè)績較好，但是，近幾年公司增長和盈利能力乏力，通過功效系數(shù)法企業(yè)績效評價方法的具體應(yīng)用可以看出，在財務(wù)層面公司的盈利能力狀況和資產(chǎn)質(zhì)量狀況尚可，但債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況不樂觀，近三年來各項指標(biāo)在不同程度上也處于下降趨勢中，能否解決銷售利潤增長和資金缺乏是公司在發(fā)展過程中必須解決的問題。

資金短缺是公司的首要問題。公司從事的水電氣生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，管網(wǎng)管線的建設(shè)是必不可少的投資，這類固定資產(chǎn)投入較大，幾乎沒有積累資金。從2010年、2011年和2012年財報來看，企業(yè)運營凈流動資金分別為-5116萬元、-31356萬元和-64336萬元，公司常年向銀行短期貸款3億元左右[6]，[7]，[8]，運營凈流動資金常年保持負數(shù)且據(jù)高不下，實際上都是依靠貸款及拖欠應(yīng)付款在運作，在公司盈利狀況不高的情況下，依靠貸款運作具有較高的風(fēng)險性。

銷售利潤增長下滑是公司近年來經(jīng)營困境中最嚴(yán)重的問題，盡管近三年的銷售增長率保持在23%、23%和16%，但銷售利潤僅為9%、-8.75%、0.35%[6]，[7]，[8]，做得越多，掙得越少是公司經(jīng)營狀況的真實寫照，造成公司資產(chǎn)回報和資本回報都低下，在增加公司營業(yè)收入的同時怎樣增加公司利潤是公司亟待解決的最重要的問題。

3.結(jié)論

通過應(yīng)用功效系數(shù)法企業(yè)績效評價方法對四川廣安愛眾股份有限公司的計算和分析，計算結(jié)果和企業(yè)實際績效相吻合，證明了功效系數(shù)法企業(yè)績效評價方法的有效性。（作者單位：四川省社會科學(xué)院）

參考文獻：

[1]功效系數(shù)法在企業(yè)績效評價中的運用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009，（9）

[2]功效系數(shù)法與距離法相結(jié)合綜合評價農(nóng)作物[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)， 2009，（12）

[3]企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值2012，國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局制定

[4]企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值2011，國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局制定

[5]企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值2010，國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局制定

篇（3）

隨著全國煙草行業(yè)完成卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組與集團化管理后，例如上海、云南等煙草企業(yè)的財務(wù)管理已突破了一地一企業(yè)的范疇，實現(xiàn)了由單體企業(yè)擴展到具有卷煙工商企業(yè)及配套企業(yè)的集團化財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。為了全面真實地評價集團所屬企業(yè)財務(wù)績效管理現(xiàn)狀，促進集團所屬各級企業(yè)健康發(fā)展，建立獨立的煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系勢在必行。本文就煙草企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)績效評價體系方面談一下膚淺的看法，以求拋磚引玉。

一、構(gòu)建煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系的可行性分析

我們要設(shè)計一套適應(yīng)集團經(jīng)營管理要求的，能科學(xué)、客觀、綜合反映煙草企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)管理的財務(wù)評價指標(biāo)體系，有必要對影響煙草企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財務(wù)評價指標(biāo)體系建立的可行性因素進行分析，從目前來看，建立一套統(tǒng)一的。可支撐、可測量、可比較、可改進的財務(wù)績效評價體系是可行的。

一是企業(yè)行業(yè)特色鮮明，管理架構(gòu)相同。煙草行業(yè)在各自煙草主業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)雷同，在各自的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域范圍內(nèi)已實現(xiàn)了同類企業(yè)的橫向可比，完全可以實現(xiàn)一套財務(wù)績效評價體系。

二是以“目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一”為要求。已實現(xiàn)了財務(wù)集團化的統(tǒng)一管理。隨著煙草行業(yè)的改革和發(fā)展，集團財務(wù)部門按照集團化建設(shè)的要求，通過統(tǒng)一會計核算軟件等平臺，統(tǒng)一了工商企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)與流程，并實現(xiàn)了集團財務(wù)系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一，為財務(wù)績效評價的數(shù)據(jù)采集提供了保障。

二、構(gòu)建煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系的突破

一套完整的煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系，應(yīng)當(dāng)是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強財務(wù)分析的深度與廣度，為財務(wù)分析向經(jīng)濟運行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的支撐。筆者認(rèn)為煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系較以往傳統(tǒng)的績效評價有了一定的突破，其特點體現(xiàn)如下：

一是吸收財政部等五部委的企業(yè)效績評價指標(biāo)體系分層次評價的基本特色，并對指標(biāo)分類進行了改進，對原先從盈利能力、財務(wù)效益、資產(chǎn)營運、償債能力、發(fā)展能力五個方面調(diào)整為盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長四個方面。對這些評價內(nèi)容中的指標(biāo)進行了分級，并增加了修正指標(biāo)，能極大地提高評價指標(biāo)體系的穩(wěn)定性和完整性。

二是實現(xiàn)定量測算與定性描述的結(jié)合。財務(wù)績效定量指標(biāo)較為具體、直觀，評價時可計算實際數(shù)值，通過量化的表述。使評價結(jié)果給人以直接、清晰的印象。同時，財務(wù)績效評價也是對管理成效背后所反映企業(yè)財務(wù)管理水平的一個評價，因此必須通過定性定量描述予以反映。這樣企業(yè)財務(wù)績效評價體系實現(xiàn)定量測算與定性定量描述的結(jié)合。更具綜合性。

三是績效評價中增加了企業(yè)經(jīng)營增長與財務(wù)風(fēng)險狀況的評價。通過對傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)的重分類，將更多關(guān)注企業(yè)規(guī)模、效益與風(fēng)險的三維平衡，重點是企業(yè)的發(fā)展后勁與抗風(fēng)險能力。

四是績效指標(biāo)評價中增加了煙草行業(yè)的特色指標(biāo)。財務(wù)績效評價內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容也有所不同。煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營地位，行業(yè)特色鮮明，因此在構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系時，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性，這樣才能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容和評價的側(cè)重點，這樣才能真正地從企業(yè)利益目標(biāo)要求出發(fā)，切實解決評價什么，怎么評價，評價誰，由誰評價，評價結(jié)果怎么利用等問題。

五是績效評價中考慮了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、工商企業(yè)特點的修正因素。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的大小也會成為指標(biāo)的方向標(biāo)，種種這些就需要根據(jù)例外因素設(shè)計與之相匹配的修正指標(biāo)數(shù)，這樣就可以使企業(yè)管理部門在適當(dāng)?shù)臅r間采取適當(dāng)?shù)姆绞讲粩喔纳破髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系的框架與評價方法

筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)的財務(wù)績效評價體系應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)績效定量評價和管理績效定性定量評價兩大部分。體系評價的對象主要針對卷煙工商企業(yè)，集團煙草配套企業(yè)可對部分指標(biāo)修正后參考使用。

(一)財務(wù)績效定量評價

1.財務(wù)績效定量評價的內(nèi)容

煙草企業(yè)財務(wù)績效定量評價主要是對卷煙工商企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長四個方面進行定量對比分析和評判，用于綜合評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)績效狀況。

2.財務(wù)績效定量評價的指標(biāo)

限于篇幅，僅對設(shè)計的財務(wù)指標(biāo)大類和重要的財務(wù)指標(biāo)以列表的形式予以闡述。

3.評價方法

(1)財務(wù)績效定量評價，實行年度為主、中期跟蹤，按百分制計算，權(quán)重60％。其中盈利能力占此模塊權(quán)重50％、資產(chǎn)質(zhì)量占權(quán)重30％、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長合計占權(quán)重20％。總體評分原則是按照今年定量評價指標(biāo)與去年同期相比或與標(biāo)準(zhǔn)值相比作相應(yīng)的加減分。

(2)為了平衡煙草集團所屬企業(yè)資產(chǎn)量的差異對評價產(chǎn)生的影響，對涉及資產(chǎn)總額的指標(biāo)采用資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)進行調(diào)整。

資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)按照企業(yè)資產(chǎn)總額與集團企業(yè)平均資產(chǎn)總額(分工商企業(yè)類別分別計算)的比值為依據(jù)測算。(見表2)

(3)為了保證評價的數(shù)據(jù)可比性，每年會根據(jù)當(dāng)年的財稅政策、企業(yè)偶發(fā)因素等剔除不可比因素后參與數(shù)據(jù)評價。

煙草財務(wù)績效定性評價指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)參見《附表1財務(wù)績效定量評價指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)》。

(二)財務(wù)管理績效定性定量相結(jié)合評價

1.財務(wù)管理績效定性定量評價的內(nèi)容

財務(wù)管理績效定性定量評價主要是在企業(yè)財務(wù)績效定量評價的基礎(chǔ)上，對企業(yè)一定時期的財務(wù)基礎(chǔ)管理水平進行定性與定量相結(jié)合的分析與綜合評判。

集團財務(wù)管理績效定性定量評價從財務(wù)基礎(chǔ)管理、過程執(zhí)行、發(fā)展能力三個方面。反映集團企業(yè)在一定經(jīng)營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。

2.財務(wù)管理績效定性定量評價的指標(biāo)

財務(wù)管理績效評價由基礎(chǔ)管理、過程執(zhí)行、發(fā)展能力三個方面的指標(biāo)構(gòu)成。

(1)基礎(chǔ)管理評價主要評價、反映企業(yè)在財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、會計基礎(chǔ)規(guī)范化、資金日常管理以及預(yù)算基礎(chǔ)管理等方面的情況。

(2)財務(wù)過程執(zhí)行評價主要反映企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量、資金控制、預(yù)算管理和財務(wù)信息化管理等方面的措施與成效。

(3)財務(wù)發(fā)展能力評價主要評價、反映企業(yè)在財務(wù)信息化應(yīng)用和財會人才隊伍建設(shè)等方面的措施與成效。

3.評價方法

財務(wù)管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)實行年度為主、季度跟蹤，按百分制計算，權(quán)重40％，其中基礎(chǔ)管理和過程執(zhí)行各占權(quán)重50％。發(fā)展能力為附加分，不設(shè)上限。

績效定性定量評價指標(biāo)分?jǐn)?shù)=∑單項指標(biāo)分?jǐn)?shù)

財務(wù)管理績效定性定量評價指標(biāo)詳見《附表2，財務(wù)管理績效定性定量評價指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)》。

(三)綜合績效評價

1.綜合績效評價的計分方法

在得出財務(wù)績效定量評價分?jǐn)?shù)和財務(wù)管理績效定性定量評價分?jǐn)?shù)后，按照規(guī)定的權(quán)重，即財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重為60％，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重為40％，耦合而成綜合績效評價分?jǐn)?shù)。

2.綜合績效評價結(jié)果

篇（4）

一、引言

三鹿奶粉事件發(fā)生后，我國乳制品行業(yè)遭受重創(chuàng)，對整個社會的經(jīng)濟發(fā)展造成了嚴(yán)重的負面影響。目前，我國的乳制品行業(yè)正在逐步恢復(fù)之中，企業(yè)投資人等利益相關(guān)者十分關(guān)注乳制品企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。為此，設(shè)計一套簡潔、公正、科學(xué)的財務(wù)績效評價方法體系對乳制品企業(yè)進行財務(wù)績效評價能夠為利益相關(guān)者提供科學(xué)的決策依據(jù)。

當(dāng)前有關(guān)企業(yè)績效評價方法的研究主要集中在兩個方面：一是企業(yè)績效評價內(nèi)容的拓展及關(guān)系優(yōu)化；二是評價方法和模型的創(chuàng)新。現(xiàn)有的經(jīng)典績效評價方法主要包括：杜邦分析系統(tǒng)評價法、計分綜合分析法、沃爾評分法、平衡計分卡分析法、eva和reva分析法。但這些方法大都是直接使用財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)指標(biāo)進行衡量，無法消除財務(wù)指標(biāo)間的相關(guān)性問題，導(dǎo)致可信度不高。

因此，進行企業(yè)財務(wù)績效評價時，首要解決的問題就是建立相互獨立的財務(wù)變量。因子分析(factor analysis)的主要目的是通過對觀測多變量進行相關(guān)性研究，確定隱藏在觀測變量中的一些更基本的、但又無法直接觀測的隱性變量，用假想的少數(shù)幾個變量(因子)來表示原有變量的主要信息。因子分析以最少的信息丟失為前提，將眾多的原有變量綜合成較少的幾個綜合指標(biāo)。

本文運用主成分因子分析法對我國乳制品企業(yè)的財務(wù)績效進行了綜合評價，并對影響我國乳制品企業(yè)的財務(wù)績效的因素進行了分析，建立盡可能少的、獨立新變量(因子)，而且這些新變量在反映信息方面盡可能保持原有的信息。研究結(jié)果表明，使用此種方法建立的企業(yè)財務(wù)績效評價體系是可行有效的。

二、基于因子分析的財務(wù)績效評價方法

基于因子分析的財務(wù)績效評價方法是指對主要的財務(wù)指標(biāo)進行因子分析，確定影響企業(yè)財務(wù)績效的隱性變量(因子)，再比較各因子得分，確定企業(yè)的財務(wù)績效水平的方法。其步驟如下：

(一)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

四、結(jié)果分析

本文選擇spss17.0軟件按照上述方法進行財務(wù)績效評價，提取3個公因子，因子旋轉(zhuǎn)后結(jié)果表明：第一個公共因子主要由工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、流動資產(chǎn)合計、固定資產(chǎn)合計、負債合計、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加和利潤總額這些指標(biāo)決定，代表了企業(yè)的財務(wù)實力;第二個公共因子主要由成本費用利潤率、人均利潤、資金利潤率和企業(yè)虧損面這四個指標(biāo)決定，代表了企業(yè)的盈利能力;第三個公共因子由工業(yè)產(chǎn)品銷售率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩個指標(biāo)決定，代表了企業(yè)經(jīng)營能力。

我國31個省市自治區(qū)企業(yè)樣本各因子得分及排名情況如表2所示。由于f1包含信息較為重要，設(shè)定f1的權(quán)重為60%，f2的權(quán)重為30%，f3的權(quán)重為10%，據(jù)此計算總得分。

五、結(jié)論

由以下分析可知，內(nèi)蒙古、河北、黑龍江和山東省乳制品企業(yè)的財務(wù)實力處于我國先進水平；f2因子排名第一的是河南省，說明河南省盈利能力在我國排名第一，然而河南省的財務(wù)實力有所欠缺，總排名第7。福建、上海、廣州省的乳制品企業(yè)的經(jīng)營能力較弱。總體來說，排名第一，蒙牛、伊利等大型乳制品企業(yè)都在內(nèi)蒙古。黑龍江省總體排名第三，僅次于內(nèi)蒙古和河北。作為乳制品生產(chǎn)和消費大省，黑龍江目前共有乳品企業(yè)137家，其中規(guī)模以上乳制品加工企業(yè)82家，擁有完達山、飛鶴、龍丹、搖籃等一批知名乳品企業(yè)和品牌，在全國乳業(yè)發(fā)展中占有一定的實力和地位。

通過系統(tǒng)分析，我們可以清楚地認(rèn)識各省市乳制品企業(yè)的優(yōu)點及不足所在，對企業(yè)日后改進有著重要且積極的作用，同時對投資者更好地認(rèn)知企業(yè)有很大的幫助。

[參　考　文　獻]

[1]王志國.中小乳制品企業(yè)構(gòu)建基于ecr的供應(yīng)鏈模式研究[j].物流技術(shù).2010(7)：107-108

[2]龍麗.我國高科技上市公司財務(wù)績效評價研究[c].2009(2):6-11

篇（5）

灰色系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)度分析主要是對系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展過程的量化分析， 它是根據(jù)因素之間發(fā)展態(tài)勢的相似或相異程度， 來衡量因素間接近的程度，關(guān)聯(lián)序則反映了各評價對象對理想對象的接近次序， 即評價對象與理想對象接近程度的先后次序， 其中關(guān)聯(lián)度最大的評價對象為最優(yōu)。

（二）灰色關(guān)聯(lián)分析法的基本步驟 灰色關(guān)聯(lián)度分析法的基本步驟如下：

（1）確定參考數(shù)據(jù)列和被比較數(shù)據(jù)列。運用灰色關(guān)聯(lián)度分析法進行評價，首先要確定參考數(shù)據(jù)列和比較數(shù)據(jù)列，參考數(shù)據(jù)列通常記為x0，一般表示為x0=x0（1），x0（2），x0（3），......，x0（n）；被比較數(shù)列常記為xi，一般表示為xi=xi（1），xi（2），xi（3），......，xi（n），i=1，2，3…，m。

（2）計算關(guān)聯(lián)系數(shù)。在確定了參考數(shù)據(jù)列和比較數(shù)據(jù)列后，將比較數(shù)據(jù)列xi與參考數(shù)據(jù)列x0進行比較，計算各點的差，其計算公式為?駐i（k）=x0（k）-xi（k），其中?駐i（k）表示x0與xi在第k項指標(biāo)處的絕對差。

關(guān)聯(lián)系數(shù)的計算公式如下：

ξi（k）=■

該公式還可以表示為：ξi（k）=■

式中ξi（k）是第k個時點xi與x0的相對差值，這種形式的相對差值稱為xi對x0在k時點的關(guān)聯(lián)系數(shù)。?灼為分辨系統(tǒng)，?灼∈［0，1］，引入它是為了減少極值對計算的影響。在實際使用時，應(yīng)根據(jù)序列間的關(guān)聯(lián)程度選擇分辨系統(tǒng)，一般取?灼?燮0.5最為恰當(dāng)。

（3）計算絕對關(guān)聯(lián)度。關(guān)聯(lián)系數(shù)只表示各時點數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)程度，由于關(guān)聯(lián)系數(shù)的數(shù)據(jù)很多，信息過于分散，不便于比較，為使信息相對集中，可對關(guān)聯(lián)系數(shù)求平均值，即：

ri=■■ξi（k）

式中ri處于（0，1）區(qū)間時，表示系統(tǒng)中任何因子都不是嚴(yán)格無關(guān)的，若ri越大，則說明第i個評價對象越接近理想對象。

二、灰色關(guān)聯(lián)分析法在企業(yè)財務(wù)績效評價中的應(yīng)用

財務(wù)系統(tǒng)是整個企業(yè)的一個子系統(tǒng)，由于市場環(huán)境的復(fù)雜性，該子系統(tǒng)的影響因素也是錯綜復(fù)雜的，且有些因素往往是不確定的，因此企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)所依賴的信息是“部分完全的”。事實上，企業(yè)在進行財務(wù)績效評價時，不可能窮盡所有已知的或未知的影響因素，而是往往以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)范為基礎(chǔ)，選擇部分重要指標(biāo)進行評價，因此企業(yè)財務(wù)績效評價中所利用的財務(wù)信息是不可能完備的，這就說明企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)具有典型的灰色性，符合灰色關(guān)聯(lián)度分析法的應(yīng)用條件。

假定要對某一企業(yè)M個時期的財務(wù)績效運用灰色關(guān)聯(lián)度法進行評價，其具體應(yīng)用如下。

（一）確定參考數(shù)據(jù)列與比較數(shù)據(jù)列 首先，在眾多評價指標(biāo)中選取N項主要指標(biāo)，并選擇滿意的指標(biāo)值作為參考數(shù)據(jù)列，用向量X0=X0（1），X0（2），X0（3），......，X0（N）來表示。

每個時期都選擇相應(yīng)的N個財務(wù)指標(biāo)X（1），X（2），X（3），…X（N）， 來刻畫該企業(yè)的財務(wù)狀況，對其中第K個時期的N項指標(biāo)所構(gòu)成的指標(biāo)序列用向量Xk=Xk（1），Xk（2），Xk（3），…，Xk（N）來表示。顯然，序列Xk中各個分量綜合反映了第K個時期的企業(yè)財務(wù)狀況。

該企業(yè)M個時期的N個財務(wù)狀況指標(biāo)序列和參考序列共N+1個向量構(gòu)成了灰色財務(wù)評價的樣本空間?贅，即：

X0（1） X0（2） … X0（N）X1（1） X1（2） … X1（N）X2（1） X2（2） … X2（N） … … … … X2M（1） XM（2） … XM（N）■

（二）進行無量綱化處理 盡管企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)大多以百分比為單位，但各指標(biāo)的經(jīng)濟意義卻各不相同，而且有些指標(biāo)之間有一定數(shù)量的級差，如凈值收益率可能在10%以下，而流動比率則可能超過200%。為了避免各指標(biāo)之間原始數(shù)據(jù)相差過分懸殊，需要對各指標(biāo)值作無量綱化處理來進行灰色變換。在應(yīng)用中一般采用均值化進行灰色變換，例如對對樣本空間?贅中的向量Xk=Xk（1），Xk（2），Xk（3），…，Xk（N）進行灰色變換，可得區(qū)間值化序列Yk=Yk（1），Yk（2），Yk（3），…，Yk（N），其中：

Yk=■

其中i=1 ，2，3…，N為指標(biāo)號；j，k=1，2，…，M為時期代號，下同。

（三）計算參考數(shù)據(jù)列與各比較數(shù)據(jù)列的絕對差 對經(jīng)過灰色變換的區(qū)間值化序列Yk=Yk（1），Yk（2），Yk（3），…，Yk（N），按公式?駐j（k）=Y0（k）-Yj（k）求差序列。以差序列為基礎(chǔ)獲得兩級最大差 ?啄max和兩級最小差?啄min

（四）計算指標(biāo)關(guān)聯(lián)系數(shù) 根據(jù)下列公式計算關(guān)聯(lián)系數(shù)：

ξi（k）=■

?灼為分辨系統(tǒng)，一般取?灼=0.5為宜。關(guān)聯(lián)系數(shù)是關(guān)聯(lián)度的基礎(chǔ)，當(dāng)計算出關(guān)聯(lián)系數(shù)后，可根據(jù)下列公式求出關(guān)聯(lián)度：ri=■■ξi（k）

關(guān)聯(lián)度ri的大小即為企業(yè)財務(wù)績效狀況與參考值之間的關(guān)聯(lián)程度，關(guān)聯(lián)度越大，說明該企業(yè)該時期的財務(wù)狀況越滿意，反之則說明該企業(yè)該時期的財務(wù)狀況不滿意。因此，根據(jù)關(guān)聯(lián)度的大小排出的灰色關(guān)聯(lián)序就是該企業(yè)各時期財務(wù)狀況的優(yōu)劣次序。

應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)度分析法我們不僅可得出財務(wù)績效評價的結(jié)果，而且還可以在此基礎(chǔ)上根據(jù)關(guān)聯(lián)度的具體差異，進一步分析被評對象之間財務(wù)狀況懸殊的程度及原因。

三、應(yīng)用舉例

（一）基本資料 W企業(yè)2007年~2010年的九項財務(wù)指標(biāo)如表1所示：

（二）應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)度分析法對W企業(yè)四年的財務(wù)績效進行評價 具體步驟如下：

（1）根據(jù)經(jīng)驗，構(gòu)造出參考序列：

X0=0.65，2.00，1.00，0.85，0.80，0.42，0.52，0.46，1.28

該企業(yè)4個時期的9個財務(wù)狀況指標(biāo)序列和參考序列共5個向量構(gòu)成了灰色財務(wù)績效評價的樣本空間?贅，如表2所示：

（2）對W企業(yè)各年的各項指標(biāo)值進行無量綱化處理，如表3所示：

（3）根據(jù)公式?駐j（k）=Y0（k）-Yj（k）計算絕對差?駐j（k），如表4所示：

由此得到兩級最大差?啄max=1.000和兩級最小差?啄min=0.000

（4）計算關(guān)聯(lián)系數(shù)及絕對關(guān)聯(lián)度，并進行排序，如表5所示：

由上述計算可知r3＞r4＞r1＞r2。

需要說明的是，在該例中，計算絕對極差使用的是平均值，實際上，財務(wù)指標(biāo)由于其重要程度不同，其權(quán)重也會不同，設(shè)第N個財務(wù)指標(biāo)的權(quán)重為?棕N，則絕對極差的計算應(yīng)為rk=■?棕jξk（j）。

（三）案例小結(jié) 應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)度分析法計算的結(jié)果表明，W企業(yè)2007年至2010年四年的綜合財務(wù)狀況由優(yōu)到劣的排列順序為2009年、2010年、2007年、2008年。其中2009年與參考序列的關(guān)聯(lián)度最大，達到0.738，說明2009年W企業(yè)的財務(wù)狀況最好，而2008年與參考數(shù)據(jù)列的關(guān)聯(lián)度最小，僅為0.484，這說明2008年W企業(yè)的財務(wù)狀況最差。

四、結(jié)論

灰色關(guān)聯(lián)度分析法不僅可以用于某一個企業(yè)不同歷史財務(wù)績效狀況的比較，而且還可以用于不同企業(yè)在同一會計期間的財務(wù)績效狀況的比較。即灰色關(guān)聯(lián)度分析法既可以用于某一單個企業(yè)的縱向評價，還可以用于同行業(yè)中企業(yè)財務(wù)狀況的橫向評價。灰色關(guān)聯(lián)度分析法應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)績效評價是企業(yè)進行財務(wù)管理的一種嘗試，它有助于拓展企業(yè)財務(wù)分析的新思路。

篇（6）

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念界定及成因分析

篇（7）

一、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的概念

企業(yè)的社會責(zé)任，不同的企業(yè)根據(jù)其行業(yè)特性和不同的企業(yè)文化對企業(yè)責(zé)任給出了不同的定義。世界銀行對企業(yè)

社會責(zé)任給出了如下定義：“企業(yè)與關(guān)鍵利益相關(guān)方的關(guān)系價值觀，遵守法紀(jì)以及尊重人、社會和環(huán)境的有關(guān)的政策和實踐的結(jié)合，是企業(yè)為改善利益相關(guān)方的生活質(zhì)量而貢獻于可持續(xù)發(fā)展的一種承諾。”國家電網(wǎng)公司的定義是“企業(yè)社會責(zé)任，是企業(yè)履行社會責(zé)任的簡稱，只企業(yè)為實現(xiàn)自身和社會的可持續(xù)發(fā)展，遵守法律法規(guī)、社會規(guī)范和商業(yè)道德，有效管理企業(yè)運營對利益相關(guān)方和自然環(huán)境的影響，追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境的綜合價值最大化的行為。”綜合國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任所下的定義，基本可分為兩類：一種是狹義的社會責(zé)任，即企業(yè)的社會責(zé)任是專指經(jīng)濟和法律責(zé)任以外的道德的社會責(zé)任；另一種則是廣義的社會責(zé)任，即將經(jīng)濟與法律責(zé)任納入企業(yè)社會責(zé)任的范疇，視為企業(yè)社會責(zé)任的一部分。

二、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系相關(guān)文獻綜述

國內(nèi)外很多學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效關(guān)系進行過研究，分為兩種情況，第一種觀點認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)績效（財務(wù)績效、非財務(wù)績效）起作用；第二種觀點認(rèn)為是企業(yè)績效對企業(yè)社會責(zé)任的起作用；第三種觀點認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)績效相互影響，由于他們之間關(guān)系密切，很難確定哪一個因素影響大。

我們在這里僅研究企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系

（一）企業(yè)社會責(zé)任作用于企業(yè)財務(wù)績效相關(guān)觀點。

關(guān)于企業(yè)社會績效和企業(yè)財務(wù)績效的研究，主要采用實證研究的方法，有兩種相互沖突的觀點。一種認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任正向決定企業(yè)財務(wù)績效，另一種認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任反向決定企業(yè)財務(wù)績效或者沒有影響。

第一，企業(yè)社會責(zé)任正向決定企業(yè)財務(wù)績效。

在任何時期，都存在相互沖突的兩種觀點。雖然這些研究使用的社會責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)和樣本選擇都存在差異，但是總的來看，認(rèn)為兩者之間存在積極關(guān)系的文章還是占多數(shù)。如：Frooman（1997）用次級資料結(jié)合定量分析方法研究了27 篇分析股市對企業(yè)不負社會責(zé)任和非法行為的反應(yīng)的實證文章，認(rèn)為股市對那些不負社會責(zé)任和違法的企業(yè)持否定態(tài)度，證明了企業(yè)的社會責(zé)任行為與企業(yè)財務(wù)績效有正向關(guān)系。他們用財富名譽調(diào)查排行作為對企業(yè)社會責(zé)任水平的評價并依次作為回歸方程中的因變量，用企業(yè)的銷售利潤、規(guī)模、以有毒廢棄物排放報告為基礎(chǔ)的環(huán)境績效作為自變量，最后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的社會責(zé)任與財務(wù)績效有著積極的關(guān)系。

國內(nèi)也有相關(guān)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)績效是正相關(guān)的，如大連交通大學(xué)管理學(xué)院的張德南認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任是一種獨立的競爭力，對企業(yè)績效具有積極影響。湖南大學(xué)工商管理學(xué)院陳立勇、曾德明利用利益相關(guān)者理論來分析企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效，得出兩者正相關(guān)的結(jié)果。

第二，企業(yè)社會責(zé)任反向決定企業(yè)財務(wù)績效。

Ingram和Fraiziner（1983）、Freeman和Jaggi（1982）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會績效與財務(wù)績效呈負相關(guān)。他們認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任需要付出相應(yīng)的成本，社會責(zé)任成本使企業(yè)在與不承擔(dān)或者少承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)的競爭中處于不利的財務(wù)狀況中。

第三，企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效無關(guān)。

Subroto和Hadi（2003）在其博士論文中對印度尼西亞的企業(yè)進行了實證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效沒有關(guān)系。Mcwilliams和Siegel（2000）用一種回歸模型檢驗了企業(yè)社會績效與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系，他們用 DSI4000（又稱KLD）作為企業(yè)社會績效的評價，用企業(yè)的1991年至1996年年度價值的平均值評價財務(wù)績效，以財務(wù)績效為因變量，以企業(yè)社會績效、產(chǎn)業(yè)、研發(fā)投資作為自變量，發(fā)現(xiàn)二者并無聯(lián)系。

（二）上述觀點總結(jié)。

綜上所述，由于實證研究在使用樣本、研究方法、指標(biāo)體系建立等諸方面的差異導(dǎo)致了結(jié)果的不一致。對于企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系研究，并沒有統(tǒng)一的觀點，但比較各種研究成果發(fā)現(xiàn)，承認(rèn)企業(yè)社會責(zé)任正向決定企業(yè)財務(wù)績效的文章占多數(shù)，也就是說承擔(dān)社會責(zé)任在大部分情況下可以促進企業(yè)的財務(wù)績效的增長。

三、以美鋁中國公司為例簡述企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系

美鋁是世界領(lǐng)先的生產(chǎn)氧化鋁、電解鋁和鋁深加工產(chǎn)品的500強跨國企業(yè)，已經(jīng)有120多年的歷史，在航空航天、汽車、建筑、包裝、商業(yè)運輸和消費電子品等領(lǐng)域有很多發(fā)明和應(yīng)用，并且連續(xù)八年入選道•瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)。

（一）美鋁中國公司履行社會責(zé)任為企業(yè)帶來巨大商業(yè)價值。

美鋁中國公司在巴西開發(fā)亞馬遜河流域的投資項目，是企業(yè)因履行社會責(zé)任而創(chuàng)造巨大商業(yè)價值的典范。亞馬遜河被稱為“世界之肺”，基本上不允許工業(yè)領(lǐng)域涉及到這個流域。但是美鋁當(dāng)時在亞馬遜的開發(fā)不僅以商業(yè)利益為目的，而是考慮到整個流域環(huán)境保護問題。美鋁的做法是，除了項目本身外，還附加了很多投資，采礦以后把植被全部保留下來，對動物種群進行全部采樣，植被復(fù)墾的結(jié)果比原來更好。因此，美鋁在亞馬遜河流域的開發(fā)項目成為當(dāng)?shù)卣?guī)定的樣板工程，當(dāng)?shù)貧g迎美鋁這樣的企業(yè)做項目，這就使得美鋁具有無可匹敵的競爭力，得到了社區(qū)和政府的認(rèn)可，也使它得以長期發(fā)展下來。美鋁不但做成功了這個項目，而且讓這個項目成為全球的典范，最終得以實現(xiàn)商業(yè)利益。

1.美鋁履行社會責(zé)任從長遠看并未增加其運營成本。

從長遠發(fā)展來看，投身可持續(xù)發(fā)展并沒有增加運營的成本。比如美鋁中國在江蘇昆山、河北秦皇島、上海等地的工廠為了減排，投資500萬美元，在短期的報表上看，一下子高了幾百萬美金的支出，企業(yè)本身不賺錢。但是從長遠來看，天然氣比石油便宜，降低了企業(yè)的長遠運營成本。重要的是，減排的環(huán)境效益和社會效益要大得多。

2.美鋁想盡可能把排放降到最低，這需要有信心和決心，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅持信念。

對于我們在可持續(xù)發(fā)展方面的努力，社會給予我們的認(rèn)可遠遠比我們想象大得多。很多人認(rèn)為企業(yè)做環(huán)保、做節(jié)能減排是吃力不討好的事，其實事情遠非如此。以美鋁為例，我們在澳大利亞減少排放和減少能源使用，就為美鋁節(jié)省了6000萬美元開支。

四、總結(jié)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不能僅僅依靠商業(yè)利潤的獲得，企業(yè)想獲得長效價值需要獲得更多的社會肯定。越來越多的企業(yè)家投身慈善事業(yè)，以實際行動履行社會責(zé)任，為企業(yè)贏得美譽度的同時獲得商業(yè)價值。很多企業(yè)已經(jīng)將履行社會責(zé)任納入企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一位員工都樹立社會責(zé)任的觀念，并且積極投身到社會責(zé)任的履行中，做到“取之于民，用之于民”！

參考文獻：

篇（8）

一、引言

公路運輸是整個交通運輸體系的樞紐，國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其效益的好壞決定著作用發(fā)揮的質(zhì)量。目前國外對于公路運輸與社會經(jīng)濟的相互關(guān)系的研究已較為系統(tǒng)完善，但對于公路運輸這一類型物流企業(yè)的績效評價還不多。鮑爾索克斯（1999）認(rèn)為物流企業(yè)的績效要從外部和內(nèi)部兩個方向來評價，內(nèi)部評價主要是將當(dāng)前的活動與以往的作業(yè)進行比較。而美國的交通運輸子賬戶（TSA）與公路運輸物流企業(yè)的績效評價的研究較為典型。在我國，目前關(guān)于物流企業(yè)績效評價的研究數(shù)量已十分豐富，對公路運輸企業(yè)的績效評價也有相關(guān)專家學(xué)者涉獵。朱文琦（2006）從現(xiàn)實狀況和理論研究兩個方面對國內(nèi)外物流企業(yè)的績效理論和方法做了簡單的闡述，現(xiàn)實狀況方面，提出了綜合的評價指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)理論方面，概括了物流績效理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。王柳根（2011）引入了AHP和DEA的方法建立大型物流企業(yè)績效評價模型和影響因素模型，對大型物流企業(yè)進行了績效評價以及影響因素的研究。申志東（2013年）從財務(wù)效益、管理效益和社會效益三方面構(gòu)建了我國國有企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系，并用層次分析法進行綜合分析。績效評價和競爭力評價已成為當(dāng)今管理領(lǐng)域研究的重點和熱點，國內(nèi)外專家學(xué)者都對此提出自身不同的見解和觀點。但對具體深入到公路運輸企業(yè)的競爭力評價研究則較少。本文選用因子分析法建立公路運輸企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，選擇20個該類型上市公司進行實證分析，對其競爭力進行綜合評價。

二、研究設(shè)計

（一）公路運輸企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建 從指標(biāo)數(shù)據(jù)的可靠性和可獲得性出發(fā)，本文主要選取財務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建指標(biāo)體系，指標(biāo)體系考核的基本方面包括營運能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力，同時結(jié)合公路運輸企業(yè)成本較高、原始投資少的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征，增加對企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的評價，依據(jù)全面性、目標(biāo)性、可行性等原則設(shè)計與選取具有代表性的詳細指標(biāo)，如表（1）所示。

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 樣本選取來自《證監(jiān)會行業(yè)分類與上市公司索引》分類，從中挑選出具有代表性的20家上市公路運輸企業(yè)為評價樣本。樣本數(shù)據(jù)的時間段為：2013年所公布數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于各上市公司披露的年報和公告，分析方法采用SPSS17.0進行因子分析。

三、實證檢驗分析

篇（9）

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要注重其內(nèi)部財務(wù)會計的管理工作，良好的財務(wù)會計處理形式能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。目前，在經(jīng)濟全球化發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)會計工作已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的核心競爭力，必須要抓住其分析的重點，積極應(yīng)對市場變化，抓住機遇、抵御市場風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)會計管理工作體系，促進績效模式下企業(yè)財務(wù)會計工作的發(fā)展。

一、企業(yè)績效評價與財務(wù)會計相關(guān)性

一般情況下，在企業(yè)發(fā)展中績效考評涉及的內(nèi)容比較多，首先績效評價是一個復(fù)雜的過程，并且具有層層遞進的發(fā)展趨勢，所以在評價過程中可能會受到主觀因素的影響，進而影響企業(yè)績效的整體情況。企業(yè)在發(fā)展過程中為了更加真實地反映整個集團的績效評價具有公正性，應(yīng)用中必須遵循一定的原則，首先是企業(yè)的績效考評要實施量化分析，其次績效考評要關(guān)注顧客的需求。在績效評價中要遵循的原則是企業(yè)全體員工都要積極地參與其中，并積極構(gòu)建顧客滿意度的評價指標(biāo)。績效考評過程中要公平、透明，并制定有效的評價反饋制度，財務(wù)業(yè)績評價方法與企業(yè)評價方法必須相互融合發(fā)展；另外，績效業(yè)績評價必須能夠隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而做出及時的調(diào)整和分析。

財務(wù)績效主要指的是企業(yè)在運營發(fā)展中財務(wù)取得的成績，其內(nèi)容主要包括企業(yè)在一定時期內(nèi)整體機制、企業(yè)的收益情況、企業(yè)財務(wù)的量化分析及財務(wù)較小的展示分析等，比如企業(yè)報酬率、企業(yè)子公司的各項財務(wù)信息等。財務(wù)績效考評的最終目的是促進企業(yè)績效的實現(xiàn)，一個企業(yè)財務(wù)績效的優(yōu)越性代表著企業(yè)績效的發(fā)展水平，從這方面來看財務(wù)績效是企業(yè)績效量化分析的一種主要表現(xiàn)。

二、企業(yè)績效考核中的財務(wù)會計工作內(nèi)容

（一）預(yù)算指標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中必須實施財務(wù)會計分析，財務(wù)的預(yù)算指標(biāo)主要是為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)實施預(yù)算的主要目的是提高企業(yè)整體發(fā)展水平。近幾年，我國對企業(yè)考核范疇做了較大的改變，與以前的企業(yè)財務(wù)考核內(nèi)容相比范疇更大、延伸更廣。所以，企業(yè)實施預(yù)算考核的過程中不能只重視企業(yè)的規(guī)模建設(shè)，還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)在建設(shè)，如要重視考察企業(yè)的盈利情況、財產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及資產(chǎn)安全情況等。企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)包括企業(yè)的資產(chǎn)負債率、管理費用率、資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營純利潤及財務(wù)費率用等，在企業(yè)管理視域下，企業(yè)績效效應(yīng)模式下的財務(wù)管理工作必須要能夠做到認(rèn)真、負責(zé)，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置要能夠完成整個系統(tǒng)的設(shè)施要求，而且要對每個子公司的全部信息情況實施評估分析，掌握每個子公司的盈利情況和總公司的負債情況，將資產(chǎn)安全、財務(wù)風(fēng)險等完美結(jié)合在一起，也只有這樣才能更好地展示企業(yè)經(jīng)營中的預(yù)算指標(biāo)。

（二）財務(wù)會計計算的核心指標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，績效考評中的財務(wù)會計核心指標(biāo)主要指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，這些都能夠展現(xiàn)出企業(yè)的整體運營情況和企業(yè)的收益指標(biāo)。本文所說的核心指標(biāo)主要指的是企業(yè)在發(fā)展中的整體收益指標(biāo)和運轉(zhuǎn)情況。核心指標(biāo)的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟增長值、盈余資金數(shù)、資產(chǎn)收益率以及融資情況等。一般情況下，總公司的收益情況能夠比較客觀地反映出所有子公司的整體收益情況，而企業(yè)發(fā)展中僅僅依靠現(xiàn)金流是很難衡量考核標(biāo)準(zhǔn)的，可能會導(dǎo)致企業(yè)的績效考核失去原來的作用和價值。比如在一個集團企業(yè)中，總公司的資產(chǎn)收益情況能夠?qū)⑺凶庸镜挠闆r反映出來。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范來說，總公司的效益必須要與子公司的效益分開來分析，比如總公司的經(jīng)營效益可以從整體企業(yè)方面進行分析，并制定一定的資產(chǎn)收益率、財務(wù)風(fēng)險狀況及財務(wù)運營收益率等；而子公司的經(jīng)濟效益可以根據(jù)母公司的考核指標(biāo)進行單獨預(yù)算處理，并實時調(diào)整自己的效益指標(biāo)。

（三）發(fā)展指標(biāo)的分析

在企業(yè)績效考核機制下，財務(wù)會計工作的主要目的是推動企業(yè)健康、長久發(fā)展，財務(wù)會計報表的分析內(nèi)容必須能夠反映出企業(yè)整體情況，比如財務(wù)報表內(nèi)容的描述是否能夠更好地為企業(yè)的決策提供指導(dǎo)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要依賴于企業(yè)的銷售管理、創(chuàng)新生產(chǎn)等方面的工作，這些工作的實施必須要在企業(yè)財務(wù)評估的過程中分析其挑戰(zhàn)性和發(fā)展原則，注重企業(yè)績效的分析從財務(wù)會計管理方面進行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，關(guān)于績效考核指標(biāo)中要采用合適的獎勵措施實施激勵，以便能夠有效促進員工積極地工作。

（四）績效考評中資產(chǎn)管理指標(biāo)分析

資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)績效考評中的重要內(nèi)容。企業(yè)的資產(chǎn)管理指標(biāo)主要包括產(chǎn)值完成率、資產(chǎn)保值增長率、不良資產(chǎn)比率等方面的內(nèi)容。通過這些資產(chǎn)管理指標(biāo)分析企業(yè)整體管理水平，并預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展情況。在進行分析、處理的過程中必須按照一定的原則，總公司的資產(chǎn)要由總公司人員進行管理，而子公司的資產(chǎn)可以由子公司的人員進行管理，但是每月必須按照向總公司匯報，以便能夠更好地對企業(yè)整體資產(chǎn)情況進行分析，使公司的財務(wù)會計分析能夠比較直觀地反映整個公司的具體資產(chǎn)和運營情況。

三、基于企業(yè)管理視域分析績效效應(yīng)下的財務(wù)會計工作注意事項

（一）財務(wù)績效考核指標(biāo)要實施融合發(fā)展

企業(yè)財務(wù)部門在工作中必須要依據(jù)一定的形式進行分析，首先企業(yè)財務(wù)績效考核是企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭越來越激烈，這要求企業(yè)績效考核必須要向多元化方向發(fā)展。所以企業(yè)在實施績效考核的過程中必須要注重財務(wù)績效考核和非財務(wù)績效的考核，將二者結(jié)合在一起實施考核分析，以便能夠從多方面提高企業(yè)績效考核的公平、公正性。另外考核指標(biāo)要具有準(zhǔn)確性、相關(guān)性以及可操作性，以便能夠綜合反映財務(wù)會計工作預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)考核指標(biāo)選擇目標(biāo)和關(guān)系屬性分析見下表。

（二）注重企業(yè)部門之間信息溝通和反饋

企業(yè)績效考核涉及的范圍比較廣，所以財務(wù)會計工作必須將企業(yè)所有員工考慮在內(nèi)，財務(wù)會計工作在分析考核指標(biāo)時主要涉及企業(yè)的考核方式、考核制度和考核實施的主要內(nèi)容。另外，公司與公司之間、公司中部門與部門之間的交流與溝通，并做好它們之間的信息反饋工作。財務(wù)人員是企業(yè)各個部門之間交流、溝通的紐帶，必須注重信息溝通和反饋。比如在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個信息溝通和反饋平臺，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)績效考核水平，促進企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平的提高。

（三）注重企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所涉及的內(nèi)部控制環(huán)境比較多，比如企業(yè)高層管理人員的屬性、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)人力資源管理等。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展中的核心文化范疇之一，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)展的好壞與企業(yè)的績效實施水平之間有重要的聯(lián)系，同時能夠促進企業(yè)財務(wù)會計工作全面、真實地反映企業(yè)發(fā)展情況。所以，財務(wù)會計管理人員在工作中必須依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，并制定相應(yīng)的措施維護和推動企業(yè)績效水平的提高。

四、結(jié)語

企業(yè)績效考評下財務(wù)會計工作呈現(xiàn)多元化發(fā)展方向，首先績效考評屬于財務(wù)管理的范圍，同時財務(wù)會計工作又是企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容。所以企業(yè)財務(wù)會計工作的開展必須在績效效應(yīng)下分析企業(yè)發(fā)展的總體情況，并注重企業(yè)部門之間信息溝通、反饋和內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

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篇（10）

一、金融危機對中國企業(yè)的影響

以美國次貸危機為導(dǎo)火線的世界性金融海嘯來勢兇猛，愈演愈烈，給全球經(jīng)濟造成巨大的沖擊，我國經(jīng)濟也難以獨善其身。從各行業(yè)內(nèi)企業(yè)受到影響的程度來看，制造業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)內(nèi)的企業(yè)受影響較大；而相對來看，科教文衛(wèi)、餐飲住宿、電力燃氣及水的供應(yīng)這些提供居民生活必需品及相對壟斷性行業(yè)的企業(yè)所受沖擊較小。在中國對外貿(mào)易的產(chǎn)品中，勞動密集型產(chǎn)品，如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。再則金融危機帶來的美元疲軟和人民幣呈單邊升值，以及國內(nèi)房價、租金、原材料、勞動力成本的上漲，導(dǎo)致了中國企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢不再，甚至已經(jīng)是無利可圖，從而導(dǎo)致很多外商企業(yè)、出口企業(yè)紛紛倒閉和歇業(yè)。據(jù)2010年《經(jīng)濟藍皮書》，今年中國的進出口貿(mào)易總額的下降幅度大概在14％～15％左右，出口貿(mào)易的下降幅度大概是16％～17％，全年的貿(mào)易順差大概是1800億～1900億美元之間，比上年下降了35％～40％。對于非出口企業(yè)而言，由于市場需求持續(xù)低迷，購買力下降，產(chǎn)品銷售受阻，企業(yè)生產(chǎn)開始受限，經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)舉步為艱。

二、金融危機下中國企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

自從金融危機以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有不少中小企業(yè)因效益不好處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣。究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱造成的。為此，要對目前中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的主要問題分析。

1　融資困難，資金嚴(yán)重不足

融資難是世界各國中小企業(yè)發(fā)展所面臨的一個普遍的問題，在我國體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊歷史時期，中小企業(yè)融資問題表現(xiàn)得更為突出。目前很多中小企業(yè)都不具備向公眾發(fā)行債券和股票的能力，直接融資的渠道對中小企業(yè)來說幾乎沒有。而且，中小企業(yè)的信息披露制度大多不健全，透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得借貸信譽大打折扣。再加上，金融危機對銀行的影響使我國的金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款的政策會更加嚴(yán)格。資金源的萎縮使中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模難以擴大發(fā)展，進而形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

2　投資缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向和科學(xué)論證

一方面，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。另一個方面，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。由于中小企業(yè)對優(yōu)秀財務(wù)管理人員的吸引力不大，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致最高決策者很難正確認(rèn)識財務(wù)管理和財務(wù)分析的作用，造成了投資嚴(yán)重失誤。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

3　財務(wù)控制薄弱，管理不到位

具體體現(xiàn)在三個方面：第一，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的風(fēng)險意識不強，資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)；存貨控制薄弱，存貨過多，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款形成呆賬。第三，是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，主要原因是管理不到位，出了問題也無人查找，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

這主要是因為中小企業(yè)由于規(guī)模較小，企業(yè)對財務(wù)工作不重視，很難吸引一些資深的財務(wù)人員，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作僅僅是簡單記記賬而已，對資金的使用計劃，資金使用效率的提高，企業(yè)資金流的預(yù)測、項目可行性的分析，融資渠道的選擇等，根本沒有做到位。

4　財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。

(1)過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。

(2)短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。

(3)企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

三、金融危機下的財務(wù)管理策對策

1　緩解中小企業(yè)資金緊缺

緩解中小企業(yè)資金緊缺除需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決。

(1)提高資金使用效率。隨著金融危機的蔓延，許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動性危機。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視提高資金的使用效率，健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞帳損失，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。在采購環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)間接融資即賒購的方式，注重采取多種融資渠道。重點加強國外客戶授信管理，客觀評估國外客戶信用狀況及支付能力，及時調(diào)整出口銷售結(jié)算方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險。

(2)強化存貨管理，建立合理的庫存儲備。最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。

(3)建立和完善應(yīng)收帳體系。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進行核對，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。

2　穩(wěn)健財務(wù)管理，科學(xué)投資

中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進行技術(shù)改進來鞏固自己在市場上的地位。這就決定了中小企業(yè)的財務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，投資要更加理性化，切忌操之過急。當(dāng)中小企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)擴大規(guī)模。同時，應(yīng)進行比較詳盡的可行性分析，并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險。

同時，要關(guān)注政府宏觀經(jīng)濟政策的變化。因為宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展，特別是對中小企業(yè)的投資方向有重大的影響。比如，宏觀經(jīng)濟政策支持和鼓勵的行業(yè)，在稅收方面可能會有優(yōu)惠政策等等，因此，深入的了解和研究，這對于企業(yè)長遠發(fā)展、投資和稅收都會有很大幫助。

3　加強中小企業(yè)的成本控制

在當(dāng)前金融危機下，眾多實體企業(yè)訂單減少、資金短缺、利潤下降，企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營績效，已經(jīng)成為應(yīng)對這場金融危機的重中之重。加強成本管理和控制，可以節(jié)約成本，直接增加經(jīng)濟效益，以增強企業(yè)的競爭力和生存能力，以適應(yīng)當(dāng)今危機競爭的微利時代。

(1)加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種因素進行調(diào)查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實際的成本定額指標(biāo)。

(2)實行全員成本控制。建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，年初對成本費用目標(biāo)進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并進行嚴(yán)格考核。

(3)定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、年度進行成本費用分析，確定成本費用可壓縮空間，找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點，采取措施，對癥下藥。必要時可通過裁減員工，提高工作效率來降低人力成本等。　4　重視現(xiàn)金流管理

企業(yè)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)充分利用和管理企業(yè)資金非常重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對金融危機，保持穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)要全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的財務(wù)管理理念，強化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全。財務(wù)管理也應(yīng)該運用科學(xué)的統(tǒng)籌的方法，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及因金融危機的環(huán)境將帶來的部分不利因素，采用謹(jǐn)慎性原則，防范資金鏈的斷失所導(dǎo)致經(jīng)營困難。