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時間：2023-09-13 09:20:27
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項目設(shè)備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
近年來，隨著國家建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，設(shè)備機械化水平越來越高，設(shè)備管理成為工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，在工程項目施工中占據(jù)著重要地位，是提高經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量、安全高效的完成各項施工任務(wù)的重要保障。下面結(jié)合本人從事設(shè)備管理工作的經(jīng)驗，談一下目前工程項目設(shè)備管理普遍存在的問題和改進的建議及措施。
一、工程項目施工中設(shè)備管理存在的問題
1、設(shè)備管理及檢修人員短缺，綜合素質(zhì)不高
首先，由于工程項目日益增多，項目地點分散，機械化水平越來越高，設(shè)備管理人員的調(diào)動又十分頻繁，致使現(xiàn)有的設(shè)備管理人員數(shù)量已經(jīng)滿足不了項目及機械設(shè)備大幅度擴充的需求，沒有新的人員作為補充，造成設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺。有些工程項目采用了跨專業(yè)兼職管理的模式，或是從基層作業(yè)人員中直接選拔，造成設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高，對設(shè)備管理工作流程不熟悉，對設(shè)備的構(gòu)造、原理、運用保養(yǎng)等方面知識掌握不夠，不能發(fā)揮管理和指導(dǎo)的作用，設(shè)備管理水平低，影響項目的正常施工。
其次，目前施工項目現(xiàn)有的機械設(shè)備檢修人員嚴(yán)重短缺。由于機械設(shè)備更新快，設(shè)備原理越來越復(fù)雜，對機械設(shè)備檢修人員的素質(zhì)要求越來越高，經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人年齡偏大，沒有新老交替的過程，年輕的技術(shù)工人不愿意從事枯燥、復(fù)雜、又臟又累的設(shè)備檢修工作，因而企業(yè)不能形成一支自己的專業(yè)檢修隊伍。施工現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)簡單故障都是設(shè)備操作者自行檢查維修，由于操作人員對設(shè)備構(gòu)造及原理不熟悉，總是抱著“能動就行”的態(tài)度，應(yīng)付了事，不能徹底排除故障，這就造成剛剛修理完的設(shè)備很快又出現(xiàn)故障，現(xiàn)場施工不能順利進行，延誤工期。對于復(fù)雜的設(shè)備故障只能送修理廠進行維修，大大增加了維修成本。
2、“重使用、輕保養(yǎng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
機械設(shè)備在項目施工中的作用越來越大，設(shè)備的利用率越來越高，使用越來越頻繁，沒有科學(xué)的設(shè)備管理體系，只一味強調(diào)機械設(shè)備的使用，而忽視了機械設(shè)備在使用過程中的檢修保養(yǎng)，這樣高強度、高密度的連續(xù)運轉(zhuǎn)，使得設(shè)備長期“帶病“和超負荷作業(yè)，雖然滿足了眼前的利益，卻造成了設(shè)備不可逆轉(zhuǎn)的損傷，設(shè)備故障日趨嚴(yán)重，加速設(shè)備老化，縮短設(shè)備的使用壽命，同時也給施工生產(chǎn)帶來了安全隱患。
3、項目設(shè)備管理不分主次，“一把抓”現(xiàn)象明顯
有些項目在設(shè)備管理上忽略分級管理，不分主次，“一把抓”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。哪臺設(shè)備出現(xiàn)故障，就維修哪臺，沒有考慮到把有限的維修資源用于重要及關(guān)鍵設(shè)備上，以至于關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障后，不能及時有效進行維修，造成關(guān)鍵設(shè)備停機，嚴(yán)重影響了項目施工進度。
4、設(shè)備維修成本大、耗時長
由于沒有建立科學(xué)完善的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，對重復(fù)出現(xiàn)故障的設(shè)備沒有進行分析和總結(jié)，未能找出產(chǎn)生故障的根本原因，致使同類故障反復(fù)發(fā)生。且同類故障再次出現(xiàn)后，不能直逼要害，把時間和精力都浪費在排除和檢測的過程中，完好部位被反復(fù)拆卸，降低其使用壽命，同時也沒有做好設(shè)備易損件的備件儲備工作。上述原因造成設(shè)備出現(xiàn)故障后維修成本高、耗時長等不良后果。
二、提高工程項目設(shè)備管理水平的建議及措施
1、選拔優(yōu)秀人才，加大培訓(xùn)力度
根據(jù)目前項目設(shè)備管理及檢修人員缺乏且素質(zhì)不高的現(xiàn)象，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強的設(shè)備專業(yè)人才充實到設(shè)備管理及檢修隊伍當(dāng)中去，同時適當(dāng)改善其工作環(huán)境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。在提高人員素質(zhì)方面，需要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，開展現(xiàn)場教學(xué)、觀看錄像等形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，重視理論與實踐的結(jié)合，行之有效的提高技術(shù)理論水平和實際操作能力。
2、建立科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率
建立和完善科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有章可循，保證設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)檢修時間，合理使用設(shè)備。具體做法：每周對使用中的機械設(shè)備做一次全面的例行保養(yǎng)，包括三濾檢查，加注脂，緊固螺栓等，杜絕“超勞蠻干”現(xiàn)象的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的完好率。
3、建立設(shè)備分級管理制度
許多企業(yè)都建立了設(shè)備分級管理制度，但在工程項目施工過程中真正運用的還很少。準(zhǔn)確統(tǒng)計項目的設(shè)備數(shù)量并進行科學(xué)的分類是保證項目施工生產(chǎn)能力，防止設(shè)備管理中“一把抓”現(xiàn)象發(fā)生的先決條件。根據(jù)設(shè)備對項目施工生產(chǎn)能力的影響把設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三級，制定不同等級設(shè)備的點檢、維護保養(yǎng)和維修方案，合理安排人力、物力、財力，將有限的維修資源應(yīng)用到最重要的設(shè)備上，降低維修成本，保證施工順利進行。
4、建立設(shè)備故障分析總結(jié)制度
為了節(jié)約項目設(shè)備維修成本和縮短維修時間，應(yīng)該建立設(shè)備故障分析總結(jié)制度。將所有設(shè)備發(fā)生的故障及處理情況逐一統(tǒng)計出來，對同類故障發(fā)生超過3次的設(shè)備，既要找到最快排除故障的方法，還要找出發(fā)生故障的原因，避免同類設(shè)備發(fā)生相同的故障，浪費維修成本。同時可根據(jù)故障統(tǒng)計結(jié)果，判斷出易損件的消耗情況，提前儲備備件，減少停機等件的時間，提高機械設(shè)備的使用率。
5、信息化管理
工程項目的設(shè)備管理要應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)收集機械設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料，如機械品種、性能參數(shù)、技術(shù)功能等，對設(shè)備的先進程度、配件供應(yīng)、銷售價格、新產(chǎn)品等信息都要記錄與統(tǒng)計，并對其實時更新、梳理、分析，為項目設(shè)備的購置、檢修、技術(shù)改進等提供有利依據(jù)，使項目設(shè)備管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、信息化管理。
6、設(shè)備監(jiān)督管理
Abstract: the mechanical device as the highway engineering project in the important part of, its use performance can be well of the play, in shorten the construction period, improve the construction efficiency, save on construction investment plays an important role. And the mechanical properties of the play and mechanical equipment management are closely linked. In this, in this paper the highway engineering project machinery equipment management this problem, do the following discusses.
Keywords: highway; Engineering project; Mechanical equipment; Management; Existing problems; Perfect measures
中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著我國公路工程建設(shè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的人工施工模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要。機械化施工在提高公路項目施工效率的同時，還能保障工程的施工質(zhì)量。在設(shè)備使用的過程中，設(shè)備運行狀況的好壞、工作效率的高低，除了受設(shè)備自身的條件限制外，還在很大程度上受到多種因素的影響。因此，操作人員要想最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的使用性能，就必須在原有的基礎(chǔ)上對機械設(shè)備進行科學(xué)、有效的管理。在此，本文從施工機械設(shè)備管理的重要性、施工機械管理中存在的問題以及完善公路項目機械設(shè)備管理措施等幾個方面出發(fā)，針對公路工程項目機械管理中存在的問題，做以下簡要分析：
一．施工機械設(shè)備管理的重要性
在公路項目機械設(shè)備施工的過程中，機械設(shè)備的正常使用，不僅關(guān)系著工程的整體施工質(zhì)量，同時還關(guān)系著工程今后的投入使用。在公路工程項目建設(shè)中，針對機械設(shè)備的選擇，主要從機械設(shè)備的實力、性能以及完好度等幾個方面出發(fā)，結(jié)合著公路工程的整體質(zhì)量、施工工期及綜合效益進行整體考慮。機械設(shè)備的投入使用，能夠科學(xué)的提高公路施工質(zhì)量，縮短施工日期，在加強施工企業(yè)生產(chǎn)力的同時，還能為其創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。與此同時，施工機械的使用，能夠在很大程度上彌補人工上的不足，減少安全事故的發(fā)生。由此可見，機械設(shè)備作為公路項目施工管理中的重要環(huán)節(jié)，需要施工部門對其進行科學(xué)、完善的管理，在確保工程施工質(zhì)量的同時，還能進一步促進公路的現(xiàn)代化建設(shè)。
二．施工機械管理中存在的問題
在整個施工機械管理中，由于多方面因素的影響，導(dǎo)致施工機械得不到科學(xué)、有效的管理，在影響機械設(shè)備使用性能的同時，還影響著工程的整體施工質(zhì)量。針對施工機械管理中存在的相關(guān)問題，具體分析如下：
（一）缺乏設(shè)備前期論證
新項目在開工之前往往忽視設(shè)備的前期論證，對工期要求的配置設(shè)備能力和設(shè)備種類準(zhǔn)備不足，新設(shè)備采購不合理，影響施工進度。而新項目部在組建之初，從其他項目部抽調(diào)來的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，新的公路工程進度和質(zhì)量難免受到影響。大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套等問題制約著項目的快速開工。
（二）重使用，輕保養(yǎng)
在公路工程項目機械設(shè)備使用的過程中，項目部門為了追其工程質(zhì)量、工程進度以及投資效益，在使用設(shè)備時往往是加班加點，使機械呈現(xiàn)出長時間的超負荷工作，這種使用模式在減少機械壽命的同時，還會對機械造成損壞，影響機械的使用性能。在機械發(fā)生故障后，施工方往往不愿承擔(dān)過高的維修費用，因而在維修時，不會使用較好的設(shè)備零件，以至于設(shè)備在重新投入使用時，性能大幅度的降低，且施工效率也大打折扣。
（三）機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
路橋技術(shù)人員是項目部主要組成部分，機械管理人員往 往不在項 目部或不是項目部重要組成人員。生產(chǎn)管理人員 對機械的正確使用，定期保養(yǎng)等知識知之甚少，而操作手不 熟悉施工技術(shù)，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械 管理和保養(yǎng)被大大削弱。
（四）管理制度的不完善
在公路工程項目施工管理的過程中，多數(shù)管理人員將重點放在工程的成本投資及工期上，因而所制定的管理制度也只針對施工人員，對機械設(shè)備則存在一定程度上忽視。由此造成在機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修人員沒能及時的對其進行維修，在影響公路施工進度的同時，還直接影響著設(shè)備今后的使用。此外，在工程機械設(shè)備投入使用的過程中，由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員對設(shè)備進行違規(guī)操作，導(dǎo)致機械設(shè)備的使用壽命及安全性大大降低，在增加設(shè)備投資的同時，還對公路的施工質(zhì)量造成影響。
三．完善公路項目機械設(shè)備管理措施
建立完善的公路項目機械管理措施，在提高機械設(shè)備使用性能的同時，還能在原有的基礎(chǔ)上減輕設(shè)備損壞，節(jié)省設(shè)備投資。在對其進行完善的過程中，主要包括以下幾種措施：
（一）集中管理機械設(shè)備
針對現(xiàn)行施工設(shè)備管理中存在的諸多實際問題，應(yīng)結(jié)合工程招、投標(biāo)制度，提高公路建設(shè)部門的市場生存和發(fā)展能力，從根本上扭轉(zhuǎn)目前設(shè)備管理工作中的被動局面，理順機械化施工能力與專業(yè)化施工技術(shù)之間的互補、促進關(guān)系，確保施工能力與施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地落實和實施各項設(shè)備管理法規(guī)和制度，及早將施工設(shè)備管理體系從工程施工管理體系中分離出去，以集中統(tǒng)一管理、有償使用機械是公路建設(shè)部門進一步生存和發(fā)展的必然結(jié)果。
（二）加強保養(yǎng)與維護
在完善公路項目機械設(shè)備管理的過程中，加強設(shè)備保養(yǎng)與維護，確保設(shè)備的正常運行，在提高公路施工效率的同時，還能節(jié)省公路成本投資。在設(shè)備保養(yǎng)與維護的過程中，需要管理人員結(jié)合著設(shè)備使用時間、使用規(guī)定等方面，對設(shè)備進行“按時”、“按級”、“按項”等三個方面進行保養(yǎng)，保障設(shè)備在施工的過程中能夠正常使用。此外，操作人員在機械操作的過程中，應(yīng)堅持“清潔、緊同、、調(diào)整、防腐”的作業(yè)法，且在設(shè)備維修的同時，盡量聘請技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員。
（三）加強施工中的機械管理
在公路工程項目施工的過程中，基于公路項目施工范圍大、時間長等特點，需要使用大量的施工機械。項目部在調(diào)度機械時，需要結(jié)合著項目工期、大小進行設(shè)備調(diào)配。而設(shè)備操作人員在操作的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作流程進行設(shè)備操作，避免違規(guī)操作的情況發(fā)生。與此同時，在設(shè)備管理的過程中，管理人員還應(yīng)結(jié)合著機械設(shè)備的使用狀況，及時的對其進行保養(yǎng)，確保機械在運行時能夠保持最佳狀態(tài)。在機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時，操作人員應(yīng)立即停止操作，在條件允許的狀況下對機器進行檢查，并迅速組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場搶修，避免因設(shè)備停用影響整個施工程序的順利進行。
（四）加強機械專業(yè)人才培養(yǎng)
在完善公路工程項目設(shè)備管理的過程中，人才作為一些管理活動的組織者與操作其，其思想素質(zhì)及專業(yè)技能在關(guān)系著設(shè)備管理質(zhì)量的同時，還關(guān)系著設(shè)備的使用性能，因而在設(shè)備管理中有著極其重要的作用。由此就需要施工部門在加強設(shè)備管理時，加強機械專業(yè)人才培養(yǎng)，使其在原有的基礎(chǔ)上提高自己的專業(yè)能力，及時的更新專業(yè)理念，在跟上社會發(fā)展的同時，還能確保機械的使用性能。
總結(jié)：
綜上所述，在公路項目施工的過程中，機械設(shè)備能否得到科學(xué)、規(guī)范的管理，不僅關(guān)系著機械設(shè)備的使用性能，同時還關(guān)系著公路施工建設(shè)的順利進行。由此就需要在公路工程項目施工中，相關(guān)部門能夠?qū)@些機械設(shè)備進行專門管理，減輕設(shè)備方面的成本投入。在確保機械設(shè)備順利使用的同時，還能保障公路的整體施工質(zhì)量，為其今后的投入使用奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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中圖分類號：TU85文獻標(biāo)識碼： A
一. 設(shè)備管理存在的問題
招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在著諸多的問題。
1.1 施工設(shè)備不配套：
工程項目在中標(biāo)后組建的項目部，新組建的項目部工程機械大多是從其他項目部抽調(diào)的機械設(shè)備，因此這部分機械設(shè)備性能、技術(shù)狀態(tài)較差、維修率較高，在投入到新的工程施工當(dāng)中難免出現(xiàn)機械故障從而直接影響到工程進度和質(zhì)量。還有一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備，而設(shè)備不到位，不配套同樣是常見的問題。
1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重 ：
項目部所追求的最終目的是效益。而質(zhì)量、進度直接影響效益的好壞。為提高工程進度，在項目施工中對機械的使用自然就成了延長工作時間、用轉(zhuǎn)越快越好，長時間超負荷的工作，而忽視了機械正常的維護及保養(yǎng)。這種“輕管理，重使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械和特種機械設(shè)備項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾：
項目部管理人員主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用不熟悉、定期保養(yǎng)都不太重視。可想而知，機械的損壞和出現(xiàn)故障的幾率有多高。而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。
二. 設(shè)備管理的措施 ：
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作 ：
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)工程項目的大小、路線的長短、環(huán)境狀況等因素做好組織計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為能順利進行施工做好準(zhǔn)備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作：
2.2.1做好預(yù)防性維修及維護。對所有到場的機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存有問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
2.2.2對于新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術(shù)后方可上機正常工作。
三.施工中的機械管理：
3.1項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行 調(diào)配。
3.2操作手要服從項目安排，結(jié)合本機情況視情作業(yè)。
3.3操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。
3.4操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象 時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員 進行現(xiàn)場搶修。
3.5機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。
3.6對缺口機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
四.設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算：
4.1設(shè)立機械維修基金，實行?？顚Ｓ茫軌蛴行Ы鉀Q項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;
在當(dāng)今科技日益發(fā)達的社會里，工程項目施工越來越依賴于大型專業(yè)化的機械設(shè)備，設(shè)備的運行狀況成為決定工程項目的安全、進度、效益的重要因素之一；據(jù)可靠統(tǒng)計，項目機械設(shè)備的使用成本占工程項目總成本的12%左右，因此，如何提高項目設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，增加經(jīng)濟效益，已越來越受到工程項目的重視。
一、實施項目機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，規(guī)范項目機械設(shè)備管理工作程序，保證機械設(shè)備安全正常運行，降低機械設(shè)備使用成本，提高工程項目經(jīng)濟效益
根據(jù)項目機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，對項目所需設(shè)備按照編制設(shè)備需求計劃、進行資源的比選、供應(yīng)商的評估評價、租賃合同的評審及設(shè)備進場的驗收、過程控制等進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的表格等；對設(shè)備使用過程中的安全監(jiān)督、維修保養(yǎng)進行統(tǒng)一規(guī)范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。
二、建立人機一體化管理制度，實現(xiàn)提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備折舊率及維修成本的目的
近年來項目機械設(shè)備“人機一體化”管理模式得到設(shè)備管理人員的青睞，人機一體化管理在項目上深得人心，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、人機一體化可以實現(xiàn)降低設(shè)備故障率、提高工作效率。通過人機一體化管理模式，使設(shè)備的操作人員對所操作的設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備性能、故障高發(fā)點等了如指掌，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對降低設(shè)備故障的排除時間，提高設(shè)備的完好率起到關(guān)鍵性的作用。
2、提高企業(yè)設(shè)備管理的整體形象。隨著人機一體化的開展，項目對企業(yè)設(shè)備管理的印象越來越好，設(shè)備狀況得到了有效的提高，服務(wù)質(zhì)量得到了改善，保障了現(xiàn)場施工進度，為項目增加了效益，項目上越來越傾向使用企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備，從而也避免了效益的外流。
實施的人機一體化管理，不只是單純的把操作人員及個別的技術(shù)人員安排在現(xiàn)場，為了能更好的實現(xiàn)人機合一，保證設(shè)備的性能和狀況，達到節(jié)約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務(wù)、搜集整理歷史資料三個方面加強管理：
① 加強人員的考核機制，達到人、機效益成比例兌現(xiàn)。對他們實行設(shè)備個人承包責(zé)任制，在預(yù)交風(fēng)險抵押金的同時，把設(shè)備完好、材料消耗、維修費用定額、機械故障發(fā)生率等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的工資、獎金、年終先進評比相掛鉤，月考核、季兌現(xiàn)、年度評比，經(jīng)濟責(zé)任追究，增強設(shè)備操作管理人員的責(zé)任心。
② 對設(shè)備的安裝、拆除同樣實施人機一體化模式。實行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護等實行全程包保制度，把設(shè)備零配件的缺失情況、結(jié)構(gòu)件的破壞情況、拆裝運輸?shù)某杀?、設(shè)備維護情況等與拆裝人員的工資、獎金、年終先進評比相聯(lián)系，確保設(shè)備周轉(zhuǎn)的完好性。
③ 建立完善的資料庫。建立健全設(shè)備的履歷信息，詳細記錄設(shè)備在現(xiàn)場使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設(shè)備的整體狀況有一個充分的了解和認識。
三、重點控制特種設(shè)備安全管理，確保機械設(shè)備安全運行，防止工程效益的意外流失
1、加強安全監(jiān)督。對于特種設(shè)備，項目部應(yīng)選擇具有相應(yīng)安裝許可資格的單位進行施工，設(shè)備安裝前，由設(shè)備安裝施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝告知登記；項目部應(yīng)對特種設(shè)備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術(shù)交底，方案通過評審并批準(zhǔn)后方可實施，保證設(shè)備安裝過程的安全；一般的特種設(shè)備安裝后，由項目部組織按特種設(shè)備試驗技術(shù)要求進行試驗工作，特種設(shè)備完成試驗后，應(yīng)及時到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安全檢驗合格證，檢驗合格后方可投入使用；設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備日常監(jiān)督管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制訂整改措施，下達隱患整改通知單，并定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)。
2、健全各項管理制度。使用單位要建立和健全特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員崗位責(zé)任制，起重機械安全技術(shù)檔案，起重機械司機、指揮作業(yè)人員、起重司索人員安全操作規(guī)程，起重機械安裝、改造、維修人員安全操作規(guī)程，起重機械維修保養(yǎng)制度等，要分工明確，落實責(zé)任，獎罰分明。
3、加強安全技術(shù)培訓(xùn)、交底工作。大型、特種設(shè)備投入使用之前，項目部應(yīng)組織對設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進行設(shè)備使用安全技術(shù)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)工作應(yīng)建立相應(yīng)記錄并存檔；大型、特種設(shè)備在進行安裝、拆卸、試驗等重要工作前，要對相關(guān)作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，保證作業(yè)按施工工藝要求進行，確保作業(yè)安全。
4、加強特種設(shè)備的維修保養(yǎng)管理。機械設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和檢查工作，要正確使用油水，保證機構(gòu)和部件正常狀態(tài)，保持設(shè)備整潔。要對設(shè)備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。項目部要配備相關(guān)工種的機械維修人員，如機鉗工、電工、液壓修理工等，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的一般性修理工作。設(shè)備保養(yǎng)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員要及時清理回收，保證設(shè)備清潔，并確保其對環(huán)境影響達標(biāo)。
四、立足工程項目的經(jīng)濟效益，控制機械設(shè)備使用成本
1、控制設(shè)備消耗：要及時收集和統(tǒng)計設(shè)備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應(yīng)查明原因，及時解決；在施工中要合理、安全地使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，使其技術(shù)狀況良好、能耗少、排放低、工效高。
2、在確保安全生產(chǎn)和按照規(guī)定的前提下，要采取措施提高機械設(shè)備使用效率，減少設(shè)備在工地的停機時間。
3、機械設(shè)備部門應(yīng)定期對設(shè)備使用費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行運行成本分析，對照設(shè)備需求計劃和成本預(yù)算，對設(shè)備使用合理性、利用率、修理費用、能源消耗率等指標(biāo)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取措施糾偏，以提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備使用費用。
設(shè)備管理工作在工程項目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，為工程項目創(chuàng)造更高的效益。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場采購服務(wù)；影射；設(shè)備采購管理問題；解決方法；
1 概述
設(shè)備采購管理是工程總承包項目管理的重要組成部分，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義，甚至起著決定性的作用。
EPC總承包項目多采取項目經(jīng)理負責(zé)制，矩陣式管理的模式，項目采購部即是設(shè)備采購工作的組織者同時也是設(shè)備采購工作的執(zhí)行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項目管理理論的要求在項目采購部配備齊全工作范圍嚴(yán)格界定的采買、催交、檢驗、運輸人員在短期內(nèi)是難以做到的。
因此在人員有限、設(shè)備采購現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足的情況下，項目采購部如何能更好的完成總承包項下的設(shè)備采購現(xiàn)場工作需要我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌?/p>
2 現(xiàn)場采購服務(wù)工作
2.1 設(shè)備開箱驗收與移交
設(shè)備的驗收與移交工作主要通過上面網(wǎng)格中的兩種方式進行。設(shè)備到場后在卸貨前應(yīng)進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有破損情況， 應(yīng)保持其原有狀態(tài)，并留有影像記錄、以便劃分責(zé)任； 要求各方在到貨清單上簽收設(shè)備，并認真保存到貨清單，及時填寫并簽署《現(xiàn)場開箱檢驗記錄及驗收證書》。具備安裝條件的設(shè)備直接移交給施工單位保管并填寫《設(shè)備移交單》，定期監(jiān)督檢查其設(shè)備存放情況。對于不具備立即投入安裝的設(shè)備進行臨時存放,按設(shè)備的性質(zhì)劃分為機械、電氣、儀表等種類，根據(jù)設(shè)備種類的不同分為露天倉儲和入庫倉儲。
2.2 隨機資料的整理移交
現(xiàn)場設(shè)備隨機資料的整理及移交工作也是重要的一個環(huán)節(jié)。由于到貨設(shè)備量大，設(shè)備無集中倉儲條件，因此大量設(shè)備隨機開箱資料及設(shè)備安裝圖紙散落于眾多施工單位手中。先從施工單位收回的雜亂資料堆放于特意空出的房間內(nèi)，再對照合同逐一將每份設(shè)備資料、產(chǎn)品合格證等按合同編號分揀、裝袋。填寫《隨機資料移交單》，并裝訂成冊。隨時將設(shè)備供方補供的設(shè)備資料插入。
2.3 催交設(shè)備、組織現(xiàn)場服務(wù)
現(xiàn)場定期召開工程例會，會上施工單位、業(yè)主管理人員、監(jiān)理等匯報工程進度，同時提出設(shè)備到場時間要求或到場設(shè)備存在的問題。采購人員需對本次會上或上次會上需落實的問題給出答復(fù)。因此為兼顧催交和現(xiàn)場問題的處理，現(xiàn)場采購人員要責(zé)任分工。部分同志負責(zé)跑現(xiàn)場；另外同志就主要在辦公室守著電話負責(zé)聯(lián)系、記錄、接發(fā)傳真，到場服務(wù)人員的接待、記錄等工作。
2.4 針對設(shè)備在驗收、安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題與供方和專業(yè)人員及時溝通、處理
2.4.1 采購人員在現(xiàn)場與各方人員的工作關(guān)系（見下圖）
協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場的設(shè)備問題是現(xiàn)場設(shè)備采購人員的主要工作。所謂處理就是及時將現(xiàn)場設(shè)備問題反饋給設(shè)備供方或院專業(yè)技術(shù)人員，在最短時間內(nèi)獲得解決方案、要求供方來人處理或更換有問題設(shè)備。但不能把這種“反饋”簡單的理解成“傳話筒”。
2.4.2 現(xiàn)場工作要腿勤、嘴勤、手勤。
（1）對于施工單位、業(yè)主反映的到貨設(shè)備質(zhì)量問題，應(yīng)親自到現(xiàn)場察看、找相關(guān)人員具體了解其原因、現(xiàn)象，最大限度的把現(xiàn)場情況通知到相關(guān)單位和人員，這樣有利于準(zhǔn)確、快速的解決問題。
（2）在現(xiàn)場要主動參與專業(yè)人員、供方現(xiàn)場服務(wù)人員、施工單位及業(yè)主就現(xiàn)場技術(shù)問題的研究、方案探討、及處理過程。 堅持實地了解、及時反饋、現(xiàn)場跟蹤、勤于思考的工作態(tài)度，力爭在工作中掌握更多設(shè)備的原理、性能、故障判斷和排除方法。
2.4.3 設(shè)備問題處理
由于設(shè)計及制造缺陷，造成到場設(shè)備質(zhì)量問題，需確定處理方案。對于不能在現(xiàn)場處理的及時通知返廠處理。對于能在現(xiàn)場處理的及時組織人員解決。對于外購、外協(xié)的設(shè)備需尋找貨源及加工制造廠，詢價、比價。現(xiàn)場處理完成的質(zhì)量問題還需與相關(guān)責(zé)任方通報處理結(jié)果，進行后續(xù)的扣款事宜。
2.5 設(shè)備投產(chǎn)驗收與決算
工程項目投產(chǎn)后，項目采購部參與同業(yè)主的總承包合同決算工作。設(shè)備采購合同的付款分以下幾個階段：預(yù)付款、發(fā)貨款、到貨款、驗收投產(chǎn)付款、質(zhì)保金。其中到貨款、驗收投產(chǎn)付款、質(zhì)保金的支付需要現(xiàn)場提供相應(yīng)的付款憑證，即《現(xiàn)場開箱檢驗記錄及驗收證書》、《合同設(shè)備驗收投產(chǎn)證書》、《合同設(shè)備保證期滿證書（含結(jié)清證書）》。上述證書的簽署貫穿了現(xiàn)場設(shè)備管理工作的幾個階段，也是各階段工作完成的標(biāo)志，即：現(xiàn)場開箱檢驗、設(shè)備投產(chǎn)驗收、質(zhì)保期結(jié)束驗收。上述各個階段的過程記錄及與業(yè)主的總承包合同決算單，作為與供貨商合同決算的依據(jù)。
3 現(xiàn)場采購服務(wù)工作映射到設(shè)備采購管理中的問題及解決辦法
3.1 現(xiàn)場采購服務(wù)工作映射到設(shè)備采購管理中的問題
3.1.1 個別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發(fā)貨款已支付的情況下，部分現(xiàn)場急需安裝設(shè)備不能如期到場，制約工程進度。
3.1.2 成套供貨裝置總體運行穩(wěn)定，但由于其個別配套設(shè)備質(zhì)量差，影響整套裝置性能。
3.1.3 個別供貨商制造工藝落后、設(shè)備制造過程缺乏質(zhì)量控制手段，導(dǎo)致到貨設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，無法滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。
3.1.4 現(xiàn)場到貨設(shè)備無條件入庫集中存放，加之施工單位保管不善，個別設(shè)備及隨機資料在存放及二次倒運過程中丟失損壞。
3.2 問題產(chǎn)生的原因分析及解決辦法
3.2.1 深入、細致地做好招標(biāo)階段工作，從源頭避免和降低質(zhì)量風(fēng)險。
（1）嚴(yán)把合格供方推薦關(guān)
合格供方推薦包括成套設(shè)備供方推薦及具體合同中配套設(shè)備供方的推薦。嚴(yán)把合格供方推薦關(guān)，杜絕無技術(shù)、無能力、無信譽的“三無”企業(yè)參與項目是保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)。在對合格供方進行認真篩選的基礎(chǔ)上，同時應(yīng)建立嚴(yán)格的合格供方推薦責(zé)任追究制度，即建立質(zhì)量負責(zé)到底責(zé)任制；誰推薦誰負責(zé)責(zé)任制。因為只有借助于制度的約束和獎懲機制的落實，才能保證合格供方的推薦慎重、真實，進而才能保證合格供方的質(zhì)量。
（2）全面理解和貫徹最低價中標(biāo)的原則
根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第四十一條“中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但是投標(biāo)價格低于成本的除外?！笨梢姟白畹蛢r中標(biāo)”并不是在所有投標(biāo)中報價最低的投標(biāo)。中標(biāo)的最低報價還要滿足兩個條件：一是滿足招標(biāo)文件的各項要求；二是投標(biāo)價格不得低于成本。通常項目設(shè)備費占總承包合同額比重近乎一半，因此盡可能降低設(shè)備投資是挖掘節(jié)約項目總體投資潛力的重要措施。但這并不意味著為了降低設(shè)備投資就可以忽視設(shè)備質(zhì)量，一味貪圖便宜。因此，我們應(yīng)全面理解和認真貫徹“滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低”的中標(biāo)原則，使評標(biāo)過程有章可循，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用的原則，使定標(biāo)結(jié)果經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。
3.2.2 大力加強設(shè)備采購合同履行階段的管理，努力實現(xiàn)保質(zhì)、保量、如期的控制目標(biāo)。
（1）加強有效的合同管理工作
合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
（2）切實做好設(shè)備監(jiān)制和驗收工作
目前，缺乏對設(shè)備供方加工、檢驗、測試能力的了解；缺乏對合同履行過程中各制造節(jié)點的有效控制，以及對設(shè)備原材料質(zhì)量、加工制造精度、裝配質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗，特別是出廠前的檢查、驗收是設(shè)備不能如期交貨、及到場設(shè)備制造質(zhì)量難以保證的主要原因。為適應(yīng)總承包項目發(fā)展和不斷增多的趨勢在項目組織機構(gòu)中，專人負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備監(jiān)制和驗收工作。在項目開始之初即著手編制項目設(shè)備采購合同監(jiān)制、驗收計劃；相關(guān)專業(yè)參與人員安排，如需外聘人員，應(yīng)事先提出具體要求和申請。在參加現(xiàn)場監(jiān)制或驗收前，負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員結(jié)合具體合同的技術(shù)要求，明確監(jiān)制或驗收的項目、考核指標(biāo)，并編制表格，準(zhǔn)備技術(shù)資料。
（3）靈活運用資金支付手段，促進設(shè)備采購合同履行
在多數(shù)合同執(zhí)行過程中，隨著資金、設(shè)備在買方與賣方之間的轉(zhuǎn)移，買賣雙方的主動權(quán)在交替變化。因此設(shè)備采購合同的資金支付方式是控制賣方，促進合同正常履行的有效手段。同樣，多數(shù)情況下賣方已完全按合同規(guī)定的條款履行合同義務(wù)，但由于業(yè)主方不能如期支付設(shè)備款，使我方陷入極為被動的局面，因此必要時應(yīng)考慮墊付部分設(shè)備款。
3.2.3 加強現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格履行設(shè)備入出庫制度
（1）做好前期庫房規(guī)劃
在項目初期，應(yīng)根據(jù)本項目預(yù)采購設(shè)備內(nèi)容，按不同的存儲要求如防塵、防雨、保暖等將其大體分類，并考慮到便于運輸、方便看管等因素，充分利用現(xiàn)場的現(xiàn)有條件，在設(shè)備到貨前建立庫房，并繪制項目現(xiàn)場庫房布置平面圖，同時應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，如成立管理機構(gòu)、制訂工作程序、編制相應(yīng)表格、了解具體設(shè)備存放要求等等。
（2）有序、高效做好庫房管理工作
設(shè)備到場后，在各方人員共同參與下，根據(jù)合同供貨范圍開箱詳細清點，并辦理設(shè)備及隨機資料移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)缺件或質(zhì)量問題，由采購人員立即通知設(shè)備供方解決。同時，庫房管理人員應(yīng)根據(jù)隨機資料中規(guī)定的設(shè)備存儲要求，將該設(shè)備入庫妥善保管。對于隨機資料中無該設(shè)備存儲說明的，由采購人員向設(shè)備供方索取。
4 結(jié)束語
現(xiàn)場設(shè)備管理在整個項目運行過程中承上啟下，其對于及時發(fā)現(xiàn)供貨設(shè)備的缺件和質(zhì)量問題；保持設(shè)備出廠狀態(tài)；保證設(shè)備安裝工作的順利開展；準(zhǔn)確劃分設(shè)備供方、施工單位的責(zé)任都起著非常重要的作用。希望通過本文能增強設(shè)備采購人員的現(xiàn)場采購服務(wù)水平，激發(fā)學(xué)習(xí)采購管理知識的熱情，為我院工程總承包項目的不斷發(fā)展做出貢獻。
5 參考文獻
[1]劉伯才等：《工程項目管理實用手冊》，化學(xué)工業(yè)出版社，1998.10
中圖分類號：F407.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
目前的工程建設(shè)項目大多是投資大、工期緊、安全質(zhì)量要求高, 承建企業(yè)若無強大施工機械隊伍作后盾, 兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾就成了一句空話。從另一個角度講, 項目施工對機械設(shè)備的依賴程度日益增加, 工程成本中設(shè)備使用費所占比例不斷上升, 機械設(shè)備管理已經(jīng)成為項目施工管理中重要的、不可分割的組成部分。
一、土木工程項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析
1、 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
介于目前市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在。
企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要的工作了。其次許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具管理協(xié)調(diào)能力的人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3、人員素質(zhì)低，培訓(xùn)少。施工現(xiàn)場機械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員文化層次低且又沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)就上崗。施工現(xiàn)場到了非用不可的時候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但未受過專業(yè)培訓(xùn)的人員進行機械設(shè)備操作，而對操作人員的實際培訓(xùn)工作卻做的很不夠。
4、存僥幸心理，對強制要求檢測的設(shè)備不檢測，老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機械事故的根源，已經(jīng)造成不少血的教訓(xùn)，幾乎每天都有人員傷亡，問題發(fā)生后，大家都意識到：不遵守操作規(guī)程，設(shè)備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈⋯而這一切的根源都是僥幸心理造成的。
二、土木工程項目機械設(shè)備管理的措施
1、建立健全設(shè)備管理機構(gòu)與制度
要切實加強企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度， 落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴(yán)格實行定人、定機、定崗位職責(zé)的"三定"制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護等各環(huán)節(jié)落實到責(zé)任人，做到臺臺有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故發(fā)生。
2、從源頭抓落實, 嚴(yán)把采購關(guān)
機械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個關(guān)鍵, 許多設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的, 事故隱患隱蔽性強, 日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺, 故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機械設(shè)備及配件采購工作, 一是企業(yè)要建立機械設(shè)備采購制度, 主要機械設(shè)備購置前, 必須進行安全、技術(shù)、經(jīng)濟論證, 從設(shè)備選型、購置、點收、安裝、調(diào)試到驗收投入使用, 都要專人負責(zé), 嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù); 二是新購建筑機械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)( 制造)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品作用說明書, 嚴(yán)禁國家規(guī)定淘汰、禁止使用的建筑施工機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場; 三是凡經(jīng)專業(yè)建設(shè)機械機構(gòu)檢測, 認為存在嚴(yán)重安全隱患的建筑施工機械, 嚴(yán)禁施工現(xiàn)場購買使用。
3、 正確使用, 及時保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合
保養(yǎng)工作方面：在實際運行中，公司嚴(yán)格要求機械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效地控制了設(shè)備的維護成本。
針對設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，運用計算機輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護，落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護，公司要求現(xiàn)場機械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護質(zhì)量。
依靠規(guī)章制度規(guī)范施工現(xiàn)場服務(wù)行為。公司在規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)行為的實踐中逐步提煉歸納出機械設(shè)備從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個機操人員每天上崗工作要認真做到“身到”就是要做到按時持證到崗到位；“眼到”就是要認真按規(guī)范仔細做到設(shè)備狀況“一日三查”；“手到”就是要對設(shè)備勤保養(yǎng)、勤、謹(jǐn)慎操作；“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂5、做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對待，需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測合格的設(shè)備強制報廢。
6、做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對待，需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測合格的設(shè)備強制報廢。
7、人員培訓(xùn), 持證上崗
根據(jù)統(tǒng)計，人為的因素導(dǎo)致的事故占80% 以上。因此，要確保機械設(shè)備的安全生產(chǎn)運作，人的因素是決定因素。如上所述，建筑施工過程中，人員的流動性大，一線的生產(chǎn)工人大部分都專業(yè)知識缺乏等。為了消除人的不安全行為，就必須加強對建筑機械操作人員的管理，堅持一定要持證上崗，按規(guī)操作。由于建筑機械的特殊性，大部分中小型建筑機械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認為我也會操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機械是結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，但也是較笨重的機械，因為笨重，其運動慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見的砂漿攪拌機，其結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，運動速度也慢，如果一個沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員去操作，就不會認識到其危險性。在攪拌的過程中，如果用物料去撥弄拌桶內(nèi)的砂漿，那是相當(dāng)危險的。或者一旦有石塊卡住了拌葉，應(yīng)如何去緊急處理等，這并不是所有人都知道的。如果不經(jīng)培訓(xùn)，操作員就不會意識到這些危險因素，緊急情況也不知如何處理、排除故障。所以，必須注重機械操作員的培訓(xùn)。機械操作員除了掌握必要的操作技能外，還應(yīng)懂得相關(guān)的機械常識和必要的安全知識。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等四項工作；對所有操作員要堅持持證上崗，并做好相關(guān)的機械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外，作為一個正規(guī)的建筑施工企業(yè)，通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當(dāng)健全，問題是如何去宣傳，使到人人知曉；如何保證規(guī)章制度的落實，使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做；又如何去監(jiān)督、檢查，證實有關(guān)人員確實已按規(guī)定去做了。這才是一線管理人員必須要面對的問題。
綜上所述，使用單位只要認真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強過程控制，強化管理，就能確保施工現(xiàn)場大型起重機械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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工程設(shè)備采購是工程項目建設(shè)的重要組成部分，對工程項目建設(shè)的順利進行具有重要影響，因此在總承包工程設(shè)備采購項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)備采購的特點，采取科學(xué)合理有效的風(fēng)險管理措施，加強對風(fēng)險的識別以及評估，保證工程設(shè)備采購的安全，避免風(fēng)險的發(fā)生，從而為工程項目的施工奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益的有效提升。
1設(shè)備采購風(fēng)險管理的基本原則
1.1預(yù)防為主的管理思路
設(shè)備采購風(fēng)險管理的必須采取預(yù)防為主的管理思路，并采取正確合理的措施，積極應(yīng)對不斷變化的現(xiàn)場環(huán)境，同時應(yīng)加強風(fēng)險識別、風(fēng)險評估的能力，因此這就需要風(fēng)險管理人員制定正確的危機處理預(yù)案，風(fēng)險發(fā)生時，管理人員應(yīng)及時的實施危機處理預(yù)案，將風(fēng)險帶來的損失降到最低，并快速恢復(fù)生產(chǎn)工作，保證工程項目的順利的進行。
1.2風(fēng)險與利潤并存
雖然風(fēng)險為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失，但是它也能夠為企業(yè)帶來機遇和利潤，因此在風(fēng)險管理過程中，應(yīng)遵循一定的規(guī)律，充分把握風(fēng)險和利潤的平衡點，在保證安全的前提下，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利益。
1.3貫穿于項目實施全過程
工程設(shè)備的采購風(fēng)險管理必須貫穿于項目實施的全過程，才能更好的完成工程采購項目風(fēng)險管理工作，尤其是風(fēng)險識別工作，它無法保證一次就能完成，因此需要對風(fēng)險進行不間斷的監(jiān)控跟蹤，同時還需要監(jiān)測殘余風(fēng)險，從而實施合理的風(fēng)險應(yīng)對措施，保證工程設(shè)備采購項目的安全、穩(wěn)定。
2設(shè)備采購風(fēng)險管理應(yīng)用
2.1設(shè)備招投標(biāo)的風(fēng)險控制
在總承包工程設(shè)備招投標(biāo)過程中，首先必須嚴(yán)格審核供貨商的資質(zhì)，對于沒有相應(yīng)資質(zhì)的供貨商應(yīng)立即淘汰，其次應(yīng)對其他具有相應(yīng)資質(zhì)的供貨商進行對比、評價，保證所選擇的供貨商具備完善的質(zhì)量保證體系，同時具備良好的財務(wù)信譽，能夠為總承包商提供成熟的售后服務(wù)，最后在選擇出合理的供貨商后，還應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對供貨商的動態(tài)管理。
例如某總承包工程項目在對100t雙梁橋式起重機進行招投標(biāo)時，有4 家供貨商進行了投標(biāo)，在進行供貨商的資質(zhì)審核時，發(fā)現(xiàn)有一家供貨商的特種設(shè)備制造許可明細中的雙梁橋式起重機最大100t，而設(shè)備的使用業(yè)績很少，但該供貨商的報價是很有吸引力的。招標(biāo)組通過參考技術(shù)評審、資質(zhì)審核及商務(wù)報價等綜合因素，交流討論后最終決定100t雙梁橋式起重機給了具有該類設(shè)備眾多使用業(yè)績價格稍高的另一家供貨商，減少了設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。又例如某公司在總承包工程項目風(fēng)機的招投標(biāo)中，由于沒有識別出供貨商同類設(shè)備使用的潛在風(fēng)險，對大功率電機低轉(zhuǎn)速變頻啟動的滑動軸承風(fēng)機的招標(biāo)出現(xiàn)失誤，最終造成風(fēng)機在試運轉(zhuǎn)及投產(chǎn)過程中多次出現(xiàn)軸瓦燒壞，導(dǎo)致較大的經(jīng)濟損失，公司的信譽也受到嚴(yán)重影響。
2.2采購工作的設(shè)計昔理風(fēng)險的應(yīng)對措施
在采購設(shè)計中，承包商的設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該認真審查合同要求，正確理解業(yè)主意圖，積極與業(yè)主工程師進行溝通，爭取縮短業(yè)主審批設(shè)計文件的時間，避免由于文件不合格造成的反復(fù)修訂，優(yōu)化采購設(shè)計組織，規(guī)范設(shè)計人員行為，不得隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計余量，加強設(shè)計審核工作，在材料設(shè)備的采購招標(biāo)評審過程中，采用科學(xué)合理的評審法，對于重大設(shè)計變更，應(yīng)事先向業(yè)主提出澄清或者向業(yè)主聲明，得到業(yè)主批復(fù)后再進行詳細設(shè)計工作，并及時保留與索賠相關(guān)的依據(jù)。
2.3設(shè)備質(zhì)量及進度監(jiān)制管理的風(fēng)險控制
在總承包工程項目管理中，設(shè)備的制造質(zhì)量和加工進度管理工作具有重要的作用，同時也存在很大的風(fēng)險，極有可能對整個總包項目的最終目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。目前，設(shè)備供貨商企業(yè)都通過了 ISO9000：2008 質(zhì)量管理體系的認證，在產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面都有一定程度的提高。但是有部分企業(yè)在質(zhì)量保證體系的有效實施方面，離管理目標(biāo)要求還存在一定的差距。由此可能會對設(shè)備特別是大型重要設(shè)備的制造帶來風(fēng)險，針對此類風(fēng)險必須要采取積極應(yīng)對措施以避免或減少損失的發(fā)生，主要有以下幾種風(fēng)險要值得識別。（1） 一般對于大中型設(shè)備的制造，設(shè)備采購部應(yīng)派出監(jiān)制人員常住供貨商駐地進行設(shè)備監(jiān)制工作，以招標(biāo)時簽署的設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)計變更及制定的設(shè)備驗收大綱等文件為依據(jù)，對設(shè)備制造過程進行監(jiān)控，發(fā)貨出廠前進行設(shè)備驗收。（2） 大型設(shè)備一般都是在工廠制造完后以散件形式發(fā)貨，到工地后再整體組裝。為保證設(shè)備在現(xiàn)場的組裝質(zhì)量，對于重要設(shè)備必須要求設(shè)備供貨商在制造工廠內(nèi)進行預(yù)組裝，驗收合格后再拆卸包裝發(fā)貨。（3） 有部分設(shè)備的若干部件在不同廠家制造，發(fā)貨到現(xiàn)場后再把部件組裝，因此對于設(shè)備在現(xiàn)場要拼裝的接口尺寸，必須要求在設(shè)備發(fā)貨出廠前重新進行測量復(fù)核，并做好記錄，以免設(shè)備到達現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)尺寸不對，無法安裝而造成損失，影響項目進度。
2.4設(shè)備運輸?shù)娘L(fēng)險控制
在總承包工程項目中，針對大型設(shè)備的運輸風(fēng)險問題尤其重要，這是必須要面對的現(xiàn)實。例如在某燒結(jié)總承包項目中，混合機的筒體尺寸為4800mm×25000 mm，它的直徑達到4.8m 左右，如果整體運輸，加上車板高度后，明顯超過 5 m 的高速公路限制高度，還有重量、長度等因素的制約，都不能保證筒體整體運輸?shù)某晒?。在設(shè)備的招標(biāo)階段，必須要識別出此類高風(fēng)險，設(shè)計部門與設(shè)備供貨商要充分溝通交流，制定出風(fēng)險應(yīng)對措施，積極處理。
2.5設(shè)備安裝調(diào)試的風(fēng)險控制
在總承包工程項目中，設(shè)備現(xiàn)場安裝質(zhì)量的好壞對整體設(shè)備質(zhì)量有很大的影響，特別是以散件發(fā)貨現(xiàn)場組裝的設(shè)備，影響更大，在現(xiàn)場必須識別出設(shè)備安裝調(diào)試的潛在風(fēng)險，積極作出應(yīng)對措施。設(shè)備安裝管理人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝使用說明書要求及圖紙技術(shù)要求進行安裝調(diào)試，對設(shè)備安裝關(guān)鍵節(jié)點進行檢查確認，特別是設(shè)備的安全控制保護等輔助裝置，必須按照設(shè)備要求認真正確安裝調(diào)試，這一點在現(xiàn)場往往很容易被忽視。例如某公司在總承包工程項目中，由于沒有識別出風(fēng)機設(shè)備溫控安全保護裝置的潛在風(fēng)險，在溫控安全保護裝置沒有安裝調(diào)試完畢的狀態(tài)下，開始對大功率引風(fēng)機進行試運轉(zhuǎn)，最終由于風(fēng)機滑動軸承質(zhì)量問題，導(dǎo)致溫度過高而燒毀軸瓦。因此我們應(yīng)該要識別出此類風(fēng)險，特別注意避免此類問題的發(fā)生，減少不必要的損失。
總結(jié)：
總之，總承包工程設(shè)備采購管理對工程項目的建設(shè)具有重要意義，它可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，促進企業(yè)的快速發(fā)展，因此在總承包工程設(shè)備管理中，必須加強對設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備運輸、設(shè)備安裝調(diào)試的風(fēng)險控制，正確識別設(shè)備采購項目中存在的潛在風(fēng)險，并采取合理有效的措施積極的應(yīng)對，將風(fēng)險的危害程度降到最低，這樣才能為工程項目的順利進行提供安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。，
【參考文獻】
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然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機械設(shè)備等的調(diào)動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機械管理的重視程度不夠。同時，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對機械設(shè)備部門的機械管理人員進行壓縮，甚至其他部門人員進行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項目的機械設(shè)備管理制度有待于完善，機械設(shè)備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴(yán)重的甚至對于新的設(shè)備不能及時入賬，使得機械設(shè)備管理受到非常大的影響。
1.2水利工程施工項目部機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。
當(dāng)前，大部分的水利工程施工項目部對于機械設(shè)備的管理采取了定人定機的制度，然而，對于定人定機的維修保養(yǎng)制度沒有給予足夠的重視，對于機械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任沒有落實到實處?；诖?，機械設(shè)備的使用人員通常“只用不修”，而機械設(shè)備的維修人員也沒有足夠重視，當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生問題時，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。使得機械設(shè)備的使用受到了影響，同時，也使得機械設(shè)備的維修的費用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負責(zé)人過分重視眼前利益，對于機械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進度使得機械設(shè)備超負荷進行工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機械設(shè)備的問題，因此，嚴(yán)重影響了機械設(shè)備的使用。
1.3機械設(shè)備的購置具有盲目性。
隨著當(dāng)前水利行業(yè)市場競爭的不斷加劇，對于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競爭是當(dāng)前水利施工行業(yè)競爭的關(guān)鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當(dāng)前的機械設(shè)備不能適用當(dāng)前發(fā)展的需要，整體上機械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對國外先機的機械設(shè)備進行引進，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對機械設(shè)備的購置制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使得新購置的機械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機械設(shè)備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。
2提高水利工程施工項目部機械設(shè)備管理的措施
2.1不斷完善水利工程施工項目管理機構(gòu)。
水利工程施工項目部機械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責(zé)。加強對于機械設(shè)備的管理的教育，做到對機械設(shè)備實現(xiàn)全員管理，提高人們愛護設(shè)備的意識。機械設(shè)備的使用人員以及維修人員對設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機械設(shè)備使用交接班制度，機械設(shè)備的使用制度，機械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度使用和管理機械設(shè)備。
2.2完善水利工程施工項目部機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
加強對于機械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對于機械設(shè)備進行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過對機械設(shè)備進行綜合性的經(jīng)濟分析，對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學(xué)的計劃，在進行維修的過程中，嚴(yán)格遵循機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對于能夠進行維修的就不能更換新的設(shè)備，對于可以部分利用的機械不能更換總成件。
2.3加強對機械設(shè)備的合理調(diào)度與科學(xué)使用。
提高水利工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機械設(shè)備性能知識，對機械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學(xué)使用。水利工程施工過中，施工現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量眾多，種類也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場的調(diào)度人員及指揮人員對于各種機械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場的合理的使用，從而使得機械設(shè)備的有效工作的時間提高，進而使得機械設(shè)備的工作的效率提高?；趯嶋H的施工現(xiàn)場情況，對機械設(shè)備的操作人員進行培訓(xùn)，合格之后持證上崗。采取定機定人的負責(zé)制度，使得對于機械設(shè)備的保護落實到人。操作人員對于機械設(shè)備的工作性能以及機械設(shè)備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴(yán)格遵循機械設(shè)備的操作流程使用機械設(shè)備，同時，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機械使用的過程中做到使用前，使用后的認真檢查。
中圖分類號：TV53 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01
1 機械設(shè)備管理的重要性
機械設(shè)備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發(fā)揮機械的優(yōu)越性，那么整個項目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設(shè)備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的高收益。
2 施工過程中機械設(shè)備管理的主要范圍
2.1 及時整理機械設(shè)備的相關(guān)資料
想要便捷地、及時地知道設(shè)備的運行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來負責(zé)記錄，同時歸入設(shè)備檔案，此項工作需要每日定點執(zhí)行，根據(jù)工程期限來定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢所在，以作之后的工作經(jīng)驗。
2.2 設(shè)立獨立的設(shè)備管理部門和制定相關(guān)的制度
在施工的過程中想要高質(zhì)量地完成此項工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立與之相對應(yīng)的機械設(shè)備管理部門，同時也需訂立相關(guān)的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關(guān)人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3 設(shè)備的養(yǎng)護及修理工作
機械設(shè)備是需要養(yǎng)護和修理的，所以相應(yīng)的機械設(shè)備的管理也就需要訂立各項養(yǎng)護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應(yīng)工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯(lián)系?？梢愿鶕?jù)施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責(zé)每天的要修理的設(shè)備，以及人員的規(guī)模大小。
3 我國機械設(shè)備管理的現(xiàn)況
3.1 分工不明，管理工作不到位
在機械設(shè)備的管理體制當(dāng)中，曾經(jīng)一度將設(shè)備管理和技術(shù)管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學(xué)性，僅僅注重技術(shù)與進度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機械設(shè)備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設(shè)備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。
3.2 修理、養(yǎng)護工作不到位
由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設(shè)備通常是在日夜不停息地運轉(zhuǎn)當(dāng)中，忽視了機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，并沒有對設(shè)備做好及時的修護，這樣做會對設(shè)備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設(shè)備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴(yán)重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責(zé)任推脫問題，并沒有重視起這個問題。
3.3 修理、養(yǎng)護人員的技術(shù)水平不高
由于設(shè)備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護的過程中所需的技術(shù)也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術(shù)。沒有將施工現(xiàn)場的實際情況和機械設(shè)備自身的情況相結(jié)合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。
4 提高機械設(shè)備管理水平的措施
4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設(shè)備管理的重要性認識水平
要想真正的提高設(shè)備管理水平，那么必須做好基礎(chǔ)性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設(shè)備管理不重視的現(xiàn)象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設(shè)備管理重要性的培訓(xùn)工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質(zhì)量水平，科學(xué)加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業(yè)與社會利益得以和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。
4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行
只有制定了健全的管理制度，才能使得機械設(shè)備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設(shè)備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機械設(shè)備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。
4.3 全面提升操作及養(yǎng)護工作者的素質(zhì)水平
我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓(xùn)工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對性的對施工企業(yè)經(jīng)常用到的機械，進行知識培訓(xùn)，確保他們可以熟練掌握機械設(shè)備的相關(guān)知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓(xùn)，直至合格為止，保證他們的工作能力。
4.4 全面實行崗位責(zé)任制，確保在管理過程中分工清明
施工單位有必要實行崗位責(zé)任制度，將每個工作人員的職責(zé)分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發(fā)他們工作的積極性，對于工作不負責(zé)的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴(yán)重的要對其進行經(jīng)濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。
5 結(jié)語
機械設(shè)備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設(shè)備的管理，建立健全機械設(shè)備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對于實現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標(biāo)，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業(yè)利益與社會利益高度結(jié)合的最終期望。
中圖分類號：TU713 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0211-01
1 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理存在的問題
1.1 建筑機械設(shè)備管理制度不完善，管理機構(gòu)不明確
建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機械設(shè)備操作人員需對工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機械設(shè)備，然后忽略了對建筑機械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機械設(shè)備管理方法無法真實執(zhí)行。此外，我國大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對于建筑機械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒有切實做好建筑機械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。
1.2 機械設(shè)備更新慢
由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對相關(guān)設(shè)備進行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機械設(shè)備。目前，我國施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機械設(shè)備在工作時容易出現(xiàn)運轉(zhuǎn)不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場的施工中一旦破損的機械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。
1.3 機械設(shè)備安裝不規(guī)范
在建筑施工過程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時，一些無資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動，未按照規(guī)定編審施工方案便進行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監(jiān)理等措施。這些問題導(dǎo)致項目機械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。
2 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理的措施
2.1 建立健全設(shè)備管理機構(gòu)與制度
建立健全建筑機械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強建筑機械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實到企業(yè)基層工作崗位上。對于建筑機械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實行定人、定機、定崗的“三定”制度，從而將機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實到個人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。
2.2 建立完善的施工機械設(shè)備的保護措施
施工機械設(shè)備的及時維護和修理是確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過程中保護機械設(shè)備的安全才是我們在建筑施工中機械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問題。經(jīng)過不斷的實踐和大量的經(jīng)驗總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機械設(shè)備的保護措施：第一，提高認知，明確強制保養(yǎng)的原則，在施工中機械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時間后進行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機械設(shè)備的損壞都是因為在施工時不對機械設(shè)備進行保養(yǎng)工作。為了解決這種問題造成的設(shè)備損壞，在機械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強制保養(yǎng)的制度，已達到施工人員能按時的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺機械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對機械設(shè)備進行有效的保養(yǎng)工作，會使機械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達到對機械設(shè)備良好保護的目的。
2.3 加強施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備安裝管理
從事建筑機械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書。此外，對于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人的審批之后才可進行。最重要的一點是，要做到職責(zé)分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專人指揮、專人監(jiān)護。
2.4 增強施工人員的技術(shù)能力和操作水平
在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機械設(shè)備的人員進行培訓(xùn)。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機械設(shè)備的施工人員不能及時、定期的進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會被時代所淘汰，也不能在機械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價值。
2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗
從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱都叫做人員培訓(xùn)。而對人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。
（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對施工項目相關(guān)操作人員的選拔過程。
（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司 將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊發(fā)放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。
在做到以上兩點的同時，還要給企業(yè)人員進行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護安全意識和自我保護意識，了解自我保護的方法，從源頭控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
結(jié)語
現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對的問題是機械設(shè)備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機械設(shè)備可能存在的一些危險，強化企業(yè)管理工作，增強施工人員的整體素質(zhì)，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機械的工作效率，定期對工程機械進行保養(yǎng)和檢修，增強機械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。
參考文獻
