序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)對企業(yè)的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指對企業(yè)單位金的運(yùn)動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等操作的過程，同時(shí)對單位的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分，對保障企業(yè)的正常運(yùn)作有極大的促進(jìn)作用。健全財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)資金得到充分的利用，解決資金管理中的難題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并促進(jìn)資金的順暢流通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目的。盡管我國市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程很快，但是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量不夠高，造成財(cái)務(wù)管理制度還存在一定的缺陷。通過對其進(jìn)行研究并制定有效措施，可以有效改善現(xiàn)狀，可以說，財(cái)務(wù)管理制度的健全對企業(yè)的正常發(fā)展有重要作用。

二、我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷

由于種種原因，當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還存在一定的不足，具體有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的機(jī)制，對管理制度缺乏足夠的掌控能力

企業(yè)內(nèi)部管理層分工不夠明確，既存在職權(quán)重疊現(xiàn)象，又存在管轄的盲區(qū)，造成了一旦出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)地解決，許多機(jī)構(gòu)互相推卸責(zé)任的局面出現(xiàn)。許多機(jī)構(gòu)部門不能充分發(fā)揮其作用，空有虛名，比如法人機(jī)制結(jié)構(gòu)不能有效發(fā)揮其職能，造成對公司企業(yè)事務(wù)管理能力的不足。法人治理結(jié)構(gòu)能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用取決于公司董事會(huì)能否發(fā)揮作用，而當(dāng)前大多數(shù)公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)是一個(gè)虛職，不能充分發(fā)揮作用。這種情況導(dǎo)致的直接后果就是不能夠決定公司企業(yè)的發(fā)展前途，并缺乏有效的引導(dǎo)，缺乏對管理制度足夠的掌控能力。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不夠完整，不能滿足實(shí)際需求

企業(yè)應(yīng)該具備一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一個(gè)擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，這是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機(jī)的管控機(jī)制。

3.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財(cái)人員是企業(yè)中不可多得的財(cái)富。當(dāng)前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足實(shí)際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開展，相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，對于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強(qiáng)，同時(shí)對自己的職責(zé)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關(guān)專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理制度的健全進(jìn)程。

4.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為

管理者對于財(cái)務(wù)管理制度缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個(gè)階層沒有在思想上對其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機(jī)可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時(shí)，有關(guān)審計(jì)部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨(dú)立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。

5.我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊

我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個(gè)很大的威脅。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息與事實(shí)嚴(yán)重不符。

三、健全財(cái)務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個(gè)方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識(shí)，將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對工作有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動(dòng)中來落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識(shí)。

2.相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財(cái)務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國家財(cái)政部門要充分認(rèn)識(shí)到健全財(cái)管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個(gè)過程的主要執(zhí)行者，針對當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，要注重加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。

4.建立完善的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證制度的順利實(shí)施

制度的健全離不開監(jiān)督，需要建立完善的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，不僅要建立，還要保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)和審計(jì)部門的建設(shè)。審計(jì)部門是監(jiān)督的主要力量，由于我國國情，審計(jì)部門往往不能充分發(fā)揮作用，原因在于缺乏足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性。所以，要保證審計(jì)部門足夠的獨(dú)立性，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接有效負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)督工作要制定科學(xué)合理的審計(jì)監(jiān)督程序，建立由綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督人員組成的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)能充分發(fā)揮作用。

四、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

2.完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個(gè)部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是比不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)方面和步驟。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，通過分析財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進(jìn)而及時(shí)解決。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財(cái)務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢，了解發(fā)展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位，是一個(gè)很復(fù)雜長期的過程，需要我們做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過堅(jiān)持不懈的努力，才能做好財(cái)務(wù)管理制度的健全工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王利.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）.2010年07期

篇（2）

在社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷深入開展的今天，我國在實(shí)際的發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中來，主要是加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重視，通過全方位的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)分析的相關(guān)概述

我們都知道，良好的社會(huì)意識(shí)對于社會(huì)形態(tài)具有非常重要的促進(jìn)意義。所以，基于此種發(fā)展特點(diǎn)，在對財(cái)務(wù)分析對電力企業(yè)支持作用這一課題進(jìn)行有效把握的過程中，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)容理論知識(shí)的有效分析是非常重要的。具體來講，我們主要從以下幾個(gè)方面對其內(nèi)容進(jìn)行有效的把握：

（一）財(cái)務(wù)分析的介紹

財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的專門術(shù)語，其指的是通過采取專業(yè)的分析手段，以會(huì)計(jì)核算及報(bào)表資料為參考依據(jù)，對企業(yè)縱向的投資經(jīng)營活動(dòng)、營運(yùn)能力、債權(quán)債務(wù)比例等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其可以全方位的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營方略的制定提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

在實(shí)際對財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，要從兩個(gè)不同的角度來對其內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握、首先，是財(cái)務(wù)趨勢分析、在對財(cái)務(wù)趨勢分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，要充分從電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的把握，從縱向橫向兩個(gè)不同的跨度出發(fā)，積極加強(qiáng)比較財(cái)務(wù)報(bào)表、比較百分比等相關(guān)的方法的應(yīng)用。其次，是財(cái)務(wù)效率的有效分析。在對財(cái)務(wù)效率的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，一般要對四個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行研究。第一是償還債務(wù)的能力，也就是要通過資金使用效率的提升，加強(qiáng)外部資金的有效拓展。償債能力，主要是企業(yè)自身對于負(fù)債一定的償還能力。第二是營運(yùn)能力。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，資金周轉(zhuǎn)的速度以及資金利用的效率。第三是盈利能力。在這個(gè)過程中，通過會(huì)計(jì)期間創(chuàng)造利潤的把握，來對能力進(jìn)行有效的提升。第四是發(fā)展能力，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)形成一定的效益，通過投入產(chǎn)出積累的能力和經(jīng)驗(yàn)。

二、財(cái)務(wù)信息分析對于電力企業(yè)的支持作用分析

在前面的內(nèi)容中，我們對財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，從其基本的內(nèi)容中可以清晰地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際發(fā)展的過程中，積極把握財(cái)務(wù)分析支持作用的有效把握是非常重要的。在這個(gè)過程中，還要充分與電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)的融合，這樣可以更好的考慮到財(cái)務(wù)信息分析的重要意義，并與電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，對于電力企業(yè)的全面健康成長具有非常重要的促進(jìn)意義。具體來講，其作用主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）基于企業(yè)制度完善的支持作用分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的21世紀(jì)，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化。落實(shí)到企業(yè)制度完善出來，主要是通過財(cái)務(wù)信息的有效分析，加強(qiáng)管理制度權(quán)責(zé)的有效明確。通過財(cái)務(wù)信息的有效把握，加強(qiáng)問題的分析。通過財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使各項(xiàng)費(fèi)用都能夠清楚明確，對于電力企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提升也具有非常重要的促進(jìn)意義。

（二）基于風(fēng)險(xiǎn)防范的支持作用分析

不得不講的是，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的有效分析，也可以更好地推動(dòng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效把握。在這個(gè)過程中，通過資金來源、資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的有效把握，可以從成本上對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的把握和控制。利用財(cái)務(wù)分析，對其他來往企業(yè)的信用程度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效的分析，對于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提升具有非常重要的促進(jìn)意義。

（三）基于考評工作依據(jù)提供的支持作用分析

篇（3）

一、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

幾乎所有的企業(yè)都需要通過籌資的方式來保證企業(yè)的正常運(yùn)行,籌資的方式有多種,如發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等,但是每種方式的籌資都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,而且都需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行償還。良好的財(cái)務(wù)管理可以有效地調(diào)整資本結(jié)構(gòu),尋找到最合適的籌資渠道,最大程度地降低企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營方面,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念也可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)客戶的具體需求建立相應(yīng)的賬款制度,詳細(xì)反映客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息資料。還應(yīng)當(dāng)建立健全的催收賬款制度,及時(shí)提醒即將到期的賬務(wù)。財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)還表現(xiàn)在對債權(quán)過程加強(qiáng)管理,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立信用標(biāo)準(zhǔn),來預(yù)計(jì)企業(yè)的壞賬損失情況,對信譽(yù)好的客戶可以進(jìn)行賒賬,對信譽(yù)差的客戶可以拒絕賒賬,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效提高企業(yè)利潤

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的作用就是有效提高企業(yè)利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過科學(xué)地分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來提高企業(yè)利潤。企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率主要是通過提高稅后利潤來得到的,也就是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,提高銷售量及收入,合理處理企業(yè)負(fù)債和企業(yè)利潤的管理,將財(cái)務(wù)作為整個(gè)企業(yè)的杠桿,最大程度地獲得企業(yè)利潤[3]。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以通過分解產(chǎn)品成本,從而實(shí)現(xiàn)逐步降低成本的結(jié)果。也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)的各成本環(huán)節(jié)具體到人,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,明確了責(zé)任,加強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要想使財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的效益提高起到作用,企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理切實(shí)落實(shí)到具體的經(jīng)營管理人員手中,健全整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系。另外,財(cái)務(wù)管理的觀念也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值霓D(zhuǎn)變,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全局觀念,使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)只有能夠與時(shí)俱進(jìn),不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,才能夠立足于激烈競爭的市場中。要求企業(yè)管理人員能夠積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí),并且有效地融入到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理地運(yùn)用,優(yōu)化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,健全有效的財(cái)務(wù)管理制度也是必不可少的。首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行規(guī)范,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度也就是完善企業(yè)本身的決策制度,將具體職責(zé)分到具體員工身上。另外,還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大力監(jiān)督。企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)制度的執(zhí)行,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有作用。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不僅可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)審計(jì),還可以對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行起到督促作用,從而有效提高企業(yè)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平

企業(yè)的資金管理,首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理入手,也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前安排好未來的發(fā)展計(jì)劃,并且合理依據(jù)發(fā)展計(jì)劃對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配,保證企業(yè)能夠按照既有計(jì)劃正常運(yùn)行。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況做出對未來的科學(xué)預(yù)測,并制定出相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃,對成本、采購、銷售等各方面都進(jìn)行合理的預(yù)算,為企業(yè)爭取最大的利潤。在制定年度預(yù)算的同時(shí)還要細(xì)化為每月的預(yù)算,并在實(shí)際執(zhí)行過程中,對預(yù)算出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。另外,在企業(yè)的運(yùn)營過程中,也要加強(qiáng)對資金的管理?；I集資金時(shí)應(yīng)注意減少資金的占用比例,加大流動(dòng)資金的比例。將銀行的貸款利率變動(dòng)情況考慮到貸款中,選擇最合適的借貸方式。其次,在流動(dòng)資金使用過程中,應(yīng)注意進(jìn)行合理控制,調(diào)撥費(fèi)用前應(yīng)做好充足的調(diào)研工作,避免浪費(fèi)資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。對各崗位資金使用情況也應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)的審批管理,使資金利用達(dá)到最大化。

篇（4）

在市場經(jīng)濟(jì)活躍的今天，企業(yè)要想在市場競爭中謀求更迅速的發(fā)展，必須加強(qiáng)其管理理念，不斷的自我約束，探知內(nèi)部和外部形勢，來做出正確的抉擇。企業(yè)的現(xiàn)代化管理，離不開可靠的會(huì)計(jì)信息，這就需要工業(yè)會(huì)計(jì)提供一整套完整的會(huì)計(jì)信息，合理的協(xié)助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決策，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。

2006年，財(cái)務(wù)部頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，2007年1月1日起率先在上市公司施行，同時(shí)鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行該準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，標(biāo)志著我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度將趨近國際化標(biāo)準(zhǔn)。新準(zhǔn)則帶動(dòng)了企業(yè)的管控能力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度，切切實(shí)實(shí)把財(cái)務(wù)工作落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中，從而根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，調(diào)動(dòng)全體人員工作的積極性。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

1. 做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)工作最基本的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響著一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。

而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，包括原始憑證填制不規(guī)范，品名、規(guī)格、日期等沒有詳細(xì)填寫，造成日后賬證不符，賬實(shí)不符；記賬憑證未經(jīng)審核或者記賬審核都由一個(gè)人操作，起不到相互監(jiān)督和約束的作用，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本職能；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心虧缺，對于一些往來帳長期掛賬，甚至已經(jīng)形成呆死帳，會(huì)計(jì)人員不及時(shí)清理，怕麻煩，給財(cái)務(wù)核算造成很大影響，這類問題應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。

因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)的兩大職能核算職能、監(jiān)督職能。嚴(yán)格要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真填制和審核憑證，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，切實(shí)做好入賬依據(jù)。對往來帳要定期清理核算，避免長期掛賬，及時(shí)加強(qiáng)對往來帳的管理工作。

2. 建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一套科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)要善于利用國家給予稅收上的優(yōu)惠政策，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做出正確的判斷，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。要對市場內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行全方位的洞察，建立的企業(yè)的管理制度。

樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念，將企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，尊重人才，堅(jiān)持以人為本的管理理念，在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)全體人員的凝聚力，提升企業(yè)的人文形象。

3. 建立預(yù)算制度

財(cái)務(wù)預(yù)算工作是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)會(huì)計(jì)要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作將失去意義。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，將預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，掌控實(shí)時(shí)信息，抵御財(cái)務(wù)核算帶來的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)一個(gè)可跟蹤的環(huán)境，確保工業(yè)企業(yè)能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、加強(qiáng)對資金使用的管理

企業(yè)的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都離不開資金，所以要建立資金控制體系，提高資金的使用率。工業(yè)會(huì)計(jì)要有意識(shí)地對各個(gè)部門進(jìn)行計(jì)劃管理，并做出財(cái)務(wù)預(yù)算，包括對采購、生產(chǎn)、加工等進(jìn)行控制。避免大量庫存積壓和貨款的拖欠，提高資金周轉(zhuǎn)率。及時(shí)了解各個(gè)領(lǐng)域的消息以及市場動(dòng)態(tài)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采取合理的措施減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以確保企業(yè)能正常經(jīng)營。

加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，是企業(yè)成本核算的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，以最小的消耗來謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用的控制，能降低產(chǎn)品價(jià)格，可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，這直接影響著一個(gè)企業(yè)的利潤，進(jìn)而提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營效益。在日常活動(dòng)中，節(jié)約費(fèi)用靠全體員工的積極配合，應(yīng)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，引起工作人員的高度重視。

四、創(chuàng)新管理促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

企而創(chuàng)新，圖而突破，只有有企圖的企業(yè)才能是真正的事業(yè)。無論在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)上都要有所突破，敢于創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況追求個(gè)性化管理，激發(fā)創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)要做到創(chuàng)新管理，更要遵守會(huì)計(jì)的基本職能，要求做到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)和比較。應(yīng)如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，才能保證會(huì)計(jì)信息的有效性，才能使企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。

篇（5）

一、前言

在現(xiàn)如今的社會(huì)中經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅速，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在現(xiàn)在的社會(huì)中尋求發(fā)展就必須對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門在很多的財(cái)務(wù)方面管理不當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)的重大損失，而Erp系統(tǒng)可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提供信息技術(shù)并進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，極大的改善了傳統(tǒng)管理的弊端并且及時(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的狀況。

二、Erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而新型的Erp系統(tǒng)在這個(gè)方面體現(xiàn)了很大的優(yōu)勢。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很多方面管理流程復(fù)雜

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在業(yè)務(wù)流程的方面也進(jìn)行重組，原來由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的銷售收入和銷售成本的核算由財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行完成，現(xiàn)在這些工作都可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)完成，財(cái)務(wù)部門銷售合同的相關(guān)信息輸入到系統(tǒng)的經(jīng)過就會(huì)生成銷售的訂單，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)市場資源計(jì)劃自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，而生產(chǎn)部門只要根據(jù)計(jì)劃的顯示內(nèi)容進(jìn)行物料的生產(chǎn)，無需工作人員進(jìn)行過多的操作，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理工作節(jié)省了很大的負(fù)擔(dān)，使得財(cái)務(wù)管理的工作人員有更多的精力做好其他的工作。

（二）財(cái)務(wù)資金管理的規(guī)范化

在ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中可以對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，其中包括對資金的購進(jìn)、轉(zhuǎn)移以及組建等多個(gè)方面進(jìn)行管理，而且使用電子資產(chǎn)卡片代替了書面的資產(chǎn)卡片其中每一項(xiàng)資產(chǎn)之中都有明確的標(biāo)注，資產(chǎn)在不同的部門流動(dòng)時(shí)都會(huì)有起始時(shí)間的記錄，以保證在企業(yè)內(nèi)的每一筆財(cái)務(wù)資金都有詳細(xì)的記錄從而保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理更加的系統(tǒng)化和規(guī)范化;除此之外Erp系統(tǒng)還可以將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的物流、信息流和資金流統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等多方面一體化的集中管理模式。

（三）對財(cái)務(wù)資金預(yù)算的監(jiān)控

對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理首先要進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算，而ERP系統(tǒng)可以在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)失誤從而造成企業(yè)內(nèi)部決策的失誤以及財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不明等狀況，最后造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重大損失。在ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金管理過程中它會(huì)將資金費(fèi)用等項(xiàng)目設(shè)置在費(fèi)用明細(xì)層，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位的費(fèi)用資金使用情況、不同時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)的使用費(fèi)用總額等多種財(cái)務(wù)的資金的控制和預(yù)算情況使得企業(yè)資金的各種成本管理方便了很多。

三、Erp系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的作用

信息化時(shí)代的到來使得傳統(tǒng)的資金管理系統(tǒng)出現(xiàn)了很大的缺陷和不足，在一些資金的管理方面存在明顯的弊端，而Epr系統(tǒng)的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮了很大的作用。

（一）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)工作項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，然而隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步企業(yè)也隨之發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，眾多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等無形的資產(chǎn)已經(jīng)取代了過去的有形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的資金管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，而Epr系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理可以供應(yīng)連接管理以及人力資源管理系統(tǒng)，可以從多方面對無形資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算和評估從而極大的擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

（二）改變財(cái)務(wù)資金管理的模式

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程之中企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)和支付關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的命脈，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)不通就會(huì)給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的倒閉，而Erp系統(tǒng)的重要功能就是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金自動(dòng)生成企業(yè)資金的流量表，同時(shí)這種系統(tǒng)還可以利用企業(yè)內(nèi)部銀行對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行量化考核，這種新型的管理模式可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的資金管理而且可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，從而幫助企業(yè)進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)資金管理，這種管理模式的改變讓企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展可以正常的進(jìn)行，保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金的正常流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，在另外一個(gè)方面這Erp系統(tǒng)還可以對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行預(yù)算進(jìn)一步保障企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

（三）催化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式

在如今的信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，隨著Erp系統(tǒng)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)資金管理已經(jīng)成為如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在運(yùn)行和發(fā)展的模式，Erp系統(tǒng)的運(yùn)行為企業(yè)的發(fā)展在全球的網(wǎng)絡(luò)上提供了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的業(yè)務(wù)都將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，例如在網(wǎng)上進(jìn)行電子合同、網(wǎng)上交易和網(wǎng)上結(jié)算等多種財(cái)務(wù)資金的流轉(zhuǎn)模式都需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，Erp可以催化這種網(wǎng)上交易的模式從而更加適應(yīng)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展隨著社會(huì)的不斷發(fā)展也在不斷的進(jìn)步，尤其是在現(xiàn)在的信息化社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要進(jìn)行改變，Erp系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要應(yīng)用系統(tǒng)，在很多的方面都有著其優(yōu)越性和發(fā)展的必要性，而且其對財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]劉劍鋒.ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J].2016.（7）126-127.

篇（6）

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的外在表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要包括處理會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、資產(chǎn)核算、項(xiàng)目評估、審查核查等。而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，對于企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

1會(huì)計(jì)審計(jì)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.1有利于提高施工企業(yè)對會(huì)計(jì)審計(jì)的重視

審計(jì)會(huì)計(jì)是在相關(guān)的法規(guī)制度以及財(cái)務(wù)程序下，通過對企業(yè)會(huì)計(jì)信息完整性、真實(shí)性、合法性的審查。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，在一定程度上為施工企業(yè)提供了決策的依據(jù)，避免因預(yù)算等決策失誤而造成的損失，給施工企業(yè)帶來的嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，將財(cái)務(wù)管理作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.2有利于完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

通過實(shí)際工作中對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的運(yùn)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度中的問題和漏洞，從而使公司財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，這對建立健全公司企業(yè)制度有著重要的意義。通過財(cái)務(wù)體系的不斷完善，企業(yè)也可以杜絕公司內(nèi)部、等現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)通過對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，履行著監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范著財(cái)務(wù)工作的規(guī)范制度。同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)通過對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估和核算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而不斷提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

1.4有利于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

通過施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并提出相關(guān)的建議和解決措施，促使施工企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，還能使企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和自身素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性，從而提高財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，確保施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法性，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的措施

2.1施工企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督體制

建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督體制，有利于為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作合理運(yùn)用到企業(yè)的管理中，從而加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算評估，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程以及成本的控制，最后進(jìn)行審查結(jié)算，在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，從而降低施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并使企業(yè)效益最大化。完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，比如成立會(huì)計(jì)部，通過公開財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化、制度化。同時(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能，保證會(huì)計(jì)審計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)內(nèi)部和管理者掌握公司財(cái)務(wù)狀況，為管理者提供決策基礎(chǔ)。

2.2施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)的控制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)的控制，使施工企業(yè)和會(huì)計(jì)審計(jì)之間形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，確保施工企業(yè)的合法、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要前提。首先，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的工作崗位，做到各司其職、職位分離，以防止出現(xiàn)管理問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)、弄虛作假的情況。其次，履行跨級審計(jì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正信息錯(cuò)誤。同時(shí)，嚴(yán)格對賬本記錄進(jìn)行審查，確保資料合法、完整、有效，從而使企業(yè)經(jīng)營者及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況。最后，加強(qiáng)對企業(yè)的資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資金安全。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理，做到嚴(yán)格清點(diǎn)和控制，以防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.3施工企業(yè)應(yīng)保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)作為約束施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種重要手段，保證了其監(jiān)督職能的實(shí)施，推動(dòng)了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序開展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定。施工企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。首先，應(yīng)保證會(huì)計(jì)部門不受領(lǐng)導(dǎo)層的直接干擾，確保財(cái)務(wù)資料的合法性、客觀性、真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的公開、透明。其次，定期對審計(jì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行抽查，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量，以做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)用科學(xué)手段，例如運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件等提高審計(jì)工作效率。最后，施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)，更要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)和管理組織結(jié)構(gòu)的有效性，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.4施工企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。因此，施工企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)的專業(yè)技能和專業(yè)水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，使他們遵守職業(yè)道德，提高他們的企業(yè)使命感，力求在工作中做到公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)，同時(shí)，施工企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度，對會(huì)計(jì)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為進(jìn)行約束。其次，定期開展對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法，使會(huì)計(jì)審計(jì)人員不斷提高自身專業(yè)技能和專業(yè)水平。最后，建立健全考核制度和競爭淘汰制度，合理的運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度與薪酬制度，從而激勵(lì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作熱情，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

篇（7）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以保證企業(yè)資金得到合理的使用，處理好其中存在的問題，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不夠完整，不能滿足實(shí)際需求

企業(yè)應(yīng)該具備一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一個(gè)擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，這是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機(jī)的管控機(jī)制。

2.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財(cái)人員是企業(yè)中不可多得的財(cái)富。當(dāng)前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足實(shí)際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開展，相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，對于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強(qiáng)，同時(shí)對自己的職責(zé)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關(guān)專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理制度的健全進(jìn)程。

3.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為

管理者對于財(cái)務(wù)管理制度缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個(gè)階層沒有在思想上對其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機(jī)可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時(shí)，有關(guān)審計(jì)部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨(dú)立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。

4.我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊

我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個(gè)很大的威脅。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息與事實(shí)嚴(yán)重不符。

二、健全財(cái)務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個(gè)方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識(shí)，將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對工作有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動(dòng)中來落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識(shí)。

2.相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財(cái)務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國家財(cái)政部門要充分認(rèn)識(shí)到健全財(cái)管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個(gè)過程的主要執(zhí)行者，針對當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，要注重加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

2.完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個(gè)部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是比不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)方面和步驟。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，通過分析財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進(jìn)而及時(shí)解決。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財(cái)務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢，了解發(fā)展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位，是一個(gè)很復(fù)雜長期的過程，需要我們做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過堅(jiān)持不懈的努力，才能做好財(cái)務(wù)管理制度的健全工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王利.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010年07期

篇（8）

企業(yè)的文化是對企業(yè)整體水平的一種展示，企業(yè)的文化對企業(yè)中的任何事情都有不同層次，不同方面的影響。所以企業(yè)要重視對企業(yè)文化的建設(shè)工作，要讓企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)向積極的方向發(fā)展。下面通過企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的影響來體現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中所產(chǎn)生的積極作用。

一、 企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響

企業(yè)文化和企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是有聯(lián)系的，是相輔相成的。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化在企業(yè)中的位置得以提高，并且逐漸被企業(yè)所重視。只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理中，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其對于財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)中的各個(gè)方面，所以應(yīng)將企業(yè)文化結(jié)合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)文化在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，對各方面的經(jīng)營管理都有一定的促進(jìn)作用，是企業(yè)內(nèi)在精神的體現(xiàn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中管理的一個(gè)部分，是一種外在的表現(xiàn)。做為內(nèi)在精神動(dòng)力的企業(yè)文化在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施上，能夠極大地提高企業(yè)員工的積極性，能夠促進(jìn)員工進(jìn)行自我監(jiān)督，盡到自己的工作職責(zé)；企業(yè)文化由于是一種精神文化，是經(jīng)過每一個(gè)員工不斷地努力而積累形成的，所以它對企業(yè)的管理層也有一種促進(jìn)作用，可以使管理層在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)將員工的利益最大化，形成企業(yè)以人為本的管理制度，提高了企業(yè)在員工心中的形象，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

其次，企業(yè)文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的高效性。企業(yè)的文化對企業(yè)的整體運(yùn)行都有一定的推動(dòng)作用，所以對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也同樣有推動(dòng)作用，可以使財(cái)務(wù)管理工作高度落實(shí)。企業(yè)文化可以形成企業(yè)員工的配合意識(shí)：有企業(yè)文化這個(gè)內(nèi)在精神，使得員工之間了解配合的重要性，極大地提高了工作的效率；企業(yè)文化可以提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作：在企業(yè)文化的作用下，使得財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作得到了落實(shí)，相應(yīng)的管理者也加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)的監(jiān)督；企業(yè)文化能夠讓企業(yè)中的員工與企業(yè)結(jié)合起來，讓員工深系企業(yè)，使員工有了主人翁的意識(shí)，在工作上更加盡職盡責(zé)；企業(yè)文化大大提高了財(cái)務(wù)管理人員對管理工作的態(tài)度，通過企業(yè)文化的熏陶，使得財(cái)務(wù)管理人員在工作中更加盡職盡責(zé)，使其在崗位上發(fā)揮最大的作用。

最后，企業(yè)文化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上延伸的，所以企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)文化可以為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力，企業(yè)有了凝聚力，企業(yè)中員工的抵觸情緒將會(huì)降低，并且愿意為自己工作的崗位盡職盡責(zé)；通過企業(yè)文化可以促進(jìn)員工之間的配合，減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)中員工樹立財(cái)務(wù)的意識(shí)，在工作中能夠積極的發(fā)揮其理財(cái)?shù)淖饔谩?/p>

二、 如何發(fā)揮企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用

在市場日益競爭激烈的今天，企業(yè)文化被各個(gè)企業(yè)所關(guān)注，并且在企業(yè)中得以呈現(xiàn)，可是在實(shí)際的操作過程中仍然存在很多問題，影響了企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮。因此我們要根據(jù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，研究出行之有效的措施，使得企業(yè)文化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)文化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)共同的目標(biāo)，都是為了提高企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作而言，大力宣傳企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有很大的作用，可以提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)度，從而達(dá)到企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)可。要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)文化的宣傳工作，企業(yè)中的財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容，所以要建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，財(cái)務(wù)文化的建立可以為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供便利。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)文化時(shí)，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行建立，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建立要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，突出財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)文化來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施。

塑造企業(yè)的文化精髓，實(shí)施以人為本的管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成以人為本的管理制度。在企業(yè)中充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工心理，這樣用寬松的管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性和對工作的創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中起著非常重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，保證著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正常的范圍內(nèi)進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度是對企業(yè)和員工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制約，是強(qiáng)制性的制約，是剛性的。企業(yè)文化是一種柔性的制約，主要體現(xiàn)在自身的控制上，所以要將財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的結(jié)合到一起，極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)文化環(huán)境下進(jìn)行可以在很大程度上得到完善。實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理制度，并將制度落實(shí)到工作的實(shí)處，利用企業(yè)文化進(jìn)行制度的傳播，提高員工的自覺意識(shí)。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，可以提高企業(yè)中員工工作的積極性，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效落實(shí)等，企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 煤炭企業(yè) 融資 管理

引言：近幾年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，及科學(xué)技術(shù)的不斷更新，財(cái)務(wù)公司作為一種新型的非銀行金融機(jī)構(gòu)，在我國如雨后春筍般不斷的涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)公司以中長期的金融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營方向，以加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金的集中管理和使用為根本前提，以為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)為最終宗旨。

一 、煤炭企業(yè)組建財(cái)務(wù)公司的必然性分析。

1、煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國煤炭部于1995年決定，煤炭行業(yè)發(fā)展的最好途徑就是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)式的管理，市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭十分激烈，老舊的煤炭行業(yè)的發(fā)揮在那趨勢已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。煤炭企業(yè)組建財(cái)務(wù)公司，可以充分的挖掘企業(yè)的資金，并能有效的利用。很好的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、煤炭企業(yè)發(fā)展的必然途徑。煤炭行業(yè)的競爭日益勁烈，煤炭企業(yè)要想在市場上占有一席之地，這就要求企業(yè)不斷的整合資源，降低成本。資金資源的整合使用則是其中重要的一項(xiàng)。資金的融通是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求。獨(dú)立處理自身的財(cái)務(wù)，減少了關(guān)于外雇財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金投入，降低了人員成本，利于企業(yè)整體的競爭力的提升。

3、煤炭企業(yè)管理的必然要求。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)揮在那和盈利的必要因素，簡單的說，企業(yè)的發(fā)揮在那就是各項(xiàng)資金的不斷流動(dòng)，所以，企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是資金的管理。原有的煤炭企業(yè)所有成員單位眾多，疏于對資金的管理，在管理上存在漏洞。

二 、財(cái)務(wù)公司對煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義。

1. 財(cái)務(wù)公司為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了保障?，F(xiàn)階段，我國的煤炭企業(yè)正是處于全面發(fā)展的時(shí)期，煤炭企業(yè)下屬的子公司十分的多，系統(tǒng)十分的龐雜，且發(fā)展方面日趨多元化。下屬子單位都設(shè)有獨(dú)立的銀行賬戶，并有自己資金發(fā)展規(guī)劃，因而資金十分的分散，管理和整合十分的困難，因而，對于煤炭企業(yè)而言，金融資金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的財(cái)務(wù)公司，煤炭企業(yè)才能真正的實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，總公司取締下屬單位的銀行賬戶，只有總公司的財(cái)務(wù)公司設(shè)立賬戶，企業(yè)的資金都處于財(cái)務(wù)公司的管理之下，資金十分的集中，有利于資金的合理使用和分配，避免出現(xiàn)資金短缺和財(cái)務(wù)漏洞，提高資金的使用率。有利于煤炭企業(yè)的長期良性發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)公司可以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)不同于其他行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)相對的緩慢，這就要求有一定的部門進(jìn)行宏觀的調(diào)控，幫助資金的靈活使用，獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司，可以運(yùn)用有效的手段進(jìn)行人為的資金調(diào)撥，拉動(dòng)整個(gè)資金璉的流轉(zhuǎn)速度，突破子單位和部門不同時(shí)間和空間資金的使用限制，財(cái)務(wù)公司集中掌握資金的使用，對于不同的需要，進(jìn)行資金的統(tǒng)一調(diào)撥，提高了資金的流轉(zhuǎn)速度，方便資金的快速回籠，從而保證資金的有效使用。

3、利于煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部的管理也是決定企業(yè)效益的重要因素之一，科學(xué)的合理的管理手段，不僅能改善企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，利于企業(yè)科學(xué)合理管理模式的建立，同時(shí)也能為煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)提供保障。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，杜絕了資金的分散，避免了多人分管的現(xiàn)象，利于企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理，也方便財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，人員更專業(yè)，方法更科學(xué)。更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和資金分析。

三 、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)公司需要注意的幾點(diǎn)問題。

1、不斷的優(yōu)化管理模式，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的的不斷發(fā)展完善，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，財(cái)務(wù)公司在結(jié)算方法和管理上也應(yīng)該不斷的完善和創(chuàng)新，首先突破傳統(tǒng)的管理方式，更好的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的和其他金融行業(yè)的管理辦法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該保證自身的不斷發(fā)展，努力朝著更加專業(yè)和綜合的方向發(fā)展。

2、 拓寬資金的來源渠道，更好的整合資金鏈。財(cái)務(wù)公司對于資金的管理沒有規(guī)劃性和合理性，資金的使用不夠規(guī)范，資金來源單一。這就要求財(cái)務(wù)公司在發(fā)展的同時(shí)不斷的拓寬資金的來源，并規(guī)劃資金的使用，從而提高資金的利用效率。

3、建立長效的人員管理機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)人員的技校考核辦法和長期責(zé)任制，制定相關(guān)的制度和規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)。并定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。為財(cái)務(wù)公司的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀和專業(yè)的實(shí)用型人才，更好的完成煤炭企業(yè)的資金結(jié)算和管理工作。

結(jié)語：總而言之，就社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢而言，煤炭資源的大整合是必然之勢，因而設(shè)立財(cái)務(wù)公司是煤炭企業(yè)發(fā)展的必要途徑，煤炭企業(yè)組建財(cái)務(wù)公司不僅可以幫助煤炭企業(yè)走出資金短缺的困境，而且還能為資源整合后的煤炭企業(yè)提供一系列的金融服務(wù)，推動(dòng)煤炭企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求煤炭企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，盡快的組建財(cái)務(wù)公司，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的管理，在運(yùn)行中不斷的完善和改進(jìn)，爭取最大限度的發(fā)揮作用。

篇（10）

一、引言

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一年內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)、確定經(jīng)營目標(biāo)、做好經(jīng)營管理工作的重要依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的市場走向。年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營管理工作的一種行之有效的手段，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，企業(yè)在運(yùn)營管理中，必須科學(xué)合理的制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以更好的發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論

1.年度財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及特征

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內(nèi)企業(yè)在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營管理效果以及現(xiàn)金收支情況等各種指標(biāo)預(yù)算的總稱，包括了預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金預(yù)算等。年度財(cái)務(wù)預(yù)算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要依據(jù)，對企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理、對企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定方法

企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般采用“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的路線進(jìn)行制定，主要程序是：制定年度計(jì)劃-下達(dá)目標(biāo)-召開預(yù)算說明會(huì)-制定單位預(yù)算-召開預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)-確認(rèn)預(yù)算-執(zhí)行。根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，企業(yè)在制度年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以采用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方。

三、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營管理的作用分析

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國內(nèi)的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件寬松，使得很多企業(yè)在市場競爭中的規(guī)劃方案隨意性很大，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也不夠明確，行業(yè)之間的發(fā)展具有一定的盲目性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)明確未來一年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向，更好避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的盲目性，對企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。由此可見，在實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算后，能幫助企業(yè)更好的明確經(jīng)營目的，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)運(yùn)營管理工作的有效性，這是年度財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營管理的最直接作用。

2.有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失

經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的不斷發(fā)展，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，來自國內(nèi)外多方?jīng)_擊下的企業(yè)，必須采取有效的措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對企業(yè)未來一年內(nèi)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，以將這些風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到最低，從而減少企業(yè)在應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的資金直接掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)效益都直接的關(guān)系。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大程度的規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性

做好企業(yè)的運(yùn)用管理工作，發(fā)揮好年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用，歸根結(jié)底是要落實(shí)到每位職工身上。通過制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔(dān)的責(zé)任，并對每位職工在一年之中的工作成績進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。不可否認(rèn)的是，公平合理的評價(jià)和激勵(lì)是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段，而制定科學(xué)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，是公平合理的評價(jià)和激勵(lì)的最重要依據(jù)。

4.有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的環(huán)境下，資本市場逐步形成并發(fā)展，這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)重要方式。利用好這個(gè)機(jī)遇和平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到最大，這是企業(yè)運(yùn)營管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，無論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，明確企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，是企業(yè)開展有效經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能為企業(yè)開展科學(xué)的運(yùn)營管理活動(dòng)找到一條行之有效的發(fā)展道路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

四、發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理

制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展的情況和每個(gè)階段追求的目標(biāo)進(jìn)行制定。需要注意的方面有：

（1）要確保財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完善，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系上，要充分考慮企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本、負(fù)債、費(fèi)用、利潤、資金等指標(biāo)，還要注重各項(xiàng)指標(biāo)的銜接。（2）要保障年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的覆蓋性，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算報(bào)告中。（3）要對企業(yè)的對外投資、固定資產(chǎn)投資、期權(quán)、收購兼并、衍生品等投資進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評估，促使企業(yè)運(yùn)營的正常工作。（4）要控制好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的收支情況。（5）要避免投資不當(dāng)、不良債權(quán)、逾期擔(dān)保等問題的出現(xiàn)。（6）在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)要注意企業(yè)各級、各層部門之間的配合。

2.年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的科學(xué)化和規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理

在制定好完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告前提下，科學(xué)和規(guī)范的執(zhí)行工作是強(qiáng)化運(yùn)用管理的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定好年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告后就會(huì)下達(dá)給各級部門，各級部門的工作人員要充分理解報(bào)告的內(nèi)容，對報(bào)告的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行好報(bào)告的每一項(xiàng)工作，將每一項(xiàng)指標(biāo)都落到實(shí)處。同時(shí)，要求各級部門按照月度和季度分別對預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的情況進(jìn)行總結(jié)性回報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算報(bào)告在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，以能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

3.適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理

適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理的保障。正常情況下，一個(gè)完整的預(yù)算報(bào)告時(shí)不允許中途調(diào)整的，這樣不僅會(huì)給企業(yè)的正常工作帶來不便，還會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算成本。但是在社會(huì)主要市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的運(yùn)營策略受國家的政策調(diào)整、市場環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業(yè)能夠適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告了。

4.做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評價(jià)工作，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理

做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評價(jià)工作，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理的發(fā)展。對年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評價(jià)是在企業(yè)一年的運(yùn)營管理工作完成后進(jìn)行的，不僅是對過去一年的總結(jié)和評價(jià)，還是對未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理的發(fā)展性措施。通過對年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評價(jià)，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)上一年的運(yùn)營情況進(jìn)行一個(gè)概括性的判斷，對上年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的是否科學(xué)性進(jìn)行評價(jià)，判斷總結(jié)后，為下年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)提供豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣才能充分發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，年度財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的運(yùn)營該管理起著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須利用好現(xiàn)有的社會(huì)和市場資源，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好財(cái)務(wù)預(yù)算的方向和目標(biāo)，做好運(yùn)用管理工作。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制的執(zhí)行中、調(diào)整和審核過程中都必須高度重視，科學(xué)合理的開展工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春巖.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用[J].財(cái)會(huì)研究，2011，19（18）：11-12