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隨著我國經濟建設的不斷深化，提高了我國建筑行業整體的發展水平，也拓展了建筑經濟管理的職能，推動了我國建筑行業的發展。但是由于在實際的建筑經濟過程當中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經濟管理的發展受到了一定的制約，影響了建筑經濟管理的發展。因此，建筑行業應該加深對全過程造價對建筑經濟管理中的價值認識，通過積極探索科學合理的建筑經濟管理體系，可以提升建筑經濟管理的管理成效，保證建筑行業可以實現健康穩定的發展。
建筑工程在進行全過程工程造價管理時，由于工程造價是建筑經濟管理的全部花費，而全過程工程造價作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價能夠根據建筑工程的各個施工階段包括預算、成本和利潤等進行計算，對建筑經濟管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經濟管理中利用全過程工程造價，可以讓建筑經濟管理更加的科學化和系統化，提高建筑工程管理水平的同時，不僅能夠實現對建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學系統的管理和運行體系，為建筑工程構建出完善的協調機制，幫助建筑工程能夠更好地落實全過程造價控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價具有全程性、全面性和戰略性等特點，建筑工程通過利用全過程造價對建筑工程的管理機制進行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經濟效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設計建筑工程全過程造價的管理方法，幫助建筑經濟管理形成完善的運行機制，促進相關人員都能夠參與到建筑經濟管理的實際工作的過程中，使建筑經濟管理能夠充分地發揮出全過程造價真正的應用價值，提高建筑經濟的有效管理的有效性，節約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經濟效益，促進建筑工程能夠健康穩定的發展[3]。
2全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用
2.1工程投資決策階段
投資決策階段對建筑工程有著重要的意義，在建筑經濟管理中，所有的人員投資決策階段都非常關注全過程工程造價，因為全過程工程造價關系到建筑工程中項目的可行性，尤其是通過全過程工程造價，能夠對建筑工程中項目投資效益、施工條件和施工技術進行全面的評估，以保證建筑工程施工項目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業想要能夠更好地提高全過程工程造價在建筑投資決策階段的科學合理性，建筑工程的有關部門應該總結以往的建筑投資階段的案例經驗，并且根據相關建筑項目投資決策對建筑工程項目進行統籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價的方案時需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對不同地區的實際情況，加深對不同區域的經濟的研究，并且通過在不同地區的建筑工程管理中應用全過程工程造價，對不同區域建筑工程的管理內容進行優化，提高建筑工程的實際管理水平，最后利用全過程工程造價對建筑經濟管理中建筑投資技術的可實施性和經濟盈利的綜合評價[6]。其次，全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對建筑經濟管理的投資標準進行評估，從而降低投資決策階段的工程造價誤差，提高建筑工程的實際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。
2.2工程設計階段
合理的工程設計方案對建筑經濟管理有著重要的作用，據相關資料顯示在建筑經濟管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價設計階段所決定的。所以在建筑經濟管理對工程階段進行設計時，相關人員應該加強對施工人員技術和工藝等的綜合設計，并且根據工程的具體狀況對建筑工程的技術和圖紙等相關環節的設計，以確保建筑工程通過全過程工程造價的設計能夠更加具有合理性，讓建筑經濟管理能夠更好地實現對建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經濟管理設計階段關系到整個工程的具體成本問題，所以設計人員應該提高設計的重視，在建筑工程設計的招標環節就制定出科學合理的建筑工程設計方案，通過合理的建筑工程設計方案擴展工程的實際宣傳范圍，并且對建筑工程的實施質量進行有效的控制，以實現對建筑工程的預算和施工成本的節約使用。此外，建筑行業想要為建筑經濟管理設計出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關人員的共同協作關系，為建筑施工項目制定出合理的施工規劃，利用合理的施工規范使建筑施工項目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項目施工的規范性[8]。其次建筑行業還需要使用現代化技術，收集和整理建筑施工項目的相關數據和信息，提高建筑施工經濟管理的可行性，為建筑經濟管理的全過程造價奠定良好的基礎。
2.3工程施工管理階段
施工階段是控制全過程工程造價最重要的階段，施工階段通過對建筑工程的合同和設計變更的審核進行合理的管控，以保證建筑經濟管理能夠有效控制整個建筑工程的施工成本[9]。在建筑經濟管理的施工合同當中，建筑工程施工合同能夠明確規定出建筑工程施工雙方的責任和義務，保證建筑工程施工雙方的經濟權益。在建筑經濟管理施工合同的管理當中，施工人員需要重視對建筑工程合同中各項工作的審核，并且對建筑施工合同中的相關的施工人員進行分析和審核，避免因為建筑施工合同的問題，使建筑施工雙方產生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強對建筑施工合同的審核工作，通過對建筑工程的設計變更進行仔細的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設計，避免建筑工程設計變更對工程的造價成本以及工程的施工工期產生一定的影響。此外，建筑經濟管理的相關管理人員應該對建筑施工工程設計的變更方案進行嚴格的審核，通過加強對建筑施工階段建筑工程設計的相關管理力度，提升建筑工程對施工設計變更管理的有效性，盡可能地避免因為施工設計的變更使建筑工程產生經濟損失。
2.4工程竣工結算階段
在建筑經濟管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經完全結束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對建筑經濟管理的全過程工程造價控制有著重要的作用，建筑工程應該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標[10]。而且在建筑經濟管理的竣工結算管理的實施過程中，建筑工程的相關人員還需要重點注意兩方面的流程，一方面，需要對建筑工程的資料進行有效的整理，并且對資料進行詳細的分類和歸檔，然后利用全過程造價對整理好的建筑工程項目資料進行測算，從而測算出建筑工程施工中的各項數據，保證建筑經濟管理能夠對全過程工程造價進行有效控制。另一方面，建筑經濟管理相關人員應該對建筑工程的相應施工部位是否與建筑工程額定的編號一致，并且加強建筑工程合同的審核，對建筑經濟管理中的設計變更進行全面的審查，從而確保建筑經濟管理的合理性，提升建筑經濟管理的全過程造價的水平。
3全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用策略
3.1減少建筑工程中的浪費現象
隨著經濟的不斷發展，加大了現階段的建筑工程的資金投入和工程規模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進行發展，這種情況增加和建筑工程的發展建筑周期，讓建筑工程會采用分段化建筑經濟管理的模式對建筑工程的造價進行管理，以確保建筑工程的經濟管理效果[11]。而且在建筑經濟管理中，會出現很多工程的施工浪費問題，這種浪費的現象不僅會使施工的進度受到很大的影響，而且還會對建筑經濟管理的后續管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經濟管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經濟管理在應用全過程工程造價時，可以對建筑工程中現有的資源進行把控，統一解決建筑經濟管理中所遇到的問題，并對建筑經濟管理中的資源進行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費現象。
3.2提高建筑經濟管理的準確性
由于經濟的快速發展，對建筑行業帶來了很大的沖擊，加深了人們對建筑行業的建設效率和質量上面的要求。因此建筑行業想要提高建筑工程的建設效率和質量，就需要嚴格控制工程不同階段的質量，通過應用高水平的機械設施和施工技術，讓建筑工程實現更好的經濟管理效益。但是在現階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應用全過程造價對建筑工程進行管理時，應該加強對不同建筑物實際特點的分析，通過根據建筑物的特點分析，制定出相應的管理方案，并且根據不同的地區對建筑物的方案進行調整，保證全過程工程造價的科學合理性[12]。此外，在建筑經濟管理的過程中，還需要對整個建筑工程進行全方位的監督，對建筑經濟管理的方法進行檢查，從而降低建筑經濟管理中的各項風險出現幾率，保障建筑經濟管理工作能夠更好的落實。
3.3降低建筑經濟管理中的風險
在建筑經濟管理的過程中，利用全過程工程造價能夠保證建筑程施工成本判斷的準確性，提升建筑工程對施工成本的管理水平，確保建筑工程對施工成本控制的有效性，避免建筑經濟管理中風險問題的發生。建筑經濟管理通過利用全過程工程造價對建筑工程的整體項目進行分析，并且合理的評估建筑工程施工過程中會遇到的各種影響因素，然后通過對建筑工程項目的前期預算控制，可以減少建筑工程產生不必要的經濟損失，提高建筑經濟管理預算評估的準確性，使建筑工程能夠對預算資金進行充分合理的應用，避免資金浪費現象的發生[13]。此外，在建筑經濟管理在使用全過程造價時，還應該根據建筑工程的實際施工情況，對建筑工程的施工進度進行優化，才能更好地避免不必要的資源浪費，提高建筑經濟管理資金利用的效率，使建筑經濟管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對整個施工的資金進行核算和檢查，減少資金缺失問題的發生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經濟管理中的風險發生的可能。
3.4加強建筑經濟管理成本管控的力度
在建筑經濟的實際管理過程中，可以根據建筑經濟管理的施工項目的實際情況，對施工項目進行科學性和經濟性的評估，提高建筑工程施工的可行性，以實現對管理成本的合理控制。而且建筑經濟的相關人員還需要根據建筑施工項目的實際情況，為建筑項目制定出市場調研、市場評估和建筑項目設計計劃等相應的報告，以確保管理部門可以選擇出科學合理的方案，實現對建筑成本的有效管控，保證建筑工程項目順利的實施[14]。此外，在建筑經濟管理的實際管理過程中，由于建筑現場會存在著一些動態的變化，會使建筑經濟管理的實際管理會和成本預算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對建筑施工材料、技術、人工等相關成本進行控制，通過使用相應的建筑經濟管理手段對建筑工程的施工過程進行監控，并且運用合理的監控和管理的模式，讓建筑工程可以進行更加有效的監督和管理，使建筑經濟管理的整個施工過程更加的透明化，提升建筑經濟管理成本管控的力度，以實現經濟管理對建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經濟效益。
從現實角度出發，建筑經濟管理中全過程工程造價方式所具有的降低建筑工程成本，規避建筑建設期間所面臨風險等優秀特性，使得其對整個建筑經濟管理有著極為關鍵的改進完善作用，其也是我國建筑工程建設管理水平能夠得以不斷提高進步的必要條件。
1建筑經濟管理中全過程工程造價方式要點內容分析
通常建筑經濟管理中的工程造價是指整個工程建設所投入的全部費用，其包含了建設材料采購費用、工程建設過程支出費用、工程變更費用等，工程造價貫穿于工程各個環節。在實際實踐期間往往因此面臨著各種因素制約，使得其控制管理難度相對較大，對建筑工程經濟管理效率有著直接影響。而全過程工程造價的提出和應用，在保障建筑工程經濟管理質量基礎上，有效提高了整體管理效率，對我國建筑行業發展意義重大；全過程造價控制能夠在工程建設期間按照施工招標、限額設計、設計招標、設計優化等多種先進專業的手段，來對相應建筑工程項目造價進行及時的系統化控制，確保造價管理過程的公正性和實效性完全得以體現，使整個工程建設期間工程造價能夠處于合理范圍內，繼而達到有效提升建筑工程項目整體經濟效益的目的[1]。
2建筑經濟管理中全過程工程造價的有效運用
2.1工程決策設計環節全過程工程造價控制
相應項目方可與各建設有關部門聯合組成監督團隊對工程建設期間各項資金使用情況做實時監督，確保資金使用針對性能夠充分得以展現。同時可按照招標方式進行設計方案選擇，使各設計單位能夠通過競爭全面提升建筑設計方案專業性和完善性。明確限額設計方案的設計圖紙、選用技術等信息的科學合理性，突出設計方案整體經濟價值，以此使該環節工程造價能夠得到有效控制[2]。
2.2工程施工環節全過程工程造價控制
在工程施工環節全過程造價的有效運用，可以全面提升工程施工質量，此期間全過程工程造價工作主要是對建筑工程相關合同做實時審計；比如嚴格按照合同條款，監督建筑企業與施工單位的施工情況，周期性的對雙方履行合同情況進行實時審查，最大限度避免違法分包、轉包的問題發生；同時針對施工單位施工控制以及工作落實信息進行規范的財務管理審查作業，根據現場具體信息來對施工材料和施工設備購進等做全面檢查校驗，后續按照相關規定標準對建筑財務核算以及處理工作進行實時審計，確保各項費用計算以及項目支出數據準確，對完成對施工環節各分項造價控制的實時跟蹤，使其施工質量能夠達到預期同時，施工資源可以得到最大化利用，達到有效節省施工成本的目的。
2.3工程驗收及竣工環節全過程工程造價控制
工程驗收環節全過程工程造價運用，可以直接針對建筑項目具體分項功能質量、生產條件等進行實時分析，比如在施工分項驗收環節針對相關設備安全問題做全面分析，通過對施工運行記錄的全面審查確保其驗收標準能夠完全達到預期，確保工程造價不會因此受到影響。而在工程竣工環節全過程工程造價的運用，能夠嚴格按照相應條款和規定程序做竣工驗收作業，使相關合同、圖紙等材料完善性得到有效保障，針對施工階段出現問題也可第一時間進行解決，最大限度規避工程安全隱患。
3建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性
3.1有效促進建筑經濟管理工作精確性
結合上文可以看出建筑經濟管理中全過程工程造價方式的運用，對我國建筑行業整體建設管理水平的提升效果顯著；從宏觀角度出發，全過程工程造價真正有效的促進了建筑經濟管理工作的精確性。目前我國建筑行業，整體呈現逐年擴張趨勢，建筑工程規模越來越大、工程技術手段以及建筑設備類型的多樣性越發明顯，且整個設計施工期間機械化程度極高，施工隊伍也極為龐大，這些都使得整個建筑設計施工過程不確定因素大大增加，工程費用管理難度也會隨之加大，而以往的建筑經濟管理方式比如估算、預結算等方法，已經無法滿足當前建筑經濟管理工作基本要求，但全過程工程造價的出現和運用則有效解決了這一現象；其所具有的實時規避各工程建設環節可能發生資金風險特性，使得整個建設施工過程的專業性和流程性得到全面保障。且全過程工程造價能夠直接對工程建設期間所出現資金問題進行第一時間的管控，保障建筑即使發生經濟損失，也能保持在可控范圍內；由此可見其對整個建筑經濟管理工作精確性和高效性的提升效果顯著，確保我國建筑行業與時展能夠形成同步統一性[3]。
3.2確保相應預算評估信息的真實性
在建筑經濟管理工作期間，采用全過程工程造價方式，能夠充分結合實際情況對整個施工過程各種資金問題做實時的分析整理，使建筑經濟管理工作能夠順利開展。目前我國大部分建筑工程其總投資基本是由工程流動資金以及固定資產過組成，因此在投資環節，相應項目人員會根據實際情況做大致工程量比對便進行合理工程資金量投入，以此保障整個施工活動能夠有效的開展進行，整個資金投入管理過程“粗放性”明顯。但采用全過程工程造價方式，相應造價管理人員所需考慮問題也更加多元化，比如施工內容、銀行利率、市場價格變化等與工程造價直接相關的因素，因此這便使得整個預算評估信息的真實性和準確性得以進一步提升，促進建筑經濟管理工作質量同時，確保工程資金投入利用。
3.3最大限度降低建筑經濟管理期間風險概率
一、我國全過程工程造價的發展趨勢
隨著我國社會經濟快速發展，建筑工程項目增多的同時，促進了國際間的經濟與文化交流，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現了工程造價管理工作的正規化和專業化。2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業經濟效益的重要工作，決定著工程整體質量和工程施工進度，也是較為復雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。
二、全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性分析
（一）有利于提升現代建筑經濟管理的準確性
隨著我國科學技術的不斷發展，為提升建筑工程的施工速度和施工質量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設計到的工程品種差異性增加，工程施工技術更加復雜，工程施工設備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作顯然已經無法滿足現代化工程施工建設的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環節的管理和約束，將工程施工各環節的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態的工程造價管理模式，同常規工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現代建筑經濟管理工作而言，更具有可行性和準確性，提高了現代建筑經濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業的穩定發展。
（二）有利于提升工程造價預算評估的精確度
在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現代建筑經濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業主就會根據工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化、施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業的風險，確保企業經濟效益的增長。
（三）有利于降低現代建筑經濟管理的風險
全過程工程造價管理工作，能夠有效實現工程預算管理工作、工程施工管理工作、工程結算管理工作的準確性，降低工程施工風險，提高現代建筑經濟管理的安全性和有效性，對于施工企業來說是非常重要的。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現施工企業的經濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現代建筑經濟管理工作具有非常重要的意義，實現了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現了管理的高效性，對于我國現代建筑經濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。
總結
全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠實現企業經濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業的健康發展。對于現代建筑經濟管理工作來說，實現了經濟管理工作的全面性和綜合性，使現代建筑經濟管理工作更符合現代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業的健康穩定發展。
參考文獻：
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[3]尹怡謙.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)
一、如何充分發揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用
全過程工程造價管理對于建筑施工單位來說，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收階段三個方面來說。在前期階段主要控制好預算以及招投標價格，通過預算的準確性首先獲得項目的建設資格。其次在中期施工階段在需要有關預算員能夠準確的核算在施工過程中的實際施工量，對有關原材料的成本進行核算，保證前期施工預算的準確性。最后，在施工的竣工驗收階段，則主要對施工項目的整體性進行核算，將費用、利益等進行核算之后確定項目的建設的收益問題。
二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用分析
1.項目決策的數據理論依據
在進行全過程造價分析管理的過程中，預算員主要對施工過程中的各個環節進行準確的成本計算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進而首先確定一個預期的成本，施工單位根據預算的成本價格來進行相關的決策，一方面為投資商提供一定的標準，是否有能力來投資這一項目的建設；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數據支持，來判斷此項目的建設能夠實現多少的利益收益等。
2.籌集資金的依據
任何建筑項目的建設都需要在前期階段進行項目的成本預算，而全過程工程造價的管理能夠為前期階段的融資具體數額奠定堅實的數據基礎，在進行項目建設的過程中準確的工程造價管理能夠保證建設資金的充裕，實現項目建設按照預期的周期進行。
三、全過程工程造價在各個環節所發揮的作用分析
前面筆者主要對當前建筑工程經濟管理應用中全過程工程造價的主要內容以及系統的作用進行了系統的概述以及分析，下面筆者分層次來闡述全過程工程造價在各個環節所發揮的有效作用。
1.前期的設計等階段
在進行工程項目的前期建設階段時，相關建設施工單位需要進行相應的機會研究、項目可行性報告的提交等，在進行項目可行性報告的制作過程中，就需要重視對項目建設的成本預算，一方面對市場中的原材料價格進行把握，同時預測未來一段時間內項目建設原材料可能發生的價格波動，進而確定好一個初步的預測價格，判斷項目實施的可行性。
在設計階段，需要進行方案的競選工作，在進行方案的競選和選擇過程中，采取價值工程來對各個方案的成本進行詳細的核算，在保證項目建設質量的前提之下，選擇成本最優化的方案。
2.后期竣工驗收階段
在后期的竣工驗收階段所進行的工程造價則主要是竣工決算等過程，即對整個項目建設環節所發生的各個直接成本、直接費用、間接成本、間接費用等進行核算，與實際所的工程款進行比對，進而確定相應的項目建設效益。在這一過程中需要基于前中期良好的備案才能保證數據的真實性。
四、全過程建筑工程管理在建筑項目管理過程中的必要性
通過上文所述我們能夠看出全過程建筑工程管理在建筑項目的整體管理過程中發揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標環節、中期的施工建設環節以及后期的竣工驗收三個環節實施全面系統的成本管理和控制，通過將各個環節的成本最優化控制來達到整個項目建設的成本最優化?？傊陧椖拷ㄔO的過程中，全過程工程造價管理發揮了必不可少的作用。
1.全過程造價控制管理是項目管理的主要內容
首先，全過程造價控制管理在建筑項目管理過程中是主要的內容，并且也是動態化的，在項目建設的整個生命周期當中都有所體現，因此對于項目的建設來說是至關重要的。
在進行全過程工程造價管理的過程中，相關預算人員應當重視對實際施工過程中的主觀和客觀因素的控制，通過合理的規劃以及計劃來避免產生增加成本的客觀因素，實現項目建設的合理性以及有效性。
2.保證組織結構、設備材料的最優化
一、 建筑工程全過程造價控制概述
建筑工程全過程造價控制就是指為滿足建設單位對工程項目需求，分別采用價值工程、多方案比選、設計方案招標、限額設計、設計優化、施工招標等方法，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。工程全過程造價控制的階段主要包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段。全過程造價控制的基本內涵：
（一）確定目標值
在建筑項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，通過采用各種方法，將實際數據與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標值的實現。
（二）統籌考慮
工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工中去。
（三）主動性
要立足于事前控制，即主動控制，盡量減少目標值與實際值的偏離。工程造價控制不僅要反映投資決策、設計、發包和施工，更要主動地影響投資決策、設計、發包和施工，主動地控制。
二、全過程工程造價控制對現代建筑經濟管理的重要意義分析
建筑工程造價控制涉及到與工程有關的各個要素，包括涉業主、承包商的利益以及施工單位、設計單位、監理單位的關系。而建筑工程建設的全過程也就是確定工程造價的過程。工程造價控制是一項不確定性很強的工作，在項目實施全過程中會出現許多不可預見的因素。而對這些事項的防范不僅要靠投資的控制，更需要工程造價管理。工程造價管理應貫穿于工程項目從可行性研究到工程竣工決算的全過程。建筑工程全過程造價控制工作的好壞直接影響著建設工程進度的快慢、建設工程質量的好壞和建設工程的經濟效益和社會效益。
（一）投資決策階段工程造價控制的重要意義
在建筑工程項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。一個建筑項目若出現前期決策失誤，則不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。在當前的建筑行業實踐中，面對復雜的全球經濟形式大背景，常有一些不顧客觀規律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上例題的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。
（二）設計階段工程造價控制的重要意義
在建筑項目作出投資決策后，設計階段是控制工程造價的關鍵環節。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節省投資、提高效益，由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。在滿足建筑使用功能的前提下，有必要做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術選進適用、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節，實行多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設計過程中應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，積極地影響設計，以保證有效地控制投資。
（三）招投標階段工程造價控制的重要意義
招投標階段是工程造價控制的關鍵階段，在此階段實行科學的造價控制策略具有以下重要意義：
1、合理確定中標價
招投標階段工程造價控制通過在招標文件中事先公布招標控制價，評標時可以合理確定中標價。實踐中，一些工程項目在招標中除了過度的低價惡性競爭外，也會出現圍標現象，即所有投標價均高于標底，但最低的投標價仍能中標，這對招標人控制工程造價是不利的。招標控制價是事先公布的最高限價，無需保密，評標時不參與評分，也不在評標中占有權重，只是對一個具體建設項目的工程造價起參考作用。對低于招標控制價的合理最低價即可中標，而高于招標控制價的投標報價則為廢標。因此，招標人如實公布招標控制價，合理確定中標價，體現了招標活動的公平、公正原則。
2、可有效控制投資
造價控制中的招標預算控制價是衡量投標單位報價的準繩，有了招標控制價，才能正確判斷投標報價的合理性和可靠性。由于招標控制價是最高限價，在工程招標活動中，設置合理的招標控制價可以相對降低工程造價，有效地控制工程經費的使用。根據《中華人民共和國招投標法》規定，“招標人設有標底的，標底必須保密”。但由于實行工程量清單招標后，由于招標方式的改變，標底保密這一法律規定已不能起到有效遏止哄抬標價的作用。因此，事先公布招標控制價，可提高透明度，避免暗箱操作、圍標、串標等違法活動的產生。
3、有效檢驗施工圖設計是否符合設計概算投資
招投標預算控制價是在施工圖設計完成后，施工招標前編制的，如果控制價突破項目設計概算投資，作為業主，就要及時考慮追加投資或者修改設計、降低標準以適應業主的投資能力。招標預算控制價的編制依據是招標文件和工程量清單，在招標控制價的編制組價過程中，很容易發現文件和工程量清單以及施工圖相互矛盾和不明確的地方，促使招標人及時對這些文件加以修改和完善。
（四）施工階段工程造價控制的重要意義
建筑施工階段是項目決策實施、建成投產發揮效益的關鍵環節，因此工程施工階段的造價控制工作對工程造價控制工作的整體水平有著非常重要的影響。工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段，主要是以設計預算為依據，以建設工程承包合同為目標控制的投資分析，在這一階段節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，所以其造價控制的好壞，直接影響到建筑項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。
（五）竣工驗收階段工程造價控制的重要意義
工程竣工驗收階段，竣工結算是工程造價合理確定的重要依據。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果，因此工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節約資金起到很重要的作用。
總結：近年來隨著我國城市化水平的不斷提高和市場經濟體制的不斷完善，建筑工程建設規模迅速擴大，建筑工程行業的市場競爭日益激烈。為適應當前經濟形式，建筑企業如何做好建筑工程全過程工程造價的管理，對提高建筑企業的現代建筑經濟管理水平、經濟效益和市場競爭力十分重要。
建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環節的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業的發展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業良好發展和推動國家經濟建設的重要內容。
2 建筑造價管理加強的措施
2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價管理的不斷優化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協同工作充分明確，制約相關違規現象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規范，實現造價管理的制度化、正規化和合理化。
2.2 方案實施 在工程項目中，設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此，在目前大多工程項目中，除了對工程進行全面的規劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準確處理建設和經濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執行變更審批程序，經批準后方可實施。勞務合同計量數量嚴格區分清單數量和變更數量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執行勞務合同不預付工程款的管理規定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據合同約定返還。
2.3 風險預控 各相關部門根據施工方案、設計變更及形象進度、現場條件等因素引起相應的工程數量變化，對相關成本因素和工程數量管理臺賬進行動態管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數量，提交總工程師審核、項目經理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數量臺賬。
風險管理與創收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數量變化潛在風險，組織開展工程數量風險防范預控管理，制定增收創效等風險防范方案并嚴格執行。加強施工各環節成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據實際情況做出的權變手段，另外風險監控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前，項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案，實現成本的預測預控。
2.4 全過程管理 全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業務活動。相較于傳統的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統性較強等優勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現電力企業經濟效益的最大化。
一個正確的決策，會促進經濟管理質量的直線上升。但是，一個正確決策的產生，需要以有效的經濟管理工作為基礎。經濟管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個環節，一份正確且合適的工程造價規劃，對于園林工程經濟管理工作有極大影響。綠化造價工作質量得以保障，就會讓企業的經濟管理決策正確。
1．2有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在市場經濟環境中，經濟利益的風險機制對于經濟管理工作的影響日益突顯出來，資金對于投資的控制主要發生在內部約束方面。投資體制的改革以及市場因素的變化，需要對投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經濟管理體制下得到有效建設。
1．3有利于利益分配與產業結構優化
園林工程造價的高低，與施工企業以及國民經濟相關部門之間分配有著重要聯系。在經濟環境中，園林工程的綠化造價同樣會受到供求關系的影響，在造價調節的過程中，園林工程的建設規模以及利益分配問題受到影響，更會推動產業結構的調整。園林工程的造價具有多層性，是關乎整體工程的造價體系?？茖W合理的綠化造價，能夠促進投資效果評價的重要依據，促進園林工程產業結構優化。
2如何加強園林工程經濟管理中綠化造價工作
2．1加強工程前期造價管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時期的綠化造價工作，對于工程造價工作有著指導作用。投資估算只要經過審核與批準，就會成為園林工程建設施工投資的最高限額，也就是工程造價的主要目標。因此，投資估算工作是否準確，對于園林工程的項目決策以及施工質量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價意義的實現。其次，加強設計概算精準度的提高。將綠化造價作為園林工程設計時期造價工作的依據，需要對投資估算進行細化。工程的設計單位需要對技術與經濟的關系進行辯證處理，促進工程設計人員與經濟管理人員的協調合作。用經濟原理去指導技術工作，用技術工作去豐富經濟管理工作的內容，從而使園林工程在滿足技術要求的基礎上降低成本，促進工程質量的提高。最后，加強招投標制度的實施。園林綠化工程設計要開展公平與公開的投標競爭，從而讓廣大設計單位在考慮工程技術與園林美觀度的同時，也關注綠化造價問題，讓園林工程方案更加經濟。在園林工程設計過程中引入招標環境，會加大工程項目實施的競爭機制。一個真正優秀的園林工程設計方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經濟性。
2．2加強施工階段造價管理
在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術性，也正是因為如此，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現的機率較大，如果無法對這些影響因素進行，很容易讓實際投資超出預算。因此，在施工過程中，經濟管理者要嚴格要求施工者根據合同要求進行建設，加強法律意識的建立，對施工相關的記錄與數據進行收集，從而有利于施工單位利益的保護。除了踐行合同的條款，經濟管理者還應當做好工程總價管理、材料價值控制以及工程價款支付管理等工作，促進綠化造價意義的體現。在工程的結算階段，工程量清單要進行公正與合理編制，以等級區別不同的工程，針對不同工程的不同報價進行區別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護好施工單位的利益。
On the municipal project cost management in a market economy
Wang Cui-cui
(Taiyuan Municipal Public Facilities Management Office Taiyuan Shanxi 030000).
【Abstract】.With the deepening of economic reform, the the municipal project cost management is facing new challenges and requirements, especially for municipal project cost management mechanism reform, the establishment of the socialist market economic system and the total at the 14th Party Congress to determinetarget by the general concern of the social and peer. Two different perspectives, some of our comrades that the current cost management system and standards set pouting reform should be to enhance the overall strength and depth of the project cost management; another part of the comrades that, under current market economic system project cost management should be fully liberalized, the government should not intervene in its regulation and management. Project cost management should be how to carry out the urgent need to study and solve problems..
【Key words】.Market economy;Municipal engineering;Cost Management
工程造價管理作為國民經濟管理的重要組成部分。黨的十四大中提出要建立社會主義市場經濟體制，其中明確指出社會主義市場競爭應該以平等、公開、公正為前提，與此同時，政府對經濟進行整體調控，能夠高度靈敏地對社會主義經濟進行管理和服務。因此當前的經濟形勢又對工程造價工作提出了一些更新的要求，因此加強對工程造價工作的管理迫在眉睫。然而在這種經濟形勢下如何加強管理工程造價工作，本文認為當前的主要工作是剖析舊的工程造價管理體制，從而找出所存在的主要弊端，并相應地進行改革，在此基礎上能夠建立一套更為完善的新的管理機制。具體應做好以下幾方面的工作。.
1. 轉變思想觀念，進而從思想觀念上認識到市政工程造價管理的重要性.
市政工程與一般的建安工程一樣，具有商品屬性，它是城市發展建設以及企業擴大再生產賴以生存的重要物質基礎，而并非是單純的“公益性”、“附屬性”以及“非生產性”的設施建設。鑒于市政工程造價管理在政府實施宏觀調控、企業轉換經濟機制以及擴大對外開放中所起的重要作用，在管理工程計價定價時，應嚴格遵循價值規律、供求規律以及競爭規律的特性，同時要求建設、設計、施工、造價管理的各個部門各司其職，進而做到對市政工程的全過程加強管理，最終做到能夠將項目投資控制在經批準的合理造價限額內。.
2. 健全市政工程造價的法規法令，從而使得工程造價管理有章可循.
當前的工程造價由以前的政府直接管理逐漸轉變為間接控制，由行政手段管理轉變為依法監督檢查，因此需要相關合理的工程造價管理的法規制度能夠及時出臺。然而當前由于目前市政工程市場發育遲緩，一系列的改革措施尚未跟上。因此，國家建設行政主管部門應本著合理確定及有效控制工程造價，進而能夠節約人、財、物的原則，從市政工程造價管理現狀出發，能夠做到從政策、法規上規范工程實施過程中各方的行為，并盡快制定出相關政策法規，改變當前定額實施及監督不力的現狀。.
3. 加強編制基礎定額，遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則進行改革.
現行定額是在計劃經濟體制下形成的對工程造價進行有效控制的重要手段，已經無法滿足當前社會主義市場經濟的發展需要。當前的社會主義市場經濟發展要求，建筑產品交換中應有一個由市場定價的價格形成機制，充分發揮價值規律的作用，進而資源的合理配置可以通過價格信號來實現。然而當前社會的適應能力還不夠，市場自身仍然存在許多不足，建筑產品尚不能由市場定價而完全放開，如果冒然進行改革，新的市場體系和新秩序的建立還存在很大風險。
因此，要想改革有所保障，就要嚴格遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則。
（1）應加強對“量”的控制?！翱刂屏俊敝傅氖嵌~只規定人、料、機在工程中的用量，它是在按照社會的平均水平測定后，由國家在統一項目劃分的計量單位的基礎上，制定出的標準的工程量的計算規則，并進行指令性的執行。因此，在改革過程中，工程定價中的設計、施工及管理部門應積極收集新技術、新工藝以及新材料，并及時上報一些工藝較為成熟、通用性較強、覆蓋面較大的項目，同時加強對“量”的控制和管理，嚴格按照以定額為準繩，防止人為修改定額的含量，進而修改工程量的計算規則，進而為制定出全國統一的基礎定額服務。
（2）應做好“指導價”的工作。完全通過市場定價，就必須在要求遵循價值規律的基礎上，還應有健康完善的市場，進而通過縝密的方案與措施來實現。然而，就我國國情來看，完全放開的由市場完成定價的條件還不太成熟，這就需要在通過市場定價的過程中，加強國家對于市場的監督和調控。國家對于市場的調控主要是通過“指導價”來實現，從投資投資估算、擴初概算、標底預算到竣工結算的工程造價的全過程進行動態管理，同時各個地市的工程造價的政府管理部門應在對市場進行全方位嚴謹的調查研究、分析測算的基礎之上，制定合理的人工、材料及機械的指導價，并能針對預算定額個專業的特點，測算各類工程的價格指數，并能及時有效高頻率地向社會，進而引導市場上合理價格的成交，使得工程造價處于有效的控制之下，以杜絕人為的提高或壓低造價的現象發生，從根本上維護有序的市場秩序的建設。
（3）為“競爭費”的實施創造良好的條件?，F行的費用定額是在計劃經濟指導下制定的費用組成結構與標準，主要采用的是“以收定支”的方法，要改革現行費用定額制度，就應抓緊修定市政工程費用定額，理順費用定額的項目劃分和計取標準，為“竟爭費”的實施創造有利的條件。
建設項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環境因素，還有設備和人為因素，因此要使建設項目能夠實現既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。
1加強建筑造價管理的意義
建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環節的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業的發展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業良好發展和推動國家經濟建設的重要內容。
2建筑造價管理加強的措施
2.1采取新的體制
如何保障建筑造價管理的不斷優化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協同工作充分明確，制約相關違規現象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規范，實現造價管理的制度化、正規化和合理化。
2.2方案實施
在工程項目中,設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設和經濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執行變更審批程序，經批準后方可實施。勞務合同計量數量嚴格區分清單數量和變更數量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執行勞務合同不預付工程款的管理規定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據合同約定返還。
2.3風險預控
各相關部門根據施工方案、設計變更及形象進度、現場條件等因素引起相應的工程數量變化，對相關成本因素和工程數量管理臺賬進行動態管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數量，提交總工程師審核、項目經理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數量臺賬。風險管理與創收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數量變化潛在風險，組織開展工程數量風險防范預控管理，制定增收創效等風險防范方案并嚴格執行。加強施工各環節成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據實際情況做出的權變手段，另外風險監控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前，項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案，實現成本的預測預控。
2.4全過程管理
全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業務活動。相較于傳統的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統性較強等優勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現電力企業經濟效益的最大化。
2.5企業工程經濟管理創新
工程經濟管理創新對嚴格監督建筑質量、認真掌控工程造價起著重大的規劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內的消耗和維護運營應付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經出臺了一系列的相關文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設成本和使用及維護成本存在此消彼長的關系。我們要將科技創新作為前提將造價管理進行更新優化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節能的規范和要求來提高管理水平。建立有關于節能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經濟加強這一行業的競爭力，從而得到良好發展。政府發揮宏觀調控功能利用信息上的優勢對其進行引導，社會各地區根據自身特點完善節能技術并以此提高自身競爭力。
3結語
綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業的相關經濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業的發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]王海磊.淺析建筑節能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.
1.1有利于園林工程施工建設導向優化
隨著社會主義市場經濟的快速發展，工程造價逐漸成為了施工企業獲得施工權利的重要指標。只有對工程造價掌握能力強的企業，才有更大的機會成為園林工程的施工企業。園林工程的投資者會根據施工企業的綠化造價規劃決定自己的投資方法以及規模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價工作做不好，就會影響整個工程的造價管理工作。造價上的一點點念頭，都會讓經濟利益出現較大不同。
1.2有利于夯實施工企業經濟管理基礎
一個正確的決策，會促進經濟管理質量的直線上升。但是，一個正確決策的產生，需要以有效的經濟管理工作為基礎。經濟管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個環節，一份正確且合適的工程造價規劃，對于園林工程經濟管理工作有極大影響。綠化造價工作質量得以保障，就會讓企業的經濟管理決策正確。
1.3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在市場經濟環境中，經濟利益的風險機制對于經濟管理工作的影響日益突顯出來，資金對于投資的控制主要發生在內部約束方面。投資體制的改革以及市場因素的變化，需要對投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經濟管理體制下得到有效建設。
1.4有利于利益分配與產業結構優化
園林工程造價的高低，與施工企業以及國民經濟相關部門之間分配有著重要聯系。在經濟環境中，園林工程的綠化造價同樣會受到供求關系的影響，在造價調節的過程中，園林工程的建設規模以及利益分配問題受到影響，更會推動產業結構的調整。園林工程的造價具有多層性，是關乎整體工程的造價體系?？茖W合理的綠化造價，能夠促進投資效果評價的重要依據，促進園林工程產業結構優化。
2如何加強園林工程經濟管理中綠化造價工作
2.1加強工程前期造價管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時期的綠化造價工作，對于工程造價工作有著指導作用。投資估算只要經過審核與批準，就會成為園林工程建設施工投資的最高限額，也就是工程造價的主要目標。因此，投資估算工作是否準確，對于園林工程的項目決策以及施工質量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價意義的實現。
其次，加強設計概算精準度的提高。將綠化造價作為園林工程設計時期造價工作的依據，需要對投資估算進行細化。工程的設計單位需要對技術與經濟的關系進行辯證處理，促進工程設計人員與經濟管理人員的協調合作。用經濟原理去指導技術工作，用技術工作去豐富經濟管理工作的內容，從而使園林工程在滿足技術要求的基礎上降低成本，促進工程質量的提高。
最后，加強招投標制度的實施。園林綠化工程設計要開展公平與公開的投標競爭，從而讓廣大設計單位在考慮工程技術與園林美觀度的同時，也關注綠化造價問題，讓園林工程方案更加經濟。在園林工程設計過程中引入招標環境，會加大工程項目實施的競爭機制。一個真正優秀的園林工程設計方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經濟性。
2. 2加強施工階段造價管理
在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術性，也正是因為如此，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現的機率較大，如果無法對這些影響因素進行，很容易讓實際投資超出預算。因此，在施工過程中，經濟管理者要嚴格要求施工者根據合同要求進行建設，加強法律意識的建立，對施工相關的記錄與數據進行收集，從而有利于施工單位利益的保護。除了踐行合同的條款，經濟管理者還應當做好工程總價管理、材料價值控制以及工程價款支付管理等工作，促進綠化造價意義的體現。
