序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工精細化管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著基礎設施的增加，時代的進步，裝修工程的規模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業能夠順利發展，只有不斷加強成本的精細化管理。

1、質量目標

室內裝修精細化管理是指：對裝修項目的各項工作進行統籌、計劃、實施和檢查的管理過程，整個裝修過程可分為設計、選材、施工、維保四大項工作，這四項工作需要遵循的最基本原則是：安全、實用、耐用；

2、本企業質量目標

要達到的最核心和最高的目標是：將零缺陷產品按期交付給業主。精細化管理細則就是為這個管理過程提供準確、科學、細致的工作、檢查的方法和依據。

3、客戶價值目標

3.1性能價值：制定統一的設計標準和材料標準，針對環境污染，確保環保E1標準。

3.2功能價值：進行門廳、主臥、儲藏間、衛浴等空間的精細化設計和施工。

3.3生活價值：統一的24小時服務、時刻安心；統一的材料標準，多年以后維修方便，隨時 更換零部件。

4、工程計劃

工程計劃的指定要遵循的最基本的原則是：科學、合理。具體的說，“科學”就是在制定工作計劃時，要嚴格執行已經成型的施工工序和工藝，尊重各工序的工藝特性，遵守要完成各工序所需的準備、實施、干燥、養護的時間。另外，還要針對不同的項目以及季節和地點，充分考慮氣候、勞動力、材料、項目特性等各種因素對工期可能造成的影響。“合理”就是在“科學”的基礎上，對整個項目的各工序進行精細安排、有序搭接，制定相對最短的工期計劃。計劃的內容要求要“具體”，“具體”到“每一天，每一個房間，每一個分項工程，每一個分解工序”，也就是在工程計劃里要體現出來“哪一天，哪一個房間在進行哪一個分項工程的哪道工序”，這種“具體”的計劃時后續現場進度管理的重要依據，對整個工程每一點的進度都能起到實時管控的作用。

5、裝飾裝修工程按照使用部位和特性，大體分為抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細部工程、建筑地面工程等十個分部，基本上涵蓋了建筑裝飾裝修工程的全部內容。但隨著社會的發展和材料、工藝的進步，還有可能出現新的分部或分項工程。

5.1裝飾裝修工程與結構主體工程的最大不同之處在于裝飾裝修材料的多樣性和發展速度。為了滿足適用和審美要求，從磚瓦到玻璃、從木材到金屬、從紡織品到高分子聚合物，現代科學技術所能提供的各類材料在建筑裝飾上幾乎都可以找到。一方面，各種新材料的出現給人們裝飾裝修建筑物提供了更多更好的選擇；另一方面，人們在裝飾裝修過程中對材料提出的更高要求又促進了材料的發展與進步。

5.2裝飾裝修材料的選擇直接關系到裝飾裝修環境質量。現在人們對居住、工作等的環境要求越來越高，現代醫學也證實了裝飾裝修材料中含有的某些物質確實對人體有害。比如，花崗石（包括陶瓷）的放射性，粘合劑中的苯、甲醛，地毯織物中的纖維等等。如何避免、如何降低這些危害，是裝飾裝修工程中越來越重要的要求。

5.3在材料進步的同時，配合新材料和為了改善原有材料加工使用性能，各種新型裝飾裝修設備機具也不斷更新改進。現代裝飾裝修工程已經基本完成了半手工半機械到全機械化、工業化的過渡。許多原先手工作業無法完成或成本極高的作法，現在已經變得簡單常用了。比如石材的加工，現在已經可以和木材一樣，做出各種特殊造型。

5.4材料和機具的進步，使原先手工作業的工藝做法成為了歷史，新的裝飾裝修工藝作法不斷涌現出來。經過實踐的檢驗，有的被淘汰了，有的被保留并得以推廣，以致成為規范和標準。當然，這些新的也會被更新的替代，會有更科學更完善的工藝作法和規范標準，這才能使裝飾裝修工程不斷進步。

5.5不論是機具還是工藝作法，都是需要人去操作，裝飾裝修工程人員的因素是第一位的。設計人員決定了裝飾裝修的風格和審美情趣，施工人員將圖紙變為實物，決定了最終的建筑物是否適用、美觀。為了完成這兩種要求，在裝飾裝修施工中就需要加強管理，從人、機、料、法、環五個因素入手，找出裝飾裝修工程的特性采取相應的管理措施。

6、裝飾企業成本管理體系

健全的體制是促進一個企業發展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業單位，不論其規模大小，應當制定一套適合自身企業發展的成本控制體系，通過制定下發項目責任成本管理考核獎勵辦法、下達目標利潤指標等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導機關及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據可循。

7、宣傳成本控制意識

有了完整的成本控制體系，接下來就應該全員培訓，針對不同專業、不同人群進行分層次的培訓。通過不同形式的培訓，讓每位員工都了解本企業成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協作，才會有好的收益。

8、項目的成本策劃和風險分析

8.1首先要對中標工程進行工程量復核

由于投標時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設計不到位，做法不齊全，導致施工圖與招標圖不符，所以裝飾工程中標后，必須對原招標圖紙的工程量進行復核。通過詳細認真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細部節點設計，但往往招標圖紙上沒有或設計不到位，通過詳細計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續的策劃、施工變更索賠做好準備。

8.2制定詳細的責任成本策劃

這里所說的詳細責任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業的收益情況，所以它需要項目、乃至企業全體人員共同出謀劃策。

受圖紙、方案、工期、市場、勞務隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導性的意義。

8.3做好項目風險預控方案分析

為降低承包合同履約風險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監控項目所面臨的潛在風險，評估風險可能帶來的損失，確定項目風險承受能力，在項目責任成本策劃的同時，有必要對工程進行風險管理策劃及風險預控分析，它與責任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。

首先，要從總承包合同分析，根據合同條款，對承包范圍、工期、質量、計價原則、結算方式、工程款支付等進行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標范圍一致，清查中標預算缺漏項項目是否可以調整，建立預控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現象。

另外，還應從建設單位信息與資信、現場與周邊環境、政府宏觀政策、其他法律法規規定等外部環境進行分析。

通過以上分析列出項目的風險源、解決方案，遵循事前風險防范和事中風險控制為主，事后風險救濟補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負責，努力化風險到最小。

9、結束語

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1引言

精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。

2精細化管理的內涵

對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展。科學技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應用

4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。

5結語

當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業，2015（21）：7.

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所謂精細化管理，就是指對服務對象進行規范化、精細化、個性化管理，以實現優質服務，提升發展水平。在園林景觀施工中應用精細化管理方法至關重要，園林景觀施工設計園藝、工程施工等因素，通過精細化管理，實現面面俱到的管理措施，不僅能夠保證園林景觀的藝術性，還能夠提升工程施工質量，以保證園林景觀的施工水平。

一、園林景觀施工中存在的問題

1、施工質量控制不嚴

園林工程施工所涉及的專業較多，除了工程施工，還包括園林藝術，不僅要保證工程施工質量，同時還要保證園林景觀的藝術性與觀賞性，兩者合在一起，才是施工質量的真正提升。但就當前的園林景觀施工來看，施工單位一般都是按照設計圖紙進行施工處理，并未參與圖紙的規劃設計，因此對于某些景觀設計細節也不夠了解，雖然能夠保證施工質量，但完成施工后的景觀卻不盡人意，顯得非常抽象，影響美觀度。

2、施工監理不到位

在園林景觀施工中，施工現場的管理對于提高工程施工質量，保證工程施工的進度具有積極意義。但是在實際的施工過程中，由于工程監理存在問題，導致園林景觀工程無法按照預定的時間和標準進行，監理的作用沒有充分的發揮出來【1】。雖然在施工單位已經建立了完善的監理機制，但是在實際的實施過程中還存在著嚴重的問題，監理人員不到位，沒有專門的監理人員到施工現場進行管理，導致施工現場出現的質量、安全問題不能被及時的發現，造成不必要的浪費。

3、施工技術水平有待提升

當前，我國園林景觀施工的技術水平還不夠高，整體的管理效果并不理想，在園林景觀工程中，施工技術以及工藝、管理等沒有及時得到更新和完善。園林景觀施工企業要在激烈的競爭中實現良好的發展，就必須積極加強創新工作的開展，促進施工技術的創新，保證工程技術管理水平的提高。目前園林景觀工程的技術水平還不夠高，不利于建筑工程精細化管理的實現。

4、施工人員技能有待提升

當前，我國的園林景觀施工隊伍大部分是由農民工組成的，他們的文化素質不高，就業壓力比較大，生存現狀迫使他們投入到園林景觀施工中，由園林景觀工程的入職門檻比較低，農民工容易獲得工作，但是這種現象也給園林景觀工程的施工管理帶來了極大的難度，農民工都是沒有經過專業培訓的，他們對園林景觀工程的知識了解不到位，基礎比較差，無法滿足當前園林景觀工程的實際需要，而且思想認識比較僵化，在施工過程中不能嚴格施工的相關標準進行，導致工程建設管理缺失，工程的質量也受到了嚴重的影響。

二、園林景觀施工精細化管理對策

1、加強施工質量控制

園林景觀施工是由若干個單體工程組成的，要想保證整體施工質量的提升，應當對園林景觀工程的每一個施工工藝、施工工序進行嚴格控制，確保單體工程均符合質量標準。對此，首先，做好園林景觀施工前的準備工作，工程施工單位應當熟悉圖紙，明確圖紙設計規范、相應的設計流程、施工方法、施工技術及施工工序等，并檢查各項機械設備如割草機、土方機、挖掘機等是否到位，材料包括草皮、苗木、農藥、花卉等是否質量完好【2】。其次，在土建施工部分所投入的機械設備、原材料、管線，綠化部分投入的花卉樹木、剪草機、澆水車等，應當保證管線鋪設正確、投放材料施工步驟及施工技術正確，以保證施工質量的控制。最后，加強后期養護管理工作，園林景觀中的花卉、草木栽植屬于短期工程，而后期養護管理則屬于長期工程，大部分的園林景觀養護都需要至少2年的時間，以保證苗木存活，因此，施工單位，要做好養護管理工作，定期修剪、澆水、施肥等，保證景觀的美化。

2、完善施工監理機制

在園林景觀工程施工中，為了保證精細化管理的順利實現，首先，努力強化監理人員的精細化管理意識，要對園林景觀工程的施工細節高度重視，強化責任意識，定期到工程施工現場進行巡查，保證監理工作的規范化開展，促進園林景觀工程質量的提升。其次，園林景觀工程施工的范圍比較廣，涉及的內容也比較多，人員單位也比較復雜，各單位以及人員之間的協調也比較復雜，因此應加強監理單位的服務意識，與相關單位建立良好的關系，嚴格要求園林景觀工程按照規定的要求開展工作，保證各項施工技術以及制度的完善，監理人員應明確自身的職責和義務，嚴格按照精細化管理的要求開展工作【3】。最后，建立監理責任機制，對于由于監理工作不到位而導致的施工質量問題，應當實行追責制，將責任明確到個人，采取嚴厲的懲罰措施，以強化監理人員的責任意識。通過構建完善的監理機制，以實現施工監理力度的增加，保證施工質量控制及施工順利進行。

3、提升施工技術水平

園林景觀施工工藝較為復雜，除了要掌握土建施工技術，還應當掌握景觀施工技術，保證景觀施工質量及美觀度【4】。對此，施工單位應當加強施工人員的技術培訓，促使其掌握各項符合標準要求的施工技術，如土建施工技術、草木栽植技術、后期養護技術等，保證施工技術水平的提升。

4、引進并加強施工人員技能培訓

當前，園林景觀施工行業快速發展，吸引了大批的高素質、高技術人才，他們擁有較高的、先進的技術和理論知識，因此在園林景觀工程中，應積極發揮這部分人才的技術優勢和作用，對施工現場的技術管理進行強化，保證管理人才的理論知識和經驗應用到實踐中，并得到有效的創新與發展。同時強化技術的普及應用，促進施工人員技術水平的提升，積極發揮技術優勢，促進精細化管理的實現，減少工程建設的成本支出，保證工程實現經濟以及社會效益。此外，對于以后的園林景觀施工人員，施工單位應當加大培訓力度，確保各個施工人員充分了解園林景觀施工的步驟，應掌握的施工技術等，強化施工人員的質量意識，實現其施工技能的提升，以更好的進行景觀施工工作。

結束語：

園林景觀施工對于城市發展具有重要的美化作用，因此，人們對于園林景觀施工水平的要求也越來越高，在未來的發展過程中，施工單位應當充分認識到在施工過程中采用精細化管理方法的重要性，積極控制各項影響景觀施工質量的細節問題，以不斷提升景觀施工水平的提升。

參考文獻：

[1]吳忠祥. 淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J]. 現代園藝，2013，09：82-83.

[2]段淑婭. 園林景觀施工管理探析[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊），2013，06：111-112.

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中圖分類號： F530 文獻標識碼： A 文章編號：

精細化管理是現代企業管理發展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行的一種先進管理方式。現代企業競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，精細化管理成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。

一、配備精干高效的人員，實現人員素質的標準化

項目管理班子的搭建應精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。要根據項目工作崗位的要求，選派具有豐富施工管理經驗的優秀管理者組建管理團隊，實現崗位設置、人員素質滿足管理需求的標準化。針對鐵路施工的特殊要求，項目部制定各個工序的質量控制要點、工藝要求的事項說明，發至現場管理、技術人員人手里。為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗標等新知識，根據工程進展情況，項目部針對項目部、作業層兩個層級，采取多種培訓措施，全面提高參建員工素質。

二、堅持質量監控標準化，確保原材料進場關

對原材料的進場控制管理，是項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目成功的基礎。原材料的優劣是保證工程質量的第一道重要關口。為嚴把工程質量的原材料“入口關”，項目部要從思想上高度重視，制定符合工程設計要求并滿足業主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統一標準和統一要求。切實做好原材料供應商的考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適，供應及時，服務優良，建立合格供方檔案，做好供方業績的記錄，作為再次評定的依據。

三、過程控制實現標準化，確保施工安全

鐵路項目部要以安全、質量、進度為重點，抓細節、抓落實，確保執行標準不走樣。切實抓好四個到位：一是組織機構到位。嚴格按照標準建立健全項目部和協作隊伍管理機構，明確安全管理責任，將安全生產的任務、責任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責任書;二是措施到位。項目部針對各道工序、各個環節、各個崗位，都有相應的安全控制措施，做到在標準的指導和約束下進行施工;三是現場管理到位。項目部將隧道施工、高空作業、大型設備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點，落實安全技術措施和監控措施、安全責任和應急預案，做到防患于未然。

四、做好施工全過程的控制管理，確保總體目標的實現

精細化管理體現的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確保總體目標實現的保證。要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術交底，使施工技術人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數；要精心把好施工質量關，最大限度地杜絕和減少質量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益；要精心把好施工安全關，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業健康安全事故的發生，確保人身、設備設施和工程安全；要精心把好施工環境關，要識別評價環境因素，嚴格控制價環境因素和重大環境因素，強化環境治理，確保施工現場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質的排放達標；要做好施工現場的5S管理，強化清潔文明現場管理，做好綠化美化管理，為員工創造一個清潔、衛生、美好和安全的施工環境；要精心把好施工設備管理關，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態下正常運行。

五、建立和完善成本控制體系，做好項目成本的精細化管理

成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可紳縮性很大，必須從嚴從緊控制。

六、運用激勵機制，實施考核獎罰

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣，這是十分必要的。項目部也要對項目部內各個部門（科室）設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本精細化管理取得實效的重要保證。

總之，鐵路項目成本的精細化管理是一項系統工程，要依靠先進機制，實行全方位和全過程的精細化管理，才能真正取得成效。

參考文獻：

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伴隨著市場競爭的日益加劇，面對開發商的讓利要求，控制成本成為建筑企業為自己企業創造利潤的有效途徑。做好施工成本管理工作，企業才能在不延誤工期、保障工程質量的前提下，較好地利用技術、經濟等手段將成本控制在預期范圍內，甚至實現更大的成本節約。筆者結合自身實際，對施工管理中的鋼筋工程精細化管理進行闡述，并提出一些自己的看法。鋼筋工程專業之所以要求做到高度精細化管理，其主要是由工程本身的特點所決定的，鋼筋工程往往工程浩大、工序復雜，其中任意一個環節一旦稍有不慎，就會直接導致出現嚴重的經濟損失，而當下我國建筑行業鋼筋專業技能人才得不到重視，專業人員的作用無法得到較好地體現，這給工程質量帶來了巨大損失。

1鋼筋工程管理過程中存在的問題

在人占主動的環境當中，人員素質與能力對于工作的影響是十分巨大的，鋼筋工程也不例外，由于現有人員能力與管理方式方法的限制，鋼筋工程精細化管理中存在著很多問題，現筆者就將施工中普遍存在的一些鋼筋管理問題羅列如下。

1.1鋼筋工程現場管理人員現場管理不認真，責任意識差

由于其督導不利造成現場加工人員操作不認真、敷衍了事，出現翻樣不認真和加工不到位的情況，而且經常還不重視甚至放棄進行翻樣質量檢驗，這就導致翻出的鋼筋樣品出現尺寸不達標、不符合技術要求等問題；由于督導不到位，在鋼筋安裝時，現場施工人員不假思索就照圖施工，不將所用鋼筋的尺寸參數與設計資料進行比對，導致材料對不上號、返工甚至拖延工期。

1.2鋼筋工程管理者不能及時維持施工現場材料擺放秩序，導致施工現場材料擺放混亂、毫無秩序

很多施工人員在對鋼筋進行綁扎前，未能及時清理散落在周圍的構造筋，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導致現場秩序雜亂；另外，在進行混凝土灌漿之前，不能及時將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經綁扎好的鋼筋重復捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費，還導致混凝土保護層厚度不均勻，這樣不但浪費材料還對施工質量和建筑安全帶來一定的影響，而且在造價結算時還會出現結算不清的情況。

1.3鋼筋的出入庫流程不規范

較為常見的有鋼筋的出庫、入庫無人登記或是手續不全，退庫清點被省略等現象，這些都將直接導致鋼筋的損耗加快、加重；一些鋼筋采購人員在采購鋼筋時未能按照要求對鋼筋的質量和規格等進行嚴格把控，而這些鋼筋在入庫時有些入庫登記人員也不按照相應的規定進行登記，有一些采購人員還不配合進行檢查、登記；出庫時，一些庫管人員管理松懈，任由施工人員領取鋼筋，對所發放鋼筋的數量規格等不予以核查清楚，導致賬務混亂，登記不清。

1.4鋼筋損耗太大以至于結算時出現較大出入

施工中鋼筋有所損耗是在所難免的，但是有一些施工人員在下料之前未能嚴格設計并計算，導致產生大量的廢料，鋼筋消耗過于嚴重，導致原定量不夠而再次購買鋼筋，最終結算時出現鋼筋實際用量與采購記錄出現較大出入的現象，這給結算帶來了很大的困難。綜合以上幾點，我們可以看出，實施鋼筋工程精細化管理是公眾的當務之急，這對于提升工程質量與工程安全、降低施工成本、減少核算問題有著十分重要的意義。

2鋼筋工程精細化管理措施

對于現場施工，能否組織一支好的施工班組，對于施工耗材影響是十分巨大的。好的施工班組，鋼筋耗損低于1.5%，而較差的班組，鋼筋耗損往往不低于3%，差距之大，可見一斑。因此，選擇一個好的管理人員，組建一支優秀的施工隊伍，在很大程度上影響到了鋼筋的成本。

2.1技術措施

對于鋼筋的損耗，施工工藝是一個很重要的影響因素。因此，施工技術優化勢在必行。對于施工方案，不但要體現經濟性，還要可操作，只有把這兩方面結合在一起，施工方案才算是完美的［1］。

2.2專業加工工廠化

現今社會，各行各業分工越來越明確，精細化的分工不反能夠提高效率，還能提升質量，鋼筋工程作為施工中一項重要的內容，其實是擁有獨立的可能性的，其整體操作流程的完整性、工藝技術的專業性、利潤的可觀性都是一個新的社會行業的有力保障。只是這種行業化的趨勢還受到很多客觀條件的限制，其中利潤分配問題是最主要的限制因素。在鋼筋加工工廠化、專業化的道路上，利潤再分配問題只是其中的一個方面，諸多管理死角的存在是其中很大的阻礙。對此，提升施工現場管理水平與管理質量，是鋼筋加工技術與工藝進一步升級的重要保障。一般來講，施工現場平均每噸鋼筋的成本在60~100元之間，再加上諸如水費、電費、機械租賃費、加工設施臨建費、生活設施費、檢測費等一系列費用的均攤，每噸鋼筋的實際成本大約在180~260元之間。可是在現場實際施工當中，鋼筋加工過程當中的實際耗損量是超出預計的，浪費現象是造成鋼筋耗損超出預估的一個重要的原因，而且這也是一個較為普遍的鋼筋耗損過度的原因。所以說，鋼筋加工專業化成為一種趨勢。業內人士曾表示，對于定額損耗為2%的施工現場，其實際損耗往往在7%左右，很明顯，其中的損耗給企業帶來的成本增加是很大的，作為有效降低鋼筋生產成本的一條途徑，鋼筋委托加工是值得期待的。對鋼筋工程相關限額用料指標進行明確規定，是一個很好的衡量現場管理結果的標準，如果鋼筋的損耗超過了預定的百分比，那么就說明現場管理存在一些問題，反之，則說明現場管理做的較為到位。此外，對于施工現場人工的限額也要予以重視，由此引出的工價達到什么水準較為合理，值得思考與研究。管理人員在平時的施工當中要不斷地積累經驗，探索出適合自己企業的管理方式方法［2］。

2.3鋼筋工程現場精細化管理探討

對施工現場施行鋼筋工程精細化管理，是安全生產的需要，也是降低生產成本的需要，而鋼筋工程精細化管理的開展應當積極圍繞相關規定來展開，切實實現管理規范化、有效化，積極采用先進技術，盡量做到不浪費、高效率。鋼筋工程精細化管理的具體實施方略有以下幾種。

（1）采用“標簽法”，防止拿錯鋼筋面對鋼筋種類繁多的情況，如何能夠做到準確拿到鋼筋，而避免出現錯誤或是返工呢？針對這個問題，為鋼筋貼上標簽進行準確分類顯得尤為重要，這樣不僅在取用鋼筋時容易辨認，而且不容易拿混，也就避免了施工中鋼筋使用錯誤而可能引發的一系列問題。以前標記鋼筋是通過與木工的配合來進行的，但是由于現在鋼筋工程都已經被承包，木工多數不愿配合鋼筋的標記，那么可以采取在燈箱布料頭上用記號筆寫字，然后將其拴在鋼筋上的方法來給鋼筋做記號。

（2）慎扣混凝土保護層厚度，減少浪費混凝土保護層之所以會有厚度方面的規定，是為了滿足混凝土結構對于耐久性的要求以及受力鋼筋對于有效錨固的要求，所以對于不同環境中的混凝土保護層最小厚度要有所規定。與此同時，對于構造鋼筋的保護層厚度也要做出相應的規定；在具體的施工中，扣保護層需要十分小心，因為一旦出錯將直接導致成千上萬根箍筋直接報廢，造成嚴重浪費。

（3）“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”合理長度作為目前建筑行業中極為重要的建筑材料，鋼筋混凝土的整體效能是借助其相互之間的“配合”來完成的，這種“配合”主要還是體現在混凝土的包鋼筋上。對此，如何更好地實現混凝土全方位的包裹鋼筋這是工程師們一直在研究的，而目前的“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”對此有著十分重要的意義。鋼筋混凝土結構中，兩根平行接觸的鋼筋，每根鋼筋的連接處都有接觸面不能夠被混凝土完全覆蓋，這就嚴重影響了鋼筋混凝土的質量，為建筑物的安全埋下了隱患。相關試驗表明，“綁扎搭接連接”的鋼筋混凝土構件，其破壞點都在連接區，即使是不斷增加該連接區域的鋼筋的長度，對于消除破壞點是于事無補的，因為破壞點的位置不會隨著鋼筋的增長而改變，所以可以說，并不是搭接越長鋼筋混凝土就越牢固，明白了這一點將能夠有效減少鋼筋的浪費［3］。

（4）改進施工工藝伴隨著技術的發展，鋼筋工程施工工藝也在不斷提升，這為鋼筋工程帶來了很大的便利，這些新興的施工工藝，使得鋼筋工程生產效率大為提升，工藝以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度與質量，提升了工程的安全可靠度。

2.4相應技術人員分工具體化

現在不單是行業分工精細化，各個崗位工作人員的職責也都更趨于精細化，分工精細化為施工帶來的價值是十分巨大的。一些施工單位讓造價員去完成鋼筋翻樣工工作的做法，由于造價員不能較好地掌握相關的結構理論、規范要求、計算方法以及施工工藝等，這就造成了最后鋼筋用量結算不準確的情況。我們的建筑企業對于做好鋼筋施工精細化管理、嚴格把控施工成本要有信心與決心，要相信本企業具備相應的能力［4］。對于鋼筋翻樣的計算，必須把抗震等級以及混凝土強度等有機的結合起來，只有這樣才能準確判斷搭接處、縱向鋼筋切斷點的位置、箍筋加密區的長度、錨固長度以及附加橫向鋼筋等的設置。所以，在鋼筋翻樣的過程中，要結合建筑結構施工圖平面整體設計方法來進行詳圖構造，以此達到計算精確的目的。面對當前施工現場情況復雜等情況，鋼筋翻樣工作開展之前還需檢查各設備專業的管道等，要判斷與梁建筑結構施工圖平面整體設計方法施工圖有無矛盾；如果發現有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合構造要求。工程師們要懂得在梁上開洞的規則，不能天馬行空隨意開洞，要對照設備圖，看是否合乎要求，對于發現的不合理地方要及時指出來。當在梁上開洞以后，現場工程師要通過參看構造手冊，并明確指出洞口位置［5］。工種細分是實際工作的需要，但是各個工種在具體作業中要相互配合，這樣才能達到最好的施工效果，才能有效提升整體施工效率。

3結語

由于鋼筋工程具有專業性強、操作較為精細復雜、工程量浩大的特點，提升鋼筋工程精細化管理程度便成為有效提升鋼筋工程質量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面對現在很多施工現場管理混亂、管理人員責任意識不強等問題，只有全面提升人員素質、增強責任意識，使得權責明確，將監督管理工作落到實處，才能實現施工現場秩序井然，鋼筋使用符合規定，才能從根本上杜絕鋼筋浪費問題，才能從根本上排除由于鋼筋使用不合理而出現的安全隱患，因此，鋼筋工程精細化管理對于工程施工有著十分重要的現實意義。

作者:耿城 單位:信陽農林學院

參考文獻：

［1］能林.論施工現場鋼筋工程精細化管理［J］.四川建筑，2012，32（2）：275-277.

［2］張修芬.淺談施工現場鋼筋工程問題及防治［J］.價值工程，2011，30（12）：92.

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一、地面工程精細化施工管理的模式

1.管理觀念的轉變

施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。在工程建設過程中，要始終抓住安全和質量這兩根主線，向“精細化管理、專業化管理”方向不斷的努力，將傳統的粗放經驗型管理轉型為依靠標準、規范、體系約束的深層次系統化管理模式。

2.制度的完善和確立

為了更好的規范施工管理建立健全管理機制，編制了《地面工程管理辦法》，結合各個專業的施工規范和標準的要求指導、監督施工，向實現規范化、程序化和專業化管理方向發展。

3.深入學習體系、標準，提高執行力

掌握體系文件要求，不斷的深化學習，根據在體系的檢查中發現的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對不合理的地方及時提出合理化的修改意見，使得對施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導性，提高執行力。執行力的表現形式必須體現出嚴格，每一項都需要有相應的制度來制約，傳達要迅速，執行要果斷，要求施工單位必須按照相關的標準和要求去指導施工。

二、地面工程精細化施工管理的過程控制措施

1.質量控制

項目管理中質量控制措施決定工程的質量優劣，因此質量管理在工程建設中顯得尤為重要，施工質量控制應該貫徹全過程的質量管理思想，運用動態控制原理，進行質量事前控制、事中控制、事后控制。以預防為主，強化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時檢查整改原則，發現問題及時糾正，做好質量驗收工作。

1.1施工準備階段―事前控制

事前質量控制是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面進行的質量控制。通過督促施工單位編制施工質量計劃，明確質量目標，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

第一、做好施工前準備階段的質量控制。

做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設計、施工方案等。

第二、督促監理方做好材料、大型設備的進場驗收工作。

原材料是保證工程質量的基礎，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質和高危行業，因此，原材料進場前除審查合格證，材質證明外，要求專業監理工程師按規范要求進行抽檢，合格后方可發放現場使用。

第三、嚴格控制圖紙會審及技術交底質量；施工組織設計交底質量；分項工程技術交底質量，不能走過場。

1.2施工階段―事中控制

事中控制是指在施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各個環節的質量控制，也包括對施工過程的中間產品（工序產品或分項、分部產品）質量控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、質量控制點的控制。

第一、要求施工單位按照相關規定必須建立健全工程質量保證體系，和質量保證體系正常運行機制，切實落實施工質量“三檢制”。

第二、強化施工過程質量監督工作。督促施工單位嚴格按照相關標準、規范施工。當發現施工單位施工出現質量問題較多時，表明現場施工管理有失控的現象，將嚴格按照《地面工程質量管理辦法》進行處罰。

第三、加強與設計的溝通，對施工中存在的技術問題及時與其溝通，處理好其與實際施工不符的地方。

第四、嚴格執行“三工序”制度，加強工序交接檢查、隱蔽工程質量控制等。

1.3工程質量驗收―事后控制

事后控制指對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或工程項目）及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制，也就是已完工項目的質量檢驗驗收控制。

第一、加強單井管線施工單項工序的驗收制度及質量評定工作。

第二、做好新、改、擴集氣站分階段驗收工作，組織相關部門進行中期驗收、預驗收、及竣工驗收工作，在中期驗收和預驗收中把施工存在的問題準確詳細的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗收打好基礎。對于出現質量問題的工序和存在質量缺陷的施工要責令其整改合格，否則不予驗收。

第三、工程質量文件審核與建檔。這是最為重要的質量控制，要真實準確。

2.進度控制

推行精細化管理是一項細致的工作，督促施工單位按照根據實際情況編制的施工工期進度計劃，把總工期進行分解，細化到分項工程中，嚴格審查施工計劃并督促施工方按計劃踏線運行，根據已經批準的進度計劃跟蹤檢查，全面準確的了解工程的實際進度情況，以便及時采取糾正措施，使得實際進度和計劃進度保持一致，達到有效的掌控施工進度的目的。

3.細化考核

完善細化施工考核標準，制定考核文件和制度，嚴格按照相關標準和規范深入細致的考核，真正做到精細化考核，真正的提高管理者的管理意識，使得施工單位在施工組織管理上做到有計劃性，各項工序做到切合實際的合理安排。

4.加強第三方監督機構的管理

對監理實施的平行檢驗、巡檢、旁站等監理監督活動的執行情況進行檢查。施工過程是形成工程實體的重要環節，也是確保工程質量的關鍵。監理在施工過程中的中間驗收、工序交接、自檢及工序轉換的專檢等過程中把握的質量控制權，體現出監理在施工過程控制中的重要作用，因此務必要抓好現場監理的行為監督，加強對監理人員的監管力度。

5.組織協調

在施工過程中組織監理單位每周定期與施工單位召開例會，協調施工中各方的關系，重大問題集中解決，總結施工單位施工中存在的質量、安全問題，并且留存相關會議紀要，同時要求監理單位定期出監理周報和月報，如實反映施工現場及管理中存在的相關問題，并且做好整改的監督工作。

三、地面工程施工精細化HSE管理

HSE管理是一切生產的保證條件，認真落實相關單位施工過程的安全管理，逐項識別各類風險，制訂切合實際的削減措施，做到既符合上級文件要求，又和施工單位實際緊密結合。充分利用現有的HSE管理模式，細化管理辦法，使得每個施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標準精細化，具有可操作性，不浮于表面。

動火作業是地面工程施工的一個重點控制部分，要加強動火作業的現場監督及監督措施的落實情況，嚴格要求施工作業人員按照規章制度、操作規程執行。動火施工現場進一步明確動火作業人員的資質、動火人員的安全職責、防火措施及施工流程等具體規定。并要求動火施工單位嚴格執行“三不動火”原則，即沒有經批準的動火票不動火、監護人不在現場不動火、防火措施不落實不動火。

四、總結

“精細化”將從理念轉變成“生產力”。在這個講求精細的時代，差距開始于細節，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強理論學習，不斷的提高、強化精細意識，在細微處著眼，腳踏實地，把每一個管理細節做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進步。

參考文獻

[1]劉明、曹月鶯，提高油田競爭力推行精細化管理[J]《中國高新技術企業》，2010年（27）：125-127.

[2]《機電工程管理與實務》[M].北京：中國建筑工業出版社 ，2010：234-235.

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在企業中，成本控制的精細化管理必須依托科學的方式和方法來對細節單元進行控制。在解決成本問題的過程中，企業還要從企業需求價值的角度進行統籌安排，并建立符合企業現狀和需求的目標控制體系及相應的規章制度。對建筑施工企業來說，如何盡快改變傳統的粗放式管理模式，利用現代項目管理技術和信息化手段，建立并能夠有效運轉的精細化成本管理新模式，是施工企業下一步提升企業核心競爭力和盈利能力的重要考量。

1 企業實施精細化管理面臨的問題

精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對管理的必然要求，它建立在常規管理基礎之上，并將常規管理引向深入，是一種以最大限度地減少資源占用、降低成本、提高效率為主要目標的管理方式。因此，深入研究企業的精細化管理，有利于企業不斷提高管理水平、盈利能力和核心競爭力。

施工企業實施精細化管理應與企業現狀及發展戰略相適應，符合企業發展的客觀規律，此外，還要有比較系統的規劃，著眼于整體和局部的關系，按部就班、循序漸進，從而為企業的發展提供更多的效益和核心競爭力。但是，從國內建筑業的實踐來看，施工企業實施精細化管理普遍存在以下問題：

1.1企業對精細化管理的定位不明確，實施路徑不清晰。國內建筑業是個傳統行業，粗放式管理仍是大部分建筑施工企業當前的運行管理模式，企業對精細化管理的認識和定位還僅僅停留在概念和口頭上，缺乏切實可行的實施路徑。

1.2企業規范化、標準化、集約化管理程度低，數據積累不夠。企業的精細化管理應該建立在規范化、標準化和集約化管理的成功實施以及大量管理數據積累的基礎上，離開這個基礎空談精細化管理沒有實質意義。

1.3企業缺乏實施精細化的手段和工具。伴隨國內建筑業的發展和科技進步，施工企業的管理手段和工具也在不斷豐富和發展，從財務核算電算化到建筑CAD制圖、預算軟件電算化，特別是近幾年，建筑行業ERP軟件、BIM技術等先進管理軟件和技術的出現，為建筑行業實施精細化管理提供了較可靠的手段和工具，這已經是行業共識。但遺憾的是，國內施工企業中，能夠真正理解并下決心成功利用信息化推動企業精細化管理的單位還是鳳毛麟角。

2 企業成本精細化管理的實施內容

精細化成本管理就是借助先進的管理思想、管理手段和管理工具，充分挖掘企業成本管控潛力，從而實現過程中降低成本的目的。施工企業實施項目精細化成本管理，可以從工程前期、工程施工、工程收尾以及其他方面等分析探討。

2.1 工程前期成本精細化管理

①準備介入某一項目之前，先要進行項目所在地的市場調研，根據調研情況、企業管理水平和業主信譽進行項目可行性研究，判斷是否投標及最低投標水平。②投標階段的成本精細化管理，主要是在可行性研究的基礎上，根據不同項目、不同業主情況采取相應的投標技巧和報價水平，為項目中標后的成本精細化管理奠定基礎。③合同談判階段的成本精細化管理，是要在充分研究招標文件、合同草案、項目情況、業主情況等的基礎上，利用相關法律法規、企業管理經驗和談判技巧，盡量規避合同簽約風險，并為后期工程決算及索賠埋下伏筆。

2.2 工程施工過程中成本精細化管理

①組織好項目核心管理團隊，注重培養和利用復合型人才，在保證滿足項目管理的基礎上，盡量減少管理及輔助人員。②做好“量”的控制。加強材料的采購、領用、報耗等環節的控制，減少材料浪費；做好分包結算量的控制，嚴格“結算量不超預算量”的原則；做好機械設備、工器具、周轉材等的進場計劃和組織，提高機械設備和周轉材了利用率。③加強“價”的控制，各種單價都要進行充分的市場調研，確定合理的單價，并在合同中詳細約定，避免合同履約風險。

2.3 工程收尾的成本精細化管理

①及時辦理閑置設備、周轉材的退庫、停租，減少無謂浪費。②及時做好閑置人員的分流、安置，降低工程后期管理成本。③及時辦理工程竣工手續和竣工資料移交。④及時辦理竣工決算，確保工程款的及時回收。

2.4其他方面

①加強工期的精細化管理，在合理組織的基礎上，保證工期履約，降低管理成本和設備、周轉材租賃等成本。②做好質量策劃及實施，保證工程一次成優率，減少返工和維修成本，提高業主滿意度。③強化現場安全及文明施工，杜絕或減少安全事故成本，提升施工現場形象。④做好相關方的溝通，謀求利益最大化。

3 施工企業成本精細化管理面臨的挑戰

長期以來，面對國內愈演愈烈的市場競爭形勢，更多施工企業把主要精力和關注點放在了市場份額的競爭和現場形象的樹立上，但對成本管理的研究和重視程度不夠，使得施工企業推行精細化成本管理模式的面臨很多挑戰。

3.1 精細化成本管理的意識不強

①特別是部分國有企業以及從國有改制過來的部分民營企業，仍在按照傳統的國有企業運作模式進行管理，企業人員精細化成本管理意識普遍缺乏；②精細化成本管理的氛圍不濃，當前，施工企業更加重視對現場的形象管理，對于成本管理的體系研究及宣貫不夠，沒有將精細化管理理念貫穿到企業管理當中。

3.2精細化成本管理的體系不全

①由于工程施工多為室外作業或者跨區域異地作業，點多面廣，這就使得施工企業的成本精細化管理環境更為復雜，需要協調的因素更多。使得企業規范化、標準化、精細化的成本管理體系難以健全。②企業缺乏強有力的精細化成本管理組織機構。管理團隊知識及能力的欠缺，加上企業自身精細化成本管理體系的不健全，使得項目在推行精細化成本管理的過程中步履艱難，很難形成合力。

3.3精細化成本管理的手段與工具落后

①項目成本管理手段落后，施工企業在推行精細化管理過程中，更多的是依靠項目經理、計經經理等主要管理人員的個人能力和管理經驗，沒有建立規范化、標準化、信息化的精細化成本管理體系。②項目成本管理方法單一，施工企業更多的是利用財務部門對項目的核算結果進行成本管理和分析，沒有充分利用信息化工具和全生命周期成本管理的現代項目管理方法。

4 施工企業推行項目精細化成本管理的對策

施工企業推動精細化成本管理在項目上的應用，不僅要在認識、方法和手段上下足功夫，而且要在制度上下功夫，健全的制度和考核機制是成功的關鍵。

4.1 健全精細化成本管理體系

①組織編制符合企業現狀及發展戰略的成本精細化管理制度，明確各崗位的精細化成本管理職責、管理程序及獎罰措施。②企業層面要成立專門的管理組織機構，并指派有魄力的高層領導負責推動精細化成本管理制度的深入落實。

4.2 創新成本精細化管理的方法和手段

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中圖分類號:U655 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0158-01

1 吹填區精細化管理

總的來說是“細心觀察,縝密思考,合理安排,謹慎操作”。

1.1 細心觀察

施工現場有很多因素在制約著施工,比如風,潮汐,船舶、管線等施工干擾。只有細心觀察,才能為下步施工做好準備。比如泥塘管口泥面上升堆高,這時要看管口水路流向,如果水路敞開流向遠方這時正常施工,水路閉鎖,泥面有繼續堆高的趨勢,可能沖破圍堤防護。這時一會對圍堤造成破壞,二會溢流至路面對交通造成影響。遇到這種情況,考慮一是挖機打開水路,二是管線延伸。

1.2 縝密思考

在施工中遇到同樣問題,要有多種解決問題的辦法,選最好的。比如吹填施工中,由于絞吸船管口打出的經常為條狀塊泥易堆積,對泥塘圍堤要求較高。看到管口堆積較高,一是可以考慮打開水路繼續施工,二是加高圍堤繼續施工,三是接延伸管。

1.3 合理安排

現場施工中很多操作是“承前啟后”的,即前面施工步驟不合理、考慮不全面勢必影響后期操作。所以,合理安排施工有時也是為下步更好更快施工做準備工作。

1.4 謹慎操作

施工中嚴謹操作是必須的也是必要的。即使施工方法是對的,安排也是合理的;操作偏差輕則影響正常施工重則造成事故。如管線拼接拆換時,有時為加快接管速度,用挖機抱管操作。挖機抱起管線時常磕碰管線,管線表面多出留有抓痕。經過一段時間的使用后,查線時發現管線多處泄漏,泄漏處多為沙眼且大部分為抓痕處。如未及時發現沙眼變大,就要通知船舶停工,等管線修復后方可開工,勢必對船舶施工生產造成影響。

2 多位一體的精細化管理

2.1 加強與施工船舶管理與溝通

（1)利用船舶檢修時間維修、延伸管線及泥塘控制。

在天津臨港圍海三期施工過程中,新海鱷、新海燕等船舶參與長排距施工。由于排距較遠7km以上、船舶挖深-18m、土質:上層土為淤泥質粘土、下層土為硬度較大粘土,我部發現船舶出口處疏浚土堆積不定時:有時連續4～5h疏浚土不易堆積,有時施工船舶一臺車時間疏浚土堆積較快、較高。這種情況使得我部管線一般下午接移延伸管線,保證夜晚施工時船舶出口疏浚土流動輻射范圍較廣。有段時間施工船舶疏浚航道,早晚移船(避讓進出港船舶)。

項目部管理人員考慮:每天聯系管線施工管理人員對第二天管線接移情況進行預估,并通報船上。盡量船舶維修時間及避讓時間,岸上接移管線;有時則利用管線接移時間,船舶進行簡單的維修保養(清吸口、燒焊刀齒)。

經過溝通,項目部管理人員避免了施工船舶移船等結束后岸上管線又要調整的狀況,使施工船舶有效施工時間加長,提高了生產效率。

(2)由吹填區控制,加強對施工船舶管理及溝通。

吹填區在吹填收口階段,要對船舶施工進行調整:一是減少施工船舶、二是施工船舶有間斷吹填。對于撤點船舶,我部提前與其溝通把新的挖區及管線走向事先交底,利用其停工時移船、換挖區。對于在施工船舶,我部經過吹填區觀測,對其進行施工控制及溝通。

2.2 根據施工船舶生產效率與經濟效益調整船機設備的使用

由于天津臨港圍海三期后期施工排距已達到8km以上,新海燕等船舶雙泵吹填生產效率在1500m3/h左右,萬方油耗7.5t左右。生產效率及經濟效率太低。我部考慮新海燕引入接力船航絞接一號進行三泵施工。三泵施工以后其平均效率在2500m3/h以上,萬方油耗在8t左右。生產效率大大提高,縮短了工期使經濟效益大大提高。

在天津臨港二期圍海吹填過程中,部分施工區域管線排距不到2km,使用縮口對施工船舶生產效率有所提高,但是油耗較大。我部考慮讓施工船舶試著單泵施工,在不斷摸索中,我部發現在排距1.8km以下,施工船舶生產效率較好,油耗較低,經濟效率較高。

2.3 根據吹填區調整船舶挖區及管線

在天津臨港圍海三期施工中,由于施工區域水深不均。部分區域已由外單位船舶開挖過,水深在-10m以下,未開挖處最淺水深在+4m。我部考慮在吹填初期排距較短,先開挖-10m以下水域(其土質較硬、較粘)易調整吹填區管線(如果后期吹,管線可能要每天調整影響船舶效率及施工時間)。后期吹填區收口時,由船舶開挖淺水區淤泥質土以便吹填區平整度較好,還可以避免頻繁接移管線。

2.4 綜合考量,避免單極化

在天津臨港圍海三期施工中,新海燕由航絞接一號配合三泵施工。由于施工調度,新海鱷自身三泵要替代新海燕施工。而挖區還有部分水深+4m未開挖,新海鱷橫移錨沒有錨桿只能錨艇配合拋錨,這部分淺水區無法開挖。我部得知該情況后,先安排新海燕(自帶拋錨桿)侯施工先進行淺水區施工,再調離。

施工中,情況多變,只有多方面考慮避免單機化、片面化,才能更好地進行施工管理，提高生產效率。

3 成本與效益精細化管理

3.1 船舶施工效率及經濟效率分析

項目部管理人員安排船舶施工后,每次月度測量后,都會對施工船舶施工效率、經濟效益進行統計并分析。根據該情況,進行下步安排。新海鷹曾開挖-12m以下疏浚土,由于其效率不太好。我部現在基本安排其開挖-14m以上的原狀土。

3.2 與業主溝通,爭取應得利益

由于該項目開挖航道,航道局部區域回淤嚴重,項目部管理人員再次開挖并向業主申請補回淤方。其他額外工程量,我部俱已向業主申請工程量。

3.3 精益求精控制下方

由于工程合同工程量已定,合理的控制下方工程量,才能使利益最大化。

3.4 減少成本,避免不必要支出

減少成本,不代表合理的成本不必支出。其實現場施工抑或其他都有小的成本未予支出,到最后受其影響引出很多不必要的麻煩及損失。合理支出,控制成本已成為項目管理的主要手段。

4 設備與安全生產精細化管理

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

在靈活的市場經濟體制潮流中，“低成本”、“高質量”、“高效益”成為企業發展的目標，同時提高核心競爭力是企業立于不敗之地，獲得長遠發展的有力保證。一個企業的管理水平尤其是項目施工的管理水平是提高競爭力的一個重要方面，國際上曾提出“零缺陷管理”、“精細化管理”、“軟環境建設”三項管理標準，在項目施工管理上做到“精細化管理”是提高企業競爭力的關鍵。

1項目施工精細化管理概念

所謂項目施工精細化管理就是對參與到施工中的人、事、物實施全過程的、無縫隙的監管，并達到細致化、流程化、定量化的一種有機管理模式。它是一種現代管理的意識，一種認真負責的態度，一種精益求精的文化。

1.1項目施工精細化管理的目標

項目施工精細化管理是為了提高企業核心競爭力，提高企業效益而產生的，在實施這套管理模式后首先要達到標準化，標準化起到了導向與規范作用，對存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過程走向系列化、通用化道路。其次達到精益求精，俗話說“沒有最好，只有更好”，對于企業的優勢要發揚，對施工過程要“高標準”、“嚴要求”。最后要達到做精管細，從施工工藝到成本控制到現場管理，都要細化到精，這對項目的質量與效益至關重要。

1.2項目施工精細化管理意義

項目施工精細化管理使得企業完成了由傳統的、粗放的管理模式向現代化的、精細化的轉變，建立起符合項目施工的一套科學的、合理的管理機制。一方面規范了施工過程，加快了施工進度，提高了項目質量；另一方面節省了項目成本，使資源得到了優化配置，提高了企業的效益。實施精細化管理使得企業凝聚力更強，主體根深蒂固，細節枝繁葉茂，提高了企業整體的素質，從而提高了企業的競爭力。

2實現項目施工精細化管理的途徑

實現項目施工精細化管理應該貫穿在整個項目的計劃、執行與監控的全過程，加強主導控制，強化各流程間的鏈化協作，從管理精細化上升到施工精細化，進而達到項目精細化。將進度管理細化到每個施工隊伍，每個施工人員；將原料管理細化到每種、每個的采購、使用；將機械管理細化到每種、每臺、每個使用階段，合理安排分配，由細節到整體提升項目效益。

2.1立足專業加強項目施工精細化觀念

由于管理模式是一個企業在發展過程中逐漸創新總結出來的，粗廣的、傳統的觀念在項目施工過程中存在一段相當長的時間，所以立足本專業，重視細節，加強向精細的、現代的管理觀念轉變是實現項目施工精細化的前提。在施工過程中加強向以下幾方面的觀念轉變：（1）在施工進度的編制中要確定關鍵工序；（2）在分配人力、物力時要關注施工隊伍的實力以及施工物力的效率；（3）要注意動態的分析總結進度中的項目工程量與總體工程量的對比；（4）注意總結施工中對進度及質量的影響因素和影響程度。

2.2制定科學的、精細化的施工組織設計

古語云“千里之行，始于足下”，這句話說明了一件事情的進行是循序漸進的，同時也說明了開始的重要性。一個項目的施工進行得如何，首先應該有的便是一份完善的施工組織設計。它是指導整個施工方向的依據，所以精細化施工組織設計是完成項目施工精細化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項到專項一環一環地制定施工組織進度，合理調配資源，合理規劃生產要素。對于施工過程中的每個細節都要有相應的計劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計劃也要隨著變化做更進一步、更細化的調整。這種有計劃、有布置、有檢查、有改進的、細化的施工組織計劃使得施工的每一步都有據可依，保證了項目的順利進行。

2.3精細化項目施工過程

施工過程是控制質量、控制成本、控制進度的關鍵，對提高企業效益、提高企業競爭力有著決定性的作用。在施工過程中要做到制度化、精細化、程序化，并且要強調執行力。精細化施工過程主要體現在施工技術、材料的管理控制、機械的管理控制等方面。

2.3.1施工技術精細化，提高施工進度

“創新為了存在，發展依靠技術”，施工技術的精細化程度決定了施工進度，決定了項目質量。為能達到項目施工精細化管理，應從以下幾方面精細化施工技術：首先根據項目要求，加強技術指導，施工過程中采用先進的生產工藝，將質量管理與技術進步有機的結合起來；其次針對施工中存在的技術難題，要成立專門的研究小組，通過技術交流與改進克服難題；最后注重總結施工經驗，對于施工中做得比較優秀的，總結要點，并推而廣之。

2.3.2原料精細化管理，降低施工成本

原料的精細化管理是指使原料的采購、供應、使用達到量化、細化、技術化。將施工中所需原料進行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細的采購計劃，保證材料及時、準確供應。在使用過程中，結合先進的生產技術，盡量減少原材料的浪費，并計算好材料的損耗率，以便對下一期的采購進行調整。根據自身實力擬定各個環節、各個流程中的材料消耗定額，達到標準精細化管理，同時也對施工過程消耗量的大的隊伍或個人起到指導和改進作用。消耗定額也要根據現場的人力、裝備做適時的調整，持續降低成本。

2.3.3機械設備精細化管理，提高施工效益

機械的精細化管理主要包括：（1）正確選擇機械設備的型號，必須保證機械設備的性能滿足施工要求。（2）做好機械設備的保養工作，對損壞了的機械設備要及時修理，保證施工中機械設備的供應數量。（3）根據施工組織計劃合理安排機械設備，提高機械利用率和使用效率，以達到降低機械使用費的目的。（4）機械設備操作人員要經過嚴格的培訓，充分發揮機械設備的性能。

2.4加強員工隊伍建設，提升員工素質

施工隊伍是項目建設的主體力量，員工的精細化管理對施工進度和施工質量產生著巨大影響。施工中應建立并且落實員工的學習培訓制度，提高整體和個人的施工素質。加大隊伍的教育力度，使每個參建人員都能夠自覺的落實精細化目標，按照施工計劃、各項操作規程去做好施工中的每件小事。對勞動力的分配也要做動態的調整，穩定技術工、優化分配壯工，隨時調整用工模式，實現彈性工作制。對于員工崗前培訓情況，施工期間學習情況建立檔案并進行精細化管理，采取帶證上崗制度，對于不符合施工要求的員工堅決不予采用。

3結語

先進的企業必會有一套先進的管理理念與之配合，作為適合現展的、優秀的管理模式，精細化管理的理論被應用到各個企業管理中。項目施工精細化管理是一個長期而又細致的過程，貫穿于整個項目，所以在施工過程中企業要不斷總結、提煉、升華，最終得到適合自身發展的精細化管理模式，提高項目施工管理水平，增強企業核心競爭力。

參考文獻：

[1] 夏忠.精細化管理需要“四個力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

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關鍵詞：

建筑施工；施工項目；項目成本；精細化管理

1建筑施工前期的精細化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析。合同管理負責人員要詳細認真的閱讀合同，對其可能出現的漏洞加以鑒別，而對于爭議內容，要找到相對應的解釋。如果發現合同風險，要預先制定預防方案。施工單位要具備合同意識，必須按照相應的程序進行合同會簽、會審等，明確自身的責任與義務，同時也要了解另一方的責任與業務。具體施工時，施工單位領導要將合同任務進行有效分解，將合同義務分配到各個施工小組中，同時也要賦予各個施工小組合同中規定的權利。

1.2施工計劃的編制與目標的管理

施工人員必須對建筑工程施工項目完全了解，在此基礎上，才能夠進行施工計劃的編制工作，實現目標管理目標。施工人員要遵循系統化、規范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成。同時對是施工現場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行。項目管理具體目標主要是由施工計劃來決定，每一步計劃都應該制定相應的管理目標，以此保證計劃按時完成，這樣也能夠保證項目始終處于可控的范圍內。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應該按照合同內容規定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負責。接收后，施工單位、建設單位、設計單位以及其他專業人員要進行會審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達設計者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術原因無法執行，有關部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會出現任何問題。而后將施工圖紙轉交給各個施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現返工。

2建筑工程施工精細化管理的意義

建筑工程在行業類型上屬于勞動密集型產業，勞動力主要以農民工為主，施工人員素質參差不齊，容易導致施工管理出現混亂局面。建筑工程涉及的領域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現的概率。采用精細化的管理模式，能使企業產生2~3%的管理效益，同時還能提升施工企業的管理水平，促進建筑企業健康發展。另外，精細化管理理念的運用，能夠對施工方案進行優化，保證各項資源的合理配置，保證各個工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本。縮短了工期、降低了成本、提高了質量，建筑企業的核心競爭力也會增加，對建筑企業健康的長遠發展具有重要意義。

3建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

3.1合理調整公司精細化管理組織機構

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執行部門和監督部門等。

3.1.1成本精細化管理組織部門

主要負責企業成本管理管理的組織協調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執行落實、監督反饋進行統一協調，做好各部門的溝通聯系工作，全面負責企業成本精細化管理的各項工作，如企業成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業成本精細化管理工作執行并協調各部門工作，協調監督部門對企業進行考核，對企業管理層匯報相關工作。

3.1.2成本精細化管理監督部門

主要是負責在企業成本精細化管理的整個過程中對其進行監督，確保企業成本精細化管理執行、調整、考核的過程規范化、有序化，并及時規避在監督過程中出現的風險問題，監督各部門在目標的分解過程中是否合理，監督相關部門的考核過程是否合理規范等等。對不同的建筑企業設立監督機構的規模的可以靈活調整，確保發揮監督機構的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質

建筑施工企業要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業成本精細化管理管理制度的改革。同時，企業應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現類似的問題。

4精細化管理在建筑施工中的運用

4.1精細化理念在施工質量管理中的運用

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。

4.2精細化管理在施工進度管理中的運用

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。

4.3精細化管理在施工成本管理中的運用

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。

5結語

綜上所述，建筑工程在新時期得到了長足發展，增強了建筑行業競爭力。精細化管理理念在建筑施工管理中的運用，能夠提升施工質量，保證施工進度，減少施工成本，對于提升建筑企業整體競爭力具有重要意義，值得運用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司