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序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房建工程項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對房建工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1．1時展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強(qiáng)勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識到其中的重點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項目的運(yùn)行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時代的背景下，可以結(jié)合計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提髙管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導(dǎo)致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進(jìn)行建設(shè)滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時展，在市場中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進(jìn)，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機(jī)構(gòu)革新
工程項目的組織機(jī)構(gòu)對于項目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對已經(jīng)確定的項目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項目進(jìn)行交付。項目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務(wù)確立一定的部門和組織來進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時俱進(jìn)。在房建工程項目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進(jìn)行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4結(jié)論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內(nèi)，起點(diǎn)接已建成東營至青州高速公路，終點(diǎn)至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費(fèi)站，14處匝道收費(fèi)站，1處監(jiān)控通信分中心，3處監(jiān)控通信所，5處服務(wù)區(qū)，5處停車區(qū)，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設(shè)16個施工標(biāo)段，7個監(jiān)理駐地辦。
青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設(shè)，根據(jù)房建工程特點(diǎn)結(jié)合高速公路項目建設(shè)管理實(shí)際情況，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理，堅持施工安全和工程質(zhì)量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個工程建設(shè)進(jìn)展順利。
1狠抓制度建設(shè)，做到工程管理有章可循
⑴省項目辦制定下發(fā)了省市項目辦職責(zé)劃分文件，明確了省市項目辦對房建工程建設(shè)的管理權(quán)限和職責(zé)分工。
⑵省項目辦組織編寫并下發(fā)了質(zhì)量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質(zhì)量驗收管理辦法，對各參建單位的管理重點(diǎn)、管理程序、管理職責(zé)等均做了明確規(guī)定，做到了各項管理工作有章可循。
⑶針對下發(fā)的各種管理辦法，省項目辦組織全線房建工程各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中宣貫培訓(xùn)，要求各參建單位內(nèi)部必須組織全體技術(shù)人員集體學(xué)習(xí)，保證各項措施落到實(shí)處。
⑷第一、二總監(jiān)辦針對房建工程管理特點(diǎn)，組織技術(shù)人員共同編寫了監(jiān)理計劃，對監(jiān)理工程重點(diǎn)、工作程序、工作方法均做出了明確規(guī)定，并分別下發(fā)到所屬施工標(biāo)段和監(jiān)理駐地辦。
⑸各駐地辦根據(jù)所屬房建工程的不同特點(diǎn)，由駐地工程師分別組織編寫下發(fā)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對分項工程監(jiān)理重點(diǎn)、監(jiān)理方法、檢驗驗收程序和手段、須過程盤站監(jiān)理的工程部位、施工工序均做了明確規(guī)定。
2認(rèn)真做好每個階段的技術(shù)管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案階段首先對全線房建工程設(shè)計方案進(jìn)行了公開征集，吸取省內(nèi)外多條高速公路沿線房建設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合青臨高速公路沿線不同地域的風(fēng)俗習(xí)慣和地域文化，根據(jù)使用功能的不同分別選取了優(yōu)秀的設(shè)計方案。
⑵施工圖設(shè)計階段，本項目組織建筑、消防、結(jié)構(gòu)等方面的技術(shù)專家對施工圖進(jìn)行了審查，同時要求設(shè)計單位根據(jù)沿線的地質(zhì)、地形具體情況對施工圖進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計完成后再次組織有關(guān)專家對優(yōu)化后的施工圖紙審查，通過優(yōu)化調(diào)整了部分建筑物的基礎(chǔ)形式，節(jié)約了建設(shè)資金。
⑶施工單位簽約進(jìn)場后，省項目辦集中組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了圖紙會審工作，重點(diǎn)解決了施工設(shè)計的差、錯、碰、漏和各專業(yè)圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設(shè)過程中的工程變更。
⑷工程管理過程中對服務(wù)區(qū)臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術(shù)手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進(jìn)行。
3工程管理過程中安全與質(zhì)量并重，建設(shè)平安工地，打造優(yōu)質(zhì)工程
⑴工程建設(shè)過程中，根據(jù)房建工程建設(shè)特點(diǎn)，省項目辦在建設(shè)的不同階段分別下發(fā)了房建工程質(zhì)量通病治理施工指南、砼工程施工質(zhì)量控制要求等指導(dǎo)性文件。
⑵針對房建工程腳手架的施工，省項目專門下發(fā)了腳手架施工指導(dǎo)意見，對搭設(shè)腳手架的材料、技術(shù)方案、施工管理、驗收程序等均提出了明確要求。
⑶根據(jù)合同文件規(guī)定對深基坑、高大模板工程、腳手架等危險性較大的分部分項工程要求施工單位編制安全專項施工方案，并組織專家論證會進(jìn)行論證審查，盡量采用技術(shù)手段消除安全隱患。實(shí)施前要求施工單位針對主要危險源編制安全預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練，徹底消除安全隱患。
⑷施工過程中總監(jiān)分別組織月度檢查，省項目均組織有關(guān)技術(shù)人員參加，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，及時調(diào)度施工進(jìn)度，督促安全生產(chǎn)。
⑸省項目辦每季度組織季度檢查，調(diào)度施工進(jìn)度，檢查質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)情況，解決施工過程存在的問題。同時根據(jù)檢查情況對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核與獎懲，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動參建人員的積極性。
4嚴(yán)格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設(shè)資金，堅決杜絕工程浪費(fèi)
⑴首先根據(jù)房建工程施工特點(diǎn)，省項目辦下發(fā)了施工單位考核與獎懲辦法，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及獎懲辦法，做到對施工單位的考核規(guī)范化、程序化，公開透明，充分調(diào)動參建單位的積極性。
⑵其次針對工程變更，省項目辦專門下發(fā)了房建工程變更管理辦法，對變更原則、變更批復(fù)權(quán)限、變更程序以及變更議價原則等均做了明確規(guī)定。做到了工程變更處理的科學(xué)性、規(guī)范性、及時性，同時有效的控制了建設(shè)資金。
⑶嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦理計量支付，省項目辦統(tǒng)一下發(fā)了計量支付管理辦法，規(guī)定了計量支付辦理程序，計量依據(jù)、計量方式方法，計量支付審核權(quán)限、上報時限要求等。做到及時規(guī)范辦理計量支付工作，有效控制建設(shè)資金使用。
5管理創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前 言
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、物資、運(yùn)營等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質(zhì)差
項目管理的內(nèi)涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。房建工程項目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項目一樣，也是一個系統(tǒng)工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產(chǎn)交付使用的整個過程，都需要管理者進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進(jìn)行管理，才能確保項目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。
從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題，
1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。
例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質(zhì)量第一理念
在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實(shí)際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。
2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人; 另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。
2. 3 做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質(zhì)量，對于房建項目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。
2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作
在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項目管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。
總 結(jié)
綜上所述，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設(shè)無論是規(guī)模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，對于促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強(qiáng)對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀上，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。
參考文獻(xiàn):
［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設(shè)科技，2012，( 11) ．
國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。
1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題
國內(nèi)的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱
(1) 人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2) 施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。
2.加強(qiáng)建筑項目管理的主要措施
2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理
就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)。現(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對項目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項目。
為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調(diào)工作
將管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。
2.3加強(qiáng)項目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新
加強(qiáng)項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機(jī)制，建立激勵、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競爭機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。
【關(guān)鍵詞】房建工程項目；施工；成本；管理
一、施工準(zhǔn)備階段
（一）搞好前期策劃
施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，對項目實(shí)施和管理起著決定性作用，是對房建工程項目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控的重要手段，對項目的實(shí)施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標(biāo)時時間緊、現(xiàn)場考察時對現(xiàn)場只對工程的某幾個施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
（二）優(yōu)化施工方案
對項目部及工區(qū)駐地的選址；料場建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標(biāo)文件中，對于項目的項目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場標(biāo)準(zhǔn)化使用費(fèi)用等一般均以總價包干的形式取費(fèi)，而這些項目，我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng)造利潤。
（三）對項目管理模式、分包模式、隊伍安排的確定
項目管理模式需根據(jù)項目的大小、 項目的難易程度等來進(jìn)行確定，總的來說都是為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的管理。 而分包模式及隊伍的安排也隨著項目管理模式確定。是采取單純的勞務(wù)分包模式還是采取一部分的材料設(shè)備由隊伍管理的模式也很重要，因為材料損耗、設(shè)備租賃及管理人員數(shù)量等均與此息息相關(guān)。
（四）協(xié)作隊伍合同的簽訂
協(xié)作隊伍的合同簽訂是項目管理實(shí)施的關(guān)鍵。 首先，在選擇協(xié)作隊伍時，要考慮全面，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的約束手段。 邀請多家參與競投，組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評比，選擇具有資質(zhì)、業(yè)績的協(xié)作隊伍，輔助措施費(fèi)y算后要有量化指標(biāo)列入合同。合同簽訂后，要對項目管理人員進(jìn)行合同交底，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。
二、項目施工階段
（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計從施工工藝的選擇及優(yōu)化和設(shè)計變更進(jìn)行優(yōu)化兩個方面著手。
1.施工工藝的優(yōu)化。
項目部管理人員一進(jìn)場，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場，根據(jù)分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并均衡地安排各個分項工程的進(jìn)度，要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
2.設(shè)計變更優(yōu)化。
根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合本項目的投標(biāo)報價，對房建工程同時開工的各棟樓的情況進(jìn)行變更優(yōu)化，對于非必要變更嚴(yán)格控制。 在投標(biāo)報價時，總存在不平衡報價的情況，某一項單價較高，某一項單價偏低，因此項目部在進(jìn)行成本分析時，應(yīng)提前將虧損項特別是較大虧損項羅列出來，并提出相關(guān)建議。在項目實(shí)施過程中，要能進(jìn)行變更優(yōu)化，做到減少虧損甚至盈利。
（二）正確處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，尋求最佳工期成本點(diǎn)
工期、質(zhì)量和成本三者息息相關(guān)，常規(guī)的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且還有一定的余地。 對于一些特殊要求搶工的項目或者由于前期各方面因素影響造成某一分部分項工程成為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工程，則需增加工料機(jī)來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而造成成本的增加或浪費(fèi)，也可能對施工的質(zhì)量也將造成一定的影響。因此，在項目實(shí)施過程中，確定合理的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工期、質(zhì)量以及成本三者達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)結(jié)合是項目實(shí)施最理想的效果。 在總體施工方案確定后，對技術(shù)難度高和成本影響大的單項或分項工程施工方案進(jìn)行論證和比選，追求成本的最小化。
（三）從工料機(jī)方面強(qiáng)化成本控制
1.材料費(fèi)的控制。
材料費(fèi)主要包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用，它在房建工程施工項目中的消耗占總成本的比重很大（一般占到 50%～60% ），是施工項目部成本的主要組成部分，材料費(fèi)用控制在成本控制中具有舉足輕重的地位，主要控制措施有：與協(xié)作隊伍簽訂的合同中明確物材料資保管的責(zé)權(quán)利及獎懲條款，有效減少材料損耗。將工程施工用的輔材、常用的周轉(zhuǎn)材料等交由隊伍組織，在合同中分配到單價中或以總價包干的形式予以明確，轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險。材料訂購方面，應(yīng)全盤考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用時間，合理確定進(jìn)貨數(shù)量擇優(yōu)選擇材料供貨商。 材料價格包括買價和運(yùn)費(fèi)，采購時應(yīng)主動走向市場，了解市場，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出多家質(zhì)優(yōu)、價格合理的材料供應(yīng)商，同時，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分批領(lǐng)用，如超出設(shè)計領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。
2. 設(shè)備費(fèi)的控制。
設(shè)備費(fèi)在施工生產(chǎn)經(jīng)營中一般占到 15% 左右，設(shè)備費(fèi)用主要在施工過程中予以消耗，因此，現(xiàn)場施工管理顯得尤為關(guān)鍵，主要控制措施有：在保證安全、質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工工藝，加快施工進(jìn)度，減少設(shè)備的配置及耗用時間。 將一些小型機(jī)具、設(shè)備以打包的形式交由協(xié)作隊伍進(jìn)行管理，或者選用專業(yè)隊伍（自帶設(shè)備）對某個子項自行組織施工，如梁體安裝等。
3.人工費(fèi)的控制。
對于人工成本的控制，應(yīng)滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、能力及信譽(yù)等關(guān)鍵問題進(jìn)行審核，建立內(nèi)部合格勞務(wù)分包商名單，采取招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇信譽(yù)良好、價格低廉的勞務(wù)分包商。同時改善勞動組織，減少窩工，實(shí)行合理獎罰制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。
三、竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。 該階段竣工資料的整理、設(shè)計變更程序的完善、暫定單價的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費(fèi)的時間也很長（常規(guī)工程都要 2 年左右）也需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財力。 最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。 而這兩項金額一般都在工程總造價的 3%～5% 左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。
四、結(jié)語
房建施工企業(yè)如果想在現(xiàn)階段這個激烈競爭的經(jīng)濟(jì)形勢下繼續(xù)發(fā)展，就應(yīng)的對路橋施工工程成本的減少方法進(jìn)行深入研究，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身成本管控水平，并總結(jié)出適合企業(yè)的行之有效的方法，并且對這些方法進(jìn)行嚴(yán)格地實(shí)施，通過合理地對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
房屋建筑工程中影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素有很多，設(shè)計、人員、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都會對施工環(huán)節(jié)起到直接的影響。同時工程項目的施工項目多，施工時間長，施工小組多，工序之間相互銜接，施工條件的變化快和變化大，與工業(yè)生產(chǎn)相比，它沒有固定生產(chǎn)的流水線，沒有規(guī)范的生存工藝和精確的檢測技術(shù)，齊全的生產(chǎn)設(shè)備，比較穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工環(huán)節(jié)的原因多，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的概率大。
一、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理中的問題
1、施工質(zhì)量管理中存在的問題。質(zhì)量管理是房屋建筑工程項目管理中的重點(diǎn)，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)的綜合效益及人民的生命財產(chǎn)安全，因此質(zhì)量管理必須要做到實(shí)處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學(xué)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，這將大大不利于施工質(zhì)量的合格;另外，在施工材料的選擇上也存在許多問題，有的施工材料并不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，這為工程質(zhì)量埋下了隱患。
2、施工安全管理中存在的問題。安全責(zé)任大于泰山，施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中，安全隱患仍然多發(fā)。這一方面是由于施工人員素質(zhì)不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的安全教育培訓(xùn)，對施工安全的監(jiān)控力度也不夠;還有的施工場所作業(yè)環(huán)境差，也是產(chǎn)生安全隱患的原因。
3、施工進(jìn)度管理中存在的問題。施工進(jìn)度在房屋建筑工程項目管理具有重要的意義，實(shí)際項目施工中，為了加快建設(shè)進(jìn)度，趕工期的現(xiàn)象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質(zhì)量和安全事故的概率。因此，建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現(xiàn)象。
4、施工成本管理中存在的問題。房屋建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
三、房屋建筑工程項目管理的對策
1、在項目管理中樹立科學(xué)發(fā)展觀。首先，對工程項目進(jìn)行管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷胧窍葘?dǎo)。項目管理中要將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等放置與一個大的系統(tǒng)之中，使它們成為建筑工程項目的一個有機(jī)整體。其次，要根據(jù)工程的具體情況和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，對職能分工進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，將具體的項目管理措施落到實(shí)處。再次，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)各種責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的獎懲制度，進(jìn)一步完善項目的責(zé)任、監(jiān)督和激勵三大機(jī)制。
2、建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。房屋建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大發(fā)揮；其次，工程項目的勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好的對項目質(zhì)量實(shí)施有效管理。
3、做好建筑工程項目的安全管理。落實(shí)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全巡視。要做好房屋建筑工程項目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)的意識落實(shí)到項目施工的各個環(huán)節(jié)。另外要加強(qiáng)施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環(huán)節(jié)，并建立與之相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)安全事故，便能進(jìn)行有條不紊的搶險工作；加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注重安全意識考核。工程項目的負(fù)責(zé)人要成立一個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個項目團(tuán)隊進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在明確各項安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。與此同時，要加強(qiáng)對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。
4、對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理。編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在房屋建筑工程施工項目進(jìn)場后，項目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進(jìn)度計劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計劃和短期施工進(jìn)度計劃的編制。另外，在進(jìn)度計劃編制完成后，要由項目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報，以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系，保證項目進(jìn)度的順利進(jìn)行;開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計劃順利實(shí)施和及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，建筑工程項目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏。房屋建筑工程項目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度的動態(tài)化管理。
5、嚴(yán)格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，項目管理中要加強(qiáng)對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨(dú)核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項目的財務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。
6、提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。
三、項目管理法在房屋建筑工程管理中的應(yīng)用
1、明確建筑工程中的項目負(fù)責(zé)人
對項目管理法進(jìn)行應(yīng)用時是必須要明確項目的負(fù)責(zé)人的，因為項目管理法的實(shí)施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人，而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項目負(fù)責(zé)人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊，而不是一個獨(dú)立的個體，而且要求這個團(tuán)隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗。同時，在管理工作中，項目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負(fù)責(zé)人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。
2、建立項目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)
根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項目管理工作中，設(shè)計和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計的手段來建立一個能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實(shí)際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時，對照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。
3、可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定
企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠為建筑工程的質(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動實(shí)施，調(diào)動員工的工作積極性。
4、對施工過程進(jìn)行控制
4.1 需要對施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因為在建筑工程的實(shí)施過程中，企業(yè)的實(shí)施目的對其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷。
4.2 對施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
結(jié)束語
總而言之，工程項目質(zhì)量管理在房建工程中發(fā)揮著非常巨大的作用，對于其中存在的安全、人員、質(zhì)量等問題必須要采取多管齊下的方式進(jìn)行有效處理。在房屋建筑工程項目質(zhì)量管理中對項目管理法的運(yùn)用可幫助加強(qiáng)管理、完善管理機(jī)制，促進(jìn)工程項目順利高效完成。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房建工程的施工涉及到國計民生，所以，完善房建工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，房建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
一、房屋建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備越先進(jìn), 技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理的原則
對項目施工而言,質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目施工質(zhì)量管理過程中,應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:
1、堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”。市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。
2、以項目團(tuán)隊成員為管理核心。建筑企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理,包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等,這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量管理必須“以人為核心”,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念,通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。
3、以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話。
5、用科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),不持偏見;遵紀(jì)守法,杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事,又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。
三、房建施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施
1、加強(qiáng)項目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用
公司的項目管理理實(shí)行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司經(jīng)營開發(fā)部門即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險由公司和項目部共同承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。
2、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計
1)施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
2)核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
3加強(qiáng)施工項目的過程控制,創(chuàng)造精品工程
施工的正式實(shí)施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。其質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素等幾個方面，也就是常說的4M1E。此外，在管理控制的方法上，則主要有測量、實(shí)驗、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實(shí)際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實(shí)上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法。基本的做法是，各施工單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。比如對于模板工程，就應(yīng)當(dāng)把模板及其支撐的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預(yù)埋件位置等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)；而對于鋼筋工程，就應(yīng)當(dāng)把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護(hù)層、彎起點(diǎn)位移等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)。
4、做好收尾工作,落實(shí)質(zhì)量管理與控制
收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對前一階段施工控制過程的補(bǔ)充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主要包括的內(nèi)容有配套施工的建設(shè)質(zhì)量、成品的質(zhì)量保護(hù)等等。對于成品的保護(hù)，首先應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用；再次應(yīng)對成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施；最后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項目內(nèi)部驗收通過后，才可交由客戶進(jìn)行驗收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質(zhì)量管理控制活動進(jìn)行總結(jié)，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。
結(jié)束語
總之，我國目前建筑工程施工項目管理水平比較低，對于土建工程項目管理的主要內(nèi)容、存在的問題及解決策略進(jìn)行探討，有助于完善施工企業(yè)的項目管理和我國建筑企業(yè)在國際市場與國外同行競爭中取勝。我們應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
引言
近幾年中，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，同時也越來越重視監(jiān)理項目工作的重要性。但是畢竟我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚不成熟，監(jiān)理市場遠(yuǎn)不如施工市場規(guī)范，監(jiān)理的體制機(jī)制問題也沒有得到很好的解決，導(dǎo)致了我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的滯后。因此，要想把房屋建筑工程做好，就要加強(qiáng)對房屋建筑施工的管理與監(jiān)理，使房屋建筑工程質(zhì)量真正得到落實(shí)。
一、房建工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實(shí)履行合同中的相關(guān)規(guī)定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學(xué)合理的對監(jiān)理工作進(jìn)行開展，以此來實(shí)現(xiàn)對工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的合理監(jiān)控。由于建設(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還影響著人民的生命財產(chǎn)安全和社會效益，因此，保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量是不容忽視的。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制能夠打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，推動我國新的建設(shè)工程項目管理體制工作的進(jìn)行。實(shí)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，能夠?qū)⒊邪P(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和施工被建立關(guān)系有效地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制。
二、房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容
房建項目工程監(jiān)理的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。第一，協(xié)助委托人對總包單位的選擇與合同的簽訂提供合理的建議，對工程總包單位所選擇的分包商的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行審查，確定工程的分包單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進(jìn)行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進(jìn)行開工令的。第二，對工程項目承包人所編制的施工技術(shù)方案、施工組織的設(shè)計、施工質(zhì)量的保證措施以及施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，將監(jiān)理工作落到實(shí)處，同時還應(yīng)對承包人所提供的設(shè)備清單、材料以及其質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行審查，核定工程所需的材料以及構(gòu)件的出廠合格證和材質(zhì)的相關(guān)質(zhì)保資料，若發(fā)現(xiàn)其不合格，應(yīng)向工程項目的業(yè)主及時匯報，并要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。第三，針對工程承包合同的相關(guān)規(guī)定，對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，根據(jù)工程各階段施工的實(shí)際情況，提出相關(guān)的監(jiān)理意見，確保工程按照施工計劃進(jìn)行施工，同時對于一些重要設(shè)計的修改和技術(shù)應(yīng)該與工程建設(shè)的相關(guān)管理人員進(jìn)行協(xié)商，并提出相關(guān)的監(jiān)理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，針對工程承包合同上的付款要求和監(jiān)理人員對工程數(shù)量、質(zhì)量的核實(shí)，待監(jiān)理確認(rèn)后，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關(guān)措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應(yīng)的驗收報告。第五，檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發(fā)生的一些重大責(zé)任事故和質(zhì)量事故，檢查工程的具體情況，簽發(fā)工程質(zhì)量問題的責(zé)任書并進(jìn)行督促和維護(hù)。第六，進(jìn)行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，按時向工程委托人提交項目的實(shí)施情況報告，編寫相關(guān)的工程項目監(jiān)理工作的總結(jié)。
三、目前房建項目工程監(jiān)理存在的問題
（一）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控力度不夠
近幾年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質(zhì)偏低等不足之處表現(xiàn)的越來越明顯。因此，相關(guān)部門如果想要在這種情況下提高工程質(zhì)量，就必須加大工程的質(zhì)量監(jiān)控力度。質(zhì)量監(jiān)控是控制工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，此項工作是貫穿在整個施工過程中的。如果質(zhì)量監(jiān)控力度不夠，那么勢必會影響到工程的整體質(zhì)量。目前，隨著建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，質(zhì)量監(jiān)控力度也成為了相關(guān)部門所面臨的一個重要問題，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
（二）人才的匾乏和技術(shù)的落后
建筑工程監(jiān)理人員的工作責(zé)任意識較為薄弱，不能夠準(zhǔn)確、合理、科學(xué)地進(jìn)行房建工程的監(jiān)理。在監(jiān)理過程中很多的監(jiān)理人員，將監(jiān)理誤認(rèn)為就是監(jiān)工，只是在一旁簡單地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，沒有按照工程設(shè)計要求以及規(guī)范對工程進(jìn)行監(jiān)理，沒有到工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查。同時在監(jiān)理單位中，很多的監(jiān)理人員都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其監(jiān)理質(zhì)量比較低。監(jiān)理工作主要包括工程進(jìn)度、工程投資和工程質(zhì)量這三管理目標(biāo)，通過信息和合同來進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)參建企業(yè)和單位之間的關(guān)系。但是在實(shí)際建筑工程監(jiān)理時，監(jiān)理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監(jiān)理單位還是采用比較傳統(tǒng)和落后的監(jiān)理技術(shù)，導(dǎo)致其監(jiān)理質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（三）房屋建筑工程管理的制度還有待完善
建筑工程擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，反映了較高管理水平。目前，我國房屋建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現(xiàn)在部分現(xiàn)存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀，缺少針對建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒有及時對其進(jìn)行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。
四、房建工程監(jiān)理的應(yīng)對措施
（一）加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質(zhì)量的一項重要手段，在建筑工程建設(shè)過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應(yīng)該建立一套符合工程要求的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，并安排具有經(jīng)驗的監(jiān)理人員對工程施工情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，監(jiān)理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應(yīng)在工程項目初步設(shè)計完成并批準(zhǔn)后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實(shí)這已經(jīng)遲了。監(jiān)理應(yīng)該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實(shí)施階段的監(jiān)理上打下較好的基礎(chǔ)。最后，選擇綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應(yīng)一開始就應(yīng)對監(jiān)理單位信譽(yù)進(jìn)行考察，選擇經(jīng)驗豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔(dān)任監(jiān)理工作。
（二）加大監(jiān)理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)，監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，監(jiān)理單位應(yīng)加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，其主要措施如下：第一，在構(gòu)建監(jiān)理部門之前，有政府部門應(yīng)該對其資質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格地檢查；第二，嚴(yán)格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓(xùn)；三是，監(jiān)理人員要注重平時監(jiān)理經(jīng)驗的累積，在監(jiān)理工程中，對經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要不斷地匯總和總結(jié)。同時在每一階段工程施工前，監(jiān)理人員都應(yīng)將這一階段工程的施工特點(diǎn)及容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對施工人員詳細(xì)地講解，并提出相關(guān)的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取一些物質(zhì)的需求等現(xiàn)象，防止監(jiān)理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監(jiān)理質(zhì)量。
（三）建立管理體系，制訂規(guī)章制度
管理是企業(yè)永恒的主題，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理房屋施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、結(jié)束語
綜上所述，工程項目的質(zhì)量直接影響著人們的正常生活，所以一定要把房屋建筑質(zhì)量做好。而房屋建筑施工管理是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，對房屋建筑施工進(jìn)行監(jiān)理是質(zhì)量保證的有效措施，一定要把房屋建筑施工與監(jiān)理工作做到位，從而保證房屋建筑質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關(guān)，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，合同通常都涵蓋了開發(fā)的整個過程，甚至包括了幾個相對獨(dú)立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規(guī)定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區(qū)都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當(dāng)然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進(jìn)入已經(jīng)完成的單元入住還普遍存在的。這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和開發(fā)商脫不了干系，但是也是為了能夠有效獲取項目的收入以及對費(fèi)用的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理和控制。
1 房建工程項目建設(shè)成本的內(nèi)容
當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費(fèi)用主要包涵了材料的成本費(fèi)用、工人的工資、設(shè)備的費(fèi)用等，另外在工地的架設(shè)和保險的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費(fèi)用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運(yùn)輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，房建工程的項目建設(shè)成本主要涵蓋了各項建設(shè)施工所支出的費(fèi)用。
2 房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制分析
房建工程的各項項目從開發(fā)到施工各個階段的成本費(fèi)用包括：土地的承包成本、房建工程設(shè)計的成本、招投標(biāo)的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在房建工程的項目建設(shè)實(shí)施過程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計的目標(biāo)，完成房屋的實(shí)體建筑，同時完成工程項目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費(fèi)用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實(shí)施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實(shí)際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實(shí)際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關(guān)管理和控制工作，主要在于對工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實(shí)施過程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。
2.1 對成本管理體系進(jìn)行完善
在房建工程項目建設(shè)施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應(yīng)的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發(fā)揮其對成本的控制效果。在一些房建施工項目中，雖然定了許多的規(guī)章制度，但是相關(guān)于成本控制的規(guī)章制度卻很不完善，其中，表現(xiàn)出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責(zé)任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導(dǎo)致了在進(jìn)行成本管理的活動當(dāng)中沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行劃分，因此，進(jìn)行高效完整組織機(jī)構(gòu)的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應(yīng)為加強(qiáng)各部門間的協(xié)作而制定相應(yīng)的規(guī)范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責(zé)任所在。
2.2 成本中材料費(fèi)的控制
在房建工程項目建設(shè)的成本結(jié)構(gòu)中，占比重最大的為材料費(fèi)，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費(fèi)的控制應(yīng)作為重點(diǎn)。對材料費(fèi)用實(shí)施控制，并不是說用盡一切辦法進(jìn)行材料的節(jié)省，對材料費(fèi)用的節(jié)省應(yīng)該以保證材料質(zhì)量作為前提。在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)堅持運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進(jìn)行控制。在實(shí)際使用過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領(lǐng)料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內(nèi)對材料進(jìn)行分批領(lǐng)用，在超出限額領(lǐng)料的情況下，應(yīng)對原因作出分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對進(jìn)料要嚴(yán)格的控制，對運(yùn)輸過程中造成損壞或者經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該及時與供貨商聯(lián)系，辦理相關(guān)的退貨或更換手續(xù)，以解決質(zhì)量的隱患。應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，進(jìn)場后的材料要進(jìn)行妥善的保管安放，以避免損失浪費(fèi)和二次倒運(yùn)。要完善和健全材料管理機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)和采購。應(yīng)采用領(lǐng)料責(zé)任制的方式，分配專人對材料進(jìn)行領(lǐng)取，確保專料專用。應(yīng)對建材市場動態(tài)及時的掌握，技術(shù)人員應(yīng)對材料的性能和價格指標(biāo)作出技術(shù)性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預(yù)算的范圍當(dāng)中。應(yīng)對資金時間價值進(jìn)行考慮，以實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。
2.3 成本中機(jī)械使用費(fèi)用的控制
在房建工程項目建設(shè)成本中，機(jī)械的使用費(fèi)用也占有很大比例。機(jī)械的使用費(fèi)用主要包括工程原有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)用以及外租設(shè)備的租賃費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)對機(jī)械使用費(fèi)用的控制，首先應(yīng)按照施工工序的要求，對施工設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，來提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。那些已經(jīng)完成工作量結(jié)算的外來租賃設(shè)備，應(yīng)該做好原始的相關(guān)記錄和準(zhǔn)確的結(jié)算。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)程序，以盡量減少不必要的設(shè)備修理費(fèi)；再次應(yīng)配備專門機(jī)械技術(shù)人才，實(shí)行設(shè)備責(zé)任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應(yīng)成立專門的設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、調(diào)度、評估、維修等具體事宜。
2.4 成本中人工費(fèi)的控制
成本中的人工費(fèi)用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費(fèi)用。對人工費(fèi)用的控制應(yīng)根絕項目的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，從而實(shí)現(xiàn)合理的控制。應(yīng)盡量采取計件的工資方式，來調(diào)動施工人員的積極性。應(yīng)依據(jù)勞動定額進(jìn)行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產(chǎn)以及零星用工采取包干控制，來防止人工費(fèi)用超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。提高班組的組織管理和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，根據(jù)技術(shù)要求和施工進(jìn)度，對各工種人數(shù)進(jìn)行合理的搭配，以實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。
3 總論
對房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實(shí)際考慮的方面和意外情況的發(fā)生所帶來的成本等，還有就是在發(fā)生利益糾紛時，進(jìn)行工程賠償?shù)鹊某杀举M(fèi)用，因此，影響施工建設(shè)的成本費(fèi)用有很多的因素，要結(jié)合實(shí)際和理論來將人力、物力進(jìn)行有效的合理的配置，從而提升項目建設(shè)成本的管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭慧開.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究[D].湖南房地產(chǎn).2009(2)
中圖分類號： TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、物資、運(yùn)營等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質(zhì)差
從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題，
1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理
控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。
例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質(zhì)量第一理念
在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實(shí)際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。
2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人; 另一方
面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。
2. 3 做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質(zhì)量，對于房建項目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。
2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作
在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)
場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項目管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。
3 總結(jié)
房屋建筑的施工是牽涉到很多方面的細(xì)致工作，由于高層房屋建筑施工的特征明顯，施工中的難點(diǎn)多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來難度，所以在建筑施工過程中合理的施工管理方法尤為重要。對高層房屋建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位系統(tǒng)的管理。成功的施工管理，不僅能促進(jìn)高層房屋建筑和施工企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進(jìn)。在高層房屋建筑的實(shí)踐中不斷摸索，是每個建筑管理人員探索的方向。我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實(shí)際的工程施工項目管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房屋建筑工程施工的健康穩(wěn)定進(jìn)行。房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身項目管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程施工項目管理策略，為我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。
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