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時(shí)間：2023-07-14 16:40:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇弱電工程施工項(xiàng)目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
成本管理
工程項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤目標(biāo)，必須做好項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動的成本定額、制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)包括合同報(bào)價(jià)書、施工組織設(shè)計(jì)，人、料、機(jī)的市場價(jià)格以及其它的相關(guān)資料等。
在施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對影響施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。影響施工項(xiàng)目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對相應(yīng)的因素。
質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性。建筑產(chǎn)品質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗最直觀、最主要的因素，質(zhì)量管理要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。全面、全過程、全員質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保障。如果單純依靠事后檢查，所達(dá)到的效果非常有限，必須預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施過程中加強(qiáng)自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，并對質(zhì)量活動結(jié)果評價(jià)認(rèn)定。遵循PDCA循環(huán)原理，在計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進(jìn)提高。
質(zhì)量特性要因分析法針對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面來分析影響工程質(zhì)量的原因并實(shí)施控制。
人，即勞動主體，指參與工程的各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機(jī)能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)和經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。企業(yè)可以通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制來保證員工的充分發(fā)揮。此外，必須堅(jiān)持對分包商的資質(zhì)考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗的制度。
機(jī)，即工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號、主要性能參數(shù)，并落實(shí)相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格使用要求。對危險(xiǎn)性較大的施工設(shè)備還需要按設(shè)計(jì)和施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，安裝完畢后經(jīng)過專業(yè)管理部門的驗(yàn)收合格后使用。
料，即勞動對象，包括材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件相符，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件資料的齊全程度。
法，即勞動方法，制訂合理有效的施工技術(shù)方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。
環(huán)，即施工環(huán)境，主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)措施等勞動作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要采用預(yù)測預(yù)防的控制方法。
根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。
施工工程質(zhì)量的控制：按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。
系統(tǒng)調(diào)試：包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
進(jìn)度管理
進(jìn)度歷來是項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，而弱電項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行往往難度更大。首先，弱電進(jìn)度安排受土建、裝修、機(jī)電等專業(yè)影響相當(dāng)大，當(dāng)具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時(shí)間來完成工作以配合其它專業(yè)進(jìn)度施工；其次，弱電項(xiàng)目工程量相對集中于工程后期，電子設(shè)備本身安裝較晚，而聯(lián)網(wǎng)調(diào)試需要在設(shè)備安裝基本完成后進(jìn)行，并且由于系統(tǒng)的整體性幾乎無法通過增加人力來加快進(jìn)度，在確保整個(gè)工程項(xiàng)目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發(fā)增加。所以，弱電項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)化的項(xiàng)目進(jìn)度控制尤為重要。單（雙）代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是重要的管理工具，明確各項(xiàng)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差可以做到成竹在胸，而必要時(shí)壓縮時(shí)間可以在關(guān)鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應(yīng)的項(xiàng)目資源計(jì)劃，安排好項(xiàng)目各個(gè)不同階段的人力、財(cái)力、物力的搭配，將有效緩解項(xiàng)目中的進(jìn)度壓力。建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。其中進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
整體管理
項(xiàng)目是一個(gè)整體，無論對項(xiàng)目的哪一個(gè)過程、哪一個(gè)階段、哪一個(gè)方面進(jìn)行管理，都不能只關(guān)注局部，應(yīng)該將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理的方方面面之中，時(shí)時(shí)刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問題、解決問題。
項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的整體管理：項(xiàng)目工期的縮短通常要依靠增加項(xiàng)目成本才能實(shí)現(xiàn)，同樣項(xiàng)目成本的降低也要以犧牲項(xiàng)目工期為代價(jià)。把握全局，制定完善的計(jì)劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。
項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項(xiàng)目工期往往會導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量在一定程度上有所下降；同樣，如果項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工，則必然會延長工期。所以在考慮縮短項(xiàng)目工期的同時(shí)，要注意保證項(xiàng)目質(zhì)量，否則，欲速則不達(dá)。
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：在很多情況下，項(xiàng)目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導(dǎo)致質(zhì)量下降；如果項(xiàng)目質(zhì)量下降到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下，不能通過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的驗(yàn)收，項(xiàng)目組織就必須返工，從而增加了項(xiàng)目成本。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價(jià)十分有利。
項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)彼此相關(guān)，要綜合考慮以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。
項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目其它方面的整體管理：為了更好的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量的管理，在對這三者進(jìn)行整體管理的同時(shí)，還要綜合考慮項(xiàng)目其它方面一并進(jìn)行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
小結(jié)
項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并對管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。在弱電工程項(xiàng)目這樣不斷發(fā)展的學(xué)科中，更需要項(xiàng)目管理者不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的完成項(xiàng)目的目標(biāo)，為客戶提供滿意的服務(wù)。
中圖分類號： O646 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
人們習(xí)慣把弱電方面的技術(shù)稱之為弱電技術(shù)，弱電技術(shù)作為現(xiàn)代社會的一種現(xiàn)代化標(biāo)志隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，逐漸在智能建筑的運(yùn)用中越來越廣泛。弱電工程對于信息化社會中的電話通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱電工程的建設(shè)項(xiàng)目也增多了。但是由于在施工過程對設(shè)計(jì)、管理等環(huán)節(jié)的不夠重視，而導(dǎo)致了極大的損失，因此，我們要從弱電施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理等環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。
1 工程設(shè)計(jì)過程
1.1 前期溝通
工程設(shè)計(jì)過程中的前期溝通非常重要，通過前期溝通可以了解客戶的技術(shù)需求、功能需求、資金配備等，了解房型結(jié)構(gòu)、地理位置、裝修設(shè)計(jì)等，為進(jìn)一步的設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。通常我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行溝通：
⑴了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結(jié)構(gòu)、布局和面積是技術(shù)選擇的一個(gè)重要依據(jù)，也可為后期安裝，留下設(shè)備所需的接口，同時(shí)也可以考慮線路和設(shè)備的重用性等。
⑵了解裝修布線進(jìn)度。如果錯(cuò)過最好的布線時(shí)機(jī)，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這一個(gè)環(huán)節(jié)。
⑶了解用戶需求。了解用戶需要什么系統(tǒng)，功能需求是什么、技術(shù)需求是什么、工期及造價(jià)要求等。
⑷讓客戶了解技術(shù)需求。對一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施有很多種方式，比如監(jiān)控系統(tǒng)，可以采用全數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，也可以采用模擬傳輸加數(shù)字存儲，可以設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程訪問，可以設(shè)計(jì)多處監(jiān)控，也可以設(shè)計(jì)集中監(jiān)控等等，不同的方式采用的設(shè)備和工程造價(jià)就有所區(qū)別，實(shí)現(xiàn)的技術(shù)及后期維護(hù)也不一樣，盡量讓客戶明白技術(shù)需求對工程的如期開工和完工有很大的幫助。
1.2 技術(shù)選擇
技術(shù)選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿足客戶的功能和造價(jià)需求以外，主要可從以下幾個(gè)方面考慮.
⑴建筑的布局、結(jié)構(gòu)和面積
不同的系統(tǒng)對布局、結(jié)構(gòu)和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設(shè)備。比如在智能燈光和智能家電系統(tǒng)中，房子的面積對技術(shù)的選擇影響很大，通常使用的X-10技術(shù)只適合于500平米以內(nèi)，而Ruibus總線技術(shù)對面積沒有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。
⑵現(xiàn)場的環(huán)境
有時(shí)候客戶的現(xiàn)場環(huán)境會影響技術(shù)的選擇，比如，我們到現(xiàn)場的時(shí)候，裝修已經(jīng)到位，已經(jīng)改不了了，或者改的話很麻煩，或代價(jià)很大，就可以選擇比較合適的技術(shù)。
⑶客戶的意見
盡量聽取客戶的意見，要和客戶一起確定使用哪種技術(shù)。
⑷施工的難度
有時(shí)候根據(jù)現(xiàn)場的情況只能按照某一種方式布線，或者說由于施工方面的難度無法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。
1.3 最后需求的確定
客戶初步了解系統(tǒng)后，可根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力和需要來選擇相應(yīng)的系統(tǒng)，務(wù)必使客戶確認(rèn)所要的系統(tǒng)。只有客戶確定系統(tǒng)后我們才能做后繼的工作。如果客戶無法確定系統(tǒng)或發(fā)散性思維太豐富，以致于想的太多而無法確定所需系統(tǒng)，這時(shí)我們可以用表格的形式來幫客戶確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會出現(xiàn)經(jīng)常改方案的情況。
1.4 提供設(shè)計(jì)方案所需資料
當(dāng)客戶確定系統(tǒng)后，進(jìn)入作正式方案的前期，此時(shí)必須要客戶提供相關(guān)的詳細(xì)資料，如房間的大小、分區(qū)域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產(chǎn)品放置位置等。
1.5 產(chǎn)品價(jià)格配置清單
產(chǎn)品配置和價(jià)格清單是客戶所關(guān)心的主要技術(shù)文件。通過產(chǎn)品配置客戶可以了解系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)所需功能，通過價(jià)格清單客戶可以很好地進(jìn)行工程預(yù)算和資金調(diào)控。
1.6 CAD圖紙
CAD的施工圖為工程實(shí)施方案的最后一個(gè)內(nèi)容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對系統(tǒng)和產(chǎn)品有一定的了解，還必須掌握對產(chǎn)品的工作原理。
2 工程施工要點(diǎn)
2.1 工程的初期安排
2.1.1 根據(jù)業(yè)主的要求，合理分配好各種資源
⑴根據(jù)工程施工及進(jìn)度要求，確定施工人員的配備；
⑵確定各種材料的采購渠道及進(jìn)貨商，洽談并確定材料的質(zhì)量要求，價(jià)位，以及供貨周期，供貨質(zhì)量保證等方面的具體要求、條件；
⑶根據(jù)要求合理分配各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備、材料、施工費(fèi)用等項(xiàng)。
2.1.2 施工前會議
施工前會議要解決的問題是，組建團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任和權(quán)利，并對以下問題進(jìn)行說明和探討。
⑴理解設(shè)計(jì)思路
⑵制定施工進(jìn)度表
⑶制定施工規(guī)范和要求
⑷確定位置、走線、面板、機(jī)柜
⑸配電電源考慮
⑹預(yù)埋管線
⑺線材的要求及穿線方法、測線、打標(biāo)記
⑻產(chǎn)品安裝(控制模塊、面板、機(jī)柜)
⑼功能調(diào)試(工作表)
2.1.3 布線要點(diǎn)
⑴弄清楚房型的基本結(jié)構(gòu)
⑵了解產(chǎn)品配置的種類和數(shù)量
⑶確定點(diǎn)位
⑷看懂施工設(shè)計(jì)圖，勘察現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)交流
⑸弱電線路埋管、穿線、標(biāo)記
⑹調(diào)整、檢查
2.2 弱電系統(tǒng)工程流程
弱電系統(tǒng)工作流程如圖1所示。
圖1 弱電系統(tǒng)工程流程圖
2.3 智能化工程應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
2.3.1 材料、設(shè)備采購
在各種材料、設(shè)備采購洽談中應(yīng)嚴(yán)格注意材料供應(yīng)商的信譽(yù)保證度；對各種材料、設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)；質(zhì)量應(yīng)有確定保證，最好能有檢驗(yàn)證明，有可能的話應(yīng)做多家供應(yīng)商設(shè)備對比，以確保質(zhì)量、價(jià)位最佳。
2.3.2 方案設(shè)計(jì)
在方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)確保與業(yè)主的充分溝通。根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計(jì)出初稿后要充分征求業(yè)主意見，確定方案是否符合業(yè)主要求。特別是各個(gè)系統(tǒng)配置、選型等若不滿足要求，則要進(jìn)行方案修改，以達(dá)到業(yè)主的要求為準(zhǔn)。推薦的各種系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對客戶作詳細(xì)的說明。
2.3.3 工程進(jìn)度控制
在整個(gè)工程施工中應(yīng)嚴(yán)格控制好整體進(jìn)度。原材料的購進(jìn)應(yīng)保證工程進(jìn)度要求，各種系統(tǒng)設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間要適時(shí)，要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行安裝調(diào)試。工程中需要單獨(dú)施工的部分應(yīng)預(yù)留出施工空間，以便隨后施工時(shí)方便設(shè)備進(jìn)出。施工過程中如遇有與方案設(shè)計(jì)沖突需做調(diào)整時(shí)必須征得客戶的同意。產(chǎn)品的安裝要隨工程進(jìn)度進(jìn)行，要在裝修結(jié)束時(shí)完成，不能過早將產(chǎn)品裝上，以免人為損壞。
3 工程組織和管理
施工組織及過程管理的總體構(gòu)想及實(shí)施是工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益，為此要配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織工作。
3.1 施工組織管理需要
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、弱電工程施工和管理的重要性
弱電工程施工管理是對企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對于弱電施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對設(shè)備和材料采購供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對設(shè)備和材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備和材料的統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓設(shè)備和材料的供能跟得上工程的進(jìn)度；②弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠明確工程所需設(shè)備與材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家/供應(yīng)商，明確工程各個(gè)子系統(tǒng)間的施工順序，對每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免各個(gè)子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不確定因素有解決的預(yù)案，并能在施工中及時(shí)的進(jìn)行檢查與調(diào)整，保證工程進(jìn)度；④弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行；⑤弱電工程施工管理的實(shí)施，應(yīng)能夠確保施工質(zhì)量和進(jìn)度不會因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和不同工序同時(shí)交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。
二、強(qiáng)化弱電工程施工和管理的分析
(一)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
做好技術(shù)的準(zhǔn)備，項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。施工操作人員準(zhǔn)備，依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料的準(zhǔn)備，為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。施工機(jī)具的準(zhǔn)備，弱電工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，工程開工前對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
(二)施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)
弱電線管敷設(shè)。現(xiàn)場暗敷設(shè)的預(yù)埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊(duì)伍隨工程主體施工埋設(shè)，也可以由隨工程主體施工的總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管。由總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管時(shí)，在主體工程結(jié)束后，弱電分包單位進(jìn)場后，要及時(shí)檢查總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)遺漏或者堵管情況要及時(shí)與總包強(qiáng)電隊(duì)伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時(shí)處理。
現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場督促弱電線管透管、補(bǔ)管弱電專業(yè)施工隊(duì)伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時(shí)，要督促總包強(qiáng)電隊(duì)伍及時(shí)透管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。
耐心磨合，交錯(cuò)施工。跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細(xì)安排，早作分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊(duì)要匯簽，制定施工進(jìn)度配合計(jì)劃，檢查落實(shí)每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計(jì)劃，以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。
(三)施工階段管理
預(yù)留、預(yù)埋階段。在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好弱電專業(yè)的進(jìn)戶線纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。
主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r，電氣管路堵管或者預(yù)埋線盒移位。
裝修階段。在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，好準(zhǔn)確確定各種弱電線盒的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。
(四)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的管理
由于弱電工程專業(yè)性強(qiáng)，在工程投資少、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。在監(jiān)控過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、因地制宜、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工程實(shí)際情況，抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量的做好設(shè)備安裝工作。
弱電箱及機(jī)柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴(yán)重破壞箱體的油漆保護(hù)層，破壞箱體的美觀；落地式機(jī)柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導(dǎo)線截面積不夠。箱體內(nèi)線頭，布線不整齊，導(dǎo)線不留余量；箱體內(nèi)不做回路用途標(biāo)識。
弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預(yù)埋太深，標(biāo)高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足。
結(jié)語
弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對具體的施工項(xiàng)目采取切實(shí)可行的管理措施，以確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益均實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）17-0090-01
弱電工程主要指的是電壓相對較低，不會對人的身體健康造成危害的電力和電氣系統(tǒng)，通常來說，弱電工程的交流電要小于36 V，直流電要小于24 V。弱電工程的種類多樣，主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、對講系統(tǒng)、局域通信工程、有線電視工程、可視系統(tǒng)工程等。如今，各個(gè)建筑單位在弱電工程上方面的競爭越來越激烈，一般情況下，弱電工程的建設(shè)能力較強(qiáng)的企業(yè)，綜合競爭力更強(qiáng)，在市場競爭中獲得優(yōu)勢的可能性將大大提高。因此，要從弱電工程施工的各個(gè)階段，保證弱電工程的質(zhì)量。
1 弱電工程的前期設(shè)計(jì)方案
1）做好前期溝通工作。在進(jìn)行弱電工程施工之前，要全面掌握工程用戶的實(shí)際要求，保證所建設(shè)的系統(tǒng)符合用戶需要，充分了解弱電工程的作用和價(jià)值，將弱電工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行突出，通過控制造價(jià)和合理的經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對弱電工程質(zhì)量和工期的控制。在確定設(shè)計(jì)方案之前，要對建筑工程的結(jié)構(gòu)形式和整體布局有充分的了解，做好對有線網(wǎng)路傳輸距離和傳輸形式的控制工作，加強(qiáng)對主要通信的監(jiān)督和管理。另外，要加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流和溝通，逐步突破弱電工程中的難點(diǎn)，從而提高弱電工程的施工建設(shè)質(zhì)量，保證工程的正常使用。
2）做好弱電工程施工現(xiàn)場的控制工作。在弱電工程的設(shè)計(jì)階段，要從弱電工程建筑的整體出發(fā)，對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，加強(qiáng)對弱電工程現(xiàn)場環(huán)境的控制，將工程的裝修和土建等作為重點(diǎn)的研究部位進(jìn)行深入研究。而且，要盡量將弱電工程和其他工種和工程的矛盾消除在工程的設(shè)計(jì)階段，為弱電工程的施工和建設(shè)做好準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進(jìn)行。
3）判斷弱電工程的施工難度。在設(shè)計(jì)階段，要確定弱電工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工難度，判斷施工難度較高的部位，另外，布線的主要形式、模塊的安裝方法、弱電工程施工的技術(shù)等需要進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。在進(jìn)行弱電工程的計(jì)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要將方便維修和施工作為基本原則，從而使弱電工程施工的難度大大降低，確保施工的順利進(jìn)行。
4）設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工圖紙。在對弱電工程的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，將各個(gè)方面的因素考慮在內(nèi)，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行充分的利用。比如，可以使用CAD對弱電工程的施工圖進(jìn)行描繪，確定弱電工程的模塊安裝和布線施工的過程，在保證弱電功臣能夠發(fā)揮基本工程的基礎(chǔ)上，完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。
2 弱電工程施工方案的技術(shù)重點(diǎn)
1）重視工程施工的前期準(zhǔn)備。在正式開始弱電工程的施工之前，要對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析和深入研究，然后根據(jù)實(shí)際情況做好前期準(zhǔn)備工作。還要對弱電工程的施工人員、施工設(shè)備、技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，加強(qiáng)對工程施工材料和器件的控制，做好工程施工費(fèi)用的管理工作，為弱電工程的施工提供保障。
2）確定弱電工程的布線要點(diǎn)。在弱電工程的施工過程中，要認(rèn)真分析工程圖紙，然后根據(jù)圖紙的具體內(nèi)容對工程的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究和確定，充分了解弱電工程電氣和器材的功能和主要類型，并且找出弱電工程的關(guān)鍵施工部位，檢查工程的穿線和埋管。如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況存在差異的區(qū)域，要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3）加強(qiáng)對弱電工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。在弱電工程的施工方案中，要掌握好弱電工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，方案要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①材料和設(shè)備。在弱電工程的施工過程中，要加強(qiáng)對設(shè)備和材料和控制，從材料采供環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格檢查工程施工所需的材料和設(shè)備，使其符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保施工的安全性；②建筑單位要加強(qiáng)與業(yè)主的交流和溝通，保證弱電工程的功能與業(yè)主的要求相符；③要控制好弱電工程的施工進(jìn)度，保證工程在限制的時(shí)間內(nèi)完工。如果工程中存在單獨(dú)施工的部分，要為其留出單獨(dú)的施工空間，為施工設(shè)備的進(jìn)出提供便利。如果在弱電工程施工的過程中，出現(xiàn)與施工方案存在差異的情況，要在獲得業(yè)主許可的情況下及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持設(shè)計(jì)方案和工程施工的一致性。
3 做好弱電工程施工方案的管理工作
1）弱電工程施工的總體管理策略。在進(jìn)行弱電工程施工時(shí)，要做好以下幾方面的工作，保證施工的順利進(jìn)行，首先，建立和完善完整的弱電工程檢查體系，對各個(gè)分項(xiàng)的工程施工計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且通過施工任務(wù)書和計(jì)劃任務(wù)書，進(jìn)行指令的下達(dá)，確保弱電工程施工的順利進(jìn)行。然后，要對項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工的主要任務(wù)進(jìn)行確定保證工程施工人員能夠按照規(guī)定的計(jì)劃完成施工任務(wù)。最后，還要建立和完善施工制度，明確施工人員職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理的專業(yè)化和條理化。
2）在工程施工過程中做好管理工作。通常采用的弱電工程的施工方式是分區(qū)段、按順序進(jìn)行的，工程項(xiàng)目的管理人員要處理好內(nèi)外因素之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)和配合，保證弱電工程質(zhì)量。施工單位要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和配合，保證與其他承包方在分工交接點(diǎn)上的協(xié)調(diào)性，并且使工程施工按照科學(xué)程序進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行弱電工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)與承包方的交流和溝通，對施工的具體方式進(jìn)行討論，對各個(gè)分工交接點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，保證各個(gè)分工交接點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)性。
4 結(jié)束語
弱電工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、自動化控制工程等系統(tǒng)的統(tǒng)稱。在進(jìn)行弱電工程施工時(shí)，要做好施工設(shè)計(jì)工作，選擇合理的施工方案，將工程的功能和價(jià)值充分發(fā)揮出來，推動智能建筑的發(fā)展。在弱電工程施工過程中，要抓住施工的重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，提高施工效率和水平，從而保證弱電工程的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：N945文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時(shí)間上、空間對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
一、當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3、施工的進(jìn)度管理
施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進(jìn)度表來檢查和管理。進(jìn)度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序?yàn)槭┕ぐ惭b圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
三、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
施工圖的深化設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)說明及圖例：設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號等。
圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
3、質(zhì)量管理
弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實(shí)施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定。
4、安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
5、技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
四、施工質(zhì)量的確認(rèn)
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個(gè)子系統(tǒng)的測試來進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場人員應(yīng)對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決，對重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
五、總結(jié)
建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
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中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0183-01
建筑弱電系統(tǒng)工程施工作為智能建筑發(fā)展的衍生專業(yè)，是機(jī)電系統(tǒng)施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作業(yè)空間范圍大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備使用品種多、與其他專業(yè)聯(lián)系密切等特點(diǎn)。因此探討建筑弱電系統(tǒng)工程施工管理技術(shù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 建筑弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義
建筑弱電系統(tǒng)主要以信息科學(xué)為支撐，保證建筑物內(nèi)一切機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。通過建筑弱電系統(tǒng)工程施工技術(shù)管理，可保證施工過程的正常進(jìn)行，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，遏制施工事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，降低工程成本。同時(shí)，還能改變施工單位的生產(chǎn)和管理面貌，進(jìn)而提高競爭力。近年來，施工競爭愈來愈激烈，部分企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但其技術(shù)管理水平較為薄弱，加之管理制度不完善，使之在競爭中處于被動地位，因此企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的重視，并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新，將施工技術(shù)管理融入至企業(yè)管理中，提高施工技能和管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
2 加強(qiáng)對建筑弱電工程施工技術(shù)的管理
2.1 施工前的準(zhǔn)備工作
良好的施工準(zhǔn)備可保證安裝工作有條不紊的進(jìn)行，減少施工中的混亂，實(shí)現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。首先，根據(jù)建筑弱電系統(tǒng)工程所涉及內(nèi)容，在施工前掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。其次，要熟悉圖紙，組織施工圖的會審，分析各工序施工技術(shù)要點(diǎn)。檢查施工圖紙是否符合規(guī)范與技術(shù)要求，圖紙資料是否同其他專業(yè)的圖紙資料相矛盾，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)有事物環(huán)境相矛盾，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門協(xié)商，探討解決對策。根據(jù)會審后的圖紙，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；對其他單位進(jìn)行審核，并進(jìn)行交底，明確雙方職責(zé)；對于重要的工程編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)甲方要求和合同工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件、設(shè)備、材料及土建、精裝修的進(jìn)度，編制有效的施工計(jì)劃；制定安裝所需的主要施工機(jī)具計(jì)劃，并做好機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證其安全性；根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件（如設(shè)備、橋梁、線管、橋架等）的數(shù)量和規(guī)格，繪制加工圖便于集中預(yù)制加工；與施工人員明確安裝技術(shù)要求與所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和工程需要，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。確定施工力量的構(gòu)成與分配，并且組織施工技術(shù)交底，使每位施工人員均能明確自身責(zé)任。具體的施工力量分配情況需結(jié)合圖紙及工期需求進(jìn)行有效安排，同時(shí)項(xiàng)目管理部門作出配合施工的安排。
2.2 施工中的協(xié)調(diào)工作
做好建筑弱電工程施工同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，可提高安裝質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個(gè)方面：（1）適時(shí)辦理交接手續(xù)：專業(yè)人員一旦進(jìn)場，總包單位則需限時(shí)掃管，辦理交接手續(xù)，否則不允許穿線[1]。而專業(yè)人員常以自身利益為重，擔(dān)心漏項(xiàng)而匆忙辦理交接手續(xù)，導(dǎo)致穿線工作與掃管工作同時(shí)進(jìn)行。為避免此種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量，集中掃管，提高辦理交接手續(xù)的效率。（2）現(xiàn)場督促補(bǔ)管：穿線過程中，會常碰到管路不通和漏做管盒問題，剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題，但久而久之，便產(chǎn)生厭煩心理，拖著不補(bǔ)。因此，應(yīng)要求建筑弱電專業(yè)施工方將漏做管盒一次查清，并耐心與總包方說明：大面積管盒，要求一次性查清，確實(shí)存在困難。甲方和監(jiān)理需多與雙方人員溝通，深入現(xiàn)場，隨時(shí)補(bǔ)管。另外及時(shí)組成一個(gè)由雙方參加的臨時(shí)小組，專門處理補(bǔ)管事宜，避免出現(xiàn)互相指責(zé)，推諉局面。（3）耐心磨合，交錯(cuò)施工：跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需仔細(xì)安排，盡早分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。譬如在設(shè)計(jì)時(shí)，建筑弱電系統(tǒng)可能用到強(qiáng)電的某些線槽，此時(shí)則需要強(qiáng)電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設(shè)。這就要求在施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙。又如電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，需涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，了解各專業(yè)施工進(jìn)度；土建施工時(shí)需督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合；電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊(duì)的匯簽，制定局部的施工進(jìn)度配合計(jì)劃及施工工序等。只有耐心磨合，交錯(cuò)施工，才能確保高水平的工程質(zhì)量。
2.3 施工中的檢查與驗(yàn)收工作
建筑弱電工程施工過程中，應(yīng)做好施工各個(gè)工序間的檢查與驗(yàn)收工作，特別是一些線、配管、線槽及線路的敷設(shè)等。因?yàn)槭┕挝徊煌洳捎玫氖┕?biāo)準(zhǔn)與方法亦不同，因此在各個(gè)工序完成后要加強(qiáng)檢查與驗(yàn)收工作，以保證施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收方的要求。每個(gè)工序完成后需填寫相應(yīng)的施工記錄與安裝表格，對于需要安裝的單體設(shè)備以及接線、穿線時(shí)，需根據(jù)隱蔽工程、相關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范與圖紙要求進(jìn)行工序驗(yàn)收工作，同時(shí)做好單體設(shè)備的測試記錄，并最終符合標(biāo)準(zhǔn)后的測試結(jié)果提交至工程技術(shù)資料檔案。另外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑建筑弱電工程項(xiàng)目的后期質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對全部配電箱、盤、開關(guān)、插座等設(shè)施在竣工前的全面清理工作，以保證配電箱、盤、盒內(nèi)無污物，配電箱、盤的名稱、編號、功能等標(biāo)記清晰，面板整潔等[2]。檢查施工單位完成接地電阻測試、絕緣電阻測試、通電測試和漏電保護(hù)測試項(xiàng)目的測試及測試報(bào)告的編制。督促施工單位對各種建筑建筑弱電技術(shù)資料、質(zhì)量保證書、合格證書、各類設(shè)備與材料的測試報(bào)告等資料的匯總，并整訂成冊。督促施工單位根據(jù)工程實(shí)際施工情況編制完整的工程竣工圖，進(jìn)行整理匯總，并裝訂成冊，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)和建設(shè)單位日后維修的原始資料[3]。
綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的施工管理過程是一項(xiàng)難度和強(qiáng)度都極大的系統(tǒng)性工程，需要我們在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)與積累，加強(qiáng)建筑弱電施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，以及施工過程中的質(zhì)量控制與管理工作，以提高建筑弱電系統(tǒng)的施工管理工作和施工管理水平。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引 言
機(jī)電施工工程技術(shù)廣泛地應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域，其重要性、綜合性和技術(shù)難度使得機(jī)電施工工程在建筑工程中占有重要位置。機(jī)電施工專業(yè)設(shè)置為電氣、弱電、設(shè)備、給排水、暖通空調(diào)等[1]，機(jī)電施工工程貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，涉及到許多專業(yè)和學(xué)科，是各學(xué)科的綜合應(yīng)用。機(jī)電施工包括的項(xiàng)目很多，對整體工程后期影響很大，機(jī)電設(shè)備安裝系統(tǒng)主要有電氣工程、弱電工程、給排水工程、自動化控制以及消防。但其主要部分在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后才開始，在建筑物裝修開始之前就要結(jié)束，因此，機(jī)電施工在整個(gè)建筑工程中處于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)[1]。
機(jī)電施工工程具備自身獨(dú)特的性質(zhì)，同時(shí)又有很大的靈活性、通用性。機(jī)電施工不同于其它工程，它具有工期緊、同時(shí)進(jìn)行二項(xiàng)工程的特點(diǎn)，同時(shí)機(jī)電施工工程技術(shù)質(zhì)量要求高、安全管理復(fù)雜、投資額大。因此，加強(qiáng)與完善機(jī)電施工工程質(zhì)量和竣工之后的管理，不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，還要為施工資源提供有力的保障，以確保工程的順利開展。
一、機(jī)電安裝施工技術(shù)
（一）施工要點(diǎn)
機(jī)電施工是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)結(jié)束時(shí)開始，所以施工前的準(zhǔn)備階段對整個(gè)施工工程起引導(dǎo)作用。施工前要做好充分的工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、施工場地、施工圖紙等各方面的準(zhǔn)備。建筑施工前期，機(jī)電施工配合土建專業(yè)對預(yù)埋線管、孔洞等進(jìn)行前期工作洽商。在土結(jié)構(gòu)底板安裝時(shí)，配合預(yù)留預(yù)埋工作，包括電纜線槽、線管的預(yù)埋，橋架穿越、剪力墻孔洞預(yù)埋等。土建進(jìn)行墻壁砌體后，機(jī)電涉及的位置、尺寸不能修改，因此管線的安裝必須一次到位。
（二）施工技術(shù)
機(jī)電施工首先掌握安裝的施工程序。具體步驟如下：
(1)機(jī)電設(shè)備安裝
整體安裝和解體安裝在施工前需要開箱對設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。具體的安裝為：定位，放線，初步測試，調(diào)整精度，固定，拆卸，清洗。
(2) 弱電系統(tǒng)安裝
現(xiàn)代建筑中都設(shè)置了多個(gè)弱電功能系統(tǒng)，比如報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設(shè)備在安裝前的檢查，設(shè)備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容[3]。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機(jī)，中央主機(jī)應(yīng)在主機(jī)房的土建和裝飾工程完成后進(jìn)行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。
(3) 母線安裝
插接母線運(yùn)到施工現(xiàn)場，由于母線容易受潮導(dǎo)致?lián)p壞，應(yīng)放置于室內(nèi)通風(fēng)干燥的地方，并對密集型的插接母線進(jìn)行絕緣保護(hù)檢查。母線安裝前，土建施工必須完成母線經(jīng)過通道的一切濕作業(yè)，以免穿線埋管后成品受到損壞。母線與開關(guān)設(shè)備的連接中應(yīng)成無外應(yīng)力狀態(tài)，各連接部位做好密封措施以免漏電。
二、機(jī)電安裝施工管理
（一）進(jìn)度管理
機(jī)電安裝施工工程有效的進(jìn)度管理，不僅能反映整個(gè)施工隊(duì)伍的組織能力和反應(yīng)能力，而且能提高設(shè)備的供應(yīng)利用率。通常，機(jī)電安裝施工進(jìn)度可以通過工程施工進(jìn)度表來達(dá)到管理和檢查的目的。在整個(gè)工程中，最重要的問題就是做好薄弱環(huán)節(jié)的控制計(jì)劃，而機(jī)電安裝中，弱電的施工進(jìn)度是最不可預(yù)測也是風(fēng)險(xiǎn)最大的部分[4]。土建工程、裝修工程的進(jìn)度將會直接影響到弱電系統(tǒng)的順利施工。在計(jì)劃管理中，弱電施工順序劃分為幾個(gè)階段：弱電施工設(shè)計(jì)、主要設(shè)備采購驗(yàn)收、管線敷設(shè)、單體設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)動運(yùn)行、業(yè)主驗(yàn)收。
（二）機(jī)電施工質(zhì)量管理
質(zhì)量問題在機(jī)電施工過程中發(fā)生的概率較高，易造成合同糾紛，因此在施工過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)控，確保隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并隨時(shí)解決問題，真正做到質(zhì)量保證。對于提前完成的施工部分，在驗(yàn)收之前對產(chǎn)品做到到位保護(hù)，離整體竣工的一斷時(shí)間內(nèi)，各項(xiàng)分部或分項(xiàng)工程完成的時(shí)間不一致，做到整體竣工驗(yàn)收時(shí)安裝工程的有點(diǎn)有效管理。機(jī)電施工的質(zhì)量控制方法也變得更加完善，并逐漸向自動化控制方向發(fā)展。現(xiàn)場管理時(shí)，完全可以將傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，整合成新的質(zhì)量管理體系[5]。規(guī)劃和控制人員進(jìn)入工程的時(shí)間段，以避免不必要窩工現(xiàn)象，有效做到施工成本控制。
（三）安全管理
任何工程中，安全管理都是責(zé)任重大的管理之一，在施工中由于管理不當(dāng)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失在項(xiàng)目中占到的事故比例不容忽視，帶來的后果極為嚴(yán)重。
安全管理的要點(diǎn)，是做好施工技術(shù)人員的安全訓(xùn)練，組織安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識。各項(xiàng)施工工藝和流程，都必須嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，避免施工工程的安全問題影響工程的進(jìn)度。
（四）施工階段質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制包括：施工人員控制；施工工藝質(zhì)量控制；軟硬件設(shè)備質(zhì)量控制；交接工作檢查；隱蔽工程質(zhì)量控制；電氣設(shè)備采購、安裝、運(yùn)行狀態(tài)測試質(zhì)量控制；施工器械質(zhì)量控制；施工環(huán)境控制。
為了確保機(jī)電工程施工安全，要通過預(yù)先分析，才能更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保工程的順利進(jìn)行[6]。
管理人員對現(xiàn)場的各項(xiàng)檢查指標(biāo)，可以參考一下內(nèi)容：
①技術(shù)復(fù)核：嚴(yán)格復(fù)核定位、標(biāo)高、引測標(biāo)高、軸線、半成品、成品選用。
②隱蔽工程驗(yàn)收：覆蓋前必須對所有隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控。
③抽檢：對進(jìn)場材料同批次、同規(guī)模進(jìn)行不定抽檢，不小于總體的3%。
④自檢：要求工作人員保證施工質(zhì)量。
⑤質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制的薄弱部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上重點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理，采取事前控制措施。
三、施工完成后的竣工驗(yàn)收和管理
（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按照國家的相關(guān)規(guī)定，機(jī)電施工工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[7]：必須符合合同規(guī)定及實(shí)際施工要求，適應(yīng)國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電施工工程要完整的竣工，不得漏項(xiàng)，主要的配套設(shè)備調(diào)試合格，可以進(jìn)行正常的生產(chǎn)使用；上交資料必須齊全，達(dá)到一定的歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備階段要適應(yīng)生產(chǎn)需要；消防、勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)設(shè)施必須按照相關(guān)要求使用；設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)必須合格，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及數(shù)量與設(shè)計(jì)預(yù)期要求一致。
（二）機(jī)電安裝工程竣工
施工工程已經(jīng)完工，并且已經(jīng)通過相應(yīng)的簽收，交工資料經(jīng)過整理匯總，相關(guān)責(zé)任人員已經(jīng)簽字認(rèn)可；施工設(shè)計(jì)圖的預(yù)算統(tǒng)計(jì)完畢，調(diào)整工程的咨詢造價(jià)統(tǒng)計(jì)完畢；設(shè)計(jì)變更的相關(guān)技術(shù)核定單以及簽證手續(xù)辦理完畢[8]；因?yàn)槭┕挝坏脑蛩鶎?dǎo)致的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤已得到施工單位的妥善解決。承包方與發(fā)包方按照簽訂的相關(guān)具有法律效力的工程合同以及相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議，國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定來進(jìn)行竣工決算。
竣工的驗(yàn)收階段由機(jī)電施工單位提供竣工結(jié)算報(bào)告，用實(shí)物的數(shù)量指標(biāo)作為計(jì)量單位，綜合地反映此竣工項(xiàng)目由開始籌建到竣工交付整個(gè)程序的建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)情況，收集、整理、分析相關(guān)的資料，進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)表的填寫。
結(jié)語
機(jī)電施工的工程質(zhì)量管理、信息管理、技術(shù)管理，以及工程竣工后的管理是機(jī)電管理的重要組成部分。 隨著我國建筑業(yè)和信息科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)電施工管理也逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，并運(yùn)用到各管理的環(huán)節(jié)，機(jī)電工程施工涉及的專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展快，因此，在工作實(shí)踐中應(yīng)該更好地做好質(zhì)量控制和管理工作，逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平，使企業(yè)管理水平提高，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。
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工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
建筑機(jī)電施工工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束，因此，它在整個(gè)建筑工程中處于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑機(jī)電施工包括的項(xiàng)目很多，對建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現(xiàn)代的建筑還包括監(jiān)控系統(tǒng)等的工程）空調(diào)通風(fēng)等工程的施工。機(jī)電工程質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑使用質(zhì)量的高低。由于機(jī)電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進(jìn)行二次工程的特點(diǎn)，因此，在實(shí)施建筑機(jī)電施工時(shí)不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)完善補(bǔ)充機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及到的人、財(cái)、物等有限資源提供有力的保障，以確保 建筑工程施工的順利開展。
1、機(jī)電工程管理過程中存在的問題
1.1 沒有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度
機(jī)電工程建設(shè)的投資和運(yùn)行主體沒有統(tǒng)一的運(yùn)作方法，呈現(xiàn)出多樣化的局面，有的是將項(xiàng)目投資、建設(shè)管理、運(yùn)營串聯(lián)為一體，進(jìn)行一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開負(fù)責(zé)，投資是一幫人，運(yùn)營則是另一幫人來負(fù)責(zé)工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。
1.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范
對于招投標(biāo)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是地區(qū)保護(hù)主義及行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象太過嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中經(jīng)常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標(biāo)進(jìn)行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價(jià)格沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算商討，導(dǎo)致價(jià)格不夠合理，或是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向不合理致使招投標(biāo)時(shí)的無序競爭，或是將價(jià)格壓得太低，低于工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致在機(jī)電工程施工時(shí)，出現(xiàn)了為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量太差，不能進(jìn)行正常使用。
1.3 合同管理不規(guī)范
由于現(xiàn)今我國的建筑市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導(dǎo)致投資方與承建方在簽署合同時(shí)出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項(xiàng)目，往往都會自主壓價(jià)，導(dǎo)致在簽署合同時(shí)的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價(jià)格明顯低于工程施工所需的成本價(jià)格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
1.4 市場管理不夠
機(jī)電工程以包代管，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團(tuán)隊(duì)，依靠關(guān)系或名頭等各種手段攬得機(jī)電工程項(xiàng)目，再非法轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價(jià)，獲得利潤。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了正常運(yùn)作。
2、加強(qiáng)機(jī)電工程管理的措施
2.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
對于項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了機(jī)電工程管理人員的普遍認(rèn)可，制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項(xiàng)目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機(jī)電工程項(xiàng)目一般情況下，規(guī)模都很大，分項(xiàng)或單項(xiàng)工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)，也就是將機(jī)電工程項(xiàng)目管理精確分化，具體落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人。
2.2 增強(qiáng)成本核算管理水平
成本核算管理是機(jī)電工程施工中控制成本的有效手段，生產(chǎn)應(yīng)依合理的成本預(yù)算進(jìn)行，其實(shí)就是工程核算可以為成本管理提供依據(jù)。現(xiàn)代化管理的根本與成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)的進(jìn)行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。
2.3 加強(qiáng)對機(jī)電工程現(xiàn)場施工的管理
施工現(xiàn)場的管理水平直接反映著機(jī)電工程項(xiàng)目施工的管理水平，因此，對于施工現(xiàn)場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善管理漏洞。要對施工機(jī)電設(shè)備和作業(yè)手段進(jìn)行改進(jìn)，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對各個(gè)施工工地進(jìn)行定期檢查，對于施工現(xiàn)場管理不好的，施工現(xiàn)場亂的工地，要按規(guī)定進(jìn)行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。
2.4 加強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備管理
機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行離不開設(shè)備的完好，如果在施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞問題，無疑的會影響工程進(jìn)度，所以要加強(qiáng)設(shè)備管理，要保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，要根據(jù)機(jī)電工程的特殊性，以及施工時(shí)間的差異性，按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的原則對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類多的機(jī)電工程在運(yùn)行中的順暢，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞，重購設(shè)備而造成的不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。
2.5 完善機(jī)電工程監(jiān)理制度
監(jiān)理工作是保證機(jī)電工程質(zhì)量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質(zhì)量問題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來。對于從事機(jī)電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。再就是要擴(kuò)大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)擴(kuò)大。
3 機(jī)電安裝質(zhì)量控制
工程質(zhì)量的好壞，對社會經(jīng)濟(jì)的影響極大，做好機(jī)電安裝
質(zhì)量的控制，關(guān)乎建筑工程的社會價(jià)值，將直接影響建筑工程
的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
施工的準(zhǔn)備階段主要是停留在圖紙的階段。同時(shí)，也要全面熟悉施工的設(shè)計(jì)圖紙，隨時(shí)補(bǔ)充完善圖紙中的不足。一個(gè)好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準(zhǔn)備階段要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查調(diào)整。對工程施工中會用到的人員、資料、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求等要做到心中有數(shù)。并進(jìn)一步對施工工程中所有的資料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)審核，為下一步工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實(shí)電機(jī)施工工程的進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃等。
3.2 施工階段質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制主要包含以下幾方面的內(nèi)容：人員的施工計(jì)劃控制；施工工藝和軟硬件設(shè)備等的質(zhì)量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質(zhì)量的控制；電氣設(shè)備采購、安裝及運(yùn)行狀態(tài)測試等的質(zhì)量控制；施工器械使用質(zhì)量控制；施工環(huán)境的控制等。
4結(jié)束語
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
