序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

當(dāng)前煤炭運(yùn)銷工作處于一個(gè)高度開(kāi)放、機(jī)動(dòng)性比較強(qiáng)的大環(huán)境中。正是由于不確定因素的增多，使得對(duì)煤炭運(yùn)銷的財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如果將運(yùn)銷比作人的大腦的話，那么財(cái)務(wù)管理就好比是大腦中的中樞神經(jīng)，它對(duì)整個(gè)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售產(chǎn)業(yè)鏈起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并能讓企業(yè)在與同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)銷工作的財(cái)務(wù)管理。只有認(rèn)識(shí)到其的重要性并不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)、改善，才能有效地規(guī)避在運(yùn)銷中的風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。

在我國(guó)，從事煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的企業(yè)的數(shù)量比較龐大，其中規(guī)模較大、制度健全的企業(yè)在總體中所占比重較小，大部分的企業(yè)維持在一個(gè)小規(guī)模的狀態(tài)，更有甚者是以個(gè)體私人性質(zhì)存在的小企業(yè)。正是由于企業(yè)的這種在技術(shù)水平、資金狀況、市場(chǎng)份額等方面的巨大差異，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)在煤炭的運(yùn)銷過(guò)程中其財(cái)務(wù)管理水平的參差不齊。占主體地位的小企業(yè)，它們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面存在著許多問(wèn)題，下面從管理體制、理念、人員素質(zhì)三個(gè)方面分別加以詳述。

1、財(cái)務(wù)管理體制落后

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，傳統(tǒng)的體制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的煤炭運(yùn)銷環(huán)境了。目前很多企業(yè)在其運(yùn)銷體系機(jī)構(gòu)仍然是運(yùn)用行政化的方式進(jìn)行組織搭建的，這種機(jī)制存在著很明顯的劣勢(shì)，那就是組織機(jī)構(gòu)層次眾多，人員數(shù)量龐大。由其導(dǎo)致的自然就是職能分工不明確，辦事效率下降、機(jī)動(dòng)性和靈活性大打折扣，嚴(yán)重影響著煤炭運(yùn)銷業(yè)的又好又快地發(fā)展。此外，隨著人員的調(diào)動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換，會(huì)導(dǎo)致之前制定的財(cái)務(wù)管理體制根本得不到切實(shí)有效地執(zhí)行，更有甚者，為了個(gè)人的利益，會(huì)不顧體制，隨意更改賬目，導(dǎo)致制定好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為運(yùn)銷工作帶來(lái)不好的影響。

2、財(cái)務(wù)管理理念更新不及時(shí)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭業(yè)一直是由國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃管理的，從開(kāi)采到運(yùn)銷都是由國(guó)家政策決定和控制的，員工根本不需要操心。但是現(xiàn)如今進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭業(yè)開(kāi)始向市場(chǎng)開(kāi)放，許多煤礦以承包的形式向民間發(fā)展。在運(yùn)銷過(guò)程中，粗放式的財(cái)務(wù)管理理念仍然是主要的管理理念，這是不適應(yīng)時(shí)展的，是落后的。此外有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作亂加干預(yù)，有些領(lǐng)導(dǎo)還錯(cuò)誤地認(rèn)為，對(duì)煤炭運(yùn)銷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并不是必需的，完全可以省略這一環(huán)節(jié)，插手干涉正常的財(cái)務(wù)管理，致使運(yùn)銷工作完全亂了套，處于混亂狀態(tài)。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

大多數(shù)煤炭企業(yè)都是匆匆組建的運(yùn)銷人員體系的，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)低下。他們中的很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，缺乏豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理工作并不是很熟悉，更有甚者，一些財(cái)務(wù)人員只是通過(guò)人脈關(guān)系進(jìn)來(lái)的，之前根本就沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，不能很好的勝任。此外他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱，在實(shí)踐時(shí)更加側(cè)重的是核算，常常會(huì)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能很好的履行自己的職能，發(fā)揮自己在對(duì)財(cái)務(wù)的管理上的作用。因此財(cái)務(wù)人員一定要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，努力走出思想的誤區(qū)，大膽擴(kuò)寬管理的思路，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，真正履行好作為一名財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。

針對(duì)上述提到的三個(gè)方面的問(wèn)題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施來(lái)不斷完善運(yùn)銷中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高工作效率。

1、健全財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)上述對(duì)現(xiàn)有體制弊病的分析，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理劃分為幾個(gè)具體的方面，逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn)、完善。鑒于在運(yùn)銷過(guò)程中業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作涉及面廣等因素，因此作為煤炭企業(yè)，需要在其組織管理中從機(jī)構(gòu)組建、人員管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、理念培訓(xùn)這五個(gè)方面分別進(jìn)行改革，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制。此外，不可忽略的是在完善體制的同時(shí)，還需要對(duì)運(yùn)銷工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，提高管理的執(zhí)行。

2、更新財(cái)務(wù)管理理念

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流中，運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理人員不斷更新思想觀念，走出思想的誤區(qū)，打開(kāi)原有的管理思路，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，并將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理中去。我們應(yīng)該杜絕盲目地去追求資本的累積，應(yīng)該以科學(xué)的思想為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)做出理性決策，充分利用好手頭的資金來(lái)源，有效整合，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)化、最大化，推到煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展。

3、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，國(guó)家也意識(shí)到人才的重要性，提出了人才強(qiáng)國(guó)的方針政策。在煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域同樣需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)已是一件迫在眉睫的重要舉措。在實(shí)施過(guò)程中，我們可以從以下三個(gè)方面來(lái)提高：一是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將從書(shū)本中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中來(lái)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合；二是定期組織在職培訓(xùn)、邀請(qǐng)著名的財(cái)務(wù)管理者來(lái)開(kāi)設(shè)講座，積極鼓勵(lì)員工與大師進(jìn)行溝通、交流，掌握最新、最科學(xué)、最前沿的財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率；三是在員工內(nèi)部實(shí)施“疊被子”措施，即老員工與新員工組成一對(duì)，由老員工帶領(lǐng)新員工一起工作，讓新員工在與老員工工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、提高，提高自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于績(jī)效好的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在內(nèi)部形成一種良好的氛圍，有效提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-01

1 化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理成本控制難點(diǎn)分析

化工企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所起的巨大促進(jìn)作用毋庸置疑。化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過(guò)對(duì)該類企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點(diǎn)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。

1.1 班組成員自身的專業(yè)素質(zhì)不高

截至當(dāng)前，我國(guó)的化工企業(yè)仍然普遍關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作框架與機(jī)制的構(gòu)建，卻忽略了相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)工作無(wú)法有效配合。企業(yè)內(nèi)部對(duì)各個(gè)層次人員的相關(guān)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的宣傳激勵(lì)與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓(xùn)，致使班組機(jī)構(gòu)里少有人真正對(duì)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財(cái)務(wù)管理工作少有作用”也阻礙了班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作難以與時(shí)俱進(jìn)。

1.2 成本機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作不順暢

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)集約化程度的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級(jí)財(cái)務(wù)管理核算體系。由于各自管理目標(biāo)與內(nèi)容不盡相同，各個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算工作都有其特點(diǎn)。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財(cái)務(wù)管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財(cái)務(wù)管理也在很大程度上支撐著其余三個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算。然而企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展工作過(guò)程中往往忽視對(duì)班組的有效管理，認(rèn)為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應(yīng)工作與財(cái)務(wù)管理核算即可，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于班組的財(cái)務(wù)成本控制較為被動(dòng)，導(dǎo)致班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制不健全，缺乏有效動(dòng)力，財(cái)管工作不順暢。

1.3 生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作存在漏洞

班組作為化工企業(yè)內(nèi)部最基本的勞動(dòng)單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內(nèi)容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜且流程較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理核算工作很難面面俱到。一旦財(cái)務(wù)成本的歸整、核算或者報(bào)告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個(gè)工作的前后調(diào)整，較為復(fù)雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過(guò)程中，固定資產(chǎn)的投入，變動(dòng)成本的占比以及一些成本指標(biāo)等均缺乏完善的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析，財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化。

2 完善化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的措施

2.1 提升班組成員的專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)

化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，對(duì)企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響。化工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開(kāi)設(shè)專欄介紹班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，適時(shí)召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)等加深工作人員對(duì)班組財(cái)務(wù)工作的理解與認(rèn)識(shí)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開(kāi)展班組人員的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)課程，對(duì)關(guān)鍵的一些如核算、材料、計(jì)量及倉(cāng)庫(kù)管理等崗位的人員進(jìn)行專業(yè)而全方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組員工的財(cái)務(wù)操作、分析協(xié)調(diào)能力。

2.2 細(xì)化財(cái)務(wù)工作的相關(guān)指標(biāo)體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算指標(biāo)設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先化工企業(yè)應(yīng)遵循“定性指標(biāo)量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各車間、各班組等不同的任務(wù)指標(biāo)，按照成本、技術(shù)、控制等各指標(biāo)的分類，將成本指標(biāo)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動(dòng)力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應(yīng)將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設(shè)備完好率、污水排放合格率等各種技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為工藝控制指標(biāo)。同時(shí)也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術(shù)指標(biāo)量化為員工具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行指標(biāo)增減，以期在完善指標(biāo)體系的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)合理性，同時(shí)也要將指標(biāo)層層落實(shí)到各車間及班組等各個(gè)層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實(shí)。

2.3 做好財(cái)務(wù)管理工作

化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的復(fù)雜性。首先，化工企業(yè)從市場(chǎng)上采購(gòu)的物資時(shí)要以市場(chǎng)價(jià)格為參照，各職能部門(mén)也應(yīng)確定合理的互供價(jià)格，這樣既可以提高內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，班組內(nèi)部核算員應(yīng)以內(nèi)部設(shè)置的價(jià)格為基礎(chǔ)，每天及時(shí)地對(duì)班組所消耗的各種材料及動(dòng)力燃料等成本費(fèi)進(jìn)行歸整，總結(jié)各成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學(xué)正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，班組還應(yīng)派專人對(duì)員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設(shè)備完好率等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)班組管理水平的提升。

3 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與成本控制工作關(guān)乎社會(huì)各個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、制造費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象。班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是化工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展有著重大意義。因此，加強(qiáng)和完善基層班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之舉。

篇（3）

1引言

保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的深度，創(chuàng)建完善的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)相關(guān)體系的建設(shè)力度，借助信息化技術(shù)、業(yè)財(cái)融合方式、人才隊(duì)伍的支持，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)和發(fā)展目的。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用的意義

目前我國(guó)政府部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)、推行、發(fā)展，提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，在政府部門(mén)的引導(dǎo)下增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的服務(wù)工作水平，為增強(qiáng)各行各業(yè)領(lǐng)域中的管理會(huì)計(jì)工作水平提供基礎(chǔ)保障，保險(xiǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中要想更好地順應(yīng)時(shí)代、抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，就應(yīng)依托于財(cái)務(wù)共享服務(wù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐力度，形成業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)形式。尤其是近年來(lái)在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)生了一系列的變化，傳統(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)變成為新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合模式，并且財(cái)務(wù)共享服務(wù)也開(kāi)始廣泛運(yùn)用，成為工作中最為重要的系統(tǒng)，將其應(yīng)用在保險(xiǎn)企業(yè)的工作領(lǐng)域中，不斷完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有效性，滿足保險(xiǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在需求，使得企業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中迎來(lái)更多新的機(jī)遇，借助管理會(huì)計(jì)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相互融合，開(kāi)發(fā)更多新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果，與此同時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)在內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)，完善預(yù)測(cè)功能、規(guī)劃功能、考核功能、決策功能和控制功能，真正意義上增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)中的應(yīng)用措施

3.1完善管理會(huì)計(jì)工作體系

通常情況下，保險(xiǎn)企業(yè)的工作中涉及很多類型的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果存在較高程度的差異性，如果單純應(yīng)用某種財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)模式將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不適應(yīng)、不合理的問(wèn)題，所以保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展特征，創(chuàng)建能夠提高工作效率，保證決策支撐水平的管理會(huì)計(jì)工作體系。

3.1.1健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的核算體系

建議保險(xiǎn)企業(yè)在工作中統(tǒng)一相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核算工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，明確日常管理會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用方面的分?jǐn)傄?guī)則與處理要求，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清晰的核算工作有章可循、有理可依，在一定程度上能夠增強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息處理的可靠性和穩(wěn)定性。建議保險(xiǎn)企業(yè)積極分析其他企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功性、成熟性經(jīng)驗(yàn)措施，創(chuàng)建完善的工作體系，全面設(shè)置其中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、業(yè)績(jī)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，按照自身的狀況編制完善的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，開(kāi)發(fā)具有一定的決策功能、導(dǎo)向功能的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)的管理層面、操作層面與決策層面提供準(zhǔn)確的工作依據(jù)。

3.1.2創(chuàng)建信息化、智能化的體系

建議保險(xiǎn)企業(yè)在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代下，創(chuàng)建具有一定信息化與智能化水平的管理會(huì)計(jì)工作體系，積極借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)，增強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。首先，智能化建設(shè)的工作中積極運(yùn)用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人工智能技術(shù)等，在新時(shí)期的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)效果。其次，保險(xiǎn)企業(yè)需結(jié)合內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化情況，制定整體性的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)劃方案，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)達(dá)到良好的智能化升級(jí)目的，在先進(jìn)智能化技術(shù)的支撐下，創(chuàng)建較為完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)共享升級(jí)、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的有效控制都能得到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持，進(jìn)一步形成良好的保障作用。

3.1.3建設(shè)財(cái)務(wù)共享的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)都開(kāi)始建設(shè)集中化程度不同的財(cái)務(wù)共享中心，運(yùn)用先進(jìn)的人工智能技術(shù)、數(shù)字信息技術(shù)等使得財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)向著采購(gòu)共享方面、稅務(wù)共享方面、商旅共享方面延伸發(fā)展，不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互打通，還能形成風(fēng)險(xiǎn)控制的支持作用、內(nèi)外管理工作的支撐作用。但是，要想在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下有效增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就必須重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與平臺(tái)的升級(jí)發(fā)展，嚴(yán)格升級(jí)處理的同時(shí)保證各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行、良好發(fā)展。與此同時(shí)應(yīng)注意在建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)、預(yù)算大數(shù)據(jù)、稅務(wù)大數(shù)據(jù)、績(jī)效大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)的有效處理與整合，尤其是風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題事前的預(yù)防、事中的有效控制、事后的歸納總結(jié)，確保在新時(shí)期的環(huán)境下提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平。

3.2強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的力度

財(cái)務(wù)共享的背景下，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合，將管理會(huì)計(jì)工作深入融合到保險(xiǎn)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)流程當(dāng)作基礎(chǔ)部分，采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具、方法等，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的指導(dǎo)作用，從系統(tǒng)層面、人員層面、組織架構(gòu)層面不斷提高業(yè)財(cái)之間的融合效果。

3.2.1強(qiáng)化系統(tǒng)的融合力度

系統(tǒng)融合發(fā)展與信息技術(shù)的支持存在直接聯(lián)系，保險(xiǎn)企業(yè)在工作中要想更好地借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目的，就應(yīng)借助信息技術(shù)從系統(tǒng)層面將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作、銷售工作、財(cái)務(wù)管理工作、稅務(wù)籌劃工作、風(fēng)險(xiǎn)防控工作等，在信息技術(shù)的支持下創(chuàng)建一體化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，橫向性地將各種工作相互連通，縱向性地使得各個(gè)部分之間集中控制，為財(cái)務(wù)人員獲得決策分析數(shù)據(jù)信息、預(yù)測(cè)規(guī)劃數(shù)據(jù)信息等提供基礎(chǔ)性的支持，以此提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

3.2.2增強(qiáng)人員的融合效果

首先，財(cái)務(wù)工作人員需要與業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互合作，積極并全面參與保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將其作為基礎(chǔ)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域中所遇到的問(wèn)題帶入財(cái)務(wù)工作中，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的數(shù)據(jù)信息為依托，針對(duì)各種數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)問(wèn)題嚴(yán)格分析與探索，尋找問(wèn)題發(fā)生的原因，提出一定的改進(jìn)措施，為企業(yè)管理人員和決策人員提供基本性的幫助。其次，保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作者也應(yīng)該進(jìn)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，對(duì)財(cái)務(wù)工作有著深入的了解，同時(shí)提供相應(yīng)的支持，這樣在一定程度上能夠挖掘業(yè)財(cái)融合的潛力，提高業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合效果與資源整合效率[1]。

3.2.3組織架構(gòu)方面的整合

建議保險(xiǎn)企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相互融合的工作模式，在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)，借助先進(jìn)性的管理會(huì)計(jì)工具措施，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、決策數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)等，便于保險(xiǎn)企業(yè)的管理部門(mén)按照管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)制定完善的規(guī)劃方案，戰(zhàn)略機(jī)制與決策體系，與此同時(shí)，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，需重點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能工作的集中化處理，將其和其他的共享系統(tǒng)模塊之間相互銜接，形成智能化的銜接模式，這樣不僅能夠在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中提升保險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作效率，還能提高管理工作的系統(tǒng)化水平，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3.3打造管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景下，要想增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，就應(yīng)重點(diǎn)打造高素質(zhì)、專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，確保工作人員具有一定的專業(yè)化能力，可以在自身的工作領(lǐng)域中積極運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)和技能規(guī)范性地完成任務(wù)。首先，保險(xiǎn)企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)形成正確的管理會(huì)計(jì)觀念，給予一定重視的同時(shí)將管理會(huì)計(jì)融入事前的預(yù)測(cè)工作、事中的控制任務(wù)與事后的評(píng)價(jià)活動(dòng)中，為財(cái)務(wù)工作提供相應(yīng)的空間，將管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)造價(jià)值能力與決策支持功能、管理支持功能充分發(fā)揮出來(lái)。其次，有關(guān)的財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)形成正確的觀念意識(shí)，掌握先進(jìn)技能，參與保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、成本控制方案制定與業(yè)務(wù)方案制定等工作領(lǐng)域，為管理人員和決策人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，爭(zhēng)取增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合的有效性。最后，為提升管理會(huì)計(jì)人員的工作水平和能力，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)有效的培訓(xùn)措施，使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員能夠全面掌握先進(jìn)的技能與專業(yè)知識(shí)，可以在自身工作領(lǐng)域中增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)化程度，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的利用效果。另外，還需編制責(zé)任機(jī)制和制度，明確每位管理會(huì)計(jì)工作人員的日常職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，如果在責(zé)任范圍之內(nèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，就要懲罰負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)其專業(yè)性工作的積極度[2]。

4財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)中的應(yīng)用難點(diǎn)與對(duì)策

目前雖然多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但是，應(yīng)用過(guò)程中還存有管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的難點(diǎn)、搭接的難點(diǎn)等，不利于管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用、良好發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難點(diǎn)和實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行控制，確保管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施如下。

4.1體系建設(shè)的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)

當(dāng)前，保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，采用管理會(huì)計(jì)所建設(shè)的工作體系，經(jīng)常會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是最初階段，建設(shè)相關(guān)體系框架，中間階段體系應(yīng)用的過(guò)程中，如果不能合理預(yù)防和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致體系的建設(shè)有效性降低，與此同時(shí)，體系的建設(shè)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的來(lái)源缺少一定的可靠性，再加上數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容非常復(fù)雜，如果不能嚴(yán)格地進(jìn)行考察與控制，很容易引發(fā)虛假數(shù)據(jù)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)體系的建設(shè)和發(fā)展都會(huì)造成不利的危害。因此，保險(xiǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合此類難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)性地進(jìn)行控制和優(yōu)化處理，確保有關(guān)體系的高效建設(shè)、有效發(fā)展。主要的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施如下。

4.1.1預(yù)防體系建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

保險(xiǎn)企業(yè)建設(shè)有關(guān)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，應(yīng)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患。首先，體系建設(shè)工作中重點(diǎn)設(shè)置操控項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效考核與內(nèi)控工作的體系等，健全服務(wù)中心框架模式，由于不同保險(xiǎn)企業(yè)所在的地區(qū)稅收制度與政策存在一定的差異性，因此，需要按照當(dāng)?shù)貐^(qū)域的稅收政策特點(diǎn)與各項(xiàng)法律制度要求等完善體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，為預(yù)防出現(xiàn)體系建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，應(yīng)保證財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)人員科學(xué)化地配置，所有人員的專業(yè)素質(zhì)都需要與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，提升人員職責(zé)設(shè)置與分配的清晰度和合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和推進(jìn)過(guò)程中所遇到的阻力和問(wèn)題，明確各個(gè)利益相關(guān)者的情況，從多個(gè)層面和維度預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享中心管理會(huì)計(jì)工作潛在風(fēng)險(xiǎn)，在建設(shè)體系的環(huán)節(jié)中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證系統(tǒng)應(yīng)用的安全性。

4.1.2提高體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平

有關(guān)工作體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度直接影響保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，因此，建議企業(yè)根據(jù)目前體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)，積極借鑒各行各業(yè)的體系，建設(shè)成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，體系建設(shè)的階段，將保險(xiǎn)企業(yè)本身的業(yè)財(cái)融合情況管理會(huì)計(jì)工作情況等作為基礎(chǔ)，利用其他企業(yè)優(yōu)秀成功的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建較為完善的工作模式，因地制宜地建設(shè)相應(yīng)體系，增強(qiáng)體系與企業(yè)之間工作的適應(yīng)性。與此同時(shí)，近年來(lái)在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷提升、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化狀態(tài)的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該完善體系建設(shè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，發(fā)揮不同技術(shù)與模式的作用價(jià)值[3]。

4.1.3增強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來(lái)源的真實(shí)性

基礎(chǔ)信息來(lái)源不合理、不可靠屬于目前多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并建設(shè)相應(yīng)體系的難點(diǎn)，因此，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來(lái)源的合理性、真實(shí)性與可靠性，重點(diǎn)研究分析各類復(fù)雜煩瑣的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，所有人員都需認(rèn)真負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)真實(shí)性，保證數(shù)據(jù)信息來(lái)源的可靠度，與此同時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)考慮到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中相關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏一定的數(shù)據(jù)信息分析、宏觀控制、深度挖掘的能力，因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間，需保證所有的工作人員都應(yīng)該經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、控制、挖掘等技能，確保所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息都可以滿足相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)[4]。

4.2相關(guān)體系搭接的難點(diǎn)和控制

管理會(huì)計(jì)工作體系搭接的過(guò)程中，雖然已經(jīng)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升了各個(gè)部門(mén)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用效果，但是由于缺乏一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)之間體系搭接的難點(diǎn)和問(wèn)題，因此，在新時(shí)期的環(huán)境中應(yīng)結(jié)合體系搭接的需求有效進(jìn)行應(yīng)對(duì)。建議保險(xiǎn)企業(yè)在自身的工作中，結(jié)合部門(mén)之間體系搭接的難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，切實(shí)按照業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作體系內(nèi)容相互之間進(jìn)行搭接，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流力度，真正意義上將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)工作體系有機(jī)整合，形成整體性一體化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)和管理的過(guò)程中，可通過(guò)健全統(tǒng)籌考核制度、內(nèi)控制度與責(zé)任分工制度等形式，增強(qiáng)各部門(mén)之間體系的搭接水平[5]。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，保險(xiǎn)企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有十分重要的意義，因此，建議保險(xiǎn)企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用特點(diǎn)和需求，積極建設(shè)相應(yīng)的工作體系，增強(qiáng)人才的專業(yè)化程度，保證所有工作的有效實(shí)施，應(yīng)對(duì)目前存在的體系建設(shè)難點(diǎn)和搭接難點(diǎn)，從根本層面提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效性。

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篇（4）

財(cái)務(wù)班組先進(jìn)事跡

財(cái)務(wù)班組二零一一年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái) 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門(mén)各崗位緊密結(jié)合起來(lái) 財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。 并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立 完成的，而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證財(cái)務(wù) 工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零一一 年財(cái)務(wù)工作。 二零一零年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒(méi)有因此而退縮，認(rèn)真的學(xué)習(xí) 和掌握新的知識(shí)，對(duì)于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零一一年的財(cái)務(wù)工作。 過(guò)去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭 策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部 二零一二年二月八日

篇（5）

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為應(yīng)對(duì)危機(jī)影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)管控工作尤為重要。當(dāng)前，較多煤化工企業(yè)逐步重視了財(cái)務(wù)管理工作，然而仍舊包含一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理工作效果產(chǎn)生了不良影響。該類問(wèn)題成為煤化工企業(yè)優(yōu)化發(fā)展建設(shè)存在的難點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出必要貢獻(xiàn)。

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的難點(diǎn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價(jià)格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問(wèn)題。在編制生產(chǎn)管理計(jì)劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實(shí)施資金調(diào)配，令資金投入無(wú)法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評(píng)估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計(jì)算與有效協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了負(fù)面影響。

較多煤化工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中，將預(yù)算工作視為同成本控制一樣，進(jìn)而無(wú)法全面重視企業(yè)資金以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，把握生產(chǎn)節(jié)奏，完善綜合調(diào)節(jié)管控。較多項(xiàng)目工程在欠缺良好的預(yù)算管理中，形成了資金不充分或過(guò)多的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。還有一些財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為預(yù)算管理工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)限定，在實(shí)踐生產(chǎn)階段中則實(shí)施資金投入壓縮，過(guò)分重視生產(chǎn)建設(shè)短期效應(yīng)，沒(méi)能樹(shù)立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展形成了不良抑制作用。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒(méi)能樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令自身置于危險(xiǎn)環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的特點(diǎn)。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一旦遭遇重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，便會(huì)令資金調(diào)配與實(shí)踐管控失靈，無(wú)法實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，卻沒(méi)有契合時(shí)代形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機(jī)制較為滯后的不良問(wèn)題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無(wú)法提升工作積極性，不能形成良好的社會(huì)道德規(guī)范意識(shí)，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)由于沒(méi)能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，令會(huì)計(jì)核算不能全面拓展，在欠缺有效的評(píng)估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對(duì)性，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控科學(xué)策略

（一）完善成本管控，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。首先，應(yīng)做好成本評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)行煤化工生產(chǎn)各項(xiàng)資料的綜合分析評(píng)估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴(kuò)充利潤(rùn)效益。另外，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機(jī)制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報(bào)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，就各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實(shí)施考核管控，持續(xù)的優(yōu)化更新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)顯著的利潤(rùn)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

目前，較多煤化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理手段，無(wú)法契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展現(xiàn)實(shí)特征。為此，應(yīng)創(chuàng)新預(yù)算管理，不應(yīng)單純的將該項(xiàng)工作視為成本管控的一部分。應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行，編制工作方案，組建責(zé)任管理中心全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)定期分析管理流程，明確預(yù)算工作執(zhí)行管控力度以及實(shí)踐工作效果。還應(yīng)創(chuàng)建有效的評(píng)估管理制度，明確煤化工企業(yè)預(yù)算工作包含的問(wèn)題，并制定有效的管理策略。應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略化管理意識(shí)，站在全局角度，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果。煤化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件較為艱苦，同時(shí)受到較多外界不可預(yù)見(jiàn)因素的綜合影響。同時(shí)，由于員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)不強(qiáng)，令煤化工企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加之市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，較多波動(dòng)因素將令風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題愈演愈烈，倘若煤化工企業(yè)不注重防控管理，將對(duì)其持續(xù)發(fā)展極為不利。為此，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，全面擴(kuò)充利潤(rùn)效益，降低不良損失，實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)化。應(yīng)全面快速的捕捉市場(chǎng)發(fā)展特征、動(dòng)向趨勢(shì)，并做好財(cái)務(wù)管控的科學(xué)引導(dǎo)與整改，預(yù)防在金融風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)影響的綜合作用下令財(cái)務(wù)工作形成停滯不前、無(wú)序混亂的局面。再者，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門(mén)應(yīng)有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，令員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)部門(mén)的全面溝通以及完善合作，進(jìn)而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的綜合處理工作效率水平。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算為煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。實(shí)踐工作中應(yīng)肯定會(huì)計(jì)部門(mén)工作的獨(dú)立性，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單模式，令會(huì)計(jì)部門(mén)可行駛獨(dú)立權(quán)利，并吸引各個(gè)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予全面配合，提升會(huì)計(jì)核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另外，應(yīng)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督管理職能，對(duì)于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中呈現(xiàn)的應(yīng)用資金不規(guī)范以及違法行為，可由會(huì)計(jì)部門(mén)全面報(bào)告至上級(jí)單位，進(jìn)而行使監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，預(yù)防內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、損害企業(yè)利益行為。應(yīng)全面執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化資金管理

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行流水賬的記錄上報(bào)以及會(huì)計(jì)信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢(shì)，進(jìn)而為煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進(jìn)煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展。煤化工企業(yè)由于長(zhǎng)期重視生產(chǎn)管控，忽視財(cái)務(wù)工作，令其財(cái)務(wù)分析僅停留在表面形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致煤化工企業(yè)陷入惡性循環(huán)，無(wú)法以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)最大化效益。為此只有細(xì)化財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐工作中應(yīng)做好季度、年度財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營(yíng)管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時(shí)應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評(píng)估，明確自身優(yōu)勢(shì)以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤化工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，應(yīng)保持一定負(fù)債水平，衡量稅收以及利率等市場(chǎng)因素，做好自身資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)管理，促進(jìn)資金成本的合理節(jié)約。應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化盈利水平。同時(shí)應(yīng)促進(jìn)存量資產(chǎn)的有效盤(pán)活，通過(guò)廢物利用，激發(fā)煤化工生產(chǎn)資源綜合應(yīng)用價(jià)值。另外，應(yīng)履行財(cái)務(wù)分析工作例會(huì)，衡量企業(yè)各類資產(chǎn)資源的實(shí)際應(yīng)用與儲(chǔ)備狀況，借助責(zé)任管控、廢物利用、綜合協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源應(yīng)用效益，預(yù)防價(jià)值損耗，促進(jìn)資金資本的合理流通，提升煤化工企業(yè)核心發(fā)展?jié)撃堋?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤化工企業(yè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。我們只有明晰該項(xiàng)工作重要性，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，包含的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平，降低風(fēng)險(xiǎn)因素影響，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管控，進(jìn)而以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)效的全面發(fā)展。

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篇（6）

1、 工地倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)材料監(jiān)督工作，特別是材料驗(yàn)收憑證的手續(xù)完備、各供應(yīng)商的真實(shí)結(jié)算情況，應(yīng)付、已付、欠付等債務(wù)的明晰，為填制《資金使用審批表》提供第一手資料。做好好項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

2、 工地項(xiàng)目管理班子人員信息、五大班組長(zhǎng)及一線民工的基礎(chǔ)信息的掌握，建立人員基礎(chǔ)信息的目錄，掌握民工大致變動(dòng)情況，特別是班組長(zhǎng)與民工工資結(jié)算支付清單，真實(shí)支付情況，欠薪概況，為《資金使用審批表》提供民工工資審批第一手資料，并為項(xiàng)目經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3、 做好與分公司 財(cái)務(wù)的有效對(duì)接，為分公司掌握項(xiàng)目情況提供相關(guān)信息，傳遞相關(guān)原始資料，為分公司下?lián)芄こ炭罴鞍l(fā)放民工工資提供前期輔助工作。

4、 上傳下達(dá)工作。把項(xiàng)目情況向公司及時(shí)匯報(bào)，把項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題和困難向公司反映，讓公司能更多了解下面項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)情，為公司向項(xiàng)目部做好相關(guān)服務(wù)提供參考意見(jiàn)。把公司的政策文件指示向項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的傳達(dá)、溝通，使他們能更多地知道公司的政策制度，理解公司的動(dòng)作模式，感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷、支持與幫助，減少上下之間的溝通障礙，加強(qiáng)互信。

二、 幾點(diǎn)建議

由于公司現(xiàn)今對(duì)項(xiàng)目工作的管理加強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與項(xiàng)目服務(wù)的加強(qiáng)。現(xiàn)在大的項(xiàng)目工程由總公司直接派駐財(cái)務(wù)人員是很有必要的，所發(fā)揮的作用也必將是是有質(zhì)的提高。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)、溝通服務(wù)、管理等方面也會(huì)有更大的改觀，特別是以上幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展。基礎(chǔ)信息、一手財(cái)務(wù)信息是整個(gè)財(cái)務(wù)的基石。把財(cái)務(wù)從面上的數(shù)字游戲變成真正的財(cái)務(wù)核算管理，特別是做為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)重中之重的資金管理監(jiān)督、專款專用落實(shí)到實(shí)處，這樣才能避免材料商的訴訟、民工欠薪上訪等事件給公司造成重大經(jīng)營(yíng)損失以及企業(yè)聲譽(yù)影響。只有這樣，我們財(cái)務(wù)才真正的為公司把好了關(guān)，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益，才發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)自身的價(jià)值所在。所以很有必要，為此就項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作再談幾點(diǎn)不成熟的想法：

1、 為項(xiàng)目會(huì)計(jì)在項(xiàng)目部開(kāi)展工作提供必要的安排，項(xiàng)目工地本身工作環(huán)境稍顯艱苦，所以在生活、工作方面解決好實(shí)際的困難，這樣才能讓員工留得下來(lái)，才能無(wú)顧慮地安心工作。

2、 由于在項(xiàng)目部相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、大量的數(shù)據(jù)信息以及傳接收資料、網(wǎng)上事務(wù)等工作，有必要配置辦公用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，為高效工作提供方便。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等與項(xiàng)目相關(guān)的必要經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的報(bào)銷，這都得要公司與項(xiàng)目經(jīng)理予以安排。

以上兩點(diǎn)都需要總公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)一致，以公司制度層面出臺(tái)，切實(shí)形成制度慣例，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員有效開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。

三、 財(cái)務(wù)工作

如今隨著公司財(cái)務(wù)發(fā)展重心的大轉(zhuǎn)變，配合財(cái)務(wù)信息軟件的實(shí)施計(jì)劃，整合財(cái)務(wù)資源。相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算程序都在不斷完善統(tǒng)一當(dāng)中。由原來(lái)“工作施工”為核算重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“預(yù)付賬款”的五級(jí)明細(xì)核算，配合了資金監(jiān)控管理的重點(diǎn)。《資金使用審批表》的真實(shí)性與“預(yù)付賬款”的核算兩者之間息息相關(guān)，二者的結(jié)合是我們今年財(cái)務(wù)科目統(tǒng)一方面的亮點(diǎn)所在，《資金使用審批表》也是我們財(cái)務(wù)與項(xiàng)目經(jīng)理歷來(lái)的矛盾突出點(diǎn)之一，所以加快資金的審批、資金下?lián)艿臏?zhǔn)確性與及時(shí)性，讓資金流與信息流二流合一是財(cái)務(wù)自身的追求和為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)的價(jià)值所在。所以做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)的測(cè)重點(diǎn)是為項(xiàng)目經(jīng)理建立資金責(zé)任臺(tái)賬，為項(xiàng)目經(jīng)理填制《資金使用審批表》提供數(shù)據(jù)信息并初步審核。大大提高資金使用審批表上傳的的完整性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性。所以項(xiàng)目會(huì)計(jì)要核算好“預(yù)付賬款”科目納入分公司會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)體系。再一個(gè)測(cè)重點(diǎn)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)歷來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題是成本發(fā)票的收集，特別是材料發(fā)票的收集交納，老大難問(wèn)題。所以項(xiàng)目會(huì)計(jì)在督促項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)票交納、及時(shí)網(wǎng)上查驗(yàn)真?zhèn)巍⒙男许?xiàng)目經(jīng)理簽字手續(xù)、整理分類歸集，核算好“工程施工”科目納入分公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體系。最后一點(diǎn)，隨著公司財(cái)務(wù)軟件核算一體化進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的要求很高，也同樣需要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一的重要性、緊迫性。

四、 要點(diǎn)總結(jié)

項(xiàng)目會(huì)計(jì)有以下幾項(xiàng)目工作：

1、 收集項(xiàng)目部管理班子人員、五大班組長(zhǎng)及民工人員信息、結(jié)算資料，工資發(fā)放工作。

2、 指導(dǎo)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、出入庫(kù)手續(xù)及結(jié)報(bào)工作。

3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填制《資金使用審批表》并初步審核。

4、 核算好“預(yù)付賬款”、“工程施工”及登記項(xiàng)目責(zé)任臺(tái)賬。

5、 做好項(xiàng)目成本發(fā)票的收集整理及查驗(yàn)工作。

篇（7）

1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、 做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。XX年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、 恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè) 人主義。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、 挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

篇（8）

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作；問(wèn)題

村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)是指村小組、村委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)的所有資金都納入鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心代管，組級(jí)只設(shè)出納員進(jìn)行明細(xì)核算和報(bào)賬，組級(jí)賬務(wù)由村級(jí)管理、村級(jí)賬務(wù)由鄉(xiāng)級(jí)管理并實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，是規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作的重要途徑，也是提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)水平的有效載體。

一、當(dāng)前農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

織金縣板橋鄉(xiāng)玉龍村位于板橋鄉(xiāng)政府西北面，轄17 個(gè)村民組共784 戶，人口2963 人，住有漢、穿青等少數(shù)民族，耕地面積1616 畝，人均0.54 畝，農(nóng)民人均產(chǎn)糧263 斤。推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)以來(lái)，玉龍村會(huì)計(jì)核算管理的自主權(quán)得到充分保證。具體來(lái)說(shuō)，澄清了集體家底，落實(shí)了債權(quán)債務(wù)，減輕了集體負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了民主化進(jìn)程，為公開(kāi)、公正、公平管理好集體資源打下了基礎(chǔ)；實(shí)行了電算化會(huì)計(jì)，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)軟件、記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)公開(kāi)時(shí)間，定期了解農(nóng)村集體資產(chǎn)負(fù)債情況，從而規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作；查處了錯(cuò)亂，堵塞了漏洞，同時(shí)也加強(qiáng)了農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，保證了集體資金安全。

二、村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作存在的問(wèn)題

玉龍村經(jīng)濟(jì)總量小，基礎(chǔ)設(shè)施落后，村民素質(zhì)較低，因此更需要加強(qiáng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，來(lái)推動(dòng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從整個(gè)貴州省織金縣的村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作來(lái)看，農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作得到了正常有序開(kāi)展，但也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：（1 ）工作人員不足，持證上崗人員少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際從事農(nóng)經(jīng)專職工作人員較少，在編不在崗人員較多，不能滿足工作需要。村級(jí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)員更換頻繁。（2）沒(méi)有解決村民小組報(bào)賬員的誤工補(bǔ)助，很多報(bào)賬員工作激情不高，不愿意承擔(dān)此項(xiàng)工作。（3）大多村、組離鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)，報(bào)賬成本大，農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)監(jiān)督小組流于形式，部分村、組不愿將集體資金上交到會(huì)計(jì)委托核算中心代管。（4）由于縣財(cái)政困難，工作經(jīng)費(fèi)不足，設(shè)備配置不到位，幾項(xiàng)工作共用一臺(tái)電腦的情況仍然存在，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電算化發(fā)展。

三、新形勢(shì)下全面推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的對(duì)策

1.廣泛深入宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作

為使村級(jí)會(huì)計(jì)委托工作深入人心，凸顯村組干部和村民對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)，要組織人員深入農(nóng)村，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，廣泛宣傳會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作重要性、必要性、業(yè)務(wù)范圍以及后“四權(quán)”不變的原則，爭(zhēng)取基層干部和群眾支持并積極參與配合，營(yíng)造推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的良好氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促等工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站成立“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)核算中心”，實(shí)行“兩塊牌子一套人馬”，負(fù)責(zé)做好村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)日常工作。

2.健全管理制度，狠抓工作落實(shí)

結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立健全村以村規(guī)民約為主的村民自治制度，不斷修改完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，逐步改變農(nóng)村不按時(shí)記賬、報(bào)賬的習(xí)慣，全面加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)票據(jù)的統(tǒng)一，使村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作真正取得實(shí)效，從而提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管規(guī)范化管理水平。在日常管理中，村組開(kāi)支事項(xiàng)的經(jīng)手人、審批人、原始憑證及其內(nèi)容應(yīng)載錄清楚，缺一不可；村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心人員和聘用人員工作日必須全天坐班，涉及農(nóng)村財(cái)務(wù)的事隨到隨辦；各鄉(xiāng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)核算中心也應(yīng)按時(shí)記賬和報(bào)送報(bào)表；對(duì)上級(jí)補(bǔ)助的各種款項(xiàng)及時(shí)入賬，規(guī)范付款憑證和原始憑證。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格考核機(jī)制

穩(wěn)定的專業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，為此應(yīng)多渠道籌措資金，保證村級(jí)財(cái)會(huì)人員享有固定的補(bǔ)貼和工資待遇，從而穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍，解除他們的后顧之憂。針對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)偏低的實(shí)際情況，采取定期、不定期、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員、財(cái)務(wù)人員及電算化管理師資培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的政策水平、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)，要明確崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核機(jī)制，建立健全目標(biāo)管理考核體系和評(píng)級(jí)體系，把農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作納入縣、鄉(xiāng)兩級(jí)目標(biāo)考核，層層簽訂責(zé)任狀，明確考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范農(nóng)村財(cái)會(huì)管理，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

4.完善監(jiān)督體系，嚴(yán)懲腐敗行為

民主理財(cái)監(jiān)督小組要加大審核監(jiān)督力度，重點(diǎn)審查收支的合理性、真實(shí)性，同時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)水平高的農(nóng)經(jīng)人員作為審計(jì)人員，專門(mén)負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托服務(wù)核算中心會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格審核、監(jiān)督每一筆村級(jí)收支原始憑證，采用張榜或會(huì)議的形式，每半年向群眾公布一次賬目，接受群眾監(jiān)督。組織工作組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促糾正，做到邊查邊改邊完善，確保村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的質(zhì)量和效果。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由紀(jì)委牽頭，嚴(yán)格查處各種違紀(jì)違法行為和案件，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民群眾的利益。

結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村集體資產(chǎn)事關(guān)廣大農(nóng)民群眾切身利益，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著信息化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村集體資產(chǎn)的總量迅速增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理難度加大，迫切需要加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，在很大程度上規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，確保財(cái)務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，節(jié)約了村級(jí)財(cái)務(wù)核算成本，提高了集體資金使用效率，真正解決好了廣大農(nóng)民群眾的民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題，是一件順民心、合民意的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]林本菊“. 三資”管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2013(2):17-19.

篇（9）

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；2、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；3、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5、積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。XX年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

篇（10）

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 方案 優(yōu)化

醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療建設(shè)的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)狀況影響了社會(huì)醫(yī)療服務(wù)水平。財(cái)務(wù)作是醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其必須要受到足夠的關(guān)注才能保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)獲得最大的利益。經(jīng)營(yíng)者制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)需注重各方面工作的規(guī)范性，這樣才能營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)，問(wèn)題重重

當(dāng)前，政府對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都提出了嚴(yán)格的規(guī)定。而醫(yī)院在新時(shí)期環(huán)境中所采取的經(jīng)營(yíng)方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理造成了很大的阻礙。當(dāng)前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷包括以下幾點(diǎn)：

1.意識(shí)落后。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)將重點(diǎn)局限于醫(yī)療質(zhì)量的改革，對(duì)于醫(yī)院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項(xiàng)新醫(yī)療方案的實(shí)施給醫(yī)院帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的要求。

2.體系不足。缺乏科學(xué)的管理體系使得醫(yī)院財(cái)務(wù)工作顯得“雜亂無(wú)章”，如：制度缺乏、管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫(yī)院各部門(mén)是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的組成元素，而每個(gè)部門(mén)之間缺乏合作精神則造成財(cái)務(wù)管理無(wú)方正常進(jìn)行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)的管理方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查便制定財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是執(zhí)行方案，會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行準(zhǔn)則，如：成本收支標(biāo)準(zhǔn)、藥品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等，造成財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本資金未加以嚴(yán)格控制，資金運(yùn)作失誤后造成各類醫(yī)療工作無(wú)法順利進(jìn)行，如：采購(gòu)設(shè)備、藥品引進(jìn)等方面的費(fèi)用。同時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)控制提出的諸多資金方案難以執(zhí)行。

二、調(diào)整規(guī)劃，制定方案

財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，這主要是由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性、多項(xiàng)性、易變性等特點(diǎn)決定。為了保證財(cái)務(wù)管理效率的提升，醫(yī)院在制定管理方案時(shí)要進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。需要調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容有：

1.人員方面。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員的作用十分關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門(mén)人員分配，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)分配給每個(gè)會(huì)計(jì)人員，從而協(xié)調(diào)好各個(gè)人員的財(cái)務(wù)工作。調(diào)整會(huì)計(jì)人員的同時(shí)醫(yī)院要定期進(jìn)行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標(biāo)準(zhǔn)方面。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作階段能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施預(yù)算、核算。在制定新財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則的過(guò)程中，醫(yī)院要注重責(zé)任制的推廣以調(diào)整管理模式[3]。如：對(duì)預(yù)算失誤的會(huì)計(jì)人員給予處罰，以此來(lái)增強(qiáng)全體人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

3.指導(dǎo)方面。醫(yī)院在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，需安排領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作，如：資金規(guī)劃上，可以向財(cái)務(wù)人員提供醫(yī)院相關(guān)的資料，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從客觀地角度對(duì)待財(cái)務(wù)工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化管理

對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案優(yōu)化的最佳途徑，在創(chuàng)新過(guò)程中可以認(rèn)識(shí)到醫(yī)院早期經(jīng)營(yíng)的不足。根據(jù)新時(shí)期醫(yī)療工作的需要完善財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，這樣才能促進(jìn)管理工作的優(yōu)化改革。綜合經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面開(kāi)展工作。

1.搞好規(guī)劃。日常經(jīng)營(yíng)中醫(yī)院要充分重視各方面的財(cái)務(wù)信息，如：資金收支、藥品價(jià)格等，這些都能給財(cái)務(wù)部門(mén)的工作提供依據(jù)。計(jì)劃編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，在計(jì)劃編制時(shí)要盡量根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行，以保證最后提出的方案與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況一致。

2.注重資金。資金是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，在優(yōu)化財(cái)務(wù)方案時(shí)必須要將資金管理作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行[4]。通過(guò)資金管理來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率需細(xì)化各項(xiàng)工作，如：機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人員薪酬費(fèi)用等都是很關(guān)鍵的要素，而對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。

3.把握市場(chǎng)。市場(chǎng)是醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)的“風(fēng)向標(biāo)”，也是財(cái)務(wù)管理方案調(diào)整的主要依據(jù)。一旦市場(chǎng)上的情況變化后，醫(yī)院需立刻對(duì)財(cái)務(wù)章政策進(jìn)行調(diào)整，只有跟著市場(chǎng)變動(dòng)才能有效地控制財(cái)務(wù)收支。此外，會(huì)計(jì)人員要積極配合醫(yī)院的管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了重要的地位，經(jīng)營(yíng)者在制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)需從多個(gè)方面收集資料，把握好財(cái)務(wù)管理的具體方案，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉發(fā).醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革調(diào)整策略.會(huì)計(jì)信息.2009.22(10):61-63.