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我們需要辦公，需要制造財富首先要有一個環境，要有一個工作的場所，一個居住的地方而對于這個地方的綜合管理直接能影響到我們的工作效率，所以對于物業的管理與經濟發展有著直接的關系。隨著我國的經濟轉型，物業管理市場也要相應的轉換管理方式，與經濟保持同一步伐，幫助經濟更好的發展。

一、我國的物業管理市場

物業管理是在改革開放后才開始有的，經過這些年的發展，現在已經大致有了一定的規模。90年代后我國的房地產行業發展的很迅速，相對的一些法規各管理方法也隨之完善，這也使物業管理市場的發展到了一個新的時期。隨著我國經濟的轉型我國的一些大的城市如北京、上海等地的經濟發展的很快，相對的人們對物質的要求也提高了，與此同時人們對于服務的要求也提高了。雖然現在物業管理在不斷的進步可，可是從總體來看，物業管理的水平還不行，還是夠成熟。

現在我們的住房可分為三種：商品房、直管公房、房改房。而對于這三種住房的物業管理是不同的。

（一）商品房物業管理

商品房是直接購買的住房所以客戶的要求自然會高一些，為了能吸引客戶房地產公司不僅在住房本身投入大，對于物業的管理更加重視，所以對于商品房的物業管理起步比較早，發展得也比較好。他對于物業的管理也比較正規，大部分商品房都是由專門的物業管理公司進行管理。有專業的人員進行管理，提高了住房的安全，改善了小區里的環境，對于一些硬件設施的管理也起到了很好的作用。但是這些物業管理公司往往都是隸屬于房地產公司，只管理自己公司所開發的樓盤，只有很少一部分的物業管理公司是獨立的。因為選擇性很少，所以業主只能用房地產開發公司所擁有的物業管理公司或是指定的公司，這樣變成了物業管理公司主導業主的狀況，從而一些物業管理公司在管理時就會變得隨意，對于規章制度不嚴謹，或是無視規章制度，尤其嚴重的是在收費的環節上，有很多物業管理公司與業主的糾紛，都是由于這個原因，造成了不良的社會影響。

（二）直管公房物業管理

直管公房是由房管站來管理物業的，所以這讓這種住房的物業管理最為薄弱。住房的管理各維修都是由房管站來直接負責的。他既是行政管理者又是服務人員，公房的租賃、管理、維修都是由它一手包辦的。但是這種管理對于費用的收繳存在著很大的問題，為了要解決這一問題，一定要轉變由房管站管理、維修的習慣。

（三）房改房物業管理

房改房一般都是一些單位自行建造然后出售于單位內部的，這種住房的物業管理一般都是由自建單位自已管理的，沒有專業的人員，規章制度也不完善，造成住房的環境差例如一些住房的樓梯走廊里的違章搭建，都無人理會。英甚至一些單位在建造好住房后對于物業的管理撒手不管，這樣使這些房改房衛生差以及治安也不好，這樣給不法分子制造了機會，影響了社會的治安。

二、物業管理市場的發展方向

（一）加強市場競爭

為了能使我國的物業管理市場適應我國的經濟轉型，使其更好的發展，首先要建立一個專業化、社會化和市場化的物業管理體制，加強物業管理市場的競爭力。要處理好房地產公司與物業管理公司的關系，最好能使兩者分離，增加物業管理公司的數量，可以運用競標的方式來掙取機會，而不是內部指定，同時也要參考業主的意見，綜合物業管理公司的管理實力如管理公司所提供服務的質量、內容和收費等各項因素并與業主協商后來選擇，加大物業管理公司的壓力，讓其能夠提高自己的管理水平，使其服務更加到位。并且要明確管理公司的權力和責任，在與業主發生糾紛時可以以此為依據，及時解決問題，不會引起不良的社會影響。

（二）提高專業水平，嚴謹規章制度

現在業主對于物業管理公司的服務要求越來越高，相對的物業公司也要提高服務人員的綜合素質來滿足業主的要求。要進行一些專業的培訓來更好的為業主服務，管理好住房的環境。制定嚴謹的規章制度，并嚴格執行，不會再出現服務不到位，人員懶散，胡亂收費的情況。

（三）實行聯營管理，進行規模經營

如果物業管理公司脫離了房地產開發公司，那只是一個單純的服務公司，運營時利益很低，為了能解決這一問題，建議擴大一定的管理規模，在服務的同時也可以通過改造、收購、兼并、改組等方式對企業進行重組，以大帶小，合小為大，合弱為強，形成規模優勢。使企業的管理成本降低，能夠更好的適應市場。例如將離得近的幾個小區歸納到一個物業公司管理，擴大住戶的生活空間。完善社會內的硬件設施，可以多建一些公共設施、娛樂場所等。

以上只是筆者對于我國經濟轉型的物業管理市發展方向表述了一些自己的看法，我國的物業管理市場現在處于一個慢慢發展的過程，它像一個還在幼年的孩子一樣會一點點成長起來，更好的配合我國的經濟發展，讓我們能有一個舒服務安定的生活環境，使人身心得到舒緩，使我們不僅在經濟方面能與發達國家相抗衡，在日常的生活中也能不輸給任何人。

參考文獻：

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[3]徐文,熊鈺.積極、穩妥地推進我省小水電發展[J].江西能源,2003,(04) .

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為謀求“學有優教”的民生之福，推動西陵教育又好又快地發展，就需要立足“教師”這第一資源，敢于在破常規中求良策、促發展，推動教師成長。

（1）行政引領力。按照“統籌規劃、改革創新、按需施訓、務求實效”的原則，本著“整體規劃，分層實施，分步推進，逐步深化”的工作思路，根據教師的“個人成長方案”、學校的“師資隊伍建設計劃”，頂層設計“西陵區教師專業發展培訓五年規劃”，提出學校及教師發展的階段性目標要求，健全教育行政部門引導、校長具體組織、教師自我發展的運行機制。

（2）學校推動力。我們要求校長積極創造教師競相成長的環境，倡導校長要有愛才之心、育才之道、勵才之術、薦才之德。

（3）內需驅動力。建立嚴格的教師培訓學分管理制度，教師在五年周期內，需修滿規定學分的培訓課程；探索建立教師非學歷培訓與學歷教育課程銜接、學分互認的機制，將教師完成培訓學分和培訓考核情況作為教師資格再注冊、教師考核和職務聘任的必備條件和重要依據等，從而達到調動教師成長的“動力源”的目的。

二、抓實兩個統籌——新教師、骨干教師和名師提高培訓，集中培訓與校本培訓

1.統籌兼顧，分層實施新教師、骨干教師、名師培訓

（1）立足課堂，促“新教師”課堂教學基本功過關。新教師處于準備期向適應期跨進的起始階段，為此，我們本著“抓實崗前培訓歸位，立足崗位研修提升”的培訓思路，著力職業道德規范的熏陶和專業理想的培育，促進新教師基本常規的掌握和基本技能的具備以及環境的基本適應和教師群體的基本認同。

（2） 行為跟進，促“骨干教師”向“研究型教師”靠近。在各類培訓中，采取“骨干教師優先”的原則，旨在讓骨干教師形成主動發展與自主提高的工作狀態。為促其成為勤于思考的“研究型教師”，對他們的培訓注重同伴互助與專業引領相結合，案例研討與實踐研修相結合。

（3）課例研究，促“名師”成為“專家”。我們倡導名師在教學創新中呈現四種基本行動方式：聽中學、做中學、聽懂的做出來、做好的說出來。說出來或寫出來的“成果”，通過班組交流、專題簡報、西陵網校在線等方式，分享成果，使他們的教學經驗由感性上升到理性的高度。

2.分類指導，集中培訓與校本研修

（1）以集中培訓，促技能提高。本著層次性、多樣性原則，通過多渠道對教師專業技能進行提高培訓，整體促進教師對學科知識的通曉、學科教學技能的提高、學科教學實踐的深入、名師教學風格的研究、校本課程的開發等。

（2）以網絡培訓，促能力發展。自2010年以來，全區投入千萬元，建立“班班通”、西陵網校直播室等，實現了資源共享一體化。

（3）以校本培訓，促素質提升。積極摸索“理論學習、實踐探究、反思提高”的循環往復的行動研究模式，堅持培訓始終把問題、行動和研究貫穿在一起，做到“問題即課題，行動即研究，改進即成果”。

三、創新完善三個體系——完善培訓制度體系、立體建構培訓資源體系、完善教師培訓保障體系

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1微課在高職連鎖經營管理《職業店長實務》課程中的重要作用

目前，我國已經理進入“微時代”，像微信、微電影、微視頻等這些微元素在不斷充斥著我們的生活。從2011年開始，“微課”在我國逐漸發展起來了，到目前為止，“微課”已經成為了一種深受到高職院校學生喜愛的一種教育形式，并逐漸融入到連鎖經營管理專業各門課程的教學中，因此在連鎖經營管理專業《職業店長實務》課程推行微課起著非常重要的作用，能有效促進高職院校學生的學習，激發高職院校學生的學習興趣，提高《職業店長實務》課程教學效率。

2微課“排班表的制作”的設計與開發

2.1教學內容的選擇

職業店長實務是湖南現代物流職業技術學院“連鎖經營管理專業”所開設的一門專業的核心課程，職業店長實務課程主要面向我院即將畢業的大學三年級學生，選擇在第五學期開設。排班表的制作是“團隊管理”項目5中任務4的內容，學生學習排班的原則等理論內容，通過實際操作的方式讓學生體會排班的原則和應用。在整個職業店長實務課程的教學內容中，排班表的制作的內容既是連鎖經營管理專業大三學生能否繼續學習職業店長實務課程的重要內容，又是一直以來學生較難理解的難點問題，它需要學生有較強的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力，要求較高，難度較大。

2.2教學目標的設定

本次排班表的制作任務我們以學生個人為單位，要求學生獨立完成為某服裝連鎖店設計制作排班表的任務，假定該店除店長共有員工9名（1號到9號），其中：能夠勝任收銀崗位工作的人員只有3人，9名員工均能夠勝任導購等其它崗位工作，2名員工是新聘員工，該店實行每天兩班倒，AB班原則上每一周輪換一次，正常情況下每人每個月可休息6天，如果有特殊情況，在經過店長許可的情況下可以調換AB班次，另外如果遇到周末、國家法定節日等繁忙時段可以視客流情況適當調整排班人數。員工的特許要求如下：6號員工因晚上要參加學習要求從9月10日起不排B班，5號員工因病請假一周（8月28日至9月2日），4號員工因妹妹定于9月15日舉行婚禮，要求9月13日-15日連休三天。學生以店長的角色承擔并完成今年9月份的排班工作任務，具體要讓學生達到如下目標。

能力目標：能熟悉勞動法及勞動合同法關于工時以及加班的規定；熟知排班的原則，建立科學的排班思路；能對給定的服裝連鎖店的背景資料進行認真仔細的分析，從給定的資料分析中獲取對排班有益的信息，并在此基礎上確定本次服裝店9月份排班表制作所需的資料；能針對給定的資料，結合當地連鎖經營企業實際情況，根據賣場的營業時間和員工人數合理地進行排班。

知識目標：熟悉勞動法及勞動合同法關于工時以及加班的規定；熟知排班的原則，建立科學的排班思路；熟知賣場的營業時間和員工人數合理地進行排班。

素質目標：對各業態連鎖企業的營業時間非常熟悉，排班表的制作體現一定的學習理解能力；對給定的背景資料分析透徹，能從資料描述中找出對本次排班有用的信息并加以利用，體現職業店長所具備的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力；能根據勞動法的規定和賣場中服裝店的營業特點進行排班，體現良好的理解能力與執行力。

2.3教學過程的設計

（1）教學情境的創設。教學情境創設即本次課的課程導入環節，在這個環節教師可以通過智慧職教等網絡教學平臺、微信或者微信公眾號、QQ群等方式上傳事先錄制好的微課視頻，視頻的內容為排班表制作的具體內容和注意事項等，這樣學生無論在家里或在學校都可以隨時在線碎片化學習，學生播放的排班視頻，了解排班表制作的具體內容和注意事項等內容，同時根據排班表制作的要求設計微課能給學生不同于單純語言描述的立體感受，從而激發學生學習本節課的主要內容的興趣，拋出本節課要為某服裝店制作9月份的排班表這一主要任務，引出下個環節的教學安排。

（2）教學任務的分析。在任務分析環節，教師首先在課堂內簡單回顧視頻所學，通過PPT演練經濟法和勞動合同對工時的規定，排班原則和排班技能要求等內容，布置每個學生的任務。

（3）學生操作練習。在學生操練環節，教師會給定每個學生一套試題，每個同學的試題不一樣，讓學生聯系所學微課內容完成操作，鞏固排班表制作的教學內容，學生操練環節由學生獨立自主完成服裝店9月份的排班表制作，教師在本節課內則負責技術指導和提供咨詢服務，做好隨時準確回答學生各種提問的準備工作。當然學生也可以通過教師事先提供的微課資源，通過自學的方式或者請求小組成員援助的方式，解決自己剛剛所遇到的問題。

（4）教學任務的評價。本次排班表制作的教學任務評價，要求多方參與評價，評價主體可以是學生自己、小組成員、教師、服裝店店長等，評價過程要求首先由學生通過給定的評價標準（評價標準力求客觀和多維度）進行初步自評，然后由小組成員進行互評，最后有教師進行評價，盡可能使此次排班表的制作評價全面化、具體化、公平化。

（5）教學內容的小結。本環節的主要的任務是總結本次課排班表制作的主要內容，引導學生反復進行思考，我們在課堂上制作的排班表與真正的連鎖企業中排班表的制作方式和要求是否完全相同或一致，學生可以通過課后恰當的網絡調查或者實地訪問找到需要的答案，從而將本次課的課堂范圍無限的延伸，豐富課堂教學內容。

3微課在高職院校連鎖經營管理專業《職業店長實務》推廣實施的幾點思考

“微課”的核心組成部分是構建一個短小精悍（時間一般不超過10分鐘）的課堂教學視頻，同時還包含與該教學主題相關的教學整體設計、教學單元設計、PPT、微課視頻、教學反思、測試題庫及學生反饋、教師評價等等輔教學資源，它們之間是以某種關系和呈現方式共同構筑的主題式資源單元資料庫。微課是一種有別于傳統的單一的教案、教學課件等教學資源，但微課也是在此基礎上發展起來的一種新型教學資源庫。因此教師在面對同一專業不同的學生群體時，在微課內容的開發設計時一定要注意。

（1）要明確微課教學不是將傳統的教學內容進行簡單堆積。教師一定要注意：不能用微課完全取代課堂，而只是將微課作為一種教學手段，豐富教學內容和方式。教師在設計微課時，微課的時間不能太長，一般認為不超過15分鐘為宜，微課使用也是恰到好處就行，微課能解決了關鍵的問題和重點的問題就行，微課能讓教學課堂形式多樣靈活、有趣生動就行，千萬不能讓你的課堂成為了一個小小的電影院，讓你的微課視頻成為微型的電視劇或電影，讓你的學生在整段整段的電視劇或電影的視頻中慢慢地度過課堂的45分鐘。

（2）要明確微課對于課堂教學來說并不是必不可少的。課堂教學中適當引進微課的使用是為了解決平時課堂教學中解決不了的問題，教師可以適當應用這種立體化的直觀的表現手段。所以如果我們的教學內容簡單明了，通俗易懂，便于理解，方便記憶，那采用微課形式無非就是畫蛇添足多此一舉的事情了。

（3）微課并不是無所不能的。在微課開發過程中一定要注意他所面向的群體，對于高職院校的學生來說，他們大多不太喜歡學習，因此在開發微課的時候，一定要注意學生的興趣點在哪里，設計一些對你的學生來說具有一定趣味性和吸引力的微課，簡單直觀地反映所遇到的問題，以便更好地服務于你的學生。

參考文獻 

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改革開發以來，國家逐步加快了經濟體制改革的步伐，并確立和完善了社會主義市場經濟體制。在我國社會主義市場經濟體制的發展過程中，市場競爭也越來越激烈。而企業作為市場經濟的主體，要想在激烈的市場競爭環境中保持領先地位，實現經濟效益的增長，就要從不斷變化的市場需求出發，積極創新企業經濟管理模式，從而實現自身的發展與進步。

一、當前企業經濟管理中的問題

（一）經濟管理理念落后

當前，國內很多企業經濟管理理念落后，以計劃經濟體制下的經濟管理模式為主，與市場經濟體制不符。因為計劃經濟體制主要強調生產，對生產環節尤為重視，從而忽視了其他環節內容，不利于企業的發展，甚至還可能發生停止現象。隨著市場競爭的加劇，企業如果不及時轉變以往的經濟管理理念，則極易導致發生資金鏈條斷裂、產品積壓等問題。

（二）管理制度存在缺陷

從現階段很多企業發展狀況來看，經濟管理工作由數個部門兼職完成。經濟管理隊伍主要由各部門人員構成，大多都是臨時性的，造成企業經濟管理活動的進行也具有臨時性特點。個別企業甚至不重視經濟管理工作，沒有成立專門的經濟管理部門，制度上缺陷較多。企業管理隊伍不夠專業，無法科學合理的制定經濟管理活動計劃，組織工作協調性不強，無法全面控制經濟管理活動，對企業經濟活動的正常進行帶來不利影響。

（三）企業組織結構僵硬

與國外發達國家相比，我國市場經濟發展時間很短。當前，國內很多企業組織結構不夠合理，缺乏較強的靈活性與變通性，計劃經濟體制對其影響很大。處于市場經濟條件下，這樣的組織結構會讓企業被市場淘汰。有些企業只看重利潤，在提升經濟效益上大力投入，未建立科學合理的組織結構，無法適應新的環境，從而增加了企業發展的風險，阻礙了企業的發展。

（四）人員資源管理問題

技術人才是生產經營的基礎，所以企業只顧吸引更多技術型人才，從而忽視了管理人才的引進。當前，很多企業缺少專業管理人才，導致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來看，主要由領導把關，領導對人力資源管理工作影響很大。此外，企業沒有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時設置的，部門間人員頻繁發生流動，導致影響了工作進展，企業經濟管理活動也無法順利進行。

二、企業經濟管理模式優化措施

（一）轉變經濟管理理念

企業要想提升經濟管理效果，首先應該轉變經濟管理理念，提高對企業經濟管理的重視程度。對此，企業盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規章制度，如經濟法律法規、企業經濟管理規章制度等，并將這些制度法規落到實處。同時企業還要增強員工革新經濟管理理念的意識，從經濟法律法規和國家相關政策中的精神入手，積極探索與企業發展相適應的經濟管理新模式，嚴格進行執行。并根據市場實際變化情況，合理調整企業的經濟管理模式。此外，企業還要科學的評估經濟管理模式實施效果，對于經濟管理中出現的問題，企業應要求管理人員和各部門員工加強溝通交流，溝通交流要及時和有效進行，從而最大限度利用好企業資源。企業在制定經濟管理模式的過程中，要掌握市場經濟體制需求，確保與之相符，在現階段市場經濟條件下，企業面對的機遇、挑戰、競爭對手等也更要，要將其納入到經濟管理模式中。

（二）完善經濟管理制度

要通過制度將企業生產經營的理念、方案及戰略反映出來，為保證企業制定的計劃可以在經濟活動中順利實施，需要制定并落實經濟管理制度。只有健全內部控制制度，經濟管理制度才能完善，對此企業要規范內部督查與審計，各部門必須根據規章制度開展工作，將企業經濟管理方針政策體現出來。企業內部審計工作要堅持干實事的原則，避免出現形式主義現象，要設立專門的審計部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴格審查企業各項經濟活動。經濟活動隱患是主要審查內容，妥善保存審計記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業組織結構

企業要想提升經濟管理效果，需要優化組織結構，由于企業部門較多，職能部門各司其職，員工的職責也不一樣，所以要明確各部門的工作任務，將各部門職責確定下來，讓企業組織結構更加完善。通常而言，董事會是企業組織結構中的最高領導層，通過董事會的商議，可以將企業發展戰略、方向、經濟管理活動等決定下來。企業在選擇經濟管理模式時，要堅持科學、高效、民主的理念，將員工作為發展的重要動力，要支持員工積極參與到企業生產經營活動中，鼓勵他們就企業經濟管理模式提出相關意見。

（四）優化人力資源管理

企業在優化經濟管理模式時，人才發揮著關鍵作用。從現階段狀況來看，雖然大多數企業都積極革新經濟管理模式，但是經濟管理活動仍然進展較慢，主要是因為企業專業管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業要正確認識到人力資源的作用，對人力資源管理進行優化，確保充分發揮企業經濟管理職能。對此，企業要嚴格落實員工培訓制度、獎懲制度、升職制度，并適當提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協調各部門工作，提升工作質量和效率，為企業帶來更大效益。

三、結語

總之，隨著國內市場經濟發展越來越快，企業管理者必須提高重視，從市場實時變化情況出發，合理調整經濟管理模式，從而確保在市場競爭中占據更多有利位置，實現自身的穩定長遠發展。因此，企業管理人員從實際情況出發，積極探索經濟管理新模式，為企業的穩定長遠發展提供可靠保障。

參考文獻：

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企業經濟管理，是企業為實現其經濟目標而對經濟活動進行計劃、組織、協調和控制的一種活動。企業經濟管理的主要目標是，在生產環節，控制產品成本和費用，而在經營銷售環節，按照市場規律，制定合適的產品價格，以實現企業利潤最大化為出發點，不斷增強企業競爭力。在市場經濟條件下，隨著市場經濟體制的逐步完善，市場競爭也更加激烈，在這種背景下，企業作為經濟主體，就必須不斷變革其經濟管理模式，從生產型的經濟管理模式向更具前瞻性的市場型模式轉變。

1 企業經濟管理模式現狀

1.1 經濟管理理念陳舊

市場經濟體制，與計劃經濟體制有著很大區別，在市場經濟條件下，更多的是市場在發揮作用，企業在市場中要想獲得競爭優勢，就必須按照市場規律行事，而計劃經濟條件下，則更多的是依靠行政命令。在我國社會主義市場經濟體制逐步完善的今天，仍然有部分企業管理者的理念沒有與時俱進。市場經濟條件下，企業生產什么產品、生產多少，是由市場決定的，而不是由廠家來決定的。部分企業管理者，仍然按照計劃經濟體制下的模式進行管理，不管是財務、人力資源、采購等工作，都只是追求企業生產能力的提高，而并沒有向市場投入足夠的注意。片面重視生產而忽視市場，往往使得企業在其他方面的投入缺乏，不利于企業的持久發展，特別是，在當今的市場中，從采購、生產到銷售等各環節都存在著激烈的競爭，如果對此不予重視，企業在經營發展中可能面臨產品積壓、資金短缺的風險。

1.2 管理制度不完善

企業內部管理制度，是企業經濟管理中的重要部分，制度是否完善，決定著企業的管理是否有漏洞，是否隨意化。從當前來看，隨著市場經濟體制的逐步完善，大多數企業也開始建立現代化的企業管理制度，但總體而言這種管理制度仍然不夠完善，具有相當的隨意性。在進行經濟管理時，企業更多的依靠各部門的兼職性活動，而沒有組成專業性的經濟管理團隊，所以企業的經濟管理行動往往缺乏應有的專業性，編制的經濟計劃也沒有真正聯系實際，缺乏合理性。此外，許多企業還沒有構建起完整的內部控制制度，在進行內部審計和財務監督時，往往沒有有效的措施，企業的財務行為也就無法得以監督，企業的財務信息也就無從知曉，應有的作用得不到完整的發揮。

1.3 人力資源管理不科學

從人力資源配置角度來看當前企業經濟管理模式存在問題時，可以發現，部分企業人力資源管理也并不科學。一方面，企業的經濟管理理念過于重視生產，而這也直接體現在其對人力資源的配置中。企業在挖掘人才時，往往過多的考慮其是否是技術人才，而忽視了對管理人才、營銷人才、策劃人才等的吸納，這種人力資源配置模式，使得企業高層管理者大都是技術出身，缺乏應有的經濟管理知識，不能有效地規劃企業經濟發展戰略。另一方面，企業工作人員素質參差不齊，特別是一線員工流動比較頻繁，一些基礎工作無法正常開展，進而影響到整體進度，同時人力資源管理部門對于員工的培訓也不到位，沒有有效開展生產、營銷、管理等培訓，員工的職業素質和工作能力不能得到有效提高，而這些都影響了企業經濟管理工作的開展。此外，大多數企業在對員工的考核上，缺乏有效的激勵舉措，無法充分調動員工工作積極性。

2 改進企業經濟管理模式的建議

2.1 變革管理理念

改進企業經濟管理模式，首要的是變革管理理念，尤其是要轉變企業管理者的理念。企業管理者要從以往的經濟管理理念中走出來，打破以生產為核心的觀念，樹立全局意識，積極吸取先進的管理理論，并結合企業實際，實現管理理念的創新。具體地，在企業的經濟管理過程中，管理者要從產品的產業鏈出發，不僅重視產品的生產，還要重視原料的采購，產品的設計，產品的銷售，以及售后服務等，從全局出發，來思考企業發展問題。在市場經濟條件下，企業發展會面臨各種機遇，同時也會有諸多風險，對于未來的不確定性，企業管理者要有充分的風險意識，將企業經濟管理中可能遇到的困難都考慮進來，從而制定有效的經濟管理對策。

2.2 完善經濟管理制度

制度體現了一個企業生產經營過程中觀念、方針和對策，而完善的經濟管理制度能夠使企業的舉措都予以落實下去。一個企業要想在市場經濟條件下可持續地發展，就必須有一套完善的、適合的經濟管理制度，這樣才能在日常工作中運用經濟管理制度對企業進行全方位、多角度地監督管理，使企業處于有序、科學地發展中。在完善企業經濟管理制度時，首先應該建立健全企業財務內部控制機制，對企業生產經營活動中需要使用的人、物、財等資源進行合理的分配，嚴格的控制，讓企業能夠在規范的制度下，有序的經營，企業的內部監督和審計要付諸實施，體現常態化、規范化的特點，不能流于形式。其次，明確企業戰略目標，一個確定的企業發展戰略，能夠有力的推動企業經濟管理模式。在制定企業戰略目標時，要根據企業經營發展的現實情況和發展方向，做好調查，合理規劃。此外，企業經濟管理制度要得到貫徹落實，還需要成立專業化的管理團隊，該團隊要有足夠的權限，能夠憑借其專業的業務技能協調企業生產經營過程中的各項工作，并且發現漏洞，及時督促其他部門整改，保證企業高效地運轉。

2.3 加強人力資源管理

人力資源是企業經濟管理模式轉變不可或缺的資源，豐厚的人才儲備能夠讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢，而完善的人才結構，則能夠使企業經營管理全過程都十分高效。加強人力資源管理，企業首先需要制定適當的人才戰略，認識到企業發展不僅需要生產領域的技術人才，還需要經營人才、管理人才和營銷人才，從企業自身的人才需求出發，完善人才結構，不斷引進各類優秀的人才。除了引進人才以外，企業人力資源管理部門還應該制定各類培訓項目，加快崗位技能人才隊伍建設，著力提高企業員工的業務水平和專業能力，使人才資源與企業的發展相匹配。人力資源部門尤其要緊盯市場變化，了解行業和市場對人才的最新要求，以此為基礎，及時調整培訓計劃。為提高企業員工的積極性，企業經濟管理活動中，還應該制定科學的考核評價機制，對表現突出的員工給予物質和精神獎勵，而對于無作為或效益差的員工給予一定的懲罰。

2.4 優化組織結構

高效的組織結構，是企業經濟管理模式中的重要組成。企業經濟管理要以市場為導向，以高效、科學、人性化作為原則，來優化企業組織結構。企業組織結構優化中，要注意各職能部門間的互動，如采購部門與生產部門、生產部門要與銷售部門之間要有足夠的互動，及時分享市場信息，使企業生產經營更環節都更加科學。此外，在組織結構中，還要充分尊重員工，堅持民主的原則，不能僅僅將員工視為被管理者，而應該將員工視作企業的重要資產，視為企業合伙人，在企業的一些業務管理中，要吸納員工，鼓勵員工對企業發展提意見，這樣不僅能夠使企業組織結構更加靈活、更加高效，還能增強員工歸屬感。

3 結語

市場經濟下企業間競爭加劇，對于企業經濟管理提出了更高的要求。傳統的經濟管理模式具有諸多弊端，如經濟管理理念陳舊、管理制度不完善、人力資源管理不科學等，這些都限制了企業的進一步發展和壯大，對此企業需要進行針對性的變革，不斷改進經濟管理模式，以在市場經濟條件下獲得競爭優勢。

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逐漸激烈的市場競爭要求各大企業必須具有足夠的綜合實力才能夠在眾多的企業中脫穎而出，但就目前的情況看，我國很多企業都存在經濟效益下滑的現象，究其原因，與企業內部經濟管理方面的不完善是分不開的，因此，為保證企業能夠得到更加長遠的發展，就一定要強化和創新企業內部的經濟管理問題，以此來為企業的發展與強大提供更加長足的動力、打下更加堅實的基礎。

一、企業經濟管理的主要內容

經濟管理問題作為企業內部的一項主要問題，關系著整個企業的運營及經濟效益的改善。企業的經濟管理通常會通過對企業各項成本的監控與分析來制定企業下一步的計劃，同時根據對企業目前經營狀況的了解，還可以通過對相應的手段的實施來控制企業的成本，從而達到提高企業經濟效益的目的。由此可見，企業經濟管理的內容主要包括對成本的分析與控制以及利用相應的手段以保證企業的經濟效益等方面，由于其關系到了企業財務方面的問題，因此對于整個企業的發展來講是非常重要的。

二、強化創新企業經濟管理的重要性

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺和發達的不竭動力，同時，創新也是一個企業能夠在激烈的市場競爭中取勝的法寶。面臨著越發激烈的市場競爭以及不斷變化的世界形勢，各大企業如果依然故步自封，那么被歷史及社會所淘汰則是必然的，因此，為使自身能夠得到更加長遠的發展，企業就一定要認識到創新的重要性，去強化自身的經濟管理問題。具體而言，強化創新企業經濟管理的重要性包括以下幾點：

（一）是市場經濟的必然要求

市場經濟與計劃經濟不同，在過去計劃經濟當道的時代，一個企業所面臨的市場競爭遠遠沒有市場經濟中的強大，那時企業及時不去改革不去創新，也可以再市場中立足，但如今，隨著市場經濟體制的出現，各大企業所面臨的壓力逐漸變得越來越大，因此，增強自身的實力，尤其是經濟實力，已經成為了目前企業發展的重中之重。增強企業的經濟實力可以從多方面入手，但總的來說，其原理都是對成本的控制，作為控制企業內部管理方面的一項重要職責，企業的經濟管理在控制企業生產成本方面通常發揮著不可替代的作用，因此，可以說，市場經濟的不斷發展，要求企業必須對自身的經濟管理進行創新。

（二）是科學技術發展的必然產物

隨著科學技術的不斷發展，目前我國已經進入了知識經濟的時代，這一時代的主要特點是一切以知識或科技為主，因此，如果企業內部不進行知識或科技的創新，那么也就標志著這一企業無法很好的在這一時代生存，因此，想要使企業能夠得到長遠穩定的發展，就一定要對企業自身的各個部分進行創新，而企業的經濟管理作為保證企業經濟效益的主要內容，對其的創新更是企業發展中需要重點加以關注的一點。

（三）是企業獲得經濟效益的主要手段

企業想要使自身能夠在市場競爭中立足，首先就提高自身的經濟效益，而想要提高自身的經濟效益，對生產成本進行控制則是非常直接的一種手段，因此，企業一定要將自身的管理科學化，以此來促進企業的發展和進步。大量的實踐證明，企業的經濟管理水平與企業的經濟效益是成正比的，換句話說，企業的經濟管理水平越高，那么其內部的生產結構也就越科學，而科學的生產結構為企業所帶來的經濟效益則是無窮的，由此可見，創新和加強企業的經濟管理，是企業獲得經濟效益的主要手段。

三、強化創新企業經濟管理的主要策略

為使企業的經濟效益能夠最大化，就一定要對企業的經濟管理進行強化與創新，只有這樣，才能從根本上節約企業的生產成本，提高其生產力，從而為企業的持續發展帶來強有力的支撐。具體來講，強化創新企業經濟效益的策略主要包括以下幾點：

（一）從經濟管理體系入手，對其進行創新與強化

從某種程度上將，經濟管理體系是支持企業經濟管理的一個主要線索，因此，為強化創新企業的經濟管理，首先就一定要從經濟管理體系的完善入手。就目前的情況看，我國大部分企業存在經濟管理體系不健全的狀況，這極大的阻礙了企業的健康發展，因此，想要使企業的經濟管理得到強化和創新，使企業的經濟效益能夠最大化，及一定要在企業內部建立健全的經濟管理體系。要在企業內部設置與企業的經濟發展相適應的組織機構，與此同時，還要對各個機構的責任進行劃分，使各機構都能夠掌握自身的責任及職權范圍，另外，各機構之間還應建立密切的聯系，從而使彼此能夠獲得關于企業的第一手資料，這對提高企業內部的工作效率是非常有利的。

（二）引進具備專業素質的人才，強化創新企業的經濟管理

當今時代是知識經濟的時代，因此，具備專業素質的人才已經成為了目前社會與企業發展所需要的一個強大的動力。企業想要強化創新自身的經濟管理，就一定要著手引進具備專業素質的人才，在對企業員工進行招聘與選拔時，一定要對其專業素質進行嚴格的考核，從而使每一個進入企業的員工都能夠勝任自己崗位范圍內的工作，只有這樣，才能為企業注入新的活力，從而使企業能夠在激烈的市場競爭中，憑借著人才優勢而取得最后的勝利。

四、結束語

在知識與科技不斷發展的今天，市場經濟已經成為了目前我國主要的經濟體制，在市場經濟體制下，各大企業所面臨的壓力與競爭也開始變得越來越大，想要使企業能夠持續穩定的發展下去，就一定要對企業內部不完善的方面進行創新。由于目前我國企業在經濟管理方面都存在著相應的問題，同時經濟管理有又是關系到企業經濟效益的一個主要內容，因此必須實施相應的策略來對其進行創新和強化，從而保證我國企業能夠得到更加快速的發展。

參考文獻：

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關鍵詞:

市場經濟環境；經濟管理模式；規范

一、市場經濟環境下企業經濟管理模式存在的問題

(一)沒有設置獨立的經濟管理部門目前，我國很少有企業設置專門的經濟管理機構。企業中沒有專門管理經濟運行的部門，一旦企業的日常經濟運行出現了問題，沒有專業的人員進行指導。企業一般都是臨時派一些非專業的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業的人員很難解決經濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業的經營成本。同時，專家很難再短時間內對企業的經營模式進行深入了解，而長時間的了解企業情況會影響企業的日常經營。

(二)經濟管理理念落后目前我國企業在日常的經營管理過程中，依然沿用的是傳統的經濟管理模式，其經濟管理理念相對落后，影響了企業進一步的規范經濟管理模式，阻礙了企業經濟管理水平的提高，不利于企業經濟利益的進一步擴大。

(三)企業組織結構缺乏靈活性我國市場經濟起步比較晚，因此，很多企業依然沿用計劃經濟時代的企業組織結構。企業的管理人員從思想上就沒有對經濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業經濟管理水平的提高。

(四)企業內部對經濟管理缺乏必要的監管企業內部對于經濟管理缺乏必要的監管。一方面，企業內部工作崗位職責不明確，一旦出現問題，工作人員相互推脫責任，使得企業的監管人員在監督管理的過程中無從下手。另一方面，企業內部缺乏預算機制，工作人員在進行經濟管理的過程中缺乏必要的執行標準，不利于企業對經濟管理的監督和管理，導致了企業經濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業進一步的發展壯大。

二、市場經濟環境下企業不斷規范經濟管理模式的對策

(一)設置獨立的經濟管理部門企業應該設立專門的經濟管理機構，派專人對企業的經濟管理模式負責，隨時隨地的發現企業經濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業日常經營的正常運轉。對于經濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業水準，去社會上學習先進的經濟管理知識，強化企業經濟管理機構的經濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優秀的經濟管理人才，通過優秀的人才把最先進的經濟管理理念融入到企業的經濟管理中來，不斷提供企業的經濟管理水平。

(二)創新經濟管理理念企業只有不斷的創新經濟管理模式才能夠更好的適應市場經濟的不斷發展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業想要永遠在市場中占據一定的位置就必須要隨著社會的發展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業的創新意識。其次，企業應該完善創新機制，企業內部形成一種自上而下的創新機制，在企業制定總體發展策略的過程中融入創新意識，讓企業可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據一定的優勢。

(三)提高企業組織結構的靈活性企業的的組織結構對企業經濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業組織結構建設。其次，企業應該摒棄傳統的組織結構形式，制定符合現代化市場經濟發展的組織機構形式，增加企業組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業組織結構來促進企業經濟管理水平的提高，有效提升企業工作人員的工作效率，保障企業既定的經濟目標的順利完成。

(四)建立監管機制，強化企業管理企業想要擁有規范的經濟管理模式就必須擁有與之配套的監管體系，建立行之有效的監管機制，充分的發揮企業經濟管理的職能。對于企業自身來講，提供對企業經營管理的監督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業內部成本預算和核算職能，企業的成本預算與核算能力對企業未來的發展非常的重要，應該不斷提高企業成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業經營管理的監督智能還能有效的防范企業的各種經營風險，避免企業由于經營風險而出現的各種經濟損失。再次，企業應該建立明確的職責體系，明確企業每個工作人員的具體職責，責任到人，企業經營過程中任何環節出現問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業員工責任感的同時還有利于企業更好的進行經濟管理。

三、結束語

總之，在市場經濟環境下，企業想要謀求更大的發展就必須要不斷的規范經濟管理模式，由內向外的壯大企業。隨著經濟的不斷發展，現在越來越多的企業開始重視內部控制，一個企業如果擁有強大的內部控制力度那么企業將會按照自己設定的目標不斷的前行。經濟管理模式對于加強企業的內部控制具有十分重要的作用，因此企業必須要對其不斷的進行規范。

參考文獻:

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體制的確有其特殊性，但這是由其擔負的特殊歷史使命決定的，這是*特有的本質屬性，沒有這個特殊，也就不能稱其為*。在市場經濟逐步完善的進程中，不能因為你“特殊”就可以不按市場經濟規律去運行。

所以，我們講擔負的使命可以講其特殊性，但履行各項職能不能講特殊性，具體講：就是履行黨的職能就按黨的原則及黨規進行;履行政府職能就按政府職能屬性依法行政，如管理內部的司法事務、辦公共事業、提供公共服務等政府應辦的事情。因*無稅收及財政職能，就應按履行政府職能的渠道，申請中央財政，解決其履行政府職能而形成的運行成本及公共支出;履行軍事職能也就是承擔戍邊的歷史使命，維護的是國家安全，所以，應按履行軍事職能的渠道，爭取中央財政解決*履行軍事職能，如民兵訓練、值勤等守邊的成本，從而減輕農工負擔。屯墾所得的收益只能作為戍邊的補充;*又帶有大企業集*的屬性，又必須履行企業的職能，按市場經濟的運行規律去發展壯大*經濟，致富人民群眾，這也是*立足的根本。

二、管理方式的障礙

香港盡管社會制度與大陸不同，但其先進的市場經濟管理方式是值得*借鑒的。

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我國企業經濟體制改革形勢我國原有的企業經濟管理水平較為低下，跟不上時展的趨勢。如今，隨著改革開放的不斷深入，企業經濟體制改革的步伐逐漸穩定。因此，強化企業經濟管理能力，能夠使企業的各項發展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經濟管理在各項方針制度的保障下，實現創新，鞏同企業原有的優勢，使企業發展腳步契合時展的潮流。

1．2強化企業經濟管理能力，確保我國企業及時完整的實現預期經濟效益

強化企業經濟管理能力，如同提升個人的專業素質一樣重要。企業的發展離不開管理，管理水平得到強化，管理力度才能體現，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續性經營，促進企業的大力發展。最終，企業的原有優勢會得到鞏同，企業的核心競爭力能得到拓展，使企業的經濟效益目標順利實現，并能夠更加自信的參與市場經濟競爭。市場經濟體制對于企業而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業在市場競爭中位于主流的地位。對于強化經濟管理能力而言，對于確保我國企業完整的經濟預期效益，也有一定的促進作用。

1．3強化企業經濟管理能力，確保我國企業向知識型經濟發展軌道邁進

我國經濟的迅猛發展得益于先進優厚的知識技術。各種企業的全面崛起也必須格外注重這個元素的作用。在市場經濟體制下，企業如果仍然依靠原有的發展元素，必然顯得非常滯后。因此，強化企業經濟管理能力，必然依靠知識、技術的支撐。知識技術就是潛在的競爭力。意識到這是技術的重要性，相關的知識型人才才能被廣大企業所吸納，從而為企業施展才能，使企業適應市場經濟體制下的知識型經濟發展趨勢。只有適應經濟發展的趨勢，才能夠保證企業的經濟管理能力的順暢發展，保證企業的穩步前進。

2、當前強化企業經濟管理能力的途徑探討

我國目前正處于轉型期，許多企業為了更好地適應市場經濟的發展調整自己的生產結構，增強自身競爭力。但是很多地勘單位才剛剛開始進行改革，對于自身的產業結構認識不足，缺少相對完善的研究，使得地勘單位項目工程效益很不理想。而且缺乏深入產業結構模型研究帶來的另一大問題就是企業沒有合理長遠的規劃，項目經濟管理的執行和企業自身的發展方向就會陷入一片迷茫，極有可能造成嚴重的經濟后果。

2．1形成完備系統經濟管理體系，適應市場經濟模式要求

優質完善的經濟管理體系，才能針對企業經濟管理的各個制定子目標，通過嚴抓各個子目標，來確保經濟管理整體目標的實現。因此，企業在經濟管理過程中，要完善經濟管理體系，明確并完善各個部門的職能，避免出現多個部門職能交叉或沖突的局面，從而為經濟管理贏得時間和效率。如此，才能在區域上上下下形成全局意識，加強經濟管理運行能力。最終，集中各個部門的智慧，確保管理優勢轉化成企業發展動力，適應市場經濟模式對企業的各種現實要求。

2．2加強對經濟管理人員的培訓，引入高水平高素質的經濟管理人才

經濟管理人員自身水平的高低更是關系到企業的發展和經營效益，市場經濟發展也對企業提出了更高的要求，企業更應該加強對經濟管理人員的專業素質和職業道德素質的培養，以適應市場環境的變化。首先要讓經濟管理人員學習有關的經濟法規和政策決策，為其樹立法治意識，對自身的行為有約束，也讓他們了解經濟管理T作中應當掌握的信息和準則。并且還應當組織、鼓勵、督促經濟管理人員提升自己的資金管理專業知識，學習科學的財務管理方法，把握好經濟管理_丁作中的動態，利用好自己的資金管理能力和優勢幫助企業達到收益最大化。另外，企業還可以引進高水平高素質的經濟管理人才，指導其他經濟管理人員的T作，不斷提高企業經濟管理丁作的水平，更好地適應單位發展需要。

2．3深入研究產業結構模型，改善地質勘查項目的經濟管理方式

如今全社會都面臨著生產轉型這一問題，研究產業結構的重要性自然是不言而喻的，地質勘查單位既然已經邁向企業化發展的道路，更是要改進目前較為落后的經濟管理方式。現代信息技術飛速發展，企業可以探索信息化管理和構建相應的網絡平臺來提高經濟管理的效率和水平。信息化管理和網絡平臺可以有效加強企業內部管理，增強企業員工的互相溝通，也便于他人查詢相關數據信息，監督企業資金管理，確保經濟信息透明化、公開化。當然，信息化管理和網絡平臺也都需要相關的專業人員來進行操作，并定期給予相關的培訓等，使其更好地維護好、發展好這樣的平臺。另外，企業還應該完善經濟管理問責

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近年來，隨著我國市場經濟的迅速發展，公路建設作為城市規劃的重要組成部分，在國民經濟發展中所占的地位越來越重，作用也越來越大。自改革開放后，我國公路的興建數量就在逐年倍增，也促進了我國公路交通事業的快速發展，更促進了社會主義市場經濟的迅速發展。目前，我國公路基礎設施建設已經成為了資金密度程度較高的產業，是實現現代化建設的重要標志，對其進行科學合理的經濟管理，是實現公路經濟優化配置的需要，對市場經濟下的公路工程建設具有重要意義。

一、市場經濟下公路工程經濟管理的意義

公路工程建設是一項繁雜且龐大的工程項目。在公路工程經濟管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術，對公路經濟管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運行，才能促進公路交通的快速發展。

公路建設是促進我國國民經濟迅速發展及各行業正常運行的前提條件，因此在公路工程建設中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對公路工程進行科學有效的經濟管理，有利于公路工程施工的順利進行，可以保證公路工程施工的質量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現企業利益最大化。

在公路工程經濟管理中，主要針對公路施工及使用過程中存在的一些問題進行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產生嚴重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進行維護。從公路發展的角度看，公路事業得到了發展；從公路經濟管理的角度看，缺乏專業的施工團隊。在公路工程質量的檢測中，施工企業的管理是否科學、合理對公路工程的質量發揮著關鍵的作用。施工單位缺乏施工經驗、管理水平低都會嚴重影響公路工程的質量。

公路建設不僅是社會主義市場經濟發展的基礎條件，還是規范我國經濟發展體系、增強國民經濟發展的重要動力，公路工程經濟的有效管理可以提升我國經濟的整體發展，促進區域之間的密切聯系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經濟管理水平的高低直接影響著我國交通運輸業的整體發展水平，直接影響著我國國民經濟的發展。在市場經濟迅速發展的前提下，加強公路工程經濟管理是提升我國公路建設發展的必備手段，對我國公路工程經濟管理進行研究是公路事業發展的首要任務。

二、市場經濟下公路工程經濟管理的必要性

（一）社會生產力發展的必要條件

市場經濟是商品經濟生產社會化發展到一定階段的必然產物。在社會化大生產中，不管企業是私有制還是公有制，都是市場經濟下的經濟體制。交通運輸業作為國民經濟的重要組成部分，隨著國家經濟的發展、社會的進步、技術的革新及城市公共基礎設施的建立和不斷完善，經濟全球化、市場競爭的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經濟管理體系，以此適應社會經濟的發展。

（二）滿足人們出行的需要

在公路經濟管理中國家相關部門要做好監督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網絡性所決定的。我國公路采用的是準公共產品，具有排他性，不具有競爭性。公路作為人們出行的首要選擇，其質量的優劣一直是人們關注的話題，只有做好公路工程經濟管理，完善企業的管理體系，才能確保公路工程的質量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

（三）保障公路建設國有化

我國的公路工程建設都是國家或地方政府投資，具有國有性。無論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國有性質。目前，我國公路建設對公路工程進行科學有效的經濟管理，可以使公路設施更加完善，更加安全。

三、市場經濟下公路工程經濟管理的措施

（一）加強公路工程經濟的技術管理

公路工程的經濟管理必須在科學有效的指導下進行，嚴格按照施工合同的相關規定和專業的技術知識進行管理，在確保工程質量的同時，達到工程預期的目標。公路工程技術管理主要包括公路施工的測量技術管理、工程施工的試驗技術管理、工程施工的常規技術及工程變更管理等。同時，還要從施工前期進行科學有效的管理，如對施工圖紙的規范化、合理性進行審查，對工程的進度工期進行合理規劃，對施工材料的用度進行審查監督、對施工現場進行審核等。對公路工程經濟技術進行管理主要是因為以下四點。

1. 實現公路工程建設的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費，保障工程質量和施工企業的經濟利益。進行公路經濟技術管理，可以提高施工人員的技術水平，實現施工材料的最大經濟效益。

2. 加大對公路工程經濟技術的管理，可以全面地對經濟技術進行分析，建立經濟節約型施工環境，在確保工程質量的前提下，縮短工期，節約成本，提高公路工程的產業經濟效益。

3. 在公路工程建設過程中，要認真貫徹國家的相關法規及經濟政策，實現公路建設與環境保護和諧發展的新局面，最終建立完善的公路工程經濟技術管理體系。

4. 在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴格按照公路規劃及施工制度進行施工，以免出現事故時，施工雙方責任不明確，出現推諉現象。

（二）強化公路工程經濟的內部管理

管理應從內部抓起，在公路工程經濟管理中，必須進行科學有效的調整，確保國家公路相關機構及施工企業能夠適應市場經濟的發展需要。在公路工程經濟內部管理中，要注意以下三點。

1. 在市場競爭如此激烈的環境下，要及時對公路交通市場進行分析、調研，了解公路建設市場的行情，對市場運行方向進行科學評估，對市場動態做出正確的判斷，為國家及施工企業提供真實、可靠的數據。

2. 加強對公路工程經濟管理者的素質培養。作為公路工程經濟管理的決策者，必須掙脫傳統思想的管理模式，敢于創新，樹立正確的人生觀、世界觀，實現自我價值，充分發揮其管理職能，實現公路工程經濟管理的快速發展。同時，還要加強公路工程相關部門工作人員的職業素養，充分挖掘內部潛力，增強工作人員的專業技能，提高工作人員的工作積極性。嚴格按照規章制度，將工作人員進行崗位分配，實行責任制，將責任明確劃分，落實到個人，最終實現公路工程經濟管理的發展需求。

3. 完善公路工程內部經濟管理體制。通過完善公路工程內部經濟管理體系，實行激勵制度，對人員進行明確的責任分工和獎罰制度，嚴格按照管理制度的要求，對國家相關部門進行規范化管理，實現有法可依、依法管理的主要目的。在全球經濟一體化的發展趨勢下，對公路工程經濟進行科學有效的管理是實現國民經濟快速發展的必由之路。

（三）增強公路工程經濟的資金管理

增強公路經濟的資金管理是公路經濟管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權利、利益、責任進行有效結合，采用合理的激勵方式和監督手段，對項目工程進行質量把關，完善公路工程經濟管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認識成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進行科學的分析、評估，在確保質量的同時，減少成本投入。

四、結語

市場經濟下，我國國民經濟不斷發展，公路建設便成為了國民經濟發展過程中的重要組成部分，對國民經濟的快速增長起著重要的推動作用。隨著改革開放的不斷深化，我國也加快了公路工程的建設步伐，在公路工程施工建設中投入大量的人力、物力和技術支持。這就要求加強公路工程經濟管理的力度，通過對公路經濟管理技術管理、內部管理、資金管理的不斷強化，實現公路工程經濟管理體系的完善。

參考文獻：

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