序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程施工論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、建筑工程管理中造價(jià)控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

一般來說，建筑物的建設(shè)周期長，其所需要的工程造價(jià)就相對較高，造價(jià)控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對應(yīng)的建設(shè)成本也會相應(yīng)的降低，建筑工程的造價(jià)也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價(jià)的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價(jià)控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價(jià)為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價(jià)之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對建筑施工造價(jià)進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對于一些為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費(fèi)。

2.3建筑工程管理中造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則

建筑工程造價(jià)管理控制涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計(jì)階段開始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制了，這主要是因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制過程都是在設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話說，必須要加大對建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價(jià)控制必須要在建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施

加強(qiáng)建筑施工管理中的造價(jià)控制需要從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強(qiáng)建筑施工管理中工程造價(jià)的措施。

3.1加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不得不通過，壓低施工的申報(bào)價(jià)格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價(jià)控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對這一問題最好的方法就是通過對企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價(jià)控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價(jià)控制提供了強(qiáng)有力的保證。

3.2加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

建筑工程的招投標(biāo)制度可以說是建筑工程造價(jià)控制的保證，招投標(biāo)制度，通過其公平，公開、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競標(biāo)機(jī)會，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報(bào)價(jià)的方式來獲得工程的施工機(jī)會，只有給出最符合市場行情的報(bào)價(jià)，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。

篇（2）

在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執(zhí)行方案都是經(jīng)過了反復(fù)討論，在充分、全面分析的基礎(chǔ)上制定的，把工程每個階段的造價(jià)限額都進(jìn)行了嚴(yán)格的確定，做了充足的準(zhǔn)備以便在實(shí)際施工中操作實(shí)施。在造價(jià)的過程中必須要嚴(yán)格進(jìn)行控制。但是事實(shí)的情況是，一些施工單位并沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，盲目施工。在建筑的標(biāo)準(zhǔn)和投資等方面的設(shè)計(jì)考慮并不充分，沒有制定出相應(yīng)的措施，在施工中遇到問題就隨意變更設(shè)計(jì)，也沒有對變更的可行性和必要性進(jìn)行有效的管理和控制。這樣就會造成工程造價(jià)的損失。

2、在建筑工程的施工過程中，工程的實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)嚴(yán)重不符。

通常情況下，在工程結(jié)束之后會對工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果監(jiān)理確定了質(zhì)量，而且工程數(shù)量也符合實(shí)際情況，這時監(jiān)理就可以確認(rèn)，并上報(bào)項(xiàng)目部門進(jìn)行批準(zhǔn)。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業(yè)自己選擇工程項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)行管理，有些特殊成員會對管理不服從，并違反相關(guān)規(guī)定，沒有真實(shí)反映工程的內(nèi)容。這樣就使工程造價(jià)失去了應(yīng)有的控制。

3、在建筑工程施工過程中，沒有建立造價(jià)資料共享平臺。

加之當(dāng)前我國對造價(jià)管理的相關(guān)資料的收集還不完善，對于資料的收集也不齊全。在工程控制造價(jià)的時候，當(dāng)工程已經(jīng)完工，對于工程造價(jià)的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價(jià)值。

4、建筑工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理程序

當(dāng)前，很多建筑工程對造價(jià)管理都是指令性的管理，還沒有做好相關(guān)準(zhǔn)備就盲目實(shí)施。主要就是為了獲得政績，為了掙面子。這就使得建筑工程對造價(jià)的設(shè)計(jì)深度、施工質(zhì)量等方面并沒有詳細(xì)把關(guān)就盲目實(shí)行，使得施工過程中出現(xiàn)較大變更，造成造價(jià)的額外支出，浪費(fèi)了成本。

5、缺乏充分的深度設(shè)計(jì)

在建筑工程的施工過程中，建筑的設(shè)計(jì)過程是能夠進(jìn)行變更的，但每一次變更都會造成預(yù)算費(fèi)用的增加。主要原因有兩個方面：

（1）沒有經(jīng)過深入研究，在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)漏洞；還有的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，調(diào)研工作不充分，就開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，工作態(tài)度不認(rèn)真，審核不嚴(yán)格，致使項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)缺陷，要彌補(bǔ)漏洞造成費(fèi)用增加。

（2）沒有按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。比如某地建筑，原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達(dá)到這個要求，只能改變設(shè)計(jì)方案，改為預(yù)制管樁。這就使得工期延誤的同時，還會造成設(shè)計(jì)、施工等費(fèi)用的額外增加。

6、沒有對業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機(jī)制

在建筑工程的施工中，包括了業(yè)主、監(jiān)理方和承包方這三個主體。他們以合同形式保持平等的委托關(guān)系。在相關(guān)合同文件中要進(jìn)行明確規(guī)定，建筑工程的施工法人不能夠?qū)こ屉S意更改，而監(jiān)理的責(zé)任就是進(jìn)行監(jiān)控。

二、建筑工程施工造價(jià)的有效控制措施

1、在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工操作。

在招標(biāo)過程中要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳細(xì)研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，分析工程各環(huán)節(jié)的具體情況，嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，并編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件，在選中中標(biāo)企業(yè)的時候，確認(rèn)成本價(jià)格。

2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成建筑的施工過程。

這個過程要加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的管理。前提是要對合同進(jìn)行深入研究。造價(jià)專員要對整個工程過程進(jìn)行監(jiān)控，特別是對需要進(jìn)行變更的的地方嚴(yán)格把關(guān)，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費(fèi)用支出。與此同時，還要在施工的技術(shù)投資方面進(jìn)行控制，可以使用新的工藝技術(shù)縮短工期，增加效益。

3、在建筑工程的施工中，要對投資的方案進(jìn)行選擇，這個過程中，要對不同的方案進(jìn)行比較，從中選擇最佳方案。

在施工的過程中，造價(jià)的控制是施工命脈，因此，要重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)和投資，這兩個方面是施工造價(jià)的關(guān)鍵所在。要把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和策劃作為造價(jià)控制的重點(diǎn)，考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和成本，這也是影響整個建筑項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵。

4、在建筑工程施工結(jié)束后，當(dāng)實(shí)際造價(jià)超出了預(yù)算，就必須要采取方法予以解決。

因此，完工后的工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)是結(jié)算。在完工后對造價(jià)控制可以從下面幾個方面入手：查看簽證單是否真實(shí)與設(shè)計(jì)圖紙相符，如果存在重復(fù)項(xiàng)目要刪除，審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。

5、實(shí)施統(tǒng)一的歸口管理，杜絕工程分包

不管由于何種原因出現(xiàn)分包，都先要將關(guān)系理順清楚，為了便于管理，必須要統(tǒng)籌總分包的關(guān)系，將分包項(xiàng)目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應(yīng)的施工方案、進(jìn)場時間等，由總分包方確認(rèn)。

篇（3）

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發(fā)生，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會都來關(guān)注質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是建筑施工中的核心問題,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程建設(shè)任務(wù)不斷增加,在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時,出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失,給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,引起社會各界普遍關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的核心,它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善,對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴(yán)格,對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。本文結(jié)合近幾年現(xiàn)場施工管理工作體會,對房屋建筑的施工管理中的常見質(zhì)量問題和質(zhì)量管理措施等問題進(jìn)行了分析,提出一些看法和具體管理措施。

一、建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因

建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中施工，因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與自然環(huán)境，施工條件和各級管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。

無證設(shè)計(jì)，超標(biāo)承包，違章施工，違反建設(shè)程序，不按規(guī)定招投標(biāo)以及勘測不精確，地質(zhì)資料掌握不詳細(xì)，處理方案不佳，構(gòu)造設(shè)計(jì)不當(dāng)圖紙計(jì)算不精確是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質(zhì)量底下，施工混亂等也是容易造成事故。

更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，比如劣質(zhì)的鋼材。

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

二、建筑工程常見質(zhì)量問題

1．一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價(jià)購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。使用的砂子雜質(zhì)含量大。一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強(qiáng)度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機(jī)會，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為425#，實(shí)際上連325#的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。

2．施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。偏關(guān)縣建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

3．配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。

在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降。

不按工程量計(jì)算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土?xí)r水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問題。震搗不密實(shí)、不及時、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養(yǎng)護(hù)不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低強(qiáng)度。

三、結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)的一些建議

第一，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才;第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三是加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工和經(jīng)濟(jì)效益。做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識。員工的安全觀念、個人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，應(yīng)貫穿于整個生產(chǎn)過程。

四、結(jié)語

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動中不可避免地要和政府打交道。市場準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會因素因施工的任務(wù)、時間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點(diǎn)

（1）以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。

（2）建立材料消耗臺賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

（6）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。要特別注重現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好預(yù)防工作，盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。

篇（5）

(1)提升工程自身強(qiáng)度。提升工程自身強(qiáng)度是我國建筑工程一直注重的施工目標(biāo)。眾所周知隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在我國的城市建設(shè)中許多高層建筑及其地下室的施工質(zhì)量也開始受到了諸多因素的影響。因此在這一前提下對于地下室施工技術(shù)的應(yīng)用必然能夠促進(jìn)地下室以及工程整體施工質(zhì)量的有效提升。

(2)緩解工程缺陷帶來的影響。通常來說在我國現(xiàn)今的許多建筑工程中都存在著混凝土使用量過大、自身強(qiáng)度較低、容易產(chǎn)生變形、溫度耐性較差等缺陷。與此同時由于我國建筑工程的施工還通常具有施工量較大、連續(xù)性較強(qiáng)、較難進(jìn)行操作等缺陷。因此在這一過程中對于地下室施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用則能在緩解建筑工程缺陷帶來影響的同時促進(jìn)建筑工程施工效率的有效提升。

2地下室施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)

地下室施工技術(shù)的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其主要內(nèi)容包了土方開挖的有效進(jìn)行、施工縫的合理處理、變形縫的合理處理、提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質(zhì)量、后澆帶的有效處理等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對地下室施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

(1)土方開挖的有效進(jìn)行。土方開挖的有效進(jìn)行是地下室施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。建筑工程施工人員在地下室土方開挖過程中應(yīng)當(dāng)注意用大型機(jī)械挖到工程的施工設(shè)計(jì)要求深度，然后鑿出樁頭并且在挖掘過程中確保樁頭沒有被碰到并且樁基沒有被損壞。除此之外，在土方開挖的有效進(jìn)行中工程施工人員還應(yīng)當(dāng)注重開挖一條排水明溝，從而能夠在此基礎(chǔ)上就將基坑中積聚的雨水進(jìn)行及時的排除。另外，在土方開挖的有效進(jìn)行過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注意認(rèn)真檢查基坑的環(huán)境并且及時處理基坑出現(xiàn)的各種情況，從而促進(jìn)土方開挖工作的順利進(jìn)行。

(2)施工縫的合理處理。施工縫的合理處理能夠促進(jìn)地下室施工強(qiáng)度的有效提升。眾所周知在建筑工程中由于地下室的位置結(jié)構(gòu)原因通常會導(dǎo)致其承受的壓力較大，因此在這一前提下對于地下室施工裂縫的處理就對于整個建筑工程施工的工程質(zhì)量有著極其重要的作用。例如在建筑工程的地下室施工過程中，工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保地下室內(nèi)外墻的施工縫留在地板面上400mm的地方并且水平或者豎直的施工縫在地下室其他地方不可留設(shè)。除此之外，在施工縫的合理處理過程中工程施工人員應(yīng)當(dāng)在混凝土澆筑以前對施工縫進(jìn)行及時的清理，并且在處理完成之后鋪上砂漿，最后再進(jìn)行混凝土的澆筑。從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)地下室施工技術(shù)應(yīng)用效率的有效提升。

(3)變形縫的合理處理。變形縫的合理處理與施工縫的合理處理有著同樣重要的意義。眾所周知伸縮縫與沉降縫都是建筑工程施工人員為了更好地防止結(jié)構(gòu)物因?yàn)槌两怠⑸炜s、移位等因素導(dǎo)致工程損壞的變形縫。這意味著如果變形縫沒有得到合理的處理則會給建筑工程帶來巨大的質(zhì)量影響。例如在建筑工程的施工過程中一旦因?yàn)樽冃慰p的出現(xiàn)而導(dǎo)致地下室滲水問題嚴(yán)重化則會進(jìn)一步造成地下室的積水和混凝土的耐久度的降低以及建筑物年限的縮短等嚴(yán)重的工程問題。因此建筑工程施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并且對變形縫的澆筑和止水帶安裝以及填縫等工序進(jìn)行細(xì)致的處理。另外，在變形縫的合理處理過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)將變形縫清理干凈并且用特種水泥和細(xì)石子等材料進(jìn)行注漿工序，該工序的施工順序是先底后側(cè)層層注漿，然后還要進(jìn)行變形鏈的柔性處理，最后才能將注漿管用氣焊燒平，最終促進(jìn)建筑工程地下室施工強(qiáng)度的有效提升。

(4)提升墻、等部位施工質(zhì)量。提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質(zhì)量對于地下室施工技術(shù)應(yīng)用的重要性不言而喻的。通常來說在建筑工程的地下室墻、梁、柱的施工過程中其澆筑工程都需要用到相應(yīng)模板的鋼筋。與此同時防水木膠合板也是地下室墻、梁、柱、頂板澆筑過程中常常的得到使用的模板。除此之外，在提升墻、等部位施工質(zhì)量的過程中施工人員可以按剪力墻的大小來進(jìn)行木膠合板的剪彩并且使其達(dá)到相應(yīng)的工程施工要求。;另外，由于我國的建筑工程中地下室的面積通過都很大，因此建筑工程施工人員在確定模板的長度時應(yīng)當(dāng)高度注意，即當(dāng)長度過長時通常會形成膨脹變形問題。因此在地下室的混凝土澆筑的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)要用止水環(huán)撐頭的方法來防止?jié)仓r產(chǎn)生膨脹變形并保證墻體厚度和防水性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，最終促進(jìn)建筑工程地下室施工技術(shù)應(yīng)用水平的持續(xù)提升。

(5)后澆帶的有效處理。后澆帶的有效處理是地下室施工技術(shù)應(yīng)用的核心要素之一。通常來說在建筑工程的地下室施工過程中當(dāng)混凝土的的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的0．7時，方可處理施工縫;當(dāng)混凝土的齡期大于60天時，才可處理后澆帶。開始養(yǎng)護(hù)混凝土的時間在澆筑混凝土12h內(nèi)，方式為澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間大于14天。管道穿墻銜接處理在管道與前提的銜接處，可采用的技術(shù)為止水翼環(huán)和鋼管套管，防水卷材粘貼在混凝土墻板迎水面，增加l～2層卷材附加層在管道的根部。若穿墻的管道為PVC塑料管道時，采用柔性密封銜接技術(shù)，用柔性密封填料嵌填管道與鋼管套管間隙，為了不讓柔性密封填料溢出，用法蘭壓緊管道內(nèi)側(cè);卷材防水層密封粘貼于管道外側(cè)，按照規(guī)范進(jìn)行施工。

篇（6）

建筑工程施工信息管理系統(tǒng)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成對建筑施工中的所有信息的收集、儲存、傳遞、處理等，為施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，切實(shí)保證建筑施工順利進(jìn)行。建筑工程施工信息管理系統(tǒng)的建立能夠?qū)ㄖ畔⑦M(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對信息進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)與管理，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)對建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對建筑施工方面出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，保證解決方法科學(xué)合理。信息管理系統(tǒng)建立首先要建立信息源，主要將處理好的數(shù)據(jù)輸入到信息源中，然后利用數(shù)據(jù)對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2信息管理平臺的建立

建筑工程施工信息管理平臺就是指信息管理門戶，也就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工項(xiàng)目所涉及的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行及時有效的管理和控制，并對各個階段、環(huán)節(jié)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行處理，通過對用戶外界或用戶權(quán)限的設(shè)定來保障建筑施工信息的安全、有效、可靠。工程施工實(shí)踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項(xiàng)目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。信息管理平臺是整個信息管理體系的重要環(huán)節(jié)，能夠有效保證建筑施工更方面的統(tǒng)籌管理，有利于各個部門間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)建筑工程順利進(jìn)行。

1.3信息管理定位系統(tǒng)的建立

建筑施工信息管理定位系統(tǒng)主要是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對建筑施工地點(diǎn)的定位，然后對建筑地點(diǎn)周圍的環(huán)境、地理?xiàng)l件等信息進(jìn)行采集，然后通過軟件對采集的有效信息進(jìn)行分析和處理，來確定該地點(diǎn)可以利用的資源，分析科學(xué)合理的建筑施工方式。信息管理定位系統(tǒng)不僅是對建筑地點(diǎn)的定位，更是對建筑地點(diǎn)的考察，通過對建筑周圍交通情況、地理位置情況、地下管道情況等考察，對地理布局的掌握，通過數(shù)據(jù)信息和文字圖樣的詳細(xì)了解，進(jìn)而更加了解建筑施工地點(diǎn)的信息，更加有利于保障施工的順利進(jìn)行。

2如何加強(qiáng)建筑工程施工信息管理

2.1提高信息管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工信息管理需要專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行管理，只有這樣才能體現(xiàn)施工信息管理的作用，提高建筑施工對信息的有效利用率。提高信息管理人員的管理水平是提高業(yè)務(wù)能力的根本，建筑施工單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)對信息管理人員的培訓(xùn)，使得建筑工程施工信息的相關(guān)管理人員的綜合管理水平得到有效的提升。建筑施工部門在對信息管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的同時還要建立嚴(yán)格的專業(yè)技能考核體系，并建立考核成績獎罰制度，定時對工作人員進(jìn)行技能水平的考核，通過考核成績進(jìn)行獎罰，這樣不僅能刺激信息管理人員的學(xué)習(xí)積極性，更能提高大家的學(xué)習(xí)能力，增加建筑工程施工信息管理人員的工作熱情，提高管理人員的責(zé)任心和使命感。

2.2加強(qiáng)建筑施工信息管理體系的完善

建筑施工單位要想使得建筑工程施工信息管理得以順利的進(jìn)行,就要對建筑工程施工信息管理的體系進(jìn)行不斷的完善。施工信息管理體系的完善要深入到每個細(xì)節(jié)方面，要對每一個信息管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，信息管理人員要明確自身的任務(wù)和責(zé)任，使得建筑工程施工信息管理工作在進(jìn)行過程中有據(jù)可依，責(zé)任明確。完善信息管理體系還要發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，分析問題存在的原因，從根本上解決問題。完善信息管理體系還要建立實(shí)際可行的信息管理辦法，在信息管理過程中有章法可依，按照章程處理工作，保證工作的有條不紊。

2.3加強(qiáng)施工信息管理的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工信息管理中也要加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，這樣不僅能夠提高施工信息管理水平，提高信息管理效率，還能夠加強(qiáng)建筑工程施工信息管理的準(zhǔn)確性、可靠性、安全性和實(shí)效性。在加強(qiáng)施工信息管理科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用的同時，還要加強(qiáng)信息管理人員對科技技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，這樣才能夠有效的促進(jìn)建筑工程施工信息管理的順利高效的實(shí)施。

篇（7）

2提升建筑工程施工技術(shù)的對策

2.1樹立先進(jìn)的施工理念

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭是相對公平和開放的。在這種環(huán)境之下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭實(shí)力。面對經(jīng)濟(jì)全球一體化浪潮帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于很多建筑工程施工單位來說，樹立先進(jìn)的施工理念是提高自身競爭力的一項(xiàng)主要措施。要想持續(xù)提高自身的施工技術(shù)，不僅需要資本作為基礎(chǔ)，還需要各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)作為支撐。在擴(kuò)大自身資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，樹立先進(jìn)的施工意識，通過自身的研究，對現(xiàn)存的各種施工技術(shù)進(jìn)行改造和創(chuàng)新，并將研究的新技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目工程施工過程中。施工單位要想獲得較高的回報(bào)，就必須堅(jiān)持高效的創(chuàng)新理念，這種高效的創(chuàng)新理念不僅有利于提高建筑企業(yè)自身的創(chuàng)新實(shí)力，同時還能夠?qū)⑿录夹g(shù)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，并最終提高施工的質(zhì)量。

2.2促進(jìn)新技術(shù)的全面實(shí)踐和應(yīng)用

當(dāng)今社會是一個信息社會，是科學(xué)技術(shù)和信息交融的社會，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，使科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)競爭的核心。在這樣的背景之下，所有的行為都應(yīng)該以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為基本前提，并全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在發(fā)展過程中如果背離了這種原則，建筑企業(yè)就無法很好地在激烈的市場環(huán)境中生存下去。建筑單位在發(fā)展過程中，如何通過完善建筑工程監(jiān)理制度促進(jìn)施工技術(shù)的提高，是這個時期我們應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。建筑單位要想更好地發(fā)展，就需要堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，在建筑項(xiàng)目工程施工過程中，積極引進(jìn)和應(yīng)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新力度，以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新之間的利益關(guān)系，構(gòu)建和諧的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在項(xiàng)目施工過程中，外墻施工縫經(jīng)常出現(xiàn)問題，砼導(dǎo)墻在施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，我們可以采用取消砼導(dǎo)墻這個施工環(huán)節(jié)，并選擇在樓層部位安裝鐵板模板的施工方式來提高施工質(zhì)量。

篇（8）

1.2施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督問題隨著人們對建筑要求的不斷提高，工程項(xiàng)目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因?yàn)槭┕ぐ踩w制不健全，致使很多施工現(xiàn)場的管理規(guī)定適應(yīng)不了時代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。工程安全管理工作是一項(xiàng)及關(guān)系到人們生命安全，又連接企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作，所以一定要引起相關(guān)部門的高度重視，加強(qiáng)政府的管理職能，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，將高層建筑施工安全問題列為重點(diǎn)工作。

1.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題現(xiàn)階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術(shù)和科技含量要求越來越高，所以其設(shè)計(jì)到的專業(yè)面也越來越廣，且對每個專業(yè)除了具備自己本身的特定技術(shù)外還要滿足其他專業(yè)施工對于時間和空間的合理需求。若果技術(shù)成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當(dāng)下建筑公司對于施工項(xiàng)目的個性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，同時導(dǎo)致各專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)矛盾。由此可見，施工人員對于新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用不到位也會給施工帶來一定的危害。

2建筑施工中的安全管理策略

2.1明確安全管理的目標(biāo)和責(zé)任為保證施工項(xiàng)目在整個施工過程中的安全，完善的目標(biāo)體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導(dǎo)方向，同時，施工過程中需嚴(yán)格遵循安全施工，人人有責(zé)的理念。當(dāng)安全管理目標(biāo)確定后就將其進(jìn)項(xiàng)分解，然后交由下面的工作人員進(jìn)行落實(shí)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)制定有針對性且目標(biāo)明確的安全管理目標(biāo)，明確相關(guān)工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責(zé)任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識。

2.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理首先對安全管理工作進(jìn)行全面排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預(yù)防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時進(jìn)行整治，遇到無法處理的問題需及時上報(bào)上級主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進(jìn)行施工的過程中應(yīng)對整個工程項(xiàng)目實(shí)施全方位監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應(yīng)予以制止并及時對其進(jìn)行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對施工現(xiàn)場的安全事故進(jìn)行管理，對施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實(shí)行有責(zé)必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責(zé)任意識。

2.3加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的安全掌控施工過程中有眾多因素會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應(yīng)對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行有效分析，同時將施工人員傷亡等安全風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，對施工設(shè)備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險(xiǎn)源的管理要點(diǎn)，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險(xiǎn)源作為重點(diǎn)進(jìn)行掌控。除此之外，還應(yīng)就危險(xiǎn)源掌控的實(shí)際情況，有效引進(jìn)國外先進(jìn)安全檢查設(shè)備，構(gòu)建一批綜合素質(zhì)較高的救援隊(duì)伍，以便于在發(fā)生危機(jī)情況時，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到最低點(diǎn)。

2.4建立健全完善的安全管理制度在保證工程項(xiàng)目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項(xiàng)管理工作的開展具有一定的推動作用，其中安全管理工作的內(nèi)容不僅要包括各項(xiàng)施工內(nèi)容的規(guī)范性操作，還要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對安全責(zé)任和安全培訓(xùn)進(jìn)行劃分，以便明確各部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。

2.5做好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作工程項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)使得建筑工程在進(jìn)行施工時存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關(guān)鍵。只要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，定期對員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲制度，以保證培訓(xùn)工作的有效性，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于施工項(xiàng)目。

篇（9）

2現(xiàn)代建筑工程樁基工程施工技術(shù)控制要點(diǎn)

2．1對建筑工程樁基工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行控制

建筑工程樁基工程施工準(zhǔn)備階段主要以下包括三個環(huán)節(jié):對建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘察、根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合施工場地的實(shí)際情況編制專項(xiàng)施工方案、根據(jù)施工方案合理的進(jìn)行施工組織。工程地質(zhì)勘察報(bào)告是樁基工程施工過程的主要依據(jù)，所以勘察報(bào)告必須具體、詳細(xì)、真實(shí)、全面地體現(xiàn)場地的地質(zhì)情況。因?yàn)榈刭|(zhì)報(bào)告的準(zhǔn)確性，對樁的選型、直徑、深底、施工方案編制、施工的組織都會直接產(chǎn)生重大的影響。所以地勘報(bào)告越詳細(xì)，制定的施工方案就越完善，施工組織就會越科學(xué)。施工企業(yè)編制的施工方案要包含整個施工過程中的施工設(shè)備、施工進(jìn)度，施工方案的制定既要保證企業(yè)利潤又要保證施工質(zhì)量。施工設(shè)備要根據(jù)施工圖紙的來選擇，要合理、高效。

2．2對建筑工程樁基工程施工階段的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行控制

樁基工程施工過程當(dāng)中主要控制樁傾斜過大、斷樁、樁身砼離析、樁位偏差過大等。因?yàn)檫@是樁基施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。對于這些問題的出現(xiàn)和處理不僅會加大成本，還會延誤工期，如果處理不當(dāng)還有可能會留下安全隱患。因此，必須要針對不同的樁基類型，必須分別制定針對性的施工方案。同時，施工技術(shù)控制點(diǎn)的設(shè)置也要結(jié)合樁基結(jié)構(gòu)與施工工藝要求進(jìn)行科學(xué)進(jìn)行。如:對于濕作業(yè)成孔灌注樁，如果是水下澆筑砼，一定要注意使用導(dǎo)管，同時要注意導(dǎo)管的拔管，要隨著砼頂面的上升掌握導(dǎo)管的進(jìn)入深度，避免導(dǎo)管埋入過深或?qū)Ч苊撾x砼面而造成樁身砼離析和斷樁。樁在成孔過程當(dāng)中，如果遇到較大孤石或探頭石，樁(鉆)機(jī)底座安置不平或產(chǎn)生不均勻深陷等，就有可能造成樁孔偏斜。因此，質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn)不僅是有效的對施工工程中工藝條件及技術(shù)參數(shù)的控制，也應(yīng)加強(qiáng)對樁基施工質(zhì)量有影響的各項(xiàng)外界因素的控制。現(xiàn)代的建筑工程施工企業(yè)應(yīng)致力于采取科學(xué)的分析與論證，合理準(zhǔn)確的對技術(shù)控制點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)而有效的使樁基工程的施工質(zhì)量得到保障。

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在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。

1．2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

1．3施工材料、設(shè)備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過程中對施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。

2建筑工程施工成本控制措施

2．1增強(qiáng)成本控制意識

成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強(qiáng)對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

2．2明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態(tài)控制、目標(biāo)管理以及責(zé)、權(quán)、利結(jié)合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復(fù)雜、不確定性等特點(diǎn)。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實(shí)施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計(jì)劃成本之間往往會出現(xiàn)偏差，通過分析施工成本投入的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2．3制定合理的成本控制目標(biāo)

由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在成本管理過程中根據(jù)實(shí)際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標(biāo)的順利完成。如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，可以及時調(diào)節(jié)各子項(xiàng)管理目標(biāo)。這樣既能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2．4加強(qiáng)施工材料成本的控制

施工過程中的材料費(fèi)用通常占整個工程費(fèi)用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關(guān)鍵。對工程材料的控制我認(rèn)為主要包括以下兩個方面:(1)材料價(jià)格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實(shí)時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的供應(yīng)商。對于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實(shí)行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費(fèi)。

2．5機(jī)械費(fèi)用的控制

首先，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束機(jī)制，以對周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的利用率。再次，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完善率，從而減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

2．6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過程中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指標(biāo)對各種成本控制問題進(jìn)行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強(qiáng)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流，以保證施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。