序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇計算機(jī)行業(yè)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

    本文以某通信公司的業(yè)務(wù)報表系統(tǒng)開發(fā)為例，討論了軟件需求分析工具與方法的選用。我們認(rèn)為，軟件需求分析是軟件工程中重要的一步，直接關(guān)系到后繼工程的進(jìn)行以及最終的產(chǎn)品能否滿足用戶的需求，因此在整個工程中起著關(guān)鍵性的作用。采用適當(dāng)?shù)墓ぞ撸锌赡茱@著減少需求階段的錯誤，也可大幅度提高需求分析的質(zhì)量和工作效率。當(dāng)然工具的選用應(yīng)當(dāng)與實際的項目相結(jié)合，充分地發(fā)揮工具的作用。本文結(jié)合我們工作的實際經(jīng)歷，簡要討論了開發(fā)系統(tǒng)時所選用的工具及其應(yīng)用，選用時所考慮的原則以及所碰到的問題。在文中也結(jié)合多種開發(fā)方法（即傳統(tǒng)的瀑布法、信息工程法、面向?qū)ο蟮姆椒ǎ┑谋容^，指出各種方法的不足之處，說明我們所采用的工具對軟件需求分析所起的作用，以及相應(yīng)產(chǎn)生的效果。

【正文】

    我在某市一家通信公司工作，作為一名技術(shù)骨于，受領(lǐng)導(dǎo)委托，參與了開發(fā)本公司的業(yè)務(wù)報表系統(tǒng)，我擔(dān)任系統(tǒng)的需求分析、總體設(shè)計和部分代碼的編寫工作。

    我所在的企業(yè)作為一家通信運營公司，分為總部、省級公司和地市級分公司三級，各級公司之間都有數(shù)據(jù)報表的要求。但是，每一個地市分公司因所處的地方不同，經(jīng)營環(huán)境不同，所面臨的問題也不一樣，因此形成了各具特色的數(shù)據(jù)報表（除地市分公司向省公司匯報的之外）。公司又分設(shè)了許多部門，這些部門也都會需要數(shù)據(jù)，作為分析決策的依據(jù)。因此，了解各個部門的需求就成了業(yè)務(wù)報表系統(tǒng)的關(guān)鍵。

    在調(diào)研的過程中，我選用了一種工具叫Play CASE，可以從網(wǎng)上免費下載，有很強(qiáng)的功能。下面就介紹一下，在需求分析階段，我是如何使用這一工具的。

    第一步，了解業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)實際上是在部門之間流動的。業(yè)務(wù)部門需要知道在本地覆蓋區(qū)內(nèi)各基站的話務(wù)量、當(dāng)天的話務(wù)量（即話務(wù)量的時空分布）。財務(wù)部門需要知道本月各類用戶的話費收入、預(yù)交款收入、與其他電信運營商的網(wǎng)間結(jié)算等。計劃部門需要各部門的分析數(shù)據(jù)。計費部門需要提供本月的賬革統(tǒng)計數(shù)據(jù)、話單統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布（比如分別按照基站分布、時段分布以及按用戶類別分布）、預(yù)交款統(tǒng)計數(shù)據(jù)、當(dāng)前的欠費總額分布、催繳情況等等。這些部門時常為了數(shù)據(jù)而產(chǎn)生了大量無謂的爭議。在使用Play CASE工具時，先要將這些部門錄入到Play CASE的“業(yè)務(wù)部門”中．構(gòu)成了一個信息源的接收點（或發(fā)送點）；而Play CASE通過圖示表示了這些部門的關(guān)系，并轉(zhuǎn)換成了相應(yīng)的軟件結(jié)構(gòu)。實際上，這是一種系統(tǒng)建模的方法，即把業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的各個組織轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖δ苤械母鱾€結(jié)構(gòu)。這樣，在需求分析階段，明確哪些部門需要數(shù)據(jù)，從而保證了需求分析對整個公司的全面性，而不會忽略掉某一個部門，導(dǎo)致需求分析的不完整。

    第二步，了解各個業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)流程，使之通過Play CASE轉(zhuǎn)換成軟件的運行過程，這是一種動態(tài)建模的方法。在上一步的基礎(chǔ)上，追蹤各個部門的行為，錄入到Play CASE中，并以形式化的語言描述各過程。對于復(fù)雜的過程，該工具還提供了進(jìn)一步細(xì)化的方法，并且形成了業(yè)務(wù)流程圖和業(yè)務(wù)狀態(tài)圖。根據(jù)這些流程圖、狀態(tài)圖與實際業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)相結(jié)合比較，還是較為吻合的。在此步的實施過程中，運用了動態(tài)建模技術(shù)，使各部門業(yè)務(wù)流程的情況在軟件的運行過程反映出來，從而保證了需求分析階段中運行過程的描述能真實地反映實際情況，防止在后繼的程序編寫過程中，可能會經(jīng)常發(fā)生的一類情況：程序員因為沒有理解業(yè)務(wù)流程而出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象，從軟件的功能角度上保證了軟件的正確性。

    第三步，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?shù)據(jù)，這一步工作實際上就是收集各部門所需要的數(shù)據(jù)。分析各部門需要的數(shù)據(jù)都有哪些；以及數(shù)據(jù)是如何轉(zhuǎn)換的，這可以歸入“功能建模”的范疇。將這些相應(yīng)數(shù)據(jù)錄入到Play CASE中，選定所屬的部門。這時就自動地建立了DFD圖（數(shù)據(jù)流程圖），數(shù)據(jù)字典，省去了人工建立時的很大麻煩。

    第四步，將業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)關(guān)系轉(zhuǎn)變成軟件中的數(shù)據(jù)關(guān)系。這里采用了面向?qū)ο蟮姆椒ǎ褬I(yè)務(wù)部門所需要的數(shù)據(jù)看作一個實體，部門間的數(shù)據(jù)關(guān)系就是實體之間的關(guān)系。比如：經(jīng)營部門所需要的用戶資料、用戶話費，實際上就是用戶這一實體與賬單這一實體間的關(guān)系。Play CASE提供了構(gòu)件（不過我覺得是部件更為合適一些），來表示對應(yīng)的數(shù)據(jù)，并提供了三種構(gòu)件的表示關(guān)系即組裝關(guān)系、分類關(guān)系與相連關(guān)系。這三類關(guān)系基本上反映出了現(xiàn)實世界中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。例如現(xiàn)實世界中的用戶資料與用戶話費，在Play CASE中，可將用戶構(gòu)件與賬單構(gòu)件用相連關(guān)系表示。這種方法，實際上是借鑒了OOA面向?qū)ο蟮姆治龇椒ㄖ械念悺⒕奂⒗^承、封裝等概念，能較好地反映出現(xiàn)實中的業(yè)務(wù)；同時，這一步的工作也為總體設(shè)計中數(shù)據(jù)庫的概念模式設(shè)計奠定了很好的基礎(chǔ)。

    經(jīng)歷了上述四個步驟以后，利用Play CASE工具自動生成了軟件需求規(guī)格說明書、初步的DFD圖和業(yè)務(wù)流程圖，為下一步的總體設(shè)計打好了基礎(chǔ)。

    使用Play CASE工具，使需求分析既能繼承傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化分析方法，又能吸收面向?qū)ο笤O(shè)計方法的優(yōu)點。比如能把業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成為運行過程，業(yè)務(wù)組織轉(zhuǎn)變成了軟件的結(jié)構(gòu)等都體現(xiàn)了這一點。而在運行過程中，對復(fù)雜過程的細(xì)分以及追蹤則反映了傳統(tǒng)方法中的自上到下分解的分析思想，這對于解決復(fù)雜系統(tǒng)的分析是很有幫助的。

    通過使用，我覺得這個工具還是很不錯的。因為它實際將以下四個方面的問題結(jié)合起來了：軟件、業(yè)務(wù)、開發(fā)人員和用戶。對于用戶而言，Play CASE用圖形化的方式顯示出業(yè)務(wù)流程，使用戶了解業(yè)務(wù)在軟件中的運行過程，提供了將來驗收軟件時的依據(jù)。對于開發(fā)人員來說，使開發(fā)人員能更清楚地了解業(yè)務(wù)流程，不會再發(fā)生“因為不理解用戶的需求而出現(xiàn)的閉門造車情況，從而導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不符合用戶需要”的現(xiàn)象。因此，Play CASE所自動提供的需求說明書能夠很好地溝通用戶與開發(fā)人員之間的理解，使他們都能對需求有共同的理解。

篇（2）

通信技術(shù)是當(dāng)今人們生產(chǎn)生活中不可或缺的一項重要工具，主要包括光通信技術(shù)以及電通信技術(shù)等。其中，電通信技術(shù)又涵蓋有線通信和無線通信。通信技術(shù)有著高效的數(shù)據(jù)傳輸功能，能有效獲取手機(jī)信號及衛(wèi)星通信信號，然而該技術(shù)也存在著一定的局限性，即運行周期小、成本高以及維護(hù)耗費時間長等。而計算機(jī)通信技術(shù)作為計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的有效融合，憑借射頻辨識模塊、GPS無線通信技術(shù)、紅外感應(yīng)器件以及激光掃描部件等技術(shù)及部件，將互聯(lián)網(wǎng)與任意物品相連，進(jìn)而達(dá)到實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息高速通信的目的。另外，計算機(jī)通信技術(shù)能夠智能識別信號，并物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全面的分析，是當(dāng)今相關(guān)領(lǐng)域研究學(xué)者研究的熱點所在。

1.2通信行業(yè)中計算機(jī)技術(shù)的特點

首先，計算機(jī)通信技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)多媒體形式的信息傳輸。該技術(shù)以二值信號為重要基礎(chǔ)，完成語言、聲音以及圖片等信息的傳呼，與此同時，還完成了傳輸與處理過程中的監(jiān)管工作。其次，數(shù)據(jù)和信息的傳輸效率較高。一般情況下，一條語言模擬數(shù)據(jù)的傳輸能達(dá)到每秒2400比特，換句話來說，一分鐘傳輸?shù)淖址麛?shù)為18000個；而在數(shù)字信息傳播模式中，每秒傳輸?shù)淖址麛?shù)可達(dá)每秒64000比特，既一分鐘傳達(dá)480000字符。可見，數(shù)字信息傳輸模式的速度是模擬信息的數(shù)據(jù)傳輸速度無法比擬的。再次，計算機(jī)通信的呼叫持續(xù)時間較短。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，僅有少部分的計算機(jī)通信是在一秒內(nèi)就可完成的，大多數(shù)計算機(jī)通信都需要在5s內(nèi)才能完成。在傳統(tǒng)通信模式的信息傳遞中，即電話的信息傳輸中，一般情況下，都需要持續(xù)三到五分鐘。然而在計算機(jī)通信中，建立信息傳播方和信息接收方的聯(lián)系的時間通常都短于一分三十秒。

2計算機(jī)技術(shù)在通信行業(yè)中的應(yīng)用分析

2.1計算機(jī)通信技術(shù)在信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各企、事業(yè)單位對信息處理和管理系統(tǒng)的需求日益增多。而在此過程中，越來越多的企、事業(yè)單位選擇了通過應(yīng)用計算機(jī)通信技術(shù)的方式，來將信息處理及管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而到到提升企、事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作效率的目的。具體來說，既是在通過上級業(yè)務(wù)單位合理引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，以本單位的實際情況為重要依據(jù)，完成從辦公室自動化到遠(yuǎn)程自動化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動終端設(shè)備得到切實有效的應(yīng)用。計算機(jī)通信技術(shù)在信息管理系統(tǒng)中的有效應(yīng)用不僅緩解、減輕了相關(guān)部門的工作壓力，保障了企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，與此同時，還有效地促進(jìn)了各企、事業(yè)單位的通信活動的順利開展，保障了信息的安全性及可靠性。

2.2計算機(jī)通信技術(shù)在計費系統(tǒng)中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對信息傳輸系統(tǒng)在功能上的要求也越來越高，例如，需要具備專項計費功能等。然而事實上，計費工作大多都是由計算機(jī)技術(shù)來完成的。專門的計算機(jī)利用性能強(qiáng)大且儲存著大量信息的計費模板，來根據(jù)顧客的實際需要進(jìn)行計費系統(tǒng)的規(guī)劃與完善，在提升計費工作效率的同時，更好地滿足了計費的需要[3]。例如，我國的三大通信運營商——移動、聯(lián)通以及電信，其經(jīng)營運作便運用了以計算機(jī)技術(shù)為核心的通信計費系統(tǒng)，利用其統(tǒng)一性的通信計費方式來完成高效、便捷、合理的計算收費工作。另外，該系統(tǒng)還具有實現(xiàn)地方與地方之間，部門與部門之間的計算費用功能，還能擴(kuò)展計算機(jī)通信計費系統(tǒng)的兼容性，有利于計費的靈活性。

2.3計算機(jī)通信技術(shù)在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)查號中的應(yīng)用

計算機(jī)通信技術(shù)是對傳統(tǒng)查號方式的有效改良，該技術(shù)不僅提高了查號的準(zhǔn)確性和可靠性，同時還能為客戶提供統(tǒng)計、數(shù)據(jù)更新以及修改用戶密碼等功能，大大促進(jìn)了數(shù)據(jù)查號和數(shù)據(jù)管理的效率，其具體應(yīng)用如公用網(wǎng)的長途電話局、短途電話局等。除此之外，需要強(qiáng)調(diào)的是，在設(shè)計該系統(tǒng)之前，就需要考慮到要在應(yīng)用計算機(jī)通信技術(shù)實現(xiàn)查號時對相關(guān)部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，以保障系統(tǒng)的有效性。

篇（3）

從行業(yè)周期的角度來看，現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)還處于成長期，在這一時期競爭不斷升級，于是乎，行業(yè)中的每個個體都在不斷地?fù)屨际袌龇蓊~，爭奪“蛋糕”，所以更多的注意力都被放在了業(yè)務(wù)的發(fā)展上，很多管理人員也沒有財務(wù)核算的概念，更提不上建立會計核算的體系，有的管理人員甚至認(rèn)為談下業(yè)務(wù)才是事關(guān)存亡，至于會計核算只是流于形式的“數(shù)字游戲”罷了，一個項目收入如何確認(rèn)、成本如何核算更為準(zhǔn)確，這樣的問題并沒有提上議程，也得不到恰當(dāng)?shù)幕卮稹Ｅc此同時，監(jiān)理單位作為獨立的第三方，受托對施工項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是由于委托人出于不同的目的，委托的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣化的特質(zhì)，現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)涉及的領(lǐng)域包括了房地產(chǎn)、市政建設(shè)、電力、水利、天然氣、化工等等行業(yè)，再加上建設(shè)期長、延期可能性大的情況，導(dǎo)致了監(jiān)理單位收入和成本的復(fù)雜化。收入的確認(rèn)和相應(yīng)的成本核算一直都是會計核算中爭論的熱點問題，監(jiān)理行業(yè)作為一個新興的服務(wù)行業(yè)，目前并沒有一個健全而又準(zhǔn)確的會計制度來進(jìn)行規(guī)范，無據(jù)可依反過來又加劇了監(jiān)理單位對會計核算的隨意性。

2、項目資金管理不當(dāng)，成本提供不及時監(jiān)理服務(wù)

通常貫穿于一個施工項目的始終，一年以上的服務(wù)期是常有的事情，這樣的情況導(dǎo)致了監(jiān)理單位在項目資金進(jìn)行管理時面臨著諸多問題。一方面，監(jiān)理費用的收取時間與金額難以準(zhǔn)確預(yù)計，一般來說，監(jiān)理收入包括了預(yù)付款、固定監(jiān)理費、質(zhì)保金、考核費、獎勵金、違約金等，其中預(yù)付款在簽訂合同收收取，占監(jiān)理費的10%~15%左右，固定監(jiān)理費是最主要的部分，占比約為80%，是監(jiān)理公司在提供服務(wù)后按照進(jìn)度向委托人申請付款，一般都是按季度進(jìn)行，并扣除質(zhì)保金和考核費，對于監(jiān)理單位來說，施工的進(jìn)度是無法掌控的，單位實際付款情況也是無法掌握的，這就導(dǎo)致了監(jiān)理單位無法對項目的收入資金進(jìn)行有效管理；另一方面，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)時也會有一定的成本支出，由于服務(wù)期長，同時監(jiān)理公司也無法預(yù)計是否會遭遇延期的情況，監(jiān)理單位無法確定費用開支的金額和時間，若是工程的地點較為偏僻，信息溝通不暢，監(jiān)理單位更是無法對資金進(jìn)行有效管理，加上部分從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，虛增費用的情況也并不罕見。此外，監(jiān)理成本中占比最大的部分是直接成本，其核算依賴于監(jiān)理人員提供準(zhǔn)確的信息，包括專項費用（如差旅費、住宿費等）的支出、實際人工費用的支出等，而監(jiān)理人員可能局限于客觀條件，也可能習(xí)慣于在項目結(jié)束后一齊進(jìn)行費用的報銷，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法及時獲得與項目直接成本有關(guān)的信息。

3、項目預(yù)計總成本與實際成本差異

大監(jiān)理行業(yè)也是一個以盈利性為目的的行業(yè)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和承接時，監(jiān)理單位都會就收入和成本進(jìn)行簡單的預(yù)計分析，監(jiān)理成本包括監(jiān)理人員的工資、專項費用（如辦公費、差旅費、住宿費、補(bǔ)貼等）、必要的辦公設(shè)備支出等直接成本和管理人員工資、業(yè)務(wù)拓展費等間接成本，監(jiān)理成本的構(gòu)成具有復(fù)雜性，加上監(jiān)理服務(wù)期、服務(wù)量的變化無可預(yù)計，以及市場價格的波動、監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的薪資水平浮動等因素，實際成本往往都不同于預(yù)計成本，直接減少了監(jiān)理單位獲得的合理利潤，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過低的成本又將會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的下級，這同樣是危害企業(yè)長期發(fā)展的。從長遠(yuǎn)看來，如果預(yù)計總成本與實際成本差異過大，監(jiān)理單位在進(jìn)行業(yè)務(wù)承接和人員分配時將無法做出正確的決策，這顯然是不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、提高會計核算工作時效性的主要對策

1、建立健全會計核算制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，為了監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展，針對監(jiān)理行業(yè)的行業(yè)特性建立一套健全的會計制度迫在眉睫，會計核算工作涉及方方面面，其中與企業(yè)經(jīng)營最息息相關(guān)的當(dāng)屬收入、成本和費用的核算。例如，針對收入確認(rèn)方法不一的問題，需明確監(jiān)理行業(yè)的收入確認(rèn)準(zhǔn)則，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理行業(yè)的收入確認(rèn)適用于提供勞務(wù)收入的會計準(zhǔn)則，應(yīng)按照完工百分比確認(rèn)收入，然而目前我國監(jiān)理行業(yè)在收入確認(rèn)上存在著諸多不恰當(dāng)?shù)淖龇ǎ┤绨凑帐湛畹慕痤~確認(rèn)收入、按照開具發(fā)票的金額確認(rèn)收入或者在完工時確認(rèn)全部收入和成本，這些都是有違準(zhǔn)則的，所以明確正確的收入準(zhǔn)則十分必要；此外，針對監(jiān)理成本問題，要明確配比原則的重要性，項目成本的發(fā)生與收入密切相關(guān)，配比的收入和成本才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，所以，建立完善的成本核算體制十分重要。

2、提高對于項目資金管控

對監(jiān)理單位來說，雖然無法控制收入的資金，但是監(jiān)理單位可以針對項目資金支出建立一套制度進(jìn)行控制。首先，在現(xiàn)金的使用上，單位同樣需明確現(xiàn)金的開支范圍，針對監(jiān)理行業(yè)對備用金需求較大的特質(zhì)，監(jiān)理單位要明確備用金的支用范圍、授權(quán)權(quán)限，建立事后報銷制度，并明確使用者的責(zé)任，針對不同的項目根據(jù)地區(qū)、工期時間等確定備用金額，如果要增加金額需進(jìn)行申請；其次，在費用報銷上，監(jiān)理單位要建立報銷流程，只有真實、合法合規(guī)的原始憑證才能進(jìn)行報銷，對于一定金額以上的費用要對其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)虛假報銷、虛增費用的情況，對于成本確實有較大增加的，必須要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行合理解釋，以保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性；最后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理人員及時提供相關(guān)的成本信息，避免出現(xiàn)跨期或集中報銷的情況，例如，監(jiān)理單位可以確定費用報銷期間，要求員工必須完成費用的報銷，針對偏遠(yuǎn)地區(qū)可考慮適當(dāng)延長期限，以及時進(jìn)行成本的歸集。

3、提高預(yù)計總成本編制準(zhǔn)確度

雖然在實際中，預(yù)計總成本與實際成本差異較大，但是預(yù)計總成本仍然在監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)決策中起著重要作用，所以，監(jiān)理單位應(yīng)該著手提高預(yù)計總成本的準(zhǔn)確度。一般說來，當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的成本中，直接成本占比大約為監(jiān)理收入的60%～75%，間接成本占比大約為15%～30%，其成本的構(gòu)成各有不同，所以，監(jiān)理單位在進(jìn)行預(yù)計總成本的編制時，首先要對各部分成本的占比有一定的了解，項目經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人都要參與預(yù)計總成本的編制，其中項目經(jīng)理作為項目的一線管理人員，對實際成本的開支最為了解，所以一定要鼓勵項目經(jīng)理參與預(yù)計總成本編制的積極性，要求其根據(jù)以往經(jīng)驗就人員開支、差旅費用、住宿費用等進(jìn)行準(zhǔn)確估計；其次，為提高費用預(yù)計的準(zhǔn)確性，監(jiān)理單位可制定相應(yīng)的人員工資、差旅費、住宿費、差旅補(bǔ)貼等費用標(biāo)準(zhǔn)和報銷規(guī)則，例如何種類型的項目適用于什么樣的差旅標(biāo)準(zhǔn)和住宿標(biāo)準(zhǔn)，適合分配多少人員提供服務(wù)，以此來進(jìn)行相關(guān)費用的估算，提高成本預(yù)計的準(zhǔn)確度；最后，就成本預(yù)計中占比最大的人工支出，監(jiān)理單位可以建立制度對監(jiān)理人員的工作時間和效率進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以獲得監(jiān)理人員完成一個項目所要耗費的時間，以及完成該類型項目的普遍效率，這樣有利于監(jiān)理單位就人員的分配上做出準(zhǔn)確的判斷，同時也可以將員工的工作效率與薪酬制度掛鉤，有利于激勵員工的工作積極性，提高工作效率，避免了工作拖沓導(dǎo)致成本無意義地增加；最后，對于預(yù)計總成本與實際成本相差較大的情況，監(jiān)理單位要建立審查制度，分析哪一部分的成本估計錯誤，是由于實際成本控制不力，還是由于編制不夠合理，對于成本控制不當(dāng)?shù)那闆r，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，賞罰分明才能使得制度得到更好的執(zhí)行，若是編制不夠合理，企業(yè)要及時進(jìn)行調(diào)整，這樣一步步完善，才能逐步提高編制預(yù)計總成本的準(zhǔn)確性。此外，編制準(zhǔn)確的預(yù)計總成本還依賴于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，財務(wù)人員進(jìn)行會計核算不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為的記錄，更是經(jīng)濟(jì)信息的收集和分析，編制財務(wù)報表后，財務(wù)人員可進(jìn)一步就取得的財務(wù)信息進(jìn)行成本的波動分析，從一個宏觀的層面來看待成本問題，有利于對總成本大趨勢的把握，這樣，監(jiān)理單位才能進(jìn)一步地提高預(yù)計總成本編制的準(zhǔn)確性。

篇（4）

1.1建設(shè)“教風(fēng)”優(yōu)化“學(xué)風(fēng)”，適時“教改”促進(jìn)“學(xué)改”

“教風(fēng)”就是教師風(fēng)范，是教師德與才合二為一的表現(xiàn)。良好的教風(fēng)可以對學(xué)生起到熏陶、激勵和潛移默化的積極作用，是其素質(zhì)優(yōu)良的美好體現(xiàn)。建設(shè)“教風(fēng)”就是使教師具備愛生，進(jìn)取，奉獻(xiàn)的良好品德。我們可以采用績效激勵、優(yōu)秀教師評比、授課試聽研討，教學(xué)經(jīng)驗交流等措施，調(diào)動教師愛崗敬業(yè)的積極性，這樣教師不再對厭學(xué)的學(xué)生不管不顧，他們會從情感上感化，思想上促進(jìn)，觀念上轉(zhuǎn)變學(xué)生的厭學(xué)心理。“教改”就是根據(jù)教學(xué)內(nèi)容與形式適當(dāng)改革，添加有實踐性，操作性，趣味性的授課內(nèi)容與形式，從而積極的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性。通過建設(shè)“教風(fēng)”適時“教改”就可以最大程度的優(yōu)化“學(xué)風(fēng)”，使全校師生嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)精神，端正治學(xué)態(tài)度、探討治學(xué)方法，從而促進(jìn)“學(xué)改”，即師生思想與行動都變得積極、進(jìn)取、向上了。

1.2外引內(nèi)培，增加“雙師型”教師，建立最優(yōu)人才梯隊

“雙師型”教師隊伍的建設(shè)是提高應(yīng)用型院校教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為增加“雙師型”教師，我們采取“外引內(nèi)培”方案。外引是從企事業(yè)單位生產(chǎn)，科研第一線引進(jìn)高素質(zhì)高能力的專業(yè)性人才作教師。內(nèi)培是對不符合“雙師型”的現(xiàn)有教師進(jìn)行職業(yè)實踐培訓(xùn)提升其自身實踐應(yīng)用能力。院校應(yīng)鼓勵和調(diào)動教師向“雙師型”教師轉(zhuǎn)化的積極性。加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，可建立最優(yōu)的人才梯隊。學(xué)科帶頭人是“雙師型”教師隊伍中的核心骨干，是提高計算機(jī)專業(yè)師資隊伍整體素質(zhì)的重要手段。專業(yè)帶頭人專業(yè)水平高，實踐能力強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量好，能夠團(tuán)結(jié)、凝聚、帶動全體教師深入教學(xué)改革，分清主次，組級實驗實習(xí)、課程建設(shè)與開發(fā)，傳、幫、帶使師資隊伍良性發(fā)展。

1.3改變?nèi)瞬乓M(jìn)模式，合理調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)

為合理調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，就必須改變?nèi)瞬乓M(jìn)模式，改變以往注重學(xué)校出身、學(xué)歷、在校學(xué)習(xí)成績隨意聘用的思路。我們需明確引進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)：具有被社會、企業(yè)承認(rèn)的實踐操作能力或成功作品。只有這樣的人才被引進(jìn)，才能優(yōu)化我們的師資隊伍，使我們培養(yǎng)出來的人才更貼近“地氣”，獲得社會，企事業(yè)單位、家長的好評。

1.4校企聯(lián)手，產(chǎn)教研相結(jié)合

近年來，計算機(jī)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使很多院校的計算機(jī)專業(yè)教師跟不上步伐，致使培養(yǎng)出來的學(xué)生實踐能力差，就業(yè)后屢屢碰壁，或根本與工作失之交臂。從此看出，學(xué)生的實踐能力與教師質(zhì)量因果相關(guān)。培訓(xùn)+實習(xí)+深造=實踐能力的提高，這就要求院校應(yīng)該盡早擺脫傳統(tǒng)教學(xué)模式的束縛，讓教師走出去，與企業(yè)聯(lián)手。即積極安排優(yōu)秀教師去有實力的信息技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)、實習(xí)、實訓(xùn)。鼓勵引導(dǎo)教師參與開發(fā)科研項目，在項目研究和開發(fā)實踐中提升實踐應(yīng)用能力，做到產(chǎn)教研相結(jié)合，從而打造出技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的計算機(jī)應(yīng)用型師資隊伍。

篇（5）

關(guān)鍵詞：

個性化教學(xué) 職業(yè) 中學(xué)生 計算機(jī)教學(xué)

當(dāng)前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，職業(yè)中學(xué)生的計算機(jī)水平也有了很大的提高。較往年相比，職業(yè)中學(xué)生的計算機(jī)水平有了很大的不同，但是大部分職業(yè)中學(xué)生所熟悉的是計算機(jī)操作是網(wǎng)絡(luò)游戲以及一些聊天軟件，對計算機(jī)的系統(tǒng)知識則知之甚少。職業(yè)中學(xué)計算機(jī)課程在引導(dǎo)學(xué)生熟練地掌握計算機(jī)基礎(chǔ)知識的同時還需要使學(xué)生掌握一些應(yīng)用方面的技術(shù)。

一、將游戲引入到課堂教學(xué)當(dāng)中，營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍

計算機(jī)課程是一門傾向于實踐性的課程著重考察學(xué)生的動手操作能力，同時計算機(jī)課程也是一門建立在掌握理論基礎(chǔ)上的實用性課程。因此，教師在進(jìn)行計算機(jī)教學(xué)時應(yīng)當(dāng)將學(xué)生的個性和發(fā)展需求考慮到教學(xué)計劃當(dāng)中。在進(jìn)行打字訓(xùn)練的教學(xué)中，教師可以將游戲引入到教學(xué)當(dāng)中，比如說讓學(xué)生通過QQ聊天的方式，讓學(xué)生在聊天的過程中掌握打字的技巧。這樣，學(xué)生就能融入到情景化教學(xué)當(dāng)中，讓學(xué)生在聊天中開始打字的訓(xùn)練，即使是一些不會打字的學(xué)生，也不會因為打字慢或者是不會打字技巧而覺得課程枯燥無聊。此外還可以通過順口溜的方式來幫助學(xué)生記憶各種操作技巧，這些順口溜的方式可以幫助學(xué)生更快地記憶計算機(jī)的各個部件以及操作過程。

二、利用案例演示和練習(xí)鍛煉學(xué)生的能力

在進(jìn)行計算機(jī)教學(xué)的過程中，利用案例演示的教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)也是鍛煉學(xué)生學(xué)習(xí)能力的一種重要的教學(xué)方法，對提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和探索能力具有重要的意義。教師通過向?qū)W生展示教學(xué)案例，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過學(xué)生的觀察和揣摩自主進(jìn)行操作。比如說在進(jìn)行網(wǎng)頁制作的教學(xué)時，教師可以制作一個輔助教學(xué)的演示文件，同時還可以提供一些網(wǎng)絡(luò)教程的網(wǎng)址，供學(xué)生自主前往觀看學(xué)習(xí)。教師還可以向?qū)W生提供一些制作網(wǎng)頁所需要的圖片素材，以及其他可能會需要的素材。在設(shè)置插入層時可以設(shè)置層的屬性，然后讓學(xué)生自己練習(xí)并掌握。當(dāng)鼠標(biāo)指向網(wǎng)頁上的某一處圖片時，在鼠標(biāo)的旁邊就會出現(xiàn)關(guān)于此圖片的相關(guān)內(nèi)容，以及在網(wǎng)頁特定位置滾動播放的文字和圖片。通過詳細(xì)的操作演示，然后讓學(xué)生根據(jù)自己所掌握的知識進(jìn)行操作練習(xí)，這樣就能夠達(dá)到很好的教學(xué)效果。

三、利用分層教學(xué)的優(yōu)勢引導(dǎo)學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)

眾人拾柴火焰高，合作學(xué)習(xí)往往要比一個人學(xué)習(xí)取得的效率高，合作學(xué)習(xí)能夠各抒己見，將不同的想法和創(chuàng)意聯(lián)系在一起，在合作的過程中，各個成員之間也能進(jìn)行更好的交流，這樣才能深入地分析和處理問題同時也可以加強(qiáng)不同成員間的默契程度。例如，在學(xué)習(xí)WORD和EXCEL的時候，能夠熟練操作的分在第一組，不能熟練操作但是稍微了解一些的分在第二組，一點都不懂又不會操作的分在第三組。這樣對學(xué)生進(jìn)行區(qū)分層次的分組，在學(xué)習(xí)的過程中學(xué)生如果遇到簡單的問題就可以在小組內(nèi)解決，組內(nèi)解決不了的也可以在班內(nèi)解決，這樣不僅能幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)計算機(jī)的知識，也可以增進(jìn)學(xué)生間的友誼。而且計算機(jī)所涉及的知識面比較廣，不同層次的學(xué)生在一起學(xué)習(xí)有利于相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。對于PHOTOSHAO的學(xué)習(xí)，學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣不同，而教學(xué)大綱的要求只是針對一般學(xué)生，將興趣程度比較深的分在一組能夠激發(fā)他們的聰明才激發(fā)他們制作美圖的興趣。四、做好反饋工作，深入教學(xué)個性化個性化教學(xué)是以發(fā)展學(xué)生的個性為主要目標(biāo)，但是這并不意味著個性化教學(xué)是給學(xué)生絕對的自由，任由學(xué)生自己玩耍。在個性化教學(xué)過程中，如果教師給學(xué)生過多的自由時間，反而會激發(fā)學(xué)生玩的天分，將精力放在聊天、玩游戲、看網(wǎng)頁等對學(xué)習(xí)沒有太大幫助的東西上，信息技術(shù)的水平也很難有大幅度的提高。所以在平時的教學(xué)過程中教師應(yīng)針對學(xué)生的個性特點制定不同的培養(yǎng)方案，而且在學(xué)生學(xué)習(xí)之余，教師應(yīng)及時的收集反饋信息，隨時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。但是如果班級內(nèi)大部分人出現(xiàn)相同的錯誤，教師就應(yīng)該統(tǒng)一講一遍，避免學(xué)生們再出現(xiàn)同樣的錯誤。而且，信息的反饋有利于教師及時地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，找出學(xué)生的問題所在，然后再進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，這樣就可以最大程度地提高學(xué)生們學(xué)習(xí)信息技術(shù)的能力，從而提高學(xué)習(xí)成績。

四、總結(jié)

綜上所述，職業(yè)中學(xué)計算機(jī)教學(xué)中運用個性化教學(xué)的方法不僅能夠完成新課標(biāo)的教學(xué)目標(biāo)，更能夠幫助學(xué)生進(jìn)行個性化發(fā)展，充分挖掘?qū)W生的潛力。教師在進(jìn)行個性化教學(xué)的過程中，不僅要關(guān)注學(xué)生個體的學(xué)習(xí)情況，還需要做到統(tǒng)籌兼顧，提高班級整體的學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓學(xué)生展示和發(fā)展自己的個性。當(dāng)然個性化教學(xué)并不是那么簡單，還需要教師不斷地探索、研究和創(chuàng)新。

作者：郭英華 單位：山西省臨汾市襄汾縣鄧莊職業(yè)中學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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2應(yīng)用AHP確定各指標(biāo)權(quán)重評價小組

首先建立判斷矩陣，確定指標(biāo)權(quán)重。判斷矩陣是以上一層某一要素作為評價目標(biāo)，通過對本層要素進(jìn)行兩兩比較，從而確定矩陣元素。

2.1建立判斷矩陣勝任力模型

將“新建本校院校計算機(jī)專業(yè)教師勝任力評價”作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對成就與服務(wù)、專業(yè)知識與技術(shù)、教學(xué)技能、個人特質(zhì)、師德5個維度進(jìn)行兩兩比較。設(shè)這5個準(zhǔn)則層分別為A1、A2、A3、A4、A5。

2.2判斷度量

依據(jù)判斷的度量方法，向優(yōu)秀計算機(jī)專業(yè)教師、優(yōu)秀的IT技術(shù)人員、IT招聘負(fù)責(zé)人發(fā)放問卷，調(diào)研成就與服務(wù)、專業(yè)知識與技術(shù)、教學(xué)技能、個人特質(zhì)、師德5個準(zhǔn)則層及每個準(zhǔn)則層下的指標(biāo)層，進(jìn)行兩兩比較，分層次建立數(shù)值判斷矩陣A，同時根據(jù)層次分析理論得到各勝任力指標(biāo)的權(quán)重。

2.3計算機(jī)專業(yè)教師勝任力評分

（1）評分規(guī)則。指標(biāo)層各項勝任力特征分為很弱、弱、一般、較強(qiáng)、強(qiáng)5個等級，對應(yīng)的分值為1.3.5.7.9。評價小組選取湖南工學(xué)院計算機(jī)與信息科學(xué)學(xué)院10位骨干教師，根據(jù)每位教師以前的工作表現(xiàn)及專業(yè)測評等，對應(yīng)每一個勝任特征進(jìn)行評分。

（2）總分計算。對每個測試教師首先統(tǒng)計出各準(zhǔn)則層得分，得分由各準(zhǔn)則下的指標(biāo)評分乘以相應(yīng)權(quán)重值后累加所得，然后根據(jù)B1、B2、B3、B4、B5的得分及權(quán)重可算出總分，

3計算機(jī)專業(yè)教師勝任力

測量方法勝任力模型及各勝任特征的權(quán)重出來以后，就可以對現(xiàn)聘教師和新聘教師進(jìn)行測量了。指標(biāo)測量主要分兩種情況來考慮專業(yè)知識、項目經(jīng)驗、萬行標(biāo)準(zhǔn)化代碼編寫、演繹思維、表達(dá)能力可由專業(yè)試卷、操作、交流等來測試；現(xiàn)聘教師其余素質(zhì)根據(jù)以往情況進(jìn)行評分，新聘教師進(jìn)行心理測量，應(yīng)用心理測量技術(shù)，比如投射技術(shù)、自陳量表、評定量表等。為保證測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量，還應(yīng)做到：

（1）專業(yè)考核試卷要做到全面、客觀，項目考核要讓考核者敘述項目開發(fā)過程，而代碼編寫能力則一定要上機(jī)測試，這樣才能得出可信度較高的數(shù)據(jù)。

（2）如采用投射技術(shù)，由于測試沒有客觀的打分標(biāo)準(zhǔn)，因此要求測試者訓(xùn)練有素，經(jīng)驗豐富，做足功課。

（3）若使用自陳量表方式，則問卷質(zhì)量以及測試結(jié)果的可信度和有效度需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

（4）若采用評定量表方式，則要求測試者公正公平，盡量避免評價誤差，同時采用合理的方法處理數(shù)據(jù)，再進(jìn)行加權(quán)綜合平均。

篇（7）

有時由于，商業(yè)銀行相關(guān)工作人員的政治思想工作意識薄弱，操作風(fēng)險意識的淡化會使銀行會計在結(jié)算的時候，發(fā)生有章不循違章操作的風(fēng)險。在會計結(jié)算時業(yè)務(wù)之間相互制約機(jī)制得不到落實或者，出現(xiàn)了一些漏洞。而相關(guān)，抽調(diào)會計人員不負(fù)責(zé)任或應(yīng)付了事，都會給犯罪分子有機(jī)可趁。

1.2內(nèi)控風(fēng)險

商業(yè)銀行內(nèi)部人員配備，不足或是各機(jī)構(gòu)之間相互制約的機(jī)制得不到落實，特別是有的機(jī)構(gòu)，配備的人手不足以隨意抽調(diào)的，會計人員應(yīng)負(fù)相關(guān)的任務(wù)。這會使各個級別之間的相互監(jiān)督，流于形式的不的真正的落實。有的管理崗位的會計從業(yè)人員，對待各項檢查成了例行公事，是一些內(nèi)部案件，長期得不到處理。使得商業(yè)銀行會計的內(nèi)控風(fēng)險增加。

1.3經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)濟(jì)的全球化和金融市場的發(fā)展給我國商業(yè)銀行的競爭帶來了不小的壓力。因此，有的商業(yè)銀行為了應(yīng)對，使金融市場的發(fā)展帶來的壓力，采取違規(guī)經(jīng)營的方式，使我國商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)的質(zhì)量得到下降。同時持有的不良資產(chǎn)的比例再放上生。經(jīng)營風(fēng)險則是商業(yè)銀行在應(yīng)對，內(nèi)部和外部的競爭的同時，銀行的自我約束機(jī)制和內(nèi)部調(diào)控機(jī)制沒有真正的建立。由于銀行的經(jīng)營不善導(dǎo)致了各種風(fēng)險聚集的一種表現(xiàn)，不從而引發(fā)了這種資金流動，而出現(xiàn)的支付風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

2商業(yè)銀行會計結(jié)算風(fēng)險的成因

2.1票據(jù)的風(fēng)險

一些商業(yè)銀行票據(jù)市場的重要原因是過度競爭導(dǎo)致商業(yè)風(fēng)險積累。票據(jù)市場交易完成由供需雙方企業(yè)提供紙,是資金的需求者;商業(yè)銀行提供資金,需求者是紙。只有商業(yè)銀行儀器的要求,能完成貨幣供應(yīng),否則交易無法實現(xiàn)。

2.2一些清算風(fēng)險的商業(yè)銀行

現(xiàn)金管理、業(yè)務(wù)、人員部署,財務(wù)會計,等沒有效的管理和培訓(xùn),他們使用儲蓄證書或單位存款開戶證明欺詐。假的銀行存單,例如,在其他金融機(jī)構(gòu)騙取貸款承諾,或騙取企業(yè)供應(yīng)。

2.3違章操作

商業(yè)銀行的過程中高度重視業(yè)務(wù)開發(fā)和市場營銷,重點經(jīng)營靈活、方便實用,預(yù)防風(fēng)險的業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有做到未雨綢繆,不仔細(xì)考慮安全管理體系,特別是在業(yè)務(wù)監(jiān)管開關(guān)過程中暴露了許多問題。

2.4不足夠關(guān)注內(nèi)部檢查

一些商業(yè)銀行由于缺乏會計人員,會計檢查的相關(guān)人員通常是在辦公室坐班。一些日常業(yè)務(wù),辦公室主任通常無法正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查。由于內(nèi)部檢查的頻率和范圍都沒有達(dá)到一個合理的水平,不能發(fā)現(xiàn)結(jié)算工作中存在的問題。

3商業(yè)銀行會計結(jié)算風(fēng)險防范的措施

3.1防范清算風(fēng)險

樹立商業(yè)銀行會計結(jié)算方法防范的意識樹立大局觀念和進(jìn)一步增強(qiáng)，會計風(fēng)險防范的責(zé)任，商業(yè)銀行是社會資金運行的重要組成部分。他承擔(dān)著全體干部職工的使命。也是我國商業(yè)銀行提升國際競爭力的要求，所以，商業(yè)銀行必須要樹立牢固的安全意識。及時的清算中心業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)的安全保證，市場的良性發(fā)展和金融業(yè)的穩(wěn)定。提升商業(yè)銀行會計結(jié)算風(fēng)反意識到防范意識，增強(qiáng)其安全性。

3.2防范票據(jù)風(fēng)險

對支付過程當(dāng)中產(chǎn)生的會計結(jié)算的票據(jù)要進(jìn)行檢查。各部門要仔細(xì)認(rèn)真的核對票據(jù)的真實性，保證無虛擬的商品交易和勞務(wù)應(yīng)供應(yīng)關(guān)系。對申請承諾人進(jìn)行資格的審查，對客戶的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，并要求商業(yè)銀行的客戶出具委托書，對，收取保證金和手續(xù)費的情況進(jìn)行核查，最后還要防范票據(jù)結(jié)算的詐騙犯罪行為。

3.3防范結(jié)算操作

風(fēng)險銀行應(yīng)按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督反饋三個系統(tǒng)相互制衡的原則進(jìn)行會計結(jié)算操作風(fēng)險管理和內(nèi)部控制組織體系的設(shè)置。會計內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)分層次建立，在基層營業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立實時控制的事中監(jiān)督系統(tǒng)，在上級會計管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立針對基層柜臺業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督機(jī)制。銀行應(yīng)變革現(xiàn)有的風(fēng)險管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，增加關(guān)于會計結(jié)算操作風(fēng)險方面的管理內(nèi)容。

篇（8）

行政事業(yè)單位財務(wù)工作與企業(yè)財務(wù)工作相比，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為行政事業(yè)單位會計工作較簡單，沒必要進(jìn)行過多的監(jiān)督和管理，因為經(jīng)費是財政供給，只要能正常開展工作就可以了，沒有必要用計算機(jī)管理。但事實上行政事業(yè)單位會計工作與企業(yè)會計工作具有同等重要的地位，應(yīng)得到和企業(yè)會計工作一樣的看待，不應(yīng)該有偏見，應(yīng)充分引起領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視。

2、行政事業(yè)單位的會計電算化的基礎(chǔ)工作薄弱

首先，會計人員對憑證摘要填寫不規(guī)范。會計人員在輸入憑證過程中，由于摘要的填寫依據(jù)軟件提供的功能，可直接使用，這也致使不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各行摘要相同；而在調(diào)整帳務(wù)時，對憑證摘要僅填寫調(diào)賬、更正等簡單文字，也使得憑證很不規(guī)范。會計人員在調(diào)整時，經(jīng)常隨意調(diào)整，甚至有時對個別賬務(wù)調(diào)整之后又調(diào)回原樣。其次，往來款項錯賬現(xiàn)象較多。填制憑證時，由于會計人員在選擇往來明細(xì)科目代碼時經(jīng)常發(fā)生“張冠李戴”的錯誤，從而導(dǎo)致往來明細(xì)賬與實際不符。第三，有些會計人員對賬簿的打印也不規(guī)范。少數(shù)會計人員為了省事，往往直接將往來賬發(fā)生額打印裝訂，并未依據(jù)末級科目打印往來明細(xì)賬。同時，部分單位的會計人員也未能及時填制會計憑證，修改系統(tǒng)日期，存在集中進(jìn)行賬務(wù)處理的情況。

3、行政事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏

會計電算化相關(guān)知識行政事業(yè)單位中的部分會計人員由于年齡偏大，文化程度低，對新鮮事物的接受能力弱，對電算化知識不掌握，電算化管理的感覺也很陌生，只習(xí)慣于以往的手工記賬管理，尤其是對會計電算化的保密性、安全性認(rèn)識存在嚴(yán)重的空白。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費是財政供給，政府財政較緊張，這也使得行政事業(yè)單位沒有資金對需要更新、升級的會計電算化軟件進(jìn)行升級，只有堅持維持現(xiàn)狀。同時行政事業(yè)單位為了節(jié)約開支，對電腦采購的數(shù)量也有限，通常是數(shù)人共用會計電算化電腦，這極易遭受病毒侵襲，從而也嚴(yán)重影響了會計電算化的普及和推廣。

4、會計電算化檔案管理制度不完善

數(shù)據(jù)備份工作不及時，不到位由于許多行政事業(yè)單位實行會計電算化時間較短，對會計電算化檔案的組成內(nèi)容不清楚，缺乏管理經(jīng)驗，會計電算化檔案保管人員的工作職責(zé)也沒有及時制定，造成會計人員沒能及時將會計檔案的磁盤和會計資料存儲歸檔，即使已經(jīng)歸檔，內(nèi)容也不完整，從而使會計檔案被人為破壞和自然破壞，甚至造成了單位會計信息的泄密。同時，由于會計人員自身素質(zhì)及能力無法勝任對數(shù)據(jù)備份的工作，只能依賴電腦公司的后續(xù)服務(wù)，然而在實際工作中電腦公司不可能對每一家客戶都能及時備份數(shù)據(jù)，這也直接影響了單位財務(wù)數(shù)據(jù)的及時備份；部分單位即使備份了，也經(jīng)常無法做到雙備份。因此，一旦會計電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障，會計數(shù)據(jù)將無法恢復(fù)。

二、完善行政事業(yè)單位會計電算化工作的改進(jìn)措施和建議

1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化會計電算化重要性

在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)要對會計電算化提起高度重視。首先主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識會計電算化的重要地位及其對會計工作的深遠(yuǎn)意義，只有領(lǐng)導(dǎo)有了“認(rèn)識”，其下屬才能真正“認(rèn)識”。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要從思想上支持，更要從人力、資金、財物上大力支持。其次，會計電算化人員也一定要充分認(rèn)識到會計電算化不僅僅是記帳技術(shù)的革命，而且對于會計學(xué)科本身也是一次重大的革命和創(chuàng)新，使會計人員從原來的記帳、算帳、報帳等繁雜的工作當(dāng)中解脫出來，將更多的時間和精力用于資金管理、資金分析、資金評測，因而進(jìn)一步深化了會計職能，所以這就要求會計人員一定要刻苦深入的鉆研業(yè)務(wù)，真正達(dá)到精通財務(wù)軟件。

2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會計電算化人才培訓(xùn)

提高安全保密意識實行會計電算化，就需要高素質(zhì)綜合性的財會專業(yè)人才，他不僅要具備財會方面的知識，還要具備計算機(jī)知識。因此，財會人員要經(jīng)常性的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交流。而財務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包含法律法規(guī)知識、財務(wù)會計知識、更需要更新電算化及電腦知識。只有通過財務(wù)人員之間不斷地進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，才能夠進(jìn)一步提高對財務(wù)軟件及數(shù)據(jù)處理的認(rèn)識，才能夠使每一位財務(wù)人員都能夠達(dá)到獨立、及時備份數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)雙備份能力。財會人員，為了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性，在實際操作中應(yīng)該建立健全對病毒、電腦黑客的安全防范措施；同時還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。例如采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密、身份認(rèn)證授權(quán)等。

3、建立健全完善的會計電算化管理制度

為了使會計電算化工作規(guī)范運作，財政部從1994年開始到目前為止，相繼頒布了一些規(guī)章制度。一個單位要實現(xiàn)財務(wù)部門會計電算化，必須要有一整套的規(guī)章制度，否則，就是實施了會計電算化工作，也是不能長久實施的，甚至還會給不法分子鉆了空子，給單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各部門要重視會計電算化工作，強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。財政部門要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理、統(tǒng)一要求、并定期檢查，以使財務(wù)人員有章可循，有法可依，有規(guī)范可遵守，有示范可模仿。審計部門在審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與被審計單位溝通，提出整改建議，行政事業(yè)單位做好調(diào)整與整改工作，防止問題一直存在并擴(kuò)大，帶來更大的隱患。這個管理制度體系一般包括：（1）人員管理制度。主要是對會計電算化信息系統(tǒng)人員的任職資格進(jìn)行規(guī)劃并劃分職責(zé)。（2）操作管理制度。主要包括操作規(guī)程、操作權(quán)限、操作記錄、管理制度及內(nèi)部制度。（3）數(shù)據(jù)管理制度。主要包括數(shù)據(jù)輸入輸出的管理、備份數(shù)據(jù)的管理、存檔數(shù)據(jù)的管理和保密規(guī)程。（4）系統(tǒng)維護(hù)制度。主要包括系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)、系統(tǒng)軟件硬件的維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)權(quán)限的規(guī)定、機(jī)房管理制度等。

篇（9）

在當(dāng)前形勢下，云計算還存在諸多問題，單純依賴SaaS信息化建設(shè)不能滿足中小型企業(yè)的個性化拓展管理功能需要，在云計算環(huán)境下利用PaaS平臺采用業(yè)務(wù)化定制的模式,是目前我國中小型企業(yè)信息化發(fā)展一種很好的可開拓模式。

1.1.1PaaS業(yè)務(wù)化定制模式參與者

該平臺模式（PaaS）的服務(wù)人員主要分為兩種：一是用戶與業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計，這項工作群體所占的比例應(yīng)當(dāng)超過大概70%；另一類人員為項目專家，維護(hù)平臺質(zhì)量，保證平臺運行平穩(wěn)，構(gòu)建平臺運行模式。

1.1.2PaaS業(yè)務(wù)化制定的過程

第一，業(yè)務(wù)化的定制。由專業(yè)知識性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，依據(jù)云計算的整體背景重新規(guī)劃管理流程與業(yè)務(wù)流程，這兩項流程包括構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型、規(guī)劃頁面結(jié)構(gòu)、設(shè)置規(guī)則等。第二，技術(shù)定制。該項目由系統(tǒng)管理人員與業(yè)務(wù)專家共同來完成，確定未來PaaS權(quán)限的配置工作，處理好數(shù)據(jù)的備份、復(fù)雜流程與規(guī)則設(shè)置工作。這些工作可通過PaaS可視化操作界面的組件拖放與參數(shù)設(shè)置功能完成，不過這項工作需要大量的專業(yè)知識為基礎(chǔ)。第三，傳統(tǒng)編程的開發(fā)。大部分中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程個性化需求較大,但功能相對簡單,通過上面兩個步驟基本就可以完成。但如果想滿足復(fù)雜的商業(yè)需求,就需要在PaaS提供的開發(fā)平臺上進(jìn)行編程開發(fā),能夠滿足更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要。主要包括擴(kuò)展空間的開發(fā)、通過腳本實現(xiàn)復(fù)雜的流程設(shè)計等。

1.2轉(zhuǎn)移服務(wù)的方案

云計算需將現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和已有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)全部轉(zhuǎn)移到云計算平臺上。這個過程中需要區(qū)分企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確定企業(yè)系統(tǒng)中的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與輔助支持系統(tǒng)。通過分析企業(yè)IT環(huán)境，明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與輔助支持系統(tǒng)的構(gòu)成。核心系統(tǒng)的穩(wěn)定性影響企業(yè)的運行，需要企業(yè)嚴(yán)控轉(zhuǎn)移過程；輔助系統(tǒng)可以依靠第三方來完成轉(zhuǎn)移。（1）對于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),因其涉及系統(tǒng)專有性和關(guān)鍵的特點,包含核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),具有一定風(fēng)險。因此，這些系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)及運營都是由企業(yè)IT部門獨立完成。在這個過程中，企業(yè)主要起監(jiān)督、監(jiān)管作用。（2）對于次關(guān)鍵性的核心系統(tǒng),可以將系統(tǒng)的開發(fā)外包,逐步轉(zhuǎn)移到云計算平臺上。但設(shè)計和運營維護(hù)由本企業(yè)IT部門完成,就是將IT的開發(fā)平臺轉(zhuǎn)移到云計算平臺。（3）輔助支持的非核心系統(tǒng),一般具有標(biāo)準(zhǔn)功能和統(tǒng)一的接口,可外包給能提供合適SLA協(xié)議的云計算供應(yīng)商。這主要以SaaS的形式提供包括電子郵件、OA系統(tǒng)、日歷以及內(nèi)容管理系統(tǒng)等在內(nèi)的軟件服務(wù)。如果中小型企業(yè)沒有能力自行建立系統(tǒng)平臺的能力，可以選擇信用度較高的云計算服務(wù)商進(jìn)行外包。如果企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了IT系統(tǒng)，只需要將原有系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到云計算平臺之中，在實現(xiàn)IT系統(tǒng)與云計算無縫集成過程中，要注意以下兩點問題：（1）首先明確制定一個長遠(yuǎn)的云計算戰(zhàn)略,理清云計算與其業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，明確企業(yè)需要調(diào)用何種資源，使進(jìn)行實施和維護(hù)云計算達(dá)成共識。（2）信息化建設(shè)模式中的系統(tǒng)集成需要組織一個對基礎(chǔ)系統(tǒng)框架和流程有深入了解的IT專家團(tuán)隊去實施。而系統(tǒng)的最終使用者是對系統(tǒng)內(nèi)部基礎(chǔ)并非很了解的管理人員,云計算集成通過減少開發(fā)過程以及實施維護(hù)過程的資源彌補(bǔ)這種模式中存在的問題。

2中小企業(yè)發(fā)展離不開云計算

有了云計算之后，企業(yè)將能夠更好處理不確定的因數(shù)。如果投資很多錢在IT上，那么公司將接觸到更大的風(fēng)險。由于不斷增長的需求，很多企業(yè)在TI上過度投資，最終導(dǎo)致成本的增加、TI管理/維護(hù)的不確定性變大。云計算供應(yīng)商降低企業(yè)對內(nèi)部IT系統(tǒng)如IT支持、安全、備份以及硬件的不確定性與成本。因此，企業(yè)的老板不用將更多的精力放在TI設(shè)備的采購、管理及升級上面，可以將精力投入研究一些增長機(jī)會，而不用承受重要的資本支出帶來的不確定因素。云計算也降低了能源消耗，因為企業(yè)擁有的IT設(shè)備更少。IT服務(wù)器需要在特定的溫度下運行。當(dāng)一家企業(yè)決定使用云計算服務(wù)時，能源消耗將會減少，賬單上的數(shù)據(jù)也將變小。因為那些昂貴的IT設(shè)備會移到一個安全、監(jiān)控、防救災(zāi)的IT中心。當(dāng)現(xiàn)場IT出現(xiàn)問題時，員工的效率將會受到影響。而采用云計算之后，員工可以隨時隨地工作。他們可以在家里工作，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接訪問。出行的時間和成本明顯降低，甚至提高了員工的士氣。那些獲準(zhǔn)訪問軟件的員工在遇到問題時可以向云計算供應(yīng)商團(tuán)隊尋求支持。管理層可以通過供應(yīng)商提供的管理控制臺遠(yuǎn)程監(jiān)控每個員工的活動。大型的跨國公司已經(jīng)轉(zhuǎn)移到云計算，因為它與傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)相比更低成本、高效、靈活。因此，中小型企業(yè)必須效仿。如果云計算能夠滿足這些大企業(yè)，它也能夠滿足中小企業(yè)。云計算已經(jīng)成為一種趨勢，云計算時代已經(jīng)不遠(yuǎn)。

篇（10）

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的基礎(chǔ)條件之一

企業(yè)實施的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理和計劃管理均是企業(yè)各個部門的管理，是子系統(tǒng)的管理。這些單獨的管理難以有效地聚合力量，整合資源。企業(yè)全面預(yù)算管理以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)鏈間的諸多關(guān)系為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略角度明確方向，有利于企業(yè)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略方正，實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。

1.2 必要的監(jiān)督與考核平臺

企業(yè)全面預(yù)算管理提供了合理的平臺，使得企業(yè)的出資人能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效合理的監(jiān)督，從而使得出資人和企業(yè)各自履行應(yīng)有的職責(zé)，有利于出資人和企業(yè)對相關(guān)經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行考核與獎懲。

1.3 促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

企業(yè)全面預(yù)算管理能夠及時有效地發(fā)覺管理與執(zhí)行中的相關(guān)漏動，進(jìn)而對現(xiàn)金安排、消耗標(biāo)準(zhǔn)制定等一系列基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行改進(jìn)。

1.4 協(xié)調(diào)分權(quán)管理和集權(quán)控制

企業(yè)全面預(yù)算管理能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)分權(quán)管理和集權(quán)控制，能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中建立預(yù)警機(jī)制。這有利于明確企業(yè)的資金、利潤、業(yè)務(wù)量以及成本費用等責(zé)任，有利于企業(yè)挖掘資源潛力，有利于協(xié)同效益、精細(xì)生產(chǎn)與流程再造等目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題

2.1 預(yù)算的明確指導(dǎo)缺乏

目前，企業(yè)的預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，存在著重視短期利益而忽視長遠(yuǎn)，目標(biāo)的問題，導(dǎo)致企業(yè)的短期預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相沖突，預(yù)算的各期編制沒有良好的銜接性，月份、季度也年度預(yù)算對實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)不大，預(yù)算管理的預(yù)期效果難以實現(xiàn)。

2.2 市場應(yīng)變能力弱

目前，企業(yè)全面預(yù)算管理往往不注重市場調(diào)研預(yù)測的價值，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和外部環(huán)境相沖突，預(yù)算體系不被市場接受，又因為預(yù)算指標(biāo)的彈性不足，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的市場應(yīng)變能力較弱，難以在多變的市場中推行。

2.3 預(yù)算和實踐不符

部分企業(yè)的全面預(yù)算管理多根據(jù)以為活動或歷史指標(biāo)進(jìn)行確定，沒能夠有效地對未來的管理經(jīng)營活動進(jìn)行評估，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)的客觀性缺失，無法作為評價考核員工的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 缺乏整合

企業(yè)全面預(yù)算管理存在著沒能夠?qū)⑸a(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、成本費用以及現(xiàn)金收支預(yù)算進(jìn)行有效整合的問題。組織經(jīng)營的相關(guān)階段沒有能夠聯(lián)結(jié)成一個有機(jī)整體，有些企業(yè)只重視現(xiàn)金支持或成本費用的預(yù)算控制;有些企業(yè)中重視銷售預(yù)算，缺乏成本預(yù)算意識。

2.5 缺乏考核激勵機(jī)制

在通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行考核時，考核方往往會帶有個人感情，帶著有色眼睛進(jìn)行考核，被考核方強(qiáng)調(diào)客觀原因而忽視主觀原因。預(yù)算考核沒有形成有效的考核獎懲機(jī)制，缺乏相關(guān)措施，導(dǎo)致評價考核的形式化。

3 全面預(yù)算管理的推行措施3.1 采用合理的預(yù)算編制方法

企業(yè)全面預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)采用自下而上、自上而下、上下結(jié)合的系統(tǒng)編制方法。企業(yè)管理者確定企業(yè)的總體目標(biāo)與各個部門的分目標(biāo);各個部門在以一級管理一級原則來制定預(yù)算方案，并呈報給各個車間;各個車間以本部門的預(yù)算方案為依據(jù)制定車間預(yù)算方案，并城堡給預(yù)算委員會;預(yù)算委員會對各個部門的預(yù)算方案進(jìn)行審查，再與各個部門溝通，進(jìn)行綜合，進(jìn)而凝定總體的企業(yè)預(yù)算方案;最后將預(yù)算方案反饋給各個部門進(jìn)行意見征求。再經(jīng)過自上而下、自下而上和上下綜合的反復(fù)調(diào)整以最終形成預(yù)算，再有企業(yè)決策層審批，形成企業(yè)全面預(yù)算管理方案，由各個部門執(zhí)行。

3.2 明確預(yù)算管理內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)將成本費用與營業(yè)收入作為重點。成本費用預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的重點，在營業(yè)收入固定的情況下，嚴(yán)格控制成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素之一。控制期間費用與制造成本也是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要方面，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平進(jìn)行很好地反饋。企業(yè)全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)是營業(yè)收入預(yù)算，其在市場調(diào)研預(yù)測和預(yù)算期經(jīng)營活動的計劃中起著承上啟下的作用。營業(yè)收入是否能夠合理的預(yù)算直接影響這全面預(yù)算的可行性與合理性。企業(yè)在全面預(yù)算管理中的一切經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)運行的保障是現(xiàn)金流量預(yù)算，其對全面預(yù)算管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)重視資本性支出預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以量力而行，量入為出為原則。

3.3 建立預(yù)算管理責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立各個部門主要責(zé)任人的責(zé)任制。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理是增強(qiáng)競爭力、加強(qiáng)經(jīng)營管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是一項長期的艱巨任務(wù)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的首要工作，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確預(yù)算管理的責(zé)任人，進(jìn)而加強(qiáng)部門管理，明確各方責(zé)任，對具體的預(yù)算工作措施進(jìn)行落實。

3.4 預(yù)算管理中的四個相結(jié)合

企業(yè)在全面預(yù)算管理的實施中應(yīng)當(dāng)注重四個相結(jié)合：第一，預(yù)算管理與現(xiàn)金收支管理相結(jié)合。企業(yè)預(yù)算控制的基礎(chǔ)是成本控制，核心是現(xiàn)金流量控制。對現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格控制以保證及時地回籠收入項目的資金和合理地支出相關(guān)費用;現(xiàn)金收支的兩條線管理要嚴(yán)格控制，發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)結(jié)算的相關(guān)功能，注重集中資金的運用權(quán)利，使得資金形成合力，財務(wù)風(fēng)險降低，進(jìn)而滿足企業(yè)投資、建設(shè)與生產(chǎn)等資金利用的需求，充分提高資金的利用率。第二，預(yù)算管理與目標(biāo)成本管理相結(jié)合。利潤作為企業(yè)的中心目標(biāo)是預(yù)算管理的重心，只有對目標(biāo)成本管理進(jìn)行深化，才能夠根據(jù)實際情況提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)制定扭虧增效、降低成本的目標(biāo)規(guī)劃與相關(guān)措施，依靠全體員工與科技引進(jìn)降低成本，嚴(yán)格控制成本費用，保證完成企業(yè)的利潤目標(biāo)。第三，預(yù)算的控制與管理制度相結(jié)合。企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都以企業(yè)目標(biāo)為中心而展開，在全面預(yù)算的實施過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹經(jīng)營策略。企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的預(yù)算為前提進(jìn)行，注重發(fā)揮預(yù)算控制的約束力。經(jīng)過確定后的企業(yè)預(yù)算具有一定的法律效力，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行約束。企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，一切活動都應(yīng)當(dāng)圍繞著預(yù)算。各個執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算的要求為指針，按照預(yù)算的相關(guān)原則編制月、季滾動預(yù)算，建立資金調(diào)度會、預(yù)算執(zhí)行分析會等相關(guān)的例會制度。企業(yè)根據(jù)預(yù)算方案重點進(jìn)行成本管理與資金管理，并進(jìn)行跟蹤與嚴(yán)格控制，及時地監(jiān)督與反應(yīng)全面預(yù)算的執(zhí)行情況。在必要時，可以使用一定的約束手段，將企業(yè)的經(jīng)營管理各項活動都納入到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的軌道中來，從而形成全方位、全員預(yù)算管理的局面。第四，預(yù)算和企業(yè)員工利益結(jié)合。企業(yè)全面預(yù)算管理是全體員工參與、全程跟蹤、全面覆蓋的系統(tǒng)工程，要保證全面預(yù)算的各個指標(biāo)能夠全面完成就必須有相關(guān)的考核制度，各個責(zé)任人或責(zé)任部門考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和實施績效。企業(yè)可以采用年度清算、季度兌現(xiàn)和月度考核的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行考核的獎懲措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把預(yù)算的執(zhí)行和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，做到獎懲分明，促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)之間形成權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一的共同體，從而最大程度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

3.5 充分考慮財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)

部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的考核時，只把相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)納入到考核體系當(dāng)中，而不把非財務(wù)指標(biāo)納入到考核體系當(dāng)中，僅僅把非財務(wù)指標(biāo)當(dāng)作否決指標(biāo)。然而，財務(wù)指標(biāo)并不能夠全面地反應(yīng)出預(yù)算的情況，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)加以一定的權(quán)數(shù)納入到考核體系當(dāng)中，進(jìn)而提高考核體系的合理性。