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時(shí)間：2023-03-23 15:03:09
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)對(duì)所有工程項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),通過招標(biāo)競爭形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽(yù)
工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制,堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項(xiàng)目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現(xiàn)最佳效益
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。
5、抓項(xiàng)目現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹立企業(yè)良好形象
項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益?，F(xiàn)場要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象。
二、擴(kuò)大經(jīng)營范圍,推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī),帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營力量,實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制和激勵(lì)制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實(shí)行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和對(duì)策,成為盈利計(jì)劃中心。企業(yè)要按照會(huì)計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出,確保企業(yè)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
四、結(jié)語
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
參考文獻(xiàn):
[1] 戴兆華.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制系統(tǒng)研究.南京林業(yè)大學(xué).2006
[2] 李振源.建筑施工企業(yè)管理策略淺談.西安建筑科技大學(xué).2006
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義
1、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策分析
1、完善相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)
建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善其組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo),這樣才能確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業(yè)沒有形成一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),沒有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會(huì)導(dǎo)致管理目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,在項(xiàng)目施工過程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的HSE管理機(jī)構(gòu),同時(shí)應(yīng)按照工程項(xiàng)目PDCA管理循環(huán)模式,對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)地檢查,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題,同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善需要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,由主要的施工管理人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的組長,由組長帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的管理目標(biāo),合理、有效的開展各項(xiàng)管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善離不開相關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達(dá)到管理的目標(biāo),是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。
2、樹立科學(xué)的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目HSE管理的重要性,樹立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項(xiàng)工作,使HSE管理工作更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)展。對(duì)此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會(huì)議或者進(jìn)行一些與施工項(xiàng)目HSE管理相關(guān)的活動(dòng)。使建筑施工企業(yè)中每一個(gè)管理人員都樹立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
3、提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動(dòng)直接影響著整個(gè)建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相關(guān)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識(shí)。第二,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實(shí)際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業(yè)的理論知識(shí),更重要的是能夠在實(shí)踐工作中熟練并靈活的應(yīng)用這些專業(yè)的知識(shí)。對(duì)此,建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實(shí)地提升管理人員的實(shí)際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項(xiàng)管理工作做好。
4、改善員工的環(huán)境
建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對(duì)員工實(shí)施績效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對(duì)員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長期以來處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),有的甚至處于危險(xiǎn)或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項(xiàng)目最主要的執(zhí)行者,是整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應(yīng)注重員工生活水平的提高,為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。
改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個(gè)良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場的安全。對(duì)此,建筑施工企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全措施得到有效地落實(shí),確實(shí)地保障施工人員的安全。
建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。
5、創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會(huì)意識(shí)形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它以建筑項(xiàng)目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、營銷宣傳活動(dòng)、員工互動(dòng)活動(dòng)和社會(huì)交際活動(dòng)中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。
結(jié)束語：
對(duì)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟(jì)中。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: the construction enterprise management scope, matters, content is extremely complex, and the reaction a construction enterprise management level, this article through to the enterprise management this paper summarizes the key factor, in hopes of construction enterprise administrative personnel to provide some help.
Keywords: enterprise culture construction, financial management, enterprise brand
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑施工企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑施工企業(yè)管理的范圍、事項(xiàng)、內(nèi)容是極其繁雜的，反應(yīng)一個(gè)建筑施工企業(yè)的管理水平，重點(diǎn)在于以下6個(gè)關(guān)鍵因素。
1、完善規(guī)章制度
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
1.1管理制度柔性化
施工企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。
1.2實(shí)行以人為本的制度
施工企業(yè)管理制度一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過分使用強(qiáng)制手段。
1.3確保施工企業(yè)管理制度的可操作性
制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。對(duì)不切合實(shí)際的管理制度進(jìn)行革新，補(bǔ)充新的管理內(nèi)容，確保制度的可操作性。
2、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，把每一個(gè)職工的力量集中起來組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
圖1：施工企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既要嚴(yán)謹(jǐn)又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。施工企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。
3、企業(yè)加強(qiáng)公司文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。
1）企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
2）建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。
3）每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4、健全的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向施工企業(yè)管理的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用都與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
圖2：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
4.1配備符合現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面全過程預(yù)算控制。加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力、利用效果。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
4.2提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
1）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)及敏感度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并提出具體的解決方案，對(duì)某種存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行合理假設(shè)與評(píng)估，及時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2）規(guī)范投標(biāo)行為。施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循“四不接”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽(yù)差的工程不接。
3）完善資金管理。要對(duì)企業(yè)的一些重大活動(dòng)實(shí)行聯(lián)簽制度，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各級(jí)經(jīng)營者與所有者的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參加一些重要的投資活動(dòng)或貿(mào)易活動(dòng)的決策，最后集體做出決定之后，進(jìn)行分頭把關(guān)。
5、提升企業(yè)信息化水平
建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會(huì)可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業(yè)信息化水平。
加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用。建立涵蓋設(shè)計(jì)、施工全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，加快關(guān)鍵信息化標(biāo)準(zhǔn)的編制，促進(jìn)行業(yè)信息共享。運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理、企業(yè)集約化管理、協(xié)同工作，提高項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、建造、工程咨詢服務(wù)等方面的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)行業(yè)管理的技術(shù)進(jìn)步。
6、打出企業(yè)品牌
企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉；品牌是企業(yè)技術(shù)、管理、人才、市場、文化創(chuàng)新的價(jià)值表現(xiàn)形式。企業(yè)提高誠信度、知名度，是一項(xiàng)持之以恒的工作。在加強(qiáng)施工管理、提升工程質(zhì)量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創(chuàng)省、市優(yōu)工程。
1）施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)效益、成本、質(zhì)量、安全之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)化施工管理，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
2）施工企業(yè)的品牌競爭力集中體現(xiàn)在科技研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、投標(biāo)經(jīng)營、社會(huì)服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。它是企業(yè)應(yīng)用自己的資金、設(shè)備、人才、管理、信譽(yù)等綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
3）施工企業(yè)不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務(wù)。要擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)涵，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變簡單服務(wù)為全功能服務(wù)。這種服務(wù)，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工生產(chǎn)、交付使用等全過程、全方位的服務(wù)，依靠優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)贏取客戶忠誠。
4）施工企業(yè)如能洞悉先機(jī)，多提供優(yōu)質(zhì)美觀的建筑工程產(chǎn)品，提供特色的、人性化的工程服務(wù)，為政府業(yè)主提供獨(dú)特深入的解決方案，用特色服務(wù)支撐企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，必然商機(jī)無限。
7、結(jié)束語
施工企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展需要有與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化環(huán)境、強(qiáng)勢的品牌形象和高超的施工技術(shù)水平，這樣的企業(yè)管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理等技術(shù)管理措施,提高施工企業(yè)的管理水平,才能夠增強(qiáng)施工企業(yè)活力和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理及其影響要素
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進(jìn)入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題
目前我國的建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量眾多，各大中小城市的在建工程數(shù)量也很多。我國建筑業(yè)（包括勘察設(shè)計(jì)和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動(dòng)效率低、經(jīng)營效益較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，在這個(gè)過程中，每時(shí)每刻將伴隨著激烈的競爭和科學(xué)嚴(yán)格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：
2.1忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究
有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場的實(shí)際及發(fā)展趨勢制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。
2.2決策盲目
有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
2.3企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱
有的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但在實(shí)際工作中未能正確、全面落實(shí)，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項(xiàng)目管理混亂，成本上升，利潤下降。
3.提高建筑企業(yè)管理的措施
3.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)要在改革內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
3.2堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期保質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正施工總承包企業(yè)中存在的專業(yè)分包工程從中漁利、勞務(wù)承包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
3.4突出質(zhì)量管理
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。
3.5增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。
3.6加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要高度重視建筑機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。
3.7加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理
人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
隨著企業(yè)面臨著改革的不斷深入和建筑市場的激烈競爭，建筑業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越大，這要求施工企業(yè)在管理過程中要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，向管理要效益，促使施工企業(yè)管理水平的提高來適應(yīng)新的形勢。
一、強(qiáng)化過程管理，抓好工程項(xiàng)目管理這個(gè)重點(diǎn)
項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1.1 抓項(xiàng)目進(jìn)度控制，兌現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)信譽(yù)。工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解，既要確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期，取得業(yè)主信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
1.2 抓項(xiàng)目成本控制，努力挖潛增收，實(shí)現(xiàn)最佳效益。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依，層層分解，編制“目標(biāo)成本措施控制表”，防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支；加強(qiáng)施工定額管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象；加大工程款回收力度，及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作，確保效益的真實(shí)可靠，使企業(yè)真正增效益，個(gè)人得實(shí)惠。
1.3 抓項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，實(shí)施兩層分離，使企業(yè)輕裝上陣。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本為主。項(xiàng)目部在人力資源管理上實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分離，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；逐步使企業(yè)達(dá)到以管理為主，輕裝參與市場競爭。在材料管理上實(shí)行需用量計(jì)劃控制，分級(jí)采購；在技術(shù)管理上建立技術(shù)管理體系，盡量采用新技術(shù)、新材料；在機(jī)械設(shè)備管理上要充分提高設(shè)備的完好率和使用率，降低機(jī)械使用成本；在資金管理上應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到規(guī)范化、制度化管理生產(chǎn)要素。
二、堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新
市場的競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。以人為本提高施工企業(yè)各級(jí)各類管理人員的整體素質(zhì)，尤其是管理水平和技術(shù)能力，是企業(yè)目前急需解決的問題之一。人力資源運(yùn)作決定了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，專業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)效益的形成起著重要作用。目前，國有施工企業(yè)普遍存在人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了企業(yè)管理工作滑坡。企業(yè)要學(xué)會(huì)留住人才、培訓(xùn)人才；“筑巢引鳳”引進(jìn)人才，“動(dòng)中求才”發(fā)現(xiàn)人才；利用人才去推進(jìn)科技創(chuàng)新，真正達(dá)到科技興企的目的。企業(yè)要建立科技創(chuàng)新體系，積極推廣應(yīng)用“十大”新技術(shù)。以工程項(xiàng)目為主體，把技術(shù)管理創(chuàng)新落實(shí)在項(xiàng)目上，解決工程項(xiàng)目的新、尖、難、特等技術(shù)問題。通過科技創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)到提高市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，提高社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、轉(zhuǎn)變觀念，以市場為指導(dǎo)促使企業(yè)不斷改革
建筑施工企業(yè)是最先走向市場的企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)不完善的今天，施工企業(yè)面臨著激烈的競爭和越來越多的問題，要用創(chuàng)新的思維方式，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，來深化企業(yè)改革。
3.1 以新的思維方式實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。根據(jù)建筑施工企業(yè)的不同規(guī)模和情況，對(duì)體制改革實(shí)行不同的模式。一般對(duì)具有一定規(guī)模的實(shí)體企業(yè)可選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司和股份合作制，還可以選擇股、售、租結(jié)合的形式，即把政府所屬的公有資產(chǎn)分割成三塊：一塊作為政府股權(quán)控制，也可參股，不控股；一塊售給企業(yè)經(jīng)營層和主要經(jīng)營者；一塊租給改制后的企業(yè)使用。對(duì)于公有資產(chǎn)能一次性退出的企業(yè)，堅(jiān)決選擇退出方式，改為集體經(jīng)營和民營方式。對(duì)有一定規(guī)模，企業(yè)效益好、凈資產(chǎn)較多的企業(yè)，可選擇資產(chǎn)租賃、保值增值、單體項(xiàng)目承包的改制形式。對(duì)于資產(chǎn)較少或零資產(chǎn)及資不抵債的企業(yè)，可選擇零資產(chǎn)出售、兼并、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營或?qū)嵤╆P(guān)閉、破產(chǎn)等形式，關(guān)鍵是一企一策，區(qū)別對(duì)待，要以有利于生產(chǎn)力的發(fā)展為目的。
3.2 以科學(xué)的方法，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立現(xiàn)代企業(yè)是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。現(xiàn)行的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)必須做相應(yīng)的調(diào)整。在組織結(jié)構(gòu)方面：要建立法人治理結(jié)構(gòu)；建立科學(xué)決策機(jī)制；增強(qiáng)資本運(yùn)作經(jīng)營功能；建立資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。在規(guī)模結(jié)構(gòu)方面：要按照建設(shè)部新資質(zhì)就位的辦法，形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)三個(gè)層次，達(dá)到分工協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
3.3 以創(chuàng)新的精神、科學(xué)的態(tài)度，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，加快企業(yè)內(nèi)部模擬市場化的運(yùn)作進(jìn)程。企業(yè)內(nèi)部要形成任務(wù)競爭機(jī)制、設(shè)備租賃機(jī)制、勞務(wù)及人才流動(dòng)機(jī)制、內(nèi)部公平競爭中優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到搞活企業(yè)，促使企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。并通過普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用來完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理體制。
四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍
施工企業(yè)要以主業(yè)為主，開展多種經(jīng)營，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī)，帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等，形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭，擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營力量，實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制和激勵(lì)制度，提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性，調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量，利用親朋好友，多方收集信息，實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制，建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍，努力提高中標(biāo)率，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，使企業(yè)走出國界，實(shí)行跨國經(jīng)營，不斷拓展市場空間，爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務(wù)，其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴(kuò)大，達(dá)到發(fā)展的目的。
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，我國的建筑施工領(lǐng)域也引入了先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，極大提升了建筑施工企業(yè)的競爭力，同時(shí)也在很大程度上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)
1.1移動(dòng)智能終端
這是一種可以聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)管理之中，具體包括以下技術(shù)內(nèi)容。①工程設(shè)計(jì)圖紙的模型化展示和呈現(xiàn)。移動(dòng)智能終端可以將設(shè)計(jì)方案審核、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)清晰、直觀、立體地呈現(xiàn)出來，讓施工操作人員清楚地了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和方案，為后續(xù)施工操作奠定基礎(chǔ)。②移動(dòng)智能終端能快速便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案、CAD設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的實(shí)時(shí)查詢。③施工操作人員通過應(yīng)用移動(dòng)智能終端技術(shù)，可以使施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收等方面更為有序和實(shí)時(shí)化。④在移動(dòng)智能終端技術(shù)的支撐下，施工操作人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工及管理的實(shí)時(shí)拍照、檢查，增強(qiáng)施工檢查報(bào)告的可信度，為工程施工的改進(jìn)提供依據(jù)。⑤移動(dòng)智能終端通過BIM技術(shù)方式，規(guī)劃建筑樓層的結(jié)構(gòu)，并對(duì)建筑通道設(shè)計(jì)、材料設(shè)施管理、衛(wèi)生、消防等施工內(nèi)容進(jìn)行模擬漫游，與施工實(shí)際進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估，從而更好地達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。
1.2云計(jì)算技術(shù)
云計(jì)算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的計(jì)算程序，可以根據(jù)使用者的實(shí)際需求，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)算和分析。用戶可以通過服務(wù)器系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分析結(jié)果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準(zhǔn)備。具體來說，云計(jì)算技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下方面：①降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險(xiǎn)。在硬件采購與維護(hù)、程序運(yùn)行監(jiān)控與問題處理等方面，建筑施工企業(yè)充分利用云計(jì)算技術(shù)以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)督和故障管理，以更好地降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險(xiǎn)。②云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)系統(tǒng)硬件的優(yōu)化配置，提升服務(wù)器的協(xié)同作業(yè)能力，突破時(shí)間、空間的限制，利用云計(jì)算和云共享技術(shù)，更為便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理。
1.3大數(shù)據(jù)分析
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，建筑施工企業(yè)管理中涉及的材料價(jià)格、儀器設(shè)備成本、勞動(dòng)力薪酬待遇、工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等內(nèi)容，都需要大量的數(shù)據(jù)整理和分析，而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用成為了不可或缺的重要支撐。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以極大地提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)價(jià)值。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑施工企業(yè)管理的影響
2.1實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
在移動(dòng)智能終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的依托之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業(yè)管理的全過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以使企業(yè)管理者在全面分析數(shù)據(jù)的前提下，更好地實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的有序銜接，在節(jié)約施工成本的前提下加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。
2.2促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐之下，建筑施工企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓闆r進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，合理地制訂與市場情況相契合的工程招投標(biāo)計(jì)劃，更為準(zhǔn)確地把握市場的供需情況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的數(shù)據(jù)分析，從而使施工管理更加科學(xué)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的決策部署，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的整合，建構(gòu)施工現(xiàn)場信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化。
2.3促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化
“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)通過應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，可以建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化施工費(fèi)用平臺(tái)，模擬分析費(fèi)用與時(shí)間的線性關(guān)系，在費(fèi)用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運(yùn)用下，建筑施工企業(yè)還可以改變關(guān)鍵線路施工工序的持續(xù)時(shí)間，合理地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期，達(dá)到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以建構(gòu)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備一體化資源控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工材料的網(wǎng)絡(luò)化控制，提升施工現(xiàn)場資源的應(yīng)用效能。
2.4促進(jìn)建筑施工的智能化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以建立人工智能仿真系統(tǒng)，實(shí)施建筑施工的現(xiàn)場無人化作業(yè)，通過先進(jìn)而成熟的遙感測繪信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工區(qū)域的3D三維立體繪制和遠(yuǎn)程化監(jiān)控，并對(duì)危險(xiǎn)施工區(qū)域的作業(yè)采用輕型化機(jī)器人作業(yè)，因而可以預(yù)見未來的建筑施工生產(chǎn)將是工廠化的智能制造，成為建筑施工質(zhì)量和安全的保證。同時(shí)，建筑施工的智能化還可以較好地實(shí)現(xiàn)建筑施工生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，減少建筑施工生產(chǎn)區(qū)域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實(shí)現(xiàn)對(duì)重大污染源的無害化處理和回收。
2.5促進(jìn)建筑施工的數(shù)字化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷普及和深入的趨勢下，建筑施工生產(chǎn)過程必將走向數(shù)字化的操作方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實(shí)現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)過程的無人化、可視化、多維化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、運(yùn)營和操作，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑施工企業(yè)可以通過搭建信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機(jī)制之下，能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的降耗增效。
3.1成本管理模塊
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，建筑施工企業(yè)通過成本管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。成本管理模塊具體包括有：①項(xiàng)目成本預(yù)算子模塊。其中有總分包預(yù)算、直接費(fèi)及間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金和附加預(yù)算等。②項(xiàng)目成本控制子模塊。該模塊可以將項(xiàng)目成本控制在合理的范疇之內(nèi)，避免超出成本預(yù)算范圍。③項(xiàng)目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統(tǒng)中實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)物料、設(shè)備、人工、合同、財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)流的鏈接和連通。④項(xiàng)目成本分析子模塊。該模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項(xiàng)目預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、比率等信息數(shù)據(jù)。⑤項(xiàng)目成本控制子模塊。該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)和項(xiàng)目決算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)的投資控制與管理。
3.2進(jìn)度管理模塊
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，該模塊貫穿項(xiàng)目的全程管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和完工全程。其中：①項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、資源、費(fèi)用等進(jìn)行安排。②項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用等工程數(shù)據(jù)的系統(tǒng)計(jì)算和協(xié)調(diào)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。③項(xiàng)目竣工管理是對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況加以記錄、分類管理和快速檢索等。
4結(jié)語
建筑施工企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業(yè)的施工效率，增強(qiáng)對(duì)建筑施工信息的共享、管理和整合應(yīng)用，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
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［4］莫海生.互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè):基于電商的虛擬建筑企業(yè)［J］.中國建設(shè)信息化,2016(10).
1、 施工合同管理的重要性
建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近些說，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。本章圍繞近年來建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來的常見問題，進(jìn)行深入分析，并提出治理對(duì)策，目的是有針對(duì)性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2 、施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)分析
建設(shè)施工合同形成的過程分兩步：第一步是參與投標(biāo)取得合同資格；第二步是通過合同談判進(jìn)行正式簽約。其關(guān)鍵是充分利用有利于自己的因素，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
2.1參與投標(biāo)取得合同階段
投標(biāo)前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。對(duì)招標(biāo)文件深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實(shí)地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各
項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2正式簽約階段
在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件。
3、 建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題
3.1合同簽訂階段的問題
3.1.1合同主體不當(dāng)
合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)：二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。
3.1.2合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)
不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。
3.1.3只有從合同而沒主合同
主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是不存的。
3.1.4違反法律法規(guī)簽訂無效合同
《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于元效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。
3.2建筑企業(yè)合同管理中存在問題的主要原因
3.2.1歷史根源
當(dāng)今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國有企業(yè)，大多數(shù)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過來的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，建筑施工任務(wù)是上級(jí)下達(dá)的，是按地域分工承擔(dān)施工任務(wù)的，是按照財(cái)政撥款(加點(diǎn)企業(yè)自籌資金)結(jié)算的。一切都在上級(jí)計(jì)劃控制之內(nèi)。因此，長達(dá)三十多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。
3.2.2認(rèn)識(shí)根源
首先，是對(duì)市場與合同的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這是一種相互依存的關(guān)系。一方面，市場的運(yùn)作需要合同?！逗贤ā芬?guī)定合同有三種形式：口頭、書面和其他形式。這三種形式概括了市場全部交易行為方式。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
其次，是對(duì)合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對(duì)發(fā)包人的遷就。對(duì)市場來說，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來說，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
由此可見，企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。成功的企業(yè)合同管理，是把合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的權(quán)利義務(wù)。只有這樣、合同管理才能真正到位，履行責(zé)任才能真正落實(shí)。可以說，企業(yè)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)、分系統(tǒng)共同配合。本文第一部分所提出來的問題，其中一個(gè)重要原因是部門之間的履約責(zé)任不明確、不溝通、不落實(shí)，造成失誤。合同管理比其他管理更需要信息溝通和處理。
3.2.3合同的法律根源
由于合同法律滯后，再加上歷史根源和認(rèn)識(shí)根源，我們建筑企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識(shí)更為滯后。合同法律是合同訂立和履行全過程的法律依據(jù)，也就是說合同要依法訂立。合同法律的作用，從宏觀來說是維護(hù)社會(huì)主義市場秩序，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護(hù)他們的合法權(quán)益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護(hù)。
4、 解決合同管理中存在問題的主要對(duì)策
4.1提高合同管理人員素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識(shí)，重視合同管理，從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)按合同要求施工，而不僅僅是按圖施工，和按期完成，最重要是在保質(zhì)保量的前提下確保經(jīng)濟(jì)利益。工程的特點(diǎn)決定了管理的特點(diǎn)，不具備一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律專業(yè)方面知識(shí)是無法起草、分析、簽訂和管理合同。合同管理員應(yīng)選擇具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，還應(yīng)具有一定年限的施工管理經(jīng)驗(yàn)、懂建筑施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)的人員為前提。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，
可從下述四方面著手：
1）選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競爭招聘方式選拔人員。
2）組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣.
3）選送有關(guān)院校深造。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛社會(huì)主義、工作出色、有發(fā)展前途的骨干進(jìn)有關(guān)院校深造。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。
4）建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務(wù)能力。
4.2加強(qiáng)合同管理
二、管理職責(zé)及法律責(zé)任
（一）施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行至少每月一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行每周一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄，及時(shí)消除安全事故隱患。
施工單位對(duì)建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十五條之規(guī)定，責(zé)令其改正，可以處以3萬元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令其停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（二）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》要求設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
特級(jí)資質(zhì)不少于6人，一級(jí)資質(zhì)不少于4人，二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人；總承包企業(yè)項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人，5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（三）施工單位安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)的，不得從事建筑施工活動(dòng)。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》第二十五條之規(guī)定，責(zé)令其在建項(xiàng)目停止施工，限期補(bǔ)辦延期手續(xù)，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動(dòng)的，責(zé)令其在建項(xiàng)目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（四）施工單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目開工前15日內(nèi)，向區(qū)安監(jiān)站申請(qǐng)辦理建筑工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，未辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)的，不得開工。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十四條之規(guī)定，責(zé)令其改正，并可處3萬元以下的罰款。
（五）施工單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用或危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十三條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令其停業(yè)整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任
（六）施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染，當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行封閉圍擋。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十四條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任
（七）施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（八）施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十八條）
意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。
三、監(jiān)督管理
（一）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、專職安全生產(chǎn)管理人員設(shè)置配備情況進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能測試、培訓(xùn)。
（二）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工程安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全事故隱患，責(zé)令施工單位限期整改，施工單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)消除安全事故隱患，并報(bào)送三方簽字蓋公章的整改報(bào)告，經(jīng)區(qū)安監(jiān)站及施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)共同復(fù)查合格后方可施工。施工單位有下列行為之一的，對(duì)施工單位進(jìn)行當(dāng)場處罰。
1、安全事故隱患超期不采取措施予以消除，擅自施工；
2、三方簽字蓋公章的整改報(bào)告內(nèi)容不屬實(shí)；
3、擅自撕毀封條；
4、施工單位安全負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員不參與復(fù)查。
（三）各施工企業(yè)每月的第一周將本企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查情況以書面形式報(bào)送區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站（加蓋企業(yè)公章），具體內(nèi)容如下：
一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
（一）思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。
（二）管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。
（四）施工技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。
（五）成本控制措施創(chuàng)新
項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。
（六）人力資源的創(chuàng)新
當(dāng)今社會(huì)，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
三、結(jié)束語
總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜實(shí)踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動(dòng)性、施工的分散性、項(xiàng)目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長、發(fā)展壯大過程中一個(gè)永恒的課題。
參考文獻(xiàn)：
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信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。因此，在目前建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)只有通過建立先進(jìn)管理模式和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，開發(fā)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，形成相互的聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享，充分利用信息化技術(shù)來擴(kuò)大管理空間、促進(jìn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、參與國際競爭，才是在新形勢下適應(yīng)競爭環(huán)境、提升綜合競爭力的必由之路。
1.建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對(duì)信息的收集，加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：
1.1單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用
上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等單項(xiàng)程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、建筑CAD 設(shè)計(jì)、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動(dòng)化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。
1.2自動(dòng)控制技術(shù)
上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動(dòng)控制技術(shù)，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動(dòng)導(dǎo)向測量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個(gè)方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。
2.建筑施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
回顧我國建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)方面所走過的 30 年的歷史，確實(shí)取得了相當(dāng)大的成就，各級(jí)管理網(wǎng)站廣泛普及，各種計(jì)算軟件和工具軟件層出不窮，自動(dòng)控制技術(shù)日益增多，辦公自動(dòng)化和管理信息化發(fā)展迅猛，整個(gè)信息技術(shù)在量的擴(kuò)大和質(zhì)的提高上均有新的飛躍。但是，由于建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)境比較惡劣，點(diǎn)多分散，應(yīng)用信息技術(shù)比其他行業(yè)顯得更為困難；再加建筑施工企業(yè)長期受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，管理粗放，接受新生事物較慢，多數(shù)企業(yè)沒有信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，或者還沒有給予足夠的重視。因此，我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)，在管理信息化方面還處在初級(jí)階段。
2.2存在的問題
（1）軟件的開發(fā)應(yīng)用有待深化和普及。計(jì)算軟件的應(yīng)用，正在得到建筑施工企業(yè)的普遍認(rèn)可，已逐漸成為不可或缺的計(jì)算工具，但由于受軟件本身的局限性，現(xiàn)場技術(shù)人員各自了解程度的不同等因素的影響，各類專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)的功能還不夠完善，有的計(jì)算結(jié)果還差異較大，不能完全反映計(jì)算對(duì)象的真實(shí)情況。管理軟件的應(yīng)用，由于受企業(yè)文化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想及模式、體制、機(jī)制的不同和傳統(tǒng)管理方式的制約，使用尚不普及。（2）系統(tǒng)的集成性，有效性差。目前，大部分企業(yè)還停留在日常工作數(shù)字化層面上，大量冗余的數(shù)據(jù)和信息重復(fù)儲(chǔ)存與各個(gè)子系統(tǒng)中，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，不能做到信息集成，不能形成資源共享，信息化的優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。（3）信息化程度與國外相比還有很大差距。同目前國內(nèi)的情況相反，一些技術(shù)發(fā)達(dá)的國家建筑企業(yè)運(yùn)用的工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)系統(tǒng)，每個(gè)工程項(xiàng)目均設(shè)立一個(gè)同于建設(shè)周期的網(wǎng)站，網(wǎng)站的各分系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)參建各方的協(xié)同工作及與外部單位的電子商務(wù)連結(jié)。這方面，可以說國內(nèi)建筑施工企業(yè)還相差甚遠(yuǎn)。（4）人才結(jié)搭配不夠合理。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，應(yīng)該是由那些既懂企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，又懂得計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)的人員來擔(dān)任，但現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)二者兼?zhèn)?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)重視不夠。集中表現(xiàn)在：對(duì)信息化建設(shè)缺乏全面的認(rèn)識(shí)、了解，認(rèn)識(shí)過于簡單，有些急于求成，有些沒有發(fā)展目標(biāo)，過于偏重眼前利益，對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏韌性和恒心，遇困難便退縮。舍不得投入，總想花小錢辦大事，期待回報(bào)心切。
3.建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策
3.1轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識(shí)，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。
3.2領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財(cái)力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少
3.3統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施
企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個(gè)明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評(píng)價(jià)，將其分解成年度計(jì)劃來分步實(shí)施；其次，認(rèn)真做好實(shí)施的過程控制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個(gè)方面逐步落實(shí)實(shí)施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計(jì)算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、依據(jù)工程量清單快速報(bào)價(jià)等。運(yùn)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動(dòng)。譬如：混凝土攪拌站的自動(dòng)控制、建筑材料試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項(xiàng)目級(jí)管理信息化技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項(xiàng)目的管理模式開發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)
評(píng)估可分為內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估兩種。其中，內(nèi)部評(píng)估主要是考察信息化工作在企業(yè)內(nèi)部引起的變化，可通過總結(jié)具體的成果來進(jìn)行；外部評(píng)估則要通過邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)估，以及搜集外部評(píng)價(jià)的方式來進(jìn)行。評(píng)估的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)信息化建設(shè)的成功度，看其是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，增強(qiáng)滿足要求的功能。
參考文獻(xiàn)
