序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇微觀經(jīng)濟論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、經(jīng)濟學危機的表現(xiàn)

我們知道，經(jīng)濟危機的出現(xiàn)給各個國家的發(fā)展都帶來了巨大的挑戰(zhàn)，即使是經(jīng)濟異常發(fā)達的一部分西方國家也不能抵擋經(jīng)濟危機帶來的危害。經(jīng)濟危機的來勢異常猛烈，即使是一些非常優(yōu)秀的經(jīng)濟學家也沒有預測到經(jīng)濟危機的發(fā)生時間以及它所帶來的損失。當經(jīng)濟危機首次出現(xiàn)時留給部分發(fā)達國家?guī)砹司薮蟮膿p失，并且許多國家并沒有找到應對經(jīng)濟危機的有效措施。隨著世界各國之間的交流越來越密切，經(jīng)濟危機漸漸的蔓延到了其他國家，并且嚴重地阻礙了這些國家經(jīng)濟發(fā)展的進程。經(jīng)濟危機的出現(xiàn)不僅僅影響了市場的發(fā)展、大大的提高了各國的失業(yè)率，給人們的生活帶來了較大的壓力。

二、應對危機的經(jīng)濟學的措施

(一)重視實體經(jīng)濟的發(fā)展

隨著我國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，我國相關政府漸漸的開始輕視實體經(jīng)濟的發(fā)展，這也是經(jīng)濟學出現(xiàn)危機的主要原因之一。我們知道實體經(jīng)濟是一個國家經(jīng)濟的主要來源，實體經(jīng)濟直接決定了一個國家經(jīng)濟的發(fā)展速度和綜合國力。為了盡快的消除經(jīng)濟危機，減少國家經(jīng)濟的損失，我們必須要認識到實體經(jīng)濟的重要性，然后制定一套合理有效的實體經(jīng)濟發(fā)展策略。但是，在制定策略的過程中，我們必須要結合我國的實際國情，并且還應該預測我國未來幾年的經(jīng)濟發(fā)展情況，最后還應該借鑒國外部分發(fā)達國家的實體經(jīng)濟發(fā)展策略。另外，相關政府還應該頒布一些與實體經(jīng)濟發(fā)展有關的政策，并且要將這些政策應用到實際中。

(二)國民經(jīng)濟收入分配應該適當?shù)南虺青l(xiāng)居民傾斜

到目前為止，我國的貧富差距與其他發(fā)達國家相比仍然比較明顯，在我國一部分地區(qū)，人們甚至連最基本的溫飽問題也無法解決，這是經(jīng)濟危機發(fā)生的另一個主要原因，在我國，大部分的國民經(jīng)濟收入都用在了工業(yè)的發(fā)展方面，尤其是國有企業(yè)的發(fā)展方面，盡管近幾年來，我國大部分城鄉(xiāng)的經(jīng)濟收入也在大幅度的提升，但是與工業(yè)方面的經(jīng)濟收入相比，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟收入就顯得特別微薄了。為了盡快的消除經(jīng)濟危機，我們必須要合理分配國民經(jīng)濟收入，將國民經(jīng)濟收入適當?shù)南虺青l(xiāng)居民傾斜，從而大大的減少我國的貧富差距，提高我國人民的整體生活水平，進而提高我國經(jīng)濟發(fā)展的速度以及綜合國力，最終極大的降低經(jīng)濟危機發(fā)生的概率。

(三)相信市場在資源配置中的基礎性地位

改革開放之后，我國的經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，我國的綜合國力得到了進一步的提升，而我們知道改革開放所取得的最大的成就就是制定了市場經(jīng)濟體制，確定了市場在資源配置中的基礎性地位，正是由于市場經(jīng)濟體制，我國的經(jīng)濟才可以發(fā)展的如此迅猛，因此，我們必須要始終相信市場，相信市場在資源配置中的基礎性地位。為了盡快的消除經(jīng)濟危機，恢復我國的綜合國力，我國相關政府必須要認識到市場在資源配置中所占據(jù)的重要地位，不斷改革和完善我國的市場經(jīng)濟體制，加大市場的監(jiān)督力度，不斷規(guī)范市場的秩序，從而更好的發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性地位。另外我們還應該充分利用社會主義經(jīng)濟體制的優(yōu)勢。

三、小結

經(jīng)濟危機的出現(xiàn)給各個國家?guī)砹溯^大的損失，極大的降低了人們的生活水平，阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展進程。但是，經(jīng)濟危機的出現(xiàn)也迫使各個國家審視自己國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，并且認識到經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的問題，然后根據(jù)實際問題采取相對應的解決對策，從而促進經(jīng)濟更好的發(fā)展。眾所周知的是，經(jīng)濟危機是國家走向富強的必經(jīng)之路，如果我們可以正確對待經(jīng)濟危機，并且根據(jù)自己國家發(fā)展的實際情況采取相對應得解決對策，那么我們不僅可以消除經(jīng)濟危機，而且還可以促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和進步。但是，如果我們不能正確的認識經(jīng)濟危機，并且采取相對應的解決對策，那么我們不但不能解決經(jīng)濟危機而且會使得國家的經(jīng)濟發(fā)展處于停滯狀態(tài)。

有關經(jīng)濟危機論文范文二：經(jīng)濟危機背景下公共產(chǎn)品供給問題

一、關于世界經(jīng)濟危機下對我國經(jīng)濟問題的幾種看法

自2007年美國爆發(fā)次貸危機以來，次貸危機迅速變成了席卷全球的金融風暴，全球范圍內眾多的基金公司、投資銀行、商業(yè)銀行紛紛倒閉，全球經(jīng)濟進入嚴冬。面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，中央出臺了4萬億救市的計劃，制定了十大產(chǎn)業(yè)振興計劃，采取多種措施鼓勵消費、刺激內需。各地方也積極配合政府的號召，各種刺激內需的方法紛紛出臺。然而中國經(jīng)濟問題是否只是單一的內需不足問題，這種內需不足是否只通過簡單的刺激就可以解決?關于如何看待經(jīng)濟危機背景下我國經(jīng)濟發(fā)生的問題，目前有幾種不同的看法。第一種看法是，目前中國經(jīng)濟的問題是由世界或美國的經(jīng)濟危機引起的，持這種觀點的人數(shù)是最多的。第二種看法是，在美國經(jīng)濟危機發(fā)生前，中國經(jīng)濟就已經(jīng)存在問題了。著名的經(jīng)濟學家吳敬璉就持這種看法。在他看來，由于中國發(fā)展方式轉變的問題一直沒有解決，舊發(fā)展方式中積累的問題越來越多，因此，即使沒有這場經(jīng)濟危機，中國經(jīng)濟的發(fā)展也會出現(xiàn)問題。第三種看法是，認為目前中國經(jīng)濟的問題與世界經(jīng)濟危機沒有什么太直接的關系，造成目前出口困難的原因與其說是世界經(jīng)濟危機的影響，不如說是人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本提高等多種因素的綜合影響。社會學界的孫立平教授在此基礎上提出了第四種看法，即認為，目前中國經(jīng)濟的問題是內因和外因共同作用的結果。外因即經(jīng)濟危機導致的世界經(jīng)濟整體下滑，外部需求減少，出口困難;內因則是我國處于從生活必需品時代向耐用消費品時代的轉型過程，而這個轉型卻遲遲轉不過去，由此造成在外部需求萎縮的情況下，國內市場消化不了如此多的產(chǎn)能，整個中國經(jīng)濟進入嚴冬時期[1]17。我個人基本同意孫立平教授關于內因和外因相互作用的論述，但認為，這種內因更是城鄉(xiāng)二元結構這一結構性硬傷造成的畸形的國內需求市場。從這樣一個角度看目前中國經(jīng)濟出現(xiàn)的問題，可以得出：盡管我們目前的問題是由美國的經(jīng)濟危機引起的，但我們現(xiàn)在所面對的問題，其實更類似于傳統(tǒng)經(jīng)濟危機中的問題。故中國目前發(fā)展遭遇的困境，與其說是經(jīng)濟問題，不如說是社會結構問題，是城鄉(xiāng)二元社會結構體制造成的農(nóng)村公共產(chǎn)品供給缺位以致農(nóng)村市場需求發(fā)育不足的問題。

二、以農(nóng)村公共產(chǎn)品的供給構筑走出經(jīng)濟危機的堅實基礎

一直以來我國的主要目標就是建構一個現(xiàn)代國家所必需的現(xiàn)代工業(yè)體系。為實現(xiàn)這一國家目標，大量從農(nóng)村汲取資源，通過農(nóng)業(yè)稅、剪刀差等形式將大量的農(nóng)業(yè)積累轉為工業(yè)積累，并采取城鄉(xiāng)分治的管理體制，即以戶籍制度為核心在城市和農(nóng)村分別采取不同的政策和體制，實施城鄉(xiāng)不同、工農(nóng)有別的國民收入和利益分配格局，從而形成了迄今為止還存在的城鄉(xiāng)二元社會結構。這種城鄉(xiāng)之間的差距不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展水平和居民收入上，更反映在政府提供的公共醫(yī)療、義務教育、最低保障等基本的公共產(chǎn)品上。例如，多年以前城市就已經(jīng)普及的醫(yī)療保障，農(nóng)民居民卻只是最近兩年才享受到農(nóng)村合作醫(yī)療的照顧，并且還沒有普及。另外，農(nóng)村居民收入中的一項重大支出就是教育，義務教育經(jīng)費的不足，使農(nóng)村居民自己承擔大部分的教育費用。這種城鄉(xiāng)公共產(chǎn)品供給的嚴重失衡，使農(nóng)村居民、尤其是農(nóng)村貧困群體難以獲得基本的公共服務，由此嚴重限制了農(nóng)村居民收入水平和消費能力的提高。這種由于畸形的社會結構導致的內需不足，需要通過社會改造、社會改革、社會進步才能有所改變，才能促進社會的進步和發(fā)展。在我們國家的今天就是要通過完善農(nóng)村公共產(chǎn)品的供給來完善社會結構、構筑走出經(jīng)濟危機的堅實基礎。

第一，利用經(jīng)濟危機的機會加大農(nóng)村生產(chǎn)性公共產(chǎn)品的供給力度。農(nóng)村生產(chǎn)性公共產(chǎn)品是與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程直接相關的各類生產(chǎn)性消費，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)嚴重依賴農(nóng)村生產(chǎn)性公共產(chǎn)品的供給。生產(chǎn)性公共產(chǎn)品的供給是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的重要基礎，是農(nóng)民增收致富的重要保障。另外，生產(chǎn)性公共產(chǎn)品的供給還可以有效地提高私人產(chǎn)品的邊際投資產(chǎn)出，農(nóng)民可將節(jié)省的資金投入到其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中以增加收入，從而提高農(nóng)民的消費能力，擴大市場的有效需求，進而刺激和拉動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)測算，生產(chǎn)性公共產(chǎn)品的供給對農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值有明顯的促進作用，產(chǎn)出彈性系數(shù)為0.643，即每增加1元的生產(chǎn)性公共產(chǎn)品供給，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值將增加0.64元。并且，這個貢獻具有長期邊際收入效應[2]59。但是，我國在這一方面的投入?yún)s嚴重不足，就拿對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本、最重要的水利設施來說，改革開放30年來幾乎沒有進展。據(jù)水利部統(tǒng)計，改革開放30年來，我國相繼建設各類水庫827座。而數(shù)據(jù)顯示，從1949年至1979年的30年間，我國共建成大、中、小(10萬立方米以上)型水庫8.6萬座。截至目前，全國已累計建成大中小型水庫87085座。827對比87085，30年來我國農(nóng)田水利一直處于吃老本的狀態(tài)[3]256。且這些水利設施多數(shù)年久失修，幾乎不能使用，每年數(shù)千萬畝的耕地受旱就充分反映了這一情況。現(xiàn)在農(nóng)村居民大多數(shù)都要自己打井、自己購買水泵、水管、電纜等設備，這一套下來要花掉兩千元左右，使種地的成本大大提高，不少地區(qū)出現(xiàn)拋荒現(xiàn)象。這不僅嚴重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，也影響了農(nóng)村居民收入的提高，大大降低了農(nóng)村居民的消費能力。在經(jīng)濟危機的情況下加大農(nóng)村生產(chǎn)性公共產(chǎn)品的供給力度，短期就可見到的效益就是可以解決大量返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問題，避免失業(yè)危機，并使其保持一定的消費能力。金融危機發(fā)生之初，農(nóng)業(yè)部調查給出的失業(yè)民工人數(shù)為2000萬。如此大數(shù)量的人群重新返回那因為不能滿足他們的生活而使他們被迫離開的鄉(xiāng)村，如果再沒有工作，就更惡化了他們的生活。如果利用這支龐大堅實的勞動力隊伍大力進行農(nóng)村生產(chǎn)性基礎設施的建設，不但可以為農(nóng)村以后的發(fā)展奠定一個堅實的基礎，還可以解決農(nóng)民工的就業(yè)問題。另外，他們通過建設工作獲得收入，也可以保持一定的消費能力。有了工作，人們就可以對未來有一個穩(wěn)定的預期，這客觀上也促進了社會和經(jīng)濟的平穩(wěn)恢復。

篇（2）

二、在企業(yè)經(jīng)濟管理中以人為本的管理措施

1.全面加強管理隊伍建設

任何一項工作實施都是人，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理者作為重要的執(zhí)行者和實施者，其自身的操作能力和業(yè)務素質水平，是決定工作效果和水平的最關鍵部分。所以，為了充發(fā)揮柔性管理的積極作用，應該加強現(xiàn)代管理隊伍建設，提升管理隊伍的綜合業(yè)務素質水平。首先，應該加強思想理念的教育，讓管理者能從傳統(tǒng)的管理思維中走出來，認識到柔性管理的優(yōu)勢，將柔性管理與剛性管理相結合。因此，在日常實踐中，應該提升管理人員的人性化管理意識，要求管理人員認清經(jīng)濟管理的重要作用，注重將剛性管理與柔性管理相結合。其次，管理人員應該不斷學習和深入實踐，柔性管理要求管理工作深入基層，注重與各部門的溝通交流，所以，在實踐工作中，管理人員要不斷學習柔性管理的知識，并且還要加強對企業(yè)員工的教育，提升員工主人翁的意識，讓員工認識到柔性管理的重要意義，明確自己在柔性管理中的重要地位。此外，應該不斷提升管理隊伍的溝通和協(xié)調能力，及時與各部門溝通交流，發(fā)揮各部門人員的智慧，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

2.堅持以人為本

實現(xiàn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應用，最關鍵的就是堅持以人為本的管理理念，首先，在經(jīng)濟管理中實行民主、自由的管理方式，尊重員工自我提升和發(fā)展的意愿和心理;其次，在促進企業(yè)合作團隊進步的同時，促進個人的發(fā)展和協(xié)同進步;最后，在企業(yè)高管制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要綜合衡量員工的利益得失，兼顧員工的發(fā)展空間和思想感情。

3.處理好剛性管理和柔性管理之間的關系

柔性管理發(fā)揮著中藥的作用，在實踐工作中，應該注重柔性管理和剛性管理并重，二者兼顧，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在加強柔性管理時，應該精簡企業(yè)管理層次，然后通過專業(yè)化的運作，按照“提高生產(chǎn)效率、精簡機構、優(yōu)化服務”的原則，實現(xiàn)企業(yè)內部精細化管理，利用創(chuàng)新性的管理方法，實現(xiàn)各部門的協(xié)調合作，提升整體工作效率。實施柔性管理需要以剛性管理制度為基準，約束行為的前提下，鼓勵員工參與管理實踐活動。同時，還應該認清剛性和柔性之間的關系，在剛性管理中，需要靈活和隨機應變。只有多變的方法才能及時跟進多變的市場，最終使企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生和管理在制度的約束下，采取靈活的柔性管理方法，得到長久的發(fā)展，確保企業(yè)長久的生命力。

4.注重提高員工的素質

新時代，企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升關鍵在于工作人員的素質和能力。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要注重對員工素質的培養(yǎng)，不斷進行工作經(jīng)驗交流，以提升員工的管理才能，豐富員工的管理知識，開闊員工的視野，形成企業(yè)內部積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提高企業(yè)內部的凝聚力，使員工在實現(xiàn)和提升自我價值的同時，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

5.給予員工以自

企業(yè)給予員工以自，可以讓員工減少工作壓力，始終充滿工作熱情和活力。使員工在相對自由的環(huán)境中實現(xiàn)自我價值，促進自我發(fā)展，提高自身的積極性和創(chuàng)造性。同時，給予員工較為自由的環(huán)境，能夠加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。員工進行創(chuàng)造性發(fā)揮的過程中，會產(chǎn)生成就感和滿足感，從而讓企業(yè)在發(fā)展中能夠留住更多優(yōu)秀人才。

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二、明確重點，對企業(yè)單位的財務管理進行有效規(guī)范

企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當企業(yè)單位進入到市場之后，原本的財務管理模式已經(jīng)不適應當前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟行為時需要將重點放在財務管理上，提高財務管理意識，以及風險規(guī)避意識，高度重視單位內部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質上，提高他們的責任意識以及誠信意識，保證財務管理者可以在制度規(guī)范下完成財務管理工作，最終提高經(jīng)濟管理行為的效能。

三、提升風險意識以及風險處理能力

市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務風險，需要企業(yè)單位提高風險防范意識，在原有的基礎上提高風險處理能力。首先，財會部門需要提高風險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務資金管理當中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關注自身的實際還貸能力，對信貸數(shù)額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務運營指標進行比對，把每一項財務風險進行有效識別，根據(jù)實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風險預警體系。在眾多的比對指標中，資產(chǎn)負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標，需要進行明確的分析與確立。

四、改革經(jīng)濟管理理念，從人才培養(yǎng)著手

首先，經(jīng)濟活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎，保證企業(yè)單位在進行各項經(jīng)濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質服務提供等工作的基礎上，提升相應的經(jīng)濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟管理人員的整體素質，只要是經(jīng)驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內部所有的經(jīng)濟管理成員進行能力培訓，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟管理培訓部門，讓他們對人才進行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓、管理行為培訓等，這樣才能從根本上提高人才的實踐能力，最終將人力資源成功轉化成為經(jīng)濟利潤。

五、提高財務預算管理能力，保證預算數(shù)據(jù)的準確性

財務預算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當中以當年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎，對下一年的工作進行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應用。主要的做法在于：公共機構在進行財務科學預算時，需要對整年的預算支出進行計算，響應國家要求，對資金的增長渠道進行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應的不足之處，為下一年的財務預算、財務管理提供真實的數(shù)據(jù)。

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二、后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略

后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略探究。針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業(yè)員工的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學化引入，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應對；還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。另外，企業(yè)要能夠對專門的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收入按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠正確的將人力資源的創(chuàng)新工作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員工在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。

篇（5）

1.2教師和學生群體信息處理意圖和信息搜尋意圖的差異檢驗的主要目的是要了解學校師生在甲流疫情危機情境中的信息處理和信息搜尋意圖。因此，高校情境中最自然的兩個群體，即教師和學生，他們之間在這兩方面意圖上是否存在水平的差異就成為首先要加以考察的問題。如表3和表4所示，教師與學生這兩個子群體在各個階段的信息處理與信息搜尋意圖從統(tǒng)計上說并無顯著差異。值得注意的是，教師群體在潛伏期的兩項意圖均弱于學生，但到爆發(fā)期則有較大上升，在平均水平上超過學生群體。而從爆發(fā)期到后遺癥期，教師群體的兩項意圖水平又再次回落。相對而言，學生群體在整個危機中意圖水平則較為穩(wěn)定。

2對Grunig理論的檢驗

2.1Grunig理論在甲流危機情境下的待檢驗假設H1:認為甲流是一種危機的人，更關注關于甲流的信息，也更積極地搜集關于甲流的信息;H2:越是認為甲流的防范存在條件障礙的人，越不關注這方面的信息，也越不會積極搜集關于甲流的信息;H3:越是認為自己有可能卷入甲流危機的人，越關注這方面的信息，也越會積極地搜集關于甲流的信息;作為對Grunig理論在甲流疫情危機情境中的特殊應用，則提出另一條待檢驗的假設，即H4:積極搜集信息的人更愿意執(zhí)行官方建議的甲流防控措施。

2.2對假設H1、H2及H3的檢驗為檢驗假設H1、H2及H3，本文建立以下回歸模型。其中，IP即(被動的)信息處理意圖，IS即(主動的)信息搜尋意圖，PR即問題認知，CR即約束條件認知，LI即牽涉度認知。在對全部樣本做回歸的基礎上再對教師和學生兩個子群體進行了回歸分析，以期找到屬于這兩個子群體的不同特點。回歸分析的結果中，各項系數(shù)的正負符號是否顯著可以說明在各時期，各人群中H1、H2、H3假設是否成立。以下分別為危機三個階段的回歸結果。常數(shù)項的估計不涉及理論檢驗的結果，故略去。根據(jù)實證結果，在顯著的系數(shù)中，所有系數(shù)的正負符號均符合理論預期。越是認識到危機的存在，越是覺得危機能造成影響，就越會導致信息處理或信息搜尋行為，而越是認為存在條件約束的，其信息處理或信息搜尋行為就越少。具體地，從實證結果中發(fā)現(xiàn):(1)H1部分通過檢驗。在危機的三個階段中，PR這一因素基本上只影響到公眾的信息處理意圖，而不影響信息搜尋意圖。這說明，認識到危機的存在雖然不足以驅動人們去主動搜尋信息，但足以使人們關注信息，即使這種關注是被動的。針對這一特點，應在加強人們對危機的存在感的同時，加大防疫知識的信息傳播力度。而在危機的爆發(fā)期，由于危機在事實上已經(jīng)存在，因此，無論是否認識到危機存在與否，公眾的信息獲取行為意圖并沒有受到太多影響。在爆發(fā)期，無論從現(xiàn)實意義上看還是從統(tǒng)計意義上看，PR僅對總體的信息處理意圖有微弱的影響。在這一階段，宣傳措施的重點顯然應從潛伏期重點提高人們警覺性轉移到其他方面去。(2)H2基本通過檢驗。在爆發(fā)期，CR項的系數(shù)在絕對值上大于潛伏期，從中可看出防疫條件對人們行為意圖的影響。如果人們覺得無法抵御，就會放棄“抵抗”。在潛伏期應加強宣傳，增強師生的對危機存在的認識，而在爆發(fā)期則不需要繼續(xù)采取這一宣傳措施，相反，應加強防疫條件，并向學校師生展示學校有足夠的條件應對疫情，增強師生面對疫情的信心，從而積極采取行動。(3)H3的假設通過了統(tǒng)計檢驗，越是認為自己有可能卷入甲流危機的人，會越關注這方面的信息，也越會積極地搜集關于甲流的信息。但從三階段的演變情況看，從潛伏期到爆發(fā)期，牽涉度認知對于信息搜尋意圖的影響下降了，并且此下降在教師與學生子群體中都可以觀察到。

2.3對假設H4的檢驗運用相關分析的方法來檢驗假設H4，即:積極搜集信息的人更愿意執(zhí)行官方建議的甲流防控措施。從相關分析的結果來看，在危機的三個階段中，受訪者執(zhí)行官方建議的甲流防控措施的意愿與信息搜尋意圖之間都存在正相關關系。其中，在潛伏期和爆發(fā)期的相關系數(shù)都大于0．5。后遺癥期的相關系數(shù)雖然下降較多，但仍超出通常所認為的弱相關(小于0．3)范圍。同時，在危機的三個階段，反映被動關注信息的信息處理意圖與執(zhí)行防控措施的意愿之間的正相關關系雖然存在，但除了爆發(fā)期系數(shù)大于0．3，其他兩個階段都是弱相關。因此，假設H4是成立的。此外，從上表還可發(fā)現(xiàn)，爆發(fā)期的信息搜尋意圖與執(zhí)行防控措施的意愿之間的相關程度較潛伏期更強，而進入后遺癥期后，兩者之間的相關程度卻有大幅度下降，這說明是否身處危機之中對于學校師生的主觀能動性方面有很大的影響。

3基于Hallahan(2000)的擴展分析

Hallahan對Grunig公眾情境理論進行了擴展，將危機中的公眾劃分為不活躍的、有意識的、覺醒的和活躍的四種類型。劃分標準如下:根據(jù)這一框架，觀察不同類型公眾采取行動的積極程度存在著差異。與此相對應，針對不同類型的公眾也應采取不同的溝通交流策略。

3.1調查對象的類型劃分及其意圖差異把對甲流疫情了解程度小于等于3分的界定為對問題的了解程度低，高于3分的界定為了解程度高。同時，牽涉度認知小于等于3分的界定為牽涉程度低，牽涉度認知高于3分的界定為牽涉程度高。據(jù)此將所有樣本進行分類。單因素方差分析顯示，公眾情境理論中用以衡量行為水平的信息處理和信息搜尋意圖均存在顯著差異。從表10和表11可看出，不同類型的人群在三個階段的信息處理意圖和信息搜尋意圖都存在顯著差異。因此，進一步綜合采用Scheffe和LSD事后比較法進行分析顯示:(1)在潛伏期，活躍的人群信息處理意圖最強，有意識的人群次之，覺醒的人群再次之，不活躍的人群信息處理意圖最弱。但其中，“活躍的”與“有意識的”以及“覺醒的”這三種類型人群之間的信息處理意圖沒有顯著差異，而“不活躍”的人群其信息處理意圖較其他人群顯著為低。在這一階段，信息搜尋意圖由高到低則依次是“活躍的”、“覺醒的”、“有意識的”以及“不活躍的”。在這一主動意圖方面，“活躍的”人群顯著強于其他人群。其余的三種人群的意圖則彼此間沒有顯著差異，可視為同一集群。(2)在爆發(fā)期，在信息處理意圖方面，由高到低依次是“有意識的”、“活躍的”、“覺醒的”和“不活躍的”。其中，“有意識的”的信息處理意圖雖高于“活躍的”，但兩者間的差異幾乎不存在(p=0．998)。在信息搜尋意圖方面，則由高到低依次是“活躍的”、“有意識的”、“覺醒的”和“不活躍的”。(3)在后遺癥期，在信息處理意圖方面，“活躍的”與“不活躍的”依舊處于由高到低的兩端，處于中間的“有意識的”與“覺醒的”兩類人群的意圖則較接近，彼此之間無顯著差異。在信息搜尋意圖方面，“活躍的”人群顯著高于其他人群，而其他三種類型人群之間無顯著差異。在各個階段，不活躍的人群的信息獲得意圖幾乎總是顯著地低于其他人群，而活躍的人群的信息獲得意圖也幾乎總是顯著地高于其他人群。“有意識的”和“覺醒的”這兩類人群則基本始終介于兩者之間。這一點是符合理論預期的。此外，在信息處理意圖方面，“覺醒的”始終低于“有意識的”，這反映了“有意識的”人群更多地是被動地關注信息。

3.2針對性策略的實施基于Hallahan框架的分類，在了解人群特征的基礎上，有助于危機管理者有針對性地實施危機溝通策略。不同類型群體應采取不同的策略，而同時，對于教師和學生這兩個群體也應采取不同的策略。因此，再考慮教師和學生中各類型人群所占比例，以期通過這些比例的變化，來找出各個階段宣傳策略的重點。分析發(fā)現(xiàn):(1)“活躍的”類型所占比例呈先上升，后下降趨勢，符合危機發(fā)展規(guī)律。值得注意的是，教師群體中“活躍的”這一類型所占比例在潛伏期相對于學生群體來說要低很多，但是到爆發(fā)期才迅速提高。(2)“有意識的”類型所占比例較低。從潛伏期到爆發(fā)期，部分“有意識的”人群由于牽涉度的提高而轉變?yōu)椤盎钴S的”類型。而進入后遺癥期之后，隨著部分“活躍的”人群的牽涉度下降，“有意識的”類型所占比例又有所提高。(3)無論是教師還是學生子群體，“覺醒的”類型所占比例在三個階段都逐漸減少。對于“覺醒的”這一類型人群而言，由于其牽涉程度高而對問題的了解程度低，因此既可以通過提高對問題的了解程度而轉變?yōu)椤盎钴S的”類型，也可以通過牽涉程度的降低而轉變?yōu)椤安换钴S的”類型。從潛伏期到爆發(fā)期，主要遵循第一條路徑，而從爆發(fā)期到后遺癥期，則主要遵循第二條路徑。(4)根據(jù)預想，“不活躍”類型所占比例從潛伏期到爆發(fā)期應下降，而從爆發(fā)期到后遺癥期則可能回升。教師群體符合這一預想，但學生群體不符合。進一步探索發(fā)現(xiàn)，以牽涉度小于等于3統(tǒng)計，潛伏期有38人，爆發(fā)期有43人，后遺癥期有59人。從爆發(fā)期到后遺癥期的增加是正常的，因為隨著危機的結束，牽涉度下降。但從潛伏期到爆發(fā)期的增加是異常的。教師子群體中，牽涉度小于等于3的人在潛伏期是15人，到爆發(fā)期下降為10人，符合預期。問題主要出在學生子群體上，從潛伏期的23人增加到了33人。學生子群體在危機爆發(fā)時反而變得不活躍。

篇（6）

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，在活躍市場、增加就業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但是長期以來，由于我國的特殊國情，中小企業(yè)得不到國家政策的扶持，甚至得不到與國有企業(yè)同等的地位。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，競爭力弱，但其在市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟的重要組成部門。目前，中小企業(yè)因其市場地位的不可替代性，倍受世人關注。然而近年來，中小企業(yè)改革進展緩慢，很多企業(yè)更是矛盾重重，停滯不前。我國加入WTO后，給中小企業(yè)帶來機遇的同時，更多的是挑戰(zhàn)。怎樣使中小企業(yè)走出困境，是擺在我們面前的一大問題。

任何一個企業(yè)經(jīng)營好與壞均有其內外兩方面的原因，即微觀、宏觀方面的原因。企業(yè)要發(fā)展，宏觀發(fā)展環(huán)境不可忽視，但突破自身局限是關鍵。目前中小企業(yè)存在的問題和面臨的困難眾多，文章僅從中小企業(yè)自身——微觀方面來考慮中小企業(yè)走出困境的出路問題。

一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)的微觀環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的具體環(huán)境，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力、財力、物力、信息直接發(fā)生的客觀環(huán)境。研究分析中小企業(yè)的微觀環(huán)境，才能從根本上找出解決問題的方法。現(xiàn)階段影響中小企業(yè)發(fā)展，主要有以下幾方面的原因。

1、企業(yè)的資源不足

資源不足，包含人力物力兩方面的資源不足。長期以來，由于多種原因，我國的中小企業(yè)一直得不到國家的扶持，甚至是受打擊的對象。現(xiàn)階段，中小企業(yè)一般流動資金缺乏，銀行貸款難，貸款量小，貸款面窄。而技術與設備比較落后，主要原材料和零部件供應不足，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上時代的要求，更有些產(chǎn)品是沒有市場需求的過時產(chǎn)品。由于人力物力的不足，導致產(chǎn)品的開發(fā)和設計也長期落后，產(chǎn)品的科技含量低，生產(chǎn)質量不高，這就導致產(chǎn)品賣不出去，從而形成惡性循環(huán)。

2、核心競爭力缺失

核心競爭能力是一種扎根于企業(yè)組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。有無核心競爭力是企業(yè)能否發(fā)展壯大的一個關鍵因素。現(xiàn)階段的中小企業(yè)，有相當部分是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，相當一部分企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，只重視企業(yè)規(guī)模的擴大，把有限的資金全部用于擴大地盤和產(chǎn)品數(shù)量，卻很少注重企業(yè)產(chǎn)品質量的提高和新產(chǎn)品的研究開發(fā)，只注重外延的發(fā)展，而忽視了內涵的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者無品牌意識，企業(yè)沒有競爭力，更無核心競爭力。

3、企業(yè)組織管理不善

我國中小企業(yè)普遍存在管理混亂、經(jīng)營不善的問題。中小企業(yè)由于歷史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科學等問題。具體表現(xiàn)：家族式管理方式普遍存在，決策不民主，運作不規(guī)范，經(jīng)營素質較低；未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)驗管理和個人冒險性很大。在中小企業(yè)內部任人唯親的現(xiàn)象層出不窮，這也許并非管理者的本意，但一般難以避免。中小企業(yè)資金困難，管理者難免向親戚朋友借款，這樣，就不得以而要任人唯親了。管理不善還有一方面，就是組織生產(chǎn)管理不善，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的領導者大多欠缺專業(yè)知識，其對企業(yè)戰(zhàn)略的指定和對企業(yè)的管理便難以科學。

當然，中小企業(yè)也不是沒有任何優(yōu)勢的問題企業(yè)，從不被國家政策扶持，甚至是受打壓的環(huán)境一路走過來，中小企業(yè)擁有大中企業(yè)無法與之相比的優(yōu)勢。中小企業(yè)靈活，應變能力強，生存空間大。中小企業(yè)流動資金少，風險也較小。中小企業(yè)內部組織結構簡單，管理幅度小，管理效率高。中小企業(yè)產(chǎn)品單一，則容易集中優(yōu)勢資源，取得行業(yè)最高生產(chǎn)水平。

二、中小企業(yè)的出路

綜合以上分析，對中小企業(yè)而言，可謂缺點與優(yōu)勢均有，機遇與挑戰(zhàn)共存。結合中小企業(yè)的特點和以上分析，中小企業(yè)的出路如下。

1、重新開發(fā)新產(chǎn)品，并建立完善的售后制度

中小企業(yè)有核心競爭力缺失的劣勢，我們可以利用中小企業(yè)靈活，應變能力強的優(yōu)勢特點加以彌補，即開發(fā)一些市場稀缺而又需求量大的產(chǎn)品。然而并不是說放棄原有主打產(chǎn)品不生產(chǎn)而將企業(yè)全部轉型，而是在經(jīng)營原主打產(chǎn)品的基礎上，拿出小部分資金用在經(jīng)營稀缺而又需求量大的產(chǎn)品上。這樣，企業(yè)有可能在經(jīng)營這些“副產(chǎn)品”的同時，把企業(yè)搞活，從而帶動主打產(chǎn)品甚至整個企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)擺脫困境。

中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售不好的一大原因不是其產(chǎn)品的質量不好，而是相配的售后服務不好。消費者對產(chǎn)品的信賴程度很大程度上取決于產(chǎn)品的售后服務好壞。這在短時間內可能要花不少人力物力，但從長遠利益來看，卻不失為建立市場誠信和品牌意見的好方法，大型名牌產(chǎn)品其成功訣竅之一正在如此。

2、建立科學的管理體系

中小企業(yè)雖然存在制度不健全，管理不科學的問題，但是也有管理幅度小，管理效率高的優(yōu)勢。人少則好管理，幅度小則管理效率高。在管理中，應建立科學的管理制度，從最高管理者開始，依企業(yè)制度辦事。在用人上，也應做到任人唯賢，有能力者居上，無有能力者居下。這里所說的科學管理體系不僅包括人力資源管理，還包括生產(chǎn)管理、財物管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等。事實證明。科學的管理有提高工作效率、節(jié)約成本等一系列的收益，這一點在中小企業(yè)中尤為重要。沒有科學的管理體系，就談不上構建企業(yè)的競爭力，就談不上企業(yè)壯大發(fā)展，更談不上上企業(yè)的出路問題。

3、樹立人本管理理念

“人本管理”就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而實現(xiàn)企業(yè)目標和員工目標。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、技術、產(chǎn)品、市場等諸多方面都存在劣勢。中小企業(yè)要想生存、發(fā)展，要在競爭中取勝，唯有靠人，唯有靠實施“人本管理”。所以，無論企業(yè)大小，要是能在“人本管理”上做得比他人更到位，比他人更好，也就能取得勝利，而使企業(yè)立于不敗之地。所以，對于中小企業(yè)，一定要從關系自身生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，來重視和實行“人本管理”。

4、和相關企業(yè)聯(lián)姻

各行各業(yè)均有中小企業(yè)，各種類型的中小企業(yè)均可能存在技術和原材料不足的問題，然而這些中小企業(yè)可以與相關企業(yè)聯(lián)姻，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。物力資源不足，技術不到位，可以和相關企業(yè)聯(lián)姻加以解決。結合原材料不足和關鍵技術不到位的特點，和提供原材料的廠家或高科技企業(yè)建立聯(lián)盟企業(yè)。加強企業(yè)的一方即為聯(lián)盟者，聯(lián)盟者與本企業(yè)具有厲害共同性或優(yōu)勢互補性，所以聯(lián)盟者一定會傾其所有，支持其共同發(fā)展。例如，生產(chǎn)型中小企業(yè)最缺的是技術和設備，有的是生產(chǎn)產(chǎn)品的技術和能力，而科技型中小企業(yè)有的正是技術，但是其技術卻一下子難以轉換為生產(chǎn)力，此兩種類型的中下企業(yè)進行聯(lián)合，則正好可以解決中小企業(yè)技術、設備不足問題，一下可以搞活兩家企業(yè)。

總之，結合中小企業(yè)自身特點，使中小企業(yè)擺脫困境，方法還有很多。在此僅從企業(yè)內部分析，從企業(yè)內部著手，得出以上幾條解決辦法。認清自身特點，中小企業(yè)一定會走出一條屬于自己的健康之路。

【參考文獻】

[1]袁蔚、方青云：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論[M].復旦大學出版社，2007.

[2]林漢川、邱紅：中小企業(yè)管理教程[M].上海財經(jīng)大學，2006.

篇（7）

二、后金融危機時代中的企業(yè)經(jīng)濟管理特征

1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進行財務、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

2企業(yè)經(jīng)濟管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進行。

3通過財務報表來反應經(jīng)營情況

企業(yè)的財務報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務報表的反應情況來調整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達到生產(chǎn)指標，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟貿(mào)易即將復蘇，市場經(jīng)濟將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機遇，而且金融危機下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，淘汰一些不適合經(jīng)濟發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

四、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進行新型經(jīng)濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進戰(zhàn)略意識以及危機管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標時能夠從大局方面出發(fā)，科學先進的制定出一個戰(zhàn)略目標。

2控制財務支出

控制財務支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業(yè)的預算和計劃能力。每一個企業(yè)都應該結合自身財務實際情況來執(zhí)行約束制度和預算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機時代中，企業(yè)應該將財務預算管理當作財務管理的核心，控制協(xié)調企業(yè)資金的投入，這樣不但達到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟管理制度，更新以前的經(jīng)營結構，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力。供應鏈方面應當擴展自己的業(yè)務，不僅只擔當采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責，應該轉變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

篇（8）

2008年11月5日，國務院召開常務會議，確定了進一步擴大內需、促進經(jīng)濟增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施到2010年底約需投資4萬億元。4萬億元的投資，對于拉動內需、刺激經(jīng)濟必將起到積極的促進作用。然而，由于我國居民的邊際消費傾向嚴重偏低，較低的投資乘數(shù)使這一政策的效果大打折扣。

由于住房支出、教育支出占家庭支出比重太大、我國的社會保障體系不夠完善及我國傳統(tǒng)的勤儉節(jié)約觀念等因素的制約，我國居民當前的邊際消費傾向嚴重偏低，大致為0.3，只相當于英美國家一半的水平。在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，邊際消費傾向也會因為預期的不樂觀而繼續(xù)走低。

（二）財政政策很難改變中國長期以來的消費不足問題

美國這次危機不是消費需求不足，它的消費很活躍，其經(jīng)濟增長需求不足主要是投資需求不足。相反，中國的內需不足主要不是投資需求不足，而是消費需求不足。中國不缺投資需求，中國從政府到企業(yè)，從中央到地方，投資都有經(jīng)驗、有熱情、有積極性。但是中國怎么刺激消費需求，確實是經(jīng)驗不多，體制上、政策上、環(huán)境上的準備也不是很充分。世行認為，中國目前是投資需求過旺而消費需求不足，但是目前中國刺激內需的政策主要是刺激投資需求，而中國實際上投資需求很旺盛，應想辦法刺激消費需求。從短期來看，雖然積極的財政政策能夠為擴大內需做出很大貢獻，但是從長遠的經(jīng)濟增長目標來看，消費需求的增長才是根治我國需求不足的根本所在。而我國在刺激消費需求方面，缺少經(jīng)驗、缺少辦法，體制上、傳導機制上也存在障礙。

（三）貨幣政策的作用空間有限

自2008年9月以來，央行連續(xù)幾次下調利率和法定準備金率，1年期存款利率已經(jīng)從4.14%下降到2.25%，法定存款準備金率從17.5%下降到13.5%。適度寬松的貨幣政策效果明顯，從信貸投放看，1~2月2.69萬億元的天量信貸，已超出今年5萬億元信貸底線的50%。目前項目貸款和流動資金貸款控制全都放松到了極點，面對創(chuàng)下歷史之最的一季度4.58萬億元信貸投放，把握信貸投放節(jié)奏尤為重要。所以，我國目前的貨幣政策的空間很有限。

（四）“流動偏好陷阱”使貨幣政策的反衰退作用十分有限

從反經(jīng)濟哀退作用看，由于存在所謂流動陷阱，因此給很多投機者帶來了機會。在通貨膨脹時期，實行緊縮的貨幣政策可能效果比較顯著，但在經(jīng)濟衰退時期實行擴張的貨幣政策效果則不明顯。因為，此時廠商對經(jīng)濟前景普遍悲觀，即使央行松動銀根降低利率，投資者也不肯增加貸款從事投資活動，銀行為安全起見也不肯輕易貸款，這樣貨幣政策作為反經(jīng)濟衰退政策，其效果就甚微。

二、提高宏觀經(jīng)濟政策有效性的對策建議

（一）全面提高刺激消費政策的有效性

消費需求不足是我國長期存在的一個問題。消費需求不僅是總需求的重要組成部分，消費傾向的大小也將決定各項乘數(shù)的大小，從而全面影響宏觀經(jīng)濟政策的效果。

1.改善投資和消費結構

當前，投資和消費的結構性失衡，投資需求增長過快，排斥了消費需求的增長空間。改革開放30年來，我國固定資產(chǎn)實際投資需求（剔除價格因素后），每年的平均增長速度是13.5%，比西方國家要快1倍還多；這幾年更高，從2003年以來就沒有低于24%。2008年我們緊縮投資，防止過熱，控制投資規(guī)模，結果公布出來的數(shù)據(jù)還是25.5%；2009年一季度是28%。可見，這些年我國固定資產(chǎn)的投資增長速度是很快的。一個國家的錢是有限的，去買投資品，就不能去買消費品，兩者之間是排斥的。

2.提高居民收入在國民收入分配中的比重

一個國家的國民經(jīng)濟，其消費增長是不是和國民經(jīng)濟發(fā)展相適應，很大程度取決于居民收入分配在總分配中的情況。目前，從中國各地每年公布的數(shù)據(jù)看，增長最快的是政府的財政收入，往往比GDP的增長速度快1倍；而GDP的增長速度又快于居民收入的增長速度，說明企業(yè)收入的增長速度也快于居民收入的增長速度。所以這些年，政府收入增長最快，其次是企業(yè)，最慢是居民，因而國民收入分配中居民的收入分配比重持續(xù)下降。1998年，我國居民的收入在國民收入中占68%，2008年占59%，10年間比重下降了9個百分點，因而總的消費比重也在下降。這是國民收入分配宏觀方面的矛盾。

3.縮小城鄉(xiāng)差距，提高農(nóng)民收入

一個國家收入分配差距過大，說明經(jīng)濟增長帶來的好處更多地給了有錢人。根據(jù)邊際消費傾向遞減規(guī)律，有錢人消費的絕對量大，但是消費占其收入的比重小，越有錢消費占收入的比重越低。富人拿到錢后，只將很小一部分用于消費，大部分用于投資、儲蓄和買保值品，這又加大了經(jīng)濟增長和國民消費的不匹配。所以，消費收入差距過大，不只是影響公平，還影響效果，更影響經(jīng)濟的可持續(xù)性。因此，我們收入分配中宏觀上和微觀上都存在問題，宏觀上居民收入的比重在降低，微觀上居民的收入差距在拉大。分配的問題影響經(jīng)濟的增長，使消費需求嚴重不足。

（二）加快發(fā)展金融市場，保證貨幣政策的實施效果

要加快開發(fā)新的市場工具。應根據(jù)經(jīng)濟需要，增加發(fā)債規(guī)模，積極調整債券結構，增加可資利用的債券品種，進一步增加銀行間市場的開放程度，擴大貨幣市場主體，吸收證券公司等非銀行金融機構進入銀行間市場，增大銀行間市場的覆蓋范圍，最終建成我國集同業(yè)拆借市場、國債市場、貼現(xiàn)市場于一體的貨幣市場與資本市場協(xié)調發(fā)展的金融市場。

（三）選擇利率作為中介目標，降低貨幣流通速度波動過大造成的影響

貨幣流通速度的變動受到多種因素的綜合作用。由于作用因素的復雜性和綜合性，準確估計貨幣流通速度的變動方向和幅度，對于政策制定者來說是非常困難的，尤其是在金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)、各種金融支付工具層出不窮的環(huán)境下更是如此。在這種情況下，最好用一個新的中介目標來替代貨幣供應量中介目標，減弱貨幣流通速度對貨幣政策效果的影響。

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二、企業(yè)經(jīng)濟管理者觀念的改變

我國在過去一直存在著非常惡劣的企業(yè)發(fā)展方式——粗放型發(fā)展。我國由于地大物博的原因，資源非常豐富，這樣得天獨厚的優(yōu)勢造成了企業(yè)思想的滯后。企業(yè)為了創(chuàng)造生產(chǎn)值，均采用的是粗放型發(fā)展模式，一味的將企業(yè)做大，工廠做大，并不是很在意工業(yè)成本、浪費的資源成本。但是這樣的觀念在今后的發(fā)展中必將是被淘汰，《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中明確的提到，企業(yè)的戰(zhàn)略是追隨著市場的變化而變化的，滿足市場的需求；而與此同時，企業(yè)內部的結構也應該隨著企業(yè)的戰(zhàn)略不斷的調整。在這其中，企業(yè)管理者應該及時分析出企業(yè)當下的優(yōu)勢、劣勢以及應當如何來調整。市場在變化，要求也在不斷的變化，企業(yè)經(jīng)營者的觀念也必然要隨著市場的變化而變化。但是僅僅是這樣是不夠的，企業(yè)管理者也要不斷更新企業(yè)員工觀念，特別在這樣的背景下，優(yōu)勝劣汰比任何一個時候都殘酷，要增強員工的危機觀念。形成了科學的價值觀和科學的管理方法，制定出來的方針以及企業(yè)決策才能夠迎合市場的需要。

三、轉型為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)

近些年我國的水污染、大氣污染都日益嚴重，雖然國家一直在號召著可持續(xù)發(fā)展，但是企業(yè)為了經(jīng)濟利益還是給環(huán)境造成了嚴重的損害。“三高一低”在我國中小企業(yè)一直都存在。但是近些年由于我國對于環(huán)境的重視不斷加強，例如，《關于推進園區(qū)循環(huán)化改造的意見》中強調到2015年50%以上的國家級園區(qū)和30%以上的省級園區(qū)實施循環(huán)化改造，諸如此類的要求不斷增加，這對于企業(yè)的要求也不斷提高，特別像煤炭、石油、化學等行業(yè)。如果企業(yè)們還走原來的粗放型的發(fā)展模式必然會導致企業(yè)的成本越來越高，甚至有時候會在低碳審核中無法通過，那么這就是對于企業(yè)生存都是一項挑戰(zhàn)。綜上所述，無論出于企業(yè)的社會責任還是基于企業(yè)的自身發(fā)展的要求，企業(yè)轉型為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)都是必然的道路。雖然這樣的轉型可能在先期投入上比較多，但是從長遠來看，從國內外競爭角度以及我國對于企業(yè)對于環(huán)境破壞要求越來嚴格來說，走可持續(xù)發(fā)展企業(yè)是必然的選擇。

四、構建創(chuàng)新型企業(yè)制度

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革還應當從內部著手，對內部資源進行重組，使得企業(yè)的內部資源和內部人才“各盡其用”，想辦法充分發(fā)揮其價值。對于臃腫的資源配置應及時進行處理和優(yōu)化，以免浪費企業(yè)資源。除此之外，全員的參與制度也可以參考，畢竟作為一個企業(yè)來說活力也非常重要，員工死氣沉沉的狀態(tài)，不是一個企業(yè)應該有的。所以，要注重企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的參與度，可以建立激勵制度，可以讓全員對于企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督，提出寶貴的意見，在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，企業(yè)管理人員可以獎勵在這方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。柔性化與人性化并存的管理模式可以讓企業(yè)從基層活躍。

企業(yè)內部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革更需要的是各行各業(yè)的精英分子，他們對于自己的領域有很高的技術水平。例如，企業(yè)內部要有能夠結合當下的經(jīng)濟環(huán)境，對國家相關法律，市場法律精通的人才，透過國家頒布的法律法規(guī)知道國家對于市場經(jīng)濟的導向。除了法律方面的人才，還要有專業(yè)人才能夠對國內外市場形勢有一個較為準確的把握，特別是在金融危機這樣的大環(huán)境下。各行各業(yè)專業(yè)的人才是構建企業(yè)核心智囊團的重要因素，但是現(xiàn)階段各企業(yè)人才資源多，但是精英人才資源不足，所以在企業(yè)今后的發(fā)展中要注重對于精英人才的選擇

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據(jù)一份關于中國企業(yè)調查報告顯示[1]，有33.7%的被調查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機，這句話已經(jīng)不是危言聳聽。一定的人員流動率是經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然結果，但過度頻繁的流動，無論對個人還是對企業(yè)而言都是一種資源浪費。現(xiàn)今中國企業(yè)最缺的不是資金，也不是技術，更不是市場，而足人才，特別是優(yōu)秀的高級管理人才。當前我國企業(yè)的人力資源危機上要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職。這已經(jīng)演變成為一個相當普遍的社會現(xiàn)象，造成危機的原因比較復雜，但主要的是以下三種[2]：第一，是單純的利益驅動。為追求高薪，不論是企業(yè)的普通職員還是中高層的管理人員，很多人都可以義無反顧地離開原來的企業(yè)，甚至違法也在所不惜。第二，行業(yè)間的不正當競爭促成人員盲目流動。企業(yè)一方為了節(jié)約培訓成本，規(guī)避社會責任，也只是簡單地對自己所需的人才，采取一“挖”了之的態(tài)度，無形中促成了人們流動的盲目性。第三，人員流出企業(yè)的管理現(xiàn)狀確實不盡如人意。這也是導致人們離開的主要因素之一。目前企業(yè)人力資源管理的危機主要表現(xiàn)在兩個方面，一是能夠撐起企業(yè)經(jīng)營、管理方面的人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，同時培育資源的投入也不夠；二是技術型勞動力資源和培育缺乏。這兩個問題不解決好，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響重大。

二、經(jīng)濟危機對中小企業(yè)人力資源管理的影響

我國企業(yè)經(jīng)營，大多是依賴客戶當前的定單數(shù)目需求。在生產(chǎn)過程中，追逐當前的高利潤，或急于拓展生產(chǎn)規(guī)模而不注重產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術的提高、服務的創(chuàng)新和商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，基本上處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游[3]。在這次金融危機中，沒有來得及調整的中小民營企業(yè)紛紛陷于此次危機之中。廣東、浙江等以出口為導的中小企業(yè)首先受到?jīng)_擊，超過30%的中小企業(yè)倒閉，超過30%的中小企業(yè)勉強渡日，超過30%的企業(yè)處于微利狀態(tài)或健康臨界狀態(tài)，只有不到10%的企業(yè)正常運營[4]。因此作為企業(yè)人力資源管理在經(jīng)濟危機中受到以下影響：

(一)招聘環(huán)節(jié)方面

有80%的企業(yè)維持原來的用人計劃，并認為這次危機是企業(yè)聘用優(yōu)秀人才的機遇，會積極地進行人才儲備。企業(yè)目前更偏向于引進有經(jīng)驗的銷售人員和市場開發(fā)人員，以在目前的經(jīng)濟危機情況下取得良好的業(yè)績突破，而研發(fā)人員則為市場產(chǎn)品的升級和保持優(yōu)秀的客戶服務起到?jīng)Q定性的作用。

(二)薪酬激勵方面

根據(jù)德翰咨詢《2008年度全行業(yè)薪酬凋研報告》顯示[5]：2008年實際薪酬增長率為10.6%，但此次調研結果顯示，2009年預計漲薪幅度不會超過5.5%，其中高層管理人員的漲薪幅度出現(xiàn)很大程度的下滑，預計增長4.2%。有20%的企業(yè)甚至凍結了調薪計劃，46%的企業(yè)表示只針對核心員工漲薪，超過半數(shù)的企業(yè)減少了08年已制定的總獎金數(shù)額，也有小部分企業(yè)取消了年終獎的發(fā)放。

(三)裁員方面

裁掉銷售人員的企業(yè)占11.9%，其次是普通工人、一般職能人員，分位是8.4%、5.3%，技術工人的裁員率最低[5]。目前，部分企業(yè)銷售停滯，進入淡季，初級銷售人員不免成為企業(yè)縮減人員的首選對象，當然，行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售人員依然是企業(yè)的核心資源；一些行政職能人員也不得不面臨著“下崗”的問題，而沿海的低端制造型企業(yè)，經(jīng)受不了金融危機的考驗，減產(chǎn)裁員，甚至倒閉，這必然影響著農(nóng)民工的大量返鄉(xiāng)。

(四)員工福利方面

有35%的企業(yè)考慮修改培訓計劃，超過80%的企業(yè)停止公費旅游的計劃[5]，除此之外帶薪假期、補充醫(yī)療，補充保險，住房公積金等以前作為吸引和保留員工，提高雇主品牌的措施，也都受到一定的影響，企業(yè)紛紛采取措施延緩和暫停補充福利。

三、金融危機下人力資源管理應對策略

在當前金融危機影響下，企業(yè)人力管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，應對這次金融危機給人力資源管理帶來的影響，我們可以從以下幾個方面著手：

(一)組織結構扁平化

面對快速變化的市場環(huán)境，很多企業(yè)存在機構重疊，人員偏多問題，有必要進行組織結構扁平化。組織結構扁平化的初衷也是減少決策與管理層次，提高信息流、資金流的運轉效率，從而達到全面提升運營效牢的目的，組織結構扁平化有助于增強企業(yè)快速反應能力。

(二)構建基于高績效的人才標準

無論任何時期的企業(yè)都會將利潤最大化作為不懈追求的原始目標，人均利潤是利潤最大化的關鍵性指標，人均利潤水平取決于崗位任職者的勝任水平，只有從勝任素質模型的角度來選聘、培育能夠創(chuàng)造高績效的人才，才能夠提高企業(yè)的人均利潤。只有構建基于高績效的人才標準，企業(yè)才能具備提高人均利潤的基本條件。

(三)調整薪酬策略，關注核心員工群體

經(jīng)濟危機來臨之后，很多企業(yè)放棄了擴張計劃，很多員工也暫時放棄了跳槽的打算，這全部是缺乏信心的體現(xiàn)。很多企業(yè)借此裁員、減薪，在這些企業(yè)中有的卻是迫于成本壓力，也有的是“趁火打劫”，本文建議是通過業(yè)務流程的優(yōu)化整合推動組織結構扁平化，企業(yè)可以根據(jù)自身條件和對市場的判斷重新調整薪酬策略，而不是一味地減薪。根據(jù)2/8原理，企業(yè)中20％的人創(chuàng)造了80％的利潤。在這種非常時期，企業(yè)需要著重關注這20％的核心員工群體，特別防范直接競爭對手采取非常手段“挖墻腳”。因此企業(yè)可以考慮將通過降低的薪酬支出適度補充給核心員工群體，同時考慮將薪酬結構與支付對象多元化等手段并用，以達到長期穩(wěn)定核心員工隊伍的目的。

(四)構建和諧勞動關系，企業(yè)要建市預警機制

中國人民大學教授博士生導師常凱認為經(jīng)濟危機最深層的矛盾是勞動矛盾[6]。在經(jīng)濟危機影響下，2008年1月1日實施的《勞動合同法》更應該穩(wěn)步推進，保護守法企業(yè)，保護勞動者的合法利益，而不是考慮規(guī)避甚至試圖廢除。就目前來說，企業(yè)勞動關系策略應該以勞動用工的凋整和勞資爭議的預防為中心，完善和加強管理調控機制，化解勞資矛盾，預防勞資沖突，健全勞動規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的法制化。

(五)開展職工培訓工作