施工進(jìn)度計(jì)劃匯總十篇

時(shí)間：2023-03-14 14:47:31

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工進(jìn)度計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)工程前，擺在面前的緊要任務(wù)是如何按照建設(shè)單位的工期要求完成施工任務(wù)？施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過收集相關(guān)資料和對(duì)工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)、資金的保障。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地調(diào)整目標(biāo)。通過對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有偏差，及時(shí)采取糾偏措施，保證落后的工程項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中能夠趕上來。只有通過反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項(xiàng)目按期竣工。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

二、工程施工進(jìn)度管理中的現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理混亂

有的施工企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)工程時(shí)，并沒有重視施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)工程施工進(jìn)度聽之任之，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后了，并沒有采取積極地、有效地措施，結(jié)果造成工程進(jìn)度滯后。

由于項(xiàng)目部的管理人員不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度不能及時(shí)掌握，等到發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不大量增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入，以擴(kuò)大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質(zhì)量，結(jié)果給企業(yè)造成了巨大的損失。施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。工程項(xiàng)目在施工過程中，由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不聞不問，是造成工程進(jìn)度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。

2.不能正確處理工程施工進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系

有的項(xiàng)目只重視控制施工成本，對(duì)待施工進(jìn)度漠不關(guān)心，只是一味省錢，結(jié)果工程進(jìn)度完成不了。最終，由于不能完成施工進(jìn)度，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不采取趕工措施，增加勞動(dòng)力和機(jī)械化施工，這意味著又增加了施工成本。有的項(xiàng)目只重視工程質(zhì)量，沒有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經(jīng)濟(jì)，造成施工成本增高，影響工程利潤(rùn)，甚至發(fā)生虧損。因此，作為一家成熟的施工企業(yè)，在控制工程進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量上下工夫，這三者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。只有通過全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能處理好三者之間的關(guān)系，按期完成施工進(jìn)度。

三、工程施工進(jìn)度管理的方法

目前，針對(duì)工程施工進(jìn)度管理的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、前鋒線法等。

1.橫道圖法

橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。橫道的長(zhǎng)度表示該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，記錄每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，將其標(biāo)注在已制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目橫線的下方，兩者進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度。采用橫道圖法管理施工進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)單、直觀、易操作，缺點(diǎn)是：邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項(xiàng)目。

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能反映一個(gè)工程項(xiàng)目中復(fù)雜的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，能直觀地反映出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，能夠準(zhǔn)確計(jì)算出總時(shí)差和自由時(shí)差。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成施工任務(wù)，可采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作的方法來加快施工進(jìn)度。

3.前鋒線法

前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)刻出發(fā)，用點(diǎn)劃線自上而下將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進(jìn)度的狀態(tài)，能夠準(zhǔn)確判斷出工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常；若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。

四、可采取的具體措施

1.制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地檢查與改進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的是否可行是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項(xiàng)工作能否順利開展。通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程項(xiàng)目最佳的施工工期，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。提前做好控制工程施工進(jìn)度體系的建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級(jí)控制管理體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級(jí)為架子隊(duì)的控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，向架子隊(duì)下達(dá)具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)可以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化到某一個(gè)工程部位，制定每一個(gè)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部可采用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)各項(xiàng)工作采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利完成。

2.根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定輔助項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃、物資和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、需要資金的數(shù)額計(jì)劃，將每一個(gè)細(xì)部做好安排。

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

施工進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目中具有重要的作用，對(duì)于我國(guó)建設(shè)工程來說只有進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，才能夠有效的控制工期，避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，從而減少工程成本。

1、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：

1.1 有關(guān)單位的影響

工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

1.2 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1.3 技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

1.4 施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

2、工程施工進(jìn)度控制離不開進(jìn)度計(jì)劃的編制

在工程項(xiàng)目施工時(shí)，影響到工程施工進(jìn)度的因素有很多，工程施工要在項(xiàng)目合同工期要求內(nèi)完成，需要從多方面進(jìn)行控制。而施工進(jìn)度計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的作用和目的

施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過收集相關(guān)資料和對(duì)工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)、資金的保障。

工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地調(diào)整目標(biāo)。通過對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有偏差，及時(shí)采取糾偏措施，保證落后的工程項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中能夠趕上來。只有通過反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項(xiàng)目按期竣工。

工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法

4.1 橫道圖法

橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。橫道的長(zhǎng)度表示該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。采用橫道圖法，易于制定工程開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，將其標(biāo)注在已制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目橫線的下方，兩者進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度。采用橫道圖法管理施工進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)是: 簡(jiǎn)單、直觀、易操作，缺點(diǎn)是: 邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項(xiàng)目。

4.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

4.3 前鋒線法

前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)刻出發(fā)，用點(diǎn)劃線自上而下將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進(jìn)度的狀態(tài)，能夠準(zhǔn)確判斷出工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常; 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。

5、工程施工可采取的具體措施

5.1 制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地檢查與改進(jìn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的是否可行是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項(xiàng)工作能否順利開展。通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程項(xiàng)目最佳的施工工期，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。提前做好控制工程施工進(jìn)度體系的建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級(jí)控制管理體系: 一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級(jí)為架子隊(duì)的控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，向架子隊(duì)下達(dá)具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)可以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化到某一個(gè)工程部位，制定每一個(gè)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部可采用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)各項(xiàng)工作采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利完成。

5.2 建立和諧團(tuán)隊(duì)，以人為本，加強(qiáng)內(nèi)部管理

一個(gè)在施工進(jìn)度管理上成功的項(xiàng)目一定具有一流的和諧團(tuán)隊(duì)，一套先進(jìn)的管理模式，一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，這是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過一項(xiàng)工程的實(shí)施，是向建設(shè)單位體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的平臺(tái)，能夠展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的凝聚力。作為項(xiàng)目管理人員，控制好工程施工進(jìn)度，是應(yīng)盡的職責(zé)。加快施工進(jìn)度，是企業(yè)節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的途徑。每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)有效益才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，職工的效益才有保障。

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要爭(zhēng)取把人才留在企業(yè)中。企業(yè)要重視人才的使用，把實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)作為重點(diǎn)工作來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)構(gòu)建員工彼此的合作契機(jī)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

5.3 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定輔助項(xiàng)目進(jìn)度

計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃、物資和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、需要資金的數(shù)額計(jì)劃，將每一個(gè)細(xì)部做好安排。

5.4 遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力

施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)施工任務(wù)，按照合同約定的工期完成施工任務(wù)，這需要項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定一套規(guī)范的規(guī)章制度，使工程進(jìn)度管理制度化、程序化。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和飽滿的工作熱情。通過不斷地學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。

施工企業(yè)在施工一項(xiàng)工程時(shí)，是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的過程，是向建設(shè)單位展示企業(yè)形象的過程。因此，施工企業(yè)必須重視管理過程，調(diào)動(dòng)所有人員的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)全員各盡所能，上下齊心、協(xié)力完成施工任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出施工進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用是非常的大的，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說影響很大，其編制工作直接關(guān)系到工程的成本、工期和質(zhì)量，需引起企業(yè)的重視。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

在工程施工中，常常遇到這種情況：計(jì)劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要老“補(bǔ)網(wǎng)”。有時(shí)干脆不按計(jì)劃或沒有計(jì)劃，順其自然。有時(shí)為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為須做到以下三點(diǎn)：

篇（4）

⑴項(xiàng)目控制性工期的要求；

⑵以本投標(biāo)人工期目標(biāo)和控制性工程節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度選擇最優(yōu)方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時(shí)，做到實(shí)事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

另附

3.進(jìn)度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，依據(jù)制定的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并配套實(shí)施有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的進(jìn)度控制職責(zé)。加強(qiáng)日常管理和年度考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織召開施工進(jìn)度會(huì)議，按照施工進(jìn)度對(duì)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃完成的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控，定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。每旬召開一次旬施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次月進(jìn)度施工協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)階段性施工計(jì)劃的完成情況召開階段性施工進(jìn)度會(huì)議。根據(jù)施工進(jìn)度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進(jìn)度專題會(huì)議，研究、部署施工進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃措施。計(jì)劃相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施的編制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級(jí)批示和指導(dǎo)意見對(duì)成果進(jìn)行修正。記錄和整理施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報(bào)。負(fù)責(zé)向本投標(biāo)人主管部門上報(bào)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度完成情況和有關(guān)資料。

（2）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)施工值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時(shí)離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括為確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和措施，如人員、材料和機(jī)械設(shè)備。將年、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程施工計(jì)劃所構(gòu)成的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)與以材料、人員、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計(jì)劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為控制依據(jù)，對(duì)各計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合、調(diào)整和實(shí)施。

⑵對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，目前在本投標(biāo)人承建的所有施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

⑶著眼于施工進(jìn)度計(jì)劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進(jìn)度的計(jì)劃階段的重要任務(wù)，和對(duì)施工計(jì)劃編制完成質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)于擬實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項(xiàng)目部就施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機(jī)械設(shè)備的出勤率和利用率。及時(shí)排除影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)其他干擾因素。

⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

⑹注意對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，計(jì)劃目標(biāo)與可能目標(biāo)已不能做出比較，在保證主要控制目標(biāo)的前提下，需將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。

3.3

經(jīng)濟(jì)保證措施

⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款專款專用，必要時(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無(wú)特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。

3.4

施工技術(shù)保證措施

我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程計(jì)劃合同部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：

⑴編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的單項(xiàng)工程進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

⑶在選擇施工技術(shù)、措施時(shí)考慮有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機(jī)械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對(duì)于影響施工進(jìn)度的瓶頸因素，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采用價(jià)值工程的管理方法，對(duì)工程流程上的人員、設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項(xiàng)目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

⑸加強(qiáng)技術(shù)管理，做好施工測(cè)量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作。及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和中間驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的技術(shù)支持。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。

3.5

機(jī)械設(shè)備保證措施

本標(biāo)段工程在施工過程中，使用的各種機(jī)械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

⑴項(xiàng)目部物資機(jī)械部全面負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和調(diào)整。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃比機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃相應(yīng)提前5-10天。同時(shí)根據(jù)需要，計(jì)劃新購(gòu)進(jìn)的小型設(shè)備、機(jī)具，由物資機(jī)械部提前購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。

⑵工程機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前由本投標(biāo)人機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項(xiàng)目部物資機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。

⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機(jī)械設(shè)備效率，精心操作，防止機(jī)械故障。嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的機(jī)械狀況和性能。

⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

⑸機(jī)械設(shè)備配件由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。對(duì)施工機(jī)械的常用配件，倉(cāng)庫(kù)保持有一定備量。

3.6

物資供應(yīng)保證措施

本工程施工建筑材料外購(gòu)量大，要求供應(yīng)強(qiáng)度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。

⑴根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，物資供應(yīng)計(jì)劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前5-10日。

⑵進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物資機(jī)械部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

⑶物資機(jī)械部采購(gòu)人員根據(jù)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

⑷對(duì)于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項(xiàng)目部物資機(jī)械部必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進(jìn)入工地的同時(shí)確保采購(gòu)量充足。

⑸物資機(jī)械部倉(cāng)儲(chǔ)管理人員將長(zhǎng)期駐守工地現(xiàn)場(chǎng)，保證材料倉(cāng)庫(kù)管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標(biāo)人計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組建施工項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。

⑵根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

4.資金利用計(jì)劃

5.原材料檢測(cè)計(jì)劃

5.1原材料檢測(cè)計(jì)劃

本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購(gòu)買合格料，原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號(hào)、爐號(hào)）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進(jìn)行檢測(cè)工作，材料檢測(cè)要注意施工材料投入使用前的檢測(cè)和使用過程中的跟蹤檢測(cè)。。

5.2材料試驗(yàn)的依據(jù)

原材料的檢測(cè)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)；另外還需遵照本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。

5.3材料檢測(cè)的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強(qiáng)度等級(jí)要與混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項(xiàng)指標(biāo)要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應(yīng)超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時(shí)混凝土中總堿含量應(yīng)小于2.5kg/m3。

⑵運(yùn)至工地的每一批水泥，試驗(yàn)室均對(duì)制造廠水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機(jī)械連續(xù)取樣，或從20個(gè)不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)，按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑷水泥試驗(yàn)的主要檢測(cè)項(xiàng)目：抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、細(xì)度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場(chǎng)地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級(jí)的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅(jiān)硬、堅(jiān)韌、耐久、無(wú)外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲(chǔ)存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細(xì)骨料要質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好，含水率保持穩(wěn)定。

⑸細(xì)骨料的級(jí)配范圍、堅(jiān)固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。

⑹骨料檢測(cè)試驗(yàn)的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個(gè)代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測(cè)項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測(cè)項(xiàng)目：壓碎指、堅(jiān)固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細(xì)骨料的主要檢測(cè)項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、云母含量，一般檢查項(xiàng)目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細(xì)度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅(jiān)固性等。

6.中間產(chǎn)品檢驗(yàn)

中間產(chǎn)品按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢驗(yàn)資質(zhì)，出具的報(bào)告確保符合事實(shí)。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗(yàn)室試驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強(qiáng)度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員值班，嚴(yán)格遵循規(guī)定的配合比進(jìn)行施工。

2）質(zhì)量檢驗(yàn)：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強(qiáng)度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗(yàn)根據(jù)《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進(jìn)行，稠度的測(cè)定按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB50080-2002)的規(guī)定進(jìn)行。

4）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)以抗壓強(qiáng)度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個(gè)；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時(shí)，也應(yīng)取樣成型一組試件。對(duì)于抗拉強(qiáng)度，28天齡期混凝土成型3個(gè)試件，3個(gè)試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機(jī)口隨機(jī)取樣成型。必須在澆筑地點(diǎn)取一定數(shù)量的試件，以供比較。

對(duì)混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)成果，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原始資料的統(tǒng)計(jì)方法及其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過250m3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。

檢驗(yàn)方法：在砂漿攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單。

2）試件制作

①試模內(nèi)壁涂刷薄層機(jī)油或其他脫模劑。

②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當(dāng)砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時(shí)（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。

3）養(yǎng)護(hù)

試件制作后應(yīng)在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，但不應(yīng)超過48h。然后將試件編號(hào)、折模，并在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下，繼續(xù)養(yǎng)護(hù)至28d±3d，然后進(jìn)行試壓。

篇（5）

想要更好的進(jìn)行公路工程的實(shí)施，建造出更好的公路，在技術(shù)上的要求必不可少，技術(shù)措施是制造出高端事物的基礎(chǔ)。眾所周知，想要建造越好的工程，實(shí)施更大的項(xiàng)目，在技術(shù)上的要求就更高。因?yàn)橹挥懈叩鹊募夹g(shù)才能制造出更高端的產(chǎn)品，來輔助公路工程的進(jìn)行。制定計(jì)劃的不嚴(yán)密，技術(shù)上的要求不達(dá)標(biāo)，采取不合理的組織結(jié)構(gòu)，這些都大大影響了公路工程進(jìn)度。所以，技術(shù)因素是公路工程高速發(fā)展起來的基礎(chǔ)。

（2）資金因素

如果想要盡快的建設(shè)好公路，加快實(shí)施進(jìn)度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實(shí)施工程隊(duì)和業(yè)主的工程款。拖欠工程款是一個(gè)對(duì)于公路工程施工進(jìn)度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實(shí)施隊(duì)的施工人員就會(huì)缺乏積極性，工程施工材料也會(huì)缺乏，從而影響工程施工進(jìn)度。如果工程施工隊(duì)的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質(zhì)量也會(huì)缺乏保證。

（3）自然因素

因?yàn)榇蠖鄶?shù)的公路工程的實(shí)施都是在戶外進(jìn)行的，所以在建設(shè)的過程中，難免會(huì)遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實(shí)施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進(jìn)度，就必須在公路工程開始進(jìn)行建設(shè)之前有詳細(xì)的計(jì)劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內(nèi)容。自然因素不可避免，我們必須對(duì)他們加以防備。

2工程進(jìn)度的計(jì)劃與管理

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃

如果想要將公路工程實(shí)施的又快又好，事前就必須有一個(gè)周密的計(jì)劃，周密的計(jì)劃是成功完成工程必不可少的方面。根據(jù)工程的所在地的方位，所在地區(qū)的氣候等方面的因素，制定一個(gè)可以預(yù)防自然災(zāi)害和人為因素事件發(fā)生的計(jì)劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時(shí)將損失降到最小。此外，制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，可以提高施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量和施工速度的掌控。這十分有利于整個(gè)工程的進(jìn)行。這個(gè)計(jì)劃包括總計(jì)劃和分計(jì)劃以及具體實(shí)施計(jì)劃。施工隊(duì)可以根據(jù)計(jì)劃將整個(gè)工程分為幾個(gè)不同的地段來分發(fā)給不同的施工隊(duì)員，這樣做可以節(jié)省更多的時(shí)間，更便于管理。

（2）合理的管理方式

為了不影響施工進(jìn)程，事先就應(yīng)該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊(duì)就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發(fā)生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊(duì)有了明確的分工，在公路工程計(jì)劃有了變更時(shí)，做出更快更有效行動(dòng)。所以說，如果想要讓公路工程進(jìn)度加快的同時(shí)更要保證質(zhì)量，那就必須有一個(gè)合理可行的管理方式。一個(gè)合理可行的管理方案的確定，必須集結(jié)大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。

3計(jì)劃管理的特點(diǎn)

（1）計(jì)劃管理的多樣性

一個(gè)計(jì)劃可以有不同的方案，一個(gè)公路工程實(shí)施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進(jìn)行工作，減輕施工人員的負(fù)擔(dān)。

（2）計(jì)劃管理的多變性

公路工程的實(shí)施是不可能一成不變的，公路工程在實(shí)施的過程中會(huì)遇到各種各樣的難題，所以多變的計(jì)劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時(shí)更加輕松。制定施工計(jì)劃除了有更多的變更余地的同時(shí)，要對(duì)信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調(diào)整實(shí)施工程的計(jì)劃。

（3）計(jì)劃管理的中心

實(shí)施計(jì)劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實(shí)施的過程中體現(xiàn)管理者的意志，讓計(jì)劃在整個(gè)公路工程的施工過程中體現(xiàn)出更大的價(jià)值，讓管理者明白其所創(chuàng)造的價(jià)值所在。一個(gè)好的計(jì)劃管理將有利于整個(gè)公路工程的實(shí)施。一個(gè)好的計(jì)劃一定有其明確的中心。

4公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的重要性

（1）管理的重要程度

一個(gè)公路工程必然有其工作時(shí)限，假如想要按時(shí)又快又好的完成工程，就必然有一個(gè)關(guān)于對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方案。在施工隊(duì)施工的過程中，施工人員必須每時(shí)每刻的對(duì)工程進(jìn)行檢查，所以有一個(gè)合理的管理計(jì)劃，將有利于這方面行動(dòng)的進(jìn)行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊(duì)在施工的過程遇到意外事件，那么這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進(jìn)行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個(gè)管理方案可以將施工進(jìn)度控制在一個(gè)相對(duì)的進(jìn)度上，有利于工程的進(jìn)行。總而言之，公路工程進(jìn)度計(jì)劃的管理方案對(duì)于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。

（2）管理的作用

有一個(gè)合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預(yù)算，工程質(zhì)量控制在可以把控的范圍之內(nèi)，有利于工程施工進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量變得更高。此外，一個(gè)合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進(jìn)度的過程中完善出更好的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程管理和工程實(shí)施日期的把握。合理的管理計(jì)劃可以讓工程人員在實(shí)施工程的過程中更好的進(jìn)行資源利用，防止資源的浪費(fèi)，更加有利于以后的發(fā)展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，是工程的施工又快又好的發(fā)展下去。

篇（6）

首先要確定好施工目標(biāo)工期。為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度管理的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的同時(shí)，必須全面細(xì)致的分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，采用多種決策分析方法，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的施工目標(biāo)工期。確定施工目標(biāo)工期的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，施工承包合同或指令性計(jì)劃工期限制，工期定額或類似工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，工程的難易程度和工程條件的落實(shí)情況，企業(yè)的組織管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的要求等。施工目標(biāo)工期的確定通常采用以下三個(gè)方法。（1）以正常工期為施工目標(biāo)工期，正常工期與正常施工速度相對(duì)應(yīng)。正常施工進(jìn)度是根據(jù)現(xiàn)有施工條件下制定的施工方案和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)目標(biāo)確定的，用以保證施工活動(dòng)必要的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)工程的施工計(jì)劃。（2）以最優(yōu)的工期為施工目標(biāo)工期。最有工期是指總成本最低的工期，以正常工期為基礎(chǔ)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的確定。（3）以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期。施工目標(biāo)期可參照合同工期或指令工期，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)能力和資源條件確定，并充分估計(jì)各種可能的影響因素及風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)留有余地，保持一定提前量。這樣，即使施工中發(fā)生不可預(yù)見的意外事件，也不會(huì)使施工工期產(chǎn)生太大的偏差。同時(shí)，在確定施工目標(biāo)工期時(shí)，應(yīng)充分考慮資源與進(jìn)度需要的平衡，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)充分考慮外部協(xié)作條件和項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和施工環(huán)境。選準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，主要有：項(xiàng)目的工程承包合同中有關(guān)工期的確定；設(shè)備圖紙和定額資料；項(xiàng)目的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)；材料、設(shè)備及資金的供應(yīng)條件；施工單位可能投入的施工力量，包括勞動(dòng)力和施工設(shè)備等；項(xiàng)目的外部條件及現(xiàn)場(chǎng)條件；已經(jīng)建成的同類或類似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度等。按照這些依據(jù)，要符合以下要求：保證擬建施工項(xiàng)目和合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短工期；保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇和窩工現(xiàn)象；盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率；合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量安全。

2編制施工計(jì)劃的主要程序

一是收集好上述編制依據(jù)，包括施工圖紙、施工承包合同、施工定額等相關(guān)資料。二是確定各單位工程的施工期限。如果在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒有合同工期，則應(yīng)保證計(jì)劃工期不超過工期定額。三是確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各單項(xiàng)工程的施工程序，合理的搭接各項(xiàng)工程，組織全場(chǎng)性流水作業(yè)，盡量做到均衡施工。四是編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。五是編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃初步確定后，還要經(jīng)過檢查、調(diào)整和修正，主要是看總工期是否符合要求，觀察勞動(dòng)力和物資需要量的進(jìn)度變動(dòng)曲線是否均衡且其供應(yīng)是否能夠得到保證，并使之趨于合理。

3抓好重點(diǎn)事項(xiàng)

一是列出工程項(xiàng)目，將整個(gè)工程中的各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、輔助設(shè)施、結(jié)束工作以及工程建設(shè)所必須的其他施工項(xiàng)目等一一列出，然后根據(jù)這些項(xiàng)目施工的先后順序和相互聯(lián)系的密切程度，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合排隊(duì)，依次填入總進(jìn)度表中。

二是計(jì)算好工程量。在列出工程項(xiàng)目后，依據(jù)列出的項(xiàng)目，計(jì)算主要建筑物、次要建筑物、準(zhǔn)備工作和輔助設(shè)施等工程量。

三是草擬各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。草擬時(shí)，一定要抓住關(guān)鍵，合理安排，分清主次，互相配合。要特別注意把與洪水有關(guān)、受季節(jié)性限制較強(qiáng)的或施工技術(shù)復(fù)雜的控制性工程的施工進(jìn)度優(yōu)先安排進(jìn)行。

篇（7）

3、將類別與數(shù)據(jù)源匹配,即項(xiàng)目啟動(dòng)類別已啟用。

4、雙擊數(shù)據(jù)軸,并在右側(cè)的“設(shè)置軸格式”的最小值中,填寫開始日期的日期順序值,以便開始時(shí)間從開始日期開始。

篇（8）

1概述

施工項(xiàng)目管理又稱為施工方項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目施工方的管理者為了實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算等，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對(duì)象是各類施工項(xiàng)目。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工進(jìn)度控制；（2）施工質(zhì)量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。在施工項(xiàng)目管理工作中，要著重做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制等。這些重點(diǎn)工作對(duì)工程項(xiàng)目施工的結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。

2 制定施工進(jìn)度計(jì)劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

（1）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

（2）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。④其它外部因素的影響。

（3）制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3 施工進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類,故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

(1) 施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長(zhǎng),故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出,施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有:施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,施工部署與主要工程施工方案。

b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定,施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工總進(jìn)度計(jì)劃表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計(jì)劃表為最主要內(nèi)容,用來安排各單位的計(jì)劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃,可包括勞動(dòng)力,材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。

(2) 單位工程施工計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)期較強(qiáng),是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

關(guān)鍵詞進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)性控制

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1.工程項(xiàng)目的初設(shè)及總設(shè)；

2.施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)工期、定額等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

3.設(shè)備廠家的設(shè)備到貨計(jì)劃及買賣合同；

4.設(shè)計(jì)部門的出圖計(jì)劃；

5.各類定額、資料合同文件。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的分類

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為不同的種類。它們組成了一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計(jì)劃系統(tǒng)。

（一）按計(jì)劃內(nèi)容來分

按時(shí)這種方法計(jì)劃可以分為目標(biāo)性時(shí)間計(jì)劃與支持性資源進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)施工項(xiàng)目本身的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進(jìn)度計(jì)劃，如勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等。

（二）按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短來分

按照這種分法有總進(jìn)度計(jì)劃與介段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工全過程的；階段性計(jì)劃包括項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，旬、周作業(yè)計(jì)劃等。

（三）按表現(xiàn)方式來分

按照這種分法有文字說明計(jì)劃與圖表形式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用圖表形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

按照這種分法有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)施工項(xiàng)目全局性的部署，一般比較粗略；分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目中某一部分（子項(xiàng)目）或某一專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法

（一）計(jì)算工程量

根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量，工程量只需粗略地計(jì)算即可。工程量的計(jì)算可按初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙和有關(guān)額定手冊(cè)或資料進(jìn)行。

（二）確定各單位工程的施工期限

各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。

（三）確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

1.同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

2.盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。

3.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用。

4.急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。

5.施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

6.應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

7.安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（8）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。

（四）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制

施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

（五）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。

四、編制施工計(jì)劃的基本原則

1.保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；3.充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率；4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面停歇和窩工現(xiàn)象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的特點(diǎn)

（一）準(zhǔn)確性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制要根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行編制。雖然有很多工程項(xiàng)目的建設(shè)大同小異，但是因?yàn)槭艿乩憝h(huán)境、氣候變化、設(shè)備、設(shè)計(jì)、人力資源等因素的影響，施工進(jìn)度安排也不盡相同，所以編制施工進(jìn)度計(jì)劃也要參考實(shí)際情況而定。

（二）邏輯性

每一項(xiàng)單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關(guān)系調(diào)整到合理狀態(tài)可以使工程的進(jìn)展更加科學(xué)、有序，以避免施工程序錯(cuò)誤，造成返工現(xiàn)象，延誤工期。

（三）合理性

篇（10）

Abstract: in water conservancy and hydropower project construction process, construction progress plan and control is an important part of the construction, the construction of the whole project has an extremely important role. Based on theengineering contract requirements and actual situation,formulate project schedule control plan, and in accordance with the schedule control plan management, ensure to achieve the desired objectives during the construction period. However, in the construction of water conservancy and hydropower project,there are a number of factors, may have an impact on theconstruction progress, taking into account the risk of construction schedule, need to take the scientific method,calculation of project schedule risk. Based on analyzing theimpact of the construction progress and engineering schedulerisks, conducts the research to the calculation of water resources and hydropower project schedule risk.

Keywords: Water Conservancy and hydropower projectschedule risk calculation

中圖分類號(hào): TV512文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、影響水利水電施工進(jìn)度因素及進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)危害

（一）影響水利水電施工進(jìn)度因素

水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，指的是在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，沒有完成預(yù)期施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，或超過時(shí)間期限完成計(jì)劃進(jìn)度的一種風(fēng)險(xiǎn)。在水利水電工程施工中，影響其施工進(jìn)度的因素較多，如在水利水電施工中，因施工材料、施工設(shè)備及其材料或設(shè)備質(zhì)量等因素，對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響；資金是影響水利水電工程項(xiàng)目的重要因素，資金撥款及貸款進(jìn)直接影響著工程建設(shè)進(jìn)度；施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度也存在著重要影響；且水利水電工程施工涉及到的單位較多，如運(yùn)輸單位、業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位、水電氣供應(yīng)單位等，各單位之間的配合直接或間接的對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。

（二）進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)危害

在水利水電施工中，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)為施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)金流會(huì)造成較大影響，且為了保證在工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，需要額外增加施工費(fèi)用，如工人加班費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用等，且追趕工期，容易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，因施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致水利水電工程延期支付，從而會(huì)造成延期時(shí)間內(nèi)的各種損失。施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的存在，容易導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，為此，需要采取措施，最大限度地減少干擾因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算研究，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的綜合效益。

二、水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算方法

水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算方法主要包括PERT法、蒙特卡羅法、故障樹分析法。

（一）PERT法

PERT方法，即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，在多種工程項(xiàng)目施工中廣泛應(yīng)用，然而PERT方法存在著一定的局限性，如在應(yīng)用PERT網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算時(shí)，其計(jì)算精度會(huì)受到線路之間的相關(guān)性干擾，從而導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果失真。為改善PERT法，將當(dāng)量概率的概念引入到PERT中，并采取線路合成方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，從而降低線路之間的干擾性，提高計(jì)算精度。然而這種方法計(jì)算較為繁瑣。

（二）蒙特卡羅法

蒙特卡羅法的應(yīng)用是建立于大量實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上的，實(shí)驗(yàn)次數(shù)的基數(shù)越大，則其風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的準(zhǔn)確性越高。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，蒙特卡羅法獲得廣泛應(yīng)用。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，可以快速獲得試驗(yàn)結(jié)果。應(yīng)用蒙特卡羅法，具備著簡(jiǎn)單與快速兩大優(yōu)勢(shì)。通過計(jì)算機(jī)計(jì)算，可以省去數(shù)學(xué)推導(dǎo)及驗(yàn)算環(huán)節(jié)，節(jié)省大量時(shí)間，操作簡(jiǎn)單，對(duì)人員的計(jì)算水平要求不高。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確快速計(jì)算，利用模擬仿真，建立模型，分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

（三）故障分析法

故障分析法在安全性評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中應(yīng)用較為普遍，其結(jié)果事件作為研究對(duì)象，通過邏輯計(jì)算，找出導(dǎo)致事件發(fā)生的直接因素及間接因素。故障分析法主要內(nèi)容包括定量分析與定性分析兩個(gè)方面。其中定量分析需要計(jì)算出概率重要程度及關(guān)鍵程度，并按照一定的順序，進(jìn)行故障診斷。定性分析主要是對(duì)故障全部最小割集進(jìn)行計(jì)算，判斷出所有故障發(fā)生的可能性。在水利水電工程項(xiàng)目施工中，其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等事件所引起的風(fēng)險(xiǎn)屬于可預(yù)測(cè)的，但自然環(huán)境等因素，是其不可預(yù)見因素。

三、故障樹分析法在水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)中的計(jì)算

本文以故障樹分析法為例，對(duì)水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算進(jìn)行分析。一般來說，水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，主要是由于施工過程中資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等其中一個(gè)或多個(gè)部分出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。應(yīng)用故障樹分析法，其目的是計(jì)算出事件發(fā)生概率，因故障樹法計(jì)算十分復(fù)雜，為方便計(jì)算，對(duì)故障樹進(jìn)行簡(jiǎn)化。在水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算中應(yīng)用故障樹分析法，其計(jì)算步驟如下：

第一步，在詳細(xì)分析水利水電工程各種參數(shù)數(shù)據(jù)的前提下，繪制出完善的施工工藝流程圖；第二步，收集其他水利水電工程施工中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)案例，采取統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)案例進(jìn)行分析，并設(shè)置出在該水利水電工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性；第三步，對(duì)所搜集到的案例資料進(jìn)行全面的分析，找到發(fā)生概率較高，后果較為嚴(yán)重的頂上事件；第四步，對(duì)事故發(fā)生概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，在事故案例及施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)定事故目標(biāo)值；第五步，對(duì)事故出現(xiàn)原因及影響因素進(jìn)行分析；第六步，應(yīng)用邏輯分析法，繪制故障樹；第七步，對(duì)故障樹結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，并對(duì)基本事件結(jié)構(gòu)重要程度進(jìn)行確定；第八步，在故障樹中，標(biāo)注出事故發(fā)生概率，并計(jì)算其他事故概況，進(jìn)而對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)采取措施，排除干擾，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的其他方案

除了以上幾種方法以外，還可以通過橫道圖及進(jìn)度管理控制曲線對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度進(jìn)行描述，通過橫道圖及進(jìn)度管理控制曲線，可以更好地對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算與控制。

（一）橫道圖

如下圖1，為某水利水電水閘工程施工進(jìn)度控制橫道圖：

圖1：某水利水電水閘工程施工進(jìn)度控制橫道圖

應(yīng)用橫道圖進(jìn)行水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃，一般在橫道圖左側(cè)安排工程項(xiàng)目及持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)，在其右側(cè)安排橫道線部分。通過上圖可以看出各項(xiàng)工程開始時(shí)間及完成時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間等。這種方法可以直觀形象地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行描述，且容易編制，在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用較為廣泛。但這種方法不能對(duì)多種項(xiàng)目之間的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行描述，不利于建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。

（二）進(jìn)度管理控制曲線

進(jìn)度管理曲線橫軸為時(shí)間，縱軸為累計(jì)工作量，按照計(jì)劃時(shí)間內(nèi)工作量的完成情況進(jìn)行曲線繪制，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。通過進(jìn)度管理控制曲線，可以直觀獲得實(shí)際工程施工進(jìn)展，并可以對(duì)后續(xù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算提供支持。

五、結(jié)語(yǔ)

在水利水電項(xiàng)目工程施工過程中，為實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理。在水利水電施工之前，應(yīng)結(jié)合施工合同及實(shí)際情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，對(duì)水利水電工程進(jìn)度進(jìn)行控制。然而在工程施工中，存在著一定的因素會(huì)影響施工進(jìn)度，帶來施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。本文通過對(duì)水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算方法進(jìn)行了闡述，并重點(diǎn)分析了故障分析法在計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算中的應(yīng)用。實(shí)踐證明，加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算，科學(xué)控制施工進(jìn)度，排除干擾因素，可以有效實(shí)現(xiàn)施工工程的綜合效益。