序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇年中會議董事長總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

高管：我要漲薪

北京華歐公司的高層人員對公司的發展方向產生分歧，董事長堅持走高端路線，注重技術研發，長期致力于歐洲研發中心建設；國內公司CEO和部分董事堅持走中端路線，利用現有產品和技術，擴大產能和銷售，注重銷售體系和隊伍建設。發展思路不同，對公司的戰略投入方向也會產生分歧，國內團隊逐漸占據主動，大量資源投入銷售、營銷和生產領域，相對以前董事長堅持的高比例研發投入，現有研發投入比例減少。公司在國內擴大產能和銷售的做法帶來了利潤，而從2007年起出口歐美日本的市場萎縮，國內市場銷售額穩步提高，彌補了出口市場下滑的損失，2008年金融危機后，國內市場繼續逆勢上行，這更堅定了國內團隊擴大市場占有率的決心。此時，由于銷售、營銷和生產能力的貢獻大幅增加，董事長所極力投入的研發功能作用相對減小，國內公司CEO和部分公司高管開始對利益分配產生不滿。

2009年7月份，在公司年中會議上，以國內公司研發總監為代表，加上銷售部門的部分負責人、一些高層業務骨干，這些非董事會成員，提出了對現有薪酬制度的不滿，核心觀點是希望增加持股比例，某些崗位適度提高工資待遇，并影射董事長個人持股太多，以及歐洲研發團隊消耗資金過多。歐洲研發團隊主要由董事長個人持股，國內公司占據20%股份，但歐洲研發中心承擔著新產品開發、基礎技術研究的工作，對國內公司的研發工作有很多支持，因此很大一塊支出由國內公司承擔。歐洲研發中心在法律上是一個獨立實體，但又是整個公司的基礎研究、產品研發的支持機構。

公司部分管理層提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默許，CEO事先知道這一情況，但沒有采取任何措施，也沒有與董事長或其他董事會成員進行必要的溝通。這等于把矛頭直接指向了董事長。那么，董事長在正式場合必須面對這種直接的質疑，他如何思考、如何處理這一事件？

董事長：曲徑通幽

面對國內研發總監的指責和不滿，董事長比較吃驚。在他看來，有關產品的整體設計、關鍵技術都由歐洲研發中心支撐，國內研發部門的工作非常初級，其實就是個生產設計部門，主要根據既定產品設計把圖紙加工工序畫出來，為新產品試制和現有產品批量生產提供技術支持。這種工作性質屬于研發工作的末端，創造性很低，而且國內研發設計團隊的工資水平已經領先于國內其他企業了。更讓董事長想不到的是公司CEO的表現。CEO是董事長支持下一路提拔起來的干將，董事長對他的成長付出了很多心血，這是從工作關系和私人感情角度講；另外，從公司的規則角度講，CEO作為董事會的重要成員，在部分高管表達對薪酬的不滿后，不但不及時與董事會、董事長溝通，還支持這種不滿的表達公開化，這些做法難以令人理解。董事長感覺到薪酬問題背后實際上有對企業發展路線的不同看法，必須從公司整體角度談談董事會、薪酬委員會對這一問題的看法，不能簡單從某幾個部門比較來談這個問題，也不能僅從某個人的貢獻角度考慮。反復考慮后，他并沒有直接約談相關人員，而是以信件的形式與研發總監進行了深入溝通。

“平時我們溝通的太少，只限于具體的工作，這次我覺得有些事情有必要和你深度溝通一下從創建公司的第一天起，我心中就有一個信念，把公司辦成一個真正健康的企業，在這里，大家能自由平等、開誠布公地交流。公司發展了，匯聚著一批積極進取視野開闊胸懷寬廣的人，希望大家在工作中能夠形成單純同事的友誼。到今天為止，我不得不承認，我們的公司遠遠沒有達到這個狀態，但我為此努力的動力不會減弱。

“這次發生的關于考核和薪酬的問題，我很重視，因為這也關系到公司的長遠發展。當你提出對股份分紅、年底獎金有疑問的時候，我就開始關注這個問題，整個假期我一直在琢磨一個對公司發展有利對每個人都公平的方案，不僅針對你個人。每個人的收入都明顯提高了，為什么還是不滿意？現在我明白，每個人都要求公平，也應該獲得公平。薪酬制度不是小事，很多企業都會暴露這個問題。董事會已經有了一個新的制度雛形，還不是特別完善，需要大家共同努力去完善。這個制度設計強調加大股份分紅力度，工資獎金穩步增長。關于公司內部股份調整的事，董事會在商討，很快就會有一個新的方案。

“我想談談我對薪酬問題的看法。這五年公司收入大幅增長，每到年底我和薪酬委員會負責人都會面對所有員工、所有股東和公司整體發展這三種壓力。我們一直不敢給員工和股東亂發錢，我們看到的、考慮的要多得多。我們的業務特點是國內市場之外還要以歐洲為主，美日為輔，這些國家要求后續服務工作太多，維護要很長時間，必須攤薄利潤。歐洲是一個戰略市場，雖然這兩年份額下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉動我們的產品升級和服務能力升級。整體有點積累，才不會受沖擊，我們要想大發展，還要不斷拓展新業務，可是新業務很難保證短期贏利，這個風險也只有公司承擔，直接說就是股東承擔。你知道，我們對研發的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我們這樣在基礎技術上大把投入。

“我考慮的就是一個大問題，公司怎樣長遠發展下去？跟你溝通這個，是希望每個人既站在自己的立場，也站在整體的角度考慮問題。薪酬福利必須公平，那是階段性的，一個時點就有一個狀況，公司不打算把薪酬系統復雜化，我們就是按照貢獻和能力兩個因素來確定。

“我一直認為你是一個值得一起共事的人。你的勤懇、誠實，我贊賞，但你想想，你是不是還沒有達到可以做一個總負責人的能力我們研發投入大，研發工資高，可還有那么多服務人員、那么多銷售人員、那么多后臺支持人員，他們都在起大作用。研發部門其實只負責了一部分，外面來來往往哪個班子成員不替你分憂？國外的研發資源哪個不是給你找好支持你？希望你不要因為一些暫時企業還做不到的事情心里有疙瘩，這樣不利于你個人成長。

“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事會不會讓付出努力的人得不到回報。希望你快樂起來，擺脫不必要的猶豫和顧慮，以實現自己層次上的飛躍。未來主要靠你們了。”

這次薪酬改革的提出者是研發總監，其實背后有很多若隱若現的支持者，董事長認為，包括所有參與者在內的人，提出的想法具備合理性，如果按照國內公司的發展路線，很多崗位薪酬確實需要調整，他自己以前堅持的研發技術為核心的分配辦法已經有些不適應了，但他不愿放棄高端路線、技術領先的戰略，不愿意接受在基礎研究方面的投入減少，也包括薪酬待遇在基礎研發領域（歐洲研發中心）的減少。于是，董事長率先與國內研發總監進行了一個正式的信函溝通，希望傳達的意思是薪酬問題不能簡單考慮，要和公司整體、未來結合在一起考慮。他耐人尋味的語言不光是講給研發總監一個人，而是涉及整個國內研發隊伍、銷售和營銷隊伍、高層管理者等。

這封信后來在公司辦公系統公開了，這次溝通對象不只是國內研發總監、研發隊伍，而是國內公司所有管理人員。這幫助大家認識到薪酬問題的復雜性，要進行整體思考，公司董事會也在研究推動薪酬改革，于是有關薪酬的不滿很快平息了，日常工作繼續有序進行。

董事長處理了眼前的公司高管情緒問題之后，開始從薪酬問題產生的根源――公司發展路線問題，與董事會成員、高層進行交流，并做好了一旦發展路線存在嚴重分歧的對應策略。

總結：尊重與大局

董事長處理薪酬問題的方法令人欽佩。面對部分高管人員對薪酬問題的不滿，他并沒有從問題的表層去處理，而是仔細分析了整件事情的根源；他沒有陷入維護自己個人利益的狹隘視野，也沒有根據提出者的質疑簡單忍讓，而是認真對待質疑，然后告訴大家問題通過制定規則來解決，由各方面參與者來制定新的薪酬制度。其中有幾個細微的環節值得注意：

直面問題，平等溝通

公司規模做大之后，很多公司的當家人、創業者以及董事長，大權獨攬，早就不會用理解員工的思路考慮問題了，不用說直接對他提出批評，意見稍有不同就顯示威嚴，甚至打壓控制，個人意志凌駕于公司意志之上，這會造成組織僵化、創造力不足。該董事長的做法值得學習。面對問題，他把自己放在了一位職業工作者的地位，無非職務是董事長，并沒有什么特殊性，與研發總監坦誠溝通，直面問題，把想法公開，這種尊重組織行為內在規律的做法才真正有助于打造一家持續發展的企業。

堅持原則，注重策略

篇（2）

答案無疑是環球活動網。由歐陽國忠創立的環球活動網能夠給大時代下的人們滿足這種訴求。無論是政府、社會還是企業、個人對于不同活動的需要，歐陽國忠及他的團隊都能以最好的姿態和行動滿足。

采購活動的網上超市

世界上最偉大的一種商業模式就是連鎖超市。商業社會上流行一句話：一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。環球活動網是基于世界500強第一名沃爾瑪超市的運營模式與操作手段以及精細化管理、難以復制的外部模式進行創意的一種活動超市。歐陽國忠似乎早有預見，環球活動網并不是單純做屬于自己的品牌活動，其真正目標是要打造出一個能夠整合所有品牌活動的平臺。

要建立這樣一個“大型活動超市”，首先要建立活動經濟的行業標準、整合大量活動資源、在全國甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動資訊等全方位布局，最終實現線上的統一采購、統一配送和統一營銷。

環球活動網秉承建設全球最大活動集散中心、全球第一活動超市的理念，橫向整合各大產業鏈資源，以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優勢，旨在把其創意能力、執行能力、傳播能力、營銷能力轉變成為合作伙伴輕松辦活動的堅實后盾，在全球首創活動超市模式。

也許聽起來比較抽象，但環球活動網董事長兼CEO歐陽國忠為你準備了一句更形象的定位語：大型活動第一超市。

環球活動網通過各種活動，包括會議、展覽、演藝、節慶等，來實現整合營銷的大型傳播機構，是集大型活動策劃與執行、媒介資源整合、創意產業研究、電視節目研發、圖書出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作過100多個大型活動，在社會上產生了廣泛的影響，得到了好評。

2007年11月9日，在“第二屆中國北京國際文化創意產業博覽會第二屆創意投資榜評選活動”中榮獲“最具投資價值文化創意項目”。

2007年12月7日，在第三屆中國（國際）節慶產業年會上獲得“2007年中國節慶產業十大節慶公司”。

2008年1月11日，在“第三屆中國傳媒創新年會”上，被評為“2007年度中國最具創新專業網站”。

“客戶憑什么要將活動委托我們來做，因為我們能為他們舉辦活動‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來資源’。現在做活動的很多公司和機構，他們一年才做一兩次活動，不可能養一支隊伍，因為成本太高，而且其隊伍的專業程度也不會那么高，因此在活動策劃執行中會遇到很多問題。這時我們是作為怎樣一個角色出現呢—我們是規模化經營、流水線生產，比如同類型的活動，我們總結了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標準化，然后把操作流程和排期單列出來，并形成一站式服務。”歐陽國忠解釋說。

無論如何，這是一個大氣的公司名稱，它跟眼下的諸多中國本土公司一樣，伴隨著大國崛起的巨大影響力量，在初露曙光的各種商業機會里擺出全球視野的姿態，雄心萬丈。

2007年9月1日，環球活動網承接了“愛上電視—北京電視臺未來創意征集大賽”。接手時剛執行完第二屆中國商標節的一個新聞會，離此次活動期限只剩4天時間，但4天時間內，環球活動網將方案設計、燈光設計、音響、媒體等全部環節保質完成，贏得了北京電視臺的稱贊。

“無論是活動主辦方要獲得流程化的專業服務，還是客戶想參加活動，都可以找環球活動網，通過活動熱線聯絡到我們，然后我們將為其提供一系列高品質的服務。這樣，超市的概念也就真正做出來了。”歐陽國忠表示。

“活動經濟”

掀起“活動營銷”熱潮

活動經濟所輻射的領域非常廣闊，包括會議、展覽、晚會、演藝、節慶、體育賽事、商務活動等等。而根據世界權威國際會議組織ICCA的統計，每年全世界舉辦的參加國超過4個、參會外賓超過50人的各種國際會議或活動有50萬個以上，會議總開銷接近3000億美元。奧斯卡頒獎典禮、《財富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動更是不計其數。

看到活動經濟擁有的巨大產業價值后，中國媒體、企業甚至政府都熱衷于打造各自的活動。事實上，盡管目前的活動經濟在中國方興未艾，但已然呈現出泛濫的趨勢。

這種散而雜的活動還只是停留在“營銷活動”的層面，根本就沒有真正做到“活動營銷”，因此還缺少真正的品牌。

“活動營銷”迎合了眾人口味，閃亮登場，演繹屬于它的角色。近年來，活動行業可謂是百花齊放，形色各異的活動公司是你方唱罷我來登場。有的活動當時轟動一時，帶來娛樂效應，有的活動則惹來眾怒，使參與者怨聲載道。而精彩的活動還是博得了大眾的眼球，帶給他們感動的同時，也留下了深刻的印象，實現了活動的傳播目的。環球活動網參與的活動多達幾百個，并且具有廣泛的社會影響。他們是大型活動的專業機構，專業公司用專業的人做專業的事。

環球活動網通過一次次大型活動滾雪球式的積累高端人脈資源和精品活動案例，如今已形成非常強大的數據庫。在這里不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到想借鑒的合同樣本、策劃文書或案例精彩分析。

好創意需要創新理念

“資本的時代已過去，創意時代在來臨；誰占領了創意的制高點誰就能控制全球！主宰21世紀商業命脈的將是創意！創意！創意！除了創意還是創意！”未來學家托夫勒這樣預言。韓國人講過“資源有限，創意無限”，新加坡早把“下一個繁榮”寄托于創意產業，英國國會在1998年就提出“人民的想象力是國家的最大資源”。由此可見，創意改變生活，創意改變品質，創意改變世界。

好創意是不可替代的，能夠為客戶提供獨一無二的服務，是創意人的核心價值。活動的精彩源于常辦常新，魅力在于內容和形式的不斷突破，在于主題與嘉賓的吸引力，既有創新的懸念，又有可預見性的期待，從而帶動大眾參與性的高漲。

對于一個活動項目，創意是其能量的內核，需要通過長期積累經驗、案例、資源、影響力，花費力氣做出好創意，來塑造自身品牌。

如何讓一個好的策劃方案價值最大化？絕大部分好的創意，都是辛辛苦苦，耗費大量的人力、物力做出來的，基本的命運就是，一次性消費，過期作廢。這種好創意一次性的使用模式，使得好創意的價值遠遠沒有被釋放出來。還有一項好的活動創意，在一個區域內重復使用，其市場價值是呈遞減的。

如何解決這一種局面呢？創新理念無疑是最好的方案。

互聯網的產生及發展催生了各種新興事業，在全速奔跑的時代，大眾媒體時代正在逐漸向自媒體時代過渡是未來世界的一個發展趨勢。互聯網越來越在扮演著“紅娘”的角色，它以人的價值取向和喜好為紐帶，引人進入社交圈，取代了生活軌跡和社交工作軌跡圈。而社會活動帶來的圈子就會影響甚至決定了他的事業。

篇（3）

總經理助理工作計劃范文一

在總經理的帶領下，作為總經理的助理，本人基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現制定四月工作計劃如下：

一、人力資源

（一）建立人力資源規劃工作機制。

1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

5、協助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。

（四）績效考核：

1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關系管理：

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）協助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

（2）協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

（3）具體執行工作。

二、行政事務

（一）車輛管理

協助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1、協助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協助主任安排會議議程及相關準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算。

準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務

（一）證照的申辦、年審。

協助主任進行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協助主任開展相關工作。

（三）與政府部門、行業協會的日常溝通。

協助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項

四點原則：

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

總經理助理工作計劃范文二

一、思想修養

作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二、素質提升

在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。

在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業財富值的多少；這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作；我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮！現代稱之為參謀，（全力為公司的發展為公司領導做好參謀）；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正常化；

2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。發現問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經辦下發的工作任務單這一點執行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成；為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行；我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了。

總經理助理工作計劃范文三

一、負責本部的行政管理和日常事務

協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的'競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃:主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象