序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業文化培訓范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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從大方向，從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發則是：“我需要思考，在隨公司一同發展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發展過程中，我需要做什么樣的職業規劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。

培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發生的一個小插曲。

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有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激-情，收獲紅紅火火。

那么應該如何來理解企業文化呢?企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。

海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘-惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業文化。

我們中心的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規范企業與員工行為的制度是一種企業文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化;一套套代表整體形象識別系統的工牌是一種企業文化。

還有，大家是否記得，2004年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發了現場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助;2004年10月26日，我們中心組織了對貴州省貧困地區和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;2005年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。

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首先是中心未來發展前景廣闊，大有可為。為了對接北京市十三五發展規劃中“一核一主一副、兩軸多點一區”的城市布局及京津冀國家發展戰略，中心要充分抓住這一歷史機遇，拓展自身平臺及業務領域，在以往的政策性租賃服務基礎上發展自身市場性租賃服務，X個區域子公司將于年底相繼成立，中心要立足于當下北京都城千年發展大計搶占天時地利，爭取打造成基礎穩固的“百年老店”。

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當老師問大家為什么選擇xx時，有些同學坦率地說出了自己的求職經歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚，工作環境也比xx輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有xx選擇了他們！這是人之常情，可以理解，同學們是誠實的。當然，有一些同學是懷著與xx人一樣產業報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引。總之，無論如何，我們今天都已經相聚！

來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點，請大家放心。xx民主決策和權威管理的經營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發光的，燒不死的鳥才叫鳳凰！xx的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好！

在一個企業里，只有企業的發展得到有效保障，內部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證。優勝劣汰，是自然界的規律。事實上，一個企業要活下去是件多么不容易的事情，要想發展就更加艱難。現在各行各業的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力。客戶是企業的衣食父母，所以xx文化的核心是以客戶服務為導向的。

有了好的目標，企業的發展還需要有好的管理體系與執行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據的。這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結晶。

給我們上課的老師是公司管理團隊中優秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現出高度的團隊合作，以及責任敬業、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結發表，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務的精神，通過參與就可以更好地展現自我，讓那些內向羞澀的同學可以挑戰自我，變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環境產生抱怨。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。

人非圣賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現象，現在國家與國家，企業與企業間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創造財富，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態度，只會讓你日益被邊緣化。

事實上，一個企業每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業發展好，每個成員都會從企業的成長中獲益，否則就得另謀生路。當然，現代社會給了我們許多選擇，職業人的流動是正常現象，但頻繁的流動對個人和企業的發展都是非常不利的。我想，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了。如果我們人人都在抱怨，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中，亦應該如此！

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雇員和管理人員的技能和績效必需不斷提高，以適應社會和企業的發展。隨著全球化、信息化等等外部環境的迅速變化，這些因素深刻地影響著員工的發展，企業的發展。企業之間的競爭其實就是人才的競爭，為了使企業持續健康發展，在競爭中取得成功，必需做好員工的儲備以及發展計劃，使員工能夠與企業共同發展進步，這樣就必需做好員工的培訓發展工作。員工培訓一般指使教育水平較低的員工知道怎樣完成本職工作，而發展是指提高管理人員和專業人員更廣泛的技能，使他們不僅做好現在的工作，還要做好將來的工作。培訓的第一階段包括必要性評價，即分析確認某個崗位、人員和部門是否需要培訓。崗位分析和績效評估是實現這一目的的有效方法。第二階段是設計培訓方案。在必要性評價的基礎上，確立培訓的目的和內容。第三階段是確立培訓方法。第四階段是培訓的具體實施，績效考核以及培訓績效的反饋。其中，員工的培訓可以分為兩種：技能的培訓和文化的培訓。技能的培訓是培養員工怎么做事的能力，而文化的培訓則是培養員工應該作什么事的能力。

公司進行技能培訓投資的目的是加強員工的績效，提高組織生產力。公司的培訓應該從招聘新員工開始，公司要挑選合適的人選，這樣才能使雇員與組織工作相適合，因職用人，充分發揮員工的效用。如日本三澤公司招聘員工的標準是：經理財會人員要認真細心，一絲不茍；營業行銷人員須能吃苦耐勞，有饑餓精神；設計技術人員則應善于獨立思考，有創造性1.然后是對員工的技能培訓，對員工的技能培訓主要包括定向培訓，團隊培訓和多樣化培訓。定向培訓是對新員工進行訓練使他們熟悉新工作、新的工作單位和新組織的典型方法。團隊培訓是著重于幫助員工個體共同工作。而多樣化培訓的目的是使員工對他人不同的工作采取認同的態度，減少偏見，建立起與不同工種的員工一起工作的技能。

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：當今世界已經進入了信息、知識和文化經濟時代，當今經濟競爭的核心已經變成了文化的競爭2.現代企業之間的競爭，不僅僅是財力、物力之間的競爭，更重要的是智力的競爭，是企業文化水平的競爭。

公司對組織文的培訓應當是培訓的根本，因為企業文化建設已經成為企業在市場競爭中成功的關鍵因素，已經成為了企業經營之魂，管理之魂，對企業的發展起著至關緊要的作用。一個好的組織文化能夠促進組織的健康持續的發展，是一個企業得以延續的保證。組織文化已經成為使一個企業團結一致共同對付巨大的分裂浪潮的一個強有力的手段3.如果企業沒有自己的組織文化，企業就缺乏價值、方向和目標。組織文化是區別于其他組織的根本標志；組織文化表達了組織成員對組織的一種認同感；組織文化有助于增強社會系統的穩定性，組織文化作為一種粘合劑，它通過組織成員提供言行舉止的標準，而把整個組織聚合起來。

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2企業培訓體系的現狀分析

2.1培訓的內容和形式單一

目前企業所開展的培訓活動主要是由企業人力資源部門決定，因此企業培訓所選擇的的課程也主要是根據人力資源培訓總體要求而制定的，而沒有充分考慮到不同員工的個人能力要求。綜合分析企業培訓內容我們可以看出企業在開展培訓時重視對員工專業技能方面的培訓，但是卻忽視了對員工的職業道德方面的教育培訓；同時開展培訓的形式比較單一，企業主要是采取集中教育培訓的模式，即企業聘請專業的人力資源培訓教師到企業進行集中講課，企業員工集中學生的方式，這種單一的培訓形式所取得效果并不理想，忽視了教育培訓形式的多樣性。

2.2培訓體系與企業戰略發展相脫節

企業在制定培訓戰略時沒有與企業戰略相融合，導致企業的培訓計劃脫離企業戰略發展的需要，結果導致企業開展的培訓活動不能滿足企業戰略發展的要求；另外企業的培訓活動也沒有與企業的文化相融合，導致培訓的內容與企業文化的融合性不高。

2.3培訓計劃缺乏系統性

當前企業為了強調經濟利益的重要性，它們不愿意開展人力資源培訓活動，即使開展人力資源培訓的企業，其培訓計劃也忽視對員工職業生涯計劃的考慮，沒有將員工的職業生涯發展與企業的培訓相結合，結果導致員工參加企業培訓活動的積極性不高，因此取得的效果也就不明顯。

3企業文化與企業人力資源培訓的關系

3.1人力資源培訓是企業文化的重要組成部分

企業文化是企業核心價值觀的體現，而企業人力資源培訓則是企業人力資源管理的重要組成部分，因此人力資源培訓直接影響到企業人力資源的質量。企業人力資源培訓的本質就是圍繞企業的核心價值觀所開展的各種培訓活動，其目的就是提高全體職工的勞動技能和專業素質，以此促進員工對企業的滿意感、歸屬感和忠誠度，而這些都是企業文化的內容，因此企業培訓是企業文化的重要組成部分。

3.2企業文化有效推動企業培訓

企業文化對企業的發展具有指導作用，因為企業文化通過內在的價值理念引導功能企業員工朝著企業發展戰略努力，因此企業文化的發展有效地推動企業培訓體系的構建，企業培訓的目的就是增強員工的綜合素質和職業技能，而優秀的企業文化能夠為員工營造一個良好的發展環境，為員工的個人職業發展提供制度化的氛圍。而且一個具有優秀企業文化的企業其會把職工培訓活動作為一種“福利”，注重對員工的培訓，因此優秀的企業文化有效推動企業培訓體系的構建。

4基于企業文化的企業培訓體系構建路徑

4.1制定基于企業文化的人力資源培訓規劃

企業培訓活動要想實現理想的效果就必須制定符合企業實際發展的企業培訓規劃，企業在制定培訓發展規劃時，一定要緊緊圍繞實現企業的戰略目標和員工職業生涯發展的“雙贏”目標，尤其是根據企業文化對培訓規劃進行合理的配置，首先，企業培訓規劃一定要符合企業文化發展的要求。企業培訓就是對企業員工開展教育培訓活動，以此提高員工的工作技能，為企業的經濟創收提供堅強的后盾，而實現員工價值充分發揮的前提，就是要保證員工的價值觀符合企業文化，認同企業文化，只有這樣員工在工作中才會對企業投入百分百的精力；其次企業培訓規劃要重視員工的個人職業發展規劃。企業文化的核心理念就是“以人為本”，因此企業培訓規劃一定要結合員工個人職業生涯發展，只有這樣才能在根本上激發員工的積極性，才能增強員工對企業的歸屬感，才會對企業投入自己畢生的精力。

4.2完善基于企業文化的培訓體系

企業的發展離不開人才的支持，而人才必須要經過不斷地學習才能適應現代市場經濟發展的要求，因此企業必須要不斷地完善培訓體系，通過完善的培訓體系提升企業員工的個人能力：一是企業管理者要加強對企業人力資源培訓的重視程度，為企業的培訓工作投入相應的人力、物力支持，比如企業管理者要為企業培訓活動提供必要的經費支持，或者鼓勵企業員工參加各種技能培訓等；二是創新培訓模式。基于“以人為本”理念，企業要積極創新培訓形式，取消單一的以集中培訓的模式，積極探索脫產培訓與在職培訓、組織調訓與自主選學、對流與掛職鍛煉的呢過多種模式的培訓方式；三是拓展培訓群體。企業培訓的目的就是提高企業員工的工作能力，因此企業培訓的對象也要拓展，并且更加不同崗位職工的工作性質，開展針對性的教育培訓活動，比如屬于技術型的員工，要加強技術方面的培訓，同時也要注重對員工的職業道德教育，通過職業道德教育，提升員工的思想道德，實現員工的價值觀與企業文化的趨同。

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一、基于企業人文化的人力資源培訓內容與特點

（一）人力資源培訓的內容

立足于企業文化之上的人力資源培訓具有高效性、人本性以及戰略性等特征，需要有效利用培訓來不選提升員工自身的綜合素質，這樣才能實現企業經營環境的和諧。另一方面，企業在培訓的內容安排上一定要將企業的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強對員工主人公意識以及自我實現價值的培養。從而是員工在行為上保持與企業使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。

（二）人力資源培訓的特點

1.方向性。從根本上講，企業文化在人力資源管理的過程中具有一定的導向作用，并且也為人力資源的培訓工作指明了發展的方向。因此可以說，優秀的企業文化能夠很好地將企業與員工自身的利益緊密結合在一起，這樣才能使培訓工作真正立足于實際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業長期規劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實現的需求。可見，在這轟炸那個優秀企業文化的指引下，有效構建符合組織的培訓制度與理念，將在很大程度上促進人力資源培訓的發展與進步。

2.人本性。在一個公司的企業文化中，最重要的就是人本理念，在現代化社會中“以人為本”是企業成功所必須堅持的一種發展理念。而培訓是企業的一項重要管理智能，因此企業文化的人力資源培訓只有充分展現出人本性，才能在人力資源培訓的實際操作中更好地關注工作人員自身的不同需求，促進他們的發展。

3.戰略性。從宏觀上來看，企業文化是其發展戰略獲得成功的重要因素之一。也就是?f，戰略目標的不同就決定了其內容與培訓方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當然也可以采用多種方式和手段來實現這一目的。基于企業文化的人力資源管理自身具有一定的戰略性，這主要是為了企業長遠目標的實現而組織進行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業工作中價值觀的有效培訓。

二、基于企業文化的人力資源培訓體系的構建

（一）注重對企業文化的研究

企業文化研究要注重理論與實踐相結合。在理論上，企業文化研究要注重把企業文化同中國傳統文化，現代文化，企業創新等之間的關系；在實踐上，加強對企業文化的傳播、評估和修正等方面的研究。在企業文化的研究上還特別要處理好企業文化與社會文化的關系，注意企業環境變化對企業文化的影響，協調影響企業文化發展的各種因素。

（二）完善基于企業文化的職業生涯規劃

員工的發展和自我價值的實現是企業文化導向的人力資源培訓的最終目標。因此，人力資源培訓要同時滿足企業和員工需求。就必須要充分結合員工的個人職業生涯規劃，使員工能夠感受到企業對其的重視，增強他們對企業的認同感和歸屬感，讓他們自動的接受人力資源培訓，提高綜合素質，從而為企業做出更大的貢獻。

（三）改善基于企業文化的人力資源培訓環境

在現代社會，學習是以學習者中心的一種持續性和廣泛性的活動。因此，團隊學習就成為了企業學習的一種常用方式，它可以使員工之間相互分享，共同進步。而學習型組織能夠讓全體企業成員在團體中學習，相互激勵，相互幫助，體會到工作中生命的意義，來促進自我的發展。所以，在企業內部倡導團隊學習，構建學習型組織是確保培訓的重要保證之一。

（四）把企業文化內容融入企業的人力資源培訓中

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從本質上來講，培訓是企業進行人力資源管理的職能之一，是獲得優秀人才的有效手段，并且隨著社會的發展受到越來越多的重視。另外，企業文化是企業發展的軟實力，因此人力資源培訓只有建立在企業文化的基礎上，才能更好地發揮培訓工作在人力資源中的作用。

一、人力資源培訓的重要意義

1.提升員工自身的價值認同

對員工而言自我價值的實現是其工作的主要目的，因此培訓是為了讓員工增強自身的知識與技能，更好地完成自己的工作，從而實現自身價值的提升。從另一方面來說，正是這種物質滿足才可以讓他們獲得精神層面上的認同與成就感。

2.提升員工的工作成績

人力資源培訓能夠有效增加員工在工作中所需要的知識和技能，這樣可以促進工作效率的提高，進而提升了工作成績。最終，每個員工自身知識與技能的提升能夠促進整個企業績效的提升，更好地完成企業目標，增強自身的市場競爭力。

3.塑造良好的企業文化與形象

企業人力資源培訓能讓員工形成凝聚力與共同價值觀的有效途徑。在培訓當中，能豐富企業文化，利于企業良好形象的塑造，這主要是因為人力資源培訓能夠增加員工的自我存在感以及對企業認同感，從而企業中逐漸形成不斷進取、融洽，并獲得廣泛認同的企業文化。

二、基于企業人文化的人力資源培訓內容與特點

1.人力資源培訓的內容

立足于企業文化之上的人力資源培訓具有高效性、人本性以及戰略性等特征，需要有效利用培訓來不選提升員工自身的綜合素質，這樣才能實現企業經營環境的和諧。另一方面，企業在培訓的內容安排上一定要將企業的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強對員工主人公意識以及自我實現價值的培養。從而是員工在行為上保持與企業使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。

2.人力資源培訓的特點

（1）方向性

從根本上講，企業文化在人力資源管理的過程中具有一定的導向作用，并且也為人力資源的培訓工作指明了發展的方向。因此可以說，優秀的企業文化能夠很好地將企業與員工自身的利益緊密結合在一起，這樣才能使培訓工作真正立足于實際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業長期規劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實現的需求。可見，在這轟炸那個優秀企業文化的指引下，有效構建符合組織的培訓制度與理念，將在很大程度上促進人力資源培訓的發展與進步。

（2）人本性

在一個公司的企業文化中，最重要的就是人本理念，在現代化社會中“以人為本”是企業成功所必須堅持的一種發展理念。而培訓是企業的一項重要管理智能，因此企業文化的人力資源培訓只有充分展現出人本性，才能在人力資源培訓的實際操作中更好地關注工作人員自身的不同需求，促進他們的發展。

（3）戰略性

從宏觀上來看，企業文化是其發展戰略獲得成功的重要因素之一。也就是說，戰略目標的不同就決定了其內容與培訓方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當然也可以采用多種方式和手段來實現這一目的。基于企業文化的人力資源管理自身具有一定的戰略性，這主要是為了企業長遠目標的實現而組織進行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業工作中價值觀的有效培訓。

三、基于企業人文化的人力資源培訓的基本步驟

在企業人力資源培訓的工作中，通常來講，培訓的工作流程主要有以下幾個主要步驟：分析培訓需求、培訓計劃的制定、培訓的實施、培訓的評估。由此可見，基于企業文化的人力資源培訓工作在總體指導思想與每個環節的實施上都有不同的側重點，重點在于提倡全體人員參與、發展，并且不斷拉近與組織間距離的一種企業精神。

1.立足于企業文化分析人力資源培訓的需求

有關企業管理家對人力資源的培訓需求從人員、崗位以及組織三方面進行了有效的分析。因此，立足于企業文化的人力資源培訓在實施的過程中要注重并加強效用性，也就是要采取有效措施實現個人需求與組織需求的協調整合，始終保持個體與組織的一致性。這樣一來，就可以獲得最佳的培訓結果，最大程度利用組織的財力、物力與人力資源。與此同時，組織還要對不同個體的培訓需求從可行性、合理性與正當性方面開展辨識工作。

2.立足于企業文化制定人力資源培訓的計劃

企業在人力資源管理工作中，要想確保培訓計劃的正確性與可行性，就需求企業在制定人力資源培訓計劃的時候要成分考慮企業的長期發展戰略、領導觀念以及企業文化等重要因素，對各個要素進行合理化的配置，保證培訓工作的有序進行。基于企業文化的人力資源培訓在實際操作的過程中要明確好組織目標與培訓目標之間的聯系，其中培訓目標一定要服從并未組織目標服務，這樣才能夠實現組織要求的既定成本收益率，利用培訓工作來不斷提升工作人員自身的綜合素質與技能，從而在工作中為企業創造遠遠超過預期的經濟收益。另一方面，在選擇培訓內容上要緊緊圍繞企業文化，這樣才可以讓工作人員在濃厚的企業文化氛圍中學習和工作，促進個人的成長與發展，最終經過長時間的培訓就能形成一種強大的集體力量。

3.立足于企業文化實施人力資源培訓工作

人力資源的培訓工作在立足于企業文化的基礎上，具有一定的戰略性。在企業培訓中要想實現最終目的，不僅要制定培訓計劃，并且最重要的是要注重并加強對培訓計劃的執行力度，保證計劃的貫徹落實。培訓計劃的實施是需要一個過程的，因此基于企業而文化的人力資源培訓在實施培訓計劃的過程中，其主要的工作流程是培訓的宣傳、準備、通知發放以及組織實施。

4.立足于企業文化評估人力資源培訓工作

在企業培訓工作中，評估是是需要依照培訓的具體要求與目標，然后再運用一定的評估方法與培訓指標，對培訓效果進行評定和檢查的一個過程。由此可見，

基于企業文化的人力資源培訓，在工作評估方面要將團隊效率、工作人員的滿意程度等相關數據也融入到其中，作為績效的衡量標準。也就是說，通過對工作人員工作主動性、滿意度、工作氛圍以及工作習慣等多方面的評估，可以進一步認識到企業核心文化價值在企業運行中的落實情況，進而有效推動企業文化的建設與健康、可持續發展。

四、總結

總而言之，基于企業文化的人力資源培訓注重對企業文化作用的發揮，利用企業文化來來引導企業戰略化的培訓工作。以企業文化為導向，做好人力資源培訓工作。首先要認識到人力資源培訓對企業發展的重要意義，了解和掌握基于企業文化的人力資源培訓內容與特點，然后結合自身的實際情況和時展的需求，制定有效的實施策略，保證培訓工作的正常、有序進行。

參考文獻：

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社會主義市場經濟發展速度在不斷加快，在這種大環境影響下，城市的規模也在逐漸擴大，各個企業也得到了更好的發展。在這種形勢的帶動下，各個企業之間的競爭逐漸激烈起來。為了在這個充滿競爭力的社會中占據一席之地，各個企業開始重新審視企業文化與人力資源培養之間的關系。由此我們可以清楚地看出，充分明確企業文化與人力資源培養之間的關系，可以推動企業更好的發展。下文將進一步對企業文化與人力資源培訓關系作詳細的闡述。

一、企業文化和人力資源培訓概述

（一）企業文化

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化形成的意識觀念主要包含四個方面：一是文化觀念；二是歷史傳統；三是價值觀點；四是行文準則。企業文化的表現層次分為三個方面：一是外在的物質文化，也被人們稱為企業的“硬文化”，它主要是指企業的外部形象、使用的機械設備、產品的包裝、產品的質量等；二是中層的制度文化，它主要是指企業的相關制度、企業的人際關系等；三是企業的核心精神文化，也被人們稱為企業的“軟文化”，它主要是指企業的行為準則、價值觀念、職員素質、良好傳統等。

（二）人力資源培訓

企業的人力資源管理的核心內容就是人力資源。人力資源主要是指企業通過創建一系列的企業內部管理體系，如管理、培訓、評估等，來實現對企業的員工進行專業知識和專業技能的培訓，進而達到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源培訓的核心內容主要分為四個方面：一是按照形式進行培訓，其主要分為兩種，第一種是在職培訓，第二種是離崗培訓；二是按照內容進行培訓，其主要分為三種，第一種是專業知識培訓，第二種是專業技能培訓；第三種是態度培訓；三是按照對象進行培訓，其主要分為兩種，第一種是新員工培訓，第二種是老員工培訓；四是性質形式培訓，其主要分為兩種，第一種是傳統培訓，第二種是創新培訓。

二、企業文化與人力資源管理的關系

（一）引導關系――人力資源培訓豐富企業文化建設成果

由于每個企業在進行管理以及企業經營方面存在一定的差異，因此，每個企業的文化也會存在一定的差異。要讓每個員工可以快速地融入企業中來，就要加大人力資源培訓力度，這樣不僅能夠讓員工可以快速地適應工作環境，同時也能保證企業員工的工作效率。在進行人力資源培訓時，我們可以采取不同的方式進行培訓，例如，邀請一些專業的專家進行授課、建立實踐課程、實行小組學習等。因為，人力資源培訓就是企業文化的培訓，所以，只有加大人力資源的培訓力度，才能提升員工對企業文化的認同感。

（二）指導關系――企業文化建設明確人力資源培訓方向

在進行企業管理的過程中，企業文化對人力資源培訓有指導性作用。而這個指導性的作用是不能被別的管理方式取代的。企業文化不僅可以推動企業人力資源培訓的更好發展，同時也能有效地處理人力資源培訓中所存在的問題，進而提高培訓的效率。

（三）融合關系――人力資源培訓貫徹企業文化建設內涵

通過上文的闡述我們可以清楚地知道，企業對員工進行人力資源培訓的主要作用表現在兩個方面，一方面是可以有效地提升企業員工的綜合素養；另一方面是給企業文化建設提供一定的支持。而加強企業文化建設，不僅可以為企業建立一個完整的價值體系，同時也為企業建立高素養的團隊提供了幫助。由此我們可以看出，人力資源培訓貫徹企業文化建設內涵，它們之間具有較高的融合性，將二者緊密結合，不僅可以提高企業的核心競爭力，同時也能促進企業更好地發展。

（四）發展關系――企業文化建設促進人力資源培訓進步

為了推動企業更好地發展，就要加強企業文化建設。先進的企業文化可以對企業管理模式進行完善，同時也能保證企業今后的發展，進而引導人力資源培訓可以朝著正確的方向發展。兩個企業即使采用相同的管理模式和運行方案，也會出現一個企業可以獲得良好的運行效果，另一個企業卻沒有獲得預想的結果，這種現象說明，人力資源只有應用在合適的企業中，才能獲得相應的效果。

三、以建設企業文化為基礎構建人力資源培訓體系

（一）堅持以人為本，構建和諧的培訓氛圍

在進行人力資源培訓的過程中，為了加大企業文化的培訓力度，就需要在培訓的過程中，堅持以人為本，建設和諧文化。這樣不僅可以有效地調動工作人員的學習熱情，同時也能提高培訓效率。在人力資源培訓的過程中，還要秉持以人為本的原則，這樣不僅可以將企業的運營情況和薪資緊密結合起來，同時也能激發企業員工的工作潛力，進而為企業貢獻出更多的力量。對于那些付出努力較多的員工來說，他們獲得回報與付出的努力成正比。

（二）實行職業設計，建立完善的培訓機制

為了推動企業更好地發展，就要建立完善的管理機制。而為了達到更好的培訓效果，建立完善的管理制度也是非常必要的。因此，為了保證企業的長遠發展，就要對人力資源培訓進行合理的規劃，并根據實際情況實施。建立完善的培訓機制，不僅可以保證人力資源培訓工作的順利開展，同時也能激發企業員工的學習積極性以及學習動力，進而給企業營造一個和諧的學習氣氛。

（三）以企業文化為方向，制定人力資源培訓計劃

在人力資源培訓過程中，除了要制定合理的培訓計劃之外，還要以企業文化為方向制定人力資源培訓計劃，進而實現企業更好的發展的目的。企業文化作為企業經營理念的體現，在制定人力資源培訓計劃時，將企業文化融入計劃當中，這樣不僅可以加強對企業核心人才的培養，同時也給企業今后的發展奠定了扎實的基礎。

四、結語

根據目前的情況來看，我國大部分企業沒有真正地明確企業文化和人力資源培訓之間的關系，導致在企業人力資源培訓的過程中，存在各種各樣的問題。因此，為了推動企業今后的發展，就要加大人力資源培訓的管理力度，同時還要對人力資源的培訓模式進行不斷的創新，進而達到預想的培訓效果。除此之外，還要加大企業文化建設，將企業文化和人力資源培訓緊密結合起來，實現共同發展，進而達到推動企業持續健康發展的目的。

（作者單位為中國長城計算機深圳股份有限公司）

參考文獻

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1、人力資源培訓的內涵。人力資源培訓是指在企業管理范圍內建立一個比較系統的培訓機構，主要是為社會創造財富，起到推動整個經濟向前發展的作用，它是人們體力勞動和智力勞動成果的總和。其中包括評估體系和管理體系，具有一定實用特性。在培訓員工過程中采取工作技能和員工素質相結合的方法進行培訓，企業不同培訓的內容和理念也有很大差別，所以我們要根據企業的需求設立各種培訓的方式來適應企業整體的發展變化。

2、企業文化的內涵。企業文化簡單來說就是企業的組成人員共同擁有的價值和信念體系，企業成員的行為方式與這一體系有著千絲萬縷的聯系。文化是人類社會實踐過程中創造的精神財富，是社會存在的完美體現。企業文化是生產經營的結晶，它是全體員工所認同的價值觀和經營理念，是推動企業發展的重要意識形態，它蘊含著豐富的內容，憑借企業的價值和行為規范作為載體，滲透在企業管理中的各種文化領域，為企業的內部員工樹立了行為準則和榜樣。

二、機電企業人力資源培訓現狀

1、機電企業人力資源培訓目的。培訓具有針對性和組織性，通過對企業人力資源培訓的投資，進而達到企業價值快速增長的目的。絕大部分的機電企業對員工進行培訓后，使他們獲得了足夠的知識與技能來應付企業的發展，幫助他們可以和公司更好的融會貫通，同時還要擺正他們的學習心態，引導他們走向正確的價值觀，逐漸實現機電企業的快速發展和轉變。企業的主要培訓項目就是機電企業文化培訓、管理培訓和藝術技能的培訓，更加重要的是員工的學習心態、價值觀等內容的塑造，最終將員工塑造成具有獨特競爭力，具有特殊觀念和知識理念的人。

2、人力資源管理的組織方面。非公機電企業受到自身發展規模的阻礙，只能以直線職能型的組織結構為主導，不僅形成了企業信息傳遞的載體，也構成了員工分工協作的良好氛圍。人力資源管理的目標差異性意味著企業針對不同部門進行的管理方式是不同的，各個部門各司其職依然是不變的理念。因此，針對他們的人事管理就建立在了目標管理的基礎之上，自然而然就形成了人力資源管理目標差異性的現象。而對于人力資源措施的差異性又有不同的解釋和說法。管理措施可以理解為，應該運用怎樣的手段和方法對企業內部人員進行管理，從而達到預期的目標。因為各個崗位的職能不同，所以在管理方面也會有所不同，針對各個企業管轄的范圍來滿足他們的需求，建立起適合員工的管理制度。

3、機電企業人力資源培訓內容。第一，企業文化培訓主要是公司的發展情況與現代企業發展狀況相結合，與企業文化的實際情況離不開。通過學員自身的優點和缺陷安排專業性強的文化知識，提高學員的責任意識和文化素養，進而使學員樹立正確的人生觀和態度；第二，就是對產品的基礎培訓。了解目前市場發展的需求后，新的產品也不斷問世，所以注重對新產品的了解也是關鍵，足以確保學員能夠充分掌握對所有產品的了解，為企業的銷售做貢獻，也可以適應市場需求的發展變化，不斷為企業創造新的銷售記錄，提高公司實際利潤；第三，對市場營銷的基礎性知識的了解與市場培訓時間的長短兩者相結合，從而達到提高業務人員的銷售技能和對產品的基本認知的目的，促進企業業績的提升。也能有效地促進人員工作的積極性，高層管理者更應該以身作則。

4、人力資源管理制度方面。與其他企業相同，非公機電企業依然將人力資源管理制度作為重要的制度。其中最為關鍵的是激勵機制的建立。不僅是為了完善企業的制度體系，同時也有利于提高員工的自信心，為企業創下更好的業績。

三、機電企業人力資源培訓中存在的不足

1、人力資源培訓中對企業文化不重視。企業的文化體現著企業的核心競爭力，也就是說文化是決定競爭力的關鍵。但是，唯一不足的地方就是大部分機電企業的核心競爭力體現在企業文化上依然存在許多問題。例如，企業內部缺少制度規則、缺乏完整的激勵機制、員工工作過于懶散并且缺乏遠見。所以企業必須擁有優秀的企業文化，以企業文化作為中心，積極提倡改革創新精神。要想將正確的價值觀整合成特殊的經營模式，做到有明確的發展方向、具備高素質的管理層，建設社會主義文化，企業就一定要具備一定的經濟規模。

2、人力資源缺乏企業文化戰略思考。機電企業中的培訓往往是被動的，沒有根據企業的發展趨勢、規模、發展模式和前景來開展，也沒有對員工進行針對性的培養，沒有整體的規劃，沒有長期的戰略目標。

3、缺乏科學規范的培訓評估體制。在企業培訓中，一定要有相應的效果評估政策，不然培訓只會是一種形式。按照目前我國的情況來看，大量企業在員工培訓的質量與成效上沒有形成切合實際的質量評估。難以做到與企業的各項制度有效地對接，未能形成企業管理人員參與培訓的壓力和動力，以至于導致了當前的培訓評估無法做到科學有效。

四、解決企業人力資源培訓中相關問題的措施