序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇網格員培訓總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

新人引進情況：新入職1名，無人離職

開戶情況：團隊新開戶共13戶

有效戶：團隊新增有效戶4戶、

下月業績目標：

引進新人1~2人

新開戶20戶以上

新增有效戶5戶以上

引進資產80萬以上

工作情況簡述：

在這一個月里，我工作的重點主要放在新人培訓，網點開發以及員工引進渠道方面。

3月底，為公司新引進的員工開展了營銷技巧培訓。通過11個課時的學習，效果還是令人滿意的。

在本月上旬到大沙頭手機市場等私營老板比較集中的地方去了解了一下，炒股的人還是很多的，我們也跟賣場的老板交流過，有望可以在店鋪里面安排一兩個員工駐點，因為賣場的老板互相之間都有生意來往，打算采用以點帶面的戰術開發賣場的潛在客戶。

在本月中下旬，在羅經理的帶領下拜訪了**開發區以及羅崗區的幾個銀行，希望在這兩個券商相對少的區域開發幾家有實力的網點，解決新員工后續工作問題，由于對該地區環境相對陌生，沒有了解到開發區青年路新開了一家萬聯證券營業部，市場已經失去了先機，暫時只能擱置開發區的網點開發。**區科學城的銀行網點相對來說更有優勢，附近沒有券商，潛在客戶到銀行辦業務時間比較集中，而且客戶來源集中在附近幾家大企業，開發一個客戶就可以得到更多的客戶。

由于要接送劉總到**營業部負責公司合規考核的原因，我了解到**營業部正跟當地高校合作建立人才基地，我個人認為這是一個非常好的合作模式，于是聯系到了**科貿技術學院，擬定合作意向。假若能長期合作，該校有望每年向我司提供20~30名符合資格的從業人員。

有待改善的問題：

工作前期準備不足，導致錯失了開發區銀行資源，以后的工作中會向這個方向改善。

工作經驗不足，與學校方面的合作規劃落實時間比較慢，還好得到**營業部同事的幫助，存在的一些問題很快得到了解決，在以后的工作中我會更用心去記錄，多向同事請教。

下月工作展望：

以員工營銷方向和營銷網點為工作重心，盡量多開發網點，了解員工的實際需要，提供后續培訓以及技術支持，讓新員工盡早適應公司環境，投入工作。

以上為本人4月份工作總結。

鉗工維修個人工作總結

回顧過去，在公司、分廠領導及同事的關心與幫助下，我圓滿地完成了本職工作，在思想和覺悟方面也有了更進一步的提高，針對自己的工作自我總結如下：

首先，從思想政治方面：我堅持且堅決貫徹黨的基本路線方針及其領導的重大決策，并不斷提升自我素質修養和職業道德。對自我要求也不斷強化提升。業余時間我大量利用公司資源（報刊、雜志、書籍和互聯網等）積極了解時事政治要聞和各種專業技能知識。工作態度端正，遵章守紀，愛崗敬業，對新進員工也起到一定的帶頭作用，具有強烈的責任感和事業心。

其次，在專業技能和工作能力方面：設備維修組作為生產后勤服務單位，在生產過程中，要始終做到對設備運行狀況知根、知底，哪些設備帶病運行，哪些設備要特殊照顧，哪些設備需要準備備件，要做到心中有數；在停車檢修過程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務多、時間緊等因素，努力并保質、保量、按時做好每次檢修任務；在檢修過程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負責人嚴格遵守操作規程及勞動記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒有出現一起工傷事故。本人進入天原化工有限公司就從事檢修工作，經過不斷的努力探索，現在對各類機泵整體安裝和維護、對其出現的各類故障可以進行正確的判斷且及時加以維修、排除隱患；對各種機械密封、填料密封可以進行調試組裝；可以對螺桿式、液壓式等各類壓縮機進行安裝維護；對其他種類的轉動設備進行安裝調試、保養、維護。通過領導、同事的幫助以及自身好學好問好動，我的技能知識還涉及到公司許多的維護保養，也正因為如此我時刻保持清晰的思路為順利開展工作提供了良好的平臺。

作為基層領導，干任何事情我也同樣身先士卒。在過去的幾十年里，我本著把工作做好為公司盡一點力的目標，開拓創新意識積極圓滿的完成了本質工作，為工作的順利進行及部門間的工作協調作出了應有的貢獻。

再次，工作態度和敬業方面：熱愛本質工作，正確認真對待每一項工作計劃，分輕重緩急完成各項工作，達到預期目標，保質保量完成工作，與同事取長補短，經驗與理論結合，經過長期的努力，工作水平有了長足的進步，開創了又一個新局面。為公司作出了應有的貢獻。

總結幾十年的工作，盡管有了不少的進步和成績，但有些方面還是存在不足。如創造性的工作思路還不多，與新進的年輕同志就理論知識與表述能力還有一定才差距。個別工作還有不完美之處。這有待在后期的工作中更加努力。在今后的日子里還應該廣泛涉獵各類新知識，從思想政治、工作態度水平、效益效率上更上一層樓為公司的做強做大作出更大更多的貢獻。

工程管理部個人工作總結

離開學校工作已有半年時間，在公司領導的關心支持下，我取得了不小的進步。在工作過程中，專業技術知識得到加強，知識面得以拓寬，并且很好地完成了從學校到社會角色的轉變?，F將有關2010年的工作情況作如下個人工作總結：

一、 2010年的工作情況。

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了2010屆新生崗前培訓。深入學習了公司的各項規章制度，了解公司的發展歷程及企業文化。

按照公司領導的安排，我進入工程管理部見習。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進一步的了解，寫作能力得到了提高。閱讀FIDIC條款及招投標文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業知識，學習了土木工程施工技術相關書籍、office辦公軟件的操作技巧。練習AutoCAD軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達到熟能生巧，學以致用的目的。

二、工作中的一些體會

1、遵守各項規章制度、認真做好本職工作、合理安排時間

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務，并履行崗位職責。工作中應該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應當勞逸結合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學習積累，才能進步。

2、積極配合領導、團結同事、相互學習

尊重領導、服從命令、積極配合工作。平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

篇（2）

一、規范有序，社區“掃黃打非”工作實現“六有”。

**社區以“六有”推進“掃黃打非”工作：一有安排部署，社區先后召開**次“兩委”班子成員會議,專門對“掃黃打非”工作進行安排部署。二有宣傳,結合社區網格化管理,發動網格志愿者服務隊伍利用重大節慶活動,對“掃黃打非”工作進行廣泛宣傳，累計專題宣傳**次，張貼宣傳海報**張、懸掛橫幅**條、發放宣傳資料**份等。三有培訓，先培訓社區工作人員，再培訓社區黨員，最后利用社區教育培訓基層培訓社區志愿服務隊成員及居民群眾，截至目前，累計開展“掃黃打非”專題培訓**次，參訓人數達**人。四有機構，社區成立“掃黃打非”工作領導小組，建立健全網格化管理機制，網格化管理讓人人都有責任田，設立工作站并明確專（兼）職工作人員和信息員。其中社區書記擔任組長，負責全面協調工作；

篇（3）

一是有布置有落實，社區每月召開一次“掃黃打非”工作例會，制定了專項整治和集中行動方案，每季度一次集中對社區范圍內印刷企業、網吧音像市場、休閑娛樂場所、小超市等進行拉網式檢查。

二是結合社區網格化管理，社區網格信息員、志愿者隊伍利用重大節日活動，對“掃黃打非”工作進行廣泛宣傳，累計專題宣傳6次，張貼宣傳海報32張，懸掛橫幅12條，發放宣傳資料1500份等。

三是先培訓社區工作人員，再培訓社區黨員和居民代表,最后培訓社區志愿服務隊成員，截至目前，累計開展"掃黃打非”專題培訓10次，參訓人數達280人。

四是社區成立"掃黃打非”工作領導小組，建立健全網格化管理機制，網格化管理讓人人都有責任田，設立

工作站并明確專(兼)職工作人員和信息員。其中社區書記擔任組長，負責全面協調工作;網格員擔任組員，配合具體推進。

五是有辦公地點，制定制度、職責，制做“掃黃打非”辦公室標牌，收集整理"掃黃打非”會議記錄、開展活動的各項資料。

六是有督查，市、縣、鎮及相關部門領導，通過培訓、指導、檢查等形式，督促"掃黃打非”進基層工作落實到位。

（二）網格管理，夯實工作基礎。

為進一步拓寬"掃黃打非”工作局面，姚家社區著力組織實施“掃黃打非”網格化管理模式，發揮社區網格員在基層治理中的重要作用，以社區干部為引領，網格員、五老監督員為主體，社區志愿者為補充，扎實開展“掃黃打非”檢查巡查工作。

篇（4）

二、目標任務

把全鎮安全監管網格化劃分到位。既要科學合理，更要符合本鎮實際，便于安全監管；把網格監管人員配備到位。既要保證人員數量滿足需要，更要使其人員適應監管崗位要求，能夠履職到位；把人員職責考核建立到位。既要使監管人員明白自己的工作職責，更要通過嚴格的工作考核，促進其自覺履職；把監管保障措施落實到位。建立網格監管經費保障機制，將其納入鎮政府每年財政預算，確保落實到位；把網格監管的制度制訂到位。以制度管理網格監管人員，以制度規范網格監管工作運行，以制度促進網格監管工作的落實。

三、實施步驟

1、調查摸底階段（7月1日-7月20日）。摸清生產經營單位底數、組織工作調研、謀劃實施方案，明確安全監管、網格員，落實片區網格辦公室。

2、組織實施階段（7月21日-8月21日）。編制《鎮網格化監管網絡圖》。培訓網格監管員、網格員、安全員，編制流程，制訂工作職責，工作制度和考核細則。

3、總結提升階段（8月22日-8月31日）。對工作開展情況進行回顧總結，不斷完善工作機制，保障網格監管工作規范運行。

四、組織領導

成立鎮安全生產網格化監管工作領導小組。

組長：

執行組長：

副組長：

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮安監辦內，兼任辦公室主任。

領導小組負責安全生產網格化監管工作組織領導，確保安全生產網格化監管工作，按照要求在規定時間內全部推進到位。

五、工作要求

1、落實責任。

全鎮上下要充分認識開展安全生產網格化監管工作的重要性、必要性。各村、單位負責人是安全生產網格化監管的第一責任人，要切實負起責任、親自謀劃方案、親自動員部署。網格化領導小組辦公室要抓好工作調研、方案謀劃等工作。鎮安監辦等行業監管部門要對安全生產網格化監管工作進行業務指導，確保網格化有序開展。

2、務實推進。

篇（5）

2020年1季度，生態環境局將125家企業納入了雙隨機檢查，建立健全“一企一檔”基礎數據庫。根據省上隨機抽查制度，生態環境局1季度開展雙隨機檢查17家，通過“雙隨機”監管方式，進一步規范企業生產行為。

二、結合疫情開展工作

因疫情影響，生態環境局要求網格監管部門通過電話聯系等方式掌握企業動態，結合實際開展工作。今年1季度，生態環境局積極配合省、市開展長江經濟帶生態環境問題排查工作，1季度立案查處環境違法案件1起，處罰金額12萬元，限產停產1起。

三、加強調查處理

篇（6）

 同志們，上午好：

今天我們在這里召開全區便民服務和網格化管理工作會，目的是總結2017年以來我區便民服務和網格化管理工作取得的成績和存在的問題，進而統一思想認識，認清發展形勢，把握工作重點，為進一步推動社會創新管理和服務工作再鞏固、再拓展、再提升做好部署安排。

2017年，是便民服務工作實現城鄉全覆蓋的關鍵一年，是創新社會管理由常規性管理向數字化、信息化轉變的一年，是全區各類信息實現大數據整合最為重要的一年。一年來，便民服務工作和網格化管理工作在區委、區政府的正確領導下，在區相關部門、各鎮（辦）、村（社區）的高度重視和大力支持下，在中心全體工作人員和網格管理員的共同努力下，取得了明顯成效，在此，我代表區網格化管理指導中心和便民服務中心向全區分管便民、網格工作的領導、便民窗口工作人員、全體網格員一年來的辛苦工作和做出的努力表示誠摯問候和衷心感謝！

一、便民服務工作

1、加強業務管理，提升便民服務工作效能

中心受理各類便民服務事項XXX萬件，辦結XXX萬件，按時辦結率達XXX%。辦件數量與辦結率名列全市第一，一年來，事項辦理無一例超期件。大廳接待服務群眾6萬余人次，為辦事群眾免費打復印3萬余人次，給類信息614條，在為積極提升行政效能、服務質量、服務水平，努力打造服務快速便捷政府方面，起到了積極作用。

區便民服務中心將電影放映許可、運管所機動車維修經營許可、機動車駕駛員培訓經營許可、道路貨物運輸經營許可、道路旅客運輸經營許可、人才中心大學生檔案提取業務、居民醫保繳費事項等7項行政審批和便民服務事項并納入中心大廳辦理。

2、延伸服務范圍，完善全區三級便民服務體系

開通了XXX村、XXX村、XXX村三個村級便民服務站，三個便民服務站分別設服務受理窗口1個，接入便民服務專網，并且對受理人員進行業務培訓。受理人員分A、B崗，使用CA數字認證登錄，可辦理涉及民政、衛計等部門便民服務事項11項，6月份開始試運行，截至目前，三個村級便民服務站共受理各類事項3700件，辦結3700件，村級便民服務站的設立受到了廣大人民群眾的歡迎。

3、嚴格開展電子監察，促進便民服務規范化運行

在工作上堅持“一周一計劃、一月一交流、一季一督查”的工作機制，在中心網站、電子大屏幕及辦事一站通平臺等及時公開辦件情況，方便查詢；為確保便民工作的高效運行，中心依托電子監察平臺對全區各部門、各鎮（辦）的便民事項進行實時監控、預警糾錯、綜合查詢、統計分析、系統管理等，對行政審批超時限、違反審批程序、符合條件的申請人不予批準等違規行為，發出黃燈預警信號和監察意見，實現了行政審批事項辦結過程“看得見、辦得快、管得住”。

篇（7）

中圖分類號：G669.3 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2016.03.072

Abstract Community grid management is beneficial to try and innovation community governance. From the case of grid management services provided by residents of the grid administrators and residents to participate in the evaluation grid management of three dimensions investigation found insufficient grid management service coverage， the evaluation of grid administrator low and residents active participation is not high. He pointed out that should optimize grid management and the strengthening of professional team-building and the promotion of the role of the conversion， to promote the development of community-grid management.

Key words grid management； grid member； citizen

1 問題的提出

黨的《十報告》中提出：“深化行政體制改革，創新行政管理方式，提高政府公信力和執行力?！边@反映出改革開放以后，傳統的行政管理方式已經無法滿足現代民主政治發展的要求了。這在城市管理方面體現得尤為突出。黨的十八屆三中全會《決定》中更是提到“要以網格化管理、社會化服務為方向，健全基層綜治服務管理平臺，及時反映和協調人民群眾各方面各層次利益訴求”。首次把城市網格化管理上升到國家層面，使網格化管理成為新形勢下社會治理的一種新模式、新要求。

網格化主要是指各種要素和單元縱橫交錯而成的組織或系統，它具有信息互動、資源共享、快速協同的基本功能。“網格化”最早應用于水、電、煤等領域，它把用戶與管理者通過互聯網連接起來，從而實現高效互動，能夠做到最短的時間內對用戶做出精確的響應。城市社區網格化是隨著社會經濟的不斷發展，國家在推進城市社區治理方式的有益探索和創新。

本文采取的是隨機問卷調查，共發放問卷1900份，回收有效問卷1799份，有效回收率為94.68%。問卷從居民視角，通過網格化管理提供的服務、居民對網格化管理員的評價和居民參與網格化管理的情況三個維度15個指標的調查，了解黃岡市社區網格化管理現狀，探析存在的問題，并提出相關對策建議。

2 社區網格化管理現狀與原因分析

2.1 社區網格化管理的現狀

2.1.1 網格化管理提供的服務

本文主要從就業與社會保障、醫療、社區衛生環境建設、文娛活動、政治參與和其他等六個指標來測量網格化管理為居民提供的服務。

從表1可以看出，居民選擇享受就業與社會保障服務的有39.6%，選擇提供醫療服務的有38.7%，選擇享受社區衛生環境建設的有43.5%、選擇享受組織文娛活動的有20.6%，選擇享受引導政治參與的有13.1%，另外有13.5%的居民選擇享受其他服務?？傮w來看，網格化管理為居民提供服務的覆蓋面較低，尤其在組織文娛活動和引導政治參與方面顯得嚴重不足。

2.1.2 居民對網格化管理員的評價

居民對網格化管理員的評價，主要從服務態度、工作能力、工作效率與整體評價等四個指標測量網格化管理人員的綜合素質。

從表2可以看出，對服務態度滿意的有74.1%，對工作能力滿意的有70.4%，對工作效率滿意的有69.9%，對整體評價滿意的有72.0%?？傮w來看，雖然只有5%的居民表示對網格化管理員不滿意，但表示滿意的也達到七成左右，相對較低。

2.1.3 居民參與網格化管理的情況

本文主要從居民對網格化管理認知、對網格化管理的配合、與網格化管理員的溝通等3個指標來測量居民參與網格化管理的情況。

從表3可以看出，居民不知道網格化管理、知道但不了解分別有19.6%、44.7%，知道有一定了解、知道很了解的居民分別有29.8%、5.9%。總的來看，只有5.9%的居民很了解網格化管理，有65.3%的居民對網格化管理不是很清楚，這嚴重影響了居民以主體身份參與到網格化管理中來。

從表4可以看到，居民很愿意配合網格化管理員進入住戶采集信息，占70.1%，只有2.9%的居民表示不配合，但也有27.0%的居民表示會配合，但不愿意?？傮w來看，居民參與網格化管理的意愿比較強烈，網格化作為社區治理的有益嘗試，需要居民的支持與參與。

從表5可以看到，發現情況有59.2%的居民會向網格化管理員反映，但當自身存在困難的時候，卻只有40.6%的居民會向網格化管理員反映。表明居民相對比較關心社區的發展，但主人翁意識不強，同時對網格化管理還持懷疑態度。

2.2 原因分析

首先，現行的網格化管理是把社區分為若干網格，在網格內按照“定格、定人、定責”要求，一格一員，對網格內進行綜合性管理與服務。這種模式容易導致網格化管理中網格單元提供的服務單一，覆蓋面不足。

其次，由于在轉型時期，很多網格化管理員還沒有從過去社區管控的角色轉換過來，缺乏服務意識。同時，傾向于提供就業與社會保障、醫療和社區衛生環境建設等可量化、需要考核的服務，對更高層次的服務，如文娛活動、政治參與等，顯得尤為不重視。

第三，多數網格化管理員還停留在過去以經驗或主觀意識去解決現存問題。但網格化是以信息化為基礎，以流程化為導向的系統化科學管理，針對不同情況有不同的流程、方案去解決。因此，網格化管理人員應改變工作思維方式，提高工作能力與工作效率。

第四，居民還停留在過去“被管”狀態。居民的思想觀念還是社區的事務有專門人員在管理，居民只需要配合工作就行，缺乏參與意識，對于社區的發展表現出一定的不關心。

3 對策及建議

3.1 優化網格化管理模式：由一格一員向一格多員轉換

一格多員模式適應了社會精細化管理的要求，彌補了傳統網格化管理“一格一員，一員多能，一崗多責”模式中網格化管理員精力與能力不足的問題。通過一格多員，共同履職模式，整合了資源，細化了責任，明晰了流程。在實行一格多員中，應明確以下兩個問題：

首先，一格多員模式不是網格化管理員越多越好。網格化管理的優勢在于整合了政治、經濟、民政、計生、公安、司法、綜治等部門的社會管理職能，對網格內成員進行綜合管理。網格化管理員過多的化，容易又造成網格內管理員各自為政的局面，背離了綜合管理的初衷。

其次，注重多員之間的能力互補，共同履職。在一格多員配置中，應注網格化管理員之間的相互互補，完善網格化管理員團隊的結構，使其在共同履職中能夠更好解決網格內所遇到的問題，為居民排憂解難，推動社區發展。

3.2 加強專業隊伍建設，樹立服務意識

網格化管理是社會治理的有益嘗試和創新，也是一項綜合性管理工程。不僅需要專業能力過硬的隊伍，也需要具有服務意識的隊伍。

首先，加強網格化管理員的思想政治教育。在網格化管理員中進行思想政治教育，使網格化管理員樹立服務意識，引導群眾參與網格化管理，保證網格化管理對社會治理起到積極的作用。

其次，加強網格化管理員的培訓。第一，加強崗前培訓。對網格化管理員進行崗前培訓，使其掌握基本的能力，很快進入工作狀態。第二，加強崗中學習。學習全國其他社區網格化管理先進經驗，結合自身特點，推動黃岡市社區的健康發展。

3.3 做好角色的轉化

首先，網格化管理員由管理與控制到管理與服務的轉換。第一，重管理。網格化管理人員應認識到自己是網格化管理的主體之一，注重對所在網格進行綜合管理。第二，弱控制。網格化管理不同于過去的社區管理，網格化管理員應推動參與的自由化、常態化，促進社區、居民以及第三方的多員參與。第三，強服務。網格化管理的最終目標是解決民生困苦，為居民服務，在網格化管理中更應該樹立與強化對服務居民的意識。

其次，居民應從“被管”狀態向積極參與網格化管理轉化。居民應樹立主人翁意識，明確自己在網格化管理中的主體地位，積極參與到社區網格化管理中來，為社區網格化管理建言獻策，共同推動社區網格化管理的發展。

4 總結

社區網格化管理是社區治理的有益創新和嘗試。在社區網格化管理的系統內，需要網格化管理員和居民相互配合，協同推進社區的發展。網格化管理員應該不斷完善自身，樹立服務意識，推動社區網格化管理的發展。居民更要樹立主人翁意識，積極參與社區網格化管理中來，建言獻策。筆者相信網格化管理模式會成為推進社區治理，解決民生困苦的有益方式。

參考文獻

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[3] 樊永婷.創新社會服務管理中的城市網格化模式研究[D].內蒙古師范大學，2013.

[4] 趙業業.城市社會網格化管理機制研究[D].華東政法大學，2013.

[5] 侯繼虎，黃擁，邵振峰，周維勛，丁霖.城市網格化社會服務管理系統設計與實現[J].地理空間信息，2015.1：22-25.

篇（8）

二、工作內容

1、科學劃分網格。實行三級網格化管理。一是以社區管理的基本單元為網底，以居（村）為一級網格；二是按照屬地管理，以街（鎮）為二級網格；三是以區食品安全委員會為主導，由區食安辦牽頭，區直各相關監管職能部門組成三級網格。

2、明確工作職責。區一級網格，由區衛生局牽頭抓總。區食安辦（設在區衛生局）負責全區食品安全委員會日常工作，承擔全區食品安全組織協調、綜合監督職責，組織開展各類專項整治，協調重大活動、重大節日期間的食品安全保障工作，查處和曝光食品安全違法行為，受理有關食品安全投訴舉報，處置食品安全突發性事件，定期分析評估食品安全狀況，分行業匯總、整理、完善食品生產經營企業（單位）基本信息庫。區衛生局（食藥監局）負責餐飲環節食品安全監管工作。區農林水務局、工商分局、質監分局、商務局等相關部門按照職責分工，履行相應環節監管職責。

街鎮一級網格，街鎮成立食品安全領導小組，由街鎮衛生監督站、工商所、農辦（經濟發展辦）、城管中隊、派出所等部門組成二級網格，按照屬地管理原則，負責本轄區內食品安全的日常監管和指導，匯總、整理并完善所轄網格中的食品生產經營企業（單位）基本信息庫，不定期開展巡查和督查，組織推進食品安全專項整治，查處食品安全違法行為，受理有關食品安全投訴舉報，定期分析食品安全狀況，妥善處置食品安全突發性事件并按要求上報。

居村一級網格，由各居（村）主任擔任網格責任人，為本區域的食品安全屬地責任人，同時配備一名兼職食品安全信息員，建立網格內食品生產經營企業（單位）基本信息庫，定期開展日常巡查，建立巡查日志，承擔食品安全信息報告工作，快速報告有關食品安全舉報投訴及食品安全突發性事件。

如發生食品安全事故，嚴格按照《區重大食品安全事故應急預案》執行。

3、健全機制保障。在抓好食品安全網格化監管培訓、工作通報、信息交流、工作考核等日常運行機制的同時，全面推進食品安全日常巡查制度和隱患整改制度，認真落實街道鎮、居村網格化監管重要問題聯系反饋工作，及時消除隱患，保障食品安全。

三、工作步驟

（一）宣傳發動階段。制定全區食品安全網格化監管工作實施方案和實施計劃；組織召開全區網格化監管工作動員大會，區政府與街鎮簽訂工作目標責任書，落實職責，明確要求；利用廣播、電視、報紙、宣傳窗、宣傳橫幅等平臺深入開展宣傳活動，著力營造全社會關心食品安全工作的良好氛圍。

（二）組織實施階段。開展教育培訓，對所有參加網格化監管的工作人員，分層次組織培訓，切實抓好相關法律法規、食品安全及日常監管等方面的知識培訓；建立監管檔案，以社區管理基本單元為基礎，全面開展食品生產經營企業（單位）摸底、登記、造冊工作，建立健全基本信息數據庫；實施網格監管，按照食品安全分級管理的要求，切實履行網格化監管職責；完善工作機制，層層簽訂《工作目標責任書》，明確目標和任務，落實工作責任，強化目標考核。

（三）完善提高階段。各級各部門認真總結食品安全網格化監管在實際操作中的工作經驗，查找不足，加強整改完善，切實提高食品安全監管的有效性和針對性，逐步建立切合我區實際的食品安全網格化監管長效工作機制。

四、工作要求

篇（9）

建立健全全全企業安全生產網格化主體責任體系。按照《市安全生產網格化監督管理實施辦法（實行）》要求，在依法經營、組織保障、宣傳教育、職工權益、規章制度、安全條件（投入）、隱患治理、事故管理、應急管理和行業要求等十個方面落實企業主體責任，強化企業法定代表人負責制，建立以安全生產責任體系和管理體系為核心的安全生產長效機制。通過實施網格化安全生產監督管理，建立以企事業單位為基本網格的監管信息平臺。形成分級監管、責任明晰、定位準確、高效運轉的網格化監管體系，實現層層監管、時時監控，確保日常監管不留盲區、隱患排查不留死角、應急救援及時有效，降低事故總量，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，實現安全生產形勢的根本好轉。

二、工作內容

企業安全生產網格化監管工作實施“九定”制度，規范企業安全生產風險管理內容，形成相互促進、循環提升的安全生產風險管理流程。

領導定點，領導到下一級網格掛點，強化對各單位安全生產工作的領導、檢查和指導；

全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環節、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任指標；

監管定位，對每個區域、每個場所、每個部位、每個環節、每個設施設備、每個工藝流程，逐一明確安全生產責任；明確所負責的工種及對象，實施有效監管；

排查定級，根據隱患和風險的辨識標準，確認等級，確定治理方案；

應急定制，建立事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故；

配置定量，明確直轄網格及所轄基本網格和信息平臺管理人員，落實資金、裝備、物資器材和辦公場所；

培訓定崗，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，進行專業培訓，持證上崗；

信息定時，將自查或檢查中發現的問題和隱患及時匯總上報，發生事故時按規定時限逐級如實報告；

獎懲定格，通過督查、檢查、考核等形式，獎優罰劣，對發生安全事故和完不成控制指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。

三、時間安排

第一階段（2012年4月30日前）

積米崖制定2012年安全生產網格化監管工作方案；確定網格化工作組；劃分基本網格；制作《基本網格單位名冊》；按照《市安全生產網格化監督管理實施辦法（試行）》全面推進網格化監管模式。

第二階段（2012年5月30日前）

參加市政府安委會辦公室組織的培訓學習，填寫《網格單位信息采集表》，并錄入本級網格化信息系統，將采集到的信息及時上報；確定網格安全生產監督管理第一責任人和直接責任人，并簽訂《安全生產監督管理網格化責任書》；繪制本級“網格化安全生產監督管理地圖”。

第三階段（2012年6月至9月）

建立安全生產監管信息平臺，制定網絡運行規范，確保網格有序運行，檢驗網格運行成效，積累經驗，改進不良。

第四階段（2012年10月至12月）

對照《2012年積米崖安全生產網格化監管工作方案》和《市安全生產網格化監督管理實施辦法（試行）》，確定考核目標，制定考核細則，明確考核標準，總結經驗，表彰先進。

四、工作要求

篇（10）

以全面貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動保障監察條例》為主線，以執法重心下沉為目標，以強化基礎信息管理和創新執法監管方式為手段，全面整合勞動監察力量，延伸勞動監察網絡，優化配置勞動監察資源，促進建立和諧勞動關系，提高勞動保障服務效能，保障全區經濟社會穩步發展。

二、工作目標

通過實行勞動保障監察網格化管理，建立與我區經濟社會發展相適應的覆蓋城鄉的勞動保障監察管理體系，實現由被動反應式監察向主動預防式監察轉變，切實保障勞動者和用人單位合法權益，提高就業穩定性。依托現有行政管理體系和基層勞動保障平臺，以鎮鄉（街道）為單位，設立若干網格，在每個網格區域內配置相應的專兼職勞動保障監察人員和勞動保障監察協管員，實時采集和監控網格內用人單位勞動用工、勞動合同、社會保險、工資支付、勞動條件等方面遵守勞動保障法律法規情況，建立勞動用工信息數據庫和勞動保障監察網絡化管理平臺，全面掌握網格內各用人單位勞動用工信息，實現對用人單位勞動用工分類監管、動態監控，為勞動者和用人單位依法及時維權提供服務，切實保障勞動法律法規的貫徹落實。

三、組織機構

為加強對*區勞動保障監察網格化管理試點工作的組織領導，決定成立*區勞動保障監察網格化管理試點工作領導小組（以下簡稱領導小組），組成人員如下：

組長：*

副組長：*

成員：*

領導小組下設辦公室在區人勞局，龍選芝同志兼任辦公室主任，許傳勝任辦公室副主任，成員楊朝剛、胡勁松、樊煥佳。

四、實施內容

（一）建立網格

根據《關于開展勞動保障監察兩網化管理工作試點意見》（人社部發〔2009〕4號）要求，將*區所轄區域設立一級網格，由區勞動保障監察大隊總體負責管理。將9個鎮鄉（街道）設立為二級網格，成立9個勞動監察中隊，與勞保所合署辦公，中隊長由勞保所長兼任。根據各鎮鄉（街道）所轄村居（社區）用人單位的數量設立12個三級網格，其中：黃土坡街道設立5個三級網格，*大道以南，東至明湖路設立為1個網格（含康樂南路社區、花漁路社區、曹家灣社區、文化南路社區、二屯社區）；*大道以北，人民路以南，東至明湖路劃分為1個網格（含人民西路社區、建設路社區、向陽北路社區）；*大道以北，人民路以南，東至雨田大廈，西至明湖路設立為1個網格（含人民中路社區、區府路社區、松坪北路社區）；*大道以北，人民路以南，西至雨田大廈，東至其林東路設立為1個網格（含土橋社區、其林社區、川心社區）；人民路以北設立為1個網格（含東風東路社區、東風西路社區、青年路社區、埡口社區、紅巖社區、雙壩村）。鳳凰街道設立2個三級網格，*大道以南，涼都大道以北設立為1個網格（含松坪南路社區、廣場社區）；涼都大道以南設立為1個網格（含龍井社區、怡景社區、龍苑社區、鳳苑社區、大營社區、八一社區、明湖社區、雙龍村、石橋村）。荷城街道設立3個三級網格，水鋼片區設立為1個網格（七號點社區、楊柳社區、動力社區、巴西社區、汽運社區、燒結社區、五號點社區、筆架山社區、桃林社區、三塊田村）；*大道以北設立為1個網格（官林社區、鐘環社區、菜園社區、茶葉林社區、花園社區、荷城社區、教場社區）；*大道以南設立為1個網格（城南社區、馬鞍社區、杉樹林村）。老鷹山鎮設立2個三級網格，以濫壩火車站為界，東面設立為1個網格（含石河村、觀礦居委會、觀音山村、白云石礦居委會、老鷹山居委會、仁活洞村）；西面設立為1個網格（含陸家壩村、石板河村、木橋村、中坡村、老礦居委會、金河居委會、小河居委會）。德塢街道、月照鄉、大灣鎮、大河鎮、汪家寨鎮直接由二級網格監管轄區內用人單位。每一級網格按實際管轄范圍建立網格內全部用人單位勞動用工基本信息電子檔案，掌握用人單位遵守勞動保障法律法規和簽訂勞動合同、參加社會保險、工資支付等方面的基本情況，并繪制一、二、三級網格劃分示意圖，在各村居（社區）或用工相對集中的地方懸掛勞動監察管理聯系牌，公示投訴熱線、勞動監察協管員的姓名及相關信息。

（二）建立信息數據庫

在目前勞動就業數據形成初始化的基礎上，利用現有的勞動就業信息系統，安排各網格內的勞動監察兼職監察員、監察協管員對轄區內用人單位用工情況進行信息采集，實行動態管理。

（三）落實人員

根據《關于開展勞動保障監察兩網化管理工作試點意見》（人社部發〔2009〕4號）要求，適當增加一、二級網格工作人員，面向大中專畢業生考聘三級網格勞動保障監察協管員（每個網格2名），逐一對網格管轄內全部用人單位的基本信息進行采集，建立用人單位基本信息數據庫和勞動用工電子信息檔案，動態記錄用人單位遵守勞動保障法律法規的情況并進行監督檢查，從源頭上預防和減少用人單位的違法行為。

五、實施步驟

（一）設立勞動監察網格（2009年4月底前）

劃分和確定全區勞動保障監察網格并繪制一、二、三級網格劃分示意圖，向省、市勞動和社會保障部門上報網格劃分示意圖。

（二）加強勞動監察隊伍建設（2009年7月底前）

成立鎮鄉（街道）勞動監察中隊，配置勞動保障兼職監察員，配齊村居（社區）勞動保障監察協管員，完成勞動保障用工信息采集的培訓工作。

（三）明確網格化管理工作職責（2009年9月底前）

在現有勞動保障監察大隊的基礎上，進一步配齊配強勞動保障監察人員，按照劃分好的網格配置網格工作人員，明確全區各級勞動保障監察機構和工作人員的監管職責，形成分級負責、責任到人、落實到網格的勞動保障監察網格化管理工作新格局，并完成各項管理制度建設。

（四）創建網格化信息數據庫（2009年11月底前）

在現有勞動保障監察信息系統的基礎上，由勞動保障監察工作人員深入到所負責的網格，按用工信息采集標準，組織勞動保障監察協管人員對用人單位用工情況進行采集，初步形成全區用人單位用工信息勞動保障監察網格化數據庫，基本保證所轄區域內用人單位用工情況底數清、信息全。

（五）全面總結試點經驗（2009年12月底前）

將我區試點兩網化建設取得的效果和經驗形成階段性總結上報。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領導

建立健全網格化勞動保障監察管理是充實勞動保障監察力量，創新勞動保障監察機制的有效手段，是提升整個勞動保障管理水平的重要途徑，各級各部門要統一思想，提高認識，把實施勞動保障監察網格化管理試點工作作為一項重要工作列入議事日程，加大工作力度，采取有力措施，切實抓緊抓實抓好抓出成效。

（二）精心組織，措施到位

各級各部門要認真分析當地用人單位數量、分布狀況及特點，科學合理地進行網格劃分；要明確協管員的經費來源，保證經費落實；要創造條件，為網格化管理配備必要的工作設備；要加強考核，確保網格化管理任務到格、責任到人。

（三）創新思路，穩步推進