序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土建工程管理工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 工程施工進(jìn)度管理概述

經(jīng)過多年的土建工程施工管理發(fā)展，施工進(jìn)度對于施工企業(yè)來說也是業(yè)務(wù)能力的一項考察指標(biāo)，具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延誤或者延遲，不能按期交付工程，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個非常嚴(yán)重的阻礙，嚴(yán)重的影響了施工單位的形象和競爭力，所以一定要做好施工的計劃安排，在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上采取切實有效的措施策略，逐步探索出適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展。

2 對土建工程施工進(jìn)度造成影響的因素

有材料和設(shè)備方面的因素，有人為的因素，或者是天氣等因素，對于土建工程項目的施工來說可能是多種多樣的，阻滯整個工程的進(jìn)度。其中，可以有效控制工程項目的施工時間、完工時間，還有施工質(zhì)量的人為因素。人為因素的影響是最為重要的。實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位（而不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度），施工進(jìn)度都會因其拖延了工作的進(jìn)度而放慢，對工程的施工進(jìn)度都可能造成或多或少的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，會造成資源浪費的現(xiàn)象。同時也可能使現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，從而拖延了施工的進(jìn)度，使得施工的資源被閑置下來，而施工的效率會因施工的設(shè)備過少而較低。資金的問題是另外一個重要的影響因素。施工條件也會產(chǎn)生影響。工程的施工進(jìn)度會因氣候和地質(zhì)方面存在的問題受到拖延，一旦發(fā)生資金的危機(jī)，都會帶來不同程度的影響，需要充足的資金保障，工程才能如期完工并且交付使用。 3控制和管理土建工程施工進(jìn)度的具體措施

3. 1土建工程項目進(jìn)度計劃編制與評審

進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃工作包括進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度計劃的評審。進(jìn)度計劃既是對人、機(jī)、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。

3. 2項目進(jìn)度編制計劃的內(nèi)容

①進(jìn)度計劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、分部工程進(jìn)度計劃、具體實施進(jìn)度計劃。

總體進(jìn)度計劃。對大型土建項目來說，項目內(nèi)容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進(jìn)度計劃也是一個協(xié)調(diào)的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項工程進(jìn)度計劃編制；同時下屬過程的進(jìn)度計劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計劃。

在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以有利于進(jìn)行總體控制。

②進(jìn)度控制工作規(guī)劃。實際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項目施工控制部門負(fù)責(zé)編制。

3.3進(jìn)度計劃的評審

我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進(jìn)度計劃的關(guān)注卻少之又少。進(jìn)度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限；二是進(jìn)度計劃，特別是大型的綜合的進(jìn)度計劃有一個各個專業(yè)、各個工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進(jìn)度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細(xì)評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。

3.4按照進(jìn)度計劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進(jìn)度報表和施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由進(jìn)度管理的各級責(zé)任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和存在的問題，同時可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度計劃實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理也非常重要。作為現(xiàn)場管理人員，要注意對以下問題的控制:

①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細(xì)的勞動力計劃。

②施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃。

③現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況。施工機(jī)械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。

4 如何做好土建工程管理控制的創(chuàng)新工作

4.1 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作。建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，但在項目施工管理中，由于歷史的原因，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。雖然為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，但在把項目定義為合同簽訂后，仍需對此項目進(jìn)行管理。合同明確的范圍作為項目，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，隨著合同的簽訂，項目經(jīng)理部誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。因為它本身并不是企業(yè)，在工程施工中，往往項目部只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目與職工、企業(yè)與項目三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，一般數(shù)個項目的工程施工由建筑施工企業(yè)同時進(jìn)行，需要不斷創(chuàng)新來加以解決這些問題。

4.2 管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)效率和效益的根本途徑，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，要解放思想，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，更新觀念。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，要根據(jù)市場變化和持續(xù)發(fā)展需要，整合內(nèi)部資源，精干管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到管理組織機(jī)構(gòu)扁平化。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。理順作業(yè)層、管理層、勞務(wù)層之間關(guān)系。實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，推行項目法施工等先進(jìn)的施工管理方法。

4.3 擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，企業(yè)的重要資源是大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，是企業(yè)無可替代的財富。激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)人才凝聚力。內(nèi)部尊重知識、尊重人才的管理機(jī)制要不斷優(yōu)化。通過委外送培、崗位培養(yǎng)、自學(xué)成才等多種形式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，要加強(qiáng)專家隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和專業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)，各方面優(yōu)秀人才要有計劃、有步驟、有重點地培養(yǎng)，優(yōu)勢互補(bǔ)、門類齊全的多層次人才隊伍要建立起來，專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念尤其要樹立。

4.4 施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，要加大新技術(shù)、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應(yīng)用力度，高度重視技術(shù)創(chuàng)新市場競爭優(yōu)勢，要善于搶占行業(yè)技術(shù)至高點，形成競爭優(yōu)勢。提高施工質(zhì)量和效率，要裝備技術(shù)性能優(yōu)越的施工機(jī)械，其中最具實力和最有生命力的優(yōu)勢是技術(shù)優(yōu)勢。

5 結(jié)語

土建工程的工程進(jìn)度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進(jìn)度管理不善，將對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)的損害，在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)ι鐣木植坷嬖斐蓳p害。我們在實踐中需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，解決實際工作中存在的一些問題和不足，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，最終提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

篇（2）

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程管理最新工作計劃【2】

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、 認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

篇（3）

Abstract: The project progress control three control, and ultimately the formation of building products in the construction phase, therefore, the construction phase of the strict control of the progress it is particularly important. With the continuous improvement of the legal system, the constant improvement of the building institutional reform and the operation of the market mechanism, intelligent building system of construction project management method is bound to progress and mature.Key words: architectural engineering; construction progress; control

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1. 進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2. 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工項目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進(jìn)度影響最大的是人的因素。

2.1 沒有充分認(rèn)清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

2.2 項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工，造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無法在進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

2.3 施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進(jìn)度。

2.4 外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

3. 施工項目進(jìn)度控制中存在的問題

3.1 施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué)

許多施工項目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時間過長，而進(jìn)入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。

3.2 施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué)

主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計劃在某一短暫的時間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計劃不理想。

3.3 施工進(jìn)度計劃編排不周全

施工進(jìn)度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔設(shè)施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。

3.4 施工進(jìn)度計劃與資源配備計劃不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計劃的實施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進(jìn)等的計劃應(yīng)該與施工進(jìn)度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進(jìn)度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認(rèn)為先計劃進(jìn)度再說，資源配備則憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工進(jìn)度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。

3.5 施工進(jìn)度計劃檢查跟蹤不夠

使施工進(jìn)度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，最終使項目成為失敗的項目。

3.6 施工進(jìn)度計劃不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整

施工進(jìn)度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進(jìn)行切合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。

4. 施工項目進(jìn)度控制相關(guān)措施

4.1 樹立先進(jìn)的管理理念

篇（4）

一、開發(fā)報建工作

**年年度開發(fā)報建工作主要完成了包括公寓塔樓預(yù)售許可證、主體消防報建、施工許可延期、塔樓裝修設(shè)計消防審核等辦理工作。具體工作進(jìn)展如下：

（1）**年4月，完成項目裙樓外立面變更規(guī)劃報建會審；

（2）**年5月，完成D4棟公寓塔樓預(yù)售許可證申報工作；

（3）**年6月，完成S1商業(yè)裙樓幕墻施工圖深化及報審；

（4）**年10月，完成D4塔樓幕墻施工圖深化及報審；

（5）**年11月，完成塔樓裝修設(shè)計消防審核；

（6）**年11月，完成項目B區(qū)主體消防報建和施工許可證延期；

（7）**年12月，完成項目A區(qū)主體消防報建和施工許可證延期；

（8）**年12月，完成D3棟公寓塔樓預(yù)售許可證申辦資料整理工作；

二、 設(shè)計管理工作

**年是項目主體工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，主體建設(shè)過程中的設(shè)計管理是今年設(shè)計管理工作中的重點工作之一。本年度我部設(shè)計管理工作以“配合建設(shè)、控制成本、優(yōu)化施工、嚴(yán)抓質(zhì)量”為原則，積極做好各項主體建設(shè)工程中遇到的設(shè)計問題處理和設(shè)計優(yōu)化工作。先后完成了商業(yè)裙樓幕墻施工圖設(shè)計、塔樓幕墻施工圖設(shè)計、B區(qū)基礎(chǔ)變更設(shè)計、塔樓二次結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化設(shè)計、機(jī)電消防施工圖圖紙會審、屋面防水成本優(yōu)化設(shè)計和日常建筑結(jié)構(gòu)施工變更設(shè)計跟進(jìn)等工作。

特別是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下對部分分項工程做法進(jìn)行造價設(shè)計優(yōu)化工作上，我部通過充分查證新規(guī)范、新做法，從理論計算到實際施工效果層層論證；以客觀數(shù)據(jù)和反向論證征求設(shè)計方、監(jiān)理方等參建單位意見進(jìn)行造價設(shè)計優(yōu)化（如塔樓二次結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化設(shè)計和屋面防水成本優(yōu)化設(shè)計等都是在確保質(zhì)量的前提下為公司節(jié)約了上千萬的工程造價（這些是任何一個參建方都永遠(yuǎn)不會去做的）。

除了主體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計管理之外，項目各項專業(yè)工程的設(shè)計工作也是今年設(shè)計管理的主要工作之一。截止12月31日，分別完成園林園建施工圖設(shè)計、泛光照明工程方案和施工圖設(shè)計、市政工程施工圖設(shè)計、樣板間裝修方案和施工圖設(shè)計、公寓塔樓公共部分精裝修施工圖設(shè)計、水蓄冷空調(diào)機(jī)房工程施工圖設(shè)計等專業(yè)工程設(shè)計工作。

三、 工程建設(shè)工作

對于施工過程中的質(zhì)量安全管理工作，我部采取積極有效措施督促管理單位（建司）履行合同責(zé)任落實按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行施工；同時對施工過程實行同步監(jiān)管，針對現(xiàn)場出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患及時要求管理單位進(jìn)行整改（全年累計對管理單位發(fā)出質(zhì)量、安全整改通知單113份）；在施工現(xiàn)場 的同步監(jiān)管的基礎(chǔ)上，我部在本年度建立健全了項目定期安全檢查和質(zhì)量檢查制度，積極組織開展專項安全檢查和質(zhì)量檢查工作并定期復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；年度施工過程中無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

國通廣場一期項目截止**年12月31日施工進(jìn)度方面，項目A區(qū)D4塔樓和S1裙樓已基本完成主體結(jié)構(gòu)封頂，A區(qū)工程全部主體結(jié)構(gòu)工程已基本完成。項目B區(qū)D3塔樓主體結(jié)構(gòu)已完成至27層，D2塔樓和S2裙樓區(qū)域已完成地下室主體結(jié)構(gòu)工程，D1塔樓區(qū)域已完成基礎(chǔ)補(bǔ)樁和檢測工作；B區(qū)工程已全面進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。機(jī)電消防安裝工程已完成A區(qū)裙樓部分防排煙安裝和消防主管安裝工程及預(yù)埋工作，項目機(jī)電消防安裝工程已跟隨土建工程同步開展。

四、 造價審核工作

**年全年度造價審核工作主要體現(xiàn)在造價管理、成本審核、成本控制三個方面。對本年度建設(shè)項目的造價工作進(jìn)行全面管理，及時布置造價工作安排和計劃以提高造價管理效率。對本年度建設(shè)項目進(jìn)度款、結(jié)算款、招標(biāo)控制價進(jìn)行全方面審核，扣減不合理費用，減少項目建造成本；全年完成進(jìn)度款審核42192萬元，我部全年累計扣減不合理申報金額1185.30萬元。

在招標(biāo)合約方面，本年度累計完成國通廣場一期機(jī)電工程、國通廣場一期消防工程、國通廣場一期電梯工程、A區(qū)D4棟及T1-2停車樓室內(nèi)設(shè)計、泛光照明設(shè)計、D4棟示范區(qū)精裝修工程、D4棟示范區(qū)軟裝采購項目等38項合同簽訂工作。全年簽訂合同金額合計35082.82萬元。

2019年是國通廣場一期工程建設(shè)至關(guān)重要的一年，工程管理部將以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)。遵循“保質(zhì)保量，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“落實節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行”的進(jìn)度目標(biāo)。以質(zhì)量安全管理體系運行為主線，以規(guī)范安全質(zhì)量管理為重點，狠抓安全質(zhì)量過程監(jiān)控。以進(jìn)度節(jié)點為目標(biāo)，以過程進(jìn)度監(jiān)控為途徑，確保年度進(jìn)度目標(biāo)按期完成。

一、 整體工作目標(biāo)

1、項目總體管理：嚴(yán)格督促檢查各參建單位，落實工程法律法規(guī)以及合同協(xié)議中規(guī)定、約定的各項標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)要求。

2、安全生產(chǎn)管理：全力確保施工現(xiàn)場的無安全責(zé)任事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量管理：杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，確保國通項目的各項工程質(zhì)量建筑工程的相關(guān)規(guī)定，并達(dá)到佛山市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程進(jìn)度管理：按照整體工程計劃，全力督促管理單位推進(jìn)項目推進(jìn)節(jié)點和施工進(jìn)度上的各項計劃。

5、工程成本管理：在項目概預(yù)算的基礎(chǔ)上，全面把控國通項目工程的各項成本，嚴(yán)格按照合同要求對工程進(jìn)度款和招標(biāo)控制價進(jìn)行嚴(yán)格審核。

二、具體工作計劃

根據(jù)管理單位（建司）提交的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃，2019年項目A區(qū)全部完成竣工驗收、B區(qū)基本完成主體結(jié)構(gòu)工程：

（1）S1商業(yè)裙樓計劃2019年12月全部完成竣工驗收備案工作。

（2）D4公寓塔樓計劃2019年12月全部完成竣工驗收備案工作。

（3）D3公寓塔樓計劃2019年5月完成主體結(jié)構(gòu)封頂并全面進(jìn)入砌筑工程和外立面工程階段。

（4）D2公寓塔樓計劃2019年10月主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售節(jié)點并進(jìn)入砌筑工程階段。

（5）D1公寓塔樓計劃2019年12月主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售節(jié)點并進(jìn)入砌筑工程階段。

（6）S2商業(yè)裙樓計劃2019年9月完成主體結(jié)構(gòu)封頂并全面進(jìn)入砌筑工程和外立面工程階段。

在具體工作方面，我部將繼續(xù)要求各個參建單位不斷更新上報工程進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督管理單位對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

①審核各參建單位上報的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)明確工程進(jìn)度時間表。

②監(jiān)督和控制土建、安裝、配套工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并及時搜集有關(guān)資料。

③比較計劃與實際情況是否有偏差；及時進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

四、現(xiàn)階段存在的問題

1、項目建設(shè)進(jìn)度未按預(yù)期完成

受到總承包單位的施工投入和部分分部工程招標(biāo)進(jìn)度影響，項目A區(qū)實際建設(shè)進(jìn)度略有滯后，年度投資目標(biāo)僅為72%左右；但根據(jù)目前完成情況推算，后續(xù)各配套專業(yè)工程再壓縮工期后，A區(qū)塔樓竣工交樓時間應(yīng)影響不大。

項目B區(qū)**年度大面積受基礎(chǔ)補(bǔ)樁處理影響，導(dǎo)致S2、D1、D2區(qū)域基本處于停工狀態(tài)；除了已產(chǎn)生的基礎(chǔ)補(bǔ)樁處理費用之外，該問題還存在大量的經(jīng)濟(jì)索賠需要處理。B區(qū)整體建設(shè)進(jìn)度將影響D3棟塔樓的交樓時間，這對我司的資金收入影響較大。

2、管理單位管理措施和執(zhí)行力不足

**年2月，我部發(fā)出《關(guān)于國通廣場一期建設(shè)滯后與管理力度欠缺的問題》的函件要求管理單位（建司）進(jìn)行整改；函件中詳細(xì)列舉說明了“施工進(jìn)度滯后且工程管理措施不足”、“現(xiàn)場不斷出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題”、“施工現(xiàn)場安全隱患較為突出”、“成本管理控制工作未滿足要求”、“項目管理人員嚴(yán)重不足”等管理問題。以上問題除了項目管理人員在年中有所增加以外，其他問題并無明顯改善：

現(xiàn)場施工進(jìn)度除了主體結(jié)構(gòu)在8月15日后有所提升之外，塔樓二次結(jié)構(gòu)和砌體工程的施工進(jìn)度一直都未有改善；局部關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度需要我部不斷重申才有實際的管理措施，進(jìn)度管理僅靠“吼”是解決不了問題的。

年中管理單位補(bǔ)充了管理人員后，各方面經(jīng)驗豐富人員仍嚴(yán)重欠缺；在工程質(zhì)量管理上，甚至有所下降。如原來執(zhí)行的主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗收由監(jiān)理單位和管理單位同步驗收，但下半年卻屢次發(fā)現(xiàn)管理單位現(xiàn)場管理人員多次未參與現(xiàn)場隱蔽驗收工作（甚至我部管理人員驗收頻率和次數(shù)比管理單位還多）。類似“后澆帶未按圖的質(zhì)量問題”、“質(zhì)量檢查問題未按期整改”等質(zhì)量問題均為我部第一時間提出，管理單位的處理措施均在我部多次催促后才實施跟進(jìn)。

安全問題的跟進(jìn)也是存在較大的問題，管理單位要求D4人貨電梯整體更換、部分高空臨邊圍護(hù)整改跟進(jìn)等事宜均在發(fā)現(xiàn)問題后未有實質(zhì)性跟進(jìn)、不了了之。

成本控制方面，工程進(jìn)度款審核中對造價咨詢單位提供的審核資料審查不嚴(yán)。屢次出現(xiàn)進(jìn)度款超額支付并未及時發(fā)現(xiàn)；各施工單位提交的簽證資料未能及時處理，造成我司無法及時復(fù)核簽證等潛在利益損失風(fēng)險；土建總承包施工圖預(yù)算至今未書面確認(rèn)，對成本、合同管理、進(jìn)度款支付帶來較多的困難和不確定性；各專業(yè)施工圖預(yù)算提供不及時，無法及時開展招投標(biāo)工作。

3、工程管理部管理人員不足

截止目前，國通廣場一期項目施工面積接近50萬平方米。而我部現(xiàn)場一線管理人員僅有3位（2位負(fù)責(zé)土建、1位負(fù)責(zé)安裝），這跟項目體量完全不匹配。且2019年將增加室內(nèi)裝修、幕墻泛光、市政園林等專業(yè)工程的同步施工，沒有足夠的專業(yè)管理人員根本無法達(dá)到同步監(jiān)控、有效管理。

成本合約方面，目前僅有2位專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本審核，1位兼職處理合約事宜。這對于一年近十億的工程款審核和支付額來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，現(xiàn)急需增加幾名負(fù)責(zé)成本合約的專業(yè)人員以提高成本審核效率和質(zhì)量，以便更好的維護(hù)公司利益。

4、項目定位和招商銷售需求不及時

由于近幾年樓市銷售走向變化較大，原本項目的公寓定位需要調(diào)整；但在戶型大小和間隔方面的確定較慢，特別是D3棟的大小戶型的確定上耽誤了較長的時間（現(xiàn)階段D3棟的戶型修改已產(chǎn)生變更費用）。因為工程建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，我部只能根據(jù)公司決策機(jī)構(gòu)的書面決策文件進(jìn)行施工;而目前D1和D2公寓塔樓的戶型調(diào)整方案仍未通過公司決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

S1商業(yè)裙樓目前已基本完成結(jié)構(gòu)封頂，但室內(nèi)商業(yè)規(guī)劃和招商要求仍未提供。這對后續(xù)的專業(yè)工程施工會造成較大的影響，從消防防排煙的安裝，到強(qiáng)電弱電的末端安裝，再到空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計安裝；這些都需要商業(yè)部分的詳細(xì)規(guī)劃和要求作為施工基礎(chǔ)。

篇（5）

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2011年6月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對以后施工重難點進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的施工形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個休息時間，督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。

4、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星闉榱丝刂坪庙椖块_發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。我對濟(jì)南建筑市場進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是花園樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了濟(jì)南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結(jié)算方式等。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。

5、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲆约盎ɑ苊缒拘星橛捎谑車蚁掳肽杲?jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對濟(jì)南建材以及花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對價格進(jìn)行一一對比分析；調(diào)查花卉、苗木的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。

6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進(jìn)行計算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施2011年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷，

許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對相對專業(yè)的不熟悉，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計劃性不周在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于計劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時出現(xiàn)工作效果不大好，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)性不夠全面作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現(xiàn)場的施工管理工作，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

篇（6）

中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來公路工程安全設(shè)施項目的競爭越來越激烈、項目的利潤空間越來越小，如何節(jié)約造價、降低成本、以達(dá)到利潤最大化，是當(dāng)今公路工程施工單位廣泛關(guān)注的問題。

項目管理的內(nèi)容是研究如何以最大效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，在方法上利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。公路施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

廣梧高速公路河口至平臺段是國家高速公路網(wǎng)布局方案第十八橫向路線廣東省廣州至云南昆明的一段，沿線路段地形陡峭，以山地丘陵為主，其中交通安全設(shè)施合同段途經(jīng)多個地區(qū)，工程內(nèi)容包括：交通標(biāo)志，熱熔型涂料路面標(biāo)線，波形梁護(hù)欄，刺鐵絲隔離柵，電焊網(wǎng)隔離柵，防眩板，橋上防拋網(wǎng)，突起路標(biāo)，輪廓標(biāo)，立面標(biāo)記、防撞墊等等。該交通安全設(shè)施工程有以下特點：(1)線路比較長，施工時間緊；(2)施工組織和管理難度大。因為參加施工人員多，內(nèi)外協(xié)調(diào)量大，交叉作業(yè)多給施工組織帶來了不便，且現(xiàn)場分散，每天的管理相當(dāng)復(fù)雜。以廣梧高速公路河口至平臺段交通安全設(shè)施JA3合同段為例，廣梧高速公路河口至平臺段交通安全設(shè)施JA3合同段項目部發(fā)揚(yáng)“廉潔、高效、務(wù)實、創(chuàng)新” 的工作作風(fēng)，抓好項目管理，重視文明施工，后勤保障到位，確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，不斷探索市場經(jīng)濟(jì)形勢下的工程管理措施，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，健全質(zhì)量監(jiān)督體系，保證了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，圓滿完成了任務(wù)。現(xiàn)以廣梧高速公路河口至平臺段交通安全設(shè)施JA3合同段為例，對施工管理中的一些主要做法作一介紹，供同仁們參考借鑒。

1 重視施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是施工項目管理工作中的重要組成部分，作用極其重要。施工準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理和項目總工程師進(jìn)行整體規(guī)劃，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目施工準(zhǔn)備工作的部署和安排、協(xié)調(diào)施工各方面的關(guān)系，組織各科室、各施工隊協(xié)作、配合，做好施工準(zhǔn)備的各項工作。另一方面，總工程師應(yīng)該建立和完善以他為首的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的技術(shù)業(yè)務(wù)管理制度。具體可以按如下步驟進(jìn)行：

(1)組建一個高效的項目管理機(jī)構(gòu)，由下列機(jī)構(gòu)組成：工程技術(shù)科(主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)管理，施工組織及施工工藝，施工測量及實驗，生產(chǎn)調(diào)度，文明施工等工作)，計劃經(jīng)營科(主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算，工程進(jìn)度，合同管理，資金收支，成本核算，勞動配置，勞動定額，工程量的計量等工作)，物質(zhì)設(shè)備科(主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃、維護(hù)、管理，材料的采購等工作)，后勤保障科(主要負(fù)責(zé)職工的生活及思想動向，安全管理，環(huán)境保護(hù)等工作)。

(2)編制施工準(zhǔn)備工作計劃：為了井然有序地進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)該在施工準(zhǔn)備工作時編制施工準(zhǔn)備工作計劃。

(3)建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制度：按編制好的施工準(zhǔn)備計劃，將具體的工作落實到具體的科室及具體的人員，與相應(yīng)的科室和人員簽訂責(zé)任狀。對不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成準(zhǔn)備工作的科室和人員進(jìn)行處罰，反之，進(jìn)行獎勵。

(4)建立健全的檢查制度：以項目經(jīng)理和總工程師為正、副組長，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。定期或不定期地對準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，其目的在于督促準(zhǔn)備工作的順利完成。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備工作中存在的問題及薄弱的環(huán)節(jié)，以便及時解決和改進(jìn)準(zhǔn)備工作，檢查工作應(yīng)該貫穿于施工準(zhǔn)備工作的始終。

2 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命，工程質(zhì)量是百年大計，造福后代的大事，也是企業(yè)的信譽(yù)和生命。交通工程設(shè)施具有區(qū)別于土建工程的獨特的施工特點，在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點。根據(jù)本項目的實際，從以下五個方面開展質(zhì)量管理工作。

(1)在交通安全設(shè)施施工前加強(qiáng)對產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗就是一道最關(guān)鍵的質(zhì)量管理程序，拒絕任何不符合設(shè)計或技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進(jìn)入施工場地。主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗室進(jìn)行抽驗兩種。每進(jìn)一批都應(yīng)嚴(yán)格履行該程序，必要時，應(yīng)到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機(jī)械性能檢查等，重點抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性，因為波形梁鋼板厚度每相差0.1 mm，其防撞性能則大打折扣；鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序。對標(biāo)志板先檢查底板材料是否符合有關(guān)規(guī)定，再測試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強(qiáng)度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對標(biāo)線主要檢查標(biāo)線材料的反光性能、附著性等。對隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。

(2)加強(qiáng)對工序流程的控制，把好質(zhì)饋關(guān)，消除工程中隱含的不合格工序的發(fā)生。如波形梁鋼護(hù)欄施工工序為：放樣-打樁-護(hù)欄安裝-護(hù)欄線形調(diào)整。防眩板施工工序為：放樣-支架及防眩板安裝-防眩板線形調(diào)整。隔離柵及防拋網(wǎng)的施工工序為：放樣-挖坑-澆基礎(chǔ)、立柱安裝一掛網(wǎng)。標(biāo)志的施工工序為：基礎(chǔ)定位放樣-基坑開挖-基礎(chǔ)混凝土澆筑-標(biāo)志立柱安裝-標(biāo)志板安裝。標(biāo)線施工工序為：放樣-清掃路面-劃底漆-劃標(biāo)線。

(3)教育項目部的工程技術(shù)人員，使他們認(rèn)識到創(chuàng)精品工程最重要的是先從達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)做起，認(rèn)真自覺地履行監(jiān)理程序，從最基本的施工要素做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(4)質(zhì)量管理工作是依靠體系來支撐，依靠機(jī)制來運轉(zhuǎn)的。作為施工項目管理層，項目總工程師為整個項目質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，制定該工程質(zhì)量的總體方針、政策。質(zhì)量檢驗工程師及試驗人員定期地對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的，要求施工隊立即進(jìn)行整改，直到達(dá)到規(guī)范要求，才能進(jìn)入下一道程序的施工。項目專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)工程師在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。這樣，就形成了一個橫向從自建到各專業(yè)分包，縱向從總工到作業(yè)層的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

(5)建立健全工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制。包括工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制、技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)責(zé)任制、質(zhì)量管理文件記錄制、工程質(zhì)量驗收制、竣工承諾服務(wù)制、培訓(xùn)上崗制、工程質(zhì)量事故追究制。這些，都是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的有效手段。在該工程中，通過建立完善的質(zhì)量保證體系，按照IS09001質(zhì)量體系對質(zhì)量控制的原則，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的各種因素，制定了質(zhì)量獎懲辦法，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，取得了較好的質(zhì)量效果，工程的一次性驗收通過率為100％ ，工程的優(yōu)良率達(dá)到95％以上 。

3 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

3．1 項目進(jìn)度控制目的

項目的進(jìn)度管理包括施工進(jìn)度計劃的制定和控制，以及為此而做的準(zhǔn)備工作。其目的就是在保證施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性及符合施工工藝要求的前提下，充分利用現(xiàn)有的人力和物力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期。進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)首先是利用先進(jìn)的計劃技術(shù)制定科學(xué)、嚴(yán)密的進(jìn)度計劃，即施工組織設(shè)計，然后是控制計劃的實施。必須遵循施工工藝要求，合理地安排施工過程的人員和機(jī)械設(shè)備，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應(yīng)，盡量減少消耗。把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，嚴(yán)格控制施工工期，并根據(jù)實際情況做出合理調(diào)整，以求達(dá)到縮短工期的目的。在交通安全設(shè)施施工中，該合同段在較為嚴(yán)密的施工組織計劃指導(dǎo)下，合理的進(jìn)行施工安排，提前完成了施工任務(wù)。

(1)編制工程進(jìn)度計劃：工程進(jìn)度計劃的編制應(yīng)該在工程施工前即施工準(zhǔn)備工作中完成，否則，它就不能起到應(yīng)有的效果。工程進(jìn)度計劃的編制應(yīng)該以合同為基礎(chǔ)，項目經(jīng)理、項目總工程師、計劃經(jīng)營科等有關(guān)的人員及施工隊共同參與的情況下完成。

(2)監(jiān)控工程進(jìn)度：在制定了計劃后，必須嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。計劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)該項工程，必須隨時了解工程的進(jìn)展情況。例如，以l0天為時間段，對已經(jīng)完成的工程進(jìn)度進(jìn)行粗略的估算。這樣，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，就可以及時進(jìn)行改進(jìn)或?qū)υこ踢M(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

(3)調(diào)整或完善工程進(jìn)度計劃：如果由于某些原因不能按照計劃進(jìn)行時，必須對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)月計劃或季度計劃的施工任務(wù)能夠順利的完成時，應(yīng)該對這段期間的工作進(jìn)行總結(jié)，以便獲得成功的經(jīng)驗。

3．2 項目進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制的方法有規(guī)劃、比較和協(xié)調(diào)。即規(guī)劃工程項目的總進(jìn)度控制目標(biāo)及各個階段的分進(jìn)度控制目標(biāo)并編制進(jìn)度計劃，然后在項目建設(shè)過程中經(jīng)常性地將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施，并與影響工程進(jìn)度有關(guān)的單位相協(xié)調(diào)。具體采取的措施有：

(1)組織措施。落實各層次的進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立控制進(jìn)度的組織系統(tǒng)；按照工程項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定控制進(jìn)度的工作制度，并對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

(2)技術(shù)措施。結(jié)合項目實際，采取種種新技術(shù)、新工藝提高勞動效率，加快施工進(jìn)度。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。制訂實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。

(4)信息管理措施。不斷、及時地收集實際進(jìn)度(尤其是施工進(jìn)度)的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計。定期向業(yè)主、監(jiān)理通報情況。通過上述措施，確保業(yè)主計劃和內(nèi)部計劃順利落實，實現(xiàn)計劃管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性。

4 加強(qiáng)成本控制

項目管理要堅持“利潤是企業(yè)的中心，成本是項目的中心” 的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。在競爭激烈的公路建設(shè)市場中，通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，追求低于同行業(yè)平均成本水平，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是每一個施工企業(yè)生存發(fā)展的共同目標(biāo)。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

4．1 組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理。增創(chuàng)工程預(yù)算收入。財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

4．2 技術(shù)措施

首先應(yīng)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；再次，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

4．3 經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

(2)材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

(3)間接費及其他直接費控制。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體相互作用的。

篇（7）

1、弱電系統(tǒng)設(shè)計過程管理

1.1確定適宜的設(shè)計方案

智能樓宇弱電系統(tǒng)設(shè)計方案的確定是決定建筑物的智能化功能達(dá)到使用要求和各項服務(wù)功能的關(guān)鍵，因此智能樓宇的弱電系統(tǒng)方案的設(shè)計要從其適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合考慮，并對弱電工程的實施做好總體的規(guī)劃部署。作為設(shè)計預(yù)案，要充分的了解用戶的需求和規(guī)劃設(shè)計方案，并在充分考慮技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上確定系統(tǒng)的整體方案。

1.2設(shè)計方案分析

弱電系統(tǒng)設(shè)計方案一旦確定，下一步的工作就是要對設(shè)計的每一個子系統(tǒng)的設(shè)計方案做詳細(xì)的技術(shù)交底，施工技術(shù)人員要就各個子系統(tǒng)的監(jiān)控兌現(xiàn)、監(jiān)控方法、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和布局等向設(shè)計院充分的了解，對于和建設(shè)方有較大分歧的設(shè)計部分，要和設(shè)計人員一道進(jìn)行充分論證，使問題在開工前就得到解決。

1.3設(shè)計圖紙會審

弱電施工工程師要對弱電工程涉及的各個子系統(tǒng)開展詳細(xì)的分析，就系統(tǒng)實現(xiàn)的功能以及設(shè)備選型等是否符合合同和業(yè)主的相關(guān)要求；并針對工程界面對各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間的技術(shù)交接、資料互提情況進(jìn)行驗收和檢查，如達(dá)不到要求及時加以整改；同時還要組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的審核，對設(shè)備清單、監(jiān)控點表以及施工圖紙進(jìn)行再次確認(rèn)，看三者是否一致。在以上的檢查和會審過程中要以會議紀(jì)要的形式對各個環(huán)節(jié)做好記錄，并交由設(shè)計、建設(shè)和施工三方對其簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)完成的資料要作為施工圖紙的補(bǔ)充性文件加以妥善保存。

2、弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理

2.1弱電系統(tǒng)施工界面管理

弱電工程開工前，要以合同和設(shè)計方案為依據(jù)，制定并確認(rèn)弱電系統(tǒng)施工設(shè)計的各個子系統(tǒng)和土建工程、機(jī)電安裝和裝飾工程等專業(yè)之間的工程界面，明確各專業(yè)在施工過程中所承擔(dān)的職責(zé)和施工范圍，并對已經(jīng)討論并確認(rèn)通過的工程界面在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2.2 弱電招標(biāo)及合同的管理

弱電施工技術(shù)人員要對招標(biāo)的需求說明和技術(shù)要求在進(jìn)行分析討論的基礎(chǔ)上拿出初步方案，然后和強(qiáng)電施工技術(shù)人員召開協(xié)調(diào)會，在充分討論和諒解的前提下，簽訂承包合同，同時還要簽訂一份詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，對弱電工程的各個子系統(tǒng)招標(biāo)時間統(tǒng)籌安排，確保各個系統(tǒng)協(xié)調(diào)交流推進(jìn)。在系統(tǒng)調(diào)試前，要根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求制定調(diào)試大綱，并在審查確認(rèn)后組織實施，對實施的全過程的各項測試數(shù)據(jù)要做好記錄、檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3 、弱電工程施工質(zhì)量管理

弱電系統(tǒng)的施工質(zhì)量必須在施工過程中一次性達(dá)到功能和規(guī)范的要求，所以在弱電工程施工過程中要特別注重其質(zhì)量的控制和管理，弱電工程施工質(zhì)量管理主要有以下幾個方面：

3.1施工方案的落實

對電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件已經(jīng)討論審核并一致通過，那么在弱電系統(tǒng)的現(xiàn)場施工過程中就要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，同時在施工方案的落實過程中還要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的電氣工程施工和驗收規(guī)范以及地方相關(guān)的建設(shè)法規(guī)、文件等。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范化操作程序進(jìn)行施工，平時要及時收集和整理關(guān)于施工過程方面的資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證等，隱蔽工程施工的工序銜接中，必須由相關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字確認(rèn)才能進(jìn)入下一工序。

3.2子系統(tǒng)的施工質(zhì)量管理

弱電工程中的設(shè)備監(jiān)控、綜合布線、智能卡、有線電視、背景音響以及緊急廣播等子系統(tǒng)施工，都需要和土建工程、裝飾工程等專業(yè)密切配合才能順利推進(jìn)，因此，在弱電系統(tǒng)施工中不但要考慮各個子系統(tǒng)的功能需求使其符合設(shè)計要求，還要加強(qiáng)和土建、裝飾等相關(guān)專業(yè)的配合，在確保其功能達(dá)到要求的同時，保證其外觀及觀感也符合規(guī)范。比如在室內(nèi)，各子系統(tǒng)的信息面板要排列整齊，標(biāo)識要明確統(tǒng)一等。

3.3材料與設(shè)備質(zhì)量管理

智能樓宇弱電系統(tǒng)使用的材料、器件和設(shè)備的種類繁多，技術(shù)要求嚴(yán)格，所以應(yīng)對所有的材料、器件和設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行充分的檢驗，尤其要注重對電氣管材、線盒質(zhì)量的檢查，做到達(dá)不到質(zhì)量規(guī)范要求的材料、設(shè)備拒絕入場。并且所有進(jìn)場材料要求標(biāo)識清楚并符合工程要求，對于標(biāo)志不清或?qū)ζ滟|(zhì)量保證有懷疑而數(shù)量大無法一一檢驗的材料，要采取抽檢的方式確保進(jìn)場物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。所有進(jìn)場的材料、設(shè)備都應(yīng)填寫報審表，并經(jīng)監(jiān)理人員審查并同意后方能用于施工。

3.4管線施工質(zhì)量管理

管線施工是智能樓宇弱電系統(tǒng)施工中的重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)也是弱電系統(tǒng)質(zhì)量實現(xiàn)的關(guān)鍵。為了保證管線施工質(zhì)量達(dá)到要求，在施工中需要注意幾個問題：一是不屬于同一系統(tǒng)、電壓等級或電流類別不同的線路不應(yīng)該共用管路。二是綜合布線時要防止打彎，拉動時用力要均勻，以防因用力過猛使雙絞密度破壞而影響傳輸效果。三是要確保管接頭出口光滑無毛刺，以防穿線時對線纜造成傷害；對與有拐彎的管線要確保彎度符合規(guī)范要求；橫向和豎向橋架連接處要作必要的防護(hù)處理，以防穿線時對線纜造成破壞。四是對各子系統(tǒng)的線纜要做好標(biāo)識，有條件時應(yīng)用不同顏色的絕緣導(dǎo)線進(jìn)行區(qū)分，強(qiáng)、弱系統(tǒng)管線要留有足夠的距離，以防干擾。五是管線與管線、管線和接線盒之間的連接要確保牢固、緊密。

4、弱電工程施工過程管理

4.1專業(yè)之間的合理配合

弱電工程施工中會有大量的工作，需要和土建、裝飾、供電、給排水、照明等專業(yè)施工配合進(jìn)行，所以在現(xiàn)場施工時要加強(qiáng)和各專業(yè)的密切協(xié)商，各工序之間的檢查與驗收，特別是對閥門、流量計、溫度傳感器等部件的安裝、開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等，都需要和相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能完成，因此在配合施工過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速協(xié)商處理，以避免因配合不當(dāng)而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象發(fā)生。

4.2弱電工程的監(jiān)理工作

弱電工程施工是技術(shù)含量高、涉及多個專業(yè)門類和多個分支系統(tǒng)的綜合性電氣施工項目，因此在施工過程中應(yīng)按照目標(biāo)管理的要求，聘請具有相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗、監(jiān)理資質(zhì)及專業(yè)配套的監(jiān)理單位對施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。在施工推進(jìn)過程中監(jiān)理人員要定期向建設(shè)方提交監(jiān)理工作計劃，進(jìn)入重要工序時監(jiān)理要事先向建設(shè)方通報，或通知建設(shè)方參加檢測驗收。同時在弱電系統(tǒng)施工的全過程中要著重推進(jìn)落實監(jiān)理制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到工程推進(jìn)的各個階段都有人管、有人負(fù)責(zé)。

4.3 竣工驗收和移交的管理

竣工驗收和移交工程是施工的最后一個環(huán)節(jié)，在工程正式驗收前，施工單位要對其進(jìn)行預(yù)驗收，對有關(guān)的資料和工程質(zhì)量的方方面面進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，預(yù)驗收合格后再由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，由建設(shè)單位、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一同對工程進(jìn)行驗收，驗收時首先應(yīng)成立項目驗收小組，驗收小組應(yīng)對驗收項目進(jìn)行測試分析，作出是否合格的結(jié)論，對需要返修、返工的工程應(yīng)責(zé)成其及時整改，整改后再對系統(tǒng)進(jìn)行全部或部分驗收，直至合格。

5、結(jié)束語

綜上，智能樓宇的發(fā)展給弱電系統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理工作帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為弱電系統(tǒng)施工的工程技術(shù)人員，要充分的利用好這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷的機(jī)會，掌握新技術(shù)、完善新設(shè)計，只有這樣才能在快速發(fā)展的市場環(huán)境中擁有一片天地，同時也能更好的推進(jìn)我國智能建筑的良性發(fā)展。

篇（8）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）010-015-02

一個項目從無到有的實施過程中，由于各參建單位的利益出發(fā)點、位置、分工與責(zé)任不同，以及參與的范圍與時間不同，同時各參建單位還都存在各自利益平衡點，因此，在彼此相互交叉、協(xié)調(diào)與合作過程中，各單位都希望實現(xiàn)利益最大化。其中，建設(shè)單位希望工程在投資合適，質(zhì)量合格情況下回報越早越好，越高越好；設(shè)計者覺得設(shè)計回報低于預(yù)期，導(dǎo)致趕工設(shè)計、答疑無心無力；而承包人為了使利潤越高越好，只能通過工程量上多報點，材料上虛點來獲得，但又不得不面對各個方面的檢查和監(jiān)督；監(jiān)理方則認(rèn)為自己是夾心餅干，勞心費力不討好，監(jiān)理費不高，責(zé)任重，風(fēng)險高。那么，如何平衡各方利益、處理解決好這些矛盾呢？這就需要甲方在項目實施的各階段積極主動參與協(xié)調(diào)，發(fā)揮指揮控制作用。

1 參與設(shè)計階段的成本控制

項目的投資控制關(guān)鍵是項目設(shè)計階段，盡管設(shè)計費一般只占工程造價的1.5%～4%，但項目設(shè)計對造價控制起到了80%～90%的作用。要控制好設(shè)計階段的成本，首先要從項目分析規(guī)劃開始，弄清楚要做什么產(chǎn)品、做什么檔次的產(chǎn)品、要做達(dá)到什么效果的產(chǎn)品。然后通過市場調(diào)研、項目分析、討論，最終形成一個較為明確、指導(dǎo)性、宏觀控制性的任務(wù)書給設(shè)計院。該任務(wù)書中應(yīng)強(qiáng)調(diào)投資人對本項目的使用目的、建設(shè)工期、設(shè)計進(jìn)度要求、規(guī)劃指標(biāo)和投資總概算等，盡量提供完整的基礎(chǔ)資料，例如：用地批文、立項批文、環(huán)評報告、地形、地勘資料、周邊道路綜合管網(wǎng)情況，以便設(shè)計院有最基礎(chǔ)的資料并提出方向性的意見。產(chǎn)品類型是造價的基礎(chǔ)，設(shè)計成鋼結(jié)構(gòu)還是混凝土結(jié)構(gòu)，是普通外墻還是幕墻，成本差異很大，后期無論如何節(jié)省，也無法把幕墻的價格壓縮到涂料外墻的價格。因此，設(shè)計階段的投資控制在整個工程的投資控制中的重點，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程投資和回報。

2 加強(qiáng)施工階段的管理和控制

建設(shè)單位是工程主導(dǎo)方，工作重點是什么？核心的利益是什么？階段性的目標(biāo)是什么？首先甲方的工程管理必須明確目標(biāo)，并有清晰明確階段目標(biāo)，有的放矢，抓關(guān)鍵、抓重點，讓參建單位沿著甲方既定的目標(biāo)前進(jìn)，哪怕有偏差，也是圍繞主線在波動。管什么？怎么管？這是甲方在工程建設(shè)中必須清醒認(rèn)識的。

把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程的根本，加強(qiáng)工程實體的質(zhì)量管理，減少返工率。在施工過程中，充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”，參建方的管理人員要把管理工作真正貫徹到整個過程中，加強(qiáng)各道施工工序的質(zhì)量檢查與復(fù)核，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費，從而加大工程投入，影響工期。

（1）施工質(zhì)量的管理，首要的工作是按設(shè)計施工，提前對設(shè)計圖進(jìn)行技術(shù)審查。建設(shè)單位應(yīng)隨時抽查承包人是否對設(shè)計圖進(jìn)行了交底，檢查關(guān)鍵部位與建筑尺寸是否按圖施工，詢問現(xiàn)場施工人員手中的資料是否完整、尤其是在有變更圖紙的情況。在檢查中，監(jiān)理方應(yīng)共同參與，這有利于從不同角度發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)缺補(bǔ)漏。其次，應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。承包人在施工中使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依據(jù)合同向其公司法人代表發(fā)出備忘錄并依合同給予處罰，并追蹤材料供應(yīng)商供貨渠道的合法性；然后是加強(qiáng)工序檢查，務(wù)必做到每道工序交接前有復(fù)核、有隱蔽檢查，避免偷工。

（2）工序復(fù)核，即加大對隱蔽工程和中間部位的巡視檢查和驗收。按規(guī)范，各道工序具備隱蔽或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包人應(yīng)提前24小時或48小時報送相關(guān)自檢資料。但如果都采取這樣的方式，有兩個問題：一是工期無法保證；二是如果有問題，整改起來非常麻煩和耽誤時間。因此各工序的班組應(yīng)做交接驗收，此時甲方和監(jiān)理單位做過程巡視、平行檢查就非常重要，把質(zhì)量缺陷的苗頭控制在施工過程中，避免大面積返工。監(jiān)理是質(zhì)量過程控制的主力，甲方是在監(jiān)理控制的基礎(chǔ)上對監(jiān)理檢查效果的檢驗與抽查。為此，承包人應(yīng)將各工作面與工序的施工計劃與進(jìn)度每日報監(jiān)理與甲方，方便兩單位進(jìn)行過程巡視與平行檢查，變被動驗收為主動檢查。

3 加強(qiáng)監(jiān)理人的組織協(xié)調(diào)作用

3.1 明確監(jiān)理權(quán)責(zé)

建設(shè)單位應(yīng)書面授權(quán)給現(xiàn)場監(jiān)理人，監(jiān)理人在《監(jiān)理委托合同》的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的驗收責(zé)任權(quán)、施工進(jìn)度的督促權(quán)、進(jìn)度款的審核審批權(quán)、質(zhì)量安全監(jiān)督上報權(quán)、重大隱患停工權(quán)等。法律、監(jiān)理規(guī)范與《監(jiān)理委托合同》明確規(guī)定了，在建設(shè)工程中監(jiān)理人是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使監(jiān)督管理權(quán)的代表，同時承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3.2 監(jiān)督監(jiān)理人是否真正履行其職責(zé)

建設(shè)單位應(yīng)有計劃和節(jié)奏地監(jiān)督監(jiān)理人是否在《監(jiān)理委托合同》賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)切實履行監(jiān)理職責(zé)。例如監(jiān)理工程師查驗質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，建設(shè)單位現(xiàn)場代表應(yīng)要適當(dāng)比例進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，甲方代表應(yīng)舉一反三責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督承包人進(jìn)行整改，嚴(yán)重時應(yīng)書面對監(jiān)理人在履行監(jiān)理職責(zé)中存在問題進(jìn)行評價與函告，避免監(jiān)理人在驗收中走過場，不盡職。有計劃有節(jié)奏的監(jiān)督，是讓監(jiān)理人感覺到復(fù)檢是甲方例行工作，避免讓監(jiān)理人覺得是一種不信任而產(chǎn)生對抗情緒。

3.3 重視監(jiān)理例會

監(jiān)理例會由監(jiān)理人每周組織召開，由建設(shè)單位代表、施工項目管理人員及主要施工班組等參建單位出席，檢討周期內(nèi)關(guān)于安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動力、材料供應(yīng)等方面存在的不足并討論下周工作計劃與應(yīng)注意事項，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)記錄和整理，并及時簽發(fā)。例會的召開應(yīng)著重做好上周提出問題的整改反饋，本周提出問題改進(jìn)計劃，下周進(jìn)度計劃中存在不足。對施工單位提出需要協(xié)調(diào)的問題應(yīng)提前溝通，在會議上有所準(zhǔn)備地進(jìn)行討論，如能達(dá)成一致意見，應(yīng)另行出具會議紀(jì)要。值得探討的是目前監(jiān)理例會召開的會議的內(nèi)容格式多數(shù)應(yīng)為《會議記錄》，只有問題協(xié)商達(dá)成一致的會議內(nèi)容做《會議紀(jì)要》，兩者的差異很多參建方并不了解。《會議記錄》與《會議紀(jì)要》功能在法律上有區(qū)別，簽章主體也不一樣。

4 注重甲方管理人員自身水平建設(shè)

作為甲方，在做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的前提下，應(yīng)主抓以下幾大方面：

4.1 提高管理人員綜合管理水平

甲方的工程師首先應(yīng)提高自身的專業(yè)知識水平。注重多學(xué)科跨專業(yè)學(xué)習(xí)，甲方的土建工程師應(yīng)了解水電專業(yè)知識，水電專業(yè)工程師應(yīng)了解土建專業(yè)知識，同時應(yīng)對設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、房產(chǎn)測量規(guī)范、規(guī)劃條例、市政園林、消防、電力、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉榷鄬I(yè)的法規(guī)規(guī)范有所掌握，提高各專業(yè)交叉施工時發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，避免施工完成后，各專項驗收時各專業(yè)相互影響，造成返工。

4.2 加強(qiáng)合同管理

合同管理是工程管理的重要內(nèi)容和手段，同時是降低工程風(fēng)險，提高工作效率與工程效益的主要途徑。合同管理應(yīng)從工程招標(biāo)文件的起草開始至保修期滿結(jié)束。工程施工中的合同管理，應(yīng)注重履行過程中的合同違約風(fēng)險防范，做好過程數(shù)據(jù)、圖片的收集與存檔，注意資料在作為法律證據(jù)方面的有效性、效率性。同時應(yīng)密切注意履行合同的效果，及時通報施工方存在的違約現(xiàn)象與責(zé)任，并通過書面函件給予警示，并作為證據(jù)存檔。此外，通過合同的法律關(guān)系可以督促承包人履行法人責(zé)任，避免出現(xiàn)承包人的法人代表對本項目進(jìn)展情況、履約情況一無所知。因此，合同管理的能力對甲方是否能主動掌控承包人、分包單位，控制施工中存在的法律風(fēng)險、合同風(fēng)險防范是至關(guān)重要的。

4.3 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)

一個項目一般都是由十幾個專業(yè)單位參與建設(shè)，在不同階段交叉施工，同時又有各自不同主管部門進(jìn)行驗收，因此建設(shè)單位作為項目的集成者，內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力相當(dāng)重要。在項目的各個階段，建設(shè)單位應(yīng)及時主動協(xié)調(diào)，參建單位之間的工作，避免相互影響、相互扯皮的事情發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)使自己成為一個高效暢通的信息中心，準(zhǔn)確及時地在內(nèi)外各部門間流動、轉(zhuǎn)化、落實。協(xié)調(diào)能力的高低直接關(guān)系到項目進(jìn)度的落實。

4.4 把項目負(fù)責(zé)制落到實處

建設(shè)單位應(yīng)利用合同與法規(guī)，把項目責(zé)任制落實到實處。落實責(zé)任制務(wù)必從項目開始就有計劃進(jìn)行，簽定責(zé)任狀，通過計劃表格、辦事表格、檢查表格等具體方式去追蹤、復(fù)驗工程施工中的各單位履行相應(yīng)責(zé)任的效果，及時采用書面方式進(jìn)行檢討與評價、告誡。沒有合同手段、具體落實措施與懲罰告誡措施，落實項目責(zé)任制就成為空談。

4.5 加強(qiáng)管理者的廉潔、職業(yè)道德教育

在工程建設(shè)中，建設(shè)單位的權(quán)力與責(zé)任重大，但同時也是一個漩渦中心，甲方的廉潔程度，職業(yè)道德高低會影響項目的實施效果。而有些甲方在項目實施中被利益沖昏頭腦，經(jīng)不住誘惑，從而在廉潔上犯錯誤，將職業(yè)道德拋在一邊，直接影響到質(zhì)量、安全、投資控制，也會毀了自己的家庭。因此甲方務(wù)必認(rèn)清形勢，不要被眼前的利益誘惑。建設(shè)單位要定期組織項目管理人員進(jìn)行廉潔教育，定期給他們敲敲警鐘。

5 結(jié)束語

由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目實施過程中的總組織者、是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理模式。

篇（9）

建筑工人個人工作總結(jié)1時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的`綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

建筑工人個人工作總結(jié)220__年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為___公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽(yù)。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑工人個人工作總結(jié)3回首即將過去的20__年，進(jìn)入__公司已經(jīng)有一年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20__年的個人工作情況作如下總結(jié)：

1.年度工作情況

(一)、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入___這個團(tuán)隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

(二)、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)___小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得___小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(三)、完成年度主要工程工作

1)、樁基工程

樁基工程總工期_日歷天，實際施工日期_天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

2)、主體結(jié)構(gòu)工程

截止_月_日，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進(jìn)度目標(biāo)。

3)、施工進(jìn)度控制管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

(1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。

(2)進(jìn)度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

4)進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

(四)、工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。

1)、強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點強(qiáng)調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄EAS系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3)、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4)、堅持樣板引路制度

項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)、產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。

6)、驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強(qiáng)化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3)、配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4)、時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴(yán)格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

2.結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。

20__年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑工人個人工作總結(jié)4時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少__收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。

修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

建筑工人個人工作總結(jié)5有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始;有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲;有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;年初，我就隨項目部一起進(jìn)駐__太古城花園項目，隨著項目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;

第一步：

現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達(dá)給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。

也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

第二步：

完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進(jìn)駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。

從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補(bǔ)方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

1、公司對新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;

2、公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;

3、在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;

篇（10）

工程行業(yè)個人總結(jié)范文1集團(tuán)總公司將__年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情景，將工作目標(biāo)定為：

1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行;

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為到達(dá)上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃資料、完成時間和職責(zé)人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;

在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時整改;

l工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情景;

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強(qiáng)維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修。

10、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;

萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。

11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;

萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進(jìn)取的主動工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質(zhì)量。

12、配合營運部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要進(jìn)取配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng);

13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化;

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;

__年工作亮點

經(jīng)過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

__年工作計劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)制，提高工作效率;

2、根據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制;

3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。

5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

工作總結(jié)

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作

工程行業(yè)個人總結(jié)范文220__年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，進(jìn)取開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性

維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負(fù)責(zé)人每一天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至10月31日，完成維修工作量4200次。主要工作方法有：

1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。

在人員編制沒有到位的情景下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇控制、電話、電視為一體;專業(yè)相對獨立，人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。

2、先急后緩，確保重點。

在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急維修人員，為正常休息的維修人員補(bǔ)漏。

3、每一天匯總，提高實效。

晨會安排工作，下班前匯總工作是每一天必須的程序，對于缺材料延誤維修的及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要項目組協(xié)調(diào)解決的及時打問題反饋函，需要投入資金改造的，及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照指示實施。有效地保證了維修的及時性，維修及時率到達(dá)98%。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行

設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期開展。

去年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了20__年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，將維修工作分解到月，并按時實施，截至10月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作86次。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。

2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。

修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班等記錄20種，規(guī)范記錄資料、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設(shè)備的運行情景做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時掌握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機(jī)房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負(fù)二層有5個機(jī)房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔A、輔B有新風(fēng)機(jī)房個，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法，地下負(fù)二層1800多平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔;十五層、三十層設(shè)備層約2600㎡的機(jī)房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機(jī)房140個、強(qiáng)電井76個、弱點井76個、電梯機(jī)房10個等由各專業(yè)職責(zé)到人。有效地解決了機(jī)房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機(jī)房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高本事。

酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，能夠說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，可是系統(tǒng)不一樣、設(shè)備不一樣，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，制作強(qiáng)電、空調(diào)、水暖、樓宇控制等6部PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn);組織廠家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機(jī)組、消防系統(tǒng)、擦窗機(jī)使用、燈控操作等培訓(xùn)10次;崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實際操作本事，全年開展34次。經(jīng)過培訓(xùn)，對員工技能的提升起到了必須的作用。

4、借助外委，審核達(dá)標(biāo)。

按照國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗，27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專業(yè)維保廠家對電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會，所有說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料。

5、不斷完善，提高功能。

由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實際情景，完善改造設(shè)備設(shè)施12項，具體有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作

提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。

1、完善制度，打好基礎(chǔ)。

結(jié)合實際，對已有的46項制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，方便員工隨時學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項記錄20種。

2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。

制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會團(tuán)體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清楚自我崗位職責(zé)、工作資料、工作程序和工作要求。

3、檢查督促，提高實效

檢查督促是推進(jìn)制度落實、提高工作效率的有效手段。一是經(jīng)過月、節(jié)日前分公司崗位職責(zé)制安全檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作;二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范。三是每一天早安排晚匯報，尤其是每一天下班前各專業(yè)匯報當(dāng)天的工作資料并具體到個人，十分有效的促進(jìn)員工干活的效率。

四、嚴(yán)格工程交接，為運營管理創(chuàng)造條件

3月辦公樓的交接工作開始逐步進(jìn)行，到了5月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情景下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強(qiáng)電56項、弱電17項、空調(diào)46項、電梯83項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了到達(dá)入駐單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的工程問題進(jìn)行整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自我的事當(dāng)成自我的事來做，這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進(jìn)的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243臺套，完成2107個空調(diào)、采暖、強(qiáng)電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好基礎(chǔ)。

五、存在的問題

一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：

1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強(qiáng)。

2、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。

3、管理粗放，職責(zé)還沒有全部落實到人。

4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。

六、工作計劃

1、持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修及時率到達(dá)98%以上。

開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。

2、持續(xù)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，維修資料要周全、維護(hù)項目要具體，維修時間細(xì)化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)員工的思想教育。

這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，明白制度，明白自我的責(zé)權(quán)利。

4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。

將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。

5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。

6、加強(qiáng)崗位建設(shè)，按照“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè)，采取以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立辦法，使崗位建設(shè)逐步到達(dá)“五型”崗位標(biāo)準(zhǔn)。

7、針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情景，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供給有效的解決方案。

工程行業(yè)個人總結(jié)范文3__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報__年的工作總結(jié)和2012年的工作計劃。

一、__年工作回顧

(一)主要工作資料：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作資料的總結(jié)

過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作本事有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗

二、體會

(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情景下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要，異常是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標(biāo)

(四)材料

三、建設(shè)性意見

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程行業(yè)個人總結(jié)范文4進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個人在20__年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20__年上半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20__年度上半年個人工作情景作如下總結(jié)：

一、年度工作情景：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制供給了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。

二、存在的不足以及改善措施

回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙訌?qiáng)與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作的過程中，異常是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項目計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

雖然項目剛開工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

工程行業(yè)個人總結(jié)范文5充實而忙碌的20__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面

20__年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題本事不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自我的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面