序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇展會(huì)發(fā)言稿范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

簡(jiǎn)要把今年一季度全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向大家作一個(gè)通報(bào)。借這個(gè)機(jī)會(huì)。

市整體工業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)有喜有憂(yōu)。喜”哪里？一是輕重工業(yè)全部實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，今年一季度。增速都在兩位數(shù)。重工業(yè)累計(jì)完成增加值15.2億元，比去年同期增長(zhǎng)16.1%輕工業(yè)完成增加值4.38億元，增長(zhǎng)13.8%二是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)生產(chǎn)較好。國(guó)有企業(yè)完成工業(yè)增加值1.34億元，增長(zhǎng)2.8%國(guó)有控股企業(yè)完成工業(yè)增加值2.48億元，增長(zhǎng)20.8%三是產(chǎn)銷(xiāo)水平有所提高。13月份累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)率為97.5%比去年同期提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。從縣市區(qū)看，有6個(gè)縣市區(qū)產(chǎn)銷(xiāo)率比去年同期提高。

全市增長(zhǎng)速度下降。13月份全市累計(jì)完成工業(yè)增加值19.5億元，憂(yōu)”哪里？由于受年初雪災(zāi)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策影響。居全省第14位，比去年同期增長(zhǎng)15.6%增幅居全省第15位，與去年同期相比，增幅回落了7個(gè)百分點(diǎn)，比全省平均水平低6.6個(gè)百分點(diǎn)。

增長(zhǎng)比較好的寧國(guó)市，從縣市區(qū)看。完成工業(yè)增加值7.4億元，增長(zhǎng)10.8%廣德縣完成3.66億元，增長(zhǎng)33.3%但是有6個(gè)縣市區(qū)增幅比去年同期回落，如旌德縣工業(yè)增加值呈下降態(tài)勢(shì)，一季度完成工業(yè)增加值4698萬(wàn)元，下降5.1%郎溪縣工業(yè)增加值增幅為2.3%比去年同期回落30個(gè)百分點(diǎn)；宣州區(qū)、績(jī)溪縣、寧國(guó)市工業(yè)增加值增幅比去年同期回落都在10個(gè)百分點(diǎn)以上。

全市32個(gè)行業(yè)大類(lèi)中，從行業(yè)來(lái)看。有23個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，有9個(gè)行業(yè)大類(lèi)工業(yè)增加值比去年同期下降，有17個(gè)行業(yè)大類(lèi)增加值增幅比去年同期回落。

一季度棉混紡產(chǎn)量比去年同期下降51%羽絨服產(chǎn)量下降99.6%纖維板產(chǎn)量下降44%中成藥產(chǎn)量下降33.8%建材產(chǎn)量下降31%從產(chǎn)品看。

要全面。如果我只看到成果，分析形勢(shì)要辨證。而看不到問(wèn)題，容易盲目樂(lè)觀(guān)，這是危險(xiǎn)的如果只看到問(wèn)題而看不到成果，就容易失望失望，這也是有害的既要看到取得的成果，并且充分肯定，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的自信心，也要有清醒認(rèn)識(shí)，正視存在缺乏，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。剛才，高書(shū)記在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，加快工業(yè)發(fā)展，要統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要突出抓好園區(qū)建設(shè)、招商引資、全民守業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚、科技進(jìn)步、節(jié)能減排六個(gè)關(guān)鍵，針對(duì)性和指導(dǎo)性都很強(qiáng)。同時(shí)，高書(shū)記在講話(huà)中提出了很多新思想，頗為深刻，完全符合實(shí)際。比如說(shuō)，強(qiáng)勢(shì)抓工業(yè)，不爭(zhēng)論不動(dòng)搖；財(cái)政收入就是風(fēng)向標(biāo)”以貢獻(xiàn)比本事，以效益論英雄；營(yíng)造濃厚的發(fā)展氛圍，想發(fā)展就會(huì)有辦法等等。認(rèn)為確實(shí)如此，大凡想干事就會(huì)找辦法，不想干事就會(huì)找借口。高書(shū)記指出，要和諧招商、激勵(lì)招商，讓招到商的同志受獎(jiǎng)勵(lì)，招不到商的坐不住。確實(shí)要形成這樣一種氛圍，使有身手能干事的有舞臺(tái)，沒(méi)有身手不能干事的下不了臺(tái)。

篇（2）

新一屆會(huì)長(zhǎng)傅紅平在大會(huì)上發(fā)言：

傳承與開(kāi)拓

我謹(jǐn)代表我們新一屆的會(huì)長(zhǎng)、分會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)處班子感謝：

1、市民政民間企業(yè)管理局吳鶴立局長(zhǎng)對(duì)我們卓越企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的關(guān)心！專(zhuān)程過(guò)來(lái)指導(dǎo)！

2、感謝郭海浩會(huì)長(zhǎng)及上幾屆的各位會(huì)長(zhǎng)、分會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)、陸老師等為俱樂(lè)部做出貢獻(xiàn)的每一位，讓我們相伴一起走過(guò)了十二個(gè)春秋！為促進(jìn)會(huì)沉淀了精英，打下基礎(chǔ)。

3、感謝每一位理事、全體會(huì)員對(duì)我和我們班子的信任、支持和鼓勵(lì)！

二、傳承

傳承清華：自強(qiáng)不息、厚德載物校訓(xùn)

傳承：學(xué)習(xí)、交流、合作、共贏(yíng)的促進(jìn)會(huì)宗旨，傳承上一屆班子熱心、愛(ài)心和公益奉獻(xiàn)的精神。

三、開(kāi)拓

我們促進(jìn)會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，我先拋磚引玉，我們會(huì)搭好平臺(tái)，多聯(lián)絡(luò)會(huì)員，盡可能發(fā)揮會(huì)員的積極性和創(chuàng)新力，能聚集眾人智慧，探索出一條讓促進(jìn)會(huì)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的路，更好的為會(huì)員及會(huì)員企業(yè)服務(wù)！具體的思路和方案我們的姚會(huì)長(zhǎng)在今天晚上和大家交流！

最后祝各位在新的一年里：身體健康！闔家幸福！事業(yè)有成！萬(wàn)事如意！！

新一屆執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)姚成在大會(huì)上發(fā)言：

秉承傳統(tǒng) 開(kāi)拓創(chuàng)新

在此時(shí)此刻，大家一定非常關(guān)心，新一屆的促進(jìn)會(huì)班子將有怎樣的工作思路？在這里，我想將我們班子的下一步想法，和大家分享一下，希望得大家的建議和指點(diǎn)。

我們新一屆班子的工作宗旨是"秉承傳統(tǒng)，開(kāi)拓創(chuàng)新",這一屆班子不能脫離促進(jìn)會(huì)歷史上的責(zé)任，所以我們要堅(jiān)持十多年來(lái)的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們因?yàn)楣餐膼?ài)好——學(xué)習(xí)，而聚在一起，我們不是老鄉(xiāng)會(huì)，不是同行協(xié)會(huì)，我們是清華EMBA培訓(xùn)發(fā)展而來(lái)的。同時(shí)，我們要在前一屆促進(jìn)會(huì)的基礎(chǔ)上開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)前進(jìn)。

這一屆促進(jìn)會(huì)工作思路可以概括為"三大主線(xiàn)、三個(gè)改變".

三大主線(xiàn)：一條主線(xiàn)是學(xué)習(xí)。原來(lái)我們是以清華EMBA課程學(xué)習(xí)為主，時(shí)間較長(zhǎng)。下一步我們將向短期精品課程發(fā)展。第二條主線(xiàn)是活動(dòng)：這些活動(dòng)可以分為智力上的和體力上的。智力上的比如企業(yè)參觀(guān)、企業(yè)會(huì)診、各種研討會(huì)等，體力上的比如爬山、春游、各種運(yùn)動(dòng)等，以上第一、二兩條主線(xiàn)是促進(jìn)會(huì)十幾年以來(lái)一直堅(jiān)持的傳統(tǒng)，我們?nèi)詫?jiān)持下去、不斷推進(jìn)。

第三條主線(xiàn)是：合作，將逐步更加深入和具體。我們將在801商務(wù)園區(qū)、股市打新項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷有選擇地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)低收益穩(wěn)的合作項(xiàng)目，比如林永國(guó)同學(xué)的醫(yī)療健康投資項(xiàng)目。

三個(gè)改變是：

一、組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)的改變。

協(xié)會(huì)將由原來(lái)的塔型結(jié)構(gòu)向蜂窩式結(jié)構(gòu)改變。也就是促會(huì)不再是單一的由上而下的管理組織，將轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻姆?wù)組織。對(duì)于某一單項(xiàng)任務(wù)將讓有特長(zhǎng)的同學(xué)組成小組去完成，也許會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)只能擔(dān)任組員。比如：投資項(xiàng)目的選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制的判別等。

二、有條件穩(wěn)妥地發(fā)展新會(huì)員。

戶(hù)樞不蠹、流水不腐，促進(jìn)會(huì)會(huì)員的發(fā)展要反對(duì)兩個(gè)極端，一個(gè)極端是堅(jiān)持封閉不發(fā)展，另一個(gè)極端是徹底放開(kāi)。我們計(jì)劃分三到五年年逐步有條件地發(fā)展新會(huì)員，既要保證一定的數(shù)量又要保證一定的質(zhì)量和素質(zhì)。

三、信息和財(cái)務(wù)公開(kāi)

篇（3）

三是，教師參與學(xué)校民主管理積極性不高，缺泛主人翁意思，主要表現(xiàn)在：學(xué)校的工作是學(xué)校你幾個(gè)管理人員的，一般不聞不問(wèn)，一但學(xué)校哪些方面做得不夠好，立即就有其他想法，要不就是滿(mǎn)腹怨言。比如說(shuō)，學(xué)校食堂管理，本來(lái)是為全體教師謀福利的，自己不參與進(jìn)去管理，總說(shuō)這說(shuō)那，還懷疑別人思想有問(wèn)題。當(dāng)教代會(huì)組織向全體教師收集學(xué)校發(fā)展意見(jiàn)時(shí)，卻推三阻四的等等。

學(xué)校實(shí)行民主管理，主要是讓教師們參與到學(xué)校的管理之中來(lái)，為學(xué)校工作的科學(xué)發(fā)展和正確決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。主要的形式是以教代會(huì)的形式加入到學(xué)校的管理之中的。為了加強(qiáng)學(xué)校工會(huì)工作可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)以上問(wèn)題提出具體辦法如下：

一、學(xué)校發(fā)展，思想先行。

1．學(xué)校整個(gè)工作要發(fā)展，必須有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。在學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一種思想，以依靠教職工辦學(xué)為著力點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)教職工參與，充分發(fā)揮教職工的力量；以力求教職工滿(mǎn)意為落腳點(diǎn)，樹(shù)為教職工服務(wù)的意識(shí)。在全體教職工中形成學(xué)校是我家的思想，充分發(fā)揮教師在學(xué)校的主人翁的地位與作用。學(xué)校發(fā)展，即教師在發(fā)展。

2．在教師中努力加強(qiáng)師德教育，營(yíng)造良性的師德環(huán)境，培育教師的師德意識(shí)，將教師有限的精力轉(zhuǎn)移到對(duì)學(xué)生的教育中來(lái)；學(xué)校同時(shí)加強(qiáng)對(duì)教師的師德考核，依法強(qiáng)化管理，為教師有一個(gè)良好師德軌跡保駕護(hù)航；優(yōu)化師德環(huán)境，樹(shù)立身邊的先進(jìn)典型，促進(jìn)統(tǒng)一思想的形成。

二、狠抓、常抓學(xué)校教代會(huì)建設(shè)

什么時(shí)候重視教代會(huì)建設(shè)，什么時(shí)候民主政治建設(shè)就會(huì)有較大的發(fā)展，民主意識(shí)就會(huì)日益增強(qiáng)，民主氣氛也就會(huì)日漸濃厚。學(xué)校改革、發(fā)展大計(jì)和涉及廣大教職工切身利益的重大問(wèn)題只有經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論、通過(guò)，才能更為有效地履行教代會(huì)民主管理和民主監(jiān)督的職能，才能把學(xué)校辦活、辦好。

比如，學(xué)校在制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度時(shí)，就應(yīng)分層次、分類(lèi)別廣泛征求教師們的意見(jiàn)，采納符合全校發(fā)展的建議，這樣教師中就不會(huì)出現(xiàn)不同的意見(jiàn)了。再如，學(xué)校食堂工作，讓教師們自己提出管理方案，并選舉代表參與學(xué)校管理，使管理更明朗化、更合理化。這樣就充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督職能和維權(quán)職能。

三、依靠教代會(huì)，制定并完善相關(guān)制度，維護(hù)制度落實(shí)。

學(xué)校提倡以人為本，制度管理也是人本管理的一種體現(xiàn)，只有在有制度管理下，做事、辦事才有規(guī)矩，有章可尋。因此每學(xué)年的伊始，就應(yīng)對(duì)學(xué)校的各類(lèi)管理制度提前制定出來(lái)，讓教師們有目標(biāo)、有范圍、有依據(jù)完成學(xué)校的各類(lèi)各項(xiàng)工作。比如，《學(xué)校的年度考核辦法》應(yīng)包括教師的師德、出勤、過(guò)程管理、教學(xué)質(zhì)量、工作量以及附加分，尤其是附加分中涉及到的加分類(lèi)別及分值要事先擬定出來(lái)，由教代會(huì)審議通過(guò)后，教師作為一個(gè)奮斗的目標(biāo)。當(dāng)然還有其他的制度，諸如評(píng)優(yōu)評(píng)先制度、考績(jī)辦法、過(guò)程管理、績(jī)效考核等。

各類(lèi)制度一旦制定，就必須按照制度操作、執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威。在我校的制度中，《班主任職責(zé)》、《常規(guī)管理辦法》等執(zhí)行力度就應(yīng)加強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)班主任時(shí)，明確要求班主任做到“五到位”，但在執(zhí)行時(shí)有所松懈，卻不按要求去做，失去了制度本有的意義。通過(guò)這一時(shí)段的班主任工作來(lái)看，班主任就沒(méi)執(zhí)行“五到位”，制度如形同虛設(shè)，這給我們今后的工作帶來(lái)了不便。

四、豐富教師的活動(dòng)載體。

活動(dòng)是教師間聯(lián)系的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)與教師間溝通的橋梁。為了讓學(xué)校各項(xiàng)工作在愉悅、和諧中開(kāi)展，并且豐富教師們的活動(dòng)，應(yīng)從多方面進(jìn)行營(yíng)造。

1．在新的一年里應(yīng)擬定新一年的教師培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)文件精神，完成一定的教育目標(biāo)任務(wù)；利用學(xué)校有效的資源，結(jié)合各處室開(kāi)展教師基本功方面的競(jìng)賽活動(dòng)，提高教師學(xué)科素質(zhì)等。一是改善青年教師教研、教科研和實(shí)驗(yàn)條件。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況努力解決學(xué)科帶頭人和教育教學(xué)骨干在教研、教科研、實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備等方面的需求存在的問(wèn)題。二是在教育教學(xué)、教科研中要大膽使用青年教師，給他們定崗位、壓擔(dān)子，委以重任，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)青年教師參與新課改，支持青年教師出專(zhuān)著，不拘一格選擇、培養(yǎng)青年人才，創(chuàng)造有利于人才涌現(xiàn)和成長(zhǎng)的氛圍。

2．積極為教師搭建展示自己的平臺(tái)，培養(yǎng)一批批鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)骨干教師。有目的地安排教師參加高層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教研、教科研活動(dòng)，擴(kuò)大他們的眼界。

3．利用各種節(jié)日組織教師共同活動(dòng)或聚會(huì)，促進(jìn)教師之間的友誼，促進(jìn)和諧發(fā)展。比如，教師節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)、六一節(jié)等節(jié)日，組織開(kāi)展教職工籃球賽、乒乓球比賽、教職工硬筆書(shū)法比賽、集體跳繩、迎面接力等工會(huì)活動(dòng)，既可以豐富教職工的業(yè)余生活，又可增進(jìn)了教師間了和諧化建設(shè)，讓文化生活怡人心。

4．發(fā)揮工會(huì)集體的溫暖，共建了校園和諧。建立教職工生日表，在教師生日當(dāng)天為每位教師送去了祝福。完善學(xué)校職工獨(dú)生子女慰問(wèn)制度；建立學(xué)校困難職工家庭的檔案，形成送溫暖制度，讓關(guān)愛(ài)之情暖人心。

五、加強(qiáng)學(xué)校特色工作建設(shè)

以學(xué)校各類(lèi)申報(bào)工作，打造學(xué)校特色建設(shè)為契機(jī)，培養(yǎng)教師的集體意識(shí)的，發(fā)展教師的個(gè)人技能，提高教師的自身修養(yǎng)，促進(jìn)校園和諧化建設(shè)的進(jìn)程，以達(dá)到學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的目的。

篇（4）

此次調(diào)研，對(duì)于村落和被調(diào)查人完全采取了隨機(jī)取樣調(diào)查，保證了數(shù)據(jù)采集的客觀(guān)性和科學(xué)性。調(diào)研團(tuán)雖然結(jié)束了在xx的調(diào)研活動(dòng)，但為了保證調(diào)研的可比性和普遍性，調(diào)研團(tuán)的成員又決定加印問(wèn)卷返回各自的家鄉(xiāng)，展開(kāi)追加調(diào)研，為此次調(diào)研能真實(shí)地反映問(wèn)題增加素材和數(shù)據(jù)。近年來(lái)，我國(guó)的三農(nóng)問(wèn)題受到了越來(lái)越多的人的關(guān)注。黨的十六大報(bào)告用了很大的篇幅討論了三農(nóng)問(wèn)題。中央農(nóng)村工作會(huì)議更是將三農(nóng)問(wèn)題的解決提到了很高的位置，認(rèn)為：農(nóng)村工作是全黨工作重中之重，沒(méi)有農(nóng)村的現(xiàn)代化，就沒(méi)有全國(guó)的現(xiàn)代化;沒(méi)有農(nóng)村小康社會(huì)的全面建設(shè)，就沒(méi)有全國(guó)小康社會(huì)的全面建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)65歲以上的農(nóng)村留守老人有近2000萬(wàn)，這是一個(gè)多么驚人的數(shù)字啊!子女闖天下，老人守 空巢。生活孤獨(dú)，缺乏照顧，卻時(shí)刻掛念兒女，這就是農(nóng)村留守老人的縮影啊。然而，在外務(wù)工的子女普遍地只把贍養(yǎng)義務(wù)理解為源源不斷的物質(zhì)供給，忽略了對(duì)父母精神上的噓寒問(wèn)暖。留下的是踽踽獨(dú)行的老人每日不斷地守望家門(mén)，盼星星盼月亮，盼著自己孩子早日回來(lái)。這讓我想起之前我們走訪(fǎng)的那些老人，每一個(gè)都是蹣跚而行，有的由于年老身體不適還要照看自己的孫子。兒女離開(kāi)，孫子尚小，為了整個(gè)家，不得不自給自足。一輩子就這么辛勞度過(guò)，沒(méi)有享受過(guò)一天的福，這真是做兒女的悲哀!

如今，留守老人問(wèn)題還未引起廣泛的重視。但無(wú)論如何，他們是為我們的成長(zhǎng)付出辛勞的功臣。先在他們已是日薄西山，他們?nèi)狈ι鐣?huì)的關(guān)愛(ài)，承受骨肉兩地分離的痛苦。在物質(zhì)文明逐步走向發(fā)達(dá)的今天，留守老人的大量出現(xiàn)是社會(huì)發(fā)展尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的必然現(xiàn)象。我們應(yīng)該理智看到留守老人是社會(huì)群體中的弱勢(shì)者：他們年老力衰，他們動(dòng)作遲緩，他們招人嫌棄，他們是經(jīng)濟(jì)上的低收入者，他們是生活上的低層次者。正是由于這些的特殊性，就決定了他們很難依靠自己安度晚年。因此，這需要社會(huì)的廣泛關(guān)注，更需要家庭子女的理解與關(guān)心。總而言之，在外打工的農(nóng)民工子女們，掙錢(qián)只是一個(gè)生存目的，老人則是自己的至上親人。當(dāng)有一天老人已不在人世，那時(shí)候想著盡孝早己為時(shí)已晚!所以，留守老人的問(wèn)題一方面需要政府的關(guān)心與社會(huì)的關(guān)注，另一方面也需要子女常回家看看。只有這樣，他們才會(huì)快樂(lè)地安度晚年。在中央政策的扶持下，很多農(nóng)民的種糧積極性得以保護(hù)，農(nóng)民基本能夠解決溫飽問(wèn)題，但農(nóng)民普遍抱怨種子、農(nóng)藥、化肥、管理等導(dǎo)致種植成本居高不下，中央惠農(nóng)政策不到位等問(wèn)題，同時(shí)靠天吃飯、種糧不賺錢(qián)等狀況還是沒(méi)有得到根本改變。在走訪(fǎng)中，他們還注意到，一個(gè)村子的領(lǐng)導(dǎo)的水平就直接決定了整個(gè)村子的發(fā)展?fàn)顩r，三農(nóng)問(wèn)題的解決首先需要一批眼界開(kāi)闊，踏實(shí)為民的村干部。見(jiàn)到了農(nóng)村醫(yī)療資源的缺乏、農(nóng)民生活的困苦、農(nóng)民居住環(huán)境的差亂，但給我印象最深的是農(nóng)民文化水平的低下.

首先，解決三農(nóng)問(wèn)題必須增加農(nóng)民的收入，無(wú)論是理論研究還是中外的歷史經(jīng)驗(yàn)都表明，增加農(nóng)民收入的根本途徑就是將農(nóng)村勞動(dòng)力向城市的工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力不斷的、大量的從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，才能有效的提高農(nóng)民收入。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人口的轉(zhuǎn)移，一方面城市要有足夠的勞動(dòng)密集型的就業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面，轉(zhuǎn)移出來(lái)的農(nóng)村人口必須有足夠的勞動(dòng)力素質(zhì)，來(lái)適應(yīng)城市里面的工作，農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)則關(guān)鍵取決于農(nóng)村教育水平。農(nóng)民的素質(zhì)決定了他們?cè)诔鞘兄荒軓氖伦畹讓拥墓ぷ鳎緛?lái)背井離鄉(xiāng)與親人分離就是很悲哀的事，再加上在城市身份地位的低下，給農(nóng)民工造成很大的心理壓力。農(nóng)民工在城市的工資也是最低的，除去生活開(kāi)支以及兩次農(nóng)忙和過(guò)年三次回家的路費(fèi)，使微薄的收入所剩無(wú)幾。由于文化水平低，農(nóng)民工沒(méi)有法律上的自我保護(hù)意識(shí)，在外出務(wù)工時(shí)不會(huì)意識(shí)到要與用人單位簽訂合同，即使簽合同也不了解合同中的內(nèi)容，以至于很多農(nóng)民工勞累了一年，到年底卻拿不到工資。從心理和經(jīng)濟(jì)方面考慮，農(nóng)民都不愿意外出務(wù)工，用濉溪縣一位領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)說(shuō)就是農(nóng)民在有飯吃的情況下都不會(huì)外出打工，這主要是由農(nóng)村低下的教育水平引起的。農(nóng)村居民受教育年限低阻礙了農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)村居民的生活水平也很難提高。

其次，由于農(nóng)民文化水平低，農(nóng)業(yè)技術(shù)很難在農(nóng)村推廣，推廣速度慢。農(nóng)村田地產(chǎn)量低、種植的作物品種單一，再加上安徽省農(nóng)村居民人均耕地較少，大多數(shù)農(nóng)民只是把農(nóng)業(yè)種植作為一年口糧的來(lái)源。在調(diào)研中，濉溪的一位四十多歲的農(nóng)民說(shuō)他們多年來(lái)都是冬季種小麥，夏季種大豆，種植方法也從沒(méi)改變過(guò)。他給我們算了一筆帳：小麥一畝地最多產(chǎn)900斤，價(jià)格是7角/斤，大豆一畝地最好能收入400元，一畝地一年的毛收入一千元左右，扣除化肥、農(nóng)藥等，一畝地一年的凈收入為500600元，除去家人的口糧剩的就更少了。當(dāng)問(wèn)到是否需要農(nóng)業(yè)技術(shù)時(shí)，他立即作了肯定的回答，但又說(shuō)書(shū)上關(guān)于種植、養(yǎng)殖的都看不懂，要政府派人手把手的教是不可能的，農(nóng)民太多了。第一產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的來(lái)源之一，所起的作用太小，他們不能把先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中。

再次，以農(nóng)民現(xiàn)在的文化水平很難了解和理解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策。農(nóng)民受教育的程度決定了他們的娛樂(lè)活動(dòng)主要是打牌、看電視和聊天，但看電視又很少看新聞，所以他們幾乎沒(méi)有了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的途徑。在調(diào)研過(guò)程中，像社會(huì)治安、最低生活保障、環(huán)境保護(hù)等最常用的詞語(yǔ)，都要給他們解釋很多，他們才能理解，更談不上理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的條款了。因此也不知道國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)方向，抓不住致富的機(jī)會(huì)。由于知識(shí)水平有限，農(nóng)民參與管理及創(chuàng)新的積極性較低，大多數(shù)人都是隨大流，不愿意積極的尋求致富之路。

篇（5）

這次會(huì)議是推動(dòng)我區(qū)持續(xù)發(fā)力高質(zhì)量發(fā)展的重要會(huì)議，為做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作指明了方向，使我們倍增聚力發(fā)展、共克時(shí)堅(jiān)的責(zé)任感和使命感。我們認(rèn)為，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，需要在以下6個(gè)方面下功夫。

一是加大工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)利用。

進(jìn)一步突出×工業(yè)文化特色，著力對(duì)×號(hào)、×號(hào)、×號(hào)街坊進(jìn)行保護(hù)修繕和改造利用，逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)遺產(chǎn)資源到工業(yè)遺產(chǎn)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，讓×工業(yè)文化“言之有物”。盡快促成×號(hào)街坊×號(hào)樓修繕保護(hù)和改造提升項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),建成工人生活體驗(yàn)館和精品酒店，將×號(hào)街坊打造為紅色研學(xué)游亮點(diǎn)；×號(hào)街坊修繕保護(hù)工程9月開(kāi)工，完成內(nèi)部插建、違建拆除工作，恢復(fù)沿街蘇式建筑風(fēng)貌；積極向省文物局爭(zhēng)取×號(hào)街坊保護(hù)修繕資金，支持×集團(tuán)將其中×棟×式建筑引入文旅業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)文物保護(hù)、居民生活、商業(yè)經(jīng)營(yíng)相互融合。

二是突出旅游城市建設(shè)。

利用工業(yè)文化旅游資源，探索工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)與城市發(fā)展相輔相成的新路徑，突出“兩帶四街”建設(shè)，落地一批根植工業(yè)文化沃土的文旅項(xiàng)目，將工業(yè)資源轉(zhuǎn)化成工業(yè)文化旅游資產(chǎn)，形成“快進(jìn)、慢游、長(zhǎng)留、緩出”的旅游城市、城市旅游,加強(qiáng)工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)，提升城市品質(zhì)，打造工業(yè)文化旅游魅力之區(qū)。重點(diǎn)打造建設(shè)路工業(yè)遺產(chǎn)風(fēng)情街，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃單位為建設(shè)路進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，提綱契領(lǐng)明確建設(shè)路功能定位、產(chǎn)業(yè)布局、改造方案、環(huán)境提升、文化景觀(guān)、旅游交通等內(nèi)容，同時(shí)在建設(shè)路上選取500米到1000米作為示范段開(kāi)展施工。逐步恢復(fù)×路蘇式建筑群沿街風(fēng)貌，對(duì)未定為文物保護(hù)單位蘇式建筑確定保護(hù)范圍和建設(shè)控制地帶，在不影響城市發(fā)展、提升居民生活水平的同時(shí)，保護(hù)保留×路歷史風(fēng)貌。積極參與×市“東方博物館之都”建設(shè)，利用先進(jìn)展陳技術(shù)手段，建設(shè)數(shù)字博物館，概括展示×工業(yè)發(fā)展歷程，同時(shí)建立健全工業(yè)遺產(chǎn)博物館體系，利用工業(yè)閑置資源建設(shè)×工業(yè)博物館總館，其他廠(chǎng)礦企業(yè)在臨街處或合適位置分別建設(shè)的特色博物館為分館，打造×工業(yè)博物館群。

三是堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手，扎實(shí)推進(jìn)文旅融合。

繼續(xù)推動(dòng)×和×整體搬遷，騰籠換鳥(niǎo)，發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，加快×項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助×建設(shè)紅色教育基地；繼續(xù)盤(pán)活工業(yè)文化遺產(chǎn)，加快×重工發(fā)電設(shè)備廠(chǎng)、一拖靶場(chǎng)地塊的招商引資，布局新型業(yè)態(tài)，充分考慮大眾精神文化需求和消費(fèi)需求；借助×廣場(chǎng)地鐵站、×交通樞紐等重大工程，擴(kuò)大居民文旅消費(fèi)習(xí)慣區(qū)域，同時(shí)加快國(guó)際高檔連鎖酒店×五星級(jí)酒店的建設(shè)，提升我區(qū)文旅消費(fèi)檔次。

四是抓住抓牢“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展契機(jī)。

繼續(xù)開(kāi)展“古都夜八點(diǎn)”工作，加快各類(lèi)夜間文化、旅游設(shè)施建設(shè)，培育×步行街、×等文旅消費(fèi)集聚地，瞄準(zhǔn)90后、00后消費(fèi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)文創(chuàng)園區(qū)建設(shè)小劇場(chǎng)、音樂(lè)吧，促成“×”與×影劇院的合作，引進(jìn)培育沉浸式話(huà)劇、音樂(lè)劇、歌舞劇等各類(lèi)具有吸引力和知名度的夜間文化藝術(shù)項(xiàng)目。推動(dòng)×商業(yè)街、×商圈、×商圈等鏈?zhǔn)姐暯訕I(yè)態(tài)融合發(fā)展，促進(jìn)提升ד夜間經(jīng)濟(jì)”文旅消費(fèi)水平。

五是大力發(fā)展研學(xué)旅游。

今年在疫情的影響下，跨省、跨地區(qū)的非必要旅游，如休閑、獨(dú)家、觀(guān)光等旅游需求銳減，導(dǎo)致旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，因此研學(xué)旅游作為現(xiàn)代基礎(chǔ)教育的重要補(bǔ)充成為激活旅游市場(chǎng)的“強(qiáng)心劑”，也是我區(qū)有效整合科技、工業(yè)、教育、文化、商貿(mào)等資源，拉動(dòng)消費(fèi)的重要方式之一。我們將大力發(fā)展研學(xué)旅游，打造“研學(xué)×、了解工業(yè)”文旅品牌，豐富以×工業(yè)游景區(qū)為核心的工業(yè)研學(xué)游課程產(chǎn)品，打造以大學(xué)科技園為核心的科技研學(xué)游，同時(shí)利用上級(jí)扶持資金，對(duì)研學(xué)旅游基地、研學(xué)旅行社及積極組織研學(xué)游的學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)支持。同時(shí)搭建旅游從業(yè)者平臺(tái)，舉辦沙龍活動(dòng)，利用旅游從業(yè)者資源將×研學(xué)游線(xiàn)路推廣出去。

六是著力推進(jìn)文旅服務(wù)融合。

協(xié)同推進(jìn)公共文化服務(wù)和旅游公共服務(wù)、為民服務(wù)和為游客服務(wù)，發(fā)揮綜合效益。發(fā)揮我區(qū)已建成的文化館、圖書(shū)館以及城市書(shū)房的作用，兼顧游客服務(wù)功能，增強(qiáng)舒適性、便利性，利用文化館、圖書(shū)館開(kāi)展面塑、剪紙、×花茶制作工藝等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承和活化。推動(dòng)游客服務(wù)中心、咨詢(xún)中心增設(shè)文化展示、圖書(shū)閱覽、文化活動(dòng)等項(xiàng)目。利用公共文化站點(diǎn)，加大文明旅游宣傳力度。推動(dòng)公共文化服務(wù)進(jìn)景區(qū)，在游客聚集區(qū)積極引入影院、劇場(chǎng)、書(shū)店等，統(tǒng)籌攻堅(jiān)文化和旅游共享的新空間。

×將以此會(huì)議為契機(jī)，緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”的主題，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，推動(dòng)改革創(chuàng)新，全面提升發(fā)展能力和治理能力，進(jìn)一步提效能、優(yōu)服務(wù)，以時(shí)不我待的緊迫感，完成×下達(dá)的工作任務(wù)。在此我鄭重表態(tài)：

一是抓保障、優(yōu)環(huán)境。

著力推進(jìn)旅游城市建設(shè)，加大人力、物力保障×文化旅游雙創(chuàng)園“××”項(xiàng)目、工業(yè)博物館、×路打通項(xiàng)目、×河征遷工作。以雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè),推進(jìn)文化旅游融合發(fā)展，探索新的融合領(lǐng)域。以打造工業(yè)遺產(chǎn)風(fēng)情街為引領(lǐng)，詮釋工業(yè)文化、展示時(shí)代精神，使工業(yè)歷史文化遺產(chǎn)資源得到充分挖掘利用。以×路打通項(xiàng)目，完善城市功能建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)城市建設(shè)管理。以×河征遷為契機(jī)，加快推進(jìn)×河綜合治理，形成清水綠岸的河渠景觀(guān)。

二是強(qiáng)化解、善落實(shí)。

積極服從擁護(hù)重點(diǎn)工作推進(jìn)的新思路，細(xì)化項(xiàng)目推進(jìn)流程和節(jié)點(diǎn)任務(wù)，努力化解影響項(xiàng)目推進(jìn)的制約因素，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的群眾征地拆遷、房屋補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，要嚴(yán)格按照法律規(guī)定，落實(shí)好各項(xiàng)拆遷安置和生活保障政策，加快征地拆遷進(jìn)度，保障群眾合法權(quán)益。樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，多想解決之策，多謀推進(jìn)之舉，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓朴诼鋵?shí)的銳氣促進(jìn)項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，確保建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、環(huán)保工程、放心工程，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使群眾滿(mǎn)意！

篇（6）

胡克緯

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)家，親愛(ài)的業(yè)界朋友們：

大家好！

非常榮幸能夠和大家分享我們鄉(xiāng)喜液體肥在液體肥料方面所作的工作和感悟，感謝會(huì)務(wù)組給予的機(jī)會(huì)。

我今天的主題是液體肥料的推廣經(jīng)驗(yàn)分享。鄉(xiāng)喜是一家專(zhuān)注于液體肥料的研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和服務(wù)的企業(yè)，然而我們清楚地知道，我們?cè)谝后w肥料領(lǐng)域還是一個(gè)小學(xué)生，我們還在蹣跚學(xué)步，所以今天和大家分享的觀(guān)點(diǎn)實(shí)屬皮毛，不妥之處，還請(qǐng)指正。

推廣，我覺(jué)得是一種經(jīng)營(yíng)行為，而任何的經(jīng)營(yíng)行為都可以分為兩大部分，一是將產(chǎn)品做出來(lái)，二是將產(chǎn)品賣(mài)出去。我覺(jué)得推廣其實(shí)就是將產(chǎn)品賣(mài)出去的過(guò)程。如果我們把將液體肥料順利賣(mài)出去的過(guò)程比作是在墻上釘一個(gè)釘子，那么這個(gè)過(guò)程就包含三個(gè)步驟：第一，找一個(gè)釘子。第二，在墻上找一個(gè)空白的位置。第三，用一個(gè)錘子將釘子快速的釘進(jìn)去。并且要牢牢的釘住，不能掉下來(lái)。所以液體肥料的銷(xiāo)售過(guò)程就包含三個(gè)因素，釘子，位置和錘子。而這三個(gè)因素最終落實(shí)到我們的液體肥料銷(xiāo)售過(guò)程中也是三個(gè)因素，釘子就是我們的產(chǎn)品，位置就是我們的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，錘子就是我們的推廣。我們覺(jué)得這三者是密不可分的整體，脫離任何一個(gè)因素去談另外一個(gè)因素都是片面的，并且我們覺(jué)得這三者還是一個(gè)微妙的平衡體，如何把握三者之間的平衡關(guān)系至關(guān)重要。這就好比是多大的釘子就應(yīng)該用多大的錘子去釘，如果釘子太小，用一個(gè)大大的錘子，不僅不能快速的將釘子釘進(jìn)去，可能會(huì)將釘子砸斷。

接下來(lái)，我將從產(chǎn)品，市場(chǎng)，推廣三個(gè)因素上講解我們?cè)谝后w肥料方面的認(rèn)識(shí)和做法。

首先講市場(chǎng)。為什么先講市場(chǎng)呢？因?yàn)槲覀冇X(jué)得是先有市場(chǎng)后有產(chǎn)品，是先有問(wèn)題后有答案，我們是根據(jù)我們的市場(chǎng)的需求，找到一個(gè)購(gòu)買(mǎi)理由，再通過(guò)技術(shù)和制作去實(shí)現(xiàn)這個(gè)購(gòu)買(mǎi)理由。產(chǎn)品的本質(zhì)就是購(gòu)買(mǎi)理由。所以市場(chǎng)在先，產(chǎn)品在后！

對(duì)于市場(chǎng)，我們首要的任務(wù)就是尋找目標(biāo)市場(chǎng)，聚焦目標(biāo)市場(chǎng)！在尋找目標(biāo)市場(chǎng)的時(shí)候我們常用的兩個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)是：第一，這個(gè)市場(chǎng)有沒(méi)有使用液體肥料的習(xí)慣。習(xí)慣非常重要，因?yàn)榕嘤?xí)慣的成本非常之高，而順應(yīng)習(xí)慣的成本則非常低。第二，這個(gè)市場(chǎng)有沒(méi)有持續(xù)使用我們液體肥料的成本接受能力？我強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)使用，大家都做市場(chǎng)，大家應(yīng)該明白持續(xù)使用的意義。

我們經(jīng)常有這樣的困惑，我們的產(chǎn)品效果不做，我們的渠道覆蓋很廣，我們的產(chǎn)品也鋪到了終端渠道，我們的促銷(xiāo)也做得不錯(cuò)，開(kāi)始買(mǎi)的人也不少，那為什么三個(gè)月之后，我們的產(chǎn)品滯銷(xiāo)了？如果你也有這樣的疑惑，我建議你好好考慮我們講到的持續(xù)使用的成本接受能力。

以上就是我們對(duì)市場(chǎng)的理解和認(rèn)識(shí)。

接下來(lái)我們講第二個(gè)因素，產(chǎn)品。我們理解的液體肥料產(chǎn)品不是葉面肥，也不是桶裝的沖施肥。我們所理解的液體肥料是液體復(fù)合肥。在產(chǎn)品的選擇上面，我們沒(méi)有自己研發(fā)，而是選擇了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)張承林教授的專(zhuān)利技術(shù)，懸浮液體肥料，之所以選擇懸浮液體肥料，是因?yàn)槲覀冇X(jué)得在體現(xiàn)液體復(fù)合肥的角色上面，懸浮液體肥是一個(gè)非常適合的品類(lèi)。兩個(gè)原因，一是懸浮液體肥很容易將養(yǎng)分含量做得很高。第二，懸浮液體肥很容易調(diào)整其氮磷鉀的含量。大家都深有體會(huì)，高濃度的清液液體肥要想調(diào)整氮磷鉀的比例很難，因?yàn)榍逡盒头柿鲜且粋€(gè)完整的化學(xué)體系。而高濃度懸浮型液體肥料很容易調(diào)整其氮磷鉀的含量，因?yàn)樗且粋€(gè)分散的物理體系。這就是我們對(duì)產(chǎn)品的理解和認(rèn)識(shí)。

我們覺(jué)得液體肥料也是產(chǎn)品，包裝是液體肥料和消費(fèi)者之間的重要溝通方式之一。我們要通過(guò)包裝讓我們的液體肥料自己會(huì)說(shuō)話(huà)，自己推銷(xiāo)自己。在這方面我們做了兩大嘗試，一是推出液體肥料加肥站模式，其實(shí)加肥站模式就是包裝上的一次突破，由1公斤，5公斤，變成了1000公斤。這樣的包裝擺在門(mén)店就是最好的溝通！我們從2012年推出加肥站，不僅得到了媒體的重點(diǎn)關(guān)注，而且在接下來(lái)的幾年時(shí)間，我們看到很多企業(yè)紛紛建設(shè)加肥站，這讓我們非常高興。因?yàn)槲覀兊乃枷耄覀兊膭?chuàng)意得到了認(rèn)可。

二是推出了紙箱液袋包裝。紙箱液袋包裝是繼加肥站包裝之后的又一次嘗試。這個(gè)包裝的意義在于彌補(bǔ)加肥站的不足，讓液體肥的輻射能力得到了大大的提升。當(dāng)然這樣的包裝也是非常吸引眼球的，大家可以看看我們的產(chǎn)品在終端的陳列效果。對(duì)于紙箱液袋包裝大家可能最關(guān)注的是它的安全性，我們做了很多測(cè)試，我們的紙箱可以抗壓450公斤，紙箱上站6個(gè)人一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。大家可以看看我們紙箱包裝的全過(guò)程，我給大家放個(gè)視頻。

所以我們覺(jué)得推廣就是溝通，包裝是讓我們的產(chǎn)品和客戶(hù)溝通的手段之一。

另外我們認(rèn)為推廣就是服務(wù)，服務(wù)就是解決問(wèn)題，消除疑慮。在液體肥料服務(wù)過(guò)程中有很多問(wèn)題要解決，今天時(shí)間有限我只和大家講一點(diǎn)。這一點(diǎn)是曾經(jīng)困擾我們多年，是我們從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。我相信這一點(diǎn)也是困擾很多農(nóng)化推廣人員甚至農(nóng)民朋友的，這一點(diǎn)是什么呢？這一點(diǎn)就是為什么很多時(shí)候我們的示范效果不好，為什么很多時(shí)候我們?cè)谶@塊田做得效果好，在另外一塊田做得效果卻不行，我說(shuō)的是液體肥料。造成這個(gè)事情的原因是什么？我們拋開(kāi)其它的因素，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常核心的因素，就是你的肥料沒(méi)有施到正確的位置。打個(gè)比方，如果把施肥比作是喂小孩，沒(méi)有施到正確的位置就好比是我們把奶嘴放在小孩的鼻子上面，雖然就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，最后是小孩根本吃不到，植物也是一樣。

有一次我去田間，有個(gè)農(nóng)戶(hù)說(shuō)用了我們的產(chǎn)品沒(méi)有效果，我問(wèn)他是怎么用的。他說(shuō)是一斤肥兌100斤水，拖著管淋下去的。并且淋完一次之后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有效果又淋了一次。還是沒(méi)有效果。我沒(méi)有講話(huà)，而是扒開(kāi)草莓的根系。他的草莓種的比較深，有8到10公分深。我取表層2公分的土壤用電導(dǎo)率儀檢測(cè)，讀數(shù)是1.1毫西門(mén)子每厘米。我再取草莓根區(qū)的土壤用電導(dǎo)率儀測(cè)，讀數(shù)是0.2.整個(gè)過(guò)程我沒(méi)有太多的講解，只是叫農(nóng)戶(hù)自己看。最后看完，他明白了。肥料沒(méi)有移動(dòng)到根部，而是停留在表面。他當(dāng)時(shí)沒(méi)跟我說(shuō)肥料的事，而是問(wèn)我你這個(gè)手中的是什么東西，能不能給我一個(gè)。我說(shuō)我這個(gè)手中的東西是能夠測(cè)你施的肥料去哪里的儀器。我給你可以，但是這一把不能給你，因?yàn)槲易约阂茫铱梢詮墓炯慕o你，但是你要給錢(qián)！（停頓3秒）這就是推廣，這就是服務(wù)！

好，以上就是我今天和大家分享的內(nèi)容（停頓3秒）。

最后，我還有幾句和大家分享。第一，我覺(jué)得液體肥料不僅僅是對(duì)于一兩個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)，其實(shí)對(duì)于整個(gè)液體肥料行業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)。既然我們都在創(chuàng)業(yè)，就不應(yīng)該以成功者甚至是領(lǐng)導(dǎo)者的思維來(lái)考慮問(wèn)題。

篇（7）

1.組隊(duì)要找有經(jīng)驗(yàn)的人一起，雖然說(shuō)人的潛力是不可估量的，但是有現(xiàn)成的，為什么不用呢？大把的偉人也是站在前人的肩膀上才成為巨人的嘛，因此，不要照顧一些人，貿(mào)貿(mào)然組隊(duì)，這樣的結(jié)果往往是要么你一個(gè)人累死（太熟了，他們又真的不太會(huì)，一推脫，你就沒(méi)轍了），要么就是你們的成果比較慘淡，比不上別人來(lái)的成熟有深度。

2.選題很重要。這需要隊(duì)伍里有有眼光的人。可以選一些貼切主辦單位的主題，投其所好，或者是一些有針對(duì)性的話(huà)題……其實(shí)很難說(shuō)怎么樣的課題比較好。我也是屬于“亂來(lái)”型的人，覺(jué)得什么有趣就弄什么，沒(méi)什么眼光。但是經(jīng)過(guò)這次，我覺(jué)得做調(diào)研一定要做一些有實(shí)際意義的課題，對(duì)調(diào)研對(duì)象有一定幫助的主題，才能雙贏(yíng)，也不算白費(fèi)力氣。還有要有可操作性，沒(méi)有可操作性，或者可操作性低的話(huà)，那么就真的會(huì)舉步維艱了。

3.要有計(jì)劃，可以列出你有多少時(shí)間，或者你打算用多少時(shí)間，你有那些事是要做的，是可以做的。還要組織好你的隊(duì)員。其實(shí)太忙的隊(duì)員，或者和你離得比較遠(yuǎn)的的隊(duì)員最好也不要多，即使他們很有實(shí)力，因?yàn)樗麄兇蠖嚯y以組織起來(lái)討論，對(duì)小組來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很棘手的問(wèn)題。

4.要清楚你的伙伴的“強(qiáng)項(xiàng)”在哪里，信任你的伙伴，要鼓勵(lì)他們，要分好工，最好分得公平點(diǎn)，還有一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候督促一下。

篇（8）

我院擁有美國(guó)GE公司1.5T超導(dǎo)磁共振、128層螺旋小寶石CT、DSA、高端醫(yī)科達(dá)電子直線(xiàn)加速器、第五代伽瑪?shù)叮ㄍ勇莸叮⒌聡?guó)愛(ài)博氬氣刀、數(shù)字胃腸機(jī)、DR、日本奧林巴斯胃鏡、腸鏡、纖支鏡、全自動(dòng)生化分析儀、飛利浦EPIQ5、EPIQ7彩超、飛利浦高端便攜CX50彩超、進(jìn)口神經(jīng)外科徠卡顯微鏡、進(jìn)口勞爾水處理機(jī)及血液透析機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備500余臺(tái)件。

能開(kāi)展冠狀動(dòng)脈造影+支架植入術(shù)、永久起搏器安裝術(shù)、冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)、先心病封堵術(shù)、漏斗胸矯治術(shù)，食道癌切除術(shù)、肺癌切除術(shù)、手汗癥治療術(shù)、食管支架植入術(shù)、經(jīng)內(nèi)鏡膽總管取石術(shù)，全髖、全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、小切口微創(chuàng)治療椎間盤(pán)突出癥、頸椎病手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡下膝關(guān)節(jié)前后交叉韌帶重建術(shù)，腦出血微創(chuàng)清除術(shù)、三叉神經(jīng)痛及面肌痙攣手術(shù)治療、腦血管疾病的介入治療，超聲乳化白內(nèi)障摘除及晶體植入術(shù)、鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)鼻腔淚囊吻合術(shù)、各種眼部整形美容術(shù)或斜視糾正術(shù)，口腔頜面部各種良惡性腫瘤、唇腭裂功能修復(fù)術(shù)及各型頜面部外傷手術(shù)，鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)手術(shù)、顯微喉鏡手術(shù)、經(jīng)腹、經(jīng)陰及腹腔鏡子宮切除、卵巢癌、宮頸癌根治術(shù)、子宮肌瘤剔除、腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、脾切除術(shù)、布加氏綜合征治療，經(jīng)皮腎鏡清石術(shù)、輸尿管膀胱再植術(shù)，激光光子美容術(shù)，尿毒癥血液透析治療。

臨床各專(zhuān)業(yè)診斷與治療項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平，服務(wù)能力穩(wěn)步提高，社會(huì)影響力逐步提升，得到黨和政府、社會(huì)各界及人民群眾的廣泛認(rèn)可。2019年，我院共接診門(mén)診患者340564人次，住院病人22878人次，醫(yī)療總收入為311351596元。

接下來(lái)我談一談我們建院以來(lái)發(fā)展中的一些體會(huì)：

我們能在醫(yī)療資源豐富的3縣擁有了一席之地，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中得到快速發(fā)展，與各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和重視是密切相關(guān)的。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)作中還是存在很多問(wèn)題，除了有我們自身需要規(guī)范和完善管理的問(wèn)題以外，還存在一些制約醫(yī)院發(fā)展的社會(huì)因素，最突出的是以下幾個(gè)方面：

一是社會(huì)偏見(jiàn)。雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了很多鼓勵(lì)和支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策，但一遇到具體問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)對(duì)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院仍然還是有兩種眼光，兩種尺度。其他縣市、外地來(lái)我院就診的新農(nóng)合患者有很多，這些患者出院后持發(fā)票、費(fèi)用清單回當(dāng)?shù)貓?bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用，當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)合管理部門(mén)聽(tīng)說(shuō)我們是民營(yíng)醫(yī)院就不給報(bào)銷(xiāo)了。既然是為了解決農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，為何不能還給農(nóng)民群眾自主擇醫(yī)的空間？只要治療效果好，老百姓滿(mǎn)意了，“公立”與“私立”的性質(zhì)就微不足道了。

二是定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)銷(xiāo)額度的限制。

三是品牌戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)講，創(chuàng)建屬于自己的具有先進(jìn)性和地域性的醫(yī)院品牌是一條漫長(zhǎng)而又曲折的發(fā)展道路。醫(yī)院管理者從整體上還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化明顯不足。組織形式過(guò)于簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)不明，品牌戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)。因此民營(yíng)醫(yī)院雖然機(jī)制靈活，在醫(yī)院發(fā)展初期可能效益較高，但發(fā)展到一定時(shí)期和規(guī)模后，管理滯后必然會(huì)成為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大的束縛。

篇（9）

一、抓文明縣城創(chuàng)建。

鎮(zhèn)狠抓了創(chuàng)建全國(guó)文明縣城工作，一年來(lái)。提高了居民的文明素質(zhì)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、整體推動(dòng)”工作模式，成立了以鎮(zhèn)黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建全國(guó)文明縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，明確專(zhuān)職工作人員，制訂并完善了創(chuàng)建工作方案，確保工作層層抓落實(shí)。二是加大宣傳力度。共創(chuàng)辦宣傳專(zhuān)欄16處，制作橫幅20條，印發(fā)民意調(diào)查表和“20字公民基本道德規(guī)范”宣傳資料共7萬(wàn)多份。同時(shí)，通過(guò)縣電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、政府網(wǎng)站等新聞媒體進(jìn)行宣傳，確保創(chuàng)建活動(dòng)家喻戶(hù)曉。三是開(kāi)展文明教育。一方面，通過(guò)創(chuàng)辦市民學(xué)校對(duì)居民進(jìn)行教育。15個(gè)社區(qū)掛牌成立了市民學(xué)校，基本做到有教學(xué)場(chǎng)地、有學(xué)習(xí)教材、有授課教師，定期對(duì)社區(qū)居民和外來(lái)流動(dòng)人口進(jìn)行文明素質(zhì)教育。另一方面，通過(guò)開(kāi)展群體活動(dòng)對(duì)居民進(jìn)行教育。先后舉辦了月月樂(lè)”群眾廣場(chǎng)文化活動(dòng)、創(chuàng)全國(guó)文明鎮(zhèn)，做文明人”萬(wàn)人簽名活動(dòng)和文明社區(qū)、文明家庭評(píng)比等群體活動(dòng)，既豐富了居民的精神文化生活，又提高了居民文明素質(zhì)。四是優(yōu)化居住環(huán)境。狠抓小區(qū)衛(wèi)生保潔和安全穩(wěn)定，配備專(zhuān)業(yè)保潔員70人、小區(qū)巡邏員60人。同時(shí)，成立社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)，全力化解群眾內(nèi)部矛盾。

二、抓征地拆遷服務(wù)。

篇（10）

（一）精神狀態(tài)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求還不夠適應(yīng)。任副支隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，能與同志們團(tuán)結(jié)共事，兢兢業(yè)業(yè)，保持了較好的精神狀態(tài)，較好地完成了各級(jí)首長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。但用貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、忠實(shí)履行使命的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)衡量，感到還有三個(gè)方面問(wèn)題比較突出：一是學(xué)習(xí)不夠刻苦。學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不十分強(qiáng)，忙于事務(wù)性工作多，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問(wèn)題少，平時(shí)堅(jiān)持得好一些，工作多、任務(wù)重的時(shí)候做得不好，學(xué)習(xí)也不夠系統(tǒng)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作有時(shí)結(jié)合不夠緊密，韌性鉆勁不足，有淺嘗輒止和半途而廢的現(xiàn)象。二是高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)還不強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)自己對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作任務(wù)繁重、頭緒多的情況下，有時(shí)有滿(mǎn)足于過(guò)得去、還行的現(xiàn)象。順利時(shí)熱情就高，遇到矛盾時(shí)熱情有所下降；心情舒暢時(shí)熱情比較高，遇有不順心的事時(shí)工作熱情或多或少受到一點(diǎn)影響。

（二）素質(zhì)能力與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求還不夠適應(yīng)。工作中，我堅(jiān)持把提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為十分緊迫的任務(wù)，特別是在支隊(duì)這個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的班子里共事，在支隊(duì)兩位首長(zhǎng)悉心幫帶下，自己理論水平、政策水平和實(shí)際工作能力有了一定提高。但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)能力還有較大差距：一方面提高素質(zhì)能力的緊迫感不夠強(qiáng)。坦白講，自己對(duì)提高自身能力素質(zhì)是有危機(jī)感的，也下不不少功夫，日常工作也注意從書(shū)本、從他人和首長(zhǎng)、工作實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，增長(zhǎng)才干。但因?yàn)楹阈囊懔Σ粔颍钽@細(xì)研、解剖麻雀勁頭時(shí)冷時(shí)熱，憑經(jīng)驗(yàn)抓工作，導(dǎo)致素質(zhì)能力與科學(xué)發(fā)展觀(guān)不相適應(yīng)。從整體情況看，自己與自己比有進(jìn)步，但與別人比，感到差距還不小。另一方面基礎(chǔ)不夠牢實(shí)。對(duì)理論問(wèn)題的內(nèi)涵知之不全，學(xué)得不深、悟得不透，表現(xiàn)在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐有時(shí)感到辦法不多，事后感到有所缺憾。雖然大多數(shù)時(shí)候能從全局謀事，但有時(shí)想問(wèn)題、提建議，辦事情，對(duì)自己分管的工作想得更周全，辦得更縝密，對(duì)分管以外想得多，積極想辦法、出主意，有時(shí)感覺(jué)建議雖對(duì)上了路，但操作性還不太強(qiáng)。高科技知識(shí)學(xué)習(xí)鉆研不夠，軍事高科技知識(shí)儲(chǔ)備不足，適應(yīng)部隊(duì)信息化建設(shè)的能力還不強(qiáng)。

（三）工作方法與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求還不夠適應(yīng)。自己任副支隊(duì)長(zhǎng)四年了，對(duì)分管工作的特點(diǎn)、規(guī)律和部隊(duì)教育管理有所理解和把握，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究和探索自己感覺(jué)還很不夠，運(yùn)籌謀劃工作上，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)、憑情緒，研究落實(shí)推動(dòng)工作的招法還不多，有些熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題的處理存在有想法、缺辦法的現(xiàn)象。新形勢(shì)下部隊(duì)管理工作出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題，對(duì)基層在貫徹落實(shí)條令條例中從嚴(yán)治軍和以人為本相結(jié)合出現(xiàn)的一些問(wèn)題，自己平時(shí)有所思考，但往往思考多，自覺(jué)運(yùn)用指導(dǎo)實(shí)踐少了一些。有時(shí)局限于某地某時(shí)抓管理，著眼大局統(tǒng)籌工作還不夠，站立點(diǎn)還不夠高。任務(wù)來(lái)得急時(shí)，計(jì)劃安排、組織指揮、部隊(duì)管理還缺乏精準(zhǔn)性，個(gè)別時(shí)候有主次不明、輕重不清、緩急不當(dāng)現(xiàn)象。

存在的原因：一是學(xué)習(xí)上鉆得不夠深。形勢(shì)逼著學(xué)、任務(wù)壓著學(xué)的時(shí)候比較多，主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)少。滿(mǎn)足于“多次學(xué)過(guò)，大概掌握”，在深刻領(lǐng)會(huì)理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫不夠；有時(shí)忙于事務(wù)性工作，往往“坐不下來(lái)，鉆不進(jìn)去”，對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行理性思考、理性總結(jié)不夠，存在重干輕學(xué)的現(xiàn)象；有時(shí)還“學(xué)歸學(xué)，用歸用”，不注重運(yùn)用理論武器改造主觀(guān)世界，不善于把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路、辦法和措施，以致學(xué)用脫節(jié)。

二是進(jìn)取精神有所弱化。隨著軍齡和職務(wù)的晉升，思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候更多，有時(shí)感到上面有首長(zhǎng)，下面有機(jī)關(guān)一批能參善謀的同志，交任務(wù)多，自己動(dòng)手有所減少，緊迫感不太強(qiáng)，自我加壓不夠經(jīng)常，進(jìn)取意識(shí)有所弱化，一如既往的艱苦奮斗和銳意攻堅(jiān)的精神沒(méi)有一以貫之地堅(jiān)持下來(lái)。

三是創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。由于有求穩(wěn)思想，有時(shí)認(rèn)為現(xiàn)在部隊(duì)事務(wù)繁雜，創(chuàng)新顧不過(guò)來(lái)，能按部就班就行了；有時(shí)存在滿(mǎn)足思想，認(rèn)為現(xiàn)在部隊(duì)千頭萬(wàn)緒，不出事就不錯(cuò)了；有時(shí)存在畏難思想，認(rèn)為制約部隊(duì)發(fā)展的因素多，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，干工作思前想后、患得患失。

下一步措施：一是不斷提高科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論素養(yǎng)。科學(xué)發(fā)展觀(guān)是黨的創(chuàng)新理論，更是部隊(duì)工作的指南，自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作履行職責(zé)的內(nèi)在動(dòng)力，當(dāng)作提升自己全面素質(zhì)，加強(qiáng)理論素養(yǎng)的必修課，切實(shí)把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，使學(xué)習(xí)和工作相互滲透，學(xué)習(xí)中有工作問(wèn)題，工作中也有學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用。利用一切可利用的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)層次，增強(qiáng)推動(dòng)工作落實(shí)的理論基礎(chǔ)，努力防止和克服“以干代學(xué)”、“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，保證在周而復(fù)始的良性循環(huán)過(guò)程中不斷獲得知識(shí)，提高全面素質(zhì)，增強(qiáng)綜合能力。