序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇縣級(jí)干部考察材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級(jí)干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開推薦會(huì)、填寫推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級(jí)工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測驗(yàn)和民主推薦，對多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對象。

篇（2）

一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級(jí)干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開推薦會(huì)、填寫推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級(jí)工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測驗(yàn)和民主推薦，對多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對象。

篇（3）

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

“三推”：即干部群眾個(gè)別推薦、各方代表集中推薦、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進(jìn)一步落實(shí)了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?？h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會(huì)公開，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個(gè)人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報(bào)一個(gè)職位），報(bào)縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行資格審查，審查合格的進(jìn)入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個(gè)職位按推薦得票多少取前6名進(jìn)入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實(shí)行署名推薦和加權(quán)計(jì)算得分辦法進(jìn)行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機(jī)會(huì)脫穎而出，較好地實(shí)現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，整個(gè)“公推差選”過程由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報(bào)道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的“顯微鏡”之下，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，完全公開透明，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點(diǎn)考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察（考試），進(jìn)一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識(shí)別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)?？h委派出5個(gè)考察組，采取民主測評、個(gè)別談話等形式，對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進(jìn)行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會(huì)在聽取考察匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對每個(gè)職位的4名考察對象進(jìn)行差額票決。二是駐點(diǎn)考察調(diào)研，考察其對該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會(huì)票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進(jìn)駐選拔單位進(jìn)行封閉式駐點(diǎn)考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會(huì)，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點(diǎn)對競職演說者進(jìn)行面試。通過“三考”，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了識(shí)人途徑，體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個(gè)職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時(shí)每個(gè)職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過各職位的條件設(shè)置，使競爭者對崗位的適應(yīng)性大大增強(qiáng)，勝出者能較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會(huì)差額票決和縣委全委會(huì)差額票決。兩輪差額票決，進(jìn)一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的作用。通常任用干部是由縣委常委會(huì)集體研究決定，在研究干部時(shí)很少實(shí)行差額表決，多為口頭方法進(jìn)行表決。這次縣委常委會(huì)按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進(jìn)行差額票決。每個(gè)職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會(huì)差額票決?？h委全委會(huì)在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行差額票決，并當(dāng)場宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會(huì)票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，將經(jīng)過全委會(huì)票決而未任用的人選，分別列入正副科級(jí)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識(shí)人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個(gè)人或少數(shù)人說了算，同時(shí)在研究干部時(shí)發(fā)揮了全委會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

二、堅(jiān)持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措

此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際，主要在以下四個(gè)方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新：

一是實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強(qiáng)化了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在*選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強(qiáng)了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對黨、對群眾、對組織、對競職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。

二是采用縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計(jì)分法，規(guī)范了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競職者每得一張同意票，縣委書記、縣長、組織部長和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計(jì)分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過程中對全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合。

三是在縣委全委會(huì)上進(jìn)行面試，提高了縣委委員對競職者的認(rèn)知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會(huì)票決之前，這次是在縣委全委會(huì)上，每個(gè)職位2名人選在縣委全委會(huì)進(jìn)行競職演說和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競職演說，然后現(xiàn)場回答主持人的即席提問。把面試和競職演說結(jié)合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評委為縣委委員擔(dān)任面試評委，既有利于縣委委員更全面了解競職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。

四是干部任免由縣委全委會(huì)差額票決，落實(shí)了縣委全委會(huì)在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會(huì)采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會(huì)轉(zhuǎn)移到縣委全委會(huì)，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的職權(quán)。

三、堅(jiān)持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果

要使“公推差選”科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機(jī)制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對參選人群進(jìn)行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報(bào)名參與競爭人數(shù)多的職位進(jìn)行選拔。若報(bào)名參與者少，選人用人視野窄，就難以達(dá)到競爭、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。

二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對職位性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對不同崗位特點(diǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長職位的報(bào)考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級(jí)職稱以上的；縣社會(huì)治安綜合治理辦公室副主任職位的報(bào)考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。

篇（4）

1、堅(jiān)持和完善干部教育培訓(xùn)管理體制，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步健全和完善在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委組織部主管，縣級(jí)各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切協(xié)作、分級(jí)分類管理的干部教育培訓(xùn)管理體制。具體分工是：縣委組織部負(fù)責(zé)研究制訂全縣干部教育培訓(xùn)的有關(guān)政策、規(guī)劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查縣級(jí)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)工作；組織承辦縣委管理干部及其后備干部、部分中青年干部的培訓(xùn)。縣委宣傳部負(fù)責(zé)各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，指導(dǎo)全縣干部理論學(xué)習(xí)，并組織承辦宣傳政工干部和理論骨干的培訓(xùn)?？h委農(nóng)工部負(fù)責(zé)全縣從事農(nóng)村工作干部的培訓(xùn)?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織黨外干部、少數(shù)民族干部培訓(xùn)。縣委政法委負(fù)責(zé)政法系統(tǒng)干部的培訓(xùn)。縣級(jí)機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)縣級(jí)機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的培訓(xùn)?？h人事局負(fù)責(zé)全縣公務(wù)員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。縣工業(yè)局負(fù)責(zé)全縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理干部和企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)?？h科技局負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)科技管理人員和科技人才隊(duì)伍的培訓(xùn)。縣文教局負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)干部的培訓(xùn)、教師繼續(xù)教育以及全縣干部的國民學(xué)歷教育。其他有關(guān)部門，按照分級(jí)分類原則，有計(jì)劃地組織和指導(dǎo)本系統(tǒng)干部的教育培訓(xùn)。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確培訓(xùn)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對干部教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、建立干部教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。充分發(fā)揮縣委組織部在干部教育培訓(xùn)工作中的牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)作用，定期召開縣委、縣政府有關(guān)部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加的干部培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)干部教育培訓(xùn)工作開展情況，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、安排各有關(guān)職能部門的干部教育培訓(xùn)工作，研究解決干部教育培訓(xùn)中存在的具體問題。

二、明確干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的有關(guān)要求

3、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)制度。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每五年內(nèi)參加政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于一個(gè)月，參加業(yè)務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不得少于15天，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部每五年內(nèi)必須到縣委黨?；蚱渌黝惻嘤?xùn)學(xué)校進(jìn)修一次。提拔擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，必須經(jīng)過黨校、行政院?；蚋刹拷逃嘤?xùn)主管部門認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3個(gè)月以上的培訓(xùn)。

4、完善黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門要進(jìn)一步健全和完善黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。每年集中學(xué)習(xí)不少于6天，每次學(xué)習(xí)要明確一個(gè)主題，解決思想和工作方面存在的一些實(shí)際問題，使學(xué)習(xí)質(zhì)量不斷提高。

5、健全經(jīng)常性的在職自學(xué)制度。各級(jí)黨委(黨組)在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門領(lǐng)導(dǎo)干部在職學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，對不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部要提出履行崗位職責(zé)所必須具備的素質(zhì)和能力要求，對領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的現(xiàn)代管理基本知識(shí)，要列出必讀書目，規(guī)定相應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。

三、加強(qiáng)對干部教育培訓(xùn)工作的管理

6、建立健全干部培訓(xùn)申報(bào)審批和備案制度。凡舉辦的各級(jí)各類干部培訓(xùn)班次，都必須按照干部教育培訓(xùn)職責(zé)和權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。審批事項(xiàng)包括培訓(xùn)對象、教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來源、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等?？h級(jí)各部門計(jì)劃下年度在縣委黨校和其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的由科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的培訓(xùn)班，要在當(dāng)年第四季度將培訓(xùn)干部方案報(bào)縣委組織部審批，其他培訓(xùn)班次經(jīng)主管部門審批同意后報(bào)縣委組織部備案。對未經(jīng)審批私自舉辦培訓(xùn)班的，要堅(jiān)決予以制止和糾正，情況嚴(yán)重的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

7、實(shí)行培訓(xùn)班次跟蹤管理制度。各級(jí)各類班次學(xué)員確定后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要將學(xué)員到位情況通報(bào)學(xué)員所在單位和培訓(xùn)主管部門。對各級(jí)各類干部培訓(xùn)班次，批準(zhǔn)舉辦部門要審定教學(xué)計(jì)劃，并對教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考察。同時(shí)，要健全完善相應(yīng)的學(xué)員管理制度，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)。學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，所在單位不再安排工作、會(huì)議或外出考察任務(wù)。在校期間，要認(rèn)真履行請銷假手續(xù)，加強(qiáng)學(xué)員出勤管理。

8、建立干部培訓(xùn)績效報(bào)告制度。經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的各類干部培訓(xùn)班次，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均須將培訓(xùn)情況向干部培訓(xùn)主管部門寫出書面報(bào)告?？h級(jí)各部門舉辦的科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的培訓(xùn)班，須在培訓(xùn)結(jié)束后五日將培訓(xùn)情況向縣委組織部寫出書面報(bào)告。

9、加強(qiáng)對干部學(xué)歷教育管理。黨校系統(tǒng)學(xué)歷教育要按照控制規(guī)模、保證質(zhì)量的原則，加強(qiáng)教學(xué)管理，科學(xué)設(shè)置班次。學(xué)歷證書的發(fā)放，要按照《陜西省黨校系統(tǒng)學(xué)歷證書管理辦法》(陜干教辦字[1998]1號(hào))，由省干教辦驗(yàn)印，各校頒發(fā)。干部國民學(xué)歷教育要按照國家教育部、省教育廳和市教育局有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得擅自發(fā)放學(xué)歷證書、資格證書或在招生簡章中寫明具有相當(dāng)效力的證書，堅(jiān)決制止亂辦班、亂發(fā)證等不正之風(fēng)。

四、強(qiáng)化對干部教育培訓(xùn)的激勵(lì)和約束機(jī)制

10、加強(qiáng)對干部學(xué)習(xí)考試考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門要按照中央關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“述學(xué)”、“評學(xué)”、“考學(xué)”的要求、逐步建立起相應(yīng)的考試考核制度。要結(jié)合平時(shí)的干部管理工作，通過檢查讀書筆記、調(diào)閱理論文章、組織統(tǒng)一考試和民主評議等形式，全面考核干部的學(xué)習(xí)情況。年終考核，干部本人要將自己參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本情況列為述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，縣上將按照市委組織部和市委宣傳部《關(guān)于建立縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的意見》(寶市組發(fā)[2002]428號(hào))要求，逐步推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試制度。

11、堅(jiān)持干部培訓(xùn)與使用相結(jié)合。正確處理培訓(xùn)與使用的關(guān)系，進(jìn)一步把培訓(xùn)的成果運(yùn)用到干部改造客觀世界和主觀世界的實(shí)踐中去，運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中去。各黨委要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的要求，把干部接受教育培訓(xùn)作為干部任職的一項(xiàng)重要條件。組織人事部門要按干部管理權(quán)限建立各級(jí)各類干部培訓(xùn)檔案，撰寫干部考察材料、填寫干部任職呈報(bào)表必須要有干部接受教育培訓(xùn)的紀(jì)實(shí)情況。參加1個(gè)月以上培訓(xùn)的，要將培訓(xùn)情況裝入本人檔案。凡未按本《意見》第3條規(guī)定參加培訓(xùn)，或參加培訓(xùn)而未取得理論水平任職資格證書的，一般不予考察提拔。

篇（5）

0 簡介

中國紅十字會(huì)是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字會(huì)組織，是從事人道主義工作的社會(huì)救助團(tuán)體，是國際紅十字運(yùn)動(dòng)的重要成員。中國紅十字會(huì)以發(fā)揚(yáng)人道、博愛、奉獻(xiàn)的紅十字精神，保護(hù)人的生命和健康，促進(jìn)人類和平進(jìn)步事業(yè)為宗旨。紅十字會(huì)檔案是紅會(huì)的組織干部管理、教育、活動(dòng)等工作開展所積累的文字與圖像聲像資料，是紅會(huì)至關(guān)重要的公共財(cái)產(chǎn)，是紅十字會(huì)開展相關(guān)工作具備連續(xù)性和有序性的有力保障。在步入信息化社會(huì)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，紅十字會(huì)檔案管理也必須跟隨時(shí)代步伐，采用信息化手段和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，讓信息化、電子化、數(shù)字化甚至大數(shù)據(jù)化變?yōu)榧t十字會(huì)檔案管理的突出表現(xiàn)與鮮明特征。

1 紅十字會(huì)檔案管理現(xiàn)狀及存在問題

縣級(jí)紅十字會(huì)的檔案管理處于手動(dòng)整理、保存、歸檔、記錄階段，僅有部分紅十字會(huì)建立了自己的網(wǎng)站，但內(nèi)容僅限于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、辦事流程及少量的業(yè)務(wù)工作介紹，縣級(jí)紅十字會(huì)檔案信息化應(yīng)用還處于初步階段。這一現(xiàn)狀與社會(huì)信息化發(fā)展大環(huán)境的要求不太適應(yīng)。其主要問題集中表現(xiàn)在：

1.1紅十字會(huì)的檔案信息管理基礎(chǔ)工作有待規(guī)范。各地區(qū)的檔案業(yè)務(wù)水平發(fā)展不均衡，相關(guān)業(yè)務(wù)案卷質(zhì)量不高，而且紅十字會(huì)檔案自動(dòng)化工作沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制約了紅十字會(huì)的檔案信息工作電子化、信息化的應(yīng)用和推廣。

1.2紅十字會(huì)的檔案信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平有待提高。紅十字會(huì)的檔案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織工作程序標(biāo)準(zhǔn)未從計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展考慮，對于縣級(jí)紅十字會(huì)來說，其檔案信息安全保障體系的建設(shè)距離地市級(jí)同行業(yè)部門或縣級(jí)其他部門來還不夠完善，其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平也有待提高。

1.3紅十字會(huì)的檔案信息管理人員的素質(zhì)有待提高。實(shí)現(xiàn)檔案信息電子化，首先要有具備現(xiàn)代化電子信息知識(shí)的人，管理人員要有較高的網(wǎng)絡(luò)信息專業(yè)知識(shí)層次和開展電子信息工作的技術(shù)水平，而不能僅僅滿足于一般的日常的計(jì)算機(jī)操作。從目前看，許多檔案部門尤其是縣級(jí)紅十字會(huì)缺乏現(xiàn)代高技術(shù)人才，大部分檔案管理人員電子信息技術(shù)水平偏低。

2 紅十字會(huì)檔案信息電子化數(shù)字化的作用

2.1充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有微機(jī)的潛能，提高利用率。目前紅十字會(huì)多數(shù)檔案對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用單一，開發(fā)功能簡單，僅用于著錄或貯存，造成人力、物力的極大浪費(fèi)，使現(xiàn)代化設(shè)備不能盡其用。

2.2縮短紅十字會(huì)檔案信息的加工時(shí)間，提高利用的時(shí)效性。從快速加工到檢索及提供利用需時(shí)短，且能提供的檔案信息準(zhǔn)確、全面。可用機(jī)讀形式的檔案，完成信息調(diào)閱，提高服務(wù)效率。

3 加強(qiáng)紅十字會(huì)檔案管理信息化建設(shè)的措施

在完善的檔案管理制度約束下，應(yīng)配備專職的業(yè)務(wù)人員，加快紅十字會(huì)人事檔案的信息化建設(shè)，盡快規(guī)范紅十字會(huì)系統(tǒng)人事檔案信息化發(fā)展，開發(fā)檔案的利用價(jià)值，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，提供數(shù)據(jù)的參考，同時(shí)使紅十字會(huì)檔案信息化建設(shè)駛?cè)胍?guī)范、有序的發(fā)展軌道。

3.1增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。人事檔案管理工作人員要牢固樹立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的觀念，建立和時(shí)代合拍的檔案意識(shí)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式服務(wù)，使檔案工作更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

3.2對縣級(jí)紅十字會(huì)實(shí)施檔案歸檔與電子文件管理。新型文件材料的歸檔勢在必行，這就要求檔案工作者必須深入到現(xiàn)行文件工作領(lǐng)域，對產(chǎn)生的大量電子文件的接收、處置乃至存儲(chǔ)工作進(jìn)行指導(dǎo)，保護(hù)電子文件的原始信息，了解文件信息重新組合的來龍去脈，保證電子文件的可靠性，使之與紙質(zhì)文件一樣發(fā)揮社會(huì)效用。

3.3解決好縣級(jí)紅字會(huì)檔案電子文件的保存問題。以化學(xué)磁性材料為載體的電子文件，從理論上講能夠長期保存。因?yàn)樗男畔⒆x出是無接觸式的，不存在磨損，也不會(huì)直接受到空氣中的灰塵、水份及有害氣體的侵害。但是，由于電子文件形成的時(shí)間短，缺乏實(shí)際貯存的驗(yàn)證。目前，對于長久保存的電子文件需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)有效性檢測，以防止信息損壞或者丟失。

3.4建立與縣級(jí)紅十字會(huì)相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)檔案系統(tǒng)。在紅十字會(huì)系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)數(shù)字化綜合應(yīng)用平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)站的作用，促進(jìn)檔案現(xiàn)行文件信息化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)需求，采購必要的硬件設(shè)備，為系統(tǒng)提供硬件基礎(chǔ)。提高檔案管理軟件的技術(shù)和應(yīng)用水平，為保證檔案信息交換、實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享創(chuàng)造條件。制定相應(yīng)的策略、保障檔案資源的原始性、安全性、可靠性。

3.5確?？h級(jí)紅十字會(huì)檔案信息化建設(shè)的安全問題。

檔案電子信息化應(yīng)用可能會(huì)受到來自計(jì)算機(jī)病毒和網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊、盜取或破壞，因此妥善保管電子信息檔案各種防病毒措施需要進(jìn)一步完善，針對部分需要提供網(wǎng)絡(luò)共享的檔案信息資源，要提供有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障；在紅十字會(huì)檔案信息化的同時(shí)，也不可忽視紙質(zhì)檔案的保存，要實(shí)現(xiàn)電子檔案與紙質(zhì)檔案并存，雙管齊下。

篇（6）

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照《干部任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》的要求，結(jié)合我縣試行的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制，積極穩(wěn)妥地實(shí)施卸任領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，通過這一方式，使一部分任職時(shí)間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部適時(shí)自然退崗，又使一部分優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的活力，促進(jìn)干部能上能下，為建立領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。

二、競爭上崗職位的確定

從任職年限到期領(lǐng)導(dǎo)干部空出的職位中，按不多于60%的比例確定競爭上崗職位，其余空出職位用于向社會(huì)公開選拔或組織調(diào)配。

三、參加競爭的對象

1、根據(jù)《**縣黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期規(guī)定（試行）》第一條規(guī)定的適用范圍，在該范圍內(nèi)任實(shí)職正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間分別累計(jì)滿10年及10年以上的解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部；

2、由于各種原因被降職或免職達(dá)到一定年限的干部；

3、未滿任職年限而自愿辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。

四、競爭上崗的形式、方法和程序

1、形式：

采用自愿報(bào)名、筆試、面試、民主測評、組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行；

2、方法：

采用階段淘汰與綜合淘汰相結(jié)合的方法。競爭者全部參加統(tǒng)一的筆試、面試和民主測評，三者的分?jǐn)?shù)比值為2：4：4，根據(jù)綜合成績確定考察對象。在考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分析，確定擬任人選。

3、程序：

（1）公開報(bào)名。原則上每人報(bào)一個(gè)職位。根據(jù)需要，也可每人報(bào)兩個(gè)職位，在筆試前再按報(bào)名情況進(jìn)行調(diào)整，每人確定一個(gè)職位參加競爭，但報(bào)名人員不得參加其已任滿5年職位的競爭。

（2）資格審查。按照規(guī)定的任職基本條件和資格條件以及回避事項(xiàng)，對參加競爭人員逐一進(jìn)行審查，確定競爭候選人名單。如遇某個(gè)職位的報(bào)名人數(shù)不足2人的，則取消該職位的競爭，但允許報(bào)名該職位的對象改報(bào)。

（3）筆試。采用閉卷方式，內(nèi)容主要是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所必備的基本知識(shí)。

（4）面試。主要測試競爭者的基本素質(zhì)和實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力。

篇（7）

【中圖分類號(hào)】R169 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2013）04-0841-01

1 縣級(jí)醫(yī)療單位人事管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，縣級(jí)醫(yī)療單位對衛(wèi)生人才的需求也日益增多。但由于醫(yī)院的業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)水平上，所以領(lǐng)導(dǎo)存在重此薄彼的觀念，在管理制度、管理模式、管理手段、管理人員等方面尚存在許多問題。

1.1對人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

人事檔案管理本身是一項(xiàng)繁瑣的工作，其成效不如業(yè)務(wù)工作那樣突出與明顯，領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。大多檔案管理人員往往身兼數(shù)職，工作任務(wù)重、專業(yè)素質(zhì)不夠高，認(rèn)為能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行，未能從實(shí)質(zhì)上認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，導(dǎo)致人事檔案工作長期處于被動(dòng)狀態(tài)。

1.2檔案收集整理存在難度

縣級(jí)醫(yī)療單位人員組成相對復(fù)雜，有從下級(jí)單位或平級(jí)單位借調(diào)而來、編制外人員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等，這部分人員的檔案管理較分散，有些尚在原始單位，有些存放在人才交流中心，導(dǎo)致檔案不能及時(shí)收集、補(bǔ)充、歸檔，違背了人事檔案的真實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、權(quán)威性等特點(diǎn)。

1.3人事檔案管理方式和手段相對落后

人事檔案是一項(xiàng)機(jī)密性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需專人管理、單獨(dú)存放，但由于縣級(jí)醫(yī)療單位條件有限，在人事檔案保護(hù)方面設(shè)施陳舊落后，無嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的防火、防潮等措施，導(dǎo)致人事檔案因外界條件而發(fā)生損壞。在檔案管理手段上，因無單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，管理人員還在手工編輯、檢索，工作量大，信息得不到及時(shí)的補(bǔ)充、完善。

2 人事檔案管理在縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展中的作用

人事檔案管理工作在醫(yī)院人事制度改革過程中選拔聘任干部提供資料起到重要作用。隨著衛(wèi)生改革不斷深入，縣級(jí)醫(yī)院對醫(yī)生的要求也越來越高，能否優(yōu)化衛(wèi)生人力資源配置，是否有一支知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，是醫(yī)院面臨的首要問題。這就需要人事部門對相關(guān)人員的，學(xué)歷層次、進(jìn)修情況、知識(shí)水平、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)成績有一個(gè)完整地了解和掌握，以做到知人善任，為醫(yī)院的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

3 對縣級(jí)醫(yī)療單位人事檔案管理的設(shè)想

隨著社會(huì)的進(jìn)步，縣級(jí)醫(yī)療單位的規(guī)模不斷擴(kuò)大與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，人事制度改革和人員模式的改變，醫(yī)療單位在人事檔案管理中出現(xiàn)的各種問題，是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。因此建立完善的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)就體現(xiàn)了醫(yī)院人事管理的整體水平。

3.1提高對人事檔案管理的認(rèn)識(shí)

首先領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以重視，定期對檔案管理工作進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。并建立人事檔案達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮檔案管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步推進(jìn)人事檔案規(guī)范化建設(shè)。

3.2增強(qiáng)完善隊(duì)伍建設(shè)

篇（8）

第一條為了公開、公平、公正地選配好農(nóng)村護(hù)林員，按照我縣實(shí)施天然林保護(hù)工程的總體需要和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法包括護(hù)林員應(yīng)聘條件、資格審查、張榜公布、考察確定、審核批準(zhǔn)、簽訂合同、使用管理、待遇獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

第二章護(hù)林員應(yīng)聘條件

第三條凡具備以下條件的，均可報(bào)名應(yīng)聘：

1、屬轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村居民，年齡在20-55周歲，具有初中以上文化程度，身體健康的男性公民；

2、熱愛集體、熱愛林業(yè)，熱愛森林管護(hù)事業(yè)、遵紀(jì)守法，且在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ牛?/p>

3、堅(jiān)持原則、秉公辦事、工作踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、能專心致志的搞好森林資源保護(hù)工作；

4、具備一定的組織協(xié)調(diào)和口語表達(dá)能力；

5、村級(jí)后備干部和復(fù)退軍人、林業(yè)生產(chǎn)示范戶可以優(yōu)先應(yīng)聘；

6、有破壞森林資源劣跡的及其他各類違法亂紀(jì)行為的不得應(yīng)聘。

第四條報(bào)名應(yīng)聘的，須出具以下材料：

1、戶籍證明、學(xué)歷證明、身體健康證明；

2、天保工程農(nóng)村護(hù)林員申請審批表；

3、個(gè)人申請書，村委會(huì)推薦證明。

第三章資格審查

第五條報(bào)名應(yīng)聘的護(hù)林員，經(jīng)過天保工程管理站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保工程領(lǐng)導(dǎo)小組初步審查，對于符合條件的，在群眾中張榜公示，張榜公布期限為三日，接受群眾監(jiān)督。

第六條設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，接受社會(huì)監(jiān)督。

第四章考察確定

第七條對于通過審核公布后符合護(hù)林員條件的，由天保工程管理站組織進(jìn)行逐個(gè)考察。廣泛征求村組干部和廣大群眾的意見，形成考察材料，交天保工程管理站集體研究審核把關(guān)，本著擇優(yōu)聘用的原則，提出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)林人員管護(hù)方案，提請鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后報(bào)縣林業(yè)局。

第八條對鄉(xiāng)村林場，原有管護(hù)機(jī)制不變，原林場人員可以法人身份在同等條件下優(yōu)先聘用。對有條件的地方，鼓勵(lì)恢復(fù)、興辦集體林場。

第九條對護(hù)林員的審核、考察、聘用必須堅(jiān)持公開、公平、公正、任人唯賢原則，堅(jiān)決杜絕優(yōu)親厚友、暗箱操作等做法。

第五章簽訂合同

第十二條縣林業(yè)局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站報(bào)送的護(hù)林員考察材料進(jìn)行審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)的統(tǒng)一組織培訓(xùn)考試，考試合格的由縣林業(yè)局發(fā)文，報(bào)縣政府備案，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保工程管理站與其簽訂森林資源管護(hù)合同。

第十三條對簽訂合同的人員，由縣級(jí)人民政府頒發(fā)護(hù)林員證、配發(fā)護(hù)林常識(shí)讀本、護(hù)林標(biāo)志、巡山日志。

第六章使用管理

第十四條護(hù)林員實(shí)行一年一聘制，聘用的護(hù)林員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站（林業(yè)站）負(fù)責(zé)管理，縣林業(yè)局監(jiān)督管理。

第十五條實(shí)行護(hù)林員工作匯報(bào)制。護(hù)林員每月應(yīng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站匯報(bào)工作一次。若有無法制止的毀林情況應(yīng)及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站匯報(bào)。

第十六條建立護(hù)林員工作檢查、監(jiān)督制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站每月應(yīng)對各村護(hù)林員進(jìn)行至少一次工作檢查，縣林業(yè)局督查人員每年至少督查各護(hù)林員一次，檢查人、督查人與被檢查、督查人互相簽字。

第七章待遇獎(jiǎng)懲

第十八條護(hù)林員實(shí)行一月一評比，半年一考核，一年一獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第十九條護(hù)林員工資根據(jù)管護(hù)面積和管護(hù)難度綜合確定，實(shí)行上限控制，下不保底。

篇（9）

二、主要做法

1、從早謀劃招商引資工作。為進(jìn)一步完善招商機(jī)制，從早謀劃新一年招商引資工作，制定了《2013年招商引資工作意見》、《2013年百日招商活動(dòng)方案》、《縣招商工作實(shí)施辦法》、《縣招商引資項(xiàng)目落戶流程及推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)規(guī)定》等文件，明確了目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化了工作措施，完善了考核機(jī)制，確保完成全年招商任務(wù)。

2、加強(qiáng)調(diào)度掀起招商熱潮。召開了專題招商引資調(diào)度會(huì)，下發(fā)了“百日招商”活動(dòng)方案，從3月10日起至6月20日止，開展百日招商活動(dòng)，要求各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在“百日招商”活動(dòng)期間保證人員、時(shí)間和精力外出開展招商活動(dòng)，力爭洽談、簽約、開工一批項(xiàng)目。

3、主動(dòng)出擊開展招商引資工作。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒帶頭主動(dòng)外出招商，3月4日至3月9日，縣政府縣長攜縣商務(wù)局、招商中心、旅游局等單位負(fù)責(zé)人，先后到等地開展招商項(xiàng)目推介洽談及考察活動(dòng)。通過面對面交流洽談、實(shí)地考察、舉辦小型專題推介會(huì)、拜訪重要客商、約請客商交流等形式，充分推介了我縣的投資環(huán)境和重點(diǎn)招商項(xiàng)目，廣泛聯(lián)系客商并進(jìn)行深入交流探討，先后共考察項(xiàng)目12個(gè)，接觸客商32人，拜訪相關(guān)協(xié)會(huì)、商會(huì)3個(gè)，收到了較好的工作成效。在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范下，全縣上下紛紛行動(dòng)起來，充分發(fā)動(dòng)各單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性，捕捉招商信息，想招商、議招商、忙招商的氛圍空前濃厚。

4、重點(diǎn)推進(jìn)招商項(xiàng)目進(jìn)度。為進(jìn)一步推進(jìn)招商項(xiàng)目落戶，召開了多次專題項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度了落戶在稀土新材料產(chǎn)業(yè)基地的三個(gè)在建項(xiàng)目和落戶在黃坳工業(yè)小區(qū)的八個(gè)在建項(xiàng)目的進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目加快了進(jìn)度。同時(shí)，對已經(jīng)簽約的項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行了調(diào)度，明確工程計(jì)劃，促使其盡早開工建設(shè)。

三、下一步工作打算

1、積極籌備近期舉辦的招商推介活動(dòng)。一是籌備好四月上旬我縣在深圳舉辦的小型招商推介會(huì)，重點(diǎn)做好我縣縣情及重點(diǎn)招商項(xiàng)目的推介，并指定專人積極做好與深圳市有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作和對接工作。二是籌備好四月上旬在我縣舉辦的旅游暨果業(yè)產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)，抓好籌備情況調(diào)度。三是籌備好我縣參加2013年香港招商活動(dòng)周的前期工作，落實(shí)好邀請客商、簽約項(xiàng)目等。

篇（10）

一、關(guān)于*年掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定工作

按照黃組通[*]49號(hào)文件精神，*年選派的掛職鍛煉干部掛職鍛煉時(shí)間為一年，全部掛職鍛煉干部于7月31日前返回原單位。

1、各接收單位接此通知后，要及時(shí)通知掛職干部對本人掛職鍛煉期間的學(xué)習(xí)、工作和個(gè)人思想作風(fēng)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真填寫《掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定表》。各接收單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對掛職干部作出鑒定。各派出單位的組織（人事）部門要主動(dòng)與掛職干部接收單位銜接，到接收單位對所派出的干部進(jìn)行考察，全面了解掛職干部掛職鍛煉期間的學(xué)習(xí)、工作和思想作風(fēng)等方面的情況?？偨Y(jié)鑒定和考察工作要求于7月31日前全部完成。《掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定表》、掛職鍛煉干部考察材料由派出單位統(tǒng)一收集整理，并于8月4日前報(bào)市委組織部（綜合干部科）備案。市委組織部將采取一定的方式了解干部掛職鍛煉和考察工作情況。

2、干部掛職鍛煉期滿后，由派出單位根據(jù)干部的德才表現(xiàn)情況統(tǒng)籌考慮，妥善安排，合理使用。要根據(jù)總結(jié)鑒定情況和他們在原單位的工作及任職情況，安排相應(yīng)的工作崗位和職務(wù)，以便充分發(fā)揮他們的作用。對在掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出的，優(yōu)先予以重用或提拔。

3、對掛職鍛煉期間表現(xiàn)優(yōu)秀、本人自愿留在掛職單位工作、接收單位同意留任的掛職鍛煉干部，經(jīng)派出單位和接收單位協(xié)商一致后，可以按有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

二、關(guān)于*年掛職鍛煉干部選派工作

按照全市干部掛職鍛煉“八個(gè)一批”計(jì)劃，今年主要圍繞“再來一次思想大解放，再掀一輪發(fā)展新”學(xué)教活動(dòng)、黃金山開發(fā)、招商引資、綜治維穩(wěn)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等主題，開展干部掛職鍛煉工作。

（一）選派對象和條件

選派對象主要是年齡在40周歲以下（*年6月以后出生）的正科級(jí)干部，或年齡在35周歲以下（1973年6月以后出生）的副科級(jí)干部。后備干部及發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部、選調(diào)生優(yōu)先選派。

（二）選派人數(shù)與名額分配

1、服務(wù)黃金山工業(yè)區(qū)建設(shè)一批。從市直單位和縣（市）區(qū)選派10名干部到黃金山工業(yè)區(qū)掛職。

2、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)一批。從大冶市、陽新縣選派28名干部到市新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)掛職。

3、服務(wù)綜治維穩(wěn)一批。從公開招考的副縣級(jí)干部中選派5名干部到市局掛職（任督查員）。

4、服務(wù)綜合部門一批。從縣（市）區(qū)選派一批干部到市委總值班室、市政府總值班室等市直綜合部門掛職。

5、服務(wù)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)一批。從市直部門和大專院校后備干部中選派一批干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職。

6、服務(wù)招商引資一批。從市直相關(guān)部門和縣（市）區(qū)選派100名干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職。

7、服務(wù)對口支援一批。從市直相關(guān)部門選派3名干部到對口支援地區(qū)曲松縣掛職。

8、上掛省直單位一批。從市直相關(guān)部門和縣（市）區(qū)選派干部到省直單位掛職。

（三）掛職時(shí)間和掛任職務(wù)安排及管理

今年選派的掛職干部掛職時(shí)間一般為1年，掛職干部按在派出單位所任職務(wù)大致對等安排掛任職務(wù)。所掛任職務(wù)不占接收單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。掛職干部實(shí)行派出單位與接收單位雙重管理，以接收單位管理為主。掛職期間，在原單位擔(dān)任的職務(wù)不免，各項(xiàng)待遇不變，可以享受掛職單位的有關(guān)福利。